SCRUM

SCRUM
¿Qué es scrum?
Scrum es un marco de gestión de proyectos de

metodología ágil que ayuda a los equipos a
estructurar y gestionar el trabajo mediante un
conjunto de valores, principios y prácticas. Al igual
que un equipo de rugby (de donde proviene su
nombre) cuando entrena para un gran partido, scrum
anima a los equipos a aprender a través de las
experiencias, a autoorganizarse mientras aborda un
problema y a reflexionar sobre sus victorias y
derrotas para mejorar continuamente.
Scrum incluye un conjunto de reuniones,
herramientas y funciones que, de forma coordinada,
ayudan a los equipos a estructurar y gestionar su
trabajo.
El marco de scrum
El marco de scrum está formado por un conjunto de valores, principios
y prácticas que los equipos de scrum siguen para desarrollar un
producto o servicio. Detalla los miembros de un equipo de scrum y sus
responsabilidades, los "artefactos" que definen el producto y el trabajo
que hay que hacer para crear el producto, así como las ceremonias de
scrum que guían al equipo de scrum en su trabajo.
Miembros de un equipo de scrum
• Un equipo de scrum es un equipo pequeño y ágil que se dedica a ofrecer
incrementos de productos de forma comprometida. El tamaño de un equipo
de scrum suele ser pequeño, de unas 10 personas, pero es lo suficientemente
grande como para completar una cantidad sustancial de trabajo en un sprint.
El equipo de scrum debe componerse de tres cargos específicos: el
propietario del producto, el experto en scrum y el equipo de desarrollo. Y,
puesto que los equipos de scrum son interdisciplinares, el equipo de
desarrollo está formado por evaluadores, diseñadores, especialistas en
experiencia de usuario e ingenieros de operaciones, además de
desarrolladores.
El propietario del producto de scrum
• Los propietarios de producto son quienes más conocen el producto. Están centrados en entender
los requisitos empresariales, de los clientes y del mercado, para luego priorizar el trabajo que el
equipo de ingeniería debe realizar para cumplirlos.
Los propietarios de producto eficaces:
• Crean y gestionan el backlog del producto
• Se asocian estrechamente con el negocio y el equipo para asegurarse de que todo el mundo
entiende los elementos de trabajo en el backlog del producto.
• Aportan al equipo directrices claras sobre qué funcionalidades entregar a continuación.
• Deciden cuándo lanzar el producto con predisposición hacia una entrega más frecuente
• El propietario del producto no siempre es el gestor de proyectos. Los propietarios de producto se
centran en asegurarse de que el equipo de desarrollo entrega el mayor valor a la empresa.
Asimismo, es importante que el propietario de producto sea una única persona. Ningún equipo de
desarrollo desea directrices cruzadas de varios propietarios de producto.
El experto en scrum
• Los expertos en scrum son los principales especialistas de scrum
dentro de sus equipos. Proporcionan formación sobre el proceso de
scrum a los equipos, a los propietarios de producto y a la empresa, y
buscan formas de perfeccionar esta práctica.
• Un experto en scrum eficaz conoce profundamente el trabajo que
realiza el equipo y puede ayudarlo a optimizar su transparencia y flujo
de entrega. Como conseguidor principal, planifican los recursos
necesarios (tanto humanos como logísticos) para organizar los plazos
de los sprints, las reuniones rápidas, la revisión de sprints y las
retrospectivas de sprints.
El equipo de desarrollo de scrum
• Los equipos de scrum sacan el trabajo adelante. Son los que mejor
conocen las prácticas de desarrollo sostenible. Los equipos de scrum
más eficaces tienen una relación estrecha, se encuentran en la misma
ubicación y están compuestos por entre cinco y siete miembros. El
equipo de scrum impulsa el plan de cada sprint. Prevén cuánto trabajo
creen que pueden finalizar a lo largo de la iteración en función de su
historial de velocidad. Mantener una longitud fija de la iteración
aporta al equipo de desarrollo feedback sobre su estimación y proceso
de entrega, lo cual a su vez consigue que las previsiones sean cada vez
más precisas.
Artefactos de scrum
Ofrecen información importante que el equipo de scrum utiliza para definir el producto y el trabajo que hay
que hacer para crearlo.
• Backlog del producto: es la lista principal del trabajo que debe realizar el propietario o el responsable del
producto. Se trata de una lista dinámica de funciones, requisitos, mejoras y correcciones que actúa como la
base del backlog de sprint. Básicamente, se trata de la lista de "tareas que hay que hacer" del equipo. El
propietario del producto está constantemente revisando, cambiando las prioridades y realizando el
mantenimiento del backlog del producto, ya que, a medida que sabemos más o que cambia el mercado, es
posible que haya elementos que ya no sean relevantes o que los problemas se solucionen de otras maneras.
• Backlog de sprint: se trata de la lista de elementos, historias de usuario o correcciones de errores,
