3.

3 Tipología de la
organización
EQUIPO 3
 Integrantes

AYALA ROMERO CABALLERO COSIO MORALES GÓMEZ HERNÁNDEZ

JOHAN ISRAEL BUSTOS YAEL EDGAR DAVID ANGÉLICA JIMENA

GONZÁLEZ SABAS MACHORRO SÁNCHEZ TENORIO RIVERA

LUIS EVER PÉREZ LEONARDO VIOLANTE NOAM ALEXIS
RICARDO
Cosio Morales Edgar
David
PRESENTACION DEL EQUIPO 3
INTRODUCCION
Son las distintas formas en las que puede presentarse una
organización.
Tipología de la organización

EN CUALQUIER RINCÓN COTIDIANO ENCUENTRO CREATIVIDAD.

Ayala Romero
Johan Israel
Sobre la empresa

Organización simple Alcanzar una meta

 CARACTERÍSTICAS
Responsabilidad en una
sola persona

Distribución del trabajo

Toma de decisiones
Método de aplicación

Tipo piramidal
Jefes de área

La responsabilidad final siempre

recae sobre la cúspide de la
pirámide.
Ventajas Desventajas
•Mayor eficiencia La responsabilidad
•División del trabajo Confusiones
•Disminuye la presión Conflictos
No clara definición de jefes
Ejemplos

Iglesia El ejercito Sistema piramidal Empresas

desarrolladoras de
videojuegos
Caballero Bustos
Yael
 TIPOLOGÍA DE LA
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.
Se usa el principio de la especialización de funciones
dicho de otra manera como la división del trabajo

Se reúnen a los individuos en departamentos de albor

especifico donde están a cargo de un supervisor o gerente
 Características

Autoridad funcional o Líneas directas de Descentralización de las

dividida comunicación decisiones
Métodos de
aplicación
TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.

Este tipo de organización no tiene un gran

éxito a escala ya que es difícil tener un
control de los equipos cuando la
organización es muy grande se aplica en:

•Organizaciones pequeñas

•Objetivos específicos de la organización

 Ventajas

•Da una máxima especialización en

los cargos de la organización

•Da una mejor supervisión técnica

•Se pueden separar funciones de la

planeación y de control de las
Equipo 3

funciones de ejecución
Desventajas
•Se puede perder fácilmente la
autoridad

•Subordinación múltiple

•Tendencia a la competencia entre

especialistas
Ejemplos
Ejemplos en México
•BBVA
•Walmart

Ejemplos en la carrera
•Empresas de hardware y software
Gómez Hernández Angélica
Jimena
 TIPOLOGÍA DE LA
ORGANIZACIÓN
LINEO FUNCIONAL

Este modelo es de
naturaleza mixta, ya que
combina los principios
básicos del diseño
vertical y horizontal, con
el fin de aprovechar las
ventajas de los dos
primeros modelos: lineal
y funcional.

E Q U I P O 3
 Se caracteriza por introducir especialistas en los
niveles intermedios de la estructura jerárquica, los
cuales concentran su actividad en un tipo muy
concreto de trabajo.

Autoridad funcional o dividida.

Características

Descentralización de las decisiones.

V E N TA JA S

Mayor especialización

D E S V E N TA JA S
Se obtiene la mas alta
eficiencia de la persona
Dificultad de localizar y
La división del trabajo es fijar la responsabilidad
planeada y no incidental

Se viola el principio de la
unidad de mando
El trabajo manual se separa del
trabajo intelectual
La no clara definición de la
autoridad da lugar a
rozamientos entre jefes
Disminuye la presión sobre un
solo jefe Excesiva burocratización y
su elevada jerarquización
Ejemplos
Tipología de la organización lineo funcional

•Cuando el tipo de actividades y

tareas son rutinarias, estandarizadas y
con raras modificaciones

El departamento de mercadotecnia tiene plena

autoridad sobre las secciones que le reportan.
 El uso de equipos como base del diseño para
coordinar y ejecutar las actividades de trabajo. Es una
determinada manera de organizar el trabajo para
lograr ciertos objetivos de desempeño, y que se
EJEMPLOS materializa en un conjunto de personas
comprometidas con esos objetivos, con un claro
enfoque de trabajo

Siendo mutua y solidariamente responsables por el

cumplimiento de dichos objetivos, en aras de brindar
una respuesta adecuada y oportuna a las necesidades
de los clientes.
González Sabas Luis
Ever
STA FF Y
COMITÉS

Es el resultado de la
combinación entre la
o rg a n i z a c i ó n l i n e a l y
funcional.
Ta m b i é n l l a m a d a o rg a n i z a c i ó n
de consultoría jerárquica

Su propósito es:

•Acrecentar ventajas
de estas 2
organizaciones.

