BIC 2017 DRF FR MEL2 180427-Compressed

• DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 •
Incluant le rapport financier annuel

Message du Président 3
SOMMAIRE
Profil et Stratégie 4
Profil 2017 6
PRÉSENTATION DU GROUPE 9 ÉTATS FINANCIERS 163

1.1. Chiffres clés 10 5.1. Comptes consolidés 164
1.2. Histoire 14 5.2. Rapport des Commissaires aux Comptes aux comptes 225
1.3. Présentation des activités 16 consolidés
1.4. Recherche et innovation 21 5.3. Comptes sociaux de SOCIÉTÉ BIC (normes françaises) 229
1.5. Propriétés immobilières, usines et équipements 22 5.4. Rapport des Commissaires aux Comptes 248
sur les comptes annuels
1.6. Facteurs de risques 24
5.5. Rapport spécial des Commissaires aux Comptes 252
1.7. Procédures de gestion des risques et de Contrôle Interne 30 sur les conventions et engagements réglementés
mises en place par la Société
INFORMATIONS SUR L’ÉMETTEUR 253

NOTRE RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE, 39
SOCIALE ET SOCIÉTALE 6.1. Informations sur la Société 254
2.1. Le Programme BIC de Développement Durable 40 6.2. Capital social 256
2.2. Les responsabilités liées à nos produits 53 6.3. Actionnariat 258
2.3. La responsabilité environnementale liée à nos opérations 64 6.4. Actions propres et rachat d’actions 260
2.4. Notre responsabilité sociale envers nos salariés 74 6.5. Relations avec les investisseurs 262
2.5. Notre responsabilité sociétale 87 6.6. Informations boursières 263
2.6. Repères 95
RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 265

ET PROJET DE RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 103 GÉNÉRALE DU 16 MAI 2018
3.1. Organes d’Administration et de Direction 104
7.1. Assemblée Générale Ordinaire 266
3.2. Rémunération des mandataires sociaux 129
7.2. Assemblée Générale Extraordinaire 284
7.3. Assemblée Générale Ordinaire et Extraordinaire 296
7.4. Rapports des Commissaires aux Comptes 297
COMMENTAIRES SUR L’EXERCICE 149

4.1. Analyse de l’activité et des résultats consolidés 150
4.2. Situation financière et trésorerie 157
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES 303
4.3. Gestion des risques de change et de taux d’intérêt 158
8.1. Documents accessibles au public 304
4.4. Dividendes 159
8.2. Principaux communiqués 305
4.5. Investissements 160
8.3. Personne responsable 306
4.6. Perspectives pour 2018 et stratégie 162
8.4. Responsables du contrôle des comptes et honoraires 307
8.5. Table de concordance conformément au règlement 308
européen n° 809/2004
8.6. Table de concordance avec le rapport financier annuel 311
8.7. Table de concordance avec le rapport de gestion 312
8.8. Table de concordance des indicateurs 313
environnementaux et sociaux
8.9. Glossaire 314
Les éléments du Rapport Financier Annuel sont identifiés

dans le sommaire à l’aide du pictogramme RFA
Les éléments liés à la Responsabilité Sociétale des Entreprises
sont identifiés dans le sommaire à l’aide du pictogramme RSE
Document de référence
incluant le rapport financier annuel
Cette version du présent document de référence annule et remplace celle déposée le 21 mars 2018 auprès de
l'Autorité des marchés financiers (AMF) : la composition du Conseil d'Administration à l'issue de l'Assemblée
Générale du 16 mai 2018 présentée au § 3.1.1.3. a été complétée de la mention de MM. François Bich et Mario
Guevara dont les mandats se poursuivent.
Le présent document de référence a été déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers (AMF) le 21 mars
2018, conformément à l'article 212-13 de son règlement général. Il pourra être utilisé à l'appui d'une opération
financière s'il est complété par une note d'opération visée par l'AMF. Ce document a été établi par l'émetteur et
engage la responsabilité de ses signataires.
Le présent document est mis à la disposition sur le site de l'AMF (www.amf-france.org) et sur le site de
SOCIÉTÉ BIC (www.bicworld.com). Une copie de ce document peut aussi être obtenue sans frais de téléphone
au 01.45.19.52.26 ou par courrier adressé à SOCIÉTÉ BIC à l'attention du service Relations Investisseurs,
14 rue Jeanne d'Asnières, 92611 Clichy Cedex (France).
GROUPE BIC - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 1

2 GROUPE BIC - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017
MESSAGE DU PRÉSIDENT
BRUNO BICH
PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
2017 a été une année difficile, marquée par des En effet, à la suite de l’Assemblée Générale des
niveaux de volatilité sans précédent. Dans un Actionnaires, le Conseil d’Administration a l’intention
environnement de plus en plus concurrentiel, nos de le nommer Directeur Général. Il sera épaulé par
marchés se transforment très rapidement. Grâce aux Pierre Vareille qui prendra le poste de Président du
nouvelles technologies, les consommateurs sont plus Conseil. Pierre est un professionnel expérimenté et
que jamais à la recherche de produits personnalisés respecté. Il partage notre vision de long-terme et a une
et de commodité. Entreprise orientée vers le long- excellente connaissance de notre entreprise.
terme, nous restons concentrés sur notre potentiel de
Quant à Gonzalve, il incarne nos valeurs, notre
croissance à long terme tout en gérant les turbulences
passion pour les produits et nos consommateurs.
court terme.
Dans les responsabilités qu’il a exercées au
Depuis l’origine, notre vision est d’offrir des produits cours des 15 dernières années, il a prouvé son
de haute qualité, à un prix juste, pour tous, partout engagement, démontré sa vision stratégique et ses
dans le monde. Nous avons des valeurs fortes et les qualités opérationnelles. Je passe donc le relais avec
hommes et les femmes sont la clé de voûte de notre optimisme, confiant dans la capacité des équipes à
philosophie « se fonder sur nos valeurs, inventer le faire face aux défis actuels, et confiant dans l’avenir
futur ». de notre société.
À partir du mois de mai, ce sera à mon fils Gonzalve
et à ses équipes d’inventer le futur BIC.

PROFIL
ET STRATÉGIE
D epuis la création de la Société en 1944, l’exercice

de la responsabilité de l’entreprise et les performances
●● une présence mondiale historique sur les marchés
développés et sur les marchés en croissance :
opérationnelles et financières de BIC reposent sur • BIC est présent dans plus de 160 pays avec une
plusieurs piliers stratégiques fondamentaux : forte présence sur les marchés en croissance grâce
●● un positionnement produits axé sur la qualité et le
notamment à ses produits de qualité accessibles au
juste prix ; plus grand nombre,
●● une gamme de produits large et diversifiée visant à • BIC innove avec des modes de distribution adaptés
satisfaire les besoins des consommateurs : aux populations les plus démunies ;
• des produits classiques fonctionnels, sûrs et ●● une politique constante d’amélioration de la
abordables, fabriqués avec le minimum de matière productivité :
et conçus pour remplir une fonction très précise :
offrir le meilleur rapport qualité/prix et une bonne • la modernisation et la rationalisation continue des
performance environnementale, usines permettent de maintenir la compétitivité
mondiale de BIC au plus haut niveau et de réduire
• des produits à plus forte valeur ajoutée répondant son empreinte environnementale ;
à une demande croissante de solutions plus
sophistiquées, ●● un réseau de distribution international, complet et
solide (papeteries, fournituristes de bureau, grandes
• des produits responsables contenant des matériaux surfaces, magasins de proximité, distributeurs,
alternatifs ou recyclés ; grossistes, réseaux cash and carry, E-commerce, etc.) ;
●● de l’innovation : en 2017, BIC a réalisé 11 % de son ●● un bilan solide et une utilisation claire de la trésorerie,
chiffre d’affaires avec de nouveaux produits (1) ; dont :
●● des marques reconnues : • la croissance interne, à travers des dépenses
• BIC®, Tipp-Ex®, Wite-Out®, BIC® Kids, BIC® Matic, d’investissement ciblées,
BIC® Ecolutions® (produits responsables), Cello®, • la croissance externe, à travers des acquisitions
BIC Graphic ; complémentaires stratégiques ayant pour objectif :
• l’acquisition de technologies dont le Groupe ne
dispose pas encore,
• la pénétration de nouveaux segments de marché,
• la pénétration de nouvelles zones géographiques ;
• la rémunération régulière des actionnaires.
(1) Un produit est considéré comme nouveau pendant son année

de lancement et les trois années qui suivent.

PROFIL ET STRATÉGIE
Nous offrons des produits

simples, inventifs
et fiables, pour tous,
partout dans le monde
PRIORITÉS
STRATÉGIQUES DU GROUPE
À LONG TERME
●● Continuer à créer de la valeur à long terme en surperformant nos
marchés et en assurant une croissance organique légère à modérée
(« low to mid-single digit ») en :
• élargissant nos réseaux de distribution sur toutes les zones
géographiques,
• se concentrant sur nos segments à valeur ajoutée dans les pays
développés,
• élargissant notre base de consommateurs dans les pays en croissance.
●● Augmenter le résultat d’exploitation normalisé grâce à une amélioration
de la productivité en investissant dans le capital humain de l’entreprise,

dans le soutien à la marque et la recherche et développement pour des
nouveaux produits innovants et de qualité.
●● Maintenir une forte génération de trésorerie afin :
• de financer des acquisitions stratégiques complémentaires,
• d’assurer la rémunération globale des actionnaires.
Se fonder sur nos valeurs,

inventer le futur

PROFIL 2017
UN LEADER MONDIAL DES BIENS DE CONSOMMATION
Plus de 70 ans d’histoire Des marques reconnues

1950 Lancement du BIC® Cristal® BIC®, Tipp-Ex® | Wite-Out® | BIC® Kids |
1969 Entrée dans les produits publicitaires BIC® Matic | BIC® Ecolutions® |
et promotionnels BIC Graphic (Produits promotionnels) |
1973 Premier briquet BIC® Cello® en Inde
1975 Premier rasoir BIC®
Répartition géographique du chiffre d’affaires (1)
160 pays
39%
AMÉRIQUE
28%
EUROPE
DU NORD
33%
MARCHÉS EN
CROISSANCE
(1) Exercice 2017 en publié.

PROFIL 2017
Un véritable engagement en faveur Une grande importance accordée

d’une croissance durable à la gouvernance d’entreprise
et responsable
RÉPARTITION DU CAPITAL
DES PRODUITS DE QUALITÉ VENDUS AU JUSTE PRIX
ET SANS CESSE AMÉLIORÉS 2 % Autodétention
● Des produits légers pour l’environnement, utilisant
le moins de matière possible, et permettant

une durée d’utilisation maximale.
Public 54 %
● Une démarche d’éco-conception, intégrant des
44 %
solutions alternatives telles que l’emploi de matières Famille Bich**
recyclées ou de bioplastique dans la fabrication
de certains produits.
UNE EXPERTISE INDUSTRIELLE UNIQUE

ET UNE MAÎTRISE CONSTANTE DES COÛTS
DE FABRICATION
● 24 usines performantes (dont 21 dans les pays
développés selon l’indicateur IDH).

Conseil d’Administration
● 90 % du chiffre d’affaires réalisé avec des
produits fabriqués dans ses propres usines*.
UN SENS HISTORIQUE DE LA RESPONSABILITÉ

SOCIALE
9 11
Administrateurs
40 %
● Un programme complet de formations RÉUNIONS
Indépendants
et de développement de ses salariés, de leurs EN 2017
compétences et de leur employabilité. AVEC UN TAUX 4
DE PARTICIPATION DE Nationalités
● Une vision et une philosophie qui trouvent
91 %
leur source dans des valeurs communes que 40 %
sont l’éthique, la responsabilité, l’esprit d’équipe, Femmes
la simplicité et l’ingéniosité.
* Hors Cello Pens.

** Direct et indirect.

PRÉSENTATION
DU GROUPE
1.1. Chiffres clés 10
1.2. Histoire 14
1.3. Présentation des activités 16
1.4. Recherche et innovation 21
1.5. Propriétés immobilières, usines

et équipements 22
1.6. Facteurs de risques 24

Introduction 24
Liste des principaux facteurs de risques 24
Descriptif des principaux facteurs de risques 24
Assurance – couverture des risques éventuels susceptibles d’être encourus
par l’émetteur 28
1.7. Procédures de gestion des risques

et de Contrôle Interne mises en place par la
Société 30
1.7.1. Définition et objectifs de la gestion des risques et du Contrôle
Interne 30
1.7.2. Composantes de la gestion des risques et du Contrôle Interne de la
Société et de ses filiales 31
1.7.3. Acteurs de la gestion des risques et du Contrôle Interne,
structure(s) spécifique(s) en charge/rôles respectifs et interactions 35

PRÉSENTATION DU GROUPE
Chiffres clés
1.1. Chiffres clés

CHIFFRE D’AFFAIRES RÉSULTAT D’EXPLOITATION ET RÉSULTAT D’EXPLOITATION
NORMALISÉ (1)
(en millions d’euros)
2 025,8 2 020,3
403,4 409,1 400,9
376,2
2016 2017 2016 2017
Résultat d’exploitation Résultat d’exploitation

normalisé
MARGE D’EXPLOITATION ET MARGE D’EXPLOITATION NORMALISÉE (1)
(en % du chiffre d’affaires)
19,9 % 20,2 % 20,6 % 19,8 %

20
18,6 %
15
10
Marge d’exploitation
5
Marge d’exploitation normalisée

Marge d’exploitation normalisée
hors impact de la prime aux employés
0
2016 2017
(1) Voir glossaire § 8.9. En 2016, une prime exceptionnelle a été versée aux salariés qui ne bénéficient pas des plans d'attribution gratuite d’actions
soumis à des conditions de performance.

RÉSULTAT NET PART DU GROUPE BÉNÉFICE NET PART DU GROUPE PAR ACTION
(en millions d’euros) (en euros)

288,3
249,7
6,20
5,32
2016 2017 2016 2017

ÉVOLUTION DES VOLUMES DE VENTES
(en milliards d’unités) 2016 2017
Papeterie (Grand Public – y compris Cello) 7,083 7,256

Briquets 1,579 1,591
Rasoirs 2,602 2,679
ÉVOLUTION DES VOLUMES DE PRODUCTION
(en milliards d’unités) 2016 2017
Papeterie (Grand Public) 4,921 4,882

Briquets 1,654 1,645
Rasoirs 2,621 2,707
CHIFFRE D’AFFAIRES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
À base
(en millions d’euros) 2016 2017 En publié comparable
Groupe
Chiffre d’affaires 2 025,8 2 020,3 ( 0,3) % + 1,4 %
Europe
Chiffre d’affaires 544,8 559,3 + 2,7 % + 4,9 %
Amérique du Nord
Chiffre d’affaires 812,0 783,5 (3,5) % (1,7) %
Marchés en croissance
PRINCIPAUX ÉLÉMENTS DU COMPTE DE RÉSULTAT
Compte de résultat résumé À base

(en millions d’euros) 2016 2017 En publié comparable
Chiffre d’affaires 2 025,8 2 020,3 (0,3) % + 1,4 %

Coût des ventes 960,5 972,7
Marge brute 1 065,3 1 047,6
Charges administratives et autres charges d’exploitation 661,9 671,4
Résultat d’exploitation 403,4 376,2
Résultat financier 4,8 21,8
Résultat avant impôts 408,2 398,1
Impôts (122,7) (103,0)
Résultat net des activités poursuivies 285,5 295,1
Résultat net des activités destinées à être cédées (35,8) (6,7)
Résultat net part du Groupe 249,7 288,3
Résultat net par action des activités poursuivies (en euros) 6,09 6,35
Résultat net par action des activités destinées à être cédées (en euros) (0,77) (0,15)
Résultat net part du Groupe par action (en euros) 5,32 6,20
Nombre moyen d’actions en circulation, net des actions propres 46 898 827 46 475 249

PRINCIPAUX AGRÉGATS DU BILAN
(en millions d’euros) 2016 2017
Capitaux propres 1 792,6 1 703,9

Emprunts et dettes financières courants et découverts bancaires 49,6 4,9
Emprunts et dettes financières non courants 1,4 0,2
Trésorerie et équivalents de trésorerie – Actif 243,8 188,6
Autres actifs financiers courants et instruments dérivés 31,1 45,0
(a)
Situation nette de trésorerie 222,2 204,9
Goodwill et immobilisations incorporelles 372,7 350,6
TOTAL BILAN 2 573,7 2 352,6
NB : SOCIÉTÉ BIC n’a pas sollicité de notation auprès d’une agence de notation financière. Par ailleurs, à sa connaissance, SOCIÉTÉ BIC ne fait l’objet d’aucune notation non sollicitée
par une agence de notation financière..
(a) Voir Glossaire § 8.9
TABLEAU RÉSUMÉ DES FLUX DE TRÉSORERIE
Marge brute d’autofinancement 417,2 411,3

(Augmentation)/Diminution des besoins en fonds de roulement d’exploitation (62,8) (9,5)
Autres flux d’exploitation (55,7) (21,2)
Flux nets de trésorerie liés à l’activité d’exploitation des activités poursuivies 276,2 374,5
Flux nets de trésorerie liés à l’activité d’exploitation des activités destinées à être cédées 22,5 6,1
Flux nets de trésorerie liés à l’activité d’exploitation (a) 298,7 380,6
Flux nets de trésorerie liés aux activités d’investissement des activités poursuivies (127,2) (108,4)
Flux nets de trésorerie liés aux activités d’investissement des activités destinées à être cédées (5,3) (3,4)
Flux nets de trésorerie liés aux activités d’investissement (132,5) (111,8)
Flux nets de trésorerie liés aux activités de financement des activités poursuivies (291,5) (273,1)
Flux nets de trésorerie liés aux activités de financement des activités destinées à être cédées (48,0) (2,3)
Flux nets de trésorerie liés aux activités de financement (339,5) (275,4)
Flux nets de trésorerie (173,2) (6,6)
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture 217,4 187,0
(a) Voir Glossaire § 8.9.

Histoire
1.2. Histoire
1950 1997
● En 1944, Marcel Bich achète une usine à Clichy et s’associe avec Édouard ● Rachat de la marque Tipp-Ex®, leader européen des produits de
Buffard dans une société de pièces détachées d’instruments d’écriture. correction, et de Sheaffer®, marque d’instruments d’écriture haut
En 1950, après avoir amélioré le stylo à bille initialement inventé par le de gamme.
Hongrois Laslo Biro, il décide de lancer ce produit d’écriture
révolutionnaire sur le marché français. Il le nomme « pointe BIC® », une
version raccourcie et facilement mémorisable de son propre nom.
2004
● Acquisition au Japon de Kosaido Shoji, distributeur de BIC.
1953 ● Rachat de Stypen® (France) qui permet de pénétrer un nouveau
segment de marché de la papeterie, les stylos à plume scolaires
● Marcel Bich et Édouard Buffard créent SOCIÉTÉ BIC pour rechargeables.
fabriquer et commercialiser les stylos à bille BIC®.
2006
1954
● Acquisition de la société PIMACO, leader au Brésil de la fabrication
● Expansion en Italie. et de la distribution d’étiquettes adhésives qui permet d’étendre la
gamme d’articles de papeterie de BIC en Amérique latine.
1956
● Premiers pas au Brésil. 2007
● Rachat d’Atchison Products Inc., une société américaine de sacs à
1957 usage promotionnel personnalisés par un marquage publicitaire qui
vient renforcer l’activité de fournisseur d’articles promotionnels.
● Développement au Royaume-Uni et dans toute la zone sterling.
2008
1958
● En novembre, ouverture d’une nouvelle plateforme d’emballage
● La Société rachète la « Waterman Pen Company » aux États-Unis et pour les rasoirs au Mexique.
part à la conquête du marché nord-américain, tout en continuant à
se développer parallèlement en Afrique et au Moyen-Orient. ● En décembre, acquisition de l’activité Produits Promotionnels d’Antalis
(Groupe Sequana), distributeur européen de produits promotionnels.
1969
2009
● Entrée sur le marché des produits promotionnels à travers le
segment des instruments d’écriture. ● En janvier, le Groupe BIC signe un accord définitif avec le groupe
indien Cello aux termes duquel le Groupe BIC doit acquérir 40 % de
l’activité d’instruments d’écriture du groupe Cello, exercée par sept
15 novembre 1972 entités, pour un montant de 7,9 milliards de roupies indiennes.
● SOCIÉTÉ BIC est cotée à la Bourse de Paris. ● En mars, le Groupe BIC acquiert, pour un montant de 3,8 milliards
de roupies indiennes, 40 % de six entités du groupe Cello (sur sept
1973 entités).
● BIC diversifie ses activités et lance le briquet BIC® à flamme ● En juin, acquisition de Norwood Promotional Products, un des
réglable. Sa fiabilité et sa qualité en font un succès immédiat. leaders américains dans les calendriers et les produits
promotionnels.
1975
2010
● BIC est le premier à lancer un rasoir non rechargeable.
● En janvier, Cello propose au Groupe BIC de mettre fin aux contrats
définitifs signés le 21 janvier 2009, « selon des conditions à
1981 définir d’un commun accord ». Le Groupe BIC confirme son
intention de les faire appliquer. Le 4 août 2010, BIC annonce sa
● Le Groupe se diversifie dans l’industrie des loisirs avec sa filiale
décision d’engager une procédure d’arbitrage afin d’obtenir
BIC Sport, spécialisée dans les planches à voile.
l’application totale de ces accords, à savoir l’acquisition de 40 %
d’une entité restante.
1992 ● En juin, cession des activités de produits funéraires de BIC
● Pour élargir sa gamme d’articles de papeterie, BIC reprend aux Graphic pour un montant de 17,3 millions d’euros.
États-Unis la marque américaine de produits de correction
Wite-Out®.

Histoire
2011 2014
● Au premier semestre, cession de l’activité "B to B" de PIMACO au ● En mars, le groupe Cello exerce l’option de vente l’autorisant à
Brésil et de l’activité de pinces à linge REVA en Australie pour céder 20 % de Cello Pens au Groupe BIC.
7,6 millions d’euros. ● En juillet, le Groupe BIC augmente de 55 % à 75 % sa part du
● En avril, acquisition pour 1,0 million d’euros de Sologear LLC, capital des sept entités de Cello Pens pour 4,3 milliards de
fabricant de FlameDisk®. roupies indiennes (environ 53 millions d’euros) (3).
● En novembre, acquisition pour 13,5 millions d’euros des actifs ● En novembre, le Groupe BIC annonce la cession des actifs de Sheaffer®,
d’Angstrom Power Incorporated, société spécialisée dans le son activité d’instruments d’écriture haut de gamme, à A.T. Cross.
développement de la technologie des piles à combustible portables. ● Le Groupe BIC annonce sa décision de réduire significativement ses
investissements de recherche et développement dans les piles à
2012 combustible portables et de rechercher activement des solutions
alternatives lui permettant de valoriser sa technologie dans ce domaine.
● En février, vente par la filiale DAPE 74 de BIC (ventes aux bureaux
de tabac en France – consolidée dans la catégorie des « Autres
Produits Grand Public ») de l’activité de distribution de recharges 2015
téléphoniques à SPF pour 0,8 million d’euros. ● En avril, la technologie de piles à combustible portables de BIC est
● En février, acquisition d’un terrain pour la construction d’une usine vendue à Intelligent Energy pour 14 millions d’euros.
d’instruments d’écriture. Située en Tunisie, l’usine est destinée à ● En octobre, BIC présente un projet d’investissement destiné à
renforcer le réseau de production du Groupe et à mieux répondre moderniser son outil industriel dans le Pas-de-Calais. Étalé sur
à la demande des consommateurs dans cette région. cinq ans, il inclut un investissement de 12 millions d’euros dans
● En février : extension de l’usine d’emballage de rasoirs au l’extension de l’outil de production de Samer.
Mexique. ● En décembre, le groupe Cello cède au Groupe BIC le reste de sa
● En février, le Groupe BIC reçoit une sentence favorable du tribunal, participation dans le capital de Cello Pens, pour un montant de
constituée sous l’égide du Centre d’Arbitrage International de 5,4 milliards de roupies indiennes (environ 74 millions d’euros) (4),
Singapour, concernant l’acquisition de 40 % des parts de la permettant ainsi à BIC de détenir 100 % de Cello Pens.
septième et dernière entité Cello Pens & Stationery (CPS) et ce, en
application des accords définitifs signés le 21 janvier 2009.
2016
● En septembre, lancement (en collaboration avec Intel) de BIC®
Éducation, une solution éducative pour l’école primaire, ● Février :
combinant écriture manuscrite et numérique. • prenant acte du départ à la retraite en mai 2016 de Mario
Guevara, Directeur Général, le Conseil d’Administration décide de
regrouper les fonctions de Président et de Directeur Général et
2013
de nommer Bruno Bich en tant que Président-Directeur Général ;
● En mai, le Groupe BIC et le groupe Cello soumettent
conjointement à la Haute Cour de Bombay un accord concernant
• tenant compte de l’évolution récente de l’environnement de l’industrie
des produits promotionnels, un examen des options stratégiques qui
l’acquisition par BIC de 40 % de la septième et dernière entité de s’offrent à BIC Graphic est initié ;
l’activité Papeterie du groupe Cello. Après avoir examiné l’accord,
la Cour le rend exécutoire. • l’usine de papeterie de BIC à Shanghai (Chine) est fermée et sa
production est transférée dans les autres sites papeterie de BIC.
● En septembre, le Groupe BIC annonce la finalisation de l’acquisition
des 40 % de la dernière (septième) entité de l’activité Papeterie du
groupe Cello pour un montant total de 3,7 milliards de roupies 2017
indiennes (43,3 millions d’euros) (1). Le 27 septembre 2013, le Groupe
● Juin : suite au contrat de cession d’actifs et d’actions signé le
BIC annonce la finalisation de l’acquisition des actions de l’option
6 juin 2017, les activités nord-américaines et de Sourcing en Asie
d’achat exercée le 17 septembre, lui permettant d’augmenter sa
de BIC Graphic ont été cédées à H.I.G. Capital, le 30 juin 2017.
participation de 40 % à 55 % dans les sept entités de Cello Pens pour
2,9 milliards de roupies indiennes (35,2 millions d’euros) (2). ● Octobre : La filiale indienne de BIC, BIC Cello (Inde), acquiert un
terrain et un bâtiment pour la construction d’une nouvelle usine
● En octobre, le Groupe BIC acquiert un terrain pour la construction
d’instruments d’écriture à Vapi (État de Gujarat). L’investissement
d’une usine de briquets en Chine. L’usine est localisée à Nantong
total dans ce projet est estimé à environ 28 millions d’euros d’ici
(130 km au nord de Shanghai). L’investissement total est estimé à
décembre 2018. Il comprend l’achat du terrain et du bâtiment pour
environ 14 millions d’euros.
environ 18 millions d’euros en 2017. Cet investissement va
● En décembre, BIC cède l’activité de Sologear, le fabricant du permettre au Groupe de renforcer son implantation industrielle en
FlameDisk®, acquis en avril 2011. Inde, et de mieux répondre à la demande des consommateurs, dans
un marché en forte croissance. Cette nouvelle usine devrait être
opérationnelle d’ici la fin 2018.
● Octobre : BIC inaugure la nouvelle usine d'instruments d'écriture
de SAMER (France).
(1) 84,53 roupies indiennes = 1 euro (13 septembre 2013 ; taux de référence ECB).
(2) 83,80 roupies indiennes = 1 euro (26 septembre 2013 ; taux de référence ECB).
(3) 81,17 roupies indiennes = 1 euro (4 juillet 2014 ; taux de référence ECB).
(4) 72,69 roupies indiennes = 1 euro (8 décembre 2015 ; taux de référence ECB).

Présentation des activités
1.3. Présentation des activités

Papeterie
Le marché mondial de la papeterie est estimé à 16,3 milliards d’euros (1) en 2016. C’est un marché fragmenté, où les acteurs sont nombreux
et opèrent souvent à l’échelle locale. Seuls trois acteurs de ce marché (BIC, Newell Rubbermaid et Pilot) détiennent chacun une part mondiale
supérieure à 5 %.
RÉPARTITION DU MARCHÉ MONDIAL DE LA PAPETERIE (1)
Par zone géographique Par produit

Autres 9 % Correction & Accessoires 9 %
Inde 3 % 20 % Europe
Coloriage 14 % 44 % Stylos
15 %
Chine
Dont 24 %
de stylos bille
21 %
Amérique 18 %
du Nord Marqueurs et
21 % crayons-feutres
Asie
11 % 15 % Crayons et porte-mines
Amérique latine
PARTS DE MARCHÉ DE BIC® EN VALEUR Depuis le lancement du BIC® Cristal® en 1950, BIC n’a eu de cesse de
diversifier sa gamme de produits. Notre portefeuille, qui couvre
BIC est no 2 mondial avec près de 8,0 % (1) de part de marché. l’écriture, le marquage, la correction, le coloriage et le dessin,
s’étend sur plus de 15 sous-segments (stylos à bille, rollers, stylos à
Europe de l’Ouest no 1 avec 17,9 % (a) plume, porte-mines, marqueurs, produits de correction, etc.).
Brésil no 1 avec 25,7 % (b)
États-Unis no 2 avec 14,1 % (c)
Inde no 1 avec 22,5 % (d)
Afrique du Sud no 1 avec 40,2 % (e)
(a) Source : GFK — Septembre 2017 — Europe 7 pays.
(b) Source : Home panel + Scan Track NOV-2017.
(c) Source : NPD/IRI DEC-2017.
(d) Source : Market Pulse Decembre 2017 en valeur — Total Papeterie
(Stylo, Crayons/Marqueurs).
(e) Source : Nielsen NOV-2017.
(1) Source : Euromonitor 2016 — instruments d’écriture en valeur, hors recharges de stylos et de porte-mines.

Produits de coloriage et de dessin (crayons-feutres, crayons de couleur, pastels et produits pour loisirs créatifs)
Coloriage à valeur ajoutée (crayons-feutres, crayons de couleur)
Produits de correction (correcteurs liquides, stylos correcteurs, rubans correcteurs et gommes) sous les marques
commerciales BIC® Wite-Out® et Tipp-Ex®
Étiquettes adhésives en Amérique latine
Produits d’écriture en Inde
BIC bénéficie de positions solides dans les principaux segments de produits :

POSITIONS ET PARTS DE MARCHÉ DES ARTICLES DE PAPETERIE BIC est le n° 1 mondial des stylos à bille, de la correction et des
BIC® DANS LE MONDE EN VALEUR porte-mines.
(Euromonitor 2016 – instruments d’écriture en valeur hors recharges BIC vend ses articles de papeterie par le biais de différents canaux,
de stylos et de porte-mines) parmi lesquels le réseau des fournituristes de bureau (ventes sous
contrat ou grandes surfaces spécialisées) et la grande distribution
16,6 % dans les pays développés, ainsi que des magasins traditionnels dans
les pays en croissance.
Notre objectif est de générer une croissance rentable et d’améliorer
11,5 %
l’expérience du consommateur, par les moyens suivants :
7,9 % ● offrir des gammes de produits icônes que le consommateur a

appris à aimer et dans lequel il a confiance ;
● améliorer régulièrement notre portefeuille de produits existants ;
● offrir des produits de qualité au meilleur prix ;
● tirer profit de la simplicité et de la force de la marque BIC ;
● créer de la valeur à travers l’innovation et les nouvelles
Stylos Porte-mines Correction
opportunités d’utilisation ;
● proposer les produits les mieux adaptés et promouvoir
l’éducation pour les générations futures.

Briquets
Le marché mondial des briquets est estimé à 13,2 milliards d’unités (soit 5,0 milliards d’euros (1) en valeur) et se répartit comme suit :
RÉPARTITION DU MARCHÉ MONDIAL DES BRIQUETS EN 2016
(Estimations BIC)
En unités Valeur en euros
Asie 68 % Monde hors Asie 32 % Asie 43 % Monde hors Asie 57 %
23 %
Briquets à pierre 33 %
Briquets
48 % électroniques
Briquets 45 %
électroniques 9% Briquets à pierre
Briquets
électroniques
10 %
20 % Briquets à pierre
Briquets à pierre
12 %
Briquets électroniques
Sur le marché des briquets, BIC est le n° 1 mondial des briquets de PARTS DE MARCHÉ DES BRIQUETS BIC® EN VALEUR EN 2016
marque. En valeur, la part de marché mondiale de BIC (hors Asie) (HORS ASIE)
était d’environ 50 % en 2016. BIC est le n° 1 en Amérique du Nord et
(Estimations / En valeur)
en Amérique latine.
> 70 %
> 65 %
~ 50 %
< 35 %
Monde Europe Amérique du Nord Amérique latine
(1) Estimations BIC pour 2016.

Un briquet contient un réservoir en plastique comprenant du gaz Rasoirs

sous pression et servant à produire une flamme. Les briquets
doivent être conçus et fabriqués selon des normes de qualité, de Le marché des rasoirs mécaniques dégage un chiffre d’affaires
sécurité et de performance très strictes. Des normes de sécurité annuel de plus de 12,0 milliards d’euros et représente la majeure
internationales ont été définies pour protéger les consommateurs partie (60 %) du marché de l’épilation.
contre les briquets dangereux.
Il existe deux grandes normes pour les briquets de poche : MARCHÉ MONDIAL DES RASOIRS MÉCANIQUES EN 2016
● la norme de sécurité internationale ISO 9994, qui définit (Euromonitor – 2016)

clairement les exigences de sécurité de base de tout briquet. Elle
Par zone géographique
est la référence dans de grands pays comme le Canada (1989), la
Russie (2000), le Brésil (2002), l’Argentine (2003), la Thaïlande
(2003), le Mexique (2004), la Corée du Sud (2005), l’Afrique du Sud
(2002), les 28 pays de l’Union européenne (2006), le Japon (2011), Autres 24 % 26 %
l’Indonésie (2011) et la Turquie (2012) ; Europe de l’Ouest
● une norme de sécurité enfants imposant de modifier les briquets

afin de les rendre plus difficiles à allumer (un briquet à l’épreuve
des enfants est un briquet qu’au moins 85 % des enfants de moins
de 51 mois ne peuvent pas allumer) ; cette norme est la référence 8%
14 %
dans de grands pays comme les États-Unis (1994), le Canada Europe de l’Est
Amérique latine
(1995), l’Australie (1997), la Nouvelle-Zélande (1999), les 28 pays
de l’Union européenne (2006), le Japon (2011), la Corée du Sud
(2012) et le Mexique (2016).
Les modèles de briquets à bas prix respectent très peu les normes 28 % Amérique du Nord
de sécurité. Depuis la fin des années 1980, les modèles de briquets à
bas prix importés d’Asie augmentent leur part de marché : à l’heure
Par segment de produit
actuelle, ils représentent plus de la moitié du marché mondial (en
unités).
Face à cette forte concurrence, BIC défend sa position et continue Double-tranchant 3 %
de fabriquer ses briquets en privilégiant les aspects de sécurité et
de qualité. Ils sont conçus et fabriqués en parfaite conformité avec
de très strictes normes de sécurité, de qualité et de performance.
Par exemple, leurs réservoirs à gaz sont fabriqués en POM 35 %
(PolyOxyMéthylène), une résine hautement technique et très Non-rechargeables
résistante aux chocs, tout en contenant plus de gaz et permettant
plus d’allumages, du fait de la minceur de leurs parois. En outre, les
briquets BIC® sont remplis d’isobutane pur, ce qui garantit la
stabilité de la flamme pendant toute la durée de vie du briquet. 62 %
Les briquets BIC® sont vendus par l’intermédiaire de canaux de Rechargeables
distribution traditionnels (magasins de proximité et bureaux de
tabac) et de la grande distribution.
BIC a pour but de renforcer son activité Briquets en la positionnant Ce marché recouvre trois segments de produits (voir ci-dessus) ;
comme la seule marque disposant d’une présence internationale : les rasoirs rechargeables et non rechargeables générant la majeure
partie de la croissance. Dans ces deux segments, les nouveaux
● en facilitant l’extension et l’application des normes de sécurité produits tirent le marché, grâce à des solutions toujours plus
internationales ; performantes, aux caractéristiques toujours plus nombreuses. Leur
● en accélérant le développement de produits à valeur ajoutée rythme de lancement ralentissant rarement, la capacité de
(décors et briquets multi-usages). développement de nouveaux produits est essentielle à la réussite
des différents acteurs.

Trois marques se partagent ce marché (le leader Gillette, BIC® et Schick/Wilkinson), ainsi que quelques marques de distributeur et quelques
acteurs locaux.
Aux États-Unis, le marché des rasoirs a récemment été perturbé notamment par l’arrivée d’acteurs spécialisés dans la vente en ligne qui
représentent environ 15% (1) du total du marché mais qui progressent plus rapidement que le marché dans son ensemble.
PARTS DE MARCHÉ DE BIC DANS LE SEGMENT DES RASOIRS NON RECHARGEABLES
Données: IRI - États-Unis à fin décembre 2017, AC Nielsen (Brésil à fin Octobre 2017 / Europe 15 à fin juin 2017)
En volume En valeur
28 %
31,2 % 26,7 %
29,8 %
23,3 % 24,3 %
18,9 %
17,9 %
16,9 % 17,5 %
17,7 % 18 %
Europe 15 États-Unis Brésil Europe 15 États-Unis Brésil
2016 2017 2016 2017
Dans les années 1970, BIC a révolutionné le rasage mécanique en Autres Produits Grand Public
lançant le premier rasoir non rechargeable, le rasoir « classique »
une-lame, qui se vend toujours à près d’un milliard d’exemplaires La catégorie des Autres Produits Grand Public inclut diverses
par an. Ces dernières années, BIC a concentré ses efforts de activités stratégiques et tactiques :
développement de nouveaux produits, de vente et de marketing sur ● BIC Sport : aujourd’hui, BIC Sport est un des leaders mondiaux
les segments des rasoirs trois-lames, quatre-lames et cinq-lames, des planches de Stand-Up-Paddle (SUP), des planches de surf, des
plus performants, et a lancé plusieurs produits comme : planches à voile et des kayaks. Les produits BIC Sport sont
● BIC® 3, BIC® Comfort 3®, BIC® Easy/Hybrid 3 lames, BIC® Flex 4, conçus et fabriqués essentiellement à Vannes, en France. Ils se
BIC® Flex 3, BIC® Flex 5, BIC® Flex 5 Hybrid (pour les hommes) ; vendent principalement dans des magasins spécialisés et des
grandes surfaces dédiées aux articles de sport ;
● BIC® Pure 3® Lady, BIC® Soleil® 3 lames, BIC® Soleil® Bella®
4 lames, BIC® Soleil Glow®, BIC® Soleil Balance (pour les femmes). ● DAPE 74 Distribution : ventes auprès des bureaux de tabac en
France ;
Les résultats de cette catégorie témoignent de la capacité de BIC à
répondre aux exigences croissantes des consommateurs. ● Produits de marque BIC® et autres : collants en Grèce, piles et
produits de préparation au rasage, tous destinés à accroître la
Le programme de développement des nouveaux produits de BIC est présence de la marque BIC® sur les principaux marchés ;
un moteur de performance capital, ce que démontrent nos solides
positions sur le segment des rasoirs non rechargeables (n° 2 ● Les produits publicitaires et promotionnels, notamment des
mondial). articles de papeterie.
(1) Source : IRI/Slice Intelligence data — Décembre 2017- en valeur.

Recherche et innovation
1.4. Recherche et innovation

Depuis sa création au début des années 1950, BIC met en œuvre une • les encres ultra fluides pour stylos à bille,
vision claire : « Proposer des produits simples, inventifs et sûrs,
pour tous, partout dans le monde, à tout moment ». Depuis lors, le
• la plus large gamme de couleurs d’encres dans les stylos à
bille, permettant la plus large palette de couleurs sur le
Groupe s’efforce de mettre à la disposition de tous des produits de la marché,
vie quotidienne à des prix abordables. Dans cette optique, la
recherche et l’innovation font naturellement partie intégrante de • une gamme unique de crayons graphite à deux tons, avec le
l’ADN de BIC. crayon BIC Xtra Fun,
En 2017, les divisions de recherche, développement et innovation • une nouvelle mine graphite pour les porte-mines permettant
comptaient environ 300 salariés. En 2017, BIC a investi environ 1,8 % une écriture plus souple et plus foncée.
de son chiffre d’affaires dans la recherche et le développement de ● Dans l’activité Briquets, la conception de nouveaux produits tout
nouveaux produits ; les nouveaux produits et l’extension des comme l’optimisation des produits et processus relatifs aux
gammes existantes ont ainsi représenté 11 % des ventes du Groupe. briquets à gaz sont soumises à des contraintes très strictes, de
Les fonctions de recherche, développement et innovation sont par les risques potentiels inhérents à ces produits d’usage
organisées par catégorie. Chaque catégorie gère ses propres usines, courant. Chaque briquet BIC® reste sûr pendant toute sa durée de
ses propres équipes de recherche et développement et de vie, même dans le cadre d’un mauvais usage raisonnable
marketing, qui sont également en charge de l’innovation. prévisible. Les développements de produits sont soutenus par
plusieurs brevets et systèmes d’application.
● Dans l’activité Papeterie, BIC poursuit sans relâche ses efforts
d’innovation afin de faire bénéficier les consommateurs de ● Dans l’activité Rasoirs, la recherche s’organise autour d’équipes
technologies de pointe en matière d’écriture, lançant une pluridisciplinaires dédiées aux lames, à la conception, à
vingtaine de nouveaux produits chaque année. La division de l’ingénierie, à l’emballage, à la qualité et à l’industrialisation. 15 à
recherche et développement de l’activité Papeterie s’organise 20 nouveaux produits sont développés chaque année, de
autour de deux fonctions distinctes : celle de la conception se l’extension de gamme aux nouveaux lancements. BIC fait appel à
concentre sur les caractéristiques mécaniques des produits et différents panels d’experts internes et externes afin d’évaluer et
celle des systèmes d’encres se consacre à l’optimisation des de valider les performances des produits en conditions réelles.
encres. Grande singularité au sein de l’industrie de la papeterie, BIC bénéficie également de partenariats de recherche
tous les composants de nos produits sont mis au point et fondamentale consacrés à l’efficacité du rasage et aux procédés
fabriqués en interne, jusqu’aux moules et aux machines servant à de fabrication avec des universités de premier plan et de grands
la production. Nous exerçons ainsi un contrôle total sur la qualité laboratoires de recherche. Sur les cinq dernières années, BIC a
et la fiabilité des produits que nous fabriquons, de manière à lancé de nombreuses innovations sur le marché comme :
satisfaire au mieux nos consommateurs. Sur les cinq dernières • BIC® Easy/Hybrid et BIC® Flex 5 pour les hommes,
années, BIC a lancé de nombreuses innovations sur le marché
comme : • BIC® Soleil Balance, BIC® Soleil Glow® et BIC® Soleil Shine pour
les femmes.
• BIC Kids gamme d’apprentissage : une gamme complète
d’apprentissage de stylos et crayons conçue avec des
psychomotriciens pour faciliter l’apprentissage de l’écriture,

Propriétés immobilières, usines et équipements
1.5. Propriétés immobilières, usines

et équipements
90 % du chiffre d’affaires du Groupe, à l’exclusion de BIC Graphic Jusqu’à la cession de BIC Graphic USA Manufacturing Co., Inc, les
USA Manufacturing Co., Inc., est réalisé dans des usines BIC 27 usines BIC détenues en propre sont réparties de la manière
détenues en propre. suivante :
● 14 usines sont consacrées à la production d’articles de
papeterie (1) (3); (2)
● 5 usines sont consacrées à la production de briquets ;
● 4 usines sont consacrées à la production de rasoirs ;
● 4 usines sont consacrées aux produits publicitaires et
promotionnels. 3 d’entre elles ont été cédées avec BIC Graphic
USA Manufacturing Co., Inc.
IMPLANTATIONS INDUSTRIELLES (3)
Usines
- Papeterie
Usines - Briquets
- Papeterie - Rasoirs
- Briquets
- BIC Graphic (2) Usine
- Briquets
Bureaux
d’approvisionnement
Usine
- Rasoirs
Usines
- Briquets
- BIC Graphic
Entrepôt
Usine
- Papeterie
Usines
- Papeterie
- Rasoirs Usines
- Papeterie
(Cello)
Usine Usines
- Papeterie - Papeterie
- Briquets Usine
- Rasoirs - Papeterie
(1) L’usine de Vannes est également dédiée à la fabrication des produits BIC Sport.
(2) Usines BIC Graphic USA Manufacturing Co., Inc. cédées.
(3) Une nouvelle usine a été achetée en Inde en 2017 et devrait être opérationnelle en 2018.

Propriétés immobilières, usines et équipements
IMMOBILISATIONS CORPORELLES IMPORTANTES EXISTANTES OU PLANIFIÉES (Y COMPRIS LOUÉES) ET TOUTES CHARGES AFFÉRENTES
Pays Utilisation Localité Propriétaire/Locataire Principaux biens produits
AFRIQUE Usine, entrepôt Johannesburg Locataire Papeterie (stylos à bille, feutres de coloriage, marqueurs)
DU SUD et bureaux
BRÉSIL Bureaux et Cajamar Locataire -
entrepôt
Usine et bureaux Rio de Janeiro Propriétaire Papeterie (étiquettes)
Usine et entrepôt Manaus Propriétaire Papeterie (stylos à bille, marqueurs, crayons à papier,
crayons de couleur), briquets, rasoirs
CHINE Usine Nantong Propriétaire Briquets
ESPAGNE Usines et bureaux Tarragone Propriétaire Papeterie (stylos à bille, porte-mines, notes
repositionnables), briquets, marquage publicitaire
Entrepôt Grenade Locataire -
ÉTATS-UNIS Bureaux Shelton, CT Propriétaire -
Usines St. Petersburg, FL (a) Propriétaire Marquage publicitaire
Milford, CT Propriétaire Briquets
Gaffney, SC Propriétaire Papeterie (marqueurs)
Sleepy Eye, MN (a) Propriétaire Calendriers promotionnels
(a)
Red Wing, MN Propriétaire Marquage et gravure
Usine et bureaux Clearwater, FL (a) Propriétaire Papeterie (marquage publicitaire, notes repositionnables)
Entrepôt Charlotte, NC Propriétaire -
Conditionnement Charlotte, NC Locataire -
FRANCE Bureaux Clichy Propriétaire -
Usines Boulogne-sur-Mer Propriétaire Papeterie (instruments d’écriture, feutres de coloriage,
porte-mines, marqueurs, ardoises)
Cernay Propriétaire Papeterie (colorants)
Longueil-Sainte-Marie Propriétaire Rasoirs
Montévrain Propriétaire Papeterie (stylos à bille)
Redon Propriétaire Briquets
Samer Propriétaire Papeterie (crayons à papier, crayons de couleur, mines)
Vannes Propriétaire Papeterie (stylos à bille), autres produits (planches à
voile, planches de surf, bateaux)
GRÈCE Usine et bureaux Anixi Propriétaire Rasoirs
INDE Usines Daman Propriétaire/Locataire Papeterie (instruments d’écriture)
Haridwar Propriétaire/Locataire Papeterie (instruments d’écriture)
MEXIQUE Usines et bureaux Mexico City Propriétaire Papeterie (stylos à bille, porte-mines, rubans correcteurs)
Entrepôt, bureaux Tlalneplantla Locataire Marquage publicitaire
et usines
Usine Saltillo Locataire Rasoirs
SLOVAQUIE Conditionnement Sered Locataire -
TUNISIE Usine Bizerte Propriétaire Papeterie (stylos à bille)
(a) Cédées avec BIC Graphic USA Manufacturing Co., Inc.
Les principales charges liées à ces immobilisations sont les charges d’amortissement et de loyers.

Facteurs de risques
1.6. Facteurs de risques

INTRODUCTION Risques liés à la concurrence
Le Groupe BIC mène une démarche active et dynamique de gestion Risques liés à la concentration
des risques. L’objectif de cette démarche est d’améliorer le potentiel sur les marchés développés
du Groupe à identifier, gérer, atténuer et suivre les principaux Risques liés aux employés expérimentés
risques qui pourraient affecter : et aux compétences
● le personnel de la Société, ses actifs, son environnement, ses Risques liés aux mesures anti-tabac
clients, ses actionnaires ou sa réputation ; Risques liés aux sites de production
● la capacité du Groupe à atteindre ses objectifs, à respecter et Risques liés aux technologies
défendre ses valeurs, l’éthique ou les lois et règlements. et à l’informatique
Cette approche est fondée sur l’identification et l’analyse des Risques liés à la réputation et à la marque
principaux risques auxquels le Groupe est exposé, en particulier Autres Contrefaçon
ceux qui sont liés aux domaines suivants : les marchés financiers, le risques
juridique, l’industrie et l’environnement, la stratégie et les opérations particuliers Affaires réglementaires (Briquets, Papeterie)
y compris la sécurité liée aux produits.
Une description des dispositifs de gestion des risques est détaillée
dans la section 1.7 "Procédures de gestion des risques et de contrôle
interne mises en place par la Société" – page 32.
Les facteurs de risques énoncés ci-dessous ne sont pas les seuls
auxquels le Groupe est confronté. D’autres risques et incertitudes
DESCRIPTIF DES PRINCIPAUX FACTEURS
dont le Groupe n’a pas connaissance ou qui, actuellement, ne sont DE RISQUES
pas considérés comme significatifs peuvent également avoir un effet
défavorable sur l’activité du Groupe, sa situation financière ou ses Risques de marché
résultats.
Le Groupe a mis en place différentes mesures afin d’atténuer les Risque de change
risques auxquels il est confronté. L’une d’elles, décrite à la fin de
cette section, consiste à transférer les risques en les assurant. Le risque de change euro contre dollar reste la principale exposition
du Groupe. Durant l’exercice 2017, la couverture totale réalisée
relative aux flux commerciaux s’est élevée à 352,1 millions de
dollars américains. Cette exposition annuelle a été couverte en
moyenne au cours de 1 EUR = 1,1169 USD. La forte volatilité du
LISTE DES PRINCIPAUX FACTEURS DE marché des changes nous amène à être particulièrement vigilants
tout au long de l’exercice sur tout élément impactant notre position
RISQUES de change. Nos outils de contrôle et de suivi longitudinal de notre
exposition nous permettent de disposer d’une information fiable et à
Risques Risque de change jour, afin d’être sûr de capturer au plus près tous les risques de
de marché cette nature. La Trésorerie Groupe dispose des moyens
Risque de taux d’intérêt
d’identification rapide du risque, ainsi que des outils adaptés pour
Risque de contrepartie apporter une réponse appropriée. Nous sommes ainsi à même de
Risque de liquidité réagir efficacement aux variations de notre exposition. En ce qui
concerne les besoins 2018, au 31 décembre 2017, 90 % de
Risques Faits menant à procédure l’exposition identifiée avait fait l’objet d’une couverture ferme ou
juridiques Procédures (gouvernementale, judiciaire, etc.) optionnelle. Le cours moyen obtenu pour 2018 sur les couvertures
Risques en place est de 1 EUR = 1,13 USD.
Risques industriels
industriels En ce qui concerne les autres expositions importantes du Groupe, le
et liés à Risques environnementaux
ratio de couverture 2018, à la date d’arrêté du 31 décembre 2017,
l’environnement Risques liés au changement climatique est situé entre 80 % et 100 %.
Voir également Note 24 des comptes consolidés, page 215-216.
Risques Risques liés aux acquisitions du Groupe
stratégiques
et opérationnels

Facteurs de risques
Risque de taux d’intérêt and Cash Equivalent ». Il est à signaler que compte tenu des taux
d’intérêts négatifs actuellement servis sur les placements court
L’exposition au risque de taux d’intérêt est très limitée. Tous les terme en euros, conserver des liquidités simplement sur compte
besoins de financement locaux sont directement indexés sur une bancaire s’avère être pertinent ; à ce titre, la Trésorerie Groupe
base de taux variable. La survenance de positions emprunteuses est disposait au 31 décembre 2017 de 30,1 millions d’euros en cash sur
non significative et trop ponctuelle pour générer un besoin de son principal compte bancaire opérationnel.
couverture. Il n’y a aucun produit de gestion du risque de taux en
portefeuille au 31 décembre 2017. Risques juridiques
Voir également Note 24 des comptes consolidés, page 216. La Société n’a pas connaissance d’information (réglementation,
autorisations, confidentialité, liens de dépendance, dispositions
Risque de contrepartie fiscales) ou de fait exceptionnel susceptible d’avoir ou d’avoir eu
dans un passé récent une incidence significative sur la situation
Tous les instruments financiers sont mis en place avec des banques financière, le résultat, l’activité et le patrimoine de la Société et du
bénéficiant de notations de premier ordre d’agences internationales, Groupe.
et par conséquent le risque de contrepartie est très faible. Le rating
De plus, il n’existe pas de procédure gouvernementale, judiciaire ou
minimal Standard & Poor’s des principales contreparties bancaires
d’arbitrage, y compris toute procédure dont la Société a
est de A- sur le long terme, la fourchette de rating allant de A+ à A-.
connaissance, qui est en suspens ou dont elle est menacée,
Il est néanmoins à noter que le rating constitue un des éléments qui
susceptible d’avoir ou ayant eu au cours des 12 derniers mois des
concourent à notre appréhension du risque de contrepartie mais ne
effets significatifs sur la situation financière ou la rentabilité de la
saurait être notre unique critère décisionnel. Le risque de
Société et/ou du Groupe.
contrepartie est calculé conformément à la norme IFRS 13 à chaque
clôture semestrielle, et à ce jour le résultat n’a jamais été jugé
Risques industriels et liés à l’environnement
suffisamment significatif pour faire l’objet d’une écriture comptable
spécifique.
Les décisions d’investissement des excédents de trésorerie font
Risques industriels
l’objet d’une étude de risque de contrepartie rigoureuse (des actifs Les risques industriels sont liés aux opérations de production du
souscrits, des dépositaires et des conservateurs). Le risque de Groupe BIC à travers le monde et dépendent des procédés de
contrepartie est jugé non significatif au 31 décembre 2017. fabrication mis en œuvre.
Le Groupe s'est engagé depuis de nombreuses années à protéger la
Risque de liquidité santé-sécurité de ses salariés en fournissant des conditions de
travail sûres et saines. Cet engagement et les objectifs qui en
Le Groupe BIC gère ses capitaux propres de manière à conserver découlent sont formalisés dans le cadre du programme « Writing the
une situation de trésorerie positive et disponible, afin de mener à future, Together ». Les résultats du Groupe depuis dix ans
bien sa stratégie de développement et/ou de croissance externe. témoignent de cet engagement et des nombreuses actions mises en
Les excédents et besoins de trésorerie du Groupe sont gérés par la œuvre continuellement dans ce domaine.
Trésorerie Groupe, en suivant une politique prudente, qui vise à
éviter tout risque de perte sur le capital, et à conserver une situation Au-delà des risques génériques inhérents à toute activité
de liquidité satisfaisante. Les excédents de trésorerie sont industrielle, le Groupe BIC est plus particulièrement concerné par
principalement investis sur des OPCVM monétaires, des comptes à les risques liés au stockage et à l’utilisation de produits et de
terme, des titres de créances négociables et équivalents de substances dangereuses, inflammables et non inflammables. Parmi
trésorerie dont la volatilité est inférieure à 0,5 avec une durée de ceux-ci, on peut citer :
placement recommandée inférieure à trois mois. Les excédents ● le gaz pour les briquets ;
situés dans des pays non centralisés, Inde et Brésil en particulier,
obéissent à la même politique sous le contrôle décisionnel de la ● les solvants pour les marqueurs permanents et les marqueurs
Trésorerie Groupe. effaçables à sec ;
La part plus structurelle de la trésorerie peut être investie sur des ● les solvants pour les procédés de nettoyage industriel.
supports financiers dont l’horizon d’investissement est supérieur à Ainsi au sein de l’ensemble des usines du Groupe BIC :
six mois. L’ensemble des lignes de placement fait l’objet d’un suivi
● une attention constante est portée à la mise en œuvre et au suivi
mark-to-market deux fois par mois par la Trésorerie Groupe et vise à
de mesures de prévention et de systèmes de sécurité pour les
maintenir une performance annuelle moyenne supérieure au taux
zones de stockage du gaz et des solvants. Des mesures
Eonia capitalisé. La Trésorerie Groupe est par ailleurs en relation
techniques appropriées et des équipements adaptés sont choisis
constante avec les sociétés de gestion partenaires, afin de disposer
pour minimiser les risques physico-chimiques posés par les
du meilleur niveau d’information possible sur les décisions des
substances chimiques. Une priorité est accordée à l’utilisation de
gérants, et d’appréhender au mieux les impacts des mouvements de
systèmes appropriés de prévention incendie et d’équipements de
marchés sur les valorisations des fonds détenus.
lutte contre l’incendie ;
Au cours de l’année 2017, les contrôles sur la performance des
● des études de risque sont menées dans les usines du Groupe. Des
placements et sur la composition des actifs des fonds souscrits ont
procédures sont établies pour identifier, évaluer et prévenir les
été constants. La Trésorerie Groupe veille à maintenir une bonne
incidents et les accidents ;
diversification des placements et des contreparties afin de mieux
mutualiser l’exposition et de réduire les montants unitaires ● le personnel est formé pour identifier les dangers et mener des
souscrits par actif. actions préventives et correctives ;
Au 31 décembre 2017, le total de placements gérés par la Trésorerie ● la conformité aux réglementations locales fait partie intégrante de
Groupe s’élève à 4,7 millions d’euros répartis entre trois positions. Il la gestion quotidienne des sites.
s’agit de parts d’OPCM ne bénéficiant pas de la classification « Cash

Facteurs de risques
En particulier, certaines usines du Groupe sont soumises à la ● la perturbation ou l’interruption de l’activité de production du fait
directive européenne SEVESO qui identifie les sites industriels d’événements climatiques majeurs ou la disponibilité de
présentant des risques d’accidents majeurs et qui encadre la ressources naturelles (eau, énergie,…) impactant directement nos
réalisation d’études de danger par les industriels afin d’identifier les sites de production ou ceux de nos fournisseurs et sous-traitants ;
scénarios possibles d’accident, d’évaluer leurs conséquences et de ● le développement de réglementations et standards sur la
mettre en place des moyens de prévention. communication et l’évaluation des impacts environnementaux des
Les sites SEVESO disposent d’un Plan d’Opération Interne, d’un Plan produits (dont l’impact carbone) et l’évolution des comportements
Particulier d’Intervention et d’une Politique de Prévention des des consommateurs impactant les ventes du Groupe.
Accidents Majeurs. Le Groupe BIC a aussi mis en place, pour ses Pour limiter les conséquences financières et transformer certains
deux sites SEVESO, un Système de Gestion de la Sécurité. Hors de de ces risques en opportunités de long terme, le Groupe BIC a mis
France, certains sites possèdent des plans de gestion des accidents en place depuis 2003 un Programme de Développement Durable
ayant de possibles impacts au-delà des sites. ainsi qu’une politique SSE (Santé Sécurité Environnement). En 2017,
le Groupe BIC a souhaité accélérer ses efforts en définissant des
Risques environnementaux engagements ambitieux. Parmi les 5 engagements clés de « Writing
the future, Together », deux contribuent plus directement à la lutte
La nature des activités industrielles du Groupe, principalement le contre le changement climatique :
moulage et l’assemblage de produits en plastique et le marquage
des produits, a un impact environnemental local relativement faible, ● d’ici 2025, BIC utilisera 80 % d’électricité renouvelable. Avec cet
comparé à d’autres secteurs industriels. Néanmoins, le Programme engagement, le Groupe cherche à réduire ses émissions de gaz à
de Développement Durable, s’appuyant sur la politique SSE, effet de serre via l'achat d'énergie renouvelable et étudiera
demande que chaque site mesure, évalue et réduise ses impacts également la production potentielle d'électricité renouvelable sur
environnementaux significatifs. BIC dispose de systèmes de site. Cela s'inscrit dans une vision à long terme de disposer de
management santé, sécurité et environnement dans chacune de ses 100 % d'électricité renouvelable. Cet engagement vient ainsi
usines (hors Cello Pens) pour garantir la pleine intégration de la compléter les actions continues du Groupe en matière d’efficacité
prévention en matière de pollution et des risques dans les activités énergétique et de réduction des consommations d’énergie pour
quotidiennes et s’inscrire dans une démarche d’amélioration limiter ses émissions.
continue de ses installations, de ses équipements et de ses Ainsi, en 2017, le Groupe dispose de certificats d’énergies
procédures destinées à maîtriser ses risques. renouvelables (CER ; GoO) correspondant à 23 % de la
consommation en électricité du Groupe et à 45 % de ses
Le détail des informations relatives aux systèmes de management émissions indirectes de gaz à effet de serre (scope 2). Par ailleurs,
et des mesures pour maîtriser les conséquences de l’activité sur le Groupe a lancé ou finalisé 28 projets spécifiquement dédiés aux
l’environnement est présenté au chapitre 2, paragraphes 2.3.1.1 économies d’énergie. Au global, entre 2006 et 2017, le Groupe a
« Les systèmes de management » page 64 et 2.3.1.5 « Réduire les diminué de 11 % ses émissions de CO2 directes et indirectes par
autres impacts sur l’environnement » page 68. tonne de production ;
Le détail des consommations d’eau et d’énergie, des rejets de gaz à ● d’ici 2025, l’empreinte environnementale et/ou sociétale des
effet de serre et de la production de déchets est présenté au produits BIC® aura été améliorée. L’ambition repose sur le
chapitre 2, paragraphe 2.3 « La responsabilité environnementale déploiement d’une démarche complète d’éco-conception au sein
liée à nos opérations », ainsi que les actions mises en œuvre par le de chaque catégorie. Dans le cadre de sa démarche
Groupe et les sites pour maîtriser et réduire les impacts. d’éco-conception, le Groupe BIC vise à limiter les impacts
Le règlement européen REACH (enRegistrement, Évaluation, environnementaux de ses produits (dont l’impact carbone fait
Autorisation et restriction des substances CHimiques) fixe un cadre partie) l’utilisation des matières premières non renouvelables via
réglementaire pour les substances chimiques : il revient à notamment l’économie de matières (l’utilisation du juste
l’industriel de démontrer l’innocuité des substances chimiques qu’il nécessaire), l’utilisation de matières alternatives et le
utilise. Afin de répondre à l’impératif REACH, BIC a mis en place une développement de produits rechargeables.
organisation lui permettant d’intégrer la problématique REACH. L’ensemble de la stratégie Développement Durable du Groupe est
Cette organisation est plus particulièrement décrite au chapitre 2, présentée en chapitre 2 : « Notre responsabilité environnementale,
paragraphe 2.2.3 « La sécurité de nos produits » page 60. sociale et sociétale » page 39.
Concernant les unités de production de Cello Pens, les efforts se
concentrent d’une part sur les aspects santé-sécurité et d’autre part Risques stratégiques et opérationnels
sur le management des principaux risques environnementaux.
BIC n’a pas prévu de provisions substantielles pour le risque lié à Risques liés aux acquisitions du Groupe
l’environnement. Dans l’hypothèse d’un préjudice, BIC considère que
Une partie de la stratégie du Groupe est de se développer par
les coûts liés à la réparation de celui-ci n’affecteraient pas de
acquisitions. Une acquisition peut permettre une expansion
manière significative les comptes du Groupe.
géographique ou un renforcement des catégories actuelles.
L’intégration de l’activité d’une société acquise est un des éléments
Risques liés au changement climatique clés de succès.
Les risques liés au changement climatique sont revus annuellement. Suite à une acquisition, le Groupe met en place une équipe de
Les risques les plus critiques sont en particulier : management hautement qualifiée afin de suivre de près
l’avancement de l’intégration de manière régulière. En plus du suivi
● le développement de nouvelles réglementations sur le carbone et
des plans d’intégration, l’équipe vérifie que les systèmes, processus
l’énergie dans le monde impactant directement nos opérations ou
et procédures sont en ligne avec les standards du Groupe.
celles de nos fournisseurs et sous-traitants ;

Facteurs de risques
Risques liés à la concurrence/ Risques liés aux mesures anti-tabac

Concentration de la distribution Les ventes de briquets représentent une part importante du chiffre
Bien que la majorité des clients finaux du Groupe soient des d’affaires du Groupe (35 % en 2017). Une partie de l’activité Briquets
consommateurs individuels, le Groupe vend une part significative de du Groupe est liée aux ventes des produits du tabac. L’industrie du
ses produits aux principaux acteurs de la grande distribution. Or, le tabac fait l’objet de réglementations de plus en plus strictes dans le
secteur de la grande distribution fait l’objet d’un processus intense monde entier, principalement dans les pays développés. Les
de concentration, les concurrents suivent un mouvement de campagnes et produits « anti-tabac », tels que l’e-cigarette, et de
rationalisation et les principales chaînes de distribution développent prochaines restrictions dans les lieux publics ainsi qu’une
leurs propres marques distributeurs. La poursuite de cette tendance progression de l’usage d’e-cigarettes pourraient impacter
de consolidation/rationalisation pourrait se traduire par une potentiellement la croissance et la rentabilité du Groupe.
réduction du nombre de distributeurs et d’assortiments Toutefois, la qualité des briquets BIC demeure un avantage
correspondants. Cela pourrait avoir pour conséquence d’augmenter concurrentiel décisif pour une croissance continue dans le marché
la dépendance du Groupe vis-à-vis d’un nombre réduit de du briquet.
distributeurs et d’accroître la concurrence entraînant de potentielles
pertes de marché.
Risques liés aux sites de production
Cependant, une présence à l’international, une marque forte et des
réseaux de distribution diversifiés permettent au Groupe de réduire Compte tenu de ses activités industrielles, le Groupe peut
son exposition face à la concentration du marché et à la potentiellement être exposé à des événements d’origines diverses (tels
rationalisation de la concurrence. BIC contrôle de près les ventes et des catastrophes naturelles, accidents ou troubles
les demandes des distributeurs, et poursuit ses efforts pour économiques/sociaux/politiques) qui pourraient perturber ou
différencier ses produits de ses concurrents en mettant en avant interrompre l’activité d’un site. Le Groupe étant dépendant de ses usines
des solutions innovantes et économiques et en se positionnant pour de production pour maintenir et développer ses ventes, l’arrêt d’un site
satisfaire les besoins du consommateur final. de production pourrait avoir un impact négatif sur l’activité du Groupe.
Le Groupe a donc mis en place une approche de prévention active du
Risques liés à la concentration sur risque industriel à travers des audits réguliers des mécanismes de
les marchés développés protection, des investissements dans des équipements pour les
bâtiments et les outils de production. Aussi chaque catégorie mène
La stratégie du Groupe BIC est axée notamment sur la croissance une politique de diversification d’un point de vue géographique et en
des ventes. BIC est présent depuis de nombreuses années sur les termes de capacité de production.
marchés développés où les perspectives du Groupe dépendent
De plus, un climat social favorable et une gestion prudente des
principalement de sa capacité à augmenter ses parts de marché et
approvisionnements, ainsi que des plans de continuité assurent la
sa rentabilité. Du fait qu’une croissance plus lente des économies
présence ou la restauration des fonctions critiques, limitent l’impact
nord-américaines et européennes est à prévoir dans les années à
potentiel et réduisent l’occurrence de tels événements. Le Groupe a
venir, la réussite dans les zones en croissance est devenue un
également souscrit des programmes d’assurance (cf. ci-dessous
objectif stratégique pour le Groupe alors que le Groupe continue à se
Assurance – Couverture des risques éventuels susceptibles d’être
renforcer dans cette région. Par conséquent, le Groupe a pour but de
encourus par l’émetteur).
continuer son développement sur les marchés en croissance.
Risques liés aux technologies

Risques liés aux employés expérimentés
et à l’informatique
et aux compétences
Les évaluations des risques liés aux technologies de l’information et
Le Groupe détient des compétences spécifiques au travers de
les tests d’intrusion ont été terminés en 2016.
ressources expérimentées en particulier dans le domaine industriel
et dans les pratiques du métier. La perte d’employés expérimentés En 2017, nous avons adopté un modèle annuel de tests d’intrusion.
pourrait entraîner un ralentissement de la mise en place des plans Les deuxièmes tests ont été complétés, démontrant une
de développement du Groupe. Cela pourrait également empêcher le amélioration significative par rapport à l’année dernière. Des
Groupe de mettre en œuvre sa stratégie. solutions aux problèmes identifiés lors de ces deuxièmes tests
d’intrusion ont été mises en œuvre.
Ainsi, le Groupe met l’accent sur l’identification, le développement et
la gestion de ses ressources expérimentées. Des plans de Outre les tests d’intrusion, plusieurs autres initiatives liées à la
succession fondés sur une analyse détaillée des ressources du cybersécurité ont été mises en place :
Groupe ont été préparés et mis en place. De plus, la formation des ● audit complet sur site de toutes les usines Briquet. Toutes les
employés fait l’objet d’une attention particulière au travers de améliorations identifiées ont été mises en œuvre. En 2018, nous
programmes dédiés (voir chapitre 2, paragraphe 2.4 « Notre étendrons ces audits sur site aux usines Papeterie et Rasoir ;
responsabilité sociale envers nos salariés ») page 74.
● système anti-phishing, empêchant les e-mails frauduleux
d’atteindre leurs destinataires et fournissant un e-learning sur la
protection contre le phishing ;
● mise en place de plateformes sécurisées de partage de données,
permettant le partage d’informations sensibles de manière
totalement sécurisée.

Facteurs de risques
Risques liés à la réputation et à la marque Papeterie

Dans le contexte d’une sensibilisation accrue à l’environnement, la Le Groupe BIC suit étroitement les changements réglementaires,
marque BIC® pourrait être associée à des produits jetables notamment dans le domaine de la chimie en Amérique du Nord et en
conduisant à la désaffection des consommateurs pour les produits Europe. En particulier dans l’UE en 2017, le Groupe BIC a exprimé
BIC®. Cependant, grâce à un Programme de Développement Durable des positions au sujet des restrictions concernant le nickel, le plomb,
solide, une gamme de produits avec un écolabel, une le plomb soluble, et la classification du dioxyde de titane, ainsi que le
communication sur les avantages environnementaux, le Groupe champ de l’étiquetage des substances dangereuses (CLP).
estime prendre les mesures nécessaires afin de couvrir ce risque.
Autres risques particuliers
ASSURANCE – COUVERTURE DES

Contrefaçon
RISQUES ÉVENTUELS SUSCEPTIBLES
Des contrefaçons des articles les plus connus du Groupe BIC D’ÊTRE ENCOURUS PAR L’ÉMETTEUR
circulent principalement en Afrique, au Moyen-Orient, en Europe de
l’Est et en Amérique du Sud. Leur production est majoritairement Pour l’ensemble de ses entités, BIC dispose des programmes
localisée en Asie. Ces contrefaçons, souvent de mauvaise qualité, d’assurance globaux suivants :
portent principalement sur la marque BIC® et sur la forme des
produits. ● d’une assurance « Responsabilité Civile Générale » incluant les
risques liés aux produits ;
Afin de protéger son image de marque et ses intérêts économiques,
le Groupe, au travers de son équipe dédiée, lutte contre ces ● d’une assurance « Atteintes à l’environnement » relative à la
contrefaçons en coopérant notamment avec les autorités locales et pollution graduelle et à la pollution accidentelle ;
répressives. ● d’une assurance « Dommages aux Biens et Pertes d’Exploitation »
couvrant tous les sites ;
Affaires réglementaires ● d’une assurance « Transport » couvrant ses biens et ses produits
au cours du transport.
Briquets – UE L’objectif des programmes d’assurance du Groupe BIC est de
Le Groupe BIC est soumis à la concurrence de nombreux briquets à développer une solide gestion du risque procurant un haut niveau de
bas prix et ne respectant souvent pas en Europe les normes de couverture uniforme pour toutes les entités du Groupe. Cette
sécurité, principalement la norme internationale ISO 9994 et la politique doit permettre de protéger les actifs et, par conséquent, les
norme européenne de sécurité enfants EN 13869. Pour y faire face, le revenus contre des risques susceptibles d’être assurables ou
Groupe BIC a mis en place des actions de communication lui contrôlables.
permettant de sensibiliser les différents acteurs (clients, autorités de
surveillance des marchés, Commission européenne, Parlement La volonté de BIC est de contrôler les risques au moyen de
européen, etc.) et a entamé des actions contentieuses, en particulier : techniques de gestion efficaces, ainsi que par sa politique
d’assurance et de prévention des risques, afin d’atteindre ses
● auprès de la Commission européenne afin qu’elle ouvre une objectifs à long terme de continuité de l’activité, de croissance et de
procédure en manquement à l’encontre des Pays-Bas, premier profits. La Direction considère que la couverture et les limites de ces
État importateur de briquets, pour défaut d’application des programmes d’assurance sont appropriées. Mi-2015, un projet
normes. Cette dernière procédure a donné lieu à deux mises en « Analytics » a été lancé afin de mieux quantifier les expositions et
demeure adressées aux Pays-Bas, l’une en mars 2012 et l’autre les besoins d’assurance du Groupe. Les principaux programmes
en juillet 2014. Au 31 décembre 2017, la procédure reste en d’assurance, à l’exception du programme « Dommages aux Biens et
cours ; Pertes d’Exploitation » qui fera partie du projet « Analytics » en
● devant les tribunaux français, une procédure initiée en 2012 à 2018, ont été analysés et remis en question. Ce projet « Analytics » a
l’encontre d’un importateur majeur a abouti à une interdiction confirmé que la couverture, les montants de garantie et les primes
faite à l’importateur, confirmée par la Cour de Cassation en des programmes d’assurance du Groupe BIC étaient appropriés. De
septembre 2016, de revendiquer la conformité de huit modèles à plus, des appels d’offres sont lancés régulièrement sur l’ensemble
la norme ISO 9994. des programmes d’assurance du Groupe afin d’obtenir les
meilleures garanties possibles.
Le Groupe a aussi continué à apporter sa contribution en 2017 aux
consultations de la Commission européenne visant l’amélioration La gestion du risque est pour BIC un moyen de protéger ses actifs
des règles de surveillance du marché et de leur exécution. des effets préjudiciables de pertes accidentelles. Cette gestion
consiste en l’identification, l’analyse et le contrôle de tous les
À cette concurrence déloyale s’ajoute la non-réciprocité des droits risques associés à ses activités. Toutes les entités du Groupe doivent
de douane auxquels sont soumis les briquets : 25 % à l’entrée en être concernées. Dans les domaines où le Groupe est en mesure de
Chine, contre 2,7 % à l’entrée dans l’Union européenne. prévenir et de contrôler efficacement les pertes, une part de risque
est admise. Tout en s’appuyant sur une conception proactive de la
gestion du risque pour la protection de ses actifs, le Groupe a
souscrit néanmoins des polices d’assurance afin de se prémunir
contre des pertes majeures ou, dans certains cas, le risque probable
de pertes.

Facteurs de risques
En respectant ces critères, les actifs et la rentabilité du Groupe BIC Medical Stop Loss. BIC a étendu sa couverture TRIA en incluant la
devraient être protégés de la façon la plus large possible. couverture NBCR à travers SLS.
L’estimation du coût global externe de la politique d’assurance Les actions relatives à la responsabilité du fait des produits sont
centralisée du Groupe BIC s’élève approximativement à 4 millions initiées principalement aux États-Unis. Le montant des provisions
d’euros. pour couvrir ce risque est limité à 5 millions de dollars ; ce qui
correspond au montant de garantie offert aux entités américaines
Aux États-Unis, afin d’optimiser ses coûts d'assurances, le Groupe
de BIC par SLS. En 2016, le montant de garantie offerte par SLS à
BIC détient une compagnie d’assurances captive : SLS Insurance
travers la police Responsabilité Civile Exploitation et Produits a été
Company Limited (SLS), détenue entièrement par BIC Corporation,
remis en cause avec l’aide d’un courtier d’assurance. Suivant
qui couvre les entités américaines du Groupe. SLS permet
l’historique sinistre de BIC aux États-Unis et l’état actuel du marché
également à BIC d’avoir une couverture assurantielle pour certains
de l’assurance, il a été confirmé que 5 millions de dollars est une
risques non couverts par les assurances traditionnelles. BIC
rétention auto-assurée par captive appropriée pour les entités
Corporation, et ses filiales, est assuré par SLS via diverses polices
américaines de BIC.
d’assurance. L’une couvre les risques liés aux produits ainsi que
l’émission d’attestations pour les clients des entités américaines du Les autres filiales du Groupe BIC sont assurées par les schémas
Groupe. Une autre couvre tout dommage non couvert par ailleurs traditionnels listés ci-avant.
par BIC (police d’assurance DIC/DIL). SLS émet également une police

Procédures de gestion des risques et de Contrôle Interne mises en place par la Société
1.7. Procédures de gestion des risques

et de Contrôle Interne mises en place
par la Société
1.7.1. DÉFINITION ET OBJECTIFS DE LA ● sécuriser la prise de décision et les processus de la Société pour
favoriser l’atteinte des objectifs ;
GESTION DES RISQUES ET DU
CONTRÔLE INTERNE ● favoriser la cohérence des actions avec les valeurs de la Société ;
● mobiliser la Société autour d’une vision commune des principaux
1.7.1.1. Adoption des principes du Cadre risques.
de Référence de l’AMF sur la b) Contrôle Interne
gestion des risques et de Contrôle Le processus d’adoption incorpore également la définition du
Interne Contrôle Interne comme un dispositif de la Société, défini et mis en
Pour la rédaction de cette section, le Groupe se conforme aux œuvre sous sa responsabilité, qui vise à assurer :
principes énoncés dans la partie II du Cadre de Référence sur les ● la conformité aux lois et règlements ;
dispositifs de gestion des risques et de Contrôle Interne mis à jour en
● l’application des instructions et des orientations fixées par la
juillet 2010 par le groupe de travail présidé par Olivier
Direction Générale ;
Poupart-Lafarge et établi sous l’égide de l’AMF (Autorité des
marchés financiers). Dès lors, ceci correspond à une adoption ● le bon fonctionnement des processus internes de la Société,
partielle du texte qui, par ailleurs, inclut un Guide d’Application Relatif notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs ;
à la gestion des risques au Contrôle Interne de l’Information Comptable ● la fiabilité des informations financières.
et Financière Publiée par les Émetteurs.
D’une façon générale, pour une entreprise, le Contrôle Interne
En effet, les activités de contrôle s’y référant relèvent de la contribue à la maîtrise de ses activités, à l’efficacité de ses
responsabilité des filiales locales qui n’ont de cesse de les adapter à opérations et à l’utilisation efficiente de ses ressources.
leur situation actuelle, en prenant appui notamment sur le Manuel
Groupe des principes comptables et le Manuel de politiques et Le premier objectif se réfère à tous les règlements et lois en vigueur
procédures internes. Le Guide d’Application n’a pas été comparé avec auxquels la Société est soumise et qu’elle intègre dans ses activités
les procédures et processus existants. Néanmoins, le Groupe quotidiennes pour atteindre ses objectifs en matière de conformité.
n’attend pas de différences significatives compte tenu de la Le deuxième concerne les instructions données aux employés leur
similitude du Guide d’Application avec ces deux manuels. permettant de comprendre ce qui est attendu d’eux et de connaître
l’étendue de leur liberté d’action. Ce processus de communication
a) Gestion des risques est basé sur les objectifs de la Société redescendus aux employés.
La gestion des risques est un dispositif dynamique de la Société,
Le troisième objectif couvre l’ensemble des processus
défini et mis en œuvre sous sa responsabilité. Ce dispositif est
opérationnels, industriels, commerciaux et financiers. Par « actifs »,
complet et couvre les activités, processus et actifs de la Société.
il faut entendre actifs corporels et incorporels (savoir-faire, image
La gestion des risques comprend un ensemble de moyens, de ou réputation) utilisés tout au long des processus de la Société.
comportements, de procédures et d’actions adaptés aux
Le dernier objectif concerne la préparation d’états financiers fiables
caractéristiques de la Société et qui permettent aux dirigeants de
dont le rapport annuel, toute publication intermédiaire selon un
maintenir les risques à un niveau acceptable pour le Groupe.
format résumé et toute information mise à disposition extraite des
Le risque représente la possibilité qu’un événement survienne et états financiers, telle que les publications du chiffre d’affaires. La
dont les conséquences seraient susceptibles d’affecter : fiabilité de ces informations dépend de la qualité des procédures et
● la capacité de la Société à atteindre ses objectifs ; du dispositif de Contrôle Interne (cf. procédures de reporting :
1.7.2.4. Procédures de Contrôle Interne) qui doivent garantir :
● la capacité de la Société à respecter ses valeurs, l’éthique et les
lois et règlements ; ● le principe de séparation des tâches, permettant une distinction
claire entre les tâches d’enregistrement, les tâches
● les personnes, les actifs, l’environnement de la Société ou sa opérationnelles et les tâches de conservation ;
réputation.
● une description des fonctions devant permettre d’identifier les
La gestion des risques est également un levier de management de la origines des informations et des documents produits ;
Société qui contribue à :
● la validité des moyens visant à s’assurer que les opérations ont
● créer et préserver la valeur des actifs et la réputation de la été effectuées conformément aux instructions générales et
Société ; spécifiques, et qu’elles sont comptabilisées de manière à produire
une information financière conforme aux principes comptables de
la Société.

1.7.1.2. Périmètre de la gestion des b) Principaux outils

risques et du Contrôle Interne Pour soutenir cette structure et mesurer son adéquation et son
efficience, différents outils ont été mis en place. Ci-dessous sont
La gestion des risques et le Contrôle Interne tels que définis dans ce mentionnés les principaux outils partagés par toutes les entités du
rapport concernent SOCIÉTÉ BIC en tant que Société mère, ainsi que Groupe :
toutes les entités consolidées au sein du Groupe.
● Charte d’éthique (cf. 1.7.3.6. Le personnel de la Société) ;
Le Contrôle Interne en place a été conçu pour les entités afin de
s’adapter à l’organisation existante, aux objectifs fixés par le Conseil ● Politique de lutte contre la corruption (cf. 1.7.3.6. Le personnel de
d’Administration et le Comité de Direction (cf. 1.7.3. Acteurs de la la Société) ;
gestion des risques et du Contrôle Interne, structure(s) spécifique(s) en ● Vision et valeurs du Groupe (cf. 1.7.3.6. Le personnel de la
charge/rôles respectifs et interactions), et à la conformité aux lois et Société) ;
règlements.
● Manuel Groupe des principes comptables et Manuel de politiques et
Les principes et le dispositif du Contrôle Interne ont été déployés procédures internes.
pour tous les domaines et dans toutes les filiales en tenant compte
Ces manuels distribués à toutes les entités et consultables sur
des spécificités locales et des réglementations en vigueur. Ces
l’Intranet Groupe mettent à disposition les instructions
principes sont également connus et suivis au niveau des différents
respectivement pour les activités de tenue des comptes et le
services centraux du Groupe.
reporting financier suivant les normes IFRS, et les procédures de
Les principes de gestion des risques sont appliqués à toute entité Contrôle Interne pour chaque secteur de la Société (ex. : Achats,
entrant dans le Groupe et, autant que possible, aux sous-traitants et Trésorerie, Fiscalité, Ventes, etc.) ;
fournisseurs du Groupe. En effet, par exemple, SOCIÉTÉ BIC
● Protocole de remontée des fraudes :
demande à ses fournisseurs de suivre les règles de sécurité des
salariés qui sont appliquées au sein du Groupe BIC. Ce protocole a été mis en place afin de s’assurer que toute
suspicion de fraude ou fraude avérée est remontée dans un délai
court, de façon cohérente et uniforme et de coordonner les
1.7.1.3. Limites des dispositifs de gestion investigations ultérieures. Un formulaire type pour la remontée
des risques et de Contrôle Interne des fraudes a été partagé avec l’ensemble des filiales du Groupe ;
L’organisation la plus efficiente ne saurait faire disparaître les ● Ligne d’assistance BIC Speak-up (cf. 1.7.3.6. Le personnel de la
limites inhérentes à la gestion des risques et au Contrôle Interne. En Société) ;
effet, les dispositifs de gestion des risques et de Contrôle Interne ne
● Politique de gestion des ressources humaines :
peuvent fournir une garantie absolue quant à l’atteinte des objectifs
de la Société. Détaillée dans la partie 2.4. Notre responsabilité sociale envers nos
salariés, la gestion des ressources humaines participe pleinement
Les principales limites relevées sont l’évolution et les incertitudes
à l’efficience du Contrôle Interne.
du monde extérieur, la part de jugement dans les décisions prises et
la conséquence d’une défaillance humaine potentielle ou d’une Plus particulièrement, elle garantit que les recrutements
simple erreur. répondent aux attentes du Groupe en matière de connaissances
et de compétences. De plus, elle relaie les objectifs de la Direction
De plus, lors de chaque mise en place d’une activité de contrôle, une
vers chaque collaborateur selon ses rôles et responsabilités.
évaluation du ratio coût/bénéfice est menée, conduisant à une
couverture raisonnable des contrôles nécessaires. À titre d’exemple, l’outil Performance, Evaluation and Development
(PED) aide à répondre efficacement aux objectifs suivants :
• redescendre individuellement aux employés les objectifs de la
Société tout au long de l’année,
1.7.2. COMPOSANTES DE LA GESTION • former et développer les employés (cf. 2.4. Notre responsabilité
sociale envers nos salariés) ;
DES RISQUES ET DU CONTRÔLE
INTERNE DE LA SOCIÉTÉ ET DE ● Systèmes d’information :
SES FILIALES Différents systèmes d’information sont utilisés selon les
processus métiers auxquels ils sont appliqués. Ils sont
L’efficience des dispositifs de gestion des risques et de Contrôle essentiellement organisés par continent. Cependant, les
Interne d’une Société dépend de ses composantes mises en place procédures de consolidation en place donnent accès à un résultat
pour servir les objectifs décrits précédemment. consolidé qui permet à la Direction du Groupe de suivre les
performances et de gérer les opérations.
1.7.2.1. Environnement de contrôle La plupart des entités du Groupe utilisent des systèmes intégrés
(ERP) pour les assister dans la gestion des activités et remontent
les données financières par le biais d’un logiciel de consolidation
a) Organisation
et de gestion (cf. 1.7.2.4. Procédures de Contrôle Interne). Les
Le Groupe a mis en place un dispositif structuré de Contrôle Interne continents et pays ont la charge de mettre en œuvre les
fournissant les instructions et les responsabilités appropriées pour procédures de gestion visant à sécuriser l’accès, la sauvegarde et
atteindre les objectifs fixés par le Conseil d’Administration et le la restauration des données critiques de ces systèmes.
Comité de Direction.
Cette organisation prend appui sur la définition des responsabilités
et des objectifs fixés par la Direction et partagés avec chacun des
employés.

1.7.2.2. Diffusion d’informations Cette démarche consiste en une cartographie des risques du Groupe
pertinentes et fiables pouvant être résumée de la manière suivante :
● l’identification des risques par le biais d’un questionnaire
La Société a mis en place des procédures et un dispositif efficace de
renseigné par chacun des membres du Comité de Direction et
diffusion de l’information qui permettent d’apporter la communication
d’un entretien individuel mené par l’équipe projet ;
adéquate au niveau pertinent de responsabilités et de décision.
● la synthèse des principales zones de risques ;
Ces outils se présentent sous divers formats. Ils vont des solutions
informatiques (dont l’Intranet Groupe, le logiciel de consolidation ● l’évaluation des risques selon des critères d’impact potentiel et de
financière, le système intégré par continent, etc.) aux procédures niveau de maîtrise.
existantes qui incluent la gestion de l’information. L’année suivant la cartographie des risques, une mise à jour permet
Ces outils d’information visent à appuyer l’ensemble du système de de revoir l’état des risques précédemment identifiés. Tous les deux
Contrôle Interne de la Société et à aider les processus de décision et ans, la cartographie des risques est remise en question et permet de
de suivi pour atteindre les objectifs de la Direction. réévaluer tout nouveau risque.
En 2017, l’approche top-down a également inclus des questionnaires
1.7.2.3. Procédures de gestion des qui ont aussi été envoyés à des contributeurs autres que les
risques membres du Comité de Direction.
Les risques relevés par cette démarche ont été considérés dans la
La gestion des risques, parmi ses objectifs, s’occupe du traitement
« Présentation du Groupe » – cf. 1.6. Facteurs de risques, et sont
des risques existants pouvant avoir un impact significatif sur la
pris en compte dans le plan d’audit interne.
Société. Tous les risques ne peuvent être couverts. Les moyens de
couverture utilisés sont soit des processus internes de réduction de En tant que coordinateur du processus, le Département Risk
l’exposition, soit des protections externes par le biais de polices Management, si besoin est, échange avec les contributeurs sur les
d’assurance ou parfois les deux. informations transmises et les plans d’action en réponse aux
risques identifiés. Il consolide les informations et pondère les
Ce processus particulier suit une approche en trois étapes selon les
impacts pour délivrer une matrice Groupe des risques. Cette
activités suivantes :
matrice, pour chaque catégorie de risques, présente l’impact pour le
● l’identification et l’analyse des risques ; Groupe et est partagée avec le Comité d’Audit et les Commissaires
● la gestion des risques ; aux Comptes. Elle fait également l’objet d’une présentation au
Président du Conseil d’Administration.
● le suivi des risques.
L’analyse et l’évaluation des risques identifiés sont menées pour un
a) L’identification et l’analyse des risques usage interne.
L’activité d’identification et d’analyse des risques est assurée par le Une méthodologie similaire a été appliquée au processus de
Département Risk Management. préparation des états financiers et de consolidation.
Le processus d’identification met en valeur les risques de sources
b) La gestion des risques
externes comme internes. L’élément clé pour l’identification du
risque est l’impact potentiel significatif sur les objectifs, les Les risques majeurs identifiés dans la cartographie des risques du
personnes, les actifs, l’environnement de la Société ou sa réputation. Groupe sont gérés par le Comité de Direction. Ces risques ont été
suivis et surveillés au cours de l’année. L’avancement et le statut
Le processus d’identification et d’analyse des risques est constitué des plans d’action relatifs à certains risques clés ont été également
de deux composantes : une approche libre dite « bottom-up » et une revus et discutés lors de séances du Conseil. Les autres risques
approche structurée dite « top-down ». continuent à faire l’objet d’un suivi rapproché.
Approche « bottom-up » De plus, différentes procédures existent (cf. 1.7.2.4. Procédures de

Contrôle Interne). Le Comité de Direction, les catégories, les
Depuis 2015, dans un cadre défini par le Risk Management Groupe, continents et les services centraux comme les services Juridique,
une autoévaluation des risques significatifs est faite au niveau des Développement Durable ou Trésorerie assurent un suivi des risques
filiales sur une base de déclaration volontaire. permanent. Ils participent à la gestion des risques décrits dans la
Des questionnaires sont adressés aux représentants des niveaux « Présentation du Groupe » cf. 1.6. Facteurs de risques :
correspondants (Directeurs de filiale/Directeurs Financiers). Il leur ● la Trésorerie Groupe gère et contrôle quotidiennement
est demandé de les compléter et de revenir vers le Risk Management l’exposition aux taux d’intérêt et l’exposition aux cours de change
Groupe à tout moment dans l’année lorsqu’un risque est de nature à des devises étrangères ;
être notifié.
● le service Juridique suit de manière régulière l’évolution des lois
Approche « top-down » et réglementations ainsi que les litiges en cours ;
Suite à une recommandation du Comité d’Audit et à une demande du ● les principaux risques industriels et environnementaux sont
Comité de Direction, la Société a engagé en 2010 un projet visant à appréhendés par les Directions Opérationnelles des catégories ou
améliorer la formalisation de la gestion des risques. des pays, et par le Département du Développement Durable ;
Ce projet a permis d’obtenir une vision synthétique des risques ● les risques stratégiques et opérationnels significatifs sont gérés
majeurs auxquels le Groupe est ou pourrait être confronté. par le Comité de Direction.

Une revue annuelle du processus de couverture d’assurance est et le Comité de Direction revoit aussi mensuellement les données
également effectuée : cf. « Présentation du Groupe » – partie 1.6. consolidées et les analyses afférentes ;
« Facteurs de risques – Assurance – Couverture des risques ● une analyse comparative est réalisée entre le budget, les
éventuels susceptibles d’être encourus par l’émetteur ».
prévisions et les plans stratégiques ; cette analyse est ensuite
revue par le Comité de Direction ;
c) Le suivi des risques
Le Comité de Direction effectue des revues régulières de l’exposition ● l’information financière consolidée est ensuite validée par le
aux risques. Directeur Financier du Groupe. Les problématiques significatives
sont revues par le Président du Conseil d’Administration et par le
Chaque site/service établit ses propres tableaux de bord et Directeur Général ;
indicateurs clés, afin de recenser les risques, de les suivre et
d’évaluer les moyens pour réduire leur impact. ● le Comité d’Audit valide à son tour l’information et fournit si
nécessaire un rapport au Conseil d’Administration ;
Les cartographies des risques sont mises à jour régulièrement.
● les auditeurs externes sont impliqués dans la validation du
processus de production de l’information financière.
1.7.2.4. Procédures de Contrôle Interne
Le processus d’arrêté des comptes comprend notamment :
a) Procédures de Contrôle Interne relatives à ● la détermination et la diffusion de règles comptables par la
l’élaboration de l’information comptable et financière Direction Financière du Groupe au travers du Manuel des principes
publiée par la Société comptables du Groupe ;
L’information comptable et financière utilisée en interne à des fins ● la préparation et la transmission par le service consolidation aux
de gestion ou pour le reporting externe est préparée en conformité filiales d’un calendrier et d’instructions pour chaque arrêté
avec les normes IFRS (International Financial Reporting Standards) mensuel ;
telles qu’adoptées par l’Union européenne.
● l’existence d’une liste des tâches à réaliser par une filiale dans le
L’information suit un processus de remontée des données des comptes cadre d’une clôture comptable ;
sociaux locaux aux états financiers consolidés/de gestion. Ce reporting
est mené sur un logiciel de consolidation à chaque clôture mensuelle. ● la signature d’une lettre d’affirmation interne par la filiale dans le
cadre de la clôture annuelle. L’objectif de cette lettre d’affirmation
Les équipes financières des filiales reportent sous le contrôle de est d’évaluer la conformité des états financiers en listant les
leur Directeur Financier et de leur Directeur Opérationnel les contrôles, actions et affirmations critiques au bon établissement
informations aux Directeurs Financiers des zones dont elles du reporting financier du Groupe.
dépendent et les transmettent ensuite au Groupe. Ces informations
reportées sous forme de liasses sont auditées par les auditeurs b) Autres procédures de Contrôle Interne
locaux externes pour les entités significatives. Les Commissaires Comme indiqué précédemment, le Contrôle Interne au sein du
aux Comptes établissent des mémorandums et une synthèse des Groupe BIC est décentralisé. Il appartient donc à chaque
remarques significatives à l’attention du Groupe. organisation (filiale, service, catégorie, continent, etc.) d’établir des
Des contrôleurs de gestion travaillent en étroite collaboration avec procédures pertinentes dans les domaines concernés afin de
les responsables opérationnels et reportent à l’équipe de Direction soutenir les objectifs et la définition du Contrôle Interne.
locale et fonctionnellement au Directeur Financier du Toutefois, en tant que référence mondiale, le Manuel des politiques et
continent/catégorie dont ils dépendent. procédures internes donne des instructions générales qui, après
Le Groupe a développé un Manuel de politiques et procédures internes adaptation, peuvent être adoptées de manière adéquate au niveau
dans le domaine financier qui a fait l’objet d’une présentation et de Contrôle Interne correspondant.
d’une diffusion auprès des Directeurs Financiers des filiales. Les principales procédures Groupe sont décrites ci-après :
Ce travail de révision continue prend, si nécessaire, appui sur les
responsables fonctionnels qui valident les politiques et procédures Procédures d’achat et d’investissements
revues. Quand une nouvelle procédure est créée ou qu’une mise à en immobilisations
jour ou amélioration d’une procédure existante est faite,
l’information est communiquée via un « Bulletin de Contrôle Ces procédures mettent en permanence l’accent sur le processus
Interne » consultable sur l’Intranet par les employés et également d’autorisation de l’acquisition. En effet, cette étape préalable est
transmise par le Comité de Direction à toutes les filiales. l’élément clé pour la suite du processus qui va de la confirmation de
réception des biens achetés ou de la réalisation de la prestation de
Les procédures de reporting au sein du Groupe sont les suivantes : services, au paiement des fournisseurs.
● l’outil de reporting financier permet de réaliser des consolidations Aussi, le Groupe a mis en place une matrice d’autorisation qui, selon
statutaires et des consolidations de gestion au sein d’un même le montant engagé, renseigne le niveau requis de responsabilités.
référentiel ; Toute autorisation doit être formalisée par le document adéquat ou
● le Groupe utilise également un système de reporting détaillé des via les systèmes informatiques. Cette matrice est régulièrement
ventes qui est réconcilié tous les mois avec les reportings mise à jour en fonction des évolutions de l’organisation du Groupe.
financiers, tout écart significatif étant expliqué ; Ce processus d’approbation est la base de la procédure de validation
● l’outil de reporting financier du Groupe est déployé dans toutes les dite three-way match appliquée dans tout le Groupe. Selon cette
filiales, ce qui permet une analyse à chaque niveau de reporting procédure, après l’approbation du bon de commande, un
(filiales, continents, Groupe ou encore par activité) à partir des rapprochement doit être effectué :
mêmes données de base et selon le même format de rapport ; ● avec la preuve de livraison des biens/de réalisation de la
● le reporting financier interne au Groupe fait l’objet d’une analyse prestation de services ;
mensuelle avec les prévisions budgétaires au niveau des filiales

● avec la facture du fournisseur, à sa réception, pour générer le Pour l’évaluation des stocks, une procédure BIC de valorisation a été
paiement. établie pour permettre aux contrôleurs locaux de suivre les règles
Groupe et de répondre aux exigences des normes comptables et
La procédure de validation dite three-way match répond au principe
financières locales. Les règles Groupe sont rappelées dans la Note 1
de séparation des tâches et permet un suivi clair du processus de
de l’annexe aux comptes consolidés – Principales règles et méthodes
validation des transactions tout au long de l’opération d’achat.
comptables.
En ce qui concerne les dépenses d’investissements, la personne
initiatrice de l’achat doit suivre une étape supplémentaire. Avant tout Procédures de gestion de la trésorerie
investissement, une documentation spécifique est préparée pour
Bien que principalement centralisée auprès de la Trésorerie Groupe,
présenter toutes les informations nécessaires comme la description
certains aspects de la gestion de trésorerie sont maintenus au
de l’investissement, les éléments de retour sur investissement, les
niveau local. Quel que soit le niveau considéré, les procédures en
approbations en accord avec les niveaux d’engagement requis et le
place couvrent en particulier :
calendrier d’audit post-acquisition.
● la gestion des disponibilités et des moyens de paiement dont les
D’un point de vue organisationnel, une attention particulière est
protections physiques, l’établissement des réconciliations
accordée à la séparation des fonctions d’approvisionnement d’avec
bancaires et la supervision de la séparation des tâches
celles d’achat. L’objectif est de réduire les risques éventuels de
accomplies ;
chevauchement de responsabilités. Cela permet également de
centraliser au niveau Groupe les flux d’approvisionnement sur les ● la gestion des pouvoirs bancaires et des signatures
matières stratégiques, afin de mieux contrôler les besoins et le d’autorisation ;
volume financier engagé. ● les activités de financement par dette à court ou long terme.
Enfin, la gestion des fournisseurs, dont celle de la base de données Au niveau central, la Trésorerie Groupe suit des procédures
fournisseurs, suit également des activités de contrôle spécifiques et spécifiques pour ses placements de trésorerie et pour la gestion de
des règles précises pour l’ensemble des échanges que ces tiers l’exposition aux taux de change des devises étrangères, comme
peuvent avoir avec le Groupe. décrit dans les « Commentaires sur l’exercice » — cf. 4.3 Gestion des
risques de change et de taux d’intérêt.
Procédures de vente
Les procédures de vente suivent des règles et des principes Procédures de gestion des immobilisations
communs. Elles sont néanmoins adaptées aux marchés et aux Comme défini dans les objectifs du Contrôle Interne, la sécurité des
clients locaux, suivant les natures des transactions existantes. actifs est identifiée comme une préoccupation de première
Ces principes communs couvrent en particulier : importance. Pour y répondre, des procédures ont été mises en place
au sein du Groupe. Certaines d’entre elles sont décrites ci-dessus.
● la validité des prix de vente et des conditions commerciales
(processus d’établissement de listes de prix, schémas La réalité et la validité des actifs étant essentielles, instruction est
d’autorisation des politiques de prix spécifiques, etc.) ; donnée aux sites locaux de mener des inventaires physiques selon
une fréquence régulière à des fins de comparaison avec les
● l’exhaustivité et la pertinence des commandes reçues suivant
systèmes financiers.
différents supports ;
En complément du processus d’autorisation décrit précédemment,
● le respect de la période de comptabilisation en mettant l’accent
tous les mouvements d’actifs immobilisés (ex. : transferts, ventes et
sur le processus de séparation des exercices comptables et la
mises au rebut) sont régulés selon des procédures dédiées.
procédure d’ajustements ;
Enfin, des règles spécifiques sont prévues pour la gestion des
● la juste valeur des créances clients avec les procédures de calcul
fichiers d’immobilisations, afin de garantir la conformité avec les
des provisions sur clients douteux et d’émission des avoirs.
normes comptables locales et Groupe et pour permettre des
Comme pour les relations avec les fournisseurs, des procédures activités de contrôle efficaces.
traitent de la gestion du fichier maître client, notamment de la
création de nouveaux comptes, du processus de rapprochement des
paiements reçus et de la gestion du crédit client.
1.7.2.5. Activités de contrôle
Chaque niveau du Groupe est impliqué dans les activités de contrôle
Procédures de gestion des stocks pour s’assurer que les règles, les instructions et les procédures
La gestion des stocks couvre la conservation physique des biens, Groupe sont correctement appliquées.
l’évaluation de ces derniers ainsi que le suivi des flux. Les D’autre part, le Département C&AI vérifie tout au long de son plan
procédures en place traitent en conséquence de l’ensemble de ces d’audit annuel qu’aucune divergence majeure avec les procédures
aspects. Groupe n’existe.
En ce qui concerne la conservation physique des biens, des Ce contrôle se tourne aussi bien vers les environnements
instructions Groupe sont transmises en complément des règlements opérationnels que financiers et met l’accent particulièrement sur :
locaux et incluent :
● la validité des opérations et des transactions, incluant les
● des objectifs de sécurité fixés pour le personnel impliqué dans la processus d’autorisation d’engagement des dépenses et
gestion des stocks ; investissements ;
● la sécurité des actifs avec des directives précises sur les ● l’exhaustivité du reporting des transactions ;
conditions de stockage, le processus d’inventaire physique ou la
séparation des tâches. ● les correctes évaluation et comptabilisation des opérations pour
garantir la mise à disposition et la présentation d’une information
fiable ;
● la garantie du futur de la Société.

1.7.3. ACTEURS DE LA GESTION DES Le Comité de Direction veille aussi à la qualité du Contrôle Interne et
s’assure de la bonne couverture des risques. Il s’assure, par
RISQUES ET DU CONTRÔLE l’intermédiaire du Directeur Financier du Groupe, que les indicateurs
INTERNE, STRUCTURE(S) sont consolidés afin de vérifier que les performances
SPÉCIFIQUE(S) opérationnelles sont conformes au budget. Le cas échéant, il
EN CHARGE/RÔLES RESPECTIFS accorde une attention toute particulière aux variations et s’assure
que des mesures correctives sont mises en place.
ET INTERACTIONS
En complément du budget, des prévisions sont préparées et
La gestion des risques et du Contrôle Interne mis en place par le révisées au cours de l’année et ce, afin de contrôler l’avancement du
Groupe fait partie intégrante de son organisation. budget en fonction des évolutions du marché. Par ailleurs, le Groupe
a développé un processus de planification stratégique qui permet
d’identifier les futures opportunités de croissance.
1.7.3.1. Le Conseil d’Administration
Le Conseil d’Administration de SOCIÉTÉ BIC, représentant les 1.7.3.3. Le Comité d’Audit
actionnaires, agit en toutes circonstances dans l’intérêt de la Société. Il
revoit et approuve également les objectifs stratégiques de la Société. Le Comité d’Audit (cf. 3.2.1.3. comités constitués par le Conseil
d’Administration) effectue notamment une surveillance attentive et
régulière des dispositifs de gestion des risques et de Contrôle
1.7.3.2. Le Comité de Direction Interne. Il a la possibilité d’entendre le responsable de l’audit
Le Comité de Direction, sous la Direction de Bruno Bich, interne, de donner son avis sur l’organisation de son service et
Président-Directeur Général de SOCIÉTÉ BIC, est composé de d’être informé de son travail. Il est destinataire d’une synthèse
14 membres dont l’objectif principal est de mettre en place la annuelle des recommandations de l’audit interne.
stratégie de l’entreprise définie par le Conseil d’Administration. Il est
également responsable de la définition, de la mise en œuvre et de la 1.7.3.4. Le Département Contrôle et Audit
supervision des moyens pour atteindre les objectifs fixés. Interne (C&AI)
(1)
Aux côtés de Bruno Bich , les membres suivants composent le
Le Département Contrôle et Audit Interne est rattaché
Comité de Direction :
opérationnellement à la Direction Financière du Groupe et reporte
● Gonzalve Bich (1), Directeur des Opérations et Directeur Général sur demande au Comité de Direction et au Président du Conseil
Délégué ; d’Administration.
● représentants opérationnels responsables de continent : Ce département réalise des missions sur les domaines tant
• Benoit Marotte, Directeur Général Europe, Amérique du Nord et financiers qu’opérationnels et émet une appréciation indépendante
Asie-Pacifique, du degré de conformité avec les politiques, règles et procédures du
Groupe. Il porte son attention sur :
• Chris Mills, Directeur Général Amérique du Nord,
● les revues de cycles et de processus opérationnels (dont notamment
• Ricardo Ibarra, Directeur Général Amérique latine, les ventes et encaissements, les achats et décaissements, les actifs
• Peter Van den Broeck, Directeur Général Moyen-Orient, Afrique immobilisés, les stocks, la paie, la gestion de la trésorerie ou la
et Inde; procédure d’enregistrement des écritures comptables), tant au
niveau des filiales qu’au niveau du siège social ;
● représentants des catégories :
● la mesure de l’efficacité des contrôles mis en place par le biais de
• Peter Dalsberg, Directeur Général Papeterie ; tests ;
• François Clément-Grandcourt, Directeur Général Briquets ; ● la coordination de l’amélioration permanente du Manuel de
• Thomas Brette, Directeur Général Rasoirs ; politiques et procédures internes avec les responsables
fonctionnels ;
● représentants de fonctions transversales :
● la proposition de conseils et recommandations à des fins
• Marie-Aimée Bich-Dufour, Développement Durable, Présidente
d’amélioration des processus existants, ce qui inclut le fait de
de la Fondation BIC, Secrétaire du Conseil et Directeur Générale
partager les meilleures pratiques au sein du Groupe.
Déléguée,
Ce département peut aussi être amené à intervenir en assistance
• Timothy Perman, Directeur de la Stratégie et du Business
sur des missions ponctuelles et spécifiques, comme notamment lors
Development,
d’opérations d’acquisition externe ou de réorganisation interne.
• Alison James, Directrice des Ressources Humaines,
Le Département Contrôle et Audit Interne assure également une
• James DiPietro, Directeur Financier et Directeur Général assistance sur la prévention et la sensibilisation de la fraude ainsi
Délégué, que des enquêtes sur des cas de fraude reportés au sein du Groupe.
• Édouard Maruani, Directeur Juridique, De plus, la démarche du Département C&AI intègre la dimension des
• Laurent Serano, Directeur de la Technologie de l’Information. systèmes d’information par le biais notamment de revues des accès
informatiques et des procédures de continuité d’exploitation.
Les représentants des catégories sont responsables de la
production, du développement de nouveaux produits, de la Deux fois par an, le Département C&AI présente aux auditeurs
recherche et du contrôle qualité. Par ailleurs, ils conçoivent et externes le plan de revues de sites et de processus, leur
proposent le plan stratégique à long terme pour leur catégorie. communique ses mises à jour ainsi que les conclusions des rapports
d’audit émis après les interventions sur site.
(1) Gonzalve Bich est appelé à succéder à Bruno Bich dans les fonctions de Directeur Général en mai 2018.

De plus, le Département C&AI s’accorde avec le Département fiabilité des informations financières reportées et la conformité avec
Finance du Groupe et les auditeurs externes pour la couverture de les lois et règlements en vigueur. Toutes les informations pour 2017
points spécifiques pendant les audits. ont été consolidées et aucun nouveau risque significatif n’a été
identifié à ce jour.
a) Travaux réalisés par le Département C&AI en 2017 En 2017, le Département C&AI a revu la procédure d’autoévaluation
Un plan pluriannuel d’audit suivant un principe de rotation est mis pour la compléter par un questionnaire plus détaillé, afin de
en place afin de s’assurer que tous les sites et que tous les s’assurer que les principaux contrôles sont en place dans chacune
processus majeurs soient revus en moyenne tous les trois ans. des filiales.
Le plan 2017 a conduit le Département C&AI à mener 22 audits Le Département C&AI collecte les données renseignées par les
d’entités de fabrication et de distribution combinant visites initiales filiales et procède à des analyses, notamment dans le but de
et visites de suivi. renforcer l’approche par les risques dans la détermination de son
Ces audits ont été menés conformément à la méthodologie et aux plan d’audit annuel et la réalisation de ses travaux d’audit. Les
procédures d’audit mises en place par le Département C&AI. Elles résultats ainsi obtenus seront partagés avec les Commissaires aux
intègrent notamment : Comptes et le Comité d’Audit.
● la réalisation de tests (de cheminement et de détail) et Une synthèse des travaux accomplis dans l’année par le
d’entretiens avec les intervenants sur les cycles audités selon une Département C&AI est présentée au Comité de Direction, au Comité
approche basée sur les risques ; d’Audit et au Conseil d’Administration. Cette présentation comprend
un résumé des principaux points d’audit et recommandations. De
● la rédaction d’un rapport postérieur à l’audit dans lequel sont
plus, elle propose également une synthèse de l’analyse des risques,
listés sous forme de recommandations les points d’amélioration
des contrôles et des plans d’action pour l’année suivante.
que le site/département devra considérer par le biais d’un plan
d’action précis et positionné dans le temps. Le rapport du
b) Perspectives et plans d’action pour 2018
Département C&AI est un bon vecteur de communication et joue
Le Département C&AI continuera à porter son attention sur
un rôle important dans la démarche d’amélioration continue des
l’amélioration des processus et leur efficacité, sur les tests de
contrôles au travers du Groupe.
l’efficience opérationnelle des contrôles clés, ainsi que sur la mise
Au cours de ces revues, aucune problématique majeure n’a été en valeur du processus général de revue.
identifiée. Les recommandations émises dans les rapports d’audit
Le plan d’audit pour 2018, préparé par le Département C&AI et validé
ont mis en évidence des améliorations à apporter à certains
par le Comité d’Audit et le Comité de Direction, intègre la rotation
contrôles pour en garantir une meilleure efficacité. Les Directions
pluriannuelle des revues de sites et de processus en maintenant le
locales ont partagé leurs réponses à ces points d’amélioration tout
même niveau d’interventions qu’en 2017, tant sur leur nombre que
en proposant des plans d’action ainsi que leurs dates de mise en
sur la nature des sites et processus audités.
œuvre et les responsables de leur exécution. Ces mises en
application ont ensuite pu être vérifiées, lors de visites de suivi Enfin, le Département C&AI poursuivra son rôle de coordination pour
menées par le Département C&AI. De plus, un suivi trimestriel de l’amélioration continue des procédures Groupe, et continuera à être
l’avancement des plans d’action permet de s’assurer de la mise en impliqué dans la démarche de gestion des risques.
œuvre des recommandations relatives aux points d’audit
significatifs. Des tableaux de bord sont communiqués
trimestriellement aux représentants des catégories et continents.
1.7.3.5. Le Département Risk
Enfin, les meilleures pratiques en termes de Contrôle Interne Management
rencontrées lors de ces revues font l’objet d’une communication et Le Département Risk Management est chargé de collecter, d’analyser
d’un partage au sein du Groupe. et de classer les risques externes et internes qui pourraient avoir un
En complément, tous les Directeurs de filiale et leurs Directeurs impact sur le Groupe. Il coordonne la gestion et le suivi de ces
Financiers ont signé un document confirmant que les contrôles risques en accord avec le Comité de Direction.
internes en place sont adéquats et fonctionnent de manière à diriger
les opérations. Dans ce document, ils attestent aussi de la fiabilité 1.7.3.6. Le personnel de la Société
des informations financières reportées et de la conformité avec les
lois et règlements en vigueur. Chaque salarié est impliqué dans le Contrôle Interne en cohérence
avec son niveau de connaissance respectif et son accès à
Le cas échéant, le Directeur de la filiale fournit des informations l’information pour établir, faire fonctionner et surveiller le dispositif
détaillées sur les faiblesses non significatives pour lesquelles des de Contrôle Interne. Pour les salariés ayant accès à l’Intranet
actions correctives seront mises en place l’année suivante. Ces Groupe, les politiques Groupe de Contrôle Interne, y compris le
actions doivent permettre de garantir un niveau raisonnable de Manuel de politiques et procédures internes, sont consultables en
confiance dans l’accomplissement des objectifs opérationnels, la ligne.

Pour renforcer l’implication du personnel dans l’organisation du Une politique Groupe de lutte contre la corruption a également été
Contrôle Interne de la Société, les Valeurs du Groupe sont affichées mise à disposition de tous les salariés sur le site Intranet du Groupe
sur tous les sites du Groupe afin de les faire partager à tous les en 2016, précisant que le Groupe interdit toute forme de concussion
salariés. En 2005, la Vision et les Valeurs du Groupe ont été mises à et de corruption préservant ainsi sa réputation d’intégrité.
jour et présentées à tous les salariés. Depuis 2005, une enquête En 2017, des formations en ligne sur les thèmes de la lutte contre la
d’opinion sur l’application des Valeurs au sein du Groupe, complétée corruption et le code déontologique ont été suivies par la plupart les
à partir de 2010 par une enquête d’engagement, est réalisée de employés dans tous les pays où BIC est présent.
façon biannuelle auprès des salariés. En 2016, l’enquête
d’engagement et l’enquête sur les Valeurs ont été fusionnées. Le Depuis juillet 2017, un prestataire indépendant gère pour le Groupe
taux de participation a atteint 84 % et l’engagement était de 83 %, un une nouvelle plateforme accessible par Internet ou par téléphone : la
chiffre stable qui confirme l’intérêt des salariés pour ce type ligne d’assistance BIC Speak-up. Ce nouveau canal alternatif est
d’initiatives et leur volonté de partager leur opinion. disponible pour tous les employés du Groupe souhaitant remonter
des informations de manière anonyme et confidentielle s’ils le
La prochaine enquête de satisfaction des salariés aura lieu en 2018. souhaitent (et si la législation locale le permet). C’est un moyen de
La Charte d’éthique du Groupe est mise à la disposition de tous les communication efficace pour les équipes, qui permet au Groupe de
salariés sur l’Intranet du Groupe. La charte et son guide d’utilisation renforcer la diffusion de son éthique et de promouvoir la sécurité et
ont fait l’objet d’une révision en 2014. Le Conseil d’Administration en la sûreté de chacun.
a pris acte et a réaffirmé, en tant que de besoin, l’importance des De plus, une Charte de la Diversité a été signée en 2011. Cette
principes d’action et de comportement visés par la charte. Le Comité Charte de la Diversité, partagée par toutes les entités, précise
de Direction a validé cette charte ainsi que toute procédure et l’engagement que le Groupe prend pour sensibiliser en permanence
politique qui en découle pour ensuite les diffuser au sein du Groupe. les collaborateurs sur l’importance de la diversité. Elle a aussi pour
but d’encourager la prévention de la discrimination sur les lieux de
travail.


2.1. Le Programme BIC de Développement
Durable 40
2.1.1. Les quatre axes de la démarche 40
2.1.2. Les enjeux de développement durable pour le Groupe BIC 40
2.1.3. Writing the Future, Together : une nouvelle ambition pour engager le
Groupe à l’horizon 2025 45
2.1.4. Le développement durable intégré à nos activités 46 NOTRE
2.1.5. L’interaction avec nos parties prenantes 50
RESPONSABILITÉ
2.2.
2.2.1.
Les responsabilités liées à nos produits
La performance environnementale de nos produits
53
53
ENVIRONNEMENTALE,
2.2.2. Des produits conçus pour satisfaire et anticiper les attentes SOCIALE
des consommateurs 58
2.2.3. La sécurité de nos produits 60 ET SOCIÉTALE
2.2.4. L’optimisation de nos emballages 62
2.3. La responsabilité environnementale liée

à nos opérations 64
2.3.1. Nos usines 64
2.3.2. Nos activités de transport 70
2.3.3. Nos activités commerciales et de support 73
2.4. Notre responsabilité sociale envers

nos salariés 74
2.4.1. Les effectifs 74
2.4.2. Le partage des valeurs et les dispositifs d’écoute 76
2.4.3. La santé/sécurité au travail 77
2.4.4. La santé et le bien-être au travail 78
2.4.5. Le développement des collaborateurs 81
2.4.6. Le système de rémunérations 84
2.4.7. La promotion de la diversité 85
2.4.8. Le dialogue social 86
2.5. Notre responsabilité sociétale 87

2.5.1. Exercer notre responsabilité sur l’ensemble de notre
chaîne de valeur 87
2.5.2. Agir en acteur économique local et solidaire 91
2.6. Repères 95
2.6.1. Notations extra-financières 95
2.6.2. Périmètre et choix des indicateurs 95
2.6.3. Table des indicateurs 97
2.6.4. Rapport de l’organisme tiers indépendant sur les informations
sociales, environnementales et sociétales consolidées figurant
dans le rapport de gestion 100

NOTRE RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE, SOCIALE ET SOCIÉTALE
Le Programme BIC de Développement Durable
2.1. Le Programme BIC de Développement

Durable
L’histoire de BIC est d’abord celle d’une vision : « Offrir des produits simples, inventifs et fiables, pour tous,
partout dans le monde ». La démarche de développement durable de BIC s’est construite dans la droite ligne de
cette vision et vient la nourrir en s’inscrivant au cœur de la stratégie du Groupe.
2.1.1. LES QUATRE AXES 2.1.2. LES ENJEUX DE

DE LA DÉMARCHE DÉVELOPPEMENT DURABLE
POUR LE GROUPE BIC
Pour assurer l’animation de son Programme de Développement
Durable, BIC a défini un axe stratégique pour chacun de ses
domaines de responsabilité : 2.1.2.1. L’évaluation de la matérialité
● innover pour réduire sans cesse l’empreinte environnementale des enjeux
des produits et de leurs emballages et pour les rendre
accessibles au plus grand nombre ; En 2014, BIC a approfondi l’évaluation de l’importance de ces enjeux
et des risques liés à la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE),
● améliorer la performance environnementale des usines BIC et via la réalisation d’une matrice de matérialité, notamment pour :
réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES) des opérations
de transport ; ● mettre à jour sa connaissance des enjeux considérés comme les
plus significatifs par ses parties prenantes ;
● être un employeur engagé en faisant vivre les valeurs du Groupe,
en assurant la sécurité au travail et l’employabilité des salariés ; ● identifier d’éventuels « signaux faibles », thématiques
émergentes qui pourraient représenter un risque ou une
● exercer sa responsabilité au-delà de son périmètre d’action opportunité à court ou à moyen terme ;
direct, dans sa chaîne de valeur pour faire respecter les Droits de
l’Homme au travail et faire progresser les pratiques ● travailler sur les enjeux les plus importants et nécessitant une
environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) parmi ses attention particulière du Groupe ;
fournisseurs. ● s’assurer de l’alignement de sa perception avec celle de ses
parties prenantes.
Cette évaluation de la matérialité, menée avec l’appui d’un
consultant externe, a été réalisée sur la base d’une analyse
documentaire (comme l’exploitation des questionnaires d’évaluation
de BIC par ses clients, la cartographie des risques extra-financiers,
les résultats d’enquêtes salariés, etc.) et d’entretiens avec des
parties prenantes internes ou externes du Groupe (fournisseurs,
clients, associations, investisseurs, Direction Générale du Groupe
BIC, etc.).
Les sept parties prenantes clés du Groupe ont ainsi été mobilisées
(salariés, clients, investisseurs, actionnaires, fournisseurs et
sous-traitants, communautés et société civile, organismes de
régulation et de contrôle).

