Chapitre III
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Organisation des chantiers Licence Génie civil
3.2 : Déboursé sec(DS) : Le déboursé sec d’un ouvrage représente le coût des matériaux
et de la main d'œuvre nécessaires pour réaliser cet ouvrage.
Règle : Dans le coût des matériaux doit être pris en compte le prix des matériaux rendus
chantiers et remise déduite.
Exemple 2 : Mur en brique épaisseur 300 mm (20x50)
Pour réaliser 1 m2 de mur en brique il faut 1,33 h soit 1h et 20 mn et il faut 0,04 m3 de
mortier et 10 briques.
Le mortier vous revient à 120 DA/m3
Le prix de la brique est de 3DA à l'unité, mais pour une quantité comprise entre 1 000 et
1 500 briques livrées sur chantier votre fournisseur vous les propose à 2,5 DA.
Le déboursé est donc = 1,33*25 DA + 0,04*120 DA + 10*2,5 DA = 63,05 DA/m2.
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Chef d'équipe
Dans le bâtiment et les travaux publics, le chef d'équipe (également appelé maître-ouvrier) est
un ouvrier de chantier apte à des tâches de haute technicité et gérant habituellement une
équipe d'ouvriers de qualification moindre dans sa spécialité.
Le chef de chantier
Le chef de chantier est chargé de la réalisation du chantier proprement dite et de tous les
problèmes qui s'y réfèrent. Il encadre les équipes d'ouvriers, gère les approvisionnements en
lien avec le conducteur de travaux. Il est responsable de façon générale des matériaux, des
hommes et des outils. Il peut être assisté par des chefs d'équipe.
L'ouvrier
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L'ouvrier réalise l'ouvrage sous les ordres du chef d'équipe. Il peut intervenir en Gros-Œuvre
ou en second œuvre, suivant sa spécialisation.
On distingue différent niveaux de qualité et de qualification :
un apprenti : une personne en cours de formation ;
un manœuvre : un ouvrier manuel, peu qualifié ;
Ferrailleur
Le ferrailleur travaille sur base de bordereaux de ferraillage, grâce auxquels il sélectionne les
barres et treillis métalliques adéquats, la découpe, la plie et les ligature pour renforcer le
béton.
Le métier comprendra notamment les tâches suivantes :
Prend connaissance du dessin et des spécifications.
Prépare l'activité, par exemple détermine la quantité et la taille des éléments de ferraillage.
Coupe les barres et les treillis à la dimension voulue.
Façonne les barres et les treillis selon la forme souhaitée.
Assemble les barres et les treillis par soudage ou à l'aide d'une pince spéciale.
Met en place barres, treillis et armatures.
Raccorde les colonnes, les poutres, les poutrelles et les assises.
Positionne et fixe les armatures pour verser le béton.
Prépare le béton, mélange sable, mortier et eau.
Verse le béton dans le coffrage.
Veille à la sécurité et à la propreté du lieu de travail.
Coffreur Bancheur
Etre capable de lire les plans de coffrage
Connaître les matériaux (nature, composition, provenance, spécification, propriétés et
défauts du bois et du béton)
Fabriquer, monter et assembler des coffrages traditionnels en bois pour des éléments de
(béton poutres, linteaux de fenêtre ou de porte, dalles de pavement, escaliers en béton
armé...)
Faire la pose des panneaux de coffrages préfabriqués.
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Maîtriser le matériel (banc de coffrage, fil à plomb, niveau à bulle, équerre, compas à
pointe sèche, scie circulaire, tenailles...).
Fabriquer et/ou placer des joints d'étanchéité et de reprise, des joints d'expansion et autres
joints dans le coffrage.
Etre capable de démonter ces coffrages, effectuer le ferraillage et le bétonnage.
Connaître les prescriptions en matière de sécurité, hygiène et environnement.
Organiser un chantier, l'installation sécurisée d'échafaudages, échelles...
Proposer des solutions adéquates.
