Successful Principles of Godly Leadership (PDFDrive)

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Principes de succès
du leadership divin
Comprendre les rôles de Les
dirigeants et ceux qui vivent et
Servir avec eux
Version de l'église Lifepoint 2009
Rick McClure D. Min., MBA

Principes réussis de Direction divine et Portion 2
Principes réussis de
Direction divine
©Copyright 2006 Rick McClure
Tous les droits sont réservés. Les lois sur le droit d'auteur des ÉtatsUnis d'Amérique protègent ce livre/cours. Ce livre/cours ne
peut être copié ou réimprimé à des fins commerciales ou lucratives. L'auteur accorde sa permission et encourage l'utilisation de
courtes citations ou la copie occasionnelle de pages pour une étude personnelle ou de groupe. D'autres privilèges seront
accordés sur demande écrite et examen en contactant Rick McClure de Malvern, Arkansas
au PO Box 385 72104, ou en appelant le 5013374673.
Sauf indication contraire, les citations des Écritures proviennent de la Sainte Bible, version New King
James. © Copyright 1985 par Thomas Nelson, Inc. ou New Living Bible Translation Tyndale House Publishers 1996, 2004.
INTRODUCTION
Sans leadership, personne ne sait dans quelle direction aller.

Sans personnes prêtes à servir, il n'y a personne pour suivre un leader.
Ce cours est conçu pour vous aider à comprendre les rôles des leaders et
de ceux qui vivent et servent avec eux.
Nous définirons les différents attributs d'un leader et ceux qui servent avec
eux. Nous examinerons ces attributs et comment ils affectent nos emplois,
nos églises et nos relations familiales.
Nous explorerons le potentiel de leadership dans chacune de nos vies.
Nous examinerons chacune de nos vies et reconnaîtrons dans une certaine
mesure que nous sommes tous des leaders pour quelqu'un et que nous
sommes des serviteurs pour tous. Nous identifierons les nombreux
domaines dans lesquels nous sommes sous une certaine forme de
leadership dans notre vie et aiguiserons nos compétences de
compréhension et de communication avec ces dirigeants et nos collègues.
Tout le monde n'est pas conçu pour, ou sera, le chef de file d'une
organisation. En fait, nous apprendrons que ceux qui servent le
leader et comprennent les leaders sont la partie la plus importante
d'une organisation réussie.
Dieu vous a conçu pour être un témoin efficace pour lui, peu importe
où vous vous trouvez dans la structure organisationnelle de votre
emploi ou de votre église. À la fin de ce cours, vous serez équipé pour
être un leader et un serviteur efficace remplissant votre objectif et votre
destinée tout en menant une vie calme et paisible.
Table des matières
Les Le monde a besoin d'un leadership de qualité
Devenir UNVéritable serviteur de Dieu
Devenir UNResponsable Qualité ou Serviteur
Quoi Est Votre direction ou alors Au service de l'ADN ?
Grandir en se développant soimême et Autres
Identifier fidèle et Membres de l'équipe déloyaux
SE SOUCIER
Sont Vous êtes prêt Pour Les Niveau suivant
Les Petites choses


SEMAINE UN
Le monde a besoin d'un leadership de qualité
Nous traversons maintenant le 21e siècle. Le monde change à un rythme plus rapide que jamais.
Aujourd'hui, plus que jamais, notre monde et le corps de Christ ont besoin de dirigeants bien équilibrés. Un
leader bien équilibré est une personne qui sait aussi bien suivre que diriger. Ce n'est pas seulement un défi,
c'est notre responsabilité d'être des exemples à l'image de Christ dans la maison, sur le marché et dans
l'église.
Il est impératif que les dirigeants prennent leurs positions à la maison, à l'église et sur la place du marché,
afin que les plans et les desseins de Dieu soient accomplis. Exode 32:34 « Maintenant donc, va, conduis le
peuple au lieu dont je t'ai parlé : Voici, mon ange marchera devant toi… »
Les dirigeants et ceux qui travaillent avec eux doivent être correctement équipés afin de ne pas entraîner
les autres dans la destruction. Jésus a dit : « Laissezles tranquilles : ce sont des aveugles qui conduisent
des aveugles. Et si un aveugle conduit un aveugle, tous deux tomberont dans le fossé. Matthieu 15:14
Aujourd'hui, de nombreux foyers, entreprises et églises sont dans le fossé parce que des dirigeants aveugles
ou non formés dirigent ceux qui n'étaient pas non plus formés. Leurs intentions sont pour la plupart bonnes,
mais ils n'étaient pas équipés des bons outils de réussite. Pour être un bon leader, il faut une formation avec
la volonté d'apprendre et de suivre. Pour être un bon suiveur, il faut aussi s'entraîner. Des dirigeants
correctement équipés et des suiveurs équipés travaillant ensemble en harmonie feront de toute organisation
un succès résultant de votre épanouissement personnel.
Le groupe de recherche Barna à Ventura, en Californie, rapporte qu'au cours des dernières années,
le nombre moyen de pasteurs quittant le ministère est de 1 500 par mois. Des chiffres similaires sont
également rapportés par Focus on The Family. Sur une échelle de parité, des pourcentages similaires sont
rapportés dans le monde des affaires de faillites d'entreprises et de démissions de postes de direction ou de
direction. La cause la plus fréquente de ces démissions est due au fait de ne pas être correctement équipé
pour leur poste. À la maison, 51 % de nos mariages se terminent par un tribunal de divorce. Pourquoi? Le
manque de connaissances conduit à des malentendus, des sentiments blessés, de la frustration et de
l'épuisement professionnel. "Mon peuple est détruit par manque de connaissances."
Osée 4:6
Remarques:
Dieu me parle
Estce que travailler

avec votre patron vous
fait ressentir cela ?
DÉFINIR CE QU'EST LE LEADERSHIP
Selon le dictionnaire Webster, diriger signifie : « Montrer le chemin ou diriger le cours de, en allant devant ou
avec, en conduisant ou en guidant.
Une définition élargie de diriger est de guider ou de diriger par persuasion

Le leadership ne consiste pas à dire à quelqu'un
ou influence sur un plan d'action ou de pensée.
quoi faire en lui donnant des ordres. Le
Un leader est alors simplement quelqu'un qui a la capacité d'impliquer
leadership montre la voie avec la volonté de
et d'influencer les autres pour accomplir une certaine tâche.
suivre le chemin.
Le leadership divin est la capacité d'impliquer d'autres personnes dans

la transformation d'un rêve donné par Dieu, d'une vision ou d'un désir
pour l'avenir en une réalité.
Le leadership ne consiste pas à savoir qui est devant ou qui a des titres
Le leadership ne consiste pas à savoir qui prend les décisions
Le leadership consiste à accomplir la volonté de Dieu sur terre pour votre vie, ce
qui aura une influence sur ceux qui vous entourent
Avant qu'un leader puisse être entièrement équipé, il doit comprendre qu'il existe des différences majeures
dans la philosophie des leaders. Ces différences ne font pas qu'un dirigeant a raison et qu'un autre a tort, elles
sont tout aussi importantes. Différents types de leaders, ainsi que de serviteurs, doivent travailler ensemble pour
être efficaces, accomplir leur objectif et réaliser leur potentiel.
Notes : Dieu me parle
Un leader est simplement quelqu'un qui a la
capacité d'impliquer et d'influencer les autres
pour accomplir une certaine tâche.
Oui, Dieu veut que vous viviez

en paix avec ce leader fort que
vous avez épousé !
DEUX GRANDES CATÉGORIES DE LEADERS
Il existe deux principales catégories de dirigeants. Au sein de ces deux catégories se trouvent des styles
très différents dont nous parlerons plus tard. Les deux principales catégories de leadership sont visionnaire
et gestionnaire. Un leader ou n'importe qui d'autre d'ailleurs de chacune de ces catégories verra les choses sous
une ou deux perspectives totalement différentes. Comprendre la perspective de l'autre créera l'harmonie, le
respect et l'équilibre. Ne pas comprendre le point de vue de l'autre entraînera éventuellement un conflit majeur.
Les dirigeants dirigeants ont tendance à être impliqués dans la gestion des routines quotidiennes de la vie et
des affaires. Ils administrent et exploitent les affaires de toute organisation ou de leur famille. Les leaders de
gestion sont beaucoup plus courants que tout autre type de leader. Le monde a besoin de plus de dirigeants de
qualité pour s'assurer que les choses se font et fonctionnent correctement. Cependant, si une organisation n'a
que des dirigeants, elle aura tendance à être prise dans la routine des activités quotidiennes. La force de leur
organisation sera la cohérence, la productivité et l'efficacité. Pour le dirigeant, tout changement de routine
viendra lentement, méthodiquement et avec beaucoup de prudence.
Les leaders visionnaires sont minoritaires. Ils sont toujours à la recherche d'une meilleure voie et d'un avenir
meilleur. Ils veulent que les choses soient faites maintenant ! Les leaders visionnaires se trouvent souvent
au rezdechaussée d'une startup. Ils le font fonctionner et le confient au dirigeant pour l'améliorer et le faire
fonctionner correctement. Leur passion pour tout projet crée une synergie entre ceux avec qui ils travaillent.
Les leaders visionnaires ont la capacité d'impliquer et d'influencer facilement les gens.
Ensuite, ils sont partis pour la prochaine grande aventure. Si ces deux types de dirigeants ne se comprennent
pas, il y aura des problèmes.
Voici quelques traits d'identification faciles de chaque type de leader.

dirigeants gérants ;
Les dirigeants dirigeants ont un bon jugement dans les affaires quotidiennes
Les dirigeants dirigeants font les choses de la bonne manière En prenant
une décision pour une organisation qui nécessite un risque, un
dirigeant se concentrera sur ce qu'il pourrait perdre plutôt que sur ce qu'il pourrait
potentiellement gagner.
Leaders visionnaires ;
Les leaders visionnaires ont un bon jugement sur ce qui doit être fait à l'avenir Les leaders
visionnaires semblent faire les bonnes choses, mais peuvent manquer certains détails En
prenant une décision pour une organisation, le leader visionnaire se concentrera sur ce que
l'organisation peut potentiellement gagner dans la poursuite de ses objectifs
Remarques:
Les bons leaders de gestion ne font pas toujours les meilleurs leaders de croissance et Dieu me parle
de développement. Les bons leaders visionnaires ne font pas toujours de bons leaders
de la routine quotidienne. Cependant, sans l'autre, il est impossible pour toute organisation
d'être efficace dans le progrès à long terme d'une organisation.

CARACTÉRISTIQUES FONDAMENTALES DU LEADERSHIP
Certaines qualités font d'un leader un leader. La position de leadership amène une personne à voir les choses
différemment de la plupart des gens. Par conséquent, il faut que certaines choses travaillent ensemble pour qu'un
leader se sente épanoui et réussi.
Les dirigeants gestionnaires et visionnaires ont des capacités visionnaires et ont besoin de vision pour rester
motivés. Pour le leader visionnaire, il est essentiel qu'il ait un sens de la vision.
Les deux dirigeants utiliseront dans une large mesure les termes « objectifs », « but » ou « buts » dans leur
communication. La vision ou le but est le carburant de l'action au sein du leader. La vision d'un leader est aussi
importante pour l'organisation que pour le leader. La vision du leader (objectif ou but) avec l'aide des personnes qui
l'entourent est la destination de l'endroit où ils iront ensemble.
L'enthousiasme du leader pour la vision se traduit par sa capacité à attirer et à dynamiser les gens pour qu'ils
se dirigent vers la destination de la vision. C'est ce même enthousiasme pour la vision qui leur permet de motiver et
d'inspirer les gens à s'améliorer en apprenant tout ce qu'ils
pouvez.
Les dirigeants correctement équipés n'ont pas peur de prendre leurs responsabilités et sont responsables de leurs
actions et décisions.
Les leaders visionnaires ont tendance à croire et à voir le bien chez les autres. Ils voient leurs atouts plutôt que leurs
défauts. Ils voient des gens les aider à atteindre la destination ou l'accomplissement de la vision dans leur cœur.
Les dirigeants gestionnaires et visionnaires qui réussissent se sont entourés de personnes en qui ils croient.
Les leaders sont des communicateurs de ce qu'ils voient dans leur cœur. Ils communiquent toujours la vision qui est
en eux. Ils ont la capacité de communiquer la vision verbalement et par écrit du point de vue où ils voient les choses.
Les grands leaders savent comment résoudre les problèmes qui surgiront tout au long de la réalisation d'une vision.
Les dirigeants ont la résolution d'affronter les autres quand c'est nécessaire, mais ils ne recherchent ni n'évitent la
confrontation. Quand d'autres veulent parler de problèmes, les dirigeants veulent les résoudre. Ils sont parfois les «
réparateurs » de notre société.
Notes : Dieu me parle
Votre seule qualification biblique pour être
un leader est votre volonté d'être disponible
pour un service et une formation inconditionnels
tout en accomplissant la volonté de Dieu sur terre.


