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    Metodología 5S

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    La metodología de las 5S es una técnica japonesa desarrollada por Toyota para lograr orden y limpieza en los lugares de trabajo. Consta de 5 pasos: 1) seiri (clasificar), 2) seiton (organizar), 3) seiso (limpieza), 4) seiketsu (bienestar personal), y 5) shitsuke (autodisciplina). Su objetivo es crear buenos hábitos de orden e higiene en los trabajadores para mejorar la productividad, seguridad y calidad.

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    Metodología 5S

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    La metodología de las 5S es una técnica japonesa desarrollada por Toyota para lograr orden y limpieza en los lugares de trabajo. Consta de 5 pasos: 1) seiri (clasificar), 2) seiton (organizar), 3) seiso (limpieza), 4) seiketsu (bienestar personal), y 5) shitsuke (autodisciplina). Su objetivo es crear buenos hábitos de orden e higiene en los trabajadores para mejorar la productividad, seguridad y calidad.

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    La metodología de las 5S es una técnica japonesa desarrollada por Toyota para lograr orden y limpieza en los lugares de trabajo. Consta de 5 pasos: 1) seiri (clasificar), 2) seiton (organizar), 3) seiso (limpieza), 4) seiketsu (bienestar personal), y 5) shitsuke (autodisciplina). Su objetivo es crear buenos hábitos de orden e higiene en los trabajadores para mejorar la productividad, seguridad y calidad.

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    La metodología de las 5S es una técnica japonesa desarrollada por Toyota para lograr orden y limpieza en los lugares de trabajo. Consta de 5 pasos: 1) seiri (clasificar), 2) seiton (organizar), 3) seiso (limpieza), 4) seiketsu (bienestar personal), y 5) shitsuke (autodisciplina). Su objetivo es crear buenos hábitos de orden e higiene en los trabajadores para mejorar la productividad, seguridad y calidad.

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    INGENIERÍA EN

    PREVENCIÓN DE RIESGOS

    Metodología de las
    “5S”

    Ronald Aguilar OrtegaAutor: Ronald Aguilar 1


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    Metodología de las
    “5S”
    •SEIRI Clasificar.
    •SEITON Organizar.
    •SEISO Limpieza.
    •SEIKETSU Bienestar Personal.
    •SHITSUKE Autodisciplina.
    Ronald Aguilar OrtegaAutor: Ronald Aguilar 2
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    5S Metodología “5S”
    ¿Qué es la Metodología 5S?
    • Es una técnica Japonesa
    desarrollada por Toyota en los
    años 70, bajo un concepto de
    orden y limpieza, en cuanto al
    mejoramiento continuo de los
    lugares o áreas de trabajo.

    Ronald Aguilar OrtegaAutor: Ronald Aguilar 3


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    “5S” Metodología “5S”
    • El fin de la Metodología 5S, es
    crear o lograr un cambio de
    hábitos en los trabajadores, en
    cuanto al Orden e Higiene en el
    trabajo, derivando esto, en un
    bienestar personal del trabajador
    y una autodisciplina en cuanto al
    mejoramiento constante de las
    tareas y operaciones.
    Ronald Aguilar OrtegaAutor: Ronald Aguilar 4
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    Beneficios de Aplicación “5S”
    Los beneficios los podemos citar en:
     Procesos Productivos.
     Organización.
     Recursos Humanos.
     Seguridad.
     Calidad.
    “VENTAJA COMPETITIVA”.
    Ronald Aguilar OrtegaAutor: Ronald Aguilar 5
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    Procesos Productivos.
     Auto control de procesos y procedimientos.
     Eficiencia en los procesos de producción.
     Utilización de recursos de producción.
     Mejora tiempos de producción.
     Reducción de desperdicios o mudas.
     Ambientes de trabajos más limpios e
    higiénicos.

    Ronald Aguilar OrtegaAutor: Ronald Aguilar 6


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    Organización.
     Imagen Corporativa.
     Ventaja Competitiva.
     Administración de Recursos.
     Reconocimientos por otras Organizaciones.
     Reducción de Costos.
     Nuevas Oportunidades.

    Ronald Aguilar OrtegaAutor: Ronald Aguilar 7


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    Recurso Humano.

     Trabajo en equipo.
     Buenos Hábitos.
     Se valoriza el trabajo.
     Autodisciplina y mejora la actitud.
     Mejor disposición.
     Orden e Higiene como filosofía.

    Ronald Aguilar OrtegaAutor: Ronald Aguilar 8


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    Seguridad.
     La seguridad en el trabajo.
     Estandariza procedimientos.
     Reducción de accidentes e
    incidentes.
     Limpieza e higiene en el trabajo.
     Reducción pérdidas.
     Ayuda a crear conciencia por la
    PREVENCIÓN.
    Ronald Aguilar OrtegaAutor: Ronald Aguilar 9
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    Calidad.
    Mejora la calidad de:

    Las gestiones.
    De los productos
    y servicios.

    Ronald Aguilar OrtegaAutor: Ronald Aguilar 10


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    SEIRI
    1
    (Clasificar)
    Es diferenciar entre
    RA
    los elementos
    necesarios e
    innecesarios en el
    gemba.
    “MANTENER SOLO LO NECESARIO”.
    Ronald Aguilar OrtegaAutor: Ronald Aguilar 11
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    SEITON
    2
    (Organización)
    Es disponer de forma
    DA
    ordenada de todos los
    elementos que entregue
    el SEIRI
    “UN LUGAR PARA CADA
    COSA Y CADA COSA EN SU
    LUGAR”
    Ronald Aguilar OrtegaAutor: Ronald Aguilar 12
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    SEISO
    3
    (Limpieza)
    Mantener limpios los
    RA
    equipos, instalaciones y
    lugares de trabajo.
    “ES PREFERIBLE EVITAR QUE SE
    ENSUCIE ALGO A TENER QUE
    LIMPIARLO”.

    Ronald Aguilar OrtegaAutor: Ronald Aguilar 13


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    SEIKETSU
    4
    (Bienestar Personal)

    TA Es practicar uno mismo


    el sentido de limpieza y
    los pasos anteriores.
    “CUERPO SANO MENTE
    SANA”.

    Ronald Aguilar OrtegaAutor: Ronald Aguilar 14


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    SHITSUKE
    5
    (Auto Disciplina)
    Es mantener una
    TA autodisciplina hacia con
    los cuatro pasos
    anteriores.
    “LA PRÁCTICA CONTINUA,
    DESARROLLA EN LA PERSONA
    DISCIPLINA Y A LA VEZ UN
    COMPORTAMIENTO CONFIABLE.
    Ronald Aguilar OrtegaAutor: Ronald Aguilar 15
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    INGENIERÍA EN
    PREVENCIÓN DE RIESGOS

    1. SEIRI
    2. SEITON

    3. SEISO
    5S 4. SEIKETSU

    5. SHITSUKE
    Ronald Aguilar OrtegaAutor: Ronald Aguilar 16
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    ORDEN Y LIMPIEZA
    Actuaciones Fundamentales

    17
    Ronald Aguilar OrtegaAutor: Ronald Aguilar 18
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    Ronald Aguilar OrtegaAutor: Ronald Aguilar 19
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    Ronald Aguilar OrtegaAutor: Ronald Aguilar 21
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    Ronald Aguilar OrtegaAutor: Ronald Aguilar 22
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