Module: Logistique Et Organisations Travail Sur Le Thème:: L'approche Structure Comportement Performance

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UNIVERSITE MOHAMMED V SOUISSI –RABAT UFR : STRATEGIE ET GOUVERNANCE

L'approche Structure Comportement Performance


,FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES DES ORGANISATIONS
ECONOMIQUES ET SOCIALES

Module : Logistique et organisations

: Travail sur le thème

: Réalisé par
Encadré par le Professeur:
 Saida STIRI
 F. OUAZZANI CHAHDI
L'approche Structure Comportement Performance

Année Universitaire : 2007-2008


L'approche Structure Comportement Performance

Sommaire

INTRODUCTION 4

I- PRÉSENTATION DU PARADIGME SCP 6

6.............................................................................................le principe de la relation SCP- 1

6.........................................................................................les composantes de ce paradigme-2

II- LES ENJEUX DU PARADIGME SCP 9

9..............................................................................................L'apport du paradigme SCP- 1

10...........................................................................................Les limites du paradigme SCP-2

CONCLUSION 1
L'approche Structure Comportement Performance

Introduction

Le paradigme Structure Comportement Performance "S C P" est originaire


du champ de l'économie industrielle.
La naissance de l'économie industrielle remonte à 18191, année où fut créée
par Jean Baptiste Say, la première branche de l'économie industrielle dans une
université.
Cette discipline s'est développée différemment selon les pays.

On distingue dans la période contemporaine deux grands modèles :


 Le modèle anglo-américain
Ce modèle repose sur les approfondissements de la théorie micro-
économiques de la concurrence imparfaite et plus particulièrement le cas de
l'oligopole.
C'est un modèle très mathématique dans l'extension méthodologique est la
théorie des jeux.
La théorie des jeux est un deuxième approfondissement de la méthode SCP,
cet approfondissement est apparut dans les années 70.
La théorie des jeux ajoute au concept d'origine SCP une conceptualisation
mathématique, il s'agit d'étudier la situation des agents rationnels dans des
situations de la concurrence imparfaite, les jeux sont en faite des problèmes de
stratégies.
Stratégie de coopération ou de non coopération portent le plus souvent sur
les prix et/ou les quantités.
 Le modèle français
Ce modèle est en rupture avec la théorie micro-économique, il tend à
privilégier des analyses immédiatement empiriques qui peuvent difficilement
s'intégrer dans le schéma de la théorie de marché.
C'est la base de l'extension à tous ce qui peuvent se référer à la politique
industrielle notamment la politique de subvention et d'appuie aux entreprises.
11
Gérard BAGLIN, "Management Industriel et logistique", Economica 2001(3ème édition),
p.14.

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L'approche Structure Comportement Performance

La politique industrielle coûte beaucoup à l'Etat en termes d'avantages


fiscaux pour l'entreprise et d'équipements des régions.

Ces deux modèles ont le même objet d'étude seulement ils n'insistent pas sur
le mêmes points. Le premier insiste sur le marché, alors que le second insiste
sur la politique industrielle.
Alors on retrouve cette dichotomie au niveau de l'évolution historique de
l'économie industrielle.
C'est dans les années 30 que s'est constituée le premier corpus important en
économie industrielle, ça sera la première vague qu'on appel école de Harvard.
CHAMBERLIN, MASSON et BAIN sont les fondateurs de cette école.
Cette première vague théorique a développé à travers des observations
empiriques, le paradigme S C P.

Ce paradigme soutient que la structure du marché affecte le comportement


des firmes dans une industrie et cela affecte à son tour la performance.
L'approche SCP constitue une approche globale qui remplace la firme
abstraite par une organisation complexe qui entretient des relations avec son
environnement externe.
Cet exposé vise à s'interroger sur l'apport de l'approche SCP sur la
performance de l'organisation.
Pour répondre à cette question le recours à l'approche analytique s'avère
nécessaire dans la mesure où il permet d'apprécier les différentes composantes
du paradigme S C P.