SEMAINE DEUX
DEVENIR UN VÉRITABLE SERVITEUR DE DIEU
Équilibrer des styles de leadership forts avec un cœur de serviteur
Les personnalités des leaders forts font qu'il est parfois difficile pour les autres de les voir comme des serviteurs.
Ils apparaîtront souvent comme arrogants ou contrôlants. En fait, sans l'équilibre de la parole de Dieu, la direction du Saint
Esprit dans leur vie et une formation appropriée, il peut être très difficile de travailler ou de vivre avec. Les bons leaders
apprennent non seulement à communiquer la vision ou le plan qu'ils ont, ils apprennent à être un bon serviteur tout en
étant un leader.
Il a été dit que pour être un leader efficace, les gens s'intéressent davantage à votre crédibilité qu'à vos connaissances.
Dans de nombreux cas, les gens regardent un leader pour évaluer leur préoccupation pour les autres. S'ils sentent que
le leader a un cœur bien intentionné avec le meilleur intérêt des autres à l'esprit, alors ils sont réputés crédibles. Il y a un
vieil adage qui existe depuis des années et qui dit : « Les gens ne se soucient pas de ce que vous
"Ce que savez
vous faites parlejusqu'à
si fort que ce
je nequ'ils
sachent à quel point vous vous souciez. peux pas entendre ce que vous dites."
La connaissance est un autre domaine dans lequel les gens sont évalués pour leur crédibilité. Si vous ne connaissez
pas le domaine dans lequel vous dirigez ou servez, il sera difficile d'établir votre crédibilité auprès de ceux avec qui
vous travaillez.
Les gens développeront souvent leur propre définition de la crédibilité d'un leader. Quelle que soit la définition de la
crédibilité d'une personne, cette définition est basée sur sa perception de ce leader.
Indépendamment de la manière dont on y parvient, la crédibilité du leader est vitale.
Dans une étude menée par Barna Associates, les résultats ont indiqué que 87,5 %
Sans crédibilité, il est des personnes recherchent la crédibilité, tandis que les 12,5 % restants recherchent
impossible de diriger. simplement la connaissance. Vous êtes peutêtre le plus compétent ou le plus doué
dans un domaine spécifique, mais si vous n'avez pas de crédibilité, les gens ne vous
écouteront pas ou ne vous respecteront pas très longtemps.
Remarques:
Dieu me parle
Vous pouvez parler, mais pouvezvous suivre la marche ?

Principes réussis de Direction divine et Portion dix

APPRENDRE À DEVENIR UN LEADER SERVITEUR
En tant que leaders, nous devons nous assurer de communiquer un

message d'attention à ceux qui nous entourent, ainsi que de communiquer la
vision qui nous anime. Les autres doivent savoir que nous sommes là pour les "Car même le Fils de l'homme n'est
servir. La seule façon de connaître le besoin est d'apprendre à écouter, puis à pas venu pour être servi, mais pour servir
communiquer de la compassion et des solutions.
et donner sa vie en rançon pour plusieurs."
Marc 10:45
Les grands chefs d'entreprise dirigent en fournissant un service dont les
autres ont besoin. Leur longévité en affaires dépend de leur capacité à
répondre aux besoins des autres. Le gagnepain d'une entreprise consiste
simplement à servir ses clients.
Les grands dirigeants d'église dirigent en servant ceux qui sont dans le besoin. Leur ministère dépend de leur
capacité à voir une personne ou un groupe dans le besoin et à les guider vers une meilleure qualité de vie. Leur
longévité dépend du fait qu'ils se reproduisent à travers d'autres qui s'engagent à servir et à reconnaître les besoins
changeants.
Les grands chefs de famille servent leur famille en répondant aux besoins des membres de leur propre famille. Dans
tout mariage, il est impératif que chaque époux travaille avec diligence pour répondre aux besoins de l'autre époux. Il
en va de même pour servir nos enfants. C'est suivre l'exemple de Jésus de servir au lieu d'être servi.
Concentrezvous sur la bonne chose
Les dirigeants qui sont tellement concentrés sur la vision qui les attend, ou sur la passion qui les habite,
négligeront souvent ceux qui sont dans le besoin autour d'eux. Le visionnaire et le dirigeant tomberont parfois
dans le piège de servir une vision ou la tâche à accomplir plutôt que de servir les gens. Nous devons nous
rappeler que le but de la vision ou de la tâche à accomplir est de répondre aux besoins des gens.
"Les églises doivent passer d'une position où les gens servent la structure d'une église à une position où sa
structure sert les besoins des gens." C. Gene Wilkes Une autre façon de le dire serait : « Les entreprises
doivent passer d'une position consistant à servir une structure organisationnelle qui est territoriale pour
l'employé, à une position consistant à répondre aux besoins de leurs clients. MRC
Remarques:
Dieu me parle
Ne manquez pas la présence de Dieu poursuivant les promesses de Dieu.

Dans l'église, notre but est de « nourrir les agneaux » et de « garder les brebis ». Aussi forts que soient nos
désirs pour des domaines spécifiques de ministère, tout se résume à « servir Jésus tout en servant les autres ».
"
Alors, quand ils eurent déjeuné, Jésus dit à Simon Pierre : « Simon, fils de Jonas, m'aimestu plus que ceuxci ? Il
lui dit : "Oui, Seigneur, tu sais que je t'aime." Il lui dit : "Pais mes agneaux." Il lui dit encore une seconde fois : « Simon,
fils de Jonas, m'aimestu ? Il lui dit : "Oui, Seigneur, tu sais que je t'aime." Il lui dit : "Prends soin de mes brebis." Il lui dit
une troisième fois : "Simon, fils de Jonas, m'aimestu ?" Pierre était attristé parce qu'il lui avait dit pour la troisième fois :
« M'aimestu ? Et il lui dit: "Seigneur, tu sais toutes choses, tu sais que je t'aime." Jésus lui dit : « Pais mes brebis.
Jean 21:1517
Lorsque nous "tendons" (veillons à la protection générale de)

"La nous aurait non pour
Brebis de Dieu, nous recherchons les choses nécessaires pour
plupart de l'objection
à n'être que des maîtres

l'attraction. Petit tient
de servitude, mener une vie saine. « Nourrir » les brebis de Dieu, c'est fournir une
provision équilibrée pour maintenir cette vie saine, les faisant ainsi mûrir en
un chrétien mûr qui est capable de nourrir les autres.
J.Oswald Sanders
Dans le monde des affaires, cela s'appelle simplement le

développement et l'autonomisation des employés.
À la maison, il fournit un environnement dans lequel nos enfants peuvent grandir et réaliser les plans et les objectifs
de Dieu pour leur vie. Nous devons apprendre à servir Dieu et, ce faisant, la première personne que nous devrions
servir est notre famille.
Lorsque nous ne servons pas les gens qui nous entourent, nous servons
Si vous étiez sous votre propre
nos propres ambitions. Servir nos propres ambitions est une question
direction, pourriezvous évoluer et
égocentrique à laquelle nous devons faire attention. Être égocentrique
devenir une personne ou un leader bien
n'est pas seulement égoïste, c'est une forme de fierté. Dieu regarde
équilibré ?
l'intention de votre cœur, peu importe si vous êtes dans les affaires, la
direction de l'église, à la maison ou simplement en suivant la direction des
autres.
Remarques:
Dieu me parle
Sept principes d'un vrai serviteur de Dieu, qu'ils soient reconnus comme ou non
Un chef ou pas
1. Les dirigeants serviteurs doivent s'humilier et attendre que Dieu les exalte.
(Luc 14:711)
2. Les dirigeants serviteurs suivent Jésus plutôt que de chercher une position.
(Marc 10:4145)
3. Les leaders serviteurs renoncent à leurs droits personnels pour trouver la grandeur en servant les autres.
(Marc 10:4145)
4. Les dirigeants serviteurs peuvent risquer de servir les autres parce qu'ils croient que Dieu contrôle
de leur vie. (Jean 13:411)
5. Les dirigeants serviteurs prennent la serviette de servitude de Jésus pour répondre aux besoins des autres.
(Jean 13:411)
6. Les leaders serviteurs partagent leur responsabilité avec les autres pour répondre à un plus grand besoin.
(Actes 6:16)
7. Les leaders serviteurs multiplient leur leadership en responsabilisant et en équipant les autres
mener. (Exode 18:1723)
(Tiré de "Jesus On Leadership" "Becoming A Servant Leader" par C. Gene Wilkes 1996 LifeWay Press)
Luc 14:712 "Il dit alors une parabole à ceux qui étaient invités, lorsqu'il remarqua comment ils choisissaient les
meilleures places, leur disant : Quand quelqu'un vous invite à un festin de noces, ne vous asseyez pas dans la
meilleure lieu, de peur qu'un plus honorable que vous ne soit invité par lui; et celui qui t'a invité, toi et lui, vient te dire:
"Cède la place à cet homme", et alors tu commences avec honte à prendre la place la plus basse. Mais quand tu es
invité, va t'asseoir à la place la plus basse, afin que lorsque celui qui t'a invité viendra, il te dise : 'Ami, monte plus
haut.' Alors tu auras gloire en présence de ceux qui sont à table avec toi. Car celui qui s'élève sera abaissé, et celui
qui s'abaisse sera élevé."
Marc 10:4145 "Et les dix l'ayant entendu, ils commencèrent à être très mécontents de Jacques et de Jean. Mais
Jésus les appela à lui et leur dit : « Vous savez que ceux qui sont considérés comme les chefs des Gentils dominent
sur eux, et que leurs grands exercent une autorité sur eux. Il n'en sera pas ainsi parmi vous ; mais quiconque voudra
devenu grand parmi vous, il sera votre serviteur, et celui d'entre vous qui voudra être le premier sera l'esclave de
tous, car le Fils de l'homme n'est pas venu pour être servi, mais pour servir et donner sa vie en rançon pour plusieurs. "
Jean 13:411 "Jésus se leva du souper et déposa ses vêtements, prit un linge et se ceignit. Après cela, il versa de
l'eau dans un bassin et se mit à laver les pieds des disciples et à les essuyer avec le linge dont il était ceint. 6 Puis il
vint vers Simon Pierre. Et Pierre lui dit: "Seigneur, me lavestu les pieds?"
Jésus répondit et lui dit: "Ce que je fais, tu ne le comprends pas maintenant, mais tu le sauras plus tard."
Pierre lui dit : "Tu ne me laveras jamais les pieds !" Jésus lui répondit: "Si je ne te lave pas, tu n'as aucune part avec
moi." Simon Pierre lui dit : « Seigneur, pas seulement mes pieds, mais aussi mes mains et ma tête ! Jésus lui dit :
"Celui qui est lavé n'a qu'à se laver les pieds, mais il est tout à fait pur ; et vous êtes purs, mais pas vous tous." Car
il savait qui le trahirait ; c'est pourquoi Il a dit : "Vous n'êtes pas tous purs."
Servitude Leadership
Pour réussir, nous

devons équilibrer
la dynamique d'un
leadership fort avec
l'attitude d'être un
serviteur.

CHAPITRE TROIS
DEVENIR UN LEADER DE QUALITÉ ou Servant
Beaucoup de gens pensent qu'il suffit de dévouement et de travail acharné pour diriger une église ou une entreprise. Il faut bien
plus que du dévouement et du travail acharné, il faut des compétences. Le dévouement et le travail acharné sont essentiels, mais
sans compétence, vos efforts ne sont pas aussi fructueux. La compétence n'est pas quelque chose qui est donnée à une personne
en position de leadership. La compétence n'est pas quelque chose avec laquelle une personne est née. Les compétences sont
des capacités qui sont enseignées, apprises, mises en œuvre puis affinées. Concentrer votre dévouement et votre travail acharné
sur le développement de différentes compétences vous permet d'être un leader efficace.
"Comme le fer aiguise le fer, ainsi un homme aiguise le visage de son ami." Proverbes 27:17
Quatre compétences primaires qui doivent être développées pour être un leader
1. COMPETENCES DE
COMMUNICATION Sans compétences de communication, vous ne serez pas en mesure d'amener les gens à accomplir les
plans et les desseins de Dieu pour vousmême ou pour toute organisation. Votre personnalité ne détermine pas vos
compétences en communication. Certaines personnalités sont douces et d'autres plus vocales. Les personnalités extraverties
peuvent être faciles à vivre, mais ont peu à voir avec les compétences de communication réelles. Les compétences de
communication auxquelles nous faisons référence doivent surpasser les compétences oratoires de base de la communication lors
de réunions ou avec de grands groupes. Les compétences en communication doivent être développées pour que les individus ou
les groupes se sentent à l'aise pour communiquer avec vous. La vraie communication consiste à parler de manière à ce que les
autres comprennent ce que vous dites et à écouter pour comprendre ce qui est dit par les autres. Les compétences en
communication doivent être telles que les autres « voient » de quoi vous parlez et que vous « voyez » de quoi ils parlent. Peu
importe qu'il s'agisse d'un grand groupe ou d'un individu, nous devons apprendre à communiquer efficacement la vision dans notre
cœur ou la tâche à accomplir.
2. COMPÉTENCES
TECHNOLOGIQUES Nous vivons à l'ère technologique. La technologie affecte presque tous Les compétences
les domaines de notre vie au 21e siècle. Sans compétences de base, fonctionnelles et techniques, technologiques sont
vous ne serez pas en mesure de faire un travail de leadership efficace et efficient.
obligatoires pour le développement
Sans développer des compétences technologiques de base avec un PC en traitement
du leader et du serviteur du 21e siècle.
de texte, faire fonctionner des caisses automatiques chez le détaillant, interagir avec une
invite vocale lors de l'appel d'un centre de service client ou des services financiers
électroniques, vous serez laissé pour compte. Les compétences technologiques sont
obligatoires pour le développement du leader du 21e siècle.
3. COMPÉTENCES DE PRIÈRE ET
D'ÉTUDE BIBLIQUE Les capacités de communication et techniques doivent être équilibrées avec une vie spirituelle forte.
Sans compétences de prière et d'étude biblique, vous ne pourrez pas avoir l'esprit du Christ, qui vous garde en paix pendant les
moments difficiles. Sans prière et étude de la Bible, vous ne pourrez pas prendre de bonnes décisions. La prière et l'étude de la
Bible sont une autodiscipline de base et une gestion du temps complète

