Actitud, Aptitud y Desarrollo Organizacional

ACTITUD, APTITUP Y
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CARLOS ALIRIO VERDUGO PUENTES
YASELT KATHERINE ROJAS OROPEZA
ACTITUD
 Es la forma de actuar de una persona,

el comportamiento que emplea un
individuo para hacer las cosas.
 Es el comportamiento habitual que se
produce en diferentes circunstancias.
 Es una disposición subyacente que,
con otras influencias, contribuye para
determinar una variedad de
comportamientos en relación con un
objeto o clase de objetos
2
Existen tres componentes de la actitud
• Para que exista es necesario una representación cognoscitiva de objeto.

• Está formada por las percepciones y creencias hacia un objeto, así como
Cognoscitivo por la información que tenemos sobre un objeto.
• Es el sentimiento en favor o en contra de un objeto social.

• Aquí radica la diferencia principal.
Afectivo
• Es la tendencia a reaccionar hacia los objetos de una determinada

manera.
Conductual
3
TIPOS DE ACTITUDES
La actitud positiva. La actitud negativa

Permite afrontar una No permite al individuo sacar
situación enfocando al ningún provecho de la
individuo únicamente en los situación que se esta viviendo
beneficiosos de la situación lo cual lo lleva a sentimientos
en la cual atraviesa y, de frustración, resultados
enfrentar la realidad de una desfavorables que no
forma sana, positiva y permiten el alcance de los
efectiva. objetivos trazados.
La actitud crítica
Analiza lo verdadero de lo falso y encontrar los
posibles errores, esta no permite aceptar
ningún otro conocimiento que previamente no
sea analizado para asegurarse que los 4
conocimientos adquiridos sean puramente
válidos.
APTITUD
Es la habilidad o postura que posee una

persona o cosa para efectuar una
determinada actividad o la capacidad y
destreza que se tiene para el desarrollo y
buen desempeño de un negocio, industria,
arte, deporte, entre otros.
El término aptitud puede aplicarse en
diferentes entornos en los cuales se
desarrolla el ser humano, tanto en los que
se involucran las capacidades cognitivas,
como físicas, biológicas, laborales,
analíticas, entre otros.
5
•Se refiere a las destrezas y capacidades cognitivas que posee o desarrolla una persona para
vincular sus habilidades en el ámbito del aprendizaje, comprensión textos y sobre los diversos tipos
Aptitud en de razonamiento.
psicología
•Hace referencia a las características y capacidades que posee un ser vivo para sobrevivir y
Aptitud en adaptarse a un medio ambiente particular.
biología
•La aptitud física es la habilidad o capacidad que posee un ser humano para realizar diferentes
Aptitud actividades físicas con un buen rendimiento y minimizando los efectos de agotamiento, cansancio y
física debilidad, como consecuencia del buen funcionamiento del organismo.
•Es la capacidad de percibir o comprender, razonar, relacionar oraciones y textos. está asociada a la
capacidad cognitiva del individuo y a los conocimientos adquiridos a través del aprendizaje y la
Aptitud inteligencia.
verbal 6
7
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Decisivo para el éxito o fracaso de

cualquier organización, en
consecuencia, su manejo es clave
para el éxito empresarial y
organizacional en general, el D O
abordara, problemas de
comunicación, conflicto entre grupos,
cuestiones de dirección y jefatura, de
identificación y destino de la
organización, la forma de satisfacer
los requerimientos de personal y
cuestiones de eficiencia
organizacional.
8
CARACTERISTICAS DEL D O
1. Enfoque hacia a la organización en su conjunto: 2. La Orientación sistémica:
Generalmente, el DO va a involucrar a la organización El DO también se dirige a las interacciones que

para que el cambio se genere efectivamente, ya que existen en la organización, ya que si se afecta
cada una de sus partes de ésta tienen que trabajar en una parte, afecta a toda. Esto se refiere a las
conjunto para resolver los problemas y así aprovechar relaciones de trabajo entre personas, así como
las oportunidades que surjan de una manera hacia la estructura y procesos
coordinada. organizacionales. Por eso es primordial que
todas las partes trabajen con eficacia.
3. Agente de cambio:
4. Solución de problemas:
Se refiere a aquellas personas que estimulan o
Se concentra tanto en los problemas reales,
coordinan el cambio de un grupo o de la organización.
como en los superficiales utilizando
Generalmente es un consultor externo a la empresa, ya
que puede operar con independencia y sin estar ligado
investigación-acción que es una característica 9
fundamental de la organización.
a jerarquías y políticas.
5. Aprendizaje por experiencia: 6. Procesos de grupo:
Se aprende por medio de la experiencia en un Aquí se sustentan procesos grupales, tales
ambiente de capacitación, ya que se les incentiva a como discusiones, confrontaciones, conflictos
los participantes a resolver los problemas humanos intergrupales y procedimientos para la
que encuentran dentro de su ambiente , además se cooperación, todo esto con el fin de mejorar las
discute sobre su propia experiencia con el tema y relaciones interpersonales, la comunicación,
se aprende de ella. crear confianza y responsabilidad.
7. Retroalimentación: 8. Orientación situacional:

Se proporciona retroalimentación en el para que El DO no se basa en procedimientos estrictos y
los participantes cuenten con información fijos, sino que se adapta a la situación y los
mediante datos concretos y basados en problemas de la organización, siempre de una
decisiones, así mismo se proporciona respecto a manera flexible enfocando tanto las
la conducta y fomenta la comprensión de necesidades específicas como particulares
situaciones en las que se encuentran. 10
Contrato y Toma de
Contrato y movilización de decisiones.
movilización de recursos.
recursos.
INTERVENCIONES POR EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Estrategias e Ajustes entre

intervenciones Reporte de empresas y
avances. consultor.
12
13
GRACIAS
14

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ACTITUD, APTITUP Y

 Es la forma de actuar de una persona,

• Para que exista es necesario una representación cognoscitiva de objeto.

• Es el sentimiento en favor o en contra de un objeto social.

• Es la tendencia a reaccionar hacia los objetos de una determinada

La actitud positiva. La actitud negativa

Es la habilidad o postura que posee una

Decisivo para el éxito o fracaso de

1. Enfoque hacia a la organización en su conjunto: 2. La Orientación sistémica:

Generalmente, el DO va a involucrar a la organización El DO también se dirige a las interacciones que

7. Retroalimentación: 8. Orientación situacional:

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