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    Retos de RRHH

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    Sergio Estrada
    Este documento presenta una introducción a los nuevos enfoques de la gestión de recursos humanos. Explica que la gestión de recursos humanos se ocupa de las políticas y prácticas para dirigir los aspectos administrativos relacionados con las personas en una organización, como el reclutamiento, selección, formación y evaluación del desempeño. También describe brevemente los objetivos, aspectos fundamentales y principales procesos de la gestión de recursos humanos, como la incorporación, organización y compensación de personas.

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    Retos de RRHH

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    Sergio Estrada
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    Este documento presenta una introducción a los nuevos enfoques de la gestión de recursos humanos. Explica que la gestión de recursos humanos se ocupa de las políticas y prácticas para dirigir los aspectos administrativos relacionados con las personas en una organización, como el reclutamiento, selección, formación y evaluación del desempeño. También describe brevemente los objetivos, aspectos fundamentales y principales procesos de la gestión de recursos humanos, como la incorporación, organización y compensación de personas.

    Descripción original:

    Gestión de recursos Humanos

    Título original

    retos de RRHH

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    Este documento presenta una introducción a los nuevos enfoques de la gestión de recursos humanos. Explica que la gestión de recursos humanos se ocupa de las políticas y prácticas para dirigir los aspectos administrativos relacionados con las personas en una organización, como el reclutamiento, selección, formación y evaluación del desempeño. También describe brevemente los objetivos, aspectos fundamentales y principales procesos de la gestión de recursos humanos, como la incorporación, organización y compensación de personas.

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    Retos de RRHH

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    Sergio Estrada
    Este documento presenta una introducción a los nuevos enfoques de la gestión de recursos humanos. Explica que la gestión de recursos humanos se ocupa de las políticas y prácticas para dirigir los aspectos administrativos relacionados con las personas en una organización, como el reclutamiento, selección, formación y evaluación del desempeño. También describe brevemente los objetivos, aspectos fundamentales y principales procesos de la gestión de recursos humanos, como la incorporación, organización y compensación de personas.

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    Gestión de Recursos Humanos

    2022

    Nuevos Enfoques de la Gestión de Recursos Humanos

    Módulo1
    Videoconferencia 02
    Nuevos Enfoques de la Gestión de Recursos Humanos

    • ÍNDICE
    Tema:
    Temario

    Introducción al tema

    Desarrollo del contenido (Sub temas)

    Conclusiones

    Consultas
    Tema: • TEMARIO

    1. Contexto Actual

    2. Concepto

    3. Aspectos Fundamentales

    4. Objetivos

    5. Procesos
    Nuevos Enfoques de la Gestión de
    Recursos Humanos
    Objetivo de la sesión:

    Al finalizar la lección, el estudiante será capaz de:

    1. Conocer los nuevos conceptos de la gestión de recursos humanos.

    2. Identificar el papel del recurso humano en las organizaciones.

    3. Conocer las tendencias de la gestión de recursos humanos.


    Evolución de los Recursos Humanos
    2. Cambios históricos en la función de recursos humanos
    Columna1 Industrialización clásica Industrialización Neoclásica Era de la Información Era de la transformación digital
    Periodo 1900 - 1950 1950 - 1990 1990 - 2000 2000 -
    Estructura Funcional, burocrática, Matricial y mixta. Enfasis en la Fluída y flexible, totalmente Bienestar laboral, la flexibilidad
    organizacional piramidal, centralizada, rígida e departamentalización por descentralizada. Enfasis en en los horarios, la participación,
    predominante inflexible. productos, servicios u otras las redes de equipos departamentos de gerencia de la
    Enfasis en las áreas. unidades estratégicas de multifuncionales. felicidad, autonomía y el trabajo
    negocios. con propósito,
    Cultura Teoría X. Transición. Teoría Y. Enfocada en la creatividad, en el
    organizacional Orientada al pasado, a las Orientada al presente y a lo Orientada al futuro. riesgo, en la autonomía y la
    tradiciones y a los valores. actual. Enfasis en el cambio y en la experimentación. Enfocada en la
    Enfasis en el mantenimiento Enfasis en la adaptación al innovación. colaboración, genera
    del statu quo. ambiente. Valora el conocimiento y la compromiso, comunicación y
    Valor a la experiencia. creatividad. desarrollo y participación. Con el
    líder comos facilitador, mentor y
    de trabajo en equipo

