Schéma de

développement
touristique#2
2022 - 2026

Communauté de communes Porte Océane du Limousin

Réalisation : Office de tourisme Porte Océane du Limousin
 Crée en 2016, la Communauté de communes Porte Océane du Limousin a instauré un Office de
tourisme sur son territoire de compétence dès l’année 2017.

L’équipe de 7 permanents s’est employée depuis lors à mettre en œuvre le 1er schéma de
développement touristique (2017-2020) dont les objectifs principaux étaient :
• Positionner la destination sur un marché nous rassemblant
• Devenir chef d’orchestre et référent tourisme sur le territoire
• Développer les filières en adéquation avec nos ressources et nos valeurs.

Ces quatre premières années ont été nécessaires pour :

• Poser les bases du fonctionnement interne de l’Office de tourisme
• Mettre en place une démarche active d’écoute de nos clientèles et ainsi permettre une
adaptation perpétuelle de nos services
• Proposer un programme d’animations qui corresponde aux attentes des clientèles
• Définir nos fondamentaux en matière de communication
• …

Ce deuxième schéma de développement touristique1 (2022-2026) a pour objectif « l’ouverture » sur

nos voisins, nos prestataires, nos clientèles, les habitants, pour faire ensemble « destination ».

Ainsi nous nous attacherons pour chacune des actions définies, à répondre aux attentes des cibles que
nous avons définies comme prioritaires :

COUPLES SANS ENFANTS FAMILLES ACTEURS LOCAUX2 / HABITANTS

1 Ce document prend inspiration de certains éléments du travail des étudiants en Master 2 AGEST qui ont travaillé sur ce sujet dans l’hiver
2019-2020
2 Entreprises directement touristiques ou non, associations locales…

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Réalisation : Office de tourisme Porte Océane du Limousin
 Plan d’actions
2022-2026

Axe 1 - Renforcer le contact humain pour créer du lien

• Action 1 : Avec les acteurs locaux
• Action 2 : Avec nos clientèles touristiques
• Action 3 : Avec les habitants

• Action 4 : Avec nos voisins

Axe 2 - Poursuivre le déploiement du numérique

• Action 5 : Développer les outils en place en communiquant et en accompagnant
• Action 6 : Créer du contenu numérique pour les acteurs locaux
• Action 7 : Se démarquer sur Internet

Axe 3 - Miser sur nos atouts et « surfer » sur le besoin actuel de nature
• Action 8 : Développer le commercial
• Action 9 : S’appuyer sur nos fiertés locales pour irriguer tout le territoire
• Action 10 : Repenser l’accueil du visiteur à OSG pour mieux capter les flux
• Action 11 : Avoir une politique ambitieuse de développement du cyclotourisme
• Action 12 : Développer des outils de mise en valeur de nos filières nature
• Action 13 : Faire du développement durable un enjeu pour notre destination

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Réalisation : Office de tourisme Porte Océane du Limousin
 Axe 1
Renforcer le contact humain
pour créer du lien

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Action 1 : Avec les acteurs locaux

Cibles • Acteurs locaux

Acteurs • OTPOL
Durée • 5 ans

La charte ambassadeurs « Destination Limoges » dans laquelle s’est engagée l’OTPOL à compter
de l’année 2021, est le point de départ pour un travail en collaboration avec les acteurs locaux.
Ce dispositif est l’occasion d’aller à la rencontre des prestataires du territoire et ainsi recueillir
leurs besoins.
Un programme local de professionnalisation pluriannuel (PLP) adapté aux besoins recensés pour
atteindre les objectifs affichés dans la charte pourra alors être établi.
Le programme ou certaines actions de formation pourront être partagés à l’échelle du NOTT ou
d’autres territoires de projets.

Actions pouvant être envisagées :

- Eductours ouverts à tous les ambassadeurs du NOTT
- 1 ou 2 RDV annuels : communiquer sur les actions à venir de l’Office de tourisme, partager un
bilan de saison…
- Alimenter l’espace pro : juridiques, actualités…

• Créer un réseau des acteurs locaux du tourisme

• Fédérer autour de valeurs communes
Objectifs
• Faire de l’accueil du touriste la responsabilité de tous

• Recueil des besoins / confrontation avec les priorités fléchées par

l’OT
• Etablir le plan de formations pluriannuel
Etapes clés
• Déterminer les RDV annuels clés
• Communiquer