MATRICE DE MATÉRIALITÉ DES ENJEUX DE DÉVELOPPEMENT DURABLE
La bonne perception par BIC de ses enjeux matériels a été confirmée Cette matrice a été présentée au Conseil d’Administration, à
par cette analyse de matérialité. Cette dernière souligne par ailleurs l’Assemblée Générale des Actionnaires et au Comité de Direction en
que le Programme BIC de Développement Durable aborde bien les 2015.
sujets clés du Groupe.
Clients et Consommateurs Santé et Sécurité Performance

Qualité et sécurité économique
Développement et bien-être Éthique des affaires de BIC
des produits
des salariés Engagement
des salariés Gouvernance
Important
Opposition Jetable / Durable Consommation Achats, sous-traitants

et dépendance et fournisseurs
Transparence et dialogue aux matières premières Produits responsables
Diversité et Égalité
Gouvernance RSE Respect des réglementations
Empreinte socio-économique
locale Énergie & Changement climatique
Importance pour le Groupe BIC
Transport Recyclage et valorisation des déchets
Eau
Emballages
Modéré
Autres impacts
Communautés et mécénat
sur l’environnement
Social Business
Lobbying
Faible
Faible Modéré Important
Importance pour les parties prenantes

D SE PRÉPARER AUX MUTATIONS À VENIR

La mondialisation des échanges commerciaux permet un accès L’accès à l’éducation des populations les plus démunies est un
facilité à des nouveaux marchés porteurs de croissance. Cette des 17 Objectifs de Développement Durable portés par l’ONU. En
ouverture s’accompagne également pour le Groupe d’une plus 2015, on estimait à 121 millions le nombre d’enfants privés de leur
grande concurrence liée à une main-d’œuvre à bas coût. Depuis droit à l’éducation dans le monde et à près de 800 millions le
plusieurs années déjà, BIC développe son offre de produits et adapte nombre d’adultes analphabètes. En offrant des produits simples,
ses modes de distribution sur les marchés émergents. Le Groupe a fiables et accessibles à tous partout dans le monde, BIC apporte une
également renforcé son positionnement sur ces marchés partie de la solution pour atteindre cet objectif fixé par les Nations
notamment avec l’acquisition en 2013 de Cello Pens en Inde. De unies. Le Groupe entend poursuivre l’adaptation de ses produits et
plus, BIC détient un savoir-faire industriel qui lui permet de de son outil de production aux populations dites du bas de la
maintenir des emplois compétitifs, notamment en Europe. Grâce à pyramide.
son modèle économique pragmatique, adapté aux réalités des
Le changement climatique et la raréfaction des matières
différentes zones géographiques, BIC est en mesure de saisir les
premières, notamment les énergies fossiles et les métaux,
opportunités liées à la mondialisation.
complexifieront encore le contexte dans lequel les besoins
La croissance démographique mondiale portera à plus de grandissants des populations s’exprimeront. Prônant depuis
9 milliards la population humaine en 2050, selon les dernières l’origine l’utilisation du « juste nécessaire » comme credo pour la
estimations des Nations unies. Elle s’accompagnera d’une explosion fabrication de ses produits, BIC s’y prépare de longue date. Le
des classes moyennes, élargissant ainsi la consommation de biens Groupe innove en permanence en faveur de l’efficacité matière de
et de services ainsi que la demande d’accès à l’éducation, à la santé ses produits et pour augmenter l’efficacité énergétique et
et aux services financiers. La croissance démographique représente l’utilisation d’énergies renouvelables dans ses usines. Son objectif
une opportunité pour le Groupe, car les gammes de produits BIC® est de devenir progressivement une industrie bas carbone.
sont particulièrement bien adaptées à ces classes moyennes avec
notamment des produits classiques ou plus sophistiqués, des
produits responsables. Ces gammes sont conçues pour couvrir
toutes les attentes et continueront d’évoluer selon les tendances de
consommation.

2.1.2.2. La contribution du Groupe BIC aux Objectifs de Développements Durable

de l’ONU
Parmi les 17 Objectifs de Développement Durable (ODD) fixés par l’Organisation des Nations unies à l’horizon 2030, le Groupe BIC en a
identifié 13 auxquels il contribue à sa mesure.
Objectifs de Développement Durable auxquels BIC contribue
Pour quatre d’entre eux, le Groupe a une contribution active depuis Sur le périmètre direct de ses activités ou dans sa sphère
plusieurs années notamment à travers les produits qu’il fabrique et d’influence directe, au travers de ses initiatives en faveur de
commercialise dans plus de 160 pays, et qui concrétisent sa vision l’accompagnement des collaborateurs, de ses programmes de
« Offrir des produits simples, inventifs et fiables, pour tous, partout réduction des impacts environnementaux de ses usines, du respect
dans le monde ». des Droits de l’Homme dans ses usines et par ses fournisseurs et
sous-traitants, ou encore par l’action de sa Fondation d’entreprise,
1. Éliminer la pauvreté, en rendant accessibles à tous des produits
le Groupe participe également aux objectifs suivants :
simples et fiables, qui répondent à des besoins essentiels (voir page
59). 3. Promouvoir la bonne santé et le bien-être de tous à tout âge.
4. Assurer une éducation équitable, par l’ensemble des mesures 5. Parvenir à l’égalité des sexes et autonomiser toutes les femmes et
prises pour favoriser l’accès à l’éducation (voir page 92). les filles.
8. Promouvoir une croissance économique soutenue et durable, 6. Améliorer la qualité de l’eau (1).
notamment en concevant des produits et en développant des modes 7. Améliorer l’efficacité énergétique et le recours aux énergies
de production qui privilégient l’utilisation efficace des ressources et renouvelables (1).
le recours aux matières recyclées (voir pages 53 à 57 et 65 à 70).
9. Adapter les industries afin de les rendre durables (1).
12. Établir des modes de consommation et de production durable,
notamment au travers de son programme d’éco-conception, des 10. Réduire les inégalités dans les pays et d’un pays à l’autre.
informations mises à la disposition des consommateurs pour guider 13. Prendre d’urgence des mesures pour lutter contre les
leurs choix ou encore par son programme de veille et de conformité changements climatiques.
assurant la mise sur le marché de produits conformes et sûrs pour
la santé et l’environnement (voir pages 53, 58 et 60 à 61). 15. Promouvoir la gestion des forêts, mettre un terme à la
déforestation.
16. Réduire la corruption (1).
(1) Pour certains objectifs, ne sont mentionnés ici que les sous-thématiques pertinentes au regard des activités du Groupe.

Dans le tableau ci-dessous sont présentés les principaux enjeux liés aux grandes étapes de l’activité du Groupe BIC, de l’approvisionnement à
l’utilisation et la fin de vie des produits.
Étapes Enjeux Plans d’actions

Approvisionnement L’approvisionnement en matières premières • Réduire la consommation de matières premières non renouvelables
qui composent les produits BIC® • Favoriser l’utilisation de matériaux alternatifs (d’origine recyclée
• Le plastique représente 46 % des achats du ou végétale) et participer à l’émergence de l’économie circulaire
Groupe • S’assurer du respect par les fournisseurs de standards
• 9,2 % des plastiques utilisés par la catégorie environnementaux, sociaux et de gouvernance
Papeterie sont des plastiques recyclés
Production La fabrication des produits BIC® dans les usines • Réduire la consommation d’eau et d’énergie
du Groupe et chez les fabricants sous contrat • Réduire les émissions de CO2
• Des millions de produits vendus chaque jour • Réduire les déchets et améliorer la part de déchets valorisés
dans le monde • Réduire l’impact sur la biodiversité
• Maintenir les bonnes conditions de travail des salariés
• S’assurer du respect des Droits de l’Homme
• S’engager pour le développement des compétences des collaborateurs
• Favoriser la diversité dans l’entreprise
Distribution Le transport des produits BIC® par des • Optimiser les expéditions et les routes de distribution
prestataires • Assurer une distribution responsable et adaptée aux contraintes
• 0,536 teqCO2 par tonne de produits locales
transportés
Utilisation L’utilisation des produits BIC® (écriture, • Garantir une longue durée d’utilisation des produits (papeterie,
allumage, rasage, etc.) briquets, rasoirs, produits promotionnels)
• Plus de 2 km pour un stylo BIC® Cristal® • Assurer la qualité et la sécurité des produits
• Jusqu’à 3 000 flammes • Favoriser la consommation responsable
pour un briquet BIC® Maxi • Anticiper les attentes des clients et consommateurs
• Jusqu’à 17 rasages avec le BIC® Flex 3 • Réduire les déchets d’emballage
Fin de vie L’élimination des produits BIC® • Contribuer à réduire la quantité de déchets produite
• Poids d’un stylo à bille BIC® Cristal® : 5,9 g • Étudier les solutions possibles de récupération et de recyclage
• Poids d’un briquet BIC® Maxi : 21,8 g
• Poids d’un rasoir BIC® 3 : 8,8 g

2.1.3. WRITING THE FUTURE, TOGETHER : UNE NOUVELLE AMBITION POUR

ENGAGER LE GROUPE À L’HORIZON 2025
Le Groupe BIC souhaite accélérer ses efforts et tirer profit du levier planétaires de long terme et des Objectifs de Développement
de transformation que représente le développement durable. En Durable de l’ONU ainsi que les retours d’expérience issus du pilotage
2017, BIC a défini des engagements ambitieux qui lui permettront de du Programme effectué entre 2008 et 2016 grâce au Baromètre BIC
créer de la valeur sur le long terme au bénéfice de toutes ses de Développement Durable (voir encadré).
parties prenantes. L’approche a consisté en une phase préalable de consultations
Pour définir son ambition, le Groupe s’est appuyé sur les internes avec toutes les grandes directions : catégories, continents
fondements de son Programme de Développement Durable que sont et fonctions, suivie d’une phase de co-construction des engagements
l’étude de matérialité des enjeux, la prise en compte des enjeux avec une implication majeure de la Direction Générale.
D NEUF ANS DE PILOTAGE AVEC LE BAROMÈTRE BIC DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

De 2008 à 2016, le Baromètre BIC de Développement Durable a été un outil central pour le pilotage du Programme de Développement
Durable. Composé de 10 engagements, pourvus d’objectifs datés et quantifiés, le Baromètre offrait une vision de la performance du Groupe et
de ses progrès. Pour chaque édition du Baromètre, de nouveaux objectifs étaient définis et la performance consolidée en un score global et
détaillée par engagement. Sur la période de 2008 à 2016, trois éditions du Baromètre ont permis au Groupe d’animer sa démarche et de
progresser en continu.
Le Groupe se tourne désormais vers des engagements à horizon 2025, qui entrent en vigueur en 2018.
La vision ainsi élaborée est exprimée dans la signature Writing the Future, Together portée par l'ambition de BIC pour le développement
durable et déclinée en cinq engagements ambitieux. Ces engagements sont alignés avec la stratégie du Groupe.
• Favoriser l’innovation durable dans les produits BIC® : d’ici 2025, l’empreinte environnementale et/ou sociétale des produits BIC® aura été
améliorée.
• Agir contre le changement climatique : d’ici 2025, BIC utilisera 80 % d’électricité renouvelable.
• S’engager pour la sécurité au travail : d’ici 2025, BIC visera zéro accident sur ses sites.
• Impliquer de manière proactive les fournisseurs : d’ici 2025, BIC travaillera de manière responsable avec ses fournisseurs stratégiques pour
assurer l'approvisionnement le plus sûr, innovant et efficace.
• S’investir pour une vie meilleure grâce à l’éducation : d’ici 2025, BIC améliorera les conditions d’apprentissage de 250 millions d’enfants dans le
monde.
Chez BIC, nous croyons en des solutions simples, innovantes et fiables pour tous, partout dans le monde. Et nous croyons qu’il faut agir de
façon responsable en ayant à l’esprit la planète, la société et les générations futures.
Notre approche du développement durable est profondément ancrée dans nos valeurs et fait partie intégrante de nos activités au quotidien.
Fidèles à notre philosophie d'honorer le passé et d'inventer le futur, nous voulons que notre engagement en faveur du développement durable
soit un engagement de long terme et de grande ampleur.
Notre ambition est de nous assurer que nous limitons notre impact sur la planète et que nous nous engageons pour nos salariés et la société,
simplement parce que c'est la seule manière de faire.
Nous pensons qu'améliorer l’empreinte environnementale et sociétale de nos produits, agir contre le changement climatique, offrir à nos
salariés un environnement de travail sûr, rendre notre chaîne d'approvisionnement plus responsable et renforcer notre engagement envers
l'éducation seront des éléments clés pour façonner notre entreprise de demain. Ils nous permettront ainsi d’écrire un avenir durable pour
tous.
Le prochain chapitre de notre parcours de développement durable commence ici. Avec vous. Aujourd'hui.

2.1.4. LE DÉVELOPPEMENT DURABLE Les risques extra-financiers sont pris en compte par le Département
des Risques lors de l’élaboration de sa cartographie des risques.
INTÉGRÉ À NOS ACTIVITÉS
2.1.4.2. Notre organisation
2.1.4.1. Le développement durable au opérationnelle
cœur des systèmes décisionnels Le management du développement durable chez BIC repose sur une
Les enjeux de développement durable sont pris en compte dans les démarche de progrès continu déployée à l’échelle du Groupe. À
systèmes décisionnels de l’entreprise, chaque réunion du Comité de l’occasion de la définition du programme Writing the Future,
Direction comporte à son ordre du jour un point d’actualité sur le Together, des Champions ont été désignés par thématique afin de
développement durable. En 2017, le Comité de Direction a porté coordonner les travaux de définition des engagements. Une
l’élaboration du programme Writing the Future, Together et défini les organisation dédiée est en cours de mise en place, qui permettra la
engagements que le Groupe se fixe pour l’horizon 2025. réalisation des feuilles de route et l’atteinte des objectifs à 2025.
Cette nouvelle organisation, qui s’appuie sur des Champions et sur
Le Programme BIC de Développement Durable, ses objectifs et son un investissement fort de la Direction Générale témoignera de la
niveau d’avancement sont présentés au moins une fois par an au démarche « intégrée » que le Groupe souhaite animer dans l’atteinte
Conseil d’Administration et aux actionnaires lors de l’Assemblée de ses engagements.
Générale. Par ailleurs, le Comité d’Audit est informé des politiques et
des programmes mis en œuvre par le Groupe. Un Comité des
Nominations, de Gouvernance et de la RSE a été créé en 2017 au
sein du Conseil d’Administration.
CONSEIL D’ADMINISTRATION
DIRECTION GÉNÉRALE
Décider des orientations du Programme
de Développement Durable
Décision Proposition
PAYS MÉTIERS
• Décliner le Programme de Développement Support DIRECTION DU DÉVELOPPEMENT DURABLE Support • Intégrer le développement durable
Durable localement : • Élaborer des propositions dans certains projets
- pour répondre aux attentes des clients • Animer le Programme de Développement Durable • Participer au reporting des données
et aux autres parties prenantes extra-financières
• Construire la communication auprès de la communauté ISR
- en intégrant la réglementation locale et autres publics
• Participer au reporting des données • Mener des études et projets exploratoires
extra-financières Contribution Contribution
• Conduire la veille et les relations institutionnelles
au au
programme • Piloter la consolidation des données extra-financières programme
Animation et Coordination Proposition
CHAMPIONS
• Proposer et piloter les plans d’actions

2.1.4.3. Nos politiques ● les sites organisent des animations en lien avec les actualités
locales et nationales (ex. : Semaine du Développement Durable en
La démarche de développement durable de BIC repose sur un France, participation à l’opération du WWF « Soixante minutes
ensemble de documents qui portent la vision du Groupe et pour la planète » au Canada, « Semaine de l’environnement et de
encadrent l’activité de chacun au quotidien, en assurant le respect la santé-sécurité » au Brésil) ;
des principes du développement durable.
● certains pays, comme le Canada ou les États-Unis, ont mis en
Les cinq Valeurs : Éthique, Responsabilité, Esprit d’équipe, place depuis plusieurs années des Green Teams, particulièrement
Simplicité, Ingéniosité. proactives dans l’animation de la démarche auprès des salariés.
La Charte d’éthique de BIC formalise, depuis 2007, les principes Elles les sensibilisent aux « gestes verts », les incitent à se fixer
éthiques fondamentaux que le Groupe souhaite voir respectés par des objectifs d’amélioration, réalisent un suivi de ces objectifs,
l’ensemble de ses salariés, en toutes circonstances et dans tous les encouragent la participation à des manifestations de solidarité
pays (voir aussi page 91). sociale ou environnementale, organisent des conférences avec
interventions d’experts et d’associations, etc.
La Politique de lutte contre la corruption du Groupe BIC, définie en
2016, affirme que le Groupe BIC ne tolère pas la concussion ni la Depuis 2013, les collaborateurs de toutes les entités de BIC sont
corruption, partout où il exerce ses activités, préservant ainsi sa conviés à nominer un(e) de leurs collègues dans le cadre des
réputation d’intégrité (voir page 91). récompenses du programme « Valeurs en Action » (page 76). C’est à
partir de ces nominations que les membres du Comité de Direction
Le Code de Conduite du Groupe BIC est constitué d’un ensemble de déterminent les lauréats.
principes professionnels et sociaux qui transcrivent les conventions
de l’Organisation Internationale du Travail (OIT) (voir aussi page 89). L’implication des salariés en faveur du développement durable est
également animée et mesurée à travers l’enquête bisannuelle sur le
La Politique Sécurité des Produits, mise en place en 2001, présente Programme BIC de Développement Durable (page 76).
les dix engagements pris pour s’assurer que les produits conçus et
fabriqués par BIC sont sûrs pour la santé et l’environnement. Plus
spécifiquement, BIC développe sept engagements pour assurer la 2.1.4.5. Conformité au regard de la loi sur
qualité et la sécurité de ses briquets (voir aussi page 60). le devoir de vigilance
La Politique Santé, Sécurité, Environnement (SSE), formalisée en Afin de répondre aux exigences de la loi n° 2017-399 du 27 mars
2005 et signée par le Directeur Général, engage le Groupe à 2017 relative au devoir de vigilance, le Groupe BIC a mis en place un
minimiser les impacts de son activité industrielle (voir aussi groupe de travail réunissant des représentants de cinq Directions :
page 64). Développement Durable, Juridique, Risques, Contrôle Interne et
La Charte de la Diversité de BIC, signée en 2011 par le Directeur Achats ; afin de travailler sur l'établissement du plan de vigilance.
Général et par le Directeur des Ressources Humaines Groupe, Un membre de ce groupe de travail est garant du suivi des étapes
démontre la volonté de BIC à agir en faveur de la diversité (voir aussi dans le respect de la loi.
page 85). Les paragraphes suivants rappellent les politiques et les mesures
La Charte des Achats Responsables, signée en 2014, à travers déjà mises en place par le Groupe BIC pour prévenir les atteintes au
laquelle le Groupe affirme sa volonté de développer des relations respect des Droits de l’Homme, aux libertés fondamentales, à la
avec ses fournisseurs dans le respect de ses cinq Valeurs (voir aussi santé et la sécurité des personnes et à l’environnement et les
page 87). mesures d’atténuation et de remédiations ; lesquelles seront
précisées ou renforcées à partir de 2018.
La Charte de la Communication Responsable, définie en 2013,
formalise la prise en compte par le Groupe BIC de la Valeur de ♦ Élaboration de la cartographie des risques
Responsabilité dans sa communication. Elle couvre l’ensemble des
communications émises par le Groupe dans le monde (voir aussi Périmètre
page 50). À ce jour, le Groupe a initié le travail de cartographie des risques et
Un Moratoire mondial sur tous les tests sur animaux, déclaré par d'établissement d’un plan de vigilance tels que visés par la loi
BIC en 1997, engage l’entreprise à tirer profit des dernières relative au devoir de vigilance.
avancées technologiques afin d’utiliser des alternatives fiables à ces Ce travail s'est notamment appuyé sur la cartographie des
tests sur les produits chimiques. fournisseurs réalisée par le Groupe en 2013-2014 qui comporte un
recensement des fournisseurs et sous-traitants afin d’intégrer des
2.1.4.4. Les collaborateurs BIC, parties critères de développement durable lors des décisions
prenantes de la démarche d’approvisionnement.
Le Groupe BIC distingue quatre catégories de fournisseurs :
Afin que ses salariés maîtrisent les sujets liés au développement
durable, sachent anticiper les demandes des clients et transmettre ● les sous-traitants (fabricants sous licence, fabricants sous
l’engagement du Groupe, BIC soutient et développe des actions de contrat) ;
formation et de sensibilisation appropriées : ● les fournisseurs de matières premières (plastiques, métaux,
● depuis avril 2012, une lettre interne dédiée au développement encres, emballages) et de composants des produits BIC® ;
durable informe régulièrement tous les salariés dans le monde ● les prestataires de transport ;
en six langues. Depuis octobre 2017, elle est traduite en Hindi et
diffusée aux collaborateurs Cello Pens en Inde ; ● les prestataires de services (utilities et autres services).

Facteurs de risques
À ce stade, la cartographie des risques a consisté à identifier pour chacune des thématiques de la loi (atteinte au respect des Droits de
l'Homme, aux libertés fondamentales, à la santé et à la sécurité des personnes et à l'environnement) le type de risques qui pesaient sur
l'activité de BIC (usines ou bureaux) et de ses fournisseurs et sous-traitants (risques géographique, opérationnel ou sectoriel).
Un travail d'identification des approches les plus pertinentes pour évaluer la criticité des risques a été initié. Ces approches, telles que
recensées à ce jour, sont listées dans le tableau ci-dessous. Ce travail sera approfondi au cours de 2018.
Droits de l’Homme et libertés fondamentales Santé-sécurité et environnement

Usines du Groupe BIC Approche géographique Approche opérationnelle
Bureaux du Groupe BIC Approche géographique
Sous-traitants Approche géographique et approche opérationnelle
Fournisseurs de matières premières Approche géographique et approche opérationnelle
Prestataires de transport Approche géographique et approche sectorielle
Autres prestataires de services Approche géographique
L’approche géographique consiste à prendre en compte les risques 2.1.4.3 Nos Politiques. Ceux qui portent sur les thématiques
liés au(x) pays. Elle est menée notamment à l’aide des indices couvertes par la loi et fondent le plan de vigilance du Groupe BIC
publiés par des ONG telles que la Fédération Internationale des sont : la Charte d’éthique, la Politique de lutte contre la corruption du
ligues des Droits de l’Homme (FIDH), ou Freedom House. Groupe BIC, le Code de Conduite du Groupe BIC, la Politique Santé,
Sécurité, Environnement (SSE), la Charte de la Diversité de BIC, la
L’approche opérationnelle consiste à prendre en compte les
Charte des Achats Responsables.
risques intrinsèques aux usines.
L’approche sectorielle consiste à tenir compte des risques Organisation et mesures mises en œuvre
spécifiques au secteur (ex. : le transport). À ce stade, le travail sur le devoir de vigilance a consisté à
considérer quelles étaient les politiques et mesures d'ores et déjà
Évaluation des risques mises en place par le Groupe pour gérer et atténuer les risques
Les risques seront évalués comme la résultante de la probabilité de identifiés et à noter les écarts qui devraient être comblés lors de la
survenance et de la gravité des impacts potentiels au regard des mise en œuvre du plan de vigilance.
facteurs de risques applicables.
Les tableaux ci-dessous présentent une synthèse de cet état des
lieux. Les renvois permettent au lecteur de se reporter aux pages du
♦ Organisation et mesures pour la prévention des
présent chapitre 2 du document de référence qui présente de
atteintes au respect des Droits de l’Homme, aux
manière détaillée les enjeux, les politiques, les démarches, les
libertés fondamentales, à la santé et la sécurité
réalisations de l'année et les performances du Groupe BIC en matère
des personnes et à l’environnement
de développement durable. Il couvre les thématiques
Documents-cadres spécifiquement visées par la loi.
Le Groupe s’est doté d’un corpus de documents pour renforcer la
maîtrise des risques. Ces documents sont listés dans la partie
DROITS DE L’HOMME ET LIBERTÉS FONDAMENTALES – MODALITÉS DE GESTION DES RISQUES ET MESURES MISES EN ŒUVRE
Organisation et outils Mesures d’atténuation

Politique de gestion des risques et de remédiation
Usines du Groupe BIC Charte d’éthique (p.91) Autoévaluations (p.90) Ligne d’assistance « BIC Speak-Up »
Code de Conduite (p.89) (p.91)
Dialogue social (p.86)
Bureaux principaux du Groupe BIC Charte d’éthique (p.91) Suivi des indicateurs RH (p.74) Ligne d’assistance « BIC Speak-Up »
(p.91)
Dialogue social (p.86)
Sous-traitants Code de Conduite (p.89) Programme d’audit (p.89) Plans d’actions correctives
Fournisseurs principaux de matières Charte des Achats Responsables Évaluations EcoVadis (p.88) À définir
premières (p.87)
Prestataires de transport Charte des Achats Responsables Amérique latine : Signature du Code À définir
(p.87) de Conduite BIC (p.71)
États-Unis : Certifications Smartway
(p.71)
Autres prestataires de services Charte des Achats Responsables À définir À définir
(p.87)

ENVIRONNEMENT ET SANTÉ-SÉCURITÉ – MODALITÉS DE GESTION DES RISQUES ET MESURES MISES EN ŒUVRE
Organisation et outils de gestion Mesures d’atténuation et de

Politique des risques remédiation
Usines du Groupe BIC Charte d’éthique (p.91) Systèmes de management de Programme BIC de Développement
Politique SSE (p.64) l’environnement, de la qualité et Durable pour la réduction des
OHSAS (p.77) consommations d’énergie (p.66),
Code de Conduite (p.89)
Suivi des indicateurs santé-sécurité d’eau (p.65), la gestion des déchets
(p.78) (p.68)
Suivi des indicateurs

environnementaux (p.65 à 69) Ligne d’assistance « BIC Speak-Up »
Autoévaluations SSE (p.90) (p.91)
Bureaux principaux du Groupe BIC Charte d’éthique (p.91) Audits réglementaires Volet Green IT du Programme BIC de
Suivi des indicateurs Développement Durable (p.73)
environnementaux (p.65 à 69) Programme Mieux vivre au travail
Suivi des indicateurs santé-sécurité (p.78)
(p.78) Ligne d’assistance « BIC Speak-Up »
(p.91)
Sous-traitants Code de Conduite (p.89) Programme d’audits (p.89) Plans d’actions correctives
Fournisseurs de matières premières Charte des Achats Responsables Évaluations EcoVadis (p.88) À définir
(p.87)
Prestataires de transport Charte des Achats Responsables Amérique latine : Signature du Code À définir
(p.87) de Conduite BIC (p.71)
États-Unis : Certifications Smartway
(p.71)
Autres prestataires de services Charte des Achats Responsables À définir À définir
(p.87)
La ligne d'assistance « BIC Speak-Up » disponible à tous les salariés 1.7.3.6. Le personnel de la Société) et offre ainsi un mécanisme
du Groupe BIC permet de rapporter toute violation à la Politique de d'alerte et de recueil des signalements relatifs à l'existence ou à la
lutte contre la corruption et à la Charte éthique du Groupe (cf. partie réalisation des risques visés par la loi.

2.1.5. L’INTERACTION AVEC NOS PARTIES PRENANTES
2.1.5.1. Le partage de la valeur avec nos parties prenantes

♦ Enjeux et démarche
Les performances économiques, financières et extra-financières du Groupe BIC ont des retombées pour ses parties prenantes, dans le
monde entier : collaborateurs, clients, consommateurs, fournisseurs, pouvoirs publics, communautés. Le Groupe fait des choix stratégiques
quant aux modalités de création et de partage de la valeur qui lui permettent de nourrir les objectifs de l’entreprise et de préparer l’avenir de
manière responsable.
♦ Performances
DISTRIBUTION AUX PARTIES PRENANTES EN 2017*
D CLIENTS
CHIFFRE D’AFFAIRES DE 2 020,3 MILLIONS D’EUROS
Salariés Fournisseurs Actionnaires Banques États Investissements Communautés

524,6 millions 1 010,4 millions 161,0 millions 6,1 millions 115,6 millions 172,7 millions 1,8 million d’euros
d’euros. Ce d’euros. Ce d’euros de d’euros d’intérêts d’euros, dont d’euros. Ce de dons financiers
montant montant dividendes nets perçus. 97,3 millions montant intègre et de dons de
correspond aux correspond aux ordinaires et d’euros versés 175,3 millions produits aux
salaires achats de 97,1 millions de dans le monde au d’euros communautés
chargés, aux matières rachat d’actions. titre des impôts d’acquisition locales
primes et premières, de sur les bénéfices d’immobilisations (valorisation
participations consommables et et 18,3 millions corporelles et interne).
versés aux aux achats de d’euros au titre incorporelles,
salariés. prestations de des taxes. 2,6 millions
services. d’euros reçus au
titre de cessions
d’immobilisations.
* La distribution aux parties prenantes ne tient pas compte de la variation du besoin d’exploitation et est retraitée des activités destinées à être cédées.
2.1.5.2. La communication responsable ● utiliser les données personnelles de ses parties prenantes de
façon responsable, notamment en conformité avec les
♦ Enjeux réglementations ;
BIC souhaite maîtriser ses communications pour s’assurer qu’elles ● intégrer l’impact environnemental et social dans les critères de
lui permettent de maintenir la confiance de ses parties prenantes. choix de ses communications.
Elle définit également les modalités d’action de communication pour
♦ Démarche construire un monde plus responsable.
La Charte de la Communication Responsable, définie en 2013, Des ambassadeurs accompagnent le déploiement de la charte et
formalise la prise en compte par le Groupe BIC de la Valeur de recensent les bonnes pratiques.
Responsabilité dans sa communication. Cette charte porte la volonté
de BIC de diffuser des informations exactes et de délivrer des Depuis 2013, BIC, en tant que signataire de la Charte d’engagement
messages justes et clairs ; elle couvre l’ensemble des des annonceurs pour une communication responsable de l’Union
communications émises par le Groupe dans le monde à destination Des Annonceurs (UDA), transmet annuellement à l’UDA le bilan de
de toutes ses parties prenantes. ses actions en matière de communication responsable.
Cette charte comporte trois principes pour une communication
maîtrisée, à travers lesquels BIC s’engage à :
● mettre en œuvre les moyens nécessaires en termes
D 100 % des allégations environnementales
d’organisation et d’outils pour vérifier l’ensemble des sur le packaging, les pages catalogues
communications émises par le Groupe ; et les sites Internet des produits BIC® sont
validées par le service juridique.

2.1.5.3. Le Panel BIC l’entreprise, suggérer des améliorations qui peuvent alimenter les
plans d’action, faire émerger les attentes de demain et formuler un
♦ Enjeux et démarche avis sur le Programme de Développement Durable du Groupe.
Afin de disposer d’un regard externe sur l’ensemble de la démarche Le Groupe BIC souhaite saisir l’opportunité du nouveau programme
de développement durable, BIC avait constitué depuis 2005 un panel d’engagements Writing the Future, Together pour reconsidérer les
de quatre parties prenantes : deux clients, un analyste investisseur modalités d’échanges avec ses parties prenantes. Ces réflexions ont
et un fournisseur. été entamées en 2017 et se poursuivront en 2018. En 2017, les
Chaque année, des entretiens individuels permettaient à chaque membres du panel n’ont donc pas été interrogés.
membre du panel de commenter les orientations et pratiques de
D L’ÉVALUATION PAR LES CLIENTS DE LA DÉMARCHE RSE ET DE LA PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE ET

SOCIALE DES PRODUITS
Le Groupe BIC distingue les « clients » (les entreprises, les administrations, les distributeurs de fournitures de bureau, mais aussi les acteurs
majeurs de la grande distribution) et les « consommateurs », qui sont les utilisateurs finaux de ses produits (leurs attentes sont précisées au
paragraphe 2.2.2.).
Les clients sont de plus en plus exigeants quant à la performance environnementale et sociale des produits et sur l’évaluation des politiques
de développement durable de leurs fournisseurs.
Leurs questionnaires, nombreux, portent sur des thématiques toujours plus précises et diversifiées. Les questions concernent les politiques
de management de l’environnement, les dispositifs de collecte et de recyclage des déchets, les avantages environnementaux et l’étiquetage
des produits, le respect des réglementations en matière de qualité et de sécurité des produits, l’origine locale des produits, le respect des
Droits de l’Homme, etc.
Les distributeurs souhaitent également que les acteurs de la chaîne de distribution démontrent comment ils participent à réduire l’empreinte
environnementale et sociale globale. Le Groupe BIC participe au Sustainability Index du Groupe Walmart (pour les rasoirs et les instruments
d’écriture) qui évalue la performance de développement durable des fournisseurs selon le référentiel du Sustainability Consortium. BIC
effectue également un reporting spécifique pour Walmart via le CDP (CDP Supply Chain) chaque année.
Au-delà de la réponse aux questionnaires spécifiques de ses clients sur la démarche RSE, BIC entretient avec eux des échanges sur tous les
sujets, y compris les sujets de développement durable, dans le cadre de ses relations commerciales. Dans certains cas, ces relations peuvent
aller jusqu’à prendre la forme de partenariats. L’ensemble des métiers concernés (marketing, communication, commercial) dispose des outils
nécessaires pour présenter le Programme BIC de Développement Durable. La démarche d’éco-conception du Groupe BIC (voir page 55) et sa
grande exigence quant à la sécurité de ses produits (voir page 60) confèrent aux produits BIC® des atouts pour faire face aux tendances
sociétales actuelles.
2.1.5.4. Lobbying responsable et Il n’existe pas chez BIC de tradition d’exposition publique sur des
participation aux groupes de sujets industriels ou sociétaux majeurs. Le Groupe participe
cependant aux réflexions sectorielles et exerce son influence sur
travail et aux réflexions sectoriels quatre enjeux directement liés à ses engagements d’entreprise
♦ Enjeux responsable : la sécurité des produits, la lutte contre la contrefaçon,
la lutte contre la concurrence déloyale et la protection de
Le Groupe BIC considère le lobbying comme une action positive, utile
l’environnement.
pour faire valoir son expertise industrielle et sa connaissance du
marché auprès des autorités. Le lobbying n’est rien d’autre pour le Ses pratiques de lobbying consistent principalement à adhérer à des
Groupe BIC que la communication, ciblée vers les décisionnaires et organisations en participant aux travaux et à la conception des
acteurs sur des sujets clés, des enseignements tirés de son positions de ces organisations :
expérience afin de faire valoir les équilibres nécessaires. Le lobbying ● les fédérations professionnelles françaises, européennes et
vise à contribuer à l’amélioration de l’efficacité des actions des américaines ;
autorités dans l’application des réglementations et notamment à
renforcer la sécurité des produits mis sur le marché et donc la ● les comités de normalisation pour les jouets, les briquets et
sécurité du consommateur, en même temps qu’une concurrence l’écriture ;
loyale. BIC souhaite être reconnu et consulté en tant que partie ● les groupes de veille et les associations sectorielles françaises.
prenante des décisions et actions qui concernent ses activités.
BIC est membre du bureau des principales associations
♦ Démarche professionnelles, pour certaines depuis de nombreuses années.
La participation aux réflexions sectorielles Les activités de lobbying peuvent également prendre la forme de
contacts directs avec les autorités concernées.
Ainsi, le Groupe BIC exerce son lobbying de manière responsable et
éthique, pour s’assurer que les décisions légales et réglementaires, Les filiales du Groupe entretiennent également des relations
mais aussi les actions d’application des règles ont des directes avec les autorités nationales de leur pays d’implantation. En
conséquences techniques et économiques réalistes et efficaces et revanche, le Groupe ne dispose pas dans ses effectifs de lobbyiste
préservent ou rétablissent la loyauté des relations entre les acteurs professionnel.
du marché.

Des responsabilités en matière de lobbying clairement 2.1.5.5. Le dialogue avec la communauté

identifiées financière
Au plus haut niveau du Groupe, Bruno Bich – Président-Directeur
Général, Gonzalve Bich – Directeur Général Délégué en charge des ♦ Enjeux
opérations, Marie-Aimée Bich-Dufour – Directeur Général Délégué Les actionnaires et investisseurs cherchent de plus en plus à
de SOCIÉTÉ BIC, ainsi que les Directeurs des catégories et Directeurs intégrer le développement durable dans la sphère financière. BIC,
de continents, sont responsables de donner les orientations sur les dans son dialogue régulier avec la communauté financière, s’attache
actions de lobbying et d’en assurer le suivi régulièrement. à fournir les informations et indicateurs utiles et à montrer
La responsabilité opérationnelle des relations avec les institutions et comment son Programme de Développement Durable lui permet de
les autorités est déléguée à un petit nombre de managers, saisir les opportunités et de maîtriser les risques associés.
précisément identifiés et chargés de représenter le Groupe dans les
instances décrites précédemment. Les Directeurs des catégories et ♦ Réalisations de l’année
de continents sont tenus informés de l’avancement des dossiers qui Le dialogue sur le thème du développement durable s’est articulé,
les concernent. en 2017, autour de différents temps forts :
Le Groupe BIC s’assure du respect strict du cadre législatif et ● l’Assemblée Générale du 10 mai 2017, au cours de laquelle ce
réglementaire local dans l’exercice de ses pratiques de lobbying et thème a été abordé avec les actionnaires ;
comme pour toute activité du Groupe, la Charte d’éthique de BIC et la ● la Conférence Oddo mid Cap Forum, en janvier 2017, à Lyon où BIC
Politique de lutte contre la corruption s’appliquent. Les personnes à a rencontré, à leur demande, des analystes et des gérants
alerter sont listées dans cette charte. financiers et extra-financiers lors d’entretiens individuels ou
collectifs ;
La sensibilisation des collaborateurs
L’actualité concernant les briquets est partagée avec les salariés du ● la conférence ESG/ISR organisée par Société Générale le
Groupe lors des présentations des résultats. Les Directeurs 7 novembre 2017.
Généraux et les Directeurs Marketing sont également directement En tant qu’actionnaire majoritaire, la famille Bich bénéficie d’une
informés des actions de lobbying sur les briquets. présentation périodique par la Directrice du Développement Durable
du Programme BIC de Développement Durable, de ses ambitions et
♦ Réalisations de l’année de ses avancées.
L’activité de lobbying du Groupe BIC en 2017 s’est concentrée sur le
suivi des dossiers réglementaires et normatifs en cours concernant
les produits de papeterie d’une part (directives et règlements
européens : REACH, CLP, Jouets), les briquets d’autre part (normes
ISO 9994, Sécurité Enfants, CLP). Le Groupe BIC suit également le
projet mené par la Commission européenne visant l’amélioration de
la surveillance du marché.

2.2. Les responsabilités liées à nos produits
BIC fabrique et commercialise des produits d’utilisation courante qui sont légers tout en offrant une longue
durée d’utilisation et accessibles à tous. Ces produits ont, dès l’origine, été conçus et fabriqués avec juste ce
qu’il faut de matière première, sans rien de superflu. Pour cela, le Groupe a toujours mis la priorité sur
l’économie de matière et développé une approche basée sur l’innovation. BIC participe activement à
l’émergence de l’économie circulaire en animant sa démarche d’éco-conception, en initiant des partenariats
pour l’usage de matières premières secondaires et en coopérant à la mise en place d’une filière pilote de
recyclage des produits d’écriture. Par ailleurs, les produits BIC® sont conçus pour satisfaire et anticiper les
attentes de tous les consommateurs des pays matures comme des pays émergents.
2.2.1. LA PERFORMANCE D LES TROIS SOLUTIONS D’ÉCO-CONCEPTION

ENVIRONNEMENTALE
DE NOS PRODUITS L’économie de matière
L’intégration de matériaux alternatifs
♦ Enjeux Le développement de produits rechargeables
Pour fabriquer ses produits, BIC utilise des matières premières
(plastiques, encres, emballages, métaux, etc.), consomme des
ressources (eau, énergie) et produit des déchets. L’enjeu pour BIC L’économie de matière
est donc de minimiser le principal impact environnemental de ses L’approche de BIC a toujours été d’optimiser au maximum l’usage
produits, à savoir l’utilisation de ces matières premières. des matières premières. Expert de la transformation des matières
plastiques, BIC exerce sa responsabilité avant tout en économisant
ces matières.
RÉPARTITION DES ACHATS DE MATIÈRES PREMIÈRES EN 2017
Dans la catégorie Papeterie, le stylo à bille BIC® Cristal®, produit
phare du Groupe, est un exemple emblématique de cette démarche.
24 % Métaux Depuis sa conception en 1950 avec une utilisation de matière déjà
optimisée, il a continué de faire l’objet de recherches constantes
pour minimiser la quantité de matière utilisée :
● il a une longueur minimum d’écriture de plus de 2 km ;
● il n’utilise que 2,9 grammes de matière par kilomètre d’écriture,
46 % 24 %
Plastiques Emballages alors qu’un produit concurrent avec des caractéristiques
comparables en utilise 6,6 grammes.
Dans la catégorie Rasoirs, BIC enregistre une très bonne
performance sur ses marchés grâce à un rapport qualité/prix très
compétitif. Ce rapport qualité/prix est rendu possible, pour chaque
6 % Autres segment de gamme, par une démarche de conception des produits
avec la quantité optimale de matière et le plus grand niveau de
simplicité.
2.2.1.1. Les trois solutions Le rasoir BIC® Simply Soleil® par exemple est conçu au plus léger.
d’éco-conception de BIC Bien qu’évidé, son manche maintient un haut niveau de
performance, de qualité et de confort de rasage. En 2017, la
♦ Démarche et réalisations de l’année distribution du rasoir BIC® Simply Soleil® a été étendue notamment
Pour minimiser la consommation de matières premières non en France et sa présence en linéaire maximisée avec la création du
renouvelables, BIC développe une démarche d’éco-conception en BIC® Miss Soleil®, un pack de huit unités pour la France et la
trois volets : Pologne.
● la minimisation de la quantité de matière utilisée dans la

fabrication d’un produit tout en conservant une longue durée
d’utilisation ;
● l’intégration de matériaux alternatifs (d’origine recyclée ou
végétale) ;
● le développement de produits rechargeables.

à partir de matériaux recyclés (au moins 50 %) répondant à la

D L’ÉCOLABEL NF ENVIRONNEMENT définition de la norme ISO 14021. Le porte-mines BIC® Matic
®
POUR DES PRODUITS D’ÉCRITURE BIC
Ecolutions®, par exemple, intègre 65 % de matière recyclée. Toutes
les gammes de papeterie proposent au moins un produit intégrant
À performance d’usage égale, la marque NF Environnement,
des matériaux alternatifs, par exemple des matériaux recyclés.
délivrée, en France, par AFNOR Certification, distingue les produits
plus respectueux de l’environnement. Pour obtenir la marque
NF Environnement, le produit doit être conforme à des critères D LE PROJET RECYBIC RECONNU PAR L’ADEME
d’aptitude à l’usage et à des critères écologiques, qui visent à réduire
ses impacts environnementaux tout au long de son cycle de vie. Le projet RecyBIC, initié en 2016 sur le site de Boulogne (France)
Dans le cas des produits d’écriture BIC®, les principaux critères consiste à augmenter la capacité de production des crayons de la
retenus sont la limitation des quantités de matières utilisées ou gamme Évolution® en matière recyclée (+ 100 millions d’unités).
l’utilisation de matières recyclées, la grande longueur d’écriture et Ce projet, retenu dans le cadre d’ORPLAST (Objectif Recyclage
la résistance des mines. BIC fut le premier fabricant PLASTiques), un appel à projets de l’ADEME, s’est vu décerner une
d’instruments d’écriture à obtenir la marque NF Environnement. subvention visant à aider à l’approvisionnement en polystyrène
Aujourd’hui, une gamme complète de 19 produits BIC® a reçu recyclé en lieu et place de polystyrène vierge, à accompagner
cet écolabel, dont des produits historiques comme le stylo à bille l’investissement dans les équipements nécessaires et à financer
BIC® Cristal® vendu en boîte de 50 ou le stylo à bille BIC® la recherche. Les équipements ont démarré en production
4 Couleurs™, ainsi que des stylos de la gamme BIC® Ecolutions®. début 2017 et les achats de matière recyclée ont été réalisés.
L’intégration de matériaux alternatifs Une nouvelle technologie plus propre et plus facile
La Recherche et Développement à recycler pour BIC Sport
Concernant les nouveaux matériaux, les équipes BIC de Recherche En 2017, BIC Sport a poursuivi ses efforts pour réduire l’empreinte
et Développement, en collaboration avec les services Achats, environnementale de ses activités et de ses produits. La nouvelle
privilégient deux approches : technologie de fabrication TOUGH TEC, sortie en 2016 et développée pour
● l’utilisation de matériaux innovants existants. Un inventaire des produire les Stand-Up-Paddle (SUP) de la gamme destinée aux débutants
matières innovantes disponibles pour une utilisation industrielle et aux écoles, a été étendue aux flotteurs de windsurf destinés
est tenu à jour. Parmi ces matières sont sélectionnées celles qui également aux écoles. Elle permet de fabriquer des planches plus
répondent aux exigences industrielles et économiques en vue de légères et plus solides que la technologie DURA TEC qui utilisait la
réaliser les tests de faisabilité. En l’absence de solution simple et mousse polyuréthane, remplacée par de la mousse polystyrène, plus
économique pour développer la biomasse dans les produits facile à recycler.
(matières d’origine végétale), la matière recyclée est alors choisie ; Les gammes Earth SUP et Earth Surf fabriquées à partir de bois de
● la recherche, en lien avec les fournisseurs, pour identifier les paulownia et de fibre de lin se sont à nouveau enrichies de plusieurs
nouvelles matières (ex. : matière végétale, recyclée, etc.), les modèles en 2017. Un des modèles de la gamme Earth SUP, le 12’6
nouveaux concepts ou les matériaux hybrides. De nombreux Biscayne, avait reçu une Étoile du Design 2016 par l’Observeur du
matériaux sont considérés ou analysés : fécule de pomme de Design, pour récompenser sa conception et sa fabrication
terre, canne à sucre, fibre végétale, filière bois, etc. Une fois la respectueuse de l’environnement.
formulation préparée, elle est testée pour vérifier si elle répond
aux besoins industriels de qualité et de sécurité, parfois jusqu’à BIC au cœur d’une communauté d’innovation
l’étape de qualification du produit fini. BIC entretient depuis plusieurs années plus de 100 partenariats
À fin 2017, 94 matières alternatives ont été testées, soit stratégiques de recherche et développement avec des start-up, des
38 plastiques recyclés, 29 matières hybrides et 27 matières issues entreprises en pointe dans l’innovation, des universités, des instituts
de ressources renouvelables. de recherche et des laboratoires externes afin d’animer une
communauté avec laquelle il mène notamment des programmes de
prospective et de développement sur le long terme. À titre
d’exemple, le Groupe BIC collabore étroitement avec plusieurs
D 94 matières alternatives testées. start-up françaises comme Pilibio et Inofib, respectivement
spécialisées dans la fabrication d’encres à partir de
micro-organismes et dans les fibres de cellulose naturelles. Le
Groupe BIC est également membre depuis 2012 du pôle de
L’intégration de matériaux alternatifs ou recyclés compétitivité Matériaux Chimie, Chimie Verte (anciennement appelé
dans les produits de Papeterie MAUD) basé à Villeneuve-d’Ascq qui soutient les projets d’innovation
Depuis 2014, BIC poursuit son programme d’études dont l’ambition concernant les matériaux, la chimie, la chimie verte et le
est d’assurer à terme l’utilisation de matières recyclées/alternatives développement durable. Les projets accompagnés par le Pôle
dans un maximum de produits BIC®. Pour cela, les équipes ont concernent les matériaux multifonctionnels, les matériaux
identifié tous les produits BIC® dont la conception peut être modifiée éco-conçus, les matériaux bio-sourcés, les procédés performants et
ou adaptée pour une fabrication à partir de matière les technologies propres.
alternative/recyclée tout en en préservant la qualité. Il s’agit de Pour poursuivre son investissement dans le développement durable,
comprendre d’une part comment capter la matière disponible sur le BIC a rejoint Bio-speed. L’objectif de ce consortium est d'accélérer
marché répondant au cahier des charges de façon pérenne et l’émergence d’une économie de la biomasse. Il regroupe plusieurs
d’autre part de convertir les produits pour lesquels cela est possible. groupes : Danone, Faurecia, Lego, Michelin, L’Oréal et Quicksilver.
Emblématique de cette démarche, la gamme BIC® Ecolutions® est Leur objectif est de réduire la dépendance aux ressources fossiles et
une gamme de papeterie complète composée de produits fabriqués l’empreinte environnementale des produits en travaillant sur la
conversion de la biomasse non alimentaire en polymères.

Le développement de produits rechargeables ♦ Performances de la démarche d’éco-conception

BIC s’efforce de lancer des produits rechargeables en tenant compte En 2017, les trois catégories de produits BIC® ont chacune vendu au
des bénéfices écologiques. Dans le cas des produits d’entrée de moins 50 % de produits ayant au moins un avantage
gamme en papeterie cependant, la demande en recharges des environnemental.
consommateurs et des clients est quasiment nulle.
BIC a défini un avantage environnemental pour ses produits par le
Dans la catégorie Papeterie, BIC continue à proposer la possibilité respect d’au moins un des critères suivants :
de recharger les stylos. Ainsi, BIC a lancé une gamme complète de
stylos à encre gel rechargeables sous la marque BIC® Gel-ocity® en ● léger et utilisable longtemps (instrument d’écriture ≤ 3 g/km ;
2016. La gamme 4-Couleurs™ a été complétée par l’arrivée du correction ≤ 1,8 g/m ; briquet ≤ 8 g/1 000 flammes ;
4-Couleurs™ Fluo en 2016, et le 4-Couleurs™ 3 + 1 en 2017, qui rasoir ≤ 1 g/rasage) ;
offre trois couleurs et un porte-mine, tous rechargeables. Sur le ● fabriqué à partir de matériaux alternatifs (recyclé, origine
marché américain, les recharges de stylo sont disponibles sur un végétale, etc.) ;
site dédié : www.shopbic.com. Elles sont disponibles sur le site
● rechargeable ;
www.bicworld.com qui renvoie sur un site marchand européen
proposant des recharges BIC®. ● éco-labellisé (NF Environnement, etc.).
Dans la catégorie Rasoirs, le manche du rasoir « hybride » BIC® Cet indicateur est calculé sur le nombre d’unités et concerne les
Hybrid est vendu avec un manche et quatre à six têtes. Il utilise produits des trois principales catégories (hors activités PIMACO et
également moins de matière plastique grâce à sa face interne striée Cello Pens).
tout en conservant des caractéristiques ergonomiques identiques à
celles d’un manche classique. Grâce aux quatre à six têtes vendues ♦ Perspectives
avec un manche, la durée d’utilisation du produit est au moins Poursuivant sa démarche d’économie de matière, le Groupe BIC
quatre fois plus longue que celle d’un rasoir standard non optimise un de ses produits phares lancé l’année dernière en
rechargeable. Aussi, sur l’ensemble de son cycle de vie et pour un Amérique latine, le BIC® Flex 3. Sans dégrader le confort de prise en
an de rasage, l’impact environnemental du rasoir BIC® Hybrid est main, le manche évidé de ce rasoir sera encore allégé par la
inférieur de 28 % à celui d’un modèle similaire BIC® non réduction de la quantité de caoutchouc. Cette modification permettra
rechargeable, comme le BIC® Comfort 3® Action®. Ce modèle étant une plus grande efficacité des lignes de production, résultant en une
référencé par les clients comme non rechargeable, il a été décidé de réduction de 34 % d’utilisation de matière et de 15,6 % du poids
le comparer à un modèle non rechargeable. comparé au rasoir BIC® Flex 3 actuel.
S’appuyant sur le succès de la gamme BIC® Hybrid, en 2017, BIC a Fort du succès de sa gamme de rasoirs trois-lames hybride offrant
lancé sur les marchés d’Amérique du Nord et d’Europe du Nord un au consommateur qualité de rasage et performance
rasoir BIC® Flex 5 Hybrid composé d’un manche vendu avec quatre environnementale, le Groupe prévoit en 2018 d’en poursuivre le
têtes à cinq lames. développement avec :
● l’extension vers l’Amérique latine de la distribution de la gamme
D DÉPASSER L’OPPOSITION DU Hybrid sous la marque BIC® Comfort 3 Hybrid ;
JETABLE/DURABLE ● le lancement d’un rasoir BIC® Flex 3 Hybrid dans un pack
contenant un manche et cinq têtes, adapté en Amérique du Nord ;
Les produits BIC® sont souvent qualifiés de produits « jetables ».
Sans être tous rechargeables, ils ne sont pas pour autant à usage
● le lancement du BIC® Soleil Bella Click, un rasoir féminin
unique. Bien au contraire, ils offrent pour la majorité d’entre eux quatre-lames comportant un manche évidé et léger vendu avec
une longue durée d’utilisation : plus de 2 km d’écriture pour un quatre têtes en Amérique du Nord ;
stylo à bille, jusqu’à 3 000 flammes pour un briquet et 17 rasages Dans le cadre de Writing the Future, Together, le Groupe BIC continue
pour un rasoir trois-lames. Par ailleurs, pour la plupart, ils sont de faire des produits responsables un de ses cinq engagements :
fabriqués sans rien de superflu, avec le minimum de matière « D’ici 2025, l’empreinte environnementale et/ou sociétale des
nécessaire et BIC continue de travailler pour réduire leurs produits BIC® aura été améliorée ». L’objectif est de déployer une
impacts sur l’environnement au quotidien. Chacun des différents démarche complète d’éco-conception au sein de chaque catégorie.
produits existants sur le marché, qu’il soit ou non rechargeable,
répond à des attentes spécifiques des consommateurs.
2.2.1.2. Les outils au service de la
démarche d’éco-conception
D LANCEMENT DU BIC SHAVE CLUB La mesure de la performance environnementale

des produits
En 2017, le Groupe BIC a lancé en France et au Royaume-Uni le La mesure environnementale montre que le ratio poids du
BIC Shave Club, première offre, en France, d’abonnement en ligne produit/durée d’utilisation est un indicateur pertinent. En fait, plus
de rasoirs rechargeables BIC® pour hommes. Avec cet un produit est léger et plus il dure longtemps, meilleure est sa
abonnement, les clients bénéficient d’un manche gratuit puis performance environnementale, d’où la nécessité de trouver des
reçoivent tous les mois des recharges directement chez eux. solutions adaptées pour épargner les ressources.
Répondant à une attente actuelle de vente en direct et d’une plus
grande facilité d’accès aux produits, ce nouveau mode de
distribution permet d’exploiter au mieux le potentiel des rasoirs
BIC® rechargeables.

Pour mettre en œuvre une politique efficace de limitation des produit est principalement dû à l’utilisation de la matière première
impacts environnementaux des produits, la première étape est la qui le compose. BIC s’engage alors dans une démarche de
mesure de ces impacts sur l’ensemble du cycle de vie. Dès 1994, BIC responsabilité environnementale et démontre que son principe
est pionnier en lançant des études de cycle de vie de ses produits, fondateur du « juste nécessaire » (1) permet non seulement de
menées par des cabinets d’experts externes, qui permettent de proposer des produits au juste prix, mais aussi d’avoir un moindre
connaître la manière dont ses produits impactent l’environnement. impact sur l’environnement.
Leurs résultats confirment que l’impact environnemental d’un
MESURE DE LA PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE DES TROIS PRINCIPAUX PRODUITS BIC®
Matières
L’approche en cycle de vie – méthode recipe end point (h/h) Europe premières Production Distribution Fin de vie
Stylo à bille BIC® Cristal® 88 % 7% 4% 1%

Briquet BIC® Maxi 87 % 6% 5% 2%
Rasoir BIC® Classic 1 lame 83 % 11 % 4% 2%
Pour effectuer cette mesure de la performance environnementale de l’interface e-DEA (2) pour permettre aux concepteurs de Recherche et
ses produits, BIC se concentre sur les étapes du cycle de vie sur Développement (R&D) de réaliser aussi bien des évaluations
lesquelles il peut agir. Pour les rasoirs, une approche incluant environnementales complètes et détaillées que des études rapides
l’étape d’utilisation montre que cette étape, impliquant la d’aide à la décision en cours de conception.
consommation d’eau, le chauffage de l’eau et l’élimination de Ainsi, lorsque les produits étudiés le permettent, les équipes de R&D
l’emballage de la mousse à raser, est prépondérante (78 % de de BIC explorent différents scenarii pour minimiser les impacts en
l’ensemble de l’impact environnemental selon certaines estimations) faisant varier les hypothèses : la nature et la quantité de matière
et souligne l’importance de la sensibilisation du consommateur. utilisée, tout en respectant les exigences de design et de fabrication.
De 2008 à 2014, BIC a suivi la mesure des performances BIC poursuit ainsi sa recherche d’équilibre entre exigences de
environnementales de ses produits dans le cadre d’un engagement qualité, de coût et de respect de l’environnement.
du Baromètre. Cette étape est désormais complètement intégrée En 2015, les bases de données utilisées par l’outil SimaPro ont été
dans les processus de conception ou de modification d’un produit. mises à jour, permettant ainsi de prendre en compte les
Ainsi en Papeterie, 100 % des nouveaux produits font l’objet d’une connaissances scientifiques les plus récentes. Ces mises à jour
éco-mesure. échelonnées concernent progressivement toutes les catégories.
Au sein du Groupe BIC, les utilisateurs de SimaPro et de l’interface
e-DEA sont essentiellement les concepteurs dans les équipes de
D 100 % des nouveaux produits de R&D et la Direction du Développement Durable pour le
Papeterie font l’objet d’une éco-mesure. développement d’une expertise scientifique en interne afin de
D À fin 2014, 92,5 % des produits BIC® réaliser des ACV normalisées (ISO 14040).
existants ont fait l’objet d’une Pour renforcer et partager la culture de l’éco-conception en interne,
éco-mesure. le Groupe BIC a déployé deux outils en 2016 :
● le partage du profil environnemental des produits avec les
équipes en charge de leur développement, sous la forme d’une
L’ACV et l’éco-conception fiche synthétisant les résultats issus de l’outil SimaPro. Cette
En 2004, en lançant son Programme de Développement Durable, BIC fiche est intégrée au process de conception et de développement
étendait cette démarche et avait fait réaliser une Analyse en Cycle et donne aux chefs de produits une meilleure connaissance des
de Vie (ACV) normalisée et plusieurs ACV simplifiées sur ses trois bénéfices environnementaux de chaque produit ;
produits phares. Cette étape fut immédiatement suivie par ● un guide de l’éco-conception et de l’ACV chez BIC est mis à
l’acquisition d’un outil de mesure environnementale interne à disposition des équipes en charge de la conception des produits
l’usage des designers de BIC. et du lancement des nouveaux produits.
En 2009, dans la continuité de cette démarche, BIC a remplacé son
premier outil par SimaPro, un logiciel professionnel d’ACV, associé à
(1) « Il y aura l’âge des choses légères » par Thierry Kazazian, Victoires Éditions, 2003.
(2) Everybody can Design with Environmental Awareness.

scolaire, directement à la coopérative de l’école pour financer un

D L’ACV CHEZ BIC projet pédagogique. À fin 2017, plus de 25 millions de stylos ont été
collectés et 400 000 euros de dons financiers reversés. Ce
L’Analyse en Cycle de Vie (ACV) est une méthode qui permet
programme permet au Groupe BIC de mieux comprendre la manière
d’évaluer tous les impacts environnementaux d’un produit, aux
dont ses produits sont consommés et de promouvoir le geste de tri.
étapes successives de sa vie : l’extraction et le transport des
matières premières qui le composent, les procédés de fabrication, Le partenariat avec Govaplast et Plas Eco pour la conception, la
le transport du produit jusqu’au consommateur, son utilisation fabrication et la distribution de Ubicuity™. Les stylos usagés
jusqu’à la fin de sa vie et son traitement en tant que déchet. Le collectés par le programme BIC-TerraCycle sont triés et broyés par
Groupe BIC emploie fréquemment la méthode simplifiée de un recycleur. Les matières plastiques sélectionnées pour la
l’approche en cycle de vie, semblable à l’ACV, excepté qu’elle ne fabrication du mobilier d’extérieur sont remises à Govaplast qui les
se conclut pas par une vérification indépendante. transforme en planches en plastique recyclé, à leur tour utilisées
par Plas Eco qui conçoit, fabrique, distribue et commercialise les
L’ACV est une approche complète et multicritère. Contrairement à
produits de la gamme Ubicuity™. Première gamme de mobilier
une empreinte carbone, focalisée sur la mesure de l’impact du
d’extérieur fabriquée en France à partir de stylos recyclés,
produit sur le changement climatique, l’ACV permet de tenir
Ubicuity™ compte sept modèles : banquettes et assis-debout pour
compte de tous les aspects environnementaux : eau, air, sols,
collèges et lycées, bancs et jardinets pédagogiques à destination des
déchets, santé humaine, etc. Depuis le commencement de sa
écoles, tables de pique-nique et tours d’arbre. Ces produits
démarche, le Groupe BIC a fait le choix engagé de l’approche en
entièrement composés de plastique recyclé sont recyclables,
cycle de vie afin de s’assurer de progresser de front sur tous les
imputrescibles, résistants aux ultra-violets, anti-graffiti et très
domaines pertinents.
robustes (garantis dix ans) ; ils présentent ainsi une empreinte
environnementale réduite par rapport à un plastique vierge, une
2.2.1.3. La contribution du Groupe BIC excellente valeur d’usage et sont économes en frais d’entretien.
à l’économie circulaire Dans le prolongement de son partenariat avec TerraCycle, BIC a
développé un module éducatif sur le recyclage, intitulé « Halte aux
♦ Enjeux déchets », à destination des professeurs du primaire, qui disposent
Le Groupe BIC s’engage vers l’éco-conception, l’économie de ainsi de tout le matériel pédagogique nécessaire. Les enfants sont
ressources et la réduction de déchets, notamment dans l’objectif de invités à découvrir la thématique des déchets et du recyclage de
continuer à utiliser aussi peu de matière que possible et manière ludique, à travers des leçons et des exercices et à recycler
d’expérimenter l’utilisation de matières alternatives, notamment leurs stylos en classe. Le module est distribué via le site
recyclées. BIC souhaite également comprendre toutes les EDD-Primaire.fr et en démonstration sur le site www.bicworld.com
problématiques de fin de vie en explorant la dimension recyclable et sur le site de TerraCycle.
des produits et en expérimentant des filières de recyclage.
La prévention et la gestion des déchets des usines et
♦ Démarche et réalisations de l’année des sites BIC
BIC initie un modèle innovant d’économie circulaire Dans les usines BIC, plus de 79 % des déchets sont recyclés ou
La première gamme de mobilier d’extérieur fabriquée en France à valorisés sous d’autres formes (voir page 69). Ainsi, depuis plus de
partir de stylos recyclés, Ubicuity™, a été lancée en octobre 2017 à 13 ans, il s’observe une tendance globale à la diminution de la
l’initiative du Groupe BIC. Ubicuity™ est le résultat du travail quantité de déchets non recyclés par tonne de production (- 23 %
collaboratif des différents acteurs d’une filière de recyclage entre 2004 et 2017). En 2017, BIC s’est fixé d’atteindre « Zéro déchet
indépendante, qui propose un modèle d’économie circulaire unique de ses sites mis en décharge » à l’horizon 2025.
en France. La lutte contre le gaspillage alimentaire n’est pas un enjeu majeur
BIC expérimente ainsi une filière de recyclage pérenne qui a pour pour le Groupe BIC. Des animations pour la sensibilisation des
objectifs de : collaborateurs sont néanmoins régulières dans les restaurants
d’entreprise du Groupe, notamment au Brésil.
● financer l’élargissement du programme de collecte des stylos
usagés (voir ci-dessous) ; Démarche d’utilisation durable des ressources
● montrer aux citoyens et aux écoliers l’aboutissement concret de Des mesures d’optimisation des ressources sont mises en place aux
leur geste de tri : en collectant les stylos usagés, ils participent à différentes étapes du cycle de vie sur lesquelles le Groupe a le plus
leur transformation sous forme de bancs, de tours d’arbre, de moyens d’agir :
commercialisés pour équiper rues et cours d’école ; ● la démarche d’éco-conception en trois volets : l’économie de
● accélérer la démarche de recyclage des déchets matière, l’intégration de matériaux alternatifs, le développement
post-consommateurs, en particulier du plastique. de produits rechargeables est décrite dans les pages 53 à 57 ;
Cette expérimentation s’appuie sur deux partenariats innovants : ● le projet RecyBIC vise une augmentation de la capacité de
production de crayons de la gamme Évolution® en matière
Le partenariat de BIC avec TerraCycle pour la collecte des
recyclée (voir page 54) ;
instruments d’écriture usagés : depuis 2011, le programme
BIC-TerraCycle propose la collecte et le recyclage d’instruments ● la démarche de réduction de l’empreinte environnementale des
d’écriture usagés en Europe. Pionnier, le programme propose aux emballages par le recours à des fibres certifiées ou recyclées est
utilisateurs d’organiser sur leur lieu même de consommation une décrite en page 62 ;
collecte de tous les instruments d’écriture, qu’ils soient ou non de ● la démarche de réduction des consommations d’eau et les
marque BIC®, en vue de leur recyclage. Pour chaque instrument nombreuses actions de réduction des consommations d’eau
collecté un centime d’euro est reversé à une association à but non mises en œuvre chaque année par les usines sont décrites en
lucratif du choix de l’organisateur ou, dans le cas d’un établissement page 65 ;

● la démarche de réduction des consommations d’énergie et les demande notablement accrue de la part des consommateurs.
nombreuses actions d’amélioration de l’efficacité énergétique Pourtant, le Groupe souhaite promouvoir la consommation
mises en œuvre chaque année par les usines sont décrites en responsable à travers son offre de produits et l’information des
page 67 ; consommateurs.
● le recours à l'électricité d'origine renouvelable fait l’objet d’un
engagement du Groupe BIC à l’horizon 2025 dans le cadre de son ♦ Démarche
programme Writing the Future, Together (voir page 45). Afin de favoriser la consommation responsable, BIC met son
savoir-faire au service de ses produits et le fait savoir à ses
consommateurs, en s’attachant notamment à :
D 9,2 % des quantités de plastiques ● proposer des produits dont l’empreinte environnementale et
consommés par la catégorie Papeterie sociale est la plus faible possible ;
sont des plastiques recyclés (1). ● donner aux consommateurs les informations nécessaires et
justes pour un choix éclairé.
Tous les produits qui intègrent de la matière recyclée portent la
Bien que la préservation des sols ne soit pas un enjeu majeur pour boucle de Moebius et des informations pour accompagner le choix
lui, le Groupe BIC reste vigilant. Les conditions d’utilisation des sols du consommateur. Certains produits BIC® portent l’écolabel
et les mesures prises pour les protéger sont présentées page 70. NF Environnement, d’autres des informations sur leurs qualités
environnementales et sociales, permettant aux consommateurs
♦ Perspectives d’opérer les choix qui satisfont leurs attentes. Pour chaque continent
ou catégorie, l’approche la plus appropriée est choisie. En Europe
Poursuivant sa courbe d’apprentissage dans l’économie circulaire, le
par exemple, la communication privilégie l’écolabel
Groupe BIC continuera dans les années à venir la collecte des
NF Environnement, le lieu de fabrication, la mention de la part de
instruments d’écriture usagés, dans le cadre de son partenariat avec
matière recyclée d’un produit ou la longueur d’écriture. Dans la
TerraCycle. Les performances commerciales de la gamme
catégorie Briquets, l’emballage du BIC® Maxi, briquet le plus vendu
Ubicuity™ seront suivies afin de poursuivre l’amélioration du
au monde, porte la mention du nombre de flammes (« Jusqu’à
modèle.
3 000 flammes » ou « Jusqu’à deux fois plus de flammes ») et sur le
site www.mybiclighter.com, une section est dédiée à la performance.
65 %
2.2.2. DES PRODUITS CONÇUS POUR
SATISFAIRE ET ANTICIPER Made in France
LES ATTENTES
DES CONSOMMATEURS BIC s’efforce de clarifier la communication sur son offre de produits
responsables afin de mieux guider les consommateurs. À travers sa
Depuis l’origine, BIC considère que ses produits doivent satisfaire et Charte de Communication Responsable, le Groupe privilégie
anticiper les attentes de tous ses consommateurs. Ainsi, BIC notamment une communication claire et juste pour le
s’applique à concevoir et proposer des produits simples, accessibles consommateur sur les bénéfices des produits BIC® (voir § 2.1.5.2
et sans rien de superflu, qui répondent à la fois aux attentes des – La communication responsable).
consommateurs des pays matures et des pays en croissance. En France, BIC est membre de la plateforme Ademe-Quantis et suit
à ce titre les travaux collectifs en cours sur l’affichage
2.2.2.1. Guider les consommateurs vers environnemental des produits. Dans ce cadre, le Groupe propose
une consommation plus depuis 2012 un affichage test sous la forme d’un site Internet
dédié (2) qui permet de découvrir l’empreinte écologique des rasoirs
responsable BIC® Flex 3 et BIC® Flexi Lady et les éco-gestes qui permettent de la
♦ Enjeux réduire.
Depuis quelques années, la demande de produits responsables est Depuis 2015, conformément à la législation française, le Groupe BIC
une tendance des marchés des pays matures. Si cette attente est informe ses consommateurs sur les consignes de tri qui concernent
forte de la part des clients (grands comptes, administrations et ses emballages. Une rubrique du site Internet du Groupe est dédiée
distributeurs – voir page 51), sur ses marchés, BIC constate à ces informations.
néanmoins que les segments de « produits présentant de meilleures
qualités environnementales ou sociales » ne font pas l’objet d’une
(1) Hors Cello Pens.

(2) www.bicworld.com/fr/affichage-environnemental.

de qualité. Le stylo BIC® Cristal® Ultra Fine lancé au Nigeria est

D VOICE OF CONSUMER : LE SUIVI DES spécialement conçu et fabriqué en adaptation au pouvoir d’achat et
RÉCLAMATIONS CLIENTS ET CONSOMMATEURS
au système de monnaie locaux.
L’organisation BIC permet de collecter partout dans le Groupe les Repenser entièrement l’emballage. Dans certains pays émergents,
retours clients et consommateurs sur les produits. Ces BIC commercialise ses stylos, briquets et rasoirs dans des
réclamations font l’objet d’une analyse détaillée, puis les produits emballages contenant un ou deux articles seulement. Ainsi le rasoir
concernés sont envoyés à l’équipe qualité de leur usine de BIC® 1 et le rasoir féminin BIC® 1 Lady sont vendus à l’unité ou en
fabrication. Les rapports d’analyse ainsi produits sont appelés pochette de deux au Nigeria, au Kenya, à Madagascar, en Côte
Voice of Consumer ; ils contiennent un indicateur clé de d’Ivoire, au Cameroun, au Mali, au Pakistan et au Bangladesh.
performance : le nombre de réclamations par million de produits Offrir la fonctionnalité au meilleur prix. Dans les pays émergents,
vendus. Aujourd’hui, ce ratio est par exemple de 1,6 pour où l’optimisation du rapport qualité/prix revêt pour les populations à
l’ensemble des produits Papeterie et a été divisé par deux en cinq faibles revenus une importance toute particulière, BIC définit le prix
ans. le plus juste pour ses produits en collaboration avec les
distributeurs locaux, en fonction des modes de consommation et de
seuils de prix de vente. Ainsi, en 2017, un nouveau rasoir BIC®
Soleil® Sensitive a été lancé, spécialement développé pour les
marchés d’Amérique du Sud. En s’appuyant sur le savoir-faire qu’il a
acquis pour répondre aux attentes des consommatrices d’Amérique
D 19 références de produits d’écriture du du Nord, le Groupe a adapté ce produit pour offrir une grande qualité
Groupe BIC ont reçu l’écolabel français NF de rasage à un meilleur coût.
Environnement (NF 400). Développer des modèles de distribution innovants. Pour atteindre
les consommateurs les plus démunis là où ils se trouvent : le plus
souvent en zone rurale isolée ou dans la périphérie des grandes
agglomérations, BIC s’appuie sur ses distributeurs locaux pour
♦ Perspectives développer des modes de distribution adaptés : kiosques individuels
L’offre de produits responsables est permanente et s’enrichit ou microboutiques, points de service à proximité des écoles, ou
chaque année. Dans les années à venir, BIC souhaite continuer à initiatives relevant du Social Business (voir ci-dessous).
ancrer ces produits dans la stratégie du Groupe et à leur offrir une
plus grande visibilité en poursuivant les efforts engagés sur la 2.2.2.3. Expérimenter d’autres modes
communication de son offre responsable.
de distribution innovants avec
une initiative de Social Business
2.2.2.2. Rendre nos produits accessibles
au plus grand nombre ♦ Enjeux
♦ Enjeux L’expression « base de la pyramide » (bottom of the pyramid – BOP
en anglais) désigne les populations aux plus faibles revenus et pour
Le Groupe BIC s’appuie sur une vision : « nous offrons des produits
lesquelles la plupart des produits de grande consommation ne sont
simples, inventifs et fiables, pour tous, partout dans le monde ».
jamais rendus accessibles, notamment parce qu’ils sont conçus
Pour le Groupe BIC, rendre ses produits accessibles au plus grand
pour les populations les plus riches, du « haut de la pyramide ».
nombre implique de les adapter aux spécificités des pays en
Aujourd’hui, on estime que plus de 3 milliards d’êtres humains
croissance. Grâce aux stylos et rasoirs commercialisés dans plus de
vivent avec moins de trois dollars par jour. La vision de BIC est
160 pays, BIC favorise l’accès à l’éducation et à l’hygiène, et participe
« d’offrir des produits simples, inventifs et fiables, pour tous, partout
ainsi au progrès social partout dans le monde.
dans le monde », c’est pourquoi le Groupe s’attache à explorer les
En 2017, BIC effectue 34 % de son chiffre d’affaires sur ces marchés moyens de mettre sur le marché des produits qui répondent aux
en croissance. besoins des populations du bas de la pyramide. Son engagement de
longue date en faveur du développement durable et la réputation de
♦ Démarche qualité au meilleur prix dont jouit la marque BIC® sont des atouts
La démarche du Groupe BIC consiste à adapter tous les paramètres majeurs pour que le Groupe se positionne sur ces marchés.
possibles pour rendre ses produits accessibles :
♦ Démarche
Rapprocher les unités de production de leurs marchés de
distribution, facilitant la fabrication de produits adaptés aux modes Après avoir créé en 2016 le poste de BOP and Social Business
de consommation et aux pouvoirs d’achat locaux. Ainsi, l’usine de Director, le Groupe BIC a élaboré en 2017 sa feuille de route à
Tunisie ouverte en 2013 a permis de mieux répondre aux besoins l’horizon 2025. La signification du terme BOP au sein du Groupe BIC
des marchés d’Afrique du Nord. En 2015, le Groupe a ouvert un a d’abord été clarifiée, afin d’apporter des réponses précises aux
bureau en Côte d’Ivoire ainsi qu’une filiale au Maroc, toujours pour populations ciblées. Puis, les orientations possibles ont été
desservir au mieux ces marchés. analysées afin d’élaborer un plan d’action. Pour cela, une étude
qualitative interne a été menée auprès de personnes clés du Groupe.
Créer des produits pour les marchés en croissance. Entre 2014 et Elle a montré qu’à l’exception de quelques niches, les produits BIC®
2016, huit produits adaptés aux marchés en croissance, qui incluent sont majoritairement adaptés au plus grand nombre et que les
majoritairement des pays en développement, ont été lancés. Ainsi en salariés BIC sont convaincus que la distribution inclusive est un
2016, le stylo BIC® Cristal® Ultra Fine a été lancé au Nigeria, avec levier pertinent pour répondre aux besoins des consommateurs au
une pointe fine pour répondre aux spécificités d’écriture locales. bas de la pyramide. Le Groupe prévoit donc de lancer neuf projets de
Adapter les produits BIC® au pouvoir d’achat des pays en distribution inclusifs et financièrement viables dans l’objectif d’en
croissance, pour répondre aux besoins essentiels avec des produits identifier trois pérennes à long terme.

♦ Perspectives vérifiée par de multiples tests et qui respectent les exigences

En 2018, le Groupe lancera trois projets pilotes de distribution nationales et internationales en matière de sécurité.
inclusive dans différents pays. Pour ces projets, des objectifs de
Les politiques BIC pour la sécurité des produits
rentabilité économique mais également d’impact social seront fixés,
afin de mettre en place un système de vente de produits rentables, La Politique Sécurité des Produits, mise en place en 2001, présente
donc pérennes. les dix engagements pris pour s’assurer que les produits conçus et
fabriqués par BIC sont sûrs pour la santé et l’environnement :
● un programme systématique de tests de qualification avant mise
sur le marché des produits ;
2.2.3. LA SÉCURITÉ DE NOS PRODUITS ● une approche globale avec des produits dépassant le plus
souvent les exigences sécurité des produits des marchés locaux ;
● l’engagement des fournisseurs aux côtés de BIC dans cet objectif
♦ Enjeux de conformité ;
Le Groupe BIC souhaite proposer des produits sûrs, qui répondent à
toutes les attentes de consommateurs et conformes. Cela implique ● la prise en compte de la sécurité dès la conception des produits
d’intégrer dans la conception et la fabrication de ses produits les avec la réalisation de tests et d’évaluations toxicologiques pour
préoccupations de santé et de sécurité des consommateurs, qui évaluer les dangers physiques et chimiques ;
souhaitent s’assurer de l’absence de certaines substances et utiliser ● l’anticipation des exigences sur la sécurité des produits par une
des produits sûrs pour leur santé et leur environnement. Le Groupe veille réglementaire active au niveau national et international et
BIC s’attache également à respecter strictement les réglementations en étroite collaboration avec les fédérations professionnelles qui
et les restrictions toujours plus sévères et en constante évolution partagent l’expertise de l’industrie avec les autorités
concernant l’usage des produits et des substances chimiques. compétentes ;
● la prise en compte de l’innovation dans les process de sécurité
♦ Démarche des produits ;
Les sujets de sécurité des produits et de protection de la santé des
consommateurs revêtent une importance stratégique pour le ● la sensibilisation de toutes les parties prenantes à la sécurité et à
Groupe. Avec pour objectif premier de mettre sur le marché des l’usage approprié des produits BIC® ;
produits sûrs et conformes, le Groupe BIC intègre la conformité ● la prise en compte des incidents impliquant la sécurité des
réglementaire et la maîtrise des risques liés à la sécurité des produits ;
produits dans sa stratégie par un corpus de documents portant son
● des mesures appropriées de rappel des produits en cas
engagement et un ensemble de processus rigoureux visant à ne
d’incident ;
mettre sur le marché que des produits sûrs et conformes. Ainsi, BIC
fournit chaque jour des millions de produits d’une qualité constante, ● la mise en œuvre de cette Politique par une Direction de la
Sécurité des Produits.
Plus spécifiquement, BIC développe aussi sept engagements pour assurer la qualité et la sécurité des briquets (voir encadré).
D LES SEPT ENGAGEMENTS DE BIC POUR ASSURER LA QUALITÉ ET LA SÉCURITÉ DE SES BRIQUETS
1. Toutes les unités de production de briquets BIC® sont certifiées ISO 9001. Les briquets BIC® respectent ou excèdent les exigences de la
norme internationale de sécurité ISO 9994.
2. BIC est un membre actif de diverses organisations telles que la Fédération Européenne des Fabricants de Briquets, des groupes de travail
et comités techniques de l’ISO, du CEN, et de nombreux autres organismes normatifs nationaux et ce afin d’être en mesure de fournir à ses
clients l’information la plus récente et la plus fiable en matière de qualité et de sécurité.
3. Chaque briquet BIC® est soumis à plus de 50 contrôles qualité, automatiques et individuels. En outre, BIC procède régulièrement à des
vérifications de ses briquets déjà mis sur le marché.
4. BIC développe et améliore en permanence sa technologie exclusive afin d’assurer la qualité et la sécurité de tout briquet BIC®, par exemple
la hauteur, la stabilité et le temps d’extinction de la flamme, et la résistance du réservoir à des tests extrêmes de résistance aux chocs et
d’exposition à des températures élevées.
5. Des matières premières jusqu’au conditionnement des briquets, BIC a un système de production intégré ; l’entreprise dessine et développe
elle-même la plupart de ses machines et utilise les technologies les plus modernes.
6. Les collaborateurs de BIC sont guidés par trois principes : Méthode – Précision – Discipline. Chaque membre du personnel de production
consacre près de 25 % de son temps à vérifier la conformité des briquets et le bon fonctionnement des appareils de contrôle.
7. Depuis plus de 30 ans, BIC est engagé dans des programmes de sécurité à long terme.
Veille et conformité réglementaires composants et des substances utilisées. En 2017, la veille a été
Le Groupe BIC dispose d’un système complet de veille réglementaire élargie aux listes non officielles, établies par les ONG. Les modalités
qui s’appuie sur des veilles formalisées et sur ses ressources d’interactions entre les équipes de sécurité des produits et d’autres
internes et externes, notamment la connaissance précise des équipes ont également été renforcées afin que ces dernières
produits BIC® par les équipes de sécurité des produits, de leurs disposent d’une visibilité accrue sur les évolutions réglementaires à

moyen terme (deux à cinq ans) et les conséquences potentielles, les

substitutions à prévoir, la mise en marché, etc. Le Groupe BIC, en
D CONFORMITÉ AVEC LE RÈGLEMENT REACH
tant que membre ou dans les comités exécutifs des organisations
Le règlement européen REACH (enRegistrement, Évaluation et
sectorielles et des fédérations professionnelles (1), participe très
Autorisation des substances CHimiques) fixe le cadre
activement à la veille et aux interactions avec les autorités locales
réglementaire pour les substances chimiques : il revient à
réglementaires, nécessaires à la compréhension des nouvelles
l’industriel de démontrer l’innocuité des substances chimiques
exigences.
qu’il utilise.
Processus de mise sur le marché de produits conformes et Afin de répondre à cet impératif, BIC a mis en place une
sûrs pour la santé et l’environnement organisation lui permettant d’intégrer la problématique REACH.
Au sein du Groupe BIC, les Directeurs de catégories sont Un expert a été nommé au niveau du Groupe qui, avec l’appui de
responsables de la mise sur le marché de produits conformes et cabinets spécialisés, assure le suivi réglementaire, l’analyse des
sûrs pour la sécurité des consommateurs. Pour cela, ils s’adossent impacts pour l’entreprise et le montage des dossiers
à: administratifs. Cette personne est l’interface de l’ensemble des
entités à ce sujet. BIC a pris en compte le règlement REACH,
● l’engagement du Groupe BIC d’assurer que ses produits sont depuis 2008, notamment en préenregistrant 168 substances pour
conformes et sûrs pour la santé et l’environnement (voir six entités légales. Conformément à la loi, les substances qui
ci-dessus) ; devaient l’être ont été enregistrées. Les équipes concernées ont
● la veille réglementaire assurée par les équipes dédiées (voir démarré les démarches en vue de l’enregistrement des
ci-dessus) ; substances restantes à l’échéance majeure de 2018.
● un process de qualification sécurité des produits, mis en œuvre
pour tous les produits avant leur mise sur le marché (voir ♦ Réalisations de l’année
ci-dessous). En 2017, les actions de formation ont visé les responsables de
Cette organisation robuste, mise en place de longue date, s’adapte et production et les techniciens et concerné l’évolution du contexte
se renforce en permanence pour tenir compte des évolutions réglementaire et les process BIC pour y répondre. En donnant du
réglementaires. Les sujets de sécurité des produits et l’actualité sens aux process mis en place, ces formations visent à aider les
réglementaire sont remontés systématiquement à la Direction opérationnels dans leur mise en application. Elles ont concerné
Générale et aux équipes de Direction. 32 personnes (responsables d’exploitation, référents techniques,
responsables produits, qualité, achat, R&D, chefs de projets et
Des programmes de tests et d'évaluations Directeurs d’usine) dans les usines de Samer, Boulogne et Conté
systématiques (France).
Avant la mise sur le marché, tous les produits BIC®, y compris les Les formations sur la connaissance des inventaires de substances
produits modifiés, doivent réussir un programme complet de chimiques dans les différents pays (REACH en Europe, TSCA aux
qualification sur la sécurité des produits. Ces tests et évaluations États-Unis, NICNAS en Australie, etc.) se sont poursuivies en 2017.
permettent de mesurer les risques potentiels. Ils permettent de
qualifier les substances chimiques présentes, d'évaluer leur Enfin, plus de 314 références ont été testées dans des laboratoires
dangerosité, de vérifier la conformité et de préparer les adaptations indépendants.
de formules ou les substitutions nécessaires en vue de réduire les
risques. ♦ Perspectives
Dans les années à venir, le Groupe continuera d’adapter ses moyens
Le Groupe BIC est soumis à la concurrence de nombreux modèles de
et méthodologies de travail pour maintenir ses standards et son
briquets à bas coût, qui trop souvent ne respectent pas les normes
niveau d’exigence relatif à la sécurité des produits. BIC poursuivra le
internationales de sécurité. Selon les tests de laboratoires
renforcement de sa veille réglementaire afin de rester en capacité
accrédités indépendants, plus des trois quarts des modèles de
d’adapter ses process, ses produits et ses formules. Le Groupe
briquets mis sur le marché européen sont non conformes. Le
souhaite également continuer d’étendre et de renforcer les
Groupe a mis en place des actions lui permettant de sensibiliser les
formations sur la sécurité des produits.
différents acteurs.
Ainsi en 2010, pointant les effets sur la sécurité des
consommateurs, BIC avait porté plainte auprès de la Commission
européenne pour la non-application par les Pays-Bas d’une décision
de celle-ci sur les briquets (2006). La Commission européenne avait
alors décidé d’ouvrir une procédure en manquement à l’encontre
des Pays-Bas. En mars 2012 puis en juillet 2014, les Pays-Bas ont
été mis en demeure d’expliquer leurs manquements. La procédure
reste en cours.
(1) Le Groupe BIC est notamment membre de EWIMA (European Wrinting Instrument Manufacturer’s Association), de WIMA (Writing Instrument
Manufacturer’s Association), d’ACMI (Art & Creative Materials Institute), de TIE (Toy Industries of Europe), d’EFLM (European Federation of
Lighter Manufacturers), de la Fédération des Entreprises de la Beauté en France.

2.2.4. L’OPTIMISATION DE Approvisionnement en emballages carton d’origine certifiée ou

recyclée
NOS EMBALLAGES
Afin d’augmenter la part des fibres de cellulose certifiées ou
recyclées dans ses emballages, BIC travaille en étroite relation avec
♦ Enjeux ses fournisseurs d’emballages pour les accompagner dans
Les emballages sont nécessaires à plusieurs étapes de la vie des l’obtention d’une certification ou dans l’amélioration de leur
produits BIC® : pour les protéger, les transporter, les stocker, les processus d’approvisionnement. Les certifications concernées sont
vendre et comme support de promotion. Les emballages utilisés par notamment FSC (Forest Stewardship Council), SFI (Sustainable
BIC comportent majoritairement des boîtes et étuis en plastique, Forestry Initiative) ou PEFC (Pan European Forest Certification).
papier et carton. Ces emballages ont un impact environnemental Depuis janvier 2014, l’objectif préalablement fixé de 90 % des
lors de leur fabrication, de leur transport et de leur fin de vie. emballages provenant de sources certifiées et/ou contenant plus de
50 % de fibres recyclées est atteint. À fin 2017, le pourcentage est de
♦ Démarche et réalisations de l’année 94,88 % au global pour le Groupe. Ce résultat reflète les efforts
Historiquement, BIC favorise la vente de produits sans emballage réalisés sur plusieurs continents et dans certaines usines pour
consommateur ou par lots multiples. Ainsi en Europe, 71 % des sélectionner des fournisseurs engagés dans une démarche
articles d’écriture sont conditionnés en boîte, barquette ou pochette responsable sur le long terme.
d’au moins dix produits (80 % en Amérique du Nord) ; 81 % des
Suppression du PVC dans les emballages
briquets sont vendus en barquette d’au moins 50 (72 % en Amérique
du Nord) et 67 % des rasoirs sont commercialisés en pochette de La suppression du PVC par le Groupe BIC est déjà ancienne dans les
cinq, dix ou plus encore (49 % en Amérique du Nord). usines situées en Europe (plus de 99 % d’emballages sans PVC). Aux
États-Unis, 99 % des emballages sont désormais sans PVC. La
La « Communauté Emballages » du Groupe BIC suppression des emballages en PVC est bien entamée au Mexique.
La « Communauté Emballages » a pour rôle de piloter la stratégie Selon les emballages, la transition du PVC vers le PET peut ne
emballages du Groupe notamment au travers des trois priorités nécessiter que des ajustements simples sur le paramétrage des
décrites ci-dessous. Pour cela, elle met en réseau des machines ou au contraire une modification complète du système
correspondants sur tous les continents qu’elle réunit physiquement d’emballage. Pour y parvenir, la « Communauté Emballages »
une fois par an. collabore avec les usines et la R&D et associe au plus tôt les équipes
de marketing.
Trois priorités pour réduire les impacts liés
aux emballages
Priorité 1 : Sélectionner des matières responsables
pour les emballages
Afin de réduire l’empreinte environnementale liée à la fabrication
des emballages, BIC s’est fixé deux objectifs, l’un portant sur les
emballages en papier et carton, l’autre sur les emballages
plastique :
● maintenir le taux de 90 % des emballages BIC en carton
provenant de sources certifiées et/ou recyclées ;
● viser 90 % des emballages BIC en plastique sans PVC.

Priorité 2 : Réduire la quantité d’emballages par produit carton et plastique et par la valorisation énergétique des déchets
vendu non recyclables.
Sur tous les continents, et en fonction des modes de distribution La « Communauté Emballages » cherche également à réduire les
locaux, le Groupe BIC cherche à réduire le poids et le volume de ses déchets générés lors des destructions des emballages obsolètes.
emballages par de nombreuses actions ciblées. Aux États-Unis par
En Europe, la quantité de déchets issus de séparateurs de produits a
exemple, BIC a poursuivi en 2017 sa participation au programme
été divisée par deux (soit 1,1 tonne de carton économisée) par la
« Scorecard emballages » de Walmart. Ce programme est fondé sur
révision complète de la conception de présentoirs.
sept axes de progrès : supprimer, réduire, réutiliser, recycler,
utiliser des matières d’origine renouvelable, économiser, et enfin, En Australie, BIC est membre depuis 2013 d’une initiative
éduquer le consommateur. gouvernementale : The Australian Packaging Covenant (APC), qui
promeut la conception d’emballages plus durables, l’augmentation
Au Brésil, suite à l’étude pour un rangement optimisé des produits
du recyclage et la réduction des déchets d’emballage, soit les trois
sous blister dans les boîtes en carton, les rasoirs BIC® 3 et BIC®
mêmes priorités que celles du Groupe BIC. BIC Australia s’est fixé
Comfort 3® sont vendus en blister de huit depuis le premier
des objectifs pour progresser.
trimestre 2017. Cette modification de l’emballage permet de réduire
la quantité d’emballage de 40 % par produit vendu comparé au
support de 12 blisters de deux rasoirs pour le BIC® 3 et de 47 % pour
♦ Performances
le BIC® Comfort 3®.
94,02 % 94,88 %
Le centre d’emballage de Charlotte aux États-Unis a réduit le poids 90,44 % 88,50 %
des poches plastiques de 12,5 % pour certains rasoirs tout comme 82,43 % 83,46 %
les emballages carton de certains instruments d’écriture. Autre
exemple, les barquettes prêtes à l’emploi de briquets n’utilisent plus
d’inner, ce qui permet de réduire le poids d’emballage. De plus, pour
les marchés d’Amérique du Nord et d’Océanie, les emballages de la
gamme BIC® Soleil ont été optimisés pour offrir une meilleure
visibilité en rayon tout en réduisant la quantité de plastique. Cette
modification permet de réduire la quantité de plastique utilisée de
20 % et d’optimiser les coûts et les émissions de CO2 liés au
transport (environ 15 %).
En Europe, le site d’emballages de Sered en Slovaquie a supprimé
en 2017 certains inners pour augmenter la capacité de 20 à
30 produits sous blister par outer. 2015 2016 2017
Priorité 3 : Réduire les déchets d’emballage Part des emballages en carton provenant de sources
certifiées et/ou recyclées (1)
Le Groupe souhaite augmenter le recyclage des déchets de Part des emballages en plastique sans PVC
production d’emballages dans les centres d’emballage avec un
objectif de 100 % de déchets valorisés. L’objectif est déjà atteint pour
le site de Charlotte (États-Unis). Désormais, le site se concentre sur Ces indicateurs couvrent tous les produits BIC® emballés dans le
la réduction des déchets issus de l’obsolescence des emballages. monde et remis à un client du Groupe (sauf les palettes) : emballage
Ainsi, 60 % des blisters auparavant préfabriqués sont désormais consommateur (pochon, blister, boîte en carton), outer/inner, film
fabriqués directement sur les lignes de production, réduisant ainsi bulles, présentoir. Il est calculé sur le poids de matière.
les déchets de production et les déchets d’emballage d’expédition
des blisters. ♦ Perspectives
Ce résultat a été obtenu grâce à la conception des emballages et à la BIC poursuivra ses programmes de réduction des emballages pour
collaboration avec les fournisseurs pour réduire les déchets et les produits et des déchets d’emballage dans ses usines. Le centre
fournir des équipements permettant le recyclage des emballages en d’emballages de Charlotte notamment poursuivra la réduction de
l’obsolescence des emballages en portant à 80 % la part des blisters
fabriqués directement sur les lignes.

La responsabilité environnementale liée à nos opérations
2.3. La responsabilité environnementale liée

à nos opérations
Société industrielle leader dans la fabrication de produits de consommation, BIC s’engage à ce que ses usines
fonctionnent dans le respect de l’environnement. BIC travaille ainsi à réduire les impacts de ses activités de
fabrication, à optimiser les opérations de transport des produits et à maîtriser l’empreinte environnementale de
ses activités commerciales et de support.
BIC dispose d’une bonne maîtrise environnementale sur l’ensemble de son outil de production : d’une part du
fait de ses choix entre fabrication en propre et sous-traitance, puisque BIC réalise 90 % de son chiffre d’affaires
en fabriquant des produits dans ses propres usines ; d’autre part, en Europe, 85 % des produits de l’activité
Grand Public vendus sur ce continent y sont également fabriqués.
2.3.1. NOS USINES

2.3.1.1. Les systèmes de management
♦ Enjeux La Politique industrielle du Groupe en matière de Santé, Sécurité et
d’Environnement (SSE) est basée sur la mise en place de systèmes
Pour fabriquer ses produits, BIC utilise des matières premières de management pragmatiques permettant de garantir l’implication
(plastiques, encres, carton, métaux, etc.), consomme des ressources de tous et l’amélioration continue des performances opérationnelles.
(eau, énergie) et produit des déchets. Le Groupe est conscient de Chaque usine du Groupe BIC est dotée d’un responsable SSE, en
l’impact environnemental de son activité et s’engage à le minimiser. charge de déployer ces systèmes de management. De plus, dans la
Si les besoins en matières premières sont déterminés catégorie Papeterie, qui dispose du plus grand nombre de sites, un
essentiellement par la conception même des produits (voir § 2.2.1 responsable SSE assure l’animation et la coordination du réseau des
– La performance environnementale de nos produits, page 53), les responsables SSE de cette catégorie. Il s’assure également que les
usines qui fabriquent les produits BIC® ont une responsabilité dispositifs en place sont conformes à la politique et aux objectifs du
importante pour optimiser les consommations de matières, d’eau, Groupe et suit les performances des sites en consolidant, analysant
d’énergie et pour réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES) et communiquant les résultats obtenus.
et la production de déchets.
Le système de management de l’environnement permet de piloter la
♦ Démarche conformité de l’activité avec les dispositions législatives et
réglementaires applicables en matière d’environnement. Ainsi, les
La Politique Santé, Sécurité, Environnement (SSE), formalisée en
sites planifient et réalisent des contrôles quotidiens et périodiques,
2005 et signée par le Président-Directeur Général, engage le Groupe
afin de répondre aux dispositions réglementaires locales. Selon le
à minimiser les impacts de son activité industrielle de la production
besoin, ces contrôles sont réalisés en interne ou avec l’assistance de
à la distribution, afin de protéger au mieux l’environnement. BIC
prestataires extérieurs. Si une non-conformité est mise en évidence
s’engage ainsi à :
lors du contrôle, un plan d’action est mis en place pour y remédier.
● prévenir les risques de pollution ;
Par ailleurs, dans le cadre des systèmes de management, une revue
● prévenir les risques santé, sécurité ; complète et détaillée de tous les aspects et impacts
● respecter la réglementation ; environnementaux de l’activité (l’eau, l’air, les sols, le bruit, etc.) a
été réalisée et des plans d’action sont établis pour limiter ces
● s’améliorer de façon continue ; impacts environnementaux. Les objectifs fixés par les usines
● sensibiliser et impliquer. contribuent à la performance environnementale globale du Groupe
tout en répondant à leurs enjeux spécifiques (production,
La Politique SSE est déployée dans les sites de production. Depuis ressources, implantation géographique, etc.).
2010, elle s’applique à l’ensemble des usines du Groupe.
Les systèmes de management de l’environnement déployés par le
BIC a formalisé les règles de révision de sa Politique SSE pour Groupe BIC dans ses usines prévoient l’organisation nécessaire
s’assurer de son caractère pertinent et approprié. Ces règles pour faire face aux accidents de pollution ayant des conséquences
incluent en particulier une évaluation régulière au regard de au-delà des établissements. Dans le cas où des risques d’accident
l’évolution des activités et des produits du Groupe, de ses pourraient avoir des conséquences à l’extérieur des usines, des
acquisitions et des évolutions des attentes de ses parties prenantes. plans de prévention et d’urgence ont été mis en œuvre.
En particulier en France, les deux sites Seveso disposent d’un Plan
d’Opération Interne, d’un Plan Particulier d’Intervention et d’une
Politique de Prévention des Accidents Majeurs. De plus, pour ces
deux sites SEVESO un Système de Gestion de la Sécurité a été mis
en place.

Hors de France, certains des sites du Groupe possèdent des plans l’usine de briquets BIC (Nantong) Plastic Products ouverte en 2015
équivalents de gestion des accidents ayant de possibles impacts en Chine a reçu à son tour cette certification. Elle a été obtenue
au-delà des sites. À titre d’exemple, tous les sites des États-Unis ont notamment grâce à une gestion de l’eau optimisée, à un ensemble
un plan d’intervention d’urgence qui comprend des actions de de mesures visant la réduction de la consommation d’énergie
prévention et de gestion des conséquences hors site d’éventuels (objectif de - 14,5 % par rapport à une conception de base), à
accidents. l’élimination des fluides frigorigènes susceptibles de détériorer la
couche d’ozone, à la promotion de moyens de transport respectueux
Les usines Conté-Samer (France) et BIC Violex (Grèce) ont obtenu en
de l’environnement auprès des usagers du bâtiment, au recours à
2015 la certification ISO 50001, standard international de gestion de
plus de 20 % de matériaux sourcés dans un rayon inférieur à
l’énergie. Cette certification implique la définition d’objectifs pour
800 km, au choix de bois certifié pour une gestion durable des forêts
une meilleure utilisation de l’énergie, ainsi que la mise en place d’un
ou à la gestion rigoureuse de la qualité de l’air.
système de mesure afin d’assurer l’amélioration continue de la
gestion de l’énergie. En 2017, BIC Violex s’est engagé dans un processus de certification
BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment
En 2015, l’usine BIC Violex (Grèce) a obtenu la certification European
Method) pour l’un de ses bâtiments.
Water Stewardship Gold. Cette certification reconnaît la mise en place
d’un système de management de l’eau assurant notamment
l’optimisation des consommations, la réduction des pollutions et le 2.3.1.3. Réduire les consommations d’eau
partage des bonnes pratiques. L’obtention de la certification et évaluer la rareté de la ressource
demande également une concertation étroite avec les autres
usagers du bassin-versant pour gérer ensemble la ressource. Réduire les consommations d’eau
♦ Réalisations de l’année ♦ Réalisations de l’année et performances
Les systèmes de management de BIC Sport (France) ont été une La consommation d’eau rapportée à la tonne de production a
nouvelle fois reconnus comme une très bonne pratique et le niveau augmenté de 8,3 % entre 2016 et 2017. Sur cette période, la
OR du label Ecoride a été confirmé en 2017. Ce label qui est une consommation totale d’eau a augmenté de 7,9 % alors que la
initiative du syndicat du secteur de la glisse EuroSIMA Cluster (en production a diminué de 0,4 %. Ceci s’explique notamment par les
partenariat avec l’ADEME Aquitaine), souligne le haut niveau évolutions de périmètre en 2017 avec la cession des activités BIC
d’engagement de BIC Sport. Graphic aux États-Unis et l’intégration des activités de Cello Pens. À
Au-delà de la prise en compte de ses propres impacts périmètre constant entre 2016 et 2017, on observe une baisse de la
environnementaux, le Groupe BIC s’intéresse aux impacts de sa chaîne consommation d’eau rapportée à la tonne de production de 12,9 %.
d’approvisionnement. Ainsi, depuis 2014, la mise en place de la En rapportant la consommation d’eau à la production, la mesure de
plateforme Workplace Conditions Assessment (WCA) pour les audits des cette efficacité est moins impactée par les variations du volume de
conditions de travail des sous-traitants (voir page 89), a permis production. Cependant, il est à noter :
l’intégration d’un questionnaire complet concernant leurs
● que le Groupe BIC entend par « consommation d’eau » le
performances environnementales ; 21 % des questions sont consacrées
prélèvement en eau qui est réalisé. En effet, une partie de l’eau
à l’environnement. Parmi les 31 sous-traitants actifs et audités en
prélevée par les usines n’est pas consommée ou évaporée dans
2017, 13 présentaient des non-conformités environnementales. Au
le cadre de leurs activités mais est retraitée puis rejetée. Ainsi, le
total, ce sont 24 non-conformités qui ont été détectées, dont 42 %
Groupe par cette donnée considère l’ensemble des flux
mineures et 58 % modérées.
d’utilisation ou de rejet ;
En 2017, BIC Iberia (Espagne), BIC Graphic Europe (Espagne) et BIC
● qu’une part des consommations d’eau, pour l’entretien des
Violex (Grèce) ont renouvelé leur certification ISO 14001, permettant
bâtiments ou l’arrosage extérieur par exemple, ne peut être
à BIC de disposer de 13 usines certifiées selon cette norme
totalement corrélée à la production, notamment parce qu’elle est
environnementale.
aussi la conséquence d’événements extérieurs (climatiques
Par ailleurs, en 2017, les usines du Groupe BIC ont mis en place ou notamment) ;
finalisé 53 projets pour gérer les risques environnementaux ou
● que l’indicateur rapporté à la tonne de production propose une
améliorer la performance environnementale des sites.
lecture particulièrement cohérente pour les activités à fort
tonnage du Groupe (ce qui n’est pas le cas pour l’entreposage et
♦ Performances l’emballage des produits ou encore l’impression des produits
En 2017, la mise en place de systèmes de management BIC dans publicitaires et promotionnels) ;
ses usines est effectuée à 82 % pour l’environnement et à 86 % pour
la santé-sécurité. Ces taux, bien qu’évoluant d’une année sur l’autre ● que les indicateurs en valeur brute, présentés en page 97
avec l’intégration ou la sortie de sites au périmètre de reporting et constituent une information complémentaire.
les avancées réalisées par chacun, restent globalement élevés. En 2017, neuf sites ont amélioré leur ratio de consommation d’eau
Les investissements constants du Groupe BIC en matière de par tonne de production. BIC Rasoirs (France), qui représente une
certifications soulignent son engagement fort pour la protection de part importante de la consommation d’eau du Groupe (13 %), a
l’environnement et la santé-sécurité. reporté une diminution de son ratio de 41 %, du fait notamment de la
baisse des consommations en eaux souterraines (- 38 % entre 2016
et 2017) obtenue en connectant des équipements à des systèmes de
2.3.1.2. Réduire l’impact de nos refroidissement à air.
bâtiments industriels
♦ Performances
Après l’obtention en 2013 par l’usine BIC Bizerte (Tunisie) de la
certification LEED (Leadership in Energy and Environmental Design),

D’autres sites comme BIMA 83 (France), BIC Technologies (France), 2.3.1.4. Réduire les émissions de gaz à
BIC Iberia (Espagne), BIC Graphic Europe (Espagne), BIC Violex effet de serre pour limiter la
(Grèce), BIC CORPORATION – Gaffney (États-Unis), BIC Charlotte
Packaging (États-Unis), BIC Shavers Mexico (Mexique) et BIC contribution au changement
Amazonia (Brésil) ont également reporté des améliorations. Ces climatique
usines, qui représentent 31 % de la consommation d’eau du Groupe
et 28 % de la production de produits finis et semi-finis, ont amélioré ♦ Réalisations de l’année et performances
au global de 10 % leur ratio de consommation d’eau par tonne de La lutte contre le changement climatique fait partie intégrante du
production. Programme de Développement Durable du Groupe BIC. En 2017, en
marge du One Planet Summit qui s’est tenu le 12 décembre, le
Groupe BIC a signé le French Business Pledge, à travers lequel il
CONSOMMATION ANNUELLE D’EAU RAPPORTÉE
À LA PRODUCTION – USINES BIC – EN M3/TONNE s’engage, aux côtés de 89 entreprises françaises, à lutter contre le
changement climatique.
5,50
5,23 De plus, le Groupe BIC a répondu pour la dixième année au Carbon
4,83 Disclosure Project (CDP). En 2017, BIC a reçu la note de A-, classé
ainsi dans le Leadership Level du CDP récompensant les entreprises
leaders dans l’effort de lutte contre le changement climatique. Le
Groupe BIC est également dans le Leadership Level du module
complémentaire Supplier, auquel il répond à la demande de certains
de ses clients. Par ailleurs, les risques principaux liés au
changement climatique sont présentés en chapitre 1 du présent
document de référence.
En 2017, sur le périmètre de ses usines, le Groupe BIC a quantifié les
émissions directes et indirectes de GES (scope 1 et 2) :
● les émissions directes (scope 1) sont les émissions de GES
2015 2016 2017 provenant de la combustion des ressources fossiles
– majoritairement le gaz naturel et le fioul – principalement
utilisées pour chauffer les bâtiments. La quantité totale
Évaluer la rareté de la ressource en eau de nos usines d’émissions directes de GES est estimée à 8 434 teqCO2 en 2017,
Le Groupe BIC a consommé, en 2017, 520 331 m3 d’eau à travers le soit une diminution de 4,6 % par rapport à 2016 ;
monde. Cependant, au-delà des volumes consommés, il est
primordial de considérer la localisation de ces consommations, ● les émissions indirectes (scope 2) sont les émissions de GES
celles-ci pouvant intervenir dans des zones dites de stress hydrique provenant de la production de l’électricité consommée par les
où l’eau est une ressource sensible. L’eau et l’accès à l’eau sont en usines du Groupe. La quantité totale d’émissions indirectes de
effet répartis de façon inégale sur la planète, générant des tensions GES est estimée à 92 409 teqCO2 en 2017, soit une hausse de 3 %
politiques et sociales fortes. par rapport à 2016.
En 2014, le Groupe, soucieux d’identifier ses zones d’actions La quantité totale d’émissions directes et indirectes de GES est donc
prioritaires, a souhaité connaître le niveau de rareté de l’eau pour estimée à 100 842 teqCO2 en 2017. Entre 2016 et 2017, la production
ses usines (hors Cello Pens). Une évaluation des risques liés à l’eau ayant diminué de 0,4 %, le ratio des émissions directes et indirectes
et à sa disponibilité a été conduite à partir de la localisation rapportées à la tonne de production a augmenté (+ 2,8 %). À
géographique des usines et de l’outil de référence Global Water Tool périmètre constant entre 2016 et 2017, on observe une baisse des
du World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). émissions totales rapportées à la tonne de production de 1,8 %.
Seules cinq usines du Groupe (hors Cello Pens qui ne faisait pas
partie du périmètre de l’étude) sont situées dans des régions à ÉMISSIONS ANNUELLES DIRECTES ET INDIRECTES (SCOPES 1 ET
stress hydrique modéré (en France – région Picardie) ou fort 2) DE GAZ À EFFET DE SERRE RAPPORTÉES À LA PRODUCTION
– EN TEQCO2/TONNE – USINES BIC
(Afrique du Sud et Espagne). La pression sur la ressource en eau
dans ces zones s’explique notamment par une densité de population 1,044
0,988 1,015
élevée et une ressource hydrique limitée.
L’analyse croisée de la rareté de l’eau et des consommations en eau
des usines montre que pour les sites en zone de stress fort, les
consommations d’eau sont d’ores et déjà limitées. Le Groupe
continuera à porter ses efforts sur l’amélioration de leurs ratios de
consommation d’eau. Ce regard, mettant en vis-à-vis consommation
d’eau et rareté de la ressource, permet à BIC de prioriser ses plans
d’action en matière de réduction des consommations d’eau.
2015 2016 2017

Afin de réduire ces émissions, le Groupe travaille principalement Les usines du Groupe BIC ont mis en place ou finalisé 20 projets
selon deux axes : l’optimisation des consommations d’énergie et le spécifiquement dédiés aux économies d’énergie en 2017.
recours aux énergies renouvelables.
CONSOMMATION ANNUELLE D’ÉNERGIE RAPPORTÉE
L’optimisation des consommations d’énergie
À LA PRODUCTION – USINES BIC – EN GIGAJOULES/TONNE
Les usines les plus engagées mettent en place des partenariats avec
leurs fournisseurs pour explorer toutes les options de réduction des 12,21
11,77 11,70
consommations d’électricité.
BIC recherche constamment l’équilibre entre la meilleure
productivité des machines et le besoin associé en énergie. Ainsi le
Groupe a engagé un programme de remplacement des machines
d’injection hydraulique par des machines électriques, dont le
rendement énergétique est meilleur.
L’énergie consommée par tonne de production a baissé entre 2016
et 2017 (- 0,3 %), c’est le résultat des efforts continus dans les
usines du Groupe BIC en matière d’efficacité énergétique.
En rapportant la consommation d’énergie à la production, la mesure
de l’efficacité énergétique est moins impactée par les variations du
volume de production. Cependant, il est à noter :
2015 2016 2017
● qu’une part des consommations d’énergie, pour le chauffage ou
l’éclairage des bâtiments notamment, ne peut être totalement RÉPARTITION DE LA CONSOMMATION D’ÉNERGIE – USINES BIC
corrélée à la production, parce qu’elle est aussi la conséquence
d’événements extérieurs (par exemple climatiques) ; 1% 1% 1%
● que l’indicateur rapporté à la tonne de production propose une 15 % 14 % 13 %
lecture particulièrement cohérente pour les activités à fort
tonnage (ce qui n’est pas le cas pour l’entreposage et l’emballage
des produits ou encore l’impression des produits publicitaires et
promotionnels) ;
● que les indicateurs en valeur brute, présentés en page 97, 84 % 85 % 86 %
constituent une information complémentaire.
Neuf usines ont ainsi amélioré leur ratio de consommation d’énergie
rapportée à la production en 2017.
BIC Écriture 2000 (France), BIMA 83 (France), Conté-Boulogne
(France), B.J.75 (France), BIC Graphic Europe (Espagne), BIC South
2015 2016 2017
Africa (Afrique du Sud), BIC Mexico (Mexique), BIC Shavers Mexico
(Mexique) et BIC Ecuador (Équateur), qui réalisent 34 % des Fioul
consommations d’énergie et 43 % de la production de produits finis Gaz
et semi-finis du Groupe, ont ainsi amélioré leur efficacité
énergétique de 7 %. En particulier, BIC Écriture 2000 (France) Électricité
enregistre une réduction de plus de 6 % de son ratio de
consommation d’énergie par tonne de production grâce notamment Le recours aux énergies renouvelables
à la mise en place d’automates pour la régulation des systèmes de
Le recours aux énergies renouvelables par le Groupe lui permet de
refroidissement et à un nouvel éclairage à LED.
soutenir le développement de ces énergies et de réduire ses
Des programmes d’optimisation de la consommation d’énergie se émissions indirectes dites de marché (scope 2 market-based) (1).
sont poursuivis sur les sites du Groupe avec notamment la
Le Groupe BIC analyse et revoit ainsi les opportunités de recourir
sensibilisation des salariés et le remplacement de machines de
aux énergies renouvelables selon les contextes locaux.
production, d’équipements de climatisation ou de chauffage et de
l’éclairage vers des solutions plus efficaces d’un point de vue Ainsi, depuis 2012, BIC achète des certificats d’énergie renouvelable
énergétique. (U.S. RECs) éoliens couvrant 100 % de ses besoins en électricité du
réseau pour ses deux sites du Connecticut (États-Unis) : le siège
Le nouveau bâtiment de Conté-Samer (France) inauguré en 2017
américain et une usine. Une partie de cet achat de certificats
intègre, quant à lui, des dispositifs permettant de limiter les
d’énergie renouvelable, couvre ainsi la consommation d’électricité
consommations d’énergie du site : isolation renforcée du bâtiment,
du site de BIC CORPORATION – Milford (États-Unis), qui fait partie du
installation de groupes froids à récupération de chaleur et éclairage
périmètre de reporting. Les briquets fabriqués aux États-Unis sont
naturel ou à LED.
produits à partir d’électricité renouvelable.
(1) En effet, le reporting des émissions indirectes (scope 2) peut s’établir de deux façons : une méthode location-based s’appuyant sur le mix
électrique moyen du réseau pour chaque pays où se fait la consommation, ou une méthode market-based reflétant les émissions de l’électricité
effectivement achetée.

