Teoría de Decisiones

Escenarios de Incertidumbre y Riesgo

Introducción
Decisiones de un excursionista
El caso que se presenta, es de un excursionista y
su equipo, quienes buscan cubrir la ruta desde el
punto A al E.

Para ello existen ciertas rutas, las cuales son

propensas a sufrir inconvenientes en días de
lluvia.

El equipo está dispuesto a asumir ese riesgo, pero

prefieren tomar un minuto para reflexionar, ¿cuál
sería la ruta que usted asumiría?. Justifique!
 Caso: Excursión

C E
15 min

30 min

15 min 30 min

15 min

B D
https://youtu.be/EhU90GNM3a4 5min
Teoría de decisiones
Clasificación de lo procesos de decisión
Según el grado de conocimiento que se
tiene sobre las variables o factores no
Certidum controladas por el decisor y que pueden
Incertidu
bre tener influencia en el resultado.
mbre

A esto se le conoce como ambiente o

contexto.
Riesgo

Contexto o Ambiente
Estado Natural
Es el contexto o ambiente en el cuál se
desarrollarán las acciones que
componen una alternativa, y que
influenciará, creando consecuencias
específicas (resultados)

El decisor no tiene ninguna capacidad

sobre el estado natural.
Escenarios en los problemas de decisión

ESTADOS NATURALES: OPONENTES RACIONALES

CERTIDUMBRE

TEORÍA DE
INCERTIDUMBRE JUEGOS

RIESGO
Elementos de una decisión
Decisor

Criterio de decisión

Alternativa(s) Estado Consecuencia

Escenarios:
CERTIDUMBRE: Se conoce con certeza los
resultados de las decisiones.

RIESGO: Los resultados de las decisiones

obedecen a una probabilidad de ocurrencia.

INCERTIDUMBRE: Es imposible conocer la

probabilidad de ocurrencia de las consecuencias
de cada decisión.

El decisor conoce sobre los estados naturales,

pero desconoce cuál ocurrirá

https://youtu.be/twkI8xAHSDM
Construcción de una tabla de decisión
Escenarios de
Incertidumbre
Escenarios en los problemas de decisión

ESTADOS NATURALES: OPONENTES RACIONALES

CERTIDUMBRE

TEORÍA DE
INCERTIDUMBRE JUEGOS

RIESGO
Caso: Hotel
Caso: decisión hotelera
Lima hotel Westin

30 pisos

301 habitaciones

120 m de altura

16, mayo del 2011

https://youtu.be/FFNlWqP7aJI
Caso decisión hotelera

Un parte del directorio de la compañía no ve con buenos ojos este proyecto,por lo que
suposición es no ingresar a este negocio.
Elaboramos matriz de decisión
Estados
Alternativas
Aeropuerto en A Aeropuerto en B

Terreno en A 31 - 18 = 13

Terreno en B

Terreno en A y B

Ninguno
Criterio de Wald
Criterio de Wald (pesimista)
Para cada alternativa se supone que va a pasar lo
peor, y elige aquella alternativa que dé mejor
valor.
• De esta forma se asegura que en el peor de los
casos se obtenga lo mejor posible, que
corresponde a una visión pesimista de lo que
puede ocurrir.
• En el caso de que los pagos sean costos, esta
filosofía supone elegir el mínimo de los máximos
denominándose minimax, mientras que si son
ganancias será el máximo de los mínimos,
denominándose maximin.