en un. Sans ces compétences, il vous sera très difficile de développer vos compétences en communication
et vos compétences techniques. Avec ces compétences développées, Dieu vous donnera la capacité d'être
capable de tout faire. Ses plans et ses objectifs en vous seront libérés et couleront à travers vos compétences
développées.
Ces forces sont les trois compétences de base qu'une personne doit développer pour être un leader de
qualité. En fait, ces mêmes capacités développées amèneront n'importe qui à vivre une vie plus heureuse
et plus réussie. Dans une session ultérieure, nous discuterons plus en détail des différents domaines et
principes que vous devrez également développer si vous voulez être un leader équilibré et performant.
4. Compétences
de délégation Les leaders qui réussissent délèguent l'autorité à d'autres pour accomplir une tâche. Il est de
la responsabilité du leader de communiquer clairement ce qui est attendu de la personne qui reçoit l'autorité
déléguée. Trop souvent, des dirigeants visionnaires délèguent des pouvoirs à un gestionnaire ou à un dirigeant
sans communiquer clairement les détails de la délégation. Le leader visionnaire suppose que les autres voient
ce qu'ils voient. Dans de nombreux cas, cela conduira à un conflit sur la manière dont l'autorité déléguée est
exercée pour accomplir une tâche ou atteindre un objectif.
Pourquoi les dirigeants sontils parfois si difficiles à s'entendre ?
Les grands leaders s'entourent toujours de gens formidables comme vous. Ils réalisent qu'ils ont besoin des
talents et des capacités de ceux qui les entourent. Sachant qu'ils ont besoin de ces compétences et capacités,
les dirigeants ont tendance à devenir très protecteurs envers ceux qui possèdent ces capacités. S'entourer de
personnes aux compétences diverses est la clé d'un leadership réussi.
Les leaders défendront et se battront pour les personnes qui contribuent à faire d'eux de grands leaders. "Comme
le fer aiguise le fer, ainsi un homme aiguise le visage de son ami." Proverbes 27:17
Un grand leader s'entourera de personnes qui ont une grande force dans les domaines où ils ont la plus
grande faiblesse. Les leaders peu sûrs s'entoureront de personnes qui leur ressemblent beaucoup. Ainsi, le
résultat est que les principaux domaines de forces réussissent et les principaux domaines de faiblesse échouent.
S'entourer de personnes qui ont des compétences dans les domaines où vous êtes faible vous donne la
capacité de constituer de bonnes équipes de direction.
Lorsqu'ils sont en mode de défense de leur entourage, les dirigeants donnent parfois l'impression de contrôler
ou de manipuler. À leurs yeux, ils y voient la défense et l'utilisation des dons d'une famille dirigeante. Les
dirigeants doivent faire très attention à ne pas communiquer l'exclusivité à ceux qui ne font pas partie de la
« famille du leadership ».
L'objectif du leadership divin est d'être inclusif et non exclusif.

Les dirigeants reçoivent 80% du

Lorsqu'un leader délègue des pouvoirs, il recevra 80 % du crédit lorsque la personne
crédit et 80% du blâme pour ce que déléguée fait quelque chose qui réussit. Lorsque la personne qui est déléguée fait quelque
font ceux qui les entourent. chose qui échoue, le leader recevra 80% du blâme.
Les leaders qui réussissent persisteront courageusement à travers les obstacles et la

résistance qui les empêchent d'accomplir une tâche ou de réaliser une vision. Cette
L'innovation peut produire de
persévérance devient le terreau d'idées novatrices et d'une attitude tenace. Les idées novatrices
la compétitivité et de la jalousie si elle n'est
apportent de nouvelles méthodes, ce qui conduit souvent à la concurrence, à la jalousie et à la
pas enracinée dans la Parole de Dieu
peur du changement. Cette concurrence, cette jalousie et cette peur du changement
commenceront généralement par des ministères/entreprises similaires dans la même zone locale
essayant de se surpasser. Satan tentera parfois d'utiliser ces mêmes sentiments pour diviser une
équipe de direction.
Il est de la responsabilité du leader de maintenir une communication fluide d'une manière claire,
appréciative, exhortative et de garder le but de la vision dans l' esprit de chacun.
Rappelles toi….
1. Les leaders ne naissent pas, ils sont créés en acquérant les compétences nécessaires.
2. Les leaders sont des apprenants avides, consommant des informations sous de nombreuses formes.
3. Les personnalités peuvent créer un poste, mais les compétences créent un leader.
Remarques:
Dieu me parle
Quel est votre ADN de communication ?
Nous devons comprendre qui nous sommes avant d'essayer de comprendre les autres.
Afin de diriger les autres, il doit y avoir un équilibre entre votre ADN de leadership, la tâche
à accomplir et les personnes qui travaillent avec vous.

Trouver votre ADN de communication

Il existe quatre principaux styles de communication et de leadership énumérés cidessous. Regardez la brève explication de
chaque style. Encerclez ensuite le chiffre qui vous représente le plus entre Passif et Agressif. Plus vous êtes passif, plus le
nombre est proche de passif. Plus vous êtes agressif, plus le nombre est proche d'agressif. Répétez le même processus pour
Orienté tâche et Orienté personnes. Il n'y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses. Soyez juste honnête avec vousmême.
Maintenant que vous avez sélectionné deux nombres, tracez une ligne entre eux.
Axée sur les tâches

Vous aimez les choses organisées et faites correctement
3
AGRESSIF
Passif
Vous êtes un bon auditeur et Vous croyez que vous avez la
aimez les choses paisibles bonne idée la plupart du temps
Quel est votre1 2 3 8 9 dix
ADN de leadership ?
dix
Orientée vers les gens

Vous voulez être aimé de votre entourage
Vous aimez les activités sociales
Quelle est la différence entre mon ADN de

communication spirituelle et ma personnalité ?
Chacun de nous est conçu par Dieu avec un ADN de communication spirituelle. C'est le cœur de qui nous sommes. C'est le point
zéro de nos sentiments. C'est le filtre dans lequel nous prenons la plupart des décisions. C'est ainsi que nous voyons et
ressentons la vie.
Au cours de notre voyage dans la vie, les expériences auxquelles nous sommes confrontés développent une enveloppe
extérieure appelée personnalité. Notre personnalité ne reflète pas toujours qui est notre être fondamental. Notre personnalité
est généralement un mécanisme d'adaptation que nous développons pour gérer les circonstances dans lesquelles nous nous
trouvons. Notre noyau est ce que nous sommes lorsque toutes nos défenses sont en panne et que nous sommes complètement
à l'aise.
Souvent, nous voyons la personnalité d'une personne et pensons qu'elle est vraiment extravertie, alors qu'à l'intérieur, elle est
calme et réservée. Ils peuvent avoir développé une personnalité extravertie pour faire face à leur environnement ou aux professions
dans lesquelles ils se sont retrouvés. D'autres fois, nous voyons quelqu'un qui peut être vraiment agressif dans sa personnalité,
mais dans son ADN spirituel, c'est une personne attentionnée et sensible. Cela peut résulter d'une personne blessée quelque part
dans la vie et pour se défendre, elle a développé une personnalité agressive.
Un autre exemple de cela serait les athlètes masculins qui pratiquent des sports de compétition.
Ils peuvent être très agressifs en participant à des sports, ce qui est une personnalité développée, mais à la maison,
ils peuvent être un ours en peluche doux. À l'autre extrême, l'athlète calme et passif qui devient agressif dans le sport peut
être quelqu'un dont la personnalité calme a été façonnée par son environnement d'enfance, mais qui est intérieurement très
agressif.
NOTE IMPORTANTE: Bien que nous ayons cet ADN de communication spirituelle de base, sachez également que
nous nous avons un ADN de communication secondaire. Ce n'est pas un fort comme notre
style de communication de base, là et pour, mais c'est dans. Comme

apprenons davantage sur lapour
et permettons
la tâche, nous
Parole
à l'œuvre
nous faciliter
deen
sainte
Dieu de
nos vies dans laquelle nous allons Esprit de voir "devenez
des éléments
Christ
decomme
tous lesnous
styles
avons
de communication
le pouvoir de tout
commencer
tout le monde"
à apparaître.
pour à « rire quand les autres

Nous
rient
apprenons
et quand aussi
les
autres pleurent ». Bien

l'ADN change, nous devenons habiles à que notre communication
apprendre comment Dieu de baseles
a créé crie à
autres
et non à communiquer avec eux, ilsplus
deviennent sontsimilaires
à l'aise. apprenez également que nos personnalités et nos styles de communication
un autre. pour
Axée sur les tâches
2
Ingénieur Directeur
Passif AGRESSIF
1 2 3 8 9 dix
Nourrit Artiste
8
dix
Orientée vers les gens
Non destiné à fournir une analyse psychologique. Non destiné à être une analyse de personnalité ou de tempérament.
Dans n'importe quel groupe, vous trouverez plus de Nurturers que n'importe quel autre groupe. Dans la plupart des cas, ils constitueront environ
60 % de n'importe quel groupe. Gary Smalley appelle affectueusement le "Nurturer" les "Golden Retrievers" de la vie en raison de leur amour
inconditionnel et de leur affection pour les gens.
Le nourricier
Ou "Répondeur"
Comportement normalIls sont fiables. Ils développent facilement des relations. Ils sont
généralement considérés comme de grands amis et des membres de la famille. Ils ressentent,
puis ils agissent, puis ils pensent SENTIMENTS ÉMOTIFS.
Leur devise, "Estce que tout le monde va bien?"
Points forts Ce sont de bons auditeurs

Ils aiment travailler en équipe, mais ne veulent pas nécessairement
être le chef.
Ils sont généralement bons pour suivre et terminer un projet.
Ils seront conseillés avant de prendre une décision.

Ils sont très attentifs aux sentiments et aux situations des autres.
Ce sont les personnes qui maintiennent les groupes ensemble.
Ce sont généralement des câlins et leur toucher est nourrissant.
Ce sont des gens qui plaisent et ils veulent que les gens soient heureux.
Faiblesses Ils peuvent devenir hypersensibles – ils se sentent blessés

Quand ils deviennent trop sensibles, ils sont lents à prendre des
décisions
En situation de stress, ils laissent les autres les contrôler

En situation de stress, ils sont indécis
Leur toucher peut être mal interprété
Comment traiter avec eux Soyez informel
avec eux. Soyez toujours sincère dans ce que vous faites, ils sentent quand vous êtes égoïste.
Écoutez ce qu'ils ont à dire. Ne soyez pas pressé. Fixezvous des objectifs clairement définis et faciles à
atteindre. Aidezles à développer leurs domaines d'intérêt. Ils veulent être acceptés pour ce qu'ils sont.
Couleurs Principalement des tons de terre, des pastels et du blanc
Personnages bibliques du NT Marie, Jean et Jésus Plus de femmes que d'hommes.

Ils se ressourcent en côtoyant un ou deux amis proches ou en famille.
L'a Nourrit mots clé des pluscommuniquer

phrases qui vouscommunication
ou alors
aident efficacement.
décontracté. avec
est de styleLeurdes
Elles sont
penseurs émotifs.
1. Ils veulent savoir comment vous vous « sentez ».