De plus, en 2017 comme en 2016, le site de BIC Violex en Grèce a implantations locales des sites (voir page 70) et la démarche
acheté des certificats de garanties d’origine (GoO) lui permettant de d’économie circulaire (voir page 57).
couvrir l’intégralité de sa consommation d’électricité par des En 2017, le Groupe BIC a effectué des travaux complémentaires pour
énergies renouvelables. Cette démarche volontaire d’un des mettre en place un reporting sur les émissions liées aux achats de
principaux sites consommateurs d’énergie du Groupe souligne, matières premières, évaluées à 354 000 teqCO2 (1).
au-delà des investissements pour l’efficacité énergétique réalisés
chaque année, son engagement à réduire l’impact lié à sa Par ailleurs, le transport amont, correspondant ici au transport
consommation d’électricité. intra-compagnie, est évalué à 67 000 teqCO2.
Ainsi en 2017, le Groupe dispose de certificats d’énergie
renouvelable (U.S. RECs ; GoO) pour 23 % de la consommation en
électricité du Groupe. Cette consommation d’électricité avec un mix ♦ Perspectives
électrique moyen pour chaque pays correspond à 38 % des Le Groupe BIC poursuivra ses efforts en 2018 pour étendre le
émissions indirectes location-based du Groupe. reporting sur les postes significatifs du Groupe.
Dans le cadre de Writing the Future, Together, le Groupe BIC a fait de
ÉMISSIONS ANNUELLES DIRECTES ET INDIRECTES (SCOPE 1 ET 2) l’action contre le changement climatique un de ses cinq
DE GAZ À EFFET DE SERRE (LOCATION-BASED ET engagements : « D’ici 2025, BIC utilisera 80 % d’électricité
MARKET-BASED) – EN TEQCO2 – USINES BIC renouvelable ». Le Groupe cherche à réduire ses émissions de gaz
à effet de serre via l'achat d'énergie renouvelable et étudiera
également la production potentielle d'électricité renouvelable sur
98 578 100 842 site. Cela s'inscrit dans une vision à long terme de disposer de 100 %
d’électricité renouvelable. Cet engagement vient ainsi compléter les
actions continues du Groupe en matière d'efficacité énergétique et
68 075 de réduction des consommations d'énergie pour limiter ses
63 746 émissions.
2.3.1.5. Réduire la production de déchets
♦ Réalisations de l’année et performances

En 2017, le Groupe BIC a enregistré une baisse de 20 % de la
quantité de déchets générés par tonne de production par rapport à
2016 2017
2016. Cette variation est le résultat d’une baisse du ratio par tonne
de production des déchets non dangereux générés (- 23,2 %),
Location-based représentant près de 85 % des déchets du Groupe, et d’une hausse
Market-based du ratio des déchets dangereux générés (+ 3,7 %). À périmètre
constant entre 2016 et 2017, on observe une baisse de la production
de déchet rapportée à la tonne de production de 2,2 %. Les usines du
Mesurer et limiter les conséquences sur le changement Groupe BIC ont mis en place ou finalisé neuf projets spécifiquement
climatique des autres postes significatifs des émissions dédiés à la réduction des déchets en 2017.
de gaz à effet de serre
L’étude des postes significatifs des émissions de gaz à effet de serre PRODUCTION ANNUELLE DES DÉCHETS INDUSTRIELS RAPPORTÉE
des activités et de l’usage des biens et services du Groupe BIC À LA PRODUCTION – EN TONNE PAR TONNE – USINES BIC
(usines et bureaux hors Cello Pens), réalisée en 2016, s’est appuyée
sur l’étude de l’empreinte carbone du siège social de Clichy (France)
et de deux usines (BIC Amazonia (Brésil) et BIC Rasoirs (France)) 0,233 0,235
selon la méthode Bilan Carbone® de l’ADEME. Cette étude a montré
qu’au-delà des émissions directes (scope 1) et indirectes (scope 2), 0,180
les postes significatifs des autres émissions indirectes (scope 3)
étaient en particulier : les postes d’achats de produits et de services,
de transports amont et aval et de fin de vie des produits. Les
émissions directes (scope 1) et indirectes (scope 2) et ces trois
postes significatifs du scope 3 couvrent près de 80 % des émissions
totales du Groupe.
0,033 0,032 0,033
Sur ces trois postes d’émissions indirectes (scope 3), le Groupe
mène une démarche de limitation de son empreinte avec : 2015 2016 2017
l’éco-conception des produits (voir page 53), l’optimisation des
transports par la limitation du poids des produits, la réduction du Déchets dangereux
recours au transport aérien, l’optimisation des trajets, les Déchets non dangereux

Déchets industriels dangereux 11 usines ont amélioré leur ratio de déchets industriels non
En 2017, le Groupe BIC a enregistré une hausse de la quantité de dangereux générés par tonne de production entre 2016 et 2017.
déchets dangereux générés par tonne de production de 3,7 % par Des améliorations ont ainsi été reportées par BIC Écriture 2000
rapport à 2016. Cette augmentation s’explique par une amélioration (France), Conté-Boulogne (France), B.J.75 (France), BIC Rasoirs
du suivi des déchets et par l’arrêt d’un traitement interne basculant (France), BIC Sport (France), BIC CORPORATION – Gaffney
le statut de certains déchets de non dangereux à dangereux. (États-Unis), BIC CORPORATION – Milford (États-Unis), BIC South
Cependant, neuf sites ont amélioré leur ratio de déchets dangereux Africa (Afrique du Sud), BIC Mexico (Mexique), BIC Shavers Mexico
générés par tonne de production en 2017. (Mexique) et BIC Amazonia (Brésil). Ces usines, qui réalisent 65 % de
BIC Mexico (Mexique) reporte ainsi une baisse de 17 % de son ratio la production de produits finis et semi-finis du Groupe, ont au global
de déchets dangereux par tonne de production suite à une réduction diminué leur ratio de déchets non dangereux générés par tonne de
des déchets de production dans la zone des cartouches, de plus production de 10 %.
faibles opérations de maintenance (génératrices de déchets) et une En particulier, BIC CORPORATION – Gaffney (États-Unis) et BIC
réutilisation en interne de certains déchets (barils). Shavers Mexico (Mexique) ont poursuivi leurs efforts de réduction
Des améliorations ont également été reportées par BIC des déchets plastiques. BIC CORPORATION – Gaffney (États-Unis)
Écriture 2000 (France), Conté-Boulogne (France), BIC Graphic Europe agit aussi bien à la source : dans ses opérations de moulage, qu’en
(Espagne), BIC CORPORATION – Gaffney (États-Unis), BIC réutilisation par broyage des déchets produits. BIC Shavers Mexico
CORPORATION – Milford (États-Unis), BIC Charlotte Distribution (Mexique) s’est quant à lui doté de nouvelles machines, pour le
(États-Unis), BIC Bizerte (Tunisie), BIC Shavers Mexico (Mexique) et moulage et l’assemblage, permettant de produire davantage de
BIC Ecuador (Équateur). Ces usines, qui réalisent 23 % de la pièces sans pour autant générer de déchets supplémentaires.
production de produits finis et semi-finis du Groupe, ont au global
diminué leur ratio de déchets dangereux générés par tonne de
RÉPARTITION DES DÉCHETS INDUSTRIELS NON DANGEREUX
production de 18 %. – EN % DU TOTAL EXPRIMÉ EN TONNE – USINES BIC
De plus, certaines usines sont dotées de stations d’épuration
capables de traiter les déchets dangereux comme ceux issus des
ateliers de traitement de surface et de les transformer en boues 77 % 76 % 73 %
hydroxydes métalliques dont la gestion finale permet d’éliminer
quasiment tous les risques pour l’environnement.
RÉPARTITION DES DÉCHETS INDUSTRIELS DANGEREUX – EN % DU

TOTAL EXPRIMÉ EN TONNE – USINES BIC
12 % 11 % 15 % 12 %
9% 11 %
51 % 49 % 10 %
31 % 11% 10 %
3% 3% 5%
2015 2016 2017
11 %
Recyclage
8% 43 % Incinération avec récupération d’énergie
5%
32 % 32 % Élimination en décharge
Autres traitements / destructions (a)
(a) La catégorie « Autres traitements/destructions » regroupe les autres techniques

2015 2016 2017 de traitement des déchets, comme l’incinération sans récupération d’énergie.
Recyclage Recyclage des déchets et mise en décharge

Incinération avec récupération d’énergie Entre 2016 et 2017, le taux de déchets non recyclés rapporté à la
Élimination en décharge tonne de production a diminué de 11,8 %. Cependant, à périmètre
constant entre 2016 et 2017, la baisse observée est de 2,1 %.
Autres traitements / destructions (a)
Les efforts dans les usines en faveur du recyclage se sont
(a) La catégorie « Autres traitements/destructions » regroupe les autres techniques de poursuivis. Ainsi, BIC CORPORATION – Milford (États-Unis) a identifié
traitement des déchets, comme l’incinération sans récupération d’énergie. en 2017 un autre partenaire permettant au site de recycler plus de
palettes, diminuant ainsi la quantité de bois incinéré ; et BIC
Déchets industriels non dangereux Amazonia (Brésil) recycle désormais ses contenants souillés qui
En 2017, le Groupe BIC a enregistré une baisse de son ratio de étaient auparavant incinérés.
déchets industriels non dangereux par tonne de production de Par ailleurs, en 2017, des travaux ont été débutés afin de mieux
23,2 % par rapport à 2016. À périmètre constant entre 2016 et 2017, comprendre les raisons de la mise en décharge de certains types de
on observe une baisse de la production de déchets non dangereux déchets par les usines du Groupe. Quatre usines n’ont par ailleurs
rapportée à la tonne de production de 3,6 %. pas envoyé de déchets en décharge : BIC Écriture 2000 (France),
BIMA 83 (France), BIC CORPORATION – Milford (États-Unis) et BIC
Charlotte Distribution (États-Unis).

2.3.1.6. Réduire les autres impacts 2.3.2. NOS ACTIVITÉS DE TRANSPORT

sur l’environnement
Impacts sur la biodiversité

♦ Enjeux
L’impact du Groupe BIC sur la biodiversité se fait notamment via son L’objectif de BIC en matière de gestion des transports est d’une part
emprise foncière dans le monde (sites industriels, logistiques ou d’assurer la disponibilité de ses produits dans environ 4 millions de
administratifs). points de vente dans le monde tout en maximisant la satisfaction de
ses clients et d’autre part, de réduire les impacts environnementaux
Pour évaluer cet impact, BIC s’est concentré sur une « approche liés à ses activités de transport tout en assurant les coûts les plus
sites » et a ainsi réalisé en 2011 une première analyse justes possible.
cartographique du contexte environnant de chaque usine BIC (1) afin
de répertorier les zones sensibles aux alentours et hiérarchiser les BIC réalise deux types de transport de ses produits :
risques d’impacts des usines sur la biodiversité remarquable locale. ● le transport dit d’approche, soit l’ensemble des liaisons
La grande majorité des usines BIC est localisée dans des zones non usine-usine et usine-entrepôt (inter et intracontinental) ;
sensibles, voire industrielles et son emprise foncière ainsi que son
● le transport de distribution, soit les liaisons entre les usines ou
fonctionnement ne présentent a priori pas de risque pour ces zones.
les entrepôts et le client final.
En 2017, BIC continue à recenser les actions mises en place en
Pour le Groupe, du fait de l’impact environnemental et financier du
matière de préservation de la biodiversité pour l’ensemble de ses
recours au fret aérien, le défi majeur réside dans sa capacité à le
sites industriels. De plus, lorsque des obligations existent, les
maintenir à un niveau aussi faible que possible. En effet, avec
systèmes de management couvrent la problématique et permettent
seulement 1,4 % des tonnages transportés en avion, le fret aérien
d’assurer un suivi.
est le mode de transport le plus émetteur de GES : il représente
55,7 % des émissions liées au transport en 2017.
Rejets dans l’air, l’eau, le sol affectant gravement
l’environnement
♦ Démarche et réalisations de l’année
La nature des activités industrielles du Groupe BIC, principalement
le moulage et l’assemblage de produits en plastique et le marquage En premier lieu, c’est la répartition des usines BIC à travers le
des produits, a un impact environnemental local relativement faible, monde qui tend à limiter le transport de ses produits. Par exemple,
comparé à d’autres secteurs industriels. Néanmoins, le Programme 85 % des produits de l’activité Grand Public vendus en Europe sont
BIC de Développement Durable s’appuyant sur la Politique SSE (voir fabriqués sur ce même continent.
page 64), demande que chaque site mesure, évalue et réduise ses De plus, BIC a fait le choix d’externaliser l’exécution de ses
impacts environnementaux significatifs. transports, tout en gardant une expertise interne forte relative à la
gestion des prestataires, à l’ingénierie de flux et à la maîtrise des
Conditions d’utilisation des sols outils de gestion du transport. En effet, seul un travail spécifique sur
En Europe comme aux États-Unis où se situe la majorité des sites du chaque flux permet à la fois d’en réduire les impacts
Groupe, lorsqu’un site industriel est fermé, BIC veille à ce que la environnementaux tout en garantissant la qualité et la compétitivité
remise en état du site soit réalisée en accord avec les lois locales et du transport.
les meilleures pratiques environnementales. Lorsque c’est Animée par la « Communauté Transport », composée de tous les
approprié ou exigé par la loi, BIC mène des études de sol et de décisionnaires du transport du Groupe, la démarche transport
sous-sol, même si la majorité des sites n’est soumise à aucune responsable est déployée en trois axes :
obligation de diagnostic. Les études de pollution effectuées sur des
sites européens longtemps exploités montrent que l’activité du ● développer la prise de conscience et mesurer les émissions ;
Groupe n’a pas d’impact notable sur les sols et sous-sols. En 2017, ● optimiser les expéditions et les routes ;
une étude a été réalisée sur le site de BIC Écriture 2000.
● sélectionner des transporteurs responsables.
Pour les sites français assujettis à des exigences réglementaires
spécifiques, la politique de prévention des risques de pollution des Pour concentrer les efforts du Groupe sur la réduction du fret
sols est intégrée dans la démarche. aérien, BIC porte une attention particulière à la part du fret aérien,
qu’il souhaite continuer à maintenir à moins 2,3 % pour le transport
Nuisances olfactives et sonores d’approche. En 2017, la part du fret aérien (2) a été de 1,9 %.
Les nuisances olfactives ne sont pas considérées comme
Développer la prise de conscience et mesurer
significatives dans l’activité de moulage, d'assemblage et de
les émissions
marquage de produits du Groupe.
Comme toute fonction relative à la supply-chain, l’optimisation du
Concernant les nuisances sonores, des mesures sont faites en limite transport est une responsabilité partagée par plusieurs équipes
de propriété dans le cadre de l’instruction des dossiers chez BIC : de la production au transport de distribution, en passant
administratifs compte tenu de la réglementation locale. Dans par les ventes et la gestion des entrepôts.
l’hypothèse où des nuisances seraient portées à la connaissance du
Groupe, des études seraient effectuées et des actions correctives Depuis 2014, la « Communauté Transport » associe étroitement les
adaptées seraient mises en place. catégories (Papeterie, Briquets, Rasoirs) à ses travaux et anime un
Groupe de travail chargé d’identifier les solutions pour une réduction
importante et pérenne du transport aérien. Elle a poursuivi en 2017
ses consultations d’experts et ses coopérations avec les clients. Des
transporteurs engagés dans le domaine du développement durable
sont régulièrement consultés.
(1) Cello Pens ne fait pas partie du périmètre de cette étude.


Depuis 2016, des objectifs en lien avec le développement durable En lien avec la politique d’achats responsables du Groupe, BIC
sont fixés aux équipes en charge du transport dans certains pays, au sélectionne des transporteurs lui permettant d’améliorer
même titre que la réduction des coûts ou la satisfaction des clients, l’empreinte environnementale de ses activités de transport : aux
contribuant ainsi à stimuler l’innovation et la prise d’initiatives. États-Unis et au Canada par exemple, la sélection d’un transporteur
est conditionnée à la détention de la certification SmartWay®, un
Depuis 2014, le fret par transport aérien est suivi chaque trimestre
programme de l’Agence de Protection de l’Environnement
et fait l’objet d’un reporting aux équipes dirigeantes de chaque zone.
américaine.
Avec ce suivi régulier, la Communauté Transport renforce la prise en
compte de l’enjeu au plus haut niveau. L’analyse détaillée de ce Afin d’accompagner les prestataires de transport vers des pratiques
reporting a permis d’identifier les flux mondiaux et a conduit la responsables, BIC a intégré le critère de réduction des émissions de
Communauté Transport à sélectionner trois actions clés à mettre en GES dans la sélection des transporteurs.
œuvre pour les optimiser. Un process d’appel d’offres favorisant Enfin, pour inciter l’engagement de ses transporteurs en matière de
l’optimisation des coûts et des flux et permettant d’inclure des responsabilité de l’entreprise, BIC a rendu son Code de Conduite
critères de développement durable a également été mis en place applicable aux prestataires logistiques. Ce Code de Conduite amendé
suite à cette analyse. a été mis à disposition de toutes les équipes transport du Groupe à
En Europe, un nouvel outil est testé (pour le transport de distribution travers le monde afin de le mettre en pratique avec leurs
en France, Benelux et Royaume-Uni) : l’indice TK’Blue. Cet indice prestataires. Pour accompagner leurs prestataires de transport, les
mesure non seulement les émissions de GES des activités de équipes brésiliennes ont développé en 2015 une méthodologie
transport, mais aussi leurs autres externalités négatives (bruit, d’évaluation de la démarche du transporteur au regard des
pollution de l’air et du sol, accidentologie, congestion) et prend en exigences du Code de Conduite de BIC, avec pour objectif de
compte les critères sociaux. Cet outil permet un suivi précis et fiable valoriser les démarches les plus engagées.
des émissions de GES liées au transport des produits BIC® : il est
basé sur les flottes réelles des fournisseurs et applique la même ♦ Performances
méthode de calcul pour tous les fournisseurs. Il pourra être inclus
dans les critères de sélection des transporteurs.
D Pour 100 % des nouveaux appels d’offres
Optimiser les expéditions et les routes
de transport du Groupe,
En transport, les leviers principaux de réduction des émissions sont
le développement durable est un critère
la réduction du kilométrage, le choix modal et l’optimisation du
chargement. Les équipes logistiques de BIC travaillent sur ces trois de sélection.
axes, en collaboration avec les autres fonctions comme les Ventes
ou les Usines, mais aussi les prestataires. Suite à la réalisation
d’une cartographie des flux intra-Groupe, une étude est en cours
pour mutualiser les expéditions à l’échelle de l’entreprise. RÉPARTITION DES TONNAGES TRANSPORTÉS PAR MODE
De nombreuses actions ont été mises en place en 2017 pour DE TRANSPORT – EN % DU TOTAL
optimiser les expéditions et les routes :
1,4 % Air
● au Brésil, le centre de distribution ouvert en 2016 dans le
nord-est du pays, permet de remplacer le transport routier par du
cabotage et d’expédier par cette route 20 % des volumes de vente
Route 42,2 %
auprès de consommateurs de la région nord-est avec une
réduction des délais de livraison de 38 % et d’éviter l’émission de
plus de 350 tonnes de CO2 annuellement ;
56,4 % Mer
● en 2017, près de 85 % des importations arrivant au Mexique par
voie maritime ont été acheminés par voie ferroviaire du port de
Veracruz jusqu’à l’entrepôt du Mexique, évitant ainsi l’émission de
plus de 250 teqCO2 ;
● le centre de co-packing ECP en Slovaquie a mis en place le
transport intermodal pour ses flux avec la Turquie permettant
RÉPARTITION DES ÉMISSIONS DE GES PAR MODE
27 % d’économies de coûts de transport, 33 % de réductions de DE TRANSPORT – EN % DU TOTAL
GES et 63 % de consommation de carburant ;
● des tests sont en cours pour l’utilisation de transports
Route 30,5 %
intermodaux alternatifs à l’aérien pour les expéditions urgentes
entre la Chine et l’Europe.
Sélectionner des prestataires responsables 55,7 % Air

Ce sont les transporteurs choisis par BIC qui effectuent les
opérations logistiques. Ce sont donc leurs équipements, méthodes et
systèmes de contrôle qui déterminent en grande partie le niveau
d’émissions de GES : modernité de la flotte, formations à Mer 13,8 %
l’écoconduite, bridage des moteurs, technologie des pneus, capacité
de mesure des émissions, etc.

PART DU FRET AÉRIEN (EN TONNES-KILOMÈTRES) – EN % DU ♦ Perspectives

TOTAL
En 2018, les programmes déjà lancés seront poursuivis et d’autres
2,29 % sont prévus, notamment au Brésil avec la mise en place de flux
multimodaux (mer et train) de Manaus vers le centre de distribution
d'Uberlandia (région du sud-est) et le rapprochement sur un même
1,91 % 1,92 %
site des centres d’emballage de distribution de São Paulo.
2015 2016 2017

2.3.3. NOS ACTIVITÉS COMMERCIALES disposition une voiture électrique pour leurs déplacements
personnels et professionnels.
ET DE SUPPORT
Green IT (technologies de l’information vertes)
♦ Enjeux Les services de support informatique participent à la démarche de
Dans un souci d’exemplarité, la démarche de développement développement durable du Groupe BIC directement dans les choix
durable de BIC concerne toutes ses activités, y compris les activités d’équipements informatiques économes en énergie et en proposant
de bureau. aux collaborateurs du Groupe des solutions et des outils leur
permettant de réduire leur empreinte environnementale dans
♦ Démarche et réalisations de l’année l’exercice de leurs activités.
Depuis 2014, BIC a mis en place un reporting sur ses trois principaux À travers les filiales du Groupe, diverses initiatives de Green IT ont
bureaux : Clichy (France), Shelton (États-Unis) et Cajamar (Brésil). En été mises en place ces dernières années. Le nombre de serveurs
2017, ces bureaux ont eu une consommation énergétique de informatiques a été considérablement réduit grâce à la
0,67 GJ/m2. Cette performance s’est améliorée de près de 4 % par virtualisation, ce qui permet d’importantes économies d’énergie tout
rapport à 2016, notamment portée par le renouvellement du parc en assurant des performances et une qualité de service égales. La
informatique (dont des data centers avec des équipements plus virtualisation de l’ensemble des serveurs du Groupe, qu’ils soient
efficaces et moins nombreux) du site de Clichy et un arrêt des détenus en propre ou externalisés, atteint désormais un taux
activités de BIC Graphic à Cajamar. optimal de l’ordre de 80 %. Cette virtualisation progressive permet
de réduire le nombre de machines et de recourir à des machines
Les émissions associées à la consommation d’énergie de ces sites toujours plus performantes, minimisant ainsi les consommations
représentent près de 1 838 teqCO2, dont 1 635 teqCO2 d’émissions d’énergie pour le refroidissement.
indirectes et 204 teqCO2 d’émissions directes. Le site de Shelton
achète par ailleurs des certificats d’énergie renouvelable couvrant Le Groupe a finalisé en 2017 la mise en œuvre de sa stratégie
100 % de ses consommations électriques. Software as a service : les applications partagées par des utilisateurs
dans tout le Groupe sont installées en cloud, c’est-à-dire sur des
En 2017, la consommation d’eau a augmenté de 18 % et s’est élevée serveurs virtuels, externalisés et donc mutualisés. Dans cette
à 21 932 m3, soit 22,4 m3/poste de travail occupé, notamment du fait configuration, les applications sont paramétrées pour une mise en
des conditions climatiques à Shelton nécessitant un recours accru à veille automatique et dans une recherche d’ergonomie : seules les
la climatisation. fonctions utiles des logiciels sont activées, ce qui permet d’optimiser
La consommation de papier, principale matière première des la consommation d’énergie liée à leur usage. Le choix des
activités de bureau, s’élève à 19,4 tonnes, soit 20 kg/poste de travail prestataires pour le cloud externalisé est conditionné à la détention
occupé. d’une certification ISO 27001, garantissant la sécurité des données.
La production de déchets s’est, quant à elle, abaissée à 234 tonnes, L’appel d’offres mené en 2017, pour le Groupe, pour le
en baisse de 31 % par rapport à 2016 notamment du fait de l’arrêt renouvellement des postes de travail a intégré deux critères de
des activités de BIC Graphic à Cajamar. Concernant le siège de développement durable : la qualité de la démarche de
Shelton, 100 % des déchets produits sont valorisés (recyclés ou développement durable du fournisseur et la performance
incinérés avec récupération d’énergie). Les trois sites disposent énergétique des équipements. L’écart estimé de consommation
également de programmes spécifiques concernant la fin de vie du entre l’ancien parc et le nouveau est d’environ 20 %.
matériel informatique. Les outils Skype for Business proposent un chat interne, une
Afin de lutter contre le gaspillage alimentaire, le site de Cajamar vidéoconférence et la fonction Live meeting, qui permet à plusieurs
sensibilise et mobilise ses équipes opérationnelles afin qu’elles collaborateurs, chacun connecté à son poste, de voir à l’écran le
adoptent de bonnes pratiques, minimisant ainsi la production de document commenté ou modifié par l’administrateur de la réunion.
déchets de restauration. Cela permet notamment aux salariés effectuant de nombreux
déplacements de réduire leurs trajets et de travailler plus
En 2016, trois ruches ont été installées sur le site du siège à Clichy
rapidement. Depuis 2013, dans les zones Europe et Moyen-Orient,
(France) en partenariat avec Ekodev. Par ailleurs, à travers ce
Afrique, 100 % des collaborateurs disposant d’un ordinateur sont
partenariat, BIC parraine une ruche mélipone installée dans la
équipés de Skype for Business, ce qui porte à plus de 4 000 ses
péninsule du Yucatan au Mexique et participe ainsi à la
utilisateurs. Toutes les salles de réunion du Groupe sont désormais
réintroduction de cette abeille dans son environnement naturel.
équipées de systèmes de vidéoconférence plus ou moins
À noter également que le site de Shelton a été rénové selon les sophistiqués selon l’usage et la capacité de la salle. À titre
standards du LEED (Leadership in Energy and Environmental Design). d’exemple, depuis 2009, des Live meetings multisites réunissent les
Ce label renommé au niveau international est une marque de 25 représentants du Comité de Développement Durable répartis sur
reconnaissance pour un bâtiment à haute performance sept sites différents : Clichy et Redon en France, Athènes en Grèce,
environnementale du point de vue de sa conception et de sa Shelton aux États-Unis, Toronto au Canada, Johannesburg en
construction. Afrique du Sud et São Paulo au Brésil. 2017 a été consacrée à la
fiabilisation des systèmes de vidéoconférence, condition
Flotte d’entreprise indispensable de leur usage maximal. L’objectif de 100 % de taux de
La gestion des véhicules d’entreprise est faite selon les politiques service a été atteint.
locales qui intègrent l’environnement et la sécurité. Les équipes
suivent notamment les émissions de GES de leur flotte ou les ♦ Perspectives
accidents. La migration vers le cloud sera poursuivie dans les années à venir
Depuis 2014, le site de Clichy dispose de quatre bornes de recharge avec l’objectif de maximiser l’usage du cloud à l’horizon 2020. La
pour véhicule électrique. Les visiteurs peuvent ainsi se rendre sur le virtualisation des serveurs américains sera encore optimisée à
site avec leur véhicule électrique et les salariés ont à leur partir de 2018 et pour les années à venir.

Notre responsabilité sociale envers nos salariés
2.4. Notre responsabilité sociale envers

nos salariés
Les femmes et les hommes qui composent le Groupe BIC sont les acteurs de son succès depuis sa création. Avec
des usines sur tous les continents, des équipes dans 53 pays pour distribuer ses produits dans environ
4 millions de points de vente à travers le monde, BIC est fort d’une culture commune, enrichie des spécificités
locales. L’enjeu des Ressources Humaines est donc de continuer à construire cette culture commune fondée sur
les valeurs et la philosophie de BIC, à travers des frontières géographiques, métiers et organisationnelles. Des
référentiels communs, issus de l’histoire de BIC et au service des objectifs industriels et commerciaux
d’aujourd’hui et de demain, sont déployés pour développer les compétences et l’engagement de tous, tout en
préservant la santé, la sécurité et le bien-être de chacun. BIC s’emploie, avec ses partenaires sociaux, à créer un
environnement favorable au développement des collaborateurs et de l’entreprise sur le long terme.
2.4.1. LES EFFECTIFS

Pour l’exercice clos le 31 décembre 2017, le Groupe reportait Les sept entités juridiques de Cello Pens qui ont rejoint le Groupe
14 934 salariés permanents et 3 913 temporaires. BIC en 2013 reportaient 6 996 salariés permanents et
2 446 temporaires présents au 31 décembre 2017.
BIC comptait, hors Cello Pens, 7 938 salariés permanents et
1 467 temporaires à travers 52 pays dans le monde. Les paragraphes suivants présentent les effectifs BIC en 2017 et
leurs évolutions hors Cello Pens.
2.4.1.1. Les effectifs par zone géographique et par pôle d’activité

Les variations du nombre de salariés par zone géographique se présentent comme suit :
EFFECTIF PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE – EN ÉQUIVALENT TEMPS PLEIN AU 31 DÉCEMBRE (HORS CELLO PENS)
Variation
Effectifs par zone géographique Décembre 2015 Décembre 2016 Décembre 2017 2017/2016
Europe 3 928 4 144 4 014 - 3,1 %

Amérique du Nord 2 317 2 345 803 - 65, 8 %
Marchés en croissance 3 395 3 367 3 121 - 7,3 %
TOTAL EFFECTIFS PERMANENTS 9 640 9 856 7 938 - 19,5 %
Temporaires 1 504 1 579 1 467 - 7,1 %
TOTAL 11 144 11 435 9 405 - 17,8 %
En 2017, les effectifs permanents sont en baisse de 19,5 %, soit intérimaire, contrats à durée déterminée et stagiaires d’école ou
1 918 salariés. d’université. Le nombre de temporaires à fin décembre 2017 est
moins important qu’à fin 2016 : - 112 (1 467 vs 1 579). Dans le
Cette variation s’explique essentiellement par la baisse des effectifs
périmètre BIC Graphic, le nombre de temporaires a diminué de 211
dans le périmètre BIC Graphic (1 908 salariés en moins entre
à 13 suite à la vente et à la restructuration des activités, alors que
décembre 2016 – 2 214 salariés – et décembre 2017 – 306 salariés).
dans le reste du Groupe, le nombre de temporaires a augmenté de
En 2018, BIC Graphic n’est plus représenté que sur le continent
1 365 à 1 454.
européen.
Les travailleurs temporaires sont employés en production (89 % des
Dans toutes les autres filiales de BIC, les effectifs sont plutôt stables.
effectifs temporaires), en support à la vente (2 %) et dans la
L’effectif permanent (en contrat à durée indéterminée) représente distribution et l’administration (9 %), essentiellement en raison de la
84 % de l’effectif total du Groupe. L’effectif temporaire représente forte saisonnalité des activités de BIC.
16 % de l’effectif total du Groupe, réparti entre personnel

EFFECTIFS PERMANENTS PAR PÔLE D’ACTIVITÉ 2.4.1.3. La répartition des effectifs

(HORS CELLO PENS)
par statut professionnel
Effectifs permanents par statut professionnel (hors Cello Pens)
1 844 1 856 1 534
19 % 19 % 19 %
Décembre Décembre Décembre Variation
2015 2016 2017 2017/2016
1 701 1 768 1 333
18 % 18 % 17 % Managers 2 680 (28 %) 2 830 (29 %) 2 560 (32 %) - 9,6 %
Non-managers 6 960 (72 %) 7 026 (71 %) 5 378 (68 %) - 23,5 %
Les managers représentent, en 2017, 32 % des effectifs permanents

du Groupe. Selon la définition du Groupe BIC, la caractéristique
principale d’un manager est qu’il coordonne un ensemble de
6 095 6 232 5 071 moyens qui lui sont confiés, avec le degré d’autonomie et de
63 % 63 % 64 %
responsabilité nécessaire à la réalisation d’objectifs au moins
annuels. Le management peut porter sur une équipe, sur des
projets, sur un processus, sur une technique ou sur un portefeuille
de clients ou de fournisseurs.
2015 2016 2017
2.4.1.4. Les embauches et licenciements
Distribution, Marketing et Administration (hors Cello Pens)
Ventes et service au client Pour ses recrutements, le Groupe a développé depuis plusieurs
Production et R&D années une politique de mobilité et de promotion interne active, qui
s’appuie sur des outils de gestion de carrière (Plan de
Développement Individuel, Plan de Succession, accélérateurs de
La répartition des effectifs par pôle d’activité est constante depuis
talents, etc.).
plusieurs années, ce qui traduit la stabilité du mode d’organisation.
Le Groupe a réalisé 298 recrutements externes de cadres et
Dans la suite de ce document, les indicateurs et chiffres reportés
574 recrutements d’ouvriers et employés. Ces chiffres sont en forte
concernent les effectifs permanents du Groupe BIC (hors Cello
diminution de 37 % par rapport à 2016. En 2017, le taux d’embauche
Pens).
externe est de 11 % pour les managers et de 8 % pour les autres
collaborateurs.
2.4.1.2. La répartition des effectifs Le Groupe a des outils tels que LinkedIn et valorise sa notoriété sur
par âge le marché de l’emploi international grâce à la collaboration avec des
Tous les âges sont représentés chez BIC cabinets de recrutement spécialisés de renommée internationale.
En interne, le Groupe a renforcé, depuis plusieurs années, les
73 % 75 % compétences de ses managers aux techniques de recrutement et a
développé une procédure de sélection et de traçabilité plus
performante.
TAUX DE DÉPARTS VOLONTAIRES – EFFECTIFS PERMANENTS
8% 8% 8%
7% 7% 7%
2014 2015 2016
6% 6%
14 % 14 % 2010
11 % 12 % 2011 2013
2012 2017
Moins de 30 ans De 30 à 55 ans Plus de 55 ans Le taux de départs volontaires du Groupe, hors Cello Pens, est de
6 %, ce qui correspond à 569 démissions et départs en retraite. Dans
2016 2017
le périmètre hors Graphic, le taux de départs volontaires a été de
7,2 %. En 2017, le taux le plus élevé du Groupe est en Asie (16 %) et
Océanie (18 %). Depuis plusieurs années, l’Europe est un continent
avec peu de départs volontaires (5,2 %) en raison de la grande
stabilité des effectifs dans les usines.
Le taux de départs volontaires faible et stable est également la
marque de l’engagement des salariés et de leur adhésion aux
valeurs de l’entreprise.
En dehors du périmètre Graphic, le Groupe a effectué
314 licenciements en 2017, dont 69 % en Amérique latine, surtout au
Mexique (84) et au Brésil (93). Depuis quelques années, BIC connaît une
grande croissance dans ces deux pays, entraînant l’ajustement des

effectifs à la hausse. Dans ce contexte, de nombreuses réorganisations Faisant écho à cette enquête, les prix « Valeurs en Action » sont
sont en cours et ont entraîné des suppressions de postes et des attribués sur proposition des salariés, aux collaborateurs qui
licenciements de profils non adaptés à ces futures organisations. incarnent et excellent au travail dans certaines Valeurs BIC. À ce
Dans le cas de réorganisations des effectifs, la politique du Groupe jour, plus de 1 400 collaborateurs ont été reconnus au sein de ce
est de garantir a minima le respect des obligations légales locales, programme, débuté en 2006.
en concertation avec les partenaires sociaux, de favoriser le Enfin depuis 2011, le Groupe réalise une enquête bisannuelle sur le
reclassement des personnes chaque fois que cela est possible. Programme BIC de Développement Durable. Menée par une société
Dans le cadre de l’opération de cession des activités BIC Graphic, indépendante auprès de 5 500 collaborateurs dans le monde entier,
démarrée en février 2016, le Groupe BIC s’est attaché à elle permet de mieux comprendre les perceptions et attentes en
communiquer avec l’ensemble des parties prenantes de manière matière de développement durable dans le Groupe.
cohérente, transparente et en conformité avec les réglementations
applicables. Des supports de communication divers ont été ♦ Performances et réalisations de l’année
distribués dans les sites de BIC Graphic concernés afin d’informer L’enquête d’engagement et d’adhésion aux Valeurs
régulièrement les salariés concernés. La totalité du personnel
L’enquête d’engagement et d’adhésion aux Valeurs de 2016 a été
employé par BIC Graphic aux États-Unis et au Canada a été repris
menée auprès de 9 980 collaborateurs (effectifs permanents et
par l’acquéreur dans les mêmes conditions contractuelles (salaires
temporaires sous contrat). Le taux de participation de 83,1 % est
et avantages). En Asie, un plan de départ a été mis en place pour une
resté élevé et stable. 78 % des réponses avaient été complétées en
quinzaine de salariés non repris par l’acquéreur.
ligne, contre 48 % en 2014.
En 2016, les résultats de cette étude montraient un taux
2.4.1.5 Les effectifs de Cello Pens d’engagement de près de 83 %, soit un résultat relativement stable
En 2017, les effectifs permanents de Cello Pens (6 996) sont répartis comparé à 2014 (85 %).
par pôle d’activité comme suit : L’Indice de Communication qui est un des principaux leviers
● production : 6 379 (91 %) ; d’engagement des collaborateurs a été mesuré pour la première fois
en 2016. Au global, l’indice s’élève à 68 %, montrant que les
● ventes : 449 (6 %) ;
managers communiquent plutôt efficacement avec leurs équipes.
● distribution, marketing & administration : 168 (2 %).
En 2016, les points forts de BIC qui contribuent à créer l’engagement
Les managers (163) représentent environ 2 % des effectifs et une forte adhésion aux Valeurs de l’entreprise étaient : la fierté
permanents de Cello Pens. d’appartenance au Groupe, la bonne compréhension des objectifs, le
Les femmes (4 589) représentent environ 66 % des effectifs. sentiment des collaborateurs de disposer de l’autonomie nécessaire
pour bien faire leur métier. Des points d’amélioration ont aussi été
L’effectif temporaire est de 2 446. mis en évidence. Ils concernent notamment la perception par les
collaborateurs de leurs opportunités de développement, la
reconnaissance de la performance et sa rétribution, la possibilité
pour chacun de s’accomplir dans son travail, la gestion du stress et
la capacité du Groupe à recruter les bonnes personnes pour
2.4.2. LE PARTAGE DES VALEURS ET préparer son avenir.
LES DISPOSITIFS D’ÉCOUTE L’engagement de ses collaborateurs est un atout fort que le Groupe
souhaite entretenir. Pour cela, des outils ont été développés et un
♦ Enjeux accompagnement est proposé aux managers dans la construction
des plans d’actions locaux en réponse aux résultats de l’enquête.
La philosophie du Groupe, « Se fonder sur nos valeurs, Inventer le Ces plans d’actions sont construits par chaque entité en fonction de
futur », symbolise chez BIC à la fois le respect de son héritage, clé ses résultats. BIC Iberia, par exemple, a mis en place un système de
de son succès, et la manière dont ses collaborateurs construiront collecte des suggestions des collaborateurs et un dispositif de
ensemble l’avenir du Groupe. L’héritage de BIC comprend à la fois récompenses pour les meilleures idées proposées en vue
un esprit d’entrepreneur, des produits devenus des icônes sur leurs d’améliorer les processus et les méthodes. Les plans de formation
marchés, une qualité sans faille, l’attention aux détails et pour les collaborateurs à haut potentiel ont été renforcés et des
l’engagement des collaborateurs qui ont construit la marque BIC®. modalités de reconnaissance autre que financière sont à l’étude. La
Cette philosophie constitue un élément central de la culture de BIC catégorie Briquets a également établi un plan d’action en neuf
et trouve sa source dans ses cinq Valeurs communes : l’Éthique, la points, incluant la réduction des heures supplémentaires, un accès
Responsabilité, l’Esprit d’équipe, la Simplicité et l’Ingéniosité. facilité aux programmes d’assistance pour les collaborateurs, ou
encore l’animation de points d’équipes réguliers.
BIC est à l’écoute de ses salariés et sollicite régulièrement l’avis de
chacun sur le Groupe, son environnement de travail et sa perception
L’enquête sur le développement durable
des programmes.
En février 2016, et pour la troisième fois, BIC a mené une enquête
♦ Démarche sur son Programme de Développement Durable auprès de
l’ensemble des collaborateurs – permanents et temporaires –
Depuis 2005, les enquêtes d’engagement et d’adhésion aux Valeurs disposant d’une adresse e-mail professionnelle. Le taux de
mesurent la différence entre les Valeurs telles qu’elles sont définies participation, de 49 %, a fortement progressé (40 % en 2013 et 39 %
par les outils de communication et telles qu’elles sont réellement en 2011). La part des salariés qui se disent concernés ou très
vécues par les salariés dans leur travail et le degré et les leviers concernés par le développement durable reste très importante :
d’engagement des collaborateurs (conditions de travail, valorisation 80 % (86 % en 2013 et 2011). Pour 99 % des répondants, le
de l’individu, autonomie, opportunités de carrière, efficacité Programme BIC de Développement Durable est essentiel (77 %) ou
managériale). important (22 %), soit un résultat stable comparé à 2013. À noter

également que 94 % des répondants estiment que le développement montrer l’engagement, évaluer les risques, élaborer les
durable apporte de la valeur ajoutée à l’entreprise. Enfin, 60 % programmes, garantir un système sûr et sain, assurer la sécurité et
d’entre eux pensent que le Groupe devrait être plus ambitieux dans la santé sur les machines, les équipements et les lieux de travail,
ce domaine. Le Groupe BIC en a tenu compte lors de la fixation des développer les compétences, motiver et investir les personnes.
nouveaux objectifs du Programme de Développement Durable à Pour la catégorie Rasoirs, trois des quatre usines ont poussé depuis
l’horizon 2025. 2011 la Politique SSE jusqu’à l’obtention d’un triple certificat :
Sécurité (OHSAS 18001), Qualité (ISO 9001), Environnement
♦ Perspectives (ISO 14001).
BIC poursuivra son programme d’enquêtes auprès de ses
collaborateurs avec toujours pour objectif d’être à l’écoute des Dans le siège social du Groupe situé à Clichy (France), et les bureaux
collaborateurs et de mettre en place les plans d’amélioration de Shelton (États-Unis) et São Paulo (Brésil), un reporting des
attendus. indicateurs de taux de fréquence et de taux de gravité des accidents
du travail est réalisé. La mise en place de ce système de mesure est
la première étape d’une démarche plus poussée d’amélioration des
conditions de travail et de prévention des accidents au sein des
bureaux.
2.4.3. LA SANTÉ/SÉCURITÉ AU ♦ Réalisations de l’année
TRAVAIL En 2017, la catégorie Papeterie a mis en application son référentiel
HSE avec :
♦ Enjeux ● la formation des responsables HSE à l’audit interne selon le
La sécurité au travail est un pilier fondamental pour le Groupe BIC. nouveau référentiel HSE et le lancement des audits croisés ;
Les activités de BIC, industrielles et commerciales, exposent les ● la montée en puissance de la formation Manage Safely, avec
travailleurs à des risques professionnels différents (physiques, 127 managers formés depuis le lancement en 2016 en France, au
chimiques, psychosociaux, biologiques, ergonomiques) selon les Mexique et en Tunisie ;
métiers du Groupe (sièges, usines, forces de vente). En matière de
sécurité au travail, il s’agit pour le Groupe de garantir l’intégrité ● le lancement des Safety talks : sous la forme d’un rituel mensuel
physique et mentale de ses collaborateurs par la prévention des de discussions ouvertes entre les responsables et leurs équipes
accidents du travail et des maladies professionnelles. Pour cela, le pour identifier ensemble les situations dangereuses et en choisir
Groupe met en œuvre tous les leviers utiles : le management de la une ou deux à corriger. Supportés par des affiches de
santé et sécurité, l’amélioration permanente des environnements et sensibilisation apposées dans les usines, les Safety talks en 2017
de l’organisation du temps de travail et la sensibilisation des ont mis l’accent sur la diffusion des règles de sécurité ;
personnes aux enjeux de sécurité. ● le déploiement d’un module d’e-learning sur les pratiques sécurité
Les informations présentées dans ce chapitre consacré à la au poste de travail à destination de tous les collaborateurs en
santé-sécurité au travail concernent l’ensemble des usines du usines ;
Groupe. ● le lancement d’une session pilote de formation à la sécurité
machine (connaître les standards BIC, réaliser une évaluation des
♦ Démarche risques sur une machine) dans les usines de Johannesburg,
BIC met en place un programme santé-sécurité qui permet de Bizerte et Mexico ;
garantir un environnement de travail en faveur de l’intégrité ● enfin, la charge des responsables HSE a été étudiée afin
physique de ses collaborateurs. La Politique Santé, Sécurité, d’identifier les outils à mettre à leur disposition afin de réorienter
Environnement (SSE) de BIC engage le Groupe à prévenir ou, tout du leur mobilisation sur des actions favorables à la santé-sécurité
moins, réduire les risques pour la santé et la sécurité des salariés, (plutôt qu’au reporting, notamment).
des sous-traitants et du voisinage des usines.
Chaque année, des initiatives de diverses natures sont également
Dans les sites de production, le Groupe déploie des systèmes de mises en œuvre dans les usines et sites du Groupe. Quelques
management de la sécurité. Un responsable SSE est en charge exemples en 2017 :
dans chaque site du déploiement de la Politique SSE et du suivi des
programmes de réduction des risques santé et sécurité des salariés, L’usine BIMA (France) a mis l’accent sur la réduction des
dont la responsabilité est portée par les Directeurs industriels. Les manutentions en modifiant les processus, et en installant de
autoévaluations sur le respect du Code de Conduite viennent nouvelles machines. Une « Journée santé du dos » a permis aux
renforcer ce dispositif. Ces autoévaluations sont réalisées sur la collaborateurs du site de bénéficier d’une mesure en 3D de leur
base d’un questionnaire préparé et analysé par des auditeurs colonne vertébrale puis des conseils d’un kinésithérapeute. Un rituel
indépendants. Ainsi, dans les usines BIC, l’organisation du travail est quotidien d’éveil musculaire a également été mis en place.
encadrée par les lois locales, mais aussi par le Code de Conduite du À Manaus (Brésil) une solution digitale permet une inspection
Groupe, qui reprend les conventions de l’Organisation Internationale rigoureuse et rapide des équipements de sécurité par le simple scan
du Travail. de code-barres.
Au sein de la catégorie Papeterie, qui compte le plus grand nombre À Mexico, les journées d’inventaires ont été l’occasion de mobiliser
d’usines du Groupe, un Responsable SSE catégorie pilote et anime le l’ensemble des collaborateurs autour de la sécurité. 817 personnes
déploiement de la démarche. Un programme santé-sécurité, inspiré ont été formées à la méthode STOP développée par DuPont. Le
de l’approche développée par l’Association Internationale de processus d’accueil des collaborateurs nouvellement embauchés
Sécurité sociale (1) Vision Zero définit la feuille de route dure 90 jours avec des points sécurité après 30, 60 et 90 jours.
santé-sécurité-bien-être articulée autour de sept règles d’or :
(1) L’Association internationale de la sécurité sociale (AISS) est une organisation internationale qui regroupe des institutions et des organismes de
sécurité sociale du monde entier.

♦ Performances TAUX DE GRAVITÉ DES ACCIDENTS DU TRAVAIL : NOMBRE

DE JOURS CALENDAIRES PERDUS À LA SUITE D’UN ACCIDENT –
En 2017, les systèmes de management santé et sécurité sont PAR MILLIER D’HEURES TRAVAILLÉES – EFFECTIFS
opérationnels à 91 % dans les sites BIC. PERMANENTS – USINES BIC
Dans les usines, les accidents du travail avec arrêt dont sont 0,26
victimes les salariés BIC sont majoritairement causés par des 0,24
manutentions ou des machines. Les taux de fréquence et de gravité
évoluent fortement en 2017 sous l’effet notamment de l’évolution du
périmètre, la baisse de l’accidentologie et la mise en place de plans
d’action par certains sites. À périmètre constant entre 2016 et 2017,
le taux de fréquence des accidents passe ainsi de 8,34 à 4,90. De
façon similaire, à périmètre constant, le taux de gravité passe de 0,13
0,27 à 0,26. Par ailleurs en 2017, 13 sites n’ont reporté aucun
accident avec arrêt.
Les maladies professionnelles, suivies jusqu’à maintenant
uniquement en France, sont majoritairement liées à des troubles
musculo-squelettiques.
En 2017, le Groupe dans ses trois principaux bureaux déplore cinq
accidents (hors accidents de trajet) avec arrêts, soit des taux de 2015 2016 2017
fréquence de 2,94 et de gravité de 0,12.
TAUX DE FRÉQUENCE DES ACCIDENTS DU TRAVAIL :

♦ Perspectives
NOMBRE D’ACCIDENTS QUI ENGENDRENT UNE INTERRUPTION Dans le cadre de Writing the Future, Together, le Groupe BIC a fait de
DE TRAVAIL – PAR MILLION D’HEURES TRAVAILLÉES – USINES BIC la santé-sécurité un de ses cinq engagements : « D’ici 2025, BIC
– EFFECTIFS PERMANENTS
visera zéro accident sur ses sites ». Cette ambition intègre les
7,10 dimensions de sécurité, santé et du bien-être au travail, à tous les
niveaux et vise zéro arrêt lié à un accident du travail pour toutes les
6,28 personnes travaillant pour le Groupe BIC. Il s'appuie sur une
poursuite de l'intensification des politiques et de la culture de
sécurité du Groupe dans l'ensemble de ses opérations et inclut la
mise en œuvre d'actions locales spécifiques.
2,39
2.4.4. LA SANTÉ ET LE BIEN-ÊTRE AU
TRAVAIL
♦ Enjeux
2015 2016 2017 Pour le Groupe BIC, il s’agit également de réduire la survenance des
maladies professionnelles, essentiellement des troubles
musculo-squelettiques et des risques psychosociaux (RPS) tels que
le stress. Face à ces enjeux, BIC est vigilant et souhaite progresser
dans la réduction de toutes les formes de souffrance au travail.
Pour cela, articulés avec les démarches d’organisation du travail et
de santé-sécurité décrites précédemment, des programmes de
promotion du bien-être au travail sont animés au niveau du Groupe
et déployés localement selon les besoins spécifiques.
♦ Démarche
Le programme mondial intitulé « Mieux vivre au travail »,
développé dans le but de proposer une ambition et une stratégie
globale en matière de promotion de la qualité de vie sur le lieu de
travail, continue à être développé dans de nombreux endroits. Les
plans d’action ont été décidés et mis en place localement dans le
cadre de ce programme mondial, en s’appuyant sur les initiatives
historiquement déployées dans différents pays d’implantation du
Groupe. BIC entend ainsi promouvoir le mieux-être au travail, dans
l’intérêt des collaborateurs et de leur engagement. Ce faisant, le
Groupe contribuera à limiter les effets du stress sur la santé des
collaborateurs, quelles qu’en soient les origines : professionnelles
ou privées.

Ce programme promeut des initiatives et des plans d’action aussi Créé en février 2017, un programme de bien-être propose
bien à court qu’à long terme, combinant des démarches réactives et désormais aux collaborateurs BIC au Costa Rica, Honduras,
préventives. Il comprend un volet complet dédié au « Rôle du Guatemala et Nicaragua, un ensemble d’initiatives favorisant un
Manager ». Le programme « Mieux vivre au travail » entend mode de vie sain et l’activité physique : des séances sportives ou de
également se focaliser sur le contenu des responsabilités des yoga sont proposées après la journée de travail et une
collaborateurs ainsi que sur leur environnement de travail. sensibilisation mensuelle est réalisée sur la nutrition. Des
campagnes de dépistage sont animées dans chaque pays à
Le programme concentre ses efforts sur quatre principaux
l’occasion de la Journée de la Santé en novembre.
domaines :
En Colombie, la semaine du 11 au 15 septembre a été dédiée à la
● la santé et le bien-être : sécurité, activités sportives, nutrition ;
santé : examens médicaux, dépistages, information sur les services
● le rôle du manager : notamment en matière de gestion et de de prévoyance santé.
prévention du stress ainsi que les nouvelles compétences
requises au niveau des responsables d’équipe ; La lutte contre le VIH/Sida en Afrique du Sud et
● l’espace et le poste de travail : ergonomie et aménagement des l’accompagnement des salariés dans le suivi de leur
espaces de travail et des parties communes ; santé
Depuis 2000, BIC Afrique du Sud dispose d’un programme pour
● les services aux salariés : pour leur faciliter la vie au quotidien et
combattre le VIH/Sida, dans ce pays particulièrement touché par le
pour les accompagner dans leurs difficultés personnelles ou
virus. Cette initiative est gérée par une clinique interne et par un
professionnelles.
groupe d’éducateurs composé de salariés de l’entreprise. Elle
Dans chacun des quatre domaines listés ci-dessus, des initiatives comporte trois volets : l’éducation des salariés, des consultations et
nouvelles ont été engagées et les programmes développés depuis le dépistage volontaire pour tout salarié, permanent ou temporaire,
plusieurs années dans les différents pays d’implantation se sont et un programme de santé. Pour les salariés séropositifs, BIC
poursuivis. Les programmes les plus emblématiques sont présentés Afrique du Sud prend en charge la majorité des dépenses médicales,
ci-après. ainsi 100 % des salariés qui demandent un traitement antirétroviral
peuvent en bénéficier. Lorsque nécessaire, les salariés séropositifs
♦ Réalisations de l’année en matière de santé bénéficient d’une vaccination contre l’hépatite B. En 2017, les
et bien-être éducateurs ont bénéficié d’un rappel de formation et des vidéos
L’année 2017 a été marquée par de nombreuses réalisations, traitant des maladies sexuellement transmissibles ont été partagées
variables selon les contextes : avec l’ensemble des collaborateurs. À l’occasion de la Journée
mondiale de lutte contre le sida, une sensibilisation accrue du
Le programme You First by BIC aux États-Unis personnel a été mise en œuvre comme chaque année pour toucher
Aux États-Unis, BIC CORPORATION continue de travailler, avec la le maximum de collaborateurs.
marque : You First by BIC, sur tous les aspects de la santé et du La clinique interne apporte également des soins médicaux primaires
bien-être des salariés : bien-être physique, bien-être psychologique pour des problèmes de santé et de maladies professionnelles,
et bien-être financier. En 2017, des « comités de bien-être » et des notamment pour les collaborateurs en travail posté. Ce dispensaire
coachs santé et vie ont continué d’intervenir dans tous les sites anime également de nombreuses campagnes de prévention et de
américains. 63 % des salariés ont engagé une démarche avec les dépistage : santé oculaire, auditive, pression sanguine, glycémie,
coachs. Les personnes engagées ont réduit leur indice de masse cholestérolémie, check-up médical annuel complet, dépistage de
corporelle (IMC) de 91 % de plus que celles qui n’ont pas bénéficié différents cancers et tuberculose, etc. Des journées dédiées au
d’un accompagnement. Une transition sera opérée en 2018 de bien-être sont l’occasion pour les salariés de participer à des
sessions de coaching personnelles vers des sessions de Groupe, ateliers de fitness, de réflexologie, etc.
axées sur les conditions d’accès aux soins qui concernent la
majorité de la population ciblée. Réduction de la pénibilité au travail en France
BIC CORPORATION continue de proposer à ses salariés, à titre Conformément aux évolutions réglementaires, les diagnostics de
préventif, plusieurs programmes de dépistage sur site (ostéoporose, pénibilité ont été réalisés sur l’ensemble des sites. L’un des
glaucome, cancer de la bouche, tension artérielle, enseignements phares est la diminution du nombre de postes
mammographie, etc.). De plus, des examens sont proposés dans concernés par les facteurs de pénibilité. Le « compte pénibilité » a
tous les sites du Groupe aux États-Unis (indice de masse corporelle, été mis en place sur les 12 critères définis par la loi.
taux de cholestérol, etc.).
Faire progresser les régimes de protection sociale
Des campagnes de prévention/sensibilisation proposés aux salariés BIC
en Amérique latine En 2016, 79 % des employés BIC aux États-Unis ont souscrit à un
Les sites au Brésil (BIC Amazonia, PIMACO et le siège à Cajamar) régime d’assurance-maladie en lien avec un « compte épargne
proposent depuis plusieurs années des sessions hebdomadaires santé » (CES). Ces comptes épargne santé permettent aux
d’exercice physique en vue de réduire le stress et de prévenir les collaborateurs de placer des fonds (exempts d’impôts) pour couvrir
maladies professionnelles. Ces sites ont également poursuivi en leurs dépenses de santé. Les adhérents peuvent également obtenir
2016 leurs campagnes de prévention du cancer (sein, prostate), de des bénéfices financiers en participant à des initiatives visant à
prévention du stress, de vaccination contre la grippe, et de dépistage améliorer leur santé.
des maladies cardiaques. L’usine BIC Bizerte en Tunisie a travaillé en 2017 à la mise en place
Au Mexique, un programme mensuel de communication aborde d’une prestation de mutuelle et prévoyance pour l’ensemble des
différents sujets : prévention contre l’intoxication alimentaire, salariés et de leurs ayants droit. En place, ce dispositif qui inclut une
prévention contre la grippe, prévention du stress, programmes de participation incitative de l’employeur reste facultatif. Il est proposé
nutrition et d’exercices physiques pour la santé de tous, etc. aux collaborateurs depuis le 1er janvier 2018.

Santé et bien-être aux États-Unis médical et psychologique a été lancé en Amérique latine au bénéfice
En 2017, BIC CORPORATION aux États-Unis prévoit de poursuivre des collaborateurs de l’activité BIC Grand Public.
son partenariat avec OneExchange (une mutuelle privée offrant un
large choix de prestations en conformité avec la réforme du système ♦ Performances
de santé américain). La part des salariés ayant souscrit un régime En France, à fin décembre 2017, BIC a enregistré 38 maladies
d’assurance-maladie lié à un compte épargne santé continue de professionnelles reconnues comme telles.
progresser.
♦ Perspectives en matière de santé et bien-être TAUX D’ABSENTÉISME – GROUPE BIC (HORS ACCIDENT
DU TRAVAIL ET MATERNITÉ) – EFFECTIFS PERMANENTS
En 2018, une nouvelle consultation des assureurs et intermédiaires
du secteur sera l’occasion d’associer au régime actuel des 1,5 1,5
campagnes de dépistage dans plusieurs pays, pour une mise en 1,4
place en 2019.
♦ Réalisations de l’année concernant le rôle

du manager
Le comportement des managers est la clé de voûte de toute
démarche de lutte contre les risques psychosociaux (RPS). Pour
exercer sa responsabilité, BIC forme ses managers tant dans leurs
capacités à acquérir et déployer de nouvelles compétences
managériales que dans leur rôle fondamental dans la mise en place
de dynamiques positives pour eux et pour leurs équipes. Ils ont
également pour objectif clair de savoir identifier les signaux faibles
permettant de détecter une personne en difficulté et sont formés
pour cela. Les formations : Manager@BIC et Leader@BIC, dont l’objet 2015 2016 2017
est d’aider les managers à mieux faire face à leurs enjeux de
responsables d’équipe, intègrent de façon croissante cette
Le taux d’absentéisme, hors accidents du travail et maternité, reste
dimension de bien-être au travail et de gestion de stress dans leur
faible, soit en moyenne 1,4 % dans le Groupe en 2017, comme en
programme. La formation Manager@BIC a été lancée en Grèce en
2013, contre 1,5 % en 2016, 2015 et 2014.
2017 et a bénéficié à 17 managers.
Le taux d’absentéisme incluant les absences pour accidents de
L’usine de BIC Amazonia (Brésil) a reconduit le programme
travail et maternité reste également stable autour de 2 % comme les
Leadership Development pour 50 managers. Deux objectifs
quatre dernières années (2,4 % en 2017).
principaux sont poursuivis : le développement de compétences
managériales, avec un focus sur l’humain, et le partage
d’expériences en vue de développer des comportements
♦ Perspectives
managériaux alignés avec la culture de BIC. En France, une refonte de la communication autour de la ligne
d’écoute 24 heures/24 et 7 jours/7 est prévue en 2018. Un projet de
♦ Réalisations de l’année concernant les services prestations d’accompagnement d’ordre social et administratif pour
aux salariés les salariés du siège social de Clichy (France) est également à
l'étude, ainsi que la mise en place de réunions de prévention sur
Un Employee Assistance Program (EAP) existe depuis plusieurs
différents thèmes liés à la santé en partenariat avec le Médecin du
années aux États-Unis (BIC CORPORATION) et en France
Travail.
(« Programme d’Assistance aux Salariés » (PASS)) et depuis 2016
pour la zone Asie-Pacifique. Proposé aux collaborateurs et leurs Le Groupe poursuivra ses efforts pour ancrer la démarche « Mieux
familles, ces programmes visant à favoriser le bien-être des vivre au travail » dans la durée en poursuivant la diffusion et le
collaborateurs au sein de BIC offrent une écoute 24 heures/24 et la partage de sa vision autour des quatre principaux domaines,
possibilité de rencontrer un professionnel en face à face. travaillant tant sur le court que le long terme, de manières curative
et préventive. Toute nouvelle initiative sera étudiée et mise en place
En 2017, un Programme d’Assistance aux Salariés, proposant des
si nécessaire.
services d’assistance dans les domaines juridique, financier,

2.4.5. LE DÉVELOPPEMENT DES ♦ Réalisations de l’année

COLLABORATEURS De nombreuses actions ont été mises en œuvre en 2016 et se sont
poursuivies en 2017 pour faire vivre le modèle 70/20/10. Quelques
exemples sont présentés ci-dessous.
♦ Enjeux
Les Valeurs de Responsabilité et d’Éthique mises en avant par BIC Apprendre à partir de nouvelles expériences
se traduisent aussi par la mise en œuvre de programmes destinés à professionnelles (« 70 »)
développer les compétences et l’employabilité de tous les La diffusion des Talent Frameworks
collaborateurs. La diffusion des Talent Frameworks et leur appropriation par tous les
Le développement des collaborateurs constitue un enjeu collaborateurs restent la pierre angulaire de la culture managériale
déterminant dans la mesure où il facilite : de BIC. En 2017, le déploiement des Talent Frameworks de BIC s’est
poursuivi avec le lancement d’une formation en ligne pour les
● l’atteinte des objectifs économiques des différentes entités de
nouveaux arrivants. Les Talent Frameworks seront mis à jour en
BIC ;
2018 pour inclure une vue plus complète de l’acquisition.
● la constitution de plans de succession internes favorisant la
continuité des activités du Groupe ; Mobilité et plans de succession
● l’augmentation du niveau des compétences et d’expertise des Les sessions People in Play lancées en 2014 au niveau de l’équipe
collaborateurs ; dirigeante, et destinées à fluidifier le processus de mobilité se sont
poursuivies en 2017. Lors de ces réunions, les dirigeants discutent
● le maintien d’un niveau d’engagement des équipes au-delà de la
des situations précises de personnes spécifiques afin de veiller à ce
moyenne du marché ;
qu’elles se voient proposer les meilleures options pour leur
● le développement de l’employabilité interne et externe de chacun développement et pour l’entreprise. Les postes à pourvoir sont
des hommes et des femmes travaillant chez BIC. partagés à l’échelle mondiale par les équipes de ressources
humaines, dans le but de positionner au mieux les talents.
♦ Démarche Au niveau du Groupe, un processus de planification de la succession
Quels que soient sa fonction, son niveau de responsabilité, le type et est en place pour garantir la pérennité de l’activité et veiller à ce que
la durée de son contrat, chaque collaborateur se verra offrir chez les collaborateurs accèdent à des plans de succession à travers
BIC des possibilités d’augmenter son employabilité externe et l’ensemble des entités. Dans cet esprit, la Talent Review réalisée en
interne. Telle est la promesse d’employabilité de BIC à ses salariés. 2015 s’est poursuivie en 2017 et a été l’occasion de clarifier les
Pour porter son engagement en faveur du développement critères d’identification des successeurs pour une plus grande
personnel, BIC vise à devenir un environnement apprenant pour ses transparence et de définir des plans d’actions individualisés.
salariés, sur la base du modèle 70/20/10 qui favorise le
développement des collaborateurs en combinant trois dimensions : ♦ Performances
● l’apprentissage à partir de nouvelles expériences
professionnelles (70 %) : BIC encourage le management par TAUX INTERNE DE DÉVELOPPEMENT ET DE PROMOTION -
projet et offre ainsi à ses salariés la possibilité de travailler au GROUPE BIC
sein d’équipes pluridisciplinaires ; 36 %
● l’apprentissage au contact des autres (20 %) : grâce au
développement d’une « culture du feedback », chaque 31 % 31 %
collaborateur peut offrir et recevoir davantage de feedback, soit
pour capitaliser sur un point fort, soit pour renforcer un axe de
progrès ;
● l’apprentissage par la formation (10 %) : par une augmentation
de l’accès aux programmes de BIC University ainsi qu’à des
formations développées localement.
Les équipes de Développement des Talents font de ce modèle un
outil utilisable par toutes les équipes et il aide à structurer les outils
BIC (système Taleo, plan de développement des compétences People
Acceleration Plan, etc.).
Le référentiel de Compétences Fondamentales du Groupe BIC 2015 2016 2017
recense les compétences clés qui doivent être mises en œuvre et Cet indicateur mesure le nombre de postes cadres et non cadres
investies par tous partout dans le monde pour faire le succès du pourvus en interne par rapport au nombre total de postes pourvus
Groupe BIC : « fait preuve d’agilité stratégique », « a le sens du dans le Groupe pendant la même période. Cela inclut : les
résultat », « supporte la culture MPD (Méthode – Précision – promotions (changement de level) et les développements
Discipline) », « a la capacité à fédérer », « agit avec courage », « se (changement de poste, de zone géographique ou d’entité).
développe soi-même et les autres ». Ce référentiel des Compétences
Fondamentales est intégré dans toutes les formations BIC University
et fait partie des tests réalisés préalablement à l’embauche.

TAUX DE PROMOTION INTERNE DES MANAGERS dont le but est de développer le potentiel des collaborateurs et de
(NIVEAUX 3, 4, 5 ET 6) – GROUPE BIC partager la culture commune du Groupe. Depuis sa création, BIC
University a développé de nombreux programmes de formation qui
66 % 65 % 69 %
sont autant d’occasions de développer les compétences
fondamentales qui doivent être partagées par tous dans le Groupe.
Le cursus de formations au management est maintenant complet et
disponible partout sous différentes formes : présentiel, webinars,
e-learnings, mises en situation, etc. Il permet de s’approprier la
culture managériale de BIC et de pouvoir utiliser les outils
spécifiques de BIC pour construire et développer son équipe et
chaque membre qui la compose (Talent Frameworks). Ce cursus
s’articule autour de quatre formations clés, construites pour BIC en
34 % 35 % collaboration entre ses équipes et un prestataire externe :
31 %
● recruiter@BIC : comment recruter la bonne personne pour
aujourd’hui et pour demain ;
● manager@BIC : comment créer pour chaque collaborateur les
conditions de son succès ;
2015 2016 2017
● leader@BIC : comment développer une équipe performante en se
fondant sur ses valeurs et sa vision ;
Recrutement interne
Recrutement externe ● learner@BIC : comment apprendre en conscience et efficacement
pour sa performance d’aujourd’hui et son développement de
demain.
En 2017, pour les quatre premiers niveaux de managers du Groupe,
le taux de promotion interne a été de 69 %, alors qu’il était entre En 2017, le programme learner@BIC a été complètement rénové
64 % et 66 % depuis 2013. Pour l’ensemble des cadres, le taux de pour intégrer les retours d’expérience de deux ans de mise en
promotion interne est à 51 % en 2017 alors qu’il était stable à 45 % œuvre et un nouveau programme ProChange a vu le jour dont
depuis plusieurs années. l’objectif est de renforcer la culture de gestion de projet et de gestion
du changement partout dans le Groupe BIC, quels que soient les
Apprendre au contact des autres (« 20 ») équipes, métiers et continents.
Pour le Groupe BIC, le développement d’une « culture de feedback » L’extension du rayonnement de BIC University
représente la clé de voûte du développement personnel, du
développement des performances et par conséquent du BIC continue d’investir dans ses capacités organisationnelles pour
développement de carrière. Cette culture du feedback est renforcée que BIC University soit effectivement disponible partout pour tous.
dans toutes les formations au management. C’est un message clé Ainsi, la stratégie en quatre volets, définie fin 2015 pour BIC
des formations manager@BIC, recruiter@BIC et learner@BIC. University, a continué d’être déployée. Ci-dessous quelques
exemples de réalisations :
Toujours avec pour objectif d’intégrer le feedback dans la culture du
Groupe, celui-ci est progressivement inclus parmi les critères BIC U everywhere for everyone : en 2017, l’implantation de BIC
d’évaluation de performance des managers et l’utilisation du feedback University en Amérique latine s’est poursuivie avec l’identification
à 360° continue de progresser : la personne obtient un retour non plus d’un référent BIC U dans chaque pays de la zone, le développement
seulement de son manager mais d’une sélection de collaborateurs ou des ressources internes et externes (sessions de formation des
clients internes représentatifs de ses relations professionnelles. formateurs et sélection de prestataires externes) et l’accroissement
de la visibilité de BIC U avec BICUonline.
En 2017, le Groupe BIC a déployé un programme de mentorat visant à
favoriser le développement des collaborateurs, le partage des BIC U aligned with business priorities : en 2017, lancement de l’atelier
connaissances, l’efficacité professionnelle, l’usage des réseaux et English Learner@BIC où les participants définissent leurs objectifs et
améliorer ainsi la rétention des talents. Lancé au bénéfice des plans d’actions concrets pour y arriver, lancement du programme
50 premiers cadres à potentiel identifiés pour la succession des ProChange de renforcement de la culture BIC dans la conduite du
postes clés dans l’entreprise, ce programme a créé des binômes avec changement, lancement du programme Managing Safely axé sur la
les membres de l’équipe de Direction et d’autres managers pour une réduction des accidents du travail dans la catégorie Papeterie.
durée d’un an. Une boîte à outils complète a été conçue et fournie à Quality first : 68 % des programmes ont été évalués en 2017 par les
tous les binômes pour accompagner la relation de mentorat. collaborateurs (via l’outil ForMetris) comme de « meilleure » ou
En 2017, un programme d’Executive Coaching est également proposé « bien meilleure qualité que la moyenne », confirmant ainsi le niveau
aux cadres pour les accompagner dans l’amélioration de leur par ForMetris depuis plusieurs années.
efficacité personnelle et leur impact dans l’entreprise. Les cadres BIC U remains a melting pot for BIC : le programme ProChange, par
sont accompagnés dans l’identification d’objectifs commerciaux ou exemple, est basé sur une boîte à outils BIC conçue par des experts
relationnels puis dans l’élaboration de stratégies et de plans d’action internes issus de toutes les catégories et continents.
pour atteindre ces objectifs.
Les formations métiers
Apprendre par la formation (« 10 »)
Les formations techniques et relatives aux spécificités industrielles
Les programmes développés par BIC University
de BIC sont développées par chaque entité qui investit dans un
Fort de ses usines et de ses équipes commerciales dans 53 pays, programme de développement des compétences techniques et
BIC s’attache à rendre la formation accessible à tous partout dans le fonctionnelles.
monde. C’est la mission principale de BIC University. Créé en 1998,
Le cursus finance, qui permet d’apprendre les fondamentaux des
BIC University est un réseau de centres de formation de l’entreprise
concepts et outils financiers spécifiques à BIC, a été revu et rendu

disponible partout dans le monde, avec un focus particulier en NOMBRE D’HEURES DE FORMATION REÇUES (PAR THÈME) –
Amérique du Sud. GROUPE BIC – 2017 – EFFECTIFS PERMANENTS ET TEMPORAIRES
Le Groupe travaille à pérenniser les compétences techniques clés 6 575

depuis déjà quelques années. À Tarragone (Espagne), par exemple, Formations santé
la catégorie Briquets recrute sur le mode de l’apprentissage en et bien-être
partenariat avec deux écoles. En France, le programme Training for 27 110
Industrial professional (TIP) consiste à former des jeunes sur les Culture BIC
métiers techniques de la mécanique, du réglage et de la plasturgie,
pour lesquels le marché du travail est en carence de candidats.
Depuis 2016, 11 apprentis ont été recrutés dans le cadre de ce
programme dans les trois catégories et six stagiaires ont réalisé 16 985
leur stage à Tarragone (Espagne) et Violex (Grèce). À Manaus Compétence
(Brésil), BIC University permet aux collaborateurs de se former et de Leadership
d’obtenir des certifications.
91 189
♦ Performances Formations
techniques
En 2017, 5 864 collaborateurs ont bénéficié d’une formation (soit
75 % des effectifs présents au 31 décembre 2017) et la durée ♦ Perspectives
moyenne de formation est de trois jours par personne. En 2018, le Groupe BIC prévoit le lancement de la formation
Performance Management dans le monde entier.
NOMBRE DE JOURS DE FORMATION REÇUS – GROUPE BIC – 3 200 collaborateurs seront formés dès le premier semestre. Par
EFFECTIFS PERMANENTS ET TEMPORAIRES ailleurs, le Groupe poursuivra le déploiement du parcours adressé
24 079
aux managers (Recruiter@BIC, Manager@BIC, Learner@BIC,
Leader@BIC) et de la formation ProChange.
21 020
17 732
2015 2016 2017

2.4.6. LE SYSTÈME DE L’information sur la rémunération des dirigeants est présentée aux
pages 129 à 148.
RÉMUNÉRATIONS
Une analyse de la compétitivité externe de salaires de base du
personnel cadre de BIC est menée régulièrement sur une
♦ Enjeux et démarche cinquantaine de pays. Les résultats de cette analyse de compétitivité
Le Groupe BIC cherche à développer un système de rémunérations menée fin 2017 montrent que les managers de BIC sont positionnés
juste et motivant lui permettant de combiner compétitivité et en moyenne autour de la médiane de leur marché local.
attractivité.
La politique salariale du Groupe est déterminée chaque année par la COMPARAISON DES SALAIRES DES MANAGERS PAR RAPPORT
Direction des Ressources Humaines en accord avec le Comité de À LEUR MARCHÉ – DISTRIBUTION STATISTIQUE DES RATIOS DE
Direction. Elle repose sur trois principes fondamentaux : COMPARAISON (EN 2017)
● la reconnaissance de la performance individuelle et/ou collective ; 114

● l’équité interne ; 101
91
● la compétitivité externe.
La reconnaissance de la performance individuelle et de la
performance des équipes est un élément essentiel de la politique de
rémunération du Groupe BIC. Ainsi, pour les managers, les
augmentations de salaire sont fondées sur le mérite individuel
(excepté dans certains pays ayant des obligations légales en matière
d’augmentations générales).
En 2017, les rémunérations variables liées à la performance
représentent en moyenne 15 % des rémunérations fixes des salariés
du Groupe (hors Cello Pens).
Pour les non-managers, BIC garantit une rémunération décente, Quartile 1 Médian Quartile 3
respectant les minima fixés par les lois locales.
Les équipes de Ressources Humaines dans le monde ont la Les différences de rémunération entre les salariés sont justifiables ;
responsabilité de mettre en œuvre la politique salariale et de elles reflètent les responsabilités confiées, l’expérience, la
contrôler son application. performance, le potentiel et tiennent compte des spécificités des
marchés locaux.
♦ Performances
Dans le Groupe (hors Cello Pens), le coût moyen annuel par salarié
(charges sociales incluses) est de 58 300 euros en 2017, stable par
rapport à 2016 à taux réel.
L’analyse à taux de change constants montre une baisse de 1 % par
rapport à 2016. Globalement, cette variation du coût moyen annuel
par salarié est due à :
● l’augmentation de la rémunération fixe moyenne (+ 3,5 %) ;
● une diminution des rémunérations variables (- 25 %) par rapport
à 2016, due en partie au versement en 2016 d’une prime
exceptionnelle à tous les employés du Groupe non éligibles aux
attributions d’actions de performance ; cette prime n’a pas été
renouvelée en 2017 ;
● l’augmentation de + 1 % des charges sur salaire et autres
avantages.

2.4.7. LA PROMOTION En 2017, les femmes représentaient 40 % des effectifs permanents

du Groupe, dont 36 % des effectifs en Europe, 42 % en Amérique du
DE LA DIVERSITÉ Nord, 45 % en Amérique du Sud et en Asie, 47 % en
Moyen-Orient/Afrique et 50 % en Océanie. Par rapport à 2016, la
♦ Enjeux plus forte évolution est en Amérique du Nord, suite à la vente des
activités Graphic où la proportion de femmes dans les effectifs était
En tant que Groupe international, la diversité fait partie de la culture
très importante. En Amérique du Nord, la part des femmes dans les
de BIC. Elle est considérée comme un facteur clé pour sa croissance
effectifs est passée de 53 % en 2016 à 42 % en 2017.
durable, au-delà des aspects légaux et éthiques. Cette croissance
s’explique certes par le développement du Groupe dans de nouvelles
Le handicap
filiales, notamment au Moyen-Orient et en Afrique, mais aussi par
l’enracinement de la diversité dans les politiques de recrutement du Favoriser l’emploi des personnes en situation de handicap est une
Groupe. conviction pour BIC. Les entités du Groupe prennent des initiatives
locales ponctuelles ou de long-terme.
La diversité contribue aussi à l’attractivité de l’entreprise tant
auprès des consommateurs et des partenaires que des L’engagement de BIC pris en faveur de la diversité se traduit
collaborateurs qui souhaitent travailler au sein d’une entreprise notamment par des formations locales et des programmes d’aide à
responsable et soucieuse de refléter la société qui l’entoure. l’emploi des personnes en situation de handicap.
♦ Démarche NOMBRE DE TRAVAILLEURS EN SITUATION DE HANDICAP PARMI

La Charte de la Diversité de BIC, signée en 2011 par le Directeur LES EFFECTIFS PERMANENTS – GROUPE BIC (HORS CELLO PENS)
Général et par le Directeur des Ressources Humaines Groupe,
247
démontre la volonté de BIC d’agir en faveur de la diversité. Elle est
diffusée à toutes les entités du Groupe dans le monde et a été, à ce 223
titre, traduite dans les principales langues utilisées dans le Groupe.
Dans sa démarche, BIC prend en compte différentes expressions de
la diversité : mixité homme/femme, handicap, minorités,
générations, etc. Chaque année, des actions sont organisées 134
localement sur ces différentes thématiques, au gré des initiatives et
contextes locaux.
♦ Réalisations de l’année et performances

Égalité homme/femme
POURCENTAGE DE FEMMES PARMI LES EFFECTIFS PERMANENTS – 2015 2016 2017

GROUPE BIC (HORS CELLO PENS)
46 % En 2017, le nombre de travailleurs en situation de handicap

48 % 45 %
47 % recensés dans les sites les plus importants du Groupe est de
40 % 134 (hors emplois indirects liés à la sous-traitance) : 52 sont
42 %
employés en Europe, (comme en 2016), 26 en Amérique du Nord
(pour 138 en 2016 dont 111 dans les divisions Graphic), 50 en
Amérique latine et 6 dans le reste du monde (Moyen-Orient, Afrique,
39 %
37 % 37 % Océanie et Asie).
20 % 14 % 13 % L’intergénérationnel
40 % L’évolution de la démographie et ses conséquences seront un enjeu
30 % 30 % majeur dans les années à venir, notamment dans certaines zones
comme l’Europe et les États-Unis. À ce titre, dans un souci de
transmission des compétences et de continuité dans le savoir-faire
de l’entreprise, une analyse de la pyramide des âges a été faite pour
2015 2016 2017
les usines du Groupe.
Conseil d’administration Dans ce contexte, BIC tient à favoriser :
Direction Générale
● la coopération intergénérationnelle ;
Managers
● la motivation des seniors et leur employabilité tout au long de leur
Non managers carrière ;
% Groupe ● la transmission des savoirs et des compétences.

L’intégration professionnelle des minorités 2.4.8. LE DIALOGUE SOCIAL

En France, BIC a adhéré en avril 2012 à l’association « Nos Quartiers
ont des Talents » et son programme de parrainage. Créée en 2005,
cette association vise à accompagner vers l’emploi les jeunes ♦ Enjeux
diplômés bac + 4 et plus, issus prioritairement des quartiers Le Groupe BIC souhaite utiliser tous les moyens à sa disposition
populaires et/ou en difficultés sociales. Le dispositif de parrainage pour entretenir le dialogue avec ses salariés. C’est d’ailleurs dans
mobilise des cadres des entreprises adhérentes pour qu’ils cet état d’esprit que sont mis en place les dispositifs d’écoute (page
accompagnent les jeunes diplômés dans leur recherche d’emploi. 76). Afin de soutenir le niveau d’engagement des salariés et de
Sur le site du siège social de Clichy, 14 cadres participent au rester à l’écoute de leurs attentes, l’ensemble des acteurs est
programme. 151 jeunes diplômés ont été suivis depuis le début du sollicité pour développer un dialogue social de qualité : que ce soit
partenariat et cinq le sont actuellement. 78 jeunes diplômés ont été directement avec le management, les salariés, les représentants du
embauchés entre 2012 et fin 2017 à la suite de l’accompagnement personnel ou les représentants syndicaux quand ils existent.
par des parrains et marraines BIC.
♦ Démarche
♦ Perspectives Dans tous ses pays d’implantation, le Groupe respecte les
Afin de promouvoir encore plus la diversité, BIC a formé en 2017 un conventions ou les accords collectifs applicables. Et, dans la mesure
groupe de travail composé d’employés représentant les différentes de ses moyens, chaque filiale travaille à améliorer ses conditions
catégories et géographies de la Société. Il est également d’emploi en proposant des rémunérations supérieures aux minima
représentatif de la diversité de BIC : nationalités, âges, niveaux de légaux, des avantages sociaux plus importants ou des
responsabilités, genre, etc. Ce groupe de travail a pour objectif de investissements pour améliorer l’environnement de travail.
promouvoir et d’encourager la diversité et l’inclusion. Il aboutira en
Ces avancées sociales sont discutées en amont et font l’objet
2018 à des objectifs et un plan d’action pour l’ensemble du Groupe.
d’informations aux salariés ainsi qu’aux représentants du personnel
pour une communication optimale.
♦ Réalisations de l’année
Les thématiques abordées dans les négociations sont soit liées aux
obligations locales, soit aux sujets de management abordés
précédemment. À titre d’exemple, c’est grâce au dialogue social que
de nombreux dispositifs ont été mis en place en matière de sécurité
et de santé au travail.
Certains exemples d’accords sont repris dans le tableau récapitulatif
ci-dessous, sans pour autant être exhaustifs.
Périmètre Thématique
Espagne – BIC Iberia Négociation de l’ensemble du contrat régissant les conditions de travail.
Espagne – BIC Graphic Signature d’un accord sur le plan social.
États-Unis Signature d’un contrat avec le syndicat United steelworkers pour une durée de trois ans permettant des
améliorations financières pour les salariés et un gain de flexibilité pour l’entreprise.
♦ Performances ♦ Perspectives
L’audit mené en 2014 a fait apparaître qu’au 31 décembre, près de
Cette culture d’écoute et de prise en compte des demandes
63 % des salariés du Groupe étaient couverts par une forme de
collectives est primordiale pour le Groupe et continuera dans les
représentation du personnel : Comités d’Entreprise, Comités Santé &
années à venir tant au niveau des représentants du personnel, qu’au
Sécurité, syndicats, accords collectifs ou équivalents. Le dialogue
niveau des représentants syndicaux. Les initiatives restent locales et
prend la forme de réunions régulières, notamment pour la
très diversifiées pour répondre au mieux aux situations et besoins
présentation des résultats mensuels et annuels, de la stratégie de
locaux.
l’entreprise et pour répondre aux questions.
L’étude de la couverture et des formes de représentation des
Par ailleurs, outre les réunions régulières d’échange, qui permettent
salariés réalisée en 2014 sera mise à jour prochainement.
de faire émerger les zones d’amélioration, ou les attentes des
salariés, d’autres moyens sont mis en œuvre, tels qu’installer des
boîtes à idées sur les sites, ou proposer chaque mois à dix employés
choisis au hasard de participer à un déjeuner avec le Directeur du
site ou le manager RH. Au Brésil et au Mexique, le dialogue est
également favorisé à travers le système Canal Abuerto : des boîtes
permettent aux salariés de déposer des requêtes sous scellés,
auxquelles les équipes d’encadrement répondent chaque semaine.

Notre responsabilité sociétale
2.5. Notre responsabilité sociétale
L’ONU a adopté en septembre 2015 un nouveau Programme de Développement Durable composé de 17 objectifs
mondiaux pour mettre fin à la pauvreté et lutter contre les inégalités et les injustices. Ces objectifs donnent une
place prépondérante à l’accès pour tous à l’éducation et à l’hygiène. Le Groupe répond à ces enjeux de société à
travers son implantation économique locale – environ 4 millions de points de vente distribuent les produits BIC®
dans le monde – et sa présence globale – BIC fabrique et distribue ses produits dans 160 pays, sur les marchés
les plus développés comme les plus défavorisés (voir page 59).
BIC reconnaît également parmi ses enjeux sociétaux le respect de l’éthique et des Droits de l’Homme au travail,
et la lutte contre la corruption. En réponse à ces enjeux, BIC encadre ses activités et sa sous-traitance par la
mise en application de son Code de Conduite, de sa Charte d’éthique et depuis 2016 de sa Politique de lutte
contre la corruption.
Enfin, BIC développe le soutien aux communautés par une démarche de mécénat favorisant autant l’implication
du Groupe que celle de ses collaborateurs.
2.5.1. EXERCER NOTRE intervenant dans la fabrication et la distribution de ses produits.

Ainsi ses exigences portent non seulement sur le respect des délais,
RESPONSABILITÉ SUR la maîtrise des coûts, la qualité et l’innovation, mais également sur
L’ENSEMBLE DE NOTRE le respect des valeurs et engagements du Groupe en matière de
CHAÎNE DE VALEUR développement durable.
Les enjeux de respect des droits humains relatifs à la sous-traitance
sont présentés dans la partie 2.5.1.2 – Le respect des Droits de
2.5.1.1. Achats responsables et relations l’Homme au travail (page 89).
durables avec les fournisseurs
♦ Démarche et réalisations de l’année
♦ Enjeux
La Charte des Achats Responsables
Le Groupe BIC fabrique essentiellement dans ses propres usines ; 90 %
Le Groupe souhaite entretenir des relations commerciales durables
de son chiffre d’affaires provient de la fabrication de produits sur ses
avec ses fournisseurs, en instaurant une relation responsable avec
sites. Il est organisé pour ne pas disperser sa responsabilité lorsqu’il
eux, notamment à travers son engagement pour les Achats
recourt à la sous-traitance : des processus exigeants de qualification
Responsables. La Charte des Achats Responsables, finalisée en
des fournisseurs et des produits sont mis en œuvre préalablement à
2014, inscrit les relations du Groupe avec ses fournisseurs dans le
tout achat ou contractualisation (qualité, sécurité, social).
respect de ses cinq Valeurs : Éthique, Responsabilité, Esprit
Dans le cadre de ses activités, BIC fait appel à environ d’équipe, Simplicité, Ingéniosité. Cette charte couvre les relations
2 000 fournisseurs et sous-traitants. Pour le Groupe, être une avec les fournisseurs et les sous-traitants dont l’activité participe à
entreprise responsable impose de maîtriser l’ensemble de sa chaîne la fabrication ou au transport des produits BIC®.
de valeur. Pour cela, les services Achats analysent l’ensemble des
Avec sa Charte des Achats Responsables, BIC rappelle à ses
risques : stocks, diversification des zones d’approvisionnement,
fournisseurs et sous-traitants que l’ensemble des engagements qu’il
diversité des fournisseurs, risque pays et rareté de la ressource. BIC
a pris pour encadrer ses activités est également applicable aux
s’efforce également d’étendre l’exigence de qualité, de respect de
leurs. Cette charte est transmise aux fournisseurs et sous-traitants
l’environnement, de l’éthique et des Droits de l’Homme qu’il applique
auxquels elle s’applique.
dans le cadre de ses propres activités, à l’ensemble des acteurs

La cartographie des fournisseurs, sous-traitants et prestataires de services

Pour mettre en application sa Charte des Achats Responsables, BIC a développé trois programmes de maîtrise des risques : le respect du
Code de Conduite (voir page 89), les programmes d’audits (voir page 89), les évaluations ESG par EcoVadis (voir ci-dessous).
EXEMPLE DE PROGRAMMES DE MAÎTRISE DES RISQUES LIÉS AUX FOURNISSEURS ET AUX SOUS-TRAITANTS DONT L’ACTIVITÉ
PARTICIPE À LA FABRICATION ET AU TRANSPORT DES PRODUITS BIC®
Évaluation
ESG par Code de Programme
EcoVadis Conduite d’audits
Fournisseurs de matières premières (plastiques, métaux, emballages et encres) X
Fabricants sous contrat, fabricants sous licence, fabricants de produits promotionnels à la marque BIC® X X
Transporteurs X
L’évaluation des performances ESG des fournisseurs et Sécurisation des approvisionnements

la collaboration pour une amélioration continue Les services Achats animent la démarche de gestion des risques
Depuis 2011, BIC s’appuie sur l’outil EcoVadis pour évaluer la d’approvisionnement et suivent les plans d’action qui en découlent.
performance de ses fournisseurs de matières premières selon des Les acheteurs et les approvisionneurs sécurisent la fourniture de
critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et matières premières de leur usine et notamment des matières
évaluer ainsi ceux présentant des risques. La notation EcoVadis premières secondaires ou recyclées (fiabilité des sources,
comporte 21 indicateurs répartis en quatre thèmes : Environnement, disponibilité des matières, volatilité du prix). La collaboration et la
Social, Éthique et Fournisseurs/Chaîne d’approvisionnement. communication étroites entre les personnes impliquées dans la
L’évaluation porte sur les politiques, les actions mises en œuvre et relation fournisseurs permettent un suivi fluide ainsi qu’un partage
les résultats obtenus par les fournisseurs en matière de des bonnes pratiques.
développement durable. Le fournisseur obtient une note pour
chaque thème et un score global sur 100. ♦ Performances
Les campagnes portent sur les familles d’achat stratégiques de
matières premières : Plastiques, Métaux, Emballages (France et
Grèce) et Encres. Au total, 301 fournisseurs stratégiques ont été D 48 : score moyen des fournisseurs
enregistrés sur la plateforme et 174 d’entre eux ont répondu au stratégiques évalués par EcoVadis sur des
questionnaire. Le score moyen est de 48 sur 100, supérieur au score critères de développement durable.
moyen EcoVadis qui est de 42. Parmi les fournisseurs réévalués,
63 % avaient augmenté leur score.
D BIC entretient une relation de plus de
dix ans avec 50 % de ses fournisseurs.
La « Communauté Transport » utilise les outils mis à sa disposition
par le Groupe pour faire progresser les prestataires de transport sur
la voie du développement durable. Ainsi en 2013, le Code de
Conduite BIC a été amendé pour le rendre applicable aux ♦ Perspectives
prestataires logistiques et a été diffusé dans toutes les zones
d’implantation du Groupe. Au Brésil, un guide explicatif présente le Dans le cadre de Writing the Future, Together, le Groupe BIC a fait des
Code de Conduite aux transporteurs. achats responsables un de ses cinq engagements : « D’ici 2025, BIC
travaillera de manière responsable avec ses fournisseurs
La « Communauté Emballages » accompagne également ses stratégiques pour assurer un approvisionnement plus sûr,
fournisseurs dans une logique similaire, notamment les innovant et efficace ». BIC identifiera ses fournisseurs stratégiques
fournisseurs d’emballages en papier et carton qui sont incités à selon des critères d'innovation, financiers et de sécurisation des
obtenir une certification SFI, FSC ou PEFC ou contenant de la approvisionnements.
matière recyclée (voir page 62).

2.5.1.2. Le respect des Droits de l’Homme professionnels et sociaux qui transcrivent les conventions de
au travail l’Organisation Internationale du Travail (OIT). Le Groupe s’engage
ainsi à avoir un comportement socialement responsable sur
l’ensemble de ses activités. Ce document s’applique aux usines BIC
♦ Enjeux comme à celles des fabricants sous contrat et sa mise en œuvre y
BIC maintient la sous-traitance à un niveau relativement faible est contrôlée régulièrement par BIC à travers des audits.
puisque 90 % de son chiffre d’affaires proviennent des produits
fabriqués dans ses propres usines. 85 % de ces usines se trouvent Le Code de Conduite repose sur les dix principes suivants :
dans des pays sans risque Droits de l’Homme selon la source ● un environnement de travail sûr et sain ;
Freedom House (1).
● des salaires équitables et une durée de travail raisonnable ;
BIC fait appel à la sous-traitance principalement pour les produits de
● l’interdiction du travail des enfants ;
Papeterie de l’activité Grand Public et pour les Produits Publicitaires
et Promotionnels. Cette sous-traitance lui permet d’accroître sa ● l’interdiction du travail obligatoire ou forcé ;
flexibilité. ● l’interdiction des discriminations ;
● la liberté d’association ;
EFFECTIFS PERMANENTS PAR CATÉGORIE DE PAYS À RISQUE
« DROITS DE L’HOMME » (1) EN 2017 – GROUPE BIC ● la conformité légale ;
● l’interdiction des tests sur les animaux ;
2%
18 % Pays non libres ● la responsabilité environnementale ;
Pays ● l’affichage du code.
partiellement
libres Ce Code de Conduite s’applique aux usines BIC, lesquelles sont
principalement implantées en Afrique du Sud, au Brésil, en Espagne,
aux États-Unis, en France, en Grèce et au Mexique. Il s’applique
80 % aussi aux fabricants sous contrat, principalement implantés en
Pays libres Chine, au Brésil, au Vietnam, au Japon et en Italie.
Le programme d’audits sociaux

Le contrôle du respect du Code de Conduite se traduit concrètement
par la mise en œuvre d’un programme d’audits couvrant toutes les
usines qui fabriquent des produits BIC®. Ainsi, BIC anime depuis plus
NOMBRE DE FABRICANTS SOUS CONTRAT PAR CATÉGORIE de 15 ans un programme spécifique d’audits du respect de son Code
DE PAYS À RISQUE « DROITS DE L’HOMME » (1) EN 2017 – de Conduite par ses fabricants sous contrat. Ce programme
GROUPE BIC s’applique aussi bien à ses fabricants sous contrat mondial qu’à
ses fabricants sous contrat local (qui fabriquent des produits BIC®
pour les marchés locaux) : BIC Grand Public et BIC Graphic
36 % (Produits Publicitaires et Promotionnels). Des audits de suivi sont
Pays libres effectués tous les deux ans et permettent de vérifier que les
standards sont maintenus à un niveau satisfaisant.
55 % ● Ces audits sont réalisés par des auditeurs externes. Depuis 2014,
Pays non libres BIC a déployé un nouvel outil d’évaluation : la plateforme
Workplace Condition Assessment (WCA) considérée comme la
nouvelle génération d’audits sociaux. Elle permet aux marques et
8% aux fabricants de disposer d’une meilleure mesure de la
Pays performance, de résultats plus communicants et d’améliorer les
partiellement
libres conditions de travail. Ce système d’évaluation est basé sur les lois
nationales, intègre les standards de l’OIT et les meilleures
pratiques existantes et est en cohérence avec les exigences du
♦ Démarche Code de Conduite du Groupe BIC. Il comporte plus de 180 critères
d’évaluation répartis sur les sujets suivants : travail des enfants,
Une démarche encadrée par le Code de Conduite du travail forcé, discrimination, harcèlement, liberté d’association,
Groupe BIC heures travaillées, salaires, contrats de travail, santé et sécurité,
Pour assurer le respect des Droits de l’Homme au travail, BIC s’est environnement.
doté d’un Code de Conduite, constitué d’un ensemble de principes
(1) Source : Étude Freedom in the World 2017 de l’organisation non gouvernementale Freedom House.

Les fabricants sous contrat sont audités, notés sur chaque critère Les audits sociaux dans l’activité Produits
et obtiennent ainsi un score global. Cette plateforme permet un Promotionnels et Publicitaires
suivi très précis des performances de ces fabricants, indicateur La plateforme SEDEX et les audits SMETA
par indicateur et classe les non-conformités majeures, modérées,
BIC Graphic Europe a rejoint la plateforme SEDEX en 2012. SEDEX
mineures, permettant ainsi de cibler prioritairement les
(Supplier Ethical Data Exchange) est une organisation à but non
non-conformités majeures dans les plans d’actions correctives.
lucratif visant à améliorer l’éthique des affaires tout au long de la
Elle donne également accès à des benchmarks par pays ou sur le
chaîne d’approvisionnement. Être membre permet également de
secteur d’activité du Groupe.
bénéficier d’une plateforme confidentielle de partage des rapports
Tous les fabricants sous contrat sont audités au cours d’un cycle d’audits sociaux et des informations associées et de participer à des
de deux années, au cours duquel des plans d’actions correctives groupes de travail. Le standard SEDEX Members Ethical Trade Audits
sont déployés pour pallier les faiblesses identifiées. (SMETA) combine différents standards reconnus, notamment : les
BIC conçoit la responsabilité sociale comme un partenariat, au conventions de l’OIT, le Code de l’ETI (Ethical Trading Initiative), la
service de valeurs communes. Ainsi, le Groupe favorise norme SA 8000, la norme ISO 14001. En 2017, les usines de
l’engagement en faveur de l’amélioration plutôt que l’interruption Tarragone (Espagne) ont été auditées selon le référentiel SMETA.
de la relation avec ses partenaires. L’encadré ci-dessous résume
les étapes de l’évaluation des fabricants sous contrat. ♦ Réalisations de l’année
En 2017, 26 fabricants sous contrat de produits Grand Public, soit
● Pour les usines BIC, des autoévaluations sont menées depuis
33 %, ont été audités ainsi que cinq fabricants sous contrat de
2006. Les réponses sont analysées par des auditeurs
Produits Publicitaires et Promotionnels (BIC Graphic) (6 % dans les
indépendants. Chaque Directeur d’usine doit mettre en place, le
pays à risque). Dans l’activité Grand Public, les audits ont montré
cas échéant, un plan d’actions correctives en accord avec le
22 carences majeures, 156 modérées et 168 mineures. 25 plans
Département Ressources Humaines.
d’actions correctives ont été mis en place. Les quatre principaux
domaines de carence concernant les heures travaillées et les
D LES SIX ÉTAPES DE L’ÉVALUATION systèmes de management sont :
DES FABRICANTS SOUS CONTRAT 1) l’usine dispose de process et de procédures écrites pour la
sécurité des salariés en cohérence avec les exigences sociales,
1. Le fabricant sous contrat analyse et signe le Code de Conduite mais ils ne sont pas correctement appliqués – 23 % ;
du Groupe BIC.
2) l’usine dispose de process et de procédures écrites de gestion
2. Un organisme de contrôle externe indépendant procède à une des heures travaillées et des salaires en cohérence avec les
évaluation initiale du fabricant sous contrat. exigences sociales, mais ils ne sont pas correctement appliqués
3. BIC soumet un plan d’actions correctives (PAC) au fabricant – 20 % ;
sous contrat. 3) l’usine dispose de process et de procédures écrites de gestion
4. Le fabricant sous contrat met en place le PAC pendant une des situations d’urgence en cohérence avec les exigences
période concertée et raisonnable. sociales, mais ils ne sont pas correctement appliqués – 17 % ;
5. L’auditeur confirme l’application des mesures correctives par 4) le total des heures supplémentaires excède les seuils autorisés
une évaluation de suivi. par loi ou agrément – 13 %.
6. Des évaluations régulières sont effectuées tous les deux ans. ♦ Performances
En 2017, 40 % des fabricants sous contrats ont été audités ; les
autres fabricants ayant été audités en 2016 ou le seront en 2018
selon le cycle d’audit bisannuel. Le système de notation mesure le
D L’USINE DE BIC AMAZONIA, CERTIFIÉE SA 8000
niveau de performance de chaque fabricant sous contrat basé sur
des indicateurs sociaux du Code de Conduite BIC.
En 2010, l’usine de BIC Amazonia avait obtenu volontairement la
certification selon le référentiel social SA 8000, puis en 2013 et en
2016 le renouvellement de son certificat pour trois nouvelles
années. Quelques exemples des résultats obtenus : l’amélioration D BIC dans son activité Grand Public
conséquente de la relation entre l’encadrement et les entretient une relation suivie d’au moins
collaborateurs, la transparence plus grande sur les processus RH, cinq ans avec deux tiers
notamment pour les recrutements internes, la formation et le
de ses sous-traitants asiatiques.
développement des compétences et l’extension des meilleures
pratiques aux sous-traitants travaillant directement sur le site
BIC.

2.5.1.3. L’éthique et la lutte contre pèsent sur ses activités. Cette évaluation, conduite par un auditeur
la corruption indépendant, a mis l’accent sur les problématiques de corruption et
de subornation afin de mieux comprendre la perception qu’en ont
♦ Enjeux les collaborateurs, d’identifier les attitudes et comportements en jeu
BIC réalise 36 % de ses ventes dans les pays où le risque de et les principales actions de mise en conformité.
corruption est perçu comme étant haut ou très haut (Brésil, Mexique, Parallèlement à cette évaluation des risques, le Groupe a poursuivi
Inde, Italie, Argentine) et 62 % dans des pays à risque de corruption le renforcement de son programme anticorruption : mise à jour de la
moyen ou faible selon Transparency International, parmi lesquels se Charte d’éthique, formations sur la Charte d’éthique et formations
trouvent la France, les États-Unis et l’Espagne. obligatoires sur la Politique de lutte contre la corruption délivrée en
présentiel pour tous les managers et en e-learning pour tous les
♦ Démarche employés en Amérique du Nord, Europe et Amérique latine.
Le respect de l’éthique et la lutte contre toute forme de corruption Le Groupe a également mis en place un dispositif d’alerte, BIC
active ou passive sont inscrits parmi les standards de la Charte Speak-Up, accessible 24 heures sur 24 dans plus de 200 langues de
d’éthique du Groupe BIC et de la Politique de lutte contre la manière anonyme et confidentielle par téléphone ou par Internet
corruption. pour tous les collaborateurs BIC en poste ou ayant quitté le Groupe.
La Charte d’éthique du Groupe BIC formalise, depuis 2007, les Un nombre mineur d’alertes a été recensé en 2017.
principes éthiques fondamentaux que le Groupe souhaite voir Des formations à la lutte contre le harcèlement ont également été
respectés par l’ensemble de ses salariés, en toutes circonstances et mises à disposition des collaborateurs aux États-Unis et en
dans tous les pays. L’objectif recherché est de construire et Amérique latine. Dans les années à venir, ces formations seront
maintenir une véritable culture BIC d’intégrité, d’honnêteté et étendues à d’autres thématiques de conformité.
d’équité. Cette charte se compose :
● de 14 standards couvrant le respect des Droits Humains ♦ Perspectives
fondamentaux, le respect de l’environnement, le respect de la Le Groupe prévoit d’étendre ses programmes de formation en ligne
législation, l’écoute et le dialogue, et la prévention contre toute (e-learning) à l’Asie Pacifique et Cello. Une évaluation des risques
forme de corruption active et passive ; liés aux tiers est également prévue et le Groupe continuera de
● de 13 principes encadrant les comportements des salariés BIC renforcer son programme de lutte contre la corruption et d’éthique
afin de maîtriser les risques liés aux conflits d’intérêts, la année après année.
protection des biens du Groupe, l’engagement professionnel et les
relations avec les parties prenantes ;
● d’un Guide qui formule les questions que chacun doit se poser
pour évaluer son niveau de conformité à la Charte d’éthique, et 2.5.2. AGIR EN ACTEUR ÉCONOMIQUE
qui en facilitent la compréhension et la mise en œuvre.
LOCAL ET SOLIDAIRE
La Charte d’éthique, approuvée par le Conseil d’Administration et le
Directeur Général, et le Guide existent en 15 langues. La charte est
accessible à tous les salariés sur l’Intranet du Groupe. 2.5.2.1. Créer et maintenir des emplois
Depuis 2016, la Politique de lutte contre la corruption du Groupe BIC
formalise les comportements qui s’imposent à tous les ♦ Démarche
collaborateurs BIC, qu’ils soient employés, dirigeants ou Partout où le Groupe BIC est présent, il participe directement et
administrateurs, et à toute personne agissant pour le compte du indirectement à l’économie locale.
Groupe : filiale, entreprises associées, partenaire contractuel,
négociant, consultant. La Politique décrit la manière dont les BIC, lorsqu’il s’implante dans une nouvelle région, a une politique
activités doivent être conduites en relation avec les tiers de manière d’emplois locaux plutôt que d’expatriation. Ainsi, au sein du Groupe,
à se prémunir de pratiques de corruption ou à en éviter la le nombre de personnes expatriées n’est que de 87, soit 1,09 % des
survenance. Le Groupe BIC ne tolère aucune forme de corruption ou salariés en CDI. BIC contribue donc directement à l’économie locale
de subornation et s’engage à lutter contre la corruption sous toutes en générant des emplois.
ses formes. Cette politique couvre les sujets suivants : Historiquement implanté en Europe, BIC y développe et maintient
● interactions avec des agents gouvernementaux, des entités depuis plusieurs décennies des emplois industriels, en particulier en
privées, des personnes qui ne sont pas des agents France, en Espagne et en Grèce. Le Groupe fait la promotion des
gouvernementaux ; produits Made in France et Made in Europe dans ses catalogues et
participe ainsi à la création de valeur et d’emplois dans ces pays
● cadeaux, cadeaux d’entreprise et sponsoring ; particulièrement touchés par la crise économique qui a débuté en 2008.
● relation avec les parties prenantes ; BIC accorde également une grande importance à la fabrication
● dons, aides aux communautés et dons aux partis politiques ; locale de ses produits afin d’être partie prenante du développement
économique local et d’intégrer les populations dans la chaîne de
● conflits d’intérêts ;
valeur. Le Groupe a fortement localisé la fabrication de ses produits,
● suivi, enregistrement et reporting de tout manquement au regard notamment via un réseau de six usines sous licence opérant sur la
des lois anti-corruption. seule zone Moyen-Orient et Afrique. Cette démarche de partenariats
locaux permet de rendre les produits BIC® plus proches des
♦ Réalisations de l’année consommateurs et plus abordables, tout en minimisant les coûts de
Au regard de la complexité et de la diversité des lois anticorruption transport. Les intérêts sont multiples pour les partenaires et pour
et anti-subornation locales et internationales, le Groupe BIC a mené les communautés, comme notamment : la création d’emplois locaux,
en 2017 une évaluation globale des risques de conformité afin des partages et transferts de technologie, une meilleure
d’identifier, de quantifier et d’atténuer les risques potentiels qui compétitivité des produits mis sur le marché.

Pour renforcer son engagement en faveur de l’éducation, le Groupe

D ÉTUDE DE L’IMPACT ÉCONOMIQUE DE L’USINE BIC a créé le poste d’Education Engagement Director en 2017, afin de
BIC À MANAUS (BRÉSIL) consolider son approche historique et d’accélérer son action.
Réalisée en 2004, et présentée dans le détail dans le rapport de La Fondation d’entreprise BIC
Développement Durable 2005 du Groupe BIC, une étude pilote a La Fondation d’entreprise BIC est née de la volonté du Groupe de
permis de mieux comprendre l’impact des activités d’un site BIC promouvoir son action citoyenne, de structurer sa démarche de
sur l’économie locale dans un pays émergent. Cette étude mécénat et de renforcer le sentiment de fierté et d’appartenance
montrait que la ville de Manaus étant située dans une région très des salariés BIC. Elle a pour vocation de contribuer à l’accès à
isolée (l’Amazonie) où l’industrie est concentrée sur quelques l’éducation en mettant l’accent, à plus long terme, sur le
secteurs, seul un quart des dépenses du site était effectué financement de l’entrepreneuriat social et de l’innovation dans
localement. Les autres dépenses allant au reste du Brésil et à l’éducation. Son action se concrétise dans deux domaines
l’international. principaux : la lutte contre le décrochage scolaire et l’accès
égalitaire à l’éducation entre les filles et les garçons, mais aussi
En ce qui concerne les emplois, l’étude avait montré qu’un emploi l’éducation à l’environnement.
direct sur le site de BIC Amazonia générait jusqu’à trois emplois
locaux et faisait indirectement vivre jusqu’à dix personnes sur la Son Conseil d’Administration est composé de neuf membres, six
seule ville de Manaus. personnes appartenant au Groupe BIC et trois experts externes :
Depuis 2004, l’ouverture à l’international et l’amélioration des ● Runa Khan : fondatrice et Directrice Générale de l’ONG
infrastructures économiques et de transport au Brésil ont Friendship ;
probablement sensiblement modifié ce résultat. Cependant, ● Marine de Bazelaire : Déléguée Générale de la Fondation HSBC
Manaus reste un site très isolé. pour l’éducation ;
● Jean-Marc Guesné : Directeur Général du réseau Ashoka France.
Le bilan de ses deux premières années d’existence comprend
notamment :
2.5.2.2. Favoriser une éducation de
● le financement d’une école située dans le nord du Bangladesh sur
qualité pour tous les rives du fleuve Brahmapoutre, soit l’ouverture de six classes
au profit de 180 élèves ;
♦ Enjeux
● le financement de trois pôles territoriaux de l’AFEV en France,
L’Objectif de Développement Durable n° 4 de l’ONU est « d’assurer participant ainsi à l’ancrage territorial de l’association à Brest,
l’accès de tous à une éducation de qualité, sur un pied d’égalité, et
Reims et Bordeaux, en complément du partenariat historique ;
de promouvoir les possibilités d’apprentissage tout au long de la
vie ». Il souligne les deux enjeux majeurs liés à l’éducation que sont : ● la signature d’un partenariat avec Solidarités International au
profit d’un programme d’éducation à la protection de l’eau dans
● l’accès à l’éducation, aujourd’hui 12 % des enfants en âge d’aller
une zone de stress hydrique ;
à l’école n’ont pas accès au primaire ou au secondaire ;
● l’abondement des dons collectés auprès des collaborateurs du
● l’égalité dans l’éducation qui reste tributaire du lieu de vie, du Groupe dans le cadre du programme BIC Citizens in Action, au
sexe et de la catégorie socioprofessionnelle des parents. profit d’un projet de construction d’un centre scolaire en Inde,
250 millions d’enfants dans le monde ne parviennent pas à
projet porté par l’ONG Life Project 4 Youth ;
acquérir à un niveau suffisant les compétences de base du
primaire (lire, écrire, compter). ● le lancement d’un appel à projets interne à destination des filiales
du Groupe BIC. Les six projets lauréats, choisis par un jury
♦ Démarche et réalisations de l’année composé de 11 personnes représentant les catégories, les
continents et les fonctions, bénéficieront du soutien de la
De par ses activités de conception, fabrication et distribution
Fondation d’Entreprise BIC.
d’instruments d’écriture, le Groupe BIC est historiquement investi en
faveur de l’éducation. Intimement convaincu que l’éducation est clé
Les actions de sensibilisation et d’accompagnement
pour acquérir libre arbitre et autonomie et pour lutter contre la
pauvreté, BIC n’a pas attendu que soit démontrée l’importance de En matière d’apprentissage, l’écriture manuscrite est une
l’écriture manuscrite dans la structuration du cerveau de l’enfant compétence fondamentale qui contribue à la structuration de la
pour s’engager activement en sa faveur. pensée. Les instruments d’écriture sont donc essentiels pour
favoriser l’amélioration des conditions d’apprentissage. Au cours
Le Groupe agit donc sous trois formes : des dernières années, les équipes BIC se sont mobilisées pour
● les actions portées par la Fondation d’entreprise BIC ; promouvoir l’écriture à la main et son importance pour le
développement des enfants, notamment à travers :
● les actions de mécénat (dons de produits, dons financiers,
compétences) portées par les entités locales au bénéfice des ● le lancement et le développement de la gamme BIC® Kids, créée
communautés (ces actions sont décrites au paragraphe 2.5.2.3 avec le concours de psychomotriciens, d’ergonomes et
ci-dessous) ; d’enseignants spécifiquement pour accompagner la préparation
de l’enfant à l’apprentissage de l’écriture manuscrite et plus
● les actions d’accompagnement en faveur de l’amélioration des
particulièrement à la bonne préhension de l’outil scripteur ;
conditions d’apprentissage, incluant la sensibilisation sur les
bénéfices de l’écriture manuscrite dans le processus
d’apprentissage et de mémorisation.

● l’enrichissement du site Internet BIC® Kids en Europe qui propose visibilité supplémentaire. Pour BIC, c’est l’occasion de marquer son
dans deux espaces, l’un dédié aux enfants, l’autre aux engagement citoyen et d’augmenter ses ventes.
enseignants, des activités créatives et d’apprentissage ludiques En 2017, BIC Afrique du Sud a renouvelé la campagne de
conçues par des enseignants ; produits-partage Buy a Pen, Donate a Pen. L’enjeu de l’éducation est
● des opérations d’animation dans des écoles de nombreux pays majeur dans ce pays : plus de 2 millions de personnes sont illettrées
(ex. : Afrique du Sud, Cameroun, Égypte, Espagne, Maroc, Nigeria, et le taux de chômage dépasse les 27 %. Avec cette campagne, pour
Philippines, etc.) telles que : la sensibilisation à l’importance de tout produit acheté, un stylo est donné par BIC Afrique du Sud à
l’éducation et de l’écriture, la production d’écrits ou des sessions l’association READ Educational Trust, qui les redistribue à des
de travail avec les enseignants leur procurant des ressources à enfants défavorisés. Comme les années précédentes, l’opération a
utiliser en classe. connu un grand succès : 1,3 million de stylos ont de nouveau été
donnés, portant à 7,3 millions le nombre total de dons en six ans.
♦ Perspectives En Europe, pour la huitième année consécutive, l’opération « Kit
Dans le cadre de Writing the Future, Together, le Groupe BIC a fait de Scolaire » à laquelle BIC contribue auprès de l’association française
l’éducation un de ses cinq engagements : « D’ici 2025, BIC Dons Solidaires, a connu un vif succès. Au total, 114 associations ont
améliorera les conditions d’apprentissage de 250 millions reçu des lots de produits qu’elles ont redistribués à 30 000 enfants
d’enfants dans le monde ». Le Groupe souhaite aider les enfants à au début des vacances d’été et en prévision de la rentrée des
réussir leur éducation via l'amélioration des conditions classes. Cette année encore, BIC a proposé à des salariés de
d'apprentissage et la promotion des bénéfices de l'écriture participer volontairement à la confection des Kits Scolaires (le
manuscrite. salarié prend une demi-journée de congés et le Groupe abonde en
offrant l’autre demi-journée).
2.5.2.3. Les actions de mécénat du En 2015, BIC Cello a initié un partenariat avec IIMPACT, association à
Groupe BIC et de ses filiales but non lucratif dont la mission principale est de donner accès à
l’éducation aux jeunes filles défavorisées en Inde. Ce vaste
♦ Démarche programme communautaire qui dispense un enseignement primaire
a déjà eu un impact sur la vie de plus de 1 600 filles. Le 2 mai 2017,
Les actions de mécénat du Groupe BIC et de ses filiales peuvent se
BIC Cello a annoncé l’ouverture de 15 nouveaux centres
faire sous trois formes : le don de produits, le don financier et/ou le
d’apprentissage dans la région de l’Uttarakhand, en Inde, portant le
volontariat/mécénat de compétences. Le Groupe BIC et ses filiales
nombre total de centres à 55.
privilégient des opérations au bénéfice des populations proches de
leurs implantations. En France, comme chaque année depuis 2008, BIC a soutenu l’AFEV
sous forme de don financier. Créée en 1992, l’AFEV (Association de
BIC Citizens in Action la Fondation Étudiante pour la Ville) a pour but de lutter contre les
Le programme BIC Citizens in Action est un programme mondial, inégalités. Elle s’adresse particulièrement aux enfants et aux jeunes
lancé par le Groupe en 2008. Il est basé sur un engagement partagé en difficulté scolaire ou sociale.
des salariés et de la Fondation d’entreprise dans le but de protéger Aux États-Unis, l’organisation à but non lucratif Enactus apporte son
l’environnement et d’aider les communautés locales. Il répond donc soutien au monde étudiant en connectant entreprises et universités.
à des enjeux sociétaux aux niveaux global et local. Les entreprises peuvent notamment participer au financement
Au niveau global : l’engagement partagé entre les salariés et la d’initiatives identifiées par les universités pour leur caractère social
Fondation d’entreprise BIC se matérialise par la collecte de fonds et responsable et leur capacité à impacter positivement des milliers
auprès des collaborateurs puis d’un abondement de la Fondation de personnes dans le monde. En 2017, BIC a renouvelé son soutien
permettant de doubler les sommes collectées. La mobilisation des par un don financier et un don de produits ; pour sponsoriser trois
salariés se fait dans les filiales du monde entier. En 2017, événements : la U.S. National Exposition à St. Louis, la Canada
120 000 euros ont ainsi été collectés et BIC s’est associé à l’ONG National Exposition et la Enactus World Cup à Toronto. BIC Brésil
LP4Y (Life Project 4 Youth) pour soutenir le projet A New Center, A apporte également son soutien financier à Enactus pour l’évaluation
New Start, dont l’objectif est de créer un centre d’accueil dédié à la des projets.
jeunesse à Chhattisgarh (Inde). Ce centre proposera des formations Le Groupe BIC a apporté son soutien, par un don de produits, au
de qualité visant à développer les compétences sociales et projet « Rentrée Solidaire » à Ziguincor au Sénégal. Ce projet a
professionnelles des jeunes, des sessions de sensibilisation au consisté à équiper une école primaire de matériels informatiques
développement durable et sera un levier de développement – mais également à donner des fournitures scolaires, cahiers, stylos,
économique de la région. L’ambition du centre est de toucher crayons, craie, etc. aux élèves de l’établissement. L’association a
600 jeunes de 2017 à 2020. ainsi atteint son objectif qui était de contribuer à la réussite scolaire
Au niveau local : le programme BIC Citizens in Action est aussi composé des élèves habitant dans des zones défavorisées.
de nombreuses actions de volontariat des salariés sur tous les
continents. Ceux-ci dédient du temps, de l’énergie et des ressources Exemples d’opérations de mécénat menées au sein des
pour aider des associations et organisations locales dans le besoin. filiales du Groupe BIC en 2017
Partout, les salariés BIC se mobilisent au profit d’associations
Des actions phares de mécénat et de produits-partage locales, à l’instar des exemples ci-dessous :
en faveur de l’éducation Après les tremblements de terre de 2017 au Mexique, BIC Mexico
Chaque année, BIC développe et met sur le marché des s’est mobilisé rapidement pour soutenir les communautés dans le
produits-partage, dont certains sont des produits utiles à besoin en faisant un don de rasoirs à la Croix-Rouge et des dons de
l’éducation. Pour le consommateur, c’est la possibilité de produits d’écriture pour soutenir les écoles et les enfants.
consommer de manière solidaire pour le même prix, car une partie
de son achat sera reversée au profit d’une association. Laquelle En Grèce, depuis plusieurs années, les collaborateurs se mobilisent
association diversifie ses sources de recettes et bénéficie d’une lors de l’opération annuelle MediBIC qui a pour objectif de rénover
un dispensaire médical dans une région isolée du pays,

généralement dans un village. Le projet comprend la rénovation du

centre de santé du village : bâtiment, mobilier et fourniture D Objectif Groupe atteint : le montant de
d’instruments médicaux afin que les habitants bénéficient d’une la contribution auprès des communautés
infrastructure médicale complète. En 2017, ce projet a impliqué une
est supérieur à 0,50 % du bénéfice
équipe de 10 membres pour l’organisation et 11 volontaires ont
participé à la journée de mise en œuvre. avant impôt.
Aux États-Unis, suite aux dégâts causés par le passage des
ouragans Harvey, Irma et Maria, BIC a mené une campagne de
collecte de fonds auprès de ses collaborateurs. Ces fonds ont été
abondés par le Groupe et remis à la Croix-Rouge américaine qui
abrite, nourrit et apporte un soutien psychologique aux victimes de D 157 opérations de volontariat, de dons
catastrophes. Au total, 11 423 euros (13 430 USD) ont été donnés à de produits et de dons financiers
la Croix-Rouge pour soutenir les efforts des secours en cas de dans le monde en 2017 (tous domaines
catastrophe. BIC a également fait un don supplémentaire de confondus).
100 000 rasoirs qui ont été utilisés dans les refuges par les
personnes déplacées après les ouragans.
Au Canada, les collaborateurs de BIC Inc. se sont à nouveau
mobilisés toute l’année dans diverses opérations caritatives
RÉPARTITION DE LA VALEUR FINANCIÈRE DES OPÉRATIONS –
(rencontres sportives, déjeuners solidaires, ventes, etc.) pour lever
GROUPE BIC – 2017
des fonds au profit de l’association The Children’s Breakfast Club. Au
total, les équipes ont collecté 5 494 dollars canadiens ; de plus, des
Éducation 72,7 %
salariés ont également donné de leur temps pour aider à servir le
petit-déjeuner à de jeunes élèves dans quatre écoles locales
différentes et des produits d’écriture ont été remis à tous les enfants
membres de The Children’s Breakfast Club.
♦ Performances 14,7 % Santé

En 2017, les dons de produits et dons financiers dans le monde ont
représenté 1,8 million d’euros (valorisation interne), principalement
dans les domaines de l’éducation et de la santé. Ces deux types 12,6 %
d’opérations représentent 80 % des actions auprès des Autres
communautés en nombre et 87 % en valeur financière. (environnement, sport,
aide humanitaire…)
RÉPARTITION EN NOMBRE D’OPÉRATIONS – GROUPE BIC – 2017
25,9 % Santé
Éducation 53,8 %
20,3 %
Autres
(environnement, sport,
aide humanitaire…)

Repères
2.6. Repères
2.6.1. NOTATIONS Le reporting des sièges sociaux concerne les sièges du Groupe à
travers le monde de plus de 200 salariés permanents. Les
EXTRA-FINANCIÈRES indicateurs relatifs aux taux de fréquence et de gravité concernent
uniquement les salariés permanents du Groupe.
En 2017, BIC est présent dans les indices d’investissement
socialement responsable suivants :
2.6.2.2. Indicateurs
● Liste A du CDP 2017 (voir page 66) ;
Les indicateurs publiés sont choisis pour représenter au mieux les
● Liste A du CDP Supplier 2017 ;
principaux enjeux et impacts sociaux et environnementaux de BIC.
● Euronext Vigeo index : Europe 120 ;
Le recensement des actions envers les communautés provient de la
● Euronext Vigeo index : Eurozone 120 ; consolidation des informations envoyées annuellement par chaque
● FTSE4Good Index ; Direction de filiale.
● Ethibel Pioneer and Ethibel Excellence Investment Registers ; Les indicateurs financiers, ceux relatifs aux ressources humaines, à
la sécurité au travail et à l’environnement sont issus de plusieurs
● Ethibel Sustainability Index (ESI) Excellence Europe ; systèmes de collecte qui utilisent de manière privilégiée des outils
● STOXX Global ESG Leaders Index. dédiés sur Intranet, sous la responsabilité de leur département
respectif. Un contrôle de cohérence des données est effectué avant
leur consolidation.
Pour le reporting environnement seulement, et pour assurer une
meilleure fiabilité des données publiées, les données des années
2.6.2. PÉRIMÈTRE ET CHOIX DES précédentes peuvent être corrigées ou affinées quand cela est
INDICATEURS nécessaire.
Pour le reporting des émissions de gaz à effet de serre, les facteurs
La période de reporting couverte par le présent document est celle de conversion ont été normalisés sur la base de ceux proposés
du 1er janvier au 31 décembre 2017. annuellement par l’Agence Internationale de l’Énergie. Hors
information contraire mentionnée, les émissions indirectes
2.6.2.1. Périmètre correspondent aux émissions du scope 2 dans une approche dite
location-based.
Pour les indicateurs relatifs aux ressources humaines, le périmètre
Par ailleurs, dans un souci de transparence, certains indicateurs
concerne les effectifs permanents de l’ensemble des sociétés
sont plus particulièrement définis ci-dessous :
françaises et étrangères du Groupe, sauf pour le handicap et la
formation pour lesquels les effectifs temporaires sont inclus. Les
Part des produits BIC® ayant au moins un avantage
activités de Cello Pens ont été exclues du périmètre de reporting de
environnemental
ces indicateurs. Le Groupe BIC a initié en 2016 une démarche visant
à publier des données spécifiques pour l’Inde, extraites des BIC a défini un avantage environnemental pour ses produits par le
indicateurs de performance des Ressources Humaines (KPI RH) à respect d’au moins un des critères suivants :
partir de décembre 2018. ● léger et utilisable longtemps (instrument d’écriture ≤ 3 g/km ;
Pour les indicateurs environnement et santé-sécurité, le reporting correction ≤ 1,8 g/m ; briquet ≤ 8 g/1 000 flammes ;
concerne les activités ayant un impact significatif, à savoir les rasoir ≤ 1 g/rasage) ;
activités industrielles détenues par le Groupe. Sont donc concernées ● fabriqué à partir de matériaux alternatifs (recyclé, origine
toutes les usines BIC fabriquant des produits finis ou semi-finis ainsi végétale, etc.) ;
que les sociétés d’ingénierie et les activités d’emballages de plus de
50 salariés ou dont les opérations sont soumises à un cadre ● rechargeable ;
réglementaire spécifique (SEVESO en Europe, PSM ou RMP aux ● éco-labellisé (NF Environnement, etc.).
États-Unis) compte tenu de leurs activités. Les autres sites sont
Cet indicateur est calculé sur le nombre d’unités et concerne les
inclus sur une base volontaire. Deux faits majeurs sont à souligner
produits des trois principales catégories (hors activités PIMACO et
cette année :
Cello Pens).
● la sortie des usines BIC Graphic aux États-Unis en 2017 suite à la
cession de ces activités. Les données environnement et Part des matières responsables pour les emballages
santé-sécurité sont cependant incluses pour les exercices 2015 et
Cet indicateur concerne tous les produits BIC® emballés dans le
2016 ;
monde et remis à un client du Groupe (sauf les palettes) : emballage
● l’entrée des huit usines de Cello Pens en Inde dans le périmètre consommateur (pochon, blister, boîte en carton), outer/inner, film
de consolidation environnement et santé-sécurité, suite aux bulles, présentoir. Il est calculé sur le poids de matière et concerne
travaux débutés en 2014. Les activités de Cello Pens ne font pas les produits des trois principales catégories (hors activités PIMACO
partie du périmètre de reporting sur ces indicateurs pour les et Cello Pens).
exercices 2015 et 2016. Ces activités ne font pas non plus partie
du reporting sur les programmes environnementaux et
santé-sécurité du Groupe.

