Fusion Acquisition

Section I : Fusions-acquisitions :
1. Définition
Les fusions-acquisitions sont des opérations de regroupement ou de prises de contrôle d’entreprises cibles,
réalisées par l’intermédiaire d’un achat ou d’un échange d’actions. Dans le cas des acquisitions, les actifs de
l’entreprise cible sont alors détenus indirectement par l’acheteur à travers la détention d’actions qui définissent
son droit de propriété sur la cible.
2. Objectifs et motivations stratégiques
a- Les motifs stratégiques offensifs

-Accroître son pouvoir de domination et d’influence :
Une des raisons de la croissance externe peut résider dans la volonté de disposer d’un pouvoir économique suffisant
pour renforcer le pouvoir de la firme auprès des autres acteurs du marché.
-Capter des ressources spécifiques :
Il est en effet parfois nécessaire pour une entreprise de disposer rapidement de nouvelles ressources (compétences ou
actifs) lui permettant de rester concurrentielle au sein de l’environnement.
-Prendre position sur un nouveau marché :
L’un des buts de la croissance externe peut être, de prendre position sur des marchés nouveaux et porteurs
(exploration) ou d’étendre ses activités à de nouvelles zones géographiques (internationalisation).
-Se renouveler, se régénérer :
Ce mode de développement convient tout particulièrement aux entreprises situées dans des secteurs en forte évolution
nécessitant des adaptations permanentes ou dans des activités parvenues à maturité menacées par des produits de
substitution.
b- Les motifs stratégiques défensifs

-S’adapter aux évolutions technologiques :
Les entreprises doivent de plus en plus faire face à des changements technologiques permanents qui les condamnent
sans cesse à maintenir leur potentiel technologique pour pouvoir rester compétitives.
-Acquérir une taille critique :
L’un des changements majeurs sur la stratégie des firmes réside dans le passage d’une logique d’exportation à une
logique de mondialisation1 marquée par une nouvelle division du travail avec le transfert des lieux de décision et de
production à l’échelle du monde.
- Entraver les actions d’un concurrent gênant :
La croissance externe peut être un moyen efficace de réagir à la menace de concurrents puissants. Elle peut, en effet,
s’insérer dans une logique de protection ou de réaction à une tentative d’attaque de l’un de ses principaux rivaux. La
croissance externe peut être un moyen efficace de réagir à la menace de concurrents puissants.
-Limiter les entrées au sein du secteur :
L’entreprise qui souhaite éviter des menaces externes potentielles peut recourir à des actions de dissuasion visant à
réduire l’intérêt d’une éventuelle entrée au sein du secteur. Les menaces extérieures proviennent généralement de
l’entrée de nouveaux concurrents ou de l’apparition de produits de substitution.
c- La recherche de synergies opérationnelles

Synergies de coûts liées aux effets de volume :
Elles correspondent à une diminution du coût unitaire moyen de production associée à la quantité de produits
fabriqués. Ces rendements dimensionnels ou économies d’échelle sont croissants, lorsque la production augmente
dans une proportion plus importante que les facteurs de production (machines, équipements, techniques, travail).
Synergies de coûts liées au partage de ressources :
Les synergies de coûts peuvent également provenir de rationalisation visant à partager des ressources communes non
spécifiques (disponibles dans les deux entités). Cette politique de rationalisation peut concerner une ou plusieurs
activités et permettre une réduction des coûts par économies de champ.
Synergies de croissance :
Les synergies de croissance proviennent souvent des liens de complémentarités issus de ressources spécifiques
disponibles chez l’une des sociétés et pouvant être utilisées par l’autre firme.
3- Les opérations de fusions
a- La fusion-absorption
La fusion-absorption est une opération au cours de laquelle la société absorbée disparaît tandis que son patrimoine est
transmis dans sa totalité à la société absorbante
(Transmission universelle du patrimoine – incluant tous les éléments de l’actif et du passif de la société absorbée).
La fusion-absorption implique la réalisation « simultanée » de plusieurs opérations et en particulier :
– l’augmentation de capital de l’absorbant ;
– l’échange de titres entre les actions des sociétés absorbée et absorbante ;
– la transmission universelle du patrimoine de l’absorbée vers l’absorbante ;
– la dissolution de l’absorbée.
Figure 4.4 – Fusion par absorption
Les effets de la fusion par absorption sont multiples et touchent pratiquement toutes les parties prenantes de
l’entreprise.
– Les actionnaires en modifiant la répartition du pouvoir de contrôle : lors d’une fusion, les actionnaires de la société
cible deviennent des actionnaires souvent importants du nouvel ensemble, entraînant une modification de la répartition
du pouvoir de contrôle.
– Les dirigeants en modifiant la répartition du pouvoir managérial : la fusion absorption impliquant la dissolution de
l’entreprise absorbée, l’opération réduit d’autant plus les postes clés du management. La discussion de la répartition de
ces postes est par conséquent un enjeu central et un préalable à toute opération de fusion.
– Les salariés de l’absorbée en modifiant certaines conditions de travail : les contrats de travail, les statuts, les
conventions collectives et les organes de représentation du personnel disparaissent avec la dissolution de la société
absorbée. Au cours d’une fusion, l’entreprise absorbante reprenant l’ensemble des engagements de l’absorbée, les
contrats de travail sont repris automatiquement
Par ailleurs, les opérations de fusions ont des conséquences importantes sur le plan comptable et fiscal. En particulier,
la fusion implique une réévaluation comptable des éléments d’actif et de passif qui peuvent conduire à modifier la
base fiscale du nouvel ensemble. À cet égard, les considérations fiscales peuvent intervenir dans le choix du sens de la
fusion, c’est-à-dire dans la détermination de l’entreprise qui sera absorbée de celle qui sera absorbante.
– Sur le plan comptable, le sens de la fusion importe du fait de la réévaluation de l’actif et du passif de la société
absorbée. Par conséquent, il peut être jugé intéressant de retenir comme entreprise absorbée l’entreprise qui possède le
plus de plus-values latentes, afin de faire ressortir une situation nette comptable de l’ensemble plus importante.
– Sur le plan fiscal, le sens de la fusion joue sur plusieurs dimensions : d’une part, en modifiant la base fiscale de
l’actif réévalué et d’autre part, en permettant d’intégrer dans le résultat fiscal du nouvel ensemble les reports de
déficits de l’absorbée.
b- La fusion par création d’une société nouvelle

