RFA Mutandis
RFA Mutandis
RFA Mutandis
2020
SOMMAIRE
Détergents :
Cette croissance est essentiellement portée par nos marques propres qui réalisent une
très bonne performance (+4% vs 2019), tirée par l'eau de javel (+34%) et la poudre
main (+3%), en dépit des fermetures des souks et de certains épiciers pendant la
période du confinement. Partiellement compensée par la hausse des couts fixes liée à
l'effort de marketing et à la poursuite de la densification de la flotte de distribution.
A fin décembre 2020, la production a connu de forte perturbation suite aux arrêts
intermittents des usines consécutifs à la crise sanitaire.
Les marges sur couts variables se sont dégradées en raison de la hausse du SMIG et
de la baisse de l’intégration en amont.
Bouteilles Alimentaires
Les volumes des bouteilles alimentaires sont en nette baisse de -11% , essentiellement
en raison du confinement sanitaire et de la fermeture des hôtels, cafés et restaurants.
Les principaux contrats sont indexés à l’évolution du PET : la baisse historique des prix
du pétrole est donc répercutée sur les prix de vente, mais sans impact sur la marge
unitaire de Mutandis.
Jus de fruits
Nos marques propres, qui représentent l’essentiel de notre CA sont en hausse sur le
marché marocain (CA +3% vs 2019).
Le CA des compagnies aériennes est en forte baisse (-58% vs 2019), l’export est stable.
Au total le chiffre d’affaires est en baisse de -3% par rapport à 2019 mais l’EBE est en
hausse de +1,2% grâce à la baisse du prix de certains intrants.
Malgré :
Le résultat net consolidé s’établit à 68 MDH, notamment du fait du don versé au fonds
de lutte contre le covid et du dénouement d’un contrôle fiscal de l’une des filiales du
groupe.
• La dette nette bancaire s'établit à 366 MDH, soit un gearing de 27% contre 20%
au 31 décembre 2019 ;
L’année 2020 devrait connaitre une progression de l’ensembles des indicateurs (CA,
EBE, RN courant), comprise entre +4% et +8%;
Ces prévisions tiennent compte des charges afférentes aux nouveaux projets en
cours de lancement, dont la contribution n’est attendue qu’à partir de 2022.
Compte de résultat :
Au total, le résultat net social de l’entité holding Mutandis ressort à 81 MDH au 31.12.2020
contre 70 MDH à la même période en 2019.
Bilan :
Au 31/12/2020 l’actif immobilisé net ressort à 1 008 Mdh contre 999 Mdh en 2019 suite à
l’immobilisation du dons covid19 pour 6,4 Mdh.
***
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MUTANDIS SCA
Société en Commandite par Actions au capital de 799.673.700 dirhams
Siège Social : 22 Boulevard Abdelkrim El Khattabi – Casablanca
Immatriculée au Registre du Commerce de Casablanca sous le numéro : 180 175
(Ci-après la « Société »)
Chers Actionnaires,
Tous les documents sociaux, comptes, rapports et autres documents ainsi que les
renseignements y afférents vous ont été communiqués ou mis à votre disposition.
• Une baisse du chiffre d'affaires à 1 396 MDH (-4,5% vs 2019), en ligne avec la
guidance annoncée.
• Le Résultat Net courant est en baisse : 80 MDH (-13,6% vs 2019) par la hausse
des amortissements consécutifs au programme de développements lancés en
2019.
L’année 2020 a bien entendu été marquée par l’épidémie mondiale de Corona virus.
La 1ère phase de confinement total de la population entre mars et juin a eu des
impacts sur l’activité de l’ensemble des entreprises.
Heureusement, dès la fin du confinement, ces 2 catégories ont fortement rebondi pour
revenir à peu prés à leur niveau de 2019, sans pour autant rattraper les 3 mois perdus.
Par contre, les gammes de détergents ont connu un premier semestre en nette hausse
et ce malgré la fermeture pendant 3 mois de plusieurs réseaux de distribution. La fin de
l’année a été moins bonne pour les détergents avec des reculs du marché en général.
3.1.2 Bilan
ACTIF (mdh) 31.12.2019 31.12.2020
Actif immobilisé net 999 1008
Actif circulant 20 11
Trésorerie-Actif 97 25
TOTAL 1 116 1 044
Au 31/12/2020 l’actif immobilisé net ressort à 1 008 Mdh contre 999 Mdh en 2019 suite à
l’immobilisation du dons covid19 pour 6,4 Mdh.
31.12.2019 31.12.2020
Capital 799 674 799 674
Réserves 106 608 112 286
Résultat de l'exercice 81 830 67 621