2. Ils veulent savoir ce que vous "Ressentez".
3. Ils ont besoin de vous pour "Écouter !"
4. Ils aiment « aider » et être « aidés ».
5. Ils sont sensibles au "Blessé" ou au fait d'être "Blessé".
6. Il est important pour eux de savoir que vous les « comprenez ».
7. Lorsque vous parlez avec eux, ils aiment les choses « petites » ou « petites »,
car les grandes choses ont tendance à les submerger un peu.
8. Ils aiment savoir que vous les « acceptez » pour qui ils sont.
9. Il est très important qu'ils soient "aimés".
10. Ils aiment savoir que nous sommes dans ce « ensemble » ou en tant que
"équipe."
Exemple : Voici ce qu'un responsable de crèche, un superviseur, une église ou un responsable civique à qui
on a demandé de faire des changements majeurs dans leur domaine de responsabilité pourrait dire à leur
groupe afin de communiquer efficacement.
Le président de notre société (ou le pasteur de notre église) après avoir écouté ce que
vous avez dit, pense que nous devons faire quelques petits changements. Ces changements
aideront chacun de nous à mieux faire son travail. Ils comprennent que certains peuvent
penser que cela peut blesser certains, mais à long terme, tout le monde s'en portera mieux.
Nous pouvons le faire si nous travaillons ensemble.
Les professions les plus courantes sont celles qui prennent soin des gens, en particulier des enfants, ou qui
s'occupent de choses. Exemples:
Soins de santé Élém. & Jr. High Teachers Coaching Kids

Garde d'enfants Service à la clientèle Services Office Admin.
Entretien sociaux Vétérinaires Assistants Certains
Travailleurs religieux ministères d'aide à l'application
Services de deuil Services alimentaires de la loi
L'Ingénieur ou "Le Contemplateur"
Comportement normal Les ingénieurs sont très prudents

avec leurs actions dans la vie. Ce sont des penseurs profonds qui analysent toutes
les informations à leur disposition. Ils sont très logiques et aiment les routines. Ce sont avant
tout les dirigeants d'un groupe. Gary Smalley appelle ce groupe les « castors » occupés.
Environ 25 % de tous les groupes auront le style de communication Ingénieur.
Ils pensent d'abord, ils agissent, puis ils ressentent des PENSEURS COGNITIFS.
Leur devise est : "Laissezmoi y réfléchir".
1. Leur vie est totalement construite autour

Forces
d'un plan 2. Ils sont systématiques, ce qui les rend
fiables 3. Ils sont bien organisés, même si cela semble
désorganisé pour les autres 4. Leurs décisions sont bien
calculées et délibérées 5. Ils sont très minutieux dans leur
décisions 6. Ils sont précis et précis dans tout ce qu'ils font
Faiblesses 1. Ils peuvent être perfectionnistes sur les

détails 2. Ils critiquent les sentiments des autres
3. Ils sont généralement limités dans leur réaction
émotionnelle 4. Ils peuvent faire les choses correctement, mais ils
peuvent ne pas faire la bonne chose 5. 6. Ils sont frustrés lorsque
leur semble n'avoir aucun plan d'action ou raisonnement en place
7. Sous le stress, ils sont très têtus, ils ne prennent pas de décisions
rapides 8. Sous le stress, ils se retirent des relations
Comment traiter avec eux Lorsque

vous discutez de quelque chose avec eux, vous devez utiliser des faits et non expliquer vos
sentiments. Ils sont très cognitifs et veulent les choses dans un format étape par étape. Pour
que quelque chose de nouveau se produise dans leur vie, il doit être bien pensé et lié à l'ancien.
Ne les poussez pas à prendre des décisions rapides. Ils veulent des informations détaillées et
n'ont pas besoin d'images pour comprendre un concept.
Couleurs Tons de terre, vert, beige, noir, bleu marine, gris et blanc
NT. Personnages bibliques Maratha, Thomas et Jésus. Plus d'hommes que de femmes.

Ils se ressourcent en étant seuls ou autour d'un ou deux amis proches ou en famille.
Les mots clés de l'ingénieur refléteront son approche de la pensée cognitive. Leur style de communication est très
analytique. L'ingénieur est le processeur de l'information.
Ils aiment que les choses rentrent dans une catégorie ou rentrent dans une boîte. Ils aiment l'ordre. Ils savent où sont
les choses dans leur placard. Ils aiment un plan basé sur des informations factuelles.
Parce qu'ils sont analytiques et passifs, ils ne sont pas facilement influencés par ce qu'ils savent être les faits. En
raison de leur nature analytique, leurs sentiments seront basés sur leur opinion des faits plus que sur l'émotion d'une
situation.
1. Ils aiment passer en revue les études et comment elles ont été menées.
2. Ils aiment la recherche parce qu'elle leur fournit des informations qui soutiennent ou réfutent une
position.
3. Bien qu'ils aiment le résultat net, ils apprécient tout autant les données qui
est allé dans la ligne du bas.
4. Ils n'ont besoin que des faits.
5. Ils adorent les rapports car ils leur fournissent des données et des faits.
6. Ils croient que la réponse se trouve dans les faits, alors ils évaluent constamment les
informations.
7. Ils aiment penser, réfléchir et ensuite analyser les faits.
8. Étant donné que les faits sont si importants, il est impératif que les informations
donné à eux être correct.
Exemple : Voici ce qu'un responsable de crèche, un superviseur, une église ou un responsable civique à qui on a
demandé de faire des changements majeurs dans leur domaine de responsabilité pourrait dire à leur groupe afin de
communiquer efficacement.
Le Pasteur (ou le président de notre société) a reçu les rapports que vous avez remplis. L'équipe de recherche,
après une longue évaluation des données, a déterminé que nous devions corriger certains domaines. Ces
corrections, une fois apportées, rendront nos emplois plus productifs. Après une période de six mois, les données
seront examinées pour déterminer si d'autres changements sont nécessaires pour augmenter la productivité.
les types de professions les plus courants ;

Comptables Expédier et recevoir Contrôle de l'inventaire
Des chercheurs Éditeurs Architectes
Ingénieurs Concepteurs mécaniques Services de livraison

Travailleurs de la chaîne de montage Professeurs de mathématiques et de sciences Écrivains / Auteurs
Professeurs d'histoire Laboratoires médicaux Les enquêteurs

Scientifiques Mécanique Métiers du bâtiment
Les musiciens Chimiste Géologue
L'animateur ou
"l'influenceur"
Comportement normal Ils sont très interactifs avec ceux qu'ils côtoient. Ils aiment les activités
sociales. Ils n'ont jamais rencontré d'étranger. Ils ont la formidable capacité d'influencer les
individus et les groupes dans toutes les directions. Dans le modèle de Gary Smalley, ils sont
appelés les "Otter" car ils profitent pleinement de la vie. Les artistes sont à côté du plus petit
groupe de personnes à environ 10% de n'importe quel groupe.
Ils agissent d'abord, ils ressentent ensuite, puis ils pensent. Ils communiquent avec l' énergie cinétique .
Leur devise est "Faisons quelque chose!"
Forces Ils ont beaucoup d'énergie

Ce sont de véritables motivateurs de tout groupe
Ils sont très innovants
Ils sont très persuasifs
Vous savez toujours ce qu'ils pensent, car ils vous le diront sans que vous le demandiez
Ils regardent vers l'avenir
Ils prennent des décisions rapidement
Ils sont la vie de tout événement
Super devant les gens
Pompom girls naturelles
Faiblesses Ils ont peu de notion des détails parce que les détails ruinent le plaisir qu'ils ont. Ils ont
généralement une courte durée d'attention. Leur prise de décision spontanée les conduit
souvent à de mauvaises décisions.
Ils ont tendance à être oublieux "Où sont mes clés?"

Sous le stress, ils deviennent sarcastiques
Sous le stress, ils deviennent superficiels et distants
Leur bouche peut leur causer des ennuis
Comment traiter avec eux L'artiste
nécessite une grande flexibilité. Pas d'agendas rigides pour ces personnes.
Pour communiquer avec eux, vous devez être positif. Laissezles parler, parler, parler et parler. Ils seront directs et
démonstratifs dans leur style de communication. Donnez à l'animateur des images et des graphiques, mais pas des feuilles
de calcul pour communiquer des idées.
Couleurs Des couleurs vives ou tout ce qui reflète l'ambiance dans laquelle ils se trouvent.
NT. Personnages bibliques Pierre et Jésus
Ils se rechargent en étant entourés de gens.

Les mots clés pour l'artiste doivent refléter son approche positive, amusante et extravertie de la vie. Leur style de communication est optimiste et
décontracté. Ils aiment que les choses soient confortables et amusantes ! Ils sont cinétiques ou pleins d'énergie. Ils sont passionnés par tout ce
qu'ils veulent faire.
1. Ils aiment tout ce qui est "Nouveau". Nouveaux vêtements, voiture, maison, bijoux ou tout ce qu'ils peuvent interpréter qui
génère de l'optimisme.
2. Ils aiment les choses qui sont "géniales".
2. Ils considèrent la vie normale comme « Merveilleuse ».
3. Ne demandez pas à ces personnes de faire des tâches détaillées de longue durée. Ils trouveront un moyen « plus facile » de
le faire. (Raccourci)
4. Les artistes ont besoin que les choses se passent « bientôt ».
5. Si les choses ne sont pas "amusantes" , cela ne sert à rien de le faire.
6. "L'argent" est un facteur de motivation pour l'artiste.
Exemple : C'est ce qu'un responsable, un superviseur, une église ou un responsable civique à qui on a demandé
de faire des changements majeurs dans leur domaine de responsabilité pourrait dire à leur groupe d'animateurs
afin de communiquer efficacement.
Exemple; Le pasteur (ou le président de notre entreprise) souhaite apporter de nouveaux changements
passionnants qui offriront une excellente opportunité à tous. Ces changements qui auront lieu très
prochainement, contribueront à rendre votre travail plus facile et plus amusant. Ces merveilleux
changements permettront à chacun de gagner plus d'argent et d'avoir plus de temps libre.
les types de professions les plus courants ;

Ventes de tout genre Conférenciers motivateurs Évangéliste
Entraîneurs d'enfants Collecte de fonds Recruteur
Arts créatifs Les musiciens Chanteurs
Chef de démonstration Chefs de rallye Politicien
Comédiens Acteur actrice Interprètes
Le directeur
ou alors
Façonneur
Comportement normal Le directeur est très axé sur les objectifs et les résultats. Ils ont
des personnalités dominantes qui les poussent à réaliser tous les désirs qu'ils ont dans leur cœur.
Ils ont la capacité de penser comme et de concevoir, d'inspirer comme un artiste et de rendre le
leadership facile. Dans le modèle de Gary Smalley, on les appelle les « lions ». Ce sont avant tout les
leaders visionnaires d'un groupe. Ces personnes sont la minorité de n'importe quel groupe.
Ils ne composeront qu'environ 5% de l'ensemble du groupe. Ils communiquent avec les processus cognitifs
de la pensée et l'énergie cinétique.
Ils pensent d'abord, puis agissent, puis réfléchissent à leurs sentiments.
Leur devise est "Allonsy!" 0r « Pourquoi faisonsnous cela ? »
Points forts 1. Ils ont une vraie perspective globale des situations
2. Ils voient la vie comme un pionnier ou un
entrepreneur 3. Ils organisent facilement les choses 4.
Ils délèguent des pouvoirs dans un souci d'efficacité 5. Ils sont
très décisifs après avoir obtenu des informations 6. Ils sont
orientés vers les tâches et faire avancer les choses 7. Ils sont
professionnels et aiment les affaires 8. Ils sont des bâtisseurs
d'équipe 9. Ils recherchent le résultat net avec un souci des
résultats 10. Ils sont soucieux de la qualité du « meilleur rapport
qualitéprix » 11. Ils sont fidèles à ceux sur leur équipe 12. Ils sont
pratiques, pertinents et connus comme réalistes 13. Ils semblent
juste faire les bonnes choses
Faiblesses 1. Ils ont tendance à contrôler 2. Ils peuvent

s'impatienter facilement 3. Ils se poussent eux
mêmes et les autres trop fort 4. Ils peuvent être
de mauvais auditeurs 5. Ils ont tendance à trop
déléguer 7. Donnent l'apparence d'être insensibles
8. Ils ont peu utile pour ceux qui ne font pas partie
de leur équipe 9. Sous le stress, ils deviennent comme un
dictateur 10. Sous le stress, ils deviennent très critiques
11. Lorsqu'ils font les bonnes choses, ils peuvent ne pas
les faire correctement 12. Lorsqu'ils communiquent un plan, ils ont
tendance à ne pas être micro parviennent à négliger les détails parce qu'ils
regardent la situation dans son ensemble.

Couleurs Bleu royal, marine, noir, rouge, gris et blanc. Ils passeront de couleurs vives à des couleurs
professionnelles selon la situation.
Caractères bibliques du NT Jacques, Paul et Jésus
Recharger Ils se ressourcent dans la méditation solitaire et la prière.