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L'approche Structure Comportement Performance

I- Présentation du paradigme SCP


1- le principe de la relation SCP

L'analyse cherche à partir d'étude appliquée à expliquer la rentabilité des


entreprises industrielles, celle-ci est considérée comme déterminante par les
structures de marché qui influence directement les performances.
Il s'agit d'une chaîne causale univoque (du haut en bas) partant des structures
pour arriver aux performances par l'intermédiaire des comportements, donc la
relation SCP permet d'annoncer un résultat simple.
Pour une structure de marché identique, les firmes de deux secteurs
différents doivent connaître les performances identiques.

2-les composantes de ce paradigme2

2.1-Structure
"Structure" fait référence aux facteurs institutionnels, environnementaux et
physiques qui influencent les interactions parmi les firmes participants.

Elle a traditionnellement été mesurée en termes de concentration du marché


(offre et demande), d'existence et d'intensité des barrières à l'entrée, de degré de
différenciation de l'offre (produits et services), des normes et réglementations en
vigueur, etc.
La caractérisation d’un marché permet de répondre à un ensemble de
questions qui sont plus ou moins les mêmes selon que l’on se place du point de
vue de l’entreprise qui opère sur un marché ou du point de vue des pouvoirs
publics.

2 1
Gérard BAGLIN, "Management Industriel et logistique", Economica 2001(3ème
édition), p.17.

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L'approche Structure Comportement Performance

 Quel est le nombre de concurrents existant ?


 Quel est la distribution des parts d’activités ?
 Quels sont les conditions d’entrées et de sortie sur le marché ?
 Sur la standardisation du produit et sa proximité vis-à-vis des biens substituts ?
 Sur l’interdépendance existant vis-à-vis de l’amont et de l’aval de l’activité ?
 Sur la qualité de l’information détenue par les participants et l’importance des
risques rencontrés ?

2.2-Comportement

"Comportement" désigne les décisions des firmes.


Cela inclut les stratégies de positionnement, de recherche et développement,
de production, de prix, de distribution, etc.
Cela indique également des variables de stratégie générale comme les
pratiques collusives ou encore les activités de fusions et d'acquisitions.

Les comportements déterminent :


Le rôle respectif des politiques de prix;
Le niveau de coopération établi au cours du temps entre les agents ;
L’usage des stratégies de différenciation et de diversification ;

2.3-Performance
"Performance" envisagée à deux niveaux : celui individuel de la firme (ses
profits) et celui de l'économie dans son ensemble (efficacité productive et
dynamique).
Elles étaient généralement mesurée en termes de rentabilité, d'efficacité de
production, de progrès technique, de croissance, etc.

L’examen des performances permet de mesurer :


L’allocation des ressources ;
La profitabilité observée.

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L'approche Structure Comportement Performance

Le modèle de l'école de Harvard

Structure Comportements Performances


Nombre d'offreurs Fixation des prix Macroéconomiques :
Différentiation des produits Politique de produit Croissance
Nombre de demandeurs Politique de R§ D Emploi
Progrès technique Politique d'investissement Commerce extérieur
Nature des investissements Choix en matière de coûts Microéconomiques :
Nature des coûts de production Politique de protection Profits
Barrière à l'entrée Politique d'intégration Croissance du Chiffre d'Affaires
Intégration verticale Politique concurrentielle
Intensité de la concurrence

Source : Jean Marie CHEVALIER, "L'économie industrielle des stratégies d'entreprises", P.53.