Total Capitaux propres, part du groupe 988 112 979 580
Intérêts minoritaires 4 002 4 416
Total Intérêts minoritaires 4 002 4 416
Total des capitaux propres 992 114 983 996
Emprunts et dettes financières 153 316 151 303
Impôts différés 60 097 33 243
Total Passifs non courants 213 413 184 546
Emprunts et crédit à moins d'un an 198 884 293 557
Dont Intérêts courus et non échus 3 105 6 482
Banques (soldes créditeurs) 99 206 68 782
Provisions (part à moins d'un an) 12 685 7 122
Dettes fournisseurs 392 315 355 423
Comptes d'Etat 52 495 53 787
Autres créditeurs 49 062 50 817
Total Passifs courants 804 646 829 487
Total des passifs 1 018 060 1 014 033
Total Passif 2 010 174 1 998 029
Sont annexés à ce rapport de gestion les états financiers 2020 de Mutandis sca et de
ses filiales, ainsi que les états financiers consolidés.
Les comptes sociaux de Mutandis sca, arrêtés par votre Gérant, font ressortir un
bénéfice net de 81.321.497,46 Dirhams.
Les comptes, tels qu’arrêtés par votre Gérant, seront soumis à l’Assemblée Générale
pour approbation.
Les conventions réglementées sont des conventions ou contrats signés entre Mutandis
d’une part et une société dans laquelle le gérant, ou l'un des membres du conseil de
surveillance, ont le pouvoir de signer ou, au moins, une influence notable via leur
présence dans des instances de gouvernance.
Le Gérant
La société «MUGEST-SARL AU»
Représentée par M. Adil DOUIRI
***
(3) Activité du 1er trimestre 2020 : « Un premier trimestre en hausse pour Mutandis ».
(5) Résultats 3ème trimestre 2020 : « Demande satisfaisante mais production perturbée
par la crise sanitaire ».
L’ensemble des communiqués listés ci-dessus sont disponibles sur notre site internet :
www.mutandis.com
***
1) Rapport général des Commissaires aux Comptes accompagné des comptes annuels
sociaux complets ;
2) Rapport général des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés,
3) Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions réglementées
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Ecarts d'acquisition actifs/Goodwill
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ƉĠƌŝŵğƚƌĞ ĐŚĂŶŐĞ
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ƚĞƐƚĚĞĚĠƉƌĠĐŝĂƚŝŽŶĂŶŶƵĞůĞƐƚĞĨĨĞĐƚƵĠĂĨŝŶĚĞǀĠƌŝĨŝĞƌů͛ĂďƐĞŶĐĞĚ͛ƵŶĞĚĠƉƌĠĐŝĂƚŝŽŶĠǀĞŶƚƵĞůůĞ͘
>ĞƐŝŵŵŽďŝůŝƐĂƚŝŽŶƐŝŶĐŽƌƉŽƌĞůůĞƐŶĞƐŽŶƚƉĂƐƐŽƵŵŝƐĞƐăĚĞƐƌĞƐƚƌŝĐƚŝŽŶƐĞƚŶ͛ŽŶƚƉĂƐĨĂŝƚů͛ŽďũĞƚĚĞ
ŶĂŶƚŝƐƐĞŵĞŶƚ͘
WĂƌ ĂŝůůĞƵƌƐ͕ ůĞ ŐƌŽƵƉĞ Ŷ͛Ă ƉĂƐ Ě͛ĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚ ĐŽŶƚƌĂĐƚƵĞů ĂƵ ϯϭ ĚĠĐĞŵďƌĞ ϮϬϮϬ ƉŽƵƌ ů͛ĂĐƋƵŝƐŝƚŝŽŶ
Ě͛ĂĐƚŝĨƐŝŶĐŽƌƉŽƌĞůƐ͘
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DhdE/^ ŽŵƉƚĞƐĐŽŶƐŽůŝĚĠƐĚƵ'ƌŽƵƉĞ
džĞƌĐŝĐĞ͗ϮϬϮϬ͘ϭϮ
Immobilisations incorporelles
ĞŶ<D
sĂƌŝĂƚŝŽŶƐĚĞƐ /ŶĐŝĚĞŶĐĞĚĞƐ
džĞƌĐŝĐĞ ĞƐƐŝŽŶƐĞƚ ŽƚĂƚŝŽŶƐĚĞ sĂƌŝĂƚŝŽŶƐĚĞ džĞƌĐŝĐĞ
ĐƋƵŝƐŝƚŝŽŶƐ ĐŽƵƌƐĚĞ ZĞĐůĂƐƐĞŵĞŶƚƐ ĐŚĂŶŐĞŵĞŶƚƐ
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ŵƚŝŵŵŽ͘ĞŶZĞĐŚĞƌĐŚĞĞƚĠǀĞůŽƉƉĞŵĞŶƚ Ͳϲϳϱ Ͳ Ͳ Ͳϲϭϯ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ ͲϭϮϴϴ
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ŵŽƌƚŝƐƐĞŵĞŶƚƐĚĞƐĂƵƚƌĞƐŝŵŵŽďŝůŝƐĂƚŝŽŶƐŝŶĐŽƌƉŽƌĞůůĞƐ ͲϭϮϰϱϳ Ͳ Ͳ Ͳϰϴ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ ͲϭϮϱϬϱ
dŽƚĂůŵŽƌƚŝƐƐĞŵĞŶƚƐĞƚƉƌŽǀŝƐŝŽŶƐĚĞƐŝŵŵŽďŝůŝƐĂƚŝŽŶƐ
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dŽƚĂůsĂůĞƵƌEĞƚƚĞ ϭϮϰϭϱϯ ϭϮϮϳϲ Ͳ ͲϭϬϭϴϭ Ͳ Ͳ ͲϰϬ Ͳ ϭϮϲϮϬϴ
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ŝŵŵŽďŝůŝƐĂƚŝŽŶƐĂĐƋƵŝƐĞƐƉĂƌůĞƐĨŝůŝĂůĞƐĂŶƚĠƌŝĞƵƌĞŵĞŶƚĂƵϭĞƌũĂŶǀŝĞƌϮϬϬϴ͕ŽŶƚĠƚĠĠǀĂůƵĠĞƐăůĞƵƌ
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ƵŶĞƉĠƌŝŽĚĞĚĞϰĂŶƐ͘
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>ĞƐŝŵŵŽďŝůŝƐĂƚŝŽŶƐƐŽŶƚĂŵŽƌƚŝĞƐƐĞůŽŶůĞŵŽĚĞůŝŶĠĂŝƌĞ͕ƐƵŝǀĂŶƚůĞƐĚƵƌĠĞƐƐƵŝǀĂŶƚĞƐ͗
ϴ
DhdE/^ ŽŵƉƚĞƐĐŽŶƐŽůŝĚĠƐĚƵ'ƌŽƵƉĞ
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/ŶƐƚĂůůĂƚŝŽŶƐƚĞĐŚŶŝƋƵĞƐ͕ŵĂƚĠƌŝĞůĞƚŽƵƚŝůůĂŐĞ͗ϭϬăϭϱĂŶƐƉŽƵƌůĞƐŵĂĐŚŝŶĞƐĞƚůĞƐŵŽƵůĞƐ͘
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DĂƚĠƌŝĞůŝŶĨŽƌŵĂƚŝƋƵĞ͗ϱĂŶƐăϲĂŶƐϮͬϯ͖
DŽďŝůŝĞƌŵĂƚĠƌŝĞůĚĞďƵƌĞĂƵ͗ϱĂŶƐăϭϬĂŶƐ͖
DĂƚĠƌŝĞůĚĞƚƌĂŶƐƉŽƌƚ͗ϱĂŶƐ͖
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ŐƌŽƵƉĞ Ă ƉƌŽĐĠĚĠ ă ƵŶĞ ĠǀĂůƵĂƚŝŽŶ ĚĞ ůĂ ĚƵƌĠĞ Ě͛ƵƚŝůŝƐĂƚŝŽŶ ĠĐŽŶŽŵŝƋƵĞ ĂĨŝŶ Ě͛ŚŽŵŽŐĠŶĠŝƐĞƌ ůĞƐ
ĚƵƌĠĞƐĚ͛ĂŵŽƌƚŝƐƐĞŵĞŶƚ͘
