1. Se pidió a una muestra de empleados en una gran planta industrial química que indicara su preferencia por uno de tres planes de pensión o retiro. Los resultados se presentan en una tabla que sigue.
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1. Se pidió a una muestra de empleados en una gran planta industrial química que indicara su preferencia por uno de tres planes de pensión o retiro. Los resultados se presentan en una tabla que sigue.
1. Se pidió a una muestra de empleados en una gran planta industrial química que indicara su preferencia por uno de tres planes de pensión o retiro. Los resultados se presentan en una tabla que sigue.
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"Año
del Bicentenario del Perú”
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN ASIGNATURA: DISEÑO ORGANIZACIONAL CASO PRÁCTICO: Diseño Organizacional
PROFESOR: EDINSON MIGUEL CHACON ARENAS
INTEGRANTES:
• Rodríguez Cano Néstor Marcial
• Quispe Castillo Estip Carlos • Correa García Jostim Segundo • Cordova Peña Betzabet • Mejia Tapia Jair Branco 6. ESTRUCTURA HIBRIDA Las organizaciones híbridas son todas aquellas que combinan el factor social de las empresas del tercer sector con la lógica comercial de las empresas tradicionales. Es decir, buscan una vía intermedia entre los dos modelos.
Combinan diferentes características de otras estructuras
tomando así los distintos beneficios que brinda cada una. VENTAJAS Y DESVENTAJAS VENTAJAS DESVENTAJAS Permite que la organización persiga la Dificultad para motivar a los trabajadores , adaptabilidad y eficacia dentro de las divisiones de productos, igualmente la eficiencia en los departamentos funcionales. Proporciona una buena alineación entre la Las empresas deben poner énfasis en la división de productos y los objetivos seguridad corporativos Los agrupamientos de productos significan La sede central funcional puede distanciarse una coordinación efectiva dentro de las de las unidades divisionales por la falta de divisiones, y los departamentos funcionales visión compartida entre unidades centrales brindan la coordinación en todas funcionales y divisionales. las divisiones. Fortalece el compromiso social de las Algunas de las organizaciones acumulan empresas. personal corporativo para supervisar las divisiones, generando costos administrativos indirectos que se pueden ir incrementando a medida en que crece el personal de oficinas centrales.
Impulsa prácticas positivas para el Cuando las decisiones se centralizan más y
medioambiente. las divisiones de producto pierden su capacidad de responder rápidamente a los cambios en el mercado. Es una fuente de innovación permanente. Se crean conflictos entre el personal corporativo y el divisional. EJEMPLOS DE EMPRESAS HIBRIDAS TELEFONICA APPLE Divisional: Abarca una gran línea de productos que se Divisional: Gracias al alto nivel de clientela que tiene dividen en gran cantidad de departamentos, que Apple se forman departamentos que sean el soporte buscan el logro de los objetivos. para seguir desarrollándose.
Geográfica: Telefónica es una empresa de una firma Geográfica: Cuenta con aproximadamente 511 tiendas española que se pudo establecer un aproximado de 30 repartidas en 23 países, pero sus productos tienen un países. alcance en todo el mundo.
Funcional: Debido a la gran cantidad de Funcional: Los departamentos de Apple son muy departamentos, se buscan empleados que sean variados, los cuales permite que sus empleados tengan conocedores y habilidosos para poder ubicar su un gran abanico de habilidades y se puedan ubicación departamental. desempeñar en la que mejor se adapte a ellos. Es un servicio de streaming que les Red social que fue creada para poder permite a sus miembros ver series y mantener en contacto a personas, y películas sin publicidades en un que éstos pudieran dispositivo con conexión a internet compartir información, noticias y medio de entretenimiento. contenidos audiovisuales con sus propios amigos y familiares
Es una plataforma tecnológica en
Mercado comunitario que sirve para donde los usuarios que necesitan publicar, dar publicidad y reservar moverse de un lugar a otro contactan a alojamiento de forma económica Socios Conductores mediante una app