Reducir sus
desventajas.
CARACTERISTIC
AS || STAFF

Posee una Coexistencias entre Separación entre

estructura las líneas formales órganos
organizacional de comunicación operacionales y
combinada. con las líneas órganos de apoyo.
directas de
Predomina la comunicación. Jerarquía versus
estructura lineal. especialización.
VENTAJAS
STAFF

01 Asegura asesoría especializada e

innovadora.

02 Se mejora la cooperación y
comunicación.

03 Actividad conjunta y coordinada

de los órganos de línea y staff.
 Existencia de conflictos entre los órganos.

Los costos que incurren suelen ser más

Desventajas
elevados.

El asesor tiene mejor formación acádemica,

pero menor experiencia.

Staff
Dificultad en la obtención y el mantenimiento
del equilibrio dinámico entre la línea y staff.
EJEMPLOS
Staff
 Es un conjunto de personas
que se reúnen para deliberar,
decidir o ejecutar en común y
en forma coordinada, algún
acto o función.

Comité
Características El comité no es un órgano de la
COMITÉ estructura de organizaciones.
01

Los comités pueden ser formales,

informales, temporales o
02
permanentes.

Los comités tienen personal que

pertenece a varios y diferentes
03
órganos.
 COMITÉ
VENTAJAS DESVENTAJA
• Permite que las ideas se S
• Las decisiones son
fundamenten y se lentas.
critiquen.
• Se aprovecha los • Es difícil de disolver.
conocimientos
especializados.
• La toma de decisiones no • La asistencia a las reuniones puede
absorber gran parte del tiempo de
queda delegada a una los participantes.
persona o órgano.
Ejemplos
COMITÉ

Comité Nacional por la

Calidad en Salud Comité ciudadano
(CONACAS)
Machorro Pérez
Leonardo
MATRICIAL/POR
PROYECTOS
La organización matricial por proyectos es
una estructura de una empresa donde
todos los equipos dependen de varios
lideres. En este tipo de organización, los
miembros del equipo (ya sean externos o
internos) informan a un gerente de
proyecto, así como al líder del
departamento.
El como funcionan a diferencia de una estructura tradicional radica en que cuentan con
dos o mas estructuras de informe de gestión, esto quiere decir que los miembros del
equipo suelen tener un gerente principal para su determinado departamento.

MATRICIAL/POR PROYECTOS
 Características

Mantieneuna La gestiónmatricial Existentres tipos de gestión Cuentacon objetivos claros,

comunicaciónabierta entre permitecrear matricialdependiendo de la un uso de recursoseficiente,
todos losequipos y nuevosproductos o servicios autoridad del gerente del libre flujo de la información,
ademásesto permite a las sin realinear a losequipos. proyecto encuestión, debidacapacitación para los
organizaciones a crear lostipos son: débil, gerentes de proyectos
productos o servicios aun equilibrada y fuerte.
mas innovadores.
CONTRATAR A MÁS MÉDICOS.

Métodos De Aplicación
Un método que ocupa los matriciales es tener la necesidad de
desarrollar el capital humano en las organizaciones y de
adelantar a las necesidades de una sociedad dinámica y
variable.

Con esto se puede desarrollar el máximo potencial de las

organizaciones que trabajan por proyectos a través de
estructuras matriciales ágiles y eficientes.
Nuestro enfoque prioritario.

En resumen, estas estructuras matriciales se aplican de manera

eficiente en proyectos de índole empresarial o enfocado en
empresas.
 Ventajas Desventajas

Cuenta con objetivos de proyectos claros. En algunos casos llega a ver diferencias entre gerentes
y directores debido a la asignación de los recursos.
Evita que los equipos deban realinearse cada vez que
comienza un proyecto nuevo. Los proyectos pueden ser difíciles de desarrollar si los
equipos son cuentan con demasiada independencia.
Permite una mayor flexibilidad a la hora de redirigir
recursos. Existe una gestión de múltiples prioridades.

