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    Presupuesto de Ventas

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    Igor Kelth Trujillo
    El documento presenta una guía para realizar una auditoría del departamento de ventas de una organización. Explica que una auditoría de ventas evalúa siete áreas clave: 1) el macroambiente externo, 2) el alcance de las tareas de ventas, 3) la estrategia de ventas, 4) la organización de ventas, 5) los sistemas de ventas, 6) la productividad de ventas, y 7) las funciones de ventas. El propósito es determinar si las operaciones de ventas están alineadas con las metas y objetivos de

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    Presupuesto de Ventas

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    El documento presenta una guía para realizar una auditoría del departamento de ventas de una organización. Explica que una auditoría de ventas evalúa siete áreas clave: 1) el macroambiente externo, 2) el alcance de las tareas de ventas, 3) la estrategia de ventas, 4) la organización de ventas, 5) los sistemas de ventas, 6) la productividad de ventas, y 7) las funciones de ventas. El propósito es determinar si las operaciones de ventas están alineadas con las metas y objetivos de

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    PRESUPUESTO DE VENTAS

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    El documento presenta una guía para realizar una auditoría del departamento de ventas de una organización. Explica que una auditoría de ventas evalúa siete áreas clave: 1) el macroambiente externo, 2) el alcance de las tareas de ventas, 3) la estrategia de ventas, 4) la organización de ventas, 5) los sistemas de ventas, 6) la productividad de ventas, y 7) las funciones de ventas. El propósito es determinar si las operaciones de ventas están alineadas con las metas y objetivos de

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    PRESUPUESTO DE VENTAS

    Un presupuesto de ventas es un plan de ventas financiero que describe la manera en que se deben ubicar los recursos y esfuerzos de ventas para lograr el pronostico de ventas. Los pronsticos de ventas y los presupuestos de ventas son herramientas de planeacin interrelacionadas e independientes que requieren una coordinacin muy cercana con otras actividades de marketing. Si el presupuesto de ventas no es adecuado, no se cumplir el pronostico de ventas.

    Auditoria del ambiente de ventas


    1.

    Demografa. Que desarrollos o tendencias presentan oportunidades o amenazas para la organizacin de ventas? Econmico. Que desarrollos en los ingresos, los precios, los ahorros y las tasas de inters pueden afectar las actividades de ventas? Recursos naturales. Cual es el panorama para el costo y la disponibilidad de los recursos naturales y la energa que pueden afectar las ventas? Tecnologa. Que cambios importantes se estn presentando en la produccin o en la tecnologa de procesos que puedan afectar las ventas?

    1.-MACROAMBIEMTE

    2.

    3.

    4.

    5.

    Poltica. Que legislacin loca, estatal y federal propuesta puede afectar las tcticas y la estrategia de ventas?
    Cultura. Que cambios en los estilos de vida y en los valores de los clientes y de la organizacin pueden afectar las operaciones de ventas?

    6.

    2.- mbito de las tareas


    1.

    Mercados. Que les esta sucediendo a los segmentos de mercado, a su tamao, crecimiento, distribucin geogrfica y ganancias? Clientes. Como se estn modificando los diferentes segmentos de clientes? Competidores. Quienes son los principales competidores, sus objetivos y estrategias, sus fuerzas y debilidades, sus tamaos y sus participaciones de mercado? Distribucin. Cuales son los niveles de eficiencia y los potenciales de crecimiento de los diferentes canales para llevar los productos al consumidor? Proveedores. Cual es el panorama para la disponibilidad de recursos vitales? Facilitadores.Cual es el panorama de costo y disponibilidad para el transporte, el almacenaje y los servicios financieros? Pblicos.Que pblicos significan oportunidades o problemas particulares para la empresa?

    2.

    3.

    4.

    5.

    6.

    7.

    3.- Auditoria de la estrategia de ventas


    1. Misin de ventas.Se ha declarado y comunicado claramente la misin de ventas a la fuerza de ventas? 2. Metas y objetivos de ventas.Las ventas y los objetivos de ventas son realistas? 3. Estrategia de ventas.La estrategia central de ventas para alcanzar las metas y objetivos es slida?

    4.-Auditoria de la organizacin de ventas


    1. Estructura formal. Las actividades de ventas se han estructurado en forma optima a lo largo se las lneas territoriales, de clientes, de producto y funcional? 2. Eficiencia funcional.Hay buenas relaciones de trabajo entre ventas y marketing? 3. Eficiencia de interfase. Existe algn problema entre ventas y marketing, investigacin y desarrollo, compras o administracin financiera?

    5.-Auditoria de sistemas de ventas


    1. Sistema de informacin de venta.El sistema de inteligencia de ventas esta produciendo informacin precisa, oportuna y suficiente? 2. Sistema de planeacin de ventas.Se llevan a cabo adecuadamente la planeacin de ventas, el pronostico de ventas y la mediacin del potencial del mercado 3. Sistema de control de ventas.La gerencia de ventas analiza peridicamente la rentabilidad de productos, mercados, territorios y vendedores? 4. Sistema de desarrollo de nuevos productos.La organizacin de ventas esta bien organizada como para generar ideas sobre nuevos productos?