Comment traiter avec euxLe directeur est le plus incompris de tous les styles de communication. D'autres
les considéreront souvent comme contrôlants ou insistants. Bien que ce ne soit pas leur intention, c'est
souvent reçu de cette façon.
Lorsque vous discutez avec eux, allez droit au but. Assurezvous d'avoir des informations exactes. Ne soyez pas insistant
avec le directeur, à moins que vous ne soyez prêt à le repousser. Soyez ouvert d'esprit car ils feront des suggestions et
communiqueront souvent un plan pour réaliser ces suggestions. Ils peuvent facilement planifier votre projet ou votre vie si
vous le leur permettez.
Ils vous verront comme faisant partie de leur équipe si vous soutenez leurs objectifs. Ils aiment être innovants et créatifs
avec de nouvelles idées ou de nouveaux projets. Si vous critiquez leurs objectifs bien pensés, vous écraserez leur désir
d'aller de l'avant. Ils sont capables de comprendre facilement les feuilles de calcul et les graphiques. Ils peuvent facilement
saisir la vision de quelqu'un d'autre et la soutenir.
Lorsque vous communiquez avec le réalisateur/formateur, assurezvous de concentrer votre communication sur les
domaines suivants.
1. Il est impératif pour eux de savoir quel est l' objectif de tout événement ou organisation.
2. Ils sont très à l'aise avec des objectifs bien définis 3. La vie du
Directeur/Shaper est une vie de productivité même si elle atteint les objectifs
objectif de nonproductivité.
4. Efficacité Ils veulent savoir quel est le moyen le plus rapide d'atteindre l'objectif ?
5. Avancement Pas de statu quo pour ces personnes. Ils DOIVENT VOIR les progrès !
6. Toute activité doit avoir une organisation formelle ou ils ne participeront pas.
7. Ils sont toujours à la recherche de la bonne opportunité.
Exemple : Voici ce qu'un responsable de crèche, un superviseur, une église ou un responsable civique à qui on
a demandé d'apporter des changements majeurs dans son domaine de responsabilité pourrait dire à son groupe de
directeurs afin de communiquer efficacement.
Notre pasteur (ou président de notre entreprise), afin d'atteindre nos objectifs, procédera à des changements
organisationnels. Ces changements organisationnels renforceront notre capacité à atteindre nos objectifs et amélioreront
l'efficacité de l'entreprise. Cette réorganisation sera également l'occasion pour plusieurs d'entre vous de bénéficier de
promotions.
Types de professions les plus courants

PDG Président directeur général COODirecteur des Opérations Politicien
Président de toute organisation Apôtre Prophète
Professeur d'adultes Conseiller d'orientation Entraîneur
Chef de la révolution Groupes de développement Avocats

Maîtres de l'univers Juges Chef militaire
Directeur de musique Directeur de film ou de production Dictateur

CHAPITRE CINQ
Grandir en se développant
Toute église ou entreprise ne grandira que dans la mesure où un leadership qualifié est en place pour gérer une prise
de décision de qualité. La croissance à long terme d'une église ou d'une entreprise ne se fera que dans la mesure où
un leadership qualifié est en place pour développer de nouveaux leaders et pour construire plusieurs niveaux de
leadership. En tant qu'église, nous devons réaliser que Dieu n'enverra pas Ses enfants/agneaux dans un endroit où
ils ne peuvent pas être nourris et pris en charge. La responsabilité de prendre soin et de nourrir les enfants/agneaux
de Dieu est la responsabilité de l'équipe de direction en commençant par le pasteur.
Cependant, le pasteur n'est qu'une seule personne et doit s'entourer d'une équipe de qualité. Plus l'équipe est
grande et mieux formée, plus elle sera efficace pour prendre soin de ceux que Dieu lui a confiés. Tout comme un
grand hôpital dispose de plus d'outils et d'experts dans divers domaines, l'équipe ministérielle plus large disposera
très probablement de personnes compétentes dans de nombreux domaines différents. C'est pourquoi l'une des
raisons les plus importantes est que la multiplication des dirigeants doit avoir lieu dans l'église afin de prendre soin
des enfants de Dieu.
Si une entreprise n'est pas en mesure de fournir un service de qualité qui prend soin de ses clients, elle ne pourra
pas rester en activité très longtemps. Les entreprises doivent également développer plusieurs niveaux de leadership
afin de prendre soin de leurs clients. S'ils ne développent pas de nouvelles personnes pour fournir un service client
et un service de qualité, l'entreprise n'aura que le nombre de clients que ceux qui sont actuellement en charge du
service client peuvent prendre en charge correctement.
Pour développer une entreprise, vous le faites par le service, pas par la vente. Un service client de qualité facilite les
ventes. Un service client médiocre entraîne peu ou pas de ventes.
Leaders en herbe
Dans toute organisation, il y a des personnes qui souhaitent passer au niveau supérieur de leadership ou à ce que
nous appelons souvent « gravir les échelons de l'entreprise ». Souvent, ils se concentrent sur le processus de
promotion au lieu de répondre aux besoins de ceux qu'ils servent et avec qui ils servent. Se concentrer sur une
promotion ellemême se traduira rarement par une promotion qui apportera du contentement pour vousmême et
ceux avec qui vous servez. Il y a certaines choses qu'une personne doit faire pour se qualifier pour une promotion
durable et satisfaisante.
Par exemple, si vous êtes un leader de dix et que vous souhaitez être un leader de cinquante, vous devez être
capable d' équiper et de responsabiliser avec succès cinq leaders de dix. Cela doit se produire pour que ceux que
vous dirigez soient pris en charge avec succès. En d'autres termes, ne permettez pas à ceux dont Dieu vous a confié
d'être sans une couverture de qualité. C'est un concept très différent de celui de devenir l'employé « préféré » du
patron. Trop souvent, les personnes qui dirigent dix veulent être un leader de cinquante mais ne le peuvent pas parce
que :
1. Ils ne pratiquent pas de bonnes compétences en leadership avec les dix que Dieu leur a
donnés. Nous devons être fidèles à ce que Dieu nous a donné afin de recevoir.
Matthieu 25:1530

2. Ils ne veulent pas ou ne savent pas comment équiper et habiliter les autres à se remplacer.
Luc 11:1
3. Ils craignent de perdre le contrôle et veulent que les choses soient faites comme ils veulent qu'elles soient faites.
Luc 16:10, Matthieu 25:21
Tirer dans le même sens
Peu importe si vous dirigez dix ou mille, tout le monde doit se concentrer sur la poursuite de la même
direction, des buts ou des objectifs pour atteindre le maximum de succès. Personne n'est autorisé à avoir des
agendas personnels lorsqu'il travaille dans l'équipe de Dieu ! Notre objectif principal est de travailler ensemble pour
accomplir sa volonté pour nous.
Nos préférences personnelles ne devraient jamais être impliquées lors de la prise de décisions en
matière de leadership. Si nous incluons nos préférences personnelles dans la prise de décision, nous serons
limités à ceux qui sont d'accord avec nos préférences. Nos dons/talents et appels personnels ne devraient jamais
être impliqués dans la prise de décisions en matière de leadership. Si nous nous concentrons sur nos propres
« dons » ou « appels », nous nous préoccuperons davantage de ce que Dieu fait à travers nous,Notre
plutôt que de
préférences
savoir si nous accomplissons sa volonté. Malheureusement, il y en a beaucoup dans le corpspersonnelles

de Christ quidevraient
adoptent cette approche égocentrique. Nous devrions nous concentrer entièrement sur l'alimentation des agneaux
ne jamais être impliqué lors de la
et l'élevage des brebis de la manière établie par Dieu.
prise de décisions en matière
de leadership.
En affaires, nous devons nous concentrer sur la prestation de

services aux clients de notre entreprise de manière éthique. Nous devrions
les traiter de manière à ce qu'ils n'aient jamais envie de confier leurs affaires à
quelqu'un d'autre. Lorsque nous traitons nos clients de cette manière, ils
deviendront fidèles à votre entreprise.
Il est si facile pour un leader en développement d'égarer ses priorités. Ils deviennent tellement concentrés sur
ce que Dieu les a appelés à faire qu'ils prennent leurs priorités actuelles et les élèvent à un niveau tel qu'ils déplacent
leurs principales priorités à long terme. Les nouvelles priorités abaissent les priorités précédentes, laissant souvent
Dieu et la famille à une priorité inférieure. Ces priorités à long terme vous ont aidé dans de nombreuses situations.
Vous n'avez que deux engagements à vie, envers Dieu et envers votre famille. Nos familles devraient être traitées
d'une manière qui est meilleure que la façon dont nous traitons les autres à l'église ou dans les affaires. Nos familles
sont une priorité plus élevée que notre église ou notre entreprise.
Les amis et les clients vont et viennent, mais les familles sont pour la vie. Traitezles avec le plus grand respect et
vous constaterez que Dieu les utilisera souvent pour répondre à vos besoins.
Le principe du leadership multiple
Dieu a une conception du leadership que nous appellerons « le principe du leadership multiple ».
Dans l'Ancien Testament et le Nouveau Testament, Dieu décrit « le principe du leadership multiple » comme
son plan pour la délégation des tâches dans l'église. Dans le Nouveau Testament, Jésus a donné l'exemple en
choisissant trois des douze disciples pour être les plus proches de Lui. Jésus alors
en nomma soixantedix et les envoya deux par deux. (Luc 10:1) Le jour de la Pentecôte, le SaintEsprit fut répandu sur cent
vingt. Actes 1:15
Tout au long du Nouveau Testament, nous voyons des diacres, des anciens, des évêques, des pasteurs et des apôtres
tous étant utilisés dans diverses capacités du « principe de leadership multiple ». Sans une certaine forme de "principe de
leadership multiple" en vigueur, une personne dirigeante se soumettra à l'épuisement si elle n'est pas extrêmement prudente.
Une fois l'épuisement professionnel installé, la famille du leader, le leader et ceux qui sont dirigés en souffriront tous.
L'épuisement professionnel survient le plus souvent lorsqu'un leader essaie de tout faire luimême. Un autre domaine qui crée
l'épuisement professionnel est la personne qui est capable de déléguer, mais qui assume plus qu'elle ne peut effectivement
déléguer et assurer le suivi. Dans ces deux domaines, le principe de leadership multiple soulagera l'épuisement professionnel
et le stress, tout en permettant à l'organisation d'être plus efficace et efficiente.
Les signes d'épuisement professionnel sont le retrait des activités, l'irritabilité et un signe souvent négligé est la
délégation excessive de trop de tâches. Même les leaders bibliques de qualité peuvent faire l'expérience de l'épuisement
professionnel. « Le principe du leadership multiple » est l'une des garanties de Dieu pour protéger à la fois le leader et le
disciple. Exode 18
Remarques:
Dieu me parle
EN MISSION DE DIEU Exode 18

Le principe du leadership multiple
Seul un sur mille accède à ce niveau. Il s'agit le plus
Dirigeants
souvent d'un leader visionnaire.
De C'est le dessein de Dieu.
Milliers
Seul un sur cent accède à ce niveau. Il s'agit le plus
souvent d'un leader visionnaire.
C'est le dessein de Dieu.
Dirigeants Dirigeants Dirigeants

De De De
Des centaines Des centaines Des centaines
Seul un sur cinquante atteint ou traverse ce niveau. Ils peuvent

être des dirigeants ou des leaders visionnaires.
Dirigeants Dirigeants Dirigeants Dirigeants Dirigeants Dirigeants

De De De De De De
La cinquantaine La cinquantaine La cinquantaine La cinquantaine La cinquantaine La cinquantaine
Seul un sur dix atteint ou traverse ce niveau. C'est le dessein de Dieu.

Chefs des Chefs des Chefs des Chefs des Chefs des Chefs des
Dix x5 Dix x5 Dix x5 Dix x5 Dix x5 Dix x5
80% d'entre
nous serviront le
Seigneur avec
joie toute notre vie
à ce niveau.
À un moment donné, nous

commençons tous ici. Nous sommes
appelés à servir les autres dans le
leadership. C'est le dessein de Dieu.

"À QUI PUISJE FAIRE CONFIANCE ?" Identifier les membres fidèles et déloyaux de l'équipe
L'un des traits les plus importants du service chrétien est la loyauté. La loyauté est une exigence, que ce soit dans
l'église ou dans les affaires. Peu importe à quel point vous êtes doué et talentueux, la loyauté est bien plus importante
que les deux. Tout au long de la Bible, nous voyons Dieu utiliser des hommes et des femmes qui n'étaient peutêtre pas les
plus talentueux, mais qui étaient loyaux. Ils étaient d'abord fidèles à Dieu et ils étaient fidèles à ceux qu'ils servaient. Nous
voyons David fidèle à Saul, Esther était fidèle à son mari le roi, Néhémie était fidèle au roi et la liste pourrait s'allonger
encore et encore.
La flatterie peut attirer l'attention de l'homme, mais la loyauté attire l'attention de Dieu. Nous devons dépendre de Dieu
pour ouvrir et fermer les portes dont nous avons besoin dans la vie. L'un des plus grands défis à tous les niveaux de
leadership est d'identifier ceux qui sont loyaux et ceux qui ont des motifs égoïstes. En d'autres termes, à qui pouvezvous
faire confiance ?
Une personne qui est fidèle à ceux qui ont autorité sur elle est celle à qui Dieu peut confier Son œuvre. Lorsque David a
péché et s'est rendu compte que sa relation avec Dieu avait changé, il savait que la seule façon de restaurer cette relation
était à travers un cœur pur. C'est pourquoi David s'est écrié : « Seigneur, crée en moi un cœur pur. Psaumes 51:10 David
savait que pour être utilisé par Dieu, il devait d'abord être totalement engagé avec un cœur pur.
David est devenu fidèle à Dieu et à ceux qui l'entouraient.

