8 Disciplinas (8 D)

Métodos de Análisis y Solución de Probs.
Método
Básico 5 Pasos 7 Disciplinas 8 Disciplinas 9 Pasos
1. Ten Presente el Problema.
P- 1. Definición del 1. Definición del 1. Definición del
2. Trabaja el Problema en
Problema Problema/ Equipo de Trabajo
Planear Equipo.
Defecto 2. Descripción del 3. Describe el Problema
Problema
3. Acciones Contenedoras 4. Adapta Medidas
H- 2. Acciones Temporales y
y Correctivas de corto
Hacer Inmediatas Comprueba su Eficacia
plazo
R- 3. Determinación de 2. Definición 4. Definición 5. Investiga las Causas
Causas del de las de las Principales y Comprueba
Revisar que Realmente sean las
Problema Causas Causas
Principales
A- 4. Acciones 3. Acciones 5. Acciones Correctivas 6. Establece las Medidas
Inmediatas y/o Correctivas y Comprueba su
Actuar Correctivas, 6. Verificación de Acciones Eficacia.
Preventivas y de Temporales Correctivas 7. Aplica las Medidas y Controla su
Mejoramiento 4. Acciones 7. Recomendaciones para Eficacia.
Permanentes 8. Determina las Medidas que
5. Verificación y Evitar Reincidencia Eviten la Recurencia del
Seguimiento 5. Verificación 8. Felicitación al Equipo Problema.
6. Control por los Logros 9. Rendimiento Digno y Exito del
Equipo
7. Prevención Obtenidos
General Motors Chrysler Ford / Nissan Volkswagen
Empresa 1
4 5
Identifique Causas Verifique Acciones
Detecte el Problema
Potenciales Correctivas
6
Implemente
Utilice el Trabajo en Seleccione las
1 Acciones
Equipo Causas Potenciales
Correctivas
7
Describa el ¿Es Causa Prevenga la
2 Problema NO Raiz? Recurrencia
SI
8
Implemente y
3 Identifique
Verifique Acciones Felicite al Equipo
Soluciones Posibles
de Contención
1D. Formación del grupo
 Reunir al grupo de trabajo (quienes tengan el

conocimiento y habilidad para atacar al problema).
 De ser necesario, convocar a miembros de otros
grupos.
 Designar al “Líder”, quien es la persona que
monitoreará el progreso de la acción correctiva.
 Designar al “champion”, quien es la persona que tiene
la autoridad para aprobar los fundamentos que haya
identificado el grupo.
2D. Describir el problema
 El propósito es describir el problema tan

detalladamente como sea posible.
 Es necesario responder ciertas preguntas que nos
ayuden a clarificar al problema:
1. ¿Qué? ¿Cuál fue el defecto que se presentó?

2. ¿Dónde? ¿En qué parte del objeto/proceso se presentó?
3. ¿Cuándo? ¿Cuándo se presentó por 1ra. vez u otras
fechas?
4. ¿Qué tan grande es? ¿De qué tamaño es el defecto,
número de defectos por proceso, unidad, etc.?
3D. Implementar y verificar
acciones contenedoras
Definir e implementar acciones para contener y aislar el
efecto del problema de cualquier cliente interno/externo,
hasta que la acción correctiva sea implementada.
Nos podemos preguntar:
1. ¿Qué se ha hecho para contener el problema?
2. ¿Qué pruebas se han efectuado para saber si la acción interina va a
funcionar?
3. ¿Qué tan rápido se va a detener el problema?

4. ¿Qué más se puede hacer para contener el problema?
Contención es aportar una solución temporal.

4D. Identificar y verificar
la causa raíz
Identificar todas las causas potenciales que podrían haber
ocasionado el problema.
Aisla y verifica la causa raíz , probando cada causa potencial
a través de la descripción del problema y la prueba de datos.
Identifica acciones correctivas alternativas para eliminar la
causa raíz.
Algunas herramientas que nos ayudan a identificar las causas
potenciales de un problema son las siguientes:
 Lluvia de ideas.
 Diagrama de causa-efecto o diagrama de pescado.
 Los 5 por qué.
Lluvia de ideas
 Se utiliza para generar un número grande de ideas sobre
cualquier tema.
 Puede ser utilizada par identificar los problemas, las causas de
éstos y sus soluciones.
Reglas:
1. Todo el grupo entiende el problema a tratar.
2. Todas las ideas son buenas ideas.
3. Se fomenta la marcha y el desarrollo de ideas previas.
4. Ninguna idea es criticada.
5. Toda persona es animada a participar.
6. Todas las ideas son registradas.
7. Todos los miembros tienen oportunidad igual de participar.
Herramienta de análisis de problemas
Diagrama de Causa-Efecto y/o de Espina de Pescado
 Las variaciones en resultados de un proceso y otros problemas de

