Rapport Annuel 2020 ECOBANK FR HD-compressed

RELEVER
LE DÉFI
ECOBANK
GUINEE EQUATORIALE
RAPPORT ANNUEL
2020
RELEVER
LE DÉFI
ECOBANK
GUINEE EQUATORIALE
RAPPORT ANNUEL
2020
ECOBANK GUINEE EQUATORIALE
RAPPORT ANNUEL 2020
AGENCES ET POINTS GAB
AGENCIA MALABO (GAB)

Avenida de la Independencia
Apdo.268, Malabo – República de Guinea Ecuatorial
Tél. : (240) 333 098 271
(240) 555 300 203
GAB – Universidad Nacional GE

Avenida Hassan II
Malabo – República de Guinea Ecuatorial
GAB – l’Hotel la PAZ de Sipopo

Sipopo
Sipopo – República de Guinea Ecuatorial
GAB – Semu
Al lado del antiguo supermercado Cand & Cand
GAB – Aeropuerto International de Malabo

Malabo
AGENCIA DE BATA (GAB)

Calle Mbogosogo
Bata – República de Guinea Ecuatorial
Tél. : (240) 333 098 271
(240) 555 300 203
GAB – Hôpital Regional de Bata.

Barrio Nkolombong
GAB – Centro Medico la PAZ

Barrio Biyendem
GAB – Mongomo II
Al lado de Segesa
GAB – Ebebiyin
Hotel Imaculada (frente a Total)
4
TABLE
DES MATIÈRES
6 Regards sur le Groupe Ecobank

7 Les valeurs ecobank
8 Evenements majeurs de la filiale en 2020
10 Principaux chiffres clés
13 Le Conseil d’Administration
14 Message du président du conseil d’administration
18 Le Comité de Direction
Rapport du conseil d’administration à l’assemblée générale
20 des actionnaires
Rapport des Commissaires aux comptes sur les etats
30 financiers annuels
34 Rapport special des Commissaires aux comptes
38 Bilan au 31 Décembre 2020 Actif
39 Bilan au 31 Décembre 2020 passif
41 Compte de resultat au 31 Décembre 2020
42 Notes sur les etats financiers
48 Projet des resolutions
5
RAPPORT ANNUEL 2020
REGARDS SUR LE GROUPE ECOBANK
Créée en 1985 avec pour siège Lomé, au Togo, nous offrons des services
bancaires et produits financiers par des activités de banque de
particuliers et banque commerciale, banque d’affaires, gestion d’actifs
et de courtage de titres à environ 10 millions de clients composés de
particuliers, des petites et moyennes entreprises, les sociétés régionales
et multinationales, les institutions financières et les organisations
internationales à travers nos 847 agences et bureaux, 2 664 distributeurs
automatiques de billets (DABs), 39 912 agents Xpress point, l’Internet
(ecobank.com) et la banque par téléphone mobile.
Le Groupe Ecobank est présent dans 33 pays africains et dispose de

bureaux à Paris, Londres, Dubaï et Pékin pour soutenir nos clients qui
ont des activités internationales.
Vision et Mission Structure opérationnelle du Groupe

La vision du groupe constitue une solide dynamique Ecobank est organisé, à des fins de gestion en trois pôles
interne de croissance et de succès, à savoir : construire une d’activités et quatre régions géographiques. Les pôles
banque panafricaine de classe mondiale et contribuer au d’activités – Banque de Particuliers ; Banque Commerciale
développement économique et à l’intégration financière ; Banque de Grande Entreprise et d’Investissement- sont
de l’Afrique. définis par segment de clientèle et soutenu par une
gamme de produits adaptés. Les régions géographiques
Sa mission est d’offrir à sa clientèle des produits et sont – le Nigéria, l’Afrique de l’Ouest Francophone
services financiers adaptés et fiables. (UEMOA), l’Afrique de l’Ouest Anglophone (AWA) et
l’Afrique Centrale, de l’Est et Australe (CESA).
Le Groupe Ecobank affiche pour le compte de l’année 2019
un total bilan de 24 milliards $EU et des capitaux propres
de 1,9 milliards $EU.
Ecobank Transnational Inc., la maison mère du Groupe

Ecobank, est cotée sur les bourses africaines suivantes
: la Nigérian Stock Exchange (NSE) à Lagos, la Ghana
Stock Exchange (GSE) à Accra et la Bourse Régionale des
Valeurs Mobilières à Abidjan (BRVM)).
6
LES VALEURS ECOBANK
Ces valeurs définissent ce que représente Ecobank et sont destinées

à
à façonner
façonnerlesles
comportements
comportements de tous
delestous
employés dans chaque
les employés dans chaque
engagement qu’ils ont avec les clients, les collègues, les communautés,
engagement qu’ils ont avec les clients, les collègues, les communautés
les
les actionnaires,
actionnaires,lesles
régulateurs et toutes
régulateurs les autres
et toutes parties
les autres prenantes.
parties prenantes.
RESPECT ACTE RESPONSABLE CL I E N TS E XCE L L E N CE I N T ÉG RI T É TR AVA I L

E N PR I O R I T É E N ÉQUIPE
Je respecte chaque Ecobanquier Je vais au-delà des attentes.

et toutes les parties prenantes de J’œuvre pour l’excellence.
l’institution.
Je suis résilient.
Je respecte et valorise les
opinions des autres. J’apprends et produis des
résultats continuellement.
Je crée un environnement où
chaque talent africain peut J’innove et je fournis des
produire de meilleur résultat. solutions.
Je valorise et respecte les
communautés dans lesquelles je
vis et travaille.
Je préserve mon intégrité.
Je fais ce que je m’engage à faire.
Je fais mon travail et en assume
les résultats. Je suis transparent honnête et
J’accepte la responsabilité. INTÉGRITÉ
ACTE RESPONSABLE
Je ne crains pas d’être honnête,
de reconnaître mes erreurs et
d’être corrigé.
J’exprime ma pensée et
encourage les autres à en faire
autant.
J’apprécie le travail d’équipe et
la collaboration pour créer une
différence positive.
Je m’efforce de dépasser les
attentes des clients. Je réussis avec les autres et non
seul.
Je suis empathique. T R AVA I L
E N ÉQ U I P E Je soutiens les autres
Je suis proactif et réceptif.
CL I E N TS Ecobanquiers.
EN PRIORITÉ Je place les clients au centre
de tout ce que je fais.
Je développe une relation positive
.
7
RAPPORT ANNUEL 2020
EVENEMENTS MAJEURS DE LA FILIALE EN 2020
ECOBANK DAY : En 2020, Ecobank GE a poursuivi son action majeure consistant à placer les MTN (Maladies
Non Transmissible) au centre de l’engagement du secteur privé auprès des communautés. En raison des restrictions
sanitaires, la banque au travers son staff a organisé symboliquement des danses sportives pour montrer l’importance du
sport dans la lutte contre les maladies cardiaux-vasculaires.
RETRAITE DE STRATEGIE 2020 : Comme chaque année, Ecobank GE a organisé une retraite de stratégie dans
le district d’Oyala pour définir les grands axes de notre plan d’action 2020. Par ailleurs, cet exercice a également pour
objectif le renforcement de la cohésion au sein de l’équipe de management.
8
EVENEMENTS MAJEURS DE LA FILIALE EN 2020
DONS AUX HOPITAUX ET ORPHELINATS : Ecobank GE a une fois

de plus fait preuve de compassion et de responsabilité en apportant son appui
au gouvernement dans la lutte contre la pandémie du COVID19. A cet effet, une
contribution financière et des dons en matériels sanitaires ont été offerts à des
Hopitaux et Orphelinats de la ville de Malabo et Bata.
9
RAPPORT ANNUEL 2020
PRICIPAUX CHIFFRES CLES

En M FCFA sauf Ratio
98 801 34 057
Total Bilan Crédits à la Clientèle

68 058 68 703 69 423
80 953
Dépôts 25 602 26 173 26 002 52 248
18 013
98
98
98801
801
801 34
34 057
34057
057 1010783
10 783
783
62
62
62796
796
796
80
80
80953
953
953 50
50
50896
896
896
68
68
68058
058
058 69
69
69423
423
423 25
25 602
25602 26
602 26 173
26173
173 26
26 002
26002
002 52
52
52248
248
248 52
52
52867
867
867 49
49
49195
195
195
68
68
68703
703
703
18
18 013
18013
013
2014 2015 2016 2017 2018 2016 2017 2018 2019 2020 2016
98 801 34 057 10 783

62 796
2014
2014
2014 2015
2015
2015 2016
2016
2016 2017
2017
2017 802018
953
2018
2018 2016
2016
2016 2017
2017
2017 2018
2018
2018 2019
2019
2019 2020
2020
2020
68 058 69 423 25 602 26 173 26 002 522016
2016
2016
248 522017
2017
2017
867 2018
2018
2018
49 195
502019
2019
2019
896 2020
2020
2020 2016
2016
2016
68 703 9 555,0 5 943
9 165,4 7 427
7 426,9 18 013 6 132 6 132
5 670 6 029
6 132,1 6 132,0
999555,0
555,0
555,0 555943
943
943
999165,4
165,4
165,4 777427
427
427 555261
261
261
777426,9
426,9
426,9 666132
132
132 666132
132
132 444587
587
587 444695
695
695 444603
603
603
52019
55670
670
670 666029
029
029
2014 2015 2016 2017 2018 2016 2017 2018 2020 2016 2017 2018 2019 2020 80,0
80,0
80,0%%%
2016
666132,1
132,1
132,1 666132,0
132,0
132,0
98 801 34 057 10 783
Capitaux Propres Produit Net Bancaire Résultat avant Impôts

62 796
80 953 2014 2015 2016 2017 2018 2016 2017 2018 2019 2020 2016
25 602 26 173 26 002 52 248 52 867 50 896
68 058 68 703 69 423 49 195
18 013
10 783
9 165,4 910555,0
821
7 427
5 943
62 796 5 261
2014
2014
2014 2015
2015
2015 2016
772016
2016
426,9
542 2017
2017
2017 2018
2018
2018 2016
2016
2016 6 2017
132
2017
2017 2018
6 2018
2018
132 2019
2019
2019 2020
2020
2020 2016
2016
2016 2017
2017
2017 2018
4 2018
2018
587 2019
4 2019
2019
695 2020
2020
2020
4 603 2016
2016
2016
7 916 8 319 6 029
6,0 % 5 670 1 395 1 249 80,0 %
6 132,1 6 132,0
604 685
733,3
2,1 %
2014 2015 2016 2017 2018 2016 2017 2018
1,1 % 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016
8,5 %
6,0
6,0%%%
6,0 11395
1395
395 11249
1249
249
604
604
604 685
685
685 11046,6
1046,6
046,6
10
10783
783 10
10821
821 733,3
733,3
733,3
2020 2016
2014 2,1
2,1
2,1%%%
2017
2015 2018
2016 2019
2017 62
62 796
796
2020
2018 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016
1,1
1,1
1,1%%% -2 190
52
52248
248 52
52 50
50896
896 77542
542
9 165,4 9 867
867
555,0 49
49195195 8,5
8,5
8,5%%%
7 427
-4,7
77 916%
916 88319
319 5 943 374,0
374,0
374,0 403,5
403,5
403,5
5 261
7 426,9 2014 2015
6 132 2016 2017 2018 2016 2017 2018 2019
4 695 2020 2016
18
18013
013 6 132 6 029 4 587 4 603
5 670 80,0 %
6 132,1 6 132,0
6,0 % 1 395 -2
-2
-2190
190
190
-4,7
-4,7
-4,7%%% 1 249 -3
-3
-3279,0
279,0
279,0
85,8 % 685 1 046,6
4 603 2014
2014
2014 2015
2015
2015 2016
2016
2016 2017
2017
2017 2018
2018
2018 2016
2016
2016 2017
2017
2017 604
2018
2018
2018 2019
2019
2019 2020
2020
2020 733,3
2016
2016
2016 2017
2017
2017 2018
2018
2018 2019
2019
2019 2020
2020
2020
2,1 % 82,8 %
80,0 %
2020
2020 2016
2016 2017
2017 1,1 %
2018
2018 2019
2019 2020
2020
76,3 2016
2016 2017
2017 2018
2018 2019
2019 2020
2020
74,8 % 8,5 %% 374,0 403,5
Charges d’Exploitation
2014 2015 2016 2017 2018
Coefficient d’Exploitation
2016 2017 2018 2019 2020
Résulat net Comptable
2016 2017 2018 2019 2020 2016
-2 190
-4,7 % -3 279,0
55943
943
2020 2016
2014 552017
261
261
2015 2018
2016 2019
2017 2020
2018 2016 85,8
85,8%%
2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
44587
587 44695
695 44603
603 82,8
82,8%%
66029
029 6,0 % 1 395 1 249
80,0
80,0%%
604 685 76,3
76,3%% 1 046,6
74,8
74,8 %% 733,3
2,1 %
1,1 %
8,5 % 374,0 403,5
1 046,6
2020
2020 2016
2016 2017
2017 2018
2018 2019
2019 2020
2020 2016
2016 2017
2017
-2 190 2018
2018 2019
2019 2020
2020
-4,7 % -3 279,0
2014 2015 2016 2017 2018 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
11249
249
2020 11046,6
046,6
733,3
733,3
374,0
374,0 403,5
403,5
-3279,0
-3 279,0
2020
2020 2016
2016 2017
2017 2018
2018 2019
2019 2020
2020
10
CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DIRECTION GÉNÉRALE
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47
ANALYSE FINANCIÈRE ET REVUE SECTORIELLE
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141
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
Jean-Baptiste SIATE
Président du Conseil
d’Administration
Juan Lupercio NSIBI OMOGO Olivier Brou KOUAME Micheal BAMECOLE