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Crédit d’heures CH
Pour une partie d’ouvrage, le crédit d’heures ou le temps de main d’œuvre est égal à la
quantité réalisée multipliée par le temps unitaire.
C’est une quantité de travail qui s’exprime en heures.
On retiendra la formule générale : C.H=Quantité x T.U
Le crédit global d’heures (budget d’heures) est par conséquent la somme de tous les C.H
correspondant aux différentes parties d’ouvrage.
Le calcul des crédits horaires permet d’évaluer le nombre d’heures de travail d’ouvriers qui
devront être versées. C’est une donnée très importante au niveau de l’étude de prix.
Exemple :
pour le bétonnage de semelles si on a :
V=100 m3 et T.U= 1,20 h/m3 alors le crédit d’heure est : CH=100m3 x1, 20 h/m3=120 h
Rendement (R) :
1) Recherche d’effectifs :
La démarche à suivre est la suivante :
1. Etablir l’avant métré des ouvrages à exécuter.
2. Calculer les crédits d’heures.
3. A partir du planning général, évaluer les délais des différentes parties d’ouvrages.
4. Calculer l’effectif.
5. Déterminer la composition de chaque équipe.
Exercice 01 :
Déterminer la quantité de béton entrant en compte pour la réalisation d’un m2 de plancher en
BA de 20 cm d’épaisseur sachant que la perte pour le béton est estimée à 5 % ?
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Solution :
Quantité de béton 1x1x0.2 = 0.2 m3 par m2 de plancher
0.2x1.05= 0.210 m3
Exercice 02 :
S’il faut 0,24 heure par mètre carré pour coffrer un mur de 20 m2, Calculer le crédit horaire.
Solution :
Le crédit d’heures sera : 20 ×0,24 heures 4,80 heures.
Exercice 03 :
On désire réaliser une partie de plancher d’un bâtiment (2 poutres et une dalle) en 6 jours
ouvrables à raison de 7.00 h/J.
A partir des données ci-dessous, calculer l’effectif nécessaire.
Solution :
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Données :
Dosage de mortier :
200 kg de CPJ 32.5
150 kg de chaux lourde par m3 mis en œuvre
1.08 m3 de sable 0/6
Valeur HT rendus chantier des matériaux :
CPJ 32.5 83.00 DA/t
Sable 13.50 DA/m3
Chaux 73.50 DA/t
BBM 0.70 DA/t
Perte mortier lors de la pose 7 %, casse BBM pendant pose 3%
Déboursés horaires moyen MO :
CP2 9.50 DA/h
OE 7.60 DA/h
On demande :
1. Calculer le DS d’un m3 de mortier ?
2. Calculer le nombre de BBM nécessaire pour un 1 m2 ?
3. Calculer la quantité élémentaire de mortier pour 1 m2 de mur ?
4. Réaliser la SDP d’un m 2 de mur en BBM creux 20x20x50, montes à joints croisés et
remplis ?
5. Calculer le PV (HT) et coefficient d’entreprise K ?
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Correction
DS DS
Composants U Quantités Cout/U Main Matériaux+Matériels
d’œuvre
matériaux
CPJ t 0.200 83.00 16.60
Sable m3 1.080 13.50 14.58
chaux t 0.150 73.50 11.03
matériels / / / / /
Main d’œuvres
MO h 1.6 13.50 21.60
Débourse secs partiels 21.60 42.21
Débourse sec total 63.81
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Travail à réaliser :
1. Calculer les durées d’exécution des tâches 1 à 6
2. Etablir le planning Gantt pour une durée totale de 30 jours (délai d’exécution)
Une superposition de 2 à 5 jours entre les tâches est acceptable.
Le volume horaire est de 8 heures par jour.
Tâche Main d’œuvre
01 40 ouvriers
02 5 ouvriers
03 5 ouvriers
04 6 ouvriers
05 9 ouvriers
06 5 ouvriers
Solution :
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temps
Durée
N° DESIGNATION DES TRAVAUX Q TU effectif journalier
d'exécution
de travail
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