• Peu d’enveloppe budgétaire

Limites ou freins • Acteurs locaux peu engagés

Indicateurs de • Nombre d’inscrits aux formations

performance

Budget prévisionnel 2022

• 2 rencontres 1 000 €
• 2 journées de formation 3 000 €
2023 à 2026
• 2 rencontres annuelles 1 000€ /an
• 6 journées de formation 9 000 € / an

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Action 2 : Avec nos clientèles touristiques

Cibles • Clientèles touristiques

Acteurs • OTPOL
Durée • 1 an

Les outils numériques se développent et deviennent de plus en plus performants. L’information

touristique est désormais accessible partout et tout le temps.
La crise sanitaire liée au COVID 19 a accéléré la tendance allant à la baisse de la fréquentation
physique de nos bureaux d’information. Nous avons toutefois constaté une hausse de
fréquentation de notre site Internet de 134% sur les mois de juillet et août entre les années 2019
et 2020.

En parallèle de cette tendance, l’accueil personnalisé est une force dans les territoires ruraux :
prendre le temps, renseigner en adaptant la réponse au client…. Ainsi, nous devons perpétuer
l’accueil chaleureux qui caractérise nos territoires.
Maintenir l’écoute client et la démarche qualité de manière générale paraît une excellente
manière de toujours être en phase avec les attentes de nos clientèles.

Actions envisagées :
- Bornes d’accueil/postes de travail debout
- Un coin « informations privilégiées »
-…

• Garder l’humain au cœur de notre stratégie d’accueil

Objectifs

• Définir nos besoins / définir les attentes des clientèles

• Travail avec un architecte d’intérieur
Etapes clés • Choix à valider en équipe OT
• Achat / confection / Installation

• Ne pas partir des besoins actuels des clientèles

Limites ou freins

Indicateurs de • Ecoute client (Qualité tourisme)

performance
2023
Budget
• Achat de mobilier 5 000€
prévisionnel
• Prestations de service (menuisier, électricien…) 2 000€

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Action 3 : Avec les habitants

Cibles • Habitants
Acteurs • OTPOL
• CCPOL
Durée • 5 ans

Les meilleurs ambassadeurs d’une destination sont ses habitants. Ils sont en effet à même de
parler des richesses de leur région, de faire découvrir leurs « coins favoris »…
L’OTPOL en lien avec la Communauté de communes doit mettre en place un plan d’actions ayant
pour objectifs d’informer les habitants des actualités, bons plans, anecdotes… et ainsi intégrer
les habitants dans l’accueil du territoire.

Actions envisagées :
- Développer un réseau de Greeters3
- Créer un support de communication spécifique à destination des habitants : gazette
trimestrielle et mensuelle l’été
- Visites spécifiques pour les locaux
- Une journée atypique et ludique à leur seule destination (Ex : rallye touristique, présentation
d’un artisan local + actus de l’OT…).
- A chacune de ces rencontres il sera présenté une action de l’OT afin de faire prendre conscience
aux habitants de son rôle sur le territoire.
- Envoi de SMS ou mail afin de les informer en temps réel des actualités
- Une carte des « bonnes adresses » des habitants

• Faire connaitre les actualités de l’OTPOL aux habitants

Objectifs • Rendre les habitants acteurs de l’attractivité de la destination

• Rencontrer les services de la CCPOL pour bâtir un plan d’actions

• Identifier des personnes ressources
Etapes clés
• Faire vivre la communauté

• Pas de personne référente à la CCPOL

Limites ou freins

• Nombre de signataires de la charte

Indicateurs de
• Nombre de Greeters
performance

2022
• 1 action à destination des habitants
2023 -2026 500€
Budget
• Déploiement des actions déterminées en lien avec la CCPOL
prévisionnel
• Outils de communication
• 1 ou 2 rencontres 1 500€
1 000€

3
Bénévoles qui accueillent gratuitement des touristes pour une rencontre authentique avec un habitant lors d'une balade

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Action 4 : Avec nos voisins

Cibles • Les clientèles touristiques

• Les acteurs locaux
Acteurs • CC POL
• Territoire SCOT
• Territoire NOTT
Durée • 1 an

L’OTPOL a des habitudes d’actions partagées avec Limoges notamment depuis 2019. Ce
partenariat a donné lieu à la réponse d’un appel à projets de la Nouvelle Aquitaine pour le
dispositif NOTT « Destination Limoges ». Il est nécessaire de continuer ce travail de collaboration
afin de profiter de l’image de Limoges comme « Locomotive » au niveau national et
international.

