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    Fiche Technique Formation Elaboration Du Budget

    Transféré par

    Djamal Mohammedi
    Ce module vise à enseigner l'élaboration du budget en détaillant les étapes, les types de budgets et la méthodologie. Il couvre les concepts clés, le processus budgétaire, les budgets opérationnels et d'investissement.

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    Thème de la formation :

    GESTION BUDGETAIRE : ELABORATION DU BUDGET

    Objectifs :

    Ce module a pour objectif de faire acquérir aux participants les compétences


    suivantes :

     Elaborer un budget après avoir acquis touts ses composantes et toutes les
    démarches à entreprendre,
     Elaborer notamment tous les budgets nécessaires à une gestion performante
    de la société (charges, produits, trésorerie, investissements, production,
    ventes, achats…..)
     Calculer et analyser les écarts entre le prévisionnel et le réel et suggérer les
    correctifs à apporter dans la gestion de la sociètè,.
     Coordonner les différents budgets pour une gestion harmonieuse de tous les
    services de la sociètè.

    Programme

    Introduction : Généralités sur le processus budgétaire

     Définition des principaux concepts de base :

    - La définition du concept du processus de planification


    - La définition du concept de gestion
    - Définition, choix et mesure des objectifs
    - Le système d’information comme besoin stratégique et de pilotage
    - La définition de la performance
     Définition, objectif et rôle de la gestion budgétaire.
     L’horizon budgétaire et lien avec le plan opérationnel

    Chapitre I procédure budgétaire


     La préparation

    - Désignation des acteurs de pilotages de l’élaboration du budget .


    - Définition du cadre budgétaire : Elaboration et discussion sur les hypothèses.
    de travail, et proposition des différents scenarios.
    - La rédaction des orientations générales.
    - Analyse des performances du passé et chiffrage du probable de clôture (fin
    d’année).
    - Déclinaison des objectifs et des plans d’action.
    - Les chiffrages des objectifs et des plans d’action.
    - Indiquer les objectifs généraux.
    - Arrêter les hypothèses.
    - Arrêter les calendriers de l’élaboration des budgets .

     Le lancement

    - Organisation de la réunion de lancement.


    - La transmission des canevas et de la procédure budgétaire.
    - Explication des hypothèses de travail et les éventuels changements.

     Le déroulement

    - Définition et proposition par les opérationnels des objectifs


    - Formalisation des plans d’action des opérationnels
    - Elaborations des budgets opérationnels
    - Pilotages et vérification du contrôleur de gestion des budgets opérationnels

     L’arrêt du budget

    - Consolidation et validation du budget


    - Diffusion du budget
    - Suivi du budget

    Chapitre II : Les différents types de budgets

     Articulation des budgets

     Budget Technico-commercial

    - Techniques quantitatives de prévisions


    - Techniques qualitatives
    - Définition de la politique commerciale
    - Budget des ventes
    - Budget des coûts de commercialisation

     Budgets des études et suivi de la réalisation

    - Définition des axes de développement des études et du suivi de la réalisation


    - identification des capacités de travail des ateliers études ainsi que les
    différents projets acquis et à acquérir : techniques de prévision
    - Programmation des projets d’études : planning des projets et techniques
    d’optimisation
    - Budget des moyens à allouer aux études ou coûts par étape (esquisse, avant
    projet, dossier d’exécution (Charges directe et indirectes et pilotage &de l’outil de
    suivi des études)
    - Budget des moyens à allouer au suivi de la réalisation ou coûts par étape
    dans le suivi de la réalisation
    - Budget prévisionnel de la structure marché
    - Programme des consommations
     Budget des approvisionnements

    - Gestion des approvisionnements


    - Gestion budgétaire des approvisionnements
     La gestion des stocks
     Gestion des approvisionnements
     Budgétisation des approvisionnements (quantité, période constante) des
    coûts d’approvisionnement
    Programme des achats

     Budget des ressources humaines

    - Politique des ressources humaines.


    - Plan des recrutements, des promotions, de mouvements de personnels
    Analyse des effectifs : directs et indirects, encadrement
    - Budget des charges des personnels : liés à l’activité et l’évolution des
    effectifs

     Budget des investissements

    - Définition et classification des investissements


    - Méthodes de choix des investissements
    - Choix de financement

     Budget des frais généraux et discrétionnaires ou Budget à Base Zéro

    - Introduction : problématique définition, historique, objectif


    - Le découpage en centre de décision
    - Analyse de l’existant
    - Les propositions budgétaires
    - Analyse du classement et du choix
    - Les limites et les atouts du BBZ
    - Autres méthodes

     Budget général

    - Budgets des charges et produits.


    - Budgets de trésoreries
    - Les états de synthèse financiers
    - Déglobalisation mensuelle du budget

    III. Limites et perspective de la gestion budgétaires


    IV. Méthodologie

    Animation par vidéo projecteur


     Communication alternant judicieusement des aspects de conceptualisation et des
    aspects pratiques stimulant la projection des participants dans leur situation
    professionnelle.
     Techniques pédagogiques favorisant le transfert de connaissances grâce aux échanges,
    aux méthodes de cas, aux simulations et mises en situations concrètes.

    V. Cas Pratique

    - Atelier
    - Etude de cas

    VI. Public concerné

    Dirigeants et Cadres supérieurs de la société, Chefs de projets, Chefs de service,


    cadres contrôleurs de gestion, Cadres comptables et financiers, Auditeurs.

    VII. Durée : Trois (03) jours

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