Cas H2000 Interactif 1

=Nb de ressources*Durée*T
PROJET INITIAL
Tâches Contenu
A Commande et livraison du H2000
B Réception
C Installation et connection des terminaux
D Plan d'aménagement
E1 Commande et livraison du mobilier
E2 Montage du mobilier
F Révision de l'installation électrique et climatisation
G Travaux des mûrs et des sols
H1 Mise en caisses
H2 Transport des caisses
H3 Déconditionnement
PROJET ACTUALISE AU JOUR 7
Tâches Contenu
A Commande et livraison
B Réception

H1 Mise en caisses
PROJET ACTUALISE AU JOUR 12
Tâches Contenu
A Commande et livraison
B Réception

H1 Mise en caisses
ressources*Durée*Taux journalier
Durée Ancêtres Ressources Cout Fixe/j Cout Main d'œuvre
10 0 100 0
3 G;A 5 500 1125
1 B;E2 1 300 75
4 0 1000 0
12 D 0 200 0
1 G;E1 4 300 300
5 D 0 3000 0
6 F 2 3500 900
3 D 5 700 1125
1 H1 0 1300 0
2 H2;E2 5 300 750
Budget à date 0

10 0 100
3 G;A 5 500 1125
1 B;E2 1 300 75
5 0 1000
12 D 0 200
1 G;E1 4 300 300
5 D 0 3000
6 F 2 3500 900
3 D 5 700 1125
1 H1 0 1300
2 H2;E2 5 300 750
Budget à date 7

11 0 100
3 G;A 5 500 1125
1 B;E2 1 300 75
5 0 1000
12 D 0 200
1 G;E1 4 300 300
4 D 0 4500
6 F 2 3500 900
4 D 6 700 1800
2 H1 0 1300
2 H2;E2 5 300 750
Tx Journalier 75
CT C Journée
1000.00 100.00
2625.00 875.00
375.00 375.00 =Cout Main d'œuvre +( Cout fixe*Durée)
4000.00 1000.00
2400.00 200.00
600.00 600.00
15000.00 3000.00
=Cout total/Durée
21900.00 3650.00
3225.00 1075.00
1300.00 1300.00
1350.00 675.00
53775
Tx Journalier 75
CT C Journée C journée 'CBTE'

1000.00 100.00 100.00
2625.00 875.00 875.00
375.00 375.00 375.00
5000.00 1000.00 800.00
2400.00 200.00 200.00
600.00 600.00 600.00
15000.00 3000.00 3000.00
21900.00 3650.00 3650.00
3225.00 1075.00 1075.00
1300.00 1300.00 1300.00
1350.00 675.00 675.00
54775
CT C Journée C journée 'CBTE'

1100.00 100.00 90.91
2625.00 875.00 875.00
375.00 375.00 375.00
5000.00 1000.00 1000.00
2400.00 200.00 200.00
600.00 600.00 600.00
18000.00 4500.00 3750.00
21900.00 3650.00 3650.00
4600.00 1150.00 806.25
2600.00 1300.00 650.00
1350.00 675.00 675.00
60550 Budget à date 12
Crible
Tâches Ancêtres 0 1 2
A A
B G;A
C B;E2
D D
E1 D E1
ut fixe*Durée)
E2 G;E1 a
F D F
G F
H1 D H1
H2 H1
H3 H2;E2
Potentiel Taches
3 4 5 6 Tâches Ancêtres
A
B B G;A
C C B;E2
E1 D
E2 W E2 G;E1
F D
G G F
H1 D
H2 H2 H1
H3 H3 H2;E2
Potentiel Taches
0 1 2 3 4 5 6
A
B
F C
D G
E1
a E2 W
H1
H2
H3
MPM
10 15 18 18
A 10 B 3
1 6 16 16
5 5 0 0
0 0
a 0
1 1
0 0
4 4 9 9 15 15
D 4 F 5 G 6
1 1 5 5 10 10
0 0 0 0 0 0
16 16 17 17
E1 12 E2 1
5 5 17 17
0 0 0 0
7 16 8 17
H1 3 H2 1
5 14 8 17
0 9 9 9
MPM
10 16 19 19
A 10 B 3
1 7 17 17
6 6 0 0
0 0
a 0
1 1
0 0
5 5 10 10 16 16
D 5 F 5 G 6
1 1 6 6 11 11
0 0 0 0 0 0
17 17 18 18
E1 12 E2 1
6 6 18 18
0 0 0 0
8 17 9 18
H1 3 H2 1
6 15 9 18
0 9 9 9
MPM
11 16 18 19
A 11 B 3
1 6 16 17
4 5 0 1
0 0
a 0
1 1
0 0
5 5 9 10 15 16
D 5 F 4 G 6
1 1 6 7 10 11
0 0 0 1 0 1
17 17 18 18
E1 12 E2 1
6 6 18 18
0 0 0 0
9 16 11 18
H1 4 H2 2
6 13 10 17
0 7 7 7
19 19
C 1
19 19
0 0
19 19
W 0
20 20
0 0
19 19
H3 2
18 18
0 0
20 20
C 1
20 20
0 0
20 20
W 0
21 21
0 0
20 20
H3 2
19 19
0 0
19 20
C 1
19 20
1 1
20 20
W 0
21 21
0 0
20 20
H3 2
19 19
0 0
Début au plus Fin au plus
Tâches Ressources
tôt tôt
A 0 10 0 A 0 0
B 15 18 5 B
C 18 19 1 C
D 0 4 0 D 0 0
E1 4 16 0 E1
E2 16 17 4 E2
F 4 9 0 F
G 9 15 2 G
H1 4 7 5 H1
H2 7 8 0 H2
H3 17 19 5 H3
1 2
5-Oct 6-Oct
0 0
Début au plus Fin au plus

