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    Cours 6 - TPM

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    Master 1- Logistique

    Gestion de la production

    Pr. Meddaoui (Ing. PhD)


    Cours 6 :

    Total Productive Manufacturing

    Pr. Meddaoui (Ing. PhD)


    Plan:

    ❑ TPM

    1. Définition

    2. Les huit piliers de la TPM

    3. Calcul du Taux de Rendement Synthétique (TRS)

    4. Outils TPM : SMED

    Pr. MEDDAOUI. A (R) 3


    La TPM
    1. Définition

    Origine: TPS

    • TPM est une abréviation signifiant :


    Totale Productive Maintenance/Manufacturing

    • La TPM est une démarche d’amélioration permanente des équipements par


    l’implication de tous les acteurs.

    • Pour ce faire, elle ne s’attaque qu’aux arrêts de courte durée. (Voir


    schéma ci-dessus).

    Pr. MEDDAOUI. A (R) 4


    La TPM

    Pr. MEDDAOUI. A (R) 5


    La TPM
    1. Définition

    La T.P.M. s’attaque à 3 grandes familles de pertes:

    - les pertes dues au manque de fiabilité des équipements;

    - les pertes dues aux carences de l’organisation;

    - les pertes dues aux méthodes utilisées

    Pr. MEDDAOUI. A (R) 6


    La TPM
    2. Indicateurs de TPM: TRS , TRG et TRE

    TRS: Taux de Rendement Synthétique est un indicateur de productivité qui rend compte de
    l’utilisation effective d'un moyen de production. Le TRS mesure la performance d'un moyen de
    production. Il permet d’identifier les pertes.

    TRG: Taux de Rendement Global est un indicateur économique qui intègre la charge effective
    d'un moyen de production.

    TRE: Taux de Rendement Economique est l'indicateur d'engagement des moyens de


    production et permet au dirigeant d'affiner la stratégie d’organisation de l 'entreprise.

    Pr. MEDDAOUI. A (R) 7


    2. Indicateurs de TPM
    6:00 – 16:00 → 10 h
    10 h
    8h Temps. Planifiés
    Temps. Arrêts Non Planifiés
    6h
    3h
    50% de perte 1h pannes+1h MA=2h 1h MP+1h pause=2h
    1,5 h Rebuts:50%

    Pr. MEDDAOUI. A (R) 8


    La TPM
    ❑ Indicateurs de TPM: TRS

    tr = touv –
    (pauses, prev..)

    Pr. MEDDAOUI. A (R) 9


    La TPM
    ❑ Facteurs agissant sur la TPM

    1ère famille:
    • Gestion et maintenance autonome des équipements
    • Élimination des gaspillages / Améliorations au cas par cas
    • Maintenance planifiée
    • Amélioration des connaissance et des savoir faire

    2e famille:
    • Sécurité, conditions de travail et environnement
    • Maîtrise (maintenance) de la qualité
    • Maîtrise de la conception des produits et équipements associés
    • Efficience des services connexes ou "TPM dans les bureaux"

    Pr. MEDDAOUI. A (R) 10


    La TPM
    ❑ Facteurs agissant sur la TPM:

    → 6 sources de pertes:

    Disponibilité •
    1. Pannes
    2. Changement série/Réglage
    Performance •
    3. Micro-arrêts
    4. Faible vitesse

    Qualité •
    5. Produits non-conformes
    6. Rebuts Démarrage

    Pr. MEDDAOUI. A (R) 11


    La TPM

    ❑ Outils de la TPM: SMED

    Pr. MEDDAOUI. A (R) 12


    1. Origine du SMED

    • En 1970, M. S.SHINGO de TOYOTA développe


    une nouvelle méthode de travail sur les
    postes de production

    Objectif: réduire le gaspillage couteux dans les changements de série

    Pr. MEDDAOUI. A (R) 13


    2. Définition du SMED

    • SMED = Single Minute Exchange of Die


    Soit : Echange d'outil en quelques minutes.

    • Norme AFNOR NF X50-310 :


    Le SMED est une méthode d’organisation qui
    cherche à réduire de façon systématique le temps de
    changement de série, avec un objectif quantifié.

    Pr. MEDDAOUI. A (R) 14


    3. Utilité du SMED

    Pr. MEDDAOUI. A (R) 15


    3. Utilité du SMED

    Pr. MEDDAOUI. A (R) 16


    3. Utilité du SMED

    La méthode SMED aide à atteindre un gain de temps


    lors du changement de série en production :

    • En séparant les opérations internes (VA)


    et externes (NVA) en faisant ressortir ces dernières en
    les réalisant en temps masqués

    • En réduisant le temps de l’ensemble des opérations de


    changements d’outils

    Pr. MEDDAOUI. A (R) 17


    4. Méthodologie du SMED

    Pr. MEDDAOUI. A (R) 18


    5. Etapes de mise en place SMED

    Pr. MEDDAOUI. A (R) 19


    Fin
    Questions?

    Pr. MEDDAOUI. A (R) 20

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