    Ambiente Estática, previsible, pocos Intensificación de los Cambiante, imprevisible, Mayor eficiencia y productividad,
    Organizacional cambios y graduales. Pocos cambios. turbulento. reducción de tiempo de
    desafío ambientales. Los cambios se dan con respuesta.
    mayor rapidez. Trabajo remoto, hibrido, semi
    presencial.
    Modo de tratar a Personas como factores de Personas como recursos
    Personas como seres Enfoque en relaciones positivas,
    las personas producción inerte y estáticos, organizacionales que
    humanos proactivos, desarrollo profesional y personal,
    sujeto a reglas y reglamentos necesitan ser administrados.
    dotados de inteligencia y en involucramiento y en logro y
    rígidos que los controlen. habilidades, que deben ser reconocimiento.
    motivados e impulsasdos.
    Visión de las Personas como proveedoras de Personas como recursos de la Personas como proveedoras Personas con nuevas capacidades
    personas mano de obra. organización. de conocimiento y tecnológicas, empáticas,
    compentencias. resilientes.
    Denominación Relaciones industriales. Administración de recursos Gestión del Talento Humano. Gerencia de la Felicidad
    humanos.
    Fuente: Chiavenato I (2017) Administración de Recursos Humanos
    Contexto Actual

    El contexto de la administración de recursos humanos (RH) lo conforman las


    personas y las organizaciones.

    Mutua
    Dependencia
    Las organizaciones dependen Las personas pasan parte de su
    de los trabajadores para operar, vida trabajando en
    producir sus bienes y servicios, organizaciones; y dependen de
    atender a clientes y alcanzar ellas para alcanzar diversos
    sus objetivos globales. objetivos individuales
    Concepto

    ARH es el conjunto de POLITICAS Y


    PRÁCTICAS para dirigir los aspectos
    administrativos en cuanto a las PERSONAS o los
    RR.HH.; como el reclutamiento, selección,
    formación, remuneraciones y evaluación del
    desempeño; con la finalidad de proporcionar
    HABILIDADES y COMPETITIVIDAD a la
    organización.

    ARH es el área que CONSTRUYE


    TALENTOS por medio de un conjunto
    integrado de procesos, y que CUIDA AL
    CAPITAL HUMANO de las organizaciones,
    porque es su capital intelectual y la base de su
    éxito.
    Aspectos Fundamentales

    Las persona como seres


    humanos dotados de
    personalidad

    Las personas, como talentos Las personas como


    proveedores de activadores de recursos
    competencias organizacionales

    Las personas, como


    asociadas de la
    organización
    Objetivos

    Ayudar a la Proporcionar Proporcionar a Aumentar la


    organización a competitividad a la organización autorrealización y
    alcanzar sus la organización personas la satisfacción de
    objetivos y entrenadas y las personas en el
    realizar su motivadas trabajo
    misión
    Objetivos

    Desarrollar y Administrar el Mantener políticas


    mantener la cambio éticas y desarrollar
    calidad de comportamientos
    vida en el socialmente
    trabajo responsables
    Procesos

    Incorporación
    de personas

    Auditoria de Organización
    personas de personas

    Mantenimiento Compensación de
    de personas las personas

    Desarrollo
    de personas
    Procesos

    Incorporación de personas

    Procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa. Pueden denominarse


    procesos de provisión o suministro de personas. Incluyen reclutamiento, selección,
    contratación e inducción.
    Procesos

    Organización de personas

    Procesos utilizados para diseñar actividades que las personas realizarán en la empresa.
    Incluyen diseño organizacional y diseño de puestos, análisis y descripción de
    puestos y evaluación de desempeño.
    Procesos

