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    Este documento presenta un modelo de negocio para un sistema de generación de energía fotovoltaica. El modelo apunta a empresas constructoras y familias entre 30-50 años interesadas en opciones sustentables. El valor propuesto incluye autosuficiencia, tecnología limpia y ahorro de dinero. Se formarán alianzas con proveedores de materiales eléctricos y constructoras para llegar a los clientes. El proyecto tendrá un impacto positivo en el medio ambiente al reducir el uso de combustibles fósiles.

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    Este documento presenta un modelo de negocio para un sistema de generación de energía fotovoltaica. El modelo apunta a empresas constructoras y familias entre 30-50 años interesadas en opciones sustentables. El valor propuesto incluye autosuficiencia, tecnología limpia y ahorro de dinero. Se formarán alianzas con proveedores de materiales eléctricos y constructoras para llegar a los clientes. El proyecto tendrá un impacto positivo en el medio ambiente al reducir el uso de combustibles fósiles.

    Descripción original:

    Modelo de negocios para la creación de sistemas foto-voltaicos

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    Este documento presenta un modelo de negocio para un sistema de generación de energía fotovoltaica. El modelo apunta a empresas constructoras y familias entre 30-50 años interesadas en opciones sustentables. El valor propuesto incluye autosuficiencia, tecnología limpia y ahorro de dinero. Se formarán alianzas con proveedores de materiales eléctricos y constructoras para llegar a los clientes. El proyecto tendrá un impacto positivo en el medio ambiente al reducir el uso de combustibles fósiles.

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    Sistemas fotovoltaicos

    energía y limpia renovable

    Themix Valencia
    AGENDA

    1. Introducción
    2. Presentación MODELO CANVAS
    3. Conclusiones
    1. Introducción
    Un sistema fotovoltaico es un generador de energía renovable
    en cual absorbe la energía de la radiación solar a través de
    paneles solares, para luego ser convertida en energía eléctrica,
    actualmente muchos países desarrollados han decidido migrar
    de los sistemas tradicionales de generación de energía como
    combustibles fósiles a generar energía de una forma totalmente
    autosustentable y amigable con el medio ambiente, el proyecto
    contara con un grupo de ingenieros eléctricos y electrónicos, en
    Colombia esta tecnología es realmente nueva por lo que se
    trata de un producto innovador que se incorpora como una
    opción alternativa de generar energía a la hora de adquirir una
    vivienda por medio de compañías de bienes raíces
    2. Modelo CANVAS
    SEGMENTO DE CLIENTES

    Constructoras amigables cabezas de hogar entre 30-50 años


    con el medio ambiente

    Empresas constructoras y familias cuyos cabeza de hogar se encuentre entre 30-50 años y sientan o
    tengan una necesidad por cuidar el medio ambiente en la ciudad de Cali y alrededores
    2. Modelo CANVAS
    PROPUESTA DE VALOR

    Autosustentable
    tecnologías limpias
    Ahorro de dinero
    2. Modelo CANVAS
    CANALES
    El tipo de canal estratégico para este proyecto consiste en realizar una alianza estratégica
    con empresas constructoras que promuevan el uso de energías renovables y enfoquen sus
    proyectos a diseños sostenibles. El contacto con dichas empresas se hará de forma directa,
    quienes servirán como intermediarios para llegar al segundo segmento de clientes.

    RELACIONES CON EL CLIENTE

    Asistencia personal Autoservicio


    2. Modelo CANVAS
    INGRESOS

    100% de los ingresos será producto de las negociaciones


    2. Modelo CANVAS
    RECURSOS
    Físicos software

    desktop analizador de red licencia para programas

    Humanos

    tester

    Ingeniero eléctrico ingeniero electrónico


    2. Modelo CANVAS
    ACTIVIDADES CLAVES

    buscar fuentes alternativas mas eficientes y amigables con el medio ambiente.

    ALIANZAS CLAVES

    Empresa materiales eléctricos empresas sobre sistemas fotovoltaicos constructoras


    2. Modelo CANVAS
    ESTRUCTURA DE COSTOS
    Cuáles son los costos más importantes involucrados en nuestro modelo de negocio? Cuáles recursos
    claves son los más costosos?
    Cuáles actividades claves son las más costosas? Es el modelo de negocio menos costoso en
    infraestructura? armar la propuesta de valor es de bajo costo?
    La automatización de los procesos se hace costosa? Crear valor a la propuesta de negocios es
    costosa?
    Ejemplos: costos variables, economías de escala, economías de gama, salarios.
    3. Conclusiones

    Máximo 1 diapositiva.

    Concluya su presentación informándole al jurado:

    1 ) Porqué es OPORTUNO su Proyecto


    2 ) Porqué es DIFERENTE su Proyecto ( Innovación )
    3 ) Porqué es VIABLE FINANCIERAMENTE su Proyecto
    4 ) Qué IMPACTO SOCIAL y AMBIENTAL tendrá su Proyecto
    Preguntas ?
    MUCHAS GRACIAS !
    Nombre del estudiante
    Datos de Contacto

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