La Communauté de communes Porte Océane du Limousin s’est engagée dans la création d’un
SCOT « Charente E Limousin » qui pourrait amener à travailler sur ce territoire à des actions de
développement touristique, de promotion, de communication, de professionnalisation des
acteurs, d’animations (programme national commun type JEP)…

Afin de savoir sur quels objectifs communs nos territoires pourraient travailler et organiser le
travail collectif, un diagnostic touristique devra être réalisé pour permettre de déterminer par
la suite un plan d’actions sur quelques années.

• Connaitre nos atouts et nos faiblesses

Objectifs • Pour définir un plan d’actions partagé

• Validation politique indispensable (mandat des élus par délibération)

• Rencontre des techniciens pour la méthode et le calendrier
• Recrutement d’un stagiaire
Etapes clés • Travail sur un diagnostic et des propositions d’actions
• Mise en œuvre du plan d’actions
• Evaluation et ajustement

• Actions détachées des attentes et besoins des clientèles

Limites ou freins

Indicateurs de • Retour clients

performance
2022
• Recrutement d’un stagiaire en Master 2 (6 mois) 3500€
Budget
2023 à 2026
prévisionnel
• Mise en œuvre des actions 3 000€
annuel

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 Axe 2
Poursuivre le déploiement du
numérique

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Action 5 : Développer les outils numériques en place en communiquant et en accompagnant

Cibles • Acteurs locaux

Acteurs • OTPOL
Durée • 5 ans

Tout au long des 4 dernières années, l’Office de tourisme a mis en place différents outils qui
pourraient être utiles aux acteurs locaux :
- Site Internet : informations touristiques à jour
- Espace pro : dernières actualités de l’OTPOL et informations juridiques
- Elloha : plateforme de commercialisation en ligne
-…
Il est nécessaire de communiquer auprès des acteurs locaux pour leur faire prendre
connaissance de ces outils et conscience de l’importance du numérique dans les métiers du
tourisme.

Actions envisagées :
- Ateliers d’accompagnement individuels ou en petits groupes par un salarié de l’OT (référence
PLP action 1)
- Intervention extérieure pour des niveaux avancés ou travailler par la suite à une stratégie de
communication collective

• Développer la couverture numérique

• Rendre l’offre de la destination plus accessible aux clientèles
Objectifs
• Créer du lien entre les acteurs locaux et l’OT

• Construction des ateliers en interne

• Prise de RDV avec acteurs locaux et ateliers
Etapes clés
• Suivi personnalisé

• Temps dédié à l’action

Limites ou freins

Indicateurs de • Nombre de création de pages FB, de sites internet…

performance
Budget Tous les ans
prévisionnel • Accompagnement extérieur Voir action 1

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Action 6 : Créer du contenu numérique pour les acteurs locaux

Cibles • Acteurs locaux

• Habitants
Acteurs • OTPOL
• Prestataire de service
Durée • 5 ans

La valorisation de métiers, de personnes, d’initiatives doit être une des missions de l’OTPOL.
L’objectif de cette action est de permettre aux acteurs locaux de s’approprier leur territoire, de
le (re) découvrir.
Alors que l’action 1 permet le développement des compétences professionnelles, cette action
propose du contenu pour que ceux qui accueillent les clientèles puissent connaitre leur territoire
et le mettre en avant comme un atout d’attractivité.

Actions envisagées :
- « mini visites guidées » visionnables en ligne sur le site Internet de l’OT POL
- « feuilletons » sur une thématique précise (Chaine Youtube)
- Reportage vidéo ou photo par un professionnel pour mise à disposition des photos aux acteurs
locaux…

• Créer du lien OT/acteurs locaux

• Valoriser les acteurs locaux
Objectifs
• Créer un réseau

• Recenser les thématiques

• Réaliser les contenus
Etapes clés
• Mettre en ligne

• Toujours trouver de nouvelles idées

Limites ou freins

• Nombre de vues
Indicateurs de
• Nombre d’ouvertures newsletter
performance

Budget • Tous les 2 ans à compter de 2022

prévisionnel Reportage photo / vidéo 1 000€

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Action 7 : Se démarquer sur Internet