    Compensación de personas

    Procesos utilizados para incentivar a las personas y satisfacer sus necesidades


    individuales más sentidas. Incluyen remuneración, beneficios, prestaciones, incentivos.
    Procesos

    Desarrollo de personas

    Procesos
    Procesos empleados
    empleados para
    para capacitar
    capacitar ee incrementar
    incrementar el
    el desarrollo
    desarrollo profesional
    profesional yy
    personal.
    personal. Formación,
    Formación, desarrollo
    desarrollo de
    de las
    las personas,
    personas, aprendizaje,
    aprendizaje, administración
    administración del
    del
    conocimiento.
    conocimiento.
    Procesos

    Mantenimiento de personas

    Procesos utilizados para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias


    para las actividades de las personas. Incluyen higiene y seguridad, calidad de vida, y
    relaciones con empleados y sindicatos.
    Procesos

    Auditoria de personas

    Procesos empleados para acompañar y controlar las actividades de las personas y


    verificar resultados. Incluyen bases de datos y sistemas de información administrativa.
    El futuro de las relaciones laborales

    Las organizaciones
    tienen que estar
    preparadas para
    hacer frente al
    futuro, tomando en La
    Generacional transformación
    cuenta los siguientes Digital
    factores:

    Estructuras
    ágiles y flexibles
    El futuro de las relaciones laborales

    Las organizaciones
    tienen que estar
    preparadas para
    hacer frente al Desarrollar
    Fomentar un
    futuro, tomando en habilidades
    clima laboral
    blandas de los
    cuenta los siguientes trabajadores.
    positivo
    factores:

    Catalizadores
    de la Enfoque en
    innovación y el trabajador
    creatividad.
    El futuro de las relaciones laborales

    Flexibilidad en los
    El mercado laboral horarios
    tendrá estas nuevas
    tendencias, por la
    rapidez en los avances
    tecnológicos y la Aparición de Trabajadores más
    nuevas calificados y
    globalización económica profesiones preparados

    Mayor
    competencia
    Trabajo remoto
    laboral por la
    globalización.
    Conclusiones
    A qué conclusiones llegamos:

    • Existe una evolución desde la denominación “Relaciones Industriales” a


    “Gestión del Talento”.

    • Él área de Gestión del Talento cuenta con 06 procesos principales desde


    incorporación de personas a auditoria de personas.

    • El objetivo principal de la Gestión de RR.HH. Es ayudar a la organización a


    alcanzar sus objetivos y realizar su misión
    Objetivo de la sesión

    Unidad 1:Nuevos Enfoques de la Gestión de Recursos Humanos

    Al finalizar la lección, el estudiante será capaz de:

    • Conocer los nuevos conceptos de la gestión de recursos humanos.

    • Identificar el papel del recurso humano en las organizaciones.

    • Conocer las tendencias de la gestión de recursos humanos.


    SEM 3 – Comportamiento organizacional Diagnostico y
    planificación de los Recursos Humanos
    Bonus Track

    - Un mundo sin Recursos Humanos


    https://
    www.ted.com/talks/gianna_soto_un_mundo_sin_recursos_humanos
    - 5 tendencias fundamentales de recursos humanos para 2022
    https://www.youtube.com/watch?v=2Z6lw5be-Bg

    -Retos de Recursos Humanos en la actualidad | RRHH


    https://www.youtube.com/watch?v=EQp-nmMukCQ
    Retos de la Gestión de RRHH
    Referencia
    s
    1. Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. El capital humano en las organizaciones. 8 a edición,
    Editorial McGraw – Hill Interamericana
    2. Ruiz, E. & López, S. (2013). Gestión de Recursos Humanos Mcgraw Hill Interamericana de España
    3. Chiavenato, I. Gestión del Talento Humano. Recuperado 12 de enero 2014 de
    http://www.hacienda.go.cr/centro/datos/Articulo/Gesti%F3n%20del%20Talento%20Humano.doc
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