Repères
Part du fret aérien chaque fabricant sous contrat basé sur des indicateurs sociaux du
Cet indicateur a pour périmètre le transport dit d’approche, soit Code de Conduite BIC. Les audits BIC Graphic sont effectués
l’ensemble des liaisons usine à usine et usine à entrepôt (usines et uniquement dans les sites implantés dans les pays à risque « Droits
entrepôts BIC et sous-traitants ; inter et intracontinental). Il est de l’Homme » (pays non libres et partiellement libres, source :
exprimé en tonnes – kilomètres et concerne l’ensemble des activités Freedom House 2013). Cet indicateur concerne l’ensemble des
du Groupe hors Cello Pens. activités du Groupe hors Cello Pens.
Ce document tient compte des conseils méthodologiques de la
Part des fabricants sous contrat ayant été audités Global Reporting Initiative (GRI) dont les indicateurs traités sont
L’indicateur concerne tous les fabricants sous contrat de produits référencés dans le tableau de correspondance des indicateurs
finis. Le système de notation mesure le niveau de performance de environnementaux et sociaux de la page 313.

Repères
2.6.3. TABLE DES INDICATEURS
Indicateurs environnementaux Unité 2015 2016 2017

Systèmes de management des usines
Part des usines ayant des systèmes de management environnement et
santé-sécurité (ou en cours de déploiement) % 89,0 91,5 84,0
Consommation d’énergie
Consommation annuelle d’énergie Giga joules 1 154 083 1 170 999 1 162 496
Part d’électricité d’origine renouvelable % 5 23 23
Consommation annuelle d’énergie rapportée à la production Giga joules/tonne 12,21 11,73 11,70
Émissions de gaz à effet de serre (GES)
Total des émissions annuelles de GES (location based) teqCO2 98 641 98 578 100 842
• Émissions directes de GES teqCO2 9 061 8 836 8 434
• Émissions indirectes de GES teqCO2 89 580 89 742 92 409
Total des émissions annuelles de GES (market based) teqCO2 - 63 746 68 075
Total des émissions annuelles de GES rapportées à la production teqCO2/tonne 1,044 0,998 1,015
Émissions de GES liées aux achats de matières premières teqCO2 - - 354 000
Émissions de GES liées au transport d’approche* teqCO2 - - 67 000
Consommation d’eau
Consommation annuelle d’eau m3 519 912 482 452 520 331
Consommation annuelle d’eau rapportée à la production m3/tonne 5,50 4,83 5,24
Production de déchets
Production annuelle de déchets industriels Tonnes 25 130 26 605 21 179
• Déchets industriels non dangereux Tonnes 22 017 23 450 17 924
• Déchets industriels dangereux Tonnes 3 113 3 154 3 255
Production annuelle de déchets industriels rapportée à la production Tonnes/tonnes 0,266 0,267 0,213
Production annuelle de déchets industriels non recyclés rapportée à la
production Tonnes/tonnes 0,084 0,086 0,076
Part des déchets valorisés (recyclage ou incinération avec récupération
d’énergie) % 83 83 79
Transport
teqCO2/tonne
Émissions de GES liées au transport d’approche* de produits 0,633 0,768 0,536
Part du transport d’approche opéré sans aérien % 98,09 97,71 98,08
Produits
Nombre de références certifiées par l’écolabel français NF Environnement 22 22 19
Part des produits ayant au moins un avantage environnemental** % 50,0 50,0 50,0
Emballages
Part des emballages BIC en carton provenant de sources certifiées et/ou
recyclées % 90,44 94,02 94,88
Part des emballages en plastique sans PVC % 82,43 83,46 88,50
Autres indicateurs
Dépenses engagées pour prévenir les conséquences de l’activité sur
l’environnement (a) Millions d’euros 4,8 6,1 4,3
Montant des provisions et garanties pour risques en matière
d’environnement (b) Millions d’euros 0 0 0
Montant des indemnités versées au cours de l’exercice en exécution d’une
décision judiciaire Millions d’euros 0 0 0
* Hors BIC Graphic (Produits Publicitaires et Promotionnels).
** Hors BIC Graphic (Produits Publicitaires et Promotionnels) et BIC Sport.
(a) Les budgets d’investissements liés aux programmes d’amélioration à court et long termes, destinés à prévenir ou minimiser les conséquences sur l’environnement, font partie
intégrante des budgets des usines.
(b) Les garanties reçues en matière d’environnement sont incluses dans la liste en Note 26 des comptes consolidés de l’exercice – Engagements hors bilan : aval, cautions et
garanties.

Repères
Indicateurs sociaux Unité 2015 2016 2017
Effectifs Groupe (hors Cello Pens)

Total effectifs en équivalent temps plein 11 144 11 435 9 405
• Effectifs permanents 9 640 9 856 7 938
• Effectifs temporaires 1 504 1 578 1 467
Taux de départs volontaires % 8 8 6
Effectifs permanents par zone géographique
Part des effectifs permanents par zone géographique
• Europe % 40,7 42,0 50,6
• Amérique du Nord % 24,0 23,8 10,1
• Marchés en croissance % 35,3 34,2 39,3
Effectifs permanents par pôle d’activité
Part des effectifs permanents par pôle d’activité
• Production et R&D % 63 63 64
• Distribution, marketing et administration % 18 18 19
• Vente et service au client % 19 19 17
Formation, gestion des carrières et engagement
Part des salariés ayant reçu une formation % 92 95 75
Nombre de jours de formation reçus Jours 24 079 21 020 17 732
Nombre de jours de formation reçus par salarié Jours 2,7 2,1 2,2
Nombre d’heures de formation reçues par thème Heures 192 633 168 163 141 859
• Formations techniques Heures 132 782 120 732 91 189
• Formations au management Heures 25 867 18 498 16 985
• Culture BIC Heures 25 408 22 730 27 110
• Santé et Bien-être Heures 8 576 6 203 6 575
Taux de promotion interne des managers
(niveaux les plus élevés : 3 à 6)
• Recrutement externe % 34 35 31
• Recrutement interne % 66 65 69
Taux de participation aux enquêtes % 85,1 83,1 NA
Taux interne de développement et de promotion % 31,5 30,8 36,2
Diversité
Part de femmes dans le management et les effectifs % 46 45 40
• Conseil d’Administration % 30 30 40
• Direction Générale % 20 14 13
• Managers (niveaux les plus élevés : 3 à 6) % 29 30 29
Sécurité
Nombre/million
Taux de fréquence des accidents du travail dans les usines d’heures
(accidents avec incapacité temporaire ou permanente) travaillées 6,28 7,10 2,39
Nombre/millier
Taux de gravité des accidents du travail dans les usines d’heures
(en jours d’incapacité temporaire) travaillées 0,26 0,24 0,13
Absentéisme
Taux d’absentéisme (hors accident du travail et maternité) % 1,5 1,5 1,4

Repères
Indicateurs sociétaux Unité 2015 2016 2017
Respect des Droits de l’Homme au travail

Part du chiffre d’affaires provenant des produits BIC®
fabriqués dans ses propres usines % 86,0 90,0 90,0
Part des effectifs permanents BIC travaillant dans des pays
sans risque Droits de l’Homme (a) % 81,0 82,0 80,0
Part des usines BIC implantées dans des pays sans risque
Droits de l’Homme (a) % 86 89 91
Part des fabricants sous contrat implantés dans des pays
sans risque Droits de l’Homme (a) % 28 20 36
Part du chiffre d’affaires réalisé dans des pays sans risque
Droits de l’Homme (a) % 88,3 88,1 84,9
Mécénat
Hauteur de la contribution auprès des communautés
en part du bénéfice avant impôt % > 0,7 > 0,5 > 0,5
(a) Source : Freedom House.

Repères
2.6.4. RAPPORT DE L’ORGANISME TIERS INDÉPENDANT SUR LES INFORMATIONS

SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES CONSOLIDÉES FIGURANT
DANS LE RAPPORT DE GESTION
ERNST & YOUNG et Associés Nos travaux ont mobilisé les compétences de six personnes et se
sont déroulés entre septembre 2017 et mars 2018 sur une durée
SOCIÉTÉ BIC
totale d’intervention d’environ 12 semaines.
Exercice clos le 31 décembre 2017
Nous avons conduit les travaux décrits ci-après conformément aux
Aux Actionnaires, normes professionnelles applicables en France et à l’arrêté du
En notre qualité d’organisme tiers indépendant, accrédité par le 13 mai 2013 déterminant les modalités dans lesquelles l’organisme
COFRAC (1) sous le numéro 3-1050, nous vous présentons notre tiers indépendant conduit sa mission et, concernant l’avis motivé de
rapport sur les informations sociales, environnementales et sincérité, à la norme internationale ISAE 3000 (2).
sociétales consolidées relatives à l’exercice clos le 31 décembre
2017, présentées dans le chapitre 2 du document de référence 1. Attestation de présence des Informations RSE
incluant le rapport de gestion, ci-après les « Informations RSE », en
application des dispositions de l’article L. 225-102-1 du Code de
Nature et étendue des travaux
commerce. Nous avons pris connaissance, sur la base d’entretiens avec les
responsables des directions concernées, de l’exposé des
orientations en matière de développement durable, en fonction des
Responsabilité de la Société conséquences sociales et environnementales liées à l’activité de la
Il appartient au Conseil d’Administration d’établir un rapport de Société et de ses engagements sociétaux et, le cas échéant, des
gestion comprenant les Informations RSE prévues à actions ou programmes qui en découlent.
l’article R. 225-105-1 du Code de commerce, préparées Nous avons comparé les Informations RSE présentées dans le
conformément aux procédures de reporting environnement, rapport de gestion avec la liste prévue par l’article R. 225-105-1 du
santé-sécurité, RH dans leur version datée de novembre 2017 et des Code de commerce.
indicateurs développement durable dans sa version datée de janvier
En cas d’absence de certaines informations consolidées, nous avons
2017 utilisées par la Société (ci-après les « Référentiels ») dont un
vérifié que des explications étaient fournies conformément aux
résumé figure dans le chapitre 2 du document de référence.
dispositions de l’article R. 225-105 alinéa 3 du Code de commerce.
Nous avons vérifié que les Informations RSE couvraient le périmètre
Indépendance et contrôle qualité consolidé, à savoir la Société ainsi que ses filiales au sens de
Notre indépendance est définie par les textes réglementaires, le l’article L. 233-1 du Code de commerce et les sociétés qu’elle
code de déontologie de la profession ainsi que les dispositions contrôle au sens de l’article L. 233-3 du même code avec les limites
prévues à l’article L. 822-11-3 du Code de commerce. Par ailleurs, précisées dans la note méthodologique présentée au chapitre 2.6.2
nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui Périmètre et choix des indicateurs du document de référence,
comprend des politiques et des procédures documentées visant à notamment celles relatives à l’exclusion des activités de Cello Pens
assurer le respect des règles déontologiques, des normes pour les indicateurs sociaux pour l’exercice 2017.
professionnelles et des textes légaux et réglementaires applicables.
Conclusion
Sur la base de ces travaux et compte tenu des limites mentionnées
Responsabilité de l’organisme tiers
ci-dessus, nous attestons de la présence dans le rapport de gestion
indépendant des Informations RSE requises.
Il nous appartient, sur la base de nos travaux :
2. Avis motivé sur la sincérité des Informations RSE
● d’attester que les Informations RSE requises sont présentes dans
le rapport de gestion ou font l’objet, en cas d’omission, d’une Nature et étendue des travaux
explication en application du troisième alinéa de Nous avons mené une douzaine d’entretiens avec les personnes
l’article R. 225-105 du Code de commerce (Attestation de responsables de la préparation des Informations RSE auprès des
présence des Informations RSE) ; directions en charge des processus de collecte des informations et,
● d’exprimer une conclusion d’assurance modérée sur le fait que le cas échéant, responsables des procédures de contrôle interne et
les Informations RSE, prises dans leur ensemble, sont de gestion des risques, afin :
présentées, dans tous leurs aspects significatifs, de manière ● d’apprécier le caractère approprié des Référentiels au regard de
sincère, conformément aux Référentiels (Avis motivé sur la leur pertinence, leur exhaustivité, leur fiabilité, leur neutralité et
sincérité des Informations RSE). leur caractère compréhensible, en prenant en considération, le
Il ne nous appartient pas en revanche de nous prononcer sur la cas échéant, les bonnes pratiques du secteur ;
conformité aux autres dispositions légales applicables le cas ● de vérifier la mise en place d’un processus de collecte, de
échéant, en particulier celles prévues par l’article L. 225-102-4 du compilation, de traitement et de contrôle visant à l’exhaustivité et
Code de commerce (plan de vigilance) et par la loi n° 2016-1691 du à la cohérence des Informations RSE et prendre connaissance
9 décembre 2016 dite Sapin II (lutte contre la corruption). des procédures de contrôle interne et de gestion des risques
relatives à l’élaboration des Informations RSE.
(1) Portée d’accréditation disponible sur www.cofrac.fr.

(2) ISAE 3000 – Assurance engagements other than audits or reviews of historical information.

Repères
Nous avons déterminé la nature et l’étendue de nos tests et calculs effectués et à rapprocher les données des pièces
contrôles en fonction de la nature et de l’importance des justificatives. L’échantillon ainsi sélectionné représente en
Informations RSE au regard des caractéristiques de la Société, des moyenne 24 % des effectifs au 31 décembre 2017, 44 % de la
enjeux sociaux et environnementaux de ses activités, de ses production annuelle (en tonnes), 39 % des consommations
orientations en matière de développement durable et des bonnes d’énergies, 36 % des déchets produits, considérées comme
pratiques sectorielles. grandeurs caractéristiques des volets sociaux et
environnementaux.
Pour les informations RSE que nous avons considérées les plus
importantes (1) : Pour les autres informations RSE consolidées, nous avons apprécié
leur cohérence par rapport à notre connaissance de la Société.
● au niveau de l’entité consolidante, nous avons consulté les
sources documentaires et mené des entretiens pour corroborer Enfin, nous avons apprécié la pertinence des explications relatives,
les informations qualitatives (organisation, politiques, actions, le cas échéant, à l’absence totale ou partielle de certaines
etc.), nous avons mis en œuvre des procédures analytiques sur informations.
les informations quantitatives et vérifié, sur la base de sondages, Nous estimons que les méthodes d’échantillonnage et tailles
les calculs ainsi que la consolidation des données et nous avons d’échantillons que nous avons retenues en exerçant notre jugement
vérifié leur cohérence et leur concordance avec les autres professionnel nous permettent de formuler une conclusion
informations figurant dans le rapport de gestion ; d’assurance modérée ; une assurance de niveau supérieur aurait
● au niveau d’un échantillon représentatif d’entités que nous avons nécessité des travaux de vérification plus étendus. Du fait du
sélectionnées (2) en fonction de leur activité, de leur contribution recours à l’utilisation de techniques d’échantillonnages ainsi que des
aux indicateurs consolidés, de leur implantation et d’une analyse autres limites inhérentes au fonctionnement de tout système
de risque, nous avons mené des entretiens pour vérifier la d’information et de contrôle interne, le risque de non-détection d’une
correcte application des procédures et mis en œuvre des tests de anomalie significative dans les Informations RSE ne peut être
détail sur la base d’échantillonnages, consistant à vérifier les totalement éliminé.
Conclusion
Sur la base de ces travaux, nous n’avons pas relevé d’anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que les Informations RSE,
prises dans leur ensemble, sont présentées de manière sincère conformément aux Référentiels.
Paris-La Défense, le 27 février 2018
L’Organisme Tiers Indépendant

ERNST & YOUNG et Associés
Eric Mugnier Bruno Perrin
Associé développement durable Associé
(1) Informations quantitatives :

Produits et emballages : part des produits BIC® ayant au moins un avantage environnemental, part des quantités de plastiques recyclés
consommés (catégorie papeterie), part des emballages en carton provenant de sources certifiées et/ou recyclées et part des emballages en
plastique sans PVC.
Environnement : production de produits finis et semi-finis, consommation annuelle d’eau rapportée à la production (uniquement pour Cello
Pens), consommation annuelle d’énergie rapportée à la production, part d’électricité d’origine renouvelable, émissions directes de GES,
émissions indirectes de GES, émissions de GES liées au transport d’approche, émissions de GES liées aux achats de matières premières, part
du transport d’approche opéré sans fret aérien, production annuelle de déchets industriels non recyclés rapportée à la production, production
de déchets dangereux et non dangereux rapportée à la production, part des déchets envoyés en centre d’enfouissement/décharge.
Sécurité : taux de fréquence et de gravité des accidents du travail.
Ressources humaines : effectifs au 31 décembre 2017, part des femmes dans l’effectif, entrées et sorties du personnel, nombre de jours de
formation par salarié, taux d’absentéisme.
Informations qualitatives :
Stratégie éco-conception et économie circulaire, politique d’achats responsables et évaluations fournisseurs, postes significatifs d’émissions de
gaz à effet de serre générés du fait de l’activité de la Société, notamment l’usage des biens et services qu’elle produit (article 173 de la loi de
transition énergétique).
(2) Sur l’ensemble des indicateurs quantitatifs : BJ75 (France), BIC Violex (Grèce), BIC Bizerte (Tunisie) et BIC South Africa (Afrique du Sud), sur les
indicateurs environnement et santé-sécurité : audit centralisé des huit sites de Cello Pens (Inde) et siège de Clichy (France).

Repères

GOUVERNEMENT
D’ENTREPRISE
3.1. Organes d’Administration et de Direction 104

3.1.1. Composition des Organes d’Administration et de Direction 104
3.1.2. Fonctionnement du Conseil d’Administration 123
3.2. Rémunération des mandataires sociaux 129

3.2.1. Politique de rémunération des Président, Directeur Général et
Directeurs Généraux Délégués de la Société BIC au titre de 2018 129
3.2.2. Rémunération et avantages 131

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Organes d’Administration et de Direction
Le présent chapitre, établi avec le concours du Comité des La Société se réfère aux règles de bonne gouvernance telles que
Rémunérations, du Comité des Nominations, de la Gouvernance et définies dans le Code de gouvernement d’entreprise des sociétés
de la RSE, et du Comité d’Audit, pour les parties les concernant, cotées AFEP/MEDEF (version de novembre 2016 disponible sur le
inclut le rapport sur le Gouvernement d’entreprise prévu par site Internet www.medef.fr). Elle se conforme à ce code, sous les
l’article L. 225-37 du Code de commerce. Il a été approuvé par le réserves indiquées dans ce rapport (§ 3.1.2.7).
Conseil d’Administration en date du 13 février 2018.
La table de concordance exposée au § 8.7 indique les parties du
document de référence correspondant aux différentes parties du
rapport sur le gouvernement d’entreprise qui ne figurent pas au
présent chapitre.
3.1. Organes d’Administration et de Direction

3.1.1. COMPOSITION DES ORGANES Pour finir, il doit être dit que nous nous conduisons toujours de
manière consistante avec les valeurs et l’ADN qui différentient BIC :
D’ADMINISTRATION responsabilité, simplicité, agilité, entreprenariat, esprit
ET DE DIRECTION anti-technocratique, rapidité dans la prise de décision, approche à
long terme, prise de risque mesurée, respect du solide héritage
familial et du Code de Conduite de la Société, confiance dans la
3.1.1.1. Structure de gouvernance marque, approche-produits, excellence dans la fabrication, coûts de
production bas, haute qualité constante, solidité du bilan.
Depuis sa création, la Société est une Société anonyme à Conseil
d’Administration.
Choix des modalités du mode d’exercice de la
Notre Philosophie
En 2016, les fonctions de Président et de Directeur Général ont été
L’histoire de notre Groupe est chevillée à un esprit entrepreneurial
regroupées et confiées à Bruno Bich, afin de poursuivre la
qui a présidé à une expansion inventive dans de nouvelles
préparation d’un successeur dans les fonctions de Directeur
catégories et solide dans de nouvelles géographies. L’entreprenariat
Général.
est dans notre ADN. Il est vital pour le Conseil et le Directeur Général
de favoriser cet esprit et de le garder vivant dans notre culture pour Aux côtés de Bruno Bich, trois Directeurs Généraux Délégués,
les générations futures. Gonzalve Bich, Marie-Aimée Bich-Dufour et James DiPietro, assurent
la Direction Générale du Groupe. L'équipe du Comité de Direction
Le Conseil doit d’abord donner une Vision et un ensemble d’attentes
(dont font partie les Directeurs Généraux Délégués) rend compte au
et de lignes directrices au Directeur Général. Quelles sont nos
Directeur Général. L'organigramme complet du Comité de Direction
aspirations de croissance, sur quels marchés devrions-nous être,
du Groupe est présenté au § 1.7.3.2. (page 35).
quelles sont nos attentes sur la marge, dans quelle mesure
souhaitons-nous faire des acquisitions pour atteindre nos objectifs, Le Conseil du 13 février 2018 a pris acte de la décision de Bruno
etc. Le Directeur Général construit la stratégie à long terme et Bich de démissionner de ses fonctions de Président-Directeur
conçoit les plans annuels pour atteindre ces objectifs. Le Conseil, à Général, eu égard à la limite d’âge fixée par les statuts, ainsi que de
son tour, examine ces plans, les challenge si nécessaire, et les son mandat d’administrateur à effet de l’Assemblée Générale des
approuve en dernier ressort. Par son approbation, le Conseil se joint Actionnaires du 16 mai 2018. Le Conseil proposera en conséquence
au Directeur Général pour endosser à ses côtés la responsabilité de de nommer Gonzalve Bich en qualité d’administrateur.
la stratégie à long terme de la Société. Au cours de sa séance postérieure à l’Assemblée Générale du
Le Conseil assume également la responsabilité de contrôler la 16 mai 2018, le Conseil a l’intention de :
performance des activités. La définition des attentes et des ● procéder à la séparation des fonctions de Président et de
périmètres est une des tâches les plus importantes du Conseil. Il Directeur Général ;
relève de la responsabilité du Directeur Général de fournir
l’information, les analyses et les éclairages nécessaires à ● nommer Pierre Vareille, actuellement Vice-Président du Conseil
l’information du Conseil : les tendances macro-économiques, d’Administration et administrateur référent, en qualité de
l’environnement concurrentiel, les nouvelles technologies, les Président du Conseil (1) ;
opportunités d’acquisition, les analyses des forces, faiblesses, ● nommer Gonzalve Bich, actuellement Directeur Général Délégué
opportunités et menaces (analyses dites « SWOT »), les retours sur et Directeur des Opérations, en qualité de Directeur Général.
investissements attendus et les analyses rétrospectives, etc.
A l'issue de la période de transition managériale, il sera donc à
nouveau procédé à la dissociation des fonctions de Président et de
Directeur Général. Cette dissociation permettra de distinguer le rôle
de Président du Conseil de celui du Directeur Général qui dirige la
Société, propose la stratégie, la met en oeuvre et rend compte au
Conseil d'Administration.
(1) Sous réserve du renouvellement de son mandat lors de l’Assemblée Générale du 16 mai 2018.

ÉVOLUTIONS DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION SURVENUES EN 2017
Date d’effet Changement intervenu

er
1 janvier 2017 Nomination de Gonzalve Bich en qualité de Directeur des Opérations (Chief Operating Officer)
10 mai 2017 Nomination de Candace Matthews en qualité d’administrateur en remplacement de Frédéric Rostand
Renouvellement des mandats d’administrateurs de François Bich et Marie-Pauline Chandon-Moët
13 décembre 2017 Prise d’acte de la désignation de Vincent Bedhome en qualité d’administrateur représentant les
salariés (désigné par le Comité de Groupe du 9 novembre 2017)
3.1.1.2. Composition du Conseil Direction Générale et/ou une expertise dans un domaine particulier
d’Administration (notamment en finance, production et ressources humaines). De
plus, le Conseil d’Administration s’efforce de comporter au moins un
Le Conseil d’Administration est présidé par Bruno Bich. Les tiers d’administrateurs indépendants.
administrateurs sont nommés par l’Assemblée Générale des
En 2017, cette politique a mené à la nomination de Candace
Actionnaires. La durée de leur mandat est de trois années, sauf
Matthews qui apporte au Conseil sa vision internationale et sa
durée inférieure afin de permettre un renouvellement plus
connaissance du secteur des biens de consommation.
harmonieux.
Le Conseil d’Administration de SOCIÉTÉ BIC comporte ainsi, sur les
Selon les Statuts, le Conseil d’Administration doit comporter entre
onze membres qui le composent :
3 et 12 membres.
● quatre femmes : Elizabeth Bastoni, Marie-Pauline Chandon-Moët,
Pierre Vareille, administrateur indépendant, a la qualité de
Candace Matthews et Marie-Henriette Poinsot, soit 40 % (1) de
Vice-Président, administrateur référent. Ses missions et le bilan de
femmes membres du Conseil depuis mai 2017 ;
son activité pour 2017 sont présentés § 3.1.2.1.
● un représentant des salariés : Vincent Bedhome ;
Politique de diversité appliquée au Conseil ● des représentants de quatre nationalités différentes, faisant ainsi
d’Administration bénéficier le Groupe BIC d’une vision internationale ;
Avec l’aide du Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la
● quatre administrateurs indépendants au sens du Code de
RSE, le Conseil recherche une composition équilibrée et adaptée aux
gouvernement d’entreprise AFEP/MEDEF : Elizabeth Bastoni, John
enjeux auxquels le Groupe doit répondre. Le Conseil est ainsi
Glen, Candace Matthews et Pierre Vareille, soit un taux de
constitué de femmes et d’hommes ayant tous une expérience de
membres indépendants au Conseil de 40 % (1) .
(1) Hors administrateur représentant les salariés.

Assuidité Assuidité
Principale Date de Échéance Durée du Appartenance aux séances aux séances
Administrateur activité 1re nomination du mandat mandat Âge Indépendance à un comité du Conseil des comités
Bruno BICH Président- 1986 2019 32 ans 71 100 % -
Président et Directeur (9/9 séances)
Directeur Général de BIC
Général
Pierre VAREILLE Co-Président 2009 2018 9 ans 60 √ Comité d’Audit 89 %
Vice-Président Fondateur de (8/9 séances) 100 %
administrateur « The Vareille
référent Foundation »
Elizabeth Présidente de 2013 2019 5 ans 52 √ Comité des 89 % 100 %

BASTONI Choukette, Inc. Rém. (Prés.) (8/9 séances)
Comité Nom.,
Gouv. & RSE
(Prés.)
Vincent Chef de projet 2017 2020 1 an 52 Comité des 100 % 100 %
BEDHOME (Conté) Rém. (1/1 séance)
administrateur
représentant les
salariés
François BICH Retraité 1977 2020 41 ans 68 67 % -
(6/9 séances)
Marie-Pauline Président de 2003 2020 15 ans 51 100 % -
CHANDON-MOET Château de (9/9 séances)
Ferrand SAS
John GLEN Directeur 2008 2018 10 ans 58 √ Comité d’Audit 100 % 100 %
Général de (Prés.) (9/9 séances)
Buccleuch
Mario GUEVARA Retraité 2001 2019 17 ans 58 100 % -
(9/9 séances)
Candace Président des 2017 2020 1 an 59 √ Comité des 80 %
MATTHEWS Amériques Rém. et Comité (4/5 séances) 100 %
–Amway Nom.,
Gouv. & RSE
M.B.D. Gérant de 2006 2018 12 ans 53 Comité d’Audit 100 %
(Édouard BICH) M.B.D. (9/9 séances) 100 %
Marie-Henriette Administrateur 1997 2018 21 ans 57 Comité des 89 %
POINSOT de SOCIÉTÉ BIC Rém. et Comité (8/9 séances) 100 %
Nom.,
Gouv. & RSE

Indépendance des membres du Conseil d’Administration

La qualification d’administrateur indépendant a été revue par le Conseil d’Administration lors de sa séance du 13 février 2018.
RÉSULTATS DE LA REVUE DE LA QUALIFICATION D’ADMINISTRATEUR INDÉPENDANT PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION :
Elizabeth John Candace Pierre

Critère prévu par le Code AFEP/MEDEF Bastoni Glen Matthews Vareille
Ne pas être ou ne pas avoir été au cours des cinq années
précédentes salarié ou dirigeant mandataire social exécutif de la
Société, salarié, dirigeant mandataire social exécutif
Conforme Conforme Conforme Conforme
ou administrateur d’une société que la Société consolide et/ou de la
société mère de la Société ou d’une société consolidée par cette
société mère
Ne pas être dirigeant mandataire social exécutif d’une société dans
laquelle la Société détient directement ou indirectement un mandat
d’administrateur ou dans laquelle un salarié désigné en tant que tel
ou un dirigeant mandataire social exécutif de la Société (actuel ou
l’ayant été depuis moins de cinq ans) détient un mandat
d’administrateur
Relations d’affaires : ne pas être (a) client, fournisseur, banquier
d’affaires, banquier de financement : significatif de la Société ou de
son Groupe ou pour lequel la Société ou son Groupe représente une
part significative de l’activité
Ne pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social Conforme Conforme Conforme Conforme
Ne pas avoir été Commissaire aux Comptes de l’entreprise au cours Conforme Conforme Conforme Conforme
des cinq années précédentes
Ne pas être administrateur de l’entreprise depuis plus de 12 ans. Conforme Conforme Conforme Conforme
(a) Ou être lié directement ou indirectement
Les administrateurs indépendants n’entretiennent aucune relation 3.1.1.3. Évolution du Conseil

de quelque nature que ce soit avec la Société, son Groupe ou sa d’Administration à l’issue de
Direction, qui puisse compromettre l’exercice de leur liberté de
jugement. En 2017, les seules relations d’affaires entre un l’Assemblée Générale du 16 mai
administrateur et le Groupe BIC ont concerné deux administrateurs 2018
non indépendants. Ces relations ont été jugées non significatives par Les mandats d’administrateur de John Glen, Marie-Henriette
le Conseil d’Administration, au regard des engagements, du montant Poinsot, SOCIÉTÉ M.B.D. et Pierre Vareille arrivant à échéance à
des transactions qu’elles représentent pour chacune des sociétés l’issue de l’Assemblée Générale du 16 mai 2018, il sera proposé à
intéressées (moins de 0,01 % des flux commerciaux de chacune) et cette Assemblée de renouveler leur mandat d’administrateur pour
des conditions normales auxquelles elles ont été passées. une durée de trois ans. Il sera également proposé de nommer
Selon le règlement intérieur, les administrateurs qualifiés Gonzalve Bich en qualité d'administrateur en remplacement de
d’indépendants s’efforcent de conserver cette qualité. Toutefois, si Bruno Bich (voir § 3.1.1.1. page 104).
un administrateur estime qu’il ne peut plus ou ne pourra Sous réserve de l’approbation de l’Assemblée et des décisions du
prochainement plus être qualifié d’administrateur indépendant au Conseil lors de sa séance postérieure à l'Assemblée, le Conseil sera
sens du Code AFEP/MEDEF, il doit en informer immédiatement le composé comme suit :
Président du Conseil d’Administration, qui porte ce point à l’ordre du
jour de la plus prochaine réunion du Conseil d’Administration. ● Pierre Vareille – Président ;
● Elizabeth Bastoni – administrateur ;
Formation des administrateurs
● Vincent Bedhome – administrateur représentant les salariés ;
Les administrateurs ont participé à un séminaire organisé par
l’International Institute for Management Development en ● François Bich – administrateur ;
février 2017. Avant sa prise de fonction effective, Vincent Bedhome ● Gonzalve Bich – Directeur Général - administrateur ;
a, quant à lui, suivi le programme de formation « Être
administrateur salarié » de l’Institut Français des Administrateurs. ● Marie-Pauline Chandon-Moët – administrateur ;
● John Glen – administrateur ;
● Mario Guevara – administrateur ;
● Candace Matthews – administrateur ;
● Marie-Henriette Poinsot – administrateur ;
● M.B.D. (Édouard Bich) – administrateur.
La représentation des membres indépendants (40 %), comme celle
des femmes administrateurs (40 %), demeurera inchangée.

3.1.1.4. Mandats et fonctions de la Direction Générale et des administrateurs

au 31 décembre 2017
BRUNO BICH
Président du Conseil d’Administration et Directeur Général
Origine de l’élection
Article L. 225-18 du Code de commerce
Administrateur indépendant
Non
Date de 1re nomination
AG du 2 juin 1986
Échéance
71 ans Administrateur : AG statuant en 2019 sur les comptes de l’exercice 2018*

Président-Directeur Général : 2 octobre 2018*
Nationalité : *Le Conseil du 13 février 2018 a pris acte de la décision de Bruno Bich de démissionner de ses fonctions de Président-Directeur
Française/Américaine Général ainsi que de son mandat d'administrateur à effet de l'Assemblée Générale des Actionnaires du 16 mai 2018.
Nombre d’actions Membre d’un comité

BIC détenues : Non
Détient des actions BIC
Adresse professionnelle
directement et
indirectement au travers SOCIÉTÉ BIC
de la holding familiale, 14, rue Jeanne-d’Asnières
SOCIÉTÉ M.B.D. 92110 Clichy – France
Principale activité
À la date du 31 décembre
2017, cette holding détenait • Président-Directeur Général de SOCIÉTÉ BIC
12 705 000 actions, soit Autres mandats ou fonctions en cours
27,25 % du capital de
• Président du Conseil – BIC Cello (India) Private Ltd. (a) – Inde
SOCIÉTÉ BIC, représentant
• Président du Conseil – BIC-Cello Exports Private Ltd. (a) – Inde
37,23 % des droits de vote. • Trustee – Harlem Academy – États-Unis
Mandats ou fonctions exercés au cours des cinq dernières années et expirés (hors Groupe BIC)
• Membre du Conseil de Surveillance – Bluwan – France
• Membre de l’International Advisory Board – Edhec – France
• Administrateur, Membre du Comité des Nominations et des Rémunérations – Seb – France (société cotée)
Biographie
De mars 2006 à fin mai 2016, Bruno Bich a été Président du Conseil d’Administration de SOCIÉTÉ BIC et, depuis début
juin 2016, il est Président-Directeur Général, succédant à Mario Guevara dans les fonctions de Directeur Général.
En 1993, il avait été nommé Président-Directeur Général de SOCIÉTÉ BIC, succédant à Marcel Bich, fondateur de
l’entreprise.
Auparavant, Bruno Bich a été pendant neuf ans Président-Directeur Général de BIC CORPORATION, la filiale américaine du
Groupe. Il y avait précédemment occupé différents postes dont celui de Vice-Président en charge des ventes et du
marketing et celui de Directeur des Ventes.
Il a débuté sa carrière au sein du Département Corporate Finance de la banque d'affaires White Weld & Company, où il a
travaillé cinq ans avant de rejoindre le Groupe BIC.
Bruno Bich est diplômé en Marketing et Finance de l’Université de New York.
(a) Groupe BIC.

GONZALVE BICH
Directeur Général Délégué
Date de nomination
CA du 18 mai 2016 – effet au 2 juin 2016
Échéance
2 octobre 2018
SOCIÉTÉ BIC
14, rue Jeanne-d’Asnières
92110 Clichy – France
39 ans
Nationalité : • Directeur Général Délégué de SOCIÉTÉ BIC – Directeur des Opérations du Groupe BIC
Française/Américaine
Autres mandats ou fonctions en cours
Nombre d’actions BIC
• Administrateur – BIC (Nantong) Plastic Products Co. Ltd. (a) – Chine
détenues :
Détient des actions BIC • Administrateur – BIC Cello (India) Private Ltd.(a) – Inde
directement et • Administrateur – BIC-Cello Exports Private Ltd. (a) – Inde
indirectement au travers • Administrateur – BIC UK Ltd. (a) – Royaume-Uni
de la holding familiale, • Président des catégories – BIC International Co. (a) – États-Unis
SOCIÉTÉ M.B.D. Mandats ou fonctions exercés au cours des cinq dernières années et expirés (hors Groupe BIC)
Aucun.
À la date du 31 décembre
2017, cette holding détenait Biographie
12 705 000 actions, soit Gonzalve Bich est Directeur des Opérations, responsable de l’activité Grand Public du Groupe BIC, des Ressources Humaines
27,25 % du capital de et des Systèmes d’Information depuis janvier 2017.
SOCIÉTÉ BIC, représentant Il est Directeur Général Délégué de SOCIÉTÉ BIC depuis juin 2016.
37,23 % des droits de vote. Gonzalve Bich a rejoint BIC Asia en 2003, où il a développé l’activité sur ce continent pendant quatre ans. Il a ensuite occupé
la fonction de Directeur Groupe du Développement des carrières avant de rejoindre la Catégorie Rasoirs en qualité de
Directeur du Marketing Rasoirs du Groupe. De 2008 à 2012, il a été responsable de L’Europe du Nord. En 2012, il a été
nommé Directeur Général Adjoint en charge du Moyen-Orient, Afrique, Océanie et Asie Pacifique. Il a été promu Directeur
Général des Marchés en Croissance (y compris l’Amérique latine) en juillet 2013 et, au printemps 2016, a pris la
responsabilité des opérations des Catégories Grand Public de BIC, tout en finalisant l’acquisition de Cello Pens (marque de
papeterie n° 1 en Inde).
Gonzalve Bich est diplômé d’un Bachelor of Arts en Histoire de l’Université d’Harvard.
(a) Groupe BIC.

JAMES DIPIETRO
Date de nomination
Échéance
2 octobre 2018
SOCIÉTÉ BIC
58 ans Principale activité
• Directeur Général Délégué de SOCIÉTÉ BIC – Directeur Financier Groupe
Nationalité :
Américaine Autres mandats ou fonctions en cours
Nombre d’actions BIC • Président – Furtuna Holdings Co. Ltd. (a)– Îles Vierges britanniques
détenues : • Directeur Général – BIC International Co.(a)– États-Unis
18 794 • Chairman, Président et Trésorier – BIC Sport USA Inc. (a) – États-Unis
• Président – SHF Pen Corporation (a) – États-Unis
• Président – SHF Manufacturing Co. LLC (a) – États-Unis
• Chairman et Directeur Général – BIC Corporation (a) – États-Unis
• Président – Norwood Promotional Products LLC. (a) – États-Unis
Aucun.
Biographie
James DiPietro a rejoint BIC en mai 1998 en qualité de Senior Vice-President Finance de BIC Corporation. Il a été nommé
Directeur Financier Groupe en 2002 et Directeur Général Délégué de SOCIÉTÉ BIC en juin 2016.
Avant de rejoindre BIC, il était Directeur Financier de l’activité pharmaceutique Grand Public de Bayer en Amérique du Nord.
Il a commencé sa carrière en qualité d’auditeur interne à la banque Chase Manhattan.
James DiPietro a obtenu un Bachelor en Comptabilité à l’Université St. John de New York et un Master en Finance à
l’Université Pace de New York.
(a) Groupe BIC.

MARIE-AIMÉE BICH-DUFOUR
Date de nomination
CA du 22 mars 1995
Échéance
2 octobre 2018
SOCIÉTÉ BIC
59 ans Principales activités
• Directeur Général Délégué de SOCIÉTÉ BIC – Secrétaire du Conseil d’Administration
Nationalité : • Présidente de la Fondation d’entreprise BIC pour l’Éducation.
Française
détenues : • Administrateur – BIC Australia Pty. Ltd. (a) – Australie
Détient des actions BIC • Gérant – BIC GmbH (a) – Allemagne
directement et • Administrateur – BIC Violex SA (a) – Grèce
indirectement au travers • Administrateur – BIC India Pvt. Ltd. (a) – Inde
de la holding familiale, • Président du Conseil – BIC (NZ) Ltd. (a) – Nouvelle-Zélande
SOCIÉTÉ M.B.D. • Administrateur – BIC Portugal SA (a) – Portugal
• Administrateur – BIC Holdings Southern Africa (Pty. ) Ltd. (a) – Afrique du Sud
(a)
À la date du 31 décembre • Administrateur – BIC Iberia SA – Espagne
(a)
2017, cette holding détenait • Administrateur – BIC Malawi (Pty) Ltd. – Malawi
12 705 000 actions, • Représentante de SOCIÉTÉ BIC au Conseil – ANSA (Association Nationale des Sociétés par Actions) – France
soit 27,25 % du capital • Représentante de SOCIÉTÉ BIC au Conseil – METI (Mouvement des Entreprises de Taille Intermédiaire) – France
de SOCIÉTÉ BIC, Mandats ou fonctions exercés au cours des cinq dernières années et expirés (hors Groupe BIC)
représentant 37,23 %
Aucun
des droits de vote.
Biographie
Depuis le 25 mars 1995, Marie-Aimée Bich-Dufour est Directeur Général Délégué de SOCIÉTÉ BIC et Secrétaire du Conseil
d’Administration.
Elle a été Directeur Juridique Groupe jusqu’au 1er février 2016.
En 2004, elle a également pris la responsabilité du Programme de Développement Durable.
Par ailleurs, elle est Présidente de la Fondation d’entreprise BIC pour l’Éducation.
Avant son entrée dans le Groupe BIC, elle a été avocate au Barreau de Paris pendant 12 ans.
Elle est titulaire d’une Maîtrise en Droit Privé (Université Paris Panthéon-Assas) et du Certificat d’Aptitude à la Profession
d’Avocat (CAPA).
(a) Groupe BIC.

PIERRE VAREILLE
Vice-Président et administrateur référent
Oui
AG du 14 mai 2009
Échéance
AG statuant en 2018 sur les comptes de l’exercice 2017
60 ans
Membre d’un comité
Nationalité : • Comité d’Audit
Française
Bernos Advisors
détenues :
3 000 Schwerzelrain 2
6315 Oberaegeri – Suisse
• Co-Président Fondateur de « The Vareille Foundation » – Suisse
• Administrateur – Verallia – France
• Administrateur – Vectra – États-Unis
• Administrateur – Etex SA – Belgique (société cotée)
• Administrateur – Ferroglobe plc – Grande-Bretagne (société cotée)
• Directeur Général – Constellium NV – Pays-Bas
• Président du Conseil – Constellium Switzerland AG – Suisse
• Président – Constellium France Holdco – France
• Président – Association des Centraliens – France
Biographie
Pierre Vareille est Administrateur Indépendant de SOCIÉTÉ BIC depuis 2009 et Vice-Président et Administrateur Référent
depuis 2016.
Il a débuté sa carrière en 1982 chez Vallourec, occupant différents postes dans les domaines de la fabrication, du contrôle
de gestion, des ventes et de la stratégie. Après avoir exercé différentes fonctions de direction générale chez GFI Aerospace,
Faurecia et Péchiney, il a été de 2004 à 2008 Directeur Général du constructeur britannique d'équipements automobiles
Wagon PLC, puis Président-Directeur Général de FCI de 2008 à 2011. Il a occupé la fonction de Directeur Général de
Constellium de 2012 à 2016.
Pierre Vareille est diplômé de l’École Centrale de Paris et ancien élève de l’Institut d’Études Politiques de Paris, ainsi que de
l’Université de la Sorbonne (Économie et Finances) et de l’Institut de Contrôle de Gestion.

ELIZABETH BASTONI
Administrateur
Oui
AG du 15 mai 2013
Échéance
52 ans
Nationalité : • Présidente du Comité des Rémunérations
Américaine • Présidente du Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la RSE
Nombre d’actions Adresse professionnelle
BIC détenues :
500 Choukette, Inc.
2606 E Garfield Street
Seattle, WA 98112
États-Unis
• Présidente de Choukette, Inc. – États-Unis
• Présidente du Comité des Rémunérations – Jerônimo Martins – Portugal
• Présidente – Bastoni Consulting Group, LLC – États-Unis
• Responsable des Ressources Humaines à B.M.G.I. – États-Unis
• Conseil en Ressources Humaines – EBB LLC – États-Unis
• Administrateur, Président du Comité des Rémunérations – Rezidor Hotel Group – Suède
• Administrateur, Président du Comité des Rémunérations – Carlson Wagonlit Travel – France
• Vice-Président Exécutif, Ressources Humaines et Communication – Carlson – États-Unis
Biographie
Ayant vécu et travaillé plus de 18 ans en France, Elizabeth Bastoni a occupé divers postes au sein des sociétés KPMG,
Lyonnaise des Eaux et Thales à Paris. De 2005 à 2010, elle a été Directrice des Rémunérations, des Avantages sociaux et de
la Mobilité internationale de The Coca-Cola Company à Atlanta, GA (États-Unis).
Puis de février 2011 à octobre 2012, elle a occupé le poste de Vice-Président Exécutif – Ressources Humaines et
Communication du groupe Carlson, et de mars 2011 à octobre 2012 celui d’administrateur – Présidente du Comité des
Rémunérations de Carlson Wagonlit Travel. Elle a été également administrateur et Présidente du Comité des
Rémunérations du groupe Rezidor Hotel (Société cotée) d’avril 2011 à avril 2013.
De nationalité américaine, Elizabeth Bastoni est diplômée d'un Bachelor of Arts avec une spécialité en comptabilité de
Providence College, Providence, RI (États-Unis). Elle est titulaire d'un diplôme supérieur en langue et civilisation française
de la Sorbonne (Paris IV). Elle est ancienne élève de l'École du Louvre.

VINCENT BEDHOME
Administrateur représentant les salariés
Article L. 225-27-1 du Code de commerce
Non
CA du 13 décembre 2017 (désignation par le Comité de Groupe du 9 novembre 2017)
Échéance
13 décembre 2020
52 ans
Nationalité : • Comité des Rémunérations
Française
Conté
détenues : 23
6 rue Gerhard Hansen
62200 Boulogne-sur-Mer – France
• Chef de projet Catégorie Papeterie – Conté
Aucun
Aucun
Biographie
Entré dans le Groupe BIC en 1989, Vincent Bedhome est chef de projet dans la catégorie Papeterie depuis 2003.
Il avait auparavant occupé diverses fonctions dans l’usine de BIC à Boulogne-sur-Mer comme ingénieur R&D, chef de projet
industriel et responsable de production.
Vincent Bedhome est diplômé en ingénierie chimique de HEI Lille (France) et a un doctorat en spectrochimie de l’Université
de Lille (France).

FRANÇOIS BICH
Administrateur
Non
CA du 30 septembre 1977 ratifiée par l’AG du 29 mai 1978
Échéance
68 ans
Nationalité : Non
Française
SOCIÉTÉ BIC
détenues :
Détient des actions BIC 14, rue Jeanne-d’Asnières
directement et 92110 Clichy – France
indirectement au travers Principale activité
de la holding familiale, • Retraité
SOCIÉTÉ M.B.D.
À la date du 31 décembre • Président du Conseil de Surveillance – SOCIÉTÉ M.B.D. – France
2017, cette holding détenait
12 705 000 actions,
soit 27,25 % du capital Aucun
de SOCIÉTÉ BIC, Biographie
des droits de vote. Entré dans le Groupe le 1er mars 1969, François Bich est administrateur depuis le 30 septembre 1977 et a exercé le mandat
de Directeur Général Délégué de SOCIÉTÉ BIC de décembre 1988 à février 2016. Il a été responsable de l’activité Briquets du
Groupe BIC et a dirigé la Société du Briquet Jetable 75 depuis sa création en 1975 jusqu’en 2016.

MARIE-PAULINE CHANDON-MOËT, NÉE BICH
Administrateur
Non
AG du 28 mai 2003
Échéance
51 ans
Nationalité : Non
Française
Nombre d’actions
SOCIÉTÉ BIC
BIC détenues :
Détient des actions BIC 14, rue Jeanne-d’Asnières
directement et 92110 Clichy – France
indirectement au travers Principale activité
de la holding familiale, • Président de Château de Ferrand SAS – France
SOCIÉTÉ M.B.D.
À la date du 31 décembre • Membre du Conseil de Surveillance – SOCIÉTÉ M.B.D. – France
2017, cette holding détenait
12 705 000 actions,
soit 27,25 % du capital Aucun
de SOCIÉTÉ BIC, Biographie
des droits de vote. Marie-Pauline Chandon-Moët est administrateur de SOCIÉTÉ BIC depuis le 28 mai 2003. Elle a été Responsable des projets
immobiliers Europe du Groupe BIC jusqu’au 31 décembre 2010. Auparavant, elle a successivement occupé, depuis 1991, les
postes d’Assistante Administration des Ventes, de Responsable Administration des Ventes (France puis Europe) et de
Responsable Logistique Europe.
Marie-Pauline Chandon-Moët est diplômée d’un Bachelor of Science de la Northeastern University à Boston (États-Unis).

JOHN GLEN
Administrateur
Oui
CA du 10 décembre 2008 ratifié par l’AG du 14 mai 2009
Échéance
58 ans
Nationalité : • Président du Comité d’Audit
Britannique
The Buccleuch Group
détenues :
500 27 Silvermills Court
Henderson Place Lane
Edinburgh EH3 5DG – Royaume-Uni
• Directeur Général de Buccleuch – Royaume-Uni
• Membre du Conseil – The Three Stills Company – Royaume-Uni
• Administrateur – Thames River Property Investment Trust – Royaume-Uni (société cotée)
Biographie
John Glen, écossais, est Directeur Général de Buccleuch, holding d’un groupe familial opérant dans l’industrie et les métiers
agricoles.
Auparavant, il a notamment exercé diverses fonctions chez Unilever et a été Directeur Financier Groupe d'Air Liquide
(société cotée) de 2000 à septembre 2008 et Vice-Président du Conseil de Surveillance de l’EFRAG (European Financial
Reporting Advisory Group) pendant quatre ans.
John Glen est membre du Chartered Institute of Certified Accountants et titulaire d’un Master en Comptabilité et en
Économie de l’Université d’Édimbourg.

MARIO GUEVARA
Administrateur
Non
Administrateur : AG du 22 mai 2001
Échéance
58 ans
Nationalité : Non
Mexicaine/Américaine
Nombre d’actions
SOCIÉTÉ BIC
BIC détenues :
6 870 14, rue Jeanne-d’Asnières
• Retraité
Aucun
Aucun
Biographie
Directeur Général de SOCIÉTÉ BIC du 1er mars 2006 à fin mai 2016, Mario Guevara a commencé sa carrière chez BIC en
1992 en qualité de contrôleur financier de BIC Mexico avant de devenir Directeur de BIC Mexico puis Responsable du
continent sud-américain en 1998.
Il a ensuite occupé les fonctions de Président de BIC Corporation et en charge des Amériques du Nord et latine de 2001 au
10 mars 2004, puis Directeur Général Délégué en charge des opérations de SOCIÉTÉ BIC jusqu’au 28 février 2006.

CANDACE MATTHEWS
Administrateur
Oui
AG du 10 mai 2017
Échéance
59 ans
Américaine • Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la RSE
Nombre d’actions BIC Adresse professionnelle
détenues : 100
Amway
7575 Fulton Street East
Ada – MI 49355-001
États-Unis
• Président des Amériques – Amway – États-Unis
• Administrateur – Fifth Third Bank, Western Michigan – États-Unis (société cotée)
• Administrateur – Popeyes Louisiana Kitchen Inc. – États-Unis (société cotée)
Biographie
Depuis novembre 2014, Candace Matthews est Présidente des Amériques d’Amway. Elle a été recrutée par Alticor, la
maison-mère d’Amway, en décembre 2007, en qualité de Directrice du Marketing.
Avant de rejoindre Amway, elle a été Présidente de 2001 à 2007 de Soft Sheen-Carson, société récemment acquise par
L’Oréal.
Auparavant, elle a exercé diverses fonctions Marketing successivement chez General Mills, Procter & Gamble, Bausch &
Lomb et de Direction chez Novartis et The Coca-Cola Company, aux États-Unis.
Candace Matthews est titulaire d’un Bachelor of Science de la Carnegie Mellon University à Pittsburgh, Pennsylvanie
(États-Unis) et d’un MBA en Marketing de la Stanford University Graduate School of Business à Palo Alto, Californie
(États-Unis).

MARIE-HENRIETTE POINSOT, NÉE BICH
Administrateur
Non
AG du 21 mai 1997
Échéance
57 ans
Française • Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la RSE
Nombre d’actions BIC Adresse professionnelle
détenues :
Détient des actions BIC SOCIÉTÉ BIC
directement et 14, rue Jeanne-d’Asnières
indirectement au travers 92110 Clichy – France
de la holding familiale, Principale activité
SOCIÉTÉ M.B.D. • Administrateur de SOCIÉTÉ BIC-
À la date du 31 décembre Autres mandats ou fonctions en cours
2017, cette holding détenait Aucun
12 705 000 actions,
soit 27,25 % du capital
de SOCIÉTÉ BIC, • Directeur Stratégie – Options SAS – France
représentant 37,23 % • Membre du Comité de la Stratégie – Options SAS – France
des droits de vote. Biographie
Marie-Henriette Poinsot a été Directeur Stratégie et membre du Comité de la Stratégie du Groupe Options (France) de 2006
à 2013.
Elle a précédemment travaillé pendant neuf ans dans le Groupe BIC, où elle a occupé différents postes jusqu’à celui de
Directeur Administratif Adjoint de SOCIÉTÉ BIC.

SOCIÉTÉ M.B.D.
Administrateur
Forme sociale
Société en commandite par actions
Immatriculation
389 818 832 RCS Nanterre (France)
Non
détenues :
12 705 000 actions, soit AG du 24 mai 2006
27,25 % du capital de
Échéance
SOCIÉTÉ BIC, représentant
37,23 % AG statuant en 2018 sur les comptes de l’exercice 2017
des droits de vote. Membre d’un comité
(au 31 décembre 2017)
• Comité d’Audit
Siège social
1, place Paul-Verlaine
92100 Boulogne-Billancourt – France
Représentant permanent
Édouard BICH
53 ans
Nationalité française
Édouard Bich a passé huit ans au Département Finance de Procter & Gamble et est titulaire du MBA de l’Université de
Wharton (États-Unis), spécialisation Finance.
SOCIÉTÉ M.B.D.
Gérant de la SOCIÉTÉ M.B.D.
Membre du Comité de Surveillance – Stockage Plus SAS - France
Membre de l’Executive Board for Europe, the Middle East and Africa – The Wharton School – États-Unis
Gérant – Platypus Capital SPRL – Belgique
Membre du Conseil de Surveillance – Digital Fashion Group SAS – France
Détient des actions BIC directement et indirectement (par le biais de la détention d’actions de SOCIÉTÉ M.B.D.)
Aucun
Aucun

Mandats expirés au cours de l’exercice 2017 Absence de conflit d’intérêts des administrateurs
Frédéric Rostand et de la Direction Générale
Il n’existe pas de conflit d’intérêts entre les devoirs, à l’égard de
Administrateur de SOCIÉTÉ BIC du 28 mai 2003 au 10 mai 2017
l’émetteur, de l’une quelconque des personnes mentionnées
Membre du Comité d’Audit du 28 mai 2003 au 20 avril 2010 ci-dessus et leurs intérêts privés et/ou d’autres devoirs (pour de
Membre du Comité des Rémunérations et des Nominations du plus amples développements, voir § 3.1.2.3.).
10 mars 2004 au 20 juin 2013
Liens familiaux
Président du Comité des Rémunérations et des Nominations du
Bruno Bich, Marie-Aimée Bich-Dufour, Marie-Pauline Chandon-Moët
20 juin 2013 au 10 mai 2017
et Marie-Henriette Poinsot sont frère et sœurs. Edouard Bich est
leur neveu et Gonzalve Bich, son cousin, est le fils de Bruno Bich. Il
Absence de condamnation des administrateurs et
n’existe aucun lien familial entre les autres mandataires sociaux de
de la Direction Générale
SOCIÉTÉ BIC.
À la connaissance de la Société et au cours des cinq dernières
années, aucun mandataire social n’a fait l’objet de condamnation Contrats de services prévoyant l’octroi
pour fraude, faillite, mise sous séquestre ou liquidation, d’avantages
d’incrimination ou de sanction publique officielle prononcée par des
Il n’existe pas de contrat de services liant l’un quelconque des
autorités statutaires ou réglementaires (y compris des organismes
mandataires sociaux à SOCIÉTÉ BIC ou à l’une quelconque de ses
professionnels désignés), de décision d’un tribunal les empêchant
filiales prévoyant l’octroi d’avantages au terme de ce contrat.
d’agir en qualité de membre d’un organe d’Administration, de
Direction ou de Surveillance d’un émetteur ou d’intervenir dans la
gestion ou la conduite des affaires d’un émetteur.
3.1.1.5. Opérations réalisées par les mandataires sociaux sur les titres de la Société
en 2017
Récapitulatif des déclarations établies en application de l’article L. 621-18-2 du Code monétaire et financier (détail disponible sur le site
www.amf-france.org) :
Type et nombre d’opérations

Solde des
opérations sur
Déclarant Acquisition Cession Échange Autre l’année
Bruno BICH, Président-Directeur Général - - - 1 1 854

Gonzalve BICH, Directeur Général Délégué 1 1 - - 262
James DiPIETRO, Directeur Général Délégué 3 2 - 2 158
Marie-Aimée BICH-DUFOUR, Directeur Général Délégué 1 - - - 3 120
François BICH, administrateur 1 - - - 5 760
Mario GUEVARA, administrateur 3 4 - - (40 580)
SOCIÉTÉ M.B.D., administrateur 1 - - - 8 000

3.1.2. FONCTIONNEMENT DU CONSEIL des organes de la Société et s’assure que les administrateurs sont
en mesure de remplir leur mission.
D’ADMINISTRATION
Vice-Président et administrateur référent :
SOCIÉTÉ BIC est dotée d’un Règlement Intérieur formalisant les
missions, l’organisation et les principes qui guident l’action du Le Vice-Président et administrateur référent assiste le Président
Conseil d’Administration. Ce Règlement Intérieur est disponible sur dans le bon fonctionnement des organes de gouvernance et dans la
le site Internet de la Société (www.bicworld.com – Espace prévention des conflits d’intérêts. Il peut être amené à remplacer ce
Gouvernement d’entreprise). dernier en cas d’empêchement.
Pour mener à bien sa mission, le Vice-Président et administrateur
référent peut :
3.1.2.1. Missions du Conseil
d’Administration, du Président ● proposer au Président l’inscription de points à l’ordre du jour du
et du Vice-Président- Conseil ;
administrateur référent ● assister à toute réunion des comités ;
● organiser des réunions des administrateurs non exécutifs ;
Le Conseil d'Administration :
● conduire une évaluation du fonctionnement du Conseil ;
Le Conseil d’Administration a pour mission de déterminer les
orientations de l’activité de la Société et de veiller à leur mise en ● mettre en œuvre les diligences nécessaires à l’identification des
œuvre. Il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de conflits d’intérêts et informer le Conseil de toute situation
la Société et règle les affaires qui la concernent. identifiée de conflit.
Le Conseil d’Administration est amené à se prononcer sur les sujets Au cours de l’exercice 2017, Pierre Vareille a organisé plusieurs
pouvant avoir un impact significatif sur le développement, la réunions des administrateurs non exécutifs aux fins de débattre
stratégie ou le fonctionnement du Groupe. notamment sur les performances de la Société et de la Direction, les
modalités de gouvernance du Groupe et l’avenir de sa Direction.
En 2017, les missions du Conseil d’Administration ont été définies
comme suit :
3.1.2.2. Limitation des pouvoirs
● Mettre en place une bonne gouvernance et assurer le respect de
de la Direction Générale
l’éthique dans son fonctionnement ;
● Définir le périmètre d’activité et l’appétence pour le risque, Le Règlement Intérieur du Conseil d’Administration détaille les
s’assurer que les risques principaux auxquels la Société est opérations qui doivent en toute hypothèse faire l’objet d’une
exposée restent en ligne avec la stratégie et les objectifs ; autorisation préalable du Conseil d’Administration :
● Sélectionner et évaluer la performance du Président, de tous les ● toute opération se situant hors de la stratégie annoncée de
membres du Conseil, du Directeur Général et des Directeurs SOCIÉTÉ BIC ;
Généraux Délégués. Fixer la rémunération de ces derniers ; ● toute implantation en France ou à l’étranger par création
● Planifier la succession de tous les membres du Conseil, incluant d’établissement, de filiale directe ou indirecte ou par prise de
le Président, le Directeur Général et les Directeurs Généraux participation, ainsi que les décisions de retrait de ces
Délégués. Planifier à long terme les besoins humains, implantations, dans la mesure où le montant de l’opération
principalement les fonctions de Direction ; excède 50 millions d’euros ;
● Évaluer, challenger et approuver la stratégie à long terme et les ● toute opération de restructuration interne dans la mesure où le
plans annuels proposés par le Directeur Général et son équipe de montant de l’opération excède 50 millions d’euros.
Direction ; Le Règlement intérieur a été mis à jour en 2017 afin de préciser que
● S’assurer que le plan stratégique est conforme aux valeurs et à ces règles ne portent pas seulement sur les opérations externes
l’ADN de la Société, et aligné avec les intérêts des actionnaires et d’acquisition ou de cession, mais aussi sur les investissements
des parties prenantes ; importants de croissance organique ou sur les opérations
significatives de restructuration interne.
● Approuver les investissements et désinvestissements
significatifs, les opérations impactant la structure du capital,
l’utilisation de la trésorerie excédentaire et la politique de 3.1.2.3. Droits et obligations des
dividende ; administrateurs – Déontologie
● S’assurer que les ressources adéquates ont été sécurisées pour boursière – Conflits d’intérêts
garantir la prospérité des affaires ;
Information du Conseil d’Administration
● Mesurer et suivre la mise en œuvre de la stratégie, passer en
revue comptes trimestriels, et approuver les comptes semestriels Afin de pouvoir mener à bien sa mission, le Conseil d’Administration
et annuels ; dispose d’une information complète, sincère et rapide, notamment
sur les performances de chacune des activités, ainsi que sur la
● Être responsable de l’information donnée aux actionnaires. situation financière et la trésorerie de la Société. À ce titre, le
Règlement Intérieur prévoit que le Conseil d’Administration doit
Le Président : également être informé de la situation financière, de la situation de
Le Président est en charge, conformément à la législation, trésorerie, ainsi que des engagements hors bilan de la Société aux
d’organiser et de diriger les travaux du Conseil et d’en rendre 31 décembre et 30 juin de chaque année. Il prévoit également que
compte à l’Assemblée. Il veille également au bon fonctionnement chaque administrateur a le devoir de s’informer et de s’assurer qu’il
reçoit en temps utile une information suffisante et pertinente.

Le Règlement intérieur dans sa nouvelle version de 2017 précise 3.1.2.5. Évaluation du Conseil et des
désormais que le Conseil d’Administration est également tenu comités
informé de l’évolution des marchés, de l’environnement
concurrentiel et des principaux enjeux, y compris dans le domaine Le Règlement Intérieur prévoit que le Conseil d’Administration
de la responsabilité sociale et environnementale de la Société. procède chaque année à une évaluation de sa composition, son
organisation, son mode de fonctionnement, et peut, à cette occasion,
Détention d’actions et déontologie boursière décider de l’adapter aux circonstances nouvelles. Cette évaluation
Le Règlement Intérieur prévoit que tout administrateur doit être doit permettre, entre autres, de faire le point sur les modalités de
actionnaire et posséder, au-delà de la seule exigence statutaire fonctionnement du Conseil pour le rendre plus efficace, de vérifier
(1 action), 500 actions. A défaut de les détenir lors de son entrée en que les questions importantes sont convenablement préparées et
fonction, il doit utiliser ses jetons de présence à leur acquisition. Le débattues et de mesurer la contribution effective de chaque
Directeur Général et les Directeurs Généraux Délégués, ainsi que les administrateur aux travaux du Conseil du fait de sa compétence et
membres du Comité de Direction, sont par ailleurs soumis à des de son implication dans les délibérations.
obligations de conservation et de détention d’actions (voir § 3.2.2.7). Au début de l’exercice 2017, une évaluation formalisée a été
Par ailleurs, les règles concernant les restrictions et/ou interdictions réalisée. Elle a été mise en œuvre sous la Direction du
d’intervention sur les titres de la Société, au sujet de laquelle les Vice-Président administrateur Référent et du Comité des
administrateurs et autres personnes concernées disposeraient Rémunérations et des Nominations et avec l’aide d’un consultant
d’informations non encore rendues publiques, ont été formalisées extérieur. Dans ce cadre, deux études ont été menées : la première
par écrit. Les administrateurs ont été informés des évolutions sur l’efficacité du Conseil, la seconde sur la performance individuelle
réglementaires issues du Règlement Abus de marché n° 596/2014 de chaque membre du Conseil. À la suite de cette évaluation,
entré en application le 3 juillet 2016. plusieurs actions ont été menées, telles qu’une définition des
compétences attendues du prochain Président du Conseil, une
Enfin, les administrateurs communiquent à l’AMF toute transaction définition des rôles et responsabilités du Conseil d’Administration,
réalisée par eux ou par leurs proches sur les titres BIC (voir du Président du Conseil et du Directeur Général, et le renforcement
§ 3.1.1.5). des attributions du Comité d’Audit sur l’évaluation des risques.
Conflits d’intérêts
3.1.2.6. Comités du Conseil
Selon le Règlement Intérieur, tout administrateur doit faire part au
Conseil, complètement et préalablement, de tout conflit d’intérêts d’Administration
réel ou potentiel dans lequel il pourrait, directement ou Compte tenu de la diversité des sujets abordés, de leur nombre
indirectement, être impliqué. L’administrateur concerné ne peut croissant comme celui des séances nécessaires pour les couvrir, le
alors participer ni aux débats ni à la prise de décision sur le sujet. Conseil d’Administration a décidé le 24 octobre 2017 de scinder le
Les administrateurs font une déclaration annuelle sur l’absence de Comité des Rémunérations et des Nominations en deux comités.
conflit d’intérêts. ● Le Conseil d’Administration bénéficie ainsi des travaux de
préparation effectués au sein de trois comités spécialisés : le
3.1.2.4. Organisation et travaux Comité d’Audit,
Les administrateurs sont convoqués aux séances du Conseil ● le Comité des Rémunérations,
d’Administration par tout moyen avec confirmation écrite en toute ● le Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la RSE.
hypothèse.
Les comités agissent strictement dans le cadre des missions qui
Le Conseil d’Administration se réunit en séance ordinaire en leur ont été données par le Conseil. Ils préparent activement ses
principe au minimum six fois par an et chaque fois que l’activité du travaux, font des propositions mais n’ont aucun pouvoir de décision.
Groupe le requiert. Les Directeurs Généraux Délégués, les membres Les comités peuvent prendre contact, dans l’exercice de leurs
de la Direction ou toute autre personne ayant une compétence attributions, avec les principaux dirigeants de la Société après en
particulière au regard des sujets inscrits à l’ordre du jour peuvent, à avoir informé le Président du Conseil d’Administration et à charge
la demande du Président, assister à tout ou partie d’une séance du d’en rendre compte au Conseil.
Conseil. Les Commissaires aux Comptes peuvent également être
Les comités peuvent solliciter des études techniques externes sur
invités à des séances autres que celles pour lesquelles leur
des sujets relevant de leur compétence, aux frais de la Société,
convocation est requise par la loi.
après en avoir informé le Président du Conseil d’Administration ou le
En 2017, le Conseil d’Administration s’est réuni à neuf reprises. Le Conseil d’Administration lui-même et à charge d’en rendre compte
taux de participation aux séances a été de 91 % (1). au Conseil.
En dehors des missions habituelles exercées par le Conseil (ex : Le Conseil d’Administration a modifié son Règlement intérieur en
établissement des comptes, revue des résultats trimestriels, 2017 afin de mettre à jour les attributions des comités, notamment
validation du budget annuel, approbation des éléments de suite à la Réforme européenne de l’audit et à la scission de deux de
rémunérations des dirigeants mandataires sociaux…), le Conseil a ses comités.
notamment statué en 2017 sur l’avancement du plan stratégique, la
revue stratégique de BIC Graphic, la dépréciation du Goodwill et les
tests de dépréciation, le Programme de Développement Durable du
Groupe BIC, le programme de rachat d’actions (dont une opération
d’annulation d’actions) et la mise à jour de son règlement intérieur.
(1) Outre les taux d’assiduité détaillés au tableau figurant au §3.1.1.2, ce pourcentage prend en compte le taux d’assiduité de Frédéric Rostand à
75 %.

a) Comité d’Audit Principales activités 2017

Au cours de l’année 2017, le Comité d’Audit s’est réuni cinq fois en
Composition
présence de son Président et de tous ses membres (i.e. taux de
John Glen – Président (administrateur indépendant) participation de 100 %), ainsi que des représentants des deux
Pierre Vareille (administrateur indépendant) Commissaires aux Comptes lors de la revue des résultats du
Groupe. Les réunions du Comité d’Audit portant sur l’examen des
Édouard Bich (représentant permanent de SOCIÉTÉ M.B.D.) comptes se tiennent plusieurs jours avant l’examen par le Conseil,
Le nombre d’administrateurs indépendants est de 2 sur 3, soit ce qui permet à la Direction d’apporter d’éventuelles actions
66,66 %. Le comité ne doit comprendre aucun dirigeant. La majorité correctives supplémentaires avant la séance du Conseil.
des membres doit avoir une compétence comptable et/ou en Le Comité d’Audit assure notamment un suivi régulier des
matière d’audit des comptes. dispositions et exigences relatives aux nouvelles règles comptables
Le parcours des membres du Comité d’Audit leur permet de et financières s’appliquant au Groupe, ainsi que des plans d’action
bénéficier des compétences financières et comptables nécessaires à mis en place par la Société pour répondre à ces besoins. Le Comité
l’accomplissement de leur mission. John Glen, Président du Comité, d’Audit revoit également tout changement dans les normes IFRS,
a été Directeur Financier du groupe Air Liquide pendant huit ans, de dans la structure de contrôle interne et toute question relative à la
2000 à 2008 et Vice-Président du Conseil de Surveillance de l’EFRAG présentation financière, notamment pour le document de référence.
(European Financial Reporting Advisory Group) pendant quatre ans. Il En 2017, les travaux du Comité d’Audit ont également couvert :
est membre du Chartered Institute of Certified Accountants et est
titulaire d’un Master en Économie. Édouard Bich a passé huit ans au ● la dépréciation du Goodwill et les tests de dépréciation ;
Département Finance de Procter & Gamble France et est titulaire du ● une analyse du taux d’imposition effectif du Groupe ;
MBA de l’Université de Wharton (États-Unis), spécialisation finance.
● les résultats des missions de contrôle et d’audit interne ;
Pierre Vareille était jusqu’en juillet 2016 Directeur Général de
Constellium. Il a occupé divers postes de Direction Générale chez ● l’examen des mécanismes de trésorerie, y compris la liquidité, les
Vallourec, GFI Aerospace, Faurecia, Péchiney, Wagon Plc et FCI. Il est financements bancairse et la politique de couverture de change ;
diplômé de l’École Centrale de Paris, de l’Institut d’Études Politiques ● les règles de la composition du Comité d’Audit, de ses attributions
de Paris, de l’Université de la Sorbonne (Économie et Finances) et de et de son fonctionnement ;
l’Institut de Contrôle de Gestion (Audit).
● la mise à jour de la procédure de délégation de pouvoirs au sein
Principales missions du Groupe.
Le Comité d’Audit a pour mission essentielle de s’assurer de la
b) Comité des Rémunérations et Comité des
conformité et de la permanence des méthodes comptables adoptées
Nominations, de la Gouvernance et de la RSE
pour l’établissement des comptes consolidés et sociaux de
l’entreprise et de vérifier que les procédures internes de collecte et Le Comité des Rémunérations et des Nominations a été scindé à
de contrôle des informations garantissent celles-ci. compter du 24 octobre 2017 en deux comités.
L’examen des comptes par le Comité d’Audit est accompagné d’une Sa composition, ses principales attributions et activités en 2017 sont
présentation par les Commissaires aux Comptes de leurs travaux de présentées ci-après avant d’exposer celles des deux nouveaux
révision et des règles comptables retenues, ainsi que d’une comités.
présentation du Directeur Financier portant sur les risques et les
engagements hors bilan significatifs de la Société, qui sont basés Comité des Rémunérations et des Nominations
sur des évaluations économiques et de marché. (jusqu’au 24 octobre 2017)
Le Comité d’Audit est appelé à donner son avis sur la nomination Composition
des Commissaires aux Comptes, sur la qualité de leurs travaux, ainsi ● Elizabeth Bastoni – Présidente (administrateur indépendant) a
que sur leur indépendance. Il s’assure de ce fait qu’il n’y a pas de remplacé Frédéric Rostand au poste de Président en mai 2017
conflit d’intérêts entre les Commissaires aux Comptes et
l’entreprise. ● Marie-Henriette Poinsot
Il entend les Commissaires aux Comptes, mais également les ● Candace Matthews (administrateur indépendant), membre du
Directeurs Financier, Comptable et de la Trésorerie, ainsi que le comité depuis le 10 mai 2017
responsable de l’audit interne et du contrôle des risques. 2 administrateurs indépendants sur 3 : → 2/3 de membres
Ces auditions peuvent se tenir, lorsque le comité le souhaite, hors la indépendants.
présence de la Direction Générale de l’entreprise. De plus, le
Président du Comité d’Audit se réunit (seul) avec les Commissaires
aux Comptes au moins une fois par an.

Principales missions Comité des Rémunérations (à compter du 24 octobre

Jusqu’au 24 octobre 2017, le Comité des Rémunérations et des 2017)
Nominations était chargé de : Composition
● examiner et proposer au Conseil d’Administration la rémunération ● Elizabeth Bastoni – Présidente (administrateur indépendant) a
des mandataires sociaux et des membres de la Direction Générale, remplacé Frédéric Rostand au poste de Président en mai 2017
les principes de la politique salariale du Groupe, les avantages
sociaux, les plans d’attribution d’actions gratuites ; ● Marie-Henriette Poinsot
● proposer au Conseil d’Administration la nomination de nouveaux ● Candace Matthews (administrateur indépendant), membre du
administrateurs en veillant à ce que le Conseil d’Administration comité depuis le 10 mai 2017
comprenne des personnalités indépendantes ; ● Vincent Bedhome (administrateur représentant les salariés),
● examiner et proposer au Conseil d’Administration des solutions membre du comité depuis le 13 décembre 2017
de succession des mandataires sociaux, notamment en cas de 2 administrateurs indépendants sur 4 : → 2/3 de membres
vacance imprévisible. indépendants (l’administrateur représentant les salariés n’est pas
comptabilisé pour déterminer ce pourcentage selon le Code
Principales activités 2017 AFEP/MEDEF).
Le Comité des Rémunérations et des Nominations s’est réuni deux
fois en 2017 avec un taux de participation de 100 %. L’activité du Principales missions
comité a porté spécifiquement sur : Le Comité des Rémunérations émet des recommandations, revoit
● les modalités et la fixation de la rémunération du Président du régulièrement et met à l’épreuve :
Conseil ; ● la politique de rémunération du Conseil d’Administration, du
● les modalités et la fixation de la rémunération fixe, variable Directeur Général et des Directeurs Généraux Délégués ;
annuelle et à long terme du Directeur Général et des Directeurs ● les procédures d’établissement de la rémunération et des
Généraux Délégués ; avantages du Président du Conseil, du Directeur Général et des
● la détermination des critères et des objectifs annuels servant au Directeurs Généraux Délégués ;
calcul de leur rémunération variable 2017 ; ● l’enveloppe globale et le montant des jetons de présence des
● la revue de leurs régimes de retraite additionnels et autres administrateurs ;
avantages ; ● en collaboration avec le Comité d’Audit, les indicateurs de
● l’analyse du positionnement de la rémunération globale des performance et l’évaluation annuelle du Directeur Général et des
mandataires sociaux et des dirigeants ; Directeurs Généraux Délégués au vu des objectifs assignés par le
Conseil ;
● les principes et les montants d’attribution d’actions gratuites sous
conditions de performance, la part des attributions réservées aux ● les plans de rémunération long-terme des dirigeants mandataires
mandataires sociaux, la détermination des objectifs à trois ans sociaux et des salariés ;
qui conditionnent ces attributions ainsi que les conditions en cas ● la compétitivité de tous les éléments de rémunération du Comité
de départ de l’entreprise ; de Direction.
● les principes et le nombre d’actions gratuites attribuées sans Il est également informé de la politique de rémunération dans le
condition de performance à des salariés ; Groupe.
● l’examen des recommandations AFEP/MEDEF ;
Principales activités 2017
● la préparation du plan de succession des mandataires sociaux
(pour laquelle la participation du Président de SOCIÉTÉ BIC a été Le Comité des Rémunérations s’est réuni une fois en 2017 avec un
sollicitée). taux de participation de 100 %.
Le comité a également donné son avis sur les rémunérations de L’activité du comité a porté spécifiquement sur :
l’équipe de Direction et sur l’application de la politique de ● la politique de rémunération 2018 du Président, du Directeur
rémunération dans le Groupe. Général et des Directeurs Généraux Délégués ;
Bruno Bich, Président du Conseil d’Administration et Directeur ● la revue finale des plans d’actions gratuites pour 2018.
Général, est associé aux travaux du comité pour certains sujets, dont
les plans de succession.

Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la Conseil d’Administration, et/ou le Vice-Président administrateur

RSE (à compter du 24 octobre 2017) Référent, est associé à l’exécution de cette mission ;
Composition Il est informé du plan de succession et de la nomination des
membres du Comité de Direction.
● Elizabeth Bastoni – Présidente (administrateur indépendant) a
remplacé Frédéric Rostand au poste de Président en mai 2017 Le Directeur Général peut, dans certains cas, être associé aux
travaux du Comité.
● Marie-Henriette Poinsot
2. Gouvernance
● Candace Matthews (administrateur indépendant), membre du
comité depuis le 10 mai 2017 ● Débattre de la qualification d’administrateur indépendant ;
2 administrateurs indépendants sur 3 : → 2/3 de membres ● S’assurer de la réalisation régulière par le Conseil
indépendants. d’Administration d’une évaluation de son fonctionnement et de
celui des Comités ;
Principales missions ● Et plus généralement, se saisir de tout sujet qui pourrait
Les missions du Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la comporter un risque significatif en matière d’actif humain pour le
RSE comprennent : Groupe, et étudier toute question relative à la gouvernance qui lui
serait soumise par le Conseil d’Administration.
1. Nominations
3. Responsabilité sociale et environnementale
● Examiner régulièrement les questions relatives à la composition
du Conseil ; ● Examiner le rapport sur la responsabilité sociale et
environnementale, les actions menées et la politique du Groupe à
● Proposer des critères de sélection des membres du Conseil :
cet égard ;
Les critères de choix reposent notamment sur l’équilibre ● Suivre le déploiement de la stratégie et des engagements pris.
souhaitable dans la composition du Conseil d’Administration, ainsi
que sur la compétence, la disponibilité et l’éthique de ses Principales activités 2017
membres. Il formule, le cas échéant, des propositions pour définir
le Conseil d’Administration « cible » et proposer des talents Le Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la RSE s’est
manquants pour améliorer le fonctionnement du Conseil. réuni une fois en 2017 avec un taux de participation de 100 %.
● Organiser la procédure destinée à sélectionner les L’activité du comité a porté spécifiquement sur :
administrateurs, le Président du Conseil d’Administration, et/ou le ● la revue de la performance et de l’avancement du développement
Vice-Président administrateur référent : du Directeur des Opérations ;
Le Comité peut associer à cette recherche le Président du Conseil ● les plans de succession du Président et du Conseil
d’Administration, et/ou le Vice-Président administrateur référent. d’Administration ;
● Établir un plan de succession des dirigeants mandataires sociaux, ● la mise à jour des actions menées à la suite de l’évaluation du
notamment en cas de vacance imprévisible ; le Président du Conseil et des Comités ;
● l’accueil au Conseil de l’administrateur représentant les salariés.

3.1.2.7. Tableau récapitulatif sur la mise en œuvre du Code AFEP/MEDEF

La Société applique le Code AFEP/MEDEF à l’exception des recommandations suivantes :
Recommandation du Code AFEP/MEDEF

N° Paragraphe Justification
24.6.2 Régimes de retraites supplémentaires
Les retraites supplémentaires sont James DiPietro, Directeur Général Délégué de SOCIÉTÉ BIC et Directeur Financier de BIC
soumises à la condition que le International, Société de droit américain, pourrait bénéficier d’une retraite à prestations définies
bénéficiaire soit mandataire social ou mise en place par BIC Corporation, alors même qu’il ne serait plus mandataire social de SOCIÉTÉ BIC
salarié de l’entreprise lorsqu’il fait valoir et de BIC International lorsqu’il fera valoir ses droits à la retraite. Ce plan de retraite ne relève pas de
ses droits à la retraite en application des l’article L. 137-11 du Code de la Sécurité sociale française. Mis en place par BIC Corporation depuis
règles en vigueur. plus de 30 ans, il a bénéficié et continue de bénéficier à tous les cadres supérieurs américains
membres du Comité de Direction du Groupe promus avant 2011. James DiPietro, dans le Groupe
depuis 20 ans, est éligible à cette retraite depuis 14 ans, soit depuis une période bien antérieure à sa
nomination en qualité de Directeur Général Délégué. Ce plan n’a pas été modifié à la suite de la
nomination de James DiPietro.
Gonzalve Bich, Directeur Général Délégué de SOCIÉTÉ BIC et Chief Operating Officer de BIC
International, société de droit américain, pourrait bénéficier d’une retraite à prestations définies
mise en place par BIC Corporation, s’il ne démissionne pas avant l’âge de 52 ans et alors même qu’il
ne serait plus mandataire social de SOCIÉTÉ BIC et de BIC International lorsqu’il fera valoir ses droits
à la retraite. Ce plan de retraite ne relève pas de l’article L. 137-11 du Code de la Sécurité sociale
française. Ce plan a bénéficié et continue à bénéficier à tous les salariés américains recrutés avant
2007. Gonzalve Bich, dans le Groupe depuis 15 ans, est éligible à cette retraite depuis 14 ans, soit
depuis une période antérieure à sa nomination en qualité de Directeur Général Délégué.
Le régime de retraite supplémentaire ne Les plans de retraite de James DiPietro et de Gonzalve Bich ne relèvent pas de l’article L. 137-11 du
saurait donner droit à plus de 45 % du Code de la Sécurité sociale française. La limitation du droit maximal à 45 % du revenu de référence
revenu de référence (rémunérations fixes ne peut s’appliquer.
et variables annuelles dues au titre de la
James DiPietro a déjà acquis un droit de retraite égal à 48,96 % de la rémunération moyenne des
période de référence).
trois dernières années travaillées.
Pour autant qu’il soit toujours dans le Groupe à 52 ans, Gonzalve Bich a d’ores et déjà acquis un droit
de retraite égal à environ 21,13 % de la rémunération moyenne des trois dernières années travaillées.

Rémunération des mandataires sociaux
3.2. Rémunération des mandataires sociaux

3.2.1. POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION Au regard des principes susvisés et des pratiques de sociétés
analogues en matière de rémunération de dirigeants, ces dernières
DES PRÉSIDENT, DIRECTEUR sont déterminées, par le Conseil d’Administration sur
GÉNÉRAL ET DIRECTEURS recommandation du Comité des Rémunérations qui :
GÉNÉRAUX DÉLÉGUÉS DE LA ● analyse et compare les évolutions des rémunérations des
SOCIÉTÉ BIC AU TITRE DE 2018 individus et des postes similaires sur le marché français pour
Bruno Bich et Marie-Aimée Bich-Dufour et sur le marché
américain pour Gonzalve Bich et James DiPietro ;
3.2.1.1. Principes généraux ● analyse les performances individuelles et les performances de
de rémunération l’entreprise ;
Outre les principes du Code AFEP/MEDEF auquel la Société BIC se ● traduit les politiques et priorités du Groupe dans les programmes
réfère (sous réserve des recommandations non appliquées présentées de rémunération variable à court et long termes ;
au § 3.1.1.2 e), la politique de rémunération des mandataires sociaux
● analyse la rémunération totale incluant les avantages sociaux
de la Société BIC repose sur des principes identiques à ceux
(dont la retraite).
applicables à l’ensemble des collaborateurs du Groupe BIC, à savoir :
3.2.1.1.3. Versement des éléments
3.2.1.1.1. Présentation des principes de rémunération variables et exceptionnels
L’équité interne En application des nouvelles dispositions de l’article L. 225-100 (II
Les différences de rémunération entre les dirigeants sont justifiables ; alinéa 2) du Code de commerce, le versement des éléments
elles reflètent les responsabilités confiées, l’expérience, la performance, variables et exceptionnels est conditionné à un vote ex post positif
le potentiel et tiennent compte de l’offre et de la demande sur le marché. de l’Assemblée Générale.
La reconnaissance de la performance 3.2.1.2. Principes particuliers de

La reconnaissance de la performance individuelle et de la rémunération
performance des équipes dirigeantes est un élément essentiel de la
politique de rémunération du Groupe BIC. Les augmentations de la En application des principes généraux de rémunération exposés
rémunération fixe sont individualisées. La rémunération comprend dans le présent rapport, le Conseil d’Administration, sur
un élément variable important, qui dépend de la réalisation recommandation du Comité des Rémunérations, a adopté une
individuelle et/ou collective de certains objectifs essentiels à la structure de rémunération spécifique pour les Président, Directeur
réussite de l’entreprise. Général et Directeurs Généraux Délégués de la Société BIC,
composée :
La compétitivité ● d'une rémunération fixe ;
L’entreprise se compare aux marchés externes de rémunération.
Elle choisit les systèmes de rémunération qui correspondent à ses
● d'une rémunération variable ;
activités, à ses objectifs de développement et à ses valeurs. La ● d'un plan de rémunération long terme (actions de performance) ;
rémunération totale des collaborateurs performants est compétitive ● d'une rémunération exceptionnelle ;
par rapport aux marchés extérieurs de référence.
● d'un régime de retraite complémentaire ;
La communication ● d'avantages en nature.
Les politiques de rémunération sont clairement communiquées aux
dirigeants, à la fois sur les principes et les montants en jeu. 3.2.1.2.1. Rémunération fixe
Chaque début d’année, le Conseil d’Administration détermine la part
3.2.1.1.2. Mode de détermination des éléments de fixe des rémunérations des dirigeants au titre de l’exercice.
rémunération
La rémunération fixe des fonctions de Président, Directeur Général
La Société a sollicité les services d’un cabinet de consultants
et Directeur Général Délégué de la Société BIC doit être le reflet des
spécialistes en rémunération afin d’analyser les rémunérations de
responsabilités du dirigeant mandataire social, de son niveau
dirigeants occupant des responsabilités comparables à celles de ses
d’expérience et de ses compétences.
dirigeants en France et aux États-Unis. Dans la continuité des études
menées les années précédentes, le panel de comparaison retenu Elle sert de base pour déterminer la rémunération variable annuelle.
comprend les entreprises suivantes :
● en France : Accor Hotels, Alstom, Bureau Veritas, Carrefour, 3.2.1.2.2. Rémunération variable annuelle
Essilor, Gemalto, Ingenico, L’Oréal, LVMH, Pernod Ricard, Safran, Mr. Bruno Bich, Président-Directeur Général de SOCIÉTÉ BIC, n’a pas
Schneider Electric, Thales, Unibail-Rodamco, Valeo, Vallourec ; perçu de rémunération variable au titre de l’année 2017 et n’en
recevra pas au titre de 2018.
● aux États-Unis : Amway, Clorox, Diageo North America, Hasbro,
Kellogg, Kimberly-Clark, L’Oréal USA, Mary Kay, NBTY, NU Skin La rémunération variable annuelle des fonctions de Directeur
Enterprises, Ontex, Revlon, SC Johnson & Son, Scotts Miracle-Gro, Général et de Directeur Général Délégué de la Société BIC, s’exprime
Sealed Air, Sherwin-Williams, Tupperware Brands, Unilever USA. en pourcentage de la rémunération fixe.

Rémunération variable annuelle cible, en % de la

rémunération fixe, si les objectifs sont atteints à Rémunération variable annuelle plafond, en %
Fonction 100 % de la rémunération fixe
Président non exécutif 0,0 % 0,0 %

Directeur Général 85,0 % - 125,0 % 127,5 - 187,5 %
Directeur Général Délégué et Directeur 85,0 % 127,5 %
des Opérations du Groupe
Directeur Général Délégué et Directeur 75,0 % 112,5 %
Financier du Groupe
Autre Directeur Général Délégué 45,0 % - 55,0 % 67,5 % - 82,5 %
La rémunération variable est calculée en fonction des critères Il n’y a pas de rémunération versée si le pourcentage d’atteinte de
suivants : l’objectif est inférieur à 80 % de l’objectif fixé.
● 20 % : chiffre d’affaires du Groupe/des Catégories et/ou de la région ;
3.2.1.2.3. Plan d’attribution d’actions de
● 20 % : résultat d’exploitation du Groupe/des Catégories ; performance
● 10 % : résultat net du Groupe ;
Attribution gratuite d’actions sous conditions de
● 10 % : inventaires du Groupe/des Catégories ; performance (depuis 2005)
● 10 % : créances clients du Groupe/de la région ; Depuis 2005, usant de la faculté offerte par l’Assemblée Générale, le
Conseil d’Administration a décidé, sur recommandation du Comité des
● 30 % : objectifs individuels et appréciations générales.
Rémunérations, de mettre en place une politique d’attribution gratuite
Les objectifs financiers annuels cibles sont déterminés sur la base d’actions, sous conditions de performance qui couvrent trois exercices.
du budget annuel validé et approuvé par le Comité d’Audit. Ils sont
Les attributions individuelles varient en fonction du niveau des
au minimum équivalent à ceux communiqués publiquement.
responsabilités exercées. Au maximum, chaque dirigeant pourra se
À la fin de l’année, les résultats individuels et collectifs, sur chacun voir attribuer un nombre d’actions, tel que présenté dans le tableau
des critères du plan de bonus, sont évalués. ci-dessous :
Fonction Maximum
Président non exécutif -

Directeur Général 27 000
Directeur Général Délégué et Directeur des Opérations du Groupe 18 000
Directeur Général Délégué et Directeur Financier du Groupe 12 000
Autre Directeur Général Délégué 10 000
Le nombre total d’actions attribuées pour les mandataires sociaux Non-attribution de stock-options (depuis 2011)
ne pourra pas représenter plus de 0,4 % du capital social au jour de Dans le cadre d’une politique recommandée par le Comité des
la décision d’attribution par le Conseil d’Administration. Rémunérations, le Conseil d’Administration a décidé de ne plus
La performance est calculée en application de deux critères de attribuer de stock-options à compter de 2011 et de les remplacer par
même poids : des attributions gratuites d’actions.
● croissance du chiffre d’affaires à taux constant; 3.2.1.2.4. Régimes de retraite complémentaire
● flux nets de trésorerie résultant des opérations et changements Les Président, Directeur Général et Directeurs Généraux Délégués
dans les stocks (en pourcentage du chiffre d’affaires). de la Société BIC bénéficient des régimes de retraite
Dans l’hypothèse où la moyenne des pourcentages de réalisation complémentaire présentés en détail ci-après au § 3.2.2.8.
des deux conditions de performance serait comprise entre 75 % et
100 %, pour chaque pour cent en dessous de 100 %, le nombre 3.2.1.2.5. Avantages en nature
d’actions effectivement acquises par chaque Bénéficiaire à la Date Dans le cadre de l’exercice de leurs fonctions, les Président,
d’Acquisition sera réduit de 2 % par rapport à l’attribution initiale. Directeur Général et Directeurs Généraux Délégués de la Société BIC
Si la moyenne des pourcentages de réalisation des deux objectifs est pourront bénéficier d’un véhicule de Société (pour les dirigeants
inférieure à 75 %, il n’y aura pas d’attribution. mandataires sociaux basés en France) ou d’une allocation voiture
(pour les dirigeants mandataires sociaux basés aux États-Unis).
Les mandataires sociaux ont l’obligation de conserver 20 % des
actions gratuites acquises jusqu’à l’expiration de leur mandat. Ces 3.2.1.2.6. Indemnités de départ et de bienvenue
20 % sont réduits à 10 % lorsque le Directeur Général détient des
Les dirigeants actuels ne bénéficient pas d’indemnité de départ ou
actions pour une valeur de cinq années de salaire de base et lorsque
de bienvenue.
les Directeurs Généraux Délégués détiennent des actions pour une
valeur de trois années de salaire de base. Toutefois, le Conseil d’Administration se réserve la possibilité de
prévoir des indemnités de bienvenue en considération notamment
de la situation personnelle des intéressés recrutés à l’extérieur du
Groupe (changement de statut, renonciation à un contrat de travail).

3.2.2. RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES
3.2.2.1. Rémunération fixe 2017 et règles d’attribution 2017 de la part variable

annuelle (bonus)
Le Conseil d’Administration a fixé la part fixe des rémunérations des dirigeants au titre de l’exercice 2017 et l’objectif cible 2017 de la part
variable annuelle de leur rémunération, soit :
Rémunération Fixe Annuelle 2017 Rémunération variable annuelle cible 2017

(à 100 % de réalisation des objectifs)
Dirigeants (en dollars américains) (*)
Bruno Bich 204 000 euros -
Président-Directeur Général
Gonzalve Bich 500 000 dollars américains 85 % de la part fixe
Directeur Général Délégué (442 478 euros)
James DiPietro 515 000 dollars américains 75 % de la part fixe
Directeur Général Délégué (455 752 euros)
Marie-Aimée Bich-Dufour 300 900 euros 45 % de la part fixe
(*) Les montants en dollars américains ont été convertis en euros en utilisant le taux de change moyen de l’exercice 2017 (1 EUR = 1,1300 USD). (Voir Note 3 de l’annexe aux comptes
consolidés).
a) Le Président, Bruno Bich, n’a pas perçu de rémunération variable explique pourquoi Bruno Bich n’a pas de partie variable dans la
au titre de 2017. structure de sa rémunération ; il a conservé la même structure
de rémunération (rémunération fixe uniquement) que celle dont il
Bruno Bich a pris le rôle de Directeur Général au départ en
bénéficiait en qualité de Président.
retraite de Mario Guevara. Ceci a étendu ses responsabilités de
Président à Président-Directeur Général pendant une période de b) Le bonus des Directeurs Généraux Délégués, Gonzalve Bich,
transition managériale qui prendra fin à l’issue de l’Assemblée James DiPietro et Marie-Aimée Bich-Dufour, est calculé sur la
Générale des Actionnaires du 16 mai 2018 (voir § 3.1.1.1.). Ceci base de six critères, proposés par le Comité des Rémunérations.

MONTANT ET STRUCTURE DE LA RÉMUNÉRATION VARIABLE DE GONZALVE BICH EN 2017
20 %
Chiffre d'affaires du Groupe
30 %
Objectifs individuels
et appréciation générale
56 % 44 %
Rémunération fixe Bonus
20 %
Résultat d'exploitation
10 % du Groupe
Créances clients
du Groupe
10 % 10 %
Inventaires du Groupe Résultat Net du Groupe
BONUS DE GONZALVE BICH
Bonus
Index de
réel 2017
réalisation
versé, en %
des
du salaire
objectifs
de la part
Critères Poids des critères Bonus 2017 en % de la part fixe 2017 fixe
Cible
(si index
Minimum 100) Maximum
Chiffre d’affaires du Groupe 20 % 6,80 % 17,00 % 25,50 % 94,5 14,45 %
Résultat d’exploitation du Groupe 20 % 6,80 % 17,00 % 25,50 % 95,5 14,79 %
Résultat net du Groupe 10 % 3,40 % 8,50 % 12,75 % 104,9 9,78 %
Inventaires du Groupe 10 % 3,40 % 8,50 % 12,75 % 97,7 7,99 %
Créances clients Groupe 10 % 3,40 % 8,50 % 12,75 % 93,8 6,97 %
Objectifs individuels et appréciation générale: 30 % 10,20 % 25,50 % 38,25 % 100,0 25,50 %
- Collaboration à la mise en oeuvre d'un plan
stratégique Groupe à long-terme;
- Gestion de projets transversaux;
- Gestion des hommes et des équipes
TOTAL 100 % 34,00 % 85,00 % 127,50 % 79,48 %
À la fin de 2017, les résultats individuels et collectifs, sur chacun des Le Conseil a décidé d’attribuer à Gonzalve Bich un bonus à hauteur
critères du plan de bonus, sont évalués. de 397 400 dollars américains, soit 79,48 % du salaire de base et
93,5 % de son bonus cible.
La part individuelle représente 30 % du bonus cible et elle
représente au maximum 38,25 % de la part fixe. Pour 2017, la part
individuelle représente 32 % du bonus dû.

MONTANT ET STRUCTURE DE LA RÉMUNÉRATION VARIABLE DE JAMES DIPIETRO EN 2017
20 % Chiffre d’affaires
du Groupe
30 %
60 % 40 %
20 %
Résultat d’exploitation
10 % du Groupe
Créances clients Groupe
10 % 10 %
Inventaires du Groupe Résultat net du Groupe
BONUS DE JAMES DIPIETRO
Index de
réalisation
Bonus réel
des
2017 versé,
objectifs
en % de la
Critères Poids des critères Bonus 2017 en % de la part fixe 2017 part fixe
Cible
(si index
- Collaboration à la Mise en oeuvre d'un plan
stratégique à long-terme;
- Plan finance Groupe.
TOTAL 100 % 30,00 % 75,00 % 112,50 % 66,76 %
À la fin de 2017, les résultats individuels et collectifs, sur chacun des Le Conseil a décidé d’attribuer à James DiPietro un bonus à hauteur
critères du plan de bonus, sont évalués. de 343 814 dollars américains, soit 66,76 % de la part fixe et 89 % de
son bonus cible.
La part individuelle représente 30 % du bonus cible et elle
représente au maximum 33,75 % de la part fixe. Pour 2017, la part
individuelle représente 28,7 % du bonus dû.

MONTANT ET STRUCTURE DE LA RÉMUNÉRATION VARIABLE DE MARIE-AIMÉE BICH-DUFOUR EN 2017
20 % Chiffre d’affaires
du Groupe
30 %
71 % 29 %
20 %
Résultat d’exploitation
10 % du Groupe
Créances clients Groupe
10 % 10 %
Inventaires du Groupe Résultat net du Groupe
BONUS DE MARIE-AIMÉE BICH-DUFOUR
Index de
Bonus
réalisation
réel 2017
des
versé, en %
objectifs
du salaire
Critères Poids des critères Bonus 2017 en % de la part fixe 2017 de base
Cible
(si index
- La transition de la gouvernance du Conseil
d'Administration,
- Le programme de développement durable.
TOTAL 100 % 18,00 % 45,00 % 67,50 % 40,06 %
La part individuelle représente 30 % du bonus cible et elle Le montant des rémunérations attribuées aux membres de l’équipe
représente au maximum 20,25 % de la part fixe. Pour 2017, la part de Direction (équipe du Leadership, constituée de 16 personnes, dont
individuelle représente 28,7 % du bonus dû. le Directeur Général et les trois Directeurs Généraux Délégués) au
titre de l’exercice 2017 s’élève à 4 578 385 euros en fixe (base) et
Le bonus perçu par Marie-Aimée Bich-Dufour au titre de l’année 2017
2 279 980 euros en variable (bonus). Au titre de l’exercice 2016,
représente 89 % du bonus cible et s’élève à 120 541 euros, soit
l’équipe était constituée de 16 personnes et ces montants s’élevaient
40,06 % de la part fixe.
à 4 751 032 euros en fixe (base) et 2 223 851 euros en variable
(bonus).
3.2.2.2. Rémunérations globales
Le montant global des rémunérations fixes et variables, versées aux 3.2.2.3. Rémunérations individuelles
quatre mandataires sociaux au titre de l’exercice 2017, s’élève à
Le montant des rémunérations et avantages en nature suivant a été
1 403 621 euros en fixe (base) et 776 483 euros en variable (bonus).
versé ou était dû au titre des exercices 2016 et 2017 aux membres
Au titre de l’exercice 2016, le montant global des rémunérations
des organes d’Administration et de Direction de SOCIÉTÉ BIC en
fixes et variables, versées aux six mandataires sociaux actifs en
raison de leurs fonctions dans le Groupe, tant par SOCIÉTÉ BIC que
2016, s’élevait 1 361 636 euros en fixe (base) et 683 926 euros en
par des sociétés contrôlées par elle au sens de l’article L. 233-16 du
variable (bonus).
Code de commerce :

TABLEAU A – TABLEAU DE SYNTHÈSE DES RÉMUNÉRATIONS ET DES OPTIONS ET ACTIONS ATTRIBUÉES

À CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL
(Tableau 1 selon Position-Recommandation n° 2009-16 de l’AMF)
Bruno Bich
Exercice 2016 Exercice 2017
Président-Directeur Général (en euros) (en euros)
Rémunérations dues au titre de l’exercice (détaillées dans le tableau B) 200 000 204 000
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l’exercice - -
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (détaillées dans le tableau D) - -
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice (détaillées dans
le tableau G) - -
TOTAL 200 000 204 000
Gonzalve Bich
Directeur Général Délégué (en dollars américains) (a) (en dollars américains) (b)
721 788 997 687

Rémunérations dues au titre de l’exercice (détaillées dans le tableau B) (652 493 euros) (882 908 euros)
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice (détaillées dans 628 543 985 812
le tableau G) (568 200 euros) (872 400 euros)
1 350 331 1 983 499
TOTAL (1 220 693 EUROS) (1 755 308 EUROS)
(a) Les montants en dollars américains ont été convertis en euros en utilisant le taux de change moyen de l’exercice 2016 (1 EUR = 1,1062 USD).
(b) Les montants en dollars américains ont été convertis en euros en utilisant le taux de change moyen de l’exercice 2017 (1 EUR = 1,1300 USD). (Voir Note 3 de l’annexe aux comptes
consolidés).
James DiPietro
995 469 1 012 771

Rémunérations dues au titre de l’exercice (détaillées dans le tableau B) (899 900 euros) (896 257 euros)
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice (détaillées dans 1 005 669 985 812
le tableau G) (909 120 euros) (872 400 euros)
2 001 138 1 998 583
TOTAL (1 809 020 EUROS) (1 768 657 EUROS)
(b) Les montants en dollars américains ont été convertis en euros en utilisant le taux de change moyen de l’exercice 2017 (1 EUR = 1,1300 USD). (Voir Note 3 de l’annexe aux comptes
consolidés).
Marie-Aimée Bich-Dufour
Directeur Général Délégué (en euros) (en euros)
Rémunérations dues au titre de l’exercice (détaillées dans le tableau B) 435 079 422 929
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice (détaillées dans
le tableau G) 367 900 354 413
TOTAL 802 979 777 342

TABLEAU B – RÉCAPITULATIF DES RÉMUNÉRATIONS DE CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL
Bruno Bich
Montants au titre de l’exercice 2016 Montants au titre de l’exercice 2017
Président-Directeur Général (en euros) (en euros)
Dus Versés Dus Versés
Rémunération fixe 200 000 200 000 204 000 204 000
Rémunération variable annuelle - - - -
Rémunération variable pluriannuelle - - - -
Rémunération exceptionnelle - - - -
Jetons de présence - - - -
Avantages en nature - - - -
TOTAL 200 000 200 000 204 000 204 000
Gonzalve Bich
(338 998 euros) (338 998 euros) (442 478 euros) (442 478 euros)
Rémunération variable annuelle 258 400 193 245 397 400 258 400
Autre rémunération (c) 11 241 11 241 18 632 18 632
Avantages en nature 1) Allocation 1) Allocation
1) Allocation voiture : voiture : voiture : 1) Allocation voiture :
14 400 14 400 14 400 14 400
2) Abondement aux plans épargne 2) Abondement aux plans 2) Abondement aux plans 2) Abondement aux plans
entreprise U.S. : épargne entreprise U.S. : épargne entreprise U.S. : épargne entreprise U.S. :
a) 401 K : 7 950 a) 401 K : 7 950 a) 401 K : 8 100 a) 401 K : 8 100
b) Exec Comp Plan : b) Exec Comp Plan : b) Exec Comp Plan : b) Exec Comp Plan :
16 000 16 000 20 000 20 000
3) Autres : 38 797 3) Autres : 38 797 3) Autres : 39 155 3) Autres : 39 155
TOTAL 721 788 656 633 997 687 858 687
(652 493 EUROS) (593 593 EUROS) (882 908 EUROS) (759 900 EUROS)
(b) Les montants en dollars américains ont été convertis en euros en utilisant le taux de change moyen de l’exercice 2017 (1 EUR = 1,1300 USD).
(c) Rémunération équivalente aux dividendes non perçus sur les actions acquises et conservées par SOCIÉTÉ BIC jusqu’à la fin de la période obligatoire de conservation.

James DiPietro
Directeur Général Délégué depuis juin 2016 (en dollars américains) (a) (en dollars américains) (b)
Autre rémunération (c) 76 739 76 739 74 606 74 606
Avantages en nature 1) Allocation 1) Allocation
1) Allocation voiture : voiture : voiture : 1) Allocation voiture :
13 800 13 800 13 800 13 800
2) Abondement aux 2) Abondement aux 2) Abondement aux
2) Abondement aux plans épargne plans épargne plans épargne plans épargne
entreprise U.S. : entreprise U.S. : entreprise U.S. : entreprise U.S. :
a) 401 K : 7 950 a) 401 K : 7 950 a) 401 K : 8 100 a) 401 K : 8 100
b) Exec Comp Plan : b) Exec Comp Plan : b) Exec Comp Plan : b) Exec Comp Plan :
20 000 20 000 20 000 20 000
3) Autres : 38 797 3) Autres : 38 797 3) Autres : 37 451 3) Autres : 37 451
TOTAL 995 469 929 188 1 012 771 1 013 807
(899 900 EUROS) (839 982 EUROS) (896 257 EUROS) (897 174 EUROS)
(b) Les montants en dollars américains ont été convertis en euros en utilisant le taux de change moyen de l’exercice 2017 (1 EUR = 1,1300 USD).
(c) Rémunération équivalente aux dividendes non perçus sur les actions acquises et conservées par SOCIÉTÉ BIC jusqu’à la fin de la période obligatoire de conservation.
Marie-Aimée Bich-Dufour
Directeur Général Délégué (en euros) (en euros)
Rémunération exceptionnelle - - - -
Voiture Voiture Voiture Voiture
(avantage valorisé) : (avantage valorisé) : (avantage valorisé) : (avantage valorisé) :
Avantages en nature 1 488 1 488 1 488 1 488
TOTAL 435 079 435 610 422 929 440 979

3.2.2.4. Révision de la rémunération fixe De même, aucun des autres membres de l’équipe de Direction ne
pour l’année 2018 perçoit de jetons de présence au titre de mandats sociaux détenus
dans les sociétés du Groupe.
Le Conseil a fixé la part fixe annuelle des rémunérations au titre de
François Bich et Mario Guevara sont demeurés administrateurs
l’exercice 2018, soit :
postérieurement à leur départ à la retraite et perçoivent à ce titre
● 204 000 euros (sans changement vs 2017) pour Bruno Bich, des jetons de présence.
Président et Directeur Général jusqu’au 18 mai 2018;
Les montants des jetons de présence versés à Mesdames Bastoni,
● 550 000 dollars américains (486 726 euros (1) + 10 % vs 2017) Chandon-Moët et Poinsot, à Messieurs François Bich, Glen, Guevara,
pour Gonzalve Bich, Directeur des Opérations et Directeur Général Rostand et Vareille ainsi qu’à SOCIÉTÉ M.B.D. sont déterminés en
Délégué ; fonction de leur participation respective aux Comités du Conseil
● 563 000 dollars américains (498 230 euros (1) + 9,7 % vs 2017) d’Administration.
pour James DiPietro, Directeur Financier et Directeur Général Pierre Vareille a été nommé administrateur référent en mai 2016 et
Délégué ; perçoit à ce titre des jetons de présence supplémentaires.
● 200 000 euros (-33 % vs 2017) pour Marie-Aimée Bich-Dufour, Pour l’exercice 2017, la rémunération en jetons de présence est
Directeur Général Délégué en charge du Développement Durable structurée de la manière suivante :
et Présidente de la Fondation BIC, dont le périmètre de
● partie fixe annuelle : 12 700 euros (+ 1,6 % versus 2016) ;
responsabilités sera réduit en 2018.
● part fixe annuelle correspondant au rôle d’administrateur référent :
L'augmentation de la rémunération fixe n'est que +2,2% pour
36 000 euros (+ 1,4 % versus 2016) ;
Gonzalve Bich et +1,7% pour James DiPietro en raison de
l'incorporation d'avantages en nature dans la rémunération fixe pour ● part variable correspondant à la participation à tous les Conseils
une somme de 38 797 dollars américains ou 34 334 euros (1). d’Administration en 2017 : 22 300 euros (+ 1,4 % versus 2016) ;
● part variable correspondant à la participation à un conseil basé à
3.2.2.5. Jetons de présence l'étranger : 3 000 euros ;
Bruno Bich, Gonzalve Bich, James DiPietro et Marie-Aimée ● part variable annuelle correspondant au rôle de Président d’un
Bich-Dufour ne perçoivent pas de jetons de présence à raison des comité : 18 300 euros (+ 1,7 % versus 2016) ;
mandats qu’ils exercent dans les sociétés du Groupe. ● part variable annuelle correspondant au rôle de Membre d’un
comité : 13 700 euros (+ 1,5 % versus 2016).
Ces administrateurs ne perçoivent pas d’autres rémunérations.
TABLEAU C – RÉCAPITULATIF SUR LES JETONS DE PRÉSENCE
Jetons de présence versés au titre Jetons de présence versés

de l’exercice 2016 au titre de l’exercice 2017
Membres du Conseil (en euros) (en euros)
Élizabeth Bastoni 48 000 69 400

(a)
François Bich 28 000 35 000
Marie-Pauline Chandon-Moët 34 500 35 000
John Glen 52 500 53 300
(b)
Mario Guevara 20 000 35 000
Candace Matthews - 37 400
Marie-Henriette Poinsot 48 000 48 700
Frédéric Rostand 52 500 22 200
SOCIÉTÉ M.B.D. 48 000 48 700
Pierre Vareille 68 500 84 700
TOTAL 400 000 469 400
(a) Au cours de l'exercice 2017, 5 760 actions de performance que François Bich avait acquises sont devenues disponibles.
(b) Mario Guevara a perçu 251 969 dollars américains au titre d'équivalents de dividende. De plus, au cours de l'exercice 2017, 19 133 actions de performance qu'il avait acquises
sont devenues disponibles.
(1) Tous les montants en dollars américains ont été convertis en euros en utilisant le taux de change moyen de l’exercice 2017
(1 EUR = 1,1300 USD) et de l’exercice 2016 (1 EUR = 1,1062 USD).

3.2.2.6. Attributions de stock-options L’impact des attributions d’options de souscription des années
précédentes en termes de dilution sur le résultat est mentionné en
Dans le cadre d’une politique recommandée par le Comité des Note 8 des comptes consolidés. Un tableau récapitulatif général des
Rémunérations, le Conseil d’Administration a décidé de ne plus plans d’options en vigueur est inséré dans la Note 23 des comptes
attribuer de stock-options à compter de 2011 et de les remplacer par consolidés.
des attributions gratuites d’actions.
Tous les mandataires sociaux ont respecté les périodes d’interdiction
À la connaissance de la Société, aucun instrument de couverture d’exercice précédant la publication des comptes annuels et
n’avait été mis en place par les quatre mandataires sociaux intermédiaires.
autrefois titulaires de stock-options (Mario Guevara, James DiPietro,
Gonzalve Bich et Marie-Aimée Bich-Dufour).
TABLEAU D – OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS ATTRIBUÉES DURANT L’EXERCICE 2017 À CHAQUE DIRIGEANT
MANDATAIRE SOCIAL
Valorisation des
options selon la Nombre
Nature des méthode retenue d’options
Options attribuées à chaque dirigeant N° et options pour les comptes attribuées Prix
mandataire social par l’émetteur et par toute date du (achat ou consolidés pendant d’exercice Période
Société du Groupe (liste nominative) plan souscription) (en euros) l’exercice (en euros) d’exercice
N/A - - - - - -
OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS ATTRIBUÉES DURANT L’EXERCICE 2016 À CHAQUE DIRIGEANT
MANDATAIRE SOCIAL
Valorisation des
options selon la Nombre
Nature des méthode retenue d’options
Options attribuées à chaque dirigeant N° et options pour les comptes attribuées Prix
mandataire social par l’émetteur et par toute date du (achat ou consolidés pendant d’exercice Période
Société du Groupe (liste nominative) plan souscription) (en euros) l’exercice (en euros) d’exercice
N/A - - - - - -
TABLEAU E – OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS LEVÉES DURANT L’EXERCICE 2017 PAR CHAQUE DIRIGEANT
MANDATAIRE SOCIAL
Options levées par les dirigeants mandataires Nombre d’options levées Prix d’exercice
sociaux (liste nominative) N° et date du plan durant l’exercice (en euros) Année d’attribution
N/A - - - -
OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS LEVÉES DURANT L’EXERCICE 2016 PAR CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL
Options levées par les dirigeants mandataires Nombre d’options levées Prix d’exercice
sociaux (liste nominative) N° et date du plan durant l’exercice (en euros) Année d’attribution
N/A - - - -

TABLEAU F – HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS D’OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS
Plan n° 13
Date de l’Assemblée Générale 12 mai 2010

Date du Conseil d’Administration 16 décembre 2010
Nombre d’options de souscription 382 950
• Dont options attribuées aux mandataires sociaux (Part en % rapportée au capital au
31 décembre 2016) -
Première date d’exercice de l’option 17 décembre 2013
Date d’expiration de l’option 15 décembre 2018
Prix d’exercice (en euros) (a) 63,71
Nombre d’options exercées au 31 décembre 2017 261 350
Options de souscription d’actions caduques au 31 décembre 2017 42 850
Options de souscription d’actions restantes au 31 décembre 2017 78 750
(a) Aucun rabais n’a été consenti sur le prix.
Monsieur Bruno Bich ne s'est vu attribuer aucune option dans aucun des plans susvisés.
TABLEAU K – OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS CONSENTIES AUX DIX PREMIERS SALARIÉS NON-MANDATAIRES
SOCIAUX ATTRIBUTAIRES ET OPTIONS LEVÉES
Options de souscription ou d’achat d’actions consenties aux Nombre total d’options Prix moyen
dix premiers salariés non-mandataires sociaux attributaires et attribuées/d’actions pondéré
options levées souscrites (en euros) Date d’échéance N° du plan
Options consenties durant l’exercice par l’émetteur et par toute

Société comprise dans le périmètre d’attribution des options, aux
dix salariés de l’émetteur et de toute Société comprise dans ce
périmètre, dont le nombre d’options ainsi consenties est le plus élevé - - - -
Options détenues sur l’émetteur et les sociétés visées précédemment,
levées, durant l’exercice, par les dix premiers salariés de l’émetteur
et de ces sociétés, dont le nombre d’options ainsi souscrites est le plus 18 100 47,99 14 déc. 2017 12
élevé 7 200 63,71 15 déc. 2018 13
TOTAL 25 300 52,46
Les caractéristiques de ces plans sont décrites dans la Note 23 des comptes consolidés ainsi que l’usage qui en est fait par l’ensemble des
salariés.
Aucune stock-option n’est attribuée depuis 2011.