Cibles • Familles
• Couples
Acteurs • OTPOL
Durée • 3 ans

Dés 2018, l’OTPOL s’est doté d’un site Internet performant répondant à la demande des
clientèles touristiques. Les réseaux sociaux ont également été régulièrement alimentés.
La production de contenus adaptés à nos cibles a ainsi toujours été au cœur de notre stratégie
de communication. L’année 2020 avec la crise sanitaire a accéléré la tendance à la recherche
d’information sur le web. Notre site Internet a ainsi connu une très forte hausse de
fréquentation.
La production de contenus adaptés et toujours innovants est une mission prioritaire du service
communication. Malgré les compétences en interne, il serait intéressant de se faire
accompagner par une entreprise spécialisée dans la communication digitale. L’objectif serait
dans un premier temps de faire le diagnostic de nous outils et de notre communication pour
ensuite bâtir un plan d’actions sur 3 ans avec comme objectif : développer la notoriété du
territoire. Il faudra toujours être en accord avec l’angle choisi dans le cadre de la « Destination
Limoges ».

Un autre volet de cette fiche action est de continuer à miser sur l’humain et la qualité du service
apporté dans nos accueils physiques, il a fallu innover sur une nouvelle demande à l’été 2020
avec la mise en place d’un tchat en ligne. Cette nouvelle pratique demande une réorganisation
du service d’accueil qui nécessite d’être mieux étudiée pour être pérenne.

• Être attractif
Objectifs • Développer la notoriété du territoire

• Définir nos objectifs

• Définir nos besoins en contenu
Etapes clés • Sélectionner une entreprise
• Mettre en œuvre le plan d’actions

• Pas de coordination avec la communication NOTT

Limites ou freins

Indicateurs de • Nombre de vues, de partages…

performance
• 2022 5 000€
Budget
• 2023 5 000 €
prévisionnel
• 2024 5 000€

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 Axe 3
Miser sur nos atouts et « surfer »
sur le besoin actuel de nature

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Action 8 : Développer le commercial

Cibles • Groupes
• Acteurs locaux
Acteurs • OTPOL
• Acteurs locaux
Durée • 2 ans

L’OTPOL a été immatriculé au registre des Opérateurs de voyages et de séjours le 1/10/2019. Il est
ainsi autorisé à vendre ses visites guidées. Cette immatriculation donne en outre le droit de vendre
des prestations de différents prestataires de manière groupée.

Le déploiement d’un service commercial pour une structure de petite taille telle que la nôtre n’est
pas rentable (cout RH / CA). Toutefois il est tout de même envisageable de proposer des prestations
complémentaires à nos visites guidées : restaurants, entrée à un site de visite… Cela nécessiterait
du temps de travail d’une personne de l’équipe pour nouer et rédiger les partenariats avec les
acteurs locaux mais ne nécessiterait pas de frais de RH supplémentaire (embauche d’un commercial
par exemple).

Au regard de la pandémie liée au COVID19, les tendances s’accordent à dire que les activités liées
à l’accueil des groupes ne pourra retrouver sa vitesse de croisière qu’en 2023 voire 2024.
Ainsi, cela nous permet de commencer à travailler le sujet et de discuter avec les prestataires à
compter de l’hiver 2021 / 2022 pour avoir un 1er catalogue à présenter pour l’hiver 2022-2023.

• Montrer la richesse de l’offre sur notre territoire

Objectifs • Être apporteur d’affaires pour le territoire

• Déterminer les thématiques à traiter

• Recenser et contacter les prestataires concernés
• Rédiger des conventions de partenariat
Etapes clés
• Etablir un catalogue de produits
• En assurer la distribution

• Pas de souhait de collaboration des prestaires touristiques

Limites ou freins

• Nombre de séjours vendus

Indicateurs de
• Chiffre d’affaire
performance

2022
• Maquette du catalogue en version numérique 3 000 €
• Campagne mailing (tous les 2 ans) 500€
Budget prévisionnel 2023
• Déploiement d’une extension du site Internet « Spécial 2 000€
groupe » (pré-réservation en ligne ?)
• MAJ du catalogue (tous les ans) 1 000€

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Action 9 : S’appuyer nos fiertés locales pour irriguer tout le territoire

Cibles • Clientèles touristiques

• Habitants
• Acteurs locaux
Acteurs • OTPOL
Durée • 3 ans

Le territoire de la POL dispose de fiertés et de spécifiés qui en font son identité. Ces atouts doivent
être affichés et mis en avant pour les faire connaitre non seulement à nos touristes mais également
aux habitants. Cette communication leur permettrait ainsi de re-découvrir leurs « fiertés locales ».

