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    IPERC

    (Identificación de peligros y
    evaluación de riesgos y
    medidas de control)

    Mg. Ing. Agustín


    Valderrama
    Agenda

    • Saber identificar los peligros en su trabajo.


    • Saber evaluar los riesgos.
    • Saber plantear las medidas de control
    pertinentes.
    • Entender como se realiza un IPER.
    LEY 29783 – LEY DE SEGURIDAD
    Y SALUD EN EL TRABAJO
    Articulo 19°:
    La participación de los trabajadores y sus organizaciones sindicales es
    indispensable en el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el
    Trabajo, respecto de lo siguiente:
    «La identificación de los peligros y la evaluación de los riesgos al
    interior de cada unidad empresarial y en la elaboración del mapa de
    riesgos».

    Articulo 57°:
    «El empleador actualiza la evaluación de riesgos una vez al año como
    mínimo o cuando cambien las condiciones de trabajo o se hayan
    producidos daños a la salud y seguridad de los trabajadores».
    DS 005-2012-TR– REGLAMENTO
    DE LA LEY DE SEGURIDAD Y
    SALUD EN EL TRABAJO
    Articulo 32°:
    La documentación del Sistema de Gestión de la Seguridad y
    Salud en el Trabajo que debe exhibir el empleador es la
    siguiente:
    La identificación de peligrosos, evaluación de riesgos y sus
    medidas de control.
    ¿QUE ES UN IPER?
    ¿QUE PRETENDE EL IPER?

    El IPER pretende responder estas preguntas:


    ¿ Que puede salir mal?
    ¿ Que probabilidad hay de que algo salga mal?
    ¿ Cual es la severidad de que algo salga mal?
    ¿ Que se puede hacer para reducir la SEVERIDAD y la FRECUENCIA de que algo
    salga mal?
    TERMINOLOGIA

    PELIGRO RIESGO

    Situación o característica Probabilidad de que un peligro


    intrínseca de algo capaz de se materialice en determinadas
    ocasionar daños a las personas, condiciones y genere daños a las
    equipos, procesos y ambiente. personas, equipos y al ambiente.
    TERMINOLOGIA
    TIPOS DE PELIGRO
    1. Mecánicos 2. Eléctricos 3. Local 4. Físicos
    • Vehículo Motorizado • Energia Eléctrica • Estructuras • Ruidos
    • Conexiones eléctricas en
    • Pieza en movimiento • Señalización • Vibraciones
    mal estado

    • Atmósfera Peligrosa • Cables en mal estado • Orden y aseo. • Temperaturas extremas


    (altas/bajas)
    • Superficie Resbaladiza,
    Irregular, Obstáculos en el • Condiciones de • Iluminación
    piso saneamiento básico
    • Trabajos en altura
    (encima de 1.80 • Condiciones de • Humedad
    metros) almacenamiento
    • Superficies/Material a
    elevadas/bajas • Estado de los pisos • Presión
    temperaturas
    • Superficies Punzo
    Cortantes • Disposición de espacios • Radiacion
    • Objetos Almacenados en
    Altura • Estado de los techos •

    • Carga en Movimiento • Estado de plataformas, •


    escaleras, barandas
    TIPOS DE PELIGRO
    5. Químicos 6. Biológico 7. Ergonómico 8. Psicosociales 9. Naturales

    Material • Carga física del Condición del


    • • Virus • • . Derrumbes
    particulado trabajo individuo
    • Concepción y diseño • Condiciones
    • Gases y vapores • Bacterias del puesto de internas • . Huaycos.
    trabajo del trabajo
    • Condiciones
    • Líquidos • Hongos externas • .Inundaciones.
    del trabajo

    • Sólidos • Parásitos • Terremotos.

    • Humos • Animales • Tormentas


    eléctricas
    METODOS DE IDENTIFICACION
    DE PELIGROS

    Investigación de Accidentes.

    Estadísticas de Accidentes.

    Inspecciones.

    Entrevistas.

    Análisis de Trabajo Seguro.

    Auditorias.

    Listas de Verificación.
    ¿COMO NOS DAMOS CUENTA DE
    LOS PELIGROS?

    Cuando realice un trabajo pregúntese:

    • ¿Que es exactamente lo que tengo que


    hacer?
    • ¿Con que materiales voy a trabajar?
    • ¿Que equipos y herramientas voy a usar?
    • ¿Cuándo realizare el trabajo?
    • ¿Como afecta la actividad a realizar a las
    personas, equipos, materiales o ambiente?
    ¿QUE ES EL RIESGO?