La fusion par création de société nouvelle est une opération au cours de laquelle les deux sociétés initiales
disparaissent au profit d’une troisième nouvellement créée. Les mécanismes de fusion sont relativement similaires à
ceux de la fusion absorption.
La principale différence découle des conséquences même de la création d’une nouvelle société (formalités de création
d’une société – même si ces dernières sont fortement assouplies lorsque la création s’inscrit dans le cadre d’une
fusion) et la dissolution des deux autres sociétés. On ne parle plus ici de société absorbante puisque les deux sociétés
concernées sont absorbées (techniquement, l’absorbant est la société nouvellement créée).
De même que pour la fusion-absorption, la mise en œuvre d’une opération de fusion par création de société nouvelle
implique la réalisation « simultanée » de plusieurs opérations :
– la création d’une nouvelle société ;
– une première augmentation de capital réalisée par la société nouvellement créée ;
– l’échange des actions de la société A contre des actions de la nouvelle société C ;
– une seconde augmentation de capital réalisée par la société nouvellement créée ;
– l’échange des actions de la société B contre des actions de la nouvelle société C ;
– la dissolution des sociétés A et B.
Figure 4.9 – Fusion par création d’une société nouvelle
Techniquement, les opérations sont proches, les deux sociétés initiales A et B subissant le même traitement que la
société absorbée dans le cas d’une fusion absorption. Il faut néanmoins souligner les différences de traitement des
salariés.
Dans le cas d’une fusion-absorption, seuls les salariés de l’absorbée pouvaient changer de statuts, de conventions
collectives et d’organes de représentation du personnel.
Dans le cas de la fusion par création de société nouvelle, tous les salariés sont concernés ; il est alors obligatoire de
recréer des organes de représentation du personnel pour le nouvel ensemble, de redéfinir le statut et les conventions
qui s’appliquent… L’impact social d’une fusion par création d’une nouvelle société est donc beaucoup plus important
que dans le cas d’une fusion-absorption.
De même, les réévaluations comptables et les incidences fiscales s’effectuent pour les deux sociétés qui fusionnent,
induisant une augmentation importante des démarches et des travaux à conduire.
c- Les étapes clés du processus juridique d’une fusion :

On distingue 4 grandes phases dans un processus de fusion :
– la phase de « négociation » qui va de la prise de contact informelle entre dirigeants aux négociations sur les
principes du projet de fusion entre les différentes sociétés ;
– la phase de « formalisation du projet » qui se matérialise par la rédaction du projet de fusion entre les sociétés
concernées. Le projet de fusion est un document contractuel, qui doit être signé par les conseils d’administration des
deux sociétés concernées et qui formalise la volonté commune de fusionner. Le processus légal de fusion débute à la
signature de ce document ;
– la phase de « décision » proprement dite qui est du ressort des assemblées générales extraordinaires ;
– la phase « d’information » qui comprend tout un ensemble de démarches d’informations légales des publics
concernés. Cette phase est entièrement formalisée et revêt une importance cruciale dans la fin du processus de fusion
car elle peut entacher de nullité l’ensemble du processus en cas de non-respect de certaines obligations d’informations.
Figure 4.10 – Les grandes phases du processus de fusion
Section II : Les offres Publiques :

1- Définition
En finance, une offre publique est une opération lancée par une société, un groupe financier ou une autre institution
privée, sous forme d'une proposition faite au public de lui acheter, échanger ou vendre un certain nombre de titres
d'une société, dans le cadre de procédures précises, réglementées et contrôlées par les autorités de bourse, notamment
en ce qui concerne les informations financières à fournir au public (En France par l'AMF ou aux États-Unis par la
SEC). Les offres publiques peuvent être de plusieurs types : offre publique d'achat ou OPA pour un paiement en
argent, offre publique d'échange ou OPE pour un paiement en titres, offre publique de retrait ou OPR pour un retrait
de la cote,
2- Les types des offres publiques

a- Offre publique d’achat « OPA »

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Section I : Fusions-acquisitions :

2. Objectifs et motivations stratégiques

a- Les motifs stratégiques offensifs

b- Les motifs stratégiques défensifs

c- La recherche de synergies opérationnelles

b- La fusion par création d’une société nouvelle

c- Les étapes clés du processus juridique d’une fusion :

Figure 4.10 – Les grandes phases du processus de fusion

Section II : Les offres Publiques :

2- Les types des offres publiques

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