Beaucoup de gens veulent
Lecture recommandée; Loyauté et déloyauté par Dag HewardMills

Publié par Parchemin House ISBN 9988779844 servir Dieu, mais seulement en
tant que conseillers.
À qui vous pouvez faire confiance Identifier ceux qui sont fidèles
Un leader ou une équipe fidèle à un objectif et au leadership peut tout accomplir.

Matthieu 18:1819 Une équipe qui a des membres déloyaux à la recherche de leurs propres préférences
personnelles a de nombreux défis à relever. Matthieu 12:25
Chaque membre d'une équipe devient un ambassadeur de cette équipe. Ils deviennent un représentant de l'objectif de
l'équipe et des dirigeants individuels de l'équipe. Certains indicateurs nous aident à identifier ceux qui seront un
ambassadeur fidèle de l'équipe et du leadership. La loyauté exige la pleine persuasion d'un membre de l'équipe. Un
membre fidèle de l'équipe qui est un bon membre ambassadeur le fera ;
1. Suivez les instructions. Un membre fidèle de l'équipe a un cœur authentique et soutient le

chefs d'une équipe. Luc 16:12
2. Respectez sincèrement. Ils sont sincères dans leur respect des dirigeants.
2 Chroniques 18:1
3. Écoutez. Un membre fidèle de l'équipe est impatient d'entendre ce qui doit être fait.
Ils accueillent également des idées sur la façon de devenir un meilleur membre de l'équipe. Psaumes 143:10
4. Surdité. Ils refusent d'écouter les commérages et les plaintes concernant les dirigeants.
L'Ecriture est claire qu'une accusation doit être avec deux ou trois témoins et vérification. 1
Timothée 5:19
5. Courant. Tenezvous au courant des désirs des dirigeants qu'ils servent. Ils comprennent
les temps dans lesquels ils vivent. Deutéronome 17:10
6. Protégez. Un serviteur loyal protégera et défendra les dirigeants des problèmes qui surgissent
au sein de l'équipe.
7. Compréhension. Comprenez que ceux qui dirigent sont humains et feront

erreurs. Proverbes 16:16
8. Impatient. Ils sont impatients d'aider les dirigeants à résoudre tout problème. Ils sont rapides à
aider à résoudre les erreurs commises par l'équipe de direction.
9. Entrée. Fournissez des conseils avisés et non de simples flatteries à ceux qui dirigent. Ils se soucient peu
des préférences personnelles et se concentrent sur le besoin. Proverbes 24:6
10. Contentement. Soyez satisfait de la position dans laquelle ils se trouvent. Ils ne recherchent pas
d'avancement dans le but d'être reconnus ou contrôlés. Proverbes 18:16
Il n'y a que deux tentes dans la vie, le

contentement et le mécontentement.
Dans quelle tente allezvous vivre ?
À qui vous ne pouvez pas faire confiance Identifier ceux qui peuvent devenir déloyaux
De nombreux dirigeants et organisations ont souffert à cause des actions des membres déloyaux de l'équipe.
La déloyauté arrive rarement du jour au lendemain, c'est un processus qui prend du temps. Un bon leader apprend
à reconnaître les signes des germes de la déloyauté et prend des mesures. Une personne qui commence à devenir
déloyale peut se retourner si elle est identifiée à temps. (Jean 2:2425)
Les membres de l'équipe qui sont en train de devenir déloyaux montreront des signes de;
1. Pensée indépendante. Le contraire de faire partie d'une équipe est d'être indépendant.
Le plus souvent, la déloyauté commence chez ceux qui ont une façon de penser indépendante. Ceci
est très subtil et souvent manqué en raison du fait que leur pensée indépendante est le plus souvent
considérée comme apportant un équilibre au reste de l'équipe.
Les penseurs indépendants ont tendance à faire "ce qui est juste à leurs propres yeux".
2. Prenez l'offense. La deuxième graine en train de devenir déloyale prend

infraction, lorsque ceux qui dirigent ne sont pas d'accord avec eux. Leur style indépendant les met
souvent en désaccord avec la vue d'ensemble. Matthieu 24:10
3. Passivité. Un autre signe à surveiller est le moment où les membres actifs de l'équipe deviennent inactifs.
Leur manque d'implication est le signe que la personne n'est pas d'accord avec le leadership. 2
Samuel 13:22
4. Critique. Tandis que le membre loyal de l'équipe prodiguera de sages conseils aux dirigeants, le
membre de l'équipe déloyal fournira des critiques de leadership aux autres membres de l'équipe.
Ils appellent cela la « critique constructive ». Leurs critiques sélectives sont conçues pour éroder
l'intégrité et la capacité de leadership du leader. Nombres 12:1
5. Influencer. Comme nous en avons discuté précédemment, chaque membre de l'équipe est un ambassadeur ou
représentant du leadership, ils ont donc un certain type d'influence. Un signe certain que la déloyauté est
entrée dans l'équipe est lorsqu'un membre de l'équipe tente de persuader les autres membres de l'équipe
que le leadership est «mal» ou «hors service». Ils s'érigent en porteparole de « ce qui est bien » et
corrigent « ce qui ne va pas ». Cela se fait le plus souvent dans des conversations privées ou par email.
2 Samuel 15:6
6. Tromperie. Beaucoup de ceux qui ont atteint ce point pensent qu'ils sont mieux
mieux équipés pour diriger que ceux qui dirigent ou qu'il est de leur devoir d'obtenir un nouveau leadership.
Alors que dans leur propre esprit, ils ne pensent peutêtre pas à la mutinerie, ceux qu'ils ont convaincus
de voir les choses à leur manière pensent : « Comment pouvonsnous prendre le contrôle ?
Jean 13:16
7. Rébellion. La dernière étape de la déloyauté est la rébellion ouverte. Au cours de cette étape, le
personne déloyale a analysé les mérites et les démérites de ceux qui dirigent. C'est leur point de vue que
quelqu'un doit faire quelque chose et que ce devrait être eux. Ils commencent à se réunir en petits groupes
et à discuter de la stratégie pour mettre en œuvre leurs points de vue. C'est à ce stade que les chances
que cette personne revienne à la loyauté sont très minces.
2 Samuel 16:11
Remarques:
Dieu me parle
et BreakersLes petites choses

CHAPITRE SEPT Créateurs
Au fil des ans, il a été prouvé à maintes reprises que ce sont les petites choses qui travaillent ensemble pour vous
propulser dans le leadership ou vous arrêter dans votre élan. Beaucoup de choses dont nous avons discuté dans
les sessions précédentes qui entrent dans la formation d'un leader qui réussit peuvent être résumées simplement
qu'un leader est un dispensateur de CARE. Rappelezvous le vieil adage : « Les gens ne se soucient pas de ce que
vous savez jusqu'à ce qu'ils sachent à quel point vous vous souciez. L'acrostiche que nous pouvons utiliser pour CARE
pour nous aider à nous en souvenir est :
CCommunication, AAppréciation, RReconnaissance, EEncouragement
Les gens savent seulement que vous vous souciez quand vous leur communiquez l'amour du Christ. CARE nécessite
ACTION. Prier pour quelqu'un, c'est bien, mais il ne le saura jamais à moins que vous ne communiquiez avec lui. Il
existe de nombreux types de moyens efficaces de communication CARE tels que;
1. Appels
téléphoniques 2. Cartes ou
cartes électroniques 3.
Notes 4. Courrier électronique (le courrier électronique dépasse rapidement bon nombre de ces autres formes
de communication en tant que méthode de communication préférée. Avec le courrier électronique, c'est
comme une note, une carte et un messagerie vocale regroupée en une seule, à ouvrir à la convenance du
destinataire.)
5. Messagerie texte Devenir aussi populaire que le courrier électronique. Après quarante ans de mariage, un
6. Messagerie
couple est allé consulter parce que leur
vocale 7. Câlins 8.
Sourires mariage avait des difficultés. La
femme, les larmes aux yeux, a expliqué

En fonction de votre leadership et de votre style de communication,
que le
vous constaterez peutêtre que certaines formes de communication
son mari ne lui a jamais dit qu'il l'aimait.
vous sont plus faciles que d'autres. Par exemple, le Nurturer trouvera
beaucoup plus facile de faire un câlin ou de sourire que d'envoyer un e
Le mari a répondu: «Je vous ai dit que
mail. Le directeur trouvera plus facile d'envoyer un email que de faire
un câlin. La chose importante à retenir est de communiquer. Les autres j'aimais quand nous nous sommes mariés.
accepteront facilement ce que vous donnerez en guise d'affirmation, Si je change d'avis, je vous le ferai savoir."
tant que vous le donnerez.
Une des raisons pour lesquelles une communication positive est importante N'oubliez pas de communiquer votre
est que les gens doivent savoir que leur travail d'amour est précieux pour le
CARE aux autres !
leader et pour Dieu. Dans la plupart des cas, un simple « merci » ou un
« travail bien fait » suffisent. Nous avons tous besoin d'être reconnus comme
une personne de valeur. Il est important de montrer votre appréciation à la fois individuellement et en groupe.
Lorsqu'on ne montre pas d'appréciation, les gens ont tendance à penser
que leurs efforts ne valent rien. Ils développeront une attitude de "Qui s'en soucie?" Les gens travailleront plus dur avec
vous et pour vous s'ils se sentent appréciés pour ce qu'ils font.
Nous devons également être conscients que ce n'est pas seulement ce que nous communiquons aux autres, c'est
la façon dont nous le communiquons. Notre communication de CARE est bien plus que les mots que nous choisissons.
C'est la façon dont nous utilisons ces mots.
• Les mots que nous choisissons ne représentent que 25 à 30 % de notre communication
totale • Notre ton de voix représente 50 % de notre communication totale • Notre langage
corporel représente 20 à 25 % de notre communication totale. • Nous pouvons dire les bonnes
choses, mais pas les dire correctement. Cela entraînera souvent la même réponse que de dire la
mauvaise chose.
D'autres formes de communication non verbale composent comment et ce que