Administrateur Administrateur FAULKNER
Directeur Général Administrateur Indépendant
13
RAPPORT ANNUEL 2020
MESSAGE
DU PRÉSIDENT
DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION
14
MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Jean Baptiste SIATE

Président du Conseil d’Administration
Au nom du Conseil Mesdames, Messieurs les actionnaires,
d’Administration, j’ai le plaisir de L’activité économique et financière de la Guinée

vous souhaiter la bienvenue à Equatoriale tout au long de l’année 2020 reste
marquée par la récession amorcée depuis 2013 et
l’Assemblée Générale Ordinaire aggravée par la crise sanitaire liée au COVID-19.
d’Ecobank Guinée Équatoriale Cependant, bien que la situation économique reste
appelée à statuer sur les activités de incertaine en raison de la propagation du virus et
de l’efficacité des mesures prises pour juguler la
l’exercice clos au 31 Décembre 2020. pandémie, l’ampleur de la récession économique
pour 2020 prévue en début d’année à -6,9%, s’est
amélioré légèrement pour s’établir autour de -3,8%.
Cette résilience est attribuable au secteur pétrolier,

dont la production est globalement supérieure aux
prévisions initiales. Ainsi, la croissance du secteur
du secteur pétrolier serait de -3,3% en 2020, contre
-10,7% en 2019. En revanche, le secteur non pétrolier
a subi très fortement les effets de la crise sanitaire,
passant d’une croissance positive de 0,8% en 2019 à
une croissance négative de -4,2% en 2020. (Source :
BEAC, Déc 2020)
Malgré la récession économique, les performances

de notre banque durant l’année 2020 ont été remar-
quables comparativement à l’exercice antérieur et
se présentent comme suit :
 A
u 31 décembre 2020 le total bilan s’élève à FCFA
88,1 Milliards, en légère progression de 9,3% par
rapport à la même période l’année dernière et af-
fiche un niveau de réalisation budgétaire de 91%.
15
RAPPORT ANNUEL 2020
 e Produit Net Bancaire (PNB) s’établit à FCFA

L  L
a mise à la disposition des clients une gamme
6,029 Milliards, une performance légèrement de canaux digitaux tels que la technologie
supérieure à celle de 2019, pour un taux de de paiement par QR-Code « Scan & Pay », et le
éalisation budgétaire de 99%. paiement de facture via l’application mobile ;
 e coefficient exploitation s’est amélioré passant

L  L
a mise en place du programme eSTAR, une
de 82,8% en 2019 à 76,3% au 31 Décembre 2020. initiative visant à identifier les talents internes
et le lancement du HR-Self-Service ;
 e Résultat Net après impôt est bénéficiaire de
L
FCFA 1,047 Milliards et en progression de 159%  L
a promotion du personnel méritant, notamment
comparé à celui de 2019. aux postes de direction.
Tout en faisant face aux diverses contraintes En regardant l’avenir avec l’ambition de renforcer
imposées par la pandémie, notre banque a posé des et améliorer ses performances actuelles, la banque
jalons impressionnants en 2020 dont je voudrais plus que jamais s’inscrira dans la poursuite des
attirer votre attention sur certains : objectifs suivants :
 a mise en place d’un comité de gestion de

L  L
e renforcement du dispositif de contrôle interne,
COVID-19 au sein de la banque afin de garan- des procédures et le redéploiement des collabo-
tir la protection de la santé et du bien-être des rateurs appropriés aux postes appropriés ;
employés, clients et visiteurs dans l’ensemble de
nos deux agences ;  L
’intensification des actions de recouvrement
des créances qui ont permis d’obtenir des
 e lancement de la campagne dénommé
L résultats très appréciables ;
« Brisons le Silence » visant à instaurer au sein
de la banque un code de conduite basé sur la  L
e suivi strict sur notre processus d’initiation
responsabilité et l’intégrité, au moyen d’une et d’approbation de crédits avec des clients de
procédure d’alerte ; bonne réputation internationale et de solvabilité
financière ;
 près l’immense chantier de migration à
A
Flexcube 12, les efforts se sont poursuivis en  L
a poursuite de l’investissement dans le ren-
2020 par d’importantes actions en vue d’assu- forcement de l’efficacité de nos opérations et
rer la stabilité de nos différentes plateformes et de la transformation numérique et électronique
déployer de nouveaux produits ; en 2021 avec un accent qui sera mis sur les
services bancaires mobiles et en ligne ;
 a banque a procédé à l’adaptation de ses
L
politiques de lutte contre le blanchiment des  L
a continuation des efforts d’optimisation des
capitaux en procédant notamment aux mises Charges Générales d’Exploitations.
à jour des politiques anti-corruption, de gestion
des conflits d’intérêt, de gestion des alertes et de
protection des données à caractères personnels ;
16
J’encourage la structure dirigeante et tout le personnel à multiplier les efforts fournis tout au long de 2020.
L’atteinte de nos ambitieux objectifs passera par ces efforts et contribuera à améliorer notre classement
dans le paysage bancaire du pays et de la sous-région d’Afrique Centrale.
Je ne saurais terminer sans renouveler à nos chers clients mes vifs remerciements pour leur confiance
à l’endroit de notre institution. Je leur promets que nous ferons de leur satisfaction quotidienne une
préoccupation permanente.
Je vous remercie
Jean Baptiste SIATE

Président du Conseil d’Administration
17
RAPPORT ANNUEL 2020
LE COMITÉ DE DIRECTION
18
Olivier Brou KOUAME

Administrateur Directeur Général
Anaclet DJOKO FOTIE Carola Miriam NDONG ANGUE Konan M’Bra DJAN
Directeur Financier Directrice de la Conformité Directeur des Opérations
et de la Technologie
Angela Eseng MBA MANGUE Diosdado Lopez EDU Diane Estelle FOKOU KENGNE
Directrice des Ressources MONGOMO AVORO Directrice de la Gestion des Risques
Humaines et du Consumer Directeur du Commercial Banking
Banking PI
Leopoldo Jeremias Lourdes Reina OBONO NZE Epifanio Mangue MOSOGO M.

ESESA MBA ADA Directrice de l’Expérience Client Directeur de l’Audit
Directeur du Juridique/
Secrétaire Général du Conseil
19
RAPPORT ANNUEL 2020
RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DES ACTIONNAIRES
ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE Sur le plan national : L’activité économique et finan-

cière de la Guinée Equatoriale au 31 Décembre 2020 reste
marquée par la récession amorcée en 2013 et aggravée par
1.1 NOTES DE CONJONCTURE ET
la crise sanitaire liée au COVID-19. Cependant, bien que la
ENVIRONNEMENT situation économique reste incertaine en raison de la pro-
Sur le plan international : L’année 2020 a été prin- pagation du virus et de l’efficacité des mesures prises pour
cipalement marquée par l’expansion au niveau mondial juguler la pandémie, l’ampleur de la récession économique
d’une crise sanitaire sans précédent avec comme point de pour 2020 prévue en début d’année à -6,9%, s’est amélioré
départ la Chine. Les différentes mesures (sanitaires, bud- légèrement pour s’établir autour de -3,8%. Cette résilience
gétaires, monétaires…) adoptées par les Etats de la planète est attribuable au secteur pétrolier, dont la production est
pour y faire face ont eu un impact considérable tant au ni- globalement supérieure aux prévisions initiales. Ainsi, la
veau de l’activité économique, que sur les modes de travail croissance du secteur du secteur pétrolier serait de -3,3%
et de socialisation. D’après les chiffres du FMI, la croissance en 2020, contre -10,7 en 2019. Par contre, le secteur non pé-
économique au niveau international a fortement pâti des trolier a subi très fortement les effets de la crise sanitaire,
conséquences de cette pandémie avec une récession esti- passant d’une croissance positive de 0,8% en 2019 à une
mée à -3,5%, un niveau jamais atteint depuis la grande dé- croissance négative de -4,2% en 2020.
pression des années 30 (Source : BEAC, Déc 2020)
(Sources : FMI)
1.2 ENVIRONNEMENT BANCAIRE
Sur le continent africain : L’Afrique subsaharienne, Le marché bancaire des dépôts de la clientèle en Guinée
bien que moins affectée sur le plan sanitaire (comparé aux Equatoriale une fois de plus régresse de FCFA 52 milliards
autres continents), a accusé les contre-coups de la forte entre 2019 et 2020. Ecobank continue d’occuper la 5ème
baisse des activités dans les pays développés. En l’espace position avec 6,1% de part de marché, en progression de 1,5
de quelques mois seulement, la crise du COVID-19 a mis en point comparé à 2019.
péril des années de progrès durement acquis sur la voie du
développement et bouleversé l’existence et les moyens de Le marché des crédits à la clientèle connait également une
subsistance de millions de personnes. L’activité en 2020 a régression de XAF 1,3 Milliards soit (-0,1%) sur la même
subi une contraction de 3% selon le BAD. L’incidence la plus période. Ecobank garde la 5ème position avec 2,1% de part
forte sur la croissance concerne les pays tributaires du tou- de marché pour un encours global de crédit de XAF 1 000
risme et de l’exportation des hydrocarbures et des autres milliards pour le marché.
produits de base.
(Source : Banque Africaine de Développement) Sur la même période, le taux de créances brutes en
souffrance sur le total des crédits (NPL Ratio) du marché
Sur le plan Régional : Dans un contexte marqué par bancaire est passé de 33,3% à 34,9%, une détérioration de
une récession de l’activité économique mondiale et la la qualité du portefeuille du secteur bancaire, accentuée
baisse sur l’ensemble de l’année des prix du pétrole suite par la baisse significative du stock de crédits à la clientèle.
à la crise de la COVID-19, l’économie de la CEMAC s’est Ecobank affiche également un taux en augmentation de
contractée au cours de l’année 2020. Ainsi, le taux de crois- 19,2% à 24,2% sur la même période.
sance sous-régional se situe autour de -2,9 %, contre 2,0
% en 2019. Ce chiffre est cependant en nette amélioration Le problème de la forte exposition du secteur bancaire
par rapport aux projections antérieures qui reposaient sur sur les entreprises du secteur des BTP demeure une
l’hypothèse d’une crise sanitaire prolongée et difficilement préoccupation de l’Etat qui travaille à sa restructuration
maîtrisée. Les autres comptes macroéconomiques se sont avec le support des autorités de régulation.
dégradés également, dans un contexte global où la zone est
exposée à un certain nombre de vulnérabilités aux plans
extérieur, social et sécuritaire.
(Source : Rapport de Politique Monétaire - BEAC, Déc. 2020)
20
ACTIVITES DE LA BANQUE 2.2 CULTURE CONDUITE ET ETHIQUE

Dans le souci de s’arrimer aux bonnes pratiques de gestion,
2.1 GOUVERNANCE Ecobank a initié au cours de l’année une campagne
La Gouvernance de la banque est organisée en conformité dénommé « Brisons le Silence » visant à instaurer au sein
avec la Charte de Gouvernance du Groupe Ecobank, adoptée de la filiale un code de conduite basé sur la responsabilité et
par le Conseil d’Administration depuis le 28 Novembre l’intégrité, au moyen d’une procédure d’alerte.
2012 et donc la mise à jour a été adopté par le Conseil le 16
décembre 2016. Ainsi, la Politique de lancement d’alerte de Ecobank sera un
élément essentiel pour garantir le respect de nos valeurs
L’effectif du Conseil d’Administration pour l’exercice 2020 fondamentales, en particulier l’intégrité et la responsabilité,
était de cinq administrateurs dont trois exécutifs et deux selon lesquelles les Ecobanquiers doivent faire preuve de
non exécutifs. Cet effectif n’a pas changé depuis notre transparence, se montrer dignes de confiance, assumer la
dernière Assemblée Générale. responsabilité de leurs actes et parler en cas de problème.
Nous notons toutefois quelques changements intervenus Il convient de noter que la politique de lancement d’alerte
au cours de l’exercice à savoir la cooptation d’un nouveau du Groupe Ecobank encourage et protège les employés et
représentant de l’actionnaire Ecobank Transnational les autres acteurs qui s’expriment lorsqu’ils constatent,
Incorporated en la personne de Monsieur Alassane Sorgo, au sein de Ecobank, un comportement illégal, contraire à
Directeur Général de Ecobank Tchad, en remplacement l’éthique ou qui va à l’encontre des valeurs de notre Code
de Monsieur Mahamat Ali Kerim qui a fait usage de ses de conduite ou des réglementations, et qui menace notre
droits à la retraite avec le Groupe Ecobank. Le dossier de sa intégrité. Cette politique encourage les employés et les
nomination en qualité d’administrateur a été soumis pour autres acteurs, tels que les clients ou les fournisseurs,
instruction auprès de la COBAC pour avis de non-objection. à signaler de manière anonyme et confidentielle tout
comportement non éthique ou toute faute constatée à
Il convient par ailleurs de noter qu’à l’issue de la prochaine Ecobank, sans crainte de représailles.
Assemblée Générale des Actionnaires qui statuera sur
les comptes de l’exercice 2021, l’administrateur Monsieur 2.3 EXPLOITATION
Jean-Baptiste SIATE quittera le Conseil d’Administration
a. Projets et Innovations Technologiques
après neuf (9) années de service.
Dans un contexte de concurrence accrue, les orientations
Afin de se conformer à la Convention du 17 janvier 1992 stratégiques prises par le groupe Ecobank en matière de
portant harmonisation de la règlementation bancaire dans technologie ont pour but de faire évoluer les systèmes
les Etats de l’Afrique Centrale, notamment en son article d’information afin de mieux répondre aux exigences de
18, le Conseil d’Administration a procédé également à la notre clientèle et nous positionner comme la banque de
nomination d’un Directeur Général Adjoint. Le dossier référence en matière d’innovation. Ainsi, après l’immense
d’agréement a été soumis pour instruction auprès des chantier de migration à Flexcube 12, les efforts se sont
autorités monétaires. poursuivis en 2020 par d’importantes actions en vue
d’assurer la stabilité de nos différentes plateformes et
Compte tenu des restrictions dus à la crise sanitaire, le déployer de nouveaux produits. Ainsi nous avons pu au
Conseil d’Administration s’est réuni virtuellement 4 fois cours de cette année :
au cours de l’exercice 2020, à raison d’une réunion en
moyenne par trimestre. - Mettre en production le paiement via l’Application Mobile
des factures de la compagnie d’électricité nationale
A l’exception du Comité de nomination et de rémunération, SEGESA ;
tous les autres Comités du Conseil d’Administration
(comité d’audit, comité de gouvernance, comité des risques - Implémenter le produit paiement sans contact via QR
et comité de lutte contre le blanchiment des capitaux) se code dénommé « EobankPay », une alternative pratique
sont réunis au moins 2 fois au cours de l’exercice. aux Terminaux de Paiement Electroniques classiques
(TPE) ;
21
RAPPORT ANNUEL 2020

