Albert S. Humphrey
| Albert S. Humphrey | ||
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| Información personal | ||
| Nacimiento |
2 de junio de 1926 Estados Unidos | |
| Fallecimiento |
31 de octubre de 2005 Reino Unido | |
| Nacionalidad | Estadounidense | |
| Educación | ||
| Educado en | ||
| Información profesional | ||
| Ocupación | Consultor de gestión | |
Albert S. Humphrey (EE. UU., 2 de junio de 1926 – Reino Unido, 31 de octubre de 2005) fue un ingeniero químico estadounidense de la Universidad de Illinois y MBA por Harvard que desarrolló su carrera como consultor de empresas especializado en la gestión organizacional y en el cambio cultural de las mismas.[1]
Mientras estaba en el Instituto de Investigación de Stanford (conocido ahora como SRI Internacional) participó en una investigación en la década de los años 70 junto a Marion Dosher, Robert Stewart, Birger Lie y Otis Benepe que consistía en conocer porque fallaba la planificación corporativa. Esta investigación estaba financiada por las empresas del Fortune 500 y duro 9 años (1960–1969) en los que se entrevistó a más de 5000 ejecutivos de 1.100 empresas.
Durante el proceso de la investigación y a la pregunta de que es bueno y malo para cumplir los objetivos organizacionales llegaron a la conclusión de lo que es bueno en el presente es Satisfactorio, lo que en el futuro es una Oportunidad, lo que es malo en el presente es una Falto o un Fallo y lo que es malo en el futuro es una Amenaza. Es aquí donde aparece el análisis SOFT (Satisfactory Opportunity; Fault, Threat), un antecedente de lo que hoy conocemos el análisis SWOT (o análisis FODA, DAFO en los países hispanohablantes).
Intervenciones
[editar]Durante su vida laboral Humphrey actuó como consultor de más de 100 empresas a nivel mundial. En 2005 fue incluido en:[1]
- International Who's Who ("Quién es Quién Internacional")
- Debrett's People of Today
- Who's Who in the City
- The Directory of Directors
- 2005. SWOT analysis for management consulting. SRI Alumni Newsletter (SRI International), 1.
- 2005. Turning Downturn Into Major Upturn. IEEE Engineering Management Review, 33(2), 47–50.
- 2005. Strategy : Managing a Downturn. Retrieved 29-08-2010 from http://www.leader-values.com/article.php?aid=510
- 1986. Gearing up for Change. Management Decision, 24(6), 12–15.
- 1974. MBO turned upside down. Management Review, 63(8), 4–8.
Referencias
[editar]- ↑ a b «TAM: Profile of Albert Humphrey». Archivado desde el original el 22 de diciembre de 2014. Consultado el 1 de diciembre de 2014.
- ↑ «Albert Humphrey biography and publications | ToolsHero». ToolsHero (en inglés estadounidense). 28 de septiembre de 2014. Consultado el 2 de noviembre de 2017.
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Datos: Q4711159