Present Diplom Gerencia Ingenieros

Formulación y gerencia
de proyectos
Formulación y gerencia de proyectos
Proyecto
Conjunto de esfuerzos para lograr objetivo
predeterminados en calidad, costo y tiempo
Medidas/actividades limitadas con respecto a
tiempo, costo, factor humano, a fin de alcanzar un
conjunto de metas previamente establecidas y
verificables posteriormente
Formulación y gerencia de proyectos
 Desde el aspecto gerencial, un proyecto es el
proceso ordenado y metódico para obtener
un específico y acordado objetivo, en el
menor tiempo posible y con la mejor
utilización de los recursos
 Proyecto es un problema que requiere una
solución, una tarea que se debe realizar y una

idea que se quiere implantar
Tipos de proyectos
 Gubernamentales
 Carreteras, presas, hidroeléctricas
 Científicos
 Energía nuclear, eólica, solar, farmacéuticos
 Económicos
Proyectos de inversión privada: rentabilidad

económica a través de inversión de capital
Proyectos de inversión pública: para lograr
bienestar social y dan beneficio económico
 Proyectos de inversión social: sin rentabilidad
Factibilidad técnica
 Analiza recursos (herramientas,

conocimientos, habilidades), para efectuar las
actividades/procesos del proyecto
Analiza el proceso, infraestructura, aspectos
legales, ambientales, geográficos para
realizar el proyecto al menor riesgo
Se evalúan los recursos disponibles y
determinan los procesos
Factibilidad financiera
 Plantea la viabilidad del proyecto, de
cualquier tamaño, condición, objetivo, si es
privado o público, el proyecto es evaluado,
analizado y planificado antes de ejecución
Disponibilidad de recursos
 Para el especialista en planificación y gestión:
 Dominio conceptos financieros, análisis de
riesgos
Fases de un proyecto
Ingeniería conceptual
 Identifica viabilidad técnica y financiera del
proyecto
 Ingeniería básica
 Refleja los requerimientos del usuario,
especificaciones, cronograma de ejecución y

estimado económico (desembolso clase II)
 Produce documentación, diagramas flujo,
procesos
Ingeniería básica
 Especificaciones técnicas equipos
 Plano de las instalaciones
 Cronograma de ejecución
 Elaboración de órdenes de compra equipos
largo tiempo entrega

 Ingeniería de detalle
 Revisión detallada de la ingeniería básica
 Especificaciones técnicas equipos y
materiales, elaboración órdenes de compra
 Dimensiones de equipos auxiliares
 Listado de tuberías, instalaciones eléctricas,
instrumentación
 Plano detalle de las instalaciones
 Cronograma de ejecución
 Estimado de desembolso clase I
 Memoria descriptiva del proyecto
 Documentación para la licitación de construcción,
estimado total, pliego de condiciones, cronograma

de ejecución, desembolsos parciales, análisis de
precios unitarios, suma global
 Control del proyecto
 Administración del contrato
 Construcción
 Inspección de la construcción
 Control de calidad de la obra
 Pruebas finales, puesta en marcha, entrega
Estudio de impacto ambiental
 Describir y analizar el proyecto (tanto en sus
contenidos como en su objetivo), dado que se
trata de la perturbación que generará el
impacto al ambiente
 Definir y valorar el medio sobre el que va a
tener efectos el proyecto, dado que el objeto

de un EIA consiste en minimizar y/o anular
las posibles consecuencias ambientales de
los proyectos
Estudio de impacto ambiental
 Prever los efectos ambientales generados y
evaluarlos, para poder juzgar la idoneidad de
la obra, así como permitir o no, su realización
en las mejores condiciones posibles de
sostenibilidad ambiental
 Determinar medidas minimizadoras,
correctoras y compensatorias
Planos
 Representación de una figura tridimensional,
gráfica del proyecto y comprende dibujos,
esquemas, figuras, perspectivas necesarias
para lograr una comprensión visual del
conjunto
 Memoria descriptiva del proyecto
 Documentación para la licitación de
construcción del proyecto, estimado total,

pliego de condiciones, tiempo de ejecución,
cronograma, desembolsos parciales
Planificación de Proyectos
Diagrama de Gantt
 Ofrece una perspectiva visual que facilita
entender el proyecto
 Permite ordenar las actividades
 Facilita el control y supervisión de los procesos
 Da un estimado del tiempo de c/u actividad y
del tiempo para ejecución del proyecto