La communication non verbale
nous communiquons aux autres. Notre tenue vestimentaire, nos coiffures, notre
langage corporel et notre hygiène communiquent tous notre estime de soi, nos peut grandement diminuer
préférences et nos priorités. Ces formes de communication non verbale peuvent
notre efficacité avant même
amener les autres à « profiler » une personne avant même que celleci n'ouvre la
bouche. Si une personne n'est pas sensible à ceux qui l'entourent, sa que nous n'ouvrions la bouche.
communication non verbale peut grandement diminuer son efficacité avant même
qu'elle n'ouvre la bouche.
Hébreux 6:1012 Dieu n'est pas injuste ; il n'oubliera pas votre travail et l'amour que vous lui avez montré alors que vous avez
aidé son peuple et que vous continuez à l'aider. Nous voulons que chacun de vous fasse preuve de cette même diligence
jusqu'au bout, afin de rendre votre espérance certaine. Nous ne voulons pas que vous deveniez paresseux, mais que vous
imitiez ceux qui, par la foi et la patience, héritent de ce qui a été promis. (VNI)
L'autre côté de CARE
Si vous êtes un leader, n'attendez pas le même type de CARE de la part de ceux que vous dirigez.
Vous serez déçu. Dans le leadership, vous devez être un dispensateur de CARE. Votre capacité à CARE en
tant que leader vient du temps que vous passez avec Dieu. En tant que leader, vous vous sentirez seul et dépassé
à moins que vous ne passiez du temps avec Dieu. Le temps de qualité avec Dieu vous donne votre SOIN du Maître.
Remarques:
Dieu me parle
Êtesvous prêt pour le prochain niveau ?
Dieu ne nous a pas donné à tous le désir d'être promus ou de gravir les échelons supérieurs. En fait, comme nous
l'avons vu dans le principe du leadership multiple, la plupart d'entre nous ne seront pas dans une position de leadership
audelà de la direction de groupes de dix. Cependant, si vous n'êtes pas passionné par le leadership, quelqu'un avec
qui vous vivez ou travaillez le sera probablement. Dans ce chapitre, nous examinerons les indicateurs qui nous indiquent
si une personne est prête à franchir cette étape vers le prochain niveau de leadership.
Si vous vous sentez appelé à diriger, il y a de fortes chances que vous ayez prié pour que Dieu vous bénisse et vous
promeuve. C'est parfaitement bien, parce que Dieu a placé ce désir dans votre cœur. Nous prions et ensuite nous attendons
que Dieu nous bénisse et nous promeuve. Pourtant, sommesnous pleinement préparés à passer au niveau supérieur ou
vivonsnous dans des attentes irréalistes ?
Si vous occupez un poste de direction à un moment donné, vous serez impliqué dans la sélection d'autres personnes pour
diriger. Nous pouvons utiliser les mêmes indicateurs pour nous évaluer nousmêmes ou pour évaluer les autres afin de
déterminer si nous sommes prêts pour une promotion. Êtesvous ou la personne que vous êtes sur le point de promouvoir
estelle prête à passer au niveau supérieur ?
Proverbes 18:15 "Les gens intelligents sont toujours prêts à apprendre. Leurs oreilles sont ouvertes à la
connaissance. TNL
Psaumes 37:35 "Ayez confiance en l'Éternel et faites le bien. Alors vous vivrez en sécurité dans le pays et
prospérerez. 4 Prends plaisir dans le Seigneur, et il te donnera les désirs de ton coeur. 5 Remettez tout ce que
vous faites au Seigneur. Faiteslui confiance et il vous aidera. TNL
Huit indicateurs de préparation à la promotion :
1. Désir Beaucoup
de gens disent qu'ils croient en une promotion ou prient pour une promotion, mais leurs actions vous diront s'il s'agit
simplement d'une pensée, d'un souhait ou d'une passion fuyante. Il est rare que les gens refusent une promotion
lorsqu'elle leur est proposée. Cela ne signifie pas qu'ils étaient la personne pour la promotion ou qu'ils étaient
préparés pour la promotion.
Une personne qui a de vrais désirs d'être au niveau suivant se prépare à être au niveau suivant. L'effort est l'un des
principaux indicateurs du désir . Ils sont prêts à faire ce qu'il faut en travaillant de longues heures pour obtenir ce qui
est dans leur cœur.
Une autre façon de déterminer le désir est le temps. Ce qui sépare le vrai désir d'une idée ou d'un rêve à court terme,
c'est le temps. Beaucoup de gens se découragent lorsqu'ils font des efforts et n'obtiennent pas un retour RAPIDE. Notre
société est animée par une mentalité de retour rapide. Le vrai désir pousse à travers cet état d'esprit. C'est ce qui
sépare une bonne idée et une passion donnée par Dieu. Un désir donné par Dieu restera dans le cœur d'une personne
quelles que soient les circonstances. Si le désir chez une personne a survécu aux défis de 12 à 24 mois , il y a de très
bonnes chances que le désir
a été placé dans le cœur d'une personne par Dieu. Ils ont montré qu'ils ne sont pas distraits par d'autres opportunités
ou par des obstacles.
Le vrai désir d'être pourrait se caractériser par un engagement envers l'excellence. Ils ne se contentent pas de passer
par les motions. Le vrai désir peut être caractérisé par la foi et la capacité créative à vaincre toutes les forces que
Satan lancera contre vous pour vous arrêter. En tant que leader, ne placez jamais une personne dans une position
de leadership si elle n'a pas montré qu'elle a du désir et de la ténacité.
Proverbes 28:19 Les travailleurs acharnés ont de la nourriture en abondance ; jouer autour apporte la pauvreté. TNL
2. Sontils capables de communiquer ?
Toute position de leadership nécessite la communication. Vous devez communiquer avec vos supérieurs et avec ceux
que vous supervisez. La communication est la clé de toute relation réussie. Sans communication , les instructions ne
peuvent être reçues ou suivies , ce qui crée un monde d'hypothèses, ce qui est toujours mauvais. Les hypothèses sont
toujours suivies d'émotions qui prennent le dessus sur les mauvais processus de prise de décision.
La communication doit être la capacité de recevoir (ÉCOUTER) et de communiquer (parler, écrire, langage
corporel) des informations. Trop de gens aiment donner des instructions, mais peu sont disposés à recevoir des
instructions. Vous pouvez être oint et appelé, mais sans communication, vous ne serez pas reçu. Les personnes qui sont
prêtes à occuper un poste de direction se tiennent ellesmêmes au courant des événements de ce qui se passe dans leur
région grâce à une bonne écoute et une bonne communication.
Proverbes 18:13 Quelle honte, quelle folie, de donner des conseils avant d'avoir écouté les faits ! TNL
Vous pouvez dire à quel point une personne communique bien par la façon dont elle s'entend avec les autres. Ils
peuvent avoir du talent et de l'onction, mais s'ils ne peuvent pas s'entendre avec d'autres personnes, ils ne porteront
pas le fruit que Dieu les a appelés à porter. Tout le monde sera découragé.
3. Avant de diriger la maison de Dieu, vous devez diriger votre maison
L'ordre de la maison est le reflet direct de la façon dont une personne dirigera. Si une personne ne fait pas
faire un effort pour maintenir en ordre sa vie professionnelle personnelle, ils ne garderont pas en ordre les affaires du
ministère. S'ils prennent continuellement de mauvaises décisions commerciales pour leur propre famille, comment peuvent
ils les prendre pour la famille de Dieu ?
Le ministère public commence à la maison. Conjoint Comment se passe leur mariage ? Ils doivent être favorables
à une promotion. Un désaccord à la maison affectera la capacité d'une personne à prendre de bonnes décisions en
matière de leadership. Cependant, nous devons comprendre qu'aucun mariage n'est parfait non plus. Enfants Leurs
enfants n'ontils pas atteint l'âge de l'adolescence et sontils en rébellion ouverte contre toute autorité ?
FinancesSont ils connus pour garder leurs finances personnelles en ordre ou sontils toujours en difficulté ? Sontils
connus pour être un mauvais risque de crédit? Leur maison Vous pouvez savoir comment quelqu'un prendra soin
de la maison de Dieu en jetant un coup d'œil à la façon dont il prend soin de la maison que Dieu lui a donnée. Nous
avons tous des idées différentes sur le maintien des tuyaux, mais il y a des choses qui nous donnent un aperçu.
Comment est l'entretien à long terme de la maison? Comment est la propreté à long terme de la maison ? Le type, la
taille ou la valeur de la maison n'est pas pertinent. Prennentils soin de ce que Dieu leur a donné ?
1 Timothy 3:5 Car si un homme ne peut pas gérer sa propre maison, comment peutil prendre soin de l'église de
Dieu ? TNL
4. Comment la personne manipuletelle le changement ?
Si une personne ne gère pas facilement le changement, comment géreratelle le changement d'une promotion ?
Si le changement est difficile pour une personne, comment géreratelle les changements qui lui sont demandés
ou qu'elle doit apporter dans son domaine de responsabilité ?
Une personne qui hésite à changer n'est généralement pas adaptée à un environnement changeant qui est si
souvent requis par de nombreux postes de direction. D'autre part, il existe des postes de supervision qui
nécessitent un engagement dans des activités de routine dans lesquelles ils s'épanouiront.
Proverbes 24:3 Toute entreprise est bâtie par une sage planification, devient forte grâce au bon sens, et profite
merveilleusement en se tenant au courant des faits. TLB
5. Comment une personne gèretelle la correction ?
Si une personne ne reçoit pas bien la correction, elle peut ne pas être un joueur d'équipe. Vous le remarquerez
si une personne se dispute toujours avec ses supérieurs ou essaie toujours de justifier ses actions. Personne n'aime
la correction, mais tous en avaient besoin. Si nous la refusons, nous nous mettons dans un lieu de rébellion.
Héb 12:6 "Car le Seigneur châtie ceux qu'il aime..." NLT

6. Quelle est leur histoire ?
Pourquoi ontils quitté leur ancien emploi ou poste au ministère ? La façon dont vous quittez une
opportunité déterminera comment vous saisirez une nouvelle opportunité. De mauvaises attitudes et habitudes
vous suivront.
Ne jamais embaucher ou promouvoir quelqu'un qui essaie de s'enfuir ou d'être délivré de quelque chose ou de
quelqu'un. N'acceptez pas une opportunité uniquement pour les raisons pour lesquelles vous souhaitez vous éloigner
d'une personne ou d'une situation dans votre poste actuel. Des circonstances difficiles peuvent être un facteur de
motivation, mais ne peuvent pas être la seule raison de changer de poste ou d'emploi.
Matthieu 12:33 "Un arbre se reconnaît à son fruit. Rendez un arbre bon, et son fruit sera bon.
Rendez un arbre mauvais, et son fruit sera mauvais. TNL
7. Sontils fidèles à Dieu et au ministère dans leurs finances

Donnant?
Vous pouvez découvrir les priorités d'une personne et ses motivations en examinant ses dons. S'ils ne sont
pas fidèles dans leurs dons, pourquoi un ministère devraitil prendre les ressources qui ont été données par
ceux qui étaient fidèles et les donner aux infidèles ?
Matthieu 25:21 Le maître était plein de louanges. « Bravo, mon bon et fidèle serviteur.
Vous avez été fidèle dans la gestion de cette petite somme, alors maintenant je vais vous donner beaucoup
plus de responsabilités. Célébrons ensemble !' TNL
8. Comment est leur vie spirituelle ?
Si les sept autres domaines ont été répondus d'une manière qui plaît à Dieu, alors cette étape est déjà répondue.
Si vous avez une question sur une personne ou sur vousmême, renseignezvous sur sa vie spirituelle
personnelle. La personne étudietelle seule la parole de Dieu de manière indépendante ? La personne atelle
une vie de prière sincère et active ?
1 Corinthiens 2:12 Et Dieu nous a réellement donné son Esprit (pas l'esprit du monde) afin que nous puissions
connaître les choses merveilleuses que Dieu nous a librement données. TNL
Éphésiens 3:19 Puissiez vous faire l'expérience de l'amour de Christ, même s'il est si grand que vous ne
le comprendrez jamais pleinement. Alors vous serez remplis de la plénitude de vie et de puissance qui
vient de Dieu. TNL

Les petites choses Créateurs et Disjoncteurs
Il y a beaucoup de personnes de qualité dans le leadership avec des rêves donnés par Dieu qui ne
semblent jamais tout à fait remplir leur objectif. Cela se traduit souvent par de la frustration et de la
déception dans leur marche avec Dieu. L'une des raisons à cela est qu'ils n'adoptent jamais les principes
de leadership selon Dieu comme mode de vie. Chaque grand rêve est construit sur la base de petites
choses. Nous devons être diligents avec l'œuvre de Dieu et dans Ses principes.
Eccl 9:10 Tout ce que ta main trouve à faire, faisle de toute ta force, car dans la tombe où tu vas, il n'y
a ni travail, ni projet, ni connaissance, ni sagesse.
(VNI)
Les clés suivantes du succès en opération vous placeront dans la position d'un leader efficace. Les
domaines suivants non développés ou rarement utilisés vous laisseront comme un leader inefficace. Nous,
par nature, ne voulons pas développer nos points faibles. Nos points faibles laissés sousdéveloppés
contrediront ou annuleront bon nombre de nos points forts, nous rendant ainsi inefficaces.
Vingtcinq clés de l'efficacité du leadership
1. Vie de prière Sans chercher individuellement Dieu pour la direction, tous vos plans seront vos
plans et non les plans de Dieu. Proverbes 3:56 Confietoi en l'Éternel de tout ton coeur; et ne
t'appuie pas sur ta propre intelligence. Dans toutes vos voies, reconnaissezle, et il aplanira
vos sentiers.
2. Soyez patientNous devons être patients avec les autres ainsi qu'avec nousmêmes. James
5:7 Soyez donc patients, frères, jusqu'à l'avènement du Seigneur. Voyez comment le fermier
attend le précieux fruit de la terre, et l'attend patiemment, jusqu'à ce qu'il reçoive la pluie de
la première et de l'arrièresaison. (NKJV)
3. Soyez un bon auditeurLes gens comprennent rapidement si vous vous souciez de ce qu'ils ont
à dire. Ils peuvent avoir quelque chose à dire qui peut vous aider ou fournir des informations
pour compléter le tableau d'ensemble. Proverbes 19:20 Écoutez les conseils et acceptez
l'instruction, et à la fin vous serez sage. (VNI)
4. Soyez positif à propos de vos efforts Les gens doivent savoir que c'est une bonne chose
de suivre votre leadership et de vous soutenir. Si vous n'êtes pas positif à propos de vos
efforts, personne d'autre ne le sera non plus. Proverbes 15:30 Un regard joyeux réjouit le
cœur ; une bonne nouvelle fait bonne santé. (NLT)
5. Apprenez à rire Apprenez à rire de vousmême, les autres le feront de toute façon.
Proverbes 17:22 Un cœur joyeux est un bon remède, mais un esprit brisé sape la force d'une
personne. (NLT)
6. Soyez transparent Soyez ouvert et permettez aux autres de voir votre humanité. Cela ne doit pas être
confondu avec la description de toutes vos faiblesses à d'autres qui n'auraient aucune confiance en
vous. Soyez juste réel. Jérémie 12 : 3
7. Soyez responsableVous pouvez déléguer à d'autres, mais vous êtes toujours responsable.
Exode 18:26 Ils jugeaient donc le peuple en tout temps ; les cas difficiles qu'ils ont apportés à
Moïse, mais ils ont jugé chaque petit cas euxmêmes. (NKJV)
8. Soyez responsableSoyez prêt à rendre compte de vos actions sans être sur la défensive. 1 Timothy
3:7 De plus, il doit avoir un bon rapport de ceux qui sont dehors; de peur qu'il ne tombe dans l'opprobre
et le piège du diable. (LSG)
9. Soyez un résolveur de problèmes Les leaders créent parfois leurs propres problèmes. UN
le chef doit être un résolveur de problèmes ou ils n'auront personne à diriger. (Salomon)
10. Soyez un serviteur Rappelezvous qu'il s'agit de nourrir ses agneaux et de garder ses moutons.
(Jean 21:1517)
11.Encouragez les autres rappelezvous l'importance d'encourager les autres. Hébreux 3:13 Mais
encouragezvous les uns les autres tous les jours, aussi longtemps qu'on l'appelle aujourd'hui, afin
qu'aucun de vous ne s'endurcisse par la tromperie du péché. (VNI)
12. Style de vie d'attitude positive Nous devons être enthousiasmés par plus que juste
nos efforts. Nous devons être excités par la vie. L'attitude est contagieuse. Qu'estce que les autres
attrapent de vous ? Nombres 13:30 Et Caleb fit taire le peuple devant Moïse, et dit : Montons tout de
suite, et prenonsen possession ; car nous sommes bien capables de le vaincre. (LSG)
13. Perspective globale Rappelezvous que ce n'est pas votre ministère, c'est celui de Dieu. Dieu voit
tout du point de vue des conséquences éternelles. Il sait tout.
Faites attention à ne pas vous laisser prendre dans les circonstances quotidiennes et à ne pas
vous concentrer sur vos objectifs. Hébreux 12:2 Regardant vers Jésus l'auteur et le consommateur
de notre foi ; qui, à cause de la joie qui lui était réservée, a enduré la croix, méprisé la honte, et s'est
assis à la droite du trône de Dieu. (LSG)
14. DélégationAppliquez le principe de leadership multiple des dirigeants de dizaines, de

