UNIDAD 1 Y 2 Costos Predeterminados
UNIDAD 1 Y 2 Costos Predeterminados
UNIDAD 1 Y 2 Costos Predeterminados
UNIDAD I PRESUPUESTO DE
OPERACIÓN
MEDINA HERNANDEZ ANA ELIZABETH
ORIHUELA PIÑA JONATAN
ALEJANDRO
1.1 PRESUPUESTO DE
OPERACIÓN
• El presupuesto de operación comprende todos los conceptos
que integran los resultados de operación de una empresa,
algunos de los cuales están ligados íntimamente con
conceptos que integran el presupuesto financiero.
• El presupuesto de operación está conformado
directamente por 3 actividades esenciales dentro de toda
organización; como son el servicio administrativo, la
producción y por último las ventas en sí. Estas trabajan
1.1.1 de la mano para poder ofrecer al cliente un producto o
servicio de calidad.
ELEMENTO
S DEL • Recoger información.
• Planificación de actividades.
PRESUPUE • Intervención de todas las áreas de la compañía.
STO • Determinación de los fines para cada una de las áreas.
• Herramienta de motivación y seguimiento de los planes.
• Control.
1.1.2 PRESUPUESTO
DE VENTAS
• El presupuesto de ventas es un
documento que anticipa la
rentabilidad de una empresa
durante cierto periodo, con base
en los registros históricos de la
misma y las condiciones del
entorno. Todo plan financiero
comienza con el presupuesto de
ventas por ser parte fundamental
de la gestión empresarial.
1.1.3 PRESUPUESTO
DE PRODUCCIÓN
• El presupuesto de producción se vincula
al presupuesto de venta, ya que consiste
en calcular cuánto costará fabricar la
cantidad de productos que una firma
prevé vender. Esto permite analizar los
costos y cotejarlos con los ingresos y las
ganancias que se espera obtener.
1.1.4 INVENTARIO
INICIAL DE ARTÍCULOS
TERMINADOS
CANCELACIÓN
donde se muestra la diferencia entre el sistema estimado y el sistema estándar. En
estándar, las diferencias se tratan como cuentas de resultados y en estimado se cancelan
contra el costo de ventas.
PRODUCCIÓN
sea utilidad, es necesario que se superen los costos y gastos, ya que si los costos y gastos
son mayores que los ingresos están presentándose pérdidas en la empresa.
EN PROCESO,
• Cuando se hace el cierre contable, se deben elaborar los respectivos asientos contables
de cierre. Estos asientos contables tienen como objetivo la cancelación de las cuentas de
resultado contra las pérdidas y ganancias, es decir, dejarlas en ceros.
ALMACÉN DE • Las cuentas de resultados que deben revisarse al momento de hacer el cierre contable
son; las cuentas de ingresos, gastos, costos de venta y costos de producción. Así como las
PRODUCTOS
cuentas de activo, pasivo y patrimonio en el balance general.
• El resultado final de la cancelación de las cuentas se debe llevar a la cuenta de
TERMINADOS
patrimonio. Si el resultado es una pérdida se disminuirá el patrimonio, y caso contrario, si
el resultado es utilidad, la cuenta de patrimonio se incrementará.
Y COSTO DE
• Antes de cancelar las cuentas de resultado, se deben realizar los ajustes y conciliaciones
necesarias. Entre los ajustes más importantes que se deben hacer está;
la depreciación de los activos fijos, la amortización de los activos intangibles y diferidos,
VENTAS.
la provisión de cartera y los ajustes necesarios en los inventarios.
• Los costos estimados se obtienen antes de iniciar la fabricación y durante
2.3.5
su transformación.
• Se basan en cálculos predeterminados sobre estadísticas anteriores y en
un conocimiento amplio de la industria en cuestión.