Los recursos son usados de manera eficiente. También en este tipo de estructura llegan a existir
tiempos de respuesta lentos.
Ofrece capacitación para los gerentes de proyectos.
Existen instrucciones contradictorias debido a los
informes complejos.
Ejemplos en México

El ejemplo mas notable de empresa con Otro ejemplo de estructura empresarial de

estructura matricial no solo a nivel nacional carácter matricial es la empresa mexicana
sino también a nivel internacional es la Nestlé la cual es una evidencia el éxito de su
empresa mexicana Bimbo.. estructura descentralizada en forma de
matriz.
Ejemplos en algún puesto de la carrera donde se aplique esta
tipología

Un ejemplo aplicado a nuestra carrera es el como un gerente de proyecto de tecnologías de la

información (TI) desempeña un proyecto el cual pueda usar la estructura de matricial para
determinado proyecto, además de aprovechar ventajas que esta estructura tiene para el mismo
proyecto.
S á n c h e z Vi o l a n t e R i c a r d o
 CONTEXTO
Virtual se define como algo que
no existe en la realidad. Es "una
red temporal de agentes
independientes enlazados por
tecnología para compartir
conocimientos, costos y acceso a
los mercados". Otras
definiciones se enfocan hacia
organizaciones que no posee un
lugar físico fijo "una
organización distribuida
geográficamente y cuyo trabajo
es coordinado por medio de
comunicación electrónica.
Las organizaciones virtuales son aquellas que CONCEPTO
conducen sus operaciones mediante comunicaciones
remotas apoyadas por computadora. La implicación de
La organización virtual o
este hecho es que tales organizaciones existen en el
también llamada la
espacio virtual o conjunto de informaciones y
Organización de la Red, se
comunicaciones codificadas binariamente, que basa en las contratación de
transitan por circuitos digitales de cómputo y por redes empresas independientes
telemáticas de transmisión de datos. para realizar aquellas
actividades en las cuales
son mejores asociándose
en una red, que actúa
como una sola empresa.
 Hacia dónde nos dirigimos

Los individuos tienen Agrupan actividades de Trabajan juntos en Se agregan miembros a

una visión o meta acuerdo a sus equipos con el fin de la red, según sean
compartida y un "corecompetences". aportar sus necesarias nuevas
protocolo para la "corecompetences" a la "corecompetences".
colaboración. cadena de valor.
 TIPOLOGIA ORGANIZACIONAL
VIRTUAL.

VENTAJAS DESVENTAJAS
• Agiliza la respuesta a los • Dificultad para motivar a los
cambios en las necesidades de trabajadores a distancia
los clientes Énfasis • Poner especial énfasis en la
• Mejora la eficiencia seguridad de la información
organizativa.
 Ejemplos de Empresas en México
La empresa, fundada por especialistas del Laboratorio de Enseñanza
Virtual y Ciberpsicología de la Universidad Nacional Autónoma de
México (UNAM), ha desarrollado ambientes donde de manera
supervisada se ayuda al paciente a superar miedos como hablar en
público, controlar el estrés post traumático y las adicciones.
Te n o r i o R i v e r a N o a m
Alexis
 EN RED (TIPOLOGÍA
ORGANIZACIONAL EN RED)

Es una forma inteligente de organizar

las situaciones de crecimiento
autogenerado, simplificando los ciclos
ordenados y flexibles de adaptación al
medio complejo real

INTELIGENCIA REAL

INTELIGENCIA EVOLUTIVA
 Equipos pequeños Interconexión estructural

Caracteristicas Empleados muy Incertidumbre

En red (Tipología organizacional en red) motivados

Complejidad de las tareas Cultura común

Flexibilidad

Supervisión indirecta
Reglas no estandarizadas
Función
 Ventajas

La colaboración puede ser por Dentro de la propia empresa

En el desarrollo de todo tipo de
tener las empresas objetivos cada vez se tienen mas equipos
conflictos no bélicos los actores
comunes o porque las que se autoorganizan aunque
cada vez más adoptan
empresas colaboran dependen de los objetivos del
organizaciones en red dando
especializándose cada una en conjunto
lugar a las llamadas netwar
un cometido concreto
Falta de control y gestión de La gestión de las relaciones
El riesgo de fallos
las actividades y de los necesita mucho tiempo
organizativos es más alto
empleados

La lealtad puede ser menor

Desventajas
 Ejemplos de organizaciones de redes

Desarrollo de productos Necesidades del cliente

Cosio Morales Edgar
David
CONCLUSIONES
¡Muchas gracias!