Tâches Ressources
tard tard
A 5 15 0 A
B 15 18 5 B
C 18 19 1 C
D 0 4 0 D 0 0
E1 4 16 0 E1
E2 16 17 4 E2
F 4 9 0 F
G 9 15 2 G
H1 13 16 5 H1
H2 16 17 0 H2
H3 17 19 5 H3
1 2
5-Oct 6-Oct
0 0
Gantt au plus tôt
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
2 2 2 2
5 5 5
0
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
7-Oct 10-Oct 11-Oct 12-Oct 13-Oct 14-Oct 17-Oct 18-Oct 19-Oct 20-Oct 21-Oct
0 0 5 5 5 0 0 2 2 2 2
S 57
Gantt au plus tard
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
2 2 2 2
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
7-Oct 10-Oct 11-Oct 12-Oct 13-Oct 14-Oct 17-Oct 18-Oct 19-Oct 20-Oct 21-Oct
0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2
S 57
5 5 5
1
5
0 0 0
4
2 2
5 5
14 15 16 17 18 19 20
24-Oct 25-Oct 26-Oct 27-Oct 28-Oct 31-Oct 2-Nov
2 2 5 9 10 6 0
0 0
5 5 5
1
0 0 0
4
2 2
5 5 5
0
5 5
14 15 16 17 18 19 20
7 7 10 9 10 6 0
Valeur maximale Gantt au plus tôt
de la ressource
A
B
C
D
E1
E2
F
G
H1
H2
H3
1 2 3 4 5 6 7 8 9
5-Oct 6-Oct 7-Oct 10-Oct 11-Oct 12-Oct 13-Oct 14-Oct 17-Oct
Gantt au plus tard
A
B
C
D
E1
E2
F
G
H1
H2
H3
1 2 3 4 5 6 7 8 9
5-Oct 6-Oct 7-Oct 10-Oct 11-Oct 12-Oct 13-Oct 14-Oct 17-Oct
S
Gantt au plus tôt
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
18-Oct 19-Oct 20-Oct 21-Oct 24-Oct 25-Oct 26-Oct 27-Oct 28-Oct 31-Oct 2-Nov 3-Nov 4-Nov
Gantt au plus tard

