Gerencia de Mttooo

Organizacion y
procedimientos
administrativos de la
gerencia de
mantenimiento
Realizado por:
Diego Romero Alexandra Rodriguez

Maria Sulbaran Enmanuel Patiño
Maria Naranjo Gabriel Lugo
Oswel Perozo
¿Cuáles son los principios fundamentales
de la gerencia del mantenimiento?
¿Cuáles son los principios fundamentales de la gerencia del
mantenimiento?
1. Programación y planificación
● Programación: este proceso implica establecer un calendario de mantenimiento que optimice el uso de los
recursos disponibles y minimice el impacto en la producción u operación continua de la organización.
● Planificación: es un proceso que implica la definición de las actividades de mantenimiento necesarias para
asegurar el buen funcionamiento de los equipos y activos de una organización.
En mantenimiento se pueden presentar otros tipos de planificación:
● Planificación a Corto Plazo
● Planificación a Largo Plazo

2. MANTENIMIENTO Y PREDICTIVO, PREVENTIVO Y CORRECTIVO
● Mantenimiento Predictivo: Son todas aquellas acciones de mantenimiento programado que se realizan en
función de la condición de operación de los equipos. En el mantenimiento predictivo se utilizan técnicas
predictivas y estadísticas para el monitoreo de los equipos. De éstas, las más comunes son:
o Análisis de vibraciones. o Seguimiento de temperaturas y presiones.

o Análisis espectográfico de lubricantes. o Seguimiento de consumos de energía.
o Monitoreo termográfico o infrarrojo. o Chequeo de ruidos.
o Ensayos no destructivos. o Chequeo de caudales (en general de cualquier
o Pruebas sónicas. parámetro susceptible a ser medido).
● Mantenimiento Preventivo: Se entenderá por Mantenimiento Preventivo al conjunto de acciones de
mantenimiento programadas y ejecutadas de manera que no se afecte la producción de forma imprevista.
● Mantenimiento Correctivo: Se entiende por Mantenimiento Correctivo a las acciones de mantenimiento

para, después de haber ocurrido una falla, devolver el equipo a su condición normal de funcionamiento. Se
afecta la producción debido a la ocurrencia imprevista de la falla.
2. EQUIPOS MANTENIBLES Y EQUIPOS NO - MANTENIBLES
● Equipos Mantenibles: Son equipos diseñados con la facilidad de mantenimiento en mente, lo que permite
que las tareas de mantenimiento, reparación e inspección se realicen de manera eficiente y segura.
● Equipos no mantenibles: Son equipos que presentan dificultades significativas para realizar tareas de
mantenimiento, reparación e inspección debido a su diseño, ubicación o características técnicas.
● Disponibilidad: Es la probabilidad de que un equipo esté en condiciones de cumplir su función durante un
período determinado.
● Confiabilidad: Es la probabilidad de que un equipo funcione adecuadamente bajo condiciones

operacionales dadas, durante un período determinado.
● Mantenibilidad: Es la probabilidad de que un equipo o un componente de un equipo pueda ser, luego de la

aparición de una falla, reestablecido a una condición operacional satisfactoria
● Gestión de Costos: Es el proceso de control y optimización de los gastos asociados con las actividades de
mantenimiento
● Gestión de Personal: Es el proceso de reclutamiento, capacitación, asignación y supervisión del personal

de mantenimiento para asegurar que estén debidamente calificados.
¿Cuáles son los procedimientos gerenciales
para tener en cuenta, al momento de
diseñar el departamento de
mantenimiento?
¿Cuáles son los procedimientos gerenciales para tener en cuenta, al
momento de diseñar el departamento de mantenimiento?
1. DEFINIR LA ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO

Es importante establecer la estrategia de mantenimiento que la organización desea implementar, ya sea
mantenimiento preventivo, predictivo, correctivo o una combinación de estos.
● Mantenimiento preventivo: Consiste en programar revisiones de los equipos, apoyándose en el

conocimiento de la máquina, la experiencia y los datos históricos obtenidos de las mismas.
● Mantenimiento correctivo: Es aquel que se ocupa de la reparación una vez se ha producido el fallo y el
paro súbito de la máquina o instalación.
● Mantenimiento predictivo: Esta clase de mantenimiento se basa en predecir la avería antes de que esta se
produzca.
2. IDENTIFICAR Y GESTIONAR LOS RECURSOS NECESARIOS
Determinar los recursos humanos y recursos monetarios que se requieren para llevar a cabo las actividades de
mantenimiento de manera efectiva:
● Recursos monetarios: Esta
sección abarca la gestión de los ● Contratación de personal: Para ello, es necesario que se disponga
recursos monetarios necesarios de un equipo de personal en las diferentes áreas (supervisores,
para llevar a cabo las actividades técnicos de mantenimiento y operarios) debidamente instruidos.
de mantenimiento.
● Recurso humano: La función
mantenimiento debe contar con
un recurso humano apropiado, en
términos de cantidad y calidad,
para poder desarrollar sus
actividades en forma eficaz y
eficiente.
3. ESTABLECER PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
Definir los procesos y procedimientos que se seguirán para la ejecución de las actividades de mantenimiento. Esto
incluye:
● Programación y planificación: La planificación consiste en establecer los elementos y los pasos necesarios para
llevar a cabo una actividad. La programación determina el momento específico para empezar las actividades y
gestiona los recursos necesarios para realizar las mismas.
● Asignación de responsabilidades: En cuanto a las responsabilidades de la función mantenimiento, se puede
señalar que éstas serán distintas para diferentes empresas.
● Gestión de inventarios de repuestos: Controlar y administrar los repuestos y materiales necesarios para llevar a
cabo las actividades de mantenimiento de manera eficiente. Implica la planificación, adquisición, almacenamiento
y distribución de los repuestos y materiales necesarios para reparaciones, mantenimiento preventivo y cualquier
otra tarea relacionada con el mantenimiento.
Elementos gerenciales que conforman la
estructura organizativa del departamento
de mantenimiento
Gerencia de
mantenimiento
Jefe de
Gestor de Jefe de
planeamiento y
datos mantenimiento
proyectos
Supervisor
Encargado del
Personal de campo depósito
Procedimientos Administrativos
Orden de trabajo Sistema de prioridad de trabajo
Sistema de orden de trabajo

Formato de inspección.
Lista de chequeo.
Historial del equipo.
Instrucciones de trabajo.
Departamento de mantenimiento
Departamento de mantenimiento
01 02
Matriz de evaluación de riesgos Matriz ABC para evaluar equipos críticos
03 04
Matriz de riesgo del procesos de mantenimiento Matriz de riesgo personalizado

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En mantenimiento se pueden presentar otros tipos de planificación:

● Planificación a Corto Plazo

● Planificación a Largo Plazo

o Análisis de vibraciones. o Seguimiento de temperaturas y presiones.

● Mantenimiento Correctivo: Se entiende por Mantenimiento Correctivo a las acciones de mantenimiento

2. EQUIPOS MANTENIBLES Y EQUIPOS NO - MANTENIBLES

● Confiabilidad: Es la probabilidad de que un equipo funcione adecuadamente bajo condiciones

● Mantenibilidad: Es la probabilidad de que un equipo o un componente de un equipo pueda ser, luego de la

● Gestión de Personal: Es el proceso de reclutamiento, capacitación, asignación y supervisión del personal

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