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    Projet Six sigma-PA - Partie 1

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    Le document décrit un projet d'amélioration de la productivité d'une entreprise de matériaux de construction au Maroc en utilisant la méthode Six Sigma. Le projet concerne le processus d'emballage du plâtre, qui génère actuellement des rebuts et des arrêts de production. L'objectif est de réduire les rebuts d'emballage et d'améliorer la disponibilité des lignes de remplissage des sacs.

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    Projet six sigma-PA- Partie 1

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    Productivité & Amélioration –étude de cas : application de la méthode six sigma -

    Projet de Six Sigma


    L’entreprise ABC accompagne le secteur de la construction au Maroc depuis 1930. Elle est
    leader mondial des matériaux de construction notamment les activités qui concernent la
    fabrication du béton, plâtre, granulats et chaux. ABC est un contributeur clé du secteur
    de la construction marocain avec l'ambition d'être le Partenaire Préféré et Innovant pour
    la construction de Villes Meilleures dans le Royaume.

    Dans ce travail, nous se concentrons sur l’activité du plâtre. Le plâtre ABC est fabriqué à
    partir du gypse naturel extrait de Safi, réputé pour sa qualité et sa pureté supérieure à
    93%.

    Processus de fabrication:

    La roche de gypse passe par un processus de concassage puis de cuisson, pour donner
    lieu à un produit semi-hydrate (SH). Le SH passe par la suite par un processus de
    broyage pour donner lieu au produit plâtre en poudre, qui lui-même est récupéré pour la
    fabrication des produits formulés ou des produits techniques (dalles de plafond et
    carreaux de plâtre). (cf. schéma de fabrication du plâtre).

    SCHEMA DU PROCESSUS DE FABRICATION DU PLATRE

    Sur ce processus de fabrication du plâtre, le projet Six sigma concernera les activités
    d’emballage c'est-à-dire le remplissage du plâtre dans des sacs avant leur livraison.

    Dr B. Es-setté Page 1
    Productivité & Amélioration –étude de cas : application de la méthode six sigma -

    Cette partie du processus engendre un nombre important des rebuts d’emballage et par
    conséquent un coût élevé de non qualité.

    L’emballage du plâtre se fait par un processus qui débute par le pesage de la farine
    platrée par le biais des balances électrique, la remplisseuse automatique remplit 12 sacs
    à la fois avec une fréquence 3600 sacs/heure, sachant que la zone de livraison contient 5
    unités de remplissage. La cadence de la production au niveau des 5 unités de
    remplissage n’est pas la même à cause de l’alternation des unités des arrêts non
    programmés et du taux de rebuts et de gaspillage important. En effet, le remplissage
    subit parfois des arrêts car les opérateurs sont obligés d’arrêter le système afin
    d’éliminer des rebuts (sacs) qui sont bloqués au niveau du support (clapet) qui tient les
    sacs. Ces temps d’arrêt cumulés des unités ont des influences majeures sur la la chaine
    de production et par conséquent sur la productivité.

    L’objectif est la réduction de taux des rebuts des sacs et amélioration des temps de
    disponibilités des 5 unités de remplissage tout en éradiquant les différentes sources de
    gaspillage.

    Les spécifications client sont :

    - La précision du poids qui doit être dans les tolérances : 50g +ou – 0,3
    - La robustesse d’emballage estimée en grammage : 72<G<82

    Pour assurer le fonctionnement du processus de fabrication, l’approvisionnement en


    matière d’emballage et en plâtre sont des éléments indispensables pour la production
    ainsi que la disponibilité des machines de remplissage. L’indisponibilité d’un de ces
    éléments entrainera une augmentation des temps d’arrêt.

    Les plâtres sont stockés en aval dans des silos, leur acheminement vers le bâtiment de
    remplissage est contrôlé. Le flux d’approvisionnement se fait d’une manière
    gravitationnelle facilitant l’écoulement du plâtre.

    L’entreprise a fait appel à nous pour l’aider à instaurer la méthode lean six sigma afin
    qu’elle puisse parvenir à ses objectifs.

    Question : quelle sera votre démarche DMAIC ?

    Dr B. Es-setté Page 2

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