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
18-Oct 19-Oct 20-Oct 21-Oct 24-Oct 25-Oct 26-Oct 27-Oct 28-Oct 31-Oct 2-Nov 3-Nov 4-Nov
23 24
5-Nov 6-Nov
23 24
5-Nov 6-Nov
Début au
Fin au plus
Tâches plus Cout taches jours
tôt
tôt
A 0 10 100.00 A
B 15 18 875.00 B
C 18 19 375.00 C
D 0 4 1000.00 D
E1 4 16 200.00 E1
E2 16 17 600.00 E2
F 4 9 3000.00 F
G 9 15 3650.00 G
H1 4 7 1075.00 H1
H2 7 8 1300.00 H2
H3 17 19 675.00 H3
Début au
Fin au plus
tôt
tôt
A 0 10 100.00 A
B 16 19 875.00 B
C 19 20 375.00 C
D 0 5 1000.00 D
E1 5 17 200.00 E1
E2 17 18 600.00 E2
F 5 10 3000.00 F
G 10 16 3650.00 G
H1 5 8 1075.00 H1
H2 8 9 1300.00 H2
H3 18 20 675.00 H3
Début au
Fin au plus
tôt
tôt
A 0 10 100.00 A
B 16 19 875.00 B
C 19 20 375.00 C
D 0 5 800.00 D
E1 5 17 200.00 E1
E2 17 18 600.00 E2
F 5 10 3000.00 F
G 10 16 3650.00 G
H1 5 8 1075.00 H1
H2 8 9 1300.00 H2
H3 18 20 675.00 H3
ÉCART DE PLANNING
écart de planning = coût budgété du travail effectué - budget encouru = CBTE
ANALYSE:
➔POSITIF : Les réalisations du projet sont globalement en avance par rapport
➔NÉGATIF : Les réalisations du projet sont globalement en retard par rapport a
ÉCART DE PLANNING
ANALYSE:
ECART DE PLANNING -4275
ÉCART DE COÛT
écart de coût = coût budgété du travail effectué - coût encouru = CBTE - CRT
ANALYSE:
➔POSITIF : Les réalisations du projet ont coûté moins cher que prévu,on accro
➔NÉGATIF : Risque de dépassement budgétaire
ECART DE COUT -1000
L'évolution et la prise en compte des modification conduisent alors à la re

RESTE A ENC
ECART D
PRODUCTIVIT
DATE t
100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
1000.00 1000.00 1000.00 1000.00

200.00 200.00 200.00
3000.00 3000.00 3000.00
1075.00 1075.00 1075.00
1 2 3 4 5 6 7
5-Oct 6-Oct 7-Oct 10-Oct 11-Oct 12-Oct 13-Oct
1100 1100 1100 1100 4375 4375 4375
17525
CBTP = COUT BUDGETE DU TRAVAIL

PREVU
100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00

200.00 200.00
3000.00 3000.00
1075.00 1075.00
1 2 3 4 5 6 7
1100.00 1100 1100 1100 1100 4375 4375
14250
CRTE = COUT REEL DU TRAVAIL
EFFECTUE
100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
800.00 800.00 800.00 800.00 800.00

200.00 200.00
3000.00 3000.00
1075.00 1075.00
1 2 3 4 5 6 7
900 900 900 900 900 4375 4375
13250
encouru = CBTE - CBTP =
avance par rapport aux prévisions

retard par rapport aux prévisions
encouru = CBTE - CBTP =
avance par rapport aux prévisions

retard par rapport aux prévisions
u = CBTE - CRTE =
que prévu,on accroît les chances de tenir dans l'enveloppe
duisent alors à la représentation suivante
Cout prévisionnel
réestimé à la date t
Budget à date
Budget à date
RESTE A ENCOURIR
Coût réel du travail

effectué
CRTE
(ou coût encouru)
ECART DE Coût budgété du travail

PRODUCTIVITE A LA prévu
DATE t CBTP
(ou budget encouru)
Coût budgété du travail

effectué
CBTE
(ou valeur budgétaire du
réalisé)
effectué
CBTE
(ou valeur budgétaire du
réalisé)
Date td de début du
projet
Gantt au plus tôt
100.00 100.00 100.00
200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00
3000.00 3000.00
3650.00 3650.00 3650.00 3650.00
1300.00
8 9 10 11 12 13
14-Oct 17-Oct 18-Oct 19-Oct 20-Oct 21-Oct
4600 3300 3950 3850 3850 3850
S 53775
TE DU TRAVAIL
U
100.00 100.00 100.00
200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00
3000.00 3000.00 3000.00

3650.00 3650.00 3650.00
1075.00
1300.00
8 9 10 11 12 13
4375 4600 3300 3850 3850 3850
S 54775
UT REEL DU TRAVAIL
EFFECTUE
100.00 100.00 100.00
200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00
3000.00 3000.00 3000.00