3.2.2.7. Attributions gratuites d’actions

sous conditions de performance
Depuis 2005, usant de la faculté offerte par l’Assemblée Générale, le Les deux conditions de performance sont :
Conseil d’Administration a décidé, sur recommandation du Comité ● croissance du chiffre d’affaires ;
des Rémunérations, de mettre en place une politique d’attribution
gratuite d’actions sous conditions de performance à trois ans. Les ● flux nets de trésorerie résultant des opérations et changements
mandataires sociaux visés dans les tableaux ci-dessous bénéficient dans les stocks (en pourcentage du chiffre d’affaires).
de cette politique.
RÉSULTAT DES PLANS : INDEX DE RÉALISATION DES CONDITIONS DE PERFORMANCE PAR CRITÈRE ET PAR PLAN
Plan 11 Moyenne
Plan 1 Plan 2 Plan 3 Plan 4 Plan 5 Plan 6 Plan 7 Plan 8 Plan 9 Plan 10
des
(2015-16
(2005 – (2006 – (2007 – (2008 – (2009 – (2010 – (2011 – (2012 – (2013 – (2014 – plans
6-7) 7-8) 8-9) 9-10) 10-11) 11-12) 12-13) 13-14) 14-15) 15-16) -17)
Croissance du chiffre d’affaires 84,8 66,4 95,2 147,1 119,1 89,2 76,8 88,1 108,1 96,7 71,9 94,9
Flux nets de trésorerie 85,5 88,2 98,6 99,7 110,1 103,1 98,9 105,8 98,9 98,6 100,6 98,9
Ensemble des conditions de

performance (maximum 100) 85 77 97 100 100 96 88 97 100 98 86 93
Acquisition finale d’actions en
pourcentage de l’attribution
initiale 70 % 54 % 94 % 100 % 100 % 92 % 76 % 94 % 100 % 96 % 72 % 86 %
Dans l’hypothèse où la moyenne des pourcentages de réalisation À la connaissance de la Société, aucun instrument de couverture n’a
des deux conditions de performance serait comprise entre 100 % et été mis en place par les quatre mandataires sociaux mentionnés
75 %, et pour chaque pour cent en dessous de 100 %, le nombre dans les tableaux G et H ci-dessous. De plus, ces derniers ont pris
d’actions effectivement acquises par chaque bénéficiaire à la date l’engagement formel de ne pas recourir à des instruments de
d’acquisition sera réduit de 2 % par rapport à l’attribution initiale. couverture.
Si la moyenne des pourcentages de réalisation des deux objectifs est À ce jour, l’impact des attributions d’actions des années précédentes
inférieure à 75 %, il n’y aura pas d’acquisition. en termes de dilution sur le résultat est inexistant car les actions
attribuées sont des actions existantes.
Les mandataires sociaux ont l’obligation de conserver 20 % des
actions gratuites acquises jusqu’à l’expiration de leur mandat. Ces Le nombre global d’actions attribuées est indiqué dans la Note 23
20 % sont réduits à 10 % lorsque le Directeur Général détient des des comptes consolidés.
actions pour une valeur de cinq années de salaire de base et lorsque
les Directeurs Généraux Délégués détiennent des actions pour une
valeur de trois années de salaire de base.
TABLEAU G – ACTIONS DE PERFORMANCE ATTRIBUÉES À CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL DURANT L’EXERCICE 2017
Valorisation des
Actions de performance Nombre actions selon la
attribuées à chaque dirigeant d’actions méthode retenue
mandataire social par attribuées pour les comptes
l’émetteur et par toute Société N° et date durant consolidés Date Date de Conditions
du Groupe (liste nominative) du plan l’exercice (en euros) d’acquisition disponibilité de performance
1) croissance du chiffre
d’affaires
2) flux nets de
trésorerie résultant
des opérations et
changements dans les
stocks en pourcentage
Gonzalve Bich 13 (10 février 2017) 8 000 872 400 31 mars 2020 31 mars 2020 du chiffre d’affaires
James DiPietro 13 (18 mai 2016) 8 000 872 400 31 mars 2020 31 mars 2020 idem
Marie-Aimée Bich-Dufour 12 (18 mai 2016) 3 250 354 413 31 mars 2020 31 mars 2020 idem

ACTIONS DE PERFORMANCE ATTRIBUÉES À CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL DURANT L’EXERCICE 2016
Valorisation des
Actions de performance Nombre actions selon la
attribuées à chaque dirigeant d’actions méthode retenue
mandataire social par attribuées pour les comptes
l’émetteur et par toute Société N° et date durant consolidés Date Date de Conditions
du Groupe (liste nominative) du plan l’exercice (en euros) d’acquisition disponibilité de performance
Mario Guevara 12 (18 mai 2016) 25 000 2 841 000 31 mars 2022 31 mars 2022 1) croissance du chiffre
d’affaires
2) flux nets de
trésorerie résultant
des opérations et
changements dans les
stocks en pourcentage
du chiffre d’affaires
Gonzalve Bich 12 (18 mai 2016) 5 000 568 200 31 mars 2022 31 mars 2022 idem
James DiPietro 12 (18 mai 2016) 8 000 909 120 31 mars 2022 31 mars 2022 idem
Marie-Aimée Bich-Dufour 12 (18 mai 2016) 3 250 367 900 18 mai 2019 31 mars 2022 idem

TABLEAU H – ACTIONS DE PERFORMANCE DEVENUES DISPONIBLES DURANT L’EXERCICE 2017 POUR CHAQUE DIRIGEANT
MANDATAIRE SOCIAL
Nombre d’actions
Actions de performance devenues disponibles devenues
pour les dirigeants mandataires sociaux N° et date disponibles Conditions Année
(liste nominative) du plan durant l’exercice d’acquisition d’attribution
76 % de l’attribution initiale est

finalement acquise, sur la base de la
réalisation des conditions de
Gonzalve Bich 7 P (15 fév. 2011) 500 performance 2011
James DiPietro 4 S (11 déc. 2007) 322 performance 2007
James DiPietro 7 P (15 fév. 2011) 4 175 performance 2011
Marie-Aimée Bich-Dufour 7 P (15 fév. 2011) 2 660 performance 2011
ACTIONS DE PERFORMANCE DEVENUES DISPONIBLES DURANT L’EXERCICE 2016 POUR CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL
Nombre d’actions
Actions de performance devenues disponibles pour devenues
les dirigeants mandataires sociaux N° et date disponibles Conditions Année
(liste nominative) du plan durant l’exercice d’acquisition d’attribution

Mario Guevara 3 S (13 déc. 2006) 276 performance 2006
Mario Guevara 6 P (16 fév. 2010) 18 768 performance 2010
Gonzalve Bich 6 P (16 fév. 2010) 552 performance 2010
James DiPietro 3 S (13 déc. 2006) 276 performance 2006
James DiPietro 6 P (16 fév. 2010) 4 600 performance 2010
Marie-Aimée Bich-Dufour 6 P (16 fév. 2010) 3 220 performance 2010
P = Principale.
S = Secondaire.

TABLEAU I – HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS D’ACTIONS DE PERFORMANCE
Plan n° 1 Plan n° 2 Plan n° 3 Plan n° 4 Plan n° 5

Date de l’Assemblée Générale 19 mai 2005 19 mai 2005 19 mai 2005 23 mai 2007 23 mai 2007
Date du Conseil d’Administration 19 mai 2005 14 décembre 2005 13 décembre 2006 11 décembre 2007 10 février 2009
Attribution P S P S P S P S P S
Nombre d’attributions gratuites d’actions 31 800 2 618 31 800 2 618 33 450 2 352 37 550 2 644 57 500 2 643
• Dont actions attribuées aux mandataires
sociaux (part en % rapportée au capital
au 31 décembre 2017)
• Gonzalve Bich - - - - - - - - - -
5 050
• James DiPietro 2 650 238 2 650 238 2 650 294 2 650 302 (0,01 %) 247
• Marie-Aimée Bich-Dufour 2 650 - 2 650 - 2 650 - 2 650 - 3 500 -
19 mai 19 mai 14 mars 14 mars 13 mars 13 mars 11 mars 11 mars 10 mars 10 mars
Date d’acquisition définitive des droits 2008 2012 2009 2013 2010 2014 2011 2015 2012 2016
19 mai 19 mai 14 mars 14 mars 13 mars 13 mars 11 mars 11 mars 10 mars 10 mars
Date de fin de période de conservation 2011 2014 2012 2015 2013 2016 2014 2017 2015 2018
1) Augmentation du chiffre d’affaires
Conditions de performance 2) Flux nets de trésorerie liés à l’exploitation, en pourcentage du chiffre d’affaires
Nombre d’actions définitivement acquises
au 31 décembre 2017 20 405 1 162 15 741 512 31 443 1 104 37 550 1 436 57 500 2 156
Nombre cumulé d’actions annulées
ou caduques au 31 décembre 2017 (a) 11 395 1 456 16 059 2 106 2 007 1 248 - 1 208 - 487
Actions de performance restantes
au 31 décembre 2017 - - - - - - - - - -
Plan n° 6 Plan n° 7 Plan n° 8 Plan n° 9 Plan n° 10 Plan n° 11 Plan n° 12 Plan n° 13

Date de l’Assemblée Générale 23 mai 2007 12 mai 2010 12 mai 2010 12 mai 2010 15 mai 2013 15 mai 2013 18 mai 2016 18 mai 2016
Date du Conseil d’Administration 16 février 15 février 14 février 12 février 11 février 10 février 10 février
2010 2011 2012 2013 2014 2015 18 mai 2016 2017
Attribution P P P P P P P P
Nombre d’attributions gratuites d’actions 83 475 87 650 159 940 161 010 159 660 176 740 159 680 156 790
• Dont actions attribuées aux
mandataires sociaux (part en %
rapportée au capital
au 31 décembre 2017)
4 500 5 000 8 000
• Gonzalve Bich 600 600 750 1 000 3 250 (0,01 %) (0,01 %) (0,02 %)
5 000 5 000 6 000 6 000 8 000 8 000 8 000 8 000
• James DiPietro (0,01 %) (0,01 %) (0,01 %) (0,01 %) (0,02 %) (0,02 %) (0,02 %) (0,02 %)
• Marie-Aimée Bich-Dufour 3 500 3 500 3 000 4 250 3 250 3 250 3 250 3 250
Date d’acquisition définitive des droits 16 mars 15 mars 14 mars 12 mars 11 mars 10 mars 31 mars
2013 2014 2015 2016 2017 2018 18 mai 2019 2020
Date de fin de période de conservation 16 mars 15 mars 14 mars 12 mars 11 mars 10 mars 31 mars 31 mars
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2020
1) Augmentation du chiffre d’affaires
Conditions de performance 2) Flux nets de trésorerie liés à l’exploitation, en pourcentage du chiffre d’affaires
au 31 décembre 2017 76 797 57 551 135 452 148 050 139 040 - - -
Nombre cumulé d’actions annulées ou
caduques au 31 décembre 2017 (a) 6 678 30 099 24 488 12 960 26 620 20 660 15 810 3 930
Actions de performance restantes
au 31 décembre 2017 - - - - - 156 080 143 870 151 860
(a) Ces attributions gratuites d’actions sont devenues caduques suite au départ des bénéficiaires ou à la non-réalisation d’une partie des conditions de performance.
P = Principale.
S = Secondaire.

Attributions gratuites d’actions avec ou sans En 2016, 159 680 actions avec conditions de performance ont été
condition de performance au bénéfice des salariés attribuées à 546 bénéficiaires.
Depuis 2005, usant de la faculté offerte par l’Assemblée Générale, le En 2017, 155 790 actions avec conditions de performance ont été
Conseil d’Administration a décidé, sur recommandation du Comité attribuées à 519 bénéficiaires.
des Rémunérations, de mettre en place une politique d’attribution
En parallèle, pour remplacer les programmes de stock-options
gratuite d’actions sous conditions de performance à trois ans. À
récompensant les employés « au choix » et les contributeurs clés de
compter de 2012, les quelque 500 cadres qui bénéficiaient de
l’année, le Conseil d’Administration a décidé, sur recommandation
stock-options au titre de leur position hiérarchique (cadres éligibles)
du Comité des Rémunérations, de mettre en place une politique
reçoivent des actions sous conditions de performance sur trois
d’attribution gratuite d’actions sans condition de performance.
années.
La période d’acquisition est de trois ans et un mois pour le plan de
Pour les plans en cours depuis 2013, la performance est évaluée sur
2017, quatre ans pour le plan 2016.
trois exercices annuels sur la base de la réalisation de deux
objectifs : En 2016, 20 750 actions sans condition de performance ont été
attribuées à 258 bénéficiaires.
● croissance du chiffre d’affaires et ;
En 2017, 17 100 actions sans condition de performance ont été
● flux nets de trésorerie résultant des opérations et changements
attribuées à 271 bénéficiaires.
dans les stocks en pourcentage du chiffre d’affaires consolidé.
Le nombre global d’actions attribuées est indiqué dans la Note 23
des comptes consolidés.
ACTIONS GRATUITES ATTRIBUÉES ET REMISES EN 2017 AUX DIX PREMIERS SALARIÉS DU GROUPE NON MANDATAIRES SOCIAUX
Valorisation
des actions
selonla méthode
retenue pour les
Actions gratuites attribuées et remises gratuitement comptes consolidés Date Date de
aux dix premiers salariés non-mandataires sociaux Nombre (en euros) d’acquisition disponibilité N° du plan
• Actions attribuées durant l’exercice par l’émetteur

et par toute Société comprise dans le périmètre
d’attribution des actions, aux dix salariés de
l’émetteur et de toute Société comprise dans ce
périmètre, dont le nombre d’actions ainsi attribuées
est le plus élevé (a) 35 350 3 870 825 31 mars 2020 31 mars 2020 13 P
• Actions remises durant l’exercice par l’émetteur et
par toute Société comprise dans le périmètre
d’attribution des actions, aux dix salariés de
l’émetteur et de toute Société comprise dans ce
périmètre, dont le nombre d’actions ainsi remises
est le plus élevé (a) 644 26 217 11 mars 2017 11 mars 2017 3S
12 940 761 260 11 mars 2017 11 mars 2017 7P
10 080 784 426 15 mars 2017 15 mars 2017 10 P
(a) Ces actions sont toutes attribuées avec conditions de performance.
P = Principale.
S = Secondaire.

3.2.2.8. Systèmes de retraite c) James DiPietro participe au régime complémentaire de retraite

américain Supplementary Executive Retirement Plan, en vigueur
a) Depuis avril 2006, le Président, Bruno Bich, perçoit une pension au sein de la Société BIC CORPORATION depuis 1970, et
versée par le régime complémentaire de retraite des cadres de bénéficiant aux cadres supérieurs de la Société.
Direction de la Société BIC CORPORATION (Supplementary
Executive Retirement Plan), plan auquel il a participé pendant plus ● Le bénéfice du régime est soumis à la condition d’avoir eu la
de 30 ans. En 2017, Bruno Bich a perçu 555 360 dollars qualité de bénéficiaire pendant une période minimale de
américains. cinq années.
b) Gonzalve Bich participe au régime complémentaire de retraite ● Modalités de détermination de la rémunération de référence :
américain Restoration Plan, en vigueur au sein de la Société BIC • la rémunération de référence correspond à la rémunération
CORPORATION depuis 2006, et bénéficiant aux cadres de moyenne (base + bonus) des trois meilleures des cinq
Direction de la Société dont la rémunération prise en compte dernières années travaillées.
dans l’U.S. Qualified Pension Plan est limitée par la loi.
● Rythme d’acquisition des droits :
● Le bénéfice du régime est soumis à la condition d’avoir eu la
qualité de bénéficiaire pendant une période minimale de • le montant annuel de la retraite s’élève à 2,50 % de la
rémunération de référence par année de service, avec un
cinq années.
maximum de 50 % (soit 20 années de service) incluant la
● Modalités de détermination de la rémunération de référence : retraite obtenue par le U.S. Qualified Pension Plan ;
• la rémunération de référence correspond à la rémunération • l’acquisition des droits est effective à l’âge de 52 ans avec
moyenne des trois meilleures années consécutives parmi les 15 ans de service ou à l’âge de 60 ans avec cinq ans de
dix dernières années. participation au plan. Dans le U.S. Qualified Pension Plan,
● Rythme d’acquisition des droits : l’acquisition des droits intervient après cinq années de service ;
• ce plan propose un montant de rente viagère à bénéfice unique • les engagements liés à ce plan sont provisionnés par BIC
payable à vie à partir de l’âge normal de départ en retraite CORPORATION, conformément à la norme IAS 19.
(65 ans) égal à 1,1 % du plafond de la Sécurité sociale plus ● Modalités de détermination des plafonds :
1,5 % de la rémunération moyenne au-delà du plafond de la
Sécurité sociale, multiplié par le nombre d’années de service, • la retraite ne pourra pas dépasser 50 % (soit 20 années de
service) incluant la retraite obtenue par le U.S. Qualified Pension
jusqu’à 35 ans, plus 1,4 % de la rémunération moyenne par
Plan.
année de service au-delà de 35 ans, et incluant la retraite
obtenue par le plan U.S. Qualified Pension Plan. Les droits dans ● Modalités de financement des droits :
ce plan sont acquis à l’âge de 52 ans avec 15 ans ou plus
d’ancienneté, ou à l’âge de 60 ans avec 5 ans de participation
• le Supplementary Executive Retirement Plan est sans
constitution de réserve. Toutefois, BIC investit dans des polices
au plan. Dans le U.S. Qualified Pension Plan, les droits sont d’assurance-vie en contrepartie du coût du plan. Le U.S.
acquis après 5 ans d’ancienneté ; Qualified Pension Plan est financé par un fonds fiduciaire.
• de plus, ce plan prévoit des prestations de retraite anticipée ● Charges associées à la charge de la Société :
avant l’âge de 65 ans (à l’âge de 62 ans en cas de retraite ou à
partir de 55 ans avec dix années au minimum d’ancienneté) ; • l’employeur finance les coûts d’administration, les valorisations
comptables selon la norme IAS 19 et les évaluations
• les engagements liés à ce plan sont provisionnés par BIC actuarielles du fonds pour l’U.S. Qualified Pension Plan.
CORPORATION, conformément à la norme IAS 19.
Au 31 décembre 2017, James DiPietro a acquis un droit à retraite
● Modalités de détermination des plafonds : égal à 2,5 % x 19,583 années de service = 48,96 % de la
• N/A. rémunération moyenne des trois dernières années travaillées (soit,
à titre indicatif, une rente viagère à bénéfice unique égale à 399
● Modalités de financement des droits :
096 dollars américains payable à partir de l’âge de 57 ans, s’il avait
• le Restoration Plan est sans constitution de réserve. Le U.S. arrêté son activité au 31 décembre 2017). Il a choisi de recevoir sa
Qualified Pension Plan est financé par un fonds fiduciaire. retraite complémentaire sous forme d’un versement en capital.
● Charges associées à la charge de la Société : d) Marie-Aimée Bich-Dufour bénéficie du régime de retraite
supplémentaire à prestations définies relevant de
• l’employeur finance les coûts d’administration, les valorisations
comptables selon la norme IAS 19 et les évaluations l’article L. 137-11 du Code de la Sécurité sociale, en vigueur au
actuarielles du fonds pour l’U.S. Qualified Pension Plan. sein de la Société BIC France et bénéficiant aux cadres de
Direction de la Société.
Au 31 décembre 2017, Gonzalve Bich a acquis un droit à retraite
égal à 21,13 % de la rémunération moyenne des trois dernières ● Conditions d’entrée dans le régime : le bénéficie du régime est
années travaillées sur ses 14,9 années de service (soit, à titre soumis aux conditions cumulatives suivantes :
indicatif, une retraite égale à 128 195 dollars américains, incluant • avoir eu la qualité de bénéficiaire pendant une période
la retraite issue du U.S. Qualified Pension Plan) payable à partir de minimale de cinq années consécutives ;
l’âge de 65 ans, s’il avait arrêté son activité au 31 décembre 2017.
Il a choisi de recevoir sa retraite complémentaire sous forme d’un • avoir liquidé ses retraites au titre du régime de base et des
régimes complémentaires de retraite ;
versement en capital.
• achever sa carrière au sein de la Société conformément aux
dispositions de l’article L. 137-11 du Code de la Sécurité
sociale.

● Modalités de détermination de la rémunération de référence : ● Modalités de détermination des plafonds :

• la rémunération de référence correspond à la rémunération • la totalité des retraites obligatoires et supplémentaires ne
moyenne des trois dernières années travaillées ; pourra pas dépasser 50 % du dernier salaire annuel. Ce
plafonnement est vérifié à la date de retraite.
• pour la détermination de la rémunération de référence, sont
uniquement pris en compte le salaire annuel brut de base et la ● Modalités de financement des droits :
rémunération variable annuelle versés à l’exclusion de toute
autre forme de rémunération directe ou indirecte.
• l’employeur finance l’intégralité des droits en contribuant à un
contrat d’assurance.
● Rythme d’acquisition des droits : ● Charges associées à la charge de la Société :
• le montant annuel du complément de retraite s’élève à 1,25 %
• l’employeur s’acquitte de la taxe Fillon de 24 %, assise sur la
de la rémunération de référence par année de participation au cotisation versée au contrat d’assurance.
plan, avec un maximum de 25 % (soit 20 années) ;
Au 31 décembre 2017, son complément de retraite, déterminé en
• le 18 mai 2016, le Conseil d’Administration a décidé que fonction de l’ancienneté et de la rémunération, telle qu’arrêtée au
Marie-Aimée Bich-Dufour n’acquerra aucun droit 18 mai 2016, s’élève à titre indicatif à 107 318 euros.
supplémentaire au titre de ce nouveau régime pendant la durée
de son nouveau mandat;
• les engagements liés à ce plan sont provisionnés par SOCIÉTÉ
BIC conformément à la norme IAS 19.

3.2.2.9. Engagements pris à l’égard des dirigeants mandataires sociaux (relatifs à

l’entrée ou à l’issue d’un mandat)
TABLEAU J
Indemnités et
avantages dus ou
susceptibles
d’être dus en raison Indemnités
Régime de de la cessation relatives à une
Contrat de retraite ou du changement clause de non-
Dirigeants mandataires sociaux travail supplémentaire des fonctions concurrence
Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non
(a)
Bruno Bich X X X X
Président, puis Président-Directeur Général
Début du mandat en qualité de Président-Directeur Général :
2 juin 2016
Fin du mandat : 16 mai 2018
Gonzalve Bich X (b) X X X

Directeur Général Délégué (Voir partie
Début du mandat : 2 juin 2016 3.2.2.8.)
Fin du mandat : jour de la nomination d’un nouveau

Directeur Général
James DiPietro X (c) X X X

Début du mandat : 2 juin 2016 3.2.2.8.)
Fin du mandat : jour de la nomination d’un nouveau

Directeur Général
Marie-Aimée Bich-Dufour X X X X
Début du mandat : 22 mars 1995 3.2.2.8.)
Fin du mandat : fin du mandat du Président-Directeur

Général
(a) Bruno Bich a liquidé ses droits en avril 2006. Il perçoit une pension par la Société BIC Corporation (voir §3.2.2.8).
(b) Gonzalve Bich n’est titulaire d’aucun contrat de travail au sein de SOCIÉTÉ BIC. Sa rémunération est versée par BIC International. Il n’est pas prévu d’indemnités de rupture pour
ces fonctions, auxquelles il peut être mis fin à tout moment.
(c) James DiPietro n’est titulaire d’aucun contrat de travail au sein de SOCIÉTÉ BIC. Sa rémunération est versée par BIC International. Il n’est pas prévu d’indemnités de rupture pour
ces fonctions, auxquelles il peut être mis fin à tout moment.

COMMENTAIRES
SUR L’EXERCICE
4.1. Analyse de l’activité et des résultats consolidés 150

Le Groupe en 2017 150
Performance du Groupe en 2017 par catégorie 152
Performance du Groupe en 2017 par zone géographique 154
4.2. Situation financière et trésorerie 157
4.3. Gestion des risques de change

et de taux d’intérêt 158
Gestion des risques de change sur les marchés internationaux 158
Gestion du risque de taux d’intérêt 158
4.4. Dividendes 159
4.5. Investissements 160

Principaux investissements au cours des dernières années 160
Principaux investissements en 2017 161
Principaux investissements en cours : distribution géographique et méthode
de financement 161
Principaux investissements futurs 161
4.6. Perspectives pour 2018 et stratégie 162

Perspectives opérationnelles pour 2018 162
Risques et opportunités 162
Objectifs de performance 162
Événements récents 162

COMMENTAIRES SUR L’EXERCICE
Analyse de l’activité et des résultats consolidés
4.1. Analyse de l’activité et des résultats consolidés

LE GROUPE EN 2017
Événements majeurs de l’année 2017
Juin Suite au contrat de cession d’actifs et d’actions signé le 6 juin 2017, les
activités nord-américaines et de Sourcing en Asie de BIC Graphic ont été
cédées à H.I.G. Capital, le 30 juin 2017. Les actifs et passifs des activités
nord-américaines et Sourcing en Asie de BIC Graphic sont comptabilisés
en « actifs classés en vue de la vente » et « activités destinées à être
cédées » depuis le 31 décembre 2016, conformément à la norme IFRS 5.
Octobre La filiale indienne de BIC, BIC Cello (Inde), a acquis un terrain et un
bâtiment pour la construction d’une nouvelle usine d’instruments
d’écriture à Vapi (État de Gujarat). L’investissement total dans ce projet est
estimé à environ 28 millions d’euros d’ici décembre 2018. Il comprend
l’achat du terrain et du bâtiment pour environ 18 millions d’euros en 2017.
Cet investissement va permettre au Groupe de renforcer son implantation
industrielle en Inde, et de mieux répondre à la demande des
consommateurs, dans un marché en forte croissance. Cette nouvelle
usine devrait être opérationnelle d’ici la fin 2018.
Le chiffre d’affaires 2017 s’est élevé à 2 020,3 millions d’euros, en dépréciation du dollar américain par rapport à l’euro. Les chiffres
baisse de 0,3 % en publié, en hausse de 0,5 % à taux de change d’affaires de l’Europe et des marchés en croissance ont progressé
constants et de 1,4 % à base comparable. L’impact défavorable de la respectivement de 4,9 % et de 2,2 %. L’Amérique du Nord a reculé de
variation de devises (- 0,8 point) s’explique principalement par la 1,7 % à base comparable.
COMPTE DE RÉSULTAT RÉSUMÉ
(en millions d’euros) 2016 2017 En publié
Chiffre d’affaires 2 025,8 2 020,3 ( 0,3) %

Coût des ventes 960,5 972,7 -
Marge brute 1 065,3 1 047,6 -
Charges administratives et autres charges d’exploitation 661,9 671,4 -
Résultat d’exploitation 403,4 376,2 -
Résultat financier 4,8 21,8 -
Résultat avant impôts 408,2 398,1 -
Impôts (122,7) (103,0) -
Résultat net des activités poursuivies 285,5 295,1 -
Résultat net des activités destinées à être cédées (35,8) (6,7) -
Résultat net part du Groupe 249,7 288,3 -
Résultat net part du Groupe par action des activités poursuivies (en euros) 6,09 6,35 -
Résultat net part du Groupe par action des activités destinées à être cédées (en euros) (0,77) (0,15) -
Résultat net part du Groupe par action (en euros) 5,32 6,20 -
Nombre moyen d’actions en circulation, net des actions propres 46 898 827 46 475 249 -

Le taux de marge brute 2017 s’est établi à 51,9 %, comparé à 52,6 % en 2016.
Le résultat d’exploitation normalisé 2017 était de 400,9 millions d’euros (soit une marge d’exploitation normalisée de 19,8 %).
Principaux composants de la variation

de la marge d’exploitation normalisée
2016 2017
(en points de %) vs 2015 vs 2016
• Variation des coûts de production (a) + 1,2 ( 0,3)

(b)
• Soutien total à la marque ( 0,7) ( 0,2)
• Dont promotions et investissements liés au soutien
du développement de l’activité pris en compte dans la marge brute ( 0,1) ( 0,7)
• Dont publicité, soutien consommateurs et distribution ( 0,6) + 0,5
• Dépenses d’exploitation et autres dépenses (0,9) (0,3)
Variation de la marge d’exploitation normalisée hors impact
de la prime exceptionnelle versée aux employés (0,4) (0,8)
Prime exceptionnelle versée aux employés (0,4) + 0,4
• Dont impact sur la marge brute (0,3) + 0,3
• Dont impact sur les dépenses d’exploitation (0,1) + 0,1
Variation de la marge d’exploitation normalisée (0,8) (0,4)
(a) Soutien total à la marque : soutien du développement de l’activité + publicité, soutien consommateurs et distribution.
(b) Marge brute hors promotions et investissements liés au soutien du développement de l’activité.
ÉLÉMENTS NON RÉCURRENTS
RÉSULTAT D’EXPLOITATION 403,4 376,2

Marge d’exploitation 19,9 % 18,6 %
Coûts de restructuration (principalement liés à BIC Graphic Europe et aux marchés en croissance en
2017) + 6,6 + 24,7
Évolution du régime de couverture médicale des retraités aux États-Unis (0,9) -
RÉSULTAT D’EXPLOITATION NORMALISÉ 409,1 400,9
Marge d’exploitation normalisée 20,2 % 19,8 %
Prime exceptionnelle versée aux employés + 8,8 -
RÉSULTAT D’EXPLOITATION NORMALISÉ HORS PRIME EXCEPTIONNELLE 417,9 400,9
Marge d’exploitation normalisée hors prime exceptionnelle 20,6 % 19,8 %
Le résultat avant impôt était de 398,1 millions d’euros en 2017 ● Résultat net des activités poursuivies : 295,1 millions d’euros ;
contre 408,2 millions d’euros en 2016. Le résultat net part du ● Résultat net des activités destinées à être cédées : - 6,7 millions
Groupe était de 288,3 millions d’euros, en hausse de 15,5 % d’euros, il intègre la perte nette liée à la vente de BIC Graphic
en publié. Amérique du Nord et Sourcing en Asie.
Le taux effectif d’impôt 2017 des activités poursuivies s’élève à Le bénéfice net part du Groupe par action était de 6,20 euros en
25,9 % comparé à 30,0 % en 2016. Le taux effectif d’impôt 2017 2017, comparé à 5,32 euros en 2016, en hausse de 16,5 %. Le
intègre le revenu favorable lié à l’invalidation des 3 % additionnels bénéfice net part du Groupe par action normalisé a augmenté à
d’impôt sur les sociétés françaises appliqués aux dividendes versés, 6,28 euros, comparé à 6,24 euros en 2016.
diminué de la contribution exceptionnelle à l’impôt sur les sociétés.

PERFORMANCE DU GROUPE EN 2017 PAR CATÉGORIE
CHIFFRE D’AFFAIRES ET RÉSULTAT D’EXPLOITATION DU GROUPE BIC PAR CATÉGORIE DE PRODUITS 2016-2017
(en millions d’euros) Papeterie Briquets Rasoirs Autres Produits

Chiffre Résultat Chiffre Résultat Chiffre Résultat Chiffre Résultat
d’affaires d’exploitation d’affaires d’exploitation d’affaires d’exploitation d’affaires d’exploitation
2016 780,3 67,9 696,4 275,3 467,0 68,6 82,1 (8,4)
2017 791,8 54,9 703,9 278,0 454,4 60,4 70,2 (17,0)
RÉSULTAT D’EXPLOITATION ET RÉSULTAT D’EXPLOITATION NORMALISÉ (a) PAR CATÉGORIE DE PRODUITS 2016-2017
(en millions d’euros) Papeterie Briquets Rasoirs Autres Produits

Résultat Résultat Résultat Résultat
d’exploi- Résultat d’exploi- Résultat d’exploi- Résultat d’exploi- Résultat
tation d’exploitation d’exploitation d’exploitation d’exploi-
normalisé tation normalisé tation normalisé tation normalisé tation
2016 70,1 67,9 277,3 275,3 69,6 68,6 (7,8) (8,4)
2017 66,5 54,9 278,3 278,0 60,6 60,4 (4,4) (17,0)
(a) Voir le glossaire § 8.9.
MARGE D’EXPLOITATION ET MARGE D’EXPLOITATION NORMALISÉE (a) PAR CATÉGORIE DE PRODUITS 2016-2017
(en %) Papeterie Briquets Rasoirs

Marge Marge Marge
d’exploitation Marge d’exploitation Marge d’exploitation Marge
normalisée d’exploitation normalisée d’exploitation normalisée d’exploitation
2016 9,0 8,7 39,8 39,5 14,9 14,7
2017 8,4 6,9 39,5 39,5 13,3 13,3
(a) Voir le glossaire § 8.9.
Papeterie ● Les marchés en croissance ont enregistré une légère croissance

Le chiffre d’affaires 2017 de la Papeterie a augmenté de 1,5 % (low-single digit). En Amérique latine, le chiffre d’affaires a
(+ 3,4 % à base comparable). Les volumes de l’année 2017 sont en légèrement progressé (low-single digit). Nous avons poursuivi les
hausse de 2,4 %. efforts destinés à soutenir la croissance à travers des campagnes
de publicité efficaces, notamment dans le segment des stylos à
● Marchés matures : le chiffre d’affaires a progressé d’environ 5 % bille. Pendant la rentrée scolaire, nous avons gagné des parts de
(mid-single digit) en Europe, soutenu par une bonne rentrée marché au Mexique sur toute notre gamme de produits, et
scolaire en Europe de l’Ouest et de l’Est, par le succès de nos principalement sur les produits classiques. La région du
nouveaux produits (le stylo BIC® Gelocity Illusion effaçable, le stylo Moyen-Orient et de l’Afrique a enregistré une solide croissance
BIC® 4-Couleurs 3+1 et le crayon-feutre BIC® Intensity) et par des grâce à une excellente performance en Afrique du Sud (forte
investissements de soutien à la marque ciblés, notamment sur visibilité en magasin). En Inde, le chiffre d’affaires domestique de
les gammes 4-Couleurs et BIC® Kids. Dans un marché en légère Cello Pens a affiché une croissance d’environ 10 % (high-single
baisse, le chiffre d’affaires de l’Amérique du Nord a légèrement digit), l’accent ayant été mis sur nos marques championnes (en
progressé, porté par une très bonne rentrée scolaire. Les particulier Butterflow™), les lancements de nouveaux produits
principaux moteurs de la croissance ont été le succès des (gamme Gel Tech) et la poursuite de notre stratégie de visibilité
lancements de nouveaux produits à valeur ajoutée, comme le BIC® (« un Cello® vu est un Cello® vendu »).
Gelocity® Quick Dry dans le segment du gel et le porte-mines BIC®
Velocity® Max. La marge d’exploitation normalisée 2017 de la Papeterie était de
8,4 %, contre 9,0 % en 2016 (9,4 % hors impact de la prime
exceptionnelle versée aux employés). Le recul s’explique par la
hausse des investissements dans le soutien à la marque.

Briquets chiffres (double-digit). À la fin décembre 2017(1), le marché

Le chiffre d’affaires 2017 des Briquets a augmenté de 1,1 % (+ 2,2 % américain des rasoirs mécaniques était en recul de 8,2 %. Avec
à base comparable). Les volumes de l’année 2017 sont en hausse de une baisse de 3,2 %, le segment du non-rechargeable a continué
0,8 %. d’être fortement déstabilisé en raison de l’accroissement de
l’activité concurrentielle, de niveaux de promotion sans précédent,
● Marchés matures : en Europe, le chiffre d’affaires a augmenté d’une pression sur les prix et d’une hausse de l’activité des
d’environ 5 % (mid-single digit), porté à la fois par l’Europe de marques de distributeurs. La part de marché de BIC sur le
l’Ouest et de l’Est (gains de distribution). En Amérique du Nord, le segment des rasoirs non rechargeables à fin-décembre était de
chiffre d’affaires a légèrement progressé (low single digit) dans un 26,7 %(1), une baisse de 1,3 point comparé à décembre 2016. Avec
marché en légère croissance. Nous avons continué à gagner des le lancement du rasoir BIC® Flex 5 Hybrid, nous avons continué à
parts de marché grâce à notre stratégie de briquets décorés à gagner des parts de marché sur le segment des rasoirs non
valeur ajoutée, à l’étendue plus importante de notre réseau de rechargeables 5 lames et à y consolider notre position de leader
distribution et à la confiance renouvelée des consommateurs avec 36,8 % de parts de marché sur le segment masculin des
dans les excellents niveaux de fiabilité et de qualité de nos rasoirs non rechargeables 5 lames (en croissance de 8,7 points
produits. par rapport à 2016).
● Marchés en croissance : le chiffre d’affaires 2017 a légèrement ● Marchés en croissance : le chiffre d’affaires a augmenté
reculé. L’Amérique latine a enregistré une légère croissance d’environ 5 % (mid-single digit). Malgré une pression
(low-single digit) portée par des gains de distribution au Mexique concurrentielle plus forte au Mexique et au Brésil, l’Amérique
et en dépit des réductions de stocks au Brésil de la part des latine a enregistré une croissance d’environ 5 % (mid-single digit),
distributeurs. soutenue par l’élargissement de notre réseau de distribution à
La marge d’exploitation normalisée 2017 des Briquets était de travers toute la région. Au Moyen-Orient et en Afrique, le chiffre
39,5 %, contre 39,8 % en 2016 (40,2 % hors impact de la prime d’affaires a fortement progressé (high-single digit), bénéficiant du
exceptionnelle versée aux employés) en raison d’une marge brute succès des produits 1 et 2 lames.
plus faible, d’une baisse du soutien à la marque et de dépenses La marge d’exploitation normalisée 2017 des Rasoirs s’élève à
opérationnelles plus élevées. 13,3 %, contre 14,9 % en 2016 (15,4 % hors impact de la prime
exceptionnelle versée aux employés) en raison du recul du chiffre
Rasoirs d’affaires en Amérique du Nord et de coûts opérationnels plus
Le chiffre d’affaires 2017 des Rasoirs a reculé de 2,7 % (- 2,2 % à élevés.
taux de change constants). Les volumes de l’année 2017 sont en
hausse de 3,0 %. Autres Produits
● Marchés matures : le chiffre d’affaires de l’Europe a progressé Le chiffre d’affaires 2017 des Autres Produits a baissé de 14,5 %
d’environ 10 % (high-single digit), porté par la performance de (- 5,5 % à base comparable). BIC Sport a enregistré une baisse
l’Europe de l’Est (succès des rasoirs BIC® Flex 3 Hybrid et d’environ 5 % (mid-single digit) à taux de change constants,
Miss Soleil). Disponible en France depuis mars 2017 et au notamment due à un environnement plus concurrentiel aux
Royaume-Uni depuis novembre 2017, le BIC® Shave Club (offre de États-Unis.
souscription en ligne de rasoirs rechargeables BIC®) a bien Le résultat d’exploitation normalisée 2017 des Autres Produits
performé, soutenu par de très bons taux de fidélité clients. En s’élève à - 4,4 millions d’euros, contre - 7,8 millions d’euros en 2016.
Amérique du Nord, le chiffre d’affaires a affiché une baisse à deux
(1) au 31 décembre 2017 — en valeur.

PERFORMANCE DU GROUPE EN 2017 PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
2017 vs 2016
(en millions d’euros) FY 2016 FY 2017 En publié À base comparable
GROUPE
Chiffre d’affaires 2 025,8 2 020,3 (0,3) % + 1,4 %
Europe
Amérique du Nord
Chiffre d’affaires 812,0 783,5 (3,5) % (1,7) %
IMPACT DES CHANGEMENTS DE PÉRIMÈTRE ET DES FLUCTUATIONS DES TAUX DE CHANGE SUR LE CHIFFRE D’AFFAIRES
(en %) 2016 2017
Périmètre - (0,9)
Devises (3,3) (0,8)
• Dont USD + 0,1 (0,7)
• Dont BRL (0,2) + 0,4
• Dont ARS (1,0) (0,2)
• Dont MXN (0,9) (0,1)
• Dont GBP (0,3) (0,2)
• Dont ZAR (0,2) + 0,1
• Dont RUB et UAH (0,2) + 0,1
• Dont INR (0,2) -
SENSIBILITÉ DES VARIATIONS DES PRINCIPAUX TAUX DE CHANGE SUR LE CHIFFRE D’AFFAIRES
(en %) 2016 2017
+/- 5 % variation du dollar américain +/- 1,9 +/- 1,8

+/- 5 % variation du real brésilien +/- 0,5 +/- 0,5
+/- 5 % variation du peso mexicain +/- 0,3 +/- 0,3

Europe ● Dans les Briquets : la légère croissance a été portée par des
gains de parts de marché. Nous avons continué à accorder une
La zone Europe comprend l’Europe de l’Ouest et l’Europe de l’Est. En grande importance à la qualité et la sécurité des produits et nous
2017, le chiffre d’affaires en Europe s’est établi à 559,3 millions avons bénéficié du succès des briquets décorés à valeur ajoutée,
d’euros, soit une progression de 2,7 % (+ 4,9 % à base comparable). notamment la nouvelle série de briquets Holiday. Nous avons
L'Europe a enregistré une bonne performance dans toutes les élargi notre communication sur Facebook et Instagram en
catégories et toutes les régions, en particulier dans les pays intégrant des messages sur la sécurité et la qualité.
d’Europe de l’Est. ● Dans les Rasoirs : à la fin décembre 2017(1), le marché américain
● Dans la Papeterie : BIC a affiché une croissance d’environ 5 %. La des rasoirs mécaniques était en recul de 8,2 %. Avec une baisse
rentrée scolaire a été bonne en Europe de l’Ouest et de l’Est, de 3,2 %, le segment du non rechargeable a été fortement
notamment en France. Toute l’année, nous avons initié des déstabilisé en raison de l’accroissement de l’activité
opérations de soutien à la marque ciblées sur la gamme concurrentielle, de niveaux de promotion sans précédent, d’une
4-Couleurs (au Royaume-Uni, en Italie et en Espagne), sur la pression sur les prix et d’une hausse de l’activité des marques de
gamme BIC® Kids en Europe de l’Est (Russie, Ukraine, Roumanie, distributeurs. La part de marché de BIC sur le segment des
Turquie…). Nous avons ainsi bénéficié du succès des nouveaux rasoirs non rechargeables à fin-décembre était de 26,7 %, une
produits comme le stylo effaçable BIC® Gelocity®, BIC® Illusion, le baisse de 1,3 point comparé à décembre 2016. Avec le lancement
stylo BIC® 4-Couleur 3+1 et le feutre d’écriture BIC® Intensity. du rasoir BIC® Flex 5 Hybrid, nous avons continué à gagner des
parts de marché sur le segment des rasoirs non rechargeables
● Dans les Briquets : le chiffre d’affaires a progressé d’environ 5 %. 5 lames et à y consolider notre position de leader avec 36,8 % de
La performance de l’Europe de l’Ouest a été principalement parts de marché sur le segment masculin des rasoirs non
portée par la France. Les pays d’Europe de l’Est ont continué rechargeables 5 lames (en croissance de 8,7 points par rapport à
d’afficher une bonne tendance grâce à des gains de distribution. 2016).
● Dans les Rasoirs : la croissance a été principalement portée par
les pays d’Europe de l’Est et du Sud. En Europe de l’Est, la
performance a été portée par le succès des rasoirs BIC® Flex 3
Hybrid et Miss Soleil, notamment en Russie. Nous avons Les marchés en croissance incluent l’Amérique latine (Mexique,
également mis en place des campagnes publicitaires télévisées Amérique centrale, Caraïbes et Amérique du Sud), le Moyen-Orient,
sur la gamme Flex, notamment en Russie, Ukraine et Roumanie. l’Afrique, l’Océanie et l’Asie. En 2017, le chiffre d’affaires a atteint
En Europe du Sud, nous avons bénéficié de gains de distribution 677,4 millions d’euros, en croissance de 1,3 % (+ 2,2 % à base
notamment en Grèce, en Espagne et au Portugal. BIC® Shave Club, comparable).
offre de souscription en ligne de BIC pour les rasoirs
rechargeables, disponible en France depuis mars 2017 et au
Amérique latine
Royaume-Uni depuis novembre 2017 a bien performé en 2017,
soutenu par des taux de fidélisation élevés. En Amérique latine, le chiffre d’affaires a affiché une légère
croissance.
Amérique du Nord ● Papeterie : BIC a continué d’accroître sa part de marché
notamment au Mexique et au Brésil pendant la rentrée scolaire.
La zone Amérique du Nord comprend les États-Unis et le Canada. En La performance dans cette région a été aussi portée par des
2017, le chiffre d’affaires en Amérique du Nord s’est établi à campagnes publicitaires ciblées, comme la campagne télévisée et
783,5 millions d’euros, soit une baisse de 3,5 % en publié et de 1,7 % digitale pour le Cristal Fashion, Power of Colors qui a créé un effet
à base comparable. de halo autour du segment du stylo à bille.
● Dans la Papeterie : le chiffre d’affaires a légèrement progressé. ● Briquets : la performance a été tirée par des gains de distribution
Le marché a légèrement reculé hormis le segment du gel et la au Mexique. Le Brésil a continué d’être impacté par des
part de marché de BIC est restée stable. Nous avons surperformé réductions de stocks de la part de nos clients.
le marché dans les segments historiques comme le stylo à bille,
les porte-mines, les surligneurs et la correction. Nous avons ● Rasoirs : 2017 a été une année marquée par une pression
bénéficié d’une très bonne rentrée scolaire, grâce au succès de concurrentielle accrue au Mexique et au Brésil. Cependant, BIC a
nos nouveaux produits à valeur ajoutée comprenant le stylo gel à bénéficié d’un réseau de distribution élargi et du succès du
séchage rapide BIC® Gelocity® et le porte-mines BIC® Velocity® lancement du BIC® Flex 3.
Max.
(1) Source : IRI marché total au 31 décembre 2017 - en valeur.

Moyen-Orient et Afrique/Inde ● Briquets : nous avons continué à nous concentrer sur notre
stratégie « un BIC vu est un BIC vendu », nous permettant de
BIC a poursuivi la mise en œuvre de la stratégie de proximité gagner en distribution et d’améliorer notre visibilité en magasin.
débutée en 2012. Au cours de l’exercice, nous avons continué de
travailler en étroite collaboration avec nos distributeurs et nos ● Rasoirs : BIC a enregistré une bonne performance dans toutes les
clients, afin de renforcer notre présence et valoriser la marque BIC®, régions, bénéficiant du succès des rasoirs une et deux lames,
en mettant l’accent sur des gains de distribution et une visibilité en ainsi que l’expansion de la gamme BIC® Flex. En Afrique du Sud,
magasin renforcée, destinés à accroître le chiffre d’affaires. nous avons lancé une nouvelle campagne de communication sur
les rasoirs BIC® Flex 5.
● Papeterie : BIC a enregistré une forte performance dans la
région, en particulier en Afrique du Sud pendant la rentrée
scolaire, grâce notamment à une bonne visibilité en magasin et Asie-Pacifique
un engagement de la part des consommateurs dans la campagne ● Papeterie : en Océanie, nous avons bénéficié des gains de
« achète un stylo, donne un stylo ». En Inde, le chiffre d’affaires distribution.
domestique de Cello Pens a affiché une croissance d’environ 10 %
(high-single digit), l’accent ayant été mis sur nos marques ● Briquets : en Océanie, BIC a étendu sa position de leadership à
championnes (en particulier Butterflow™), les lancements de travers des gains de distribution notamment sur le réseau de la
nouveaux produits (gamme Gel Tech) et la poursuite de notre grande distribution.
stratégie de visibilité (« un Cello® vu est un Cello® vendu »). ● Rasoirs : BIC a enregistré une forte performance en Océanie.

Situation financière et trésorerie
4.2. Situation financière et trésorerie

À fin 2017, la position nette de trésorerie (1) s’élève à 204,9 millions trésorerie est également impactée par une augmentation des
d’euros, comparé à 222,2 millions d’euros au 31 décembre 2016. investissements industriels ainsi que par le paiement du dividende,
les rachats d’actions et le produit de la cession de BIC Graphic
En 2017, les flux nets de trésorerie liés à l’activité d’exploitation
Amérique du Nord et Sourcing en Asie.
étaient de + 380,6 millions d’euros, et comprennent une marge
d’autofinancement de + 411,3 millions d’euros. La situation nette de
PRINCIPAUX AGRÉGATS DU BILAN
Capitaux propres 1 792,6 1 703,9

Emprunts et dettes financières courants et découverts bancaires 49,6 4,9
Emprunts et dettes financières non courants 1,4 0,2
Trésorerie et équivalents de trésorerie — Actif 243,8 188,6
Autres actifs financiers courants et instruments dérivés 31,1 45,0
(a)
Situation nette de trésorerie 222,2 204,9
Goodwill et immobilisations incorporelles 372,7 350,6
TOTAL BILAN 2 573,7 2 352,6
NB : SOCIÉTÉ BIC n’a pas sollicité de notation auprès d’une agence de notation financière. Par ailleurs, à sa connaissance, SOCIÉTÉ BIC ne fait l’objet d’aucune notation non sollicitée
par une agence de notation financière.
TABLEAU RÉSUMÉ DES FLUX DE TRÉSORERIE
Marge brute d’autofinancement 417,2 411,3

(Augmentation)/Diminution des besoins en fonds de roulement d’exploitation (62,8) (9,5)
Autres flux d’exploitation (55,7) (21,2)
Flux nets de trésorerie liés à l’activité d’exploitation des activités poursuivies 276,2 374,5
Flux nets de trésorerie liés à l’activité d’exploitation des activités destinées à être cédées 22,5 6,1
(a)
Flux nets de trésorerie liés à l’activité d’exploitation 298,7 380,6
Flux nets de trésorerie liés aux activités d’investissement des activités poursuivies (127,2) (108,4)
Flux nets de trésorerie liés aux activités d’investissement des activités destinées à être cédées (5,3) (3,4)
Flux nets de trésorerie liés aux activités d’investissement (132,5) (111,8)
Flux nets de trésorerie liés aux activités de financement des activités poursuivies (291,5) (273,1)
Flux nets de trésorerie liés aux activités de financement des activités destinées à être cédées (48,0) (2,3)
Flux nets de trésorerie liés aux activités de financement (339,5) (275,4)
Flux nets de trésorerie (173,2) (6,6)
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture 217,4 187,0
(1) Voir le glossaire § 8.9.

Gestion des risques de change et de taux d’intérêt
4.3. Gestion des risques de change

et de taux d’intérêt
GESTION DES RISQUES DE CHANGE SUR qualification de cash-flow hedge telle que définie par la norme
comptable IAS 32/39. En conséquence, la Trésorerie Groupe n’utilise
LES MARCHÉS INTERNATIONAUX aucun produit à effet de levier ou à effet désactivant contraire au
sens de couverture naturel du Groupe. Cette discipline stricte dans
BIC est présent dans plus de 160 pays et, par conséquent, est sujet un cadre de marché à forte volatilité est un point fondamental pour
aux variations économiques de marché. Notre politique de gestion la sécurité financière du Groupe.
est de protéger le risque de transactions sur les opérations libellées
en devises par l’utilisation de couvertures à terme et optionnelles. Le Le portefeuille d’instruments financiers fait l’objet d’un suivi
Groupe ne couvre pas les risques d’écart de conversion sur la particulier en temps réel par la Trésorerie Groupe, qui fournit
consolidation des filiales étrangères, à l’exception des dividendes également une évaluation mark-to-market mensuelle de chaque
payés intra-Groupe. Les investissements, directs ou en actions, sont position conforme à la norme IAS 32/39.
généralement effectués en devise locale. Tous les instruments financiers sont mis en place avec des
Le Groupe n’a pas vocation à réaliser des opérations spéculatives. établissements bancaires majeurs et par conséquent le risque de
BIC a mis en place une gestion du risque de change uniquement contrepartie est très faible. La quasi-totalité de nos transactions est
dans le but de protéger ses performances en termes de profitabilité, effectuée avec les banques historiques du Groupe BIC qui sont
de liquidité et de sécurité. La Trésorerie Groupe n’est pas un centre toutes des banques de profil « banque universelle » avec un
de profit. Elle communique mensuellement à la Direction Générale équilibre de leur portefeuille d’activités qui les rend moins
l’état des couvertures de change, en distinguant les opérations vulnérables aux risques de marché. À ce jour, le rating minimal S&P
échues des opérations non échues, ainsi que le résultat de change de nos principales contreparties bancaires est de A- sur le long
rattaché. terme, la fourchette de rating allant de A+ à A-. Suivant la norme
IFRS 13, le risque de contrepartie sur les opérations en portefeuille
Depuis 2000, le Groupe poursuit une politique de couverture de au 31 décembre 2017 a été calculé et jugé non significatif pour faire
change annuelle qui permet aux filiales de ramener leur exposition à l’objet d’une écriture spécifique.
un niveau proche de zéro et de centraliser le risque au niveau de la
maison mère, à l’exception des devises non convertibles. Dans les pays pour lesquels il n’existe pas la possibilité de
centraliser le risque de change de façon efficiente, l’exposition est
Un processus de reporting régulier et commun à toutes les filiales gérée localement avec un suivi continu de la Trésorerie Groupe.
identifie la génération de positions de change pour chaque devise et Cette exposition se concentre essentiellement sur l’Amérique latine
leur évolution prévisionnelle au cours de l’année. SOCIÉTÉ BIC et l’Afrique du Sud. Les filiales produisent localement la plupart des
consolide le risque de change des filiales et couvre, sur les marchés, produits qui seront vendus sur leur marché, mais doivent aussi
le risque résiduel. importer certains composants auprès d’autres filiales du Groupe.
Le risque de change euro contre dollar reste la principale exposition. Les couvertures sont mises en place localement après approbation
de la Trésorerie Groupe.
En 2017, l’exposition annuelle de BIC relative aux flux commerciaux
a été couverte en moyenne au cours de 1 euro = 1,1169 dollar
américain. En ce qui concerne les besoins 2018, au 31 décembre
2017, 90 % de l’exposition identifiée avait fait l’objet d’une
couverture au cours moyen de 1 euro = 1,13 dollar américain.
GESTION DU RISQUE DE TAUX D’INTÉRÊT
Les autres expositions significatives par ordre d’importance sont le
dollar canadien, la livre sterling et le dollar australien. Ces besoins L’exposition au risque de taux d’intérêt est très limitée. Tous les
sont couverts entre 80 % et 100 % pour l’ensemble de l’année 2017. besoins de financement locaux sont directement indexés sur une
Dès qu’une transaction est réalisée sur les marchés financiers, la base de taux variable sur du court terme. La survenance de
Trésorerie Groupe qualifie l’exercice de rattachement et la nature du positions emprunteuses est non significative et trop ponctuelle pour
flux couvert, flux commercial ou flux financier. L’ensemble des générer un besoin de couverture pertinent.
produits de couverture utilisés est parfaitement en ligne avec la

Dividendes
4.4. Dividendes
Le Conseil d’Administration de SOCIÉTÉ BIC propose une politique de Le Conseil d’Administration a décidé de proposer le versement d’un
distribution des dividendes qui est essentiellement fonction des dividende ordinaire de 3,45 euros par action lors de l’Assemblée
bénéfices de la Société, de sa politique d’investissement, de la Générale des Actionnaires du 16 mai 2018. Le taux de distribution
solidité de son bilan, et qui tient compte des comparaisons avec les serait ainsi de 56 % en 2017, contre 65 % en 2016.
sociétés comparables du secteur. BIC n’envisage pas de modifier Le niveau des dividendes versés au titre des trois derniers exercices
significativement cette politique de distribution de dividendes. est rappelé ci-après :
Dividende ordinaire net Dividende ordinaire net/résultat net par action

(en euros) (taux de distribution)
2016 3,45 65 %
2015 (a) 3,40 49 %
2014 2,85 51 %
(a) En plus du dividende ordinaire, la distribution d’un dividende exceptionnel d’un montant de 2,50 euros par action a été votée au titre de l’exercice 2015.

Investissements
4.5. Investissements
PRINCIPAUX INVESTISSEMENTS AU En février 2012, le Groupe BIC a acquis un terrain à Bizerte en
Tunisie pour la construction d’une usine d’instruments d’écriture
COURS DES DERNIÈRES ANNÉES dans la région en forte croissance de l’Afrique et du Moyen-Orient.
L’usine est opérationnelle depuis fin 2013. L’investissement total est
Dans le domaine des investissements industriels, le Groupe BIC de 12 millions d’euros.
organise sa production autour de deux axes depuis plusieurs
années : En octobre 2012, BIC, en collaboration avec Intel, a annoncé le
lancement en France de BIC® Éducation, une solution éducative
● premièrement, l’amélioration continue de la qualité sur chaque numérique pour l’école primaire.
ligne de production, par le biais, entre autres, d’investissements
permanents en matériels, installations et nouvelles technologies ; En septembre 2013, le Groupe BIC a finalisé l’acquisition des 40 %
de la dernière (septième) entité de l’activité Papeterie du groupe
● deuxièmement, la spécialisation des sites sur une seule activité. Cello pour un montant total de 3,7 milliards de roupies indiennes
En 2006, nous avons ouvert une filiale de distribution en Turquie. De (43,3 millions d’euros (1)) Le 27 septembre 2013, le Groupe BIC a
plus, nous avons acquis PIMACO, leader au Brésil de la fabrication et annoncé qu’il avait finalisé l’acquisition des actions de l’option
de la distribution d’étiquettes adhésives. d’achat exercée le 17 septembre, lui permettant d’augmenter sa
participation de 40 % à 55 % dans les sept entités de Cello Pens pour
En décembre 2008, le Groupe BIC a annoncé l’acquisition de l’activité
2,9 milliards de roupies indiennes (35,2 millions d’euros (2)).
Produits Promotionnels d’Antalis (groupe Sequana). L’acquisition a
été finalisée le 11 mars 2009, après signature d’un accord sur la En octobre 2013, le Groupe BIC a acquis un terrain à Nantong en
base d’une valeur d’entreprise de 33,5 millions d’euros. Après Chine (nord de Shanghai) pour la construction d’une usine de
l’acquisition d’Antalis Promotional Products, le Groupe BIC a briquets. L’investissement total est d’environ 14 millions d’euros.
annoncé l’acquisition de Norwood Promotional Products en En juillet 2014, le Groupe BIC a augmenté de 55 % à 75 % sa part du
juin 2009. Norwood Promotional Products est un des leaders dans capital des sept entités de Cello Pens pour 4,3 milliards de roupies
les calendriers et les produits promotionnels aux États-Unis. indiennes (environ 53 millions d’euros (3)) après l’exercice de l’option
L’acquisition a été finalisée le 6 juillet 2009 au prix total de de vente par le groupe Cello en mars 2014 l’autorisant à céder 20 %
125 millions de dollars américains auxquels s’ajoutaient 31 millions de Cello Pens au Groupe BIC.
de dollars américains de dettes.
En octobre 2015, le Groupe BIC a présenté un projet
Le 21 janvier 2009, les Groupes BIC et Cello ont annoncé la signature d’investissement destiné à moderniser son outil industriel dans le
d’un accord définitif selon lequel BIC acquerrait 40 % de l’activité Pas-de-Calais. Étalé sur cinq ans, il inclut un investissement de
d’instruments d’écriture de Cello pour un montant de 7,9 milliards 12 millions d’euros dans l’extension de l’outil de production de
de roupies indiennes. Dans le cadre de cet accord, BIC disposait Samer.
d’une option d’achat lui permettant d’augmenter en 2013 sa
participation à hauteur de 55 %. Cet accord a été partiellement En décembre 2015, BIC a augmenté sa participation dans Cello Pens
finalisé le 5 mars 2009 pour 3,8 milliards de roupies indiennes. à hauteur de 100 % pour un montant de 5,4 milliards de roupies
indiennes (environ 74 millions d’euros (4)).
BIC a annoncé en avril 2009 que le Groupe mettait en place un plan
de réduction des coûts à l’échelle mondiale afin de s’adapter au En octobre 2017, la filiale indienne de BIC, BIC Cello (Inde), a acquis
ralentissement de ses marchés. Le coût de ce programme a affecté un terrain et un bâtiment pour la construction d’une nouvelle usine
le résultat d’exploitation 2009 du Groupe pour un montant de d’instruments d’écriture à Vapi (État de Gujarat). L’investissement
34,4 millions d’euros, partiellement compensé par l’écart total dans ce projet est estimé à environ 28 millions d’euros d’ici
d’acquisition négatif constaté à l’occasion de l’acquisition d’Antalis décembre 2018. Il comprend l’achat du terrain et du bâtiment pour
Promotional Products. L’impact net était de 24,1 millions d’euros. environ 18 millions d’euros en 2017. Cet investissement va
permettre au Groupe de renforcer son implantation industrielle en
Le 27 avril 2011, le Groupe BIC a acquis Sologear LLC, fabricant de Inde, et de mieux répondre à la demande des consommateurs, dans
FlameDisk®, un système de cuisson pour les barbecues. Le un marché en forte croissance. Cette nouvelle usine devrait être
30 novembre 2011, le Groupe BIC a annoncé l’acquisition des actifs opérationnelle d’ici la fin 2018.
d’Angstrom Power Incorporated, spécialisé dans le développement
de la technologie des piles à combustible portables.
(1) 84,53 roupies indiennes = 1 euro (13 septembre 2013 ; taux de référence BCE).
(2) 83,80 roupies indiennes = 1 euro (26 septembre 2013 ; taux de référence BCE).
(3) 81,17 roupies indiennes = 1 euro (4 juillet 2014 ; taux de référence BCE).
(4) 72,69 roupies indiennes = 1 euro (8 décembre 2015 ; taux de référence BCE).

Investissements
PRINCIPAUX INVESTISSEMENTS EN 2017

Les investissements 2017 se sont élevés à 185,6 millions d’euros. Dans la catégorie Briquets, nous avons augmenté les capacités de
production et acheté de nouvelles machines et de nouveaux moules.
Dans la Papeterie, les principaux investissements ont été :
Dans la catégorie Rasoirs, les principaux investissements ont été
● finalisation de la construction de deux nouveaux bâtiments pour
les suivants :
l’usine de Samer (France) ;
● augmentation des capacités de production dans l’usine de
● finalisation de l’extension du bâtiment à Bizerte (Tunisie) ;
Manaus (Brésil) ;
● achat de terrain et construction d'une usine en Inde
● augmentation des capacités de production de lames (niveau
● augmentation des capacités de production des crayons de la mondial);
gamme Evolution® dans deux sites de production : Samer
● investissements dans les nouveaux produits;
(France) et Manaus (Brésil) ;
● transfert et augmentation des capacités à Saltillo (Mexique).
● augmentation des capacités de production pour le porte-mines
BIC MATIC au Mexique.
PRINCIPAUX INVESTISSEMENTS EN COURS : DISTRIBUTION GÉOGRAPHIQUE

ET MÉTHODE DE FINANCEMENT
Sans objet.
PRINCIPAUX INVESTISSEMENTS FUTURS

Sans objet.

Perspectives pour 2018 et stratégie
4.6. Perspectives pour 2018 et stratégie

PERSPECTIVES OPÉRATIONNELLES Bien que la plupart de ces risques soient hors de notre contrôle,
nous allons faire de notre mieux pour en minimiser l’impact dans
POUR 2018 chacune de nos activités.
En 2018, nous prévoyons une progression du chiffre d’affaires du Nous croyons que notre principal levier de croissance reste la force
Groupe comprise entre + 1 % et + 3 % à base comparable, toutes de la marque BIC®, alliée à la diversité de notre main-d’œuvre
catégories contribuant à la croissance. Les principaux facteurs multinationale qui opère dans plus de 160 pays. Nos équipes lancent
pouvant affecter la performance des ventes comprennent la des produits et des programmes, y compris en matière de soutien
poursuite de la pression concurrentielle dans les rasoirs, de publicitaire et promotionnel, qui parlent directement au
nouvelles réductions de stocks chez les distributeurs et la poursuite consommateur d’aujourd’hui sur son marché local et répondent à
de la faiblesse de l’économie brésilienne. ses besoins spécifiques.
La marge brute sera affectée par une hausse des coûts des
matières premières et des amortissements plus élevés, tandis que
nous continuerons à investir de manière ciblée dans le soutien à la
marque et les dépenses opérationnelles. Le résultat d’exploitation OBJECTIFS DE PERFORMANCE
normalisé 2018 sera également impacté par la performance des
ventes. Sur la base de ces éléments, nous prévoyons une marge
Croissance du chiffre d’affaires, gains de parts de marché, marges,
d’exploitation normalisée comprise entre 17 % et 18 %.
génération de trésorerie et solidité de notre bilan constituent les
Nous prévoyons environ 150 millions d'euros d'investissements principaux indicateurs de la performance du Groupe.
industriels.
En 2018, notre priorité est de continuer à tirer la croissance des
ventes à travers des investissements ciblés dans la R&D, le soutien
à la marque et les CAPEX.
RISQUES ET OPPORTUNITÉS
Voici, en résumé, les principaux défis que nous prévoyons pour ÉVÉNEMENTS RÉCENTS
2018 :
● le prolongement de l’incertitude économique ; Afin d’améliorer les synergies commerciales et de nous renforcer
● l’environnement géopolitique global ; sur les marchés asiatiques, notamment en Chine, nous avons
réorganisé nos opérations en Asie Pacifique et fermé le bureau de
● des taux de change toujours aussi volatiles; Singapour. En Amérique latine, les activités directes de BIC au
● une augmentation des coûts des matières premières comparés Nicaragua ont été arrêtées.
aux années précédentes.

ÉTATS
FINANCIERS
5.1. Comptes consolidés 164

1. Compte de résultat consolidé 165
2. État du résultat global consolidé 166
3. État de la situation financière consolidée 167
4. Tableau de variation des capitaux propres consolidés 169
5. Tableau de flux de trésorerie consolidé 170
6. Notes aux comptes consolidés 173
5.2. Rapport des Commissaires aux Comptes

aux comptes consolidés 225
5.3. Comptes sociaux de SOCIÉTÉ BIC

(normes françaises) 229
1. Compte de résultat 230
2. Bilan 231
3. Tableau de flux de trésorerie 233
4. Annexes aux comptes sociaux 234
5. Informations supplémentaires concernant les comptes sociaux 247

sur les comptes annuels 248
5.5. Rapport spécial des Commissaires

aux Comptes sur les conventions
et engagements réglementés 252

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
5.1. Comptes consolidés
1. Compte de résultat consolidé 165 4. Tableau de variation des capitaux propres

consolidés 169
2. État du résultat global consolidé 166

5. Tableau de flux de trésorerie consolidé 170
3. État de la situation financière consolidée 167

6. Notes aux comptes consolidés 173

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
1. COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
(en milliers d’euros) Notes 31 déc. 2016 31 déc. 2017
Chiffre d’affaires 2-2 2 025 771 2 020 251

Coût des ventes 4 (960 442) (972 669)
Marge brute d’exploitation* 1 065 329 1 047 582
Coûts de distribution 4 (285 954) (291 599)
Frais généraux 4 (211 932) (211 474)
Autres charges d’exploitation 4 (158 933) (147 304)
Autres produits 5 5 407 9 793
Autres charges 5 (10 525) (30 773)
Résultat d’exploitation 403 392 376 225
Produits de trésorerie et équivalents de trésorerie 6 8 856 9 419
Produits financiers nets/(Charges financières nettes) 6 (4 057) 12 418
Résultat brut avant impôt 408 191 398 063
Impôt sur les bénéfices 7 (122 651) (102 991)
Résultat net des entreprises intégrées 285 540 295 072
Résultat net des activités poursuivies 8 285 540 295 072
Résultat des activités arrêtées ou en cours de cession 20 (35 854) (6 776)
Résultat de l’ensemble consolidé, dont : 249 686 288 295
Participations ne donnant pas le contrôle - -
Résultat net part du Groupe 8 249 686 288 295
Résultat net part du Groupe par action (en euros) 5,32 6,20
Activités poursuivies 8 6,09 6,35
Activités arrêtées ou en cours de cession (0,77) (0,15)
Résultat net part du Groupe dilué par action (en euros) (a) 5,27 6,17
Activités poursuivies 8 6,03 6,31
Activités arrêtées ou en cours de cession (0,76) (0,14)
Nombre moyen d’actions en circulation net des actions propres sur la période 8 46 898 827 46 475 249
(a) Les éléments dilutifs pris en compte sont les options de souscription d’actions.
* La marge brute d’exploitation est la marge que le Groupe réalise après déduction des coûts liés à la fabrication de ses produits.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
2. ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ
RÉSULTAT DE L’ENSEMBLE CONSOLIDÉ A 249 686 288 295

AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL
Écarts actuariels sur les avantages postérieurs à l’emploi non recyclables en résultat (a) 18-2 (4 282) 14 389
Impôts différés sur écarts actuariels sur avantages postérieurs à l’emploi 7-2 479 (30 691)
Total écarts actuariels non recyclables en résultat – nets d’impôts B (3 803) (16 302)
Gain/(Perte) sur instruments de couverture de flux de trésorerie (14 107) 33 252
Différences de change résultant de la conversion des opérations à l’étranger (b) 45 789 (148 016)
Investissements disponibles à la vente 2 5
Impôts différés et impôts courants reconnus sur les autres éléments du résultat global 7-2 4 837 (120)
Autres éléments du résultat global recyclables en résultat – nets d’impôts C 36 522 (114 879)
RÉSULTAT GLOBAL TOTAL D=A+B+C 282 405 157 115
Attribuable :
• au Groupe BIC 282 405 157 115
• aux participations ne donnant pas le contrôle - -
TOTAL 282 405 157 115
(a) L’impact des écarts actuariels est essentiellement lié aux plans américains et français.
(b) Les principaux éléments de variation des écarts de conversion par devise, pour la période, sont les suivants : real brésilien - 34,1 millions d’euros, dollar américain - 78,2 millions
d’euros et peso mexicain - 6,0 millions d’euros.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
3. ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉE
Actif
Immobilisations corporelles 9-1, 9-2 564 420 631 083

Immeubles de placement 2 088 1 788
Goodwill 10 297 304 276 851
Immobilisations incorporelles 11 75 447 73 780
Autres actifs non courants 12 29 472 44 840
Impôts différés 13 174 669 140 637
Instruments dérivés 22-6, 24-4 33 38
Actifs non courants 1 143 433 1 169 017
Stocks et en-cours 14 468 142 428 977
Créance d’impôt exigible 30 823 32 254
Clients et autres créances 14 483 099 476 745
Autres actifs courants 20 584 11 952
Instruments dérivés 22-6, 24-4 1 702 23 620
Autres actifs financiers courants 22-6, TFT (h) 29 439 21 395
Trésorerie et équivalents de trésorerie 22-4, 22-6, 24-7 243 762 188 626
Actifs courants 1 277 551 1 183 569
Actifs classés comme détenus en vue de la vente 152 697 -
TOTAL DE L’ACTIF 2 573 680 2 352 586
TFT : cf. Tableau de flux de trésorerie consolidé.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
Passif
Capital 15-1 178 333 175 141

Réserves/résultat consolidés 1 614 282 1 528 780
Capitaux propres part du Groupe 1 792 615 1 703 921
Participations ne donnant pas le contrôle - -
Capitaux propres CP 1 792 615 1 703 921
Emprunts et dettes financières non courants 16, 22-6 1 452 215
Autres dettes non courantes 1 178 1 112
Provision au titre des avantages du personnel 18-3 205 455 174 139
Provisions 17 35 560 42 171
Impôts différés 13 51 358 48 593
Instruments dérivés 24-4 4 234 104
Passifs non courants 299 239 266 334
Fournisseurs et comptes rattachés 14 118 676 125 539
Emprunts et dettes financières courants 16 49 578 4 866
Dette d’impôt exigible 13 596 10 774
Autres dettes courantes 19 232 111 238 932
Instruments dérivés 24-4 15 591 2 220
Passifs courants 429 553 382 331
Passifs classés comme détenus en vue de la vente 52 273 -
TOTAL DU PASSIF 2 573 680 2 352 586
CP : cf. Tableau de variation des capitaux propres consolidés.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
4. TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS
Écarts
actuariels
reconnus Capitaux Participations
en Couverture propres – ne donnant
situation Écarts de des flux de part du pas le Capitaux
(en milliers d’euros) Notes Capital Réserves nette conversion trésorerie Groupe contrôle propres
Au 1er janvier 2016 180 169 1 731 790 (79 281) 16 393 473 1 849 544 - 1 849 544
Dividendes distribués TFT, 21 - (277 042) - - - (277 042) - (277 042)
Réduction de capital (1 724) (54 063) - - - (55 787) - (55 787)
Augmentation de capital 234 2 646 - - - 2 880 - 2 880
Titres d’autocontrôle (346) (23 981) - (24 326) - (24 326)
Reconnaissance des paiements
fondés sur des actions TFT, 23 - 14 944 - - - 14 944 - 14 944
Autres mouvements - (1) - - - (1) - (1)
Total des transactions
- - -
avec les actionnaires (1 835) (337 497) - (339 333) (339 333)
Résultat net de la période - 249 686 - - - 249 686 - 249 686
Autres éléments du résultat global - 139 (3 803) 45 789 (9 406) 32 719 - 32 719
Résultat global total - 249 824 (3 803) 45 789 (9 406) 282 404 - 282 404
Au 31 décembre 2016 178 333 1 644 117 (83 085) 62 182 (8 933) 1 792 615 - 1 792 615
Dividendes distribués TFT, 21 - (161 045) - - - (161 045) - (161 045)
Réduction de capital (a) (3 804) (93 334) - - - (97 138) - (97 138)
(b)
Augmentation de capital 281 3 634 - - - 3 915 - 3 915
Titres d’autocontrôle 331 391 - - - 722 - 722
Reconnaissance des paiements
fondés sur des actions TFT, 23 - 7 851 - - - 7 851 - 7 851
Autres - (111) - - - (111) - (111)
Total des transactions
avec les actionnaires (3 193) (242 615) - - - (245 807) - (245 807)
Résultat net de la période CR - 288 295 - - - 288 295 - 288 295
Autres éléments du résultat global - 11 245 (16 302) (148 016) 21 892 (131 182) - (131 182)
Résultat global total - 299 540 (16 302) (148 016) 21 892 157 114 - 157 114
Au 31 décembre 2017 175 141 1 701 042 (99 387) (85 834) 12 959 1 703 921 - 1 703 921
(a) 995 854 actions ont été annulées sur l’exercice 2017.
(b) À la suite de levées d’options de souscription d’actions, le capital a été augmenté de 73 559 actions.
TFT : cf. Tableau de flux de trésorerie consolidé.
CR : cf. Compte de résultat consolidé.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
5. TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉ

Activité d’exploitation
Résultat net part du Groupe CR 249 686 288 295
• Résultat net des activités arrêtées ou en cours de cession (35 854) (6 776)
• Résultat net des activités poursuivies 285 540 295 072
Produits et charges n’ayant pas entraîné de flux de trésorerie :
Participations ne donnant pas le contrôle CR - -
Amortissements des immobilisations incorporelles, corporelles et immeubles de placement 93 716 93 203
Perte de valeur (a) 20 901 837
Dépréciation de Goodwill (a) 33 965 -
Provisions au titre des avantages du personnel 22 000 19 693
Autres provisions à l’exception des provisions sur actifs courants (5 133) 6 590
(Gains)/Pertes de change latents (b) 3 303 (16 117)
Couverture et instruments dérivés 4 031 (6 449)
Charge liée aux primes d’options 1 876 778
Reconnaissance des paiements fondés sur des actions 14 944 8 824
Variation des impôts différés (21 835) 6 569
(Plus-values)/Moins-values de cession d’actifs (c) (223) 9 043
Marge brute d’autofinancement 417 231 411 267
(Augmentation)/Diminution du besoin en fonds de roulement d’exploitation (d) (62 815) (9 487)
Versement au titre des avantages du personnel 18-2 (e) (34 019) (16 397)
Charges/(Produits) financiers (5 676) (6 277)
Intérêts (payés)/perçus 5 553 6 079
Charges d’impôt sur les bénéfices 113 300 92 700
Impôts payés sur les sociétés (f) (134 838) (97 328)
• Flux nets de trésorerie liés à l’activité d’exploitation des activités poursuivies 276 187 374 476
• Flux nets de trésorerie liés à l’activité d’exploitation des activités abandonnées 22 548 6 081
FLUX NETS DE TRÉSORERIE LIÉS À L’ACTIVITÉ D’EXPLOITATION 298 736 380 557
Activités d’investissement
Cessions d’immobilisations (c) 1 944 2 576
Acquisitions d’immobilisations corporelles (g) (170 618) (166 031)
Acquisitions d’immobilisations incorporelles (g) (10 212) (8 780)
(Augmentation)/Diminution des autres investissements 294 (528)
Achats d’autres actifs financiers courants (h) (5 705) (22 870)
Vente d’autres actifs financiers courants (h) 51 808 30 012
Cessions d’activités et d’actifs (i) - 55 749
Décaissements sur cessions d'activités et d'actifs (i) (1 889)
• Flux nets de trésorerie liés aux activités d’investissement des activités poursuivies (127 178) (108 401)
• Flux nets de trésorerie liés aux activités d’investissement des activités abandonnées (5 310) (3 360)
FLUX NETS DE TRÉSORERIE LIÉS AUX ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT (132 489) (111 761)
Activités de financement
Dividendes payés CP, 21, (j) (277 042) (161 045)
Emprunts/(Remboursements) 16, (k) 19 820 (18 490)
Paiements liés aux contrats de location-financement 16 (1 214) (1 168)
Achat d’instruments financiers (1 919) (500)
Acquisitions d’actions propres (l) (81 782) (97 989)
Exercices de stock-options (l) 2 666 3 834
• Flux nets de trésorerie liés aux activités de financement des activités poursuivies (291 513) (273 056)
• Flux nets de trésorerie liés aux activités de financement des activités abandonnées (47 958) (2 302)
FLUX NETS DE TRÉSORERIE LIÉS AUX ACTIVITÉS DE FINANCEMENT (339 471) (275 358)
Variation de la trésorerie nette (173 224) (6 562)
Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’ouverture nets des découverts bancaires Bilan 380 612 217 430
Différence de change 10 042 (23 899)
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE À LA CLÔTURE NETS DES DÉCOUVERTS BANCAIRES BILAN 217 430 186 969
CR : cf. Compte de résultat consolidé.
CP : cf. Tableau de variation des capitaux propres consolidés.
Bilan : cf. Bilan consolidé.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
Au 31 décembre 2017, la trésorerie et les équivalents de trésorerie Au cours de l'exercice 2017, le Groupe BIC a acquis 185,8 millions
s’élèvent à 188,6 millions d’euros et les découverts bancaires à d'euros d'immobilisations corporelles et incorporelles incluant
1,7 millions d’euros. 11,0 millions d'euros non décaissés en 2017 (g).
Les acquisitions d’immobilisations corporelles ne comprennent pas
Flux nets de trésorerie liés à l’activité les contrats de location-financement comptabilisés en contrepartie
d’exploitation d’une dette financière, car ces transactions n’ont pas d’impact sur la
trésorerie (g).
Les flux nets de trésorerie liés à l’activité d’exploitation sur l'exercice
2017 s'élèvent à 380,6 millions d’euros et incluent 16,4 millions Le montant d’actifs financiers figurant dans la rubrique « Autres
d’euros décaissés au titre des coûts de restructuration (8,0 millions actifs financiers courants » correspond à des placements de
d’euros sur 2016). trésorerie non éligibles à la classification Trésorerie et équivalents
de trésorerie au regard de la norme IAS 7. Au 31 décembre 2017,
Les flux nets de trésorerie liés à l’activité d’exploitation des activités ces placements sont constitués de parts d’OPCVM et de titres de
abandonnées sont relatifs à Bic Graphic Amérique du Nord et Asie. créances négociables. L’intégralité de ces actifs est liquide sous cinq
Comme indiqué dans la note 20, BIC Graphic Amérique du Nord et jours (h).
Asie avaient été classés comme activités destinées à être cédées au Au cours de l'exercice 2017, le Groupe BIC a cédé les activités nord-
31 décembre 2016. En conséquence, ces actifs et passifs de BIC américaines et de Sourcing en Asie de Bic Graphic. Le prix de
Graphic (y compris le goodwill de Norwood) avaient été évalués au cession net s'élève à 55,7 millions d'euros (63,6 millions de dollars
31 décembre 2016, selon IFRS 5, actifs non courants destinés à être américains)(i).
cédés et activités abandonnées, au plus bas de leur valeur
comptable et de leur juste valeur diminuée des coûts de vente. Sur Les dépenses liées à la vente des activités nord-américaines et de
la base du prix de vente net attendu, le goodwill de Norwood avait Sourcing en Asie de Bic Graphic se sont élevées à - 1,9 million
été totalement déprécié au 31 décembre 2016 (33,9 millions euros) d'euros (i).
ainsi qu'une partie des immobilisations corporelles et incorporelles
à hauteur de 20,6 millions d'euros (a).
Le Groupe enregistre en résultat financier des (gains)/pertes de Flux nets de trésorerie liés aux activités
change n'entraînant pas de flux de trésorerie et qui sont retraités de financement
dans le tableau de flux de trésorerie consolidé. Sur l'exercice 2017,
ce montant inclut un effet de change favorable (+18,2 millions Les flux nets de trésorerie liés aux activités de financement
d'euros) lié au remboursement d'un prêt inter-compagnies de s'élèvent à - 275,4 millions d'euros en 2017, contre - 339,5 millions
125 millions de dollars américains qui avait servi à l'acquisition de d'euros en 2016.
Bic Graphic Amérique du Nord (cf. Note 6) (b). Les dividendes payés représentent les dividendes versés par
Au cours de l’exercice 2017, la moins-value de cession avant impôt SOCIÉTÉ BIC à ses actionnaires (cf. Note 21) (j).
concerne les activités nord-américaines et de Sourcing en Asie de Au 31 décembre 2017, les nouveaux emprunts s'élèvent à 1,5 million
BIC Graphic et s’élève à 10,0 millions d’euros (c). d’euros (principalement en Turquie), contre 20,6 millions d’euros en
Il n’y a pas eu de cession d’immobilisations individuellement 2016 relatifs à un financement très court terme en France qui a été
significative au cours des exercices 2016 et 2017 (c). remboursé sur 2017 (k).
L'augmentation du besoin en fonds de roulement (cf. Note 14 pour la Sur l'exercice 2017, SOCIÉTÉ BIC a racheté 995 854 actions pour un
définition) s'élève à 9,5 millions d'euros, incluant 2,2 millions d'euros total de 97,1 millions d’euros. Dans le cadre du contrat de liquidité,
relatifs aux activités poursuivies, contre une hausse de 62,8 millions SOCIÉTÉ BIC a racheté 491 298 actions pour un total de 52,3 millions
en 2016. L'évolution en 2017 est principalement due à une légère d’euros, et vendu 484 558 actions pour un total de 51,6 millions
augmentation des créances clients (d). d’euros. Par ailleurs, 73 559 options ont été exercées sur la période
pour 3,9 millions d’euros, dont 0,7 million d’euros ne sont pas encore
Les versements au titre des avantages du personnel ont été
encaissés au 31 décembre 2017. En outre, SOCIÉTÉ BIC a encaissé,
principalement réalisés aux États-Unis et en France (e).
début 2017, 0,6 million d’euros relatifs à des stock-options exercées
La diminution de l'impôt payé sur les sociétés est liée à la restitution fin 2016 (l).
de la taxe de 3 % sur les dividendes d'un montant de 24,5 millions
Sur l’exercice 2016, SOCIÉTÉ BIC avait racheté 652 745 actions pour
d'euros dont 20,0 millions euros ont déjà été reçus fin 2017 (cf. Note
un total de 81,6 millions d’euros. Dans le cadre du contrat de
7.1) (f).
liquidité, SOCIÉTÉ BIC avait racheté 439 202 actions pour un total de
56,5 millions d’euros, et vendu 437 650 actions pour un total de
Flux nets de trésorerie liés aux activités 56,4 millions d’euros. Par ailleurs, 61 384 options avaient été
d’investissement exercées sur la période pour 2,9 millions d’euros, dont 0,6 million
d’euros n'étaient pas encore encaissés au 31 décembre 2016. En
Les flux nets de trésorerie liés aux activités d'investissement outre, SOCIÉTÉ BIC avait encaissé, début 2016, 0,4 million d’euros
s'élèvent à - 111,8 millions d'euros, contre - 132,5 millions d'euros relatifs à des stock-options exercées fin 2015 (l).
en 2016.
Au cours de l'exercice 2017 et 2016, il n'y a pas eu de cession
d'immobilisation individuellement significative (c).

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
6. NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS

Généralités NOTE 18 RETRAITES ET AUTRES AVANTAGES
DU PERSONNEL 196
NOTE 1 PRINCIPALES RÈGLES ET MÉTHODES
COMPTABLES 174 18-1 Caractéristiques des plans 197
18-2 Variation des engagements nets des plans
1-1 Principes comptables 174 à prestations définies 199
1-2 Variation de périmètre 176 18-3 Obligations financées/non financées 200
NOTE 2 INFORMATION SECTORIELLE 176 18-4 Coûts de la période 200
18-5 Informations complémentaires 200
2-1 Informations générales 176 18-6 Hypothèses actuarielles des principaux pays 201
2-2 Informations sur le compte de résultat et l’actif 18-7 Information par zone géographique 202
par activité 177 NOTE 19 AUTRES PASSIFS COURANTS 203
2-3 Informations par zone géographique 179
Informations complémentaires
Compte de résultat NOTE 20 ACTIVITÉS ABANDONNÉES OU EN COURS
DE CESSION 203
NOTE 3 TAUX DE CONVERSION DES DEVISES
ÉTRANGÈRES 180
NOTE 21 DIVIDENDES 204
NOTE 22 EXPOSITION AUX RISQUES DU MARCHÉ 204

Compte de résultat
22-1 Risque de contrepartie 204
NOTE 4 CHARGES D’EXPLOITATION 181 22-2 Risque de change 204
22-3 Risque de taux 204
NOTE 5 AUTRES PRODUITS ET CHARGES 181 22-4 Risque de liquidité 204
22-5 Risque de crédit 205
NOTE 6 RÉSULTAT FINANCIER 182
22-6 Juste valeur des actifs et passifs financiers 206
22-7 Charges et produits nets par catégorie 208
NOTE 23 PAIEMENTS FONDÉS SUR DES ACTIONS 208
Compte de résultat 23-1 Attribution d’options de souscription d’actions 208
23-2 Attribution d’actions gratuites sous conditions
NOTE 7 IMPÔTS SUR LES BÉNÉFICES 183 de performance 209
23-3 Attribution d’actions gratuites sans condition
7-1 Charge d’impôts sur les bénéfices 183 de performance 212
7-2 Nature des impôts différés et courants
reconnus sur les autres éléments du résultat NOTE 24 INSTRUMENTS FINANCIERS 213
global 184 24-1 Dérivés et comptabilité de couverture 215
NOTE 8 RÉSULTAT NET PART DU GROUPE 24-2 Risque de change 215
PAR ACTION 185 24-3 Risque de taux 216
24-4 Impact des couvertures des risques de change
et de taux dans les comptes consolidés
Bilan – Actif au 31 décembre 2017 216
24-5 Impact des couvertures des risques de change
et de taux dans les comptes consolidés
NOTE 9 IMMOBILISATIONS CORPORELLES 185 au 31 décembre 2016 217
9-1 Immobilisations corporelles – Valeur brute 186 24-6 Portefeuille des couvertures des risques
9-2 Immobilisations corporelles – Amortissements de change au 31 décembre 2017 217
et perte de valeur 186 24-7 Principaux éléments du bilan déclarés
en devises étrangères 218
NOTE 10 GOODWILL 187
NOTE 25 RELATIONS AVEC LES PARTIES LIÉES 218
25-1 Sociétés consolidées en intégration globale 218
Compte de résultat 25-2 Membres du Conseil d’Administration
et du Comité de Direction 218
NOTE 11 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 189 25-3 Sociétés dans lesquelles un membre du Comité
de Direction ou du Conseil d’Administration
NOTE 12 AUTRES ACTIFS NON COURANTS 190 détient un droit de vote significatif 218
NOTE 26 ENGAGEMENTS HORS BILAN 219
NOTE 13 IMPÔTS DIFFÉRÉS 191
26-1 Avals, cautions et garanties données 219
NOTE 14 VARIATION DES BESOINS D’EXPLOITATION 192 26-2 Avals, cautions et garanties reçues 219
NOTE 27 OBLIGATIONS AU TITRE DES CONTRATS
DE LOCATION-FINANCEMENT 219
Bilan – Passif NOTE 28 PASSIFS ÉVENTUELS 219
NOTE 15 CAPITAL 193 NOTE 29 CONTRATS DE LOCATION-EXPLOITATION 220
15-1 Capital 193 29-1 Le Groupe BIC en tant que preneur 220
15-2 Actions propres de SOCIÉTÉ BIC et programme 29-2 Le Groupe BIC en tant que bailleur 220
de rachat d’actions au 31 décembre 2017 193
NOTE 30 FILIALES CONSOLIDÉES 221
NOTE 16 EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES 194
NOTE 31 HONORAIRES DES COMMISSAIRES
NOTE 17 PROVISIONS 195 AUX COMPTES 224

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
NOTE 1 PRINCIPALES RÈGLES ET MÉTHODES COMPTABLES
Approbation des états financiers Normes, interprétations et amendements d’application

Les comptes consolidés du Groupe BIC pour l’exercice 2017 ont été obligatoire après 2017 adoptés par l’Union européenne
arrêtés par le Conseil d’Administration du 13 février 2018 et sont En 2017, le Groupe n’a décidé l’application anticipée d’aucune
soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale du 16 mai 2018. norme, interprétation ou amendement approuvé par l’Union
européenne, notamment en ce qui concerne :
1-1 Principes comptables ● IFRS 9 – Instruments financiers (1).
Selon l’analyse réalisée par le Groupe, la mise en œuvre de cette
1-1-1 Principes généraux norme aura les principaux impacts suivants sur les états
Conformément au règlement européen CE n° 1606/2002 du financiers :
19 juillet 2002 sur les normes comptables internationales, les • La dépréciation des actifs financiers (en particulier les
comptes consolidés du Groupe BIC ont été établis selon les principes créances commerciales) sera basée sur les pertes de crédit
définis par l’IASB (International Accounting Standards Board), tels attendues (et non plus sur les pertes avérées), à compter de la
qu’adoptés par l’Union européenne au 31 décembre 2017. comptabilisation initiale.
Le référentiel international comprend les normes IFRS (International Le montant supplémentaire de provision à enregistrer sera
Financial Reporting Standards), les normes IAS (International comptabilisé en capitaux propres à la date de transition.
Accounting Standards), ainsi que leurs interprétations SIC (Standing Cependant, le Groupe ne s’attend pas à un impact significatif à
Interpretations Committee) et IFRIC (International Financial Reporting la transition,
Interpretations Committee).
• BIC appliquera IFRS 9 pour la comptabilité de couverture. Par
À la clôture de l’exercice, il n’existe pas de différence entre le conséquent, pour les contrats d’options et contrats à terme
référentiel utilisé et les normes adoptées par l’IASB dont documentés en comptabilité de couverture, la variation de la
l’application est obligatoire à l’exercice présenté. juste valeur de :
Les états financiers ont été établis selon la convention du coût • la valeur temps des options, et
historique, à l’exception de l’évaluation de certains instruments
• du report/déport sera enregistrée en résultat global
financiers. Les principes comptables appliqués restent inchangés
consolidé. Ces montants seront recyclés dans le résultat
par rapport à ceux de l’exercice précédent, à l’exception de
financier lorsque l’élément couvert sera enregistré.
l’adoption des normes suivantes, effectives depuis le
1er janvier 2017. L’estimation de l’impact à la transition s'élève à - 3,3 millions
d'euros. Cet ajustement sera comptabilisé dans les capitaux
1-1-2 Adoption des normes IFRS nouvellement propres à la date de transition et n’aura aucune incidence sur le
publiées et révisées, de leurs total des capitaux propres ;
interprétations et de leurs amendements ● IFRS 15 – Produits des activités ordinaires tirés de contrats
conclus avec les clients et Amendements à IFRS 15 –
Normes, interprétations et amendements d’application Clarification (1).
obligatoire pour les exercices ouverts à compter
du 1er janvier 2017 En mai 2014, l’IASB a publié IFRS 15 avec le FASB (Financial
Accounting Standards Board). IFRS 15 établit un modèle unique à
Les normes et amendements suivants, en vigueur depuis le
utiliser pour la comptabilisation du chiffre d’affaires découlant
1er janvier 2017, ont été appliqués aux comptes consolidés établis au
des contrats avec les clients. Il remplacera les normes et
31 décembre 2017 :
interprétations sur le chiffre d’affaires suivantes à compter du
● Amendements à IAS 7 – Initiative concernant les informations à 1er janvier 2018 : IAS 18 – Produits des activités ordinaires,
fournir (1) ; IAS 11 – Contrats de construction, IFRIC 13 – Programme de
● Amendements à IAS 12 – Comptabilisation d’actifs d’impôt différé fidélisation de la clientèle, IFRIC 15 – Accords de construction des
au titre de pertes latentes(1) ; biens immobiliers, IFRIC 18 – Transferts d’actifs provenant de
clients et SIC 31 – Produits des activités ordinaires – Opérations
● Améliorations annuelles – cycle 2014-2016 (1) : de troc impliquant des services de publicité.
• IFRS 1 – Première application des Normes Internationales L’objectif d’IFRS 15 est d’établir les principes qu’une entité doit
d’information financière (1), appliquer pour communiquer aux lecteurs des états financiers
• IFRS 12 – Informations à fournir sur les intérêts détenus dans des informations utiles sur la nature, le montant, le calendrier et
d’autres entités (1). l’incertitude du chiffre d’affaires et des flux de trésorerie
découlant d’un contrat avec un client.
Le principe de base est qu’une entité comptabilise les produits
pour illustrer le transfert des biens ou services aux clients pour
un montant qui reflète la contrepartie à laquelle l’entité s’attend à
avoir droit en échange de ces biens et services. Ce principe de
base est présenté selon un modèle en cinq étapes :
• identification du(des) contrat(s) avec un client,
(1) Traduction libre.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
• identification des différentes obligations de performance mettre en place un outil de gestion des contrats et définir la
distinctes du contrat, politique comptable.
• détermination du prix de la transaction, Par ailleurs, le Groupe n’a pas encore arrêté la méthode de
transition à appliquer.
• affectation du prix de la transaction aux obligations différentes
de performance,
Normes, interprétations et amendements publiés
• comptabilisation du produit lorsque les obligations de d’application obligatoire après 2017 mais non encore
performance sont satisfaites. adoptés par l’Union européenne pouvant avoir
La mise en œuvre de cette nouvelle norme sur la reconnaissance un impact sur les comptes du Groupe
du chiffre d’affaires fait l’objet d’un projet dédié au sein du Groupe
BIC. Les travaux réalisés jusqu’à présent permettent d’établir que ● IFRIC 22 – Transactions en monnaies étrangères et contrepartie
les effets attendus sur les comptes consolidés devraient être anticipée (1) ;
limités et concerneront certaines clauses contractuelles des
contrats de vente. ● IFRIC 23 – Incertitude relative aux traitements fiscaux (1) ;
Le principal impact concerne les fonds de développement ● Amendements à IFRS 2 – Classement et évaluation des
commercial qui consistent en des promotions générales de transactions dont le paiement est fondé sur des actions (1).
marque ou des services de publicité (que le Groupe aurait pu L’analyse des incidences de l’application de ces normes est en
également acquérir auprès d’un fournisseur publicitaire tiers) et cours.
devraient être comptabilisés en charge d’exploitation au lieu du
chiffre d’affaires. 1-1-3 Consolidation des filiales
Le résultat d’exploitation ne sera pas modifié de manière Les états financiers consolidés incluent les états financiers de la
significative, mais ce nouveau traitement comptable entraînera société mère, SOCIÉTÉ BIC, ainsi que ceux des entités contrôlées par
principalement un reclassement entre le chiffre d’affaires et les SOCIÉTÉ BIC (« ses filiales »). Un investisseur contrôle une entité
charges qui s’élèvera à environ 20 millions d’euros en 2017. Le émettrice lorsqu’il est exposé ou qu’il a droit à des rendements
Groupe a en effet décidé d’appliquer rétrospectivement la norme variables en raison de ses liens avec l’entité émettrice et qu’il a la
à la période précédente présentée conformément à IAS 8 – capacité d’influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu’il détient
Méthodes comptables, changements d’estimation comptables et sur celle-ci.
erreurs ;
Les résultats des filiales acquises ou cédées au cours de l’exercice
● IFRS 16 – Contrats de location (1). sont inclus dans le compte de résultat consolidé respectivement
Lors de sa mise en œuvre initiale le 1er janvier 2019 (ou le depuis la date d’acquisition ou jusqu’à la date de cession.
1er janvier 2018 si le Groupe décide de l'appliquer par Lorsque cela est nécessaire, des ajustements sont apportés aux
anticipation), IFRS 16 aura une incidence importante dans la états financiers des filiales afin que les méthodes comptables
comptabilisation des contrats de location par les locataires : appliquées soient uniformes dans toutes les entités du Groupe.
• les locataires comptabiliseront tous les contrats de location, Les transactions, les soldes, les produits et les charges intra-Groupe
qu’ils soient admissibles à un contrat de location-financement sont éliminés lors de la consolidation.
ou à un contrat de location simple sous la norme actuelle de
location (IAS 17), comme un actif contrepartie un passif
1-1-4 Estimations et jugements
financier,
Pour établir ses comptes consolidés, le Groupe BIC doit procéder à
• au-delà de l’impact sur l’état de la situation financière, le des estimations et faire des hypothèses qui affectent les états
compte de résultat sera également impacté : au lieu de la financiers et les informations figurant dans certaines notes aux
charge d’exploitation actuelle, les locataires constateront une états financiers. Le Groupe BIC revoit ses estimations et hypothèses
charge d’amortissement et une charge d’intérêt, de manière régulière pour prendre en compte l’expérience passée et
• en ce qui concerne le tableau des flux de trésorerie, seuls la l’évolution de l’environnement économique, notamment dans
charge d’intérêt continuera d’impacter les flux de trésorerie liés certains pays clés du Groupe. En fonction des résultats de cette
à l’activité d’exploitation alors que les flux de trésorerie liés aux revue, les montants figurant dans les comptes consolidés publiés
activités de financement seront impactés par le dans le futur pourraient différer des estimations actuelles.
remboursement de la dette. Les hypothèses sur lesquelles se fondent les principales estimations
L’information financière sera soumise à un important niveau de et le jugement sont explicitées dans les notes suivantes :
jugement quant à l’application de cette nouvelle norme, ● Note 1-2 – Variation de périmètre ;
notamment :
● Note 10 – Goodwill ;
• la définition du contrat de location,
● Note 17 – Provisions ;
• l’estimation de la durée restante de chaque contrat de location,
● Note 18 – Retraites et autres avantages du personnel ;
• la détermination du taux d’actualisation.
● Note 22-6 – Juste valeur des actifs et passifs financiers ;
Au cours du second semestre, le Groupe a mis en place une
équipe projet dont l’objectif était d’identifier tous les contrats de ● Note 24 – Instruments financiers dérivés et comptabilité de
location conclus par le Groupe, de collecter toutes les couverture.
informations nécessaires pour appliquer la norme, sélectionner et
(1) Traduction libre.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
1-2 Variation de périmètre
Principes comptables
Les regroupements d’entreprises intervenus après le 1er janvier 2010 sont comptabilisés suivant la méthode de l’acquisition,
conformément à IFRS 3 Révisée « Regroupements d’entreprises ». Les actifs identifiables acquis et passifs repris sont évalués à la juste
valeur à la date d’acquisition et, le cas échéant, la participation ne donnant pas le contrôle dans l’entreprise acquise est évaluée soit à la
juste valeur, soit à la quote-part dans la juste valeur des actifs et passifs de l’entité acquise. Cette option est disponible au cas par cas
pour chaque opération de regroupement d’entreprises.
Toute quote-part antérieurement détenue dans l’entreprise acquise, avant la prise de contrôle, doit être réévaluée à sa juste valeur et le
produit ou la perte correspondant(e) enregistré(e) en résultat.
Les écarts d’acquisition négatifs sont enregistrés immédiatement en résultat.
Les frais d’acquisition sont comptabilisés immédiatement en charges lorsqu’ils sont encourus, sauf ceux portant sur des instruments de
capitaux propres (qui sont comptabilisés en moins des capitaux propres).
Tout ajustement de prix potentiel est estimé à sa juste valeur en date d’acquisition et cette évaluation initiale ne peut être ajustée
ultérieurement en contrepartie du goodwill qu’en cas de nouvelles informations liées à des faits et circonstances existant à la date
d’acquisition et dans la mesure où l’évaluation était encore présentée comme provisoire (période d’évaluation limitée à 12 mois) ; tout
ajustement ultérieur ne répondant pas à ces critères est comptabilisé en dette ou en créance en contrepartie du résultat du Groupe.
Les options de vente consenties aux tiers minoritaires de filiales consolidées globalement doivent être considérées comme un passif
financier. La dette est estimée en fonction des prix ou formules définis dans les contrats. Lorsque les formules sont basées sur un
multiple de résultat après déduction de la dette, le montant de la dette relative à l’option est estimé en fonction du résultat de la période
réalisé par l’entité et de sa dette à la clôture de l’exercice.
Le Groupe enregistre ces options de vente en passif financier pour la valeur actuelle du prix d’exercice de ces options avec pour
contrepartie les capitaux propres part du Groupe ; les variations ultérieures de la dette suivent le même traitement.
Évolution du périmètre de consolidation

Le 6 juin 2017, le Groupe BIC a annoncé avoir signé un contrat de cession d’actifs et d’actions visant les activités nord-américaines et de
Sourcing en Asie de BIC Graphic à HIG Capital (un acteur mondial de private equity, basé aux États-Unis). La cession est effective au 30 juin
2017.
Le prix de cession net s’élève à 73,6 millions de dollars américains incluant 10 millions de dollars américains au travers d’une dette
subordonnée à six ans et portant intérêt capitalisé de 7 % par an.
Par conséquent, les entités BIC Graphic USA Manufacturing Co. Inc. et BIC Advertising and Promotional Products Co. Ltd. sont sorties du
périmètre de consolidation du Groupe au 31 décembre 2017.
NOTE 2 INFORMATION SECTORIELLE
Selon IAS 18, les produits des activités ordinaires sont évalués à la juste valeur de la contrepartie reçue ou à recevoir, et représentent le
montant des créances correspondant aux biens et services dans le cours normal de l’activité, nets des remises commerciales ou rabais
et des taxes relatives aux ventes. Ainsi, les ventes de biens sont comptabilisées lors de la livraison des biens et du transfert du titre de
propriété.
2-1 Informations générales en Asie. Par conséquent, sur le premier semestre 2017, BIC Graphic
n’est plus considéré comme une catégorie ou comme un segment
Les secteurs opérationnels du Groupe BIC ont été déterminés sur la opérationnel à part. Les activités de BIC Graphic Europe et marchés
base des rapports fournis régulièrement à l’équipe de Direction et en croissance sont maintenant comptabilisées et présentées dans
utilisés pour les prises de décisions stratégiques. les catégories Papeterie et Autres Produits. (1)
La Direction analyse ses résultats sur la base d’informations Les catégories de produits sont donc les suivantes : Papeterie,
regroupées par catégorie de produits, sachant que chaque catégorie Briquets, Rasoirs, Autres Produits.
peut être revue par zone géographique le cas échéant.
Ces secteurs opérationnels tirent leurs revenus de la production et
Le 7 février 2017, le Groupe BIC avait confirmé la revue stratégique de la distribution de chaque catégorie de produits.
des activités nord-américaines de BIC Graphic ainsi que du Sourcing
(1) cf. Note 2-2 ci-après.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
2-2 Informations sur le compte cessions d’activité et les coûts de restructuration). Il constitue
de résultat et l’actif par activité l’indicateur de gestion financière du Groupe ;
● du résultat d’exploitation normalisé hors prime exceptionnelle qui
Tous les indicateurs sont déterminés selon les normes IFRS à
a été versée aux salariés qui ne bénéficient pas des plans
l’exception :
d’attribution gratuite d’actions soumis à des conditions de
● du résultat d’exploitation normalisé qui correspond au résultat performance, après l’approbation du dividende exceptionnel ;
d’exploitation retraité des éléments non récurrents (notamment
● des investissements qui regroupent les achats et fabrications en
les plus-values immobilières, les plus ou moins-values liées aux
interne d’actifs corporels et incorporels de la période.
(en millions d’euros) 31 déc. 2016 31 déc. 2017

(1) (1) (1)
Papeterie Briquets Rasoirs Autres Total Papeterie Briquets Rasoirs Autres(1) Total
Compte de résultat
• Chiffre d’affaires 780 696 467 82 2 026 792 704 454 70 2 020
• Amortissements et
dépréciations des actifs
alloués (27) (19) (23) (15) (84) (25) (21) (29) (19) (93)
• Perte de valeur - - - - - - - (1) - (1)
• Résultat d’exploitation 68 275 69 (8) 403 54 278 60 (16) 376
Retraitements effectués
pour obtenir le résultat
d’exploitation normalisé
• Ajustement de la
couverture médicale
aux États-Unis - - - - (1) - - - - -
• Coûts de
restructuration liés à
la réorganisation de la
distribution au
Moyen-Orient et en
Afrique - - - - 2 - - - - -
• Coûts de
restructuration liés à
la réorganisation de la
force de vente aux
États-Unis - - - - 2 - - - - -
• Coûts de
réorganisation de
l’activité Graphic
poursuivie - - - - 1 - - - - 24
• Autres - - - - 2 - - - - -
• Résultat d’exploitation
normalisé 70 277 70 (8) 409 65 278 61 (3) 401
• Prime exceptionnelle
versée aux employés 4 2 3 - 9 - - - - -
• Résultat d’exploitation
normalisé hors prime
exceptionnelle 74 280 72 (8) 418 65 278 61 (3) 401
(1)
Les activités de BIC Graphic Europe et marchés en croissance sont maintenant comptabilisées et présentées dans les catégories Papeterie
et Autres Produits

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
Au 31 Décembre 2017, Walmart a été identifié comme le client principal du Groupe BIC.
INVESTISSEMENTS (1) (en millions d'euros)
21 Autres 25
Autres
45
Papeterie
69
Papeterie
Rasoirs 51
Rasoirs 71
39
Briquets
39
Briquets
2016 2017
Total : 176 Total : 184
STOCKS (en millions d'euros)
Autres 15 Autres 16
107 Rasoirs 99
Rasoirs
195 Papeterie
224
Papeterie
121
Briquets Briquets 119
2016 2017
Total : 468 Total : 429
(1) Hors investissements des activités cédées (2 millions d’euros en 2017 et 5 millions d’euros en 2016).

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
2-3 Informations par zone géographique

Les zones géographiques suivies par le management sont : la France, l’Europe (hors France), l’Amérique du Nord et les marchés en
croissance.
CHIFFRE D'AFFAIRES (en millions d'euros)
171 France 176 France
669 373 677 383

Marchés en Europe Marchés en Europe
croissance hors croissance hors France
France
812 784
Amérique Amérique
du Nord du Nord
2016 2017
Total : 2 026 Total : 2 020
ACTIFS NON COURANTS (a) (en millions d'euros)
223 France 252 France

346 360
Marchés en Marchés en
croissance croissance
181
Europe
hors 193
France Europe
311 214 hors France
Amérique Amérique
du Nord du Nord
2016 2017
Total : 1 061 Total : 1 018
(a) Autres que les instruments financiers (0,03 million d’euros en 2017 et en 2016), les actifs d’impôts différés (140,6 millions d’euros en 2017 et
174,7 millions d’euros en 2016).