>ĞƐŝŵŵŽďŝůŝƐĂƚŝŽŶƐƋƵŝŽŶƚƵŶĞĚƵƌĠĞĚĞǀŝĞŝŶĚĠƚĞƌŵŝŶĠĞ͕ĐŽŵŵĞĐ͛ĞƐƚůĞĐĂƐƉŽƵƌůĞƐƚĞƌƌĂŝŶƐ͕ŶĞ
ĨŽŶƚ ƉĂƐ ů͛ŽďũĞƚ Ě͛ĂŵŽƌƚŝƐƐĞŵĞŶƚ͕ ŵĂŝƐ ƉůƵƚƀƚ Ě͛ƵŶ ƚĞƐƚ ĚĞ ĚĠƉƌĠĐŝĂƚŝŽŶ ĚğƐ ů͛ĂƉƉĂƌŝƚŝŽŶ Ě͛ŝŶĚŝĐĞƐ
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>ĞƐŝŵŵŽďŝůŝƐĂƚŝŽŶƐĐŽƌƉŽƌĞůůĞƐŶ͛ŽŶƚƉĂƐĨĂŝƚů͛ŽďũĞƚĚĞƌĞƐƚƌŝĐƚŝŽŶƐ͘
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ăů͛ĞdžĐĞƉƚŝŽŶĚ͛ƵŶĞĐŽŵŵĂŶĚĞŶŽŶĞŶĐŽƌĞƚŽƚĂůĞŵĞŶƚƌĠĂůŝƐĠĞƉŽƵƌƵŶŵŽŶƚĂŶƚĚĞ<Dϲ͘ϴϱϮ͘
Immobilisations corporelles
ĞŶ<D
ĞƐƐŝŽŶƐĞƚ /ŶĐŝĚĞŶĐĞĚĞƐ
ŽƚĂƚŝŽŶƐĚĞ sĂƌŝĂƚŝŽŶƐĚĞ sĂƌŝĂƚŝŽŶƐĚĞ
džĞƌĐŝĐĞϮϬϭϵ͘ϭϮ ĐƋƵŝƐŝƚŝŽŶƐ ŵŝƐĞƐĂƵ ZĞĐůĂƐƐĞŵĞŶƚƐ ĐŚĂŶŐĞŵĞŶƚƐ džĞƌĐŝĐĞϮϬϮϬ͘ϭϮ
ůΖĞdžĞƌĐŝĐĞ WĠƌŝŵğƚƌĞ ůĂũƵƐƚĞǀĂůĞƵƌ
ƌĞďƵƚ ĚĞŵĠƚŚŽĚĞƐ
ŵŽƌƚŝƐƐĞŵĞŶƚƐĚĞƐĐŽŶƐƚƌƵĐƚŝŽŶƐ Ͳϳϯϳϭϵ Ͳ ϱϭϴ ͲϭϮϬϵϰ Ͳ Ͳ Ͳ Ϯϭϲ ͲϴϱϬϳϵ
ŵŽƌƚŝƐƐĞŵĞŶƚƐĚĞƐŝŶƐƚĂůůĂƚŝŽŶƐƚĞĐŚŶŝƋƵĞƐŵĂƚĠƌŝĞůƐĞƚŽƵƚŝůůĂŐĞƐ
ͲϱϯϵϲϬϮ Ͳ Ͳϳϴϯ ͲϰϵϳϲϮ Ͳ Ͳ Ͳϰϯ Ͳ ͲϱϵϬϭϵϬ
ŵŽƌƚŝƐƐĞŵĞŶƚƐĚƵŵĂƚĠƌŝĞůĚĞƚƌĂŶƐƉŽƌƚ ͲϮϭϯϵϬ Ͳ ϭϱϵϲ ͲϭϬϰϭϮ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ ͲϯϬϮϬϲ
ŵŽƌƚŝƐƐĞŵĞŶƚƐĚƵŵŽďŝůŝĞƌ͕ŵĂƚĠƌŝĞůĚĞďƵƌĞĂƵĞƚĂŵĠŶĂŐĞŵĞŶƚƐĚŝǀĞƌƐ
ͲϭϳϮϰϮ Ͳ ϭϰ Ͳϭϰϰϴ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳϭϴϲϳϲ
ŵŽƌƚŝƐƐĞŵĞŶƚƐĚĞƐĂƵƚƌĞƐŝŵŵŽďŝůŝƐĂƚŝŽŶƐĐŽƌƉŽƌĞůůĞƐ Ͳϰϳϭϭ Ͳ Ͳ ͲϮϱϰ Ͳ Ͳ ϰϯ Ͳ ͲϰϵϮϮ
dŽƚĂůŵƚͬĚĠƉ͘ŝŵŵŽďŝůŝƐĂƚŝŽŶƐĐŽƌƉŽƌĞůůĞƐ Ͳϲϱϲϲϲϱ Ͳ ϭϯϰϱ Ͳϳϯϵϳϭ Ͳ Ͳ Ͳ Ϯϭϲ ͲϳϮϵϬϳϰ
dŽƚĂůsĂůĞƵƌEĞƚƚĞ/ŵŵŽďŝůŝƐĂƚŝŽŶƐĐŽƌŽƉŽƌĞůůĞƐ ϰϯϲϭϰϳ ϭϬϳϬϯϯ ͲϰϮϵϯ Ͳϳϯϵϳϭ Ͳ Ͳ Ͳ ϯϮϲϳ ϰϲϴϭϴϯ
ϵ
DhdE/^ ŽŵƉƚĞƐĐŽŶƐŽůŝĚĠƐĚƵ'ƌŽƵƉĞ
džĞƌĐŝĐĞ͗ϮϬϮϬ͘ϭϮ
>ĞƐŝŵŵŽďŝůŝƐĂƚŝŽŶƐĐŽƌƉŽƌĞůůĞƐĐŽŵƉƌĞŶŶĞŶƚĚĞƐĚƌŽŝƚƐĚ͛ƵƚŝůŝƐĂƚŝŽŶƐƐƵŝƚĞăů͛ĂƉƉůŝĐĂƚŝŽŶĚĞůĂŶŽƌŵĞ
/&Z^ϭϲͨŽŶƚƌĂƚƐĚĞůŽĐĂƚŝŽŶͩƉĂƌĐĂƚĠŐŽƌŝĞĚĠƚĂŝůůĠĞƐĐŽŵŵĞƐƵŝƚĂƵϯϭĚĠĐĞŵďƌĞϮϬϮϬ;ĞŶ<DͿ͗
͵ǤǤ͵
>ĞƐŝŵŵĞƵďůĞƐĚĞƉůĂĐĞŵĞŶƚĐŽƌƌĞƐƉŽŶĚĞŶƚĂƵdžŝŵŵŽďŝůŝƐĂƚŝŽŶƐĐŽƌƉŽƌĞůůĞƐŶŽŶůŝĠĞƐăů͛ĞdžƉůŽŝƚĂƚŝŽŶ͘
>ĞƐŝŵŵĞƵďůĞƐĚĞƉůĂĐĞŵĞŶƚƐŽŶƚĠǀĂůƵĠƐăůĞƵƌũƵƐƚĞǀĂůĞƵƌ͘>ĂƉĠƌŝŽĚŝĐŝƚĠĚĞƌĠĠǀĂůƵĂƚŝŽŶĚĞůĂũƵƐƚĞ
ǀĂůĞƵƌĞƐƚĨŝdžĠĞăϮĂŶŶĠĞƐ͘
>ĂũƵƐƚĞǀĂůĞƵƌĚĞƐŝŵŵĞƵďůĞƐĚĞƉůĂĐĞŵĞŶƚĞƐƚĚĠƚĞƌŵŝŶĠĞƉĂƌƵŶĞdžƉĞƌƚĚĂŶƐůĞĚŽŵĂŝŶĞ͘ĞƚĞdžƉĞƌƚ
ĞƐƚŝŶĚĠƉĞŶĚĂŶƚĞƚĚŝƐƉŽƐĞĚ͛ƵŶĞƋƵĂůŝĨŝĐĂƚŝŽŶƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶŶĞůůĞƉĞƌƚŝŶĞŶƚĞĞƚƌĞĐŽŶŶƵĞ͕ĞƚĚŝƐƉŽƐĞĚĞƐ
ƋƵĂůŝĨŝĐĂƚŝŽŶƐƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶŶĞůůĞƐůƵŝƉĞƌŵĞƚƚĂŶƚĚ͛ĂƉƉƌĠĐŝĞƌůĞƐŝŵŵĞƵďůĞƐĞŶƋƵĞƐƚŝŽŶ͘
>ĞƐŝŵŵĞƵďůĞƐĚĞƉůĂĐĞŵĞŶƚŶĞĨŽŶƚƉĂƐů͛ŽďũĞƚĚĞƌĞƐƚƌŝĐƚŝŽŶƐƋƵĂŶƚăůĞƵƌƵƚŝůŝƐĂƚŝŽŶ͘/ůŶ͛ĞdžŝƐƚĞƉĂƐ
Ě͛ŽďůŝŐĂƚŝŽŶƐĐŽŶƚƌĂĐƚƵĞůůĞƐƐƵƌĐĞƐďŝĞŶƐ͘
>ĞƐŝŵŵĞƵďůĞƐĚĞƉůĂĐĞŵĞŶƚĚƵŐƌŽƵƉĞŶĞŐĠŶğƌĞŶƚƉĂƐĚĞůŽLJĞƌƐ͘
>Ğ ŵŽŶƚĂŶƚ ĐƵŵƵůĠ ĚĞƐ ƉůƵƐͲǀĂůƵĞƐ ĐŽŶƐƚĂƚĠĞƐ ƐƵƌ ůĞƐ ŝŵŵĞƵďůĞƐ ĚĞ ƉůĂĐĞŵĞŶƚ Ɛ͛ĠůğǀĞ ă
<DϭϬϵ͘ϴϰϰĂƵϯϭĚĠĐĞŵďƌĞϮϬϮϬ͘
Immeubles de placement ĞŶ<D
ĞƐƐŝŽŶƐĞƚ /ŶĐŝĚĞŶĐĞĚĞƐ
ŽƚĂƚŝŽŶƐĚĞ sĂƌŝĂƚŝŽŶƐĚĞ sĂƌŝĂƚŝŽŶƐĚĞ
džĞƌĐŝĐĞϮϬϭϵ͘ϭϮ ĐƋƵŝƐŝƚŝŽŶƐ ŵŝƐĞƐĂƵ ZĞĐůĂƐƐĞŵĞŶƚƐ ĐŚĂŶŐĞŵĞŶƚƐ džĞƌĐŝĐĞϮϬϮϬ͘ϭϮ
ůΖĞdžĞƌĐŝĐĞ WĠƌŝŵğƚƌĞ ůĂũƵƐƚĞǀĂůĞƵƌ
ƌĞďƵƚ ĚĞŵĠƚŚŽĚĞƐ
ŵŽƌƚŝƐƐĞŵĞŶƚƐĚĞƐŝŵŵĞƵďůĞƐĚĞƉůĂĐĞŵĞŶƚ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ
dŽƚĂůsĂůĞƵƌEĞƚƚĞ/ŵŵĞƵďůĞƐĚĞƉůĂĐĞŵĞŶƚ ϭϭϲϲϵϮ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ ϭϭϲϲϵϮ
͵ǤǤͶ ±²± ±±
ĞƐĂĐƚŝĨƐƐŽŶƚƌĞĐůĂƐƐĠƐƐƵƌĚĠĐŝƐŝŽŶĚƵŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚĚĞƐĨŝůŝĂůĞƐĞƚĚĞůĂŚŽůĚŝŶŐ͘
/ůƐƐŽŶƚĠǀĂůƵĠƐĂƵƉůƵƐƉĞƚŝƚƐĞŶƚƌĞůĞĐŽƸƚĂŵŽƌƚŝƐĞƚůĂǀĂůĞƵƌŶĞƚƚĞĚĞƌĠĂůŝƐĂƚŝŽŶ͘
ƵϯϭĚĠĐĞŵďƌĞϮϬϮϬ͕ůĞŐƌŽƵƉĞŶĞĚŝƐƉŽƐĞƉĂƐĚ͛ĂĐƚŝĨƐŶŽŶĐŽƵƌĂŶƚƐĚĞƐƚŝŶĠƐăġƚƌĞĂďĂŶĚŽŶŶĠƐŽƵ
ĐĠĚĠƐ͘
ϭϬ
DhdE/^ ŽŵƉƚĞƐĐŽŶƐŽůŝĚĠƐĚƵ'ƌŽƵƉĞ
džĞƌĐŝĐĞ͗ϮϬϮϬ͘ϭϮ
͵ǤǤͷ
>ĞƐƐƚŽĐŬƐƐŽŶƚĠǀĂůƵĠƐĂƵƉůƵƐďĂƐĚĞůĞƵƌĐŽƸƚĚĞƌĞǀŝĞŶƚŽƵĚĞůĞƵƌǀĂůĞƵƌŶĞƚƚĞĚĞƌĠĂůŝƐĂƚŝŽŶ͘
>ĞĐŽƸƚĚĞƌĞǀŝĞŶƚĐŽƌƌĞƐƉŽŶĚĂƵĐŽƸƚĚ͛ĂĐƋƵŝƐŝƚŝŽŶŽƵĂƵdžĐŽƸƚƐĚĞƉƌŽĚƵĐƚŝŽŶĞŶĐŽƵƌƵƐƉŽƵƌĂŵĞŶĞƌ
ůĞƐƐƚŽĐŬƐĚĂŶƐů͛ĠƚĂƚĞƚăů͛ĞŶĚƌŽŝƚŽƶŝůƐƐĞƚƌŽƵǀĞŶƚ͘ĞƐĚĞƌŶŝĞƌƐĐŽŵƉƌĞŶŶĞŶƚ͕ƐƵƌůĂďĂƐĞĚ͛ƵŶŶŝǀĞĂƵ
ŶŽƌŵĂůĚ͛ĂĐƚŝǀŝƚĠ͕ůĞƐĐŚĂƌŐĞƐĚŝƌĞĐƚĞƐĞƚŝŶĚŝƌĞĐƚĞƐĚĞƉƌŽĚƵĐƚŝŽŶ͘
>Ğ ƐƚŽĐŬ ĨŝŶĂů Ğƚ ůĞƐ ƐŽƌƚŝĞƐ ĚĞ ƐƚŽĐŬƐ ƐŽŶƚ ŐĠŶĠƌĂůĞŵĞŶƚ ĐĂůĐƵůĠƐ ƐĞůŽŶ ůĂ ŵĠƚŚŽĚĞ ĚƵ ĐŽƸƚŵŽLJĞŶ
ƉŽŶĚĠƌĠĞdžĐĞƉƚŝŽŶĨĂŝƚĞĚĞůĂƐŽĐŝĠƚĠ>'DƋƵŝĠǀĂůƵĞůĞƐƚŽĐŬĨŝŶĂůĞƚůĞƐƐŽƌƚŝĞƐĚĞƐƚŽĐŬƐƐƵŝǀĂŶƚůĂ
ŵĠƚŚŽĚĞĚƵ&/&K͘
>ĂǀĂůĞƵƌŶĞƚƚĞĚĞƌĠĂůŝƐĂƚŝŽŶĚĞƐƐƚŽĐŬƐĐŽƌƌĞƐƉŽŶĚĂƵƉƌŝdžĚĞǀĞŶƚĞĞƐƚŝŵĠĚĂŶƐůĞĐŽƵƌƐŶŽƌŵĂůĚĞ
ů͛ĂĐƚŝǀŝƚĠĚŝŵŝŶƵĠĞĚĞƐĐŽƸƚƐĞƐƚŝŵĠƐƉŽƵƌĂĐŚĞǀĞƌůĞƐƉƌŽĚƵŝƚƐĞƚůĞƐĐŽƸƚƐĞƐƚŝŵĠƐŶĠĐĞƐƐĂŝƌĞƐƉŽƵƌ
ƌĠĂůŝƐĞƌůĂǀĞŶƚĞ͘
Ŷ ĐĂƐ ĚĞ ĚĠƉƌĠĐŝĂƚŝŽŶ ůĞƐ ŵĂƚŝğƌĞƐ ŽƵ ƉƌŽĚƵŝƚƐ ũƵŐĠƐ ŶŽŶ ĐŽŶĨŽƌŵĞƐ ĂƵdž ŶŽƌŵĞƐ ƚĞĐŚŶŝƋƵĞƐ͕
ŝŶƵƚŝůŝƐĂďůĞƐŽƵŽďƐŽůğƚĞƐĨŽŶƚů͛ŽďũĞƚĚ͛ƵŶĞĚĠƉƌĠĐŝĂƚŝŽŶ͘>ĞƐĚĠƉƌĠĐŝĂƚŝŽŶƐƐŽŶƚĐŽŵƉƚĂďŝůŝƐĠĞƐƉĂƌŵŝ
ůĞƐĐŚĂƌŐĞƐĚ͛ĞdžƉůŽŝƚĂƚŝŽŶ͘
>ĞƐƐƚŽĐŬƐŶĞĨŽŶƚƉĂƐů͛ŽďũĞƚĚĞŶĂŶƚŝƐƐĞŵĞŶƚŽƵĚĞƌĞƐƚƌŝĐƚŝŽŶĞŶĨĂǀĞƵƌĚĞƚŝĞƌƐ͘
Stocks
ĞŶ<D
džĞƌĐŝĐĞ džĞƌĐŝĐĞ
ϮϬϮϬ͘ϭϮ ϮϬϭϵ͘ϭϮ
