Scribd Logo
Importer

Bienvenue sur Scribd !

  • 26 vues

    Faculté Des Sciences Juridiques Et Economiques

    Transféré par

    mqnnswp2gp

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Faculté Des Sciences Juridiques Et Economiques

    Transféré par

    mqnnswp2gp
    26 vues7 pages

    Titre original

    Faculté des Sciences Juridiques Et Economiques

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Formats disponibles

    PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Avez-vous trouvé ce document utile ?

    Ce contenu est-il inapproprié ?

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format pdf ou txt
    26 vues7 pages

    Faculté Des Sciences Juridiques Et Economiques

    Transféré par

    mqnnswp2gp

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format pdf ou txt
    sur 7

    Faculté des Sciences Juridiques

    Et Economiques

    Préparé par :
    • Ahmed ely amnir B025283
    • Yahye sidahmed moulay rchid B024676
    • Lebatt mohamd ahmed babe B025403
    • Moustapha mohameden B025074
    • Mareim hamada B025202
    • Aichetou med jedou B025115
    Introduction :

    Aujourd'hui, nous vous présentons cette recherche


    (la rémunération ) ainsi qu'à tous ceux avec qui le lien de la
    connaissance nous rapproche et à ceux qui s'intéressent à la
    science Des informations qui incluent des éléments, des
    objectifs et une importance Pour que vous regardiez le
    matériel scientifique d'un point de vue générale, pas une vue
    partielle, nous espérons que vous ne lésinez pas sur nous avec
    vos observations et commentaires significatifs et constructifs
    afin de nous faire bénéficier et de nous apprendre à corriger
    l'erreur.
    I- Définition de la rémunération :
    La rémunération consiste à payer une entité qui peut être une personne
    physique ou morale en contre partie d’un travail effectué ou d’un service rendu
    .

    Pour un salarié la rémunération peut comprendre un salaire fixe (salaire de


    base), un salaire variable ( primes, commissions),et les périphériques de la
    rémunération (mutuelle, prévoyance, retraite, formation, participation au
    bénéfice …)

    Les travailleurs non salariées (TNS) peuvent également toucher une


    rémunération quin’est pas un salaire.

    La rémunération peut prendre différents noms suivant les professions


    concernés :honoraires, etc.…

    Qu`est-ce que la gestion de la rémunération


    la rémunération est composée de plusieurs éléments monétaires ou non ,directs ou
    indirects reçus par un employés pour une prestation de services a son employeur .

    la rémunération fait référence a toutes ces éléments pour fermer la package salarial .la
    package regroupe aussi tous avantages en nature que les employés reçoivent dans le cadre
    de leur travail , la gestion des salaires et des avantages fait référence a l`établissement et
    a la mise en œuvre de politiques et de pratique saines de rémunération des employer . ce
    sujet est étroitement lie a toutes les autres composantes RH telles que =le recrutement ,le
    suivi des benchmarks de salaires ,le développement des carriers le suivi de la masse
    salarial ,l`établissement des règles pour l`administration des salaires, le paiement des
    salaires, les objectifs individuels et collectifs et autres

    Différents types de rémunération


    il existe différents types de rémunération, on peut distinguer trois grande catégories ;

    1- Rémunération non monétaire


    2- Rémunération directe
    3- Rémunération indirecte
    - Rémunération non monétaire
    il comprend tous les avantages qu`un employé reçoit d`un employeur qui n`implique pas de
    valeur tangible les exemples sont nombreux on y trouve il fait de travailler dans un
    environnement de qualité, le contenu du poste, la reconnaissance et les possibilités
    d`épanouissement , la participation a des formations fait aussi partie de la rémunération
    non monétaire

    - Rémunération directe
    La rémunération directe comprend le Salaire versé aux employés, qui peut être un salaire
    mensuel ou un salaire horaire selon l`emploi .
    la rémunération directe consistant en une rémunération versée a intervalles réguliers .Elle
    comprend le salaire fixe, le salaire variable et les primes.

    - Rémunération indirect
    La rémunération indirecte peut être considérée comme les avantages non monétaires
    qu`un employé tire de l`organisation.