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L'approche Structure Comportement Performance

II- Les enjeux du paradigme SCP


1- L'apport du paradigme SCP

L'idée fondamentale de l'approche SCP et que les structures d'une industrie


détermine les comportements et influence les performances dans cette industrie.
Les résultats des entreprises sont donc déterminées par les structures de marché,
l'indicateur de structure le plus courant retenue est celui de degré de concentration
de l'offre et la demande sur le marché.
Les comportements sont les comportements des firmes.
Dans ce modèle de base, les firmes n'ont pas de comportements stratégiques3 et
enfin les performances sont assimilées à un indicateur de rentabilité c'est-à-dire qu'il
concerne à la fois les performances des firmes et les performances globales qui
correspondent à une notion d'optimisation sociale.

Cette relation est fondamentale, dans la mesure où il traverse l'économie


industrielle depuis sa naissance.
Selon la relation de causalité entre ces trois pôles, on débouche sur la nécessité
ou non d'une politique d'intervention publique.

La relation SCP est toujours d'actualité, elle constitue un point de débat très
important entre les différentes approches sur le plan théorique et empirique.
L’étude des structures, comportements et performances permet de répondre à une
question fondamentale :
Quelle est la nature de la concurrence dans ce marché ?
Dans l’optique des pouvoirs publics : déterminer si les forces spontanées de la
concurrence caractérisant le marché conduisent à une allocation efficace des
ressources et à des distributions socialement acceptables.
Dans l’optique de l’entreprise : déterminer si sa position relative actuelle ou
potentielle, est suffisamment différenciée, protégée, ‘imparfaite’, pour en retirer un
profit substantiel.

IV ème Conférence Internationale de management stratégique, Pays de la Loire, Angers 2005,


31

www.stratégie-aims.com

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L'approche Structure Comportement Performance

2-Les limites du paradigme SCP

la relation SCP implique que les comportements et performances sont déterminés


par les structures, autrement dit, le nombre , la taille et la concentration des offreurs
d'une part, et la condition d'entrée et la réglementation de l'autre détermine les
résultats des firmes.

Comme tout courant théorique, il existe des ruptures qui se manifestent par les
limites méthodologiques et relèvent principalement de trois considérations4.

La première porte sur le langage théorique qui est très littéraire c'est-à-dire
insuffisamment formalisé or l'analyse scientifique exige une certaine rigueur qui
puisse permettre de distinguer la part des hypothèses et des résultats déterminé.

La deuxième critique tient au faite que les structures de marché sont supposées
exogènes.

La troisième limite réside dans le faite que ce modèle est complètement statique
c'est-à-dire il s'agit d'une relation univoque dans un seul sens.

41
Les limites du paradigme SCP, www.cournot.u-strasbg.fr/yildi/

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L'approche Structure Comportement Performance

Conclusion

Ce paradigme a été considérée comme un dispositif important pour saisir


les rapports essentiels entre la structure des marchés, le comportement
stratégique des firmes et la performance.

Le succès initial rapide du paradigme SCP s'explique sans doute par


l'extrême simplicité de sa structure de base.

Les catégories principales à mobiliser sont clairement identifiées et,


puisque l'approche n'est pas spécifique à une industrie, elle a pu être appliquée
à une large variété de secteurs, rendant ainsi possibles plusieurs comparaisons
intersectorielles.

Dans le cadre de ce modèle, le comportement des firmes est considéré


comme une donnée puis des modèles plus sophistiqués ont été développés,
basés sur l'information et la dynamique des marchés.

Ainsi, il y a eu l'avènement de l'école de Chicago. Cette école préconise que


les performances peuvent influencer les structures.

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L'approche Structure Comportement Performance

Bibliographie

 Alain MILLION et Michèle JOUVE,"Communication et organisation des


entreprises:approche critique et cas pratiques", Bréal 1994(2ème édition).

 Gérard BAGLIN, "Management Industriel et logistique", Economica 2001


3ème édition).

 Jean Marie CHEVALIER, "L'économie industrielle des stratégies d'entreprises".

 http : //www.cema.ensmp.fr

 http : //www.stratégie-aims.com

 http : //www.cournot.u-strabg.fr

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L'approche Structure Comportement Performance

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