Les actions envisagées pour l’ensemble du territoire :

- Développement de visuels sur les grandes thématiques du territoire dans les Bureaux
d’information (vitrophanies, expositions photos…)
- Mise en place d’une carte interactive
- Représentation des 3 pôles dans chaque boutique
- Développement de bornes numériques à la sortie des sites de visite
-…

Les actions envisagées pour Oradour-sur-Glane spécifiquement :

- Réfléchir à l’angle de communication autour de l’image de « Paix et renouveau ».
- Créer un livret explicatif du Village martyr pour les enfants (à destination de notre cible famille)
- Reprendre les négociations avec les parties prenantes pour réaliser des visites guidées du village
martyr

• Rendre visible nos atouts

Objectifs • Faire connaitre notre territoire par ses entrées identitaires

• Définir les actions à mener

• Etablir un échéancier
Etapes clés • Mettre en œuvre
• Etablir un bilan

• Moyens financiers
Limites ou freins • Nouveau refus de la DRAC pour les VG du village martyr

Indicateurs de • Nombre de VG Village martyr

performance • Nombre de bornes implantées (voir dispositif NOTT)
• Nombre de livrets « village martyr » imprimés
•
Budget prévisionnel 2024
• 2 bornes interactive (15 000€ l’unité, subventionnées en partie)

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Réalisation : Office de tourisme Porte Océane du Limousin
Action 10 : Repenser l’accueil du visiteur à OSG pour mieux capter les flux

Cibles • Clientèles touristiques

Acteurs • OTPOL
• CCPOL
• Ville d’OSG
• ANFMOG
Durée • 2 ans

L’OTPOL a été amené à déménager en 2019 afin de répondre aux exigences du classement en
catégorie 2 et du label « Qualité tourisme ». Ces demandes avaient été faites par la CCPOL et notées
dans le cadre de la convention d’objectifs 2017 - 2020.

Il est communément convenu que le local actuellement occupé se trouve en dehors des flux de
passage que draine le site de la mémoire d’Oradour-sur-Glane. Les actions de Hors Les Murs
entreprises par l’OTPOL depuis l’été 2019 sur le parking du Centre de la Mémoire démontrent
l’intérêt manifeste des personnes pour la destination. Le nombre de personnes accueillies à l’heure
est 10 fois supérieur à celui du bureau d’information.

Nous nous interrogeons collectivement depuis de nombreuses années sur la manière d’inciter ces
visiteurs à se déplacer sur le reste du territoire. Il est urgent de mettre les décideurs que sont la
ville d’OSG, la Communauté de communes et l’Office de tourisme POL autour de la table pour
envisager ensemble une solution qui satisfasse les clientèles et profite au reste du territoire.

• Être présent à l’endroit du flux

• Faire découvrir ce qui existe sur le territoire en dehors du village
Objectifs
martyr ou du CMO

• Réunir les décideurs

• Convaincre de l’intérêt commun
• Travailler plusieurs options
Etapes clés • Acter ensemble de la solution qui convienne à tous
• Faire valider par les différentes instances la solution retenue
• Mettre en œuvre

• La notion de « rejet » du tourisme à OSG

Limites ou freins

Indicateurs de • « Déménagement » de l’OTPOL

performance
• Potentiel « gain » des charges inhérentes au local actuel - 10 000€/an
Budget prévisionnel
• Le cout dépendra de la solution choisie collectivement

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Réalisation : Office de tourisme Porte Océane du Limousin
Action 11 : Avoir une politique ambitieuse de développement du cyclotourisme

Cibles • Clientèles touristiques

• Acteurs locaux
Acteurs • CCPOL / Villes de la POL / Département
• OTPOL
• PNR
Durée • 5 ans

L’itinérance est une des tendances actuelles du tourisme de pleine nature. En parallèle, la pratique
du vélo comme mode de déplacement quotidien se développe en lien avec la prise de conscience
des populations au développement durable.

