1

Groupe :
DOSSO Drissa
TOHOUEDE Augustin

CAS : JULIEN

PREMIERE PARTIE :

1- Cot complet unitaire et rsultat unitaire de chacun des quatre (04) modles
proposs
- Dtermination du nombre de flacons par modle
- Lavande
25.000 x 4 + 3 x 100.000 + 4 x 50.000 = 600.000
- Myosotis
10 x 5.000 + 15 x 8.000 + 10 x 13.000 = 300.000
- Jasmin
10 x 500 + 10 x 1000 + 50 x 1500+ 5 x 2.000 = 100.000
-Oeillet
100 x100 + 50 x 200 + 25 x 400 + 2 x 500 + 180 x 50 = 40.000

- Calcul du montant des charges indirectes fixes par minute
Charges indirectes fixes :1.872.000 + 4.212.000 + 3.276.000 +1.872.000 +
124.800 = 12.480.000

CAS DE CONTROLE DE GESTION
2

- Calcul du nombre de minutes de moulage
Lavande : 60.000 x 4 mn = 240.000
Myosotis : 300.000 x 5 mn = 1.500.000
Jasmin : 100.000 x 8 mn = 800.000
Oeillet : 40.000 x 18 mn = 720.000
Au total nous avons 5.420.000 mn
Cot par minute = 12.480.0000 : 5.420.000 = 2,302

Lavande Myosotis Tasmin illet
Cot direct
Cot indirect
3,5
9,21
4,6
11,51
5,5
18,42
15
41,44
Cot unitaire total
Prix de vente
12,71
8
16,11
13
23,92
55
56,44
150
Rsultat unitaire -4,71 -3,11 31,08 93,56

Nous constatons quavec les flacons industriels, cest dire lavande et
Myosotis, nous avons un rsultat ngatif cause du fait que la socit saligne sur
les prix du march. Quant Jasmin et illet, il fait un rsultat important. Au
regard de ces rsultats nous pouvons privilgier les flacons qui rapportent, cest
dire qui donne un rsultat positif.

2- Faut il abandonner les flacons qui ne rapportent pas ?
Faisons le tableau des marges sur cot variable
Lavande Myosotis Tasmin illet
Prix de vente
Cot variable
8
3,5
13
4,6
55
5,5
150
15
Marge/cot
variable
4,5 8,4 49,5 135

3

Nous constatons que chaque flacon contribue la couverture des charges
fixes donc il faut maintenir la production des quatre (04) modles

3- Le cot complet nest pas adapt la socit Julien pour mesurer limpact des
charges fixes.























4

DEUXIEME PARTIE

1- Calcul du cot des inducteurs slectionns

Inducteurs Cot total Nbre dinducteurs Cot par
inducteur
Gestion des rfrences
- Etudes des marchs
- Gestion des sous traitant

gestion des rfrences
sous traits
Gestion des modles
Gestion des lots
Gestion des lots industriels
Fusion ind.
Moulage ind.
Maint ind.
Gestion des flacons industriels
Gestion des flacons de luxe
Fusion artisanale


1.310.400
748.800
561.600

561.600

2.320.000
1.892.000
1.092.000
442.000
500.000
150.000
600.000
3.032.000
600.000

12



3

4
11+35+75+357= 478
46



900.000
140.000




109.200



187.200

580.000
3958,16
23.739,13



0,67
21,657

5

Inducteurs Cot total Nbre
dinducteurs
Cot par
inducteur
Moulage artisanal
Maintenance artisanale
Polissage manuel
Contrle manuel

Gestion des flacons luxes avec
chrono
Cot ajout
Administration
expdition
900.000
684.000
424.000
424.000

424.000

1.248.000
624.000
624.000





40.000

11.232.000
(somme des
charges ind.
fixes sauf
expdit et adm





10,60

0,11

2. le cot du flacon
le cot de gestion de chaque rfrence.
Quantits
consommation
Cot par
rfrence
Silice
Chaux
Soude

Slnium
Silicate de plomb

1.040.000
1.040.000
1.040.000

40.000
40.000
0,105
0,105
0,105

2.73
2.73

Oxyde de fer
Oxyde de anime
Oxyde de cobalt
potasse
100.000
300.000
100.000
140.000
1,092
0,364
1,092
0,78
Bouchon lavande
Bouchon myosotis
chromos
600.000
300.000
40.000
0,182
0,364
2,73
Cot par rfrence = Quantit consommation /109.200
6

