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    Asis Hospitalario

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    El documento presenta un análisis de la situación de salud de un hospital. Explica que el Análisis de la Situación de Salud Hospitalaria (ASISHO) es una herramienta fundamental para la planificación y gestión de los servicios de salud. Describe la metodología para realizar un ASISHO, incluyendo la descripción de la situación administrativa, financiera e infraestructura del hospital, así como la caracterización de la prestación de servicios a través de indicadores como la mortalidad y morbilidad. Finalmente, presenta los pasos para

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    El documento presenta un análisis de la situación de salud de un hospital. Explica que el Análisis de la Situación de Salud Hospitalaria (ASISHO) es una herramienta fundamental para la planificación y gestión de los servicios de salud. Describe la metodología para realizar un ASISHO, incluyendo la descripción de la situación administrativa, financiera e infraestructura del hospital, así como la caracterización de la prestación de servicios a través de indicadores como la mortalidad y morbilidad. Finalmente, presenta los pasos para

    Descripción original:

    ASIS

    Título original

    ASIS HOSPITALARIO

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    El documento presenta un análisis de la situación de salud de un hospital. Explica que el Análisis de la Situación de Salud Hospitalaria (ASISHO) es una herramienta fundamental para la planificación y gestión de los servicios de salud. Describe la metodología para realizar un ASISHO, incluyendo la descripción de la situación administrativa, financiera e infraestructura del hospital, así como la caracterización de la prestación de servicios a través de indicadores como la mortalidad y morbilidad. Finalmente, presenta los pasos para

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    El documento presenta un análisis de la situación de salud de un hospital. Explica que el Análisis de la Situación de Salud Hospitalaria (ASISHO) es una herramienta fundamental para la planificación y gestión de los servicios de salud. Describe la metodología para realizar un ASISHO, incluyendo la descripción de la situación administrativa, financiera e infraestructura del hospital, así como la caracterización de la prestación de servicios a través de indicadores como la mortalidad y morbilidad. Finalmente, presenta los pasos para

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    ASISHO

    EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE SALUD HOSPITALARIO

    DR JORGE ANTONIO PAZ PAZ

    Alumnos:
    - Jhostyn Camino Navarro
    - Grimaldo Puescas
    ASISHO
    Responde a un conocimiento oportuno e integral sobre la situación de salud de la población demandante y la capacidad
    de respuesta de las unidades productoras del hospital, lo cual nos permite tener capacidad de convocatoria y poder
    político necesario para la conducción y negociación con los diferentes actores sociales

    Es una herramienta de gestión fundamental, considerado como un proceso analítico y sintético, para la planificación y la
    gestión de los servicios de salud, para la priorización de los principales problemas, así como para la definición de
    estrategias interinstitucionales que vulneran los daños priorizados.

    El enfoque integral del ASIS Hospitalario, facilita el conocimiento y análisis del Perfil Epidemiológico, los factores que
    la determinan y la oferta de salud que intenta controlar estos problemas de salud en una determinada población.

    El objetivo del ASIS Hospitalario es conocer la situación Sanitaria en relación con las condiciones de vida de la
    población.

    El sector salud atraviesa por un proceso de reforma sanitaria, orientada a lograr resultados en forma eficiente, es decir,
    tener éxito a pesar de los escasos recursos económicos y, priorizando a la población de mayor riesgo, con acciones
    recuperativas y de rehabilitación, así como la promoción y prevención de daños para la salud.
    El objetivo del ASIS Hospitalario es conocer la situación Sanitaria en relación con las
    condiciones de vida de la población.

    El sector salud atraviesa por un proceso de reforma sanitaria, orientada a lograr resultados
    en forma eficiente, es decir, tener éxito a pesar de los escasos recursos económicos y,
    priorizando a la población de mayor riesgo, con acciones recuperativas y de rehabilitación,
    así como la promoción y prevención de daños para la salud.
    METODOLOGIA PARA EL ANALISIS DE
    LA SISTUACION DE SALUD DE UN
    HOSPITAL
    DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

    1. Gestión Administrativa y financiera


    1.1 Reseña Histórica
    1.2 Conceptos filosóficos (misión – visión – objetivos)
    1.3 Decálogos de valores
    1.4 Categoría y especialidad del establecimiento de salud
    1.5 Área de influencia directa o indirecta del hospital
    1.5.1 Ubicación
    1.5.2 Ubicación geográfica
    1.5.3 Limites
    1.5.4 Accesibilidad
    1.5.5 Descripción del territorio circundante del complejo hospitalario
    1.5.6 Aspecto económico del área de influencia (hospital)
    1.5.7 Composición de la población.