-
Procédé à la migration sur le Cloud des données cours de l’exercice. Nous avons œuvré dans le sens de
utilisateurs pour faire face à la menace grandissante des la consolidation des acquis et la conquête de nouveaux
ransomwares (logiciels d’extorsion) ; clients. Un accent a été mis sur la promotion des produits
digitaux en proposant aux clients commerçants et
- Déployer la solution AIP (Azure Information Protection) particuliers, des solutions de paiements électroniques.
pour la classification et le cryptage des données internes ;
Pour stimuler la collecte des dépôts non rémunérés, nous
- Améliorer les fonctionnalités du système de contrôle et avons mis à la disposition des clients une gamme de
de monitoring des transactions clientèles ; canaux digitaux tel que la technologie de paiement par QR
code « Scan & Pay », le paiement de facture via mobile app…
- Remplacer les liaisons VSAT de nos agences par la fibre
optique afin de stabiliser nos connections et réduire le 2.4 RESSOURCES HUMAINES
temps de traitement des opérations.
Les ressources humaines constituent la clé de voûte
de notre stratégie. Soucieux d’accorder une attention
b. Projet de déménagement du Siège Social
particulière à l’engagement et au développement de nos
Malgré les diligences mises en œuvre par le Comité de staffs, les actions ci-dessous ont été mises en œuvre au
Direction avec le support du Conseil d’Administration, le cours de l’exercice qui s’est écoulé :
projet de déménagement de l’agence siège n’a pas encore
connu un dénouement heureux. Les démarches sont • Organisation des sessions des coaching personnalisés
toujours en cours pour l’identification d’un site adéquat pour les staffs à haut potentiel et pour ceux ayant eu un
pour la poursuite de nos activités. rendement insuffisant en 2019 ;
c. Risque et Conformité • Mise en place du programme eSTAR, une initiative visant

Le risque est inhérent à nos activités. En conséquence, à identifier les talents internes (staffs à haut potentiels
notre cadre de gestion des risques et notre structure de et jeunes gradués), les développer et les préparer pour la
gouvernance sont conçus pour atteindre un équilibre relève ;
acceptable entre risque et rendement. A cet effet, le
• Lancement du HR-Self Service, en droite ligne avec la
programme d’autoévaluation des risques et des contrôles
stratégie d’amélioration du système d’information de
(RCSA), élément central du Cadre de gestion des risques
gestion des ressources humaines, ce service offre plus
opérationnels de la filiale, a continué de donner la priorité à
d’autonomie au staff dans l’exécution de ses requêtes
l’amélioration de la performance des contrôles dans toutes
usuelles adressées au HR et permet au département des
les entités de notre organisation.
HR de dégager plus de temps pour les actions à fortes
Sur le plan de la conformité, la filiale a procédé à l’adaptation valeurs ajoutées ;
de ses politiques de lutte contre le blanchiment des
Au 31 Décembre 2020, l’effectif de la banque est de 67
capitaux en procédant notamment aux mises à jour des
personnes (dont 59 permanents), en légère hausse de 2%
politiques anti-corruption, de gestion des conflits d’intérêt,
comparé à 2019. Le personnel féminin représente 51% de
de gestion des alertes et de protection des données à
cet effectif, ce qui témoigne de la volonté constante de
caractères personnels.
Ecobank Guinée Equatoriale de promouvoir l’équilibre des
Par ailleurs, dans le cadre démarches entreprises en vu genres au sein de ses effectifs.
de se conformer à la loi FATCA, nous avons procédé à
En matière de formation de personnel, malgré les
l’amendement de nos procédures d’ouverture de comptes.
fermetures de frontières et les restrictions de voyage, 25
sessions de formations ont été organisées au cours de
d.Poursuite de la digitalisation des processus l’année, ceci a permis de former cumulativement 295
La digitalisation des processus s’est poursuivie au agents.
22
La banque a apporté également sa contribution à isolation de 14 jours. Par ailleurs les sites dans lesquelles
l’édification de la jeunesse Equato-Guinéenne en offrant les personnes testées positives travaillent ont fait l’objet
un total de 20 stages académiques et professionnels à des de désinfection et fumigation ;
jeunes diplômés, d’une durée variant d’un à six mois. En droite ligne avec les objectifs du Groupe dans la gestion
de la pandémie et en tant qu’entreprise citoyenne, la filiale
2.5 GESTION CRISE SANITAIRE ET IMPACT et les membres du staffs ont effectué une contribution
SUR LES ACTIVITES financière de 11 millions de FCFA et offert divers dons
matériels et sanitaires à plusieurs centres de santé comme
Dès la déclaration par l’Etat de Guinée Equatoriale des
participation à l’efforts de lutte contre le COVID-19 envers
premiers cas positifs à la maladie au virus COVID-19, sur
les couches sociales les plus vulnérables.
instruction du Groupe Ecobank, la filiale a mis en place un
comité de gestion afin de garantir la protection de la santé A l’instar de la plupart des entreprises sur la planète, notre
et du bien-être des employés, clients et visiteurs dans filiale a elle aussi subit les contre-coups de la crise sanitaire
l’ensemble de nos deux agences. au cours de l’exercice 2020. L’impact significatif a porté
essentiellement sur nos activités de change manuel dont
Le comité a régulièrement fait des recommandations qui
le recul par rapport à 2019 est estimé à -80%. Toutefois,
ont permis à la Direction Générale de prendre des décisions
notre approche conservative sur la distribution de crédits
et dispositions en adéquation avec les actions entreprises
à la clientèle semble porter des fruits, puisque la filiale a
au niveau du Groupe et au niveau national. Parmi ces
été relativement épargné des impayés découlant de cette
recommandations, nous pouvons citer :
triste conjoncture.
- Renforcement du dispositif de protection à
l’interne : les grandes mesures prises à l’interne ont
été l’équipement de tous les employés en masques, gants
et gels hydroalcooliques ; les contrôles systématiques
de température à nos principaux points d’entrée pour
les clients, le personnel et les visiteurs et l’institution de
la distanciation sociale minimale de 1 mètre entre les
personnes, dans tous les locaux ;
- L’adaptions de notre Plan de Continuité Super pratique.

d’activité (PCA) : La continuité de l’exploitation a été Super simple.
réévaluée et mise en œuvre au moyen de la réduction du
personnel sur site, soit par l’apurement des arriérés de
congés, soit par l’implémentation effective du télétravail
suivant un planning de rotation et la mise à disposition
des moyens de connexion et forfaits data pour le
personnel critique désigné dans les départements ;
- Gestion des cas positifs et cas contacts :

Ecobank Guinée Equatoriale a connu au total dix (10) cas
positifs au cours de l’année qui ont été pris en charge
par les autorités sanitaires du pays. Les personnes
testées positives ont parallèlement été assisté par le
médecin conseil lors de leur prise en charge et toutes les
personnes contacts parmi le personnel se sont mis en
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23
RAPPORT ANNUEL 2020

L’exercice 2020 s’achève avec un total bilan de FCFA 88 087 M et un résultat net bénéficiaire de FCFA 1 047 M
3.1 LE BILAN
Le total bilan s’élève à FCFA 88,1 Mds, en légère progression de 9,3% par rapport à la même période l’année dernière et
affiche un niveau de réalisation budgétaire de 91%. Cette hausse du bilan s’explique par une progression des dépôts de la
clientèle sur la période.
Bilan chiffres clés (en millions FCFA) a. Les Ressources

Les dépôts de la clientèle s’élèvent à FCFA 62,7 Mds, en
augmentation de 23% (FCFA 11 900 Mds) par rapport à
96 492
Décembre 2019 expliquée notamment par :
88 087
 L
a hausse de dépôts de comptes courants de la clientèle
80 573 du secteur public de 227% (FCFA 14,6 Mds) ;
75 231
 L
a hausse des comptes d’épargne de 5% (FCFA 414 M)
pour un volume de 573 comptes additionnels ;
62 796
 E
t une baisse du solde en compte courant d’une
50 896
entreprise du secteur privé de construction (FCFA -3,8
Mds).
38 383 39 725 Les ressources interbancaires affichent quant à elles

34 994 FCFA 7,0 Mds, en recul de 9% comparé à 2019, expliqué par
30 766
essentiellement le remboursement de deux échéances
26 002
de l’emprunt en devise auprès de la société mère pour un
18 013 montant de FCFA 875 Millions ;
10 972 11 898
5 885
b.Les Emplois
Les actifs rémunérés malgré une légère baisse sur l’année
Total Dépôts Titres Prêt Capitaux (FCFA – 6,1 Mds), ont connu rendement meilleur comparé à
Actif Publics et Permanents 2019. Ils sont constitués par :
avances
déc-19 1. Les encours de créances saines : ils se situent à FCFA
14,8 Mds pour un taux de réalisation du budget de 49%.
Budget Dec. 2020 En rythme annuel, les crédits ont connu une forte baisse
déc-20 de 33,7% (FCFA 7,5 Mds) expliqué essentiellement par le
remboursement des engagements des clients du secteur
Pétrolier (FCFA -5,5 Mds) du secteur des BTP (FCFA -893 M)
et du secteur Public (FCFA -750 M) ;
2. Les créances en souffrance : Comparé à Décembre 2019,

le volume des créances nettes en souffrance baissent de
FCFA 450 Millions, passant de FCFA 3,65 Mds à FCFA 3,2
24
Mds en Décembre 2020, expliqués principalement par le recouvrement de l’impayés sur un crédit syndiqué (FCFA 250 M)
et l’augmentation des provisions sur divers clients (FCFA 200 M)
3. Les titres publics du portefeuille : Essentiellement émis par les Etats de la CEMAC, ils ont progressé de +13% (FCFA +4,7 Mds)
La baisse prononcée des créances saines sur la période a conduit à une détérioration du ratio des créances en souffrance,
qui passe de 23,6% à 31,1% à fin 2020.
Le taux de provisionnement s’est amélioré de 5 points de pourcentage et s’établi à 52% à fin Décembre 2020.
c.Evolution des Capitaux Permanents

Les capitaux permanents s’établissent à FCFA 11,8 Mds contre FCFA 10,9 Mds à la même période en 2019 et sont détaillés
comme suit :
SOLDE AU Affectation Resultat Net Augment. SOLDE AU

En FCFA 31/12/2019 reserves (2020) /Souscript. 31/12/2020
Capital social 10 000 000 10 000 000

Reserves legales 830 817 0 830 817
Report à nouveau -2 915 064 403 471 -2 511 593
Resultat net de l’exercice 403 471 -403 471 1 046 908 0 9 366 132
Situation nette 8 319 224 0 1 046 908 0 9 366 132
Provision pour risques 2 652 453 -120 824 2 531 630
Capitaux Permanents 10 971 678 0 1 046 908 -120 824 11 897 762
La hausse des capitaux permanents sur la période s’explique essentiellement par le bénéfice réalisé en 2020.
25
RAPPORT ANNUEL 2020

3.2 LE RESULTAT
Au 31 Décembre 2020, la banque réalise un Produit Net Bancaire de FCFA 6 029 M, une performance légèrement supérieure
à celle de 2019, pour un taux de réalisation budgétaire de 99%. Le coefficient d’exploitation s’établi à 76% contre 83% en
Décembre 2019.
du cout des couvertures des transferts en devise,