La région Nouvelle Aquitaine a pour objectif de devenir la 1ère région en tourisme durable de France,
le département de la Haute-Vienne a adopté un schéma départemental des vélo-routes et voies
vertes sur la période 2018-2020, la Chataigneraie-Limousine a pour ambition de créer un produit
« Itinérance vélo » sur son territoire de compétence pour 2022…
En outre, la pandémie liée au COVID 19 a accéléré la demande sur l’année 2020 et a profité aux
territoires proposant ce type de tourisme : Vélodysée, les voies vertes…

Une réflexion doit être portée à l’échelle du territoire de la POL pour favoriser le développement
de ces aménagements.
L’Office de tourisme pourra alors travailler sur la création d’un produit, d’itinéraires, de supports
de communication, mettre en place un service de location de vélos dans les offices de tourisme…

• Sécuriser la pratique du vélo sur la POL

Objectifs • Proposer aux clientèles la possibilité d’itinérance

• Connaitre les acteurs et politiques en place

• Réaliser un plan d’actions
• Mobiliser les bons acteurs et les financements
Etapes clés
• Créer un groupe de travail spécifique à la CCPOL
• Créer les outils de développement à l’OTPOL

• Pas de ligne prévue dans les budgets des collectivités

Limites ou freins

Indicateurs de • Nombre de nuitées en itinérance vélo

performance
Budget prévisionnel • A déterminer en fonction des aménagements mis en place

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Réalisation : Office de tourisme Porte Océane du Limousin
Action 12 : Développer des outils de mise en valeur de nos filières nature

Cibles • Clientèles touristiques

• Acteurs locaux
Acteurs • OTPOL
Durée • 2 ans

La nature est un atout indéniable sur notre territoire et pour la « Destination Limoges ». Il est
nécessaire de proposer des produits permettant de découvrir toutes les possibilités qu’elle nous
offre.

Les actions envisagées sont :

- Développer des cartes IGN à l’échelle de la POL recensant nos sentiers de randonnée
- Créer une carte interactive recensant les hébergeurs pouvant accueillir des touristes à vélo ou à
cheval,
- Créer une carte de nos lieux de pêche
-…

• Rendre visible l’offre de nature

Objectifs

• Recensement de l’offre
• Recensement des outils à créer / budgets
Etapes clés • Création des outils sélectionnés
• Distribution

• Budget
Limites ou freins

• Nombre d’éditions
Indicateurs de
• Nombre de demande de ces documentations
performance

2023-2024-2025
Budget prévisionnel • Développement d’un outil par an 1 000€

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Réalisation : Office de tourisme Porte Océane du Limousin
Action 13 : Faire du développement durable un enjeu pour notre destination

Cibles • Acteurs locaux

Acteurs • OTPOL
• PNR
Durée • 5 ans

Le réseau régional des Offices de tourisme de la Nouvelle Aquitaine (MONA) s’est saisi de la
question du développement durable depuis 2019 pour arriver aujourd’hui à la proposition d’actions
de formation sur les différents métiers des Offices de tourisme (Parcours ADDES). L’OTPOL s’est
engagé sur quelques actions en interne qui doivent être étoffées et promues.

Un effort doit être engagé dans la prise de conscience et l’accompagnement des prestataires de
notre territoire pour développer des actions en faveur du développement durable. Cela peut passer
par le déploiement de la charte ambassadeurs qui promeut cette valeur, par des conférences, des
formations, des échanges d’expériences…

• Juxtaposer la proposition de nature à celle de développement

durable
Objectifs
• Répondre à une attente actuelle de nos clientèles

• Recenser le niveau de connaissance du sujet des acteurs locaux

• Recenser les actions déjà engagées
• Recenser les acteurs prêts à partager leur expérience
Etapes clés
• Etablir une liste des outils à mettre en place et à partager
• Etablir les besoins en formation / échanges d’expériences

• Pas d’engagement des prestataires

Limites ou freins

• Nombre d’actions réalisées ou de modifications de

Indicateurs de
comportements
performance

Budget prévisionnel • Voir action 1

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 Récapitulatif du budget
2022 2023 2024 2025 2026
Action 1 4 000€ 10 000€ 10 000€ 10 000€ 10 000€
Action 2 7 000€
AXE 1

Action 3 500€ 2 500€ 2 500€ 2 500€ 2 500€

Action 4 3 500€ 3 000€ 3 000€ 3 000€ 3 000e
Action 5 Voir action 1
AXE 2

Action 6 1 000€ 1 000€ 1 000€

Action 7 5 000€ 5 000€ 5 000€
Action 8 3 500€ 3 000€ 1 000€ 1 000€ 1 000€
Action 9 A déterminer
Action 10 A déterminer
AXE 3

Action 11 A déterminer
Action 12 1 000€ 1 000€ 1 000€
Action 13 Voir action 1
TOTAL 17 500€ 31 500€ 23 500€ 17 500€ 17 500€

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