3650.00 3650.00 3650.00
1075.00
1300.00
8 9 10 11 12 13
4375 4600 3300 3850 3850 3850
S 53775
CBTE = COUT BUDGETE DU TRAVAIL

EFFECTUE
C'est une valeur théorique des travaux
EFFECTUE
éffectués qui s'obtient en valorisant les
taches éffectuées par leur couts
previsionnels définis dans le budget à date
visionnel
isionnel
à la date t
Ecart final prévisionnel à la
get à date date t ou écart sur budget
get à date date t ou écart sur budget
el du travail
ectué
RTE
t encouru)
été du travail
évu
BTP
et encouru)
té du travail
ctué
BTE
udgétaire du
lisé)
té du travail
ctué
BTE
udgétaire du
lisé)
Retard
constaté à la
date t
Date courante
Date théorique t correspondant à la
t
prévision d'une
consommationbudgétaireégale à la
valeurdu CBTE observé en t
875.00 875.00 875.00
375.00
200.00 200.00 200.00

600.00
3650.00 3650.00
675.00 675.00
14 15 16 17 18 19 20
3850 3850 1075 1475 1550 1050 0
CBTP 17525
875.00 875.00 875.00

375.00
200.00 200.00 200.00 200.00

600.00
3650.00 3650.00 3650.00

675.00 675.00
14 15 16 17 18 19 20
3850 3850 3850 1075 1475 1550 1050
CRTE 14250
875.00 875.00 875.00

375.00
200.00 200.00 200.00 200.00

600.00
3650.00 3650.00 3650.00
675.00 675.00
14 15 16 17 18 19 20
3850 3850 3850 1075 1475 1550 1050
CBTE 13250
Estimation du cout
prévisionnel définie à la
date t
Prévision de cons
de budget à date d
date t
Prévision de consommation de
budgetà àdate
budget datedéfinie dated
définieà àla ladate
td
ÉCART DE PLANNING
écart de planning = coût budgété du travail effectué - budget enc
ANALYSE:
➔POSITIF : Les réalisations du projet sont globalement en avan
rapport aux prévisions
➔NÉGATIF : Les réalisation du projet sont globalement en retar
ÉCART DE COÛT
écart de coût = coût budgété du travail effectué - coût encouru
ANALYSE:
➔POSITIF : Les réalisations du projet ont coûté moins cher que
prévu,on accroît les chances de tenir dans l'enveloppe
écart de coût = coût budgété du travail effectué - coût encouru
ANALYSE:
➔POSITIF : Les réalisations du projet ont coûté moins cher que
ANALYSE DE LA
REPRÉSENTATION
Situation extrêmement
défavorable car à la date t :
➊Le budget encouru est supérieur à
la valeur budgétaire du réalisé
( ÉCART DE PLANNING NÉGATIF)
➋Le budget encouru est inférieur au
coût encouru (ÉCART DE COÛT
NÉGATIF)
Date courante
t Date initiale tf,d de fin
prévisionnele du
projet
mation du cout
onnel
nnel définie à la
date t
RESTE A ENCOU
Prévision de consommation
de budget à date définie à la
date t
sommation de ECART DE
dated
finieà àla ladate
nie PRODUCTIVITE A
DATE t
avail
vail effectué - budget encouru
sont globalement en avance par
sont globalement en retard par
effectué - coût encouru
ont coûté moins cher que

ans l'enveloppe
budgétaire
effectué - coût encouru

ans l'enveloppe
budgétaire
Retard final
prévisionnel
prévisionne
l défini
défini àà lala
date t
iale tf,d de fin Date tf,t de fin

sionnele du prévisionnele du
projet projet définie à la
date t
Cout prévisionnel
Budget à date
Cout prévisionnel
Budget à date
ESTE A ENCOURIR
RESTE
Coût réel du travail

effectué
CRTE
(ou coût encouru)
ECART DE Coût budgété du travail

PRODUCTIVITE A LA prévu
DATE t CBTP
(ou budget encouru)

