La Organización Y Evaluación de Puestos: Integrantes

LA ORGANIZACIÓN Y
EVALUACIÓN DE
PUESTOS
INTEGRANTES
• MONCADA MUÑOZ, ALEXIS
• PACHECO REÁTEGUI, URSULA SOFÍA
• REUCH BORBOR, DIEGO ALEJANDRO
• URIARTE SÁNCHEZ, SHARON SARITA
• VELA FLORES, CHRISTOPHER ELIESER
DOCENTE
Lic. Roberto Carlos Amoretti Casas
Grupo2
CONCEPTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y
LA EVALUACIÓN DE PUESTOS
La evaluación de los puestos de trabajo requiere la recopilación de determinados datos,
eligiendo una técnica adecuada para cada caso.
Debemos considerar que no todos los puestos de trabajo son iguales; en la organización
existen puestos con características muy diferenciadas que puede dificultar más la
valoración de estos. Así en función de los criterios siguientes podemos encontrar una
diferenciación de puestos:
Según la formación requerida
Encontramos puestos En función del grado de acceso a los recursos

orientados a procedimientos
prácticos o a especialidades Podemos distinguir puestos En función de los resultados que se obtienen
técnicas o científicas que manejan directamente los Según la estructura
recursos y puestos dedicados a Encontramos puestos que
la coordinación y a la gestión. organizativa
poseen un impacto pequeño
sobre la organización y Podemos diferenciar
puestos, de naturaleza puestos de alta dirección, de
compleja dirección, jefaturas y
mandos intermedios y
ejecución.
ANÁLISIS DE LOS
MÉTODOS DE
EVALUACIÓN DE
PUESTOS
Seleccionar el trabajo que se va estudiar
01 Té Hu
Eco Esta decisión se tomará teniendo en cuenta
tres criterios fundamentales:
nom cni ma
ico co no
Informar a los trabajadores
02 Es de conveniencia informar a las personas afectadas de

lo que se va a realizar y lo que se pretende obtener con su
colaboración.
03
Registrar el método actual
El registro del método actual se hará siempre por observación bien directamente o bien a través
Método
de vídeos. La observación se puede representar de dos formas:
Método
analític
grafico
o
04 Examen crítico del registro efectuado
Es conveniente utilizar la llamada técnica del interrogatorio que consiste en someter cada actividad a
las siguientes preguntas: qué se hace; por qué hay que hacerlo; qué otra cosa podría hacerse; qué
debería hacerse; dónde se hace; por qué se hace allí; entre otros.
05 Idear y definir el método más adecuado
A partir de las respuestas dadas a las preguntas anteriores se estará en disposición de comenzar
a diseñar y definir el nuevo método.
06 Implantar el nuevo método.
Este se presentará tanto a la dirección de la empresa como a los representantes de los

trabajadores. La descripción del nuevo método deberá ser lo más detallada posible e irá
acompañada de una memoria económica de costes, beneficios, etc.
07 Seguimiento de la implantación y evaluación de los resultados
Es preciso diseñar un programa de seguimiento para confirmar que éste se implemente sin
desviaciones y en el caso de que ocurran rectificar lo antes posible. Además, se elaboran los resultados
obtenidos con el nuevo método para confirmar que se consiguen los resultados esperados.
IMPORTANCIA DEL PLAN ESTRATÉGICO DE
LA ADMINISTRACIÓN EN RECURSOS
HUMANOS
El plan estratégico de la
Administración de Recursos
Humanos es importante porque
orienta a la organización y define
el camino que los colaboradores y
las diferentes áreas deben seguir
para que la organización siga
creciendo y sucede cuando hay
mucha claridad hacia dónde va la
organización, por lo que, todo
colaborador clave de una empresa
debe saber claramente hacia dónde
MÉTODOS DE Método de la entrevista
RECOLECCIÓN
DE DATOS
SOBRE Método del cuestionario
CARGOS
Método de observación
MANUALES DE EVALUACIÓN
Los manuales de evaluación se basarán en la elección de las personas que mejor cumplan con el perfil del
puesto para desempeñarse en cada función dentro de la organización
Los objetivos que se considerarán en el campo de la selección de personal responderán a las siguientes
políticas institucionales:
01. Cuando surge una vacante las jefaturas