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
NOTE 3 TAUX DE CONVERSION DES DEVISES ÉTRANGÈRES
Les états financiers individuels de chacune des entités du Groupe sont présentés dans la devise de l’environnement économique principal
dans lequel opère l’entité (sa devise fonctionnelle). Pour les besoins des états financiers consolidés, le résultat et la situation financière
de chaque entité sont exprimés dans une devise commune, l’euro, qui est la devise fonctionnelle de SOCIÉTÉ BIC et la devise de
présentation des états financiers consolidés.
Lors de la préparation des états financiers de chaque entité individuelle, les transactions en devise étrangère, c’est-à-dire dans une
devise différente de la devise fonctionnelle de l’entité, sont enregistrées au taux de change en vigueur à la date de la transaction. À
chaque date de clôture, les éléments monétaires en devise étrangère sont convertis en utilisant le cours de clôture. Les éléments non
monétaires qui sont évalués au coût historique sont convertis en utilisant le cours de change à la date de la transaction. Les éléments
non monétaires qui sont évalués à la juste valeur sont convertis en utilisant les cours de change à la date à laquelle cette juste valeur a
été déterminée.
Les écarts de change résultant du règlement d’éléments monétaires et de la conversion d’éléments monétaires sont comptabilisés en
produits et charges de la période.
Dans le but de couvrir son exposition au risque de variation des cours de devises étrangères, le Groupe détient des contrats à terme et
des contrats d’options (voir les méthodes comptables appliquées par le Groupe pour la comptabilisation des instruments dérivés dans la
Note 24).
Lors de la préparation des états financiers consolidés, les actifs et passifs des activités à l’étranger du Groupe sont convertis en euros
aux taux de change en vigueur à la date de clôture. Les produits et charges sont convertis aux taux de change moyens de l’exercice, à
moins que les cours de change n’aient subi des fluctuations importantes, auquel cas le cours de change utilisé est celui en vigueur aux
dates de transaction. Les éventuelles différences de change sont comptabilisées en tant que composante distincte des capitaux propres
au poste Écarts de conversion. Ces différences de conversion sont comptabilisées dans le compte de résultat de l’exercice durant lequel
ces activités sont cédées.
Le tableau ci-dessous présente les équivalents en devises étrangères d’un euro (exemple : 1 euro = 1,13 dollar américain au taux moyen de 2017).
(Monnaies étrangères) Moyenne 2016 Moyenne 2017 31 déc. 2016 31 déc. 2017
Euro Euro Euro Euro
Dollar américain – USD 1,11 1,13 1,05 1,20
Dollar australien – AUD 1,49 1,47 1,46 1,53
Dollar canadien – CAD 1,46 1,47 1,42 1,50
Franc suisse – CHF 1,09 1,11 1,07 1,17
Renminbi chinois – CNY 7,35 7,63 7,32 7,80
Livre sterling – GBP 0,82 0,88 0,86 0,89
Dollar de Hong Kong – HKD 8,59 8,81 8,18 9,37
Roupie indienne – INR 74,36 73,51 71,59 76,61
Yen japonais – JPY 120,25 126,74 123,40 135,01
Won coréen – KRW 1 284,71 1 275,42 1 269,00 1 279,00
Ringgit malaisien – MYR 4,58 4,85 4,73 4,85
Dollar néo-zélandais – NZD 1,59 1,59 1,52 1,69
Peso philippin – PHP 52,55 56,97 52,27 59,80
Zloty polonais – PLN 4,36 4,26 4,41 4,18
Couronne suédoise – SEK 9,47 9,64 9,55 9,84
Dollar singapourien – SGD 1,53 1,56 1,52 1,60
Rand sud-africain – ZAR 16,26 15,04 14,46 14,81
Peso argentin – ARS 16,37 18,77 16,68 22,65
Real brésilien – BRL 3,85 3,61 3,43 3,97
Peso mexicain – MXN 20,69 21,31 21,77 23,66
Bolivar vénézuélien – VEF* 556,31 4 138 711,31 13 086,76
Hryvnia ukrainienne – UAH 28,35 30,07 28,67 33,78
Rouble russe – RUB 74,03 65,93 64,30 69,39
* Pour l’établissement des comptes consolidés au 31 décembre 2017, la conversion des comptes de la filiale vénézuélienne en euros est effectuée au taux SICAMI qui représente le
taux de change le plus conservateur.
À ce jour, nous ne voyons pas d’impact notable spécifique change, et la volatilité engendrée par le résultat du référendum
attribuable au Brexit. La filiale anglaise du Groupe BIC, BIC UK, anglais est restée contenue au regard des mouvements déclenchés
importe depuis des années l’essentiel de ses produits des usines BIC par l’épisode de la crise des subprimes de 2008-2009.
situées en zone euro et est facturée en euros par celles-ci. L’exposition de notre périmètre britannique s’élève à 10 millions de
La fluctuation de la parité de change de la livre sterling contre l’euro livres sterling au 31 décembre 2017.
est parfaitement intégrée dans nos process de gestion du risque de

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
NOTE 4 CHARGES D’EXPLOITATION
● Les subventions publiques sont comptabilisées dans le compte de résultat, sur une base systématique sur les périodes nécessaires
pour les rattacher aux coûts liés qu’elles sont censées compenser et sont présentées en déduction des charges correspondantes.
● Le Groupe BIC comptabilise le crédit d’impôt recherche en déduction des charges d’exploitation et le crédit d’impôt pour la
compétitivité et l’emploi en déduction des charges de personnel.
● Les dépenses de recherche sont comptabilisées en charges dans l’exercice au cours duquel elles sont encourues.
(en milliers d’euros) 31 déc. 2016 31 déc. 2017
Matières premières, consommables utilisés et variation des stocks 516 279 525 962
Coûts salariaux 532 026 524 648
Charges d’amortissement 83 949 88 095
Autres charges d’exploitation 487 585 484 429
Perte de change opérationnelle (2 578) (90)
TOTAL 1 617 261 1 623 044
Les autres produits et charges ne sont pas compris dans le total et Les frais de recherche et développement comptabilisés en charges
sont détaillés en Note 5. d’exploitation sur l’exercice 2017 sont de 36,4 millions d’euros,
contre 35,4 millions d’euros sur l’exercice 2016.
Au 31 décembre 2016, les coûts salariaux intègrent les primes
exceptionnelles de 8,8 millions d’euros versées en 2016. Ces frais intègrent le crédit d’impôt recherche français pour
1,3 million d’euros, contre 1,1 million d’euros en 2016.
Les autres charges d’exploitation comprennent principalement des
achats externes. Le crédit d’impôt pour la compétitivité et l’emploi (CICE) s’élève à 2,6
millions d’euros en 2017, contre 1,8 million d’euros en 2016.
NOTE 5 AUTRES PRODUITS ET CHARGES
Royalties reçues 24 8
Gains sur les cessions d’immobilisations 209 940
Couverture médicale des retraités aux États-Unis 905 -
Autres 4 269 8 845
Autres produits 5 407 9 793
Perte de valeur des actifs (33) (837)
Coûts de réorganisation de la distribution au Moyen-Orient et en Afrique (1 864) -
Plans de réduction des coûts – U.S. (1 658) -
Coûts de réorganisation de l’activité Graphic (1 380) (23 742)
Plans de réduction des coûts - Autres (1 688) (967)
Autres (3 902) (5 227)
Autres charges (10 525) (30 773)
TOTAL (5 118) (20 980)

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
Les autres produits et charges sur l'exercice 2017 correspondent ● à des dépenses de restructuration pour - 1,9 million d’euros liées
principalement à des dépenses de restructuration pour à la réorganisation de la distribution au Moyen-Orient et en
- 24,7 millions d’euros liées essentiellement à la réorganisation de Afrique ;
l’activité Graphic Europe (coûts de licenciement et destruction des ● à des dépenses de restructuration pour - 1,7 million d’euros liées
stocks). à la réorganisation de la force de ventes aux États-Unis ;
Les autres produits et charges sur l’exercice 2016 correspondaient ● à l’évolution favorable du régime de couverture médicale des
principalement : retraités aux États-Unis pour 0,9 million d’euros.
● à des dépenses de restructuration pour - 1,4 million d’euros liées
à la réorganisation de l’activité Graphic ;
NOTE 6 RÉSULTAT FINANCIER
Les produits d’intérêts sont comptabilisés en fonction du temps écoulé en tenant compte du rendement effectif de l’actif qui est le taux
d’intérêt requis pour actualiser les flux futurs de trésorerie attendus sur la durée de vie de l’actif et le rendre égal à la valeur initiale de
l’actif.
Les dividendes issus des participations sont comptabilisés lorsque le droit de l’actionnaire à percevoir le paiement est établi.
Compte tenu de la nature de l’activité du Groupe BIC, les produits d’intérêts et les dividendes reçus sont présentés en résultat financier
dans le compte de résultat consolidé.
Tous les coûts d’emprunt sont comptabilisés en charges de la période au cours de laquelle ils sont encourus.
Produits d’intérêts générés par la trésorerie et les équivalents de trésorerie 5 224 2 708
Intérêts sur dépôts bancaires 3 632 4 193
Intérêts moratoires relatifs au remboursement de la taxe de 3 % sur les dividendes - 2 518
Produits de trésorerie et d’équivalents de trésorerie 8 856 9 419
Frais financiers 2 349 (3 152)
Revalorisation des instruments de couverture (2 206) 674
Résultat de change sur éléments financiers (4 198) 14 897
Produits financiers nets/(Charges financières nettes) (4 057) 12 418
RÉSULTAT FINANCIER 4 799 21 837
La hausse du résultat financier sur l’exercice 2017 par rapport à Écarts de conversion ont été recyclées au compte de résultat au
l’exercice 2016 provient de plusieurs facteurs : 31 décembre 2017 pour un montant de 18,2 millions d’euros ;
● un prêt inter-compagnies de 125 millions de dollars américains ● les produits de trésorerie et d’équivalents de trésorerie sont en
qui avait servi à l’acquisition de BIC Graphic Amérique du Nord et hausse par rapport à l’année précédente du fait des intérêts
considéré jusqu’alors comme un investissement net à l’étranger, moratoires relatifs au remboursement de la taxe de 3 % sur les
a été remboursé sur l’exercice. Suite à la vente de BIC Graphic, les dividendes (cf. Note 7). Cet effet est compensé par des volumes de
différences de change enregistrées en capitaux propres au poste placement moins élevés.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
NOTE 7 IMPÔTS SUR LES BÉNÉFICES
La charge d’impôt est égale au montant total de l’impôt exigible et de l’impôt différé.
L’impôt exigible est le montant des impôts sur le bénéfice taxable au titre du bénéfice imposable de l’exercice. Le résultat fiscal diffère du
résultat tel qu’enregistré dans le compte de résultat dans le sens où il exclut les produits et charges imposables ou déductibles sur
d’autres exercices, ainsi que les éléments qui ne sont jamais imposables ou déductibles. Les charges d’impôt courant sont calculées à
partir des taux d’imposition en vigueur à la date de clôture du bilan.
BIC Sport, BIMA 83, BIC Écriture 2000, BIC Services, Conté, Société Immobilière, Société Immobilière Valiton Gesnouin, BIC Rasoirs,
Société du Briquet Jetable 75, BIC Graphic France, BIC Assemblage, BIC Technologies, BIC International Développement, DAPE 74
Distribution, Stypen, Électro-Centre et BIC Éducation sont fiscalement intégrés dans SOCIÉTÉ BIC.
7-1 Charge d’impôts sur les bénéfices

9 614 3 150
Impôts différés Impôts différés
36 569 36 947
France France
76 468
Étranger
62 895
Étranger
2016 2017
Impôts sur les bénéfices Impôts sur les bénéfices

Total : 122 651 Total : 102 991
Le taux normal d’imposition en France est de 34,43 % (contributions les principaux pays contributeurs sont les États-Unis, la Grèce,
sociales incluses) pour l’année fiscale 2017, comme pour 2016. Singapour, l’Espagne et le Mexique ).
L’impôt sur les bénéfices réalisés à l’étranger est calculé au taux en Au 31 décembre 2017, le remboursement de la taxe de 3 % sur les
vigueur dans chacun des pays. dividendes d'un montant de 24,5 millions d'euros est inclus dans
l'impôt sur les bénéfices. Les intérêts moratoires d'un montant de
Le Groupe retient comme taux d’imposition théorique celui de la
2,5 millions d'euros sont comptabilisés en produit financier (cf. Note
France dans le cadre de la réconciliation entre la charge d'impôt
6).
théorique et la charge d'impôt effective. Ainsi un des éléments
majeurs de rapprochement est l’effet des différences de taux La contribution exceptionnelle de 15 % d'un montant de 6,6 millions
d’imposition. d'euros est également incluse dans l'impôt sur les bénéfices au 31
décembre 2017.
Au 31 décembre 2017, les principaux pays contributeurs sont les
États-Unis, la Grèce, l’Espagne et le Mexique. (Au 31 décembre 2016,

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
Réconciliation entre la charge d’impôt théorique et la charge d’impôt effective :
Résultat avant impôts 408 191 398 063

Taux d’imposition 34,43 % 34,43 %
Charge d’impôt théorique 140 540 137 053
Incidences des :
• différences de taux d’imposition (8 206) (10 956)
• résultats taxés à taux réduit (5 715) (4 753)
• exceptions à la comptabilisation initiale 12 651 (15 811)
• éliminations des provisions intra-Groupe 580 7 733
• actifs d’impôt non constatés sur déficits 600 91
• actifs/passifs d’impôt non constatés sur exercices antérieurs (613) 4 620
• actifs d’impôt constatés sur pertes sur exercices antérieurs (2 215) (5 505)
• crédits d’impôt (16 576) (11 119)
• différences de change 1 604 1 638
IMPÔTS SUR LES BÉNÉFICES 122 651 102 991
TAUX D’IMPÔT EFFECTIF 30,05 % 25,87 %
Par ailleurs, au 31 décembre 2017, le Groupe BIC dispose de 23,6 millions d’euros d’impôts différés actifs non reconnus au titre de déficits
fiscaux non utilisés, contre 19,6 millions d’euros sur l’exercice 2016.
7-2 Nature des impôts différés et courants reconnus sur les autres éléments
du résultat global
Les impôts différés et courants reconnus sur les autres éléments du résultat global résultent des éléments suivants :
Au 31 décembre 2017
Autres éléments du
(en milliers d’euros) résultat global Impôts différés
Écarts actuariels sur les avantages postérieurs à l’emploi (1) 14 389 (30 691)
Instruments de couverture de flux de trésorerie 33 252 (11 360)
Différence de change (148 016) 11 241
Autres éléments 5 -
Total autres éléments du résultat global (2) (114 759) (120)
TOTAL (1) + (2) (100 371) (30 811)
Autres éléments du
(en milliers d’euros) résultat global Impôts différés
Écarts actuariels sur les avantages postérieurs à l’emploi (1) (4 282) 479
Instruments de couverture de flux de trésorerie (14 107) 4 701
Différence de change 45 789 90
Autres éléments 2 47
Total autres éléments du résultat global (2) 31 685 4 837
TOTAL (1) + (2) 27 403 5 316

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
NOTE 8 RÉSULTAT NET PART DU GROUPE PAR ACTION
Le résultat net part du Groupe par action et le résultat net part du Le nombre d’actions retenu pour le résultat net part du Groupe dilué
Groupe dilué par action sont calculés en divisant la part du résultat par action est le nombre moyen pondéré d’actions potentiellement
net revenant au Groupe par le nombre d’actions adéquat. en circulation au cours de la période. Il prend en compte le nombre
d’actions retenu pour le résultat net part du Groupe ajusté de l’effet
Le nombre d’actions retenu pour le résultat net part du Groupe par
dilutif des stock-options.
action est le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en
circulation au cours de la période, ajusté du nombre moyen pondéré Au 31 décembre 2017, aucune action n’a d’impact relutif et l’effet
d’actions propres détenues par SOCIÉTÉ BIC au cours de la période dilutif maximal des stock-options non exercées est d’environ 0,2 %
et venant en déduction des capitaux propres. du capital social.
31 déc. 2016 31 déc. 2017
Numérateur (en milliers d’euros)

Résultat net part du Groupe des activités poursuivies 285 540 295 072
Dénominateur (en nombre d’actions)
Nombre moyen pondéré d’actions en circulation 46 898 827 46 475 249
Effet dilutif des stock-options 437 274 264 436
Nombre moyen pondéré d’actions dilué en circulation 47 336 101 46 739 685
Résultat part du Groupe par action des activités poursuivies (en euros)
Résultat net part du Groupe par action des activités poursuivies 6,09 6,35
Résultat net part du Groupe dilué par action des activités poursuivies 6,03 6,31
NOTE 9 IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Les terrains et constructions détenus par le Groupe et destinés à être utilisés dans la production ou la fourniture de biens et services ou à
des fins administratives sont inscrits au coût d’acquisition initial diminué du cumul des amortissements et des pertes de valeur.
L’amortissement est comptabilisé en charges. Les immobilisations corporelles en cours de construction pour la production, la location ou
les besoins administratifs ou pour des besoins non encore déterminés, sont comptabilisées au coût, diminué de toute perte de valeur
identifiée. L’amortissement de ces actifs, sur le même mode que les autres immobilisations corporelles, commence lorsque les actifs
sont prêts à être utilisés.
Les installations industrielles et autres équipements sont inscrits au coût d’acquisition initial diminué du cumul des amortissements et
des pertes de valeur.
L’amortissement est comptabilisé en charges de manière à réduire la valeur comptable des actifs (sauf pour les terrains et
immobilisations en cours) sur leur durée d’utilité estimée, selon le mode linéaire.
Les contrats de location transférant les risques et avantages liés à la propriété (location-financement) sont comptabilisés dans les
immobilisations en contrepartie d’une dette financière. Ces actifs sont amortis sur leur durée d’utilité attendue sur la même base que les
actifs détenus ou, lorsqu’elle est plus courte, sur la durée du contrat de location correspondant.
Le profit ou la perte résultant de la sortie ou de la mise hors service d’un actif est déterminé comme étant la différence entre le produit
de cession et la valeur comptable de l’actif et est comptabilisé au compte de résultat.
L’amortissement est linéaire selon les bases suivantes :
• Constructions 25 ans
• Agencements, matériel et outillage 5 à 8 ans
• Véhicules 3 à 5 ans

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
9-1 Immobilisations corporelles – Valeur brute
Terrains & Installations Immobilisations Autres

(en milliers d’euros) constructions industrielles en cours immobilisations Total
er
Au 1 janvier 2016 412 722 1 165 174 85 979 30 118 1 693 993
Acquisitions 7 581 39 574 120 870 2 593 170 618
Cessions/Mises au rebut (656) (33 758) (482) (5 854) (40 750)
Transferts vers les actifs destinés à être cédés (cf. Note 20) (42 822) (103 402) (1 666) (879) (148 768)
Autres transferts 12 985 55 171 (69 723) 1 568 1
Écarts de conversion 6 422 18 014 3 388 (271) 27 553
Au 1er janvier 2017 396 233 1 140 773 138 365 27 276 1 702 647
Acquisitions 5 663 35 929 132 558 1 185 175 336
Cessions/Mises au rebut (1 194) (26 172) (2 585) (2 249) (32 201)
Autres transferts 31 288 58 820 (90 608) 499 -
Écarts de conversion (18 006) (40 642) (6 648) (617) (65 912)
Réintégration actifs non courants destinés à être cédés
au 31 décembre 2016 non cédés sur 2017 5 716 16 810 99 907 23 533
Au 31 décembre 2017 419 701 1 185 519 171 181 27 000 1 803 402
La valeur brute des immobilisations corporelles inclut 2,6 millions d’euros d’immobilisations en location-financement au 31 décembre 2017
(8 millions d’euros au 31 décembre 2016).
9-2 Immobilisations corporelles – Amortissements et perte de valeur
À chaque date de clôture, le Groupe passe en revue les valeurs comptables des immobilisations corporelles et incorporelles afin
d’apprécier s’il existe un quelconque indice montrant que ces actifs ont pu perdre de la valeur. S’il existe un tel indice, la valeur
recouvrable de l’actif est estimée afin de déterminer, s’il y a lieu, le montant de la perte de valeur. Lorsqu’il n’est pas possible d’estimer le
montant recouvrable d’un actif isolé, le Groupe détermine la valeur recouvrable de l’unité génératrice de trésorerie à laquelle l’actif
appartient.
La valeur recouvrable est la valeur la plus élevée entre la juste valeur diminuée des coûts de vente et la valeur d’utilité. Pour évaluer la
valeur d’utilité, les estimations de flux de trésorerie futurs sont actualisées en appliquant un taux d’actualisation avant impôt qui reflète
l’appréciation courante du marché de la valeur temps de l’argent et les risques spécifiques à l’actif.
Si la valeur recouvrable d’un actif (ou d’une unité génératrice de trésorerie) est estimée comme étant inférieure à sa valeur comptable, la
valeur comptable de l’actif (ou de l’unité génératrice de trésorerie) est ramenée à sa valeur recouvrable. Les pertes de valeur sont
immédiatement comptabilisées en charges dans le compte de résultat, ou traitées comme une diminution de réévaluation pour les actifs
comptabilisés à leur montant réévalué.
Lorsqu’une perte de valeur comptabilisée lors d’un exercice antérieur n’existe plus ou doit être diminuée, la valeur comptable de l’actif
(ou de l’unité génératrice de trésorerie) est augmentée à hauteur de l’estimation révisée de sa valeur recouvrable. Cependant, cette
valeur comptable augmentée ne doit pas excéder la valeur comptable qui aurait été déterminée si aucune perte de valeur n’avait été
comptabilisée pour l’actif (ou l’unité génératrice de trésorerie) au cours d’exercices antérieurs.
La reprise d’une perte de valeur est comptabilisée immédiatement au compte de résultat ou traitée comme une diminution de
réévaluation pour les actifs comptabilisés à leur montant réévalué.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
Terrains & Installations Immobilisations Autres

(en milliers d’euros) constructions industrielles en cours immobilisations Total
Au 1er janvier 2016 229 732 933 158 1 103 21 467 1 185 460
Amortissements de la période 14 042 66 016 - 2 842 82 900
Perte de valeur 6 600 6 735 141 - 13 476
Cessions/Mises au rebut (457) (33 254) (113) (5 285) (39 109)
Transferts vers les actifs destinés à être cédés (cf. Note 20) (29 008) (94 249) - (577) (123 834)
Écarts de conversion 4 308 15 292 (224) (43) 19 333
Au 1er janvier 2017 225 217 893 698 906 18 404 1 138 226
Amortissements de la période 14 542 65 715 - 2 343 82 600
Perte de valeur 39 801 (3) - 837
Cessions/Mises au rebut (1 220) (26 028) (286) (2 069) (29 604)
Écarts de conversion (7 371) (31 274) (6) (332) (38 982)
Réintégration actifs non courants destinés à être cédés
au 31 décembre 2016 non cédés sur 2017 4 149 14 516 - 577 19 242
Au 31 décembre 2017 235 356 917 427 616 18 919 1 172 320
VALEUR NETTE
Au 31 décembre 2017 184 344 268 092 170 565 8 082 631 083
Au 31 décembre 2016 171 015 247 076 137 459 8 872 564 420
La valeur nette des immobilisations corporelles inclut 2,3 millions d’euros d’immobilisations en location-financement au 31 décembre 2017
(4,7 millions d’euros au 31 décembre 2016).
Au 31 décembre 2017, la valeur brute des immobilisations corporelles totalement amorties mais encore utilisées s’élevait à 294,5 millions
d’euros.
NOTE 10 GOODWILL
Le goodwill provenant de l’acquisition d’une filiale représente l’excédent du prix d’acquisition sur la part d’intérêt du Groupe dans la juste
valeur nette des actifs, passifs et passifs éventuels identifiables de la filiale à la date de l’acquisition. Le goodwill est évalué dans la devise
de l’entreprise acquise. Le goodwill est initialement comptabilisé au coût en tant qu’actif et est ensuite évalué au coût diminué du cumul
des pertes de valeur.
Les goodwill et les ajustements de juste valeur provenant de l’acquisition d’une entité étrangère sont considérés comme des actifs et
passifs de l’entité étrangère et convertis au taux de clôture.
Pour les besoins des tests de dépréciation, le goodwill est alloué aux unités génératrices de trésorerie (« UGT ») représentant le niveau le
plus fin auquel ce goodwill est suivi au niveau du Groupe. Les unités génératrices de trésorerie auxquelles un goodwill a été affecté sont
soumises à un test de dépréciation tous les ans, ainsi que toutes les fois où il y a une indication que l’unité peut s’être dépréciée. Si la
valeur recouvrable de l’unité génératrice de trésorerie est inférieure à la valeur comptable de l’unité, la perte de valeur est affectée tout
d’abord à la réduction de la valeur comptable de tout goodwill affecté à l’unité génératrice de trésorerie et ensuite aux autres actifs de
l’unité au prorata de la valeur comptable de chaque actif dans l’unité. Une perte de valeur comptabilisée pour un goodwill n’est pas
reprise lors d’une période ultérieure.
Lors de la cession d’une activité, le montant du goodwill attribuable à l’activité au moment de la cession est inclus dans le calcul du
résultat de cession.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
(en milliers d’euros) Notes Valeur brute Perte de valeur Valeur nette
Au 1er janvier 2016 341 818 (16 924) 324 894

Transferts vers les actifs destinés à être cédés 20 (33 939) 33 939 -
Perte de valeur - (33 965) (33 965)
Écarts de conversion 6 467 (91) 6 376
er
Au 1 janvier 2017 314 345 (17 041) 297 304
Liquidation de la filiale hongroise (3 057) 3 057 -
Écarts de conversion (20 897) 444 (20 453)
Au 31 décembre 2017 290 391 (13 540) 276 851
Au 31 décembre 2017, le solde inclut les principaux goodwill nets suivants :

(a)
BIC CORPORATION 122 634 110 166
Cello Pens 102 579 95 908
BIC Violex 49 174 49 174
(a)
PIMACO 7 046 6 084
Autres (a) 15 871 15 519
TOTAL 297 304 276 851
(a) Ces goodwill sont rattachés à des unités génératrices de trésorerie représentées par des filiales de distribution.
Pour réaliser les tests de dépréciation, le Groupe a utilisé les taux d’actualisation et de croissance à l’infini suivants :
Coût moyen pondéré du capital avant impôt Taux de croissance à l’infini

2016 2017 2016 2017
BIC CORPORATION 10,0 % 10,6 % 1,5 % 1,5 %

Cello Pens 13,5 % 14,1 % 8,0 % 8,6 %
BIC Violex 13,3 % 14,1 % 2,9 % 2,9 %
PIMACO 19,7 % 20,3 % 1,7 % 0%
Chacun des goodwill a été affecté à une unité génératrice de Ces valeurs recouvrables correspondent aux valeurs d’utilité et sont
trésorerie (« UGT ») représentant le niveau le plus fin auquel ces déterminées à partir de projections actualisées de flux de trésorerie
goodwill sont suivis au niveau du Groupe. futurs sur une durée maximale de cinq ans et d’une valeur terminale
selon la méthode de la rente perpétuelle, intégrant notamment les
Ainsi, le goodwill généré sur BIC CORPORATION est majoritairement
éléments suivants :
affecté aux unités génératrices de trésorerie liées à la distribution
des articles de papeterie et des briquets par BIC CORPORATION. ● le taux d’actualisation avant impôt retenu pour ces calculs est le
coût moyen pondéré du capital. Une attention particulière a été
Le goodwill généré sur Cello Pens est affecté à l’unité génératrice de
portée à l’analyse des principaux paramètres de marché utilisés
trésorerie liée à la production et à la distribution des articles de
pour le calcul des taux d’actualisation ;
papeterie par Cello.
● les taux de croissance à l’infini ont été déterminés sur la base de
Le goodwill restant sur BIC Violex est quant à lui affecté à l’unité
sources externes (taux d’inflation) et internes (croissance de
génératrice de trésorerie liée aux rasoirs développés et/ou produits
l’activité). Les taux de croissance à l’infini supérieurs à 2 %
par BIC Violex vendus dans le monde entier. Cette unité génératrice
tiennent compte des spécificités du marché.
de trésorerie inclut également la part de goodwill BIC CORPORATION
affectée aux rasoirs. Au 31 décembre, le Groupe évalue s'il existe un indice de perte de
valeur des différentes unités génératrices de trésorerie testées
Comme chaque année, au 30 juin 2017, le Groupe a réalisé des tests
annuellement au 30 juin.
de dépréciation de ces goodwill.
Lors de l'évaluation de la performance financière de Cello à cette
La méthodologie retenue pour les tests de perte de valeur des
date par rapport à ce qui avait été prévu au budget, le Groupe a
goodwill consiste principalement à comparer les valeurs
conclu qu'il existait un indicateur selon lequel l'unité génératrice de
recouvrables de chacune des unités génératrices de trésorerie, à la
trésorerie pouvait être dépréciée.
valeur nette comptable des actifs correspondants (y compris les
goodwill). Par conséquent, un test de dépréciation supplémentaire a été
effectué en utilisant le dernier plan stratégique à long terme
disponible, un coût moyen pondéré du capital avant impôt (WACC) de
14,1 % et un taux de croissance à l'infini de 8,6 %.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
Pour ce qui concerne le test réalisé sur Cello Pens, la sensibilité aux En outre, la performance économique future de Cello dépend
hypothèses utilisées dans le calcul montre que pour couvrir les fortement de la réalisation de son plan stratégique à long terme, qui
actifs, et pour chaque facteur pris isolément : comprend la croissance des ventes domestiques et à l’export, ainsi
que l’amélioration des taux de marge brute.
● le taux d’actualisation avant impôt ne doit pas excéder 14,8 % ;
En ce qui concerne la sensibilité des autres tests aux variations des
● le taux de croissance à l’infini ne peut être inférieur à 8,1 % ;
hypothèses clés, aucune variation raisonnablement possible ne
● le chiffre d'affaires à taux de marge d’exploitation constant sur la pourrait conduire à une dépréciation compte tenu de la marge
période future de cinq ans ne peut être inférieur de 6 % à ce qui a observée sur les tests réalisés.
été retenu ;
● le résultat d’exploitation sur la période future de cinq ans ne peut
être inférieur de 8 % à ce qui a été retenu.
NOTE 11 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Immobilisations incorporelles générées en interne – dépenses de recherche et développement
Une immobilisation incorporelle générée en interne résultant d’un développement ou de la phase de développement d’un projet interne
est comptabilisée au bilan si, et seulement si, les conditions suivantes sont réunies :
• l’actif créé est identifiable ;
• il est probable que les avantages économiques futurs attribuables à l’actif iront au Groupe ;
• les dépenses attribuables à l’immobilisation au cours de son développement peuvent être évaluées de façon fiable.
Les immobilisations incorporelles générées en interne sont amorties selon le mode linéaire sur leur durée d’utilité.
Lorsque les principes pour la comptabilisation d’une immobilisation générée en interne ne sont pas satisfaits, les dépenses de
développement sont comptabilisées en charges dans l’exercice au cours duquel elles sont encourues.
Brevets, marques, licences et logiciels
Les brevets, marques, licences et logiciels sont inscrits au coût d’acquisition initial diminué du cumul des amortissements et des pertes
de valeur, le cas échéant. L’amortissement est comptabilisé en charges de manière à réduire la valeur comptable des actifs sur leur
durée d’utilité estimée, selon le mode linéaire.
Dépréciation des immobilisations incorporelles (hors goodwill)
Voir Note 9-2.
Marques & Recherche & Immobilisations

(en milliers d’euros) Logiciels brevets développement en cours Autres Total
VALEUR BRUTE
Au 1er janvier 2016 104 510 101 939 6 445 3 358 3 769 220 021
Acquisitions 951 644 - 6 342 (4) 7 933
Générées en interne - - - 2 279 - 2 279
Cessions/Mises au rebut (578) (80) - (195) (11) (864)
Transferts vers les actifs destinés à être cédés
(cf. Note 20) (37 172) (4 125) - (84) (453) (41 834)
Autres transferts - - - - 1 1
Écarts de conversion 6 165 3 102 83 (7 493) 3 609 5 466
Au 1er janvier 2017 73 876 101 480 6 529 4 207 6 912 193 003
Acquisitions 1 268 914 - 3 253 - 5,435
Générées en interne - - - 3 258 - 3 258
Cessions/Mises au rebut (2 501) (50) (2 078) (185) - (4 814)
Autres transferts 3,914 - - (3 914) - -
Écarts de conversion (3 516) (9 417) (321) (6) (9) (13 270)
Réintégration actifs non courants destinés à être
cédés au 31 décembre 2016 non cédés sur 2017 476 412 - - 168 1 056
Au 31 décembre 2017 73 516 93 338 4 129 6 615 7 071 184 669

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
Marques & Recherche & Immobilisations

(en milliers d’euros) Logiciels brevets développement en cours Autres Total
AMORTISSEMENTS ET PERTE DE VALEUR

Au 1er janvier 2016 70 186 45 871 6 442 103 642 123 244
Amortissements de la période 9 791 778 2 28 104 10 704
Perte de valeur 7 425 - - - - 7 425
Cessions/Mises au rebut (574) (67) - - (11) (652)
Transferts vers les actifs non courants destinés à
être cédés (cf. Note 20) (25 473) (910) - - (199) (26 582)
Écarts de conversion 1 982 1 465 85 (6) (109) 3 417
Au 1er janvier 2017 63 337 47 137 6 529 125 428 117 556
Amortissements de la période 4 770 697 - 34 93 5 593
Cessions/Mises au rebut (2 405) (28) (2 078) - - (4 511)
Écarts de conversion (2 929) (5 338) (321) (38) (7) (8 633)
Réintégration actifs non courants destinés à être
cédés au 31 décembre 2016 non cédés sur 2017 497 294 - - 91 882
Au 31 décembre 2017 63 271 42 762 4 130 120 606 110 888
VALEUR NETTE
Au 31 décembre 2017 10 245 50 576 - 6 494 6 465 73 780
Au 31 décembre 2016 10 539 54 343 - 4 082 6 483 75 447
Logiciels Cello Pens pour un montant de 3,6 milliards de roupies indiennes

(46,6 millions d’euros au 31 décembre 2017 ).
Les logiciels générés en interne concernent essentiellement des
investissements liés à des améliorations des systèmes Ces marques ont une durée de vie indéterminée. Pour les besoins
d’information. des tests d’impairment, elles sont respectivement rattachées aux
unités génératrices de trésorerie constituées par les filiales PIMACO
et Cello Pens. Compte tenu du caractère indéfini de la durée de vie
Marques et brevets de la marque, aucun impact n’a été constaté dans le compte de
Les principales marques au bilan au 31 décembre 2017 sont les résultat.
marques Pimaco® pour 4,3 millions d’euros, acquise en 2006, et
NOTE 12 AUTRES ACTIFS NON COURANTS
Autres titres immobilisés 28 30

Dépôts de garantie 4 779 4 932
Actifs de régimes de retraite 2 471 9 813
Autres actifs non courants 22 194 30 065
TOTAL 29 472 44 840

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
NOTE 13 IMPÔTS DIFFÉRÉS
Les impôts différés sont calculés sur les différences temporelles existant entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs
bases fiscales selon la méthode du report variable sur le bilan, en utilisant les taux d’impôt adoptés ou quasi adoptés à la date de clôture.
Des passifs d’impôt différés sont reconnus au titre de différences temporelles imposables. Un actif d’impôt différé est reconnu dans la
mesure où il est probable qu’un bénéfice imposable sur lequel ces différences temporelles déductibles pourront être imputées, sera
disponible.
Aucun impôt différé n’est constaté si les différences temporelles sont générées par un goodwill ou par la comptabilisation (sauf dans le
cas d’un regroupement d’entreprises) d’autres actifs ou passifs relatifs à une transaction n’affectant ni le bénéfice comptable ni le
bénéfice imposable.
Un passif d’impôt différé est comptabilisé pour toutes les différences temporelles imposables liées à des participations dans les filiales,
entreprises associées, coentreprises et investissements dans les succursales sauf si la date à laquelle s’inversera la différence
temporelle peut être contrôlée et s’il est probable que la différence temporelle ne s’inversera pas dans un avenir prévisible.
Les conditions de comptabilisation des actifs d’impôts différés sont revues à chaque date de clôture. Les actifs d’impôts différés ne sont
comptabilisés que dans la mesure où il est probable que le Groupe disposera de bénéfices futurs imposables sur lesquels ces actifs
pourront être imputés.
L’impôt différé est évalué au taux d’impôt dont l’application est attendue sur l’exercice au cours duquel l’actif sera réalisé ou le passif
réglé.
L’impôt différé est comptabilisé dans le résultat de la période sauf s’il est généré par une transaction ou un événement comptabilisé
directement en capitaux propres, auquel cas l’impôt différé est également comptabilisé en capitaux propres.
Les actifs et passifs d’impôts différés sont compensés lorsqu’il existe un droit juridiquement exécutoire de compenser les actifs et
passifs d’impôts exigibles, et lorsqu’ils concernent des impôts sur le résultat prélevés par une même autorité fiscale et que le Groupe a
l’intention de les régler sur la base de leur montant net.
Impôts différés actifs 174 669 140 637

Impôts différés passifs (51 358) (48 593)
POSITION NETTE 123 311 92 044
L’évolution sur l’année de la situation du Groupe en matière d’impôts différés se présente comme suit :
(en milliers d’euros) Notes 31 déc. 2017
Au 1er janvier 2017 123 311

(a)
Produit/(Charge) d’imposition différée de la période 11 754
Comptabilisation en situation nette (29 389)
Écarts de conversion (14 014)
Réintégration actifs destinés à être cédés au 31 décembre 2016 non cédés sur 2017 382
Au 31 décembre 2017 92 044
(en milliers d’euros) Notes 31 déc. 2016
Au 1er janvier 2016 111 251

(a)
Produit/(Charge) d’imposition différée de la période TFT 21 835
Comptabilisation en situation nette 6 984
Transferts vers les actifs destinés à être cédés (cf. Note 20) 20 (18 692)
Écarts de conversion 1 933
Au 31 décembre 2016 123 311
(a) Hors montants comptabilisés en provision pour risque et charge.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
Au 31 décembre 2017, le Groupe a retenu un taux d’impôts différés de 22,77 % pour les États-Unis suite à la promulgation de la nouvelle
réforme fiscale en décembre 2017.
Origine des impôts différés
Engagement de retraites et autres avantages sociaux 86 742 45 300

Élimination des profits intra-Groupe 37 154 35 676
Reports déficitaires 2 215 5 505
Marque Cello (16 939) (15 830)
Autres différences temporaires 14 139 21 393
IMPÔTS DIFFÉRÉS NETS 123 311 92 044
NOTE 14 VARIATION DES BESOINS D’EXPLOITATION
Les stocks sont inscrits au plus faible du coût de leur valeur nette de réalisation. Le coût comprend les coûts directs de matières
premières et, le cas échéant, les coûts directs de main-d’œuvre ainsi que les frais généraux directement attribuables, encourus pour
amener les stocks à l’endroit et dans l’état où ils se trouvent. En général, le coût est calculé en utilisant la méthode du coût moyen
pondéré. La valeur nette de réalisation représente le prix de vente estimé dans le cours normal des activités, diminué des coûts estimés
pour l’achèvement et des coûts estimés nécessaires pour réaliser la vente (frais de marketing, commerciaux et de distribution).
Les créances clients sont évaluées à la juste valeur lors de leur comptabilisation initiale. Des pertes de valeur sont comptabilisées au
compte de résultat lorsqu’il y a un indice de perte de valeur. Le montant de la perte de valeur comptabilisée est égal à la différence entre
la valeur comptable de l’actif et la valeur des flux de trésorerie futurs estimés, actualisée au taux d’intérêt effectif calculé lors de la
comptabilisation initiale de l’actif.
Les dettes fournisseurs sont évaluées lors de leur comptabilisation initiale à la juste valeur.
Réintégration
actifs/passifs
destinés à être
cédés au
Impact dans Écarts de 31 décembre
le tableau des conversion et 2016 non cédés
(en milliers d’euros) 31 déc. 2016 flux de trésorerie autres sur 2017 31 déc. 2017
Stocks et en-cours – Valeur nette 468 142 (16 556) (31 461) 8 852 428 977
• Stocks et en-cours – Valeur
brute 483 629 (15 723) (32 272) 9 060 444 694
• Stocks et en-cours –
Dépréciation (15 487) (833) 811 (208) (15 717)
Clients et autres créances 483 099 25 425 (35 431) 3 652 476 745
Fournisseurs et comptes rattachés (118 676) 5 954 (11 937) (881) (125 539)
Autres créances et autres dettes (190 360) (12 637) 6 645 (1 698) (198 050)
BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT TFT 642 205 2 186 (72 183) 9 925 582 133
TFT : cf. Tableau de flux de trésorerie consolidés.
Le besoin en fonds de roulement sert à financer le cycle d’exploitation du Groupe. Le détail des éléments entrant dans le calcul est présenté
ci-dessus.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
NOTE 15 CAPITAL
15-1 Capital
Capital social autorisé, émis et entièrement libéré 181 649 178 126
Rachat d’actions de la Société (3 316) (2 985)
CAPITAL SOCIAL 178 333 175 141
Au 31 décembre 2017, le capital social enregistré de SOCIÉTÉ BIC est de 178 126 244,74 euros et est composé de 46 629 907 actions de
3,82 euros chacune. Les actions nominatives détenues depuis plus de deux ans bénéficient d’un droit de vote double.
Par ailleurs, SOCIÉTÉ BIC détient 781 495 de ses actions, acquises au prix moyen de 85,26 euros sur le fondement de l’article L. 225-209 du
Code de commerce et représentant 1,67 % des actions émises.
La répartition du capital est indiquée dans la partie 6-3 Actionnariat.
15-2 Actions propres de SOCIÉTÉ BIC et programme de rachat d’actions

Cours moyen
d’acquisition
Fondement de l’acquisition Nombre d’actions (en euros) % du capital
Contrat de liquidité (a) 11 288 92,02 0,02 %

(a)
Mise en œuvre de plans d’attribution gratuite d’actions 770 207 85,16 1,65 %
TOTAL 781 495 85,26 1,67 %
(a) Article L. 225-209 du Code de commerce.
Au titre du contrat de liquidité confié à Natixis portant sur les actions Il est rappelé que lors de sa mise en œuvre, les moyens suivants
de SOCIÉTÉ BIC, à la date du 31 décembre 2017, les moyens figuraient au compte de liquidité :
suivants figuraient au compte de liquidité : ● 2 312 titres BIC ;
● 11 288 titres BIC ; ● 912 744,48 euros.
● 2 509 029,10 euros.
SOCIÉTÉ BIC a été autorisée par l’Assemblée Générale du 10 mai 2017 à renouveler son programme de rachat d’actions.
Actions rachetées en 2017 (a)
• Au titre du programme autorisé par l’Assemblée Générale du 10 mai 2017 880 277
• Au titre du programme autorisé par l’Assemblée Générale du 18 mai 2016 115 577
Cours moyen de rachat des actions sur l’exercice 2017 (en euros) 97,54
(a) Hors actions rachetées dans le cadre du contrat de liquidité.
Au cours de l’année 2017, SOCIÉTÉ BIC a procédé à l’annulation de 995 854 actions.
À la connaissance de la Société, au 31 décembre 2017, les actionnaires détenant plus de 5 %, 10 %, 15 %, 20 %, 25 %, 33,33 %, 50 %, 66,66 %,
90 % ou 95 % du capital et/ou des droits de vote de la Société sont les suivants :
% en actions % en droits de vote
(environ) (environ)
SOCIÉTÉ M.B.D. 27,25 % 37,23 %

Famille Bich 16,86 % 22,91 %

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
NOTE 16 EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES
Emprunts et dettes Emprunts et dettes

Découverts financières financières non Engagements de
(en milliers d’euros) bancaires courants courants location-financement Total
Au 1er janvier 2016 4 545 1 974 10 3 702 10 231

Flux de trésorerie 22 092 19 824 (4) (1 214) 40 698
Variation des éléments non monétaires (305) 34 - 372 101
• Variation engagements
de location-financement - - - - -
• Différence de change (305) 34 - 372 101
Au 1er janvier 2017 26 332 21 832 6 2 860 51 030
Flux de trésorerie (24 674) (18 487) (3) (1 168) (44 332)
Variation des éléments non monétaires (1) (302) - (160) (462)
• Variation engagements de
location-financement - - - - -
• Différence de change (1) (302) - (160) (462)
Cession de filiale - - - (1 156) (1 156)
Au 31 décembre 2017 1 657 3 044 3 376 5 080
Les découverts bancaires sont exigibles à moins d’un an.

La part long terme des engagements de location-financement est non significative.
Les emprunts bancaires et dettes financières ont les maturités suivantes :
Exigibles ou à moins d’un an 21 832 3 044

Dans la 2e année - 3
e
Dans la 3 année 3 -
Dans la 4e année 3 -
TOTAL 21 838 3 047
Les principaux emprunts bancaires/lignes de crédits et dettes financières sont les suivants :
Pays emprunteur Contre-valeur euro

(en milliers d’euros) Devise 31 déc. 2016 31 déc. 2017
• France EUR 20 000 -

• Turquie TRY 564 1 799
• Corée du Sud KRW 1 182 1 173
• Autres Divers 92 75
TOTAL 21 838 3 047
Au 31 décembre 2016, les 20 millions d'euros d'emprunts en France correspondaient à des financements très court terme destinés à assurer
les besoins de liquidité ponctuels de SOCIÉTÉ BIC.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
Information sur les taux d’intérêt

Les emprunts et lignes de crédit existants au 31 décembre 2017 ont été contractés à taux variables allant de 4,09 % à 16 %.
Les expositions relatives jugées non significatives n’ont pas été couvertes.
Information sur les clauses de covenant

Aucun des emprunts ne contient de clause de covenant pouvant déclencher l’exigibilité anticipée de la dette.
NOTE 17 PROVISIONS
Les provisions sont comptabilisées lorsque le Groupe a une obligation actuelle résultant d’un fait générateur passé qui entraînera
probablement une sortie d’avantages économiques pouvant être raisonnablement estimée. Le montant comptabilisé en provision doit
être la meilleure estimation de la dépense nécessaire à l’extinction de l’obligation actuelle à la date de clôture, et est actualisé lorsque
l’effet est significatif.
Conformément à la norme IAS 12, les provisions fiscales correspondent à des situations incertaines considérant un risque de détection à
100 % et en retenant le montant le plus probable.
Responsabilité Autres
Risques et litiges en matière de risques et
(en milliers d’euros) fiscaux et sociaux Litiges produits charges Total
Au 1er janvier 2017 25 560 5 477 1 075 3 447 35 560

Dotations aux provisions 12 839 7 802 138 2 222 23 001
Reprises de provisions utilisées (1 422) (1 074) (134) (1 741) (4 371)
Reprises de provisions non utilisées (10 427) (1 602) (8) (4) (12 040)
Différences de change (734) (624) (144) (261) (1 763)
Passifs non courants destinés à être cédés au
31 décembre 2016 non cédés sur 2017 et reclassés 1 236 150 223 174 1 783
Au 31 décembre 2017 27 052 10 129 1 151 3 837 42 170

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
Risques et Responsabilité
litiges fiscaux en matière de Autres risques
(en milliers d’euros) et sociaux Litiges produits et charges Total
Au 1er janvier 2016 29 377 6 855 2 019 3 275 41 526

Dotations aux provisions 6 366 3 398 236 1 630 11 631
Reprises de provisions utilisées (2 221) (2 948) (309) (629) (6 106)
Reprises de provisions non utilisées (7 250) (1 835) (899) (673) (10 658)
Différences de change 648 394 28 18 1 088
Transfert vers les passifs non courants destinés à être
cédés (1 360) (387) - (174) (1 921)
Au 31 décembre 2016 25 560 5 477 1 075 3 447 35 560
Au 31 décembre 2017, il n’a pas été jugé nécessaire de constituer de Le Groupe revoit régulièrement l’évaluation de l’ensemble de ses
provisions relatives aux risques décrits dans la partie 1 positions fiscales, en ayant recours à des conseillers externes et
« Présentation du Groupe » qui pourraient affecter : considère que ses positions fiscales sont correctement
provisionnées. Cependant, le Groupe ne peut pas prévoir les
● le personnel de la Société, ses actifs, son environnement ou sa
conclusions des contrôles futurs.
réputation ;
● la capacité du Groupe à atteindre ses objectifs et à respecter ses Litiges
valeurs, l’éthique ou les lois et règlements. Au 31 décembre 2017, les provisions pour litiges concernent
principalement les risques distributeurs et contrats d’agents pour
Risques et litiges fiscaux et sociaux 1,9 million d’euros (2,2 millions d’euros au 31 décembre 2016).
Les provisions pour risques et litiges fiscaux et sociaux sont
principalement liées : Responsabilité en matière de produits
● à des risques fiscaux ; Les litiges produits concernent principalement les États-Unis.
● aux accidents de travail aux États-Unis.
Des contrôles fiscaux sont effectués régulièrement par les autorités
fiscales locales, qui peuvent contester les positions prises par les
filiales du Groupe. Conformément aux règles comptables du Groupe,
il peut être décidé de comptabiliser des provisions lorsque les
risques fiscaux sont susceptibles d’être mis en recouvrement par
les autorités fiscales locales.
NOTE 18 RETRAITES ET AUTRES AVANTAGES DU PERSONNEL
Les paiements aux régimes de prestations de retraite à cotisations définies sont comptabilisés en charges lorsqu’ils sont dus. Les
cotisations aux régimes de retraite gérés par l’État sont considérées comme des versements à des régimes à cotisations définies dès
lors que les obligations du Groupe au titre de ces régimes sont équivalentes à celles qui résultent de régimes de retraite à cotisations
définies.
Le montant des engagements résultant de régimes de retraite à prestations définies est déterminé selon la méthode des unités de crédit
projetées, selon des évaluations actuarielles qui ont lieu à chaque date de clôture. Les écarts actuariels sont enregistrés dans les autres
éléments du résultat global en totalité sur la période durant laquelle ils ont été constatés. Le coût des services passés est comptabilisé
en totalité en tant que composante du coût des services (dans le compte de résultat) que les droits correspondants soient acquis
définitivement aux bénéficiaires ou qu’ils soient en cours d’acquisition.
Le montant comptabilisé au titre des prestations de retraite représente la valeur actualisée de l’obligation au titre des prestations
définies diminuée de la juste valeur des actifs de régime. L’éventuel actif net résultant de ce calcul est limité à la valeur actualisée des
remboursements ou réductions des cotisations futures au régime disponibles.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
18-1 Caractéristiques des plans Il est octroyé aux salariés recrutés après le 4 décembre 2007 des
droits dans un plan de pension de type Cash Balance Arrangement.
Typologie des avantages postérieurs à l’emploi Chaque année, ces participants reçoivent un crédit égal, jusqu’à
et autres avantages à long terme novembre 2012, à 3,00 % de leur rémunération de l’année et depuis
le 1er décembre 2012, égal à 3,75 % de leur rémunération de l’année.
Conformément aux lois et pratiques de chaque pays dans lequel il
Ce crédit est accumulé sur un compte avec un intérêt garanti égal au
opère, le Groupe a des obligations en matière d’avantages au
taux du Trésor sur 30 ans, jusqu’à leur départ en retraite.
personnel, notamment des avantages postérieurs à l’emploi.
Le financement des deux régimes doit répondre aux exigences
● Aux États-Unis
des règles de couverture minimale de la loi américaine.
Deux régimes de pension (Salaried Pension Plan et Local 134L
L’objectif à long terme de la politique d’investissement de ce plan
Pension Plan) sont en vigueur (selon les sites) et sont financés par
est de fournir un financement suffisant pour couvrir les
leurs fonds de pension respectifs. En plus de ces régimes, un plan
obligations attendues, tout en assurant un niveau de risque
frais de santé et une assurance-décès sont en place (Salaried
prudent dans l’investissement du portefeuille. Les actifs du fonds
Retiree Medical and Life Insurance Plan et Local 134L Retiree
sont investis dans BIC Corporation Master Trust avec une
Medical and Life Insurance Plan, selon les sites) ;
allocation cible du portefeuille composée d’actions américaines
a) Salaried Pension Plan (13,6 %), d’actions internationales à faible volatilité (1,8 %) et
Il est octroyé aux bénéficiaires recrutés avant 2007 un montant d’actions non américaines (4,6 %), ainsi que d’obligations (80 %).
de retraite sur la base d’une formule fonction du salaire de c) Salaried Retiree Medical and Life Insurance Plan
référence moyen et de l’ancienneté, intégrant la retraite sécurité
Les salariés recrutés avant 2007 percevront la couverture
sociale. Ce montant payable à vie à partir de l’âge normal de
médicale pendant toute leur retraite, s’ils ont au moins l’âge de
départ en retraite (65 ans) est égal à 1,1 % du plafond de la
55 ans et sous condition d’une ancienneté minimale de 20 ans. Le
Sécurité sociale plus 1,5 % de la rémunération moyenne au-delà
plan est fermé aux nouveaux entrants. Prenant effet au 1er janvier
du plafond de la Sécurité sociale, multiplié par le nombre
2011, cet avantage a été supprimé pour les employés de BIC
d’années de service, jusqu’à 35 ans, plus 1,4 % de la
Graphic sauf pour ceux ayant déjà plus de 50 ans et 15 années
rémunération moyenne par année de service au-delà de 35 ans
d’ancienneté au minimum au 31 décembre 2010. Depuis le
(le calcul de la rémunération moyenne est basé sur les
1er octobre 2013, dans le cadre d’un échange, certains retraités
trois meilleures années consécutives des dix dernières années
ou futurs retraités, âgés de 65 ans et plus, reçoivent une
avant le départ en retraite). De plus, le plan prévoit une décote
allocation fixe annuelle (3 500 dollars américains) leur
pour départ anticipé à la retraite avant 65 ans (soit à l’âge de
permettant d’acheter une couverture médicale. Cette allocation
62 ans si les bénéficiaires prennent leur retraite, soit après l’âge
sera révisée dans le futur, pour refléter les tendances
de 55 ans et dix ans d’ancienneté). Les bénéficiaires qui ont pris
d’augmentation des coûts de santé.
leur retraite après le 1er janvier 2015 ont pu opter pour un
paiement en capital. L’assurance-décès est destinée aux employés qui partent à la
retraite à partir de l’âge de 55 ans avec dix années ou plus
Il est octroyé aux salariés recrutés après 2006 des droits dans un
d’ancienneté. Les employés de BIC Graphic recrutés à compter
plan de pension de type Cash Balance Arrangement. Chaque
du 1er janvier 2011 ne sont plus éligibles à cette assurance. Le
année, ces participants reçoivent un crédit égal à 5 % de leur
capital décès est égal à 100 % du salaire final avec un maximum
rémunération de l’année pour les années antérieures au
par catégorie d’employés (de 10 000 dollars américains pour les
1er janvier 2013, puis, pour les plans postérieurs au 31 décembre
non-cadres à 100 000 dollars américains pour les Level BIC 4 et
2012, les participants reçoivent un crédit égal à 5 % par an
au-delà).
jusqu’à cinq ans d’ancienneté, puis 6 % par an au-delà de la
cinquième année jusqu’à la dixième année, 7 % par an au-delà de Ce plan n’est pas financé.
la dixième année jusqu’à la quinzième année, 7,5 % au-delà de la d) Local 134L Retiree Medical and Life Insurance Plan
quinzième jusqu’à la vingtième année et 8 % pour vingt ans et
plus d’ancienneté. Ce crédit est accumulé sur un compte avec un Les salariés qui prendront leur retraite de BIC à l’âge de 60 ans
intérêt garanti égal au taux du Trésor sur 30 ans, jusqu’à leur au minimum et avec dix ans ou plus d’ancienneté, percevront la
départ en retraite. La participation à ce plan a été fermée aux couverture médicale pendant toute leur retraite et bénéficieront
nouveaux entrants de BIC Graphic à compter du 1er janvier 2011. d’une assurance-décès.
Le financement de ce régime doit répondre aux exigences des Les retraités d’avant le 1er décembre 2002 reçoivent chaque
règles de couverture minimale définies par la loi. année une allocation fixe, entre 2 600 et 3 500 dollars
L’objectif à long terme de la politique d’investissement de ce plan américains, pour s’acheter une couverture médicale. Les salariés
est de fournir un financement suffisant pour couvrir les de plus de 65 ans qui ont pris leur retraite depuis le 1er décembre
obligations attendues, tout en assurant un niveau de risque 2002 reçoivent une allocation annuelle fixe de 900 dollars
prudent dans l’investissement du portefeuille. Les actifs du fonds américains pour l’achat de médicaments. Ces montants vont être
sont investis dans BIC Corporation Master Trust avec une revus dans le futur pour prendre en compte les augmentations
allocation cible du portefeuille composé d’actions américaines des coûts médicaux. Ce plan est fermé pour les salariés recrutés
(32,5 %), d’actions internationales à faible volatilité (5 %) et après le 30 novembre 2012.
d’actions non américaines (12,5 %), ainsi que d’obligations (50 %). Pour les retraités éligibles avant l'âge de 65 ans et leurs
b) Local 134L Pension Plan conjoints, BIC paie 50% de la prime et le retraité 50%.
Il est octroyé aux bénéficiaires recrutés avant le 4 décembre Le montant du capital décès prévu par l’assurance-décès est de
2007 un montant de retraite basé sur le nombre d’années 11 500 dollars américains pour les salariés qui ont pris leur
d’ancienneté multiplié par un montant fixe déterminé retraite à compter du 1er décembre 2017. Ce montant sera
(40,75 dollars par mois pour 2013, augmentant de 1 dollar augmenté de 500 dollars américains le 1er décembre 2019.
américain par an jusqu’en 2017). Ce plan n’est pas financé.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
● Au Royaume-Uni financement minimal prescrit par la Loi provinciale Ontario

Pension Benefits Act d’Ontario.
Il s’agit d’un régime à prestations définies fermé pour une liste
déterminée de bénéficiaires (régime fermé aux nouveaux Le fonds de pension visant à financer le régime de retraite des
entrants) et fermé à l’acquisition de droits futurs. Un corps employés de BIC Inc. est détenu par un corps indépendant (Trust)
professionnel indépendant Trustee, un représentant employeur et actant pour les intérêts des bénéficiaires du régime. Ce fonds ne
un représentant employé supervisent la gouvernance du régime. fait pas partie des revenus ou des actifs de BIC Inc.
L’actif du régime est actuellement investi dans un portefeuille Ce régime est fermé aux nouveaux embauchés depuis le
composé d’actions, d’obligations et d’actifs immobiliers. 14 novembre 2011.
L’allocation d’actifs est revue régulièrement pour s’assurer que
les actifs détenus demeurent appropriés et sont suffisants pour Pour les employés payés à l’heure, le bénéfice retraite est défini
couvrir les obligations futures du régime. comme un montant fixe par année d’ancienneté, dont la valeur
varie selon la date de départ en retraite du bénéficiaire
Les deux régimes sont soumis aux mêmes risques que la
(400 dollars canadiens par année pour les départs en retraite
majorité des régimes de retraite basés sur le salaire de fin de
après le 1er janvier 2010). Pour les employés recevant un salaire
carrière, c’est-à-dire les risques d’inflation, d’investissement, de
régulier, la formule de calcul de l’avantage retraite est de 1,5 %
longévité, etc. L’allocation stratégique des actifs doit respecter la
de la rémunération moyenne finale par année d’ancienneté (le
directive de placement Statement of Investment Principles mise en
calcul de la rémunération moyenne est basée sur les
place par le Trustee afin de limiter les risques encourus.
trois meilleures années consécutives des dix dernières années
● En France avant le départ en retraite). L’avantage total accordé par le
régime est plafonné selon les limites imposées par la loi d’impôt
Les indemnités de fin de carrière sont obligatoires. Les droits
sur le revenu au Canada. L’âge normal de départ en retraite est
accordés (exprimés en mois de salaire) dépendent de la
65 ans, mais les bénéficiaires peuvent partir à la retraite à partir
convention collective nationale de rattachement des sociétés et
de l’âge de 55 ans, avec une décote pour retraite anticipée. Il n’y a
de l’ancienneté du salarié au jour du départ en retraite. Leur
pas de décote à l’âge de 63 ans pour ceux qui prennent leur
versement est conditionné à la présence du salarié dans la
retraite immédiatement à la fin de leur emploi chez BIC.
Société au moment du départ en retraite.
Le régime de retraite supplémentaire à prestations définies Afin de suivre et de contrôler la performance du fonds, la Société
accorde un pourcentage de salaire de fin de carrière par année BIC Inc. et le gestionnaire d’investissement doivent se conformer
d’ancienneté aux cadres dirigeants hors coefficient des entités aux objectifs établis par le règlement relatif à la politique et aux
françaises BIC. Cet avantage est plafonné. Ces droits ne sont objectifs d’investissement Statement of Investment Policy and
acquis que si le bénéficiaire est présent dans la Société au Objectives. L’établissement de ce règlement a pour objectif de
moment du départ en retraite. s’assurer que les actifs du fonds, les cotisations attendues ainsi
que les retours d’investissement sont investis de manière
● Au Canada prudente pour qu’in fine le fonds soit suffisant à couvrir les
Il s’agit d’un régime financé principalement par les cotisations de obligations futures du régime. La stratégie d’investissement à
l’employeur et par les revenus de placement sur l’actif de long terme vise à placer environ 36 % en obligations, 35 % en
couverture. Avant 1992, les bénéficiaires devaient contribuer au actions canadiennes, 27 % en actions étrangères et 2 % en
plan, mais depuis le 1er janvier 1992, ils ne sont plus tenus ni trésorerie ou équivalents.
autorisés à verser des contributions au régime. Les cotisations ● Pour les autres pays, les régimes dépendent de la législation
versées par BIC Inc. au fonds de pension correspondent au locale, de l’activité et des autres pratiques historiques de la filiale
concernée.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
18-2 Variation des engagements nets des plans à prestations définies
Dont autres Dont total

Dont Autres avantages du Total avantages du
retraite avantages du personnel aux avantages du personnel aux
(en milliers d’euros) Retraite États-Unis personnel États-Unis personnel États-Unis
VALEUR ACTUELLE DES OBLIGATIONS
Au 1er janvier 2017 565 516 431 854 102 025 99 721 667 541 531 576
Coûts de la période : 18 178 12 766 4 958 5 116 23 136 17 882
• Coûts des services rendus 11 510 7 957 1 662 1 827 13 172 9 784
• Coûts des services passés
(y compris les réductions de régime) (10 601) (10 541) (287) (287) (10 888) (10 828)
• Liquidation (1 191) - - - (1 191) -
• Charge d’intérêt 18 460 15 350 3 583 3 576 22 043 18 926
Prestations versées (52 112) (42 960) (4 000) ( 3 062) (56 113) (46 022)
Écarts actuariels sur engagement brut 28 356 27 236 4 384 4 381 32 740 31 617
• Hypothèses financières 20 426 31 620 11 668 11 668 32 095 43 287
• Hypothèses démographiques ( 1 422) ( 453) ( 2 224) ( 2 224) (3 646) (2 677)
Taxes payées incluses dans l’obligation
au titre des prestations définies (385) - - - (385) -
Cotisations versées 8 - - - 8 -
Frais de gestion (3) - - - (3) -
Écarts de conversion (56 736) (52 859) (12 562) (12 444) (69 298) (65 303)
Passifs non courants destinés à être cédés
au 31 décembre 2016 non cédés sur 2017
et reclassés 1 203 - - - 1 203 -
Au 31 décembre 2017 A 504 026 376 038 94 805 93 713 598 830 469 750
JUSTE VALEUR DES ACTIFS

DE COUVERTURE
Au 1er janvier 2017 464 556 391 061 - - 464 556 391 061
Produits de la période : 14 726 14 208 - - 14 726 14 208
• Produit d’intérêt 16 196 14 208 - - 16 196 14 208
• Réduction et liquidation (1 470) - - - (1 470) -
Prestations versées (49 978) (42 960) (3 062) (3 062) (53 040) (46 022)
Cotisations versées par les participants 8 - - - 8 -
Cotisations versées par l’employeur 11 438 5 807 3 062 3 062 14 501 8 869
Taxes payées à même les actifs
de couverture (385) - - - (385) -
Frais de gestion (1 179) (1 053) - - (1 179) (1 053)
Rendement des actifs (à l’exclusion
des produits d’intérêt) 47 129 45 346 - - 47 129 45 346
Écarts de conversion (51 811) (49 048) - - (51 811) (49 048)
Au 31 décembre 2017 B 434 506 363 361 - - 434 506 363 361
-
ENGAGEMENTS NETS AU BILAN
AU 31 DÉCEMBRE 2017 C=A-B 69 520 12 676 94 805 93 713 164 325 106 389
ENGAGEMENTS NETS AU BILAN
AU 31 DÉCEMBRE 2016 100 960 40 793 102 025 99 721 202 985 140 514

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
18-3 Obligations financées/non financées
Autres avantages
(en milliers d’euros) Notes Retraite du personnel Total
Montant des obligations financées 476 769 - 476 769
Juste valeur des actifs de couverture (434 506) - (434 506)
Excédent des obligations sur les actifs 42 263 - 42 263
Juste valeur des obligations non financées 27 257 94 804 122 061
Valeur nette au bilan 69 520 94 804 164 325
• Actif 12,18-7 9 813
• Passif 174 139
Autres avantages
(en milliers d’euros) Notes Retraite du personnel Total
Montant des obligations financées 511 392 - 511 392
Juste valeur des actifs de couverture (464 556) - (464 556)
Excédent des obligations sur les actifs 46 836 - 46 836
Juste valeur des obligations non financées 55 328 102 024 157 352
Transfert vers les passifs destinés à être cédés 20 (1 203) (1 203)
Valeur nette au bilan 100 961 102 024 202 985
• Actif 2 471
• Passif 205 455
18-4 Coûts de la période
Coûts des services rendus 15 598 13 172

Coûts des services passés (y compris les réductions de régime) (1 069) (10 888)
Liquidation (196) 279
Frais financiers nets 7 667 5 847
Frais de gestion et taxes 1 310 1 176
TOTAL COÛTS DE LA PÉRIODE 23 310 9 586
18-5 Informations complémentaires

Actifs de couverture par nature
Dont juste valeur avec un prix coté
(en milliers d’euros) Juste valeur des actifs du régime sur un marché actif
Actions 172 264 39,6 % 172 264 39,6 %

Obligations et autres rendements à taux fixe 234 084 53,9 % 234 084 53,9 %
Trésorerie et équivalents de trésorerie 3 087 0,7 % 3 087 0,7 %
Biens immobiliers 23 198 5,3 % 23 198 5,3 %
Actifs détenus par des compagnies d’assurances 1 677 0,4 % 1 677 0,4 %
Autres 196 - 196 -
TOTAL 434 506 100,0 % 434 506 100,0 %

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
Juste valeur des actifs du régime Dont juste valeur avec un prix coté
(en milliers d’euros) U.S. sur un marché actif U.S.
Actions 159 456 43,9 % 159 456 43,9 %

Trésorerie et équivalents de trésorerie 2 824 0,8 % 2 824 0,8 %
TOTAL 363 362 100 ,0% 363 362 100,0 %
Dont Juste valeur avec un prix coté
(en milliers d’euros) Juste valeur des actifs du régime sur un marché actif
Actions 193 984 41,8 % 193 984 41,8 %

Trésorerie et équivalents de trésorerie 4 947 1,1 % 4 947 -
Biens immobiliers 24 246 5,2 % 24 246 5,2 %
Actifs détenus par des compagnies d’assurances 2 100 0,5 % 2 100 0,5 %
Autres 201 - 201 -
TOTAL 464 556 100,0 % 464 556 100,0 %
Dont juste valeur avec un prix coté
(en milliers d’euros) Juste valeur des actifs du régime U.S. sur un marché actif U.S.
Actions 178 441 45,6 % 178 441 45,6 %

Trésorerie et équivalents de trésorerie 2 788 0,7 % 2 788 -
TOTAL 391 062 100,0 % 391 062 100,0 %
18-6 Hypothèses actuarielles des principaux pays

Les hypothèses actuarielles retenues dépendent des conditions économiques en vigueur dans chacun des pays concernés. Elles ont été
ajustées en fonction de l’évolution des taux d’intérêt et des statistiques de mortalité. Les hypothèses des plans constituant les principaux
engagements sont présentées ci-dessous :
Au 31 décembre 2017 États-Unis Royaume-Uni France
Taux d’actualisation 3,62 % 2,60 % 1,32 %

Taux d’inflation 2,50 % 3,50 % 1,50 %
Taux de croissance des salaires 3,60 % N/A 1,75 %
Maturité moyenne du plan (en années) 14,65 17,63 11,93
Au 31 décembre 2016 États-Unis Royaume-Uni France
Taux d’actualisation 4,19 % 2,80 % 0,95 %

Taux d’inflation 2,50 % 3,55 % 1,50 %
Taux de croissance des salaires 3,60 % N/A 1,75 %
Maturité moyenne du plan (en années) 14,80 18,69 10,97
Les taux d’actualisation pour les régimes de retraite aux États-Unis Le taux d’actualisation pour la France est déterminé sur la base de
et au Royaume-Uni ont été déterminés sur la base de la Mercer l’index IBOXX AA 10+. Le taux mentionné pour la France est celui du
Pension Discount Yield Curve qui est construite selon les rendements plan principal (indemnités de fin de carrière).
des obligations d’entreprises de première catégorie de notation Le taux mentionné pour les États-Unis est celui du plan principal,
financière AA. Pour les autres plans à l’international, les taux chaque plan américain étant évalué avec un taux d’actualisation
d’actualisation ont été déterminés selon les différents marchés des spécifique (3,15 % à 3,69 %).
obligations d’entreprises de première catégorie de notation
financière AA ou supérieure.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
Sensibilité de l’obligation à un changement Ce changement n’impacterait cependant pas en totalité la dette nette
du taux d’actualisation du Groupe relative aux avantages du personnel, la variation des
Selon les estimations établies par le Groupe, une variation de actifs de couverture pouvant compenser partiellement cet impact.
+/- 1 % du taux d’actualisation entraînerait une variation des
engagements de, respectivement, - 13,34 % et + 15,19 %. Ce Flux futurs de trésorerie
changement n’impacterait cependant pas en totalité la dette nette du Le Groupe s’attend à payer 15,3 millions d’euros au titre des
Groupe relative aux avantages du personnel, la variation des actifs cotisations employeur pour 2018.
de couverture pouvant compenser partiellement cet impact. Le montant attendu des prestations totales à payer en millions
d’euros est :
Sensibilité de l’obligation à un changement
du taux d’inflation
Selon les estimations établies par le Groupe, une variation de
2018 32
+/- 0,5 % du taux d’inflation entraînerait une variation des
engagements sur les pays suivants de, respectivement : 2019 30
● + 0,23 % et - 0,23 % pour les États-Unis ; 2020 37
● + 6,80 % et – 6,03 % pour le Royaume-Uni ; 2021 33
● + 0,00 % et – 0,00 % pour la France. 2022 33

Après 2022 192
18-7 Information par zone géographique
Au 31 décembre 2017 (en milliers d’euros) Obligation Actifs de couverture Obligation nette
Europe 43 836 7.3 % 8 621 2.0 % 35 216 21.4 %

Royaume-Uni 55 213 9.2 % 38 918 9.0 % 16 295 9.9 %
Amérique du Nord 492 662 82.3 % 38 6964 89.1 % 105 696 64.3 %
Autres pays 10 429 1.7 % - - 7 118 4.3 %
TOTAL 598 830 100,0 % 434 505 100,0% 164 325 100,0 %
Au 31 décembre 2016 (en milliers d’euros) Obligation Actifs de couverture Obligation nette
Europe 46 000 6,9 % 8 995 1,9 % 37 005 18,2 %

Royaume-Uni 57 594 8,6 % 40 181 8,6 % 17 413 8,6 %
Amérique du Nord 553 857 83,0 % 413 873 89,1 % 139 984 69,0 %
Autres pays 10 089 1,5 % 1 507 0,3 % 8 582 4,2 %
TOTAL 667 541 100,0 % 464 556 100,0 % 202 985 100,0 %
Autres pays 4,2 % Autres pays 4,3 %

18,2 % Europe 21,4 % Europe
8,6 %
Royaume-Uni
9,9 %
Royaume-Uni
69 % 64,3 %
États-Unis Amérique
du Nord
2016 2017
Pour les plans situés en Amérique du Nord et en Europe (essentiellement au Royaume-Uni), le niveau des actifs de couverture au
31 décembre 2017 est conforme aux engagements minimaux de couverture, légalement ou contractuellement définis.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
NOTE 19 AUTRES PASSIFS COURANTS
Dettes sociales 98 104 96 470

Autres dettes fiscales 12 123 10 893
Autres dettes courantes 121 884 131 569
AUTRES PASSIFS COURANTS 232 111 238 932
NOTE 20 ACTIVITÉS ABANDONNÉES OU EN COURS DE CESSION
BIC Graphic Amérique du Nord et Asie avaient été classés comme Le 6 juin 2017, le Groupe BIC a annoncé avoir signé un contrat de
activités destinées à être cédées au 31 décembre 2016 à la suite de cession d’actifs et d’actions visant les activités nord-américaines et
la cession envisagée de ces activités qui représentaient la de Sourcing en Asie de BIC Graphic à HIG Capital (un acteur mondial
quasi-totalité des actifs et passifs de BIC Graphic (secteur de private equity, basé aux États-Unis). La cession est effective au
opérationnel). 30 juin 2017.
En conséquence, ces actifs et passifs (y compris le goodwill de Le prix de cession net s’élève à 73,6 millions de dollars, incluant
Norwood) avaient été évalués au 31 décembre 2016, selon IFRS 5, 10 millions de dollars au travers d’une dette subordonnée à six ans
actifs non courants destinés à être cédés et activités abandonnées et portant intérêt capitalisé de 7 % par an.
au plus bas de leur valeur comptable et de leur juste valeur La moins-value de cession nette d’impôt s’élève à 4,0 millions
diminuée des coûts de vente. d’euros, sous réserve de derniers ajustements.
Ces activités ont fait l’objet d’un retraitement du compte de résultat
et du tableau de flux de trésorerie compte tenu du caractère
significatif et se présentent comme suit :
Compte de résultat consolidé
Chiffre d’affaires 2-2 246 673 100 291

Coût des ventes 4 (167 261) (69 033)
Marge brute d’exploitation 79 412 31 258
Coûts de distribution 4 (38 325) (18 246)
Frais généraux 4 (24 463) (13 115)
Autres charges d’exploitation 4 (4 274) (2 738)
Autres produits 5 215 11
Autres charges 5 (60 908) (1 156)
Résultat d’exploitation (48 343) (3 986)
Produits de trésorerie et équivalents de trésorerie 6 66 91
Produits financiers nets/(Charges financières nettes) 6 (5 637) (41)
Résultat brut avant impôt (53 914) (3 935)
Impôt sur les bénéfices 7 18 060 1 184
Résultat net des entreprises intégrées (35 854) (2 751)
Le résultat net des activités cédées s’élève à - 6,8 millions d’euros incluant la moins-value de cession nette d’impôt de -4,0 millions d’euros et
le résultat net de - 2,8 millions d’euros sur l’exercice 2017.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
Tableau de flux de trésorerie consolidé
Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’ouverture nets des découverts bancaires 30 288 -

Flux nets de trésorerie liés à l’activité d’exploitation 22 548 6 081
Flux nets de trésorerie liés aux activités d’investissement (5 310) (3 360)
Flux nets de trésorerie liés aux activités de financement (47 958) (2 302)
Différence de change 432 (419)
Flux nets liés aux activités arrêtées ou en cours de cession - -
NOTE 21 DIVIDENDES
Au titre de l’exercice 2016, un dividende ordinaire de 3,45 euros par action a été versé aux actionnaires le 24 mai 2017.
Au titre de l’exercice 2015, un dividende ordinaire de 3,40 euros par action, ainsi qu’un dividende exceptionnel de 2,50 euros par action ont été
versés aux actionnaires le 1er juin 2016.
NOTE 22 EXPOSITION AUX RISQUES DU MARCHÉ
Les excédents et besoins de trésorerie du Groupe sont directement

22-1 Risque de contrepartie gérés par le Département Trésorerie, en suivant une politique
prudente, qui vise à éviter tout risque de perte sur le capital, et à
Tous les instruments financiers sont mis en place avec des banques
conserver une situation de liquidité satisfaisante.
bénéficiant de notations de premier ordre d’agences internationales,
et par conséquent le risque de contrepartie est très faible. Le rating Les excédents de trésorerie sont principalement investis sur des
minimal S&P des principales contreparties bancaires est de A- sur OPCVM monétaires, des TCN et équivalents de trésorerie dont la
le long terme, la fourchette allant de A+ à A-. volatilité est inférieure à 0,5 avec une durée de placement
recommandée inférieure à trois mois.
Les décisions d’investissement des excédents de trésorerie font
l’objet d’une étude de risque de contrepartie (des dépositaires et des La part plus structurelle de la trésorerie peut être investie sur des
conservateurs) rigoureuse. La majorité des titres en portefeuille au fonds qualifiés de « monétaires dynamiques » dont l’horizon de
31 décembre 2017 sont sur des supports notés investment grade. Le placement des valeurs en portefeuille peut être supérieur à six mois.
risque de contrepartie est jugé non significatif au 31 décembre 2017. L’ensemble des lignes de placement fait l’objet d’un suivi
mark-to-market deux fois par mois par la Trésorerie Groupe et vise à
22-2 Risque de change maintenir une performance annuelle moyenne supérieure au taux
Eonia capitalisé.
Cf. Note 24-2
Au 31 décembre 2017, le total de placements gérés par la Trésorerie
Groupe s’élève à 4,7 millions d’euros répartis entre trois positions. Il
22-3 Risque de taux s’agit de parts d’OPCVM ne bénéficiant pas de la classification « Cash
Cf. Note 24-3 and Cash Equivalent ». Il est à signaler que compte tenu des taux
d’intérêt négatifs actuellement servis sur les placements court
terme en euros, conserver des liquidités simplement sur compte
22-4 Risque de liquidité bancaire s’avère être pertinent ; à ce titre, la Trésorerie Groupe
Le Groupe BIC gère ses capitaux propres de manière à conserver disposait au 31 décembre 2017 de 30,1 millions d’euros en cash sur
une situation de trésorerie positive et disponible, afin de mener à son principal compte bancaire opérationnel.
bien sa stratégie de développement et/ou de croissance externe.
Équivalents de trésorerie : valeurs mobilières de placement 88 523 51 919

Disponibilités 155 239 136 707
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE, HORS DÉCOUVERTS BANCAIRES 243 762 188 626

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
22-5 Risque de crédit ● des pertes de valeur pour les montants estimés irrécouvrables
sur la vente de produits. Ces pertes de valeur ont été déterminées
Le risque de crédit auquel le Groupe est exposé provient par référence à l’historique des défaillances et selon
essentiellement de ses clients et autres créances. Les montants l’environnement économique actuel. Elles sont comptabilisées
présentés dans le bilan sont nets des pertes de valeur dans un compte distinct.
comptabilisées sur les créances douteuses.
Le Groupe estime que la valeur d’inventaire des clients et autres
La concentration du risque de crédit du Groupe n’est pas créances est proche de leur juste valeur. Les créances échues non
significative, le risque étant réparti sur un grand nombre de clients. dépréciées ne sont pas significatives au niveau du Groupe au
Les clients et autres créances comprennent : 31 décembre 2017.
● des montants bruts à recevoir sur la vente de produits ainsi que L’exposition maximale au risque de crédit est représentée par la
d’autres créances, correspondant principalement à des crédits de valeur nette comptable des actifs financiers au bilan, incluant les
TVA. Ces clients et autres créances sont des actifs court terme, dérivés ayant des valeurs de marché positives (cf. tableau
ayant une échéance à moins de 12 mois ; ci-dessous) :
(en milliers d’euros) Note 31 déc. 2016 31 déc. 2017
Créances clients brutes

Non échues ou échues depuis moins de 60 jours 437 704 425 462
Échues depuis 60 à 90 jours 5 622 5 609
Échues depuis 90 à 120 jours 3 323 6 086
Échues depuis plus de 120 jours 6 244 8 162
Total créances clients brutes 452 892 445 319
Créances douteuses 12 022 12 447
TOTAL AVANT DÉPRÉCIATION 464 914 457 766
Dépréciation des créances sur clients identifiés (16 932) (15 809)
Dépréciation des créances calculée statistiquement (3 856) (3 226)
Autres créances 38 972 38 015
CLIENTS ET AUTRES CRÉANCES – NET 14 483 099 476 745

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
22-6 Juste valeur des actifs et passifs financiers

Catégories comptables et juste valeur des instruments financiers
Au 31 décembre 2017 Ventilation par catégorie d’instruments

Placements Juste
Juste détenus Prêts et valeur
valeur par Instruments jusqu’à créances Actifs Dettes par
Postes du bilan
Valeur Juste le compte dérivés de leur (dont disponibles au coût capitaux
(en milliers d’euros) Note au bilan valeur de résultat couverture échéance trésorerie) à la vente amorti propres
Actifs financiers 710 455 710 455 73 314 23 658 - 613 452 30 - -
Non courants
• Instruments dérivés 24-4 38 38 - 38 - - - - -
• Autres titres 30 30 - - - - 30 - -
immobilisés
Courants
• Clients et autres 14 476 745 476 745 - - - 476 745 - - -
créances
• Instruments dérivés 24-4 23 620 23 620 - 23 620 - - - - -
• Autres actifs financiers 21 395 21 395 21 395
courants - - - - -
• Trésorerie et 188 626 188 626 51 919 - - 136 707 - - -
équivalents de
trésorerie
Passifs financiers 132 944 132 944 - 2 324 - - - 130 620 -
Non courants
• Emprunts et dettes 16 215 215 - - - - - 215 -
financières
Courants
• Emprunts et dettes 16 4 866 4 866 - - - - - 4 866 -
financières
• Fournisseurs et 14 125 539 125 539 - - - - - 125 539 -
comptes rattachés

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés

Placements Juste
Juste détenus Prêts et valeur
valeur par Instruments jusqu’à créances Actifs Dettes par
Poste au bilan
Valeur au Juste le compte dérivés de leur (dont disponibles au coût capitaux
(en milliers d’euros) Note bilan valeur de résultat couverture échéance trésorerie) à la vente amorti propres
Actifs financiers 758 063 758 063 116 534 1 735 1 428 638 337 28 - -
Non courants
• Autres titres
immobilisés 28 28 - - - - 28 - -
Courants
• Clients et autres
créances 14 483 099 483 099 - - - 483 099 - - -
• Autres actifs
financiers courants 29 439 29 439 28 011 - 1 428 - - - -
• Trésorerie et
équivalents de
trésorerie 243 762 243 762 88 523 - - 155 239 - - -
Passifs financiers 189 531 189 531 - 19 825 - - - 169 706 -
Non courants
• Emprunts et dettes
financières 16 1 452 1 452 - - - - - 1 452 -
Courants
• Emprunts et dettes
financières 16 49 578 49 578 - - - - - 49 578 -
• Fournisseurs et
comptes rattachés 14 118 676 118 676 - - - - - 118 676 -
Les méthodes de valorisation retenues pour les instruments Méthode de valorisation à la juste valeur
financiers sont les suivantes : Les tableaux ci-dessous présentent la méthode de valorisation à la
● Instruments financiers autres que les dérivés inscrits au bilan : juste valeur des instruments financiers, selon les trois niveaux
suivants :
Les valeurs comptables retenues sont des estimations
raisonnables de leur valeur de marché à l’exception des valeurs ● niveau 1 (instrument coté sur un marché actif) : OPCVM
mobilières de placement dont les valeurs comptables retenues monétaires et autres actifs financiers courants ;
sont déterminées sur la base des dernières valeurs liquidatives ● niveau 2 (évaluation faisant appel à des techniques de valorisation
connues au 31 décembre 2017 ; s’appuyant sur des données de marché observables) : dérivés –
● Instruments financiers dérivés : comptabilité de couverture ;
Les valeurs de marché ont été calculées en interne sur la base ● niveau 3 (évaluation faisant appel à des techniques de valorisation
des derniers cours de clôture connus au 31 décembre 2017. Elles s’appuyant sur des données non observables) : aucun instrument
sont conformes aux rapports de valorisation fournis par les de ce type n’est détenu au 31 décembre 2017.
établissements financiers.
31 déc. 2017
Catégorie d’instruments
(en milliers d’euros) Total Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3
Juste valeur par le compte de résultat - Actifs 73 314 73 314 - -

Instruments dérivés de couverture - Actifs 23 658 - 23 658 -
Instruments dérivés de couverture - Passifs 2 324 - 2 324 -

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
22-7 Charges et produits nets par catégorie

Les charges et produits nets relatifs aux différentes catégories d’actifs et de passifs financiers ci-dessus sont les suivants :

Juste Placements Prêts et
valeur par Instruments détenus créances Actifs
Nature de l’impact le compte dérivés de jusqu’à leur (dont disponibles Dettes au
(en milliers d’euros) Total de résultat couverture échéance trésorerie) à la vente coût amorti
Produit/(Charge) d’intérêts 6 279 3 536 - - 5 975 - (3 232)

Réévaluation à la juste valeur 675 - 675 - - - -
Effet de change (169) - - - (4 674) - 4 504
Dépréciation nette 5 243 - - - 5 243 - -
TOTAL 12 027 3 536 675 - 6 544 - 1 272

Juste Placements Prêts et
valeur par le Instruments détenus créances Actifs
Nature de l’impact
compte de dérivés de jusqu’à leur (dont disponibles Dettes au
(en milliers d’euros) Total résultat couverture échéance trésorerie) à la vente coût amorti
Produit/(Charge) d’intérêts 5 668 2 966 - - 5 947 - (3 246)

Réévaluation à la juste valeur (2 207) - (2 207) - - - -
Effet de change (15 109) - - - (13 044) - (2 828)
Dépréciation nette (1 038) - - - (1 038) - -
TOTAL (12 686) 2 966 (2 207) - (8 134) - (6 074)
NOTE 23 PAIEMENTS FONDÉS SUR DES ACTIONS
Le Groupe attribue à certains membres du personnel des actions, 23-1 Attribution d’options
des options de souscription d’actions et des options d’achat d’actions de souscription d’actions
en contrepartie des services rendus par ces salariés. Ces
transactions dont le paiement est fondé sur des actions et qui sont Tous les plans attribués sont des plans se dénouant en actions.
réglées en instrument de capitaux propres sont évaluées à la juste
valeur (excluant les effets des conditions d’acquisition autres que les Programme de stock-options du Groupe
conditions de marché) à la date d’attribution. La juste valeur Dans le cadre d’une politique recommandée par le Comité des
déterminée à la date d’acquisition est comptabilisée en charges sur Rémunérations et des Nominations, le Conseil d’Administration a
la période d’acquisition des droits, sur la base du nombre d’actions décidé de ne plus attribuer de stock-options à compter de 2011 et de
que le Groupe s’attend à devoir émettre, ajusté des effets des mettre en place une politique d’attribution gratuite d’actions. Les
conditions d’acquisition des droits autres que les conditions de quelque 500 cadres qui bénéficiaient de stock-options au titre de
marché. leur position hiérarchique (cadres éligibles) ont reçu des actions
La juste valeur est évaluée en utilisant la méthode présentée sous conditions de performance à trois ans. Pour remplacer les
ci-dessous. La durée de vie attendue utilisée dans le modèle a été programmes de stock-options récompensant les employés « au
ajustée, sur la base des estimations de la Direction, des effets de choix », des actions sans condition de performance sont attribuées.
non-transférabilité, des restrictions de conditions d’exercice et
d’informations sur le comportement d’exercice des membres du
personnel.
Les paiements fondés en actions sont comptabilisés en charges de
personnel (cf. Note 4 – Charges d’exploitation, ligne « coûts
salariaux » et dans les lignes du compte de résultat présenté par
fonction).

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
DÉTAIL PAR PLAN Plan n° 12 Plan n° 13
Date de l’Assemblée Générale 21 mai 2008 12 mai 2010

Date du Conseil d’Administration 15 déc. 2009 16 déc. 2010
Nombre de bénéficiaires 602 643
Nombre d’options de souscription 360 000 382 950
Première date d’exercice de l’option 16 déc. 2012 17 déc. 2013
Date d’expiration de l’option 14 déc. 2017 15 déc. 2018
Prix d’exercice (en euros) (a) 47,99 63,71
Nombre d’options exercées au 31 décembre 2017 318 650 261 350
Options de souscription d’actions caduques au 31 décembre 2017 41 350 42 850
Options de souscription d’actions restantes au 31 décembre 2017 - 78 750
Le plan n° 12 (options de souscription) a expiré le 14 décembre 2017.
Hypothèses retenues pour l’évaluation de la juste valeur des plans d’options de souscription d’actions
selon le modèle binomial
Plan n° 12 Plan n° 13
Volatilité attendue 26,00 % 26,00 %

Taux sans risque 2,95 % 3,31 %
Taux de dividende attendu 2,75 % 2,9 %
(a)
Durée de vie théorique (en années) 6,36 & 5,94 6,32 & 5,87
(a) Le premier chiffre concerne la durée pour un résident fiscal français, le second concerne la durée pour un résident fiscal d’un autre pays.
23-2 Attribution d’actions gratuites dividendes non reçus entre la date d’acquisition définitive des droits
sous conditions de performance et la date de remise effective de ces actions.
Pour les plans n° 6 à 12, les actions sont attribuées uniquement par
Depuis 2005, usant de la faculté offerte lors des Assemblées
SOCIÉTÉ BIC. Pour les bénéficiaires résidents fiscaux français, les
Générales successives, le Conseil d’Administration a décidé, sur
actions sont remises à la date d’acquisition des droits.
recommandation du Comité des Rémunérations et des Nominations,
de mettre en place une politique d’attribution gratuite d’actions sous Pour les bénéficiaires résidents fiscaux à l’étranger, les actions sont
conditions de performance à trois ans. remises trois ans après la date d’acquisition des droits. Pour les
plans n° 6 et 7, des actions supplémentaires sont octroyées en
Les plans en cours prévoient l’attribution d’actions déjà existantes.
compensation des dividendes non reçus entre la date d’acquisition
Pour les plans n° 1 à 5, les actions sont attribuées soit par SOCIÉTÉ définitive des droits et la date de remise effective de ces actions. À
BIC, soit par BIC CORPORATION. Les actions attribuées par SOCIÉTÉ compter du plan n° 8, ce système de compensation par remise
BIC sont remises aux bénéficiaires à la date d’acquisition définitive d’actions est supprimé et est remplacé par un système de
des droits. Les bénéficiaires doivent respecter une période de compensation en numéraire.
conservation obligatoire de trois ans.
À partir du plan n° 13, les actions toujours attribuées par SOCIÉTÉ
En raison de la fiscalité américaine, les actions attribuées par BIC BIC , sont remises à tous les bénéficiaires à la date d’acquisition
CORPORATION ne sont effectivement remises qu’au terme d’un délai définitive des droits. Le système de compensation en numéraire est
de trois ans après la date d’acquisition définitive des droits. Des supprimé.
actions supplémentaires sont octroyées en compensation des

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
Plan n° 1 Plan n° 2 Plan n° 3 Plan n° 4 Plan n° 5 Plan n° 6

Date de l’Assemblée Générale 19 mai 2005 19 mai2005 19 mai 2005 23 mai 2007 23 mai 2007 23 mai 2007
Date du Conseil d’Administration 19 mai 2005 14 déc.2005 13 déc. 2006 11 déc. 2007 10 fév. 2009 16 fév. 2010
Attribution P S P S P S P S P S P
Nombre de bénéficiaires 12 11 12 11 9 8 11 10 17 16 27
Nombre d’attributions gratuites d’actions 31 800 2 618 31 800 2 618 33 450 2 352 37 550 2 644 57 500 2 643 83 475
Date d’acquisition définitive des droits 19 19 14 14 13 13 11 11 10 10 16
mai mai mars mars mars mars mars mars mars mars mars
2008 2012 2009 2013 2010 2014 2011 2015 2012 2016 2013
Nombre d’actions 20 405 1 162 15 741 512 32 547 - 37 550 1 436 57 500 2 156 76 797
définitivement acquises
Dont nombre d’actions
remises ou à remettre
aux bénéficiaires par :
SOCIÉTÉ BIC 7 420 498 5 724 - 7 473 - 9 950 - 25 250 577 76 797
BIC CORPORATION 12 985 664 10 017 512 25 074 - 27 600 - 32 250 1 579 N/A
Date de remise effective des actions par :
SOCIÉTÉ BIC 19 19 14 14 13 13 11 11 10 10
mai mai mars mars mars mars mars mars mars mars
2008 2012 2009 2013 2010 2014 2011 2015 2012 2016
Bénéficiaires français 16 mars 2013
Bénéficiaires étrangers 16 mars 2016
BIC CORPORATION 19 19 14 14 13 13 11 11 10 10 N/A
mai mai mars mars mars mars mars mars mars mars
2011 2014 2012 2015 2013 2016 2014 2017 2015 2018
Actions remises par BIC CORPORATION 1645 20 1 127 24 3 148 48 3 231 80 3 689 - 3 323
en compensation des dividendes
non reçus
Actions à remettre par - - - - - - - - - 77 -
BIC CORPORATION en compensation
des dividendes non reçus
Nombre d’actions gratuites attribuées, 11 395 1 456 16 059 2 106 903 2 352 - 1 208 - 487 6 678
caduques au 31 décembre 2017 (a)
Nombre d’attributions gratuites - - - - - - - - - - -
d’actions en cours de période
d’acquisition au 31 décembre 2017
(a) Ces attributions gratuites d’actions sont devenues caduques suite au départ des bénéficiaires ou à la non-réalisation d’une partie des conditions de performance.
P = Principale.
S = Secondaire.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
Plan n° 7 Plan n° 8 Plan n° 9 Plan n° 10 Plan n° 11 Plan n° 12 Plan n°13

12 mai 2010 12 mai 2010 12 mai 2010 15 mai 2013 15 mai 2013 18 mai 2016 18 mai 2016
15 fév. 2011 14 fév. 2012 12 fév. 2013 11 fév. 2014 10 fév. 2015 18 mai 2016 10 fév. 2017
P P P P P P P
28 536 525 536 539 546 519
87 650 159 940 161 010 159 660 176 740 159 680 155 790
15 14 12 11 10 31 mars 31
mars mars mars mars mars 2019/ mars
2014 2015 2016 2017 2018 18 mai 2019 2020
57 551 135 452 148 050 139 040 - - -
55 551 135 452 148 050 139 040 - - -

N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
15 mars 2014 14 mars 2015 12 mars 2016 11 mars 2017 10 mars 2018 18 mai 2019 31 mars 2020
15 mars 2017 14 mars 2018 12 mars 2019 11 mars 2020 10 mars 2021 31 mars 2022 31 mars 2020
N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
3 486 N/A N/A N/A N/A N/A N/A
- N/A N/A N/A N/A N/A N/A
30 099 24 488 12 960 20 620 20 660 15 810 3 930
- - - - 156 080 143 870 151 860

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
Estimation de la juste valeur des actions attribuées et impact sur le compte de résultat
Juste valeur unitaire des plans Charge/(Produit) passé(e) en compte de résultat
(en euros) (en milliers d’euros)
Attribution Attribution
Plan d’attribution gratuite d’actions principale secondaire 31 déc. 2016 31 déc. 2017
19 mai 2005 40,51 38,00 - -

14 décembre 2005 48,09 45,10 - -
13 décembre 2006 50,67 46,77 - -
11 décembre 2007 44,99 40,71 - -
10 février 2009 36,10 32,34 1 -
16 février 2010 47,17 N/A - -
15 février 2011 58,83 N/A - -
14 février 2012 64,81 N/A (15) -
12 février 2013 87,99 N/A 491 -
11 février 2014 77,82 N/A 3 515 236
10 février 2015 114,61 N/A 6 000 735
18 mai 2016 113,52 N/A 3 399 2 215
10 février 2017 109,05 N/A - 3 069
TOTAL 13 391 6 255
La juste valeur des actions gratuites correspond au cours de l’action stock-options qui récompensaient les employés « au choix » et les
à la date d’attribution déduit de la valeur actualisée des dividendes contributeurs clés de l’année.
potentiels futurs.
Dans les plans n° F1, F2, F3, F4, F5 & F6, les actions sont remises
par SOCIÉTÉ BIC à la date d’acquisition définitive des droits, que les
23-3 Attribution d’actions gratuites bénéficiaires soient résidents fiscaux français ou étrangers. Les
sans condition de performance bénéficiaires résidents fiscaux français doivent respecter une
période de conservation obligatoire de deux ans pour les plans F1 à
À compter de 2012, le Conseil d’Administration a décidé, sur F4. À partir du plan F5, cette période de conservation a été
recommandation du Comité des Rémunérations et des Nominations, supprimée.
de mettre en place une politique d’attribution gratuite d’actions sans
condition de performance afin de remplacer les programmes de Ces plans prévoient l’attribution d’actions déjà existantes.
Plan n° F1 Plan n° F2 Plan n° F3 Plan n° F4 Plan n° F5 Plan n° F6
Date de l’Assemblée Générale 12 mai 2010 12 mai 2010 15 mai 2013 15 mai 2013 18 mai 2016 18 mai 2016
Date du Conseil d’Administration 14 février 2012 12 février 2013 11 février 2014 10 février 2015 18 mai 2016 10 février 2017
Nombre de bénéficiaires 223 233 243 258 258 271
Nombre d’attributions gratuites d’actions 20 050 19 950 19 700 21 700 20 750 17 100
Date d’acquisition définitive des droits 14 février 2016 12 février 2017 11 février 2018 10 février 2019 18 mai 2020 31 mars 2020
au 31 décembre 2017 16 600 16 250 - - - -
Nombre d’actions gratuites attribuées, caduques
au 31 décembre 2017 (a) 3 450 3 700 3 150 2 700 1 750 50
Nombre d’attributions gratuites d’actions en cours
de période d’acquisition au 31 décembre 2017 - - 16 550 19 000 19 000 17 050
(a) Ces attributions gratuites d’actions sont devenues caduques suite au départ des bénéficiaires.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
Estimation de la juste valeur des actions attribuées et impact sur le compte de résultat
Juste valeur unitaire des
plans – modèle binomial Charge/(Produit) passé(e) en compte de résultat
(en euros) (en milliers d’euros)
Plan d’attribution gratuite d’actions 31 déc. 2016 31 déc. 2017
14 février 2012 62,90 25 -

12 février 2013 85,39 382 (63)
11 février 2014 75,70 301 301
10 février 2015 111,49 551 438
18 mai 2016 109,85 295 453
10 février 2017 109,05 - 467
TOTAL 1 554 1 596
Au 31 décembre 2017, la juste valeur totale des actions attribuées s’élève à 7,851 milliers d’euros.
NOTE 24 INSTRUMENTS FINANCIERS
Les actifs et les passifs financiers sont comptabilisés dans le bilan du Groupe lorsque le Groupe devient partie aux dispositions
contractuelles de l’instrument.
a) Créances clients
Voir Note 14.
b) Titres de placement
Les titres de placement sont comptabilisés et décomptabilisés selon le principe de comptabilisation à la date de transaction lorsqu’il
s’agit d’achat ou de vente « normalisé ». Les contrats normalisés sont des contrats imposant la livraison dans un délai prescrit par la
réglementation ou une pratique de marché. Ils sont comptabilisés initialement à la juste valeur augmentée des transactions directement
attribuables.
Ultérieurement, les titres de placement que le Groupe a l’intention explicite et la capacité de conserver jusqu’à leur échéance (titres
détenus jusqu’à leur échéance) sont évalués au coût amorti à l’aide de la méthode du taux d’intérêt effectif, diminué des éventuelles
pertes de valeur comptabilisées pour refléter les montants irrécouvrables.
Une perte de valeur est comptabilisée dans le compte de résultat lorsqu’il existe une indication objective de dépréciation de l’actif et que
le montant de la perte est égal à la différence entre la valeur comptable de l’actif et la valeur actualisée des flux de trésorerie futurs
attendus déterminée au taux d’intérêt effectif d’origine de l’actif financier.
La perte de valeur est reprise au cours d’un exercice ultérieur s’il existe une indication objective de la diminution de la perte de valeur de
l’actif financier, dans la mesure où la reprise ne doit pas aboutir à une valeur comptable de l’actif financier supérieure au coût amorti qui
aurait été obtenu à la date de reprise de la dépréciation de l’actif financier, si la dépréciation n’avait pas été comptabilisée. Le montant de
la reprise est inclus dans le résultat net de l’exercice.
Les titres de placement autres que les titres détenus jusqu’à l’échéance sont classés soit en actifs de transaction (valeurs mobilières de
placement), soit en actifs disponibles à la vente (participation dans les entreprises associées) et sont évalués à la juste valeur. Lorsque
les titres de placement sont détenus à des fins de transaction, les profits et pertes liés à la variation de juste valeur sont inclus dans le
résultat de la période.
Pour les titres disponibles à la vente, les profits et pertes sur la variation de la juste valeur sont directement comptabilisés en capitaux
propres, sauf en cas de vente ou en cas de dépréciation, le gain ou la perte cumulé(e) reconnu(e) directement en capitaux propres est
transféré(e) en résultat net de l’exercice. Les pertes de valeur comptabilisées en résultat sur les titres de capitaux propres (actions)
disponibles à la vente ne peuvent être reprises ultérieurement en compte de résultat. Les pertes de valeur comptabilisées en résultat,
sur les titres d’emprunt (obligations) sont reprises en résultat s’il existe une indication objective d’une augmentation de la juste valeur de
l’instrument.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
c) Trésorerie et équivalents de trésorerie

La trésorerie et les équivalents de trésorerie se composent des fonds de caisse, des soldes bancaires ainsi que des placements à court
terme dans des instruments du marché monétaire. Ces placements, d’échéance inférieure à trois mois, sont facilement convertibles en
un montant de trésorerie connu et sont soumis à un risque négligeable de changement de valeur. La mise en place de la norme
comptable IAS 7 conduit à exclure du champ d’éligibilité des « équivalents de trésorerie » les OPCVM de trésorerie dont la volatilité
historique au cours des 12 derniers mois est supérieure à 0,50 %. Ceux-ci sont désormais classés en « Autres actifs financiers
courants ».
d) Passifs financiers et capitaux propres
Les passifs financiers et instruments de capitaux propres émis par le Groupe sont classés selon la substance de l’accord contractuel et
selon les définitions d’un passif financier et d’un instrument de capitaux propres. Un instrument de capitaux propres est un contrat
mettant en évidence un intérêt résiduel dans les actifs du Groupe après déduction de tous ses passifs. Les méthodes comptables
applicables aux passifs financiers et instruments de capitaux propres sont présentées ci-après.
e) Emprunts bancaires
Les emprunts bancaires et les découverts portant intérêts sont comptabilisés initialement à la juste valeur et sont ensuite évalués au
coût amorti à l’aide de la méthode du taux d’intérêt effectif. Les différences entre les montants reçus (nets des coûts directs d’émission)
et les montants dus lors du règlement ou du remboursement sont amortis en résultat sur la durée de l’emprunt selon cette méthode.
f) Dettes fournisseurs
Voir Note 14.
g) Instruments de capitaux propres
Les instruments de capitaux propres émis par la société mère sont comptabilisés au montant reçu, net des frais directs d’émission.
h) Instruments financiers dérivés et comptabilité de couverture
Les activités du Groupe l’exposent à des risques financiers de change sur les cours des monnaies étrangères et sur les taux d’intérêt.
Le Groupe utilise des instruments financiers dérivés (contrats de change à terme et options de change) pour couvrir ses risques liés aux
fluctuations des monnaies étrangères sur certains engagements fermes et transactions prévues. Le Groupe désigne cela comme
couverture de flux de trésorerie.
L’utilisation d’instruments dérivés est conditionnée par les politiques du Groupe approuvées par le Conseil d’Administration, qui donnent
des méthodes écrites sur l’utilisation des dérivés en conformité avec les stratégies de gestion du risque. Le Groupe n’utilise pas
d’instruments dérivés à des fins de spéculation.
Évaluation et présentation
Les instruments financiers dérivés sont comptabilisés initialement au coût (juste valeur de la contrepartie reçue) à la date du contrat et
sont réévalués à leur juste valeur aux dates de clôture ultérieures. Ils sont présentés au bilan en actif courant pour la part à moins d’un
an et en actif non courant pour la part à plus d’un an.
La juste valeur des contrats de change à terme et la juste valeur des swaps de devises sont déterminées par actualisation des flux
financiers, en utilisant les taux (change et intérêt) du marché à la date de clôture.
La juste valeur des options de change est déterminée de la même manière, en utilisant les courbes des taux d’intérêt, les taux de change,
ainsi que les volatilités de chacune des devises concernées.
Le risque de contrepartie a été mesuré au regard d’IFRS 13 et n’est pas significatif.
Comptabilisation des opérations de couverture
Lorsque les dérivés sont désignés comme éléments de couverture, leur traitement varie selon qu’ils sont désignés comme :
• couverture de flux de trésorerie ;
• couverture d’un investissement net réalisé à l’étranger.
Le Groupe identifie clairement l’élément de couverture et l’élément couvert dès la mise en place de la couverture et documente
formellement cette relation de couverture en identifiant la stratégie de couverture, le risque couvert et la méthode d’évaluation de
l’efficacité de la relation de couverture. Par la suite, cette documentation est actualisée, permettant ainsi de démontrer l’efficacité de la
couverture désignée.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
La comptabilité de couverture se traduit par des méthodes spécifiques d’évaluation et de comptabilisation selon la catégorie de
couverture concernée :
• couverture de flux de trésorerie : l’élément couvert ne fait l’objet d’aucune revalorisation et seul l’instrument de couverture est
réévalué à sa juste valeur. En contrepartie de cette réévaluation, la part efficace de variation de juste valeur attribuable au risque
couvert est comptabilisée nette d’impôt dans les capitaux propres alors que la part inefficace est comptabilisée en résultat. Les
montants accumulés en capitaux propres sont recyclés au compte de résultat lorsque l’élément couvert impacte ce dernier.
Si la couverture de flux de trésorerie d’un engagement ferme ou d’une transaction prévue débouche sur la comptabilisation d’un actif
ou d’un passif, alors au moment où l’actif ou le passif est reconnu, le profit ou la perte associé au dérivé qui avait été précédemment
comptabilisé en capitaux propres, est inclus dans la valeur comptable initiale de l’actif ou du passif.
Pour les couvertures ne débouchant pas sur la comptabilisation d’un actif ou d’un passif, les montants transférés en capitaux propres
sont alors comptabilisés en résultat de la période au cours de laquelle l’élément couvert affecte le résultat.
Le Groupe cesse de pratiquer la comptabilité de couverture lorsque l’instrument de couverture arrive à expiration ou est vendu, résilié
ou exercé, ou lorsque la couverture ne satisfait plus aux critères permettant d’appliquer une comptabilité de couverture. Dans ce cas,
le profit ou la perte cumulé dégagé sur l’instrument de couverture, qui avait été initialement comptabilisé directement en capitaux
propres alors que la couverture était efficace, doit être maintenu séparément en capitaux propres tant que la transaction prévue ne
s’est pas produite.
Le Groupe cesse également de pratiquer la comptabilité de couverture lorsque l’engagement ou la transaction prévu n’est plus
susceptible de se produire. Dans ce cas, tout résultat net cumulé correspondant, qui avait été comptabilisé directement en capitaux
propres, est comptabilisé dans le résultat de l’exercice ;
• couverture d’investissement net réalisé à l’étranger : l’instrument de couverture est réévalué à sa juste valeur. En contrepartie de
cette réévaluation, la variation de juste valeur attribuable au risque de change couvert est comptabilisée net d’impôt dans les capitaux
propres. Les montants accumulés en capitaux propres sont repris au compte de résultat à la date de liquidation ou de cession de
l’investissement net.
Les instruments dérivés incorporés relatifs à d’autres instruments financiers ou des contrats hôtes autres que financiers sont traités
comme des dérivés séparés lorsque les caractéristiques économiques et les risques du dérivé incorporé ne sont pas étroitement liés
aux caractéristiques économiques et aux risques du contrat hôte et que l’instrument hybride (composé) n’est pas évalué à la juste
valeur avec enregistrement des variations de la juste valeur en résultat net. Aucun contrat de ce type n’a été réalisé par le Groupe BIC
au titre des trois dernières années.
i) Niveau de juste valeur
Les instruments financiers évalués à la juste valeur sont classés en trois niveaux de juste valeur (norme IFRS 13) :
• niveau 1 : instrument coté sur un marché actif pour des actifs et des passifs identiques ;
• niveau 2 : instrument dont l’évaluation fait appel à des techniques de valorisation s’appuyant, de manière directe ou indirecte, sur des
données de marché observables qui ne sont pas des cotations de type niveau 1 ;
• niveau 3 : instrument dont l’évaluation fait appel à des techniques de valorisation s’appuyant sur des données non observables.
24-1 Dérivés et comptabilité détaillée par devise, par produit (contrats à terme, options, etc.) et
de couverture par objet (couverture de flux commerciaux ou d’investissements
nets).
La gestion des risques financiers est principalement concentrée au
En présence de contraintes locales qui ne permettent pas une
niveau de SOCIÉTÉ BIC et gérée et/ou coordonnée par la Trésorerie
complète centralisation aux meilleures conditions pour le Groupe
Groupe.
BIC, les couvertures sont réalisées localement sous le strict contrôle
Ce département n’est pas constitué en centre de profit. de la Trésorerie Groupe.
La Trésorerie Groupe est en contact permanent avec les filiales et
collecte tout au long de l’année les informations qui permettent 24-2 Risque de change
d’identifier, de suivre et de piloter la gestion des risques.
Pour gérer son risque de change, le Groupe utilise des contrats de
En matière de risque de change, la politique du Groupe est de change à terme, des swaps de devises et des produits optionnels.
couvrir l’exposition nette par devise sur une base annuelle. Les Les contrats de change à terme sont comptabilisés comme des
positions acheteuses et vendeuses sont agrégées et le nominal net couvertures dans la mesure où ils sont identifiés comme tels. Ces
déterminé fait l’objet de couvertures sur le marché. couvertures peuvent concerner l’investissement net du Groupe dans
En fonction de l’évolution du marché des changes, la Trésorerie certaines entités étrangères, des créances ou des dettes en devises
Groupe peut accélérer le rythme de couverture afin de profiter de ou des budgets en devises.
tendances favorables ou au contraire le ralentir pour ne pas figer La Trésorerie Groupe étant centralisée, SOCIÉTÉ BIC dispose de
trop tôt un taux de change. L’ensemble des positions est suivi en comptes courants avec ses principales filiales. Les soldes créditeurs
permanence et en temps réel par la Trésorerie Groupe qui dispose en devises sont « swappés » contre euro à très court terme et l’euro
des systèmes d’information nécessaires. Une mise à jour de toutes est investi en OPCVM monétaires et autres produits de placement
les positions est communiquée à l’équipe de Direction chaque mois, court terme.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
Chaque jour, la Trésorerie Groupe ajuste la position de liquidité des 24-3 Risque de taux
comptes courants grâce aux swaps de devises réalisés sur le
marché. Cette gestion spécifique, si elle utilise des produits de Au 31 décembre 2017, le Groupe n’a pas de dette significative ni
change, ne peut pas être considérée comme une gestion de risque d’instrument de trésorerie associé.
de change à part entière au même titre qu’une couverture classique L’exposition aux taux d’intérêt sur les emprunts est très limitée.
car il n’y a jamais conversion définitive des soldes bancaires. Il ne Tous les besoins de financement locaux sont directement indexés
s’agit que d’une gestion de liquidité en devises par laquelle SOCIÉTÉ sur une base de taux variables. La survenance de ces positions
BIC optimise son financement. emprunteuses est non significative et trop ponctuelle pour générer
un besoin de couverture pertinent.
24-4 Impact des couvertures des risques de change et de taux dans les comptes
consolidés au 31 décembre 2017
Les montants suivants ont été comptabilisés à la juste valeur des instruments dérivés au 31 décembre 2017 (en milliers d’euros) :
Autres
Résultat éléments
financier – du résultat
Instruments Qualification de la impact avant Résultat global
dérivés et couverture/risque impôt (a) – d’exploitation – avant Actifs Actifs non Passifs Passifs non
réévaluation couvert Note 6 Note 4 impôt (a) courants (b) courants courants courants
Impact de la réévaluation des instruments de couverture

Flux de
trésorerie/Risque de
Flux commerciaux change 396 5 584 30 361 23 488 38 (1 915) (104)
Investissement
Dividendes net/Risque de change - - 2 892 2 - - -
Sous-total (1) 396 5 584 33 253 23 490 38 (1 915) (104)
Impact de la
réévaluation des
swaps de devises
adossés aux À la juste valeur par
positions de le compte de
trésorerie en résultat/Risque de
devises change 192 - - 131 - (305) -
Sous-total (2) 192 - - 131 - (305) -
TOTAL 1 + 2 588 5 584 33 253 23 621 38 (2 220) (104)
(a) Il s’agit du mark-to-market des instruments de couverture en portefeuille à fin décembre 2017 retraité de l’extourne du mark-to-market des instruments de couverture en
portefeuille au 31 décembre 2016.
(b) Incluant des options détenues par SOCIÉTÉ BIC non encore exercées représentant un actif courant de 701 milliers d’euros.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
24-5 Impact des couvertures des risques de change et de taux dans les comptes
consolidés au 31 décembre 2016
Les montants suivants ont été comptabilisés à la juste valeur des instruments dérivés au 31 décembre 2016 (en milliers d’euros) :
Autres
Résultat éléments
financier – du résultat
Qualification de la impact avant Résultat global
Instruments dérivés couverture/Risque impôt (a) – d’exploitation – avant Actifs Actifs non Passifs Passifs non
et réévaluation couvert Note 6 Note 4 impôt (a) courants (b) courants courants courants
Impact de la réévaluation des instruments de couverture

Flux de
trésorerie/Risque
Flux commerciaux de change (2 164) (1 977) (10 977) 1 702 33 (12 335) (4 234)
Investissement
net/Risque de
Dividendes change - - (3 129) - - (2 890) -
Sous-total (1) (2 164) (1 977) (14 107) 1 702 33 (15 225) (4 234)
Impact de la
réévaluation des swaps À la juste valeur
de devises adossés aux par le compte de
positions de trésorerie résultat/Risque de
en devises change
Sous-total (2) 152 - - - - (366) -
TOTAL 1 + 2 (2 012) (1 977) (14 107) 1 702 33 (15 591) (4 234)
(a) Il s’agit du mark-to-market des instruments de couverture en portefeuille à fin décembre 2016 retraité de l’extourne du mark-to-market des instruments de couverture en
portefeuille au 31 décembre 2015.
(b) Incluant des options détenues par SOCIÉTÉ BIC non encore exercées représentant un actif courant de 979 milliers d’euros.
24-6 Portefeuille des couvertures des risques de change au 31 décembre 2017

Pour couvrir ses flux de trésorerie futurs, le Groupe BIC dispose des positions de couverture suivantes au 31 décembre 2017.
Devise Achat Vente

Maturité couverte Termes Devise d’options d’options Devise
2018 USD/EUR 297 000 000 USD 49 000 000 78 000 000 USD
USD/CAD 14 400 000 USD 13 000 000 19 500 000 USD
USD/AUD 10 000 000 USD - - -
USD/JPY 2 000 000 USD - - -
GBP/EUR 7 500 000 GBP 16 000 000 24 000 000 GBP
AUD/EUR 8 000 000 AUD 18 000 000 29 000 000 AUD
CHF/EUR 3 000 000 CHF 2 000 000 2 500 000 CHF
EUR/MXN 4 000 000 EUR - - -
JPY/EUR 1 000 000 000 JPY 300 000 000 400 000 000 JPY
CAD/EUR 6 000 000 CAD 12 000 000 18 500 000 CAD
NZD/EUR 8 000 000 NZD - - -
PLN/EUR 2 000 000 PLN 35 000 000 51 500 000 PLN
RON/EUR 5 000 000 RON - - -
SEK/EUR 31 000 000 SEK - - -
USD/NZD 1 600 000 USD - - -
2019 USD/CAD 3 000 000 USD - - -
CAD/EUR - - 2 000 000 2 000 000 CAD
GBP/EUR - - 4 000 000 8 000 000 GBP
USD/JPY 9 500 000 USD - - -

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
Au 31 décembre 2017, en ce qui concerne les besoins 2018, la 31 décembre 2017, telle que définie par IFRS 7, n’est pas jugée
position de change identifiée présentant l’exposition la plus significative pour le Groupe.
significative porte sur le couple EUR/USD pour 336 millions de Au 31 décembre 2016, en ce qui concerne les besoins 2017, la
dollars américains. Cette exposition est couverte à 100 % au position de change présentant l’exposition la plus significative
31 décembre 2017 et les flux de trésorerie correspondants seront portait sur le couple EUR/USD pour 381,5 millions de dollars
réalisés au cours de l’exercice 2018. américains. Cette exposition était couverte à hauteur de 90 % au
La sensibilité du résultat et des capitaux propres à une variation de 31 décembre 2016 et les flux de trésorerie correspondants se sont
+/- 1 % de l’EUR/USD sur les éléments présents au bilan au réalisés au cours de l’exercice 2017.
24-7 Principaux éléments du bilan déclarés en devises étrangères

En ce qui concerne les éléments du bilan, le poids des différentes devises est le suivant au 31 décembre 2017 (pour les principaux agrégats
non courants) :
USD BRL MXN INR

convertis convertis convertis convertis
(en milliers d’euros) Total EUR EUR EUR EUR EUR Autres
Immobilisations corporelles nettes 631 083 365 830 72 424 69 462 45 455 42 418 35 494
Goodwill nets 276 851 78 150 90 514 7 258 - 95 299 5 630
Trésorerie et équivalents de trésorerie
(hors découverts bancaires) 188 626 48 830 54 363 9 244 10 150 29 407 36 632
Provision au titre des avantages du personnel (174 139) (32 561) (115 936) - (3 310) (1 957) (20 375)
NOTE 25 RELATIONS AVEC LES PARTIES LIÉES
Dans le cadre de l’application de la norme IAS 24, le Groupe a ● l’ensemble des sociétés dans lesquelles un membre du Conseil
considéré les parties liées ci-dessous : d’Administration ou du Comité de Direction détient un droit de
vote significatif.
● l’ensemble des sociétés consolidées (cf. Note 30) ;
● l’ensemble des membres du Conseil d’Administration (cf.
Gouvernement d’entreprise – § 3.1.1.1.4. Mandats et fonctions des 25-1 Sociétés consolidées en intégration
administrateurs et de la Direction Générale au 31 décembre 2017) globale
ainsi que leur famille proche ; Les transactions entre la société mère et ses filiales ainsi que celles
entre les filiales sont éliminées lors de la consolidation.
25-2 Membres du Conseil d’Administration et du Comité de Direction

L’ensemble des transactions conclues sur l’exercice 2017 avec les membres du Conseil d’Administration et les membres du Comité de
Direction sont les suivantes :
(en milliers d’euros) Charges Montant du bilan
Avantages à court terme 9 117 2 456

Avantages postérieurs à l’emploi 1 744 26 280
Autres avantages à long terme - -
Indemnités de fin de contrat de travail - -
Paiements fondés sur des actions - -
TOTAL DES TRANSACTIONS 10 861 28 736
Les jetons de présence perçus par les administrateurs ne sont pas inclus dans le tableau ci-dessus et sont présentés dans la partie
Gouvernement d’entreprise – § 3.2.2.5. Jetons de présence.
25-3 Sociétés dans lesquelles un membre du Comité de Direction ou du Conseil

d’Administration détient un droit de vote significatif
Nous n’avons pas identifié de telles parties liées au 31 décembre 2017.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
NOTE 26 ENGAGEMENTS HORS BILAN
Le tableau suivant des avals, cautions et garanties représente les engagements du Groupe. Tous les engagements significatifs figurent dans
ce tableau.
Il n’existe pas de nantissement d’actif ou d’actions inscrites au nominatif pur.
26-1 Avals, cautions et garanties données

Néant.
26-2 Avals, cautions et garanties reçues

(en milliers d’euros) Échéances
< 1 an 1 à 5 ans > 5 ans 31 déc. 2017 31 déc. 2016
Garanties de lignes de crédit 2 120 2 145 - 4,265 4 197

Garanties commerciales 95 - - 95 95
Engagements de location simple 747 - 320 1 067 959
Avals et cautions - 396 290 686 569
Autres garanties 500 1 000 36 1 536 217
TOTAL 3 462 3 541 645 7 648 6 038
Au 31 décembre 2017, les garanties de lignes de crédit concernent Au 31 décembre 2016, les garanties de lignes de crédit concernaient
principalement les filiales du Groupe en Turquie, Corée du Sud et à principalement les filiales du Groupe en Turquie, Corée du Sud et à
Singapour pour un montant de 4,3 millions d’euros. Singapour pour un montant de 3,9 millions d’euros.
NOTE 27 OBLIGATIONS AU TITRE DES CONTRATS DE LOCATION-FINANCEMENT
Les contrats de location-financement représentent une part non Les obligations du Groupe au titre des contrats de
significative des immobilisations corporelles du Groupe (1 %). location-financement sont garanties par un privilège du bailleur sur
les actifs donnés en bail.
La juste valeur des obligations du Groupe au titre des contrats de
location-financement est proche de leur valeur d’inventaire.
NOTE 28 PASSIFS ÉVENTUELS
Au 31 décembre 2017, SOCIÉTÉ BIC et ses filiales ne sont impliquées dans aucun litige, aucune réclamation ou contestation qui, de l’avis de la
Direction et après consultation de ses conseils, pourrait avoir une incidence défavorable significative sur les comptes consolidés.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
NOTE 29 CONTRATS DE LOCATION-EXPLOITATION
Les contrats de location sont classés en contrats de location-financement lorsque les termes du contrat de location transfèrent en
substance la quasi-totalité des risques et avantages inhérents à la propriété au preneur. Tous les autres contrats de location sont classés
en location simple.
a) Le Groupe en tant que bailleur
Les revenus locatifs provenant des contrats de location simple sont comptabilisés en produits de façon linéaire sur toute la durée du
contrat de location. Les coûts directs initiaux encourus lors de la négociation et de la rédaction d’un contrat de location simple sont
ajoutés à la valeur comptable de l’actif loué et comptabilisés en charges de façon linéaire sur la durée du contrat de location.
Le Groupe n’intervient en tant que bailleur que dans des contrats de location simple relative à des terrains ou bâtiments présentés dans
le bilan dans la rubrique immeubles de placement.
b) Le Groupe en tant que preneur
Les actifs détenus en vertu d’un contrat de location-financement sont comptabilisés en tant qu’actifs au plus faible de la valeur actualisée
des paiements minimaux au titre de la location et de leur juste valeur, déterminées au commencement du contrat de location. Le passif
correspondant dû au bailleur est enregistré au bilan en tant qu’obligation issue des contrats de location-financement. Les paiements au
titre de la location sont ventilés entre les charges financières et l’amortissement du solde de la dette, de manière à obtenir un taux
d’intérêt périodique constant sur le solde restant dû au passif. Les charges financières sont comptabilisées dans le résultat.
Les charges de loyer, en vertu d’un contrat de location simple, sont comptabilisées en charges dans le compte de résultat de façon
linéaire sur la durée du contrat de location. Les profits reçus ou à recevoir en tant qu’avantage pour le locataire, afin de conclure un
contrat de location, sont aussi étalés sur la durée du contrat.
29-1 Le Groupe BIC en tant que preneur
Loyers de location simple reconnus en charge sur l’exercice 10 843 9 234
À la date du bilan, les engagements non réglés du Groupe au titre de contrats de location-exploitation non résiliables arrivaient à échéance
comme suit :
À moins de 1 an 9 637 9 147

Entre la 2e et la 5e année incluse 19 495 19 356
À plus de 5 ans 2 506 4 619
TOTAL 31 638 33 122
Les loyers des contrats de location-exploitation correspondent essentiellement à des locaux à usage de bureaux.
29-2 Le Groupe BIC en tant que bailleur

L’activité du Groupe BIC en tant que bailleur n’est pas significative.

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
NOTE 30 FILIALES CONSOLIDÉES
Toutes les sociétés détenues à plus de 50 % sont consolidées.

Les principales sociétés opérationnelles au 31 décembre 2017 sont les suivantes :
% de
Lieu de constitution participation
(ou d’immatriculation) Principales sociétés (directe ou
Dénomination de la filiale et d’implantation détentrices indirecte) Activité principale
Filiales consolidées par intégration globale
FRANCE
BIC Assemblage SARL Clichy SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Prestations de services
BIC Clichy SAS - absorbée par SOCIÉTÉ BIC SA au Clichy SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Société holding
1/01/2017
BIC Services SASU Clichy SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Prestations de services
BIMA 83 SASU Clichy/Cernay SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Production de biens de consommation
Société du Briquet Jetable 75 SASU Clichy/Redon SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Production de biens de consommation
DAPE 74 Distribution SASU Clichy SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
Électro-Centre SASU Clichy SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Production de biens de consommation
BIC Technologies SA Clichy SOCIÉTÉ BIC SA 99,9 % Production d’équipements industriels
BIC Rasoirs SASU Verberie SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Production de biens de consommation
BIC Sport SASU Vannes SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Production et distribution de biens
de consommation
Conté SASU Boulogne-sur-Mer SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Production de biens de consommation
BIC Graphic France SASU Clichy SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
BIC Écriture 2000 SASU Clichy/Montévrain SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Production de biens de consommation
BIC Éducation SASU Clichy SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Production et distribution
de solutions informatiques
SI Valiton Gesnouin SASU Clichy SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Immobilier
SI BIC Clichy SASU Clichy SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Immobilier
Stypen SASU Clichy/Montévrain SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Production de biens de consommation
BIC International Development SASU Clichy SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Prestations de services
EUROPE
BIC Deutschland GmbH & Co. OHG Allemagne BIC Erzeugnisse GmbH 100,0 % Distribution de biens de consommation
BIC Verwaltungs GmbH
BIC Erzeugnisse GmbH Allemagne SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Société holding
BIC Verwaltungs GmbH Allemagne SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Société holding
BIC GmbH Allemagne SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Société holding
Mondialoffice Verwaltungs-und Vertriebsgesellschaft Allemagne BIC Deutschland GmbH 100,0 % Société holding
mit beschränkter Haftung & Co.
BIC (Austria) Vertriebsgesellschaft mbH Autriche SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
BIC Belgium SPRL Belgique SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
BIC Iberia SA Espagne SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Production et distribution de biens
de consommation
BIC Graphic Europe SA Espagne BIC Iberia SA 100,0 % Production et distribution de biens
de consommation
Norwood Promotional Products Espagne BIC Graphic Europe SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
Europe S.L.U
BIC Violex SA Grèce SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Production et distribution de biens
de consommation
BIC Hungaria k.f.t. - liquidée en 2017 Hongrie SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
BIC (Ireland) Private Company Limited By Shares Irlande SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
BIC Italia SPA Italie SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
Norwood Promotional Products Italia SPA Italie BIC Graphic Europe SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
(en cours de liquidation)
BIC Netherlands B.V Pays-Bas SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
BIC Polska SP ZOO Pologne SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
BIC Portugal SA Portugal SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
BIC (Romania) Marketing & Distribution SRL Roumanie SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
BIC UK Ltd. Royaume-Uni SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
BIC Slovakia s.r.o. Slovaquie SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
BIC CIS ZAO Russie SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
BIC Nordic AB Suède SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
SOCIÉTÉ BIC (Suisse) SA Suisse SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
% de
BIC Pazarlama Ltd. Sti. Turquie SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
BIC Ukraine CA Ukraine SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
AMÉRIQUE DU NORD
BIC Inc. Canada BIC CORPORATION 100,0 % Distribution de biens de consommation
BIC CORPORATION États-Unis SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Société holding
BIC USA Inc. États-Unis BIC CORPORATION 100,0 % Distribution de biens de consommation
BIC Consumer Products Manufacturing Co. Inc. États-Unis BIC USA Inc. 100,0 % Production de biens de consommation
BIC Graphic USA Manufacturing Co. Inc. (cédée le 30 États-Unis BIC USA Inc. 100,0 % Production de biens de consommation
juin 2017)
BIC Sport North America Inc. États-Unis BIC Sport SASU 100,0 % Production et distribution de biens
de consommation
Wite-Out Products Inc. États-Unis - Delaware BIC CORPORATION 100,0 % Société holding
Furtuna Holding Co. Ltd. Îles Vierges Britanniques BIC CORPORATION 100,0 % Société holding
SLS Insurance Company États-Unis BIC CORPORATION 100,0 % Société d’assurance
BIC International Co. États-Unis SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Prestations de services
Wite-Out Products Inc. États-Unis - Marinland Wite-Out Products Inc. - 100,0 % Distribution de biens de consommation
Delaware
OCÉANIE
BIC Australia Pty. Ltd. Australie SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
BIC Sport Australia Pty. Ltd. Australie BIC Sport SASU 100,0 % Distribution de biens de consommation
BIC (NZ) Ltd. Nouvelle-Zélande SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Production et distribution de biens
de consommation
AMÉRIQUE LATINE
BIC Argentina SA Argentine SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
BIC Graphic Brasil Ltda. (liquidation en cours) Brésil BIC Amazonia SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
BIC Amazonia SA Brésil SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Production et distribution de biens
de consommation
PIMACO Autoadesivos Ltda. Brésil BIC Amazonia SA 100,0 % Production et distribution de biens
de consommation
BIC Chile SA Chili BIC Amazonia SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
BIC Colombia SAS Colombie SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
BIC de Costa Rica SA Costa Rica BIC de Guatemala SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
BIC Ecuador SA Équateur BIC Amazonia SA 100,0 % Production et distribution de biens
de consommation
BIC de Guatemala SA Guatemala BIC CORPORATION Distribution de biens de consommation
No Sabe Fallar SA de CV Mexique BIC CORPORATION 100,0 % Production et distribution de biens

de consommation
Industrial de Cuautitlan SA de CV Mexique BIC CORPORATION 100,0 % Production et distribution de biens
de consommation
Servicios administrativos Industrial de Cuautitlán, Mexique Industrial de Cuautitlan 100,0 % Prestations de services
SA de CV SA de CV
BIC Andina Peru SA (en liquidation depuis octobre Pérou SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
2017)
BIC Uruguay SA Uruguay BIC Amazonia SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
Nelgor SA Uruguay BIC Amazonia SA 100,0 % Société holding
Nelgor Trading CA (liquidation en 2017) Venezuela Nelgor SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
BIC de Venezuela CA (liquidation en cours) Venezuela BIC Amazonia SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
ASIE
BIC Stationery (Shanghai) Co. Ltd. Chine SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
BIC (Shanghai) Stationery Manufacturing Co. Ltd. Chine SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Production et distribution de biens
(liquidée en 2017) de consommation
BIC (Nantong) Plastic Products Co., Ltd. Chine SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Production de biens de consommation
BIC Product (Korea) Ltd. Corée du sud SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
BIC Advertising and Promotional Products Asia Hong-Kong BIC Graphic France 100,0 % Distribution de biens de consommation
Ltd.(cédée en 2017) SASU
BIC India Pvt. Ltd. (liquidation en 2017) Inde SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
Cello Writing Instruments Inde SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Production de biens de consommation
and Containers private Ltd. (absorbée par BIC Cello
(India) Pvt. Ltd.)

