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    Chap 5

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    Ce document décrit plusieurs méthodes d'estimation des coûts de projet, notamment la méthode des points de fonction et la méthode COCOMO. Il explique également pourquoi les estimations sont souvent sous-estimées et donne des conseils pour une estimation sérieuse.

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    sur 19

    MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET

    NAJEM Kamal
    Estimation des charges
    ■ Estimation
    ■ Pourquoi la sous-estimation
    ■ Processus d’estimation
    ■ Condition d’une estimation sérieuse
    ■ Précision des estimations
    ■ Les méthodes d’estimation
    ■ Le méthode des points de fonction
    ■ La méthode COCOMO (Constructive COst Model)
    ■ Passage des charges aux coûts

    06/12/2022 2
    Pourquoi la sous estimation
    ■ Désir de plaire
    ■ Besoin d’emporter le contrat
    ■ Optimisme
    ■ Expérience limitée de l’ensemble du projet
    ■ Réflexion basée sur les fonctions principales
    ■ Oubli de la documentation
    ■ Sous-estimation des efforts de mise au point
    ■ Raison personnelles
    ■ Absences de méthodes et de standards

    Le dérapage est souvent du à une mauvaise estimation initiale, plutot qu’à une
    mauvaise réalisation

    06/12/2022 3
    Processus d’estimation
    ■ Refus d’une estimation arbitraire
    ■ Borner les ambitions du client

    Sinon

    ■ Retard assuré
    ■ Dépense effective => dépense prévue
    ■ Manque de temps tester, mettre au point et documenter
    ■ Insatisfaction de l’image de marque de la société ou de service.

    06/12/2022 4
    Conditions d’une estimation
    sérieuse
    ■ Une définition assez précieuse des fonctions à réaliser
    ■ Une bonne conaissance des contraintes
    ■ Des standards liés aux méthodes
    ■ Une méthode d’estimation
    ■ Il existe des méthodes:
    – A partir de quelle phase est elle valable?
    – Quelles sont les unités d’œuvres utilisées?
    ■ Ecrans, états, lignes sources
    ■ Unités d’œuvre produites
    ■ Homme/mois ; homme/jour
    ■ Précision moyenne attendues

    06/12/2022 5
    Les méthodes d’estimation
    ■ Schéma général
    – Construire une base de connaissances rassemblant l ’expertise des
    projets antérieurs
    – Faire une estimation de la taille du projet à l ’aide d ’une unité de
    mesure
    – Ajuster la taille ou la charge brute en fonction des spécificités du
    projet
    – Répartir la charge entre les différentes étapes.
    Les méthodes d’estimation
    Cinq classes de méthodes:

    ■ Méthode « loi de parkinson »

    ■ Méthode « jugement d’experts et de consensus »

    ■ Méthode « jugements d’experts et de consensus » (suite)

    ■ Méthode « par analogie »

    ■ Méthodes algorithmiques
    06/12/2022 7
    Méthode « loi de parkinson »

    ■ Principes
    12 mois pour faire un projet, 5 personnes disponibles
    Evaluation : 60 MH

    ■ Avantages:
    Aucun

    ■ Inconvénients:
    Tous

    06/12/2022 8
    Méthode « imposé par le marché »

    ■ Principes
    – il faut emporter le contrat

    ■ Avantages:
    – Plus de chances d’avoir le contrat

    ■ Inconvénients:
    – Ecarts importants possibles
    – Perte d’argent si rente de situation non confirmée
    – Risques pour le client

    06/12/2022 9
    Méthode « jugements d’experts et
    de consensus »
    ■ Principes
    – Demander à un ou plusieurs chefs de projet d’estimer individuellement
    – Rechercher, dans un deuxième temps, un consensus

    ■ Avantages:
    – Prise en compte du contexte
    – Prise en compte des circonstances exceptionnelles

    ■ Inconvénients:
    – Estimation fonction de la qualité des experts (pifomètrie)
    – Les experts sont influençables

    06/12/2022 10
    Méthode « jugements d’experts et de
    consensus » (suite)
    ■ Le consensus : les 5 étapes de la méthode DELPHES