calidad pueden ocurrir por una diversidad de razones, como son:
- Materias Primas. - Métodos. - Mano de obra.
- Máquinas. - Medio Ambiente.
 El objetivo de la resolución de problemas es identificar las causas

de los mismos.
 El diagrama de Causa y Efecto es una herramienta importante y

ayuda a la generación de ideas relacionadas con las causas del
problema, y a su vez sirve de base para la determinación de la
solución.
Herramienta de los 5 Por que´s
 Se puede manejar muy bien “en piso”.

 Trabaja para la mayoría de los problemas.
 Puede ser empleada por una persona o grupo
de personas.
 Es sencilla de utilizar.
 Provee una base para el reporte de 8D´s.
Ejemplo de los 5 Por que´s
¿Por qué? Respuesta Remedio

¿Por qué está lento el Cedazo obstruido Limpie el cedazo
movimiento?
¿Por qué está el El aceite estaba Drene el aceite y
cedazo tapado? contaminado limpie por dentro
¿Por qué se Entra suciedad al Evite rebabas y

contaminó el aceite? tanque aceite de corte
¿Por qué entra Hay agujeros en la Cierre agujeros
basura? parte superior del totalmente
tanque
¿Por qué hay agujeros Le cae material de Cambiar de lugar el
en la parte superior del desperdicio en la parte tanque
tanque? superior
5D. Implementar acciones correctivas
permanentes
 Define e implementa la mejor acción

correctiva permanente.
 Escoja los controles de seguimiento para
asegurar que la raíz del problema es
eliminada.
 Una vez en producción, monitoree los efectos
en un período de tiempo e implemente
acciones de contingencia, si es necesario.
6D. Verificar las acciones
correctivas
 Se verifica la efectividad de las acciones

permanentes e interinas por medio de la
medición, en términos cuantificables.
 Pueden verificarse antes (depende del caso),
durante o después de que las acciones hayan
sido implementadas
 Se confirma que las acciones correctivas
seleccionadas resolverán el problema
definitivamente
 Se verifica que no habrá efectos o
consecuencias indeseables así como planes de
contingencia de ser necesario.
La meta es corregir el problema para SIEMPRE.
7D. Prevenir a futuro el problema
“Un gramo de prevención vale más que un kilo de solución”.
Debido a que los problemas iguales o similares

presentan una tendencia a repetirse, la disciplina de la
prevención está enfocada a la identificación y
eliminación de:
 Prácticas
 Procesos
 Diseños
 Procedimientos (operativos o administrativos) que
pudieran contribuir a que el problema se repita.
8D. Reconocer al grupo
Reconocer las contribuciones de todo el personal del grupo
por el buen trabajo realizado tanto como el esfuerzo individual.
a) No considere que esto es sólo trabajo para el líder.

b) No es estrictamente necesario que el problema haya sido
resuelto completamente para reconocer.
c) Especificar las contribuciones individuales o de grupo, por
ejemplo:
• Hacer referencia del desempeño a la fecha
• Dar ejemplos específicos
• Mencionar las cualidades personales que contribuyen al
éxito del esfuerzo en grupo
• Especificar los resultados benéficos obtenidos.
• Documentar las contribuciones
Todo reconocimiento debe ser honesto.

8 Disciplinas (8 D)

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

8 Disciplinas (8 D)

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

8 Disciplinas (8 D)

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Métodos de Análisis y Solución de Probs.

 Reunir al grupo de trabajo (quienes tengan el

 El propósito es describir el problema tan

1. ¿Qué? ¿Cuál fue el defecto que se presentó?

3. ¿Qué tan rápido se va a detener el problema?

Contención es aportar una solución temporal.

 Las variaciones en resultados de un proceso y otros problemas de

 El objetivo de la resolución de problemas es identificar las causas

 El diagrama de Causa y Efecto es una herramienta importante y

 Se puede manejar muy bien “en piso”.

¿Por qué? Respuesta Remedio

¿Por qué se Entra suciedad al Evite rebabas y

 Define e implementa la mejor acción

 Se verifica la efectividad de las acciones

“Un gramo de prevención vale más que un kilo de solución”.

Debido a que los problemas iguales o similares

a) No considere que esto es sólo trabajo para el líder.

Todo reconocimiento debe ser honesto.

También podría gustarte