͵ǤǤ ±
>ĞƐĐƌĠĂŶĐĞƐĐůŝĞŶƚƐƐŽŶƚĐŽŵƉƚĂďŝůŝƐĠĞƐƉŽƵƌůĞƵƌǀĂůĞƵƌŶŽŵŝŶĂůĞ͘
>Ğ'ƌŽƵƉĞĐŽŵƉƚĂďŝůŝƐĞƵŶĞƉƌŽǀŝƐŝŽŶƉŽƵƌĐŽƌƌĞĐƚŝŽŶĚĞǀĂůĞƵƌĚĞƐĐƌĠĂŶĐĞƐĐůŝĞŶƚƐůŽƌƐƋƵ͛ŝůĞdžŝƐƚĞ
ƵŶĞƉƌŽďĂďŝůŝƚĠŽďũĞĐƚŝǀĞĚĞƉĞƌƚĞĚĞĐƌĠĚŝƚĐŽŶĨŽƌŵĠŵĞŶƚăůĂŶŽƌŵĞ/&Z^ϵ͘
ϭϭ
DhdE/^ ŽŵƉƚĞƐĐŽŶƐŽůŝĚĠƐĚƵ'ƌŽƵƉĞ
džĞƌĐŝĐĞ͗ϮϬϮϬ͘ϭϮ
͵ǤǤ ±
>ĞƐĂƵƚƌĞƐĚĠďŝƚĞƵƌƐĚŝǀĞƌƐĐŽƌƌĞƐƉŽŶĚĞŶƚăĚĞƐĐƌĠĂŶĐĞƐăŵŽŝŶƐĚ͛ƵŶĂŶŶĞĐŽƌƌĞƐƉŽŶĚĂŶƚƉĂƐăĚĞƐ
ĐƌĠĂŶĐĞƐĐůŝĞŶƚƐ͘
hŶĞƉƌŽǀŝƐŝŽŶƉŽƵƌĚĠƉƌĠĐŝĂƚŝŽŶĞƐƚĐŽŵƉƚĂďŝůŝƐĠĞůŽƌƐƋƵĞůĞŵŽŶƚĂŶƚĂĐƚƵĂůŝƐĠĚĞƐĨůƵdžĚĞƚƌĠƐŽƌĞƌŝĞ
ĨƵƚƵƌƐĞƐƚŝŶĨĠƌŝĞƵƌăůĂǀĂůĞƵƌĐŽŵƉƚĂďůĞĚĞĐƌĠĂŶĐĞ͘
͵ǤǤͺ ±±±
>ĂƚƌĠƐŽƌĞƌŝĞĞƚĠƋƵŝǀĂůĞŶƚĚĞƚƌĠƐŽƌĞƌŝĞ͕ĐŽŵƉƌĞŶĚ͗
>ĞƐĨŽŶĚƐĞŶĐĂŝƐƐĞ͖
>ĞƐĐŚğƋƵĞƐĞƚǀĂůĞƵƌƐăů͛ĞŶĐĂŝƐƐĞŵĞŶƚ͖
>ĞƐĨŽŶĚƐĚĠƉŽƐĠƐĞŶďĂŶƋƵĞ͘
>ĞƐ ĚĠĐŽƵǀĞƌƚƐ ďĂŶĐĂŝƌĞƐ͕ ĐƌĠĚŝƚƐ ĚĞ ƚƌĠƐŽƌĞƌŝĞ Ğƚ ůĞƐ ƌĞŵďŽƵƌƐĞŵĞŶƚƐ ƉƌĠǀŝƐŝŽŶŶĞůƐ ĚĞƐ ĚĞƚƚĞƐ
ĨŝŶĂŶĐŝğƌĞƐĚŽŶƚů͛ĠĐŚĠĂŶĐĞĞƐƚŝŶĨĠƌŝĞƵƌĞăϭĂŶƐŽŶƚĐŽŵƉƚĂďŝůŝƐĠƐĞŶĚĞƚƚĞƐĨŝŶĂŶĐŝğƌĞƐĐŽƵƌĂŶƚĞƐ
;ƐŽůĚĞƐĐƌĠĚŝƚĞƵƌƐĚĞƐďĂŶƋƵĞƐĞƚĞŵƉƌƵŶƚƐĞƚĐƌĠĚŝƚƐăŵŽŝŶƐĚ͛ƵŶĂŶͿ͘
͵ǤǤͻ
>ĞƐĞŵƉƌƵŶƚƐĞƚĂƵƚƌĞƐƉĂƐƐŝĨƐĨŝŶĂŶĐŝĞƌƐƉŽƌƚĞƵƌƐĚ͛ŝŶƚĠƌġƚƐŽŶƚĠǀĂůƵĠƐăůĞƵƌǀĂůĞƵƌŶŽŵŝŶĂůĞ͘
>ĞƐĚĞƚƚĞƐŝƐƐƵĞƐĚĞůĂĐŽŵƉƚĂďŝůŝƐĂƚŝŽŶĚĞƐĐŽŶƚƌĂƚƐĚĞůŽĐĂƚŝŽŶĨŝŶĂŶĐĞŵĞŶƚ͕ƐŽŶƚĐŽŵƉƚĂďŝůŝƐĠĞƐĞŶ
ĚĞƚƚĞƐĨŝŶĂŶĐŝğƌĞƐĞŶĐŽŶƚƌĞƉĂƌƚŝĞĚĞů͛ŝŵŵŽďŝůŝƐĂƚŝŽŶĐŽƌƉŽƌĞůůĞĐŽŶĐĞƌŶĠĞ͘
DƉůĂƐƚŝƋƵĞ͕ĨŝůŝĂůĞĚƵ'ƌŽƵƉĞ͕ĂƉƌŽĐĠĚĠăů͛ĠŵŝƐƐŝŽŶĚ͛ƵŶĞŵƉƌƵŶƚŽďůŝŐĂƚĂŝƌĞ͘>ĞƐĨƌĂŝƐůŝĠƐăĐĞƚ
ĞŵƉƌƵŶƚ ƐŽŶƚ ĐŽŵƉƚĂďŝůŝƐĠƐ ĞŶ ĐŽŵƉƚĞƐ ƐŽĐŝĂƵdž ĞŶ ĐŚĂƌŐĞƐ ă ƌĠƉĂƌƚŝƌ͘ Ƶ ŶŝǀĞĂƵ ĚĞƐ ĐŽŵƉƚĞƐ
ĐŽŶƐŽůŝĚĠƐ͕ĐĞƐĨƌĂŝƐƐŽŶƚĐŽŵƉƚĂďŝůŝƐĠƐĞŶĚĠĚƵĐƚŝŽŶĚĞů͛ĞŵƉƌƵŶƚ͘WĂƌĂŝůůĞƵƌƐ͕ůĞƚĂƵdžĚ͛ŝŶƚĠƌġƚĞƐƚ
ĐŽƌƌŝŐĠĂĨŝŶĚĞƚĞŶŝƌĐŽŵƉƚĞĚƵĨůƵdžĨŝŶĂŶĐŝĞƌĞĨĨĞĐƚŝǀĞŵĞŶƚƌĞĕƵƉĂƌĐŚĂƋƵĞƐŽĐŝĠƚĠ͘
Dettes financières
ĞŶ<D
sĂƌŝĂƚŝŽŶƐĚĞƐ sĂƌŝĂƚŝŽŶƐĚĞ
džĞƌĐŝĐĞϮϬϭϵ͘ϭϮ ƵŐŵĞŶƚĂƚŝŽŶ ZĞŵď͘ ƵƚƌĞƐ džĞƌĐŝĐĞϮϬϮϬ͘ϭϮ
ĐŽƵƌƐĚĞĐŚĂŶŐĞ WĠƌŝŵğƚƌĞ
Emprunts auprès des établissements de crédit 111 506 266 831 -80 109 - - -146 925 151 303
Emprunts et dettes financières 153 316 266 831 -82 320 - - -186 525 151 303
Emprunts auprès établiss. de crédit - part < 1 an 43 656 2 877 -49 246 - - 150 188 147 475
Emprunts et crédit à moins d'un an 198 884 6 254 -101 369 - - 189 788 293 557
ϭϮ
DhdE/^ ŽŵƉƚĞƐĐŽŶƐŽůŝĚĠƐĚƵ'ƌŽƵƉĞ
džĞƌĐŝĐĞ͗ϮϬϮϬ͘ϭϮ
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ŽďůŝŐĂƚŝŽŶĞƚƉŽƵǀĂŶƚġƚƌĞĞƐƚŝŵĠĞĚĞĨĂĕŽŶĨŝĂďůĞ͘
>ĞƐƉƌŽǀŝƐŝŽŶƐĐŽŵƉƚĂďŝůŝƐĠĞƐƉĂƌůĂƐŽĐŝĠƚĠĐŽŶĐĞƌŶĞŶƚĐĞƌƚĂŝŶƐĂĐƚŝĨƐ͗ĐůŝĞŶƚƐĞƚƐƚŽĐŬƐ͘>ĞŵŽŶƚĂŶƚ
ĚĞĐĞƐƉƌŽǀŝƐŝŽŶƐĞƐƚĚĞƐƚŝŶĠăĐŽƵǀƌŝƌůĞƐƉĞƌƚĞƐĠǀĞŶƚƵĞůůĞƐůŝĠĞƐĂƵƌĞĐŽƵǀƌĞŵĞŶƚŽƵăůĂƌĠĂůŝƐĂƚŝŽŶ
ĚĞƐƐƚŽĐŬƐ͘
>ĞƐ ƉƌŽǀŝƐŝŽŶƐ ĐŽŶĐĞƌŶĞŶƚ ĠŐĂůĞŵĞŶƚ ĐĞƌƚĂŝŶĞƐ ŽďůŝŐĂƚŝŽŶƐ ŶŽƚĂŵŵĞŶƚ ĨŝƐĐĂůĞƐ͕ ƉŽƵƌ ůĞƐƋƵĞůůĞƐ͕ ůĞ
ŐƌŽƵƉĞŶĞĚŝƐƉŽƐĞƉĂƐĚĞǀŝƐŝďŝůŝƚĠƋƵĂŶƚăůĞƵƌƐĠĐŚĠĂŶĐĞƐ͘
Provisions
ĞŶ<D
/ŶĐŝĚĞŶĐĞƐ
sĂƌŝĂƚŝŽŶƐĚĞƐ
džĞƌĐŝĐĞ ŽƚĂƚŝŽŶƐĚĞ ZĞƉƌŝƐĞ;ƉƌŽǀ͘ ZĞƉƌŝƐĞ;ƉƌŽǀ͘ sĂƌŝĂƚŝŽŶƐĚĞ ĚĞƐ džĞƌĐŝĐĞ
ĐŽƵƌƐĚĞ ZĞĐůĂƐƐĞŵĞŶƚƐ
ϮϬϭϵ͘ϭϮ ůΖĞdžĞƌĐŝĐĞ ƵƚŝůŝƐĠĞͿ ŶŽŶƵƚŝůŝƐĠĞͿ ƉĠƌŝŵğƚƌĞ ĐŚĂŶŐĞŵĞŶƚƐ ϮϬϮϬ͘ϭϮ
ĐŚĂŶŐĞƐ
ĚĞŵĠƚŚŽĚĞƐ
WƌŽǀŝƐŝŽŶƐƉŽƵƌůŝƚŝŐĞƐͲƉĂƌƚăŵŽŝŶƐĚΖƵŶĂŶ ϱϬϬϬ Ͳ ͲϱϬϬϬ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ
dŽƚĂůWƌŽǀŝƐŝŽŶƐƉŽƵƌƌŝƐƋƵĞƐ ϱϬϬϬ Ͳ ͲϱϬϬϬ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ
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dŽƚĂůWƌŽǀŝƐŝŽŶƐƉŽƵƌĐŚĂƌŐĞƐ ϳϲϴϱ ϭϮϰϳ ͲϭϴϭϬ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ ϳϭϮϮ
Dépréciation de l'actif circulant
ĞŶ<D
sĂƌŝĂƚŝŽŶƐĚĞƐ /ŶĐŝĚĞŶĐĞƐĚĞƐ
ŽƚĂƚŝŽŶƐĚĞ ZĞƉƌŝƐĞ;ƉƌŽǀ͘ ZĞƉƌŝƐĞ;ƉƌŽǀ͘ sĂƌŝĂƚŝŽŶƐĚĞ
džĞƌĐŝĐĞϮϬϭϵ͘ϭϮ ĐŽƵƌƐĚĞ ZĞĐůĂƐƐĞŵĞŶƚƐ ĐŚĂŶŐĞŵĞŶƚƐ džĞƌĐŝĐĞϮϬϮϬ͘ϭϮ
ůΖĞdžĞƌĐŝĐĞ ƵƚŝůŝƐĠĞͿ ŶŽŶƵƚŝůŝƐĠĞͿ ƉĠƌŝŵğƚƌĞ
ĐŚĂŶŐĞƐ ĚĞŵĠƚŚŽĚĞƐ
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WƌŽǀŝƐŝŽŶƐƉŽƵƌĚĠƉ͘ĚĞƐĐƉƚĞƐĐůŝĞŶƚƐƌĂƚƚ͘ ͲϭϵϬϬϮ ͲϭϳϬϵ ϰϲϭ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ ͲϮϬϮϱϬ
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WƌŽǀŝƐŝŽŶƐƉŽƵƌĚĠƉ͘ĚĞƐƚŝƚƌĞƐĞƚǀĂůĞƵƌƐĚĞƉůĂĐĞŵĞŶƚƐ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ
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dŽƚĂůĚĠƉƌĠĐĂŝĂƚŝŽŶĚĞƐĂƵƚƌĞƐĚĠďŝƚĞƵƌƐ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ
dŽƚĂůͲĠƉƌĠĐŝĂƚŝŽŶĚĞůΖĂĐƚŝĨĐŝƌĐƵůĂŶƚ ͲϯϬϮϵϰ Ͳϰϴϭϳ ϳϱϱϭ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ ͲϮϳϱϲϬ
͵ǤǤͳͳ ðǯ
>ĞƐĐŽƸƚƐĚ͛ĞŵƉƌƵŶƚůŝĠƐăů͛ĂĐƋƵŝƐŝƚŝŽŶŽƵůĂƉƌŽĚƵĐƚŝŽŶĚ͛ƵŶĂĐƚŝĨƐŽŶƚŝŶƚĠŐƌĠƐĂƵĐŽƸƚĚĞĐĞƚĂĐƚŝĨ͘
WŽƵƌůĞƐĞdžĞƌĐŝĐĞƐϮϬϭϴĞƚϮϬϭϵ͕ůĞƐĐŽƸƚƐĚ͛ĞŵƉƌƵŶƚĞŶŐĂŐĠƐŶĞƌĠƉŽŶĚĞŶƚƉĂƐĂƵdžĐƌŝƚğƌĞƐĚ͛ĠůŝŐŝďŝůŝƚĠ
ĚĞĐŽŵƉƚĂďŝůŝƐĂƚŝŽŶĂƵŶŝǀĞĂƵĚƵĐŽƸƚĚĞů͛ĂĐƚŝĨ͕ƉĂƌĐŽŶƐĠƋƵĞŶƚ͕ůĞƐĐŽƸƚƐĚ͛ĞŵƉƌƵŶƚƐŽŶƚĚŝƌĞĐƚĞŵĞŶƚ
ĐŽŵƉƚĂďŝůŝƐĠƐĞŶƌĠƐƵůƚĂƚ͘
