ISO 45001:2018 Sistemas de Gestión de

Seguridad y Salud en el trabajo

ING. Nohelia Godoy Pulido

H
I 1919 Fue creada la Da inicio a la lucha Por medio de
Organización para mejorar las
S Internacional del condiciones
diversivas acciones,
convenios , tratados y
T Trabajo
laborales movimientos

O
R
I
Con el único fin de
A ofrecer condiciones
seguras y dignas para
todos sus empleados.
H La primera acción fue la
I publicación oficial de OHAS
18001 (1999)
S Siendo un referente
internacional
T
O Abrió puertas a la
R estandarización de los
Sistemas de Seguridad y Salud
I Ocupacional
A
Según estadísticas de la OIT, Desarrollar y
ocurren más de 300 millones supervisar el
de accidentes laborales al uso de las
año, de las cuales 2.3 Normas
millones terminan en la Internacional-
es de trabajo
muerte.
El impacto económico de no
invertir en seguridad y salud
ocupacional es casi al
producto interno bruto
combinado de los 130 países
más pobres del mundo.
CONTENIDO
• ¿Por qué cambia a ISO 45001?
• Proceso de Elaboración ISO 45001:2018
• Nuevos conceptos y cambios
• Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo ISO
45001:2018
¿Por qué
cambia a
ISO 45001?
Pero, si ya existe el estándar OHSAS 18001,
¿por qué se decide cambiar a ISO 45001?
40 versiones de OHSAS 90 000 certificados
18001 adoptadas por OHSAS 18001 emitidos
diferentes países. en países.

Necesidad de
“armonizar” los
sistemas de gestión
INTEGRADOS.
CONTENIDO
• ¿Por qué cambia a ISO 45001?
• Proceso de Elaboración ISO 45001:2018
• Nuevos conceptos y cambios
• Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo ISO
45001:2018
Proceso de ISO 45001:2018
ETAPA 1 : PROPUESTA

La propuesta para esta nueva

norma se aprobó el marzo del 2012
cuando los miembros del Comité
técnico ISO/PC 283 aprobaron la
redacción del nuevo proyecto. ETAPA DE PROPUESTA
Proceso de ISO 45001:2018
ETAPA 2 : PREPARACIÓN

Tras la aprobación fue necesario crear un grupo de

trabajo que ponga la elaboración en marcha. En
este caso se estableció un grupo de trabajo en
octubre en Londres el 2013 que se acordó distribuir
un borrador de trabajo de la norma ISO 45001 para
su consulta entre sus expertos, antes de su próxima
reunión.
Proceso de ISO 45001:2018
ETAPA 3 : COMITÉ Y CONSULTA
Grupo de expertos elabora un borrador denominado
Committe Draft fue distribuido con el objetivo de reunir
observaciones, comentarios u objeciones en octubre del
2014. En esta votación resultó en votos en contra un 37%
y el limite era 34% no fue aprobado y tuvo que volver a
elaborarse en diciembre del 2015. Se realiza un nuevo
borrador presentado como proyecto de Norma
internacional (DIS) y es aprobado en octubre de 2017.
Proceso de ISO 45001:2018
ETAPA 4 : APROBACIÓN

El proyecto Final de Norma Internacional (FDIS)

finalizó en enero del 2018, en la votación se
obtuvieron 62 votos de aprobación, 4 votos en
contra y 9 abstenciones por lo que se aprobó para
su publicación como un estándar internacional.
Proceso de ISO 45001:2018
ETAPA 5 : PUBLICACIÓN

La publicación de la norma ISO

45001 fue el 12 de marzo del 2018.
Proceso de ISO 45001:2018
67 PAISES

COMITÉ
17 RESPONSABLE DE
OBSERVADORES LA ELABORACIÓN
ISO/PC 283

10
ORGANIZACIONES
DE ENLACE
 APLICA
:
Tamaño

Cualquier tipo de
Actividad
Organización

Naturaleza
OBJETIVOS:
1. Condiciones de
trabajo seguras y
saludables 3. Mejorar el
desempeño en
seguridad y salud
2. Prevenir en el trabajo
lesiones y el
deterioro de la
salud
INVOLUCRA
:

Trabajadores

Contratistas

Visitantes
BENEFICIOS
: Integración con
otros Sistemas
Protección de los de Gestión
trabajadores