Compte de résultat - chiffres clés conséquence de la nouvelle réglementation de change
(en millions de FCFA) CEMAC et des intérêts versés sur le solde débiteurs de
nos comptes de correspondant Rapid Transfert et Visa.
 L
a marge sur opérations avec la clientèle : est en recul de
41% (FCFA 574 M) par rapport à la même période en 2019.
Cette contre-performance est expliquée essentiellement
par la suspension du prélèvement automatique
des revenus d’intérêts sur les comptes dormants à
6 100 6 029 solde insuffisant (FCFA -318 M), et la réduction des
5 670 engagements des entreprises du secteur pétrolier et
public (FCFA -211 M).
4 695
4 571
4 603  L
a marge sur autres opérations bancaires a progressé
de 29% (FCFA +1 284 M) par rapport à 2019. Cette
performance s’explique essentiellement par :
-L
e dynamisme des activités sur le marché monétaire
des Obligations et Bons du Trésor émis par les Etats de la
CEMAC, dont l’impact sur l’année est de FCFA +1 073 M ;
1 249
1 047
-L
a hausse du gain net de change (FCFA +414 M) réalisé à la
948
685 616
suite de l’évolution favorable du cours du dollars par rapport
403 à nos expositions et à l’augmentation des transferts reçus
en USD ;
Produit Charges Résultat Résultat
Net Bancaire Gles avant net -L
a hausse des revenus en provenant des activités de
d’Expl Impôt
transferts internationaux (FCFA +150 M)
déc-19
Budget Dec. 2020 -

La forte baisse des revenus relatifs aux activités de
change manuel (FCFA -484 M), conséquence directe des
déc-20
restrictions dues au COVID19 ;
a Produit Net Bancaire (PNB) : b.Charges Générales d’Exploitation :

En rythme annuel, le PNB a progressé de 6% par Les charges d’exploitation sont en baisse de 1,9% (FCFA -92
rapport à 2019. Ci-dessous l’évolution de ses principales M) comparées à 2019, mais ont fini au-dessus des prévisions
composantes : budgétaires de 0,6% (FCFA +32 M).
La marge sur opérations de trésorerie : cette marge est

 Cette réduction est essentiellement attribuable aux
passée de FCFA -80 M à FCFA -431 M entre 2019 et 2020. économies réalisées suite aux restrictions des déplacement
Cette détérioration s’explique par l’augmentation et missions des staffs (FCFA -104 M).
26
Cette baisse, combinée à la progression du Produit Net RESPECT DES RATIOS PRUDENTIELS.
Bancaire en rythme annuel, a contribué à l’amélioration Au 31 Décembre 2020, en raison du prélèvement en 2020
du coefficient d’exploitation qui passe de 82,8% à 76,3% au par la COBAC de provision à constituer sur l’ensemble des
31 Décembre 2020. créances à immobiliser du BTP, seul un ratio prudentiel
de la COBAC, applicable aux établissements de crédit est
respecté par la banque. Il s’agit du rapport de Liquidité.
Coefficient d’exploitation
PERSPECTIVES
La découverte des vaccins et la mise en place progressive
de leurs politiques d’administration à la plus grande
masse laissent présager de l’espoir pour une résorption de
82,81% la pandémie au cours de cette année malgré, l’apparition
76,35% des nouveaux variants qui suscitent des inquiétudes.
74,94% Suivant les prévisions du FMI, l’économie mondiale
devrait connaître un regain de croissance à 5,5 % en 2021,
puis de 4,2 % en 2022.
L’Afrique subsaharienne connaîtra également une reprise

qui ne sera que progressive. La prévision de croissance
régionale pour l’année prochaine s’établit à 3,1 %. Selon le
FMI, les principaux moteurs de la croissance en 2021 seront
notamment une embellie des exportations et des cours
des produits de base, sur fond de reprise de l’économie
mondiale, et un redressement de la consommation et
de l’investissement privés, sous l’effet d’une poursuite de
l’assouplissement des mesures de confinement.
Sur le plan national, la perspective d’une restructuration

en 2020 de la dette publique s’est heurté à l’impératif de
Real 2019 Budget 2020 Real 2020 gestion de crise qui a mobilisé l’essentiel des actions
du gouvernement. Nous avons bon espoir que cet
exercice connaitra un dénouement heureux en 2021,
Real 2019
vu son importance pour la relance de notre économie,
Budget 2020 spécialement au sortir de la crise COVID19.
Real 2020
Aux regards de ces prévisions, la stratégie d’Ecobank en
2021 sera axée autour des 3 piliers ci-dessous :
• La mobilisation des ressources :

c Les Provisions Nettes pour Créances
Notre défi reste porté sur la mobilisation des ressources
Douteuses et Risques :
stables et diversifiées pour soutenir la croissance de nos
Les dotations nettes s’établissent à FCFA -34 M contre activités. De nombreux projets et investissement sont
FCFA -268 M en Déc. 2019. Cette bonne performance est à envisagés à cet effet pour améliorer notre positionnement
mettre au crédit de la reprise sur provision d’une partie de principalement sur le segment des grandes entreprises.
la provision sur fraude doté en 2019 et devenu sans objet Dans l’espoir d’atteindre ces objectifs, nous continuerons
pour un montant de FCFA 353 M. à renforcer nos capacités humaines et matérielles.
27
RAPPORT ANNUEL 2020

• Poursuite des activités de Digitalisation :
Les mesures préventives entreprises dans la lutte contre la Pandémie COVID19 ont démontré, plus que jamais, le caractère
déterminant de l’innovation technologique dans l’offre de service à la clientèle. Nous resterons engagés à fournir des
solutions numériques sur mesure pour améliorer l’expérience client à Ecobank GE et le service du plus grand nombre.
Le déploiement prochain des cartes prépayées VISA CashXpress, l’expansion de notre réseau de DAB et la conclusion de
partenariats « Agency Banking » s’inscrivent dans cette démarche.
• Amélioration de nos actifs rémunérés avec un accent sur les crédits :
Le financement de l’économie faisant partie des principales fonctions d’un établissement de crédit, l’augmentation de
notre portefeuille de prêts à la clientèle fera partie des actions prioritaires de l’année, au même titre que la dynamisation
de nos activités de Spécialiste en Valeur du Trésor sous fonds de réduction de nos actifs non productifs.
28
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RAPPORT ANNUEL 2020
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

SUR LES ETATS FINANCIERS ANNUELS
Exercice clos le 31 décembre 2020
Aux Actionnaires de du commissaire aux comptes relatives à l’audit des

états financiers annuels » du présent rapport. Nous
ECOBANK GUINEE EQUATORIALE S.A. sommes indépendants d’Ecobank Guinée Equatoriale S.A
conformément au Code d’éthique des professionnels de la
Mesdames, Messieurs, comptabilité et de l’audit édicté par le Règlement N°01/2017/
CM/OHADA précité, et des règles d’indépendance qui
En exécution de la mission qui nous a été confiée encadrent le commissariat aux comptes et nous avons
par votre Assemblée Générale ordinaire, nous vous satisfait aux autres responsabilités éthiques qui nous
présentons notre rapport relatif à l’exercice clos le 31 incombent selon ces règles.
décembre 2020, sur :
Nous estimons que les éléments probants que nous
- L’audit des états financiers annuels d’Ecobank Guinée avons obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder
Equatoriale S.A., tels qu’ils sont joints au présent rapport notre opinion d’audit.
et faisant ressortir un total bilan de FCFA 88 087 177 373 et
des capitaux propres de FCFA 8 319 224 361, non compris Observations
un résultat net bénéficiaire de FCFA 1 046 907 747 ; Sans remettre en cause l’opinion ci-dessus exprimée,
nous attirons votre attention sur les points suivants :
- les vérifications spécifiques et les informations prévues
par la loi. - La note 5a des annexes aux états financiers relative aux
engagements portés sur les clients du secteur du BTP ;
Les états financiers de votre société ont été arrêtés par
le Conseil d’Administration, le 16 Avril 2021 sur la base - La note 5b des annexes aux états financiers relative
des éléments disponibles à cette date dans un contexte respectivement aux provisions sur les créances clients
évolutif de crise sanitaire liée au Covid-19. déduites des fonds propres réglementaires ;
1. AUDIT DES ETATS FINANCIERS ANNUELS - La note 11c des annexes aux états financiers relative aux
intérêts et agios extournés des produits d’exploitation
OPINION Responsabilités de la direction et des

Nous avons effectué l’audit des états financiers annuels responsables de la gouvernance relatives
d’Ecobank Guinée Equatoriale S.A., comprenant le aux états financiers annuels
bilan au 31 décembre 2020, le compte de résultat, les
engagements hors bilan, les notes aux états financiers, le Les états financiers annuels ont été établis par la direction
résumé des principales méthodes comptables et d’autres et arrêtés par le Conseil d’Administration.
informations complémentaires relatives aux Etats
La Direction est responsable de la préparation et de
Financiers pour l’exercice clos à cette date.
la présentation sincère des états financiers annuels
A notre avis, les états financiers annuels donnent, dans conformément aux règlements pertinents de la
tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de la Commission Bancaire de l’Afrique Centrale (COBAC)
situation financière de la société au 31 décembre 2020, et des principes généraux du Plan Comptable des
ainsi que du résultat des opérations et du patrimoine de Etablissements de Crédit (PCEC), ainsi que du contrôle
la banque pour l’exercice clos à cette date, conformément interne qu’elle estime nécessaire pour permettre la
aux règles et méthodes comptables du Plan Comptable préparation d’états financiers annuels ne comportant pas
des Etablissements de Crédit. d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de
fraudes ou résultent d’erreurs.
Fondement de l’opinion
Nous avons effectué notre audit selon les normes
internationales d’audit (« ISA »), conformément aux Lors de la préparation des états financiers annuels, il
prescriptions du Règlement N°01/2017/CM/OHADA incombe à la Direction d’évaluer la capacité de la Banque
portant harmonisation des pratiques des professionnels à poursuivre son exploitation, de fournir, le cas échéant,
de la comptabilité et de l’audit. Les responsabilités des informations relatives à la continuité d’exploitation et
qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus d’appliquer la base de continuité d’exploitation, sauf si la
amplement décrites dans la section « Responsabilités Direction a l’intention de mettre la Banque en liquidation
30
ou de cesser ses activités ou s’il n’existe aucune autre 2. VERIFICATIONS ET INFORMATIONS

solution alternative réaliste qui s’offre à elle.
SPECIFIQUES
Il incombe aux responsables de la gouvernance de Nous avons également procédé, conformément aux
surveiller le processus d’élaboration de l’information normes de la profession, aux vérifications spécifiques
financière de la Banque. prévues par la loi.
Responsabilités du commissaire aux comptes Nous attirons votre attention sur le point suivant :
relatives à l’audit des états financiers annuels - Ratios prudentiels
Nos objectifs sont d’obtenir l’assurance raisonnable que
Au 31 décembre 2020, sur la base des Etats CERBER à cette
les états financiers annuels pris dans leur ensemble ne
date, les fonds propres nets règlementaires s’établissent
comportent pas d’anomalies significatives, que celles-ci
en négatif à hauteur de FCFA 7 903 millions. Cette situation
proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, et d’émettre
s’explique par les provisions directement déduites des
un rapport d’audit contenant notre opinion. L’assurance
fonds propres de la banque par la Commission Bancaire
raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance,
à la suite de sa dernière mission de vérification. Par
qui ne garantit toutefois pas qu’un audit réalisé
conséquent, la banque ne respecte pas l’ensemble des
conformément aux normes « ISA » applicables en Guinée
ratios prudentiels assis sur les fonds propres.
Equatoriale permettra de toujours détecter toute anomalie
significative existante. Les anomalies peuvent provenir de A l’exception de l’incidence éventuelle du fait exposé ci-
fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme dessus, nous n’avons pas d’autres observations à formuler
significatives lorsqu’il est raisonnable de s’attendre à ce sur la sincérité et la concordance avec les comptes
que, prises individuellement ou en cumulé, elles puissent annuels des informations données dans le rapport du
influencer les décisions économiques que les utilisateurs Conseil d’Administration et dans les documents adressés
des états financiers annuels prennent en se fondant sur aux actionnaires sur la situation financière et les états
ceux-ci. financiers annuels.
Nos responsabilités pour l’audit des états financiers
annuels sont décrites de façon plus détaillée dans l’annexe
A du présent rapport du commissaire aux comptes.
Malabo, le 1er Juin 2021
Les Commissaires aux Comptes
PricewaterhouseCoopers Deloitte Touche Tohmatsu

Geoffroy Kamga Yves Parfait Nguema
Associé Associé
Expert-Comptable agréé CEMAC Expert-Comptable agréé CEMAC
31
RAPPORT ANNUEL 2020

ANNEXE 1 portant responsabilités du travaux, fondements de notre rapport d’audit et des

