Plan

Introduction au WORKFLOW 1. Introduction

! Du Goupware au Workflow
! Introduction au Workflow
Bernard ESPINASSE ! Le Workflow Management Coalition (WFMC)
Professeur à Aix-Marseille Université (AMU) 2. Les types de workflows
Ecole Polytechnique Universitaire de Marseille ! Workflows de production, « ad-hoc », administratifs et collaboratifs
3. Architecture et fonctionnalités des Workflows
! Architecture générale
Janvier 2016
! Fonctionnalités générales et spécialisées
! Exemple : le workflow FlowMind
• Du "Groupware" au "Workflow" 4. Eléments pour la conception de Workflows
• Les types de Workflows ! Concepts de processus et d’instance de processus, de tâche, de routage
! Concepts de ressources et d’unité organisationnelle
• Architecture et fonctionnalités des Workflows
! Modèles Organisationnel, informationnel et de Procédés
• Conception et mise en oeuvre d'un workflow 5. Démarche méthodologique de mise en oeuvre d'un workflow
• Les tendances futures du workflow 6. Les tendances futures du workflow
• L’offre logicielle en workflows 7. L’offre logicielle en Workflow

Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 1 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 2

Références (1) Références (2)

Ouvrages et articles : Divers :
! T. Schael, « Théorie et pratique du workflow : des processus métiers ! Workflow Management Coalition : http://www.wfmc.org/53-standards/xpdl
renouvelés", Springer, 1997.
! W.M.P. van der Aalst, K.M. van Hee, « Workflow Management: Models, ! Workflow Pattern : http://www.workflowpatterns.com/
Methods and Systems », ISBN 0-262-01189-1. MIT Press, 2002, ! Process mining : http://www.processmining.org/
! M. Dumas, W.M.P. Van Der Aalst, and A.H. M. ter Hofstede. – Process Aware
Information Systems, Wiley, 2005, ! …
! C. Morley, J-H., Bernard Leblanc, O. Hugues, « Processus métiers et S.I. : Logiciels :
Evaluation, modélisation et mise en œuvre », Edition Dunod, 2005.
! R. Allen, « Workflow: An Introduction », WfMC External Relations Committee. ! Bonita : http://fr.bonitasoft.com/
Cours : ! FlowMind : http://www.flowmind.org/
! Cours de C. Hanachi, « Introduction au Workflow », IRIT, Univ. de Toulouse.
! Cours de C. Godart, « Les processus métiers : concepts, modèles et ! ProcessMining tools : http://www.promtools.org/doku.php
systèmes », Université de Lorraine, ESSTIN. ! YAWL : http://www.yawl-system.com/
! Cours de D. Georgakopoulos, « Realizing the Workflow Paradigm in Products,
Methodologies, Infrastructure, and Current Research ». ! …

Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 3 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 4

 From groupware to workflow
Du "Groupeware" au "Workflow" (1)
Groupware - ou collecticiels : Méthodes, techniques et outils permettant aux
(Johansen1988, Baecker 1995, Dix 1998)
individus de travailler ensemble en facilitant la communication, la collaboration et/ou la
coordination (Source : Johansen 1988, Baecker 1995, Dix 1998)

1 – Introduction aux Workflows

! Du Groupware au Workflow

! Introduction au Workflow

! Le Workflow Management Coalition (WFMC)

22
Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 5 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 6

Du Groupware au Workflow
Du "Groupeware" au "Workflow" (2) Du "Groupeware" au "Workflow" (3)
Typologie des outils de Groupware :

(Source : CXP – 1995) 20

(Source : http://www-01.ibm.com/software/lotus/ ) Source: http://www.lotus.com

Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 7 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 8

