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    Administracion Varia

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    El documento presenta un plan de acción para la implementación de un sistema administrativo en una empresa distribuidora. El plan detalla una estrategia para capacitar al personal cada 4 meses en diferentes áreas administrativas para mejorar la atención al cliente. Incluye objetivos, responsables, acciones y un plan de seguimiento trimestral para evaluar el progreso.

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    El documento presenta un plan de acción para la implementación de un sistema administrativo en una empresa distribuidora. El plan detalla una estrategia para capacitar al personal cada 4 meses en diferentes áreas administrativas para mejorar la atención al cliente. Incluye objetivos, responsables, acciones y un plan de seguimiento trimestral para evaluar el progreso.

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    administracion varia

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    El documento presenta un plan de acción para la implementación de un sistema administrativo en una empresa distribuidora. El plan detalla una estrategia para capacitar al personal cada 4 meses en diferentes áreas administrativas para mejorar la atención al cliente. Incluye objetivos, responsables, acciones y un plan de seguimiento trimestral para evaluar el progreso.

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    UNIDAD V

    PLAN DE ACCIÓN PARA LA


    IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO

    Docente: Bachiller:
    Lcda. Aída Romero Jane López V-20.739.076
    Trayecto 3 Fase 1 Sección ADM 01

    El Tigre, Marzo 2023


    La creación de un plan de acción te ofrece una guía
    clara para el éxito. Ayuda a priorizar los objetivos,
    maximizar los recursos y tomar mejores decisiones, lo que
    aumenta la eficiencia y la eficacia de la organización a
    medida que se ejecuta la estrategia.

    Ayuda a impulsar la moral interna y la confianza pública. Los


    empleados sabrán exactamente lo que deben hacer para lograr la
    estrategia de la organización, día a día y tarea a tarea. Las partes
    interesadas externas tendrán la confianza de que los esfuerzos están
    coordinados y tienen un propósito, lo que genera credibilidad y
    transparencia. Y todos pueden realizar un seguimiento de los
    resultados y monitorizar el progreso hacia las metas.

    Para realizar una correcta supervisión de nuestro plan de acción es importante considerar los siguientes puntos:
    1. Asignar tiempo para evaluar el progreso que se ha logrado con el equipo.
    2. Marcar las tareas que se completaron como realizadas en este plan de acción final, llamando la atención sobre
    cómo ha progresado hacia la meta.
    3. Esto también resaltará las tareas que están pendientes o retrasadas, en cuyo caso se debe averiguar por qué y
    encontrar las soluciones adecuadas. Y luego se actualiza el plan de acción en consecuencia de ello.
    PLAN DE ACCIÓN
    Fecha: Enero 2023 –
    DISTRIBUIDORA FIGUERA 2010, F.P Diciembre 2023

    CAPITAL HUMANO Elaborado por: Jane López

    OBJETIVO RESPONSABLES Plan de seguimiento: 4 meses


    ESTRATEGIA ACCIONES
    ¿Qué queremos ¿Qué o quienes
    ¿Qué hacer? ¿Cómo lo lograremos?
    lograr? intervienen? 33,3% 66,6% 100%

     Asignar recursos para capacitar


    Implementar
    al personal 4 meses en las
    Optimizar el
    capacitaciones cada 4 diferentes áreas administrativas. El plan de seguimiento a llevar
    sistema de gestión de la
    meses al personal de la acabo por parte de la empresa
     Mantener una excelencia Directiva
    calidad e importancia
    empresa de las diferentes en gestionar y liderar al personal. empezaría a funcionar a partir de
    de la atención al
    áreas administrativas, enero 2023; en el cual durante
     Optimizar el sistema de gestión
    cliente por parte del  Departamento comercial
    sobre los pasos a tener de la calidad para guiar las esa fecha se realizará cada 4
    personal administrativo acciones de fuerza de trabajo de
    encuentra en la atención meses del primer año 3 controles en
    una forma práctica y coordinada
    de la empresa; para  Gerencia.
    del cliente tanto interno asegurando la satisfacción del total de las acciones implementadas,
    lograr la atención, cliente.
    como externo y la con el fin de revisar su
    retención e impacto  Recurso humano
    debida utilización de las  Identificar qué factores de las efectividad.
    positivo de la áreas requieren mayor atención,
    TICS.
    para su respectivo fortalecimiento.
    satisfacción del cliente.
     Evaluar los conocimientos
    adquiridos durante el proceso de
    capacitación.

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