éléments démontrant que l’audit a été planifié et réalisé
Commissaire aux Comptes relatives à l’audit
selon les Normes ISA et dans le respect des exigences
des états financiers législatives et réglementaires applicables;
Dans le cadre de nos diligences, nous nous conformons
successivement : ▪ nous identifions et évaluons les risques que les états
financiers comportent des anomalies significatives, que
▪ aux exigences des Normes Internationales d’Audit (« celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs, concevons et
ISA ») et ; mettons en oeuvre des procédures d’audit en réponse
à ces risques, et réunissons des éléments probants
▪ aux obligations spécifiques édictées par l’acte uniforme suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le
de l’OHADA relatif aux droits des sociétés commerciales risque de non-détection d’une anomalie significative
et du GIE. résultant d’une fraude est plus élevé que celui d’une
anomalie significative résultant d’une erreur car la
De manière plus détaillée,
fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les
omissions volontaires, les fausses déclarations ou le
▪ nous nous conformons aux règles d’éthique relatives à
contournement du contrôle interne ;
l’audit des états financiers annuels édictées par le Code
de déontologie des professionnels comptables du Conseil
▪ nous recueillons, le cas échéant, des éléments probants
des normes internationales de déontologie comptable
suffisants et appropriés concernant le respect des
(le code de l’IESBA) et les règles d’indépendance qui
dispositions des textes législatifs et réglementaires
encadrent le commissariat aux comptes;
dont il est admis qu’elles ont une incidence directe sur
la détermination des données chiffrées significatives
▪ nous faisons preuve d’esprit critique qui implique
enregistrées et l’information fournie dans les états
d’être attentifs aux éléments probants qui contredisent
financiers, mettons en oeuvre des procédures d’audit
d’autres éléments probants recueillis, aux informations
spécifiques visant à identifier les cas de non-respect
qui remettent en cause la fiabilité de documents et de
d’autres textes législatifs et réglementaires qui peuvent
réponses apportées aux demandes de renseignements à
avoir une incidence significative sur les états financiers,
utiliser en tant qu’éléments probants, aux situations qui
et apporter une réponse appropriée aux cas avérés
peuvent révéler une fraude possible, aux circonstances
ou suspectés de non-respect des textes législatifs et
qui suggèrent le besoin de mettre en oeuvre des
réglementaires identifiés au cours de l’audit ;
procédures d’audit en supplément de celles requises par
les Normes ISA ;
▪ nous fournissons également au Conseil d’Administration
une déclaration précisant que nous nous sommes
▪ nous faisons preuve de jugement professionnel lors de
conformés aux règles de déontologie pertinentes
la conduite de l’audit en particulier pour les décisions
concernant
portant sur le caractère significatif et le risque d’audit,
la nature, le calendrier et l’étendue des procédures
l’indépendance, et leur communiquons, le cas échéant,
d’audit à mettre en oeuvre pour satisfaire les diligences
toutes les relations et les autres facteurs qui peuvent
requises par les normes ISA et pour recueillir des
raisonnablement être considérés comme susceptibles
éléments probants, le fait de déterminer si des éléments
d’avoir une incidence sur notre indépendance ainsi que les
probants suffisants et appropriés ont été recueillis,
sauvegardes connexes. Parmi les points communiqués
et si des travaux supplémentaires sont nécessaires
au Conseil d’Administration, nous déterminons quels ont
pour atteindre les objectifs des normes ISA et, par voie
été les plus importants lors de l’audit des états financiers
de conséquence, les objectifs généraux de l’auditeur,
de la période considérée : ce sont les points clés de l’audit.
l’évaluation des jugements de la direction portant sur le
Nous décrivons ces points dans notre rapport, sauf si la
suivi du référentiel comptable applicable, le fondement
loi ou la réglementation en empêchent la communication
des conclusions tirées des éléments probants recueillis,
ou si, dans des circonstances extrêmement rares, nous
par exemple l’appréciation du caractère raisonnable des
déterminons que nous ne devrions pas communiquer
évaluations faites par la direction lors de l’établissement
un point dans notre rapport parce que l’on peut
des états financiers ;
raisonnablement s’attendre à ce que les conséquences
néfastes de la communication de ce point dépassent les
▪ nous préparons tout au long de l’audit une documentation
avantages qu’elle aurait au regard de l’intérêt public ;
qui fournisse une trace suffisante et appropriée des
32
▪ nous prenons connaissance du contrôle interne de la d’un traitement approprié dans les états financiers
société afin de définir des procédures d’audit appropriées conformément au référentiel comptable applicable ;
aux circonstances, et non dans le but d’exprimer une
opinion sur l’efficacité du contrôle interne de la société. ▪ nous concluons quant au caractère approprié de
Lorsque des faiblesses significatives sont identifiées, l’utilisation par la direction du principe comptable de
nous les communiquons à la direction, le cas échéant, continuité d’exploitation et, selon les éléments probants
au Conseil d’Administration ; recueillis, quant à l’existence ou non d’une incertitude
significative liée à des événements ou situations
▪ nous évaluons l’incidence sur l’audit des anomalies susceptibles de jeter un doute important sur la capacité
relevées et l’incidence sur les états financiers des de la société à poursuivre son exploitation. Si nous
anomalies non corrigées, s’il en existe. Nous les concluons à l’existence d’une incertitude significative,
communiquons au niveau approprié de la direction, nous sommes tenus d’attirer l’attention des lecteurs
à moins que ceci ne lui soit interdit par la loi ou la de notre rapport sur les informations fournies dans
réglementation ; les états financiers au sujet de cette incertitude ou, si
ces informations ne sont pas adéquates, d’exprimer
▪ nous apprécions le caractère approprié des méthodes
une opinion modifiée. Nos conclusions s’appuient sur
comptables retenues et le caractère raisonnable des
les éléments recueillis jusqu’à la date de notre rapport;
estimations comptables faites par la direction, de même
nous obtenons des déclarations écrites de la Direction
que des informations y afférentes fournies par cette
Générale et, le cas échéant, du Conseil d’Administration,
dernière ;
confirmant que celle-ci considère avoir satisfait à ses
responsabilités relatives à l’établissement des états
▪ nous apprécions la présentation d’ensemble, la structure
financiers ainsi qu’à l’exhaustivité des informations qui
et le contenu des états financiers, y compris les
nous ont été fournies. En outre, nous confortons d’autres
informations fournies dans les notes, et apprécions si les
éléments probants relatifs aux états financiers ou à des
états financiers reflètent les opérations et événements
assertions spécifiques contenues dans ceux-ci au moyen
sous-jacents d’une manière propre à donner une image
de ces déclarations écrites si nous estimons nécessaire
fidèle ;
ou si celles-ci sont requises par d’autres normes ISA ;
▪ nous identifions les relations et des transactions avec
▪ nous nous assurons, tout au long de l’audit, que l’égalité
les parties liées, que le référentiel comptable applicable
entre les associés est respectée, notamment que toutes
établisse ou non des règle en la matière, pour être en
les actions d’une même catégorie bénéficient des
mesure de relever des facteurs de risque de fraudes, s’il
mêmes droits ;
en existe, découlant de relations et de transactions avec
les parties liées, qui sont pertinents pour l’identification
▪ nous devons signaler à la plus prochaine Assemblée
et l’évaluation des risques d’anomalies significatives
Générale, les irrégularités et les inexactitudes relevées
provenant de fraudes, et conclure, sur la base des
lors de l’audit. En outre, nous devons signaler au
éléments probants recueillis, si les états financiers,
ministère public les faits délictueux dont nous avons
pour autant qu’ils soient affectés par ces relations et ces
a eu connaissance au cours l’audit, sans que notre
transactions sont présentés sincèrement ou ne sont pas
responsabilité puisse être engagée par cette révélation ;
trompeurs. En outre, lorsque le référentiel comptable
applicable contient des règles concernant les parties ▪ nous avons l’obligation du respect du secret professionnel
liées, nous recueillons les éléments probants suffisants pour les faits, actes et renseignements dont nous avons
et appropriés pour déterminer si les relations et les eu connaissance.
transactions avec les parties liées ont été correctement
identifiées et comptabilisées dans les états financiers
et si une information pertinente les concernant a été
fournie dans ceux-ci ;
▪ nous recueillons les éléments probants suffisants et

appropriés montrant que les événements survenus
entre la date des états financiers et la date de notre
rapport, nécessitant un ajustement des états financiers
ou une information à fournir dans ceux-ci, ont fait l’objet
33
RAPPORT ANNUEL 2020
RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

SUR LES CONVENTIONS REGLEMENTEES
Aux Actionnaires de Les montants relatifs à cette convention comptabilisés

en charges par Ecobank Guinée Equatoriale S.A. au titre
ECOBANK GUINEE EQUATORIALE S.A. de l’exercice s’élèvent à FCFA 360 00 000.
Mesdames, Messieurs, 2.2 Le Conseil d’Administration a autorisé

le 28 novembre 2012 une convention de
En notre qualité de Commissaire aux Comptes de votre prestation de services partagés entre
société, nous devons vous présenter un rapport sur les
Ecobank Guinée Equatoriale S.A et E Process
conventions réglementées.
International S.A.
Il ne nous appartient pas de rechercher l’existence L’Administrateur concerné par cette convention est ETI.
éventuelle de conventions, mais de vous communiquer
sur la base des informations qui nous ont été données, Cette convention vise à définir d’une part les termes
les caractéristiques et les modalités essentielles de celles et conditions d’utilisation des services y compris les
dont nous avons été avisés, sans avoir à nous prononcer services de support et de maintenance fournis par
sur leur utilité et leur bien fondé. Il vous appartient, selon E-process ou un fournisseur tiers et d’autre part le mode
les termes de l’Article 440 de l’Acte Uniforme OHADA, de répartition des coûts des services.
d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces
conventions en vue de leur approbation. Les montants relatifs à cette convention comptabilisés
en charges par Ecobank Guinée Equatoriale S.A. au titre
Nous avons été informés des conventions suivantes de l’exercice s’élèvent à FCFA 465 984 597.
visées à l’Article 438 de l’Acte Uniforme OHADA :
2.3 Le Conseil d’Administration a autorisé le
1. Conventions conclues au cours de l’exercice 27 mars 2019 une convention de prestation
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis de services entre Ecobank Guinée Equatoriale
d’aucune convention conclue au cours de l’exercice et
S.A et ETI/CRTO/Ecobank Cote d’Ivoire.
visée à l’Article 438 de l’Acte Uniforme OHADA relatif au
droit des sociétés commerciales et du GIE. L’Administration concerné par cette convention est ETI/
CRTO.
2. Conventions conclues au cours des
Cette convention vise à définir les termes et conditions
exercices antérieurs et dont l’exécution s’est de services de traitements des opérations de Ecobank
poursuivie durant l’exercice. Guinée Equatoriale S.A par le Centre Régional des
En application de l’article 440 de l’Acte Uniforme OHADA Traitements des Opérations.
sur le droit des sociétés commerciales et du GIE, votre
Conseil d’Administration nous a informé de la poursuite Cette convention n’a fait l’objet d’aucune comptabilisation
des conventions suivantes au cours de l’exercice 2020. en charges au titre de l’exercice 2020.
• Convention de services partagés 2.4 Convention de placement et d’emprunt

2.1 Le Conseil d’Administration a autorisé le
14 février 2019 une convention de services Le Conseil d’Administration a autorisé le 14
partagés entre Ecobank Guinée Equatoriale février 2019 une convention de placement et
S.A et sa maison mère Ecobank Transnational d’emprunt entre Ecobank Guinée Equatoriale
Incorporated (ETI). S.A et Ecobank Transnational Incorporated
L’Administrateur concerné par cette convention est ETI.
(ETI).
L’Administrateur concerné par cette convention est ETI.
Cette convention vise à définir d’une part les conditions
selon lesquelles les sociétés membres du groupe Ecobank Cette convention vise à définir d’une part le montant
bénéficieront de services de support fournis par l’une ou concerné par le placement/Emprunt et les conditions de
plusieurs d’entre elles ou par un tiers, et d’autre part le rémunération ; taux d’amortissement et l’échéance.
mode de répartition des coûts des services.
34
RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES CONVENTIONS REGLEMENTEES
Les montants relatifs à cette convention comptabilisés en produits d’intérêts et en charges d’intérêts par Ecobank
Guinée Equatoriale S.A. au titre de l’exercice s’élèvent respectivement à FCFA 251 722 627 et FCFA 250 371 318.
Nous avons effectué nos travaux selon les normes de la profession. Ces normes requièrent la mise en oeuvre des
diligences destinées à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base
dont elles sont issues.
Malabo, le 1er Juin 2021

Associé Associé
35
RAPPORT ANNUEL 2020
RAPPORT SPECIAL ARTICLE 432
Aux Actionnaires de ECOBANK GUINEE EQUATORIALE S.A.

Mesdames, Messieurs,
En application de l’Article 432 de l’Acte Uniforme OHADA, relatif au droit des sociétés commerciales et du GIE, nous
portons à votre connaissance les rémunérations suivantes :
- Rémunérations exceptionnelles allouées aux administrateurs

Néant.
- Remboursement de frais de mission

Néant.
Nous avons effectué nos travaux selon les normes de la profession. Ces normes requièrent la mise en oeuvre de
diligences destinées à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base
dont elles sont issues.
Malabo, le 1 er Juin 2021

Associé Associé
36
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RAPPORT ANNUEL 2020
BILAN AU 31 DÉCEMBRE 2020 ACTIF

Montants Montants
Montants bruts Amortissements Nets FCFA 31- Nets FCFA 31-
Notes FCFA 31-déc.-20 et provisions déc.-20 déc.-19
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Frais immobilisés 99 931 932 33 307 312 66 624 620 -
Valeurs Incorporelles Immobilisées 81 372 854 75 076 210 6 296 644 11 800 262
TOTAL IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 3 181 304 786 108 383 522 72 921 264 11 800 262
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Terrains - - -
Autres Immobilisations corporelles 3 209 682 317 2 842 343 605 367 338 712 543 874 131
Autres Immobilisations en cours 46 039 392 - 46 039 392 64 910 118
Avances, Acompte et Encours d'immob 169 687 622 169 687 622 190 135 221
TOTAL IMMOBILISATIONS CORPORELLES 3 3 425 409 331 2 842 343 605 583 065 726 798 919 470
IMMOBILISATIONS FINANCIERES
dépots et Cautionnements 48 337 307 48 337 307 48 337 307
Titres de participation et autres titres immobilisés - - - -
Autres prêts - - -
TOTAL IMMOBILISATIONS FINANCIERS 4 48 337 307 - 48 337 307 48 337 307
TOTAL ACTIF IMMOBILISE 3 655 051 424 2 950 727 127 704 324 297 859 057 039
OPERATIONS AVEC LA CLIENTELE