De l’ingénierie concourante au Workflow Processus d’affaire
Les entreprises ont d’abord investi dans l'automatisation des "processus Processus d’affaire ou processus d’entreprise (Business
industriels" puis plus tardivement dans l'automatisation des "processus de
Process) :
bureau"
WORKFLOW : traduction française : Gestion Electronique des Processus ! Enchaînement ordonné de tâches, répondant à un certain schéma et
(GEP) aboutissant à un résultat déterminé.
! Ensemble d’activités ayant un déclencheur commun, reliées entre elle par des
• Origine : Ingénierie concourante /Concurrent Engineering
flux d’information ou de matières et qui se combinent pour fournir un produit
(génie industriel) matériel ou immatériel, bien défini pour un client externe ou interne.
• concepts et technologies issus de la fabrication industrielle Modélisation avec le langage BPNM (Business Process Model and Notation)
• schémas classiques de production : activités séquentielles et activités une norme de l’OMG
simultanées Exemple de processus d’affaire :
• principes d'optimisation du type JIT (Just In Time ou Juste à temps) ! procédure de réclamation de dommage à une compagnie d’assurance.
• principe de TQM (Total Quality Management ou gestion de la qualité totale) ! suivi de dossier médical
• travail à flux tendus : suppression des tâches et des stocks ! processus de conception d’un logiciel
intermédiaires, diminution des taux d'erreurs,... ! organisation des secours en cas de catastrophe
! organisation d'un voyage (orchestration
G T E L A B O R A T Ode
R I services)
E S

Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 9 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 10

Workflow

Définition d’un Workflow Le domaine du Workflow

Un workflow c’est (défini par la WFMC) :

! l’automatisation de tout ou partie d’un processus d’affaire, Workflow

impliquant des tâches humaines et automatisées dans un Business Process Workflow
- specification - specification
environnement organisationnel distribué et informatisé, - implementation
- reengineering
- automation - automation
! au cours duquel l’information circule d’une activité à l’autre,
c’est-à-dire d’un participant à l’autre, pour action, Information Process Workflow Management
- specification
! en fonction d’un ensemble de règles de gestion. - reengineering Workflow Management System
- automation
Le Workflow permet de rationnaliser, coordonner et contrôler un
processus d’affaire. Material Process

(Source : Georgakopoulos)

Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 11 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 12

Objectifs du Workflow Spécificités générales d’un Workflow
C’est l'optimisation des processus informationnels liés à un Workflow = outil décisionnel coopératif s'appliquant à :
processus d’affaire :
• un nb limité de personnes,
! répartir au mieux le travail entre l'homme et les ordinateurs • devant accomplir en un temps limité,
! documenter et renforcer la logique gouvernant les transitions entre • des tâches articulées autour d'une procédure définie,
les tâches d’un processus d’affaire (contrôle/management) • et ayant un objectif global
! mettre en rapport au bon moment : Workflow = système :
! les ressources humaines affectées à un travail avec • pro-actif : le champ est défini a priori, le workflow guide la procédure,
! l'information nécessaire pour l'accomplir (JIT administratif) • déterministe : la finalité est connue;
• le Workflow doit permettre :
Système de Gestion de Workflow (SGWf/WfMS) • de décrire toutes les procédures
! Ensemble d’outils logiciels permettant la définition de processus, • d'indiquer qui fait quoi
l’exécution de workflow, et l’administration et la surveillance d’instances • de mesurer le délai d'exécution de chaque étape
de processus • de supprimer les causes de dégradation de la réactivité

Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 13 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 14

Un exemple de Workflow Autres exemples de Workflow

Soit une compagnie d'assurance : Liste non exhaustive de workflows que l’on retrouve communément dans les
• création d'une " application workflow " pour la gestion des déclarations entreprises :
d'accident ! 
Demande de congés

• activités concernées : ! Suivi des corrections des applicatifs
! Suivi de dossier client
réception de la paiement à
déclaration l'assuré ! Gestion de la documentation qualité
! Demande d’investissement

!etc.
! Suivi des réclamations Client
échanges de courrier avec la compagnie
adverse ! 
Suivi des infos consommateurs
prise en compte de son rapport ! Demande de formation

convocation d'un expert ! Demande d’intervention
• à chaque étape : lancement automatique ou à l'initiative du collaborateur ! 
Démarrage nouveau produit

des applications informatiques appropriées ! Modification produit
! Validation de note interne classique
• possible à tout moment :
! Remboursement de frais

• de connaître l'avancement d'un cas ! Engagement de frais
• de disposer d'informations statistiques pour optimiser les procédures ! …
utilisées ou pour facturation (interne/externe) des services associés.

Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 15 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 16

La Workflow Management Coalition – WFMC (1) La Workflow Management Coalition – WFMC (2)
! organisation internationale à but non lucratif,

• ! consortium de sociétés créé en 1993 pour promouvoir les applications

http://www.wfmc.org/ workflow et d'établir des standards
! Founded in 1993, the Workflow Management Coalition (WfMC) is a ! compte une centaine de membres dont :
global organization of adopters, developers, consultants, analysts, as
well as university and research groups engaged in workflow and BPM. ! des vendeurs de solutions workflow : Action Technology, IBNT
! The WfMC creates and contributes to process related standards, Lotus, Staffware, Wang, Xsoft, Microsoft, Oracle, ...
educates the market on related issues, and is the only standards
organization that concentrates purely on process. ! des analystes et utilisateurs grands comptes,
! The WfMC created Wf-XML and XPDL, the leading process definition
! des universités et centres de recherche.
language used today in over 80 known solutions to store and exchange
process models.
! XPDL is a process design format for storing the visual diagram and all
design time and product attributes.

Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 17 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 18

Objectifs de la Workflow Management Coalition (WFMC)

• Créer des spécifications d'interface (Application Programming Interface)
cohérentes entre vendeurs de solutions : aboutir à une méthode commune
d'accès aux fonctions workflow dans un environnement de produits hétérogènes;
• Permettre à l'utilisateur de définir et gérer des procédures d'entreprise avec
des perspectives plus larges que celles fiées à un produit particulier;
• Préserver l'investissement réalisé avec un logiciel workflow particulier, tout en
permettant d'utiliser un autre produit plus approprié à un domaine différent; 2 – Types de Workflows
• Créer un modèle d'échange permettant de définir des procédures (workflows) ! Workflows « de production »
sous un format exploitable par des "moteurs" workflow différents;
! Workflows « Administratifs »
• Créer une spécification d'invocation par le logiciel de workflow des
! Workflows « ad-hoc »
applications existantes : faciliter l'intégration des produits workflow avec les
autres produits (messageries, traitements de texte, tableurs etc.); ! Workflows « Collaboratifs »

• Faciliter la définition et l'adoption de standards internationaux.

Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 19 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 20

Types de Workflows : structuration et centrage information Workflows « de production » (très structurés)
VS processus ! Très structurés et fortement centrés processus
! Généralement correspondent à l’implémentation du coeur du
Très
structuré
métier de l'entreprise (gestion des emprunts dans une banque,
Workflows de
production
gestion des sinistres dans une compagnie d'assurance,...) :
! Constitués d'outils sur des transactions pré-définies (ex:
Workflows
administratifs
séquences de choix ou les règles sont définies a priori)
Workflows ! Coût élevé (par poste et hors matériel et intégration : 500 $)
"ad-hoc"
! Catégories de produits : orientés "Procédure", "Document" ou
Workflows
collaboratifs "Messagerie"
Peu
structuré
! Utilisent souvent des approches "objets" : réutilisation de
Centré Centré composants (ex: procédure) et flexibilité d'utilisation
Information Processus

Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 21 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 22

Workflows « administratifs » (structurés) Workflows "Ad-hoc" (faiblement structurés)

! Structurés et centrés processus ! Très peu structurés et centrés information

! Gestion des procédures administratives par circulation de ! Généralement traitement de procédures secondaires (procédure d’exception)
documents électroniques (ordres de mission, demandes de formations, ...) et dont la structuration est faible (circulation de notes d'information) et pour
lesquelles il n’est pas toujours possible de définir des règles à l’avance.
! Automatise des processus variables (plusieurs cas)
! Orientés vers le travail coopératif en groupe où l'initiative individuelle
! mais bien définis (bien structurés). importante
Workflows « collaboratifs » (très peu structurés) ! Problèmes à résoudre au cas par cas et en mode interactif
! Très peu structurés et centrés information ! Outils simples d'utilisation généralement de coût faible (par poste et
! Gestion d'un travail de groupe dont le processus est complexe, et hors matériel et intégration : 300 $)
souvent créé pour un travail de groupe particulier (travail collaboratif, ! Produits (orientés messagerie)
équipe virtuelle,...)

Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 23 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 24

 Workflows « de production » et « administratifs » : Workflows « Ad Hoc » et « collaboratifs » : spécificités et
spécificités et offre logicielle offre logicielle
Spécificités : ce sont des outils « de production » Spécificités :
! basés souvent sur l'imagerie et la gestion électronique de documents • conçus pour des changements fréquents de processus (changements
(GED) rapides de procédures de traitement des informations)
→ transformer documents papiers en documents électroniques :
ex: "scanner" les bons de réclamation, saisir les bons de commande sur • grande flexibilité et une certaine facilité d'utilisation
un système de base de données, etc. • disposent d'interface graphique conviviale pour la conception et la
→ gestion informatique des documents électroniques : simulation et réagir au cas par cas
• docs circulent à travers le réseau d'informations de l'entreprise • permettent de restructurer facilement les processus organisationnels
• docs s'arrêtent dans les services concernés par leur traitement et de refondre en permanence, ou presque, les logiciels applicatifs
! utilisent des procédures prédéfinies peu flexibles et figées
! difficiles à mettre en place => reviennent cher. Offre logicielle :
• Action Builder (IBM) ou Teamware Flow
Offre logicielle : • IBM Notes (ex Lotus Notes)
! Très nombreuse : Filenet (IBM), SAP Business Workflow (SAP), Oracle . Exchange (Microsoft)
BPM Suite 11g, StaffWare, W4 et WB2E (ex. FlowMind)
 de W4, Bonita, … …

Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 25 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 26

Comparaison entre types de workflows

Critères De production Administratif Ad-hoc Collaboratif
Haute capacité de Capacité de traitement Facilite Capacité de changer
traitement inferieure (10 à 100 fois d'utilisation et dynamiquement la
Capacité de
Temps de réponse moins que pour un d'apprentissage définition d’un
traitement
rapide.
Le but est la productivité
workflow de production sont très
importantes.
processus est
essentielle
3 – Architecture et fonctionnalités des
Utilisation Employés travaillant à
plein temps sur des
Un grand nombre La modification
d'employés peuvent être dynamique et
Fournir une voie
structurée pour
Systèmes de Gestion de Workflow
activités courtes. impliqués rapide des
processus est
travailler ensemble
(SGWf/WfMS)
essentielle.
Nature des Processus formels avec Une variété de Facilité de Les processus sont
! Architecture générale
processus peu de variation processus pout exister déploiement. moins rigides
Les processus peuvent dans le même système. ! Fonctionnalités générales
être très complexes. Les processus peuvent
être bien définis, mais ! Fonctionnalités spécifiques
requièrent moins
d'exigence.
! Exemple : le workflow FlowMind
Spécificités Requiert une intégration Utilise souvent des Le but est de zéro La capacité de
serrée avec les documents attaches. coût traitement est de
systèmes de bases. d’administration moindre importance

Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 27 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 28

Composants d’un Système de Gestion de Workflow Architecture de référence d’un SGWf
(SGWf/WfMS): Architecture de référence d’un SGWf proposé par la WfMC (Workflow
Management Coalition) :

(Inspiré de R. Allen)
(Source : C. Godart)
Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 29 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 30

Architecture
Standards Workflow
utilisés dans les SGWf (1) : Standards utilisés dans les SGWf (2)
quelques standards
Différents standards adoptés dans les SGWf : ! BPNM (Business Process Model and Notation) is a graphical representation
for specifying business processes (BP) now maintained by the Object
Management Group (OMG).
Process Definition
! XPDL (Process Definition Language) is a format standardized by the Workflow
BPMN
Management Coalition (WfMC) to interchange BP definitions between different
1
XPDL workflow products, i.e. between different modeling tools and management suites.
Other XPDL defines an XML schema for specifying the declarative part of workflow/BP.
Aministration
BPAF
and 5 BPEL 4 workflow
XPDL
Wf-XML ! BPAF (Business Process Analytics) provides process participants and
monitoring tools Engines decision makers with insight about the efficiency and effectiveness of
organizational processes.
2 3
! BPEL (Business Process Execution Language) BPEL is an orchestration
Workflow Client Invoked language.
Applications Applications ! Wf-XML is a BPM standard developed by the Workflow Management Coalition,
Wf-XML offers a standard way for a BPM engine to invoke a process in another
(Source : C. Hanachi) BPM engine, and to wait for it to complete.
30

Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 31 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 32

Fonctionnalités des Systèmes de Gestion de Workflows Fonctionnalités basiques des SGWf
(SGWf) ! Manipulation d'objets organisationnels de base: processus, procédure, rôle,
cas à traiter
! Scripts (sénari), simulations et gestion des procédures
! Fonctions d'organisation standards :
Elle concourent à la prise en charge des 3 tâches de base : • re-routage,
• affectation multiple,
• gérer les procédures de travail
• mise en attente avec gestion des délais,
• coordonner les charges et les ressources • gestion des priorités,
• affectation de status,
• superviser le déroulement des opérations • suivi des événements.
! Gestion des documents composites: données, fichiers, messages, images,
EDI...
! Intégration en environnement de développement (amont: définition de liens
avec les AGL / aval: gestion des bibliothèques d'API)
! Outils de suivi et d'exploitation des activités.

Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 33 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 34

Fonctions spécialisées des SGWf (1) Fonctions spécialisées des des SGWf (2)
Simulation : Analyse :
• but : tester des hypothèses de fonctionnement en jouant sur : • but : mise en oeuvre :
• soit des paramètres simples : le temps, le stock à traiter, le nb d'acteurs • de standards et d'unités d'oeuvre administratives tels que :
nécessaires,
• temps moyens de traitement pour une procédure donnée,
• soit des paramètres complexes : l'optimisation des files d'attente, le
travail en flux tendus, la gestion des absences • coût de traitement d'un dossier, coût d'un acte de gestion, ...
→ très prisé par organisateurs et consultants : démarches de "Business • de principes de comptabilité analytique dans le secteur
Process Re-Engineering" (BPR /re-conception des processus) tertiaire
Modélisation : • de l'analyse de la valeur sur les processus administratifs
• but : dessiner et d'écrire des procédures avec un outil graphique :
(base du BPR)
• schéma général d'une procédure, • d'indicateurs de pilotage d'activité (ex: le nb. dossiers en cours de
• les objets manipulés (par exemple des documents), traitement).
• contraintes de temps, de délais et de stocks, ... → liée à la simulation et à la théorie statistique de gestion des
→ constitue base de tests pour vérification d'hypothèses (fonction de files d'attente
simulation) puis comme référentiel de l'organisation.

Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 35 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 36

Fonctions spécialisées des SGWf (3) Un exemple de workflow de production : FlowMind
Monitorat : FlowMind (maintenant W4 et WB2E) de la société W4 (Française) :
! clairement orienté vers l'automatisation des processus avec de bonnes
• but : savoir qui fait quoi dans une procédure pour : capacités de modélisation (interface interactif graphique intuitif), et de
• redistribuer des tâches, prototypage et de simulation des processus.
• ré-affecter des priorités, ! s'adapte à tous types de processus, processus "qualité"
 ; processus
• mettre des situations en attente, ... administratifs ; 
processus de production
! est composé de 6 modules principaux :
→ offre des outils statistiques et des indicateurs d'alerte pour :
• formaliser les procédures de gestion, ! FlowPoint
• rationaliser les flux d'information, ! FlowComposer
• gérer et optimiser les ressources et les charges, ! FlowGate
• simuler des modèles d'organisation, ! FlowBoard
• contrôler l'exécution des tâches ! FlowSnap
• gagner en efficience (efficacité administrative) et en ! FlowMonitor
productivité.

Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 37 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 38

FlowMind : module FlowPoint FlowMind : module FlowComposer

FlowPoint is a graphical module for Business Experts to designe process models saved in FlowComposer is a graphical module for Technical Experts, the process models are
BPDL format (Business Process Definition Language) based on XML. saved in BPDL format (Business Process Definition Language) based on XML.

Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 39 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 40

FlowMind : module FlowGate FlowMind : module FlowBoard
FlowGate is a web user interface for process participants for Business Users to access the FlowBoard is a sample functional dashboard application for Operational Managers in
tasks they have to complete, as well as the services required for managing these tasks. order to measure or analyse how well those processes are running, to improve them.

Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 41 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 42

FlowMind : module FlowSnap FlowMind : module FlowMonitor

FlowSnap is a sample functional supervision application for Operational Managers. Their FlowMonitor is dedicated to System Administrators whose role is to administer
mission is to check the good progress of the processes they are responsible for; they make FlowMind, the WorkFlow / BPM Engine. Thanks to FlowMonitor , the WorkFlow / BPM
sure that time scales are respected, they can reallocate tasks to other participants .. Engine can be tuned perfectly if necessary for high volume transactions.

Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 43 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 44

 Conception d’un workflow
! Actuellement pas vraiment de méthode de conception
unique du fait de :
! types très différent de Workflows (de production,
administratifs, ad-hoc, collaboratifs)
4 – Eléments pour la conception d’un ! va dépendre des outils SGWf utilisés
Workflow ! Cependant il émerge différents :
! Concepts de processus et d’instance de processus ! concepts
! Concepts de tâche
! Routage
! modèles
! Concepts de ressources et d’unité organisationnelle largement utilisés en conception de Workflows.
! Modèles Organisationnel, informationnel et de Procédé

Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 45 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 46

Concepts de processus et d’instance de processus Concepts de tâches et d’opérations élémentaires

Modélisation d’un processus : décrit l’aspect comportemental d’un La tâche :
workflow (schéma de processus), c.a.d. : ! unité de travail représentant une étape d’un processus
! les tâches qui composent un processus ! fait appel à des ressources humaines ou matérielles pour son
! la structure des enchaînements des tâches, i.e., la dépendance d’exécution accomplissement.
! plus petite entité de travail gérée par un moteur de workflow (planifier,
entre les tâches
exécuter, affecter)
! des critères de lancement et de terminaison ! une tâche peut nécessiter de nombreuses opérations élémentaires.
! des informations relatives aux tâches (les ressources : participants, ! Exemple: remplir un formulaire, l’exécution d’une transaction sur une BD
applications appelées, données spécifiques, …)
Propriétés ACID des tâches :
Instance de processus ou « cas/case » : Inspirées des transactions dans les BD :
! Un processus peut être instancié plusieurs fois, et plusieurs instances peuvent ! Atomicité : (tout ou rien, rollback si nécessaire)
s’exécuter concurremment ! Consistance (une tâche terminée conduit à un état cohérent du système)
! Le moteur de Workflow supporte l’exécution de divers cas (cases) en ! Isolation : les tâches ne s'affectent pas mutuellement, même si elles
ordonnançant les tâches (conformément à la définition du schéma) et en les s'exécutent en parallèle
assignant à des humains ou des agents automatiques. ! Durabilité : le résultat d'une tâche ne doit pas être perdu (commit)
! Possibilité de relâchement de certaines contraintes.

Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 47 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 48

 Relations entre les concepts du
Relations entre concepts Workflows Ressources, Rôle et Unité organisationnelle
workflow Procesus d’entreprise
(que doit-il se passer )
! Ressource (participant, acteur, utilisateur, agent) :
Est formalisé en
Est géré par ! humain ou machine pouvant exécuter une tâche.
Définition de processus
(une représentation de ce qui doit se passer)
Système de Gestion de Workflow ! Classe de ressources :
contrôle les aspects automatisés
Utilisé pour gérer et créer
du processus d’entreprise
! groupe de ressources ayant des caractéristiques similaires.
Sous-processus Composé de

Instances de processus
! Rôle :
(représentation de ce qui se passe)
Tâches
Inclut une ou plusieurs
! classe de ressources ayant les mêmes capacités
Peut être
Pendant l’exécution Instances de tâches : activités
fonctionnelles.
ou sont représentées par
Qui inclut ! Unité organisationnelle (équipe, branche, département) :
Tâches manuelles Tâches automatiques
(qui ne sont pas gérées par
Et/ou ! classe de ressources appartenant a une même structure
le système de gestion de workflow)
organisationnelle.
opérations élémentaires Applications invoquées
(alloué à un partcipant) (outils informatiques ou applications
supportant
une tâche)
(Inspiré de R. Allen)

Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 49 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 50

Meta-Modèle
Méta-Modèle de workflows Différents
Principes de base des workflows types
Les 3R « rôles, règles, routes » (Marshak) : de routage
! Rôles : gestion des Ressources - classification des ressources à
Différents types
utiliser et règles
 d’allocation
! Règles : de coordination des tâches (règles de gestion)
de routage
! Routes : Routage des documents, A des Binformations
Routage
et des
C séquentiel
tâches
B
A D Routage
Types de routage : C parallèle
Routage B
A B C séquentiel A D Routage
C conditionnel
B
A D Routage Routage
C parallèle A B C
itératif 41
39

(Source : C. Hanachi) B
A D Routage
C conditionnel
Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 51 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 52

Routage
A B C
itératif 41
 Modélisation BPMN
Modélisation en BPMN : un standard dans les workflows Représentation
Représentation des
des rôles et rôles
unitésetorganisationnelles
des unités en
(C. Hanachi) BPMN
(C. Hanachi)
organisationnelles en BPMN

! Modeleurs BPMN gratuits :

Explorer BizAgi Modeler (gratuit)
– http://www.bizagi.com/en/products/bpm-suite/modeler
42

– https://www.modelio.org/ 44

Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 53 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 54

Allocation des tâches (1) Allocation des tâches (2)

Lors de la définition d’un workflow : Règles d’allocation des tâches :

les tâches sont statiquement associées à des rôles ou des ! unité organisationnelle 

unités organisationnelles plutôt qu’à des individus. ! rôle 

! les deux 

A l’exécution : quand une tâche est planifiée pour être exécutée, le
! ou bien, basée sur des règles dynamiques dépendant du cas traité et de
SGWf : l’histoire des ressources
! désigne directement l'exécutant (PUSH), Ordre d’exécution des tâches :
! ou bien détermine tous les exécutants potentiels, et insère ! FIFO (first in, first out)
cette tâche dans leur « worklist ». ! LIFO (last in, Frist out)
! SPT (shortest processing time)
! quand un exécutant choisit la tâche pour l’exécuter, la tâche est
supprimée des worklists des autres agents (PULL). ! SRPT (shortest remaining processing time)
! EDD (earliest due date)
! PRIO (tasks with priority go first). 


Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 55 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 56

Modélisation d’un workflow (1) Modélisation d’un workflow (2)
! 3 modèles : ! Modèle informationnel :
! Modèle Organisationnel ! Décrit la structure des formes, documents, et données qui sont
! Modèle Informationnel utilisés par un workflow
! Modèle des Procédés ! souvent pré-existant à la création du workflow, mais leur schéma
doit être connu pour être exploité par le WfMS
! Modèle organisationnel : ! l’existence de ces informations et leur valeur détermine si une
! structure les ressources en classes : rôle, unité tâche peut être exécutée ou non (pré-condition)
organisationnelle ! décrit avec des modèles de données (Relationnel, Objet),
! attribue aux ressources des autorisations de réaliser des modèles de documents (SGML, XML).
tâches, des méta-tâches (définition, mise à jour de nouveau
! Modèle des Procédés :
processus, modification d’occurrences)
! Définit les tâches composantes, leur coordination,
! détermine des modes d’allocations de tâche : push, pull l’information et les acteurs impliqués dans chaque tâche.
! le plus souvent décrit à l’aide d’un modèle de données. ! Formes de coordination : routage séquentiel parallèle, itératif,
alternatif.

Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 57 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 58

Cycle
Cycle de vie d'un de vie
workflow d'un workflow
Objectif
Analyses Gestion

Conception

5 – Démarche méthodologique pour la Simulation Evaluation Implantation

mise en œuvre d’un Workflow

Execution
! Cycle de vie d’un Workflow Automatisation

! Différentes étapes
Monitoring
49

(Source : C. Hanachi)

Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 59 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 60