ϯ͘ϴ W^^/&^sEdh>^
>ĞƐƐŽĐŝĠƚĠƐĚƵŐƌŽƵƉĞƉŽƵƌƌĂŝĞŶƚĨĂŝƌĞů͛ŽďũĞƚĚĞĐŽŶƚƌƀůĞƐĨŝƐĐĂƵdžƉŽƵƌůĞƐĞdžĞƌĐŝĐĞƐŶŽŶƉƌĞƐĐƌŝƚƐ͘
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DhdE/^ ŽŵƉƚĞƐĐŽŶƐŽůŝĚĠƐĚƵ'ƌŽƵƉĞ
džĞƌĐŝĐĞ͗ϮϬϮϬ͘ϭϮ
>ĂƐŽĐŝĠƚĠŝƐƚƌĂĂĨĂŝƚů͛ŽďũĞƚĚ͛ƵŶĐŽŶƚƌƀůĞĨŝƐĐĂůƋƵŝĂĠƚĠĚĠŶŽƵĠĂƵĐŽƵƌƐĚĞůĂƉĠƌŝŽĚĞ͘
ϯ͘ϵ :h^ds>hZ
>ĞŐƌŽƵƉĞŶĞĚĠƚŝĞŶƚƉĂƐĚĞƉĂƐƐŝĨĠǀĂůƵĠăůĂũƵƐƚĞǀĂůĞƵƌ͘
>ĞƐĂĐƚŝĨƐĠǀĂůƵĠƐăůĂũƵƐƚĞǀĂůĞƵƌƐŽŶƚĐŽŵƉŽƐĠƐĚĞ͗
Ͳ >ĞƐ ŝŵŵĞƵďůĞƐ ĚĞ ƉůĂĐĞŵĞŶƚ͗ ůĂ ũƵƐƚĞ ǀĂůĞƵƌ ĚĞ ĐĞƐ ĂĐƚŝĨƐ ĞƐƚ ĨŽŶĚĠĞ ƐƵƌ ĚĞƐ
ĚŽŶŶĠĞƐ ŶŽŶ ŽďƐĞƌǀĂďůĞƐ͘ >Ă ũƵƐƚĞ ǀĂůĞƵƌ ĚĞƐ ŝŵŵĞƵďůĞƐ ĚĞ ƉůĂĐĞŵĞŶƚ ĞƐƚ
ĚĠƚĞƌŵŝŶĠĞƉĂƌƵŶĞdžƉĞƌƚĚĂŶƐůĞĚŽŵĂŝŶĞ͘ĞƚĞdžƉĞƌƚĞƐƚŝŶĚĠƉĞŶĚĂŶƚĞƚĚŝƐƉŽƐĞ
Ě͛ƵŶĞ ƋƵĂůŝĨŝĐĂƚŝŽŶ ƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶŶĞůůĞ ƉĞƌƚŝŶĞŶƚĞ Ğƚ ƌĞĐŽŶŶƵĞ͕ Ğƚ ĚŝƐƉŽƐĞ ĚĞƐ
ƋƵĂůŝĨŝĐĂƚŝŽŶƐƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶŶĞůůĞƐůƵŝƉĞƌŵĞƚƚĂŶƚĚ͛ĂƉƉƌĠĐŝĞƌůĂǀĂůĞƵƌĚĞƐŝŵŵĞƵďůĞƐ
ĞŶƋƵĞƐƚŝŽŶ͘/ůƐĞďĂƐĞƐƵƌƐĂĐŽŶŶĂŝƐƐĂŶĐĞĚƵŵĂƌĐŚĠĂŝŶƐŝƋƵĞƐƵƌůĞƐŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶƐ
ƋƵ͛ŝůƉĞƵƚƌĠĐƵƉĠƌĞƌƐƵƌĚĞƐƚƌĂŶƐĂĐƚŝŽŶƐƐŝŵŝůĂŝƌĞƐ͘
Ͳ >ĞƐǀĂůĞƵƌƐŵŽďŝůŝğƌĞƐĚĞƉůĂĐĞŵĞŶƚĞƚĂƵƚƌĞƐƉůĂĐĞŵĞŶƚƐ͕ƐŽŶƚĠǀĂůƵĠƐăůĂũƵƐƚĞ
ǀĂůĞƵƌƉĂƌůĞďŝĂŝƐĚƵĐŽŵƉƚĞĚĞƌĠƐƵůƚĂƚ͘>ĂũƵƐƚĞǀĂůĞƵƌĚĞĐĞƐĂĐƚŝĨƐĞƐƚďĂƐĠĞƐƵƌ
ĚĞƐĚŽŶŶĠĞƐŽďƐĞƌǀĂďůĞƐ͗ŵĂƌĐŚĠĂĐƚŝĨƉĂƌĞdžĞŵƉůĞŽƵĂƐƐŝŵŝůĠ͙
Ͳ >ĞƐ ĂĐƚŝĨƐ ĨŝŶĂŶĐŝĞƌƐ ŶŽŶ ĐŽƵƌĂŶƚƐ ĐŽŵƉƌĞŶŶĞŶƚ ĚĞƐ ŝŶƐƚƌƵŵĞŶƚƐ ĚĞ ĐĂƉŝƚĂƵdž
ƉƌŽƉƌĞƐĠǀĂůƵĠƐăůĂũƵƐƚĞǀĂůĞƵƌƉĂƌůĞƐĐĂƉŝƚĂƵdžƉƌŽƉƌĞƐ͘>ĞƐĚŽŶŶĠĞƐĐŽŶĐĞƌŶĂŶƚ
ůĂũƵƐƚĞ ǀĂůĞƵƌ ĚĞ ĐĞƐ ĂĐƚŝĨƐ ƐŽŶƚ ĨŽŶĚĠĞƐ ƐƵƌ ĚĞƐ ĚŽŶŶĠĞƐ ŶŽŶŽďƐĞƌǀĂďůĞƐ͘WĂƌ
ĐŽŶƐĠƋƵĞŶƚ͕ĐĞƐĂĐƚŝĨƐƐŽŶƚĠǀĂůƵĠƐĂƵĐŽƸƚĚ͛ĂĐŚĂƚ͕ƐĂƵĨĞŶĐĂƐĚĞĐŽŶƐƚĂƚĂƚŝŽŶ
Ě͛ŽƉĠƌĂƚŝŽŶ ƐƵƌ ůĞƐ ĐĂƉŝƚĂƵdž ƉƌŽƉƌĞƐ ĚĞ ĐĞƐ ĞŶƚŝƚĠƐ ;ĂƵŐŵĞŶƚĂƚŝŽŶ ĚĞ ĐĂƉŝƚĂů͕
ĐĞƐƐŝŽŶĚ͛ĂĐƚŝŽŶĚĂŶƐĚĞƐƉƌŽƉŽƌƚŝŽŶƐŝŐŶŝĨŝĐĂƚŝǀĞƐ͙Ϳ͘ĂŶƐĐĞĐĂƐ͕ůĂũƵƐƚĞǀĂůĞƵƌ
ĐŽƌƌĞƐƉŽŶĚăůĂǀĂůŽƌŝƐĂƚŝŽŶƵƚŝůŝƐĠĞƉŽƵƌĐĞƐŽƉĠƌĂƚŝŽŶƐ͘
>͛ŝŵƉĂĐƚĚĞƐĠǀĂůƵĂƚŝŽŶƐƐƵƌůĞƌĠƐƵůƚĂƚ;ĞŶ<DĂǀĂŶƚŝŵƉƀƚƐĚŝĨĨĠƌĠƐͿƐŽŶƚĚĠƚĂŝůůĠƐĐŽŵŵĞƐƵŝƚ͗
/ŵƉĂĐƚă /ŵƉĂĐƚƐƵƌůĂ
ĂƚĠŐŽƌŝĞ DĠƚŚŽĚĞĚĞǀĂůŽƌŝƐĂƚŝŽŶ /ŵƉĂĐƚăůĂĐůƀƚƵƌĞ
ů͛ŽƵǀĞƌƚƵƌĞ ƉĠƌŝŽĚĞ
/ŵŵĞƵďůĞƐĚĞ ǀĂůƵĂƚŝŽŶĨĂŝƚĞƉĂƌƵŶ
ƉůĂĐĞŵĞŶƚ ĞdžƉĞƌƚƌĞĐŽŶŶƵĚƵ нϭϬϵ͘ϴϰϰ Ͳ нϭϬϵ͘ϴϰϰ
ƐĞĐƚĞƵƌŝŵŵŽďŝůŝĞƌ
ƵĐƵŶŝŵƉĂĐƚƐŝŐŶŝĨŝĐĂƚŝĨŶ͛ĂĠƚĠŽďƐĞƌǀĠƐƵƌĂĐƚŝĨƐ͕ĚƵĨĂŝƚƋƵĞŐĠŶĠƌĂůĞŵĞŶƚ͕ůĞŐƌŽƵƉĞƉƌŽĐğĚĞăĐĞƐ
ƉůĂĐĞŵĞŶƚƐůĞĚĞƌŶŝĞƌũŽƵƌĚĞů͛ĞdžĞƌĐŝĐĞ͘
>͛ŝŵƉĂĐƚ ĚĞƐ ĠǀĂůƵĂƚŝŽŶƐ ƐƵƌ ůĞƐ ĂƵƚƌĞƐ ĠůĠŵĞŶƚƐ ĚƵ ƌĠƐƵůƚĂƚ ŐůŽďĂů ;ĂǀĂŶƚ ŝŵƉƀƚƐ ĚŝĨĨĠƌĠƐͿ ƐŽŶƚ
ĚĠƚĂŝůůĠƐĐŽŵŵĞƐƵŝƚ͗
/ŵƉĂĐƚă /ŵƉĂĐƚƐƵƌůĂ
ĂƚĠŐŽƌŝĞ DĠƚŚŽĚĞĚĞǀĂůŽƌŝƐĂƚŝŽŶ /ŵƉĂĐƚăůĂĐůƀƚƵƌĞ
ů͛ŽƵǀĞƌƚƵƌĞ ƉĠƌŝŽĚĞ
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DhdE/^ ŽŵƉƚĞƐĐŽŶƐŽůŝĚĠƐĚƵ'ƌŽƵƉĞ
džĞƌĐŝĐĞ͗ϮϬϮϬ͘ϭϮ
/ŶƐƚƌƵŵĞŶƚƐĚĞĐĂƉŝƚĂƵdž dƌĂŶƐĂĐƚŝŽŶƐĞƚ
нϭϱϴϬϱ ͲϮ͘ϴϮϲ нϭϮ͘ϵϳϵ
ƉƌŽƉƌĞƐ ŽƉĠƌĂƚŝŽŶƐƐƵƌůĞƚŝƚƌĞ
ϯ͘ϭϬ /DWKd^/&&Z^
>ĞƐŝŵƉƀƚƐĚŝĨĨĠƌĠƐĂĐƚŝĨƐƉƌŽǀŝĞŶŶĞŶƚĚĞƐĚĠĨŝĐŝƚƐĨŝƐĐĂƵdžƌĞƉŽƌƚĂďůĞƐĞƚĚĞƐĚŝĨĨĠƌĞŶĐĞƐƚĞŵƉŽƌĞůůĞƐ
ĚĠĚƵĐƚŝďůĞƐĞŶƚƌĞůĞƐǀĂůĞƵƌƐĐŽŵƉƚĂďůĞƐĞƚĨŝƐĐĂůĞƐĚĞƐĂĐƚŝĨƐĞƚƉĂƐƐŝĨƐ͘
>ĞƐ ŝŵƉƀƚƐ ĚŝĨĨĠƌĠƐ ĂĐƚŝĨƐ ƐƵƌ ůĞƐ ĚĠĨŝĐŝƚƐ ĨŝƐĐĂƵdž ŐĠŶĠƌĠƐ ă ƉĂƌƚŝƌ ĚĞ ů͛ĞdžĞƌĐŝĐĞ ϮϬϭϮ ŶĞ ƐŽŶƚ
ĐŽŵƉƚĂďŝůŝƐĠƐƋƵĞƉŽƵƌůĂƉĂƌƚŝĞůŝĠĞĂƵdžĂŵŽƌƚŝƐƐĞŵĞŶƚƐĨŝƐĐĂůĞŵĞŶƚĚŝĨĨĠƌĠƐ͘ƉĂƌƚŝƌĚĞů͛ĞdžĞƌĐŝĐĞ
ϮϬϭϯ͕ůĞƐŝŵƉƀƚƐĚŝĨĨĠƌĠƐƐƵƌĚĠĨŝĐŝƚƐĨŝƐĐĂƵdžŶĞƐŽŶƚƉĂƐĂĐƚŝǀĠƐƋƵĞůƋƵĞƐŽŝƚůĞƵƌŽƌŝŐŝŶĞ͘
>ĞƐŝŵƉƀƚƐĚŝĨĨĠƌĠƐĂĐƚŝĨƐƐƵƌůĞƐĚĠĨŝĐŝƚƐĨŝƐĐĂƵdžĂŶƚĠƌŝĞƵƌƐƐŽŶƚƌĞƉƌŝƐĞŶƌĠƐƵůƚĂƚĚğƐƋƵ͛ŝůĞƐƚƉƌŽďĂďůĞ
ƋƵĞůĞ'ƌŽƵƉĞŶĞƌĠĂůŝƐĞƌĂƉĂƐƵŶďĠŶĠĨŝĐĞŝŵƉŽƐĂďůĞƋƵŝƉĞƌŵĞƚƚƌĂŝƚĚ͛ŝŵƉƵƚĞƌĐĞĚĠĨŝĐŝƚŽƵůŽƌƐƋƵĞ
ůĞ'ƌŽƵƉĞƌĠĂůŝƐĞƵŶďĠŶĠĨŝĐĞĨŝƐĐĂůŝŵƉƵƚĂďůĞƐƵƌĐĞƐĚĠĨŝĐŝƚƐ͘
WŽƵƌ ůĞƐ ƐŽĐŝĠƚĠƐ ƌĠĂůŝƐĂŶƚ ĚĞƐ ŽƉĠƌĂƚŝŽŶƐ ŝŵƉŽƐĂďůĞƐ Ğƚ ĚĞƐ ŽƉĠƌĂƚŝŽŶƐ ŶŽŶ ŝŵƉŽƐĂďůĞƐ͕ ůĞ ƚĂƵdž
Ě͛ŝŵƉƀƚ ĞƐƚ ĐĂůĐƵůĠ ƐƵŝǀĂŶƚ ůĞ ƚĂƵdž Ě͛ŝŵƉŽƐŝƚŝŽŶ ŵŽLJĞŶ ŐĠŶĠƌĠ ĂƵ ĐŽƵƌƐ ĚĞƐ ϯ ĚĞƌŶŝĞƌƐ ĞdžĞƌĐŝĐĞƐ
ĐŽŵƉƚĂďůĞƐ͘
>͛ŝŶĐŝĚĞŶĐĞĚ͛ĂƉƉůŝĐĂƚŝŽŶĚĞů͛/&Z/ϮϯĂĠƚĠĐŽŵƉƚĂďŝůŝƐĠĞŶƚĂŶƚƋƵ͛ŝŵƉƀƚƐĚŝĨĨĠƌĠƐ͘
>ĂƉŽůŝƚŝƋƵĞĚĞĚŝƐƚƌŝďƵƚŝŽŶĚĞƐĚŝǀŝĚĞŶĚĞƐŶ͛ĂƉĂƐĚ͛ŝŵƉĂĐƚƐƵƌů͛ŝŵƉƀƚƐƵƌůĞƌĠƐƵůƚĂƚĚƵŐƌŽƵƉĞ͘
hϯϭĚĠĐĞŵďƌĞϮϬϮϬ͕ůĞŐƌŽƵƉĞŶĞĚĠƚŝĞŶƚƉĂƐĚĞƉĞƌƚĞƐĨŝƐĐĂůĞƐŶŽŶĞŶĐŽƌĞƵƚŝůŝƐĠĞƐ͘
Impôts différés en KMAD
ĞŶ<D
/ŶĐŝĚĞŶĐĞ sĂƌŝĂƚŝŽŶƐĚĞƐ sĂƌŝĂƚŝŽŶƐĚĞ
džĞƌĐŝĐĞϮϬϭϵ͘ϭϮ ƵƚƌĞƐ džĞƌĐŝĐĞϮϬϮϬ͘Ϭϲ
ƌĠƐƵůƚĂƚ ĐŽƵƌƐĚĞĐŚĂŶŐĞ ƉĠƌŝŵğƚƌĞ
ϭϱ
DhdE/^ ŽŵƉƚĞƐĐŽŶƐŽůŝĚĠƐĚƵ'ƌŽƵƉĞ
džĞƌĐŝĐĞ͗ϮϬϮϬ͘ϭϮ
ůŝŵŝŶĂƚŝŽŶĚĞƐ
ŵĂƌŐĞƐƐƵƌƐƚŽĐŬƐ
ůŝŵŝŶĂƚŝŽŶĚĞƐ ĞƚĚĞƐƉůƵƐŽƵ ŚĂƌŐĞƐĞƚ WůƵƐŽƵŵŽŝŶƐ
/ͬĚŝĨĨĠƌĞŶĐĞƐ ZĞƚƌĂŝƚĞŵĞŶƚƐ ZĞƚƌĂŝƚĞŵĞŶƚƐ ĚŝǀŝĚĞŶĚĞƐ ůŝŵŝŶĂƚŝŽŶĚĞƐ ŵŽŝŶƐǀĂůƵĞƐ ƉƌŽĚƵŝƚƐƐƵƌĠĐĂƌƚƐ ǀĂůƵĞĚĞ ZĠŐƵůĂƌŝƐĂƚŝŽŶĚĞ
^ŽĐŝĂů ƚĞŵƉŽƌĂŝƌĞƐ ůŽĐĂƵdž ĐĞŶƚƌĂƵdž ŝŶƚĞƌŶĞƐ ƉƌŽǀŝƐŝŽŶƐŝŶƚĞƌŶĞƐ ŝŶƚĞƌŶĞƐ ĐĂƌƚĚΖĠǀĂůƵĂƚŝŽŶ ƵƚƌĞƐĠůŝŵŝŶĂƚŝŽŶƐ ĚΖĂĐƋƵŝƐŝƚŝŽŶ ĐŽŶƐŽůŝĚĂƚŝŽŶ ůΖŝŵƉƀƚ ƵƚƌĞƐŶĂƚƵƌĞƐ ŽŶƐŽůŝĚĂƚŝŽŶ
