Las 7 P para Examen de Prospectiva

PLANEACIÓN PROSPECTIVA
ESTRATÉGICA
Programa: Administración de empresas
Asignatura: prospectiva y estrategia
Docente: Vanessa Argüelles Montero
El futurólogo Joel Barker
“Una visión de futuro es un sueño en acción”
aportó esta definición que nos ayuda a entender la importancia de tener

sueños, siempre y cuando los pongamos en acción; porque un sueño sin
acción es una fantasía y una acción sin visión de futuro es una
equivocación. Sólo cuando se tiene un sueño y se pone en acción,
podemos hablar de una visión de futuro.
TÍTULO
• La planeación prospectiva estratégica

es una nueva forma de prever y https://www.youtube.com/watch?v=m
construir el futuro mediante la BbjeKCvKXo
anticipación, a fin de actuar en el
presente de manera acertada; supera
ampliamente los tradicionales
enfoques de la planeación, llámese
por circunstancia, por disponibilidad,
por contingencia, por objetivos, o
tantas otras modalidades de
organizar los recursos en función del
logro de unas metas.
PROPÓSITO
PLAN
Entender la planeación
prospectiva estratégica y su
aplicación como herramienta
gerencial, empresarial y
organizacional, en búsqueda VISION
de la eficiencia, la
productividad y la
PROSPECTIVA
¡SUEÑO EN
competitividad. ACCIÓN!
ESTRATEGIA
Forecastin
Foresight
g
Modelo matemático revelación Visionarios y astrólogos
Econometría
Demografía Escritores (C F)
Meteorología Opinión individual
Expertos
analistas
Astronomía
Prospectiva
Opinión grupal Sociología prospectiva
Planificación estratégica
analistas
Largo plazo
• Alineado a los
Corto plazo
objetivos
Día a día
estratégicos de
la organización
Planeación Planeación
Que quieren alcanzar o
posicionarse
estratégica táctica Actividades
Pequeños proyectos
TÍTULO
Las 7P de la planeación prospectiva estratégica
En este tema se analiza la forma práctica de aplicar la planeación

prospectiva de manera estratégica en las organizaciones, mediante 7
conceptos básicos, que ordenados y asimilados, enseñan a manejar las
organizaciones de una forma más productiva y más competitiva.
La planeación prospectiva estratégica permite actuar
en el presente desde el futuro
Las 7P de la planeación
prospectiva
• No hay un único futuro, sino un número ilimitado de posibilidades;
pero a través de la prospectiva se llega a ese futuro viable y deseable
de la acción humana, y se da origen a la pregunta crítica:
• ¿Cómo construyo el futuro desde el presente?
•
El nuevo método de planeación prospectiva estratégica que se
plantea está constituido por 7 palabras claves, con una coincidencia:
todas ellas comienzan con la letra P, de ahí el título que se ha dado a
esta metodología.
La planeación prospectiva comienza con la construcción de la prospectiva que se
concreta en el futuro viable y deseable, traducido en una visión de futuro. Esta
prospectiva es de muy largo plazo. Cuando se trata de países, esta visión debería tener
un horizonte de tiempo superior a 100 años.
Cuando se trata de organizaciones, esta prospectiva debería tener un horizonte de
tiempo superior a 50 años. ¿Y cuando se trate de personas? Imaginemos que las
personas viven 100 años. Luego, su visión de prospectiva debería tener un horizonte de
tiempo que cubra el período de la vida.
Sinergias de la planeación
prospectiva
Las sinergias de la planeación prospectiva estratégica se logran cuando se da una
interacción de los siguientes elementos que son parte de este proceso:
¿Por qué?
La justificación central de la planeación prospectiva estratégica está

