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    4-Synthese Creation D'ese

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    Le document décrit les différentes phases de conception, administrative et de mise en place d'un projet. Il présente également une étude de faisabilité sur 3 ans comprenant une étude SWOT, technique et financière. Un extrait souligne l'importance d'une étude de marché et d'un business plan pour la réussite d'un projet.

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    SYNTHESE

    Phase de conception Phase administrative Phase mise en place

    - Identification de l’idée du - Demande d’un certificat négatif (1) - Confection de :


    projet - Etablissement des statuts o Cachets
    - Etude de faisabilité1 - Etablissement des bulletins de souscription o Cartes de visites
    - Etude de marché - Signature et légalisation des statuts o Catalogues
    - Business plan (plan - Blocage du capital dans un établissement - Démarrage de l’activité
    d’affaire) bancaire
    - Détermination de l’objet de - Etablissement de la DSV (5)
    l’ese - Réunion d’une assemblée générale
    - Détermination de la raison constitutive
    sociale - Inscription à la patente (1)
    - Etablissement du siège social - Inscription au registre de commerce (1)
    - Montage financier - Inscription à l’IS (1)
    - Recherche d’associés - Inscription à l’IGR (1)
    - Choix de la forme juridique - Publication de la constitution (8)

    1
    ETUDE DE FAISABILITE (3ANS)
    Etude SWOT Etude technique Etude financière
    - Clt potentiels -Local (propre, location ..) -Tableau
    - Frs (nb, délais livraisons, -Matériel (propre, location , d’investissement
    prix, qualité..) leasing..) -CPC/bilan
    - Analyse des risques : -Personnel : prévisionnels
    - Produits de substitution - qualification : exécution, -Seuil de rentabilité
    - Nouveaux entrants maitrise, cadres, -Point mort
    - Intensité concurrentielle ingénieurs..) -Indice de sécurité
    - Croissance du marché - masse salariale
    - Part de marché
    - Etude PESTEL (pol,écon,
    sociolog, techno, écolog,
    légale)
    - Goodwill
    1
    Une étude de faisabilité

    Une étude de faisabilité vous permettra de constater s'il est possible de mettre votre entreprise sur pied. Elle pourrait vous aider à
    prendre du recul et à examiner de façon objective les forces, faiblesses, possibilités et menaces liées à votre projet d'affaires. Quelles
    sont les chances que votre idée connaisse du succès ? Le concept est-il clairement défini ? Votre idée est-elle viable ou faudra-t-il
    apporter quelques changements avant d'y investir temps et argent ?

    L’étude de marché
    Une belle idée ne suffit pas. Tous les créateurs d’entreprises vous le diront : l’étude de marché est la première étape du business plan,
    indispensable pour valider l’existence d’une clientèle en nombre suffisant pour rentabiliser le projet. L’étude de marché permet aussi de
    prendre connaissance du secteur d’activité concerné, du nombre de concurrents implantés et de la pertinence de votre arrivée sur ce marché.
    Enfin, l’étude de marché est l’entrée en matière pour déployer votre stratégie de pénétration, c’est-à-dire trouver votre positionnement, votre
    image de marque, fixer vos prix, mettre en place votre première gamme de produits/services, une stratégie de distribution adéquate... Tous
    ces éléments sont d’ailleurs consignés dans votre business plan.
    Le business plan
    Le business plan est le document de référence avant de créer une entreprise qui va vous permettre, à vous, à votre entourage et aux futurs
    investisseurs, d'avoir une idée juste du projet. Le business plan a pour principal objectif de séduire le(s) investisseur(s) potentiel(s). C'est grâce
    à ce document qu'ils vont décider (ou non) d'aller plus loin avec vous.

    Vous devez commencer à cerner l'importance capitale de ce document. De sa qualité, de son exhaustivité et de la qualité des informations
    qu'il contient, va dépendre le succès de votre demande de financement pour créer votre société... C'est pourquoi il est important de soigner
    autant que faire se peut, son business plan.

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