evaluarán primero la posibilidad de efectuar
una promoción de un empleado existente
02. Cuando se genere alguna vacante se dará preferencia al personal actual, siempre que el empleado candidato 05. Desarrollar el proceso de selección libre de todo tipo de discriminación y aplicando la
cumpla con los requisitos del puesto y represente una mejora para éste y convenga a la institución. “equidad de género en la oportunidad” para la participación en los concursos de selección.
03. Se buscará Incorporar al candidato que mejor se adecue 04. Efectuar las coberturas en el menor tiempo 06. Todo el procedimiento empleado para la selección de un
07. La unidad responsable del proceso de Selección de
a la necesidad de la función y, en general, a las necesidades posible, de acuerdo a las posibilidades que ofrezca el empleado deberá estar apegado a las mejores prácticas de la
que FONAES pudiera tener en el futuro gestión de Recursos Humanos Personal es Administración y Finanzas.
mercado.
EXPLICAR CÓMO LA
EMPRESA
EVALUADA LOS
PUESTOS DE
TRABAJO Y A QUE
SE DEDICA
CUNIPER
AJUSTAMOS GRANDES
PROYECTOS
CUNIPER
AJUSTAMOS
GRANDES
PROYECTOS
CUNIPER S.A.C. inicio sus actividades el
año 2009 como distribuidor. El fundador de
la empresa a conocedor de la industria
metálica tuvo la inspiración de forjar un
sueño con la empresa CUNIPER bajo los
principios básicos de innovación, servicios
de entrega oportuna y adecuada a los
requerimientos de la industria en general.
EL AÑO 2014 EL AÑO 2018 EN EL 2019
•Iniciamos con la •Como exigencia a nuestros

propios controles de calidad
implementación e inicio de
operaciones en fabricaciones implementamos el laboratorio •Se inauguró en el
especiales de acuerdo a las con durómetro digital,
torquimetros y patrones de laboratorio de
normas internacionales
•Por la aceptación de nuestros
rosca.
•Cuniper se compromete a
control de calidad
productos y servicios nos
vemos en la necesidad de
futuro seguir consolidando las el pavonado,
áreas que garanticen la calidad,
adquirir nuestro propio local el servicio, la innovación y el zincado de
de operaciones, oficinas
administrativas, producción y
desarrollo humano y
profesional de nuestros colores y tuercas.
almacén. colaboradores
En el 2008, la empresa se llamaba compañía universal de pernos y

en el 2011 paso a llamarse “Cuniper ajustamos grandes proyectos”.
MISION VISION
Ofrecemos la gama más amplia y confiable
de elementos de sujeción, ajuste y afines
con la calidad en nuestros productos y Ser una empresa líder en la
servicios, cumpliendo con las normas de innovación, fabricación y distribución
diseño nacional (NTP) e internacional comercial de elementos de ajuste,
(SAE, ASTM, DIN). Brindando asesoría sujeción y derivados para la industria
técnica especializada, fiable y pertinente. minera, marina y construcción;
Teniendo como eje principal a los
colaboradores quienes realizan las
representando a compañías
actividades con responsabilidad social- transnacionales reconocidas en calidad
ambiental y bajo los principios éticos y y garantía en el mercado nacional y
morales regional
SERVICIOS DE LA EMPRESA ]
]
FABRICACIONES ESPECIALES •La empresa Cuniper realiza fabricaciones especiales ha pedido de nuestros clientes, distintos productos de dimensiones especiales de acuerdo con el tipo de proyecto que está realizando.
RECUBRIMIENTOS •Cuniper ofrece todos los tipos de recubrimientos en tornillos, pernos y piezas pequeñas de metal con el fin de satisfacer todas las necesidades de aplicación.
REPRESENTACIONES •La empresa es capaz de responder rápidamente a las necesidades específicas de los clientes más exigentes en términos de personalización.
VALORES DE LA EMPRESA
Seguridad
Puntualidad
Compromiso
Excelencia
]]
Respeto
Integridad
GERENCIA
GENERAL MANUAL DESCRIPTIVO DE
PUESTOS
Responsable de la administración general de la empresa,
debe velar por el funcionamiento adecuado del negocio
principalmente desde la perspectiva de servicio al cliente,
control de costos y rentabilidad para mantener la mejor
relación costo/beneficio de la empresa.
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS
Es una función administrativa dedicada a la adquisición,

