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    Criticidad

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    Jhon Rambo
    Este documento describe el concepto de criticidad y las técnicas de análisis de criticidad. La criticidad es un indicador de riesgo que permite establecer prioridades entre procesos, sistemas y equipos. Las técnicas de análisis de criticidad identifican y jerarquizan los activos de una instalación según su importancia para dirigir recursos. Una de estas técnicas es el método del flujograma de análisis de criticidad, que evalúa los activos según su impacto, frecuencia de falla y tiempo

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    Criticidad

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    Este documento describe el concepto de criticidad y las técnicas de análisis de criticidad. La criticidad es un indicador de riesgo que permite establecer prioridades entre procesos, sistemas y equipos. Las técnicas de análisis de criticidad identifican y jerarquizan los activos de una instalación según su importancia para dirigir recursos. Una de estas técnicas es el método del flujograma de análisis de criticidad, que evalúa los activos según su impacto, frecuencia de falla y tiempo

    Descripción original:

    mantto

    Título original

    criticidad

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    Este documento describe el concepto de criticidad y las técnicas de análisis de criticidad. La criticidad es un indicador de riesgo que permite establecer prioridades entre procesos, sistemas y equipos. Las técnicas de análisis de criticidad identifican y jerarquizan los activos de una instalación según su importancia para dirigir recursos. Una de estas técnicas es el método del flujograma de análisis de criticidad, que evalúa los activos según su impacto, frecuencia de falla y tiempo

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    CONCEPTO DE

    CRITICIDAD
    I N T EG R A N T ES :
    FAC U N D O PA L A C I O S , M A N U E L
    RO C A G A L I C I O, R AU L
    M O N TA LVO A G Ü E RO, F R E D DY
    R I O S B E R M U Y, A N TO N I O
    ¿QUÉ ES CRITICIDAD?
    • Es un indicador proporcional al riesgo.
    • Permite establecer la jerarquía o prioridades de procesos, sistemas y
    equipos.
    • Crea una estructura que facilita la toma de decisiones acertadas y
    efectivas, y permite direccionar el esfuerzo y los recursos a las áreas
    donde es más importante y/o necesario mejorar la confiabilidad y
    administrar el riesgo.
    • Para poder entender este termino en nuestro curso, seria apropiado
    hablar sobre las técnicas de análisis de criticidad(técnicas de análisis de
    jerarquización de equipos).
    TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE CRITICIDAD
    • Son herramientas que permiten identificar y jerarquizar por su
    importancia los activos de una instalación sobre los cuales vale la pena
    dirigir recursos (humanos, económicos y tecnológicos)
    •Tomando como referencia el Modelo de Gestión de Mantenimiento
    (MGM) de 8 fases, describe las técnicas de jerarquización y criticidad y
    se relaciona con la Fase 2 del MGM
    •Este proceso ayuda a determinar la importancia y las consecuencias de
    los eventos potenciales de fallos de los sistemas de producción dentro
    del contexto operacional en el cual se desempeñan
    MODELO DE GESTIÓN DE
    MANTENIMIENTO
    MÉTODO DEL FLUJOGRAMA DE ANÁLISIS
    DE CRITICIDAD
    MÉTODO DEL FLUJOGRAMA DE ANÁLISIS
    DE CRITICIDAD
    Atenta SST y Medioambiente.
    Ejm: fuga de NH3

    Contaminación controlada.
    Ejm: Fuga NaOH

    No produce ningún tipo de


    contaminación.

    Absentismo laboral temporal o


    permanente

    Daños menores, no producen


    la ausencia de trabajo

    No crea consecuencias contra


    la SST
    MÉTODO DEL FLUJOGRAMA DE ANÁLISIS
    DE CRITICIDAD
    Produce impacto externo(mala
    imagen) de la compañía.
    Producen sólo una
    consecuencia interna.

    No ocasionan ningún impacto.

    Activos que trabajan a tres


    turnos.

    Activos que trabajan a dos


    turnos.

    Activos que trabajan un turno.


    MÉTODO DEL FLUJOGRAMA DE ANÁLISIS
    DE CRITICIDAD
    Produce un paro en toda la
    fábrica.
    Deja sólo una línea de
    producción parada.
    No producen una interrupción
    significativa de la producción.

    Los activos con frecuencia de


    fallo < 5h.

    Los activos con frecuencia de


    fallo > 5h y < 10h.

    Los activos frecuencias de fallo


    > 10 h.
    MÉTODO DEL FLUJOGRAMA DE ANÁLISIS
    DE CRITICIDAD

    Tiempo medio de reparación


    de más de 90 minutos.

    Tiempo medio de reparación


    entre 45 y 90 minutos.

    Tiempo medio de reparación


    es inferior a 45 minutos.

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