    1.6 Infraestructura hospitalaria


    DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

    1.6 Infraestructura hospitalaria


    1.6.1 Índice de seguridad hospitalario
    1.6.2 Estimación de riesgo
    1.6.2.1 Incidente externo (victimas múltiples)
    1.6.2.2 Incidente interno
    1.6.3 Plan de respuesta ante emergencias y desastres
    1.6.3.1 Activación del plan
    1.6.3.2 Composición de la población.

    1.7 Sistema de Información


    1.8 Gestión de Recursos humano
    1.8.1 Unidad de Gestión de Personal
    1.8.2 Unidad de procesos técnicos
    1.8.3 unidad de gestión de desarrollo y capacitación
    1.8.4 Unidad de bienestar social
    1.8.5 Unidad de seguridad y salud en el trabajo.
    1.9 Gestión Logística: Productos farmacéuticos
    1.9.1 Departamento de farmacia
    DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

    1.10 Gestión Financiera


    1.10.1

    1.7 Sistema de Información


    1.8 Gestión de Recursos humano
    1.8.1 Unidad de Gestión de Personal
    1.8.2 Unidad de procesos técnicos
    1.8.3 unidad de gestión de desarrollo y capacitación
    1.8.4 Unidad de bienestar social
    1.8.5 Unidad de seguridad y salud en el trabajo.
    1.9 Gestión Logística: Productos farmacéuticos
    1.9.1 Departamento de farmacia
    2- CARACTERIZACION DE LA
    PRESTACION DE SERVICIOS
    ( Mortalidad)
    Mortalidad en
    UPSS consulta
    externa global

    Vigilancia
    epidemiológica en
    Salud Publica
    CAPITULO 2
    IDENTIFICACION Y PRIORIZACION DE LOS PROBLEMAS DE
    RIESGOS
    METODOLOGIA PARA LA PRIORIZACION
    DE LOS PROBLEMAS INSTITUCIONALES

     Es la realización de un listado los problemas identificados por cada uno de las


    unidades participantes. Estos se reagruparon en los siguientes grupos de
    problemas: Recursos humanos, infraestructura, equipamiento y
    reequipamiento, económico, lentitud administrativa, falta de programas de
    mantenimiento preventivo, etc.

     Es por ello que se realizo un método de evaluación:


     Diagrama de Pareto (Priorización de indicadores clínicos)
    CATEGORIZACIÒN
     CIFUGE, Matriz multicéntrico, tabla de ventajas e inconvenientes y otros
    3- CARACTERIZACION DE LA
    PRESTACION DE SERVICIOS
    ( Morbilidad)
    Morbilidad en
    UPSS consulta
    externa global

    Morbilidad en
    UPSS
    Hospitalización

    Vigilancia
    epidemiológica en
    Salud Publica

    La morbilidad según los


    diagnósticos es presentada
    periódicamente al MINSA
    (Se utiliza la CIE-10)
    1- PROBLEMAS ADMINISTRATIVO Y
    DE ESTRUCTURA FISICA
    INSTITUCIONAL
    Uso de servicios hospitalario Vulnerabilidad funcional
    Recursos humanos Presupuestales Vulnerabilidad estructural
    desproporcionado

    • Falta de personal 1.Factores internos • Poca sensibilización de • Falta de vías de escape ante • Conocimiento de los procesos por los
    • Inadecuada distribución (Endeudamiento institucional quienes ordenan estos un sismo trabajadores
    • Cualificación y asignación de con los proveedores y otros) servicios • Incumplimiento de los • Demanda y oferta hospitalaria
    funciones para el 2.Factores externos (Retraso • Falta de estandarización de estándares de resistencia • Problemas funcionales en el manejo de
    cumplimiento de objetivos de pagos de servicios a la los procesos de atención sísmica requerida gestión
    institución SIS y d ellos • Falta de monitoreo de • Falta de modernización de la • Procesos administrativos pesados y
    desembolsos presupuestales indicadores de usos estructura interna engorrosos
    programados) • Sistema obsoleto de historias clínicas
    obsoletas y desorganizadas
    • Protección al trabajador
    • Calidad de atención
    • Problemas asistenciales
    CAPITULO 3
    LÍNEAS DE INTERVENCION FRENTE AL
    PROBLEMA
    Elaboración de
    Reingeniería del Reorganizar la oficina
    flujogramas de
    personal administrativo de seguros
    servicios

    Estructura
    Digitalización de las multidisciplinario de la El hacinamiento
    historias clínicas Unidad de Salud administrativo
    Ocupacional

    Sobredemanda de los Sobredemanda de las


    servicios de áreas quirúrgicas
    consultorios
    CAPITULO 4
    CONCLUSIONES
    CAPITULO 5
    RECOMENDACIONES
    RECOMENDACIONES

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