Crédits à long terme - - -
Crédits à moyen terme 1 199 738 745 1 199 738 745 1 806 706 066
Crédits à court terme 134 581 677 134 581 677 5 745 075 849
Créances impayées et douteuses 6 682 781 819 3 482 908 915 3 199 872 904 3 650 328 558
Découverts de la clientele 13 025 560 042 13 025 560 042 13 992 723 740
Autres sommes dues par la clientele 452 821 691 452 821 691 807 056 462
TOTAL OPERATIONS AVEC LA CLIENTELE 5 21 495 483 974 3 482 908 915 18 012 575 059 26 001 890 675
COMPTES D'ORDRE
Avances aux fournisseurs 175 867 267 175 867 267 30 657 742
Chèques et effets à l'encaissement 117 405 904 117 405 904 81 940 462
Personnel 500 500 1
Etat 7 159 042 7 159 042 11 009 860
Comptes de liaison - - -
Débiteurs divers 2 468 479 872 2 468 479 872 1 940 968 051
Comptes de régularisation actif 34 151 608 34 151 608 97 455 593
Créances diverses en souffrance 97 878 670 97 878 670 - -
TOTAL COMPTES D'ORDRE 6 2 900 942 863 97 878 670 2 803 064 193 2 162 031 709
TRESORERIE ET OPERATIONS INTERBANCAIRES

Titres de placement et de transaction 39 724 624 726 39 724 624 726 34 994 031 700
Marché monétaire - - -
Autres valeurs reçues ou données en pension - - -
Prêts, emprunts et comptes à terme des correspondants 3 500 348 173 3 500 348 173 6 340 947 661
Dépôts de garantie constituée 423 730 610 423 730 610 -
Comptes à vue des correspondants 20 705 295 752 20 705 295 752 8 188 548 861
Caisses 2 213 214 563 2 213 214 563 2 026 704 902
Créances en souffrance - - - -
TOTAL DES ACTIFS FINANCIERS 7 66 567 213 824 - 66 567 213 824 51 550 233 124
TOTAL BILAN ACTIF 94 618 692 085 6 531 514 712 88 087 177 373 80 573 212 547
38
BILAN AU 31 DÉCEMBRE 2020 PASSIF
Montants Nets Montants Nets

FCFA FCFA
Notes 31-déc.-20 31-déc.-19
CAPITAUX PROPRES
Capital social 10 000 000 000 10 000 000 000
Primes liées au capital - -
Réserves 830 817 378 830 817 378
Report à nouveau -2 511 593 017 -2 915 064 402
Ecart de réevaluation immobilisations non amortissables - -
SITUATION NETTE 8 8 319 224 361 7 915 752 976
Résultat de l'exercice 8 1 046 907 747 403 471 385
AUTRES CAPITAUX
Autres Emprunts et Dettes
Autres ressources permanentes - -
Provisions pour risques 2 531 630 214 2 652 453 919
TOTAL AUTRES CAPITAUX 9 2 531 630 214 2 652 453 919
TOTAL CAPITAUX PERMANENTS 11 897 762 322 10 971 678 280
OPERATIONS AVEC LA CLIENTELE

Comptes de dépots à régime spécial - -
Dépots à terme 4 289 221 971 4 397 716 833
Dépots à vue de la clientele 49 030 678 283 36 702 869 894
Epargnes de la clientele 8 504 999 891 8 145 921 526
Dépots de garantie 498 057 600 686 276 985
Autres sommes dues à la clientèle 473 134 041 962 922 821
TOTAL OPERATIONS AVEC LA CLIENTELE 10 62 796 091 786 50 895 708 059
COMPTES D'ORDRE
Fournisseurs 30 235 747 30 235 747
Comptes d'encaissements 74 998 772 99 242 162
Personnel - -
Etat 190 868 292 194 324 414
Actionnaires - -
Comptes de liaison
Autres créditeurs 2 736 312 175 6 785 663 782
Régularisation passif 3 317 795 590 3 872 086 538
TOTAL COMPTES D'ORDRE 11 6 350 210 576 10 981 552 643
TRESORERIE ET OPERATIONS INTERBANCAIRES 12

Marché monetaire - -
Emprunts à terme 3 501 791 338 4 898 541 103
Comptes à vue des correspondants 3 541 321 352 2 825 732 462
TRESORERIE ET OPERATIONS INTERBANCAIRES 12 7 043 112 689 7 724 273 565
TOTAL BILAN PASSIF 88 087 177 373 80 573 212 547
39
RAPPORT ANNUEL 2020
HORS - BILAN
Montants Montants
Nets FCFA Nets FCFA
ENGAGEMENT HORS - BILAN
Cautions, avals, autres garanties en faveur des intermédiaires
financiers
Cautions, avals, autres garanties reçus des intermédiaires - -
financiers
Cautions, avals, autres garanties en faveur de la clientele 13 341 547 549 421 374 163
Autres engagements reçus de la clientele 13 200 200 000 200 200 000
Effets déposés en garantie d'opérations de financement
40
COMPTE DE RESULTAT AU 31 DECEMBRE 2020
Montants bruts Montants Nets

CFA FCFA
PRODUITS SUR OPERATIONS DE TRESORERIE 263 274 605 463 377 125
CHARGES SUR OPERATIONS DE TRESORERIE 694 406 147 543 313 722
MARGE SUR OPERATIONS DE TRESORERIE 431 131 542 79 936 597
PRODUITS SUR OPERATIONS AVEC LA CLIENTELE 973 730 616 1 568 721 110
CHARGES SUR OPERATIONS AVEC LA CLIENTELE 160 128 324 181 101 885
MARGE SUR OPERATIONS AVEC LA CLIENTELE 813 602 292 1 387 619 225
PRODUITS SUR OPERATIONS DIVERSES 14 3 560 793 044 3 843 909 050
PRODUITS DU PORTEFEUILLE TITRE ET PRÊT A SOUSC. OBL. 2 779 969 008 1 706 847 025
CHARGES SUR OPERATIONS BANCAIRES DIVERSES 15 694 472 068 1 188 767 616
CHARGES SUR RESSOURCES PERMANANTES - -
MARGE SUR AUTRES OPERATIONS BANCAIRES 5 646 289 984 4 361 988 459
PRODUITS NETS BANCAIRES 6 028 760 734 5 669 671 087
PRODUITS ACCESSOIRES 2 745 987 1 754 550
PRODUITS GLOBAL D'EXPLOITATION 6 031 506 721 5 671 425 637
AUTRES CHARGES D'EXPLOITATION 16 2 673 885 791 2 691 373 715

FRAIS DE PERSONNEL 1 483 951 681 1 613 986 301
IMPOTS ET TAXES 204 924 022 109 678 432
REPRISES D'AMORTISSEMENTS 25 682 371 -
DOTATION AUX AMORTISSEMENTS 265 640 920 280 103 287
CHARGES GENERALES D'EXPLOITATION 4 602 720 043 4 695 141 735
RESULTAT BRUT D'EXPLOITATION 1 428 786 678 976 283 902
REPRISES PROV. RECUP. CREANCES IRRECOUVRABLES 760 960 820 548 344 106
DOTAT°. PROV. CLIENTELE 768 008 434 489 587 093
DOTAT°. PROV. RISQUES ET DIVERS 26 812 500 357 000 000
RESULTAT COURANT AVANT IMPOTS 1 394 926 564 678 040 915
PRODUITS EXCEPTIONNELS - 34 390 867

CHARGES EXCEPTIONNELLES 17 145 832 016 27 843 600
RESULTAT EXCEPTIONNEL 145 832 016 6 547 267
RESULTAT NET AVANT IMPOTS 1 249 094 548 684 588 182
IMPOTS SUR LES SOCIETES 202 186 801 281 116 797
RESULTAT NET DE L'EXERCICE 1 046 907 747 403 471 385
41
RAPPORT ANNUEL 2020
NOTES SUR LES ÉTATS FINANCIERS
Note 1 : Activités Les créances en souffrance

ECOBANK GE S.A. est une société de droit Equato- Les créances en souffrances sont évaluées conformément
Guinéen qui exerce les activités classiques d’une banque au règlement COBAC R 2020/01 relatif à la classification, à
commerciale dont principalement : la comptabilisation et au provisionnement des créances
douteuses des établissements de crédit.
• la collecte des dépôts de la clientèle ;
• l’octroi des crédits à l’Economie ; Les engagements font l’objet d’un examen individuel en
• la réalisation d’opérations d’encaissements et de cours d’exercice. Les créances douteuses sont isolées des
transferts ; créances saines.
• la mise à disposition des moyens de paiement. Les provisions sont estimées dossier par dossier et les
Les activités de la banque sont encadrées par un ensemble dotations nécessaires constituées.
de règlements et instructions régis par la Commission
Bancaire de l’Afrique Centrale (COBAC). S’agissant des taux de provisionnement, en fonction de
l’antériorité des difficultés rencontrées sur les créances,
Note 2 : Principes et règles comptables les taux applicables sont de :
Les états financiers sont présentés selon les principes
édictés par la Banque des Etats de l’Afrique Centrale et - 25%, 75% et 100% pour les créances couvertes par des
sont conformes au plan comptable des établissements de sûretés réelles ;
crédits préconisé par la COBAC.
- 50% et 100% pour les créances non couvertes par des
Ils sont établis selon le principe du coût historique à sûretés réelles.
l’exception des créances et dettes en devises qui sont
S’agissant du taux annuel minimal de dotation aux
converties sur la base des cours de clôture à la fin de
provisions à caractère général, celui-ci est fixé à 0,5%
l’exercice.
de l’encours global des créances saines, sensibles,
immobilisées et impayées. Le montant des provisions à
Les immobilisations incorporelles atteindre est fixé à un minimum de 2% de l’encours global
Elles sont constituées des charges immobilisées et des des créances brutes suscitées au bilan.
logiciels. Les frais immobilisés sont comptabilisés au coût
de revient et sont amortis sur trois ans. Les logiciels sont Revenus
quant à eux amortis sur 4 ans.
Les intérêts sur les opérations avec la clientèle portant
sur les actifs sains sont enregistrés selon le principe de
Les immobilisations corporelles spécialisation des périodes.
Les immobilisations sont comptabilisées au coût de
revient et les amortissements sont calculés selon la Conversion des transactions en monnaie
méthode linéaire. Les taux d’amortissement utilisés
étrangère
correspondent aux taux fiscaux en vigueur en Guinée
Equatoriale. Les taux pratiqués sur les principales valeurs Les actifs et passifs en monnaie étrangères sont convertis
immobilisées sont les suivants : en FCFA au taux de change en vigueur à la date de clôture.
- Immeubles résidentiels 5% Les gains et pertes de change sur les opérations

- Agencements et installations 20 % commerciales dégagés en cours d’exercice sont
- Matériel de logement 15 % enregistrés directement dans le compte de résultat.
- Matériel de transport 25 %
Sur la base de ces principes et règles comptables, nous
- Matériel et mobilier de bureau 10 et 15 %
présentons dans les notes ci-dessous les commentaires
- Matériel informatique 20 %
sur le patrimoine de la banque, ainsi que sur l’activité
Le petit matériel dont la valeur est inférieure à FCFA 400 d’exploitation.
000 est constaté en charges.
Sauf mention expresse, les chiffres contenus dans les
notes 3 à 14 sont exprimés en milliers de Francs CFA
Les titres de placement
(KFCFA).
Les titres du Trésor détenus par la banque sont
comptabilisés au coût d’émission. Les intérêts courus et
non échus sur ces titres de la date d’émission à la date
d’achat sont amortis sur la durée restant à courir de la date
d’achat à la date de maturité.
42
Note 3 : Immobilisations
Cette rubrique s’analyse ainsi qu’il suit :
Soldes Acquisition / Cession / Soldes

en KFCFA 31/12/2019 Dotation Reprise 31/12/2020
Frais exceptionnel à étaler 0 99 932 99 932

Brevet, Logiciels, Licences 81 373 0 81 373
Immobilisations incorporelles 81 373 99 932 181 305

Amortissements -69 573 -38 811 -108 384
Valeurs nettes Immobilisations Incorporelles (1) 11 800 61 121 72 921
Terrains 0 0 0
Matériel Informatique 1 123 596 13 555 1 137 151
Matériel Telecom 263 778 3 000 266 778
Matériel Sécurité 190 993 3 843 194 836
Matériel et Mobilier de bureau 381 864 450 382 314
Matériel et mobilier de logement 8 310 0 0 8 310
Matériel de transport 135 903 135 903
Agencement bureau 1 078 433 3 764 0 1 082 197
Agencement logement 2 193 2 193
Autres immobilisations (en cours) 255 045 137 418 176 736 215 727
Immobilisations corporelles 3 440 115 162 030 176 736 3 425 409
Amortissements -2 641 196 -201 148 0 -2 842 344
Valeurs nettes Immobilisations Corporelles (2) 798 919 -39 118 176 736 583 066
Total (1) + (2) 810 720 22 003 176 736 655 987
Les principales entrées en immobilisations portent essentiellement sur le matériel informatique dont :
• L’immobilisation des dépenses relatives au projet de migration à Flexcube 12 pour FCFA 99,9 millions ;
• L’achat d’ordinateurs portables, d’imprimantes pour carte magnétiques et d’équipements réseaux pour FCFA 13 millions ;
• Les autres Immobilisations en cours comprennent des avances pour la réalisation de trois projets technologiques pour
un montant total de FCFA 150 millions.
Note 4 : Immobilisations financières