Compromiso de
la dirección
Reducción de
riesgos

Cumplimiento a
la cadena de
Cumplimiento
subcontratistas
Legal
PRINCIPIOS
• Enfoque orientado a la Seguridad y Salud en el
Trabajo
• Compromiso con el Liderazgo
• Participación de los trabajadores
• Evaluación de riesgo
• Jerarquía de control
• Gestión de la cadena de suministro
• Gestión de las comunicaciones internas y externas
SE APLICA :
• Implementar un Sistema de Gestión de Seguridad
y Salud en el Trabajo reconocido a nivel
internacional
• Mantener y mejorar de un modo constante su
desempeño en Seguridad y Salud en el Trabajo
• Mantener la totalidad de las operaciones en
consonancia con la política de seguridad de la
empresa.
CONTENIDO
• ¿Por qué cambia a ISO 45001?
• Proceso de Elaboración ISO 45001:2018
• Nuevos conceptos consensuados y cambios
• Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo ISO
45001:2018
Nuevos conceptos:
• Compras
La norma establece la creación de procesos para controlar la compra de
productos conforme al Sistema de Gestión.
• Contratistas
La futura norma reforzará el deber de vigilar que los contratistas
cumplan con los requisitos recogidos en el Sistema de Gestión.
Acción preventiva
Se elimina porque se considerará a todo el Sistema de Gestión como la
“herramienta preventiva”.
 Conceptos Consensuados:
• Contexto de la Organización • Representante de los
trabajadores
• Trabajadores y otras partes
interesadas • Salud y Daño
• Liderazgo y cultura • Deterioro de la Salud
• Participación y consulta • Accidente e incidente
• Riesgo y oportunidades • No conformidad y acción
correctiva
¿Qué es el anexo SL?
• Documento publicado a finales del 2012, que está teniendo gran
impacto en organizaciones, consultores, organismos de acreditación,
auditores y redactores de normas de Sistemas de Gestión

• Es la Estructura de Alto Nivel que facilita la integración entre Normas

Sistemas de Gestión ISO
¿Qué es el anexo SL?
• Es una guía para lograr una estructura uniforme , que sea fácil de
manejar y otorgue un beneficio de negocio a aquellas empresas que
cuentan con varios sistemas de gestión.
• Siendo coherentes compatibles, mediante una misma estructura
además de tener, en lo posible un texto idéntico y criterios comunes
respecto a términos y definiciones.
CONTENIDO
• ¿Por qué cambia a ISO 45001?
• Proceso de Elaboración ISO 45001:2018
• Nuevos conceptos consensuados y cambios
• Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo ISO
45001:2018
ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL
• ISO 45001 aplicará el Anexo SL, al igual que las normas que se están
actualizando, lo que posibilitará que el Sistema de Gestión Integrado
tenga una estructura común así como varios “textos básicos”.

10 CLAUSULADOS
ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL
 Son clausulados
generales e
informativos, normas
generales, no
auditables, que no se
implementan
 Requisitos
Implementables,
auditables.
VAMOS DARLE
FORMA
USANDO EL:

CICLO PHVA
1. ALCANCE
(Es el Objeto y campo de aplicación)
Requisitos necesarios para implementar el
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud
en el Trabajo, aplicable a cualquier
organización.
2. REFERENCIAS NORMATIVAS

No incluye
referencias
Normativas
3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES
Se utiliza terminología
común en referencia a
las siguientes ISO 9001,
ISO 14001
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.1 Contexto
Para alcanzar los resultados previstos se deben
determinar qué problemas, tanto internos como
externos, van a afectar a su propósito y objetivos.