    6.-Auditoria de la productividad de ventas


    1. Anlisis de rentabilidad.Hay algn segmento del mercado al cual la fuerza de ventas deba entrar, crecer, contratar o retirarse de el? 2. Anlisis de eficacia de costos.Hay alguna actividad de marketing que parezca se excesivamente costosa? Pueden realizarse acciones que reduzcan a los costos?

    7.-Auditorias de las funciones de ventas


    1. Productos.Los objetivos de la lnea de productos son razonables? Hay productos a los que se deba dar de baja, modificar o agregar algo? 2. Precio.Los objetivos de precio, polticas, estrategias y procedimientos son adecuados para los mercados a los que se dirigen? Los clientes perciben que los precios de la compaa estn de acuerdo con el valor que ofrecen? 3. Distribucin. Debe cambiarse la mezcla de distribuidores, agentes de manufactura y de venta directa? 4.Anuncios, promocin de ventas y publicidad. La mezcla promocional apoya adecuadamente la venta personal? 5. Fuerza de ventas. Como se cataloga la fuerza de ventas contra la de la competencia? Los procedimientos para evaluar el desempeo de los vendedores y de toda la fuerza de ventas son adecuados?

    Propsito de un presupuesto de ventas


    Los presupuestos de ventas sirven para tres propsitos principales: planeacin, coordinacin y control de las actividades de ventas. Planeacin: Para lograr las metas y objetivos del departamento de ventas, los gerentes de ventas deben delinear las tareas esenciales de ventas y estimular sus costos.

    Coordinacin: Para obtener resultados con sinergia de una mezcla de marketing coordinada, los presupuestos de ventas necesitan integrarse muy estrechamente con los presupuestos de otras funciones de marketing. Control: Los presupuestos de ventas tambin proporcionan estndares financieros para evaluar resultados reales contra cifras que se presupuestaron. Cualquier diferencia es una desviacin del presupuesto.

    Desviaciones del presupuesto


    Desviaciones
    Presupuesto
    Ventas

    Real

    Favorables

    Desfavorable

    Gastos
    Venta directa Promocin de ventas Publicidad Administrativo Gastos totales Utilidades (antes de Impuestos)

    $715 000 384 000 107 250 87 000 44 500 $622 750 $92 250

    $733 000 $18 000 375 900 117 328 93 281 43 617 $630 126 $102 874 8100 883 10624 $10 078 6281 7376

    La preparacin del presupuesto anual de ventas


    El presupuesto ofrece importantes ventajas al departamento de ventas ya que: Asegura un enfoque sistemtico para distribuir recursos (humanos, materiales y financieros). Desarrollar la sensibilidad de la gerencia de ventas hacia la utilizacin redituable de recursos. Crear conciencia de la necesidad de coordinar los esfuerzos de venta con otros segmentos de la empresa. Establecer estndares para medir el desempeo de la organizacin de ventas y sus subdivisiones. Involucra a toda la empresa en el proceso de utilidades planeacin, ya que cada subdivisin debe someter una propuesta de presupuesto.

    Pasos en la preparacin de un presupuesto sistemtico


    1.

    del ultimo periodo del presupuesto. Donde, cuando y de cuanto fueron las desviaciones del desempeo planeado y quine fue el responsable? Algunos conceptos comunes a cada presupuesto de ventas incluye: Salarios. De vendedores, soporte administrativo, supervisores de venta y gerentes. Gastos de venta directa. Viajes, hospedaje, alimentacin y entretenimiento. Comisiones y bonos. Paquetes de prestaciones. Seguro social, seguros mdicos, contribuciones para retiro y opciones de compra de acciones. Gastos de oficina. Correo, telfono, suministros para oficina y costos varios. Materiales promocionales. Ayudas para la venta, descuentos, recompensas de concursos, muestras de producto, catlogos, listas de precios. Publicidad.

    Revisar y analizar la situacin al comenzar con las desviaciones

    2. Comunicar las metas y objetivos de ventas a todos los niveles gerenciales para asegurarse de que los gerentes desarrollen sus presupuestos utilizando los mismos supuestos y guas generales. 3. Identificar las oportunidades y problemas especficos del mercado para que los recursos se presupuesten de forma que permitan a los gerentes de ventas y vendedores sacar provecho de las oportunidades y enfrentarse a los problemas en forma oportuna. 4.Desarrollar una asignacin preliminar de recursos y esfuerzos de ventas a actividades, clientes, productos y territorios particulares. 5. Preparar una presentacin para vender cada gerente de ventas pueda justificar racionalmente cada lnea de concepto en sus presupuestos sobre la base de contribuciones de utilidades.

    Presupuesto de ventas trimestral y grafica de control de presupuesto Concepto Enero Febrero Marzo
    Presupuesto
    Ventas Gastos Salarios Comisiones Bonos Seguro Social Seguro medico Retiro Viajes Alojamiento Alimentos Atencin a clientes Gastos de oficina Correo Telfono Varios Promociones Muestras Catlogos Lista de precios Ayudas para la venta Bonificaciones Premios Publicidad

    Real

    Desviacin

    Presu- Real Desviacin Presu- Real Des


    puesto puesto viacin

    b) Grfica de control de presupuesto 2 500 2 450 2 400 2 350 2 300 2 250


    Gastos totales presupuestados

    Gastos reales

    J F M A M J J A S O N D

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