    – Le coordinateur présente les spécifications à chaque expert

    – Chaque expert fait son évaluation et remplisse une fiche anonyme


    (pas de discussion entre eux)

    – Le coordinateur prépare une synthèse de toutes les estimations

    – Chaque expert est à nouveau consulté pour réviser son estimation


    (en expliquant les raisons de son estimation)

    –06/12/2022
    On réitère jusqu’à l’obtention du consensus 11
    Méthode « par analogie »
    ■ Principes
    – Tenir un historique des projets
    – Mettre en évidence les différences
    – Évaluer les écarts
    – Exemple: n’importe quelle méthode

    ■ Avantages:
    – Prise en compte de l’expérience
    – Prise en compte du contexte spécifique de la société

    ■ Inconvénients:
    – Degré de signification des projets passés (évaluation, etc…)
    – Pas de prise en compte des situations exceptionnelles

    06/12/2022 12
    Méthodes algorithmiques

    ■ Définition

    ■ La méthode des points de fonction

    ■ Trois niveaux de complexité des fonctions

    ■ Tableaux de synthèse

    ■ La méthode COCOMO

    06/12/2022 13
    Méthodes algorithmiques :
    ■ Principes
    définitions
    – Fonction mathématique d’un certain nombre de variables
    – Exemple: COCOMO, ELYS

    ■ Avantages:
    – Objectivité grâce aux formules
    – Fidélité ( même données  Même résultat)
    – Simplicité d’applications
    – Basée sur le passé

    ■ Inconvénients:
    – Entrées subjectives
    – Non prises en compte des situations exceptionnelles
    – Expérimentation d’autres sociétés (USA)

    06/12/2022 14
    La méthode des points de fonction

    ■ Principe: cette méthode permet d’estimer les charges en fonction de la


    complexité des aspects externes ou fonctions, du futur logiciel (Albrecht
    (IBM 1979)

    ■ Il existe cinq types de fonctions:


    – Les entrées: représentées par les écrans de saisie
    – Les sorties: écrans ou états informatiques
    – Les fichiers logiques internes à l’application: c’est le nombre d’entités,
    relations au sens MERISE, ou segment logiques de données propres à
    l’application
    – Les fichiers interfaces externes : partagés avec d’autres applications et qui ne
    sont pas mis à jour par l’application
    – Les interrogations : couple « entrée/sortie » sans mise à jour

    06/12/2022 15
    Répartition des charges : La méthode de
    répartition proportionnelle
    ■ S ’appuie sur le découpage temporel classique
    ■ Trois types d ’utilisation
    ■ Estimation globale du projet que l ’on cherche à
    répartir dans le temps : descendante
    ■ Evaluation d ’une des étapes au moyen d ’une
    autre méthode, et on veut généraliser :
    ascendante
    ■ En cours de déroulement de projet, le temps
    consommé sur les étapes en amont redéfinit
    celui des étapes à venir : dynamique
    La méthode de répartition
    proportionnelle
    Etape ratio
    ÉTUDE PRÉALABLE 10% du total du projet
    (hors mise en œuvre)
    ÉTUDE DÉTAILLÉE 20 à 30 % du total du
    projet
    ÉTUDE TECHNIQUE 5 à 15% de la charge
    de réalisation
    RÉALISATION & Test 40 à 60 % du total du
    projet
    MISE EN ŒUVRE 30 à 40 % de la charge
    de réalisation
    La méthode de répartition
    proportionnelle
    ■ Ces ratios sont issus de l ’expérience
    ■ Ce sont des recommandations
    ■ Dans l ’étape ÉTUDE PRÉALABLE, on utilise une répartition
    proportionnelle entre phases
    – Observation : 30 à 40 %
    – Conception/Organisation 50 à 60 %
    – Appréciation : 10 %
    La méthode de répartition
    proportionnelle
    ■ L ’ÉTUDE DÉTAILLÉE est la plus difficile à évaluer
    ■ Deux critères de variation :
    – La couverture : partie du domaine étudiée.
    ■ PETITS PROJETS : ÉTUDE PRÉALABLE ET ÉTUDE DÉTAILLÉE
    CONFONDUES SANS SURCHARGE POUR L ’EP
    – Précision de la description.

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