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    Diagrama de Responsabilidad Lineal

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    Gil Aranda
    Un diagrama de responsabilidad lineal (LRC) asigna responsabilidades a las actividades de un proyecto y a los miembros del equipo. Un LRC lista las actividades en filas y asigna un responsable en una columna adyacente. Esto provee una visión general de la autoridad, responsabilidad y rendición de cuentas dentro de un proyecto. Sin embargo, puede fomentar la arbitrariedad si el líder asume toda la responsabilidad. Un LRC puede usarse para asegurar que las tareas no sean pasadas por alto durante una re

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    Diagrama de Responsabilidad Lineal

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    Un diagrama de responsabilidad lineal (LRC) asigna responsabilidades a las actividades de un proyecto y a los miembros del equipo. Un LRC lista las actividades en filas y asigna un responsable en una columna adyacente. Esto provee una visión general de la autoridad, responsabilidad y rendición de cuentas dentro de un proyecto. Sin embargo, puede fomentar la arbitrariedad si el líder asume toda la responsabilidad. Un LRC puede usarse para asegurar que las tareas no sean pasadas por alto durante una re

    Título original

    DIAGRAMA DE RESPONSABILIDAD LINEAL

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    Un diagrama de responsabilidad lineal (LRC) asigna responsabilidades a las actividades de un proyecto y a los miembros del equipo. Un LRC lista las actividades en filas y asigna un responsable en una columna adyacente. Esto provee una visión general de la autoridad, responsabilidad y rendición de cuentas dentro de un proyecto. Sin embargo, puede fomentar la arbitrariedad si el líder asume toda la responsabilidad. Un LRC puede usarse para asegurar que las tareas no sean pasadas por alto durante una re

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    Un diagrama de responsabilidad lineal (LRC) asigna responsabilidades a las actividades de un proyecto y a los miembros del equipo. Un LRC lista las actividades en filas y asigna un responsable en una columna adyacente. Esto provee una visión general de la autoridad, responsabilidad y rendición de cuentas dentro de un proyecto. Sin embargo, puede fomentar la arbitrariedad si el líder asume toda la responsabilidad. Un LRC puede usarse para asegurar que las tareas no sean pasadas por alto durante una re

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    Planning

    and
    Design
    PLANIFICACIÓN

    “La planificación es seleccionar


    información y hacer suposiciones
    respecto al futuro para formular las
    actividades necesarias para realizar
    los objetivos organizacionales.”
    LRC o
    DIAGRAMA RAM
    DE
    RESPONSAB
    ILIDAD
    LINEAL

    RACI
    ¿?
    LRC 0 RAM

     Un gráfico de responsabilidad lineal (LRC, siglas en inglés),


    conocido también como matriz de asignación de
    responsabilidades (RAM, en inglés), es un tipo especial de matriz
    usado en la administración de proyectos. Las filas de la matriz
    listan las actividades a ser realizadas, mientras que una columna
    adyacente identifica la parte responsable por esa actividad.
    RACI
     RESPONSABLE: Aquellos recursos que hacen el trabajo para lograr la
    tarea. Normalmente hay un solo rol con el tipo de participación de
    responsable, aunque otros pueden asumir el mismo al ser delegada dicha
    responsabilidad para ayudar en el trabajo requerido.
     ACCOUNTABLE: la persona que rinde cuentas sobre la actividad, también
    definido como la autoridad final de aprobación). El responsable en última
    instancia por la realización correcta y completa de la entrega o la tarea, y
    aquel a quien el Responsable debe rendirle cuentas. En otras palabras, un
    “Accountable” debe firmar la aprobación del trabajo que es proporcionado
    por el Responsable. Sólo debe haber un “Accountable” especificado para
    cada tarea o entrega.
     CONSULTADO: Aquellos que no estando directamente implicados en el
    desarrollo de las actividades, se les solicita opiniones, y con quien exista
    una comunicación bidireccional.
     INFORMADO: Aquellos que se mantienen al día sobre los progresos, a
     USOS.
    Un LRC puede se utiliza para ilustrar las relaciones entre las
    actividades o los paquetes de trabajo y los miembros del equipo
    del proyecto. Durante la reorganización, puede ayudar a
    asegurarse de que las tareas básicas no sean pasadas por alto.
     BENEFICIOS.
    Un LRC presenta una visión general de autoridad formal,
    responsabilidad y rendición de cuentas. Permite que todos dentro
    de una organización, incluyendo los novatos, vean "la gran
    imagen" y provee un estándar por el que el progreso puede ser
    monitoreado.
     LIMITACIONES.
    Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la
    responsabilidad de la autoridad, carece de especialización.
     Quien hace qué ? Quien puede hacer qué? Cuando tenemos
    estas dudas en el equipo del proyecto es porque no se ha comunicado
    claramente al inicio del mismo las responsabilidades y tareas de cada
    miembro. La composición del equipo es inadecuada: faltan roles o quien
    ejecuta el rol no está capacitado. Existe carencia de algún
    conocimiento/skill. Es preciso identificar las necesidades no cubiertas y
    hacer seguimiento estrecho de aquellos recursos de los que tengamos
    dudas.
     Quien decide que? Quien se responsabiliza de que?
    Producto de la carencia de la matriz de roles y responsabilidades o que la
    misma no fue aceptada o bien informada. Tener especial cuidado en
    aquellas tareas que no tienen un claro “owner” identificado, dado que por lo
    general no se realizan. Identificar al responsable de cada tarea. Poner
    énfasis también en las tareas que debe realizar el cliente, y que deben
    figurar en el Plan del Proyecto. Concensuar con el cliente sus tareas y
    conseguir su compromiso.
     Quien interviene y cuando ? Sucede en roles claves que no son
    ejecutados por una única persona y se pasan la responsabilidad unos a
    otros. No hay una visión compartida.

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