Soldes Acquisition Remboursement Soldes
en KFCFA 31/12/2019 31/12/2020
Dépôts et cautionnements 48 337 - - 48 337
Total 48 337 - - 48 337
Ce poste est essentiellement composé de dépôts de garanties constitués auprès des bailleurs et de MasterCard pour
garantir la bonne fin de nos opérations.
43
RAPPORT ANNUEL 2020
Note 5 : Crédits à la clientèle (nets)

En KFCFA 31/12/2020 31/12/2019
Administrations centrales 1 002 621 1 810 772

Autres Sociétés non financières 19 652 853 26 683 968
Entreprises individuelles 35 831 25 900
Institutions sans but lucratif au service des ménages 22 856 22 472
Particuliers et autres 781 323 722 061
Total des crédits à la clientèle 21 495 484 29 265 172

Provisions -3 482 909 -3 263 281
Total Crédits nets 18 012 575 26 001 891
(1) Au 31 décembre 2020, la Banque est engagée sur le secteur BTP pour un montant de FCFA 18 milliards. Ces engagements
sont classés dans la rubrique des créances sensibles compte tenu de leur antériorité et nonobstant la qualité du
débiteur final qui est l’Etat de Guinée Equatorial et qui n’a pas encore procédé aux paiements de tous les chantiers.
Cette situation est commune à toutes les banques de la place engagées sur ce secteur. Des discussions sont en cours
avec l’Etat de GE en vue de la titrisation de ces encours.
(2) Le solde de cette rubrique au 31 décembre 2020 comprend FCFA 2 404 millions provisions relatives aux créances sur
le secteur des BTP.
Note 6 : Débiteurs divers

Ce poste enregistre essentiellement les sommes dues par VISA et le réseau Inter-Filiale ATM relatifs aux opérations de la
monétique pour FCFA 2467 millions.
Note 7 : Opérations interbancaires et de trésorerie (actif)

en KFCFA 31/12/2020 31/12/2019
Obligations et bons assimilés (i) 39 724 625 34 994 032

Réserves et Avoirs auprès de la Banque Centrale 18 201 162 5 885 003
Prêt et compte à terme des correspondants (ii) 3 500 348 6 340 948
Comptes correspondants et autres banques (iii) 2 927 864 2 303 546
Les espèces en caisse 2 213 215 2 026 705
Total 66 567 214 51 550 233
(i) Les obligations et bons assimilés sont constitués essentiellement de titres émis par les Etats de la CEMAC. Le solde au
31 décembre 2020 est constitué d’un volume d’Obligations du Trésor Assimilables pour FCFA 8 069 millions et de Bons
du Trésor Assimilables pour FCFA 31 500 millions ;
(ii) Les prêts et comptes à terme des correspondants représentent les placements effectués par la banque auprès d’autres
institutions financières. Le solde en 2020 est constitué essentiellement d’un placement de montant initial EUR 8
millions effectué avec le Siège du Groupe Ecobank.
(iii) Les comptes à vue des correspondants comprennent des avoirs auprès des filiales du Groupe Ecobank pour FCFA 2
408 millions. Au 31 décembre 2020, certains correspondants n’ont pas répondu à la confirmation des soldes.
44
Note 8 : Situation nette

La situation nette de la banque se présente comme suit :
SOLDE Dividendes Affectation Resultat Net (au SOLDE

en KFCFA 31/12/2019 bruts payés reserves 31 Dec 2020) 31/12/2020
Capital social 10 000 000 10 000 000

Réserves légales 830 817 0 830 817
Report à nouveau (Y compris résultat) -2 915 064 403 471 -2 511 593
Résultat net de l'exercice 403 471 0 -403 471 1 046 908 1 046 908
Situation nette 8 319 224 0 0 1 046 908 9 366 132
Le capital social est composé de 100 000 actions complètement libérées de valeur nominale FCFA 100 000 chacune.
La répartition du capital est la suivante :
• Ecobank Transnational Incorporated 60,22%

• Actionnariat local 39,78%
Total 100%
Note 9 : Provisions pour risques

L’évolution des provisions pour risques est la suivante entre les deux périodes :
en KFCFA 31/12/2020 31/12/2019
Provision pour risque bancaire généraux 257 166 105 000

Provision sur créances saines (i) 567 289 657 289
Provision sur Risque et Charge (ii) 1 076 291 1 336 884
Provision pour litiges 50 000 38 188
Provisions relatives au personnel (iii) 580 884 515 093
Provisions 2 531 630 2 652 454
(i) Cette rubrique enregistre des provisions constituées conformément au Règlement COBAC R-2020/01 relatif à la
Classification à la Comptabilisation et au Provisionnement des Créances des Etablissements de Crédit qui institue des
provisions à caractère général minimum de 2% de l’encours global des créances saines, des créances sensibles, des
créances immobilisées et des créances impayées inscrites au bilan.
(ii) Les provisions pour risques et charges au 31 décembre 2020 comprennent :

a. Les provisions pour risques opérationnels pour FCFA 562 millions ;
b. Les dotations sur comptes dormants débiteurs pour FCFA 420 millions ;
c. La dotation aux provisions sur diverses non-valeurs d’actifs pour FCFA 94 millions ;
(iii) Les provisions relatives au personnel représentent les fonds constitués par la banque au titre du règlement de «
l’Antiguedad ».
45
RAPPORT ANNUEL 2020
Note 10 : Comptes créditeurs de la clientèle

en KFCFA 31/12/2020 31/12/2019
Administrations centrales 21 263 975 7 281 384

Administrations de sécurité sociale 4 236 606 3 641 967
Autres Sociétés non financières 18 741 411 22 456 553
Entreprises individuelles 1 271 216 205 755
Institutions sans but lucratif au service des ménages (ISBLM) 956 418 296 554
Particuliers 15 435 802 15 234 855
Sociétés d'assurance 51 487 68 335
Sociétés non financières publiques 839 177 1 710 306
Total 62 796 092 50 895 708
Au 31 décembre 2020, les comptes créditeurs de la clientèle sont constitués à 79% de dépôts non rémunérés et 7% de
dépôts à terme, tous de maturité initiale inférieure 3 ans.
Note 11 : Comptes de Régularisation Passif et Divers

en KFCFA 31/12/2020 31/12/2019
Fournisseurs 30 236 30 236

Comptes d'encaissements 74 999 99 242
Etat (i) 190 868 194 324
Personnel et créditeurs divers (ii) 2 736 312 6 785 664
Compte de régularisation- passif (iii) 3 317 796 3 872 087
Total 6 350 211 10 981 553
(i) Le poste Etat est composé des Impôts et Taxes (TVA, IRPF, retenues à la source diverses…) dus au Trésor Public au 31
décembre 2020
(ii) Les comptes créditeurs divers comprennent les soldes en cours de couverture par la BEAC, des retraits VISA effectués
par nos porteurs de cartes sur les guichets automatiques « ATM » d’autres banques pour FCFA 1 581 millions et les
sommes dues aux entités du groupe Ecobank au titre de l’assistance technique pour FCFA 967 millions.
(iii) Ce poste comprend d’une part, les provisions pour charges générales d’exploitation à payer et portant sur des factures
non encore reçues à la clôture de l’exercice pour un montant de FCFA 1 946 millions, et d’autre part les intérêts
comptabilisés d’avance sur les Bons du Trésor Assimilables pour FCFA 1 113 millions et FCFA 257 millions d’interêts et
agios extourné des produits d’exploitation.
Note 12 : Banques et établissements financiers (passif)

en KFCFA 31/12/2020 31/12/2019
Emprunt à terme 3 501 791 4 898 541
Total Comptes à terme (i) 3 501 791 4 898 541
Banques et Etablissements Financiers associés 2 614 702 2 562 554

Banques et Etablissements Financiers non associés 926 620 263 179
Autres institutions Financières 0 0
Dépôts de garantie reçus 0 0
Total Comptes à vue (ii) 3 541 321 2 825 732
Total trésorerie passive = (1) + (2) 7 043 113 7 724 274
46
(i) Il s’agit de l’encours de l’emprunt de EUR 8 Millions consenti en décembre 2020 par la maison-mère « ETI » dans le
cadre du financement FMO pour une maturité de 5 ans.
(ii) Cette rubrique enregistre les avoirs des correspondants associés (banques du groupe Ecobank) dans les livres de la
banque. Ils sont pour l’essentiel comptabilisée en monnaie locale.
Note 13 : Hors Bilan

en KFCFA 31/12/2020 31/12/2019
Cautions, avals, autres garanties en faveur de la clientèle 341 547 549 421 374 163
Cautions, avals, autres garanties en faveur des correspondants 0 0
Engagements Donnés 341 547 549 421 374 163
Cautions, avals, autres garanties reçus de la clientèle 200 200 000 200 200 000
Cautions, avals, autres garanties reçus des correspondants 0 0
Engagements Reçus 200 200 000 200 200 000
Les Engagements données sont constitués essentiellement de diverses cautions émises en faveur des entreprises du
secteur des constructions dans le pays.
Les engagements reçus sont constitués d’hypothèques sur 2 clients du secteur des BTP.
Note 14 : Produits sur opérations diverses

Les produits sur opérations diverses sont constitués :
- Des frais et commissions perçues par la banque sur les services rendues à la clientèle notamment dans le cadre de ses
activités de gestion des moyens de paiement (suivant les canaux de services classiques et digitaux). Ils représentent
59% du poste, en baisse de 700 points de base par rapport à 2019 ;
- Et des profits de change sur réévaluation qui représentent 41% du poste, en hausse de 7% comparé à 2019.
Note 15 : Charges sur opérations diverses

Les charges sur opérations diverses sont constituées :
- Des frais et commissions payés par la banque sur les services reçues de ses correspondants et partenaires bancaires.
Ces charges représentent 11% du poste contre 26% en 2019 ;
- Et des pertes de change sur réévaluation qui représentent 89% du poste, en baisse de 1500 point de base comparé à 2019.
Note 16 : Autres Charges Générales d’Exploitation

Les autres charges générales d’exploitation sont constituées des frais généraux hors frais de personnel et amortissement
engagés par la banque dans le cadre de son fonctionnement quotidien. Ce poste connait une légère baisse de 1% comparé à 2019.
Note 17 : Les Charges Exceptionnels

Les charges exceptionnelles sont essentiellement constituées de charges sur exercices antérieures et d’astreintes
antérieurement provisionnées.
Note 18 : Aspects réglementaires

Au 31 décembre 2020, en raison du prélèvement par la COBAC de la provision à constituer sur l’ensemble des créances à
immobiliser sur les entreprises du secteur des BTP, seul un ratio prudentiel de la COBAC, applicable aux établissements
de crédit est respecté par la banque. Il s’agit du rapport de Liquidité.
Note 19 : Crise sanitaire liée au Covid-19

Depuis le mois de mars 2020, l’activité économique connaît un ralentissement du fait de la crise sanitaire mondiale liée
au COVID-19. Les autorités Equato-Guinéennes ont pris des mesures strictes pour y faire face et cela a bien évidemment
eu un impact sur l’économie du pays en général, et sur les activités d’Ecobank GE en particulier.
Bien que ces impacts soient limités le résultat de l’exercice 2020, les événements résultant de celle-ci ont fait l’objet d’une
communication dans le rapport de gestion 2020, ainsi qu’à la Commission bancaire (COBAC) conformément à sa lettre
circulaire LC/COB/09 du 25 mars 2020.
47
RAPPORT ANNUEL 2020
PROJET DE RESOLUTIONS
Première Résolution
L’Assemblée Générale, après lecture du rapport de gestion du Conseil d’Administration à l’Assemblée Générale, approuve
ledit rapport et donne quitus aux Administrateurs pour leur gestion au titre de l’exercice 2020.
Deuxième Résolution
L’Assemblée Générale, après lecture des rapports, général et spécial des Commissaires aux comptes à l’Assemblée
Générale, approuve lesdits rapports et donne quitus aux Commissaires aux comptes pour leur mission au sein de la
société jusqu’à ce jour.
Troisième Résolution
L’Assemblée Générale, approuve les comptes du bilan et d’exploitation de l’exercice clos au 31 décembre 2020 tels qu’ils
lui sont présentés, avec :
 Un total bilan de 88 087 177 373 FCFA

 Un résultat net de 1 046 907 747 FCFA
Quatrième Résolution
L’Assemblée Générale, décide de l’affectation du résultat de l’exercice 2020, soit 1 046 907 747 FCFA comme suit :
Affectation du résultat de l’exercice 2020

Rubrique En Francs CFA
Résultat net de l’exercice 2020 (1): 1 046 907 747

Report à nouveau de l’exercice 2019 (2): -2 511 593 017
Reserve Légale (3) 0
Bénéfice Distribuable (1+2-3) -1 464 685 270
Dividendes 0
Report à nouveau exercice 2020 -1 464 685 270
Cinquième Résolution
L’assemblée générale prend acte de la rénovation du mandat de Mr Brou Olivier Kouame comme administrateur et
décide de la ratifier pour une période de trois (3) ans, qui expire à l’Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer sur les
comptes de l’exercice clos le 31 décembre. 2023.
Sixième Résolution
L’assemblée générale prend ratifie la nomination de Mr Monsieur Alassane Sorgo comme administrateur qui expirera à
l’Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre. 2023.
Septième Résolution
L’Assemblée Générale, approuve la grille des jetons de présence et indemnité de fonction des administrateurs comme
indiqué ci-dessous :
Membre Jetons de présence (XAF) Indemnité de fonction (XAF)