ZƵďƌŝƋƵĞ
ZĠƐƵůƚĂƚŶĞƚ;ϭϬϬйͿ ϭϯϭϳϰϱ ϭϭϰ Ͳ ϮϱϮϱϮ Ͳϴϴϱϯϲ Ϭ Ͳϲϰϭ Ϭ Ϭ Ͳ Ͳ ͲϮϬϴ Ϭ Ϭ ϲϳϳϮϳ
ŚĂƌŐĞĚΖŝŵƉƀƚ ͲϮϲϮϲϰ ϭϭϰ Ͳ ͲϳϳϬ Ϭ Ϭ Ϭ Ϭ Ϭ Ͳ Ͳ Ϯϵϲϯ Ϭ Ϭ ͲϮϯϵϱϲ
ZĠƐƵůƚĂƚŶĞƚƚĂdžĂďůĞ ϭϱϴϬϬϵ Ϭ ϮϲϬϮϭ Ͳϴϴϱϯϲ Ϭ Ͳϲϰϭ Ϭ Ͳϯϭϳϭ ϵϭϲϴϯ
dĂƵdžĚΖŝŵƉƀƚŶŽƌŵĂů ϯϭй ϯϭй ϯϭй ϯϭй ϯϭй ϯϭй ϯϭй ϯϭй ϯϭй ϯϭй ϯϭй ϯϭй ϯϭй ϯϭй
ŚĂƌŐĞĚΖŝŵƉƀƚƚŚĠŽƌŝƋƵĞ;Ϳ Ͳϰϴϵϴϯ Ͳϰϴϵϴϯ
ŝĨĨĠƌĞŶĐĞƐƚĞŵƉŽƌĂŝƌĞƐ ͲϭϮϲ ϭϮϲ Ϭ
dŽƚĂůĚŝĨĨĠƌĞŶĐĞƐƉĞƌŵĂŶĞŶƚĞƐ;ŚŽƌƐƌĠƐƵůƚĂƚŝŵƉŽƐĠăƚĂƵdžƌĠĚƵŝƚͿ ϭϲϵϮϲ ϭϲϵϮϲ
/ŶĐŝĚĞŶĐĞƐĚĞƐĚŝƐƚŽƌƐŝŽŶƐƐŽĐŝĂůͬĨŝƐĐĂů;ďͿ ϭϲϴϬϬ ϭϮϲ ϭϲϵϮϲ
/ŶĐŝĚĞŶĐĞĚĞƐĠĐƌŝƚƵƌĞƐĚĞĐŽŶƐŽ͘;Ϳ ͲϳϳϬ Ͳϭϳϳϰ
/ŵƉƀƚƐƵƌĚŝƐƚƌŝďƵƚŝŽŶƐ
/ŵƉƀƚĂƵƚĂƵdžƌĠĚƵŝƚ ϱϵϭϴ ϱϵϭϴ
/ŵƉƵƚĂƚŝŽŶĚĞƌĞƉŽƌƚƐĚĠĨŝĐŝƚĂŝƌĞƐ Ϭ Ϭ
ƌĠĚŝƚĚΖŝŵƉƀƚĞƚĂƵƚƌĞƐŝŵƉƵƚĂƚŝŽŶƐ Ϭ Ϭ
ĠĨŝĐŝƚƐĐƌĠĞƐƐƵƌůΖĞdžĞƌĐŝĐĞ Ϭ
ĐƚŝǀĂƚŝŽŶĚĞƌĞƉŽƌƚƐĚĠĨŝĐŝƚĂŝƌĞƐ Ϭ
>ŝŵŝƚĂƚŝŽŶĚĞƐŝŵƉƀƚƐĚŝĨĨĠƌĠƐ
/ŶĐŝĚ͘ĚĞƐŝƚƵĂƚŝŽŶƐĨŝƐĐĂůĞƐƉĂƌƚŝĐƵůŝğƌĞƐ;ĚͿ ϱϵϭϴ Ϯϵϲϯ ϱϵϭϴ
/ŶĐŝĚ͘ǀĂƌΣƚdžĚΖŝŵƉƀƚ;ƌĞƉ͘ǀĂƌŝĂďůĞͿ;ĞͿ
Ś͘ĚΖŝŵƉƀƚƌĠĞůůĞƚŚĠŽ͘ĂнďнĐнĚнĞ ͲϮϲϮϲϰ ϭϮϲ ͲϳϳϬ Ϯϵϲϯ ͲϮϯϵϰϱ
ŚĂƌŐĞĚΖŝŵƉƀƚƌĠĞůůĞĐŽŵƉƚĂďŝůŝƐĠĞ ͲϮϲϮϲϰϬϭϱ ϭϮϱϳϭϯ ͲϳϲϵϳϵϮ Ϯϵϲϯϯϴϱ ͲϮϯϵϰϰϳϬϵ
ĐĂƌƚ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ
ϭϲ
DhdE/^ ŽŵƉƚĞƐĐŽŶƐŽůŝĚĠƐĚƵ'ƌŽƵƉĞ
džĞƌĐŝĐĞ͗ϮϬϮϬ͘ϭϮ
ϯ͘ϭϭ sEd'hWZ^KEE>
ŽŶĨŽƌŵĠŵĞŶƚăůĂŶŽƌŵĞ/^ϭϵ͗ĂǀĂŶƚĂŐĞƐĂƵƉĞƌƐŽŶŶĞů͕ůĞŐƌŽƵƉĞĞƐƚƐŽƵŵŝƐĂƵƌĠŐŝŵĞăĐŽƚŝƐĂƚŝŽŶ
ĚĠĨŝŶŝĞƐ͘
ĞĐĞĨĂŝƚůĞŵŽŶƚĂŶƚĚĞƐĐŽƚŝƐĂƚŝŽŶƐĐŽŵƉƚĂďŝůŝƐĠĞƐĂƵĐŽƵƌƐĚĞůĂƉĠƌŝŽĚĞƐ͛ĠůğǀĞă<DϮϴϳϬϳ͘
ϯ͘ϭϮ WZKh/d^^d/s/d^KZ/E/Z^
>ĞƐƉƌŽĚƵŝƚƐĚĞƐĂĐƚŝǀŝƚĠƐŽƌĚŝŶĂŝƌĞƐƐŽŶƚĐŽŵƉŽƐĠƐĚĞƐĐĂƚĠŐŽƌŝĞƐƐƵŝǀĂŶƚĞƐ͗
sĞŶƚĞƐĚĞŵĂƌĐŚĂŶĚŝƐĞƐ͖
sĞŶƚĞƐĚĞďŝĞŶƐĞƚƐĞƌǀŝĐĞƐƉƌŽĚƵŝƚƐ͘
ϭϳ
DhdE/^ ŽŵƉƚĞƐĐŽŶƐŽůŝĚĠƐĚƵ'ƌŽƵƉĞ
džĞƌĐŝĐĞ͗ϮϬϮϬ͘ϭϮ
ϯ͘ϭϯ d/&^ EKE KhZEd^ dEh^ E sh > sEd d d/s/d^ ^d/E^ dZ
EKEE^
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Immobilisations corporelles en crédit bail/contrats de location
ĞŶ<D
sĂƌŝĂƚŝŽŶƐĚĞƐ ZĞĐůĂƐƐĞŵĞŶƚ /ŶĐŝĚĞŶĐĞĚĞƐ
džĞƌĐŝĐĞ ŽƚĂƚŝŽŶƐĚĞ sĂƌŝĂƚŝŽŶƐĚĞ džĞƌĐŝĐĞ
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ƌĠĂŶĐĞƐƉĂƌĠĐŚĠĂŶĐĞ
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ƚĂƚĐƌĠĚŝƚĚĞds ϰϵϰϲϴ ϰϵϰϲϴ
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ŵƉƌƵŶƚƐĂƵƉƌğƐĚĞƐĠƚĂďůŝƐƐĞŵĞŶƚƐĚĞĐƌĠĚŝƚ ϭϱϭϯϬϯ ϭϲϴϯϲ ϭϲϰϯϯ ϰϰϰϴϱ ϳϯϱϰϴ
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ƐƐŽĐŝĠƐĚŝǀŝĚĞŶĚĞƐăƉĂLJĞƌ ϭϬϯϳ ϭϬϯϳ
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ƌĠĚŝƚƐĚĞƚƌĠƐŽƌĞƌŝĞ ϭϬϬϬϬϬ ϭϬϬϬϬϬ
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ϯϬ
3) Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les
conventions réglementées prévues par la loi 17-95 relative
à la Société Anonyme
19— Gouvernance
` Le Conseil de Surveillance
` Le Comité d’Audit et de Rémunération
` Le Comité d'Investissement
` Autres mandats et fonctions des membres du Conseil de Surveillance
` Le Comité Exécutif
` Autres fonctions des dirigeants de Mutandis
` Rémunérations
` Relations avec les actionnaires
Agroalimentaire
Produits de nettoyage
Détergents
Au-delà de son implantation au Maroc, Mutandis exporte ses produits dans 43 pays, dont 17 sur
le continent africain.
Mutandis exporte également aux Etats-Unis, au Moyen-Orient et en Europe, notamment pour le
compte d’acteurs de la grande distribution.
Depuis sa création, Mutandis a œuvré à intégrer ses différentes activités et les concentrer
autour des biens de grande consommation, secteur à fort potentiel de croissance au Maroc et
en Afrique.
3 419 9
COLLABORATEURS USINES
4 43
ACTIVITÉS PAYS
OÙ MUTANDIS
EXPORTE SES
PRODUITS
KÉNITRA
1 usine
Jus de Fruits
CASABLANCA
1 usine
Bouteilles Alimentaires
SAFI
BERRECHID
3 usines
2 usines
Produits de la Mer
Détergents
AGADIR
1 usine
Produits de la Mer
DAKHLA
1 usine
Produits de la Mer
1%
99%
KAMA PÊCHE
PÉRIMÈTRE DU REPORTING
Depuis la création de Mutandis en 2008, le management du Groupe s’est d’abord attelé à intégrer
les différentes entités puis à les faire croître, soit à travers la croissance externe (cas de DISTRA
avec l’acquisition de l’activité Jus de Fruits) ou à travers l’investissement (cas de DISTRA avec
l’extension de ses installations industrielles), tout en leur permettant de conserver une importante
autonomie dans la gestion et le fonctionnement au quotidien.
Bien que fortement marquée par l’épidémie mondiale de la COVID-19 qui a perturbé l’ensemble
des économies internationales, l’année 2020 a été une opportunité pour nombre d’entreprises de
