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    G2 Modelos de Gestión Publica

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    Melissa Janeth Tinta Ibarra
    El documento resume cuatro modelos de gestión pública: el modelo patrimonialista, el modelo burocrático, el modelo de nueva gestión pública y sus variantes (modelo OCDE de orientación al cliente, gobierno empresarial y modelo posburocrático).

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    G2 MODELOS DE GESTIÓN PUBLICA (1)

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    MODELOS DE

    GESTIÓ N PUBLICA
    Lic. Tatiana Martínez
    MODELOS DE GESTIÓ N
    PUBLICA
    • 1 .- a) Modelo Patrimonialista
    • b)Modelo Burocrático
    • c)Modelo Nueva Gestión Publica
    c.1)Modelo nueva Gestión Publica
    c.2)Modelo OCDE: Orientación hacia el Cliente.
    c.3) El Gobierno Empresarial.
    c.4) El Modelo Pos burocrático.
    Modelo Patrimonialista
    • Un estado patrimonialista es aquel cuyas
    instituciones y estructura se ven
    involucradas en la persecución de los
    intereses de una parte determinada de la
    sociedad que tiene relaciones particulares
    (de parentesco, económicas, de clan) con
    el patriarca o jefe del Estado.
    Modelo Patrimonialista
    • El objetivo de esta estructura es crear una
    red de influencias y relaciones que
    garantice al patriarca y a sus allegados
    poder y recursos. Así, las políticas de los
    estados de este tipo se utilizan en aras de
    conseguir un beneficio particular, en vez
    de uno global.
    Modelo Patrimonialista
    • El Estado patrimonialista, a medida que
    evoluciona, se amplía viéndose obligado a
    repartir rentas entre segmentos cada vez
    mayores de la población, lo que consigue
    mediante el crecimiento de la burocracia,
    dando lugar neo-patrimonialismo
    (patrimonialismo que convive con la
    burocratización)
    Modelo Patrimonialista
    • el Estado neo-patrimonialista no es
    disfuncional. Es un modelo que se
    reproduce y subsiste a lo largo del tiempo
    porque el país entero se encuentra
    atrapado en su red de funcionamiento, y la
    mayoría se beneficia de ello
    Modelo Burocratico
    • Como tipo ideal se configura en base a:
    formalidad (regido por normas escritas y
    exhaustivas); racionalidad (coherente con los
    fines que persigue); división sistemática del
    trabajo (establece las atribuciones de los
    participantes de la organización, su capacidad de
    mando y los límites de su accionar); continuidad
    y previsibilidad en el comportamiento de sus
    miembros; delimitación de poderes a través de
    reglamentaciones impersonales; sistema de
    jerarquías y controles.
    Nueva gestion publica
    • El modelo neo-gestionario contemporáneo
    que tiene como base: el mimetismo
    organizativo de la empresa privada; la
    incorporación del mercado como proceso
    de confección de los asuntos públicos; el
    fomento a la competitividad mercantil; el
    reemplazo del ciudadano por el
    consumidor
    Nueva gestion publica
    • Cada una de estas modalidades comparten las
    líneas generales de la nueva gestión pública,
    pero ponen énfasis en algunos aspectos de
    conformidad con su cultura nacional o su
    espectro internacional: las versiones
    estadounidenses subrayan los atributos
    empresariales bajo la noción del gobierno
    emprendedor y los rasgos procesales, con el
    modelo pos burocrático, en tanto que la OCDE
    ofrece la noción primigenia de la orientación
    hacia el cliente.
    Nueva gestió n Publica

    c.1) Modelo Nueva Gestion Publica

    c.2)Modelo OCDE: Orientación hacia el Cliente.

    c.3) El Gobierno Empresarial.

    c.4) El Modelo Pos burocrático.


    c.1) Modelo Nueva Gestion
    Publica
    • La nueva gestión pública consiste en un
    movimiento de reforma del sector público,
    basado en el mercado como modelo de relación
    política y administrativa, cuyo sustento
    doctrinario está fundamentado en la opción
    pública, la teoría del agente principal, la gerencia
    de calidad total y la economía de costos de
    transacción. Por consiguiente, categorías
    políticas como votante, burócrata, representante
    electo y grupo de interés, están basados en tal
    modelo de mercado.
    c.2)Modelo OCDE: Orientació n
    hacia el Cliente.
    • El gobierno y la empresa son instituciones
    esencialmente diversas porque, entre otras
    cosas, los líderes empresariales están motivados
    por la ganancia, en tanto que los dirigentes
    gubernamentales tienen el deseo de reelegirse.
    Otra diferencia central es que las empresas
    obtienen la mayor parte de sus recursos de su
    clientela, mientras que los gobiernos lo hacen de
    los contribuyentes.
    c.3) El Gobierno Empresarial.
    • El modelo posburocrático parte del uso común
    de términos como cliente, calidad, servicio, valor,
    incentivo, innovación, empoderamiento
    (empowerment) y flexibilidad. Estos términos
    están siendo utilizados por quienes, tratando de
    mejorar las operaciones gubernamentales.
    c.4) El Modelo Pos burocrático.
    • el modelo posburocrático supone una etapa
    progresiva y superior desde el paradigma
    burocrático, está formado por los siguientes
    pasos: del interés público a los resultados
    que aprecian los ciudadanos; de la eficiencia
    a la calidad y el valor; de la administración a
    la producción; del control a la consecución
    de la adhesión a las normas; más allá de las
    funciones, la autoridad y la estructura.

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