Démarche méthodologique dans la mise en oeuvre d'un Workflow Démarche méthodologique dans la mise en oeuvre d'un Workflow
L'étape 1 : le contexte est-il favorable ? pragmatisme de rigueur ! • peut-on mettre en place un prototype rapidement?
1) s'assurer de la maîtrise technique (workflow = outil informatique) • le projet est-il soutenu en interne?
2) disposer d'une infrastructure technologique de base : workflow
• l'obtention de gains de productivité necéssite des actions de
suppose des postes de travail avec une interface graphique, reliés entre
eux par un réseau local réorganisation
3) s'est-on posé les bonnes questions : • le projet doit être accepté par les utilisateurs et soutenu par la
• le processus choisi permet-il des améliorations quantifiables? direction
• une analyse économique prévisionnelle doit faire apparaître des • un plan d'extension est-il prévu?
gains quantitatifs rapides: amélioration des fonctions de recherche et
de classement, suppression d'étapes intermédiaires,... • sinon le projet restera un prototype dont les effets
• l'organisation en place est-elle flexible? s'estomperont rapidement
• 80% de l'échec de certains projets est imputable à un modèle • le workflow doit être un projet d'entreprise
organisationnel hiérarchique trop rigide
• le workflow suppose une communication en réseau et un circuit
de délégation et de signature bien défini

Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 61 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 62

Démarche méthodologique dans la mise en oeuvre d'un Workflow Les tendances futures du workflow
L'étape 2 : le choix du bon outil • A court terme :
Démarche préconisée : • arrivée sur le marché de grands éditeurs avec produits génériques peu
onéreux
• déterminer la finalité de I'application
• mais coût de l'intégration toujours significatif
• identifier le support d'information le plus utilisé dans le projet :
• enrichissement de compléments comme l'EDI et messagerie X400
• la messagerie (étendre si possible au concept d'agent) • ouverture à une coopération "inter-workflow" et workflows imbriqués
• le document : • A moyen terme le Workflow devrait :
- envisager un couplage avec la GED (Gestion Electronique de Document) • s'enrichir de systèmes à base de connaissances: capable de travailler sur
- devra de plus en plus être vu comme un répertoire de pointeurs sur le sens de l'information (évolution vers l'ingénierie de la connaissance)
des objets composites: textes, images, fichiers animés, sons; • mettre en oeuvre le concept du "Bus Applicatif Interactif', véritable colonne
• identifier la procédure vertébrale applicative des architectures futures
• privilégier un outil externe, intégrable avec d'autres applications et/ou • s'ouvrir en tant qu'outil de conception et de programmation des
d'autres produits, identifier le type d'outil: Ad-hoc, Production, Objet organisations.

Conclusion : Le workflow se présente comme le support des futures

applications du décisionnel applicatif

Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 63 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 64

 Offre de logiciels de workflows (SGMf) commercialisés
Principaux systèmes de Workflow (SGWf )commercialisés :

Produit Société
SAP Business Workflow SAP
Oracle BPM Suite 11g Oracle
IBM FileNet Business Process Manager IBM
WebSphere Lombardi Edition (ex IBM
Teamworks)
Workey C-Log International
6 – Offre en logiciels de Workflow Cordys Business Operations Platform CORDYS
EMC Documentum xCP EMC2
! Logiciels commercialisé Agilium M1
Metastorm BPM Metastorm
! Logiciels en Open Source webMethods BPMS Software AG
W4 et WB2E (ex. FlowMind)
 W4
Windows Workflow Foundation Microsoft

Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 65 Introduction au Workflow - Bernard ESPINASSE 66

Offre de logiciels de workflows en Open-Source Marché des SGWf en France

En France et selon le CXP, les outils les plus populaires sont : les solutions de Microsoft,
Principaux systèmes de Workflow (SGWf ) en Open-Source : Software AG et Mega et en open source Bonitasoft :

Publié par l'éditeur d'ECM Alfresco, le produit a été reversé à la

communauté Spring et se veut un outil de référence du BPM open source.

Développé à l’origine par l’INRIA, commercialisé ensuite par Bull, le produit

est porté depuis 2009 par l'éditeur open source BonitaSoft.

Développé par une communauté soutenue par JBoss, une référence du

BPM open source depuis plusieurs années. (Source http://www.silicon.fr/dossiers/marche-gestion-processus-metier-
bpm#26pLci4mYPDY1CLG.99)

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