https://youtu.be/qr-srm2sy6E
Maximax
Criterio Maximax (optimista)
Es el criterio justamente opuesto al anterior, para
cada alternativa se supone que pasará lo mejor, y
se elige la que dé mejor valor
• Este criterio es muy poco utilizado, ya que no
tiene en cuenta en ningún momento los riesgos
que se corren al tomar una decisión.
Criterio de
Savage
Criterio de Savage (remordimiento)
Este criterio toma en consideración el costo de
oportunidad o penalización o arrepentimiento por no
prever correctamente el estado de la naturaleza.
• Estos costos de oportunidad se evalúan para cada
alternativa y cada estado, haciendo la diferencia entre
lo mejor de ese estado y lo que proporciona esa
alternativa para ese estado, construyendo la llamada
matriz de penalizaciones o costos de oportunidad. Sobre
esta matriz se aplican los criterios anteriores, pudiendo
aplicarse el del costo esperado, o, lo que es más
habitual, el criterio minimax conociéndose entonces
también como criterio de minimizar el máximo
arrepentimiento.

https://youtu.be/J2Z8migrhb8
Pasos
Paso 4
Caso1
Heladero
Rodolfo es un heladero que vive a 60
kilómetros de la playa. El número de
helados depende mucho del estado del
tiempo. Si hace un buen tiempo Rodolfo va
a la playa y gana $90 en promedio por día;
si se queda en casa su utilidad es de $40. Si
el tiempo es malo, él gana solo $10 en la
playa contra $25 en casa.
Caso 2
Camionero
Charlie es dueño de un camión muy viejo
que usa para entrega de encomiendas. Si
aceptas entrega fuera de la ciudad, el
puede obtener $100 por viaje, siempre que
el camión no se le descompone. Pero si se
descompone, las reparaciones, el retraso y
la grúa reducen su utilidad a $20. Si acepta
entregas dentro de la ciudad gana $60 por
viaje, pero se le reduce a $30 si el camión
se descompone.
Caso 3
Producción Especial
Suponga la demanda mensual de un producto muy
especial puede ser de 1, 2, 3 o 4 unidades al mes.

Si dicho producto se fabrica y vende el mismo

mes, el precio de venta llega a $6,500 la unidad.

Si el producto se vende en los siguientes meses, el

precio de venta llega a $4,000 la unidad.

El costo de producir UNA unidad es de $5,000

Fase 1: Identificar los estados

Que se demande Que se demande Que se demande Que se demande

UN producto el DOS productos el TRES productos el CUATRO
siguiente mes siguiente mes siguiente mes productos el
siguiente mes
Fase 2: Identificar alternativas

Que se demande Que se demande Que se demande Que se demande

UN producto el DOS productos el TRES productos el CUATRO
siguiente mes siguiente mes siguiente mes productos el
siguiente mes

Producir UNO

Producir DOS

Producir TRES

Producir CUATRO
Fase 3: Completar la tabla de consecuencias
Que se demande UN Que se demande Que se demande Que se demande
producto el siguiente DOS productos el TRES productos el CUATRO productos el
mes siguiente mes siguiente mes siguiente mes

Producir UNO

Producir DOS

Producir TRES

Producir CUATRO
Tabla de consecuencias: Calcular!
Que se demande UN Que se demande Que se demande Que se demande
producto el siguiente DOS productos el TRES productos el CUATRO productos el
mes siguiente mes siguiente mes siguiente mes

Producir UNO 6500 - 5000 = 1500 1500 1500

1500

Producir DOS 6500+4000 3000 3000 3000

-2×5000
= 500

Producir TRES 6500+4000+4000 13000+4000 4500 4500

-3*5000 -3*5000
= -500 = 2000

Producir CUATRO 6500+3×4000 13000+2×4000 19500+1×4000 6000

-4*5000 -4*5000 -4*5000
= -1500 = 1000 = 3500
Tabla de consecuencias:
Demanda = 1 Demanda = 2 Demanda = 3 Demanda = 4 Escenario
Pesimista

Producir UNO 1500 1500 1500 1500 1500

Producir DOS 500 3000 3000 3000 500

Producir TRES -500 2000 4500 4500 -500

Producir CUATRO -1500 1000 3500 6000 -1500

A Resolver!
Aplicando los criterios aprendidos:
Wald, Optimista y Savage
Criterio de Wald:
Demanda = 1 Demanda = 2 Demanda = 3 Demanda = 4 Escenario
Pesimista

