Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 28 vistas

    Desempeño Laboral Desarrollo Humano Parte 1

    Cargado por

    Natha Go
    El documento describe el proceso de evaluación de desempeño 360 grados de una empresa. El proceso incluye preparación, sensibilización, evaluación, recolección de datos, reportes y retroalimentación. Los evaluadores evalúan a los empleados en diferentes niveles de la empresa usando una encuesta en línea. Luego, los resultados son presentados y discutidos con los empleados para establecer compromisos de mejora.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Desempeño Laboral Desarrollo Humano Parte 1

    Cargado por

    Natha Go
    28 vistas15 páginas
    El documento describe el proceso de evaluación de desempeño 360 grados de una empresa. El proceso incluye preparación, sensibilización, evaluación, recolección de datos, reportes y retroalimentación. Los evaluadores evalúan a los empleados en diferentes niveles de la empresa usando una encuesta en línea. Luego, los resultados son presentados y discutidos con los empleados para establecer compromisos de mejora.

    Descripción original:

    desarrollo laboral

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento describe el proceso de evaluación de desempeño 360 grados de una empresa. El proceso incluye preparación, sensibilización, evaluación, recolección de datos, reportes y retroalimentación. Los evaluadores evalúan a los empleados en diferentes niveles de la empresa usando una encuesta en línea. Luego, los resultados son presentados y discutidos con los empleados para establecer compromisos de mejora.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    28 vistas15 páginas

    Desempeño Laboral Desarrollo Humano Parte 1

    Cargado por

    Natha Go
    El documento describe el proceso de evaluación de desempeño 360 grados de una empresa. El proceso incluye preparación, sensibilización, evaluación, recolección de datos, reportes y retroalimentación. Los evaluadores evalúan a los empleados en diferentes niveles de la empresa usando una encuesta en línea. Luego, los resultados son presentados y discutidos con los empleados para establecer compromisos de mejora.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    de 15

    Brian Steven Soba Cód..

    Barbosa 1912030058

    Cód.
    Tatiana Silva Díaz
    1812410056
    Es una evaluación de
    desempeño laboral de una
    persona, en la que participan
    desde compañeros, jefes
    inmediatos, subordinados y
    clientes para tener una
    perspectiva 360 grados acerca
    de la forma de trabajo del
    colaborador
    Preparación: se analizan las competencias laborales clave por cargo y
    conductas observables.
    Se definen formatos de evaluación, evaluadores, evaluados, calendario, líder del
    proceso entre otros .
    Sensibilización: se pretende que los evaluados y los evaluadores comprendan el
    beneficio de la evaluación y el impacto en la organización .
    Proceso de evaluación: en esta parte se envían a los evaluadores los formatos y
    emitan una retroalimentación objetiva. Este formato se estructuró por medio de
    la plataforma digital de Google.
    Recolección de datos: se recolectan todas las evaluaciones para posteriormente
    procesarlas.
    Reportes: se recolecta toda la información, se sintetiza y se acomoda con el fin
    que pueda suministrar datos estadísticos de tendencias y resultados. En el
    proceso 360 una persona es evaluada por 3 evaluadores ( comúnmente un par,
    un colaborador y un jefe inmediato).
    Recolección de datos: se recolectan todas las
    evaluaciones para posteriormente procesarlas.

    Reportes: se recolecta toda la información, se


    sintetiza y se acomoda con el fin que pueda
    suministrar datos estadísticos de tendencias y
    resultados. En el proceso 360 una persona es
    evaluada por 3 evaluadores ( comúnmente un par,
    un colaborador y un jefe inmediato).

    Retroalimentación: se debe hacer de manera


    correcta y con un enfoque positivo al evaluado;
    esta debe verse como una acción de mejora.

    Establecimiento de compromisos: se deben


    desarrollar planes de crecimiento para los
    evaluados, procesos de mejora que les permita
    desarrollar las oportunidades detectadas.
    Funciones y
    Actitud y
    responsabilida
    des colaboración
    Comunicación
    Motivación

    Seguridad, Solución de Ambiente de


    liderazgo orden y problemas trabajo
    limpieza

    Capacitación
    y Sistema Costos y
    desarrollo de gestión productividad
    integral
    Examinar y Fortificar el desempeño a nivel de competencias
    de cada contribuyente con base a los objetivos establecidos en
    el plan estratégico de la organización.
    Se socializa el formato del área de
    Talento Humano donde se envía un
    link cada seis meses a cada
    persona indicándole el colaborador
    al que debe evaluar, la información
    enviada es confidencial con el fin
    de garantizar sinceras y objetivas
    respuestas por parte del
    colaborador sin temor a que se
    vayan a tomar represalias en su
    contra.
    La encuesta por cada auxiliar y
    jefe se realiza de manera Online.
    Después de terminar el proceso, el
    área de Talento humano
    recopilará la información y durante
    el período de tiempo estipulado (
    18-25 del mes en que se este
    realizando) se presentara el
    consolidado a cada jefe para que
    durante los días (25-26 de ese mes)
    sea retroalimentado con su
    colaborador con el fin de
    establecer compromisos con base
    a los resultados obtenidos en la
    evaluación.
    A todo el personal de la organización.
    Cuando la persona que debe realizar
    la evaluación se encuentra ausente se
    debe cumplir con el compromiso de
    dejar asignado a un nuevo evaluador,
    si la ausencia se debe porque está
    vacante el cargo los colaboradores
    serán evaluados por el nivel superior
    inmediato dentro de la misma área.
    Los resultados de la encuesta son presentados el día 25 de cada
    mes siguiente al corte del periodo evaluado, donde se deja en
    claro al colaborador, sus fortalezas, sus debilidades, que deberán
    convertirse en oportunidades de mejora, y el grado de desarrollo
    de sus competencias para lograr sus objetivos profesionales en la
    empresa.
    Evaluadores previamente capacitados y entrenados para poder gestionar
    el proceso en tres(3) niveles de la empresa:
     Nivel superior
     Nivel igual
     Nivel inferior
    1. 0-3 (inferior) : categoría destinada para el colaborador cuyo
    trabajo en termino de calidad y cantidad se encuentra por debajo
    de los requerimientos de su cargo, aun cuando se encuentra bajo
    supervisión cercana.
    2. 3-4 (igual) : se destina a los colaboradores que tiene la capacidad
    de completar la mayoría de sus deberes y responsabilidades. Sin
    embargo, la necesidad de mejoramiento y de desarrollo es
    claramente necesaria.
    3. 4-5 ( superior) : Este calificativo describe un nivel de cumplimiento
    de metas y objetivos que van mucho mas allá de las exigencias
    razonables de desempeño, especialmente en áreas críticas de
    responsabilidades.
    Este se iniciara únicamente cuando
    talento humano así o indique de
    acuerdo al informe entregado a la
    gerencia administrativa y financiera
    Una vez los 3 niveles realicen la
    evaluación es el nivel superior quien
    debe socializar los resultados con
    cada colaborador

    También podría gustarte