4.2 Partes Interesadas

Qué partes interesadas son relevantes para el SG.
Qué requisitos están ligados a las partes
interesadas
4.3 Alcance
Establecer los límites del SGSST
El alcance debe de incluir las actividades que puedan
tener un impacto en el desempeño de la SGSST
4.4 Sistema de Gestión
Se debe establecer, implementar, mantener y
mejorar de forma continua en el SGSST
5. LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN DE LOS
TRABAJADORES
5.1 Liderazgo y compromiso
Asegurar que se tiene en cuenta el contexto de la
organización.
Garantizar que los riesgos son examinados, valorados y
priorizados.
Garantizar que los objetivos se corresponden con la
política.
Tener en cuenta el rendimiento del SG de SST.
5.1 Liderazgo y compromiso
Verificar que los requisitos del Sistema se integran en los
procesos.
Asegurar los recursos necesarios.
Garantizar que las personas sean conscientes de sus
responsabilidades y delas posibles consecuencias de sus
acciones
Motivar y guiar hacia la cultura organizacional
5.2 Políticas
Adecuada a los propósitos de la organización.
Marco que establezca el alcance y los objetivos.
Compromiso de satisfacer los requisitos.
Control de los riesgos mediante una jerarquía de control.
Mejora continua del Sistema de Gestión.
Participación y consulta.
5.3 Funciones de organización, responsabilidades y
autoridades
Miembros responsables asignados por la Alta Dirección.
Asignación notificada al resto de miembros de la organización.
El Responsable debe:
+ Asegurar que el Sistema de Gestión de SSO cumple con los
futura ISO 45001.
requisitos de la
+ Informar sobre el desempeño del Sistema de Gestión de SSO a la alta
dirección.
5.4 Consulta y participación de los trabajadores
Proporcionar mecanismos adecuados y recursos
necesarios
Proporcionar acceso continuo a la información sobre el
sistema
Eliminar cualquier barrera a la participación y minimizar
las no evitables
Enfatizar la consulta y participación con los trabajadores
que no pertenecen a la dirección.
6. PLANIFICACIÓN
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
Asegurar que el SGSST pueda alcanzar los
resultados previstos
Prevenir o reducir los efectos no deseados.
Alcanzar la mejora continua.
6.2 Identificación de peligros.
Incidentes ocasionados, internos y externos, así
como las posibles emergencias y sus causas.
Forma de organización del trabajo, factores sociales,
liderazgo y cultura de la organización.
Actividades rutinarias y no rutinarias.
6.2 Identificación de peligros.
Situaciones de emergencia.
Personas, incluyendo tanto las internas de la
organización como externas y contratistas.
Cualquier otra circunstancia que exponga a la
organización a una situación de peligro.
6.3 Determinación de los requisitos legales aplicables y
otros requisitos.
Identificar y acceder a los requisitos legales vigentes y otros.
Indicar cómo aplicar y cumplir los requisitos.
La organización debe mantener información documentada:
Requisitos que le sean aplicables.
Cómo se va a lograr el cumplimiento de dichos requisitos
6.3 Determinación de los requisitos legales aplicables y
otros requisitos.
Gestión del riesgo y la oportunidad
Evaluar y priorizar riesgos del Sistema de Gestión SST.
Identificar oportunidades para minimizar riesgos del Sistema de Gestión SST.
+ Conservar información sobre la evaluación de riesgos.
+ Analizar las causas de los incidentes y actualizar la identificación de peligros
6.4 Planificación para tomar medidas.

Acciones para enfrentar riesgos y oportunidades.

Medidas para prepararse a situaciones de emergencia.
Acciones de los controles de SSO en los procesos.
Evaluar la eficacia de las medidas tomadas.
6.5 Objetivos

Se deben comunicar por toda la organización.

