Las Decisiones de Localización

LAS DECISIONES DE
LOCALIZACIÓN: SUS
CAUSAS Y SUS TIPOS
Instituto tecnológico de Ocotlán
• Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva capacidad,
la cual habrá que localizar, bien ampliando las instalaciones ya
existentes en un emplazamiento determinado, bien creando una
nueva en algún otro sitio.
• La introducción de nuevos productos o servicios, que conlleva una
problemática análoga.
• Una contracción de la demanda, que puede requerir el cierre de
instalaciones y/o la reubicación de las operaciones. Otro tanto
sucede cuando se producen cambios en la localización de la
demanda.
• El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias
primas también puede ser causa de la relocalización de las
operaciones. Este es el caso que se produce en empresas de
extracción cuando, al cabo de los años, se agotan los yacimientos
que se venían explotando.
• La obsolescencia de una planta de fabricación por el transcurso
del tiempo o por la aparición de nuevas tecnologías, que se
traduce a menudo en la creación de una nueva planta más
moderna en algún otro lugar.
• La presión de la competencia, que, para aumentar el nivel de
servicio ofrecido, puede llevar a la creación de más instalaciones o
a la relocalización de algunas existentes.
• Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los
componentes subcontratados, o en las condiciones políticas o
económicas de una región son otras posibles causas de
relocalización.
• Las fusiones y adquisiciones entre empresas pueden hacer que
algunas resulten redundantes o queden mal ubicadas con respecto
a las demás. Este es el caso reciente de algunos de los grandes
bancos españoles, que están reordenando sus redes de oficinas
tras los procesos de fusiones que han vivido.
las alternativas de localización pueden ser de
tres tipos
• Expandir una instalación existente. Esta opción sólo será posible si

existe suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa
atractiva cuando la localización en la que se encuentra tiene
características muy adecuadas o deseables para la empresa.
Generalmente origina menores costes que otras opciones,
especialmente si la expansión fue prevista cuando se estableció
inicialmente la instalación.
• Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares. A veces ésta puede
resultar una opción más ventajosa que la anterior (por ejemplo si
la expansión provoca problemas de sobredimensionamiento o de
pérdida de enfoque sobre los objetivos de las operaciones). Otras
veces es, simplemente, la única opción posible. En todo caso, será
necesario considerar el impacto que tendrá sobre el sistema total
de instalaciones de la empresa.
• Cerrar instalaciones en algún lugar y abrir otra(s) en otro(s)
sitio(s). Esta opción puede generar grandes costes, por lo que la
empresa deberá comparar los beneficios de la relocalización con
los que se derivarían del hecho de permanecer en el lugar
actualmente ocupado
PROCEDIMIENTO GENERAL PARA LA TOMA DE
DECISIONES DE LOCALIZACIÓN
• Como hemos podido constatar, la elección de una localización es

una decisión compleja en la mayoría de los casos tanto en sí
misma como por sus interrelaciones aunque es cierto que, para
algunas empresas la localización viene determinada por un actor
dominante que restringe el número de alternativas, en general, la
cantidad de factores involucrados en el análisis es enorme
• Determinada y justificada la necesidad de iniciar un estudio de
localización, el primer paso será la constitución de un equipo
multifuncional encargado de realizar el estudio. En él tendrán cabida
representantes de las principales áreas de la empresa, ya que todas ellas
se van a ver afectadas por la decisión (Operaciones, Ingeniería, Personal,
Marketing, Finanzas, etc.). En dicho estudio será necesaria gran cantidad
de información, buena parte de la cual no estará contenida o elaborada
en los sistemas de información de la empresa, por lo que será necesario
acudir a otras fuentes, tales como publicaciones especializadas, agencias
gubernamentales, cámaras de comercio, entidades financieras,
consultores, agencias de transporte, etc.
• En este sentido, suelen distinguirse dos o tres niveles, según los
autores, aunque la diferencia es más bien de forma que de
contenido. Así, los que optan por tres niveles distinguen el nivel
regional/internacional, el de la comunidad o ciudad y el del lugar
concreto, mientras que los que distinguen dos, hablan de
macroanálisis, o evaluación de países, regiones, comunidades o
ciudades, y microanálisis, o evaluación de emplazamientos
específicos.
• a) Análisis preliminar. Se trataría aquí de estudiar las estrategias
empresariales y las políticas de las diversas áreas (Operaciones,
Marketing, etc.), para traducirlas en requerimientos para la
localización de las instalaciones. Dada la gran cantidad de factores que
afectan a la localización, cada empresa deberá determinar cuáles son
los criterios importantes en la evaluación de las alternativas:
necesidades de transporte, suelo, suministros, personal,
infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc. El
equipo de localización deberá evaluar la importancia de cada factor,
distinguiendo entre los factores dominantes y los factores secundarios.
Los primeros son imprescindibles y los segundos son deseables
• b) Búsqueda de alternativas de localización. Se establecerá un
conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más
profundo, rechazándose aquéllas que claramente no satisfagan los
factores dominantes de la empresa (por ejemplo: existencia de
recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado
potencial, clima político estable, etc.).
• c) Evaluación de alternativas (análisis detallado). En esta fase se
recoge toda la información acerca de cada localización para
medirla en función de cada uno de los factores considerados.
• d) Selección de la localización. A través de análisis cuantitativos
y/o cualitativos se compararán entre sí las diferentes alternativas
para conseguir determinar una o varias localizaciones válidas.
Dado que, en general habrá una alternativa que sea mejor que
todas las demás en todos los aspectos, el objetivo del estudio no
debe ser buscar una localiza óptima sino una o varias
localizaciones aceptables. En última instancia otros factores más
subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la
Dirección, determinarán la localización definitiva
actividad 2: métodos Cualitativos
• ¿Que es el método cualitativo?

• ¿Pasos para la selección de la ubicación?
• ¿Qué es Brainstorming? Como se aplica
• ¿Cuáles son las reglas básicas para implementar?
• ¿Qué es Phillips? Como se aplica
• ¿Qué es Delphi? Como se aplica

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• Expandir una instalación existente. Esta opción sólo será posible si

• Como hemos podido constatar, la elección de una localización es

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