-Le cot de gestion des rfrences sous traits

Quantit consommation Cot par rfrence
Bouchon lavande
Bouchon myosotis
chromos
600.000
300.000
40.000
0,312
0,624
4,68
Cot par rf. = Quantit consommation/187.200
- Gestion des modles
lavande = cot par inducteur
nbre de flacons
= 580.000 = 0,96
600.000
myosotis = 580.000 = 1,93
300.000
Jasmin = 580.000 = 5,8
100.000
illet = 580.000= 14,5
40.000
- Gestion des lots
Lavande = 3958,16 x 11 = 0,07257
600.000
Myosotis = 3958,16 x 35 = 0,462
300.000
Jasmin = 3958,16 x 75 = 2,969
100.000
illet = 3958,16 x 357 = 35,327
40.000
7
- Gestion des lots industriels
- Lavande = 23739,13 x 11 = 0,435
600.000
myosotis = 23739,13 x 35 = 2,770
300.000
- Gestion du cot ajout
Lavande = 0,809 + 0,967 + 0,073 + 0,435 + 0,667 = 2 ,951
Charges imputes = 2,951 x 0,111 = 0,327
Myosotis = 1,667 +1,933+ 0,462 + 2,770 + 0,667 = 7,499
Charges imputes = 7,499 x 0,111 = 0,832
Jasmin = 3,279 + 5,8 + 2,969 + 21,657 = 33,705
Charges imputes = 33,705, x 0,111 = 3,741
illet = 13,965 + 14,5 + 35,327 + 21,657 + 10,60 = 96,049
Charges imputes = 96,049 x 0,111 = 10,661


8

- Calcul du cot du produit
Lavande Myosotis Jasmin illet
Cot direct

Gestion des rfrences

(global et sous traits)

Gestion des modles

Gestions des lots

Gestion des lots industriels

Gestion des flacons industriels

Gestion des flacons de luxe

Gestion des chromos

Cot hors charge direct

Gestion du cot ajout
3,5

0,809



0,967

0,073

0,435

0,667





2,951

0,328
4,6

1,667



1,933

0,462

2,770

0667





7,499

0,832
5,5

3,279



5,8

2,969





21,657



33,709

3,741
15

13,965



14,5

35,327





21,657

10,60

96,041

10,661

Cot total

6,779

12,931

42,946

121,710


- Calcul du rsultat
Lavande Myosotis Jasmin illet
Prix de vente

Cot total
8

6,779
13

12,931
55

42,946
150

121,710
Rsultat unitaire

Quantit
1,221

600.000

0,069

300.000

12,054

10.000

28,29

40.000

Rsultat global

732.600 20.700 1.205.400 1.131.600
% Rsultat /CA 15,26% 5,30% 21,9% 18,86%

9

Le rsultat global reste le mme 3.090.300 mais la rentabilit des produits
change.
Les produits comme Lavande et Myosotis ont connu une diminution de cot
de 47% et 20% respectivement. Tandis que les produits de luxe comme Jasmin et
illet ont connu respectivement une augmentation de cot de 79% et 215%.
Pour Jasmin et illet en consquence leur rentabilit chute et celle de
Lavande et Myosotis augmente.

3-
La mthode ABC est une mthode qui vise identifier les activits ralises
au sein de lorganisation, afin de les relier de manire plus directe avec la cration
de la valeur. Elle permet de faire une analyse plus pointue des charges indirectes.
Cest une mthode qui permet de tenir compte des difficults lies au
processus de fabrication et de la complexit du produit.
B-
1.
- Dfinition de lanalyse de la valeur :
Cest une mthode qui analyse un produit et cherche lamliorer en vue
den augmenter son utilit et den diminuer son cot.
Cest une mthode labore en 1947 aux Etats-Unis par L. D. Miles Ingnieur
la Gnrale Electrique.
Intrt de la dmarche
Cest un outil damlioration : le but est de satisfaire le client en proposant
des fonctions plus adquates aux besoins.
Cest un outil dconomie : cest dire quil permet de rduire le cot total
du produit.
Cest un outil dinnovation : il recherche lamlioration sur des points non
prvus au dpart.

Les limites de cette dmarche
Cest une mthode qui est parfois longue et coteuse
Elle requiert un dialogue ouvert et une communication large.
10

2- Proposition dune mthodologie de cette analyse applicable la Socit Julien
Le principe est :
De recenser de manire exhaustive toutes les fonctions remplies par un
produit
Den mesurer le cot
Puis de dterminer quelles sont les fonctions essentielles conserver
et/ou amliorer
Quelles sont celles nouvelles crer pour mieux rpondre aux besoins
du client ;
Et quelles sont celles qui peuvent tre supprimes, tout en identifiant
le cot minimum auquel ces fonctions peuvent tre assums en
liminant le superflu.
Tout en conservant la qualit et la scurit du produit .