Presentación CV - Julio Magallanes

PRESENTACIÓN CV – JULIO
MAGALLANES
AGENDA
AGENDA
CONTENIDO
Logros alcanzados
Indicadores
1. LOGROS ALCANZADOS
1. Jefe del Sistema Integrado de Gestión (enero 2017 – diciembre 2020)
• Logramos la transición del sistema de gestión de la calidad ISO 9001 versión 2008 a la
versión 2015 que supuso un caso de éxito interno, por la complejidad y la consecución
en un tiempo récord de 4 meses, culminando con la obtención de la recertificación ISO
9001:2015 – Gestión de la calidad, en donde la auditoría tuvo 0 hallazgos.
• Obtención del certificado de inspección técnica de seguridad en edificaciones de detalle -
Callao.
• Obtención de la licencia de funcionamiento indeterminada por la Municipalidad del Callao.
• Implementación de sistema de alarmas contra incendio.
• Implementación de sistema contra incendios (extintores) y señalización industrial.
• Alineamiento con la Ley 29783 – Ley de Seguridad y Salud en el trabajo, en donde se
implementó el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (línea base,
matrices IPER, reglamento de SSTMA, capacitaciones en materia de seguridad, y medio
ambiente, exámenes médico-ocupacionales de ingreso y salida, médico ocupacional,
monitoreos ocupacionales).
• Elaboración e implementación del plan de manejo y minimización de residuos sólidos.
• Homologaciones obtenidas con nuestros principales clientes: Compañía minera Milpo
SAA, Volcan CIA Minera SAA con resultados óptimos dentro de los niveles A y B.
2. Jefe de Seguridad y Calidad (ISO) y Jefe de Almacén (junio 2016 – enero 2017)
• Implementación del SGC ISO 9001 y certificación ISO 9001:2008 – Gestión de la

calidad.
• Reducción de diferencias de inventario en un 100%, manteniendo un inventario con cero
diferencias mediante una policita continua de inventarios preventivos y chequeo continuo
de los productos estaban bajo nuestra custodia, garantizando así el control de todas las
entradas y salidas de mercancías.
• Implementación de políticas 6S para mantener el orden y la limpieza del almacén.
• Implementación de procedimientos tanto para la recepción de mercaderías, etc.
Alineados a los estándares de la norma internacional ISO 9001.
• Diseñamos la programación y coordinación de toma de inventarios para que se realice de
manera mensual.
• Diseñamos un Lay out y Mapping para los productos almacenados.
• Diseñamos formatos para la confección de tarjetas de inventario, en donde un juego de
tarjetas duraba para cuatro de inventarios consecutivos (4 meses) y optimizando la
eficacia de los inventarios realizados.
3. Jefe de Logística, Almacén y SIG (mayo 2015 – mayo 2016)
• En un año conseguimos la reducción de precios en las cotizaciones de nuestros

principales proveedores, así como la ampliación en las condiciones de pago
incrementándolo de 15 o 30 días a 45, 60 y hasta 90 días.
• Optimizamos la planificación del transporte, reduciendo los costos de distribución en un
20%.
• Reducción de precios en los gastos operativos realizados por nuestros agentes de aduana
al momento de la nacionalización de nuestras importaciones.
• Mejora del proceso de despacho, con optimización del proceso de operaciones de picking‐
packing, consolidación y carga de camión Logramos mejorar las entregas a tiempo de un
70% a 95%.
• Obtención del certificado de inspección técnica de seguridad en edificaciones de detalle –
Lima.
• Licencia de funcionamiento indeterminada por la Municipalidad Metropolitana de Lima.
4. Jefe de Almacén y SIG (octubre 2014 – mayo 2015)
• Certificación ISO 9001:2008 – Gestión de la calidad.
5.Jefe del Sistema Integrado de Gestión (julio 2014 – octubre 2014)
• Implementamos el Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2008
6.Jefe de Almacén (julio 2011 – julio 2014)
• Logramos reducir las diferencias de inventario, manteniendo un inventario con cero

diferencias mediante una policita continua de inventarios preventivos y chequeo continuo
de los productos que se encontraban bajo nuestra custodia, garantizando así el control
de todas las entradas y salidas tanto de mercancías como producto terminado.
• Recuperamos el orden y la limpieza del almacén implementado políticas de 6s,
Housekeeping y buenas prácticas de almacenamiento.
• Reducción de devoluciones por errores en Despacho en un 90%
• Diseñamos procedimientos tanto para el ingreso de mercadería, despachos,
devoluciones, tomas inventario físicos, etc. Alineados a los estándares ISO 9001.
• Diseñamos la programación y coordinación de toma de inventarios a realizarse cada
mes.
• Diseñamos el Lay out y Mapping del almacén para una mejor organización y ubicación de
los productos, estandarizando que todos los productos estén debidamente ubicados y
almacenados en base a su descripción o rotación.
• Diseñamos formatos para programar diariamente los despachos de mercadería,
coordinando las operaciones locales de despacho con las empresas de transportes.
• Diseñamos e implementamos formatos en Excel para llevar el control en la atención de
las órdenes de compra pendientes por atender hacia nuestros clientes; Logrando un
control exacto de los despachos y cumpliendo con las fechas de entrega a los clientes en
función a sus requerimientos, optimizando de esta manera los tiempos de entrega.
• Rediseñamos los formatos para la confección de tarjetas de inventario, en donde un
juego de tarjetas duraba para tres inventarios consecutivos (3 meses), optimizando la
eficacia de los inventarios realizados y reduciendo el gasto en la confección de estas en
un 67%.
2. INDICADORES
1. Efectividad del SIG.
(No. De indicadores que cumplen la meta / Total de indicadores de Efectividad) x 100
Frecuencia: semestral.
2.Grado de cumplimiento de requisitos legales aplicables al SIG.
(Número de requisitos legales que se cumplen SCI / Totalidad de requisitos legales

aplicables) x 100
Frecuencia: anual.
3.Precisión de Picking.
(Número total de envíos / Devolución de artículos incorrectos) x 100
Frecuencia: mensual.
2. INDICADORES
4. Tasa de retorno.
(No. Unidades devueltas / No. De unidades vendidas) x 100
5.Tasa de pedidos pendientes.
(Pedidos nos gestionados en el momento de la compra / Pedidos totales) x 100
6.Despachos realizados.
(Número de despachos realizados / Número de despachos programados) x 100
GRACIAS

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• Implementación del SGC ISO 9001 y certificación ISO 9001:2008 – Gestión de la

• En un año conseguimos la reducción de precios en las cotizaciones de nuestros

• Certificación ISO 9001:2008 – Gestión de la calidad.

5.Jefe del Sistema Integrado de Gestión (julio 2014 – octubre 2014)

• Implementamos el Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2008

6.Jefe de Almacén (julio 2011 – julio 2014)

• Logramos reducir las diferencias de inventario, manteniendo un inventario con cero

(No. De indicadores que cumplen la meta / Total de indicadores de Efectividad) x 100

2.Grado de cumplimiento de requisitos legales aplicables al SIG.

(Número de requisitos legales que se cumplen SCI / Totalidad de requisitos legales

(Número total de envíos / Devolución de artículos incorrectos) x 100

(No. Unidades devueltas / No. De unidades vendidas) x 100

5.Tasa de pedidos pendientes.

(Pedidos nos gestionados en el momento de la compra / Pedidos totales) x 100

(Número de despachos realizados / Número de despachos programados) x 100

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