démontrer leur résilience, leur agilité à se transformer, s’adapter au contexte et mettre en avant
des produits ou services essentiels en cette période de pandémie.
Si certaines activités de Mutandis ont subi un ralentissement, l’activité détergents s’est révélée
être essentielle dans ce contexte de crise sanitaire sans précédent.
Distra a ainsi pris les dispositions nécessaires pour augmenter la cadence de production de
ses produits d’hygiène et d’entretien et permettre de les rendre disponibles sur le marché pour
assurer aux foyers une hygiène maximale selon les recommandations des autorités sanitaires.
Note méthodologique
Clientèle
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consommateurs
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Autres clients
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Médias
iq
ue
Institutions
1er cercle
2ème cercle
3ème cercle
Informations environnementales
Politique générale en matière d’environnement
La nature des activités des filiales de Mutandis fait de la question environnementale un axe
stratégique du développement futur du Groupe.
Les enjeux de production durable et responsable ont déjà été intégrés au sein de chaque filiale
où des mesures spécifiques ont été mises en place afin de réduire la consommation d’énergie,
limiter la production de déchets et tout impact sur l’environnement.
L’activité Produits de la Mer, à travers les quatre entreprises qui la constituent, respecte le cahier
de charges du département de la pêche maritime, qui a pour objectif de certifier l’ensemble
des pêcheries sardinières du centre et du sud du Maroc, conformément au label MSC (Marine
Stewardship Council), un Label international reconnu dans le domaine de la pêche.
Le label MSC, certifie que les efforts sont déployés pour assurer la pérennité des populations de
poissons et que les activités de pêche sont gérées de façon à minimiser l’impact environnemental
et maintenir la structure et la diversité de l'écosystème, tout en respectant les lois en vigueur.
Consommation énergétique
Dans la continuité des chantiers entrepris par les filiales de Mutandis pour réduire la
consommation énergétique et l’impact sur l’environnement, au cours de l’année 2020, CMB
Plastique a réduit sa consommation d’électricité de -6,6%, grâce à l’optimisation de la
consommation électrique des compresseurs d’air, en réorganisant les lignes d’air comprimé des
ateliers bouchons et préformes.
Distra a pour sa part réduit sa consommation d’électricité de -8%, dans un contexte de hausse
de sa production, grâce à l’installation de variateurs de vitesse et de compteurs pour piloter sa
consommation d’énergie.
Au cours de l’année 2020 les navires de Kama Pêche et Star Shipping ont respectivement opéré
9 et 10 mois sur l’ensemble de l’année compte tenu des restrictions liées à la pandémie mondiale.
De même pour LGMC qui a connu un arrêt temporaire d’activité du fait de la pandémie de la Covid-19.
Rio Glace Rio Glace a pour sa part installé des fosses de décantation par lesquelles
transitent les eaux utilisées dans le processus de nettoyage du poisson frais
avant d’être redirigés vers le réseau d’assainissement de la zone industrielle.
Pour les déchets solides essentiellement constitués d’écailles et de résidus
de poisson, Rio Glace fait appel à une société spécialisée pour l’enlèvement
et le traitement.
CMB Plastique, dans le cadre de la fabrication des préformes destinées aux
embouteilleurs a mis en place un dispositif qui permet à des sous-traitants
spécialisés de procéder sur site au broyage des produits non conformes. Les
résidus de PET broyés sont ainsi revalorisés par une entreprise spécialisée.
Grâce à sa station d’épuration des eaux (STEP), Distra réutilise 100% des eaux
utilisées dans le processus industriel.
Sur le volet déchets solides issus des emballages, la filiale a, au cours de
l’année 2020, mis sur pied un processus de gestion optimale des palettes, ce
qui lui a permis de réduire sa consommation de palettes de près de 70%. Un
programme de revalorisation des déchets plastiques issus des bouteilles a
été mis en place pour en assurer la réutilisation.
