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    Le document décrit plusieurs types de structures organisationnelles d'entreprises, notamment la structure hiérarchique, la structure fonctionnelle, la structure fonctionnelle avec relation hiérarchique, la structure matricielle et la structure divisionnelle.

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    sur 22

    Les principaux facture de

    choix dune structure


    La taille :

    gnralement,l volution de
    l organisation passe par une structure
    personnalise pour voluer ver une structure
    fonctionnelle , centralise Ensuite avec la
    diversification due produit.

    La technologie: Il y a une relation entre la


    nature de la production de lentreprise et sa
    structure de production a l'unit a la production
    de mase, la production Lachine doivent
    correspondre des structure diffrentes .

    Lenvironnement : lenvironnement
    influence fortement les types
    dorganisation adopte par
    lentreprise .
    Information des dirigeants : dans les
    pays en voix de dveloppement ;la
    structure adopte par lentreprise est
    gnralemet trs influence par la
    formation des dirigeant

    A : La structur hirarchique

    Sur quoi repose la structure hirarchique ?


    La structure hirarchique est une organisation qu
    inreoose sur :
    1. Lunit de commandement
    2. Ladlgation de lautorit
    3. Le principe de la respensabilite

    Organigramme

    Direction
    administrative

    Direction
    technique

    Directeur des
    tudes

    Direction
    commerciale

    Directeur dusine

    Atelier
    tissage

    Quels son les avantage et les inconvnients


    de ce type de de structure ?
    Avantage
    1. Structure simple; facile mettre en place
    2. Structure qui permet une communication entre les
    diffrents sous systmes
    3. Structure ou l autorit et la comptence sont bien
    dfinies

    Inconvnients
    1. Le responsable est submerg de taches ;ce qui
    risque de pertuber la marche normale du systme
    2. Risque de dformation de lordre donn vu le
    nombre de niveaux parcourus par ce dernier
    3. Ddifficult de trouve des responsables comptents
    dans tous les domaines

    B : Structure fonctionnelle
    principe sur
    La notion de fonctionnelle est due TAYLOR. Elle
    rsulte de lintroduction de spcialisation qui lon
    confre une part de responsable
    1 L absence de lunit de commandement
    2 La dlgation du pouvoire et de lautorit des
    responsable fonctionnels

    organigramme

    Avantage et inconvnients
    Avantage
    Cette structur utilise des spsialites pour rsoudre la
    complexit des problmes de gestion do une
    efficat dans les activits spcialises
    inconvnients
    Elle repsent un risque de conflits entre les
    cpcialiste ainsi que le risque

    C : Lastructure fonctionnelle
    avec relation hirarchique
    Principe :
    Dite aussi STAF AND LINE elle repose sur lnut de
    commandement forme par les chefs hirarchique ,
    mais ces derniers doivent tenir des suggestions et des
    recommandations des responsables ou des coseillert
    1: Lunite de commandament
    2 : La spcialiation

    Organigramme
    ETAT
    MAJOR

    Diriction
    gnrale
    Diriction
    financire

    Direction
    commerciale
    Service
    approvisionnement

    Chef
    magasin

    Service
    vente
    Chef
    magasin

    D : structure marticielle
    Principe
    La structure matricielle repose sur :
    1 :Des units fonctionnelles

    2 : Des units divisionnelles

    Organigramme
    Direction
    gnrale
    Service
    const
    Pilote
    Projet 1
    Pilote
    Projet 2

    Service
    achat

    Service
    financier

    Avantage et incovnients:
    Elle nest pas rigide , elle volue en foction des
    activit de lentreprise et elle favorise la
    concurrence entre les chefs de projets
    Par ailleurs; le personnel trove souvent des
    ambiguits car cette ne prcise par clairement de
    quoi doit il dpendre

    Principe:
    Elle repose sur une division donnant lieu des
    sous systmes correspondant soit aux produits
    fabriqus ; soit aux catgories de clients
    Ou aux zones gographiques

    Organigramme
    Produit A

    Direction
    gnrale
    Produit B

    Direction
    vent

    Usine A

    Usine B

    Produit C

    Avantage et inconvnients
    Cest le type de struvture adopt par la majorit
    des grande entreprises, En effet on peut ajouter
    ou supprime une division sans perturber
    lensemble de l entreprise que chaque lment du
    systtme participe dancs lobtention des rsultats .

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