Deben estar actualizados.
Deben considerar opciones tecnológicas, financieras,
requisitos operativos y de negocio.
Tener en cuenta la participación de
de otras partes interesadas.
7. APOYO
7.1 Recursos
7.2 Competencia
Determinar los criterios de competencia de
las personas.
Garantizar que el personal es competente.
7.3 Recursos
De la política y objetivos de Seguridad y Salud Ocupacional.
De la importancia de la eficacia del Sistema de Gestión de la
SSO para la empresa, incluyendo los “beneficios” debidos a la
mejora del rendimiento.
De las consecuencias de NO cumplir con los requisitos del
Sistema de Gestión de la SSO.
7.4 Comunicación
Ofrecer tiempo a los trabajadores, mecanismos y recursos para participar al menos, en:
La Política de SST.
La Planificación del SG de SST.
La Operación del SG de SST.
La Evaluación del desempeño y mejora del sistema.
Facilitar a los trabajadores el acceso a la información relevante.
Identificar y eliminar obstáculos y barreras que impidan la participación.
Fomentar y propiciar la comunicación adecuada.
7.5 Información documentada
Qué información se va a difundir.
Mediante qué soporte se va a comunicar.
Cuándo se va a comunicar.
A quién se va a comunicar:
Comunicación interna.
Contratistas y/o visitantes.
Partes interesadas externas
8. PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL
8.1 Planificación y control operacional
Eliminar peligros y reducir los riesgos para la SST
① Eliminar peligros.
② Sustituir con materiales, operaciones, o equipos menos peligrosos.
③ Ejecutar controles de ingeniería.
④ Utilizar controles administrativos.
⑤ Emplear equipos de protección personal.
8.1 Planificación y control operacional
Gestión del cambio
Planificar y gestionar los cambios para garantizar que no causarán daños
en el desempeño de la SST.
+ Resolución de no conformidades e incidentes.
+ Productos, procesos o servicios en fase de diseño.
+ La evolución de la tecnología y del conocimiento.
+ Cambios en los requisitos.
8.1 Planificación y control operacional
Compras
Cualquier adquisición, ya sea de productos, materias primas,
equipos, bienes o servicios, requerirá de unos controles para
garantizar que se trata de una actividad que se ajusta a los
requisitos del sistema
8.1 Planificación y control operacional
Contratistas
Identificar peligros y evaluar y controlar riesgos de:
Los trabajadores de la propia organización implicados en las
actividades del contratista.
Los trabajadores de la empresa contratista implicados.
Cualquier parte interesada en el lugar de trabajo.
8.2 Preparación y respuesta ante emergencia
Identificación de posibles emergencias.
Planificar y comprobar las posibles respuestas a emergencias.
Comunicar a los contratistas, visitantes, servicios de respuesta
de emergencia pertinentes, autoridades gubernamentales y a
la comunidad local, según cada caso.
9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación del
desempeño
Qué es lo que necesitamos monitorear y medir.
Qué criterio se va a usar para la evaluación del desempeño
Cuándo se va a realizar el proceso de seguimiento y medición.
Cuándo se analizarán y evaluarán los resultados obtenidos
9.2 Auditoría Interna
Objetivos de la auditoría interna
Comprobar que el SG - SST se ajusta a los requisitos.
Verificar la eficacia del Sistema de Gestión.
Programa de auditoría interna
Frecuencia del proceso, métodos, responsabilidades, consulta,
requisitos de planificación, elaboración de informes, resultados de
auditorias anteriores, etc.
9.3 Revisión por la dirección
Estado de acciones derivadas de revisiones por la dirección anteriores.
Cambios en problemas externos e internos relevantes.
Información sobre el desempeño del Sistema de Gestión
Grado de cumplimiento de la política y objetivos.
Adecuación de los recursos disponibles.
Comunicaciones pertinentes.
Oportunidades de mejora continua.
10. MEJORA
10.1 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas
Tomar medidas para controlar y corregir el incidente o la no conformidad.
Evaluar si es necesario adoptar acciones correctivas.
Adoptar las acciones correctivas necesarias.
Revisar si las medidas correctivas adoptadas son eficaces.
Revisar la identificación de peligros y la evaluación de riesgos.
Efectuar cambios necesarios en el Sistema de Gestión de la SST.
10.2 Mejora continua
La organización deberá mejorar de forma continua la idoneidad, adecuación y
eficacia del Sistema de Gestión de la SST para:
Aumentar el desempeño de la SST
Promocionar una cultura que apoye el sistema de gestión de SST
Promocionar la participación de los trabajadores
Comunicar los resultado pertinentes de la mejora continua a los trabajadores
Mantener y conservar la información documentada como evidencia de los
resultados de la mejora continua
¿Por dónde empezar?

1. Procedimientos en casos
de emergencias
¿Por dónde empezar?

2. Controlar la seguridad de
los subcontratistas
¿Por dónde empezar?

3. Controlar la información
documentada
¿Por dónde empezar?

4. Identificación de Peligros,
Evaluación de Riesgos
laborales y determinar sus
controles
¿Por dónde empezar?
5. Identificar los Requisitos
legales y evaluar su
cumplimiento
¿Por dónde empezar?
6. Definir las Funciones y
responsabilidades
¿Por dónde empezar?
7. Definir, planificar y
desarrollar objetivos.
¿Por dónde empezar?
8. Identificar el contexto de la
organización y sus partes
interesadas.
¿Por dónde empezar?
9. Investigar todos los
incidentes que se generen
¡FACTORES DE ÉXITO¡
1. MOTIVAR Y COMPROMETER
A LOS TRABAJADORES
¡FACTORES DE ÉXITO¡
2. MEJORAR LAS CONDICIONES
DE TRABAJO
¡FACTORES DE ÉXITO¡
3. MEJORAR LAS RELACIONES
CON PROVEEDORES, CLIENTES
Y COLABORADORES
¡FACTORES DE ÉXITO¡
4. INTEGRAR EL SISTEMA CON
OTROS SISTEMAS DE GESTIÓN
¡FACTORES DE ÉXITO¡

5. CONOCER Y APLICAR EL
CUMPLIMIENTO NORMATIVO
LA VIDA ES
SAGRADADA
CUIDÉMOSLA ENTRE
TODOS