cinquante, de centaines et de milliers. N'oubliez pas que vous n'êtes pas en mission pour
une seule personne. (Exode 18:1427)
15. Ponctualité Dieu n'est jamais en retard, pourquoi devriezvous l'être ? Être en retard est un signe
de manque de respect pour les efforts des autres que vous dirigez ou servez. Cela envoie
également le message subtil que vous n'accordez pas une grande valeur à une activité
particulière. Avery Johnson, entraîneur des Dallas Mavericks, a déclaré : « Si vous êtes à l'heure, vous êtes

en retard. Si vous êtes en avance, vous êtes à l'heure » Hébreux 4:16 Approchonsnous donc
avec assurance du trône de la grâce, afin d'obtenir miséricorde et de trouver grâce pour être
secourus en cas de besoin. (LSG)
16. Retournez rapidement les appels téléphoniques et les emails Les autres doivent savoir
que vous appréciez leur temps et leurs questions. Si vous n'avez pas de réponse pour eux,
faitesleur savoir. Lorsque vous retournez des emails et des appels téléphoniques, vous envoyez
un signal que vous ne vous souciez tout simplement pas. Jeremiah 33:3 Appellemoi, et je te
répondrai, et je te montrerai des choses grandes et puissantes, que tu ne connais pas. (NKJV)
17. Tenez vos engagements verbaux et écrits en temps opportun Soyez fidèle à votre parole. Si
vous ne l'êtes pas, les autres ne vous seront pas fidèles. Matthieu 20:2 Il accepta de payer le
salaire journalier normal et les envoya travailler.
18. Maintenir l'intégrité et la crédibilité N'oubliez pas qu'il est impossible de diriger
sans intégrité ni crédibilité. Proverbes 28:18 Quiconque marche dans l'intégrité sera sauvé,
mais celui qui est pervers dans ses voies tombera aussitôt. (LSG)
19.Résolution des conflits Les conflits non résolus deviennent généralement des volcans
d'émotions négatives. Désamorcez le volcan avant qu'il n'entre en éruption. Proverbes
18:19 Un frère offensé est plus difficile à gagner qu'une ville forte, et leurs querelles sont comme
les barreaux d'un château. (LSG)
20. Équiper et responsabiliser les autres Élie s'est dupliqué à travers

Élisée. Pour que vous puissiez déléguer comme vous le devriez, vous devrez équiper
et habiliter les autres à faire ce que vous faites. Vous devrez leur faire confiance. II
Rois 2:13 14 Il prit aussi le manteau d'Élie qui était tombé de dessus lui, et s'en
retourna, et se tint sur le bord du Jourdain; Et il prit le manteau d'Elie qui était tombé
de dessus lui, et frappa les eaux, et dit : Où est l'Eternel, le Dieu d'Elie ? et quand lui
aussi eut frappé les eaux, elles se séparèrent çà et là, et Élisée passa. (LSG)
21. OrganisationLe manque d'organisation laisse l'impression que vous ne savez pas
ce que vous faites. Même si vous n'avez pas toutes les réponses, un simple plan
d'organisation apportera de la confiance à ceux avec qui vous travaillez. Habacuc
2:2 Et l'Éternel me répondit, et dit: Écris la vision, et écrisla clairement sur des
tables, afin que celui qui la lise coure. (NKJV)
22. Ne craignez pas l'échec Le leader est assis à l'avant du bateau. C'est là que se trouve la
meilleure vue. C'est aussi le lieu qui subit les vagues des tempêtes et de l'adversité. Accrochez
vous à Dieu et vous serez à l'abri des tempêtes qui viennent contre vous. I Jean 4:18 Il n'y a pas
de crainte dans l'amour; mais l'amour parfait chassé

peur : parce que la peur a tourmenté. Celui qui craint n'est pas rendu parfait dans l'amour.
(NKJV)
23.PersistencePush à travers les tempêtes pour naviguer en douceur. « Le calme après la

tempête." Refuser d'abandonner. (Luc 18:118)
24. Longévité Plus longtemps vous êtes dans une position de leadership réussie, plus il est
facile pour les autres de vous suivre. Proverbe 3:1 Mon fils, n'oublie pas mon
enseignement, mais garde mes commandements dans ton cœur, (NIV)
25.CommunicationRappelezvous l'effet d'entraînement. Tout ce qu'un leader dit et fait affecte

tous les autres membres de l'organisation dans une certaine mesure. Actes 4:20 Car nous ne
pouvons nous empêcher de parler de ce que nous avons vu et entendu." (NIV)
Remarques:
Dieu me parle
N'oubliez pas de rester concentré sur ce que Dieu vous a appelé à faire. Une façon de le faire est de revoir ce programme, d'écouter les CD ou de
regarder les DVD tous les douze

vous
à soyez
dixhuitlemois.
leader
Cela
quevous
Dieupermettra
vous a appelé
d'identifier
à être.les
N'oubliez
petites choses
pas de sur
monter
lesquelles
avec des
vous
ailes
devez
d'aigles
travailler
et depour
vousque
envoler vers le prix que Dieu a placé devant vous.


A propos de l'auteur
Rick Mc Clure
Rick McClure est pasteur principal de l'église Lifepoint à Malvern, AR. Le pasteur Rick est bien connu pour
ses enseignements dans les domaines de "l'unité entre les églises" et de "la vie chrétienne pratique". Cette
série est utilisée dans les écoles bibliques, les églises et les entreprises à travers les ÉtatsUnis.
C'est le désir du pasteur Rick de voir toutes les églises travailler ensemble pour le royaume de Dieu. Sa
devise adoptée pour les églises de la région centrale de l'Arkansas est : « Nous ne sommes pas en concurrence
les uns avec les autres, nous nous complétons ». Il est un conférencier fréquent dans diverses églises,
conférences et fonctions d'entreprise. Il est actuellement membre du conseil d'administration de Central Christian
University, The Mentoring Centrex, Team Delta Force Ministries et travaille avec des églises du monde entier
pour les aider à réaliser leur vision. D'autres versions récentes sont un, "A Seal of Blessing" avec de nombreuses
critiques positives et des approbations récemment publiées de "Finding Your Purpose In Life".
Le pasteur Rick et sa femme Cindy, éducatrice dans une école publique, résident à Malvern, Arkansas,
près des régions métropolitaines de Hot Springs et Little Rock. Ils ont quatre enfants et quatre petits
enfants. Le pasteur Rick est titulaire d'une maîtrise en théologie de la Central Christian University et d'un
doctorat en ministère du Christian Leadership Seminary.
Pour contacter l'auteur ou pour commander l'un de ses livres, contactez ;
Église Lifepoint PO
Box 56 Malvern, AR
72104 5013374673
[email protected]
Principes de succès de Direction divine et Portion 47

Au 21ème siècle les définition de leadership
évolue.
leaderdupeut
Le rôle
êtrede
mêmes,
maisunles
changement.
attentes du leader sont les
Savezvous en même temps être Dieu

servez comment un et vous
leader dynamique fort? Connaissez
vous votre
style de leadership ?
Savezvous comment
des autres ? Ce séminaire
identifier populaire,
le style de maintenant
leadership que
sousvous
forme
avez
de
livre, vous aidera à apprendre comment; vous
Devenir un leader serviteur
Devenez un leader de la qualité avec intégrité
Découvrez quel est votre ADN de leadership ?
Grandir en développant les autres
Comment identifier une équipe loyale et déloyale

Membres
Découvrez les petites choses qui font ou

Briser l'efficacité de votre leadership

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Version de l'église Lifepoint 2009

Rick McClure D. Min., MBA

Principes réussis de Direction divine et Portion 2

©Copyright 2006­ Rick McClure

Principes réussis de Direction divine et Portion 3

Sans leadership, personne ne sait dans quelle direction aller.

Principes réussis de Direction divine et Portion 4

Table des matières

Les Le monde a besoin d'un leadership de qualité

Devenir UNVéritable serviteur de Dieu

Devenir UNResponsable Qualité ou Serviteur

Quoi Est Votre direction ou alors Au service de l'ADN ?

Grandir en se développant soi­même et Autres

Identifier fidèle et Membres de l'équipe déloyaux

Sont Vous êtes prêt Pour Les Niveau suivant

Les Petites choses

Principes réussis de Direction divine et Portion 5

Est­ce que travailler

Principes réussis de Direction divine et Portion 6

DÉFINIR CE QU'EST LE LEADERSHIP

Une définition élargie de diriger est de guider ou de diriger par persuasion

Le leadership divin est la capacité d'impliquer d'autres personnes dans

Le leadership ne consiste pas à savoir qui prend les décisions

Notes : Dieu me parle

Un leader est simplement quelqu'un qui a la

capacité d'impliquer et d'influencer les autres

pour accomplir une certaine tâche.

Oui, Dieu veut que vous viviez

Principes réussis de Direction divine et Portion 7

DEUX GRANDES CATÉGORIES DE LEADERS

Voici quelques traits d'identification faciles de chaque type de leader.

d'être efficace dans le progrès à long terme d'une organisation.

Principes réussis de Direction divine et Portion 8

CARACTÉRISTIQUES FONDAMENTALES DU LEADERSHIP

Votre seule qualification biblique pour être

un leader est votre volonté d'être disponible

pour un service et une formation inconditionnels

tout en accomplissant la volonté de Dieu sur terre.

Principes réussis de Direction divine et Portion 9

DEVENIR UN VÉRITABLE SERVITEUR DE DIEU

Équilibrer des styles de leadership forts avec un cœur de serviteur

Vous pouvez parler, mais pouvez­vous suivre la marche ?

Principes réussis de Direction divine et Portion dix

En tant que leaders, nous devons nous assurer de communiquer un

Concentrez­vous sur la bonne chose

Ne manquez pas la présence de Dieu poursuivant les promesses de Dieu.

Principes réussis de Direction divine et Portion 11

Lorsque nous "tendons" (veillons à la protection générale de)

à n'être que des maîtres

Dans le monde des affaires, cela s'appelle simplement le

Principes réussis de Direction divine et Portion 12

Principes réussis de Direction divine et Portion 13

Pour réussir, nous

Principes réussis de Direction divine et Portion 14

Principes réussis de Direction divine et Portion 15

Pourquoi les dirigeants sont­ils parfois si difficiles à s'entendre ?

L'objectif du leadership divin est d'être inclusif et non exclusif.

Principes réussis de Direction divine et Portion 16

©Copyright 2006 Rick McClure

Grandir en se développant soimême et Autres

Estce que travailler

Vous pouvez parler, mais pouvezvous suivre la marche ?

Concentrezvous sur la bonne chose

Pourquoi les dirigeants sontils parfois si difficiles à s'entendre ?

Points forts Ce sont de bons auditeurs

Faiblesses Ils peuvent devenir hypersensibles – ils se sentent blessés

Comportement normal Les ingénieurs sont très prudents

1. Leur vie est totalement construite autour

Faiblesses 1. Ils peuvent être perfectionnistes sur les

Forces Ils ont beaucoup d'énergie

Ils ont tendance à être oublieux "Où sont mes clés?"

Faiblesses 1. Ils ont tendance à contrôler 2. Ils peuvent

Recharger Ils se ressourcent dans la méditation solitaire et la prière.