effectué
CBTE
(ou valeur budgétaire
du réalisé)
CBTE
(ou valeur budgétaire
du réalisé)
Date td de début du
projet
visionnel
à la date t
et à date
date t ou écart sur budget
visionnel
à la date t
et à date
date t ou écart sur budget
l du travail
ectué
RTE
encouru)
été du travail
évu
BTP
et encouru)
té du travail
ctué
TE
budgétaire
alisé)
Retard ANAL
TE
budgétaire
alisé)
Retard ANAL
constaté à la REPR
date t Situa
défav
➊Le
à la va
ÉCAR
➋Le
au coû
co
Date courante NÉGA
Date théorique t correspondant à la
prévision d'une t
consommationbudgétaireégale à la
valeurdu CBTE observé en t
Estimation du cout
date t
Estimation du cout
date t
Prévision de con
de budget à date
date
Prévision de consommation de
budget à date définie à la date
budget à date définie à la date d
td
ÉCART DE PLANNING
écart de planning = coût budgété du travail effectué - budget
ANALYSE:
➔ POSITIF : Les réalisations du projet sont globalement en av
a
par rapport aux prévisions
➔ NÉGATIF : Les réalisation du projet sont globalement en re
ÉCART DE COÛT
écart de coût = coût budgété du travail effectué - coût encour
ANALYSE:
➔ POSITIF : Les réalisations du projet ont coûté moins cher q
➔ NÉGATIF : Risque de dépassement budgétaire
rd ANALYSE DE LA Retard final

ANALYSE:
➔ POSITIF : Les réalisations du projet ont coûté moins cher q
➔ NÉGATIF : Risque de dépassement budgétaire
rd ANALYSE DE LA Retard final

é à la REPRÉSENTATION prévisionnel
t Situation extrêmement défini à la
défavorable car à la date t : date t
➊Le budget encouru est supérieur
à la valeur budgétaire du réalisé (
ÉCART DE PLANNING NÉGATIF)
➋Le budget encouru est inférieur
au coût encouru (ÉCART DE COÛT
Date courante NÉGATIF)
t Date initiale tf,d de fin
prévisionnele du
projet
ation du cout
nnel
nel définie à la
date t
ation du cout
nnel
nel définie à la
date t
Prévision de consommation
de budget à date définie à la
date t
ommation de
inie à la date
e à la date d
avail effectué - budget encouru
sont globalement en avance
sont globalement en retard par
l effectué - coût encouru

dans l'enveloppe
budgétaire
Retard final
dans l'enveloppe
budgétaire
Retard final
prévisionnel
défini à la
date t
ale tf,d de fin Date tf,t de fin

ionnele du prévisionnele du
projet projet définie à la
date t
Début au
Fin au plus
tôt
tôt
A 0 10 100.00 A
B 16 19 875.00 B
C 19 20 375.00 C
D 0 5 1000.00 D
E1 5 17 200.00 E1
E2 17 18 600.00 E2
F 5 10 3000.00 F
G 10 16 3650.00 G
H1 5 8 1075.00 H1
H2 8 9 1300.00 H2
H3 18 20 675.00 H3
Début au
Fin au plus
tôt
tôt
A 0 11 100.00 A
B 15 18 875.00 B
C 18 19 375.00 C
D 0 5 1000.00 D
E1 5 17 200.00 E1
E2 17 18 600.00 E2
F 5 9 4500.00 F
G 9 15 3650.00 G
H1 5 9 1150.00 H1
H2 9 11 1300.00 H2
H3 18 20 675.00 H3
Début au
Fin au plus
tôt
tôt
A 0 11 90.91 A
B 15 18 875.00 B
C 18 19 375.00 C
D 0 5 1000.00 D
E1 5 17 200.00 E1
E2 17 18 600.00 E2
F 5 9 3750.00 F
G 9 15 3650.00 G
H1 5 9 806.25 H1
H2 9 11 650.00 H2
H3 18 20 675.00 H3
ÉCART DE PLANNING
ANALYSE:
ÉCART DE PLANNING
ANALYSE:
ECART DE PLANNING
ÉCART DE COÛT
écart de coût = coût budgété du travail effectué - coût encouru = CBTE - CRT
ANALYSE:
➔POSITIF : Les réalisations du projet ont coûté moins cher que prévu,on accro
ECART DE COUT
100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00
1 2 3 4 5
5-Oct 6-Oct 7-Oct 10-Oct 11-Oct
1100 1100 1100 1100 1100
100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00

1 2 3 4 5
1100.00 1100 1100 1100 1100
90.91 90.91 90.91 90.91 90.91
1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00
1 2 3 4 5
1090.91 1090.91 1090.91 1090.91 1090.91
- budget encouru = CBTE - CBTP =
ement en avance par rapport aux prévisions

