Gloria Plan Estrategi O-2

INSTITUTO LURIN
INSTITUTO DE EDUCACIÓN
SUPERIOR TECNOLOGICO
PUBLICO PÚBLICO “LURIN”
UNIDAD DIDACTICA: PROYECTO EMPRESARIAL
PROGRAMA DE ESTUDIO: CONTABILIDAD
DOCENTE RESPONSABLE: EVELYN IRENE TINAJEROS PAUCAR
Integrantes:
Damaris Tunqui Ccoicca
Andrea Camargo
perfil corporativo
El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos conformado por

empresas con presencia en Perú, Bolivia, Colombia y Puerto Rico. Conforman el
Grupo las empresas: Gloria S.A. Farmacéutica del Pacífico S.A.C, Centro Papelero
S.A.C, Yura S.A., CemeIniciar el explorador Internet Explorernto Sur S.A., Industrias
Cachimayo S.A.C., Racionalización Empresarial S.A., Distribuidora de Productos de
Calidad S.A. y Logística del Pacífico S.A. en Perú; Pil Andina S.A. en Bolivia; Suiza
Dairy Corporation, Suiza Fruit Corporation, Neva Plastics Manufacturing Corporation
y Garrido & Compañía Incorporated en Puerto Rico y en Colombia, con la reciente
adquisición de Algarra S.A., que marcó un hito trascendental dentro de la estrategia de
crecimiento regional del Grupo Gloria.
HISTORIA
1941-1985 La empresa General Milk Company Inc. como accionista mayoritaria, constituyó la empresa
Leche Gloria S.A. el 5 de febrero de 1941. Ese mismo año emprendió la construcción de la planta
industrial y se inició la fabricación de la leche evaporada Gloria el 4 de mayo de 1942. Ese año logró
obtuvo una producción de 166 cajas por día con un total de 52,000 cajas. En aquel tiempo la fuerza laboral
estaba compuesta por 65 personas, entre empleados y obreros. Posteriormente, General MilkCompany Inc.
fue adquirida por Carnation Company y en 1978 Leche Gloria S.A. cambió su denominación social a
Gloria S.A. El crecimiento vertiginoso de la producción de leche evaporada fue posible por la constante
labor de ampliación y renovación de la capacidad instalada de la empresa, así como por la expansión de las
zonas de recojo de leche fresca, lo que motivó, entre los años 1945 y 1978, la construcción de plantas
recolectoras y enfriadoras de leche fresca en los valles de la región sur: Vitor, Pampacolca, Camiara,
Puquina, Mejía, Aplao y Santa Rita. Estas se constituyeron en núcleos de promoción y desarrollo del
ganado lechero al ofrecer un mercado seguro y brindar apoyo técnico a los productores proveedores.
MISION
Somos una corporación de capitales peruanos
con un portafolio diversificado de negocios
con prestigio y proyección internacional.
Aspiramos satisfacer las necesidades de
nuestros clientes y consumidores con
servicios y productos de la más alta calidad,
para ser siempre su primera opción.
VISION
Mantener el liderazgo en cada uno de los
mercados en que participamos, a través de la
producción y comercialización de bienes con
marcas que garanticen un valor agregado para
nuestros clientes y consumidores.
Los procesos y acciones de todas las empresas de
la corporación se desarrollarán en un entorno que
motive y desarrolle a sus colaboradores, mantenga
el respeto y la armonía en las comunidades en que
opera y asegure el máximo retorno de la inversión
para sus accionistas.
VALORES
- Cumplimiento de las obligaciones

- Dedicación al trabajo
- Prudencia en la administración de los recursos
- Cultura del éxito
- Orientación a la persona
- Responsabilidad social
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
- Analizar el Comportamiento de los mercados nacionales e

internacionales para invertir en nuevos proyectos.
- Puntos de distribución adecuada
- Posición competitiva
- Fortalecimiento de su presencia en el mercado de lácteos y derivados
en los países donde está presente, mediante una estrategia multi marca y
de diversificación en el mix de productos.
PLANES ESTRATÉGICOS
1. PLANES ESTRATÉGICOS
2. REALIZAR INVERSIONES DESTINADAS A INCREMENTAR LA CAPACIDAD
PRODUCTIVA DE LA PLANTA
3. AUMENTAR EL NIVEL DE PRODUCCIÓN, PARA ASÍ EVITAR LA FALTA DE
STOCK(ANTES APLICADO) QUE SE PRENTA EN LA EMPRESA
4. PROMOVER NUESTRO PRODUCTOS MEDIANTE UNA CAMPAÑA
PUBLICITARIA AGRESIVA PUES EXISTEN PRODUCTOS DE EMPRESAS
COMPETIDORAS QUE TIENEN GRAN ACEPTACIÓN POR PARTE DE LOS
CONSUMIDORES
5. MEJORAR EL SISTEMA DE ALMACENAJE
ANALISIS FODA
FORTALEZAS  OPORTUNIDADES
 Posición de liderazgo en el mercado de  Tasas positivas de crecimiento en la
leche evaporada. economía peruana
 Diversificación de la acopio de leche  Obtención de nuevos préstamos con
fresca a nivel nacional tasas competitivas debido a la
 >Liderazgo de mercado con productos de percepción del Perú como un país de
alta calidad, marcas de gran menor riesgo financiero.
reconocimiento.  Disminución de tasas de interés
 Personal altamente clasificado y internas, debido a la mayor
comprometido con la empresa competencia del sistema bancario.
 Optimización de los procesos de  Incursión del consumo de nuevos
producción y distribución.
sectores socioeconómicos
 Capacidad de promoción, distribución.
ANALISIS FODA
DEBILIDADES  AMENAZAS
 Alta sensibilidad de la demanda de sus  Mercado abierto cada vez más
productos respecto a los precios . competitivo
 Presión en los costos por parte de los  Salida al mercado de nuevos productos
ganaderos y en ciertos insumos como sustitutos
en la hoja lata y leche en polvo  Probable competencia de otras marcas
GRACIAS

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