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    Fuerza de Trabajo

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    Alejandra Gordo
    El documento describe un modelo para determinar el tamaño óptimo de la fuerza laboral en un proyecto de construcción para minimizar los costos de contratación y exceso de trabajadores. El modelo considera los costos fijos de contratar nuevos trabajadores y los costos variables de mantener trabajadores adicionales respecto a los requerimientos mínimos. Se presenta un ejemplo numérico y varios problemas para aplicar el modelo.

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    Fuerza de Trabajo

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    Alejandra Gordo
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    El documento describe un modelo para determinar el tamaño óptimo de la fuerza laboral en un proyecto de construcción para minimizar los costos de contratación y exceso de trabajadores. El modelo considera los costos fijos de contratar nuevos trabajadores y los costos variables de mantener trabajadores adicionales respecto a los requerimientos mínimos. Se presenta un ejemplo numérico y varios problemas para aplicar el modelo.

    Descripción original:

    fuerza de trabajo

    Título original

    fuerza de trabajo

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    El documento describe un modelo para determinar el tamaño óptimo de la fuerza laboral en un proyecto de construcción para minimizar los costos de contratación y exceso de trabajadores. El modelo considera los costos fijos de contratar nuevos trabajadores y los costos variables de mantener trabajadores adicionales respecto a los requerimientos mínimos. Se presenta un ejemplo numérico y varios problemas para aplicar el modelo.

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    El documento describe un modelo para determinar el tamaño óptimo de la fuerza laboral en un proyecto de construcción para minimizar los costos de contratación y exceso de trabajadores. El modelo considera los costos fijos de contratar nuevos trabajadores y los costos variables de mantener trabajadores adicionales respecto a los requerimientos mínimos. Se presenta un ejemplo numérico y varios problemas para aplicar el modelo.

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    Modelo de tamaño

    de la fuerza de
    trabajo
    Ing Rafael Castro
    Modelo de tamaño de la fuerza de trabajo

    Las necesidades de mano de obra en proyectos de construcción


    pueden satisfacerse contratando y despidiendo trabajadores.
    Ambas actividades incurren en un costo.

    El objetivo es minimizar el costo total de la mano de obra


    requerida para el proyecto.
    Modelo de tamaño de la fuerza de trabajo

    •• Supongamos
      que la duración del proyecto es de n semanas y que la fuerza de mano
    de obra mínima requerida en la semana i es de bi trabajadores.
    • El modelo asume que se incurre en un costo adicional si la fuerza de trabajo de una
    semana excede el requerimiento mínimo o si en una semana se realiza una
    contratación adicional.
    • Por sencillez, no se incurre en ningún costo cuando ocurre un despido.
    • El costo de mantener una fuerza de trabajo xi mayor que la mínima bi en la semana i
    incurre en costo excedente C1(xi - bi). Si xi xi-1 , ocurre contratación a un costo
    adicional de C2(xi – xi-1).
    Los elementos del modelo de PD se
    definen como sigue:

    La ecuación recursiva de PD se da como


    Ejemplo
    Un contratista estima que el tamaño de la fuerza de trabajo necesaria durante
    las siguientes 5 semanas es de 5,7,8,4 y 6 trabajadores, respectivamente. La
    mano de obra excedente conservada en la fuerza de trabajo costará $300 por
    trabajador por semana, y una nueva contratación en cualquier semana incurrirá
    en un costo fijo de $400 más $200 por trabajador por semana.
    Datos del problema
    Las funciones de costo C1 y C2 están en cientos de dólares.
    Etapa5. (b5=6)
    Etapa4. (b4=4)
    Etapa3. (b3=8)
    Etapa2. (b2=7)
    Etapa1. (b1=5)
    solución óptima

    La solución puede convertirse en el siguiente plan:


    1. Problemas
    • Resuelva el ejemplo anterior para cada uno
    de los siguientes requerimientos de mano
    de obra mínimos:
    2. Problemas
    • En el ejemplo anterior, si se incurre en una indemnización por cada
    trabajador despedido, determine la solución óptima.
    3. Problemas
    • Decameron Travel organiza viajes turísticos de una semana al sur de Chile. La
    agencia ofrece 7,4,7 y 8 automóviles en renta durante las siguientes 4
    semanas. Decameron Travel subcontrata a un concesionario automotriz local
    para que satisfaga las necesidades de renta de automóviles.
    • El concesionario cobra una cuota de renta semanal de $220 por automóvil,
    más una cuota fija de $500 por cualquier transacción de renta. Decameron,
    sin embargo, puede elegir si los conserva en renta durante una semana más y
    simplemente sigue pagando la renta.
    • ¿Cuál es la mejor forma para que Decameron maneje la situación de renta?

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