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
% de
Cello Stationery Products private Ltd. (absorbée par Inde SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Production de biens de consommation
BIC Cello (India) Pvt. Ltd.)
Pentek Pen and Stationery private Ltd. (absorbée par Inde SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Production et distribution de biens
BIC Cello (India) Pvt. Ltd.) de consommation
BIC Cello (India) Pvt. Ltd. (ex-Cello Plastic Products Inde SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Production et distribution de biens
private Ltd.) depuis septembre 2017 de consommation
Cello Tips and Pens private Ltd. (absorbée par BIC Inde SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Production de biens de consommation
Cello (India) Pvt. Ltd.)
Cello Pens private Ltd. (absorbée par BIC Cello (India) Inde SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
Pvt. Ltd.)
BIC Cello Exports Private Ltd. (ex-Cello Writing Aids Inde SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Production et distribution de biens
Private Ltd. depuis octobre 2016) de consommation
BIC Japan Co. Ltd. Japon SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
BIC Product (Malaysia) Sdn. Bhd. Malaisie SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
BIC Product (Singapore) Pte. Ltd. Singapour SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
BIC Product (Asia) Pte. Ltd. Singapour SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
BIC Product (Thailand) Ltd. Thaïlande SOCIÉTÉ BIC SA 99,9 % Distribution de biens de consommation
AFRIQUE ET MOYEN-ORIENT
BIC (South Africa) (Pty.) Ltd. Afrique du Sud BIC Holdings Southern 100,0 % Production et distribution de biens
Africa (Pty.) Ltd. de consommation
BIC Holdings Southern Africa (Pty.) Ltd. Afrique du Sud BIC UK Ltd. 100,0 % Société holding
BIC Middle East FZ-LLC Dubaï SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation
BIC Malawi Pty. Ltd. Malawi BIC Holdings Southern 100,0 % Distribution de biens de consommation
Africa (Pty.) Ltd.
BIC Mozambique Ltd. Mozambique BIC Holdings Southern 100,0 % Distribution de biens de consommation
Africa (Pty.) Ltd.
BIC Bizerte Tunisie SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Production de biens de consommation
BIC Zambia Ltd. Zambie BIC Holdings Southern 10,0 % Distribution de biens de consommation
Africa (Pty.) Ltd.
BIC Maroc SARL Maroc SOCIÉTÉ BIC SA 100,0 % Distribution de biens de consommation

ÉTATS FINANCIERS
Comptes consolidés
NOTE 31 HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Les honoraires des Commissaires aux Comptes et membres de leurs réseaux pris en charge par le Groupe sont les suivants :
Deloitte & Associés Grant Thornton

Montant (HT) % Montant (HT) %
(en milliers d’euros) 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017
Audit
Commissariat aux Comptes, certification, examen
des comptes individuels et consolidés
• Émetteur 286 522 14 % 27 % 129 129 12 % 19 %
• Filiales intégrées globalement 1 178 1 207 58 % 62 % 535 542 50 % 81 %
Autres diligences et prestations directement
liées à la mission du Commissaire aux Comptes
• Émetteur 210 8 10 % 0% - - - -
• Filiales intégrées globalement 43 107 2% 6% 411 - 38 % -
Sous-total 1 717 1 844 84 % 95 % 1 075 671 100 % 100 %
Autres prestations rendues par les réseaux
aux filiales intégrées globalement
• Juridique, fiscal, social 328 90 16 % 5% - - - -
Sous-total 328 90 16 % 5% - - - -
TOTAL 2 045 1 934 100 % 100 % 1 075 671 100 % 100 %

ÉTATS FINANCIERS
Rapport des Commissaires aux Comptes aux comptes consolidés

aux comptes consolidés

A l’Assemblée Générale des actionnaires de société Bic
I. Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de
société Bic relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2017, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et sincères et
donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé, ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de
l’exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit.
II. Fondement de l’opinion

Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous
avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes
relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance qui nous sont applicables, sur la période du 1er janvier
2017 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du
règlement (UE) n° 537/2014 ou par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes.
Par ailleurs, les services autres que la certification des comptes que nous avons fournis au cours de l’exercice à votre société et aux entités
qu’elle contrôle et qui ne sont pas mentionnés dans le rapport de gestion ou l’annexe des comptes consolidés sont des attestations sur des
informations de nature comptable et financière établies à la demande des sociétés concernées.
III. Justification des appréciations - Points clés de l’audit

En application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous
portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel,
ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces
risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de
notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.

ÉTATS FINANCIERS
Évaluation du goodwill Cello Pens
Risque identifié Notre réponse

Les goodwill représentent une part importante des actifs du Groupe Nous avons examiné les modalités de détermination par le Groupe des
(277 millions d’euros sur un total de 2 352 millions d’euros au 31 valeurs d’utilité des UGT, en portant une attention particulière à celle de
décembre 2017). L’évaluation de la valeur recouvrable de ces goodwill, et Cello Pens. Outre l’évaluation de la compétence et de l’objectivité de la
notamment de celle résultant de l’acquisition la plus récente, Cello Pens direction, nous avons réalisé certaines procédures d’audit notamment :
en Inde, soit 96 millions d’euros, est un sujet d’attention pour la direction • testé des contrôles relatifs à la préparation des prévisions de
du fait d’un plan d’affaires ambitieux, lié aux opportunités existantes dans trésorerie ;
le pays.
• vérifié la cohérence des principales données reprises dans les
Un degré important de jugement est exercé par celle-ci sur les prévisions de trésorerie avec les performances historiques, ainsi
hypothèses retenues pour déterminer la valeur d’utilité de l’unité qu’avec le plan stratégique de l’UGT validé par la gouvernance des
génératrice de trésorerie (UGT) à laquelle le goodwill Cello Pens est alloué. différentes UGT ;
Cette valeur d’utilité est déterminée à partir d’une actualisation des flux de
trésorerie de l’UGT. • corroboré les taux de croissance et d’actualisation utilisés avec les
données historiquement observées sur les marchés concernés.
Pour cette raison, nous avons considéré que le test de dépréciation de
Cello Pens est un point clé de l’audit. Nous avons en outre réalisé nos propres analyses de sensibilité pour
évaluer l’incidence sur la valeur d’utilité d’une modification des principales
Les principales hypothèses sous-tendant la détermination ainsi que la hypothèses et avons vérifié le caractère approprié des informations
sensibilité des paramètres importants (flux de trésorerie, taux relatives à la sensibilité données dans la note 10 de l’annexe des comptes
d’actualisation, et taux de croissance à l’infini) de la valeur d’utilité sont consolidés.
présentées en note 10 de l’annexe des comptes consolidés.
Évaluation des remises de fin d’année ou de rabais commerciaux

Le Groupe est engagé dans le cours normal de ses activités dans la Nous avons apprécié les bases sur lesquelles ces charges à payer sont
contractualisation de certaines remises de fin d’année, de rabais constituées.
commerciaux généralement fondés sur des volumes d’achat ou des Nos travaux ont principalement consisté à :
éléments de participation à des efforts commerciaux avec ses principaux
clients (les « remises »). • examiner les procédures mises en œuvre par le Groupe afin d'identifier
et recenser les clauses contractuelles qui font naître une obligation de
Les charges à payer afférentes à ces remises sont déterminées sur la remise ;
base de l’appréciation de la direction en fonction des clauses
contractuelles et des relations opérationnelles de chaque client. • vérifier sur une base de sondage des calculs de charges à payer en
remontant aux clauses contractuelles ;
Nous avons considéré ce sujet comme un point clé de l’audit en raison du
degré de jugement important qui s’exerce dans la détermination et • apprécier la fiabilité des estimations de la charge à payer dans le
l’utilisation de ces montants. temps en comparant le montant effectivement accordé à son
évaluation initiale à la clôture des exercices précédents
(« backtesting » pour une sélection de clients et contrats).

ÉTATS FINANCIERS
Engagements au titre des avantages postérieurs à l’emploi

Le Groupe participe à plusieurs régimes d’avantages postérieurs à Nous avons pris connaissance du processus d’évaluation des
l’emploi à prestations définies (régimes de retraite). Les principaux engagements au titre des avantages postérieurs à l’emploi.
régimes sont localisés aux États-Unis, en France et au Royaume-Uni. Ces Nous avons notamment eu recours à nos propres spécialistes en
trois pays représentent approximativement 88% du passif net des actuariat pour apprécier les hypothèses retenues pour l’évaluation des
avantages postérieurs à l’emploi au 31 décembre 2017. engagements au titre des régimes de retraite, plus particulièrement
Compte tenu d’une couverture de ces passifs par des actifs dédiés, dont la ceux des États-Unis, de la France et du Royaume-Uni. Nous avons :
juste valeur s’élève à 435 millions d’euros au 31 décembre 2017, le passif • comparé les taux d’actualisation et d’inflation utilisés avec les
net s’établit à 164 millions d’euros. conditions de marché ;
Les actifs de couverture les plus importants concernent les États-Unis, le • comparé les hypothèses relatives aux augmentations de salaires, aux
Royaume-Uni et la France. taux de rotation et de mortalité avec les spécificités de chaque régime
L’évaluation des passifs et actifs des régimes de retraite, ainsi que de la et, le cas échéant, avec les références nationales et sectorielles
charge actuarielle de l’exercice, requiert du jugement pour déterminer les concernées ;
hypothèses appropriées à retenir (taux d’actualisation et d’inflation, les • examiné les calculs préparés par les actuaires externes.
futures augmentations de salaires, le taux de rotation du personnel, les
tables de mortalité). En ce qui concerne les actifs de couverture dédiés, nous avons
également apprécié si les hypothèses retenues par la direction pour
Des variations de certaines de ces hypothèses peuvent avoir une incidence l’évaluation de ces actifs et la documentation apportée par la direction
significative sur la détermination du passif net comptabilisé ainsi que sur pour justifier la comptabilisation d’un actif de couverture net, étaient
le résultat du groupe. Dans ce contexte, la direction fait appel à des appropriées.
actuaires externes pour l’aider à déterminer ces hypothèses et calculs.
Nous avons par ailleurs vérifié le caractère approprié des informations
Du fait des montants que représentent ces engagements et les actifs présentées dans la note 18 de l’annexe des comptes consolidés.
dédiés à leur couverture, mais aussi de l’importance des jugements de la
direction et de la technicité requise pour leur évaluation, nous avons
considéré ce type d’engagements comme un point clé de notre audit.
IV. Vérification des informations relatives au groupe données dans le rapport de gestion
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, à la vérification spécifique prévue
par la loi des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du Conseil d’Administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
V. Informations résultant d'autres obligations légales et réglementaires

Désignation des Commissaires aux comptes
Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de société Bic par votre Assemblée Générale du 4 mai 1999 pour le cabinet Deloitte &
Associés et du 23 mai 2007 pour le cabinet Grant Thornton.
Au 31 décembre 2017, le cabinet Deloitte & Associés était dans la dix-neuvième année de sa mission sans interruption et le cabinet Grant
Thornton dans la onzième année.
VI. Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives

aux comptes consolidés
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans
l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne
comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de
présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention
comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle
interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au
traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d’Administration.

ÉTATS FINANCIERS
VII. Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes
consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé
d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement
détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme
significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les
décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la
viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes
exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
● il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes
ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants
et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que
celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires,
les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
● il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et
non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
● il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la
direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ;
● il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les
éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre
en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de
son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité
d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations
fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes,
il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
● il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements
sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;
● concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu’il
estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision
et de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes.
Rapport au comité d’audit

Nous remettons un rapport au comité d’audit qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre,
ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives
du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information
comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit, figurent les risques d’anomalies significatives que nous jugeons avoir
été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu'il nous
appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre
indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du code de
commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le
comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Neuilly-sur-Seine, le 13 mars 2018

Les Commissaires aux comptes
Grant Thornton Deloitte & Associés
Membre français de Grant Thornton International François BUZY
Vianney MARTIN

ÉTATS FINANCIERS
Comptes sociaux de SOCIÉTÉ BIC (normes françaises)
5.3. Comptes sociaux de SOCIÉTÉ BIC

(normes françaises)
1. Compte de résultat 230 4. Annexes aux comptes sociaux 234
2. Bilan 231 5. Informations supplémentaires concernant

les comptes sociaux 247
3. Tableau de flux de trésorerie 233

ÉTATS FINANCIERS
1. COMPTE DE RÉSULTAT
Chiffre d’affaires 11 675 728 715 515

Reprises sur amortissements et provisions, transferts de charges 9 737 7 313
Autres produits 12 101 806 100 511
Total des produits d’exploitation 787 271 823 339
Achats de marchandises et variations de stocks (408 210) (426 835)
Achats de matières premières, autres approvisionnements et variations de stocks (20 884) (25 680)
Autres achats et charges externes (183 355) (187 752)
Impôts, taxes et versements assimilés (4 607) (4 738)
Charges de personnel 13 (4 440) (2 866)
Dotations aux amortissements et aux provisions (19 579) (9 979)
Autres charges (247) (5 530)
Total des charges d’exploitation (641 322) (663 380)
RÉSULTAT D’EXPLOITATION 145 949 159 959
RÉSULTAT FINANCIER 14 27 566 628 887
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL 15 (5 030) 14 330
Impôts sur les bénéfices 16 à 18 (49 850) (55 051)
RÉSULTAT NET 118 635 748 125

ÉTATS FINANCIERS
2. BILAN
Actif
(en milliers d'euros) Notes 31 Dec. 2016 31 Dec. 2017

Amortissements
Valeurs nettes Valeurs brutes ou provisions Valeurs nettes
Frais de recherche et développement - 1 745 (1 745) -
Brevets et droits similaires 20 088 63 524 (40 734) 22 790
Immobilisations incorporelles 3, 4 20 088 65 269 (42 479) 22 790
Terrains 1 345 1 345 - 1 345
Constructions 2 421 16 407 (14 302) 2 105
Installations techniques, matériel et outillage industriels 1 244 12 723 (10 957) 1 766
Autres immobilisations corporelles 3 571 6 401 (2 919) 3 482
Immobilisations en cours 1 883 584 (51) 533
Immobilisations corporelles 3, 4 10 464 37 460 (28 229) 9 231
Titres de participation 23 862 184 1 286 072 (49 560) 1 236 512
Autres immobilisations financières 3 72 554 66 852 - 66 852
Immobilisations financières 934 738 1 352 924 (49 560) 1 303 364
Actif immobilisé 965 290 1 455 653 (120 268) 1 335 385
Matières premières, approvisionnements 1 495 1 424 - 1 424
En-cours de production de biens - 387 (387) -
Marchandises 37 425 38 114 (1 629) 36 485
Stocks 38 920 39 925 (2 016) 37 909
Avances et acomptes versés sur commandes 2 393 2 503 - 2 503
Clients et comptes rattachés 5, 6 129 251 138 011 (9 170) 128 841
Autres créances 5, 6 192 318 223 228 (7 079) 216 149
Placements financiers 7 38 944 4 409 - 4 409
Disponibilités 11 332 38 847 - 38 847
Charges constatées d'avance 5 1 022 576 - 576
Écart de conversion actif 8 128 530 - 530
Actif circulant 414 308 448 029 (18 265) 429 764
TOTAL DE L'ACTIF 1 379 598 1 903 682 (138 533) 1 765 149

ÉTATS FINANCIERS
Passif
Capital social 181 649 178 126

Primes émission, fusion, apport 136 435 140 069
Réserve légale 22 410 22 410
Réserve générale 180 408 180 447
Report à nouveau 250 564 114 781
Résultat de l’exercice 118 635 748 125
Capitaux propres 9 890 101 1 383 958
Provisions pour risques et charges 10 35 318 33 273
Provisions pour risques et charges 35 318 33 273
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit 5 45 914 774
Emprunts et dettes financières divers 5 291 291 233 213
Dettes financières 337 205 233 987
Dettes fournisseurs et comptes rattachés 5, 6 96 916 100 330
Dettes fiscales et sociales 5 7 700 8 111
Autres dettes 5 10 619 4 415
Produits constatés d’avance 5 13 1
Dettes d’exploitation 115 248 112 857
Écart de conversion passif 1 726 1 074
Dettes 454 179 347 918
TOTAL DU PASSIF 1 379 598 1 765 149

ÉTATS FINANCIERS
3. TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE
Activités d’exploitation
Résultat net 118 635 748 125
Boni de fusion - (492 377)
Retraitement des dividendes encaissés 14 (19 397) (115 712)
Amortissements et provisions à l’exception des provisions sur actifs circulants (15 151) 11 055
(Plus-values)/ Moins-values de cession d’actifs (11) (36)
Marge brute d’autofinancement 84 076 151 055
(Augmentation)/ Diminution des besoins d’exploitation (24 001) 12 296
FLUX NETS DE TRÉSORERIE LIÉS À L’ACTIVITÉ D’EXPLOITATION 60 075 163 351
Activités d’investissement
Dividendes encaissés 14 19 397 115 712
Cessions d’immobilisations 11 36
Acquisitions d’immobilisations corporelles 3 (3 915) (813)
Acquisitions d’immobilisations incorporelles 3 (6 275) (4 437)
Variation des actions propres (78 819) (93 679)
(Augmentation)/ Diminution des autres investissements 3 (168) 190
Acquisitions de filiales 23-2 (3 008) 74 813
FLUX NETS DE TRÉSORERIE LIÉS AUX ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT (72 777) 91 822
Activités de financement
Dividendes payés 9-2 (277 042) (161 045)
Emprunts/(Remboursements) (3) (3)
Variation des comptes courants 53 233 (56 008)
FLUX NETS DE TRÉSORERIE LIÉS AUX ACTIVITÉS DE FINANCEMENT (223 812) (217 056)
Flux nets de trésorerie et d’équivalents de trésorerie (236 514) 38 117
Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’ouverture 240 879 4 365
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE À LA CLÔTURE 4 365 42 482

ÉTATS FINANCIERS
4. ANNEXES AUX COMPTES SOCIAUX
NOTE 1 FAITS CARACTÉRISTIQUES 235 NOTE 13 RÉMUNÉRATION DES ORGANES

DE DIRECTION 240
NOTE 2 PRINCIPES, RÈGLES ET MÉTHODES
COMPTABLES 235 NOTE 14 RÉSULTAT FINANCIER 240
NOTE 3 ÉTAT DE L’ACTIF IMMOBILISÉ 236 NOTE 15 RÉSULTAT EXCEPTIONNEL 240
NOTE 16 VENTILATION DE L’IMPÔT

SUR LES BÉNÉFICES 241
Compte de résultat
NOTE 17 INTÉGRATION FISCALE 241
NOTE 4 ÉTAT DES AMORTISSEMENTS 237
NOTE 18 PRINCIPAUX ACCROISSEMENTS
NOTE 5 ÉCHÉANCES DES CRÉANCES ET ALLÉGEMENTS DE L’ASSIETTE DE LA
ET DES DETTES 237 DETTE FUTURE D’IMPÔTS 241
NOTE 6 INFORMATION SUR LES ENTREPRISES NOTE 19 INSTRUMENTS FINANCIERS HORS BILAN 242
LIÉES 237
19.1 Instruments dérivés de change 242
19.2 Dérivés de taux d’intérêt 242
Compte de résultat NOTE 20 ENGAGEMENTS HORS BILAN 243
NOTE 7 PLACEMENTS FINANCIERS 238 20.1 Garanties 243

20.2 Engagements financiers de retraites 243
NOTE 8 ÉCART DE CONVERSION – ACTIF 238 NOTE 21 COURS DE BOURSE 244
NOTE 9 CAPITAUX PROPRES 238 NOTE 22 PLANS DE STOCK-OPTIONS 244
9.1 Capital social 238 NOTE 23 TITRES DE PARTICIPATION 245

9.2 Variation des capitaux propres 238
NOTE 10 ÉTAT DES PROVISIONS 239 23.1 Tableau des filiales et participations 245
23.2 Analyse des mouvements des titres
NOTE 11 VENTILATION DU CHIFFRE D’AFFAIRES 239
de participation 246
NOTE 12 AUTRES PRODUITS 240

ÉTATS FINANCIERS
NOTE 1 FAITS CARACTÉRISTIQUES
La filiale BIC Clichy a fait l’objet d’une fusion dans les comptes de SOCIÉTÉ BIC au 30 septembre 2017 avec effet rétroactif au 1er janvier 2017.
Le résultat de l’opération a été la constatation d’un boni de fusion qui a été porté au compte de résultat de l’exercice.
NOTE 2 PRINCIPES, RÈGLES ET MÉTHODES COMPTABLES
Les comptes sont établis selon les principes et méthodes Lorsque la valeur vénale ou la valeur d’usage est inférieure à la
comptables définis par le plan comptable général tel que présenté valeur nette comptable de l’immobilisation considérée, une provision
par le règlement n° 2014-03 de l’Autorité des Normes Comptables est comptabilisée pour la différence entre ces valeurs.
du 5 juin 2014 relatif au Plan Comptable Général, abrogeant le
règlement n° 99-03 du Comité de la Réglementation Comptable du
29 avril 1999 relatif aux comptes annuels.
d) Immobilisations financières
Elles sont enregistrées à leur valeur d’entrée dans le patrimoine.
Les hypothèses de base suivantes ont été retenues :
Une provision pour dépréciation est constituée lorsque la valeur
● continuité de l’exploitation ; d’usage d’un titre devient inférieure à sa valeur d’acquisition. La
● permanence des méthodes comptables d’un exercice à l’autre ; valeur d’usage est établie par référence aux capitaux propres des
participations considérées, celle-ci étant le cas échéant ajustée pour
● indépendance des exercices. tenir compte de l’intérêt de ces sociétés pour le Groupe ainsi que de
Les divers éléments inscrits en comptabilité sont évalués selon la leurs perspectives de développement et de résultat. Par ailleurs, les
méthode des coûts historiques. actions BIC rachetées sur le fondement de l’article L. 225-209 du
Code de commerce qui ne sont pas exclusivement destinées aux
Les principales règles et méthodes utilisées sont les suivantes : plans de stock-options ont été classées en immobilisations
financières. Ces actions sont valorisées à leur coût d’acquisition. Si
a) Immobilisations incorporelles leur valeur probable de négociation à la clôture de l’exercice (sur la
base du cours coté moyen du dernier mois de la période) devient
Les frais de recherche et développement sont capitalisés lorsque les
inférieure au prix d’acquisition, une provision est constatée. Les
projets significatifs (au-dessus du seuil de 500 000 euros) de
prêts en devises étrangères sont convertis au taux de clôture.
recherche appliquée et de développement en cours sont
identifiables et évaluables de manière fiable, nettement
individualisés et ont de sérieuses chances de rentabilité e) Stocks
commerciale. À compter de la mise en production, les frais de Les marchandises sont valorisées au coût d’achat, incluant les frais
recherche et développement capitalisés sont amortis linéairement accessoires selon la méthode du « prix unitaire moyen pondéré ».
sur une durée de trois à cinq ans. Des provisions pour dépréciation sont comptabilisées, si nécessaire,
Les frais de recherche et développement ne satisfaisant pas à ces pour ramener la valeur des stocks au prix du marché.
critères sont directement portés en charges de l’exercice.
Les brevets et droits similaires sont amortis sur leur durée de f) Créances et dettes
protection ou d’utilisation.
Les créances et les dettes sont valorisées à leur valeur nominale.
Les logiciels sont amortis linéairement sur une durée de trois à Les créances sont dépréciées, le cas échéant, par voie de provision
cinq ans. pour tenir compte des risques de recouvrement auxquels elles
donnent lieu. Les créances et les dettes en monnaies étrangères
sont converties et comptabilisées sur la base du cours de change
b) Immobilisations corporelles
officiel à la clôture.
Elles sont évaluées à leur coût d’achat ou à leur coût de production.
Les gains de change latents sont comptabilisés en écart de
L’amortissement pour dépréciation est calculé sur le mode linéaire
conversion passif tandis que les pertes de change latentes sont
en fonction de la nature des éléments.
comptabilisées en écart de conversion actif et font l’objet d’une
provision pour risques et charges.
Les gains et pertes de change correspondant aux comptes courants
Constructions 25 ans
sont directement constatés en compte de résultat et ne font pas
Agencements 8 à 10 ans l’objet d’un écart de conversion.
Matériel de transport 3 à 4 ans Selon le nouveau règlement ANC n° 2015-05 sur la comptabilisation
Matériel, outillage et agencements industriels 2 à 8 ans des instruments dérivés, applicable au 1er janvier 2017, la
comptabilisation des instruments dérivés diffère selon qu'il s'agisse
Matériel de bureau et informatique, mobilier 3 à 8 ans
d'opérations non couvertes ou couvertes.
Pour les opérations non couvertes, la position globale de change est
c) Évaluation des actifs immobilisés utilisée uniquement pour la détermination de la provision pour perte
Lors de la clôture des comptes, SOCIÉTÉ BIC s’assure qu’il n’existe de change.
pas d’indicateur externe ou interne susceptible de remettre en cause
la valeur d’un actif immobilisé.

ÉTATS FINANCIERS
Elle est élaborée devise par devise et les opérations de couverture et négociation à la clôture de l’exercice (sur la base du cours coté
les éléments couverts (pour la partie couverte) sont exclus de cette moyen du dernier mois de la période ou de la valeur d’exercice des
position. options auxquelles elles sont destinées) devient inférieure au prix
L’échéance des éléments inclus dans la position doit être comprise d’acquisition, une provision est constatée.
dans le même exercice comptable et ne doivent être inclus dans la
position que des éléments réalisables (créances, dettes, instruments h) Provisions pour risques et charges
dérivés…) à l’exception des disponibilités.
Les provisions pour risques et charges sont des passifs dont
Pour les opérations couvertes, l'impact de la couverture de change l’échéance ou le montant ne sont pas fixés de manière précise. Elles
ne sera comptabilisé dans le compte de résultat qu'au moment du sont évaluées pour le montant correspondant à la meilleure
débouclement de la créance (ou de la dette). estimation de la sortie de ressources nécessaires à l’extinction de
l’obligation.
g) Placements financiers
Les placements financiers sont composés de valeurs mobilières de i) Emprunts
placement et des actions de SOCIÉTÉ BIC rachetées sur le Les emprunts en devises étrangères sont convertis aux taux de
fondement de l’article L. 225-209 du Code de commerce. Ces actions clôture.
sont valorisées à leur coût d’acquisition. Si leur valeur probable de
NOTES SUR LE BILAN
NOTE 3 ÉTAT DE L’ACTIF IMMOBILISÉ
Valeurs brutes Opération de Augmentations Diminutions Valeurs brutes

(en milliers d’euros) au 31 déc. 2016 fusion de l’exercice de l’exercice au 31 déc. 2017
Frais de recherche et développement 3 823 - - (2 078) 1 745

Autres postes d’immobilisations incorporelles 59 087 - 7 250 (2 813) 63 524
TOTAL IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 62 910 - 7 250 (4 891) 65 269
Terrains 1 345 - - - 1 345
Constructions 16 296 - 111 - 16 407
Installations techniques, matériel et outillage industriels 11 306 - 1 418 - 12 724
Autres immobilisations corporelles 6 214 - 186 - 6 400
Immobilisations corporelles en cours 2 075 - 945 (2 436) 584
TOTAL IMMOBILISATIONS CORPORELLES 37 236 - 2 660 (2 436) 37 460
Titres de participation (a) 887 191 478 441 14 775 (94 335) 1 286 072
(b)
Actions propres 72 139 - 153 578 (159 089) 66 628
Prêts et autres immobilisations financières 415 - 67 (258) 224
TOTAL IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES 959 745 - 168 420 (253 682) 1 352 924
(a) Les titres de participation sont détaillés en Note 23.
(b) Il s’agit de 770 207 actions propres destinées aux plans d’attribution d’actions gratuites et de 11 288 actions au titre du contrat de liquidité.

ÉTATS FINANCIERS
NOTE 4 ÉTAT DES AMORTISSEMENTS
Amortissements Augmentations Diminutions Amortissements

(en milliers d’euros) au 31 déc. 2016 de l’exercice de l’exercice au 31 déc. 2017
Frais de recherche et développement 3 823 - (2 078) 1 745

Autres postes d’immobilisations incorporelles 36 453 1 735 - 38 188
TOTAL IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 40 276 1 735 (2 078) 39 933
Constructions 13 875 427 - 14 302
Installations techniques, matériel et outillage industriels 10 062 895 - 10 957
Autres immobilisations corporelles 2 643 276 - 2 919
TOTAL IMMOBILISATIONS CORPORELLES 26 580 1 598 - 28 178
NOTE 5 ÉCHÉANCES DES CRÉANCES ET DES DETTES
Créances
Dont effets à Dont entreprises
(en milliers d’euros) Montant brut 1 an au plus À plus de 1 an recevoir liées
Autres immobilisations financières 66 852 66 852 - - -

Clients et comptes rattachés 138 011 138 011 - 920 91 469
Autres créances 223 228 223 228 - - 178 747
Charges constatées d’avance 576 576 - - -
TOTAL 428 667 428 667 - 920 270 216
Dettes
Dont effets à Dont entreprises
(en milliers d’euros) Montant total 1 an au plus À plus de 1 an payer liées
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit 774 774 - - -

Emprunts et dettes financières diverses 233 213 233 210 3 - 233 206
Fournisseurs et comptes rattachés 100 330 100 330 - - 50 344
Dettes fiscales et sociales 8 111 8 111 - - -
Autres dettes 4 414 4 414 - - -
Produits constatés d’avance 1 1 - - -
TOTAL 346 843 115 647 3 - 283 550
NOTE 6 INFORMATION SUR LES ENTREPRISES LIÉES
Valeurs brutes
(en milliers d’euros) 31 déc. 2017
Actif
Participations 1 286 072
Clients et comptes rattachés 91 469
Autres créances 178 747
Passif
Emprunts et dettes financières diverses 233 206
Fournisseurs et comptes rattachés 50 344
Produits constatés d’avance -

ÉTATS FINANCIERS
NOTE 7 PLACEMENTS FINANCIERS
Valeurs brutes
Valeurs mobilières de placement (a) 4 409

TOTAL 4 409
(a) Il s’agit d’OPCVM ou de certificats de dépôts court terme à orientation exclusivement monétaire.
NOTE 8 ÉCART DE CONVERSION – ACTIF
Les pertes latentes sur créances et dettes ont été comptabilisées en écart de conversion actif pour un montant de 530 milliers d'euros.
NOTE 9 CAPITAUX PROPRES
9.1 Capital social

Le capital social de SOCIÉTÉ BIC, au 31 décembre 2017, est composé À la connaissance de la Société, au 31 décembre 2017, les
de 178 126 244,74 euros, divisé en 46 629 907 actions d’un montant actionnaires détenant plus des 5 %, 10 %, 15 %, 20 %, 25 %, 33,33 %,
de 3,82 euros de nominal. Les actions nominatives détenues depuis 50 %, 66,66 %, 90 % ou 95 % du capital et/ou des droits de vote de la
plus de deux ans bénéficient d’un droit de vote double. Société étaient les suivants :
% en actions % en droits de vote

(environ) (environ)
SOCIÉTÉ M.B.D. 27,25 % 37,23 %

Famille Bich 16,86 % 22,91 %
Au 31 décembre 2017, SOCIÉTÉ BIC possédait 781 495 actions BIC classées en immobilisations financières (770 207 actions destinées aux
plans d’attribution d’actions gratuites et 11 288 actions au titre du contrat de liquidité).
9.2 Variation des capitaux propres
(en milliers d’euros)
Capitaux propres au 31 décembre 2016 (avant répartition) 890 101

Dividendes distribués au titre de l’exercice 2016 161 045
Capitaux propres au 31 décembre 2016 (après répartition) 729 056
Augmentation de capital (a) 281
Réduction de capital (b) (3 804)
Prime d’émission (a) 3 634
Report à nouveau (b) (93 334)
Résultat de l’exercice 748 125
Capitaux propres au 31 décembre 2017 (avant répartition) 1 383 958
(a) L’augmentation de capital correspond aux 73 559 options de souscription levées sur l’exercice 2017.
(b) Au cours de l’exrcice 2017, SOCIÉTÉ BIC a procédé à l’annulation de 995 854 actions.

ÉTATS FINANCIERS
NOTE 10 ÉTAT DES PROVISIONS
Reprises Reprises
Opération de Dotations de l’exercice de l’exercice
(en milliers d’euros) 31 déc. 2016 fusion de l’exercice (utilisées) (non utilisées) 31 déc. 2017
Risque filiales 4 140 1 938 806 (300) (5 344) 1 240

Risque contrôle fiscal 1 104 - 4 105 (1 104) - 4 105
Perte de change 493 1 846 174 (2 339) - 174
Plan d’attribution d’actions 28 548 - 1 718 (3 628) - 26 638
Autres provisions pour risques 1 031 - 203 (28) (90) 1 116
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 35 316 3 784 7 006 (7 399) (5 434) 33 273
Opération de Dotations Reprises

(en milliers d’euros) 31 déc. 2016 fusion de l’exercice de l’exercice 31 déc. 2017
Immobilisations 2 738 - - (141) 2 597

Participations 25 007 29 250 3 925 (8 623) 49 559
Stocks d’en-cours de production de biens 532 - - (145) 387
Stocks de marchandises 1 402 - 1 629 (1 402) 1 629
Comptes clients 7 852 - 4 981 (3 663) 9 170
Provisions sur autres créances 22 184 - 21 (15 126) 7 079
PROVISIONS POUR DÉPRÉCIATION 59 715 29 250 10 556 (29 100) 70 421
NOTES SUR LE COMPTE DE RÉSULTAT
NOTE 11 VENTILATION DU CHIFFRE D’AFFAIRES
Le chiffre d’affaires de SOCIÉTÉ BIC s’analyse comme suit :

France Hors France Total France Hors France Total
Papeterie Grand Public 118 933 229 815 348 748 138 454 233 615 372 069
Briquets 20 057 200 757 220 814 24 623 228 945 253 568
Rasoirs 20 641 69 553 90 194 24 781 67 336 92 117
Autres 4 673 11 299 15 972 4 965 15 762 20 727
TOTAL 164 304 511 424 675 728 192 823 545 658 738 481

ÉTATS FINANCIERS
NOTE 12 AUTRES PRODUITS
Les autres produits sont principalement composés des royalties (60 408 milliers d’euros) et des management fees (36 824 milliers d’euros)
facturés aux sociétés du Groupe, ainsi que le gain de change sur créances et dettes (3 033 milliers d'euros).
NOTE 13 RÉMUNÉRATION DES ORGANES DE DIRECTION
Organes d’Administration 325 400

Organes de Direction 1 160 644
SOCIÉTÉ BIC ne possède pas de personnel salarié au 31 décembre 2017.

Un membre des organes de Direction a pris sa retraite en 2016. Un autre membre bénéficie d’un régime complémentaire de retraite (régime
à prestations définies, de type additif) pour lequel il a validé le nombre maximal d’années prévu par le règlement et pour lequel le Conseil
d’Administration de mai 2016 a décidé qu’il n’acquerrait aucun droit supplémentaire pendant la durée de son nouveau mandat.
NOTE 14 RÉSULTAT FINANCIER
Le résultat financier qui s’élève à 628 887 milliers d’euros se compose des éléments suivants :
La filiale BIC Clichy a fait l'objet d'une fusion dans les comptes de Société BIC au 30 septembre 2017 avec effet rétroactif au 1er janvier 2017.
Le boni de fusion correspond à la différence entre la situation nette de BIC Clichy et la valeur de titres de BIC Clichy dans les comptes de
SOCIÉTÉ BIC au 31 décembre 2016.
Dividendes encaissés 19 397 115 712

Boni de fusion - 492 377
Reprises sur provisions nettes de dotations 3 082 21 442
Différences nettes de change 5 718 (2 230)
Autres (631) 1 586
RÉSULTAT FINANCIER 27 566 628 887
NOTE 15 RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
Le résultat exceptionnel est principalement composé de :
Plus/(Moins)-value sur cession d’immobilisations 6 36

Provision pour risques (nette de reprise) 20 524 4 838
Régularisations d’impôt (925) (3 831)
Restitution de la taxe de 3 % sur distributions (dividendes) pour les périodes 2013 à 2017 - 24 484
Abandons de créances filiales (20 396) (5 088)
Pertes sur liquidation filiales - (1 952)
Autres (4 239) (4 156)
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL (5 030) 14 331

ÉTATS FINANCIERS
NOTE 16 VENTILATION DE L’IMPÔT SUR LES BÉNÉFICES
(en milliers d'euros) Résultat avant impôt Impôt Résultat après impôt
Résultat courant 788 846 (59 427) 729 419

Résultat exceptionnel 14 330 4 376 18 706
TOTAL 803 176 (55 051) 748 125
NOTE 17 INTÉGRATION FISCALE
SOCIÉTÉ BIC est la société mère du Groupe intégré fiscalement qui anciennement Compagnie de Moulages, DAPE 74 Distribution,
est composé, au 31 décembre 2017, des sociétés suivantes : BIC Stypen, Électro-Centre et BIC Éducation.
Sport, BIMA 83, BIC Écriture 2000, BIC Services, Conté, Société
SOCIÉTÉ BIC, en tant que société mère, constate dans ses comptes
Immobilière BIC Clichy, Société Immobilière Valiton Gesnouin, BIC
le gain ou la perte lié(e) aux effets de l’intégration fiscale. À ce titre,
Rasoirs, Société du Briquet Jetable 75, BIC Graphic France, BIC
SOCIÉTÉ BIC a constaté en 2017 un gain de 1 812 859 euros.
Assemblage, BIC Technologies, BIC International Development
NOTE 18 PRINCIPAUX ACCROISSEMENTS ET ALLÉGEMENTS DE L’ASSIETTE DE LA

DETTE FUTURE D’IMPÔTS
C3S 1 248
Provisions sur comptes courants 21
Provisions pour risques 806
Provisions sur créances clients 2 309
Change (3 761)
Placements 271
Provisions actions gratuites 21 584
Autres 201
TOTAL 22 679
Allégement de la charge fiscale future (7 808)

ÉTATS FINANCIERS
INFORMATIONS RELATIVES AU HORS BILAN
NOTE 19 INSTRUMENTS FINANCIERS HORS BILAN
Les principaux instruments financiers hors bilan de SOCIÉTÉ BIC sont les suivants :
19.1 Instruments dérivés de change

Les nominaux de couvertures en devises sont convertis en euros au taux de clôture du mois de décembre 2017.
La valorisation des couvertures est conforme aux pratiques de marché aussi bien en termes de données (courbes de taux, spots, courbes de
volatilité) qu’en modèle de calculs.
Détail du portefeuille d’opérations à terme
Nominal Valeur de marché

Couvertures (en euros) (en euros) Type de couverture
Flux commerciaux 2018 312 067 293 17 369 634 Terme

Flux commerciaux 2019 10 422 747 (134 255) Terme
Dividendes intra-Groupe 465 732 1 849 Terme
Prêts/emprunts 158 095 620 (174 431) Swap de devises
TOTAL 481 051 392 17 062 797
Détail du portefeuille d’options
Options achetées Options vendues Valeur de marché

Couvertures Nominal (en euros) Nominal (en euros) (en euros) Type de couverture
Flux commerciaux 2018 101 750 170 156 976 157 4 407 166 Option
Flux commerciaux 2019 5 838 442 13 006 760 (37 669) Option
Dividendes intra-Groupe - - - Option
TOTAL 107 588 612 169 982 917 4 369 497
À la clôture de décembre 2017, SOCIÉTÉ BIC avait contracté : ● des contrats de dérivés (options de change et couvertures à
terme), arrivant à échéance au cours de l'exercice 2018 à fin de
● des contrats de dérivés (options de change et couvertures à
couverture des dividendes intra-Groupe reçus en devises
terme), arrivant à échéance au cours des exercices 2018 et 2019
étrangères, et d’une contre-valeur brute de 0,5 million d’euros. La
d’une contre-valeur de 600,1 millions d’euros de nominal brut.
valeur de marché de ces opérations est non significative ;
Ces opérations protègent une part significative du risque de
change transactionnel du Groupe sur la base des prévisions de ● des swaps de change d’une contre-valeur de 158,1 millions
flux, et concernent les risques sur le dollar américain, la livre d’euros. Ces swaps permettent la liquidité du Groupe en devises et
sterling, le yen, le dollar canadien, le dollar australien, le dollar protègent les positions de prêts/emprunts intra-Groupe en
néo-zélandais, le franc suisse, le zloty polonais, le leu roumain et devises. La valeur de marché de ces opérations est négative de
le peso mexicain. La valeur de marché de ces opérations est 174 431 euros.
positive de 21,6 millions d’euros ; Pour l’année 2018, l’exposition au risque de change transactionnel
du Groupe est couverte à plus de 90 %.
19.2 Dérivés de taux d’intérêt

Au 31 décembre 2017, il n’y a pas de dérivés de taux.
Tous les besoins de financement locaux sont directement indexés sur une base de taux variable. La survenance de positions emprunteuses
est non significative et trop ponctuelle pour générer un besoin de couverture.

ÉTATS FINANCIERS
NOTE 20 ENGAGEMENTS HORS BILAN
20.1 Garanties
Le tableau suivant des avals, cautions et garanties représente les engagements de SOCIÉTÉ BIC. Tous les engagements significatifs figurent
dans ce tableau.
Il n’existe pas de nantissement d’actif ou d’actions inscrites au nominatif pur.
Avals, cautions et garanties données

31 déc. 2016 < 1 an 1 à 5 ans > 5 ans 31 déc. 2017
Avals et cautions 4 800 - - - -
Autres garanties et engagements 20 511 500 1 000 19 608 21 108
TOTAL 25 311 500 1 000 19 608 21 108
Avals, cautions et garanties reçues

31 déc. 2016 < 1 an 1 à 5 ans > 5 ans 31 déc. 2017
Garanties de lignes de crédit 3 599 4 004 - - 4 004
Avals et cautions 397 397 - - 397
TOTAL 3 996 4 401 - - 4 401
20.2 Engagements financiers de retraites
Montant des indemnités de départ à la retraite 5 740

ENGAGEMENT DE RETRAITE NET 5 740

ÉTATS FINANCIERS
INFORMATIONS DIVERSES
NOTE 21 COURS DE BOURSE
(en euros) 31 déc. 2016 31 déc. 2017
Action BIC 129,15 91,66
NOTE 22 PLANS DE STOCK-OPTIONS
Dans le cadre d’une politique recommandée et agréée par le Comité leur position hiérarchique (cadres éligibles) recevront des actions
des Rémunérations et des Nominations, le Conseil d’Administration sous conditions de performance à trois ans. Pour remplacer les
a décidé de ne plus attribuer de stock-options à compter de 2011 et programmes de stock-options récompensant les employés « au
de mettre en place une politique d’attribution gratuite d’actions. Les choix », des actions sans condition de performance sont attribuées.
quelque 500 cadres qui bénéficiaient de stock-options au titre de
Plan 13
Date de l’Assemblée Générale 12 mai 2010

Date du Conseil d’Administration 16 décembre 2010
Nombre de bénéficiaires 643
Nombre d’options de souscription 382 950
• dont nombre attribué aux membres du Comité de Direction dans sa composition au 31 décembre 2017 1 000
Première date d’exercice de l’option 17 décembre 2013
Date d’expiration de l’option 15 décembre 2018
Prix d’exercice (en euros) (a) 63,71
Nombre d’options exercées au 31 décembre 2017 261 350
Options de souscription d’actions caduques au 31 décembre 2017 42 850
Options de souscription d’actions restantes au 31 décembre 2017 78 750
Messieurs Bruno et François Bich ne se sont vu attribuer aucune option dans ce plan.

ÉTATS FINANCIERS
NOTE 23 TITRES DE PARTICIPATION
23.1 Tableau des filiales et participations
Valeur
Nombre de A : Actions % de d’inventaire
titres P : Parts participation nette Prêts nets Capital social Devise
I – Filiales françaises
BIC Assemblage SARL 1 000 P 100 % 15 245 - 15 240 EUR
BIC International Development SASU 65 000 A 100 % 1 478 761 - 990 600 EUR
Société du Briquet Jetable 75 SASU 2 954 600 A 100 % 40 568 296 - 45 028 104 EUR
BIC Rasoirs SASU 131 291 A 100 % 6 128 497 - 5 999 999 EUR
Bima 83 SASU 23 689 A 100 % 5 550 661 - 355 335 EUR
BIC Technologies SA 14 039 568 A 99 % 5 139 252 - 7 440 988 EUR
BIC Services SASU 69 625 A 100 % 1 042 612 - 1 061 085 EUR
Conté SASU 5 465 181 A 100 % 34 270 085 - 27 325 905 EUR
Électro-centre SASU 4 000 A 100 % 837 875 - 60 960 EUR
BIC Écriture 2000 SASU 3 202 500 A 100 % 51 302 021 - 39 198 600 EUR
Société Immobilière Valiton Gesnouin SASU 748 440 A 100 % 18 777 264 - 14 295 204 EUR
Société Immobilière BIC Clichy SASU 65 595 A 100 % 2 498 167 - 997 044 EUR
BIC Éducation SASU 1 000 A 100 % 841 915 - 1 000 000 EUR
BIC Graphic France SASU 5 000 A 100 % 315 904 - 76 200 EUR
BIC Sport SASU 489 750 A 100 % 5 701 593 - 1 812 075 EUR
Stypen SASU 151 500 A 100 % 1 702 518 - 2 121 000 EUR
Dape 74 Distribution SASU 70 000 A 100 % 910 000 - 1 070 000 EUR
Sous-total I 177 080 666
II – Filiales étrangères
BIC Erzeugnisse GmbH - Allemagne 2 P 100 % 16 345 730 - 664 700 EUR
BIC Verwaltungs GmbH - Allemagne 2 P 100 % 73 814 - 50 000 EUR
BIC GmbH - Allemagne 1 P 100 % - - 25 600 EUR
BIC Portugal SA - Portugal 464 715 A 100 % 6 586 179 - 2 323 575 EUR
BIC Slovakia SRO - Slovaquie 1 P 100 % 15 444 502 - 15 574 255 EUR
BIC Belgium SPRL - Belgique 136 410 A 100 % 51 939 519 - 39 902 086 EUR
BIC Netherland B.V. - Pays-Bas 450 A 100 % 9 216 000 - 5 204 750 EUR
BIC Nordic AB - Suède 110 295 A 100 % 12 261 705 - 11 029 500 SEK
BIC (Austria) Vertriebsgesellschaft GmbH - 1 P 100 % 381 123 - 109 009 EUR
Autriche
SOCIÉTÉ BIC (Suisse) SA - Suisse 2 000 A 100 % 7 747 853 - 2 000 000 CHF
BIC UK Ltd. - Royaume-Uni 12 000 000 A 100 % 85 133 465 - 1 500 000 GBP
BIC (Ireland) Private Company Limited - 50 000 A 100 % 6 072 660 - 63 487 EUR
Irlande
BIC Iberia SA - Espagne 2 052 145 A 100 % 81 612 686 - 12 333 391 EUR
BIC Italia SPA - Italie 5 000 000 A 100 % 24 580 000 - 5 150 000 EUR
BIC Violex SA - Grèce 13 895 505 A 51 % 13 692 742 - 43 175 000 EUR
BIC Polska SP ZOO - Pologne 485 430 P 100 % 7 439 031 - 24 271 500 PLN
BIC (Romania) Marketing & Distribution SRL 641 818 A 100 % 1 950 234 - 6 418 180 RON
- Roumanie
BIC CIS ZAO - Russie 34 028 258 A 100 % 10 049 727 - 357 296 709 RUB
BIC Ukraine CA - Ukraine - - 100 % 3 300 471 - 34 168 470 UAH
BIC Pazarlama Ltd. Sti. - Turquie 89 930 A 100 % 4 468 228 - 13 489 500 TRY
BIC Corporation - États-Unis 22 769 073 A 100 % 318 192 042 - 16 106 978 USD
BIC International Co. - États-Unis 100 A 100 % 1 - 1 USD
BIC Australia Pty. Ltd. - Australie 700 000 A 100 % 11 927 000 - 700 000 AUD
BIC (NZ) Ltd. - Nouvelle-Zélande 332 500 A 100 % 2 966 000 - 665 000 NZD
BIC Amazonia SA - Brésil 274 485 734 A 100 % 18 565 900 - 662 059 590 BRL
BIC Argentina SA - Argentine 295 135 938 A 95 % 21 753 380 - 295 135 938 ARS
BIC Andina Peru SA - Pérou 108 A 99 % - - 5 400 000 PEN
BIC Colombia SAS - Colombie 637 483 A 71 % 3 385 614 - 9 000 000 COP
Bic Technologies Asia Ltd. - Hong Kong 7 800 000 P 100 % - - 7 800 000 HKD
BIC Stationery (Shanghai) Co. Ltd. - Chine - - 100 % 2 657 408 - 14 408 000 USD
BIC Product (Singapore) Pte. Ltd. - Singapour 297 000 A 99 % 33 865 - 300 000 SGD
BIC Product (Asia) Pte. Ltd. - Singapour 5 627 602 A 100 % - - 5 627 602 SGD
Ball Point Manufacturing Co. - Iran 90 A 45 % - - 16 000 000 IRR

ÉTATS FINANCIERS
Valeur
Nombre de A : Actions % de d’inventaire
titres P : Parts participation nette Prêts nets Capital social Devise
BIC India Pvt. Ltd. - Inde 8 087 396 A 100 % - - 80 873 960 INR
BIC Product (Korea) Ltd. - Corée du Sud 345 320 A 100 % - - 1 726 600 000 KRW
BIC Product (Thailand) Ltd. - Thaïlande 1 714 000 A 100 % - - 171 400 000 THB
Mondial Sdn. Bhd. - Malaisie 1 140 000 A 30 % - - 3 800 000 MYR
BIC Product (Malaysia) Sdn. Bhd. - Malaisie 1 260 000 A 100 % - - 1 260 000 MYR
BIC (Nantong) Plastic Products Co. Ltd. - - - 100 % 16 108 937 - 20 300 000 USD
Chine
BIC JAPAN Co. Ltd. - Japon 750 A 100 % 2 550 763 - 100 000 000 JPY
BIC Cello (India) Pvt Ltd. - Inde 8 333 334 A 100 % 177 433 803 - 83,333,340 Rs.
BIC Cello Exports Private Ltd. - Inde 18 800 000 A 100 % 86 972 970 - 188,000,000 Rs.
BIC Bizerte - Tunisie 216 999 P 100 % 27 700 000 - 21 700 000 EUR
BIC Middle East FZ-LLC - E.A.U. 20 300 P 100 % 2 053 061 - 7 105 000 USD
BIC Maroc SARL - Maroc 791 000 P 100 % 7 312 376 - 56 500 000 DHS
Sous- total II 1 057 908 789
III – Participations
BIC Graphic Europe SA - Espagne 1 A 0,01 % 245 - 1 303 330 EUR
BIC Holdings Southern Africa Pty. Ltd. - 41 860 A 5% 1 522 934 - 8 372 ZAR
Afrique du Sud
BIC Chile SA - Chili 1 P 0,01 % - - 480 000 USD
Sous- total III 1 523 179
TOTAL 1 236 512 634
Le chiffre d’affaires, le résultat et les capitaux propres autres que le capital social des filiales et participations ne sont pas communiqués pour
des raisons de confidentialité liée à la stratégie commerciale et industrielle.
Il est mentionné, en application de l'article L. 232-1 du Code de commerce, que SOCIÉTÉ BIC ne dispose pas de succursale.
23.2 Analyse des mouvements des titres de participation
(en milliers d’euros)

Montant net des titres de participation au 31 décembre 2016 862 184
Acquisitions, augmentations de capital, créations et cessions 2017
Fusion BIC Clichy 478 441
BIC Argentina SA 13 070
BIC Stationery (Shanghai) Co. Ltd. - Chine 1 704
BIC Belgium (84 334)
BIC (Shanghai) Stationery Manufacturing Co. Ltd - Chine (liquidation) (2 985)
BIC Hungaria k.f.t. (liquidation) (199)
BIC India Pvt. Ltd. - Inde (liquidation) (1 797)
Sheaffer Slovakia (liquidation) (5 020)
(Dotations)/Reprises de provisions 2017
Fusion BIC Clichy (29 250)
BIC Éducation SASU (37)
BIC (Nantong) Plastic Products Co. Ltd. (655)
BIC Stationery (Shanghai) Co. Ltd. - Chine (1 807)
BIC Technologies SA (137)
BIC Product (Singapore) Pte. Ltd. - Singapour (130)
BIC Pazarlama Ltd. Sti. (1 159)
BIC Middle East FZ-LLC 79
BIC CIS ZAO 2 622
BIC Hungaria k.f.t. (liquidation) 199
BIC India Pvt. Ltd. - Inde (liquidation) 1 797
BIC Polska SP ZOO 2 235
BIC (Romania) Marketing & Distribution SRL 914
BIC Ukraine CA 175
Sheaffer Slovakia (liquidation) 602
MONTANT NET DES TITRES DE PARTICIPATION AU 31 DÉCEMBRE 2017 1 236 512

ÉTATS FINANCIERS
5. INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES CONCERNANT LES COMPTES SOCIAUX
Tableau des résultats de SOCIÉTÉ BIC au cours des cinq derniers exercices
(en euros) 31 déc. 2013 31 déc. 2014 31 déc. 2015 31 déc. 2016 31 déc. 2017
1 – Situation financière en fin d’exercice

Capital social 181 976 098 183 213 854 183 139 039 181 649 411 178 126 244
Nombre d’actions émises 47 637 722 47 961 742 47 942 157 47 552 202 46 629 907
Nombre d’obligations convertibles en actions - - - - -
2 – Résultat global des opérations effectives
Chiffre d’affaires hors taxes 591 748 483 611 424 057 661 573 108 675 728 517 715 515 323
Bénéfice avant impôt, amortissements et provisions 227 503 156 249 664 309 280 814 295 154 721 960 782 139 238
Impôt sur les bénéfices 29 267 191 53 444 920 55 985 737 49 849 725 55 051 438
Bénéfice après impôt, amortissements et provisions 185 282 676 195 350 462 210 665 506 118 634 879 748 125 345
Montant des bénéfices distribués (a) 119 959 980 134 247 645 278 271 488 161 060 428 158 177 021
3 – Résultat des opérations réduit à une seule action
Bénéfice après impôt, mais avant amortissements et provisions 4,16 4,09 4,69 2,21 15.59
Bénéfice après impôt, amortissements et provisions 3,89 4,07 4,39 2,49 16.04
Dividende versé à chaque action 2,60 2,85 5,90 3,45 3.45
4 – Personnel
Effectif non salarié 3 3 3 2 2
Montant de la masse salariale 1 325 148 1 440 406 1 502 331 811 476 636 303
Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux
(sécurité sociale, œuvres sociales) 1 190 885 794 168 983 317 3 628 184 2 229 864
(a) Appliqué au nombre d’actions émises au 31 décembre net des actions propres. Le montant définitif est fonction du nombre d’actions prétendant au dividende le jour du paiement.
Publication des délais de règlement des clients

(en milliers d’euros) Total Courant Échéance dépassée de

30 jours 60 jours 90 jours
Au 31 décembre 2017 134 143 117 053 1 442 1 581 14 067
Au 31 décembre 2016 131 027 113 116 2 053 2 973 12 885
Publication des délais de règlement des fournisseurs

SOCIÉTÉ BIC a opté pour le paiement des factures fournisseurs à échéance 60 jours date de facture.
(en milliers d’euros) Total Courant Échéance dépassée de

30 jours 60 jours 90 jours
Au 31 décembre 2017 55 854 49 162 4 447 696 1 549
Au 31 décembre 2016 53 284 48 002 2 381 1 164 1 737

ÉTATS FINANCIERS
Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels

sur les comptes annuels
A l’Assemblée générale des Actionnaires de SOCIÉTÉ BIC,
I. Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de SOCIÉTÉ
BIC relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2017, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une
image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet
exercice.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit.
II. Fondement de l’opinion

Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous
avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes
relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance qui nous sont applicables, sur la période du 1er janvier
2017 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du
règlement (UE) n° 537/2014 ou par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes.
Par ailleurs, les services autres que la certification des comptes que nous avons fournis au cours de l’exercice à votre société et aux entités
qu’elle contrôle et qui ne sont pas mentionnés dans le rapport de gestion ou l’annexe des comptes annuels sont des attestations sur des
informations de nature comptable et financière établies à la demande des sociétés concernées.
Observation
Sans remettre en cause l’opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur la note 2.f de l’annexe aux comptes annuels qui expose
le changement de méthode comptable lié à la première application du Règlement ANC 2015-05 du 2 juillet 2015 relatif aux instruments
financiers à terme et aux opérations de couverture.
III. Justification des appréciations – Points clés de l’audit

En application des dispositions des articles L. 823-9 et R. 823-7 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous
portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel,
ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces
risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de
notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
Evaluation des titres de participation

Risque identifié
Au 31 décembre 2017, les titres de participation sont inscrits au bilan pour une valeur nette comptable de 1 236,5 millions d’euros, soit 70%
du total de l’actif. Ils sont comptabilisés à leur valeur d’entrée dans le patrimoine. Une provision pour dépréciation est constituée lorsque la
valeur d’usage d’un titre devient inférieure à sa valeur nette comptable.
Comme indiqué en note 2.d) de l’annexe des comptes annuels, la valeur d’usage est établie par référence aux capitaux propres des
participations considérées, celle-ci étant le cas échéant ajustée pour tenir compte de l’intérêt de ces sociétés pour le groupe ainsi que de
leurs perspectives de développement et de résultat.
Compte tenu du poids des titres de participation au bilan, nous avons considéré l’évaluation de la valeur d’usage des titres de participation
comme un point clé de notre audit.

ÉTATS FINANCIERS
Notre réponse
Notre appréciation de ces évaluations s’est fondée sur le processus mis en place par la société pour déterminer la valeur d’usage des titres
de participation.
Nos travaux ont notamment consisté à :
● vérifier les montants des capitaux propres des participations considérées et analyser la cohérence des ajustements, retenus par la
Direction, relatifs aux perspectives de développement et de résultat ;
● tester, pour une sélection de titres, l’exactitude arithmétique des valeurs d’usages déterminées.
Evaluation des remises de fin d’année ou de rabais commerciaux

Risque identifié
La société est engagée dans le cours normal de ses activités dans la contractualisation de certaines remises de fin d’année, de rabais
commerciaux généralement fondés sur des volumes d’achat ou des éléments de participation à des efforts commerciaux avec ses principaux
clients (les « remises »).
Les charges à payer afférentes à ces remises sont déterminées sur la base de l’appréciation de la direction en fonction des clauses
contractuelles et relations opérationnelles de chaque client.
Nous avons considéré ce sujet comme un point clé de l’audit en raison du degré de jugement important qui s’exerce dans la détermination et
l’utilisation de ces montants.
Notre réponse
Nous avons apprécié les bases sur lesquelles ces charges à payer sont constituées en fin d’année.
Nos travaux ont principalement consisté à :
● examiner les procédures mises en œuvre par la société afin d'identifier et recenser les clauses contractuelles qui font naître une obligation
de remise ;
● vérifier par sondage les calculs de charges à payer en remontant aux clauses contractuelles ;
● apprécier la fiabilité des estimations de la charge à payer dans le temps en comparant le montant effectivement accordé à son évaluation
initiale à la clôture des exercices précédents (« backtesting » pour une sélection de clients et contrats retenus sur la base de critères
quantitatifs et qualitatifs ).
IV. Vérification du rapport de gestion et des autres documents adressés aux actionnaires
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques
prévues par la loi.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents adressés aux actionnaires sur la
situation financière et les comptes annuels
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le
rapport de gestion du Conseil d’Administration et dans les autres documents adressés aux actionnaires sur la situation financière et les
comptes annuels.
Rapport sur le gouvernement d’entreprise

Nous attestons de l’existence, dans le rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise, des informations requises par
les articles L. 225-37-3 et L. 225-37-4 du code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L. 225-37-3 du code de commerce sur les rémunérations et
avantages versés aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec
les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre
société auprès des sociétés contrôlant votre société ou contrôlées par elle. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la
sincérité de ces informations.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique
d’achat ou d’échange, fournies en application des dispositions de l’article L. 225-37-5 du code de commerce, nous avons vérifié leur
conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas
d'observation à formuler sur ces informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l’identité des détenteurs du capital ou des droits
de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.

ÉTATS FINANCIERS
V. Informations résultant d'autres obligations légales et réglementaires

Désignation des Commissaires aux comptes
Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de SOCIETE BIC par l’Assemblée Générale du 4 mai 1999 pour le cabinet Deloitte &
Associés et du 23 mai 2007 pour Grant Thornton.
Au 31 décembre 2017, Deloitte & Associés était dans sa dix-neuvième année de sa mission sans interruption et Grant Thornton dans la
onzième année.
VI. Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives

aux comptes annuels
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables
français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant pas
d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de
présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention
comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle
interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au
traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d’Administration.
VII. Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels
pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance,
sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute
anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on
peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les
utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la
viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes
exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
● il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou
résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et
appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui
d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les
fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
● il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et
non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
● il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la
direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;
● il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les
éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre
en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de
son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité
d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations
fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il
formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
● il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements
sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.

ÉTATS FINANCIERS
Rapport au comité d’audit

Nous remettons un rapport au comité d’audit qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre,
ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives
du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information
comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons avoir
été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous
appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre
indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L. 822-10 à L. 822-14 du code
de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le
comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.

Vianney MARTIN

ÉTATS FINANCIERS
Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions et engagements réglementés
5.5. Rapport spécial des Commissaires

aux Comptes sur les conventions
et engagements réglementés
Assemblée générale d'approbation des comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2017
Aux Actionnaires,
En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions et engagements
réglementés.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques et les modalités
essentielles, ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société, des conventions et engagements dont nous avons été avisés ou que
nous aurions découverts à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher
l'existence d’autres conventions et engagements. Il vous appartient, selon les termes de l’article R. 225-31 du Code de Commerce, d'apprécier
l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions et engagements en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R. 225-31 du Code de Commerce
relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions et engagements déjà approuvés par l’Assemblée Générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie
Nationale des Commissaires aux Comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui
nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
Conventions et engagements soumis à l’approbation de l’assemblée générale

Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention ni d’aucun engagement autorisé au cours de l’exercice écoulé à
soumettre à l’approbation de l’Assemblée Générale, en application des dispositions de l’article L. 225-38 du Code de commerce.
Conventions et engagements déjà approuvés par l’assemblée générale

Conventions et engagements approuvés au cours d’exercices antérieurs
a) dont l’exécution s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention ni d’aucun engagement déjà approuvés par l’Assemblée Générale
dont l’exécution se serait poursuivie au cours de l’exercice écoulé.
b) sans exécution au cours de l’exercice écoulé
Par ailleurs, nous avons été informés de la poursuite de l’engagement suivant, déjà approuvé par l’Assemblée Générale au cours d’exercices
antérieurs, qui n’a pas donné lieu à exécution au cours de l’exercice écoulé.
Plan de retraite de type additif
Le Conseil d’Administration du 19 mai 2005 a autorisé l’adoption d’un plan de retraite de type additif, qui s’est substitué au plan en vigueur
depuis 1986. Les bénéficiaires sont les cadres supérieurs et dirigeants sociaux de BIC en France, de grade 6, membres du Comité de
Direction du Groupe, qui achèveront leur carrière au sein du Groupe.
Le montant de la retraite supplémentaire aux régimes obligatoires sera égal à 1,25% de la rémunération finale par année de participation au
plan, avec un maximum de 20 années, soit un montant maximum de retraite de 25% de la rémunération de référence.
Le Conseil d’Administration, lors de sa séance du 18 mai 2016, a décidé de geler les droits de Madame Marie-Aimée Bich-Dufour au titre de
ce régime, avec effet au 18 mai 2016.
Personne concernée : Madame Marie-Aimée Bich-Dufour, Directeur général délégué.

Vianney MARTIN

INFORMATIONS
SUR L’ÉMETTEUR
6.1. Informations sur la Société 254

Histoire et évolution de la Société 254
Acte constitutif et statuts 254
6.2. Capital social 256

Tableau d’évolution du capital de la Société au cours des trois dernières
années 256
Autorisations d’augmentation de capital à la clôture de l’exercice 2017 256
6.3. Actionnariat 258

Répartition du capital social 258
Participation des salariés dans le capital de l’émetteur 259
Franchissements de seuil 259
Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique ou de
retarder ou d’empêcher un changement de contrôle (article L. 225-100-3
du Code de commerce) 259
6.4. Actions propres et rachat d’actions 260

Actions propres de SOCIÉTÉ BIC au 31 décembre 2017 260
Opérations réalisées en 2017 dans le cadre du programme de rachat
d’actions 260
Descriptif du programme de rachat d’actions soumis à l’Assemblée Générale
du 16 mai 2018 261
6.5. Relations avec les investisseurs 262
6.6. Informations boursières 263

Intermédiaire financier 263

INFORMATIONS SUR L’ÉMETTEUR
Informations sur la Société
6.1. Informations sur la Société

HISTOIRE ET ÉVOLUTION DE LA SOCIÉTÉ
Raison sociale et nom commercial Siège social et forme juridique

de l’émetteur de l’émetteur
Raison Sociale : SOCIÉTÉ BIC Siège social : 14, rue Jeanne d’Asnières – 92110 Clichy – France
Nom commercial : BIC Téléphone : 33 (0)1 45 19 52 00
Forme juridique et législation de l’émetteur : Société anonyme de
Lieu et numéro d’immatriculation droit français, soumise à l’ensemble des textes régissant les
de l’émetteur sociétés commerciales en France, et en particulier aux dispositions
prévues par le Code de commerce.
Lieu d’enregistrement : Nanterre
Numéro d’immatriculation : 552 008 443 Changement significatif de la situation
Code APE : financière ou commerciale
• 7010Z – Activités des sièges sociaux Aucun événement significatif n’est survenu postérieurement à la
• 3299Z – Autres activités manufacturières n.c.a clôture de l’exercice.
Date de constitution et durée de vie Événements importants dans le

de l’émetteur développement des activités de l’émetteur
Date de constitution : 3 mars 1953 Aucun événement important n’est à signaler en dehors de ceux
mentionnés dans la Présentation du Groupe – § 1.2. Histoire.
Date d’expiration : 2 mars 2052, sauf cas de dissolution anticipée ou
de prorogation décidée par l’Assemblée Générale Extraordinaire des
Actionnaires.
ACTE CONSTITUTIF ET STATUTS

L’acte constitutif et les statuts de l’émetteur peuvent être consultés Droits, privilèges et restrictions attachés
au siège social de la Société. Les statuts sont également disponibles à chaque catégorie d’actions
sur le site Internet bicworld.com (partie Information réglementée).
Droit de vote double
Objet social Extrait des statuts (article 15.5) – « Assemblées d’Actionnaires »
Extrait des statuts (article 3) – « Objet social » « Un droit de vote double de celui conféré aux autres actions, eu égard
« La Société a pour objet en tous pays, l’achat, la vente, la commission, à la quotité de capital social qu’elles représentent, est attribué à toutes
le courtage, la représentation, la fabrication, l’exploitation, l’importation les actions entièrement libérées pour lesquelles il sera justifié d’une
et l’exportation de tous biens meubles corporels ou incorporels et inscription nominative depuis deux ans au moins au nom du même
spécialement de tout ce qui sert à l’écriture. actionnaire.
Et généralement toutes opérations mobilières, immobilières, Toute action convertie au porteur ou transférée en propriété perd le
financières, industrielles ou commerciales se rattachant directement droit de vote double susvisé. Néanmoins, le transfert par suite de
ou indirectement à l’objet ci-dessus ou à tous objets similaires ou succession, de liquidation de communauté de biens entre époux ou de
connexes ou susceptibles d’en faciliter l’extension ou le développement. donation entre vifs au profit d’un conjoint ou d’un parent au degré
successible ne fait pas perdre le droit acquis et n’interrompt pas les
La Société pourra faire toutes opérations rentrant dans son objet, soit délais prévus ci-dessus.
seule et pour son propre compte, soit pour le compte de tiers comme
représentant, concessionnaire ou intermédiaire, à la commission, au En outre, en cas d’augmentation de capital, par incorporation de
courtage, en régie, comme locataire, fermière, gérante, soit en réserves, bénéfices ou primes d’émission, le droit de vote double
participation, soit en association, sous quelque forme que ce soit. » pourra être conféré, dès leur émission, aux actions nominatives
attribuées gratuitement à un actionnaire à raison d’actions anciennes
pour lesquelles il bénéficie de ce droit. »
Membres des organes d’Administration et
de Direction
Cf. Gouvernement d’entreprise – § 3.1. Organes d’Administration et de
Direction.

Informations sur la Société
Indivisibilité des actions proposé sur le site Internet mis en place par le centralisateur de
Extrait des statuts (article 8 ter) – « Indivisibilité des actions » l’Assemblée. Ces actionnaires sont alors réputés présents ou
représentés.
1. « Les actions sont indivisibles à l’égard de la Société. Les
copropriétaires indivis d’actions sont représentés aux Assemblées La procuration ou le vote ainsi adressés avant l’Assemblée par ce
Générales par l’un d’eux ou par un mandataire commun de leur moyen électronique, ainsi que l’accusé de réception qui en est donné,
choix. À défaut d’accord entre eux, le mandataire est désigné par le seront considérés comme des écrits non révocables et opposables à
Président du Tribunal de Commerce statuant en référé, à la tous, étant précisé qu’en cas de cession de titres intervenant avant la
demande du copropriétaire le plus diligent. date d’inscription fixée par l’article R. 225-85 du Code de commerce, la
Société invalidera ou modifiera en conséquence, selon le cas, la
2. Si les actions sont grevées d’usufruit, leur inscription en compte doit procuration ou le vote exprimé avant cette date et cette heure ».
faire ressortir l’existence de l’usufruit. Sauf convention contraire
notifiée à la Société, le droit de vote appartient à l’usufruitier dans
les Assemblées Générales Ordinaires et au nu-propriétaire dans les Disposition ayant pour effet de retarder,
Assemblées Générales Extraordinaires. Toutefois, nonobstant toute de différer ou d’empêcher un changement
convention contraire, lorsque l’usufruit résulte d’une donation de la de contrôle
nue-propriété d’actions réalisée sous le bénéfice des dispositions de
l’article 787 B du Code général des impôts, le droit de vote de Cf. 6.3. Actionnariat.
l’usufruitier est limité aux décisions concernant l’affectation des
bénéfices. Pour toutes les autres décisions de la compétence de Disposition fixant le seuil au-dessus
l’Assemblée Générale Ordinaire ou de l’Assemblée Générale duquel toute participation doit être
Extraordinaire, le droit de vote appartient au nu-propriétaire.
L’usufruitier et le nu-propriétaire doivent notifier à la Société qu’ils
divulguée
entendent se placer sous le bénéfice de ces dispositions. » Extrait des statuts (article 8 bis) – « Franchissement de seuils »
« Toute personne physique ou morale, agissant seule et/ou de concert,
Actions nécessaires pour modifier venant à détenir de quelque manière que ce soit, au sens des
les droits des actionnaires articles L. 233-9 et L. 233-10 du Code de commerce, un nombre de
titres représentant une fraction du capital et/ou des droits de vote égale
Les statuts ne fixent pas de condition particulière pour modifier les ou supérieure à 2 % et, à compter de ce seuil, à tout multiple entier de
droits des actionnaires. 1 %, est tenue de porter à la connaissance de la Société le nombre total
d’actions, de droits de vote et de titres donnant accès à terme au capital
Assemblée Générale – Mode de (et les droits de vote qui y sont potentiellement attachés) qu’elle détient
convocation – Conditions d’admission seule et/ou de concert, directement et/ou indirectement. L’information
doit être envoyée par lettre recommandée avec accusé de réception
– Conditions d’exercice du droit de vote dans un délai de quinze jours à compter du jour où la fraction est
Extrait des statuts (article 15) – « Assemblée d’Actionnaires » atteinte.
« 15.1. Les Assemblées d’Actionnaires sont convoquées et délibèrent Cette obligation s’applique dans les mêmes conditions et délai, lorsque
dans les conditions prévues par la loi et les décrets en vigueur. la participation au capital social devient inférieure aux seuils ci-dessus.
Les réunions ont lieu, soit au siège social, soit dans un autre lieu À la demande, consignée dans le procès-verbal de l’Assemblée
précisé dans l’avis de convocation. Générale, d’un ou plusieurs actionnaires détenant 2 % au moins du
capital et/ou des droits de vote de la Société, l’actionnaire qui n’aurait
15.2. Tout actionnaire peut participer, personnellement ou par pas procédé régulièrement aux déclarations prévues au présent
mandataire, aux Assemblées sur justification de son identité et de la article est privé des droits de vote attachés aux actions excédant la
propriété de ses titres, selon les modalités prévues par les dispositions fraction qui n’a pas été régulièrement déclarée pour toute Assemblée
législatives et réglementaires en vigueur. d’Actionnaires qui se tiendrait jusqu’à l’expiration d’un délai de deux
Sur décision du Conseil d’Administration communiquée dans l’avis de ans suivant la date de régularisation de la notification. »
réunion, les actionnaires peuvent participer et voter à l’Assemblée par Une résolution modifiant cet article des statuts sera soumise à
visioconférence ou par des moyens de télécommunication et l’Assemblée Générale Mixte du 16 mai 2018 (cf. chapitre 7).
télétransmission permettant leur identification, dans les conditions
législatives et réglementaires applicables au moment de son utilisation.
Ces actionnaires sont réputés présents ou représentés. Conditions imposées par l’acte constitutif
15.3. Le vote à distance s’exerce selon les conditions et modalités fixées et les statuts, régissant les modifications
par les dispositions législatives et réglementaires applicables. du capital, plus strictes que la loi ne le
Sur décision du Conseil d’Administration communiquée dans l’avis de prévoit
réunion, les actionnaires peuvent utiliser à cette fin, dans les délais Sans objet.
exigés, le formulaire électronique de procuration ou de vote à distance

Capital social
6.2. Capital social

Au 31 décembre 2017, le capital social en circulation de SOCIÉTÉ BIC s’élève à 178 126 245,74 euros composé de 46 629 907 actions d’un
montant nominal de 3,82 euros. Les actions émises sont entièrement libérées.
TABLEAU D’ÉVOLUTION DU CAPITAL DE LA SOCIÉTÉ AU COURS DES TROIS DERNIÈRES

ANNÉES
Montant de Impact prime Montants Nombre

la variation d’émission/ successifs du d’actions
du capital réserves capital à l’issue
Date Nature de l’opération (en euros) (en euros) (en euros) de l’opération
2017
(CA du Annulation d’actions autodétenues dans le cadre de
13 décembre) l’autorisation donnée par l’AG du 10 mai 2017 (3 804 162,28) (93 333 700,56) 177 914 677,86 46 615 862
2017
(CA du Émission d’actions suite à la levée d’options de souscription
13 décembre) d’actions dans le cadre de plans de stock-options 334 570,88 4 095 176,58 181 718 840,14 47 611 716
2016
(CA du Annulation d’actions autodétenues dans le cadre de
10 décembre) l’autorisation donnée par l’AG du 18 mai 2016 (1 724 114,98) (54 063 361,01) 181 384 269,26 47 524 132
2016
2015
(CA du Annulation d’actions autodétenues dans le cadre
16 décembre) de l’autorisation donnée par l’AG du 6 mai 2015 (688 413,66) (25 622 684,34) 182 427 392,84 47 934 132
2015
CA : Conseil d’Administration.
AG : Assemblée Générale.
AUTORISATIONS D’AUGMENTATION DE CAPITAL À LA CLÔTURE DE L’EXERCICE 2017

SOCIÉTÉ BIC dispose, au 31 décembre 2017, des autorisations suivantes qui lui ont été accordées par l’Assemblée Générale des Actionnaires :
I. Autorisation d’augmentation de capital avec droit préférentiel de souscription (a)

Montant maximal Actions : 50
Valeurs Mobilières Composées : 650
Date 18 mai 2016 (résolutions 15 et 16)
Durée 26 mois
Date limite de validité 17 juillet 2018
Utilisation en 2017 Non
Prix d’émission Le prix d’émission des actions ordinaires nouvelles et/ou des Valeurs Mobilières Composées
(et des actions auxquelles elles donneront droit) est fixé par le Conseil d’Administration, avec ou sans prime,
conformément aux dispositions législatives et réglementaires en vigueur.
(a) Articles L. 225-129, L. 228-91 et L. 228-92 du Code de commerce.

Capital social
II. Autorisation d’augmentation de capital par incorporation de réserves, bénéfices, primes ou autres (b)
Montant maximal Montant global maximal des réserves, bénéfices et/ou primes ou autres
sommes susceptibles d’être incorporées au capital social et qui existeront
lors de la décision d’augmentation du capital, déduction faite du montant
éventuellement nécessaire pour préserver, conformément à la loi, les
droits des porteurs de valeurs mobilières déjà émises donnant accès à
des actions de la Société.
Date 18 mai 2016 (résolution 17)
Durée 26 mois
Date limite de validité 17 juillet 2018
Utilisation en 2017 Non
(b) Articles L. 225-129 et L. 225-130 du Code de commerce.
III. Autorisations d’augmentation de capital en faveur des salariés et mandataires sociaux

Actions réservées aux salariés
adhérents d’un plan d’épargne
entreprise (c) Attributions gratuites d’actions à émettre (d) Options d’actions (e)
Montant maximal 3 % du capital social 4 % du capital social sur les 38 mois 2 % du capital social sur les 38 mois
(dont un maximum de 0,4 % pour les (dont un maximum de 0,8 % pour les
mandataires sociaux) et 6 % du capital social mandataires sociaux) et 6 % du capital social
(en tenant compte des options d’actions) (en tenant compte des attributions gratuites
d’actions)
Date 18 mai 2016 (résolution 18) 18 mai 2016 (résolution 20) 18 mai 2016 (résolution 21)
Durée 26 mois 38 mois 38 mois
Date limite de validité 17 juillet 2018 17 juillet 2019 17 juillet 2019
Utilisation en 2017 Non Non Non
Prix d’émission Déterminé par le Conseil Ne peut être inférieur à la moyenne
d’Administration conformément des cours cotés de l’action à la Bourse de
à l’article L. 3332-19 Paris sur le marché à règlement mensuel,
du Code du travail lors des 20 séances de bourse précédant
- le jour où les options sont consenties
(c) Articles L. 225-138 et L. 225-138-1 du Code de commerce et L. 3332-1 et suivants du Code du travail.
(d) Articles L. 225-197-1 et suivants du Code de commerce.
(e) Articles L. 225-177 et suivants du Code de commerce.
Le texte de ces délégations est disponible sur le site www.bicworld.com/fr/investisseurs/actionnaires/AGM.

Actionnariat
6.3. Actionnariat
RÉPARTITION DU CAPITAL SOCIAL
Le tableau ci-dessous énumère les actionnaires qui, à la autre actionnaire détenant plus de 5 % du capital ou des droits de
connaissance de la Société, détiennent plus de 5 % du capital et/ou vote. Ce tableau donne également des informations sur les actions
des droits de vote de la Société. La Société n’a connaissance d’aucun autodétenues par SOCIÉTÉ BIC.
31 déc. 2017
Nombre de % de droits
Nombre de % de droits droits de vote de vote
Nombre % d’actions droits de vote de vote exerçables exerçables
Nom d’actions (environ) théoriques (c) (d) théoriques en AG (c) (d) en AG
Concert familial Bich, dont (a) : 20 566 738 44,11 40 946 702 60,14 40 946 702 60,84
• SOCIÉTÉ M.B.D. 12 705 000 27,25 25 347 000 37,23 25 347 000 37,66
• Famille Bich (hors M.B.D.) 7 861 738 16,86 15 599 702 22,91 15 599 702 23,18
Autres actionnaires 25 281 674 54,22 26 352 963 38,71 26 352 963 39,16
Autodétention (b) 781 495 1,68 781 495 1,15 - -
TOTAL 46 629 907 100 68 081 160 100 67 299 665 100
31 déc. 2016
• SOCIÉTÉ M.B.D. 12 689 506 26,69 25 331 506 36,66 25 331 506 37,13
Autodétention (b) 868 020 1,83 868 020 1,26 - -
TOTAL 47 552 202 100 69 098 170 100 68 230 150 100
31 déc. 2015
• SOCIÉTÉ M.B.D. 12 642 000 26,37 25 284 000 36,40 25 284 000 36,81
Autodétention (b) 777 498 1,62 777 498 1,12 - -
TOTAL 47 942 157 100 69 464 111 100 68 686 613 100
(a) Le concert familial Bich est composé de SOCIÉTÉ M.B.D. (société en commandite par actions) et des membres de la famille Bich détenant une participation directe dans
SOCIÉTÉ BIC. La plupart des membres de la famille Bich détiennent à la fois une participation directe dans SOCIÉTÉ BIC et une participation indirecte au travers de SOCIÉTÉ M.B.D.
(b) Actions autodétenues privées du droit de vote.
(c) L’écart entre le nombre d’actions et le nombre de droits de vote est lié à l’existence de droits de vote double (cf. § 6.1. Informations sur la Société).
(d) Les droits de vote liés aux actions autodétenues sont compris dans les droits de vote théoriques, mais exclus des droits de vote effectivement exerçables.

Actionnariat
À la connaissance de la Société, il n’y a pas de pactes d’actionnaires FRANCHISSEMENTS DE SEUIL

prévoyant des conditions préférentielles de cession ou d’acquisition
d’actions BIC, ni d’accord dont la mise en œuvre pourrait entraîner
À la connaissance de la Société, aucun franchissement de seuil légal
un changement de son contrôle.
n’a été déclaré en 2017 et jusqu’au 7 mars 2018.
Il est précisé que la SOCIÉTÉ M.B.D., holding de la famille Bich
détenant plus de 20 % du capital et des droits de vote, a conclu
divers engagements collectifs de conservation de titres BIC portant
sur au moins 12 millions de ces titres. Ces engagements ont été
conclus, pour les plus anciens, depuis le 15 décembre 2003 et sont, ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES D’AVOIR
pour la majorité d’entre eux, toujours en vigueur. Ils incluent divers UNE INCIDENCE EN CAS D’OFFRE
membres du concert familial afin de permettre à ces derniers, le cas
échéant, de bénéficier des dispositions de l’article 787 B du Code PUBLIQUE OU DE RETARDER
général des impôts. Les dirigeants suivants sont partis à tous ou à OU D’EMPÊCHER UN CHANGEMENT
certains accords : Bruno Bich, Gonzalve Bich, Marie-Aimée DE CONTRÔLE (ARTICLE L. 225-100-3
Bich-Dufour. Tous les signataires ont des liens personnels étroits DU CODE DE COMMERCE)
avec des dirigeants et aucun d’eux – à l’exception de la
SOCIÉTÉ M.B.D. – ne détient plus de 5 % du capital social ou des
À la connaissance de la Société, aucun élément autre que ceux
droits de vote de la Société.
tenant aux éléments visés ci-dessous n’est susceptible d’avoir une
Hormis l’attribution d’un droit de vote double aux actions pour incidence en cas d’offre publique, ou ne peut avoir pour effet de
lesquelles il est justifié d’une inscription nominative depuis plus de retarder ou d’empêcher un changement de contrôle :
deux ans, aucun droit de vote particulier n’est conféré aux principaux
● SOCIÉTÉ M.B.D., holding familial de SOCIÉTÉ BIC, est une Société
actionnaires.
en commandite par actions ;
La Société étant contrôlée comme décrit dans le tableau ci-dessus,
● les statuts prévoient :
la prévention d’un éventuel exercice abusif du contrôle par un
actionnaire est assurée par les réunions régulières du Conseil • l’attribution d’un droit de vote double aux actions pour
d’Administration et par la présence de quatre administrateurs lesquelles il est justifié d’une inscription nominative depuis
indépendants et majoritaires au sein des comités (Comité d’Audit, deux ans au moins (cf. § 6.1. Informations sur la Société),
Comité des Rémunérations et Comité des Nominations, de la • l’obligation de déclarer à la Société toute détention de capital
Gouvernance et de la RSE). ou de droits de vote devenue égale ou supérieure à 2 % et, à
compter de ce seuil, à tout multiple entier de 1 %
(cf. § 6.1. Informations sur la Société) ;
● des autorisations ont été données par l’Assemblée Générale aux
PARTICIPATION DES SALARIÉS DANS fins d’augmenter le capital (cf. § 6.2. Capital Social – Tableau relatif
à ces autorisations).
LE CAPITAL DE L’ÉMETTEUR
Il n’existe pas de contrat d’intéressement ou de participation au titre
de l’émetteur (SOCIÉTÉ BIC n’a pas de personnel salarié), mais
chaque filiale peut disposer de son propre accord selon la loi
applicable. Les plans d’options et d’actions gratuites mis en place
sont présentés dans la Note 23 des comptes consolidés. Au
31 décembre 2017, il n'y a aucune participation des salariés au
capital (telle que définie par l'article L. 225-102 du Code de
Commerce).

Actions propres et rachat d’actions
6.4. Actions propres et rachat d’actions

ACTIONS PROPRES DE SOCIÉTÉ BIC AU 31 DÉCEMBRE 2017
Valeur nominale
Affectation par objectif (a) Nombre d’actions % du capital (en euros)
Contrat de liquidité 11 288 0,02 43 120,16

Couverture de plans d’attribution gratuite d’actions 770 207 1,65 2 942 190,74
Annulation - - -
Opérations de croissance externe - - -
(b)
TOTAL 781 495 1,68 2 985 310,90
(a) Article L. 225-209 du Code de commerce.
(b) Au 31 décembre 2017, la valeur comptable des actions BIC détenues au titre des articles L. 225-209 et suivants du Code de commerce par SOCIÉTÉ BIC s’élève à
66 627 942,65 euros. La valeur de marché de ces actions était de 71 631 831,70 euros (sur la base du cours de clôture à cette date, soit 91,66 euros).
OPÉRATIONS RÉALISÉES EN 2017 DANS LE CADRE DU PROGRAMME DE RACHAT

D’ACTIONS
Valeur Cours moyen

Nombre nominale d’acquisition/cession
Opération d’actions % du capital (en euros) (en euros)
Rachats d’actions (hors contrat de liquidité) (a) 995 854 2,14 3 804 162,28 97,54
(a)
Contrat de liquidité :
• Rachat d’actions 491 298 1,05 1 876 758,36 106,35
• Cession d’actions 484 558 1,04 1 851 011,56 106,38
Actions transférées pour couvrir les plans d’actions gratuites 93 265 0,20 356 272,30 64,74
Actions annulées 995 854 2,14 3 804 162,28 97,54
Actions utilisées pour des opérations de croissance externe - - - -
(a) Les frais de négociation afférents à ces opérations d’achat et de vente se sont élevés à 442 949,41 euros.
Sur les 24 derniers mois, le Conseil d’Administration a annulé 1 447 193 actions, représentant 3,10 % du capital social au 31 décembre 2017.

Actions propres et rachat d’actions
DESCRIPTIF DU PROGRAMME DE RACHAT D’ACTIONS SOUMIS À L’ASSEMBLÉE

GÉNÉRALE DU 16 MAI 2018
Le Conseil d’Administration soumettra à l’Assemblée Générale du ● de les remettre lors de l’exercice de droits attachés à des valeurs
16 mai 2018 une résolution tendant à autoriser le Conseil mobilières donnant accès au capital de la Société par
d’Administration à opérer sur les actions de la Société (cf. § 7. remboursement, conversion, échange, présentation d’un bon ou
Rapport du Conseil d’Administration et projet de résolutions de de toute autre manière ;
l’Assemblée Générale du 16 mai 2018 – Résolution 5). Si cette ● de les attribuer aux salariés et dirigeants, notamment dans le
résolution est approuvée, le Conseil d’Administration entend mettre
cadre de la participation aux fruits de l’expansion de l’entreprise,
en œuvre le programme de rachat d’actions ci-dessous décrit. Ce
de l’intéressement des salariés, du régime des options d’achats
paragraphe vaut descriptif de programme de rachat d’actions au
d’actions, de l’attribution gratuite d’actions, ou par le biais d’un
sens des articles 241-1 et suivants du Règlement général de l’AMF.
plan d’épargne entreprise ;
● de les annuler en tout ou partie, dans les conditions prévues par
ACTIONS DÉTENUES PAR LA SOCIÉTÉ AU 1ER MARS 2018
les textes en vigueur et dans la limite de 10 % du capital existant
à la date de la décision d’annulation, par période de 24 mois ;
Nombre
Affectation par objectifs d’actions ● de mettre en œuvre toute pratique de marché qui viendrait à être
admise par l’Autorité des marchés financiers.
Contrat de liquidité 19 467
Lorsque l’objectif du rachat d’actions sera la conservation des
Couverture de plans d’attribution gratuite d’actions 756 107
actions et leur remise ultérieure en paiement ou en échange dans le
Annulation 100 009 cadre d’une opération de fusion, de scission ou d’apport, les limites
Opérations de croissance externe - susvisées seront portées à 5 % du capital social à la date de la
décision d’acquisition (soit, à titre indicatif et au 1er mars 2018,
TOTAL 875 583
2 331 704 actions) et à un montant maximal de 700 millions d’euros.
La Société ne pourra à aucun moment détenir plus de 10 % de ses
Si l’Assemblée Générale du 16 mai 2018 approuve la résolution propres actions.
susvisée, le Conseil d’Administration sera autorisé à racheter, pour
un montant maximal de 1,4 milliard d’euros, un nombre d’actions Le prix de rachat des actions ne pourra jamais être supérieur à
représentant au plus 10 % du capital social à la date de la décision 300 euros par action.
d’acquisition (soit, à titre indicatif et au 1er mars 2018, L’autorisation ainsi donnée par l’Assemblée Générale sera valable
4 663 409 actions) en vue : pendant 18 mois à compter du 16 mai 2018.
● d’assurer la liquidité et d’animer le marché des actions par Elle pourra être utilisée en période d’offre publique visant les titres
l’intermédiaire d’un prestataire de services d’investissement et de la Société conformément à la législation en vigueur.
dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à une Charte de
Les acquisitions d’actions de la Société réalisées en vertu de cette
déontologie reconnue par l’Autorité des marchés financiers ; autorisation devront également respecter les règles édictées par
● de les conserver en vue de leur remise ultérieure à titre de l’Autorité des marchés financiers en ce qui concerne les conditions
paiement, d’échange ou autre, dans le cadre d’opérations et les périodes d’intervention sur le marché.
éventuelles de croissance externe dans le respect des pratiques
de marché admises par l’Autorité des marchés financiers ;

Relations avec les investisseurs
6.5. Relations avec les investisseurs

Le service des Relations Investisseurs a pour vocation de répondre à Paris, Londres, New York, Boston, Francfort, Edimbourg, Montréal et
toutes les demandes, qu’elles proviennent des actionnaires Toronto. Des réunions dédiées aux investisseurs ISR (Investissement
individuels ou des investisseurs institutionnels. Les informations Socialement Responsable) ont également été organisées.
concernant les actionnaires, ainsi que les informations générales à
BIC a poursuivi sa politique de communication à l’égard des
caractère économique ou financier sur SOCIÉTÉ BIC sont disponibles
investisseurs individuels en publiant une lettre d’information aux
sur le site Internet de la Société : http://www.bicworld.com/ ou en
actionnaires quatre fois par an. BIC organise régulièrement des
adressant un courrier électronique à [email protected]
réunions dans différentes villes de France. En 2017, le service des
ou [email protected] ou encore en envoyant un courrier
Relations Investisseurs a rencontré les actionnaires individuels à
écrit à Groupe BIC – Relations Investisseurs – 14, rue
Paris, Strasbourg et Bordeaux. Trois réunions ont d’ores et déjà été
Jeanne-d’Asnières, 92611 Clichy Cedex, France.
programmées pour 2018.
Tout au long de l’année, BIC organise des réunions avec des
Un service d’information téléphonique gratuit est également
analystes et des investisseurs institutionnels lors de road shows ou
à la disposition des actionnaires individuels au
de conférences organisées par des brokers sur les principales
0800 10 12 14 (numéro vert).
places financières. En 2017, des rencontres ont été organisées à

Informations boursières
6.6. Informations boursières

Le titre BIC est coté sur Euronext Paris (cotation continue) et Vigeo – Europe 120, FTSE4Good indexes, Ethibel Pioneer and Ethibel
appartient aux indices SBF 120 et CAC Mid60. Excellence Investment Registers, Ethibel Sustainability Index (ESI)
Excellence Europe, Stoxx Global ESG Leaders Index.
BIC est également présent dans les indices ISR (Investissement
Socialement Responsable) : CDP’s Climate A List, CDP’s Supplier Son Code ISIN est : FR 0000120966.
Climate A List, Euronext Vigeo – Eurozone 120, Euronext
COURS DE BIC EN 2017
Nombre de Capitaux
Cours de Cours moyen titres échangés
clôture (clôture) Plus haut Plus bas échangés (en millions d’euros)
Décembre 2016 129,15 125,47 129,50 119,70 1 108 113 138,18

Janvier 2017 121,05 125,22 130,50 121,05 1 069 833 133,60
Février 2017 116,75 119,46 124,35 115,05 1 504 736 179,16
Mars 2017 116,80 115,74 119,05 112,55 1 557 261 180,12
Avril 2017 103,20 115,57 121,35 103,20 1 616 466 181,68
Mai 2017 108,75 108,07 111,40 102.15 2 345 859 253,20
Juin 2017 103,90 107,78 112,40 101,50 2 053 250 221,20
Juillet 2017 99,07 102,35 105,60 97,86 1 372 133 140,19
Août 2017 100,95 101,12 107,80 98,49 1 976 241 200,78
Septembre 2017 101,40 101,55 104,05 98,55 1 705 904 173,46
Octobre 2017 90,67 90,90 97,89 80,39 3 451 120 309,25
Novembre 2017 97,54 90,89 97,54 87,40 2 325 796 212,09
Décembre 2017 91,66 93,48 97,49 91,06 1 686 930 158,01
Janvier 2018 92,30 94,75 99,05 91,25 1 598 323 151,42
Février 2018 86,15 85,00 87,20 80,50 2 848 109 240,84
INTERMÉDIAIRE FINANCIER
SOCIÉTÉ GÉNÉRALE SECURITIES SERVICES
Département des Titres
32, rue du Champ-de-Tir
BP 81236
44312 Nantes Cedex 3 (France)

Informations boursières

7.1. Assemblée Générale Ordinaire 266
Projet de résolutions 1 à 3 – Approbation des comptes – Affectation du
résultat et fixation du dividende 266
Projet de résolution 4 – Fixation du montant des jetons de présence 267
Projet de résolution 5 – Autorisation à donner au Conseil d’Administration en
vue d’opérer sur les actions de la Société 268
Projet de résolutions 6 à 9 – Renouvellement des mandats d’administrateur
de John Glen, Marie-Henriette Poinsot, SOCIÉTÉ M.B.D. et Pierre Vareille 271
Projet de résolution 10 – Nomination de Gonzalve Bich en qualité de nouvel
administrateur 275
Projet de résolutions 11 à 14 – Approbation des éléments de rémunération
et des avantages de toute nature versés ou attribués au titre de
l’exercice 2017 au Président du Conseil d’Administration, au Directeur
Général et aux Directeurs Généraux Délégués 276
Projet de résolution 15 – Politique de rémunération des Président,
Directeur Général et Directeurs Généraux Délégués 283
RAPPORT
7.2. Assemblée Générale Extraordinaire 284 DU CONSEIL
Projet de résolution 16 – Autorisation à donner au Conseil d’Administration
de réduire le capital social par voie d’annulation d’actions acquises
dans le cadre de l’article L. 225-209 du Code de commerce 284
D’ADMINISTRATION
Projet de résolution 17 – Délégation de compétence à donner au Conseil
d’Administration d’augmenter le capital social par émission d’actions
ET PROJET
ordinaires nouvelles et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital,
avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires 285
DE RÉSOLUTIONS
d’Administration d’augmenter le nombre de titres à émettre, en cas
DE L’ASSEMBLÉE
d’augmentation de capital décidée par le Conseil d’Administration
en application de la 17ème résolution 287 GÉNÉRALE
d’Administration aux fins de décider une ou plusieurs augmentations DU 16 MAI 2018
de capital par incorporation de réserves, de bénéfices ou de primes
ou autres sommes dont la capitalisation serait admise 288
d’Administration à l’effet de procéder à une ou plusieurs augmentations
de capital réservée(s) aux salariés 289
Projet de résolution 21 – Suppression du droit préférentiel de souscription
dans le cadre d’une/des augmentation(s) de capital réservée(s) aux salariés
visée(s) à la 20ème résolution 290
de procéder à l’attribution gratuite d’actions au profit de salariés
et de dirigeants de la Société et de ses filiales 291
de consentir des options de souscription et/ou d’achat d’actions de la Société
au profit de salariés et de dirigeants de la Société et de ses filiales 293
Projet de résolution 24 – Modification de l’article 8 bis « Franchissement
de seuils » des statuts 294
7.3. Assemblée Générale Ordinaire et

Extraordinaire 296
Projet de résolution 25 – Pouvoirs pour l’accomplissement des formalités 296
7.4. Rapports des Commissaires aux Comptes 297

Rapport des Commissaires aux comptes sur la réduction du capital 297
Rapport des Commissaires aux comptes sur l’émission d’actions ordinaires
et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital avec maintien du droit
préférentiel de souscription 298
Rapport des Commissaires aux comptes sur l’augmentation du capital
réservée aux adhérents d’un plan d’épargne d’entreprise 299
Rapport des Commissaires aux comptes sur l'autorisation d'attribution
d'actions gratuites existantes ou à émettre 300
Rapport des Commissaires aux comptes sur l'autorisation d'attribution
d'options de souscription et/ou d’achat d'actions 301

RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET PROJET DE RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 16 MAI 2018
Assemblée Générale Ordinaire
7.1. Assemblée Générale Ordinaire

PROJET DE RÉSOLUTIONS 1 À 3 –
APPROBATION DES COMPTES – AFFECTATION DU RÉSULTAT ET FIXATION
DU DIVIDENDE
Rapport du Conseil d’Administration :

Par le vote des première et deuxième résolutions, nous vous demandons de bien vouloir approuver les comptes sociaux et consolidés de
l’exercice clos le 31 décembre 2017.
La troisième résolution a pour objet d’affecter le résultat net de l’exercice 2017 et de fixer le dividende.
Nous vous proposons la distribution d’un dividende total de 158 177 021,40 euros correspondant à un dividende brut par action de
3,45 euros. Il sera mis en paiement à compter du 30 mai 2018. Si le nombre d’actions ouvrant droit à dividende est différent de
45 848 412, le montant du dividende susvisé sera ajusté en conséquence et le montant affecté au compte « report à nouveau » sera
déterminé sur la base du dividende effectivement mis en paiement.
Le montant brut du dividende est soumis aux prélèvements sociaux de 17,2 %, auxquels s’ajoute un prélèvement forfaitaire au taux
unique de 12,8 % pour l’impôt sur le revenu des personnes physiques domiciliées en France (art. 117 quater et 200-A du Code Général
des Impôts - CGI). En cas d’option globale du contribuable pour le barème progressif de l’impôt sur le revenu, ce dividende sera éligible à
l’abattement de 40 % (art. 158-3 et 243 bis CGI).
Nous vous rappelons que les dividendes versés au titre des trois derniers exercices (revenus éligibles à l’abattement prévu à
l’article 158-3 du CGI) se sont élevés à :
● 2,85 euros au titre de l’exercice 2014 ;
● 5,90 euros au titre de l’exercice 2015 (3,40 euros + 2,50 euros de dividende exceptionnel) ;
● 3,45 euros au titre de l’exercice 2016.
Projet de résolution 1 – Approbation Projet de résolution 2 – Approbation

des comptes sociaux de l’exercice 2017 des comptes consolidés de l’exercice 2017
L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance des rapports L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance des rapports
du Conseil d’Administration et des Commissaires aux Comptes ainsi du Conseil d’Administration et des Commissaires aux Comptes ainsi
que des explications complémentaires fournies en cours de séance, que des explications complémentaires fournies en cours de séance,
approuve les comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre approuve les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre
2017 ; elle approuve, en outre, toutes les opérations traduites par 2017 ; elle approuve, en outre, toutes les opérations traduites par
ces comptes ou résumées dans ces rapports. ces comptes ou résumées dans ces rapports.
Projet de résolution 3 – Affectation du résultat et fixation du dividende

L’Assemblée Générale arrête le montant du résultat net, après déduction de l’impôt sur les bénéfices, de l’exercice clos le 31 décembre 2017,
à la somme de 748 125 345,37 euros et décide de l’affecter de la manière suivante (en euros) :
Bénéfice net de l’exercice 2017 748 125 345,37
À ajouter :
• Report à nouveau de l’exercice précédent 114 781 289,36
SOIT UN BÉNÉFICE DISTRIBUABLE DE 862 906 634,73
À affecter :
• Réserve spéciale Œuvres d’art 53 637,28
• Dividende aux actions (hors actions détenues par la Société) 158 177 021,40
• Report à nouveau 704 675 976,05
TOTAL ÉGAL AU BÉNÉFICE DISTRIBUABLE 862 906 634,73
Le montant du dividende au titre de l’exercice clos le 31 décembre susvisé sera ajusté en conséquence et le montant affecté au compte
2017 s’élèvera donc à 158 177 021,40 euros correspondant à un « Report à nouveau » sera déterminé sur la base du dividende
dividende par action de 3,45 euros. Il sera mis en paiement à effectivement mis en paiement.
compter du 30 mai 2018. Si le nombre d’actions ouvrant droit à
dividende est différent de 45 848 412, le montant du dividende

Le montant brut du dividende est soumis aux prélèvements sociaux Général des Impôts - CGI). En cas d’option globale du contribuable
de 17,2 %, auxquels s’ajoute un prélèvement forfaitaire au taux pour le barème progressif de l’impôt sur le revenu, ce dividende
unique de 12,8 % pour l’impôt sur le revenu des personnes sera éligible à l’abattement de 40 % (art. 158-3 et 243 bis CGI).
physiques domiciliées en France (art. 117 quater et 200-A du Code
Il est également rappelé, conformément à la loi, qu’il a été distribué les dividendes suivants au titre des trois derniers exercices :
Revenu éligible à l’abattement

Dividende par action prévu à l’article 158-3 du CGI (a)
Exercice Nombre d’actions (en euros) (en euros)
2014 47 308 363 2,85 2,85

(b)
2015 46 956 216 5,90 5,90
2016 46 679 869 3,45 3,45
(a) Code général des impôts.
(b) 3,40 euros dividende ordinaire + 2,50 euros dividende exceptionnel.
PROJET DE RÉSOLUTION 4 –
FIXATION DU MONTANT DES JETONS DE PRÉSENCE

Il est proposé de fixer le montant des jetons de présence à allouer au Conseil d’Administration, au titre de l’exercice 2018, à la somme de
500 000 euros (par rapport à 502 400 euros au titre de l’exercice 2017).
Projet de résolution 4 – Fixation du montant des jetons de présence

L’Assemblée Générale décide de fixer le montant des jetons de présence à allouer au Conseil d’Administration à la somme annuelle de
500 000 euros, au titre de l’exercice 2018.

AUTORISATION À DONNER AU CONSEIL D’ADMINISTRATION EN VUE D’OPÉRER
SUR LES ACTIONS DE LA SOCIÉTÉ

Nous vous proposons d’autoriser le Conseil d’Administration à acquérir par tous moyens, en une ou plusieurs fois, conformément aux
dispositions légales en vigueur, des actions de la Société.
Cette délégation pourrait être mise en œuvre en période d’offre publique visant les titres de la Société, conformément à
l’article L. 233-32 du Code de commerce, à savoir sous réserve des pouvoirs expressément attribués à votre Assemblée dans la limite de
l’intérêt social de la Société.
La Société serait habilitée, pendant une période de 18 mois, à acquérir ses propres actions à un prix maximal d’achat par action de
300 euros :
● dans la limite de 10 % du capital social à la date de la décision d’acquisition par le Conseil d’Administration et pour un montant
maximal de 1,4 milliard d’euros. Cette autorisation permettrait de remplir les objectifs suivants :
• assurer la liquidité du marché de l’action dans le cadre d’un contrat de liquidité géré par un prestataire extérieur,
• permettre leur remise ultérieure à titre de paiement, d’échange ou autre, dans le cadre d’opérations de croissance externe (hors
fusion, scission ou apport visés ci-dessous),
• remettre les actions lors de l’exercice de droits attachés à des titres donnant accès au capital de la Société,
• attribuer les actions aux salariés et/ou aux dirigeants (dans le cadre de PEE, d’intéressement, d’options d’achat d’actions,
d’attributions gratuites d’actions, etc.),
• annuler les actions,
• mettre en œuvre toute pratique de marché admise par l’AMF ;
● dans la limite de 5 % du capital social à la date de la décision d’acquisition par le Conseil d’Administration et pour un montant
maximal de 700 millions d’euros, afin de les conserver et de les remettre ultérieurement en paiement ou en échange dans le cadre
d’une opération de fusion, de scission ou d’apport.
Cette autorisation pourrait être mise en œuvre en période d’offre publique sur les titres de la Société conformément à l'article L. 233-32
du Code de commerce, sous réserve des pouvoirs expressément attribués à votre Assemblée dans la limite de l'intérêt social de la
Société.
OPÉRATIONS RÉALISÉES EN 2017 DANS LE CADRE DU PROGRAMME DE RACHAT D’ACTIONS
Valeur Cours moyen

nominale d’acquisition/cession
Opération Nombre d’actions % du capital (en euros) (en euros)
(a)
Rachats d’actions (hors contrat de liquidité) 995 854 2,14 3 804 162,28 97,54
Contrat de liquidité (a) :
• Rachat d’actions 491 298 1,05 1 876 758,36 106,35
• Cession d’actions 484 558 1,04 1 851 011,56 106,38
Actions transférées pour couvrir les plans d’actions gratuites 93 265 0,20 356 272,30 64,74
Actions annulées 995 854 2,14 3 804 162,28 97,54
Actions utilisées pour des opérations de croissance externe - - - -
(a) Les frais de négociation afférents à ces opérations d’achat et de vente se sont élevés à 442 949,41 euros.
Sur les 24 derniers mois, le Conseil d’Administration a annulé 1 447 193 actions, représentant 3,10 % du capital social au 31 décembre 2017.
Pour de plus amples informations, il convient de se reporter au § 6.4. page 260.

Projet de résolution 5 – Autorisation 2. Dans la limite d’un nombre d’actions représentant au plus 5 % de
à donner au Conseil d’Administration en son capital social à la date de la décision d’acquisition par le
Conseil d’Administration :
vue d’opérer sur les actions de la Société
• pour un montant maximal de 700 millions d’euros ;
L’Assemblée Générale Ordinaire, statuant en application des
dispositions de l’article L. 225-209 du Code de commerce, du • pour un prix maximal d’achat, hors frais, de 300 euros ;
règlement général de l’Autorité des marchés financiers et du et ce, en vue de leur conservation et de leur remise ultérieure en
règlement UE n° 596/2014 du Parlement européen et du Conseil du paiement ou en échange dans le cadre d’une opération de fusion,
16 avril 2014 et après avoir pris connaissance du rapport du Conseil de scission ou d’apport.
d’Administration, autorise le Conseil d’Administration à acquérir, par
Les limites prévues aux paragraphes 1 et 2 ci-dessus ne sont pas
tous moyens, en une ou plusieurs fois, des actions de la Société :
cumulatives et la Société ne pourra à aucun moment détenir,
1. Dans la limite d’un nombre d’actions représentant au plus 10 % directement ou par personne interposée, plus de 10 % du total de
de son capital social à la date de la décision d’acquisition par le ses propres actions composant le capital social.
Conseil d’Administration :
L’acquisition, la cession, le transfert ou l’échange des actions
• pour un montant maximal de 1,4 milliard d’euros, dans les pourront être effectués par le Conseil d’Administration par tous
conditions et limites prévues par les dispositions législatives et moyens, en une ou plusieurs fois, notamment sur le marché, ou de
réglementaires en vigueur ; gré à gré ou par bloc, et le cas échéant, en ayant recours à des
• pour un prix maximal d’achat, hors frais, de 300 euros. mécanismes optionnels ou à des instruments financiers dérivés
négociés sur un marché réglementé ou de gré à gré, à l’exclusion
Dans le respect des textes susvisés et des pratiques autorisées des ventes d’options de vente, dans les conditions autorisées par les
par l’Autorité des marchés financiers, la présente autorisation dispositions légales, réglementaires et boursières en vigueur, et aux
pourra être utilisée par le Conseil d’Administration en vue : époques que le Conseil d’Administration ou la personne agissant sur
• d’assurer la liquidité et d’animer le marché des titres de la délégation de ce dernier appréciera, et éventuellement par tous tiers
Société par l’intermédiaire d’un prestataire de services agissant pour le compte de la Société conformément aux
d’investissement intervenant au nom et pour le compte de la dispositions du dernier alinéa de l’article L. 225-206 du Code de
Société en toute indépendance dans le cadre d’un contrat de commerce. Il est précisé que la part du programme de rachat
liquidité conforme à une charte de déontologie reconnue par d’actions réalisée par acquisition ou transfert de blocs de titres
l’Autorité des marchés financiers ; pourra atteindre l’intégralité dudit programme.
• de les conserver en vue de leur remise ultérieure à titre de L’Assemblée Générale Ordinaire décide que le prix d’achat maximal
paiement, d’échange ou autre, dans le cadre d’opérations hors frais par action ne devra pas être supérieur à celui de la
éventuelles de croissance externe (à l’exception des opérations dernière opération indépendante ou, s’il est plus élevé, à celui de
de fusion, scission ou apport visées au paragraphe 2 ci-après) l’offre indépendante actuelle la plus élevée sur la place où l’achat
dans le respect des pratiques de marché admises par l’Autorité est effectué.
des marchés financiers ; Dans le cas où il serait fait usage des facultés offertes par le
• de les remettre lors de l’exercice de droits attachés à des cinquième alinéa de l’article L. 225-209 du Code de commerce, le
valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société par prix de vente (dans l’hypothèse où un tel prix de vente serait
remboursement, conversion, échange, présentation d’un bon ou nécessaire) sera alors déterminé conformément aux dispositions
de toute autre manière ; légales en vigueur.
• de les attribuer aux salariés et dirigeants dans les conditions et Les acquisitions d’actions de la Société réalisées en vertu de la
selon les modalités prévues par la loi, notamment dans le présente autorisation devront également respecter les règles
cadre de la participation aux fruits de l’expansion de édictées par la réglementation applicable en ce qui concerne les
l’entreprise, de l’intéressement des salariés, du régime des conditions et les périodes d’intervention sur le marché. La Société
options d’achats d’actions, de l’attribution gratuite d’actions, ou s’abstiendra d’acheter plus de 25 % du volume quotidien moyen des
par le biais d’un plan d’épargne entreprise ; actions négociées sur le marché réglementé où l’achat est effectué.
• de les annuler en tout ou partie, dans les conditions prévues Cette autorisation, qui remplace celle donnée par l’Assemblée
par les textes en vigueur, au moyen d’une réduction corrélative Générale du 10 mai 2017 dans sa 5ème résolution, est donnée au
du capital social, dans la limite de 10 % du capital existant à la Conseil d’Administration pour une durée de 18 mois à compter de la
date de la décision d’annulation, par période de 24 mois ; présente Assemblée.
• de mettre en œuvre toute pratique de marché qui viendrait à Cette autorisation pourra être utilisée en période d’offre publique
être admise par l’Autorité des marchés financiers. visant les titres de la Société dans le respect de la législation en
vigueur.

Conformément aux dispositions de l’article L. 225-210 du Code de L’Assemblée Générale confère tous pouvoirs au Conseil
commerce, les actions de la Société acquises en vertu de la d’Administration pour l’accomplissement de ce programme de
présente autorisation devront revêtir la forme nominative et être rachat d’actions, et notamment pour :
entièrement libérées lors de l’acquisition. Ces acquisitions ne ● apprécier l’opportunité et procéder au rachat d’actions autorisé
pourront avoir pour effet d’abaisser les capitaux propres à un
par la présente résolution ;
montant inférieur à celui du capital augmenté des réserves non
distribuables. Enfin, la Société devra disposer de réserves, autres ● établir et publier préalablement à la réalisation d’un programme
que la réserve légale, d’un montant au moins égal à la valeur de de rachat de titres, un descriptif du programme de rachat, dans
l’ensemble des actions qu’elle possède, directement ou par les conditions et selon les modalités fixées par le règlement
personne interposée. général de l’Autorité des marchés financiers ;
Dans le cadre de sa gestion financière globale, la Société se réserve ● passer tous ordres de bourse, conclure tous accords en vue
la possibilité d’utiliser une partie de ses ressources financières notamment de la tenue du registre des achats et ventes ;
disponibles pour financer le rachat d’actions et de recourir à ● informer le marché et l’Autorité des marchés financiers des
l’endettement pour financer les besoins additionnels qui opérations effectuées, conformément aux dispositions du
excéderaient son autofinancement. règlement général de l’Autorité des marchés financiers ;
Le Conseil d’Administration informera les actionnaires dans son ● déléguer au Directeur Général ou, en accord avec ce dernier, à un
rapport de gestion à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle, des ou plusieurs Directeurs Généraux Délégués les pouvoirs
opérations réalisées en application de la présente autorisation. nécessaires pour réaliser ce programme de rachat d’actions ;
● effectuer toutes déclarations et toutes autres formalités et de
manière générale, faire tout ce qui sera nécessaire.

RENOUVELLEMENT DES MANDATS D’ADMINISTRATEUR DE JOHN GLEN,
MARIE-HENRIETTE POINSOT, SOCIÉTÉ M.B.D. ET PIERRE VAREILLE

Il est demandé aux actionnaires de renouveler les mandats d’administrateur de John Glen, Marie-Henriette Poinsot, SOCIÉTÉ M.B.D. et
Pierre Vareille, pour une durée de trois exercices expirant à l’issue de l’Assemblée Générale appelée à statuer en 2021 sur les comptes
de l’exercice 2020.
JOHN GLEN
Administrateur
Oui
CA du 10 décembre 2008 ratifié par l’AG du 14 mai 2009
Échéance
58 ans
Nationalité : • Président du Comité d’Audit
Britannique
détenues : The Buccleuch Group
500 27 Silvermills Court
Henderson Place Lane
Edinburgh EH3 5DG – Royaume-Uni
• Directeur Général de Buccleuch – Royaume-Uni
• Membre du Conseil – The Three Stills Company – Royaume-Uni
• Administrateur – Thames River Property Investment Trust – Royaume-Uni (société cotée)
Biographie
John Glen, écossais, est Directeur Général de Buccleuch, holding d’un groupe familial opérant dans l’industrie et les métiers
agricoles.
Auparavant, il a notamment exercé diverses fonctions chez Unilever et a été Directeur Financier Groupe d'Air Liquide
(société cotée) de 2000 à septembre 2008 et Vice-Président du Conseil de Surveillance de l’EFRAG (European Financial
Reporting Advisory Group) pendant quatre ans. Il est membre du Chartered Institute of Certified Accountants et titulaire d’un
Master en Comptabilité et en Économie de l’Université d’Édimbourg.