Président du Conseil Administration 919.000/réunion 18.000.000/an
Administrateur 682.000/réunion 12.000.000/an
Huitième Résolution
L’Assemblée Générale donne tous pouvoirs aux porteurs des présentes en vue de l’accomplissement des formalités
requises par la loi.
48
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RAPPORT ANNUEL 2020
SOCIÉTÉ MÈRE ET FILIALES
Siège : Ecobank Transnational 12. Ghana 24. Sénégal 35. Johannesburg

Incorporated 19 Seventh Avenue, Ridge West Km 5 Avenue Cheikh Anta DIOP Bureau de représentation
2365, Boulevard du Mono P.O. Box AN 16746 B.P. 9095, Centre Douanes 4 Sandown Valley Crescent
B.P. 3261, Lomé – Togo Accra North – Ghana Dakar – Sénégal 4th Floor, Sandton 2196
Tél. : (228) 22 21 03 03 Tél. : (233) 302 68 11 46-8 Tél. : (221) 33 859 99 99 Johannesburg – South Africa
(228) 22 21 31 68 Fax : (233) 302 68 04 28-37 Fax : (221) 33 859 99 98 Tél. : (27) 11 783 6197
Fax : (228) 22 21 51 19 13. Guinée 25. Sierra Leone (27) 11 783 6431
1. Bénin Immeuble Al Iman 7 Lightfoot Boston Street (27) 11 783 6391
Rue du Gouverneur Bayol Avenue de la République P.O. Box 1007 Fax : (27) 11 783 6852
01 B.P. 1280, RP Cotonou – Bénin B.P. 5687 Freetown – Sierra Leone 36. Dubai
Tél. : (229) 21 31 30 69 Conakry – Guinée Tél. : (232) 22 221 704 Bureau de représentation
(229) 21 31 40 23 Tél. : (224) 63 70 14 34 (228) 22 227 801 Level 26d, Jumeirah Emirates
Fax : (229) 21 31 33 85 (224) 63 70 14 35 Fax : (232) 22 290 450 Towers
2. Burkina Faso Fax : (224) 30 45 42 41 26. Tanzania Sheikh Zayed Road, P.O. Box 29926
49, Rue de l’Hotel. de Ville 14. Guinée-Bissau Karimjee Jivanjee Building Dubai – UAE
01 B.P. 145 Avenue Amilcar Cabral Plot Nº 19, Sokoine Drive Tél. : (971) 4 327 6996
Ouagadougou 01 – Burkina Faso B.P. 126, Bissau – Guiné-Bissau P.O. Box 20500 Fax : (971) 4 327 6990
Tél. : (226) 50 33 33 33 Tél. : (245) 320 73 60 – 61 Dar es Salaam – Tanzania 37. Luanda
(226) 50 49 64 00 Fax : (245) 320 73 63 Tél. : (255) 22 213 7447 Bureau de représentation
Fax : (226) 50 31 89 81 15. Guinée Equatoriale (255) 21 255 92 Rua Joaquim Kapango Nº31
3. Burundi Avenida de la Independencia (255) 21 255 94 Ingombota-Luanda
6, Rue de la Science Apdo.268, Malabo – Républica de Fax : (255) 22 213 7446 C.P 25, Luanda – Angola
B.P. 270, Bujumbura – Burundi Guinea Ecuatorial 27. Tchad Tél. : (244) 938 910 345
Tél. : (257) 22 20 8100 Tél. : (240) 333 098 271 Avenue Charles de Gaulle 38. Ecobank Development
(257) 22 20 8200 (240) 555 300 203 B.P. 87 Corporation (EDC)
(257) 22 20 8299 16. Kenya N’Djaména – Tchad 2365, Boulevard du Mono
Fax : (257) 22 22 5437 Ecobank Towers Tél. : (235) 2252 43 14 - 21 B.P. 3261, Lomé –Togo
4. Cameroun Muindi Mbingu Street Fax : (235) 2252 23 45 Tél. : (233) 21 25 17 23
Rue Ivy French P.O. Box 49584, Code 00100 28. Togo Fax : (233) 21 25 17 34
B.P. 582 Douala Bonanjo - Cameroun Nairobi – Kenya 20, Avenue Sylvanus Olympio 39. EDC Investment Corporation
Tél. : (237) 233 43 82 51 Tél. : (254) 20 288 3000 B.P. 3302 Immeuble Alliance, 4ème étage
(237) 233 43 84 88 – 89 (254) 0719 098 000 Lomé – Togo Avenue Terrasson de Fougères
Fax : (237) 233 43 86 09 Fax : (254) 20 224 9670 Tél. : (228) 22 21 72 14 01 B.P. 4107–Abidjan 01
5. Centrafrique 17. Liberia Fax : (228) 22 21 42 37 Côte d’Ivoire
Place de la République Ashmun and Randall Streets 29. Uganda Tél. : (225) 20 21 10 44
B.P. 910 P.O. Box 4825 Plot 4, Parliament Avenue (225) 20 31 92 24
Bangui – République Centrafricaine 1000 Monrovia 10 – Liberia P.O. Box 7368 (225) 20 21 50 00
Tél. : (236) 21 61 00 42 Tél. : (231) 886 74 76 93 Kampala – Uganda Fax : (225) 20 21 10 46
Fax : (236) 21 61 61 36 (231) 886 97 44 94 Tél. : (256) 417 700 100 40. EDC Stockbrokers Limited
6. Cap Vert Fax : (231) 701 22 90 Fax : (256) 312 266 079 5 Second Ridge Link, North Ridge
Avenida Cidade de Lisboa 18. Malawi 30. Zambia P.O. Box 16746, Accra North – Ghana
C.P. 374 /c Praia Ecobank House, Corner Victoria 22768 Thabo Mbeki Road Tél. : (233) 21 25 17 23 / 24
Santiago – Cabo Verde Avenue P.O. Box 30705 Fax : (233) 21 25 17 20
Tél. : (238) 260 36 60 and Henderson Street, Private Bag Lusaka – Zambia 41. EDC Securities Limited
Fax : (238) 261 10 90 389, Tél. : (260) 211 250 056 – 7 Plot 21, Ahmadu Bello Way
7. Congo Chichiri, Blantyre 3 – Malawi (260) 211 250 202 – 4 P.O. Box 72688, Victoria Island
Immeuble de l’ARC, 3ème étage Tél. : (265) 01 822 099 - 808 - 681 (260) 211 367 390 Lagos – Nigeria
Avenue du Camp Fax : (265) 01 820 583 Fax : (260) 211 250 171 Tél. : (234) 1 761 3833
B.P. 2485, Brazzaville – Congo 19. Mali 31. Zimbabwe (234) 761 3703
Tél. : (242) 06 621 08 08 Place de la Nation Block A, Sam Levy’s Office Park, 2 Fax : (234) 1 271 4860
(242) 05 778 79 08 Quartier du Fleuve Piers Road 42. EDC Asset Management
8. Congo (République Démocratique) B.P. E1272 P.O. Box BW1464, Borrowdale Immeuble Alliance, 4ème étage
47, Avenue Ngongo Lutete Bamako – Mali Harare – Zimbabwe Avenue Terrasson de Fougères
B.P. 7515, Kinshasa Tél. : (223) 20 70 06 00 Tél. : (263–4) 851644-9 01 B.P. 4107–Abidjan 01
Gombe –RD Congo Fax : (223) 20 23 33 05 Fax : (263–4) 852632–851630–9 Côte d’Ivoire
Tél. : (243) 99 60 16 000 20. Niger Toll free : 0800 3 280 000 Tél. : (225) 20 22 26 68
Fax : (243) 99 60 17 070 Angle Boulevard de la Liberté 32. EBI SA Groupe Ecobank 43. Eprocess International SA
9. Côte d’Ivoire et Rue des Bâtisseurs Les Collines de l’Arche 2365, Boulevard du Mono
Immeuble Alliance B.P. : 13804, Niamey – Niger Immeuble Concorde F B.P. 4385, Lomé –Togo
Avenue Terrasson de Fougères Tél. : (227) 20 73 10 01 – 83 76 route de la Demi-Lune Tél. : (228) 22 22 23 70
01 B.P. 4107– Abidjan 01 Fax : (227) 20 73 72 03 – 04 92057 Paris La Défense Cedex Fax : (228) 22 22 24 34
Côte d’Ivoire 21. Nigeria France
Tél. : (225) 20 31 92 00 Plot 21, Ahmadu Bello Way Tél. : (33) 1 70 92 21 00
Fax : (225) 20 21 88 16 P.O.: Box 72688, Victoria Island Fax : (33) 1 70 92 20 90
10. Gabon Lagos – Nigeria 33. EBI SA,
214, Avenue Bouët Tél. : (234) 1 2710391–5 Bureau de représentation
9 Étages, Montagne Sainte Fax : (234) 1 2710111 2nd Floor, 20 Old Broad Street
B.P. 12111 22. Rwanda London EC2N 1DP, United Kingdom
Libreville – Gabon Plot 314, Avenue de la Paix Tél. : (44) 207 374 6296
Tél. : (241) 01 76 20 71 P.O. Box 3268, Kigali – Rwanda (44) 203 582 8820–12
(241) 01 76 20 73 Tél. : (250) 788 16 10 00 Fax : (44) (0) 207 256 6164
Fax : (241) 01 76 20 75 Fax : (250) 252 50132 34. Beijing
11. Gambie 23. São Tomé e Principe Bureau de représentation
42 Kairaba Avenue Edifício HB, Travessa do Pelourinho Suite 611, Taikang International
P.O. Box 3466 C.P. 316 Tower
Serrekunda – The Gambia São Tomé – São Tomé e Príncipe 2 Wudinghou, Financial Street
Tél. : (220) 439 90 31 – 33 Tél. : (239) 222 21 41 Xicheng District, 100033
Fax : (220) 439 90 34 (239) 222 50 02 Beijing, China
Fax : (239) 222 26 72 Tél. : (8610) 66 29 0098
Fax : (8610) 66 29 0533
50
NOTES
51
GUINEE EQUATORIALE
AVENIDA DE LA INDEPENDENCIA
APDO. 268, MALABO
ECOBANK.COM

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RELEVER

AGENCES ET POINTS GAB

AGENCIA MALABO (GAB)

GAB – Universidad Nacional GE

GAB – l’Hotel la PAZ de Sipopo

GAB – Aeropuerto International de Malabo

AGENCIA DE BATA (GAB)

GAB – Hôpital Regional de Bata.

GAB – Centro Medico la PAZ

6 Regards sur le Groupe Ecobank

REGARDS SUR LE GROUPE ECOBANK

Le Groupe Ecobank est présent dans 33 pays africains et dispose de

Vision et Mission Structure opérationnelle du Groupe

Ecobank Transnational Inc., la maison mère du Groupe

Ces valeurs définissent ce que représente Ecobank et sont destinées

RESPECT ACTE RESPONSABLE CL I E N TS E XCE L L E N CE I N T ÉG RI T É TR AVA I L

Je respecte chaque Ecobanquier Je vais au-delà des attentes.

EVENEMENTS MAJEURS DE LA FILIALE EN 2020

DONS AUX HOPITAUX ET ORPHELINATS : Ecobank GE a une fois

PRICIPAUX CHIFFRES CLES

Total Bilan Crédits à la Clientèle

98 801 34 057 10 783

Capitaux Propres Produit Net Bancaire Résultat avant Impôts

Pour en savoir plus, procurez-vous

Juan Lupercio NSIBI OMOGO Olivier Brou KOUAME Micheal BAMECOLE

Jean Baptiste SIATE

Au nom du Conseil Mesdames, Messieurs les actionnaires,

d’Administration, j’ai le plaisir de L’activité économique et financière de la Guinée

Cette résilience est attribuable au secteur pétrolier,

Malgré la récession économique, les performances

MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

 e Produit Net Bancaire (PNB) s’établit à FCFA

 e coefficient exploitation s’est amélioré passant

 a mise en place d’un comité de gestion de

Jean Baptiste SIATE

Olivier Brou KOUAME

Leopoldo Jeremias Lourdes Reina OBONO NZE Epifanio Mangue MOSOGO M.

RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE Sur le plan national : L’activité économique et finan-

ACTIVITES DE LA BANQUE 2.2 CULTURE CONDUITE ET ETHIQUE

RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

c. Risque et Conformité • Mise en place du programme eSTAR, une initiative visant

- L’adaptions de notre Plan de Continuité Super pratique.

- Gestion des cas positifs et cas contacts :

RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Bilan chiffres clés (en millions FCFA) a. Les Ressources

38 383 39 725 Les ressources interbancaires affichent quant à elles

2. Les créances en souffrance : Comparé à Décembre 2019,

c.Evolution des Capitaux Permanents

SOLDE AU Affectation Resultat Net Augment. SOLDE AU

Capital social 10 000 000 10 000 000

Situation nette 8 319 224 0 1 046 908 0 9 366 132

Provision pour risques 2 652 453 -120 824 2 531 630

RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

du cout des couvertures des transferts en devise,

Budget Dec. 2020 -

a Produit Net Bancaire (PNB) : b.Charges Générales d’Exploitation :

La marge sur opérations de trésorerie : cette marge est

L’Afrique subsaharienne connaîtra également une reprise

Sur le plan national, la perspective d’une restructuration

 e Produit Net Bancaire (PNB) s’établit à FCFA

 e coefficient exploitation s’est amélioré passant

 a mise en place d’un comité de gestion de

c. Risque et Conformité • Mise en place du programme eSTAR, une initiative visant

- L’adaptions de notre Plan de Continuité Super pratique.

- Gestion des cas positifs et cas contacts :

Budget Dec. 2020 -

▪ nous recueillons les éléments probants suffisants et