Résumé - Intelligence Economique Au Maroc

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Master : É.M.

O Semestre : 1 Année Universitaire: 2015/2016

L’intelligence économique au Maroc


Quels sont les défis de l’intelligence économique au Maroc ? Et quelles sont les réflexions pour les
dépasser ?
Introduction :
La complexité et l’intelligence économique sont bien corrélées et que les économies les plus compétitives
sont tou/tes adoptés une politique d’intelligence économique appropriée.
L’information est devenue un facteur déterminant de la compétitivité, d’avantage concurrentiel et
d’innovation.
L’intelligence économique est perçue comme un outil de performance économique, un facteur de
compétitivité et de consolidation des rayonnements du Maroc au sein du concert des nations modernes.
Le Maroc s’est dotée d’un comité de veille stratégique, son action s’inscrit dans la stratégie nationale
d’intelligence économique. Il a pour mission d’observer les mouvements des capitaux découlant des
investisseurs directs étrangers (IDE) à travers le monde en rapport avec le Maroc, en se focalisent sur
certains secteurs spécifiques.
L’information est devenue un élément essentiel voir vital dans la prise de décision, c’est dans ce sens que
l’intelligence économique est devenu un enjeu déterminant de la pertinence de processus de prise de
décision, et pour conséquent de la suivie de l’entreprise.
Le contexte mondial :
Il est marqué par la complexité et la multiplicité des risques

 Cette complexité est due à une méconnaissance de l’environnement


 L’information est donc un élément essentiel vital dans la prise de décision. Dans ce sens que de la
pertinence du processus de prise de décision, et par conséquent de la survie de l’entreprise
 Toute organisation qui désir survivre, doit adapter ses stratégies et ses politiques aux exigences du
nouvel environnement, cela pour répondre aux critères de compétitivité mondiale.
 L’intelligence économique intervient avec 3 processus :

- Anticipation grâce à la veille


- Protection de l’information
- Le Lobbying et la communication d’influence
Donc la réaction de l’entreprise ou l’organisation peut être passive / réactive / pré-active/ proactive
Le contexte marocain :
L’ouverture sur le monde extérieur est un choix stratégique pour le Maroc.
Les indicateurs de l’insertion de l’économie marocaine dans l’économie mondiale : augmenté entre 1970 et
2008.
Certes, l’insertion dans l’économie mondiale est porteuse de nombreuses opportunités, en termes de
diversification de débouchés, d’accès aux technologies, d’IDE…
Mais le Maroc n’est pas à l’abri de l’impact négatif de certains chocs extérieurs et des crises qui dépend du
degré d’insertion.
Une analyse de la structure de l’économie marocaine montre que malgré les atouts liés à sa position
stratégique, à sa stabilité politique, à ses ressources agricoles et minières et au potentiel de son tourisme,
l’économie marocaine reste vulnérable face à plusieurs facteurs dont les alias climatiques et la conjoncture
économique mondiale.

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 L’insertion dans l’économie mondiale a de nombreuses (accès aux technologies, investissement direct,
diversification…)
 Malgré sa position stratégique, sa position stable, le tourisme… le Maroc est vulnérable faces aux aléas
dimatiques, et la conjoncture économique mondiale.
 Le Maroc se trouve avec un niveau e croissance limité
 Rares les PME qui ont adopté une stratégie informationnelle comme levier de développement et
d’innovation, ils ont tendance

Abdelmalek Alaoui voit en l’intelligence économique l’ambition d’une démarche qui permettrait au
Royaume du Maroc de renforcer sa compétitivité, tout en laissant s’exprimer sereinement la solidarité
nationale.
L’intelligence économique au Maroc :
 Un outil de performance économique,
 un facteur de compétitivité et de consolidation du rayonnement du
 Maroc au sein du concert des nations modernes.
Une stratégie nationale d’intelligence économique ayant pour but de définir un périmètre de sécurité
économique, renforcer la compétitivité, accompagner les entreprises marocaines dans leur développement
international et identifier les risques informationnels.
Le Maroc n’est pas à l’abri des menaces survenues avec la mondialisation et la concurrence acharnée entre
pays et d’entreprises.
Les défis d’intelligence économique au Maroc :
Avant d’entamer es défis relatifs à l’intelligence économique au Maroc, il est à préciser que le premier défi
est détermination de la vision, de la politique, de la stratégie, ainsi que les grandes orientations constituent
les éléments essentiels à toute élaboration d’intelligence économique nationale.
Le Maroc devra être plus conscient qu’à la tête des ressources se trouve l’information. L’information est un
bien immatériel qui se multiplie en circulant.
1- Stratégique :
La stratégie déterminera les facteurs clés du succès, ils vont permettre l’expression exacte des besoins en
informations.
2 – Institutionnel :
Création d’un organe national chargé d’intelligence économique.
3 – Législatif :
L’intelligence économique se fait dans un cadre légale tout en respectant les critères de légalité et légitimité.
4 – Managérial :
L’intelligence économique est avant tout un mode de management de l’information au service de la
compétitivité par la qualité de la prise de décision, une gestion des risques.
5 – Organisationnel :
La gestion des connaissances au sein des régions, entreprises aidera le développement de l’intelligence
économique au Maroc à travers une capitalisation et une synergie optimale de connaissances dispersées
entre agents, dans un but de prise de décision qui renforcera la compétitivité et l’innovation.
6 – Sensibilisation :

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Un grand effort de communication et de sensibilisation auprès des opérateurs économiques et sociaux est de
toute urgence.

7 – Formation :
C’est le grand absent dans la démarche d’implantation de l’intelligence au Maroc.
Le secteur marocain de la formation n’est pas en mesure actuellement de former tous les métiers relatifs à
l’intelligence économique.
8 – Système éducatif :
L’accent doit être mis sur la gouvernance du système éducatif, qui entrave toujours les projets de
développement tant économique que social au Maroc.
9 – La veille (Une intelligence économique restreinte) :
Réduire l’intelligence économique à des pratiques de veille conjoncturelles et ponctuelles est un choix à
revoir dans l’immédiat.
10 – Responsabilité des actions :
Le rôle de chaque acteur doit être défini et centré autour de la stratégie globale adoptée.
11 – Culturel (Partage de l’information) :
Instaurer une culture informationnelle.
12 – Développement des alliances et partenariat :
Le Maroc à lui seul ne peut pas faire face au nouvel ordre mondial, ni d’en tirer profit pleinement.
13 – Mise en réseau :
Elle contribue à la capitalisation et la synergie des efforts et des énergies.
14 – Les ThinkTanks Marocains (Laboratoire des idées)
Ces réservoirs de pensée contribuent dans le développement de l’intelligence économique à travers la pensée
et l’influence.
15 – Approche technicité ;
Les TIC sont devenus des outils incontournables dans tous les processus de l’intelligence économique.
Le mariage de l’informatique, de l’électronique, des télécommunications et de l’audiovisuel a révolutionné
le monde et surtout de monde de la recherche, analyse et diffusion de l’information.
16 – Partenariats publique – privé – société civile et académique.
17 – Budget :
L’information stratégique à un coût, la réussite de l’intelligence économique au Maroc est tributaire
d’allocation des ressources financières.
18 – Recentrage de quelques missions de l’Etat :
La diplomatie devra servir certes la politique mais aussi l’économique et le social.
19 – Coordination :
/Intelligence économique = Veille * Influence * Protection + Coordination

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