Compte tenu de la nature des activités et de la taille de chaque société, les effectifs des filiales
de Mutandis sont très variables.
Les filiales industrielles, comme les trois filiales de LGMC comptent traditionnellement une forte
représentativité masculine. Cependant, Star Shipping, malgré la nature spécifique de son activité
(exploitation d’un bateau de pêche), compte dans ses effectifs une femme, lieutenant machine.
LGMC est la filiale de Mutandis qui compte le plus de femmes dans ses effectifs, avec un taux qui
atteint 87%.
Les filiales industrielles DISTRA et CMB Plastique comptent respectivement 12% et 13% de
femmes dans leurs effectifs. Près de 38% de femmes occupent des postes d’encadrement pour
DISTRA et 13% pour CMB Plastique.
Le Comité de Direction de DISTRA est constitué de 25% de femmes.
HOMMES CADRES
HOMMES NON CADRES 3 3 3 23 23 23 316 337 354 114 130 129 18 14 19 - - - - - -
TOTAL HOMMES 8 10 8 40 41 41 341 357 377 127 144 157 18 14 19 30 29 29 29 29 31
EFFECTIF TOTAL 16 19 16 46 47 47 384 408 431 177 187 198 19 15 21 30 29 29 30 30 31
MUTANDIS CMB PLASTIQUE DISTRA LGMC RIO GLACE KAMA PECHE STAR SHIPPING EFFECTIF TOTAL
2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020
Les entités contrôlées par Mutandis sont engagées dans une démarche de pérennité de l’emploi
avec une place prépondérante accordée aux emplois à durée indéterminée.
La filiale LGMC, de par la nature de son activité (conditionnement de poisson en boite) et la
saisonnalité de son activité, fait appel à du personnel intérimaire. La saisonnalité de l’activité
dépend à la fois des périodes de repos biologique, de la météorologie et du niveau du carnet de
commande.
Malgré cette saisonnalité inhérente à l’activité, LGMC s’attache à reprendre à chaque début de
saison le même personnel temporaire. Par ailleurs, les stagiaires sous contrat ANAPEC voient
leurs contrats transformés dès qu’ils donnent satisfaction, avant même l’échéance des 2 années
contractuelles.
En ce qui concerne les filiales Kama Pêche et Star Shipping, celles-ci sont encadrées par le contrat
d’engagement maritime régi par le Dahir du 31 mars 1919 portant code de commerce maritime. Le
personnel naviguant est donc considéré comme permanent.
Parmi les spécificités de ces deux entités et face aux conditions de travail difficiles du personnel,
les marins stagiaires débutent leur activité avec un salaire 1,5 fois supérieur au SMIG en vigueur.
Dans le domaine maritime, les systèmes d’horaires pratiqués reposent sur le principe de la prise
de quart.
Ce type d’horaire tend à fractionner les épisodes de travail et de repos.Ce système mis en place
dans les filiales Kama Pêche et Star Shipping permet aux marins de prendre un mois de congé
payé à l’issu de chaque mois travaillé.
PLUS DE 12 ANS 66 88
2019
0-5 542 373
2020
Au cours de ces trois derniers exercices, la situation de l’emploi au sein des filiales de Mutandis
est restée assez stable.
Promotion interne
Kama Pêche et Star Shipping déploient des mesures particulières d’aménagement pour les
marins qui souhaitent passer de nouveaux diplômes et qui s’engagent à revenir travailler pour
l’entreprise. Plusieurs cas de marins ont poursuivi leur formation, avec maintien de leur salaire et
de leur poste, ce qui s’est également soldé par la promotion interne (de marin à maître d’équipage,
de lieutenant à second mécanicien, de second mécanicien à chef mécanicien).
Emploi local
Dans le cadre de son rayonnement économique dans chaque territoire d’implantation, Mutandis
favorise l’emploi local.
CMB PLASTIQUE DISTRA LGMC RIO GLACE KAMA PECHE STAR SHIPPING
PART DU RECRUTEMENT LOCAL EN % * 35 98 100 100 100
* Pour le recrutement de son personnel intérimaire, la filiale CMB Plastique exige de ses fournisseurs de recourir à du personnel issu de Sidi
Bernoussi (Casablanca).
MUTANDIS CMB PLASTIQUE DISTRA LGMC RIO GLACE KAMA PECHE STAR SHIPPING
2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020
JOURS DE GRÈVE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0
REPRÉSENTANTS Régime spécial qui ne prévoit pas de
0 0 0 2 2 2 8 8 8 32 32 32 0 0 0
DU PERSONNEL représentant du personnel à bord des navires
MUTANDIS CMB PLASTIQUE DISTRA LGMC RIO GLACE KAMA PECHE STAR SHIPPING
2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020
NB D’ACCIDENTS DE TRAVAIL 0 2 0 1 0 1 5 4 0 19 25 24 ND 7 3 0 0 0 0 0 1
La sécurité au travail est un élément essentiel pour Mutandis, Chacune des filiales y consacre
une partie du budget formation, afin de sensibiliser les collaborateurs et les sous-traitants aux
aspects sécurité, dans le cadre de leurs activités.
Producteur de biens de grande consommation, Mutandis à travers ses filiales se doit de respecter
les exigences en matière de sécurité sanitaire et alimentaire.
Chaque filiale en fonction de son activité dispose d’un certain nombre de contrôles qualité
internes inhérents aux produits fabriqués. Au-delà de ces contrôles, des audits externes sont
réalisés par l’Office National de Sécurité Sanitaire et Alimentaire (ONSSA) et par l’Etablissement
Autonome de Contrôle et de Coordination des Exportations (EACCE) qui veillent à la sécurité des
produits mis sur le marché ou exportés. Les produits commercialisés par les filiales de Mutandis
sont ainsi conformes aux exigences de la Food and Drug Administration (FDA) – agence américaine
des produits alimentaires et médicamenteux, au référentiel BRC du British Retail Consortium et
aux exigences de l’ONSSA.
Certains clients dépassent aujourd’hui le simple aspect qualité et sont également regardants
sur les aspects sociaux et environnementaux.
CMB Plastique répond tous les 2 ans à un audit mené pour le compte
de The Coca Cola Company. Le dernier audit mené en décembre 2019
a placé CMB Plastique en fournisseur « Fully Compliant », ne nécessitant
aucun ajustement par rapport aux exigences du client. Le prochain audit
est prévu au cours de l’année 2021. CMB Plastique est certifiée FSSC 22 000
(sécurité alimentaire) et HACCP.
DISTRA est pour sa part certifiée ISO 9001 version 2015 et HACCP, (norme
internationale qui définit les exigences pour un contrôle efficace de la sécurité
alimentaire).
Le Conseil de Surveillance :
Le Conseil de Surveillance de Mutandis qui s’est réuni trois fois en 2020 est composé des membres suivants :
Fonction
Nombre de
Date de Appartenance au sein
Noms et prénoms H/F Date d’échéance du mandat Biographie mandats dans
nomination à des comités des
d’autres sociétés
comités
du Conseil
Président
L’assemblée qui sera appelée à statuer sur les M. Zouhair Bennani est Président de Label’Vie SA, structure opérant dans le secteur
M.Zouhair BENNANI H 14/3/2008 21
comptes de l’exercice 2022 (au plus tard 30 juin 2023). de la distribution au Maroc.
L’assemblée qui sera appelée à statuer sur les M. Luc Rigouzzo est associé dirigeant d’Améthis France. Comité
M. Luc RIGOUZZO H 1/4/2019 19 Membre
comptes de l’exercice 2022 (au plus tard 30 juin 2023). M. Luc Rigouzzo est ingénieur diplomé de l’Institut National Agronomique de Paris. d’Investissement
L’assemblée qui sera appelée à statuer sur les M. Karim Ayouche est fondateur de Burj Finance, Burj Capital et Kay Holding.
M. Karim AYOUCHE H 20/3/2014 16
comptes de l’exercice 2022 (au plus tard 30 juin 2023). M. Ayouche est également administrateur de CFG Bank.
Mme Dayae Oudghiri, est Présidente fondatrice de la société Fulgurans, spécialisée Comité d’Audit et
L’assemblée qui sera appelée à statuer sur les comptes dans l’accompagnement de dirigeants dans la prise de décisions stratégiques. de Rémunération Présidente /
Mme Dayae OUDGHIRI F 2/4/2020 5
Administrateurs
de l’exercice 2022 (au plus tard 30 juin 2023). Elle est diplômée de l’école de commerce de Reims et titulaire de l’Executive MBA / Comité Membre
indépendants
Le Comité d’Investissement :
Le Comité d’Investissement de Mutandis est une émanation du Conseil de Surveillance.
Son rôle est d’étudier les nouveaux projets d’investissements de Mutandis dont le montant
unitaire dépasserait 30 MDH.
M. Zouhaïr BENNANI
Président du Conseil
GFFS Membre du CA
d’Administration
MODES & NUANCES Dirigeant Président Directeur Général
ARADEI Membre du CA
MABIOTECH Membre du CA
UNIMER Membre du CA
ANPME Membre du CA
Président du Conseil
MUTANDIS AUTOMOBILE Membre du CS
de Surveillance
BLUEWAY Membre du CA
Administrateur représentant
DBM MEDIA GROUP
de FinanceCom
ECOLOGIA Membre du CS
AMDIE Membre du CA
M. Rachid HADNI
BE HOME Administrateur
CDCI Administrateur
DISTRANS CI Administrateur
RETHIS Administrateur
MEDWARE Gérant
M. Mohamed TAZI
PATRIMOINE GESTION
Dirigeant
ET PLACEMENTS
AGENCE DE
DÉVELOPPEMENT Membre du CA Présidente du Comité d'Audit
DU DIGITAL
NAOS CONSULTING Dirigeante et Associée Unique
Mme Fatima-Zahra MEDIOUNI - Directeur général en charge des fonctions support Groupe
Avant de rejoindre Mutandis, Mme Fatima-Zahra Mediouni a débuté sa carrière en 2006 en tant
qu’auditrice chez PricewaterhouseCoopers à Paris, puis a poursuivi sa carrière au poste de
responsable consolidation du Groupe BNP Paribas à Paris. A son retour au Maroc en 2012 elle a
dirigé les départements de contrôle interne et de comptabilité au sein d’une filiale du Groupe
BNP Paribas relocalisée au Maroc, puis elle a rejoint l’Office Chérifien du Phosphate au poste de
responsable normes et consolidation Groupe. En mai 2016, elle a occupé le poste de Directeur
administratif et financier Groupe, elle est depuis début 2020 Directeur général en charge des
fonctions support Groupe, au sein de Mutandis. Mme Fatima-Zahra Mediouni est diplômée de
l’EM Lyon.
M. Adil DOUIRI
SOCIÉTÉ FONCTION
ORASCOM Administrateur
RISMA Administrateur
M. Mohamed LAHLOU
LGMC Administrateur
DISTRA Administrateur
AVICAL Gérant
M. Omar RHARBAOUI
LGMC Administrateur
DISTRA Administrateur
LGMC Administrateur
DISTRA Administrateur
Mutandis SCA
(+212) 5 22 98 43 88
www.mutandis.com