entrenamiento, evaluación y remuneración de los
empleados. En cierto sentido todos los gerentes son
gerentes de personas porque están involucrados en
actividades como reclutamiento, entrevistas, selección y
entrenamiento
AREA DE
PRODUCCION MANUAL DESCRIPTIVO DE
PUESTOS
El departamento de producción es el área de una
empresa que tiene como función principal la
transformación de materias primas en productos
finales.
AREA DE CONTROL DE CALIDAD
La calidad es la característica más importante para

que los clientes te prefieran ante la competencia.
AREA DE LOGISTICA
MANUAL DESCRIPTIVO DE
PUESTOS
La logística empresarial puede resumirse en una palabra
como “suministro”. Supone la ejecución, planificación y
control de todas las actividades relacionadas con la
obtención, almacenamiento y traslado de materiales en los
circuitos empresariales.
AREA DE VENTAS
Es la responsable de mantener las buenas relaciones entre la

empresa y sus clientes o público objetivo
MANUAL DESCRIPTIVO DE
PUESTOS
ALMACEN
Su misión es planificar, dirigir y coordinar las

actividades de abastecimiento, reposición,
almacenamiento y distribución de los materiales y
productos de la compañía. Uno de sus objetivos
primordiales es optimizar tanto el espacio del
almacén como las tareas que allí se llevan a cabo.
PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
CUNIPER es una empresa enfoca en brindar un ambiente laboral saludable para todos sus colaboradores
con el fin de cumplir todas metas propuestas de forma armoniosa mediante las siguientes funciones:
Analizar fuerzas, debilidades y competencias dentro de la organización
Capacitaciones continúas para el personal y también para los nuevos miembros de la

empresa
Detectar nuevas habilidades que requiere el personal para afrontar a los cambios
constantes del mundo
Evaluar los resultados de periódicamente

METODO DE EVALUACION DE LA
EMPRESA
La empresa Cuniper realiza el método de la
evaluación individual, pasando por varios filtros, la
persona encargada de recursos humanos selecciona
a los candidatos que cumplan con el perfil del puesto
que están buscando, después esa información se lo
pasan al gerente general y este realiza la entrevista
individual y después llaman a la persona encarga del
puesto que están buscando y este a parte del gerente
también hace la entrevista.
GRACIAS
POR SU
ATENCION

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LA ORGANIZACIÓN Y

Encontramos puestos En función del grado de acceso a los recursos

02 Es de conveniencia informar a las personas afectadas de

05 Idear y definir el método más adecuado

Este se presentará tanto a la dirección de la empresa como a los representantes de los

07 Seguimiento de la implantación y evaluación de los resultados

01. Cuando surge una vacante las jefaturas

•Iniciamos con la •Como exigencia a nuestros

En el 2008, la empresa se llamaba compañía universal de pernos y

Es una función administrativa dedicada a la adquisición,

AREA DE CONTROL DE CALIDAD

La calidad es la característica más importante para

Es la responsable de mantener las buenas relaciones entre la

Su misión es planificar, dirigir y coordinar las

Analizar fuerzas, debilidades y competencias dentro de la organización

Capacitaciones continúas para el personal y también para los nuevos miembros de la

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