Producir UNO 1500 1500 1500 1500 1500

Producir DOS 500 3000 3000 3000 500

Producir TRES -500 2000 4500 4500 -500

Producir CUATRO -1500 1000 3500 6000 -1500

Mejor 1500
Pesimista
Criterio Optimista:
Demanda = 1 Demanda = 2 Demanda = 3 Demanda = 4 Escenario
Optimista

Producir UNO 1500 1500 1500 1500 1500

Producir DOS 500 3000 3000 3000 3000

Producir TRES -500 2000 4500 4500 4500

Producir CUATRO -1500 1000 3500 6000 6000

Mejor 6000
Optimista
Criterio de Savage (paso 1)
Demanda = 1 Demanda = 2 Demanda = 3 Demanda = 4

Producir UNO 1500 1500 1500 1500

Producir DOS 500 3000 3000 3000

Producir TRES -500 2000 4500 4500

Producir CUATRO -1500 1000 3500 6000

Mejor Valor por 1500 3000 4500 6000

estado
Criterio de Savage (paso 2)
Demanda = 1 Demanda = 2 Demanda = 3 Demanda = 4

Producir UNO 1500-1500= 3000-1500= 4500-1500= 6000-1500=

0 1500 3000 4500

Producir DOS 1500-500= 3000-3000= 4500-3000= 6000-3000=

1000 0 1500 3000

Producir TRES 1500-(-500)= 3000-(2000)= 4500-4500= 6000-4500=

2000 1000 0 1500

Producir CUATRO 1500-(-1500)= 3000-(1000)= 4500-(3500)= 6000-6000=

3000 2000 1000 0
Criterio de Savage (paso 3)
Demanda = 1 Demanda = 2 Demanda = 3 Demanda = 4 Mayor Valor
por Alternativa

Producir UNO
0 1500 3000 4500 4500

Producir DOS 1000 0 1500 3000 3000

Producir TRES 2000 1000 0 1500 2000

Producir CUATRO 3000 2000 1000 0 3000

Criterio de Savage (paso 4)
Demanda = 1 Demanda = 2 Demanda = 3 Demanda = 4 Mayor Valor
por Alternativa

Producir UNO
0 1500 3000 4500 4500

Producir DOS 1000 0 1500 3000 3000

Producir TRES 2000 1000 0 1500 2000

Producir CUATRO 3000 2000 1000 0 3000

Bajo el criterio de savage, la mejor alternativa es producir TRES 2000

Caso 4
Escenarios de Riesgo
Escenarios en los problemas de decisión

ESTADOS NATURALES: OPONENTES RACIONALES

CERTIDUMBRE

TEORÍA DE
INCERTIDUMBRE JUEGOS

RIESGO
Criterio de
Laplace
Criterio de Laplace
Este criterio puede ser utilizado por un tomador de
decisiones que no sea optimista ni pesimista.
El tomador de decisiones asume que todos los
estados de la naturaleza son equiprobables.

El procedimiento para encontrar una decisión óptima:

* Para cada decisión calcule la ganancia esperada.

* Seleccione la decisión con la mayor ganancia esperada.

Valor Esperado

¿Cuál es el ingreso esperado?...

Egresado de Ing. Bajo Medio Alto

Industrial

Ingresos 1,000 2,000 3,000

Proporción 20% 40% 40%

Valor Esperado

¿Cuál es el ingreso esperado?...

Probabilidad 20% 40% 40%

Opciones de Recesión Normal Alza

Inversión

Negocio

Bonos

Acciones
Caso: Codorniz Company
En Codorniz Company su experiencia de ventas
semanales es:
Baja Media Alta

Demanda 4000 5000 6000

Frecuencia 10 20 12

La docena de huevos cuesta $7 y se revende por $10.

Si los huevos no se embarcan a más tardar en una
semana, su fertilidad se ve disminuida y solo es posible
ser vendido como de segunda calidad a $1 por docena.
La probabilidad de ocurrencia de k.