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    Analisis de Puestos

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    Miguel Montes
    El documento describe el análisis de puestos como un proceso para determinar las tareas y requisitos de un puesto. Explica que el análisis de puestos proporciona beneficios como la compensación justa de empleados, identificación de necesidades de capacitación y selección adecuada de candidatos. También detalla métodos como entrevistas y observación para reunir información sobre los análisis de puestos.

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    Analisis de Puestos

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    Miguel Montes
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    El documento describe el análisis de puestos como un proceso para determinar las tareas y requisitos de un puesto. Explica que el análisis de puestos proporciona beneficios como la compensación justa de empleados, identificación de necesidades de capacitación y selección adecuada de candidatos. También detalla métodos como entrevistas y observación para reunir información sobre los análisis de puestos.

    Descripción original:

    Todo sobre el análisis de puestos.

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    El documento describe el análisis de puestos como un proceso para determinar las tareas y requisitos de un puesto. Explica que el análisis de puestos proporciona beneficios como la compensación justa de empleados, identificación de necesidades de capacitación y selección adecuada de candidatos. También detalla métodos como entrevistas y observación para reunir información sobre los análisis de puestos.

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    El documento describe el análisis de puestos como un proceso para determinar las tareas y requisitos de un puesto. Explica que el análisis de puestos proporciona beneficios como la compensación justa de empleados, identificación de necesidades de capacitación y selección adecuada de candidatos. También detalla métodos como entrevistas y observación para reunir información sobre los análisis de puestos.

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    Análisis de puestos

    R.A. 1.2 Define la tabulación de los ingresos del


    personal, integrando la escala de sueldos y salarios
    mediante el uso de técnicas de planeación
    ¿Que es análisis de puestos?

    Es el proceso de investigación mediante el cual se determinan


    las tareas que componen el puesto, así como los conocimientos
    y condiciones que debe reunir una persona para que lo pueda
    desempeñar adecuadamente. -Joaquín Rodríguez
    Valencia.
    Principales actividades en el
    análisis de puestos

     Compensar en forma equitativa a los


    empleados
     Determinar niveles realistas de desempeño
     Crear planes de capacitación y desarrollo
     Identificar candidatos adecuados a las
    vacantes
     Planear las necesidades de capacitación de
    RH
     Propiciar condiciones que mejoren el
    entorno laboral
     Evaluar los cambios del entorno que afecten
    el desempeño de los empleados
     Conocer las necesidades reales de recursos
    humanos
    Beneficios del
    análisis de puestos
     Para la empresa
     Establece y reparte mejor las cargas de trabajo de cada
    uno de los puestos
     Fija responsabilidades en la ejecución del trabajo
     Se delimitan las obligaciones y responsabilidades de cada
    uno de los puestos
     Para los supervisores
     Permite explicar mejor al trabajador sus actividades a
    realizar en el puesto
     Evita interferencia en el mando
     La organización le dice al supervisor sus actividades a realizar
    y no se puede salir de ellas
    Beneficios del análisis
    de puestos
     Para el trabajador
     Señala responsabilidades al trabajador, le dice hasta
    donde puede llegar
     Impide que invada las actividades de otro trabajador
     Para el departamento de personal
     Facilita la conducción de entrevistas
     Permite calificar los méritos del trabajador, nos
    perite comprar lo que el trabajador debe de realizar
    y lo que este realiza
     Permite colocar al trabajador en el puesto adecuado
    Que es puesto?

     Chiavenato (2000) define un puesto como ¨una unidad


    de la organización cuyo conjunto de deberes y
    responsabilidades los distingue de los demás cargos¨.
    Métodos para reunir
    información sobre el ANALISIS
    DE PUESTOS
    La entrevista:
     Se realiza entre el analista y el
    ocupante del puesto, cuyo
    propósito fundamental es que el
    trabajador narre lo que hace en
    el puesto.
     Este sistema ofrece máxima
    confiabilidad pero tiene un alto
    costo

     Características
     La recolección de datos se hace
    en una entrevista, se hacen
    preguntas y se dan respuestas
    verbales
     La participación de ambos es
    activa
     La observación directa:
     Consiste en presentarse al lugar donde
    está instalado el puesto y sin
    interrumpir al ocupante se toman los
    datos previamente seleccionados
     El cuestionario: es una
    técnica determinada
    que consiste en agrupar
    las preguntas y en
    orden bajo una
    secuencia lógica que
    permita llegar a con
    luiciones claras y
    precisas.
    Especificación del puesto

     Establece las calificaciones mínimas aceptables que


    debe tener el empleado para realizar un trabajo dado
    con éxito.
    ETAPA 3: ESPECIFICACION DEL
    PUESTO
     La descripción y especificación de los puestos sirven de
    guía en el proceso de selección, ya que la descripción
    del puesto puede servir para describir el trabajo a los
    posibles candidatos y las especificaciones ayudan a
    decidir si los candidatos están calificados o no.
    Ejemplo de análisis de puesto,
    (Bohlander y Snell, 2008)
    Del puesto

    Identificación del
    puesto
    Descripción del
    puesto

    Del individuo

    Requerimientos DESCRIPION
    educacionales
    Experiencia DE PUESTOS
    Conocimientos
    específicos
    Personalidad
    Habilidades
    manuales
    Esfuerzos físicos
    Condiciones de
    trabajo

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