MARIE-HENRIETTE POINSOT, NÉE BICH
Administrateur
Non
AG du 21 mai 1997
Échéance
57 ans
Française
• Comité des Nominations, de la Gouvernance & RSE
Nombre d’actions BIC détenues : Adresse professionnelle
directement et indirectement SOCIÉTÉ BIC
au travers de la holding familiale, 14, rue Jeanne-d’Asnières
SOCIÉTÉ M.B.D. 92110 Clichy – France
À la date du 31 décembre 2017, Principale activité
cette holding détenait
• Administrateur de SOCIÉTÉ BIC
12 705 000 actions, soit 27,25 %
du capital de SOCIÉTÉ BIC, Autres mandats ou fonctions en cours
représentant 37,23 % des droits Aucun
de vote.
• Directeur Stratégie – Options SAS – France
• Membre du Comité de la Stratégie – Options SAS – France
Biographie
Marie-Henriette Poinsot a été Directeur Stratégie et Membre du Comité de la Stratégie du Groupe Options
(France) de 2006 à 2013.
Elle a précédemment travaillé pendant neuf ans dans le Groupe BIC, où elle a occupé différents postes jusqu’à
celui de Directeur Administratif Adjoint de SOCIÉTÉ BIC.

SOCIÉTÉ M.B.D.
Administrateur
Forme sociale
Société en commandite par actions
Immatriculation
389 818 832 RCS Nanterre (France)
Non
Nombre d’actions BIC détenues :
12 705 000 actions, soit 27,25 % Date de 1re nomination
du capital de SOCIÉTÉ BIC, AG du 24 mai 2006
représentant 37,23 % des droits
Échéance
de vote.
(au 31 décembre 2017) AG statuant en 2018 sur les comptes de l’exercice 2017
• Comité d’Audit
Siège social
Représentant permanent
Édouard BICH
53 ans
Nationalité française
Édouard Bich a passé huit ans au Département Finance de Procter & Gamble et est titulaire du MBA de
l’Université de Wharton (États-Unis), spécialisation Finance.
SOCIÉTÉ M.B.D.
Gérant de la SOCIÉTÉ M.B.D.
Membre du Comité de Surveillance – Stockage Plus SAS – France
Membre de l’Executive Board for Europe, the Middle East and Africa – The Wharton School – États-Unis
Gérant – Platypus Capital SPRL – Belgique
Membre du Conseil de Surveillance – Digital Fashion Group SAS – France
Directement et indirectement (par le biais de la détention d’actions de SOCIÉTÉ M.B.D.).
Aucun
Aucun

PIERRE VAREILLE
Vice-Président et administrateur référent
Oui
AG du 14 mai 2009
Échéance
60 ans
Nationalité : • Comité d’Audit
Française
détenues : Bernos Advisors
3 000 Schwerzelrain 2
6315 Oberaegeri – Suisse
• Co-Président Fondateur de « The Vareille Foundation » – Suisse
• Administrateur – Verallia – France
• Administrateur – Vectra – États-Unis
• Administrateur – Etex SA – Belgique (société cotée)
• Administrateur – Ferroglobe plc – Grande-Bretagne (société cotée)
• Directeur Général – Constellium NV – Pays-Bas
• Président du Conseil – Constellium Switzerland AG – Suisse
• Président – Constellium France Holdco – France
• Président – Association des Centraliens – France
Biographie
Pierre Vareille est Administrateur Indépendant de SOCIÉTÉ BIC depuis 2009 et Vice-Président et Administrateur Référent
depuis 2016.
Il a débuté sa carrière en 1982 chez Vallourec, occupant différents postes dans les domaines de la fabrication, du contrôle
de gestion, des ventes et de la stratégie. Après avoir exercé différentes fonctions de direction générale chez GFI Aerospace,
Faurecia et Péchiney, il a été de 2004 à 2008 Directeur Général du constructeur britannique d'équipements automobiles
Wagon PLC, puis Président-Directeur Général de FCI de 2008 à 2011. Il a occupé la fonction de Directeur Général de
Constellium de 2012 à 2016.
Pierre Vareille est diplômé de l’École Centrale de Paris et ancien élève de l’Institut d’Études Politiques de Paris, ainsi que de
l’Université de la Sorbonne (Économie et Finances) et de l’Institut de Contrôle de Gestion.
Projet de résolution 6 – Renouvellement Projet de résolution 7 – Renouvellement

du mandat d’administrateur de du mandat d’administrateur de
John GLEN Marie-Henriette POINSOT
L’Assemblée Générale décide de renouveler, pour une durée de trois L’Assemblée Générale décide de renouveler, pour une durée de trois
exercices, le mandat d’administrateur de John Glen. exercices, le mandat d’administrateur de Marie-Henriette Poinsot.
Le mandat de John Glen expirera donc à l’issue de l’Assemblée Le mandat de Marie-Henriette Poinsot expirera donc à l’issue de
Générale qui statuera en 2021 sur les comptes de l’exercice clos le l’Assemblée Générale qui statuera en 2021 sur les comptes de
31 décembre 2020. l’exercice clos le 31 décembre 2020.

Projet de résolution 8 – Renouvellement Projet de résolution 9 – Renouvellement

du mandat d’administrateur de du mandat d’administrateur de
la SOCIÉTÉ M.B.D. Pierre VAREILLE
L’Assemblée Générale décide de renouveler, pour une durée de trois L’Assemblée Générale décide de renouveler, pour une durée de trois
exercices, le mandat d’administrateur de la SOCIÉTÉ M.B.D. exercices, le mandat d’administrateur de Pierre Vareille.
Le mandat de la SOCIÉTÉ M.B.D. expirera donc à l’issue de Le mandat de Pierre Vareille expirera donc à l’issue de l’Assemblée
l’Assemblée Générale qui statuera en 2021 sur les comptes de Générale qui statuera en 2021 sur les comptes de l’exercice clos le
l’exercice clos le 31 décembre 2020. 31 décembre 2020.
PROJET DE RÉSOLUTION 10 – NOMINATION DE GONZALVE BICH EN QUALITÉ

DE NOUVEL ADMINISTRATEUR

Il est demandé aux actionnaires de nommer Gonzalve Bich en qualité de nouvel administrateur, en remplacement de Bruno Bich,
démissionnaire, pour la durée restant à courir du mandat de ce dernier, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée Générale appelée à statuer en
2019 sur les comptes de l’exercice 2018.
GONZALVE BICH
Date de nomination
Échéance
2 octobre 2018
SOCIÉTÉ BIC
39 ans Principale activité
Nationalité : • Directeur Général Délégué de SOCIÉTÉ BIC – Directeur des Opérations du Groupe BIC
Française/Américaine Autres mandats ou fonctions en cours
Nombre d’actions BIC détenues : • Administrateur – BIC (Nantong) Plastic Products Co. Ltd. (a) – Chine
Détient des actions BIC • Administrateur – BIC Cello (India) Private Ltd. (a) – Inde
directement et indirectement • Administrateur – BIC-Cello Exports Private Ltd. (a) – Inde
au travers de la holding familiale, • Administrateur – BIC UK Ltd. (a) – Royaume-Uni
SOCIÉTÉ M.B.D. • Président des catégories – BIC International Co. (a) – États-Unis
À la date du 31 décembre 2017, Mandats ou fonctions exercés au cours des cinq dernières années et expirés (hors Groupe BIC)
cette holding détenait
12 705 000 actions, soit 27,25 % Aucun.
du capital de SOCIÉTÉ BIC, Biographie
représentant 37,23 %des droits
Gonzalve Bich est Directeur des Opérations, responsable de l’activité Grand Public du Groupe BIC, des
de vote.
Ressources Humaines et des Systèmes d’Information depuis janvier 2017.
Il est Directeur Général Délégué de SOCIÉTÉ BIC depuis juin 2016.
Gonzalve Bich a rejoint BIC Asia en 2003, où il a développé l’activité sur ce continent pendant quatre ans. Il a
ensuite occupé la fonction de Directeur Groupe de Développement des Carrières avant de rejoindre la Catégorie
Rasoirs en qualité de Directeur du Marketing Rasoirs du Groupe. De 2008 à 2012, il a été responsable de
L’Europe du Nord. En 2012, il a été nommé Directeur Général Adjoint en charge du Moyen-Orient, Afrique,
Océanie et Asie Pacifique. Il a été promu Directeur Général des marchés en croissance (y compris l’Amérique
latine) en juillet 2013 et, au printemps 2016, a pris la responsabilité des opérations des Catégories Grand Public
de BIC, tout en finalisant l’acquisition de Cello Pens (marque de papeterie n° 1 en Inde).
Gonzalve Bich est diplômé d’un Bachelor of Arts en Histoire de l’Université d'Harvard.
(a) Groupe BIC.

Projet de résolution 10 – Nomination de Gonzalve BICH en qualité de nouvel

administrateur
L’Assemblée Générale décide de nommer Gonzalve Bich en qualité dernier, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée Générale appelée à
de nouvel administrateur, en remplacement de Bruno Bich, statuer en 2019 sur les comptes de l’exercice clos le
démissionnaire, pour la durée restant à courir du mandat de ce 31 décembre 2018.
APPROBATION DES ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATION ET DES AVANTAGES DE TOUTE
NATURE VERSÉS OU ATTRIBUÉS AU TITRE DE L’EXERCICE 2017 AU PRÉSIDENT DU
CONSEIL D’ADMINISTRATION, AU DIRECTEUR GÉNÉRAL ET AUX DIRECTEURS
GÉNÉRAUX DÉLÉGUÉS

Conformément aux dispositions du paragraphe II de l’article L. 225-100 du Code de commerce, nous vous présentons dans le tableau
ci-dessous les éléments de rémunération et des avantages de toute nature versés ou attribués à Bruno Bich, Gonzalve Bich, James
DiPietro et Marie-Aimée Bich-Dufour au titre de l’exercice 2017. Ces éléments sont plus amplement détaillés dans le document de
référence 2017 (cf. § 3.2. Rémunération des mandataires).
BRUNO BICH, PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DIRECTEUR GÉNÉRAL
Éléments de rémunération et avantages

de toute nature versés ou attribués au Montants ou valorisation comptable
titre de l’exercice 2017 soumis à approbation Présentation
Rémunération fixe 204 000 EUR + 2,0 % versus 2016

Rémunération variable annuelle N/A Le principe de cette rémunération n’est pas prévu.
Rémunération variable différée N/A Le principe de cette rémunération n’est pas prévu.
Rémunération variable pluriannuelle N/A Absence
Rémunération exceptionnelle N/A Absence
Options d’actions, actions N/A Absence d’attribution
de performance ou tout autre élément
de rémunération à long terme
Jetons de présence N/A Absence
Valorisation des avantages de toute nature N/A Absence
Indemnité de prise de fonctions N/A Absence
Indemnité de départ N/A Absence de clause prévoyant une indemnité de départ
Indemnité de non-concurrence N/A Absence de clause de non-concurrence
Régime de retraite supplémentaire N/A Aucun régime de retraite supplémentaire n’est mis en place pour
Bruno Bich au titre de son mandat de Président du Conseil
d’Administration et Directeur Général ou de tout autre mandat ou
fonction en cours au sein du Groupe.

GONZALVE BICH, DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ
Éléments de rémunération et
avantages de toute nature versés ou Montants ou valorisation comptable
attribués au titre de l’exercice 2017 soumis à approbation (a) Présentation
Rémunération fixe 500 000 USD, soit 442 478 EUR + 33,3 % versus 2016
Rémunération variable annuelle 397 400 USD, soit 351 681 EUR Le bonus est calculé sur la base de six critères :
dont le versement est conditionné Le bonus annuel est égal à 79,48 % de la • chiffre d’affaires (20 %) ;
à un vote ex post positif de l’Assemblée rémunération fixe et représente 93,5 % du • résultat d’exploitation (20 %) ;
Générale, en application des nouvelles bonus cible.
dispositions de l’article L. 225-100 • résultat net (10 %) ;
(II alinéa 2) du Code de commerce. • inventaires (10 %) ;
• créances clients (10 %) ;
• objectifs individuels qualitatifs (30 %).
Le bonus cible est égal à 85 % de la part fixe. Le bonus maximal est
égal à 127,50 % de la part fixe, soit 150 % du bonus cible.
La part qualitative ne peut dépasser 38,25 % de la part fixe.
Rémunération variable différée N/A Absence
Options d’actions, actions 8 000 actions gratuites attribuées Les actions sont soumises à deux conditions de performance :
de performance ou tout autre élément en 2017 et soumises à des conditions
de rémunération de long terme de performance. • objectif de croissance du chiffre d’affaires ;
Valorisation comptable : 872 400 EUR • objectif de flux nets de trésorerie résultant des opérations et
changements dans les stocks, en pourcentage du chiffre
Dans le cadre des plans d’actions de
d’affaires.
performance, Gonzalve Bich a perçu
18 632 USD (soit 16 488 EUR) de Ces conditions de performance sont exigeantes par nature
rémunération brute, équivalente aux (croissance versus valeur).
dividendes non perçus sur les actions L’attribution représente 0,02 % du capital.
acquises et conservées par SOCIÉTÉ BIC
jusqu’à la fin de la période obligatoire Date d’autorisation de l’Assemblée Générale : 18 mai 2016
de conservation. Date d’attribution par le Conseil d’Administration : 18 mai 2016
Valorisation des avantages en nature 81 655 USD, soit 72 261 EUR • Allocation voiture : 14 400 USD (soit 12 743 EUR)
• Abondement aux plans d'épargne entreprise U.S.
• 401 K : 8 100 USD (soit 7 168 EUR)
• Executive Compensation Plan : 20 000 USD (soit 17 699 EUR)
• Autres avantages : 39 155 USD (soit 34 651 EUR)

Régime de retraite supplémentaire Aucun montant n’est dû au titre Gonzalve Bich participe au régime complémentaire de retraite
de l’exercice clos. américain Restoration Plan, en vigueur au sein de la société BIC
CORPORATION depuis 2006, et bénéficiant aux cadres de Direction
de la Société dont la rémunération prise en compte dans le
U.S. Qualified Plan est limitée par la loi.
• Le bénéfice du régime est soumis à la condition d’avoir eu la
qualité de bénéficiaire pendant une période minimale de
cinq années.
• Modalités de détermination de la rémunération de référence :
• la rémunération de référence correspond à la rémunération
moyenne des trois meilleures années consécutives parmi les
dix dernières années.
• Rythme d’acquisition des droits :
• ce plan propose un montant de rente viagère à bénéfice
unique payable à vie à partir de l’âge normal de départ en
retraite (65 ans) égal à 1,1 % du plafond de la Sécurité sociale
plus 1,5 % de la rémunération moyenne au-delà du plafond de
Sécurité sociale, multiplié par le nombre d’années de service,
jusqu’à 35 ans, plus 1,4 % de la rémunération moyenne par
année de service au-delà de 35 ans, et incluant la retraite
obtenue par le plan U.S. Qualified Pension Plan. Les droits dans
ce plan sont acquis à l’âge de 52 ans avec quinze ans ou plus
d’ancienneté, ou à l’âge de 60 ans avec cinq ans de
participation au plan. Dans le U.S. Qualified Pension Plan, les
droits sont acquis après cinq ans d’ancienneté ;
• de plus, ce plan prévoit des prestations de retraite anticipée
avant l’âge de 65 ans (à l’âge de 62 ans en cas de retraite ou à
partir de 55 ans avec dix années minimum d’ancienneté) ;
• les engagements liés à ce plan sont provisionnés par BIC
• Modalités de détermination des plafonds :
• N/A
• Modalités de financement des droits :
• le Restoration Plan est sans constitution de réserve. Le U.S.
Qualified Pension Plan est financé par un fonds fiduciaire.
• Charges associées à la charge de la Société :
• l’employeur finance les coûts d’administration, les
valorisations comptables selon la norme IAS 19 et les
évaluations actuarielles du fonds pour le U.S. Qualified Pension
Plan.
Au 31 décembre 2017, Gonzalve Bich a acquis un droit à retraite
égal à 21,13 % de la rémunération moyenne des trois dernières
années travaillées sur ses 14,9 années de service (soit, à titre
indicatif, une retraite égale à 128 195 dollars américains, incluant
la retraite issue du U.S. Qualified Pension Plan) payable à partir de
l’âge de 65 ans, s’il avait arrêté son activité au 31 décembre 2017. Il
a choisi de recevoir sa retraite complémentaire sous forme d’un
versement en capital.
(a) Les montants en dollars américains ont été convertis en euros en utilisant le taux de change moyen de l’exercice 2017 (1 euro = 1,1300 dollar américain).

JAMES DIPIETRO, DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ
Rémunération fixe 515 000 USD soit 455 752 EUR + 4,4 % versus 2016
Rémunération variable annuelle 343 814 USD soit 304 260 EUR Le bonus est calculé sur la base de six critères :
dont le versement est conditionné à un Le bonus annuel est égal à 66,76 % de la chiffre d’affaires (20 %) ;
vote ex post positif de l’Assemblée part fixe et représente 89 % du bonus • résultat d’exploitation (20 %) ;
Générale, en application des nouvelles cible.
égal à 112,5 % de la part fixe, soit 150 % du bonus cible.La part
qualitative ne peut dépasser 33,75 % de la part fixe.
Rémunération variable différée N/A Absence
Options d’actions, actions 8 000 actions gratuites attribuées Les actions sont soumises à deux conditions de performance :
de performance ou tout autre élément en 2017 et soumises à des conditions • objectif de croissance du chiffre d’affaires ;
de rémunération de long terme de performance.
• objectif de flux nets de trésorerie résultant des opérations et
Valorisation comptable : 872 400 EUR changements dans les stocks, en pourcentage du chiffre
Dans le cadre des plans d’actions d’affaires.
de performance, James DiPietro a perçu Ces conditions de performance sont exigeantes par nature
74 606 USD (soit 66 023 EUR) (croissance versus valeur).
de rémunération brute, équivalente
aux dividendes non perçus sur les actions L’attribution représente 0,02 % du capital.
acquises et conservées par SOCIÉTÉ BIC
jusqu’à la fin de la période obligatoire Date d’autorisation de l’Assemblée Générale : 18 mai 2016.
de conservation. Date d’attribution par le Conseil d’Administration : 18 mai 2016
Jetons de présence N/A N/A
Valorisation des avantages en nature 79 351 USD soit 70 222 EUR • Allocation voiture : 13 800 USD (soit 12 212 EUR)
• Abondement aux plans d'épargne entreprise U.S.
• 401 K : 8 100 USD (soit 7 168 EUR)
• Executive Compensation Plan : 20 000 USD(soit 17 699 EUR)
• Autres avantages : 37 451 USD (soit 33 143 EUR)

Régime de retraite supplémentaire Aucun montant n’est dû au titre James DiPietro participe au régime complémentaire de retraite
de l’exercice clos. américain Supplementary Executive Retirement Plan, en vigueur au
sein de la société BIC CORPORATION depuis 1970, et bénéficiant
aux cadres supérieurs de la Société.
• Le bénéfice du régime est soumis à la condition d’avoir eu la
qualité de bénéficiaire pendant une période minimale de
cinq années.
moyenne (base + bonus) des trois meilleures des cinq
dernières années travaillées.
• le montant annuel de la retraite s’élève à 2,50 % de la
rémunération de référence par année de service, avec un
maximum de 50 % (soit 20 années de service) incluant la
retraite obtenue par le plan U.S. Qualified Pension Plan ;
• l’acquisition des droits est effective à l’âge de 52 ans avec
quinze ans de service ou à l’âge de 60 ans avec cinq ans de
participation au plan. Dans le U.S. Qualified Pension Plan,
l’acquisition des droits intervient après cinq années de
service ;
• les engagements liés à ce plan sont provisionnés par BIC
• la retraite ne pourra pas dépasser 50 % (soit 20 années de
service) incluant la retraite obtenue par le plan U.S. Qualified
Pension Plan.
• le Supplementary Executive Retirement Plan est sans
constitution de réserve. Toutefois BIC investit dans des polices
d’assurance-vie en contrepartie du coût du plan. Le
U.S. Qualified Pension Plan est financé par un fonds fiduciaire.
• l’employeur finance les coûts d’administration, les
valorisations comptables selon la norme IAS 19 et les
évaluations actuarielles du fonds pour le U.S. Qualified Pension
Plan.
Au 31 décembre 2017, James DiPietro a acquis un droit à retraite
égal à 48,96 % de la rémunération moyenne des trois dernières
années travaillées sur ses 19,5 années de service (soit, à titre
indicatif, une rente viagère à bénéfice unique égale à
399 096 dollars américains [incluant la retraite issue du U.S.
Qualified Pension Plan] payable à partir de l’âge de 57 ans, s’il avait
arrêté son activité au 31 décembre 2017). Il a choisi de recevoir sa
retraite complémentaire sous forme d’un versement en capital.
(a) Les montants en dollars américains ont été convertis en euros en utilisant le taux de change moyen de l’exercice 2017 (1 euro = 1,1300 dollar américain).

MARIE-AIMÉE BICH-DUFOUR, DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ
attribués au titre de l’exercice 2017 soumis à approbation Présentation
Rémunération fixe 300 900 EUR + 2,0 % versus 2016

Rémunération variable annuelle Le bonus annuel est égal à 40,06 % de la Le bonus est calculé sur la base de six critères :
dont le versement est conditionné part fixe, représente 89 % du bonus cible • chiffre d’affaires (20 %) ;
à un vote ex post positif de l’Assemblée et s’élève à 120 541 EUR.
• résultat d’exploitation (20 %) ;
Générale, en application des nouvelles
égal à 67,5 % de la part fixe, soit 150 % du bonus cible.
La part qualitative du plan de bonus ne peut excéder 20,25 % de la
part fixe.
Rémunération variable différée N/A Le principe de cette rémunération n’est pas prévu.
Rémunération variable pluriannuelle N/A Le principe de cette rémunération n’est pas prévu.
Options d’actions, actions 3 250 actions gratuites attribuées Actions soumises à deux conditions de performance :
de performance ou tout autre élément en 2017 et soumises à des conditions • objectif de croissance du chiffre d’affaires ;
de rémunération de long terme de performance.
• objectif de flux nets de trésorerie résultant des opérations et
Valorisation comptable : 354 413 EUR changements dans les stocks, en pourcentage du chiffre
d’affaires.
Ces conditions de performance sont exigeantes par nature
(croissance versus valeur).
L’attribution représente 0,01 % du capital social.
Date d’autorisation de l’Assemblée Générale : 18 mai 2016
Date d’attribution par le Conseil d’Administration : 18 mai 2016
Valorisation des avantages en nature 1 488 EUR Voiture de fonction

attribués au titre de l’exercice 2017 soumis à approbation Présentation
Régime de retraite supplémentaire Aucun montant n’est dû au titre Marie-Aimée Bich-Dufour bénéficie du régime de retraite
de l’exercice clos. supplémentaire à prestations définies relevant de
l’article L. 137-11 du Code de la Sécurité sociale, en vigueur au sein
du Groupe BIC en France et bénéficiant aux cadres de Direction de
la Société.
• Le bénéfice du régime est soumis aux conditions cumulatives
suivantes :
• avoir eu la qualité de bénéficiaire pendant une période
minimale de cinq années consécutives ;
• avoir liquidé ses retraites au titre du régime de base et des
régimes complémentaires de retraite ;
• achever sa carrière au sein de la Société conformément aux
dispositions de l’article L. 137-11 du Code de la Sécurité
sociale.
moyenne des trois dernières années travaillées ;
• pour la détermination de la rémunération de référence, sont
uniquement pris en compte le salaire annuel brut de base et
la rémunération variable annuelle versés à l’exclusion de
toute autre forme de rémunération directe ou indirecte.
• le montant annuel du complément de retraite s’élève à 1,25 %
de la rémunération de référence par année de participation au
plan, avec un maximum de 25 % (soit 20 années) ;
• le 18 mai 2016, le Conseil d’Administration a décidé que
Marie-Aimée Bich-Dufour n’acquerra aucun droit
supplémentaire au titre de ce régime pendant la durée de son
nouveau mandat ;
• les engagements liés à ce plan sont provisionnés par SOCIÉTÉ
BIC conformément à la norme IAS 19.
• la totalité des retraites obligatoires et supplémentaires ne
pourra pas dépasser 50 % du dernier salaire annuel.
Ce plafonnement est vérifié à la date de retraite.
• l’employeur finance l’intégralité des droits en contribuant à un
contrat d’assurance.
• l’employeur s’acquitte de la taxe Fillon de 24 %, assise
sur la cotisation versée au contrat d’assurance.
Au 31 décembre 2017, son complément de retraite, déterminé en
fonction de l’ancienneté et de la rémunération telles qu’arrêtées au
18 mai 2016, s’élève à 107 318 euros (à titre indicatif).
Cet engagement a été soumis à la procédure relative aux
conventions et engagements réglementés.
Date de la décision du Conseil d’Administration : 19 mai 2005
Date de la décision de l’Assemblée Générale : 24 mai 2006
(résolution 5).

Projet de résolution 11 – Approbation Projet de résolution 13 – Approbation

des éléments de rémunération des éléments de rémunération
et avantages de toute nature versés et avantages de toute nature versés
ou attribués au titre de l’exercice 2017 ou attribués au titre de l’exercice 2017
à Bruno Bich, Président du Conseil à James Dipietro, Directeur Général
d’Administration et Directeur Général Délégué
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires, majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
approuve les éléments de rémunération et avantages de toute approuve les éléments de rémunération et avantages de toute
nature versés ou attribués au titre de l’exercice 2017 à Bruno BICH, nature versés ou attribués au titre de l’exercice 2017 à James
Président du Conseil d’Administration et Directeur Général, DiPietro, Directeur Général Délégué, présentés dans le rapport du
présentés dans le rapport du Conseil d’Administration et le Conseil d’Administration et le document de référence 2017
document de référence 2017 (cf. § 3.2. Rémunération des (cf. § 3.2. Rémunération des mandataires sociaux).
mandataires sociaux).
Projet de résolution 14 – Approbation
Projet de résolution 12 – Approbation des éléments de rémunération
des éléments de rémunération et avantages de toute nature versés
et avantages de toute nature versés ou attribués au titre de l’exercice 2017
ou attribués au titre de l’exercice 2017 à Marie-Aimée Bich-Dufour, Directeur
à Gonzalve Bich, Directeur Général Délégué Général Délégué
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires, majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
approuve les éléments de rémunération et avantages de toute approuve les éléments de rémunération et avantages de toute
nature versés ou attribués au titre de l’exercice 2017 à Gonzalve nature versés ou attribués au titre de l’exercice 2017 à
BICH, Directeur Général Délégué, présentés dans le rapport du Marie-Aimée BICH-DUFOUR, Directeur Général Délégué, présentés
Conseil d’Administration et le document de référence 2017 dans le rapport du Conseil d’Administration et le document de
(cf. § 3.2. Rémunération des mandataires sociaux). référence 2017 (cf. § 3.2. Rémunération des mandataires sociaux).
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES PRÉSIDENT, DIRECTEUR GÉNÉRAL
ET DIRECTEURS GÉNÉRAUX DÉLÉGUÉS

En application de l’article L. 225-37-2 du Code de commerce, le Conseil d’Administration soumet à l’approbation de l’Assemblée Générale
les principes et critères applicables à la détermination, la répartition et l’attribution des éléments fixes, variables et exceptionnels
composant la rémunération totale et les avantages de toute nature attribuables, en raison de leur mandat, aux Président, Directeur
Général et Directeurs Généraux Délégués au titre de l’exercice 2018 et constituant la politique de rémunération les concernant (vote
ex ante).
Ces principes et critères arrêtés par le Conseil d’Administration sur recommandation du Comité des Rémunérations sont présentés dans
le rapport sur le gouvernement d’entreprise prévu par l’article L. 225-37 du Code de commerce et figurant au § 3.1. du document de
référence 2017.
En application de l’article L. 225-100 du Code de commerce, les montants résultant de la mise en œuvre de ces principes et critères
seront soumis à l’approbation des actionnaires lors de l’Assemblée Générale statuant en 2019 sur les comptes de l’exercice clos le
31 décembre 2018 (vote ex post).
Projet de résolution 15 – Politique l’article L. 225-37 du Code de commerce, approuve les principes et
de rémunération des Président, Directeur critères de détermination, de répartition et d’attribution des
éléments fixes, variables et exceptionnels composant la
Général et Directeurs Généraux Délégués rémunération totale et les avantages de toute nature présentés dans
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de le rapport précité et attribuables en raison de leur mandat aux
majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires et Président, Directeur Général et Directeurs Généraux Délégués.
après avoir pris connaissance du rapport prévu par

Assemblée Générale Extraordinaire
7.2. Assemblée Générale Extraordinaire

AUTORISATION À DONNER AU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE RÉDUIRE LE CAPITAL
SOCIAL PAR VOIE D’ANNULATION D’ACTIONS ACQUISES DANS LE CADRE DE
L’ARTICLE L. 225-209 DU CODE DE COMMERCE

Nous vous proposons de renouveler l’autorisation donnée au Conseil d’Administration pour une période de 18 mois :
● d’annuler, dans la limite de 10 % du capital social par période de 24 mois, tout ou partie des actions détenues dans le cadre du
programme de rachat d’actions et de réduire corrélativement le capital social ;
● d’imputer la différence entre le prix de rachat des actions annulées et leur valeur nominale sur les primes et réserves disponibles.
Projet de résolution 16 – Autorisation ● à imputer la différence entre le prix de rachat des actions
à donner au Conseil d’Administration annulées et leur valeur nominale sur les primes et réserves
disponibles.
de réduire le capital social par voie
d’annulation d’actions acquises dans L’Assemblée Générale Extraordinaire délègue au Conseil
d’Administration tous pouvoirs pour procéder à cette ou ces
le cadre de l’article L. 225-209 du Code annulations de titres, constater la ou les réductions du capital social
de commerce corrélatives, imputer la différence entre la valeur comptable des
L’Assemblée Générale Extraordinaire, après avoir pris connaissance actions annulées et leur montant nominal sur tous postes de
des rapports du Conseil d’Administration et des Commissaires aux réserves ou autres, procéder à la modification corrélative des
Comptes, statuant conformément aux dispositions de statuts, effectuer toutes formalités, faire toutes déclarations auprès
l’article L. 225-209 du Code de commerce, autorise le Conseil de tous organismes et, d’une manière générale, faire le nécessaire.
d’Administration : La présente autorisation est consentie pour une durée de 18 mois à
● sur ses seules délibérations, aux moments qu’il jugera opportuns, compter de la présente Assemblée et remplace l’autorisation
à annuler en une ou plusieurs fois, au moyen d’une réduction accordée par l’Assemblée Générale du 10 mai 2017, dans sa
corrélative du capital social, tout ou partie des actions de la 20ème résolution.
Société acquises ou à acquérir par la Société en vertu de
précédentes autorisations données par l’Assemblée ou en vertu
de l’autorisation donnée par la 5ème résolution ci-dessus, dans la
limite de 10 % du capital social existant à la date de l’Assemblée
Générale, par période de 24 mois ;

DÉLÉGATION DE COMPÉTENCE À DONNER AU CONSEIL D’ADMINISTRATION
D’AUGMENTER LE CAPITAL SOCIAL PAR ÉMISSION D’ACTIONS ORDINAIRES
NOUVELLES ET/OU DE VALEURS MOBILIÈRES DONNANT ACCÈS AU CAPITAL,
AVEC MAINTIEN DU DROIT PRÉFÉRENTIEL DE SOUSCRIPTION DES ACTIONNAIRES

Nous vous proposons de conférer à votre Conseil d’Administration la compétence de procéder, en France ou à l’étranger, à une ou
plusieurs émission(s) d’actions ordinaires nouvelles de la Société et/ou de valeurs mobilières donnant accès par tous moyens au capital
social, avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires.
Ce système est destiné à donner à votre Conseil d’Administration la possibilité de réagir au plus vite aux besoins de financement de la
Société, en lui permettant en outre d’opter, le moment venu, pour l’émission du type de valeurs mobilières le plus adapté. L’autorisation
conférée porterait ainsi sur l’émission d’actions ordinaires et/ou de toutes valeurs donnant accès au capital, notamment, par exemple,
des actions avec bons de souscription d’actions, des obligations avec bons de souscription d’actions, des obligations convertibles en
actions ou des bons de souscription d’actions.
Le montant nominal total des émissions susceptibles d’être réalisées ne pourrait pas être supérieur :
● à un montant de 50 millions d’euros pour les émissions d’actions ordinaires ;
● à un montant de 650 millions d’euros pour les émissions de Valeurs Mobilières Composées, ce montant incluant la valeur nominale
des actions auxquelles ces valeurs mobilières donneront droit.
À ces montants s’ajouterait, le cas échéant, le montant nominal supplémentaire des titres à émettre pour préserver, conformément à la
loi, les droits des porteurs de valeurs mobilières déjà émises donnant droit à des actions.
Nous vous rappelons que la décision d’émission de valeurs mobilières donnant accès au capital emporte également renonciation des
actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux titres de capital auxquels les valeurs mobilières émises donneraient droit.
Nous vous proposons de décider que, si les souscriptions à titre irréductible et, le cas échéant, à titre réductible, n’avaient pas absorbé la
totalité d’une émission d’actions ordinaires et/ou de valeurs mobilières, le Conseil pourrait offrir au public tout ou partie des titres non
souscrits.
La présente délégation de compétence serait donnée pour une durée de 26 mois à compter de la date de la présente Assemblée et
priverait d’effet la délégation consentie au Conseil d’Administration aux termes de la 15ème résolution adoptée par l’Assemblée Générale
du 18 mai 2016.
Cette délégation pourrait être mise en œuvre en période d’offre publique sur les titres de la Société conformément à l’article L. 233-32 du
Code de commerce, sous réserve des pouvoirs expressément attribués à votre Assemblée dans la limite de l’intérêt social de la Société.
Le cas échéant, le Conseil d’Administration vous tiendra informés de l’utilisation de cette délégation de compétence dans les conditions
prévues par la législation en vigueur.
Projet de résolution 17 – Délégation dispositions des articles L. 225-129 et suivants, L. 228-91 et

de compétence à donner au Conseil L. 228-92 du Code de commerce, délègue la compétence au Conseil
d’Administration, de décider, immédiatement ou à terme, avec
d’Administration d’augmenter le capital maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires, en
social par émission d’actions ordinaires France et/ou à l’étranger, soit en euros, soit en monnaie étrangère
nouvelles et/ou de valeurs mobilières ou en toute autre unité de compte établie par référence à un
donnant accès au capital, avec maintien ensemble de monnaies :
du droit préférentiel de souscription ● une ou plusieurs augmentations du capital social, par apport en
des actionnaires numéraire et émission d’actions ordinaires nouvelles de la
Société ;
L’Assemblée Générale Extraordinaire, après avoir constaté que le
capital social de la Société est intégralement libéré et après avoir ● et/ou, une ou plusieurs émissions de valeurs mobilières (ci-après
pris connaissance des rapports du Conseil d’Administration et des les « Valeurs Mobilières Composées ») donnant accès par tous
Commissaires aux Comptes, statuant conformément aux moyens au capital de la Société.

L’Assemblée Générale Extraordinaire décide que le montant nominal ● établir l’ensemble des documents nécessaires à l’information du
total des émissions susceptibles d’être réalisées ne pourra pas être public, des actionnaires et des titulaires de Valeurs Mobilières
supérieur : Composées antérieurement émises ;
● à un montant de 50 millions d’euros pour les émissions d’actions ● prendre toute disposition pour assurer, si nécessaire, la
ordinaires ; préservation des droits des titulaires de Valeurs Mobilières
● à un montant de 650 millions d’euros pour les émissions de Composées déjà émises donnant droit à l’attribution de titres de
Valeurs Mobilières Composées, ce montant incluant la valeur capital, et ce, en conformité avec les dispositions légales et
nominale des actions auxquelles ces valeurs mobilières réglementaires en vigueur, et notamment les dispositions des
donneront droit ; articles L. 228-98 à L. 228-102 du Code de commerce ;
● prendre toute mesure en vue de procéder à la nomination d’un
étant précisé qu’à ces montants s’ajoutera, le cas échéant, le
représentant de la masse pour chaque catégorie de Valeurs
montant nominal supplémentaire des titres à émettre pour
préserver, conformément à la loi, les droits des porteurs de valeurs Mobilières Composées émises ;
mobilières déjà émises donnant droit à des actions. ● déléguer au Directeur Général ou, en accord avec ce dernier, à un
ou plusieurs Directeurs Généraux Délégués, le pouvoir de décider
En conséquence, l’Assemblée Générale Extraordinaire délègue au
la réalisation de l’(des) augmentation(s) de capital et/ou de
Conseil d’Administration la compétence pour, notamment, et sans
l’émission des Valeurs Mobilières Composées, ainsi que celui d’y
que cette énumération puisse être considérée comme limitative :
surseoir, et ce, dans les conditions et selon les modalités que le
● apprécier l’opportunité de décider ou non une ou plusieurs Conseil d’Administration fixera.
augmentation(s) du capital social par émission d’actions
ordinaires nouvelles de la Société et/ou une ou plusieurs L’Assemblée Générale Extraordinaire prend acte que, conformément
aux dispositions de l’article L. 225-132 du Code de commerce, la
émissions de Valeurs Mobilières Composées ;
décision d’émission de valeurs mobilières donnant accès au capital
● décider de la nature et des caractéristiques des Valeurs emporte également renonciation des actionnaires à leur droit
Mobilières Composées ; préférentiel de souscription aux titres de capital auxquels les
● fixer le montant de l’(des) augmentation(s) de capital par émission valeurs mobilières émises donnent droit.
d’actions nouvelles ordinaires et/ou de l’(des) émission(s) de L’Assemblée Générale Extraordinaire décide que, si les
Valeurs Mobilières Composées ; souscriptions à titre irréductible et, le cas échéant, à titre réductible,
● déterminer les conditions et modalités de réalisation de l’(des) n’ont pas absorbé la totalité d’une émission d’actions ordinaires
augmentation(s) de capital et/ou d’émission de Valeurs Mobilières et/ou de valeurs mobilières, le Conseil pourra, à son choix et dans
Composées, notamment fixer le prix d’émission des actions l’ordre qu’il déterminera, utiliser l’une ou plusieurs des facultés
ordinaires nouvelles et/ou des Valeurs Mobilières Composées (et suivantes : (i) répartir librement entre les personnes de son choix
des actions auxquelles ces dernières donneront droit), avec ou tout ou partie des titres non souscrits, (ii) offrir au public tout ou
sans prime, conformément aux dispositions législatives et partie des titres non souscrits, et/ou (iii) limiter l’émission au
réglementaires en vigueur ; montant des souscriptions reçues à condition que ledit montant
atteigne les trois quarts au moins de l’émission décidée.
● fixer les dates d’ouverture et de clôture des souscriptions,
prolonger lesdites dates si nécessaire, organiser la réception des La présente délégation de compétence est donnée pour une durée
fonds, et plus généralement constater la réalisation définitive de de 26 mois à compter de la date de la présente Assemblée.
l’(des) augmentation(s) du capital social et/ou des émissions de Elle pourra être utilisée en période d’offre publique visant les titres
Valeurs Mobilières Composées, et/ou des augmentations de de la Société dans le respect de la législation en vigueur.
capital résultant de l’exercice des Valeurs Mobilières Composées ;
L’Assemblée Générale prend acte que la présente délégation
● procéder à la modification corrélative des statuts, prendre toutes remplace toute délégation antérieure ayant le même objet, et
dispositions, accomplir tous actes et formalités ; notamment la délégation de pouvoirs consentie au Conseil
● conclure avec tout prestataire de services d’investissement de d’Administration aux termes de la 15ème résolution adoptée par
son choix, tout contrat de garantie de bonne fin ; l’Assemblée Générale Mixte en date du 18 mai 2016.
● déterminer les conditions et modalités d’exercice des droits Les autres modalités de l’opération feront l’objet d’un rapport
attachés aux Valeurs Mobilières Composées ainsi émises ; complémentaire, conformément aux dispositions de
l’article L. 225-129-5 du Code de commerce, que le Conseil
● prendre toute mesure nécessaire au bon déroulement de d’Administration établira au moment où il fera usage de la
l’émission de Valeurs Mobilières Composées et rédiger un contrat délégation de compétence donnée par la présente Assemblée, dans
d’émission pour chaque catégorie et émission de Valeurs les conditions fixées par décret.
Mobilières Composées ;
Le Conseil d’Administration informera chaque année l’Assemblée
● décider l’émission des actions auxquelles donneront droit les Générale des opérations réalisées dans le cadre de la
Valeurs Mobilières Composées et fixer la date de jouissance présente résolution.
desdites actions ;

DÉLÉGATION DE COMPÉTENCE À DONNER AU CONSEIL D’ADMINISTRATION
D’AUGMENTER LE NOMBRE DE TITRES À ÉMETTRE, EN CAS D’AUGMENTATION DE
CAPITAL DÉCIDÉE PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION EN APPLICATION DE LA
17ÈME RÉSOLUTION

Nous vous proposons d’autoriser le Conseil d’Administration, s’il décidait d’une augmentation de capital conformément à la délégation
consentie en vertu de la 17ème résolution qui précède, à augmenter, le cas échéant, le nombre de titres à émettre, dans la limite de 15 %
de l’émission initiale.
Cette délégation pourrait être mise en œuvre en période d’offre publique sur les titres de la Société dans le respect de la législation en
vigueur.
Projet de résolution 18 – Délégation ● délègue la compétence au Conseil d’Administration – avec faculté

de compétence à donner au Conseil de subdélégation au Directeur Général ou, en accord avec ce
dernier, à un ou plusieurs Directeurs Généraux Délégués – pour
d’Administration d’augmenter le nombre décider, pour chacune des émissions décidées en application de
de titres à émettre, en cas d’augmentation la 17ème résolution qui précède, d’augmenter le nombre de titres à
de capital décidée par le Conseil émettre dans les conditions et limites fixées par
d’Administration en application l’article R. 225-118 du Code de commerce, c’est-à-dire pendant
de la 17ème résolution un délai de 30 jours à compter de la clôture de la souscription,
dans la limite de 15 % de l’émission initiale et au même prix que
L’Assemblée Générale Extraordinaire, statuant aux conditions de celui retenu pour l’émission initiale. Cette faculté ne permettra en
quorum et de majorité requises pour les Assemblées Générales aucun cas de dépasser les plafonds globaux fixés par la
Extraordinaires, connaissance prise des rapports du Conseil 17ème résolution ci-dessus ;
d’Administration et des Commissaires aux Comptes, et
● fixe à 26 mois la durée de validité de la présente délégation.
conformément aux dispositions de l’article L. 225-135-1 du Code de
commerce : La présente délégation pourra être utilisée en période d’offre
publique visant les titres de la Société dans le respect de la
législation en vigueur.

DÉLÉGATION DE COMPÉTENCE À DONNER AU CONSEIL D’ADMINISTRATION AUX FINS
DE DÉCIDER UNE OU PLUSIEURS AUGMENTATIONS DE CAPITAL PAR INCORPORATION
DE RÉSERVES, DE BÉNÉFICES OU DE PRIMES OU AUTRES SOMMES DONT LA
CAPITALISATION SERAIT ADMISE

Nous vous proposons, conformément aux dispositions de l’article L. 225-129 du Code de commerce, de déléguer au Conseil
d’Administration, pour une durée de 26 mois, la compétence d’augmenter le capital de la Société, en une ou plusieurs fois, dans la
proportion et aux époques qu’il appréciera, par l’incorporation de tout ou partie des réserves, bénéfices et/ou primes ou autres sommes
dont la capitalisation sera légalement ou statutairement possible, et ce, par l’attribution d’actions nouvelles gratuites de la Société ou
l’élévation de la valeur nominale des actions existantes de la Société.
Le montant nominal maximal de la ou des augmentations de capital susceptibles d’être décidées par le Conseil d’Administration ou par
son Directeur Général (ou Directeur Général Délégué) et réalisées en vertu de la présente délégation, ne pourrait être supérieur au
montant global maximal des réserves, bénéfices et/ou primes ou autres sommes qui pourraient être incorporés au capital de la Société.
Cette délégation pourrait être mise en œuvre en période d’offre publique sur les titres de la Société conformément à l’article L. 233-32 du
Code de commerce, sous réserve des pouvoirs expressément attribués à votre Assemblée dans la limite de l’intérêt social de la Société.
Cette délégation priverait d’effet toute délégation antérieure ayant le même objet, et notamment la délégation de compétence consentie
au Conseil d’Administration aux termes de la 17ème résolution adoptée par l’Assemblée Générale du 18 mai 2016.
Projet de résolution 19 – Délégation ● que le montant nominal maximal de la ou des augmentations de

de compétence à donner au Conseil capital susceptibles d’être décidées par le Conseil
d’Administration ou par son Directeur Général (ou Directeur
d’Administration aux fins de décider Général Délégué) et réalisées en vertu de la présente délégation,
une ou plusieurs augmentations de capital ne pourra pas être supérieur au montant global maximal des
par incorporation de réserves, de bénéfices réserves, bénéfices et/ou primes ou autres sommes susceptibles
ou de primes ou autres sommes dont d’être incorporées au capital et qui existeront lors de la décision
la capitalisation serait admise d’augmentation du capital de la Société, déduction faite du
montant éventuellement nécessaire pour préserver,
L’Assemblée Générale Extraordinaire, statuant aux conditions de conformément à la loi, les droits des porteurs de valeurs
quorum et de majorité requises pour les Assemblées Générales mobilières déjà émises donnant accès à des actions de la Société.
Extraordinaires, et après avoir pris connaissance du rapport du
En conséquence, l’Assemblée Générale Extraordinaire délègue au
Conseil d’Administration, faisant usage de la faculté visée à
Conseil d’Administration la compétence pour, notamment, et sans
l’article L. 225-129 du Code de commerce, décide :
que cette énumération puisse être considérée comme limitative :
● de déléguer au Conseil d’Administration, pour une durée de
● déterminer le montant et la nature des sommes qui seront
26 mois, la compétence de décider d’augmenter le capital de la
incorporées au capital de la Société ;
Société, en une ou plusieurs fois, dans la proportion et aux
époques qu’il appréciera, par l’incorporation de tout ou partie des ● fixer le nombre d’actions nouvelles de la Société à émettre et qui
réserves, bénéfices et/ou primes ou autres sommes dont la seront attribuées gratuitement et/ou le montant dont la valeur
capitalisation sera légalement ou statutairement possible, et par nominale des actions existantes de la Société sera augmentée ;
l’attribution d’actions nouvelles gratuites de la Société et/ou ● arrêter la date, éventuellement rétroactive, à compter de laquelle
l’élévation de la valeur nominale des actions existantes de la les actions nouvelles de la Société porteront jouissance ou celle à
Société ; laquelle l’élévation de la valeur nominale des actions existantes
de la Société prendra effet ;

● décider, le cas échéant, que les droits formant rompus ne seront ● prendre toutes mesures permettant aux titulaires de valeurs
pas négociables ni cessibles et que les actions correspondantes mobilières donnant accès au capital d’obtenir des actions
seront vendues, les sommes provenant d’une telle vente étant nouvelles de la Société ;
allouées aux titulaires des droits dans les conditions et délais ● déléguer au Directeur Général ou, en accord avec ce dernier, à un
prévus par la réglementation applicable ; ou plusieurs Directeurs Généraux Délégués, le pouvoir de décider
● prélever sur un ou plusieurs postes de réserves disponibles les la réalisation de l’(des) augmentation(s) de capital, ainsi que celui
sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du d’y surseoir, et ce, dans les conditions et selon les modalités que
capital social de la Société après chaque augmentation de le Conseil d’Administration fixera.
capital ; L’Assemblée Générale prend acte que la présente délégation prive
● prendre toutes les dispositions pour assurer la bonne fin de d’effet toute délégation antérieure ayant le même objet, et
chaque augmentation de capital social et constater la réalisation notamment la délégation de pouvoirs consentie au Conseil
de chaque augmentation de capital, procéder aux modifications d’Administration aux termes de la 17ème résolution adoptée par
corrélatives des statuts et accomplir tous actes et formalités y l’Assemblée Générale Mixte en date du 18 mai 2016.
afférents ; La présente délégation pourra être utilisée en période d’offre
publique visant les titres de la Société dans le respect de la
législation en vigueur.
DÉLÉGATION DE COMPÉTENCE À DONNER AU CONSEIL D’ADMINISTRATION À L’EFFET
DE PROCÉDER À UNE OU PLUSIEURS AUGMENTATIONS DE CAPITAL RÉSERVÉE(S) AUX
SALARIÉS

Nous vous demandons de déléguer au Conseil d’Administration la compétence pour augmenter le capital social, en une ou plusieurs fois,
au profit des salariés de la Société et/ou des sociétés qui lui sont liées (représentés éventuellement par un FCPE à créer et/ou adhérents
à un plan d’épargne d’entreprise à créer, au choix du Conseil d’Administration).
Cette délégation aurait une durée de 26 mois.
Le nombre maximal d’actions ordinaires pouvant être émises au titre de cette délégation ne pourrait excéder 3 % du nombre d’actions
ordinaires de la Société à ce jour.
Le prix des actions à émettre serait déterminé conformément à l’article L. 3332-19 du Code du travail, c’est-à-dire en fonction du cours
de bourse. Ce prix ne pourrait être ni supérieur à la moyenne des cours cotés aux vingt séances de bourse précédant le jour de la
décision fixant la date d’ouverture de la souscription, ni inférieur de plus de 20 % à cette moyenne ou de 30 % (si l’indisponibilité des
actions prévue par le plan à créer était supérieure ou égale à 10 ans).
Projet de résolution 20 – Délégation l’article L. 225-138-1 du Code de commerce et aux

de compétence à donner au Conseil articles L. 3332-18 et suivants du Code du travail, d’un montant
représentant au plus 3 % du capital à ce jour, par l’émission
d’Administration à l’effet de procéder d’actions nouvelles de la Société conférant à leurs titulaires les
à une ou plusieurs augmentations mêmes droits que les actions anciennes ;
de capital réservée(s) aux salariés ● que le prix d’émission des actions à émettre sera déterminé par
L’Assemblée Générale Extraordinaire, après avoir pris connaissance le Conseil d’Administration, conformément aux dispositions de
des rapports du Conseil d’Administration et des Commissaires aux l’article L. 3332-19 du Code du travail ;
Comptes, décide conformément aux dispositions des ● que le Conseil d’Administration, en application de l’article
articles L. 225-129-2, L. 225-129-6 et L. 225-138-1 du Code de L. 3332-21 du Code du travail, pourra prévoir l’attribution, aux
commerce : bénéficiaires ci-dessus indiqués, à titre gratuit, d’actions à
● de déléguer pendant une durée de 26 mois au Conseil émettre par incorporation de réserves, bénéfices ou primes
d’Administration sa compétence pour augmenter le capital social d’émission, ou déjà émises, au titre (i) de l’abondement qui
en une ou plusieurs fois au profit des salariés de la Société et/ou pourrait être versé en application des règlements de plans
des sociétés françaises ou étrangères qui lui sont liées au sens d’épargne d’entreprise ou de groupe, et/ou (ii) de la décote, sous
des articles L. 225-180 du Code de commerce et L. 3344-1 du réserve que leur contre-valeur pécuniaire, évaluée au prix de
Code du travail (représentés éventuellement par un FCPE à créer souscription, n’ait pas pour effet de dépasser les limites prévues
et/ou adhérents à un plan d’épargne d’entreprise à créer, au choix aux articles L. 3332-11 et L. 3332-19 du Code du travail ;
du Conseil d’Administration), dans les conditions visées à

● de donner tous pouvoirs au Conseil d’Administration, avec faculté • d’établir le rapport complémentaire décrivant les conditions
de subdélégation, à l’effet : définitives de l’opération prévues aux articles L. 225-129-5 et
L. 225-138 du Code de commerce,
• de mettre en œuvre la présente délégation, décider et réaliser
éventuellement l’augmentation de capital conformément à la • de mettre en place éventuellement, et s’il le juge opportun, un
présente résolution, fixer le montant définitif de la ou des plan d’épargne d’entreprise à créer, lequel plan sera alimenté
augmentations, d’en arrêter les dates et modalités, de fixer le par des versements volontaires des salariés et éventuellement
prix d’émission des actions nouvelles, de déterminer les dates un abondement de la Société s’il le décide,
d’ouverture et de clôture de la période de souscription, de
déterminer la date de jouissance des actions nouvelles, de
• plus généralement, de fixer les modalités et conditions des
opérations qui seront réalisées en vertu de la présente
déterminer le mode de libération de leurs souscriptions, autorisation, de constater la réalisation définitive de la ou des
d’arrêter la liste des bénéficiaires et le nombre de titres à augmentations du capital social, de procéder à la modification
attribuer à chacun d’eux, corrélative des statuts, de prendre toutes dispositions et
• d’imputer les frais, droits et honoraires occasionnés par les d'accomplir tous actes et formalités nécessaires.
augmentations de capital sur le montant des primes
L’Assemblée Générale prend acte que la présente délégation prive
correspondantes et prélever sur ce montant les sommes
d’effet toute délégation antérieure ayant le même objet, et
nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du
notamment la délégation de pouvoirs consentie au Conseil
nouveau capital après chaque augmentation de capital,
d’Administration aux termes de la 18ème résolution adoptée par
• de prévoir la faculté de procéder, selon les modalités qu’il l’Assemblée Générale Mixte en date du 18 mai 2016.
déterminera, le cas échéant, à tous ajustements requis en
conformité avec les dispositions légales et réglementaires,
• en cas d’émission d’actions nouvelles attribuées gratuitement,
de fixer la nature et le montant des réserves, bénéfices ou
primes d’émission à incorporer au capital pour la libération de
ces actions,
SUPPRESSION DU DROIT PRÉFÉRENTIEL DE SOUSCRIPTION DANS LE CADRE
D’UNE/DES AUGMENTATION(S) DE CAPITAL RÉSERVÉE(S) AUX SALARIÉS VISÉE(S) À
LA 20ÈME RÉSOLUTION

Nous vous proposons de supprimer, en vertu des dispositions de l’article L. 225-138 du Code de commerce, le droit préférentiel de
souscription des actionnaires aux actions qui seront émises dans le cadre de l’(des) augmentation(s) de capital qui serait(ent) décidée(s)
en application de la précédente résolution et d’en réserver l’émission aux salariés de la Société et/ou des sociétés du Groupe disposant, à
la date d’ouverture des souscriptions, d’une ancienneté d’au moins trois mois (et qui ne seront pas en période de préavis), éventuellement
regroupés au sein d’un FCPE à créer, et/ou adhérents à un plan d’épargne d’entreprise à créer, lequel plan sera alimenté par des
versements volontaires des salariés et éventuellement un abondement de la Société si le Conseil d’Administration le décide.
Nous vous rappelons que, conformément à l’article L. 225-138 I du Code de commerce, le rapport complémentaire à établir par le Conseil
d’Administration, s’il était fait usage de la délégation objet de la 20ème résolution, serait certifié par les Commissaires aux Comptes.
Projet de résolution 21 – Suppression souscription des actionnaires aux actions qui seront émises dans le
du droit préférentiel de souscription dans cadre de l’(des) augmentation(s) de capital qui serait (ent) décidée(s)
en application de la précédente résolution et d’en réserver
le cadre d’une/des augmentation(s) l’émission aux personnes salariées de la Société et/ou des sociétés
de capital réservée(s) aux salariés visée(s) qui lui sont liées disposant, à la date d’ouverture des souscriptions,
à la 20ème résolution d’une ancienneté dans la Société d’au moins trois mois (et qui ne
seront pas en période de préavis), éventuellement regroupés au sein
L’Assemblée Générale Extraordinaire, après avoir pris connaissance
d’un FCPE à créer, et/ou adhérents à un plan d’épargne d’entreprise
des rapports du Conseil d’Administration et des Commissaires aux
à créer, lequel plan sera alimenté par des versements volontaires
Comptes, décide de supprimer, en vertu des dispositions de
des salariés et, éventuellement, un abondement de la Société si le
l’article L. 225-138 du Code de commerce, le droit préférentiel de
Conseil d’Administration le décide.

AUTORISATION À DONNER AU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE PROCÉDER À
L’ATTRIBUTION GRATUITE D’ACTIONS AU PROFIT DE SALARIÉS ET DE DIRIGEANTS DE
LA SOCIÉTÉ ET DE SES FILIALES

Il vous est proposé de renouveler l’autorisation donnée au Conseil d’Administration, conformément aux articles L. 225-197-1 et suivants
du Code de commerce, de procéder à des attributions gratuites d’actions à émettre ou existantes, dans les limites :
● de 4 % du capital social sur 38 mois (durée de la présente autorisation), dont un maximum de 0,4 % pour les mandataires sociaux ;
● et d’un plafond global cumulé (avec les options d’achat/souscription attribuées au titre de la 23ème résolution) de 6 % du capital social.
Cette autorisation permettrait de continuer à associer plus étroitement les dirigeants et principaux cadres à l’évolution du titre, comme le
sont les actionnaires.
Le Conseil d’Administration aurait compétence pour fixer les conditions et les critères d’attribution de ces actions et pour déterminer les
bénéficiaires de ces attributions parmi les salariés ou certaines catégories d’entre eux et/ou de mandataires sociaux de la Société ou des
sociétés du Groupe, conformément aux conditions définies par la réglementation applicable.
En toute hypothèse, les mandataires sociaux et les membres du Comité de Direction ne pourront se voir attribuer des actions gratuites
que sous conditions de performance. À ce jour, la performance est évaluée sur trois ans et sur la base de la réalisation de deux objectifs :
● objectif d’augmentation de chiffre d’affaires ;
● objectif d’évolution des flux nets de trésorerie résultant des opérations et changements dans les stocks, en pourcentage du chiffre
d’affaires.
De plus, la politique actuelle du Conseil d’Administration prévoit l’obligation pour les mandataires sociaux de conserver 20 % des actions
gratuites acquises jusqu’à l’expiration de leur mandat. Ces 20 % sont réduits à 10 % lorsque le Directeur Général détient des actions BIC
pour une valeur de cinq années de salaire de base et lorsque les Directeurs Généraux Délégués détiennent des actions BIC pour une
valeur de trois années de salaire de base.
Les mandataires sociaux bénéficiaires des attributions prendront l’engagement formel de ne pas recourir à des instruments de
couverture.
Le Conseil déterminerait la période à l’issue de laquelle l’attribution des actions deviendrait définitive (période d’acquisition) et
éventuellement une période minimale de conservation des actions par les bénéficiaires. La période d’acquisition serait au moins égale à
trois ans.
De plus, comme l’autorise l’article L. 225-197-1 du Code de commerce, il vous est proposé de décider que, dans l’hypothèse d’une
invalidité d’une extrême gravité subie par un bénéficiaire (dans les cas prévus dans la deuxième et troisième catégories de
l’article L. 341-4 du Code de la Sécurité sociale), les actions lui soient attribuées définitivement avant le terme de la période d’attribution.
Cette autorisation impliquerait la renonciation par les actionnaires à leur droit préférentiel de souscription sur les actions émises en
augmentation du capital au fur et à mesure des attributions.
Elle serait consentie pour une durée de 38 mois et annulerait et remplacerait la délégation accordée par l’Assemblée Générale du
18 mai 2016 dans sa 20ème résolution.
Projet de résolution 22 – Autorisation ● autorise le Conseil d’Administration à procéder, en une ou plusieurs

à donner au Conseil d’Administration fois, à des attributions gratuites d’actions existantes ou à émettre de
la Société, au profit des salariés, de certains d’entre eux, de
de procéder à l’attribution gratuite certaines catégories d’entre eux et/ou de dirigeants mandataires
d’actions au profit de salariés sociaux tant de SOCIÉTÉ BIC que des sociétés qui lui sont liées,
et de dirigeants de la Société conformément à l’article L. 225-197-2 du Code de commerce ;
et de ses filiales ● décide que le Conseil d’Administration déterminera l’identité des
L’Assemblée Générale Extraordinaire, après avoir pris connaissance bénéficiaires des attributions gratuites d’actions, les conditions et,
des rapports du Conseil d’Administration et des Commissaires aux le cas échéant, les critères d’attribution des actions, étant précisé
Comptes, conformément aux articles L. 225-197-1 et suivants du que l’attribution gratuite d’actions aux dirigeants mandataires
Code de commerce : sociaux et aux membres du Comité de Direction sera
obligatoirement soumise à des conditions de performance ;

● décide que : • arrêter la liste des bénéficiaires et le nombre d’actions

attribuées à chacun d’eux,
• le nombre total d’actions attribuées gratuitement au titre de la
présente autorisation ne pourra pas représenter plus de 4 % du • déterminer si les actions à attribuer gratuitement consisteront
capital social au jour de la décision d’attribution par le Conseil en des actions à émettre ou en des actions existantes et, le cas
d’Administration, dont un maximum de 0,4 % pour les échéant, modifier son choix avant l’attribution définitive,
dirigeants mandataires sociaux,
• fixer les conditions et critères d’attribution des actions,
• le nombre total d’actions attribuées gratuitement au titre de la
• prévoir la faculté de suspendre provisoirement les droits à
présente autorisation ne pourra pas être supérieur au plafond
attribution dans les conditions prévues par la loi et les
global cumulé (avec les options d’achat/souscription attribuées
règlements applicables,
au titre de la 23ème résolution) de 6 % du capital social au jour
de la décision d’attribution par le Conseil d’Administration ; • procéder, le cas échéant, pendant la période d’acquisition, aux
ajustements du nombre d’actions attribuées en cas
● décide que l’attribution des actions à leurs bénéficiaires
d’opérations sur le capital de la Société afin de préserver les
deviendra définitive au terme d’une période d’acquisition dont la
droits des bénéficiaires,
durée sera fixée par le Conseil d’Administration sans pouvoir être
inférieure à trois ans. Le Conseil d’Administration pourra • fixer, le cas échéant, les modalités et conditions des émissions
également fixer une période de conservation des actions par les qui seraient réalisées en vertu de la présente autorisation, les
bénéficiaires ; dates de jouissance des actions nouvelles,
● décide par ailleurs que, dans l’hypothèse de l’invalidité du • en cas d’émission d’actions nouvelles, augmenter le capital par
bénéficiaire correspondant au classement dans la deuxième ou incorporation de réserves, bénéfices ou primes, déterminer la
troisième des catégories prévues à l’article L. 341-4 du Code de la nature et les montants des réserves, bénéfices ou primes à
Sécurité sociale, les actions lui seront attribuées définitivement incorporer au capital en vue de la libération desdites actions,
avant le terme de la période d’acquisition restant à courir. imputer, s’il le juge opportun, les frais des augmentations de
Lesdites actions seront librement cessibles à compter de leur capital sur le montant des primes afférentes à ces
livraison ; augmentations et prélever sur ce montant les sommes
nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du
● prend acte que la présente autorisation emporte de plein droit, au nouveau capital après chaque augmentation, constater la
profit des bénéficiaires, renonciation des actionnaires à leur droit réalisation des augmentations de capital, procéder aux
préférentiel de souscription aux actions qui seraient émises en modifications statutaires consécutives,
vertu de la présente résolution, l’augmentation de capital étant
définitivement réalisée du seul fait de l’attribution définitive des • et plus généralement, accomplir toutes les formalités utiles à
actions aux bénéficiaires ; l’émission, à la cotation et au service financier des titres émis
en vertu de la présente résolution et faire tout ce qui sera utile
● délègue tous pouvoirs au Conseil d’Administration, avec faculté de
et nécessaire dans le cadre des lois et règlements en vigueur.
délégation dans les conditions légales et réglementaires, pour
mettre en œuvre la présente autorisation, dans les conditions La présente autorisation est consentie pour une durée de 38 mois à
ci-dessus et dans les limites autorisées par les textes en vigueur compter de la présente Assemblée et remplace, à compter de ce
et notamment pour : jour, l’autorisation accordée par l’Assemblée Générale du
18 mai 2016 dans sa 20ème résolution.

AUTORISATION À DONNER AU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE CONSENTIR DES
OPTIONS DE SOUSCRIPTION ET/OU D’ACHAT D’ACTIONS DE LA SOCIÉTÉ AU PROFIT DE
SALARIÉS ET DE DIRIGEANTS DE LA SOCIÉTÉ ET DE SES FILIALES

Dans le cadre des articles L. 225-177 et suivants du Code de commerce, il est proposé de renouveler l’autorisation donnée au Conseil
d’Administration de consentir, en une ou plusieurs fois, des options de souscription et/ou d’achat d’actions BIC au profit des dirigeants et
salariés, ou de certains d’entre eux, de la Société et des sociétés qui lui sont liées. Cette autorisation serait donnée dans les limites :
• de 2 % du capital social sur 38 mois (durée de la présente autorisation), dont un maximum de 0,8 % pour les mandataires sociaux ;
• et d’un plafond global cumulé (avec les actions attribuées gratuitement au titre de la 22ème résolution) de 6 % du capital social.
Cette autorisation permettrait de continuer à associer plus étroitement les dirigeants et principaux cadres à l’évolution du titre, comme le
sont les actionnaires.
Les bénéficiaires de ces options seraient, lors de chaque utilisation de l’autorisation, déterminés par le Conseil d’Administration.
En toute hypothèse, les mandataires sociaux et les membres du Comité de Direction ne pourront se voir attribuer des options que sous
conditions de performance. Les mandataires sociaux bénéficiaires des attributions prendront l’engagement formel de ne pas recourir à
des instruments de couverture.
Le prix de souscription ou d’achat serait déterminé par le Conseil d’Administration et ne pourrait être inférieur à la moyenne des cours
côtés de l’action à la Bourse de Paris, lors des vingt séances de bourse précédant le jour où les options seraient consenties, ni pour les
options d’achat, inférieur au cours moyen d’achat des actions éventuellement détenues par la Société au titre des articles L. 225-208
et/ou L. 225-209 du Code de commerce.
Cette autorisation impliquerait la renonciation par les actionnaires à leur droit préférentiel de souscription sur les actions émises en
augmentation du capital au fur et à mesure des levées d’options.
Nous vous proposons de fixer à 10 ans le délai maximum d’exercice des options.
Cette autorisation serait consentie pour une durée de 38 mois et annulerait et remplacerait la délégation accordée par l’Assemblée
Générale du 18 mai 2016 dans sa 21ème résolution.
Projet de résolution 23 – Autorisation ● décide que le Conseil d’Administration déterminera l’identité des
à donner au Conseil d’Administration bénéficiaires des options de souscription et/ou d’achat d’actions,
les conditions et, le cas échéant, les critères d’attribution, étant
de consentir des options de souscription précisé que l’attribution d’options aux dirigeants mandataires
et/ou d’achat d’actions de la Société sociaux et aux membres du Comité de Direction sera
au profit de salariés et de dirigeants obligatoirement soumise à des conditions de performance ;
de la Société et de ses filiales ● décide que le Conseil d’Administration fixera la durée ou les
L’Assemblée Générale Extraordinaire, connaissance prise des périodes d’exercice des options consenties, étant précisé que la
rapports du Conseil d’Administration et des Commissaires aux durée des options ne pourra excéder dix ans à compter de leur
Comptes, conformément aux articles L. 225-177 et suivants du Code date d’attribution ;
de commerce : ● décide que :
● autorise le Conseil d’Administration à consentir, en une ou • le nombre total des options attribuées au titre de la présente
plusieurs fois, au profit des salariés, de certains d’entre eux, de autorisation ne pourra donner droit à souscrire ou à acheter un
certaines catégories d’entre eux et/ou de mandataires sociaux nombre d’actions supérieur à 2 % du capital social au jour de la
dirigeants tant de SOCIÉTÉ BIC que des sociétés qui lui sont liées, décision d’attribution par le Conseil d’Administration, dont un
conformément à l’article L. 225-180 du Code de commerce, des maximum de 0,8 % pour les mandataires sociaux,
options donnant droit à la souscription d’actions de la Société à
émettre à titre d’augmentation de capital ou à l’achat d’actions • le nombre total des options attribuées au titre de la présente
autorisation et non encore levées ne pourra donner droit à
existantes de la Société provenant de rachats effectués dans les
souscrire un nombre d’actions supérieur au plafond global
conditions prévues par la loi ;
cumulé (avec les actions attribuées gratuitement au titre de la
22ème résolution ci-dessus) de 6 % du capital social au jour de la
décision d’attribution par le Conseil d’Administration ;

● décide que : ● délègue tous pouvoirs au Conseil d’Administration, avec faculté de

délégations dans les conditions légales et réglementaires, pour
• en cas d’octroi d’options de souscription : le prix de
fixer les autres conditions et modalités de l’attribution des options
souscription des actions par les bénéficiaires sera déterminé le
jour où les options seront consenties par le Conseil et de leur levée et, notamment, pour :
d’Administration et ne pourra être inférieur à la moyenne des • décider des conditions dans lesquelles le prix et le nombre des
cours cotés de l’action à la Bourse de Paris, sur le marché à actions pourront être ajustés, notamment dans les hypothèses
règlement mensuel, lors des vingt séances de bourse prévues aux articles R. 225-137 à R. 225-142 du Code de
précédant le jour où les options de souscription seront commerce,
consenties,
• procéder à tout prélèvement sur les réserves et/ou primes de
• en cas d’octroi d’options d’achat : le prix d’achat des actions par la Société à l’effet de réaliser la ou les augmentations de
les bénéficiaires sera fixé le jour où les options seront capital consécutives aux attributions définitives d’actions à
consenties par le Conseil d’Administration et ne pourra être ni émettre,
inférieur à la moyenne des cours cotés de l’action à la Bourse
de Paris, sur le marché à règlement mensuel, lors des vingt
• prévoir la faculté de suspendre temporairement les levées
d’options, pendant un délai maximum de trois mois en cas de
séances de bourse précédant le jour où les options d’achat
réalisation d’opérations financières impliquant l’exercice d’un
seront consenties, ni inférieur au cours moyen d’achat des
droit attaché aux actions,
actions détenues par la Société au titre des articles L. 225-208
et/ou L. 225-209 du Code de commerce ; • sur sa seule décision et s’il le juge opportun, imputer les frais
des augmentations du capital social sur le montant des primes
● décide qu’aucune option de souscription ou d’achat ne pourra être
afférentes à ces augmentations et prélever sur ce montant les
consentie :
sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième
• moins de vingt séances de bourse après le détachement des du nouveau capital après chaque augmentation,
actions d’un coupon donnant droit à un dividende ou à une
augmentation de capital,
• accomplir ou faire accomplir tous actes et formalités pouvant
découler de la mise en œuvre de la présente autorisation,
• dans le délai de dix séances de bourse précédant la date à modifier les statuts et, généralement, faire le nécessaire.
laquelle les comptes consolidés ou, à défaut, les comptes La présente autorisation est consentie pour une durée de 38 mois à
annuels sont rendus publics, compter de la présente Assemblée et remplace, à compter de ce
• dans le délai compris entre, d’une part, la date à laquelle les jour et à hauteur, le cas échéant, de la partie non utilisée,
organes sociaux de la Société ont connaissance d’une l’autorisation accordée par l’Assemblée Générale du 18 mai 2016
information qui, si elle était rendue publique, pourrait avoir une dans sa 21ème résolution.
incidence significative sur le cours des titres de la Société et,
d’autre part, la date postérieure de dix séances de bourse à
celle où cette information est rendue publique ;
● prend acte que la présente autorisation emporte de plein droit, au
profit des bénéficiaires, renonciation des actionnaires à leur droit
préférentiel de souscription aux actions qui seraient émises au
fur et à mesure des levées d’options en vertu de la
présente résolution ;
MODIFICATION DE L’ARTICLE 8 BIS « FRANCHISSEMENT DE SEUILS » DES STATUTS

Afin de mieux connaître notre actionnariat, nous vous proposons de modifier l’article 8 bis « Franchissement de seuils » des statuts de la
Société aux fins d’abaisser les seuils dont le franchissement doit faire l’objet d’une déclaration et de réduire le délai de déclaration : tout
actionnaire aura l’obligation de déclarer à la Société le franchissement, à la hausse ou à la baisse, du seuil de 1 % (au lieu de 2 %
précédemment) et de chacun des 0,5 % supplémentaires (au lieu de 1 % précédemment), des actions et/ou des droits de vote qu’il détient
directement ou indirectement, ceci dans un délai de cinq jours de bourse (au lieu de 15 jours précédemment) à compter du jour où la
fraction est atteinte.
À défaut d’avoir été régulièrement déclaré et sur demande d’un ou plusieurs actionnaires détenant une fraction du capital ou des droits
de vote au moins égale à 2 %, les actions excédant le(s) seuil(s), qui n’a (ont) pas été déclaré(s), seraient privées du droit de vote.

Projet de résolution 24 – Modification de l’article 8 bis « Franchissement de seuils »

des statuts
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les Assemblées Générales Extraordinaires,
connaissance prise du rapport du Conseil d’Administration, décide de modifier l’article 8 bis des statuts de la Société comme suit :
(ancienne rédaction) (nouvelle rédaction)
Article 8 bis : Article 8 bis :

Franchissement de seuils Franchissement de seuils
Toute personne physique ou morale, agissant seule et/ou de concert, Outre les obligations de déclaration de franchissement de seuils prévues
venant à détenir de quelque manière que ce soit, au sens des par les textes légaux et réglementaires, toute personne physique ou
articles L. 233-9 et L. 233-10 du Code de commerce, un nombre de titres morale, agissant seule et/ou de concert, venant à détenir, directement
représentant une fraction du capital et/ou des droits de vote égale ou et/ou indirectement, de quelque manière que ce soit, au sens des
supérieure à 2 % et, à compter de ce seuil, à tout multiple entier de 1 %, est articles L. 233-7 et suivants du Code de commerce, un nombre de titres
tenue de porter à la connaissance de la Société le nombre total d’actions, de représentant une fraction égale ou supérieure à 1 % du capital et/ou des
droits de vote et de titres donnant accès à terme au capital (et les droits de droits de vote, est tenue d’informer la Société du nombre total d’actions,
vote qui y sont potentiellement attachés) qu’elle détient seule et/ou de de droits de vote et de titres donnant accès à terme au capital (et les
concert, directement et/ou indirectement. L’information doit être envoyée droits de vote qui y sont potentiellement attachés) qu’elle détient seule
par lettre recommandée avec accusé de réception dans un délai de quinze et/ou de concert, directement et/ou indirectement. L’information doit être
jours à compter du jour où la fraction est atteinte. envoyée par lettre recommandée avec accusé de réception dans un délai
de cinq jours de bourse à compter du jour où la fraction est atteinte.
Au-delà du seuil susvisé de 1 %, l’obligation de déclaration prévue à
l’alinéa précédent s’applique dans le même délai et selon les mêmes
modalités, chaque fois qu’un seuil supplémentaire de 0,5 % du capital
social ou des droits de vote est franchi, y compris au-delà des seuils de
déclaration prévus par les dispositions légales et réglementaires.
Cette obligation s’applique dans les mêmes conditions et délai, lorsque la Ces obligations s’appliquent dans les mêmes conditions et délai, lorsque
participation au capital social devient inférieure aux seuils ci-dessus. la participation au capital social devient inférieure aux seuils ci-dessus.
À la demande, consignée dans le procès-verbal de l’Assemblée Générale, À la demande, consignée dans le procès-verbal de l’Assemblée Générale,
d’un ou plusieurs actionnaires détenant 2 % au moins du capital et/ou des d’un ou de plusieurs actionnaires détenant 2 % au moins du capital et/ou
droits de vote de la Société, l’actionnaire qui n’aurait pas procédé des droits de vote de la Société, l’actionnaire qui n’aurait pas procédé
régulièrement aux déclarations prévues au présent article est privé des régulièrement aux déclarations prévues au présent article est privé des
droits de vote attachés aux actions excédant la fraction qui n’a pas été droits de vote attachés aux actions excédant la fraction qui n’a pas été
régulièrement déclarée pour toute Assemblée d’actionnaires qui se régulièrement déclarée. La privation du droit de vote s’appliquera pour
tiendrait jusqu’à l’expiration d’un délai de deux ans suivant la date de toute Assemblée d’actionnaires qui se tiendrait jusqu’à l’expiration d’un
régularisation de la notification. délai de deux ans suivant la date de régularisation de la notification.

Assemblée Générale Ordinaire et Extraordinaire
7.3. Assemblée Générale Ordinaire

et Extraordinaire
POUVOIRS POUR L’ACCOMPLISSEMENT DES FORMALITÉS

Cette résolution permet d’effectuer les formalités requises et consécutives à la présente Assemblée.
Projet de résolution 25 – Pouvoirs pour l’accomplissement des formalités

L’Assemblée Générale donne tous pouvoirs au porteur d’un exemplaire ou d’un extrait des présentes pour accomplir toutes formalités légales
ou réglementaires requises.

Rapports des Commissaires aux Comptes
7.4. Rapports des Commissaires aux Comptes

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LA RÉDUCTION DU CAPITAL
Assemblée générale mixte du 16 mai 2018 - Résolution n°16

Aux Actionnaires,
En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société et en exécution de la mission prévue à l'article L. 225-209 du Code de
commerce en cas de réduction du capital par annulation d'actions achetées, nous avons établi le présent rapport destiné à vous faire
connaître notre appréciation sur les causes et conditions de la réduction du capital envisagée.
Votre Conseil d’administration vous propose de lui déléguer, pour une durée de 18 mois à compter de la présente Assemblée, tous pouvoirs
pour annuler, dans la limite de 10% de son capital, par période de 24 mois, les actions achetées au titre de la mise en œuvre d’une
autorisation d'achat par votre société de ses propres actions dans le cadre des dispositions de l’article précité.
nationale des Commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences conduisent à examiner si les causes et conditions de la
réduction du capital envisagée, qui n'est pas de nature à porter atteinte à l’égalité des actionnaires, sont régulières.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur les causes et conditions de la réduction du capital envisagée.

Vianney MARTIN

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L’ÉMISSION D’ACTIONS ORDINAIRES

ET/OU DE VALEURS MOBILIÈRES DONNANT ACCÈS AU CAPITAL AVEC MAINTIEN DU
DROIT PRÉFÉRENTIEL DE SOUSCRIPTION
Assemblée générale mixte du 16 mai 2018 - Résolutions n°17 et 18

Aux Actionnaires,
En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société et en exécution de la mission prévue par l'article L. 228-92 du code de
commerce, nous vous présentons notre rapport sur la proposition de délégation au Conseil d’administration de la compétence de décider une
émission d’actions ordinaires nouvelles et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital (ci-après les « Valeurs Mobilières
Composées »), avec maintien du droit préférentiel de souscription, opération pour laquelle vous êtes appelés à vous prononcer.
Le montant nominal des augmentations du capital susceptibles d’être réalisées immédiatement ou à terme ne pourra excéder 50 millions
d’euros. Le montant des Valeurs Mobilières Composées susceptibles d’être émises ne pourra excéder 650 millions d’euros, ce montant
incluant la valeur nominale des actions auxquelles ces Valeurs Mobilières donneront droit.
Ces plafonds tiennent compte du nombre supplémentaire de titres à créer dans le cadre de la mise en œuvre de la délégation visée à la
résolution n°17, dans les conditions prévues à l’article L.225-135-1 du Code de commerce, si vous adoptez la résolution n°18.
Votre Conseil d’administration vous propose, sur la base de son rapport, de lui déléguer pour une durée de 26 mois à compter de la date de la
présente Assemblée, la compétence pour décider une ou plusieurs émissions. Le cas échéant, il lui appartiendra de fixer les conditions
définitives d’émission de cette opération.
Il appartient au Conseil d’administration d'établir un rapport conformément aux articles R. 225-113 et suivants du code de commerce. Il nous
appartient de donner notre avis sur la sincérité des informations chiffrées tirées des comptes, sur l'émission proposée et sur certaines autres
informations concernant l'émission, données dans ce rapport.
nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier le contenu du rapport du Conseil
d’administration relatif à cette opération et les modalités de détermination du prix d'émission des titres de capital à émettre.
Le rapport du Conseil d’administration ne précisant pas les modalités de détermination du prix d’émission des titres de capital à émettre
dans le cadre de la mise en œuvre des présentes résolutions, nous ne pouvons donner notre avis sur le choix des éléments de calcul de ce
prix d’émission.
Par ailleurs, les conditions définitives dans lesquelles les émissions seraient réalisées n’étant pas fixées, nous n’exprimerons pas d’avis sur
celles-ci.
Conformément à l'article R. 225-116 du code de commerce, nous établirons un rapport complémentaire, le cas échéant, lors de l’utilisation de
cette délégation par votre Conseil d’administration, en cas d’émissions de valeurs mobilières qui sont des titres de capital donnant accès à
d’autres titres de capital et en cas d’émission de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre.

Vianney MARTIN

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L’AUGMENTATION DU CAPITAL

RÉSERVÉE AUX ADHÉRENTS D’UN PLAN D’ÉPARGNE D’ENTREPRISE
Assemblée générale mixte du 16 mai 2018 - Résolutions n°20 et 21

Aux Actionnaires,
En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société et en exécution de la mission prévue par les articles L. 225-135 et suivants du
code de commerce, nous vous présentons notre rapport sur la proposition de délégation au Conseil d’administration de la compétence de
décider une ou plusieurs augmentations du capital par émission d’actions ordinaires avec suppression du droit préférentiel de souscription,
réservée aux salariés de votre société et/ou des sociétés françaises et étrangères qui lui sont liées au sens des articles L. 225-180 du Code
de commerce et L. 3344-1 du Code du travail, représentés éventuellement par un FCPE à créer et/ou adhérents d’un plan d’épargne
entreprise à créer, pour un montant représentant au plus 3% du capital au jour de la présente Assemblée, opération sur laquelle vous êtes
appelés à vous prononcer.
Cette augmentation du capital est soumise à votre approbation en application des dispositions des articles L. 225-129-6 du Code de
commerce et L. 3332-18 et suivants du Code du travail.
Votre Conseil d’administration vous propose, sur la base de son rapport, de lui déléguer, pour une durée de 26 mois, la compétence pour
décider une augmentation du capital et de supprimer votre droit préférentiel de souscription aux actions ordinaires à émettre. Le cas échéant,
il lui appartiendra de fixer les conditions définitives d'émission de cette opération.
Il appartient au Conseil d’administration d'établir un rapport conformément aux articles R. 225-113 et R. 225-114 du Code de commerce. Il
nous appartient de donner notre avis sur la sincérité des informations chiffrées tirées des comptes, sur la proposition de suppression du droit
préférentiel de souscription, et sur certaines autres informations concernant l'émission, données dans ce rapport.
nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier le contenu du rapport du Conseil
d’administration relatif à cette opération et les modalités de détermination du prix d'émission des actions.
Sous réserve de l’examen ultérieur des conditions de l’augmentation de capital proposée, nous n’avons pas d’observation à formuler sur les
modalités de détermination du prix d’émission des actions ordinaires à émettre données dans le rapport du Conseil d’administration.
Les conditions définitives de l’augmentation du capital n’étant pas fixées, nous n'exprimons pas d'avis sur celles-ci et, par voie de
conséquence, sur la proposition de suppression du droit préférentiel de souscription qui vous est faite.
Conformément à l'article R. 225-116 du Code de commerce, nous établirons un rapport complémentaire, le cas échéant, lors de l’utilisation de
cette délégation par votre Conseil d’administration.


Vianney MARTIN

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L'AUTORISATION D'ATTRIBUTION

D'ACTIONS GRATUITES EXISTANTES OU À ÉMETTRE

Aux Actionnaires,
En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société et en exécution de la mission prévue par l'article L. 225-197-1 du code de
commerce, nous vous présentons notre rapport sur le projet d'autorisation d'attribution d'actions gratuites existantes ou à émettre au profit
des salariés, de certains d’entre eux, de certaines catégories d’entre eux et/ou des mandataires sociaux dirigeants de votre société et des
sociétés qui lui sont liées, opération sur laquelle vous êtes appelés à vous prononcer.
Le nombre total d’actions susceptibles d’être attribuées gratuitement au titre de la présente autorisation ne pourra pas (i) représenter plus de
4% du capital social au jour de la décision d’attribution par le Conseil d’administration, dont un maximum de 0,4% pour les mandataires
sociaux et (ii) être supérieur au plafond global cumulé (avec les options d’achat/souscription au titre de la résolution n°23) de 6% du capital
social au jour de la décision d’attribution par le Conseil d’administration.
Votre Conseil d’administration vous propose, sur la base de son rapport, de l’autoriser, pour une durée de 38 mois à compter de la présente
Assemblée, à attribuer des actions gratuites existantes ou à émettre.
Il appartient au Conseil d’administration d'établir un rapport sur cette opération à laquelle il souhaite pouvoir procéder. Il nous appartient de
vous faire part, le cas échéant, de nos observations sur les informations qui vous sont ainsi données sur l'opération envisagée.
nationale des Commissaires aux comptes relative à cette mission.
Ces diligences ont consisté notamment à vérifier que les modalités envisagées et données dans le rapport du Conseil d’administration
s'inscrivent dans le cadre des dispositions prévues par la loi.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur les informations données dans le rapport du Conseil d’administration portant sur l'opération
envisagée d'autorisation d'attribution d'actions gratuites.

Vianney MARTIN

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L'AUTORISATION D'ATTRIBUTION

D'OPTIONS DE SOUSCRIPTION ET/OU D’ACHAT D'ACTIONS

Aux Actionnaires,
En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société et en exécution de la mission prévue par les articles L. 225-177 et R. 225-144 du
Code de commerce, nous vous présentons notre rapport sur l'autorisation d'attribution d'options de souscription et/ou d'achat d'actions au
bénéfice des salariés, de certains d’entre eux, de certaines catégories d’entre eux et/ou des mandataires sociaux dirigeants de votre société et des
sociétés qui lui sont liées conformément à l’article L. 225-180 du Code de commerce, opération sur laquelle vous êtes appelés à vous prononcer.
Le nombre total des options attribuées au titre de la présente autorisation ne pourra pas (i) donner droit à souscrire ou acheter un nombre
total d’actions représentant plus de 2% du capital social de la société au jour de la décision d’attribution par le Conseil d’administration, dont
un maximum de 0,8% pour les mandataires sociaux et (ii) pour les options attribuées non encore levées, ne pourra donner droit à souscrire à
un nombre d’actions supérieures au plafond global cumulé (avec les actions attribuées gratuitement au titre de la résolution n°22) de 6% du
capital social au jour de la décision d’attribution par le Conseil d’administration.
Votre Conseil d’administration vous propose, sur la base de son rapport, de l’autoriser, pour une durée de 38 mois à compter de la présente
Assemblée, à attribuer des options de souscription et/ou d'achat d'actions.
Il appartient au Conseil d’administration d'établir un rapport sur les motifs de l'ouverture des options de souscription et/ou d'achat d'actions
ainsi que sur les modalités proposées pour la fixation du prix de souscription et/ou d'achat. Il nous appartient de donner notre avis sur les
modalités proposées pour la fixation du prix de souscription et/ou d'achat des actions.
nationale des Commissaires aux comptes relative à cette mission.
Ces diligences ont consisté notamment à vérifier que les modalités proposées pour la fixation du prix de souscription et/ou d'achat des
actions sont précisées dans le rapport du Conseil d’administration et qu'elles sont conformes aux dispositions prévues par les textes légaux
et règlementaires.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur les modalités proposées pour la fixation du prix de souscription et/ou d'achat des actions.

Vianney MARTIN


INFORMATIONS
8.1. Documents accessibles au public 304 COMPLÉMENTAIRES
Acte constitutif et statuts 304
Document d’information annuel 2017 304
Informations financières historiques 304
8.2. Principaux communiqués 305
8.3. Personne responsable 306

Nom et fonction 306
Déclaration du responsable du document de référence 306
8.4. Responsables du contrôle des comptes

et honoraires 307
Noms et adresses 307
Changement de contrôleurs légaux 307
Tableau sur la publicité des honoraires des Commissaires aux Comptes et
des membres de leurs réseaux 307
Vérification des informations financières historiques annuelles 307
Informations financières intermédiaires et autres 307
8.5. Table de concordance conformément

au règlement européen n° 809/2004 308
8.6. Table de concordance avec le rapport

financier annuel 311

de gestion 312
8.8. Table de concordance des indicateurs

environnementaux et sociaux 313
8.9. Glossaire 314

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Documents accessibles au public
8.1. Documents accessibles au public
ACTE CONSTITUTIF ET STATUTS

cf. chapitre 6 – Informations sur la Société.
DOCUMENT D’INFORMATION ANNUEL 2017

cf. Document d’information annuel.
INFORMATIONS FINANCIÈRES HISTORIQUES

Les documents de référence 2016 et 2017 sont disponibles sur le site Internet de la Société BIC (www.bicworld.com).

Principaux communiqués
8.2. Principaux communiqués

Liste des principaux communiqués publiés en 2017:
Communiqués de presse disponibles sur le site www.info-financiere.fr et sur le site de la Société : www.bicworld.com
Date Intitulé
7 février 2017 Statut de la Revue Stratégique de BIC Graphic

13 février 2017 Résultats annuels 2016
21 février 2017 Rémunération des dirigeants
21 mars 2017 Mise à disposition du document de référence 2016
26 avril 2017 Résultats du 1er trimestre 2017
6 juin 2017 Finalisation de la cession de BIC Graphic Amérique du Nord et des activités de Sourcing en Asie
3 août 2017 Résultats du 2ème trimestre et du 1er semestre 2017
29 septembre 2017 Perspectives annuelles de chiffre d’affaires 2017 ajustées
25 octobre 2017 Résultats des neuf premiers mois 2017
14 décembre 2017 Modification du capital et nomination d'un administrateur représentant les salariés

Personne responsable
8.3. Personne responsable

NOM ET FONCTION
Bruno Bich
Président et Directeur Général
DÉCLARATION DU RESPONSABLE DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE

« J’atteste, après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet, que les informations contenues dans le présent document de référence sont,
à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée.
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du
patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le
rapport de gestion référencé dans la table de concordance présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la
situation financière de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu’une description des principaux
risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
J’ai obtenu des contrôleurs légaux des comptes une lettre de fin de travaux, dans laquelle ils indiquent avoir procédé à la vérification des
informations portant sur la situation financière et les comptes données dans le présent document ainsi qu’à la lecture d’ensemble du
document. »
Le 20 mars 2018,
Bruno Bich
Président et Directeur Général

Responsables du contrôle des comptes et honoraires
8.4. Responsables du contrôle des comptes

et honoraires
NOMS ET ADRESSES a été renouvelé en qualité de Commissaire aux Comptes suppléant
lors de l’Assemblée Générale des Actionnaires du 10 mai 2017, pour
la même durée que le mandat de Grant Thornton.
Les Commissaires aux Comptes titulaires
Les comptes sociaux et consolidés de SOCIÉTÉ BIC font l’objet de
rapports établis par les Commissaires aux Comptes titulaires de la
Société : CHANGEMENT DE CONTRÔLEURS LÉGAUX
Deloitte & Associés Les mandats des contrôleurs légaux ont été renouvelés lors de
Représentée par M. François Buzy l’Assemblée Générale des Actionnaires du 10 mai 2017.
Tour Majunga
6, Place de la Pyramide
92800 Puteaux, France
Tél. : 01 40 88 28 00
Deloitte & Associés a été nommé en qualité de Commissaire aux TABLEAU SUR LA PUBLICITÉ
Comptes de SOCIÉTÉ BIC, pour la première fois, par l’Assemblée DES HONORAIRES DES COMMISSAIRES
Générale Mixte des Actionnaires du 4 mai 1999. AUX COMPTES ET DES MEMBRES
Le mandat de Commissaire aux Comptes de Deloitte & Associés, DE LEURS RÉSEAUX
d’une durée de six exercices, a été renouvelé par l’Assemblée
Générale des Actionnaires du 10 mai 2017. Il expirera en 2023, Les honoraires des Commissaires aux Comptes et membres de
à l’issue de l’Assemblée Générale des Actionnaires statuant sur les leurs réseaux pris en charge par le Groupe sont présentés dans la
comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022. Note 31 des comptes consolidés.
Grant Thornton
Représentée par M. Vianney Martin
29, rue du Pont
92200 Neuilly-sur-Seine VÉRIFICATION DES INFORMATIONS
Tél. : 01 41 25 85 85 FINANCIÈRES HISTORIQUES ANNUELLES
Grant Thornton a été nommé en qualité de Commissaire aux
Comptes de SOCIÉTÉ BIC, pour la première fois, par l’Assemblée Les informations financières historiques annuelles et les rapports
Générale des Actionnaires du 23 mai 2007 en remplacement de la d’audit correspondants pour les exercices 2015 et 2016, ainsi que
Société BDO Marque & Gendrot, démissionnaire, pour la durée l’examen de la situation financière et du résultat y afférant, ont été
restant à courir du mandat de cette dernière. présentés dans les documents de référence précédents, eux-mêmes
déposés auprès de l’Autorité des marchés financiers
Le mandat de Commissaire aux Comptes de Grant Thornton a été (respectivement n° D. 16-0193 et n° D. 17-0203) et disponibles sur
renouvelé par l’Assemblée Générale des Actionnaires du 10 mai le site du Groupe BIC. En application de l’article 28 du règlement (CE)
2017. Il expirera en 2023, à l’issue de l’Assemblée Générale des n° 809/2004 de la Commission, ces informations sont incorporées
Actionnaires statuant sur les comptes de l’exercice clos le par référence au présent document de référence.
31 décembre 2022.
Les Commissaires aux Comptes suppléants

La Société BEAS, nommée pour la première fois lors de l’Assemblée
Générale des Actionnaires le 19 mai 2005, a été renouvelée en
INFORMATIONS FINANCIÈRES
qualité de Commissaire aux Comptes suppléant lors de l’Assemblée INTERMÉDIAIRES ET AUTRES
Générale des Actionnaires du 10 mai 2017, pour la même durée que
le mandat de Deloitte & Associés. Les données trimestrielles n’ont pas fait l’objet d’une vérification.
L’Institut de Gestion et d’Expertise Comptable, nommé pour la Les données semestrielles et annuelles ont fait l’objet de rapports
première fois lors de l’Assemblée Générale des Actionnaires le des Commissaires aux Comptes.
23 mai 2007 en remplacement de M. Patrick Giffaux, démissionnaire,

Table de concordance conformément au règlement européen n° 809/2004
8.5. Table de concordance conformément

au règlement européen n° 809/2004
La table de concordance ci-dessous renvoie aux principales rubriques exigées par le règlement européen n° 809/2004 pris en application de
la directive 2003-1971/CE du Parlement européen et du Conseil et aux pages du présent document de référence.
Conforme au règlement européen n° 809/2004 Pages

1. PERSONNES RESPONSABLES
Noms et fonctions 306
Déclaration du responsable du document de référence 306
2. CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES
Noms et adresses 307
Changement de contrôleurs légaux 307
Tableau sur la publicité des honoraires des Commissaires aux Comptes et des membres de leurs réseaux 224 ; 307
3. INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES
Informations financières historiques sélectionnées pour les trois derniers exercices 10-13 ; 150-157 ; 159 ;
164-224; 307
Informations financières historiques sélectionnées pour des périodes intermédiaires N/A
4. FACTEURS DE RISQUE
Risques de marché 24-25 ; 158 ; 204-208 ;
212-217
Risques juridiques 25
Risques industriels et liés à l’environnement 25-26
Assurance – Couverture des risques éventuels susceptibles d’être encourus par l’émetteur 28-29
Autres risques particuliers 28
5. INFORMATIONS CONCERNANT L’ÉMETTEUR
Histoire et évolution de la Société 14-15 ; 254
Investissements 160-161 ; 176-179 ; 221-223
6. APERÇU DES ACTIVITÉS
Principales activités 4-7 ; 14-15 ; 150-153
Principaux marchés 16-20
Événements exceptionnels N/A
Degré de dépendance de l’émetteur à l’égard de brevets, licences, contrats industriels, commerciaux ou financiers N/A
ou de nouveaux procédés de fabrication
Éléments sur lesquels est fondée la déclaration concernant la position concurrentielle 16-20 ; 150-156
7. ORGANIGRAMME
Description du Groupe 14-20
Liste des filiales importantes 221-223 ; 245-246
8. PROPRIÉTÉS IMMOBILIÈRES, USINES ET ÉQUIPEMENTS
Immobilisations corporelles importantes existantes ou planifiées (y compris louées) et toutes charges afférentes 22-23 ; 185-187
Questions environnementales pouvant influencer l’utilisation de ces immobilisations 53-63
9. EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT
Situation financière 10-13 ; 157 ; 165-171
Résultat d’exploitation 150-152 ; 165 ; 176-182
10. TRÉSORERIE ET CAPITAUX
Informations sur les capitaux 167-168
Source et montant des flux de trésorerie 170-171
Conditions d’emprunt et structure de financement 194-195

Informations concernant toute restriction à l’utilisation des capitaux ayant ou pouvant influer sur les opérations N/A
de l’émetteur
Sources de financement attendues qui seront nécessaires pour honorer les engagements visés aux points 5.2.3. N/A
(Investissements fermes) et 8.1. (Charges sur immobilisations corporelles)
11. RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT, BREVETS ET LICENCES 21; 181; 189-190
12. INFORMATIONS SUR LES TENDANCES
Principales tendances ayant affecté la production, les ventes et les stocks, les coûts et les prix de vente depuis la fin 162
du dernier exercice jusqu’à la date du document d’enregistrement
Tendance connue, incertitude ou demande d’engagement ou événement susceptible d’influer sensiblement sur les 162
perspectives de l’émetteur
13. PRÉVISIONS OU ESTIMATIONS DU BÉNÉFICE N/A
14. ORGANES D’ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE ET DIRECTION GÉNÉRALE
Nom, adresse professionnelle et fonctions, dans la Société émettrice et en dehors (si significatifs) 104-122
Conflits d’intérêts potentiels au niveau des organes d’Administration, de Direction et de Surveillance et de la 122
15. RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES
Montant de la rémunération versée et avantages en nature octroyés par l’émetteur et ses filiales 129-148
Montant total des sommes provisionnées ou constatées par ailleurs par l’émetteur ou ses filiales aux fins du 129-148 ; 195-202
versement de pensions, de retraites ou d’autres avantages
16. FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION
Date d’expiration du mandat 104-122
Contrats de service liant les membres des organes d’Administration, de Direction ou de Surveillance à l’émetteur ou N/A
à l’une quelconque de ses filiales
Informations sur les Comités d’Audit et des Rémunérations 125-126
Conformité au régime de gouvernement d’entreprise en vigueur 107
17. SALARIÉS
Nombre de salariés et répartition par type d’activité 74-76
Participations et stock-options des mandataires sociaux 139-140 ; 208-213
Participation des salariés dans le capital de l’émetteur 259 ; 208-220
18. PRINCIPAUX ACTIONNAIRES
Personnes non-membres d’un organe d’Administration, de Direction ou de Surveillance qui détiennent, directement 258-259
ou indirectement un pourcentage du capital social ou des droits de vote qui doit être notifié
Principaux actionnaires disposant de droits de vote différents 258-259
Mesures prises par l’émetteur contre l’abus de contrôle N/A
Dispositions statutaires ou autre pouvant contraindre un changement de contrôle N/A
19. OPÉRATIONS AVEC DES APPARENTÉS (PARTIES LIÉES)
Nature et montant des opérations 218; 252
Montant ou pourcentage pour lequel les opérations avec des parties liées entrent dans le chiffre d’affaires de N/A
l’émetteur
20. INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT LE PATRIMOINE, LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS
DE L’ÉMETTEUR
Informations financières historiques 164-224 ; 229-247 ; 307
Informations financières pro forma N/A
États financiers 164-224 ; 229-247
Vérification des informations financières historiques annuelles 225-228; 248-251 ; 307
Date des dernières informations financières 305
Informations financières intermédiaires et autres 307
Politique de distribution des dividendes 159
Procédures judiciaires et d’arbitrage 24-26 ; 162
Changement significatif de la situation financière ou commerciale 254


21. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Capital social 193 ; 256-257
Montant du capital et nombre d’actions 256-257
Actions non représentatives du capital N/A
Actions propres 193 ; 260
Valeurs mobilières convertibles ou assorties de bons de souscription N/A
Conditions régissant le capital non libéré N/A
Capital placé sous options N/A
Historique d’évolution du capital social 256-257
Acte constitutif et statuts 254-255
Objet social 254
Dispositions concernant les organes d’Administration et de Direction 104-122 ; 125-126
Catégories d’actions 254-255
Modification des droits des actionnaires N/A
Convocation et tenue des Assemblées Générales 254-255
Dispositions ayant pour effet de retarder ou d’empêcher un changement de contrôle 258-259
Seuils de déclarations de détention 255
Dispositions régissant les modifications du capital 254-255
22. CONTRATS IMPORTANTS N/A
23. INFORMATIONS PROVENANT DE TIERS, DÉCLARATIONS D’EXPERTS ET DÉCLARATIONS D’INTÉRÊTS N/A
24. DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC 304
25. INFORMATIONS SUR LES PARTICIPATIONS 221-223 ; 245-246

Table de concordance avec le rapport financier annuel

financier annuel
Afin de faciliter la lecture du rapport financier annuel, la table thématique suivante permet d’identifier, dans le présent document de
référence, les principales informations prévues par l’article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier.
N° Information Pages
Rapport financier annuel

1. Comptes sociaux 229-247
2. Comptes consolidés 164-224
3. Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes sociaux annuels 248-251
4. Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés 225-228
5. Rapport de gestion comprenant au minimum les informations mentionnées aux articles L. 225-100, 312
L. 225-100-2, L. 225-100-3 et L. 225-211 alinéa 2 du Code de commerce
6. Déclaration du responsable du document de référence 306
7. Honoraires des Commissaires aux Comptes 224
8. Gouvernement d'entreprise 103-148

Table de concordance avec le rapport de gestion

de gestion
Le présent document de référence comprend les éléments du rapport de gestion de la Société et du rapport de gestion du Groupe BIC prévus
par les articles L. 225-100 et suivants et L. 232-1 du Code de commerce, ainsi que la section spécifique du rapport de gestion dédiée au
gouvernement d’entreprise, en application des articles L. 225-37 et suivants du Code de commerce.
Les parties du document de référence correspondant aux différentes parties du rapport de gestion du Groupe sont présentées ci-dessous.
N° Information Pages
Rapport de gestion
1. Activité et évolution des affaires/Résultats/Situation financière et indicateurs de performance 4-15 ; 150-156
2. Utilisation des instruments financiers par la Société, lorsque cela est pertinent pour l’évaluation 213-218
3. Description des principaux risques et incertitudes 24-29 ; 158
4. Risques financiers liés au changement climatique 26
Informations sur les risques encourus en cas de variation de taux d'intérêt, de taux de change ou de cours 24-25 ; 158
5. de bourse
6. Procédure de contrôle interne et de gestion des risques 30-37
7. Prises de participation significatives dans des sociétés ayant leur siège en France N/A
8. Faits postérieurs à la clôture/Perspectives d'avenir 162
9. Montant des dividendes distribués au cours des trois derniers exercices 159
10. Opérations sur les actions propres 262-263
11. Ajustement des droits des titulaires de Valeurs mobilières donnant accès au capital N/A
12. Informations environnementales, sociales et sociétales 39-101
13. Activités en matière de recherche et de développement 21
14. Délais de paiement fournisseurs et clients de SOCIÉTÉ BIC 247
15. Gouvernement d'entreprise:
Choix de modalités du mode d'exercice de la Direction Générale 104
Composition et fonctionnement des Organes d'Administration et de Direction 104-122
Limitations de pouvoirs de la Direction Générale 123
Mandats et fonctions des mandataires sociaux 108-122
Politique de diversité appliquée aux membres du Conseil 105-107
Opérations réalisées par les mandataires sociaux sur leurs titres 122
Projet de résolution sur la politique de rémunération 283
Rémunération des mandataires sociaux 129-148
Tableau récapitulatif sur la mise en œuvre du Code AFEP-MEDEF 128
Tableau de suivi des délégations en matière d’augmentation de capital 256-257
Participation des actionnaires à l’Assemblée Générale 255
Dispositifs ayant une incidence en cas d'offre publique (inclus les éléments de l'article L. 225-37-5 du
Code de Commerce) 259
Capital social 256-261
Participation des salariés dans le capital 259
Conditions statutaires pour les modifications du capital et des droits sociaux 254-255
Annexes
Tableau des résultats de la Société au cours des cinq derniers exercices 247

Table de concordance des indicateurs environnementaux et sociaux
8.8. Table de concordance des indicateurs

environnementaux et sociaux
Le tableau ci-dessous indique, pour chaque partie du document de référence, les indicateurs GRI (1) , les principes du Pacte mondial des
Nations unies et les principes généraux de l’OCDE (3) abordés.
CDSB référentiel pour

Article 225 le reporting des
-105-1 informations Principes Principes
du Code de environnementales et le du Pacte généraux de
(1)
Sommaire du document de référence commerce GRI capital naturel (2) mondial l'OCDE (3) Page
G4-3, G4-4, G4-17,

G4-5, G4-6, G4-7,
1. Présentation du Groupe G4-8, G4-9 REQ-07 - 6, 10 9 à 40
G4-2, G4-45,
G4-47, G4-56,
G4-15, G4-24,
G4-26, G4-27,
G4-PR5, G4-EC1,
G4-8, G4-27,
2.1. Le Programme BIC de Développement G4-PR5, G4-16, P1, P2, P7, REQ-01, REQ-02,
Durable 3.b, c G4-SO5 REQ-03 1 à 10 1, 5 40 à 52
2, 3, 7, 8, 10,
2.2. Les responsabilités liées à nos produits 3.c, d G4-PR1, G4-EN27 P5, P6, REQ-04, REQ-05, 8 et 9 12, 13, 14 53 à 63
G4-EC2, G4-EN1,
G4-EN3, G4-EN4,
G4-EN5, G4-EN7,
G4-EN6, G4-EN8,
G4-EN12, EN14,
G4-EN15,
G4-EN16,
G4-EN19,
G4-EN23,
G4-EN29,
2.3. La responsabilité environnementale G4-EN30, P4, P5, P6, REQ-01, REQ-02
liée à nos opérations 2.a, b, c, d, e G4-EN31 REQ-04, REQ-05 7, 8 et 9 12 64 à 73
G4-10, G4-11,
G4-LA1, G4-LA6,
G4-LA7, G4-LA8,
G4-LA9, G4-LA10,
2.4. Notre responsabilité sociale 1.a, b, c, d, e, G4-LA11,
envers les salariés f, g G4-LA12 - 1, 3 et 6 2, 4, 10 74 à 86
G4-S03, G4-HR10,
G4-HR5, G4-HR6, 1, 2, 4, 5,
2.5. Notre responsabilité sociétale 3.a, c, d, e G4-EC8 - 10 4, 8, 13, 14 87 à 94
G4-13, G4-28, P1, P2, P4, P6, REQ-04,
G4-30, G4-20, REQ-05, REQ-07, REQ-08,
G4-21, G4-22,
G4-23, G4-32, REQ-09, 1, 2, 3, 7, 9,
2.6. Repères - G4-33 REQ-10, REQ-11, REQ12 - 13 95 à 102
G4-34, G4-38,
G4-39, G4-51,
3. Gouvernement d’entreprise - G4-41, G4-44 REQ-03 - - 103 à 148
(1) GRI : Global Reporting Initiative, version G4.

(2) CDSB : Climate Disclosure Standards Boards.
(3) OCDE : Organisation de coopération et de développement économiques.

Glossaire
8.9. Glossaire
À taux de change constants : Client/consommateur :

Les montants à taux de change constants sont calculés en Au sein du Groupe BIC, le terme « client » désigne un « distributeur »
convertissant les montants de l’année en cours aux taux de change et le terme « consommateur » désigne le consommateur final.
moyens mensuels de l’année précédente.
Code de conduite :
À base comparable : Le Code de conduite du Groupe BIC est constitué d’un ensemble de
Signifie à taux de change constants et à périmètre constant. Les principes professionnels et sociaux qui transcrivent les conventions
montants à périmètre constant excluent les impacts des acquisitions de l’Organisation Internationale du Travail (OIT).
et/ou des cessions intervenues sur l’exercice en cours et/ou sur
l’exercice précédent et ce jusqu’à leur date anniversaire. Contrôle interne :
Dispositif mis en œuvre par la direction d'une entreprise pour lui
Actions de performance : permettre de maîtriser les opérations à risques qui doivent être
Actions de SOCIETE BIC attribuées à titre gratuit, soumises à faites par l'entreprise. Pour cela ses ressources sont mesurées,
conditions de performance. dirigées et supervisées de façon à permettre au management de
réaliser ses objectifs.
ACV :
L’Analyse en Cycle de Vie (ACV) est une méthode qui permet Droit préférentiel de souscription :
d’évaluer tous les impacts environnementaux d’un produit, aux Avantage conféré par l'article 225-132 du Code de commerce à
étapes successives de sa vie : l’extraction et le transport des l'actionnaire d'une société anonyme lui permettant, pendant un délai
matières premières qui le composent, les procédés de fabrication, le donné, de pouvoir, à l'occasion d'une augmentation de capital, faire
transport du produit jusqu’au consommateur, son utilisation jusqu’à valoir un droit de préférence à l'acquisition d'actions nouvelles dans
la fin de sa vie et son traitement en tant que déchet. les conditions prévues par l'assemblée générale extraordinaire.
BIC Speak-up : Comptabilité de couverture :

Ligne d’assistance disponible à tous les salariés BIC pour alerter, Une opération de couverture consiste en achats ou ventes
recueillir les signalements et prévenir toute violation à la Politique d'instruments financiers qui doivent avoir pour effet de réduire le
de Lutte contre la Corruption et à la Charte d’Ethique (y inclus les risque de variation de valeur affectant l'élément couvert. Pour
atteintes envers les droits humains et les libertés fondamentales, la qu'une opération comptable soit qualifiée de couverture, elle doit
santé et la sécurité des personnes, ainsi que l'environnement). identifier les éléments de couverture dès l'origine.
BoP (« Bottom of the Pyramid » ou bas de la pyramide) : Éco-conception :

Désigne la plus importante frange de la population mondiale : la plus L’éco-conception consiste à intégrer l’environnement dès la
pauvre, n'ayant pas (ou très peu) d'accès aux services et biens conception d'un produit ou service, et lors de toutes les étapes de
proposés par le marché, du fait notamment de la faiblesse de ses son cycle de vie.
revenus. BIC définit le BOP en 2 grands ensembles. Pour les pays
hors de l’OCDE, nous considérons qu’il s’agit de la population Ecolabel :
dépensant quotidiennement moins de 2,97 dollars américains. Pour Ecolabel est une approche volontaire de certification de la
les pays de l’OCDE, nous prenons en compte les personnes vivant performance environnementale. Un écolabel identifie des produits
sous le seuil de pauvreté. ou services ayant globalement une performance environnementale
meilleure, dans une gamme de produits ou services.
Catégories :
Les catégories regroupent les activités du Groupe Papeterie, Flux de trésorerie lié à l’activité d’exploitation :
Briquets, Rasoirs et Autres produits. Principales activités génératrices de revenus et autres activités qui
ne sont pas des activités d’investissement ou de financement.
Charte d’éthique :
Ensemble des normes et des principes régissant la manière de
conduire une société. La Charte d’éthique de BIC formalise, depuis
2007, les principes éthiques fondamentaux que le Groupe souhaite
voir respectés par l’ensemble de ses salariés, en toutes
circonstances et dans tous les pays.

Glossaire
Gestion des risques : REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and

Restriction of CHemical substances) :
Dispositif dynamique de la Société, défini et mis en œuvre sous sa
responsabilité. Ce dispositif est complet et couvre l’ensemble des REACH est un règlement de l'Union européenne adopté pour mieux
activités, processus et actifs de la Société. La gestion des risques protéger la santé humaine et l'environnement contre les risques liés
comprend un ensemble de moyens, de comportements, de aux substances chimiques.
procédures et d’actions adaptés aux caractéristiques de la Société et
qui permettent aux dirigeants de maintenir les risques à un niveau Résultat d’exploitation :
acceptable pour le Groupe. La gestion des risques est également un Résultat réalisé à partir des opérations propres d’une activité. Le
levier de management de la Société qui contribue à : résultat d’exploitation provient de l’activité primaire de l’entreprise
● créer et préserver la valeur des actifs et la réputation de la et exclut le résultat provenant d’autres sources. Il inclut le résultat
Société ; d’exploitation des autres produits ainsi que les dépenses du Groupe
non allouées aux autres activités.
● sécuriser la prise de décision et les processus de la Société pour
favoriser l’atteinte des objectifs ; Résultat d’exploitation normalisé :
● favoriser la cohérence des actions avec les valeurs de la Société ; Normalisé signifie hors éléments non récurrents détaillés page 151.
● mobiliser la Société autour d’une vision commune des principaux
risques. Résultat d’exploitation normalisé hors prime :
Hors prime signifie prime exceptionnelle qui a été versée aux
Marge brute d’exploitation : salariés qui ne bénéficient pas des plans d’attribution gratuite
La marge brute d’exploitation est la marge que le Groupe réalise d’actions soumis à des conditions de performance, après
après déduction des coûts liés à la fabrication de ses produits. l’approbation du dividende exceptionnel.
Marge d’exploitation normalisée : Risque :

Résultat d’exploitation normalisé divisé par le chiffre d’affaires. Possibilité qu’un événement survienne et dont les conséquences
seraient susceptibles d’affecter :
Nouveau produit : ● la capacité de la Société à atteindre ses objectifs ;
Un produit est considéré comme nouveau pendant son année de ● la capacité de la Société à respecter ses valeurs, l’éthique et les
lancement et les trois années qui suivent.
lois et règlements ;
Politique de lutte contre la corruption du Groupe BIC : ● les personnes, les actifs, l’environnement de la Société ou sa
réputation.
La Politique de lutte contre la corruption du Groupe BIC, définie en
2016, affirme que le Groupe BIC ne tolère pas la concussion ni la
Risque de contrepartie :
corruption, partout où il exerce ses activités, préservant ainsi sa
réputation d’intégrité. Le risque de contrepartie est le risque qu'une contrepartie, par sa
défaillance consommée, ne puisse plus respecter ses engagements.
Politique Santé, Sécurité, Environnement (SSE) : Le risque de contrepartie peut être différent du risque de crédit dans
la mesure où il peut y avoir avec une contrepartie autre que
La Politique Santé, Sécurité, Environnement (SSE), formalisée en
l’organisme émetteur un contrat garantissant la couverture d’une
2005 et signée par le Directeur Général, engage le Groupe à
obligation donnée.
minimiser les impacts de son activité industrielle.
Valeurs Mobilières Composées :
Politique sécurité des produits :
Titres financiers négociables, interchangeables et fongibles, donnant
La Politique Sécurité des Produits, mise en place en 2001, présente
accès par tous moyens au capital de la Société (définition dans le
les dix engagements pris pour s’assurer que les produits conçus et
cadre de l’Assemblée Générale des actionnaires de SOCIETE BIC).
fabriqués par BIC sont sûrs pour la santé et l’environnement.
Position nette de trésorerie :

Liquidités/découverts + autres actifs financiers courants – emprunts
courants – emprunts non courants.

Glossaire

RELATIONS INVESTISSEURS
14, RUE JEANNE D’ASNIÈRES
92611 CLICHY CEDEX – France
TEL : 33 (0) 1 45 19 52 26
EMAIL : [email protected]
SOCIÉTÉ ANONYME AU CAPITAL DE 178 072 592,84 EUROS
DIVISÉ EN 46 615 862 ACTIONS DE 3,82 EUROS
COTATION : EUROLIST D'EURONEXT PARIS
CODE ISIN : FR0000120966
MNÉMONIQUE : BB COTATION EN MARCHÉ CONTINU
552.008.443 RCS NANTERRE
Photo © : Patrick Parchet

SOCIÉTÉ BIC - 92611 CLICHY CEDEX (FRANCE)
WWW.BICWORLD.COM

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• DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 •

Incluant le rapport financier annuel

PRÉSENTATION DU GROUPE 9 ÉTATS FINANCIERS 163

INFORMATIONS SUR L’ÉMETTEUR 253

RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 265

COMMENTAIRES SUR L’EXERCICE 149

Les éléments du Rapport Financier Annuel sont identifiés

GROUPE BIC - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 1

GROUPE BIC - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 3

D epuis la création de la Société en 1944, l’exercice

(1) Un produit est considéré comme nouveau pendant son année

4 GROUPE BIC - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017

Nous offrons des produits

de la productivité en investissant dans le capital humain de l’entreprise,

Se fonder sur nos valeurs,

GROUPE BIC - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 5

Plus de 70 ans d’histoire Des marques reconnues

Répartition géographique du chiffre d’affaires (1)

(1) Exercice 2017 en publié.

6 GROUPE BIC - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017

Un véritable engagement en faveur Une grande importance accordée

le moins de matière possible, et permettant

UNE EXPERTISE INDUSTRIELLE UNIQUE

développés selon l’indicateur IDH).

UN SENS HISTORIQUE DE LA RESPONSABILITÉ

* Hors Cello Pens.

GROUPE BIC - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 7

1.1. Chiffres clés 10

1.3. Présentation des activités 16

1.4. Recherche et innovation 21

1.5. Propriétés immobilières, usines

1.6. Facteurs de risques 24

1.7. Procédures de gestion des risques

GROUPE BIC - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 9

1.1. Chiffres clés

2016 2017 2016 2017

Résultat d’exploitation Résultat d’exploitation

MARGE D’EXPLOITATION ET MARGE D’EXPLOITATION NORMALISÉE (1)

(en % du chiffre d’affaires)

19,9 % 20,2 % 20,6 % 19,8 %

Marge d’exploitation normalisée

10 GROUPE BIC - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017

(en millions d’euros) (en euros)

2016 2017 2016 2017

GROUPE BIC - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 11

ÉVOLUTION DES VOLUMES DE VENTES

(en milliards d’unités) 2016 2017

Papeterie (Grand Public – y compris Cello) 7,083 7,256

ÉVOLUTION DES VOLUMES DE PRODUCTION

(en milliards d’unités) 2016 2017

Papeterie (Grand Public) 4,921 4,882

CHIFFRE D’AFFAIRES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

PRINCIPAUX ÉLÉMENTS DU COMPTE DE RÉSULTAT

Compte de résultat résumé À base

Chiffre d’affaires 2 025,8 2 020,3 (0,3) % + 1,4 %

12 GROUPE BIC - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017

PRINCIPAUX AGRÉGATS DU BILAN

(en millions d’euros) 2016 2017

Capitaux propres 1 792,6 1 703,9