    Probabilidad de que un peligro se materialice en determinadas


    condiciones y genere daños a las personas, equipos y al ambiente.
    ¿QUE ES EL RIESGO?
    TIPOS DE RIESGO

    Quemaduras

    Aplastamiento
    ANALISIS DE RIESGO
    EVALUACION DE RIESGO
    DETERMINACION DE CONTROLES
    ELIMINACION
    • Cambiar a otro Proceso.

    • Eliminar un proceso o un conjunto de actividades.

    • Automatizar un proceso para que los trabajadores ya no


    tengan que levantar equipo pesado.
    • Hacer trabajo a nivel del piso en vez de lugares ubicados
    en altura.
    • No realizar mas la tarea.

    • Introducir dispositivos de elevación mecánica para eliminar


    el peligro de la manipulación manual.
    SISTITUCION
    • Sustituir un químico tóxico (que causa daño) por uno menos
    por uno menos tóxico.
    • Cambiar una maquina, equipo o herramienta usado por uno
    nuevo.
    • Sustituir una máquina que genera mucho ruido por otra que
    generé menos ruido.
    • Cambiar una tarea por otra.
    • Remplazar un motor mecánico por uno eléctrico.
    • Cambiar mobiliario disergonómico por mobiliario
    ergonómico.
    • Sustituir materiales no degradables por materiales
    ignífugos.
    • Sustituir materiales no desagradables o contaminantes por
    biodegradables.
    CONTROLES DE INGENIERIA
    • Dispositivos de Bloqueo.
    • Guardas protectoras en las máquinas.
    • Instalación de pisos antideslizantes
    • Instalación de plataformas de andamio para trabajos de
    altura.
    • Sistema de puntos de anclaje.
    • Instalación de aislamiento térmico.
    • Instalaciones de detectores de humo.
    • Instalación de puestas a tierra.
    • Utilizar escaleras con barandas.
    • Utilizar cinturones porta herramientas.
    • Instalación de sistema contra incendios.
    • Aislamiento de circuitos eléctricos.
    SEÑALIZACION, ALERTAS Y/O
    CONTROLES ADMINISTRATIVOS
    • Permisos de trabajo.
    • Procedimiento, manuales e instructivos de seguridad.
    • Capacitación y entrenamiento a los trabajadores.
    • Rotar a los trabajadores para reducir el tiempo en que están expuestos a
    cualquier peligro en particular.
    • Lista de chequeo.
    • Usar cintas o mallas de seguridad.
    • Tarjeta de bloqueo y rotulado.
    • Letreros de advertencia, peligro, otros.
    • Inspección de equipos y herramientas (máquinas de soldar, amoladoras,
    tornos andamios)
    • Monitoreos de agentes físicos, químicos, biológicos y ergonómicos.
    • Personal certificado y/o licencia de autorización.
    • Señales fotoluminicentes.
    • Sirena / luces de alarma.
    • Emplear vigía para guiar al operador de la máquina.
    • Comunicación permanente con el equipo de trabajo.
    • Otros.
    USAR EPP ADECUADOS PARA EL
    TIPO DE ACTIVIDAD A
    DESARROLLAR
    ¿Se puede reducir algún componente del riesgo mediante el uso de
    algún equipo de protección personal? Es el último recurso frente a un
    riesgo
    TIPOS DE IPERC
    Establece dónde estas en evaluación de riesgos:

    1.- IPERC DE LINEA BASE


    1. Determinar si todos los peligros están identificados.

    2. Ámbito del IPERC (determinar áreas críticas).


    3. Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados.

    4. Identificar dónde están los riesgos críticos.

    5. Identificar necesidades de entrenamiento.

    6. Identificar a especialistas o expertos IPER.

    7. Establecer las prioridades para tomar las medidas.

    8. Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa.


    TIPOS DE IPERC

    2. IPERC ESPECIFICO ESTE IPER ESTA ASOCIADO CON EL CONTROL DEL CAMBIO Y SE
    DEBE CONSIDERAR LO SIGUENTE:

    1. Cambios en estándares y PETS.


    2. Peligros específicos.
    3. Cambios en el sistema de trabajo u operaciones.
    4. Introducción de químicos nuevos y fuentes de energía.
    5. Tareas inusuales.
    6. Proyectos o cambios nuevos.
    7. Reactivación de labores antiguas o abandonadas.
    8. Trabajadores nuevos.
    TIPOS DE IPERC

    3.- IPERC CONTINUO

    Consiste en realizar una continua identificación de peligros y


    evaluación de riesgos como parte de nuestra rutina diaria.

    Es un proceso mental que se realiza dentro del trabajo y fuera


    del trabajo y es utilizado en dos niveles:
    • Personal
    • Equipo (liderado por el supervisor)
    Gracias

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