Núcleo Universitario de Educación Socialista

“Barbarita de la Torre”
Programa Nacional de Formación en Administración

Mapa
mental

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

Estudiante:
T.S.U. Blanco Marilin
C.I:27.676.710

Trujillo, Abril 2021

 ES UN
PROCESO:
Smith (2006) •Formal
Se realiza • Es Smith (2006) •Dilatado
luego del necesario •Complejo
interno para para medir la •Costoso
conocer más satisfacción •Interactivo
sobre el del cliente. •Participativo
mercado e

tores
identificar lo • A través de

segú nición
que podría él se logran
hacerse cambios

n au
mejor, positivos
además de considerables ES LA

Defi
conocer y debe DETERMINACI
asimismo el hacerse cada ÒN DE:
cliente o determinado •Visión
consumidor. tiempo. •Misión
•Objetivos
•Políticas
PLANIFICACIÓ Contreras •Estrategias de
N Contreras
(2000) la
organización
ESTRATÉGICA (2000)

•Propósito
de la
Externo existencia

s
de la

se
Misión empresa.
Misión

Fa
•Razón de
Se determina •¿Qué Análisis ser.
lo que se capacidad de Análisis •Justifica
puede hacer crecimiento su
dentro de la tengo?
Visión existencia.
empresa, Interno Visión
identificando •¿Cuáles son
los puntos las ventajas
positivos y y Valores
negativos, desventajas
estableciend para
Valores •Hacia donde
se quiere
o los satisfacer las •Respeto
llevar la
recursos a necesidades •Honestidad,
empresa.
utilizarse. del •Transparencia
•¿Qué se
mercado? •Tolerancia,
quiere ser?
•Solidaridad…
 Efectuar la
Es una destreza que debe identificación
del problema
ser aprendida por todos, hay
decisiones que se dan
Objetivo y
usando un proceso
Objetivo caracterizarlo,
específico y aquellas que se con la
de finalidad de
a nes
dan por sí solas.
identificar la
m o
To isi
solución de
mayor
c

o
de
impacto.

óstic
Metodología
Metodología

n
•Identificació

Diag
n de actores.
•Identificació
n del
Problema y
de sus
•Relaciona a la PLANIFICACIÓ Técnicas Soluciones.
empresa con su
N Técnicas •Análisis de
entorno. Alternativas.
•Ayuda a ESTRATÉGICA
Com

identificar las
Anál itivo

fortalezas,
debilidades,
Form • .Árbol de
pet

oportunidades y
ulaci
isis

Problemas y
Obje ón de
amenazas dentro
de su mercado Soluciones.
objetivo. tivos • Matriz de
Involucrados.
• Identificación
del Área de

Elaboración
Análisis Etapas
Intervención.

• Recopilar datos Elaboración Estrategico Etapas Definición

específicos. Definición
• Analizar y evaluar
los procesos.
• Desarrollar Es la
recomendaciones y Se lleva a cabo para investigar sobre concreción de
• Delimitación del
el Se
entorno las metas del
plan de correcciones. lleva adecabo
negocios dentro del
para investigar sobre tema a estudiar.
• estudio a
Monitorear los cualel opera
entornounadeorganización, con eldel
negocios dentro • Elaboración del
cambios y hacer realizar, y
fin cual
de formular unaorganización,
opera una estrategia para la el
con marco teórico.
son, por
ajustes. toma de formular
fin de decisiones
unayestrategia
cumplimiento
para la • Definición de la
• Relacionarse con tanto, las
de toma
objetivos.
de decisiones y cumplimiento estrategia
los involucrados. guías de todo
metodológica.
de objetivos. el proceso.
Gracias por su
atención