seleccionadas por el equipo de desarrollo, para su implementación en el ciclo actual de sprint. Antes de
cada sprint, en la reunión de planificación de sprint (que analizaremos más adelante en el artículo), el
equipo elige los elementos en los que trabajará para el sprint del backlog del producto. El backlog de sprint
puede ser flexible y puede evolucionar durante un sprint. No obstante, no se puede poner en peligro el
objetivo fundamental del sprint, lo que el equipo quiere lograr con el sprint actual.
• Incremento (u objetivo del sprint) es el producto final utilizable de un sprint, se suele demostrar el
"incremento" durante la demostración de fin de sprint, donde el equipo muestra lo que se ha completado en
el sprint. Es posible que no escuche la palabra "incremento" en ningún sitio, ya que a menudo se la conoce
como la definición del equipo de "Finalizado", un hito, el objetivo del sprint o incluso una versión
completa o un epic lanzado.
Protocolos o eventos de scrum
1. Organización del backlog: este evento, que a veces se conoce como limpieza del backlog, es responsabilidad del
propietario del producto. Los principales trabajos del propietario del producto son dirigir el producto hacia su visión del
producto y estar al tanto del mercado y los clientes. Por tanto, él o ella realiza el mantenimiento de esta lista utilizando los
comentarios de los usuarios y del equipo de desarrollo
2. Planificación de sprint: en esta reunión, todo el equipo de desarrollo planifica el trabajo que se va a realizar (alcance)
durante el sprint actual. Esta reunión la dirige el experto o la experta en scrum y, en ella, el equipo decide el objetivo del
sprint. Posteriormente, se añaden historias de usuario específicas al sprint desde el backlog del producto.
Al final de la reunión de planificación, cada miembro del equipo de scrum debe tener claro qué se puede entregar en el sprint
y cómo se puede entregar el incremento.
3. Sprint: un sprint es el periodo real en que el equipo de scrum trabaja de forma conjunta para finalizar un incremento. La
duración de un sprint suele ser de dos semanas, aunque algunos equipos manifiestan que les resulta más fácil una semana
para el alcance o un mes para entregar un incremento valioso
4. Scrum diario o reunión rápida: se trata de una reunión diaria de muy corta duración que tiene lugar siempre a la misma
hora (normalmente, por las mañanas) y en el mismo sitio para simplificarla. Muchos equipos tratan de finalizar la reunión en
15 minutos, pero eso es solo una guía. Esta reunión también se denomina "reunión rápida diaria" y con ello se hace hincapié
en que debe ser rápida. El objetivo del scrum diario es que todos los miembros del equipo estén en sintonía, se coordinen en
torno al objetivo del sprint y cuenten con un plan para las próximas 24 horas.
5. Revisión de sprint: al final del sprint, el equipo se reúne en una sesión informal para ver una demostración o inspeccionar el
incremento. El equipo de desarrollo muestra los elementos del backlog que ahora están "finalizados" a las partes interesadas
y a los compañeros de equipo para recibir comentarios. El propietario del producto puede decidir si lanza o no el incremento,
aunque en la mayoría de los casos el incremento se lanza.
6. Retrospectiva de sprint: Es donde el equipo se reúne para documentar y analizar qué ha funcionado y qué no ha funcionado
en un
sprint, un proyecto, en las personas o relaciones, herramientas o incluso para determinados protocolos.
Valores de scrum
• Compromiso
Puesto que los equipos de scrum son pequeños y ágiles, todos los miembros del equipo desempeñan un papel
importante en el éxito del equipo. Por lo tanto, cada miembro del equipo debe comprometerse a realizar las
tareas que pueda completar y no a más. Debe haber una comunicación continua en relación con el
progreso del trabajo, a menudo a través de reuniones rápidas.
• Valor
El valor de un equipo de scrum es simplemente atreverse a cuestionar todo aquello que le impida alcanzar sus
objetivos. Los miembros del equipo de scrum deben tener el valor de probar cosas nuevas y sentirse lo
suficientemente cómodos haciéndolo. Un equipo de scrum debe tener valor y sentir seguridad a la hora ser
transparente en relación con los obstáculos, el progreso del proyecto, los retrasos, etc.
• Foco
En el centro del flujo de trabajo de los equipos de scrum se encuentra el sprint, un período de tiempo
específico y enfocado en el que el equipo completa una cantidad determinada de trabajo.
• Honestidad
Las reuniones rápidas diarias promueven la transparencia que permite a los equipos hablar abiertamente
sobre el trabajo en curso y los impedimentos.
• Respeto
La fortaleza de un equipo ágil reside en su colaboración y en el reconocimiento de que cada miembro del
equipo contribuye al trabajo con un sprint. Celebran los logros de los demás y se respetan unos a otros y

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