 Ayuda a conocer si el desarrollo de una
actividad interfiere con la ejecución de otra en

términos de tiempo, se puede ajustar duración
de c/u para mejor distribución
Diagrama de gantt
Diagrama de gantt
Diagrama de Gantt
Planificación de proyectos-Pert
 Método Pert, algoritmo basado en teoría de
redes, diseñado para facilitar la planificación
de proyectos.
 Resultado final será un cronograma, en el
cual se conoce la duración total y la

clasificación de las actividades según la
criticidad
 El algoritmo Pert se desarrolla mediante
intervalos probabilísticos, considerando

tiempos optimistas, probables y pesimistas
Control de proyectos PERT
Diagrama de redes
Actividades del proceso
Tiempos estimados y varianzas
Diagrama de red
Calcular la red
Calcular la red
Calcular la red
Ruta crítica de la red
Cálculo de la varianza
Cálculo desviación estándard
Estudio técnico
 Tamaño
 Localización
 Proceso de producción
 Ingeniería
 Aspectos administrativos
Análisis técnico
 Analiza opciones tecnológicas para producir

bienes/servicios
 Identifican equipos, maquinarias, materias
primas y las instalaciones del proyecto,

costos de inversión y de operaciones, capital
de trabajo
 Determina el tamaño óptimo de la planta,
localización, análisis administrativo y legal

Tamaño del proyecto
 Factores que influyen
 Capacidad de producción del bien/servicio
 Tiempo para producirlo
 Disponibilidad financiera
 Disponibilidad insumos
 Demanda determinada estudio de mercado
 Tecnología
Localización del proyecto
 Condiciones climáticas, geográficas
 Accesibilidad
 Fuentes para proveerse de recursos
 Servicios básicos
 Impuestos
 Infraestructura
 Aspectos ambientales
Proceso de producción
 Materia prima e insumos se transforman en
bienes/servicios, mediante procesos,
métodos, tecnología
 Experiencia técnica
 Costos de producción
 Se sugiere graficar el proceso (diagramas de
flujo)
Proceso productivo del chocolate
Ingeniería del proyecto
 Instalaciones y funcionamiento de la planta
 Descripción del proceso-equipos y
maquinarias
 Infraestructura
 Distribución óptima de la planta
 Tecnología
Administración del proyecto
 Mano de obra
 Modelo de organización
 Selección del personal
 Capacitación
 Organigrama
Análisis financiero
 Analiza la viabilidad financiera. Se sistematiza
información monetaria y se estudia su
financiamiento para efectuar su evaluación
 Construcción del flujo de fondos
 Financiamiento
 Evaluación
 Aspectos a considerar:
 Definición flujo de fondos
 Criterios de construcción
 Componentes
 Flujo de fondos
 Asignación en el tiempo de los ingresos:
costos e inversiones
 Componentes flujo de fondos
 Vida útil-horizonte del proyecto
 Inversiones
 Costos
 Ingresos
 Valor de rescate
 Vida útil
 Horizonte se extiende proyecciones financieras
asociadas a la inversión
 Inversiones
 Previas a la puesta en marcha
Activos fijos, activos intangibles, capital de trabajo

 Ingresos corrientes
 Egresos debido costos operación, producción,
comercialización, financieros, administración,

amortización, impuestos
 Egresos tributarios
 Depreciación
 Valor de rescate del proyecto
 Evaluación Proyectos:
 Valor Actual Neto VAN
 Es el valor monetario que resulta de restar la
suma de los flujos descontados a la inversión

inicial
VAN Equivale a comparar todas las ganancias
esperadas, contra todos los desembolsos
necesarios para producir esas ganancias, en
términos de su valor equivalente en este
momento o tiempo cero
 Tasa Interna de Retorno TIR
 Tasa de descuento que aplica al flujo de fondos
esperado del proyecto, genera un valor actual

exacto igual al valor actual de la inversión que se
realizará para obtenerlo.
 Es la tasa promedio de rentabilidad del proyecto
Cierre del proyecto
 Finalización de todos los compromisos
organización-cliente
 Certifica cumplimiento del alcance con el
cliente, es necesario su aceptación

 Libera el personal del proyecto
 Cierre administrativo y financiero, contrato
con proveedores y cliente

 Cierre financiero del proyecto
 Cierre contrato con proveedores
Cierre del proyecto

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Formulación y gerencia

solución, una tarea que se debe realizar y una

Proyectos de inversión privada: rentabilidad

 Analiza recursos (herramientas,

especificaciones, cronograma de ejecución y

largo tiempo entrega

estimado total, pliego de condiciones, cronograma

tener efectos el proyecto, dado que el objeto

construcción del proyecto, estimado total,

del tiempo para ejecución del proyecto

actividad interfiere con la ejecución de otra en

cual se conoce la duración total y la

intervalos probabilísticos, considerando

 Analiza opciones tecnológicas para producir

primas y las instalaciones del proyecto,

localización, análisis administrativo y legal

Activos fijos, activos intangibles, capital de trabajo

comercialización, financieros, administración,

suma de los flujos descontados a la inversión

esperado del proyecto, genera un valor actual

cliente, es necesario su aceptación

con proveedores y cliente

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