en la participación de los actores sociales, quienes son los que
construyen su propio y deseado futuro; son usuarios y beneficiarios
del proceso, pero ante todo, son quienes construyen su futuro de una
amplia gama de posibilidades.
El alto gerente debe propender por este tipo de planeación porque la velocidad e
irreversibilidad de los cambios es tal, que ahora ya no hay tiempo para hacer los procesos
de la planeación tradicional con un orden que comienza en el diagnóstico; es decir, que la
planeación prospectiva es una forma de actuar en la dinámica del presente, mientras se
anticipan los cambios de la realidad, se revisa el futuro viable y deseable que se está
persiguiendo, se definen nuevas acciones, y así se vuelve a iniciar el proceso de manera
permanente. Es la orientación del cambio sobre la marcha del mismo; de ahí la
importancia de la planeación prospectiva estratégica sobre otras formas tradicionales de
planear.
El para qué o los objetivos
La planeación prospectiva estratégica define los objetivos a lograr en el largo, el mediano y
el corto plazo, en concordancia con la visión de futuro establecida previamente.
Los objetivos son entonces instrumentales, en

función de la visión de futuro previamente
concebida. Esto conlleva un cambio de
mentalidad y una variación de la planeación
tradicional. En esta, los objetivos son las
finalidades de la planeación,
La prospectiva no es
únicamente el ejercicio mental
de la reflexión sobre lo que
puede acontecer mañana; es
ante todo, decidir un futuro,
plantear los objetivos que
implica dicho futuro e
inmediatamente actuar para
modificar el presente.
Acerca de los contenidos
El cómo o la metodología
El método o camino de la planeación prospectiva
estratégica es de especial importancia, porque allí
radica en buena medida el éxito del ejercicio. Una
metodología apropiada asegura la motivación y
por ende, el compromiso de la participación de los
actores sociales.
Los actores sociales son reticentes por antonomasia a este
tipo de trabajos. Por lo mismo, se requiere una muy
apropiada metodología que los enganche al proceso.
Y ¿cuál es esa metodología? Bien. Consistente en cuatro
momentos que hemos denominado así:
•Momento 1. Análisis situacional (presente)
•Momento 2. Previsión de tendencias (futuro)
•Momento 3. Futuros alternativos (futuro)
•Momento 4. Estrategias de acción (presente)
Cuándo o el tiempo
L a prospectiva es para
100 años, al igual que
los principios,
mientras que las
políticas son de 20
años, los planes de 4
años, los programas
de 2 años y los
proyectos duran solo 1
año. De esta manera,
se ordenan los
horizontes de tiempo.
El conque o los recursos
El proceso de planeación implica recursos que si bien no se

consideran altos, si tenemos en cuenta los resultados obtenidos, son
importantes y deben destinarse de manera directa y real. Algunos
de estos recursos necesarios para un proceso exitoso son
presupuestales, tecnológicos, físicos, materiales y de tiempo.
El cuánto o los costos
La estructura de costos del proceso de planeación prospectiva está
directamente relacionada con las fases metodológicas, las actividades y las
tareas previstas en el cronograma; de ahí la necesidad de hacer unos cálculos
muy precisos de lo que costará un ejercicio de estos en la organización, que se
traducirá en un presupuesto específico.
En este presupuesto es necesario cuantificar todos

los costos directos e indirectos del proceso, tanto
en dinero en efectivo como contrapartidas en
especie. Un buen ejemplo de estas contrapartidas
es el tiempo del personal que formando parte de la
empresa y con funciones específicas, recibe su
salario, pero al mismo tiempo, parte de sus horas
las dedicará a la planeación.
Donde o el contexto
http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/ovas/esp_alt_
ger/prospectiva_estrategica/unidad_4/medios/documentacion
/p8h1.php
http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/ovas/esp_alt_
ger/prospectiva_estrategica/unidad_4/medios/autoevaluacion/
p8.php

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PLANEACIÓN PROSPECTIVA

“Una visión de futuro es un sueño en acción”

aportó esta definición que nos ayuda a entender la importancia de tener

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Modelo matemático revelación Visionarios y astrólogos

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Los objetivos son entonces instrumentales, en

El proceso de planeación implica recursos que si bien no se

En este presupuesto es necesario cuantificar todos

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