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    Actividad 2. Desarrollo Emprendedor

    Cargado por

    Marisol J Lopez Vaquez
    El documento presenta un plan de mercadeo que incluye un análisis de la situación actual del mercado, objetivos estratégicos, planes de acción tácticos y proyecciones de ingresos. El plan consta de seis secciones principales: 1) análisis de mercado, 2) fijación de objetivos, 3) plan estratégico, 4) plan de acción, 5) presupuesto, y 6) supervisión.

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    El documento presenta un plan de mercadeo que incluye un análisis de la situación actual del mercado, objetivos estratégicos, planes de acción tácticos y proyecciones de ingresos. El plan consta de seis secciones principales: 1) análisis de mercado, 2) fijación de objetivos, 3) plan estratégico, 4) plan de acción, 5) presupuesto, y 6) supervisión.

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    ACTIVIDAD 2. DESARROLLO EMPRENDEDOR.pptx

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    El documento presenta un plan de mercadeo que incluye un análisis de la situación actual del mercado, objetivos estratégicos, planes de acción tácticos y proyecciones de ingresos. El plan consta de seis secciones principales: 1) análisis de mercado, 2) fijación de objetivos, 3) plan estratégico, 4) plan de acción, 5) presupuesto, y 6) supervisión.

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    PLAN DE MERCADEO

    Es un documento compuesto por un análisis de la situación de mercado actual, el análisis de las oportunidades y amenazas, los
    objetivos y las estrategias de mercado, los programas o planes de acción y los ingresos proyectados. En síntesis, puede ser la única
    declaración de la dirección estratégica de un negocio y se integra dentro de un plan de negocio estratégico total.

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    ANÁLISIS DE FIJACIÓN DE PLAN PLAN DE


    LA SITUACIÓN OBJETIVOS ESTRETÉGICO ACCIÓN PRESUPUESTO SUPERVISIÓN

    ¿Qué acciones ¿Qué rentabilidad ¿Qué medidas de


    ¿Donde estamos? ¿Qué queremos ¿Qué haremos? tácticas se queremos alcanzar control de acciones
    conseguir? realizarán? y con qué costos? se usarán?

     Análisis de escenarios.  Ser claros y específicos. Conjunto de variables y Definir cómo se van a Se establece la viabilidad Estas medidas de control
     Análisis del sector.  Estar enunciados por herramientas controlables implementar las estrategias económico financiera del deben ser herramientas
     Análisis de la cadena de escrito. que se combinan para lograr con el fin único de conseguir proyecto mediante: cuantitativas fáciles de
    valor.  Ser ambiciosos pero un determinado resultado en los resultados esperados.  Supuestos financieros aplicar. Si detectan que
     Análisis de la competencia realistas. el mercado meta: satisfacer Cada acción o actividad debe Estados financieros acciones planificadas no se
     Análisis de la demanda.  Ser congruentes entre sí. sus necesidades, influir estar alineada con los proyectados llevan a cabo o no consiguen
     Dimensionar la demanda  Ser cuantitativamente positivamente en la demanda, objetivos establecidos y los Medición de la rentabilidad el resultado esperado, se
     Hábitos de consumo mensurables, cuando es generar ventas, aumentar la indicadores que permitirán económica del proyecto analizan las causas y se
     Ciclo de vida del mercado posible. participación y aumentar la medir el cumplimiento de las El análisis de sensibilidad establecen las medidas
     Estar vinculados a un rentabilidad. Se compone de: metas planteadas. El plan de contingencia correctivas necesarias a
    periodo particular. PRODUCTO-PRECIO- dichas desviaciones.
    DISTRIBUCIÓN-
    PROMOCIÓN
    El análisis del mercado comprende determinar las
    características del cliente, los Competidores y el
    mercado, segmentar el mercado y predecir ventas,
    tamaño del mercado, entre otros aspectos

    Análisis
    Análisis de
    de
    Mercado
    Mercado
    Su análisis determina el conjunto de empresas que en el futuro proporcionaran insumos a
    la empresa. Es la relación establecida entre la s fuerzas de la Oferta y la demanda.

    Análisis de Mercado Los


    Los Proveedores
    Proveedores

    Su análisis
    permite iden
    están los cl tificar cuale
    ientes del s son y don
    producto o de
    servicio.

    Su análisis demuestra las fortalezas y debilidades de las empresas competidoras.

    La
    La Competencia
    Competencia
    Estrategias de Ventas
    La sección más importante en un análisis de mercado es la que
    contiene información sobre las estrategias, pues son ellas las que
    delinean el curso de las acciones de ventas que forjarán o
    destruirán la visión del emprendedor.
    Factibilidad Operativa y Comercial

    FACTIBILIDAD OPERATIVA.
    Se refiere a que debe existir el personal
    capacitado requerido para llevar a cabo el
    proyecto y así mismo, deben existir
    usuarios finales dispuestos a emplear los
    productos o servicios generados por el
    proyecto o sistema desarrollado.

    FACTIBILIDAD COMERCIAL .
    Proporciona un mercado de clientes dispuestos a adquirir y utilizar
    los productos y servicios obtenidos del proyecto desarrollado.
    Asimismo, indica si existen las líneas de obtención, distribución y
    comercialización del producto del sistema y de no ser así indica que
    es posible crear o abrir esas líneas para hacer llegar las mercancías
    o los servicios a los clientes que así lo desean.

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