- budget encouru = CBTE - CBTP =
ement en avance par rapport aux prévisions

ement en retard par rapport aux prévisions
3650
ût encouru = CBTE - CRTE =
oins cher que prévu,on accroît les chances de tenir dans l'enveloppe
-5775
Gantt au plus tôt
100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
200.00 200.00 200.00 200.00 200.00
3000.00 3000.00 3000.00 3000.00 3000.00
1075.00 1075.00 1075.00

1300.00
6 7 8 9 10
4375 4375 4375 4600 3300
S 54775
CBTP = COUT BUDGETE DU TRAVAIL

PREVU
100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
200.00 200.00 200.00 200.00 200.00
4500.00 4500.00 4500.00 4500.00

3650.00
1150.00 1150.00 1150.00 1150.00
1300.00
6 7 8 9 10
5950 5950 5950 5950 5250
S 60550
CRTE = COUT REEL DU TRAVAIL

EFFECTUE
90.91 90.91 90.91 90.91 90.91
200.00 200.00 200.00 200.00 200.00
3750.00 3750.00 3750.00 3750.00

3650.00
806.25 806.25 806.25 806.25
650.00
6 7 8 9 10
4847.16 4847.16 4847.16 4847.16 4590.91
S 54775
EFFECTUE
éffectués qui s'obtient en valorisant les
taches éffectuées par leur couts
previsionnels définis dans le budget à date
ppe
t au plus tôt
200.00 200.00 200.00 200.00 200.00
3650.00 3650.00 3650.00 3650.00 3650.00
11 12 13 14 15
3850 3850 3850 3850 3850
CBTP 34225
T BUDGETE DU TRAVAIL
PREVU
100.00
200.00 200.00 200.00 200.00 200.00
3650.00 3650.00 3650.00 3650.00 3650.00

1300.00
11 12 13 14 15
5250 3850 3850 3850 3850
CRTE 43650
TRAVAIL
90.91
200.00 200.00 200.00 200.00 200.00
3650.00 3650.00 3650.00 3650.00 3650.00
650.00
11 12 13 14 15
4590.91 3850.00 3850 3850 3850
CBTE 37875
DGETE DU TRAVAIL
théorique des travaux

btient en valorisant les
s par leur couts
inis dans le budget à date
875.00 875.00 875.00
375.00
200.00 200.00
600.00
3650.00
675.00 675.00
16 17 18 19 20
26-Oct 27-Oct 28-Oct 31-Oct 2-Nov
3850 1075 1475 1550 1050
CBTP
875.00 875.00 875.00

375.00
200.00 200.00
600.00
675.00 675.00
16 17 18 19 20
1075 1075 1475 1050 675
CRTE
875.00 875.00 875.00

375.00
200.00 200.00
600.00
675.00 675.00
16 17 18 19 20
1075 1075 1475 1050 675
CBTE
34225
43650
37875
Tableau de synthèse Durée probable M0
Tâches Contenu Durée Ancêtres Anc
A Commande et livraison 10
B Réception 3 G;A 1;8
C Installation et connection des terminaux 1 B;E2 2;6
D Plan d'aménagement 4
E1 Commande et livraison du mobilier 12 D 4
E2 Montage du mobilier 1 G;E1 8;5
F Révision de l'installation électrique et climatisation 5 D 4
G Travaux des mûrs et des sols 6 F 7
H1 Mise en caisses 3 D 4
H2 Transport des caisses 1 H1 9
H3 Déconditionnement 2 H2;E2 10;6
APPROCHE CLASSIQUE (CLARK 1962)

➔La durée de chaque tache du projet est considérée comme aléatoire et suivant
une loi b
➔Pour en determiner les paramètres,trois questions:
✴Quelle est la durée minimale ? ( A )
✴Quelle est la durée maximale ? ( B )
✴Quelle est la durée la plus probable ? ( M0 ) M
➔La loi b à retenir est alors de parametres : tache
► E(t)=(A+B+4M0)/6
► V(t)=((B-A)/6)²

tach
Il existe classiquement 4 types de distributions que l'on peut associer à l'expression

de la durée d'une tâche :
➔La distribution uniforme
➔La distribution normale
➔La distribution triangulaire
➔La distribution b
Les plus usitées sont :