    Cela comprend la participation a une mutuelle santé, les congés payés ainsi que la prise en
    charge de la garde d`enfants ou des frais de déménagement

    - Les objectifs de la rémunération


    L`objectif de base de la gestion de la rémunération est de répondre aux besoins des
    employés et de l`organisation

    On distingué deux types des objectifs :

    a- Les objectifs sociaux


    1- Acquérir du personnel qualifié
    2- Conserver les employés actuels
    3- Assurer l`équité entre les salariés
    4- Récompensez les salariés les plus performants
    5- Contrôlez les coûts .
    6- Confirmez –vous aux réglementations légales
    7- Facilitez la compréhension
    8- Motiver le personnel
    9- Prendre en compte toutes les compétences
    b- Les objectifs économiques

    Sous l`angle économique ,la rémunération doit comporter les cirières suivants :

    1- Fidélisation des salaries occupent des postes clés : suivi d`enquêtes de


    salaries pour s`assurer de l`équité externe
    2- Recherche de la compétence
    3- Conservation de la performance
    4- Equilibre financier

    les caractéristiques d’un bon système de rémunération :

    Un système de rémunération bien construit repose sur plusieurs critères. Ces critères
    doiventêtre passés en revue par la fonction RH et la direction générale.
    Un système de rémunération équitable
    Le système doit être ressenti comme juste et incontestable par les membres de
    l’organisation. Tout sentiment de déséquilibre ou d’injustice ressenti par les salariés est
    porteur de conflits et de démotivation.

    Un système de rémunération compétitif :


    Il s’agit pour l’entreprise de définir le positionnement de ses médianes de salaires par
    niveau d’emploi en fonction du marché externe pour lui permettre d’attirer de motiver
    et de retenir les compétences dont elle a besoin.

    Un système de rémunération lié a la stratégie :


    Un système de rémunération est un outil au service de la stratégie de l’entreprise. A ce titre
    il doit pouvoir être révisé pour s’adapter en permanence avec un environnement mouvant.
    Un système de rémunération motivant :

    Le système doit encourager l’implication de chacun dans la réussite des objectifs de


    l’entreprise, dans la progression de ses compétences et de ses performances.
    Un système de rémunération fédérateur : Le système de rémunération peut également
    reconnaître une dimension collective auxrésultatsobtenus et de renforcer le sentiment
    d’appartenance à l’entreprise.

    Un système de rémunération flexible :


    Pour assurer une flexibilité de la masse salariale, la politique de rémunération peut intégrer
    le développement des éléments variables de rémunération, accord d’intéressement, etc.la
    flexibilité permet de prendre en compte les variations de la situation de l’entreprise et donc
    d’adapter dans une certaine mesure ses coûts sociaux à sa situation économique

    Un système de rémunération contrôlé :


    La masse salariale constitue le poste de dépense le plus important dans la plupart des
    entreprises (de 30 à 70%). Donc C’est à la fonction RH de suivre l’évolution de la
    masse salariale en lien avec le contrôle de gestion social et de pouvoir analyser les
    facteurs qui jouent sur son augmentation (augmentation des effectifs, effet de repos,
    changement des plafonds de salaire sectoriel …).

    Conclusion :
    La rémunération est donc un outil clé pour la performance de
    l’entreprise. Désormais, rémunérer ne signifie plus seulement « payer » mais
    aussi attirer, motiver, retenir les salariés performants dont la fidélisation est
    indispensable à la réussite de l’entreprise, tout en sachant que le recrutement
    coute cher.

    Pour être efficace, l’organisation doit mettre des systèmes de rémunérations


    en phrases avec ses positions stratégiques par rapport à ses salariés et tout
    comme à l’environnement externe.

    Ensuite pour créer une perception d’unité, l’organisation va mettre en


    place des politiques de rémunérations collectives et variables que sont l
    intéressement et les rémunérations différées. Aujourd’hui les éléments
    extérieurs au salarié (intéressement, participation, actionnariat salarié) on
    prit une place significative. Tout cela doit être fait dans l’aboutissement de
    rentabilité et de flexibilité pour l’entreprise.
    En effet, les salaires constituent un des éléments essentiels de la vie économique et
    sociale de toute firme. Si on tient compte de la rémunération globale versée à tous
    les salariés ; elle représente une grande proportion du produit intérieur brut (PIB) de
    chacun des pays, surtout dans les pays industrialisés. Par exemple, les salaires
    représentent 54,1% du PIB AU Canada 54% en France, 60,3 ù aux Etats Unis et 54,7%
    au japon. Les augmentations du revenu national d un pays dépensent
    nécessairement des salaires de ses citoyens.
    Si chaque entité respecte les quatre phases de son processus de rémunération et applique la
    bonne politique commerciale tout en respectant ce que le système de rémunération stipule,
    les ressources humaines de l’entreprise ne peuvent être que bénéfiques et profitables pour
    l’organisation

    Vous aimerez peut-être aussi