►La distribution b
►La distribution triangulaire
➔La distribution normale
➔La distribution triangulaire
➔La distribution b
Les plus usitées sont :

►La distribution b
►La distribution triangulaire
Durée minimale donnée Durée maximale donnée
((B-A)/6)2
(A+B+4M0)/6
Marge E(t) par V(t) par

Ressources A B E(t) V(t) totale rapport rapport
= MT à MT à MT
0 8 13 10.17 0.69 5
5 2 5 3.17 0.25 0 3.17 0.25
1 1 3 1.33 0.11 0 1.33 0.11
0 3 6 4.17 0.25 0 4.17 0.25
0 10 15 12.17 0.69 0 12.17 0.69
4 1 3 1.33 0.11 0 1.33 0.11
0 4 6 5.00 0.11 0 5.00 0.11
2 4 8 6.00 0.44 0 6.00 0.44
5 2 5 3.17 0.25 9
0 1 3 1.33 0.11 9
5 1 4 2.17 0.25 0 2.17 0.25
On admet que la durée L (D totale )= N( 35.33 1.49

du projet suit alors une
distribution normale de
Niveau de

Taux
M E(t) confiance
0.9 1.6449
0.95 1.9600
taches critiques 0.99 2.5758
 
taches critiques
V(t)
P(D_Tot>36)
0.672639577
0.327360423
M = S E(t) tâches critiques d'un chemin critique
√ (S V(t) tâches critiques d'un chemin critique)

((B-A)/6)2
Durée
Date fin
tâches INDICATEUR NOMBRE
au plus
critique CRITIQUES
tôt W
s
3
1
4
12
1 19
5
6
2 UN CHEMIN CRITIQUE
34.00 PLUSIEURS CHEMINS CRITIQUES
D1 D2
33 38
32 38
31 39
Si :
L(X)=N (M,)
Niveau de confiance 
M1 et M2 tels que p (M1<X<M2)=

d'un chemin critique
1) On cherche t tel que p (T<t)= (1+)/2 ou T
suit N (0,1)
2) M1 = M – t M2 = M +
t
INDICATEUR NOMBRE DE CHEMINS
CRITIQUES

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=Nb de ressources*Durée*T

A Commande et livraison du H2000

C Installation et connection des terminaux

E1 Commande et livraison du mobilier

F Révision de l'installation électrique et climatisation

G Travaux des mûrs et des sols

H2 Transport des caisses

PROJET ACTUALISE AU JOUR 7

C Installation et connection des terminaux

F Révision de l'installation électrique et climatisation

H2 Transport des caisses

PROJET ACTUALISE AU JOUR 12

C Installation et connection des terminaux

F Révision de l'installation électrique et climatisation

H2 Transport des caisses

Durée Ancêtres Ressources Cout Fixe/j Cout Main d'œuvre

Durée Ancêtres Ressources Cout Fixe/j Cout Main d'œuvre

Durée Ancêtres Ressources Cout Fixe/j Cout Main d'œuvre

CT C Journée C journée 'CBTE'

CT C Journée C journée 'CBTE'

Début au plus Fin au plus

Gantt au plus tard

Gantt au plus tard

Gantt au plus tard

ECART DE PLANNING -4275

ECART DE COUT -1000

L'évolution et la prise en compte des modification conduisent alors à la re

1000.00 1000.00 1000.00 1000.00

3000.00 3000.00 3000.00

1075.00 1075.00 1075.00

CBTP = COUT BUDGETE DU TRAVAIL

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

800.00 800.00 800.00 800.00 800.00

encouru = CBTE - CBTP =

avance par rapport aux prévisions

avance par rapport aux prévisions

que prévu,on accroît les chances de tenir dans l'enveloppe

duisent alors à la représentation suivante

Coût réel du travail

ECART DE Coût budgété du travail

Coût budgété du travail

100.00 100.00 100.00

200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00

100.00 100.00 100.00

200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00

3000.00 3000.00 3000.00

100.00 100.00 100.00

200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00

3000.00 3000.00 3000.00

CBTE = COUT BUDGETE DU TRAVAIL

200.00 200.00 200.00

875.00 875.00 875.00

200.00 200.00 200.00 200.00

3650.00 3650.00 3650.00

875.00 875.00 875.00

200.00 200.00 200.00 200.00

3650.00 3650.00 3650.00

sont globalement en avance par

=Nb de ressourcesDuréeT